計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇一

按照市公司xx年電力工作會議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我的實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺階，現(xiàn)提出我xx年電力管理工作計(jì)劃。

為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護(hù)供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照××市的統(tǒng)一部署，今年準(zhǔn)備對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開展對轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進(jìn)行初步了解，認(rèn)真落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理辦法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施，集中全力配合，完成這項(xiàng)工作。

往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好xx年高峰期的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電高峰期到來之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的.制定，并配合市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作計(jì)劃，建立責(zé)任制度；要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)行檢查，消除隱患；主動與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進(jìn)行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。

為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位，特別是重點(diǎn)用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單位要積極想辦法，消除用電過程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能源消耗帶來的損失。今年還要繼續(xù)對危改和市政建設(shè)、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱（冷）等成熟項(xiàng)目的推廣，在使全縣生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電等企業(yè)和個(gè)人，加大宣傳力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我區(qū)低消耗用電。

根據(jù)《電力設(shè)施保護(hù)條例》要求，電力設(shè)施的保護(hù)實(shí)行電力管理部門、公安部門、電力企業(yè)和人民群眾相結(jié)合的原則。電力設(shè)施保護(hù)辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，特別是要將我區(qū)正在施工的工程和危改項(xiàng)目作為重點(diǎn)，檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護(hù)措施、違法行為。另外，各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的安全。今年，電力辦計(jì)劃開展保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育工作，將電力設(shè)施保護(hù)的有關(guān)政策在區(qū)信息網(wǎng)發(fā)布，進(jìn)一步提高對保護(hù)電力設(shè)施的認(rèn)識，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)工作。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇二

*年，我臺緊緊按照縣委、縣政府xx縣委宣傳部的工作部署，自覺服從和服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。以宣傳工作為中心，以*年重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，始終堅(jiān)持宣傳抓導(dǎo)向、播出保安全、事業(yè)謀發(fā)展、服務(wù)惠民生、隊(duì)伍強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

今年以來，我臺堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向和“三貼近”原則，以服務(wù)全縣工作大局為中心，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和正面宣傳為主的原則，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，牢牢把握昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、安定和諧的宣傳基調(diào)，進(jìn)行全方位、多層次、富有成效的宣傳報(bào)道，提高了輿論引導(dǎo)水平，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民富庶提供了強(qiáng)大的精神動力和輿論支持。

（一）圍繞中心，加大主題報(bào)道。圍繞縣委、縣政府中心工作，突出主題宣傳報(bào)道。自縣委召開十二屆八次全體（擴(kuò)大）會議提出適應(yīng)“新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新作為，奮力推進(jìn)“三區(qū)兩美”建設(shè)”的奮斗目標(biāo)后，本臺馬上結(jié)合全會精神，第一時(shí)間推出“新常態(tài)新作為貫徹縣委全會精神特別報(bào)道”，并對各地舉行的動態(tài)大討論活動及時(shí)進(jìn)行報(bào)道，整個(gè)活動目前發(fā)出400多條片子。

此外，還積極做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)情況、“三區(qū)兩美”建設(shè)戰(zhàn)略舉措、“三改一拆”、“四邊三化”、“五水共治”、“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”、“實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“招商選資”等縣委、縣政府重點(diǎn)工作的宣傳工作。圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項(xiàng)事業(yè)，同時(shí)針對傳統(tǒng)節(jié)慶、重要紀(jì)念日和重大主題活動，開設(shè)不同的專題專欄進(jìn)行報(bào)道，推出《最美人》、《平凡的感動》、《關(guān)注重點(diǎn)工程建設(shè)》、《我勞動我快樂》、《文化禮堂里的春晚》、《我與非遺》等專欄。

1—11月，我臺還完成了組織部電教片《干部沉下去民情浮上來》，全市后進(jìn)村轉(zhuǎn)化現(xiàn)場會匯報(bào)片《后進(jìn)漁田華麗蛻變》、旅游專題《趕超發(fā)展開啟旅游發(fā)展新征程》、《縣農(nóng)村文化體育建設(shè)提升年活動紀(jì)實(shí)》等十多個(gè)專題片以及大批廣告短片的采編制作?！睹枥L“三區(qū)兩美”建設(shè)藍(lán)圖打好“趕超發(fā)展”組合重拳》、《創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城專題片》、《金溪水庫專題片》、《語委專題片》，以及紀(jì)委的反腐警示片等專題片正在緊張采編制作之中。

今年還組織完成了農(nóng)民歌王大賽、農(nóng)民達(dá)人賽、早香柚節(jié)等一批活動的錄播工作。

此外，為加強(qiáng)法治宣傳，本臺今年還推出了《普法面對面》訪談欄目，邀請部門工作人員和律師參加節(jié)目，結(jié)合案例展開法律知識宣傳。欄目每期15分鐘，每月1期，目前已播出11期。

（三）加大監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督作用。今年以來，本臺繼續(xù)辦好《聚焦》欄目，1-11月，欄目共播出39期節(jié)目，其中監(jiān)督報(bào)道36期，反饋與綜合報(bào)道3期。在36期監(jiān)督報(bào)道中，已反饋28期（其中，已落實(shí)25期，未落實(shí)3期）；其它9期正在落實(shí)中。

*年以來，本臺還繼續(xù)發(fā)揮廣電市民監(jiān)督團(tuán)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督報(bào)道，目前已組織14次監(jiān)督行動，先后對“巖頭鎮(zhèn)方岙村石料加工場藏身樹林粉塵漫天噪音刺耳、灘林內(nèi)建筑垃圾成堆、烏牛街道自來水黃又臭市民生活受影響”等市民投訴進(jìn)行了監(jiān)督報(bào)道，引起部門重視，推進(jìn)了問題的解決，得到了群眾好評。

（四）加強(qiáng)媒體融合工作。6月份，我臺推出公眾微信“視界”，立足本地，放眼世界，傳播縣內(nèi)外觀眾關(guān)心的熱點(diǎn)新聞，并推出手機(jī)同步收看電視臺新聞綜合頻道節(jié)目板塊，目前粉絲2萬多人。組織開展微電影拍攝工作，與縣紀(jì)委、縣市場監(jiān)督管理局等單位聯(lián)合拍攝了《悔》《珠簾夢》等微電影。開展航拍楠溪江專題片，片子在微信的公眾號進(jìn)行展播，傳播廣泛，取得了良好的社會宣傳效果。同時(shí)積極實(shí)施提高創(chuàng)收工作，10月8日，縣政府常務(wù)會議原則同意我臺成立市場化經(jīng)營的“視界文化傳媒公司”，目前已申領(lǐng)公司營業(yè)執(zhí)照。公司成立后將充分挖掘現(xiàn)有潛力，開展多種經(jīng)營，提高我臺創(chuàng)收能力。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇三

為加快機(jī)電設(shè)備安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率;確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。為了不斷提高我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能，加強(qiáng)機(jī)電人員的安全意識，結(jié)合我隊(duì)機(jī)電各崗位的特點(diǎn)，特制定以下工作計(jì)劃。

先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。

計(jì)劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，推行包機(jī)、制，做到“三定、四包”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維修、包故障排除，確保包機(jī)責(zé)任制落實(shí)到位。做到機(jī)械設(shè)備的“潤滑、緊固、冷卻、過濾”八字維修方針。以設(shè)備運(yùn)行管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期分析設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)機(jī)電事故原因，強(qiáng)化點(diǎn)檢管理，提高機(jī)電管理水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理。

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。

計(jì)劃對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理。

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。

加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通風(fēng)硐室、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

1、通過人力資源的'管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。

3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇四

二、兆歐表a、兆歐表的結(jié)構(gòu)和工作原理b、兆歐表使用注意事項(xiàng)。

三、低壓開關(guān)常用低壓開關(guān)的性能及用途。

四、低壓斷路器a、塑料外殼式低壓斷路器b、萬能式低壓斷路器c、漏電保護(hù)開關(guān)。

五、低壓熔斷器a、低壓熔斷器的結(jié)構(gòu)和工作原理b、低壓熔斷器的檢查和維護(hù)。

七、手電鉆、沖擊鉆、常用鉆頭的使用方法及注意事項(xiàng)。

八、電力運(yùn)行原理：發(fā)電、升壓、輸送、降壓、配電、用戶使用。

二、電氣識圖。

一、常用電氣符號及代號。

二、圖紙的規(guī)格及布圖要求。

三、如何看懂電氣圖紙。

四、如何使用電氣圖紙分析故障。

（需提供相關(guān)設(shè)備圖紙）。

三、安全用電操作規(guī)程及用電常識。

一、一般要求：

1、所有絕緣檢驗(yàn)工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查，校驗(yàn)。

2、現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，配制環(huán)氧樹脂及瀝青電纜膠時(shí)，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好，須戴好防護(hù)用品。

3、線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

4、噴燈不得漏氣，漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點(diǎn)火及使用，工作完畢，滅火放氣。

5、有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救。電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用干粉滅火器或干砂滅火。

二、設(shè)備及內(nèi)線安裝：

1、多臺配電箱（盤）并列安裝時(shí)，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。

2、剔槽打眼時(shí)，錘頭不得松動，鏟子應(yīng)無卷邊，裂紋，戴好防護(hù)眼鏡。樓板，磚墻打透眼時(shí)，板下，墻后不得有人靠近。

3、安裝照明線路不準(zhǔn)直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料，必須通行時(shí)，應(yīng)在上鋪設(shè)腳手板。

四、照明與配電。

一、民用建筑照明的種類。

五、控制電氣元件、導(dǎo)線的選擇。

一、民用線路的導(dǎo)線選擇及計(jì)算方法。

二、動力線路的導(dǎo)線選擇及計(jì)算方法。

三、電氣控制元件的選擇。

四、配電盤線路布線的注意事項(xiàng)。

六、防雷、接地及電器安全。

一、防雷裝置a、接閃器b、避雷器c、信息系統(tǒng)的防雷保護(hù)器件。

二、低壓配電系統(tǒng)的接地和接零a、接地的有關(guān)概念b、接地裝置安裝。

三、觸電事故和電器安全a、電流對人體的作用b、觸電的方式c、觸電急救與防護(hù)。

七、消防系統(tǒng)及其控制。

一、消防系統(tǒng)的組成二、消防系統(tǒng)的工作過程。

三、消防系統(tǒng)常用設(shè)備a、火災(zāi)探測器b、火災(zāi)報(bào)警控制器c、手動火災(zāi)報(bào)警。

按鈕d、灑水噴頭e、防排煙風(fēng)機(jī)。

八、常用弱電知識。

一、二極管整流電路a、半波整流電路b、全波整流電路c、橋式整流電路。

二、三極管放大器工作原理。

三、數(shù)字電路原理。

四、plc、變頻器、可控硅工作原理。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇五

x月份副營品質(zhì)提升：x月份副營品質(zhì)已經(jīng)有了很大提升，但作為xx年全公司的重點(diǎn)工作，我們還是要對副營品質(zhì)進(jìn)行全面有效的提升和改進(jìn)，具體提升方法:。

1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃。（x月16）。

2、每天中午對副營保潔員進(jìn)行培訓(xùn)。（持續(xù)）。

3、每周五中午對保潔員進(jìn)行書面和現(xiàn)場考核，排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（持續(xù)）。

4月份主營品質(zhì)提升：我們在副營品質(zhì)提升的同時(shí)也要對主營品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和提升，具體實(shí)施方法：

1、重新梳理保潔工作流程，找到更適合魅力的清潔流程：

1）與保潔共同探討魅力清潔現(xiàn)狀。（x月2日）。

2）與各項(xiàng)目專業(yè)崗溝通了解其他項(xiàng)目保潔清潔流程（x月5日）。

3）制定主營全新工作流程（x月7日）。

2、制定保潔主管和班長日工作流程（x月1日）。

3、施工單位、綠化進(jìn)場二次污染的預(yù)防措施制定。（x月5日）。

4、主營保潔員bi禮儀提升：

1）制定適合主營保潔員的培訓(xùn)計(jì)劃。（x月1日）。

2）每天早中晚3次禮儀演練。（持續(xù)）。

3）每周五進(jìn)行考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（持續(xù)）。

5、6、7、8月份裝修高峰期內(nèi)外環(huán)保潔重點(diǎn)工作梳理及措施：隨著5月份進(jìn)入裝修高峰期，內(nèi)外環(huán)保潔清潔工作會增加很大的工作量和難度，因此我們要對此期間可能造成污染的部位進(jìn)行梳理，并針對這些重點(diǎn)部位作出有效的清潔措施。

1、內(nèi)外環(huán)須清理重點(diǎn)部位梳理：（x月1日）。

1）外環(huán)：路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。

2）內(nèi)環(huán)：單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃等容易造成污染部位。

2、針對重點(diǎn)部位制定有效的清潔措施（x月1日）。

1）定期對路面、垃圾桶、休閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺階、進(jìn)戶門、防火門、樓道玻璃進(jìn)行刷洗。（視情況而定）。

2）與客戶組時(shí)時(shí)溝通了解業(yè)主裝修情況，請客戶助理及時(shí)對裝修情況進(jìn)行管理，有效預(yù)防裝修造成的額外污染。（每周一次）。

3、雨季路面和樓道大廳、臺階、電梯間的重點(diǎn)清潔（隨臟隨清）。

4、圓區(qū)管理規(guī)定、裝修違章違建物品培訓(xùn)（每周一次）。

9、10月份秋菜殘葉和樹木落葉的清掃：x月份進(jìn)入秋菜晾曬和樹木落葉階段，此階段保潔的重點(diǎn)工作是對秋菜殘葉和樹木落業(yè)的清掃。

1、協(xié)助規(guī)劃秋菜晾曬場地，便于園區(qū)管理和日后清掃。

2、及時(shí)清掃殘葉，注意清掃時(shí)不要碰壞秋菜，以免造成業(yè)主投訴。（日清）。

3、落葉及時(shí)清掃，注意清掃方法：裝袋、順風(fēng)等。（日清）。

4、注意重點(diǎn)地段的清掃頻次（主通道、售樓處門前、中央綠地區(qū)）（視情況而定）。

5、風(fēng)天注意大塊垃圾的拾揀，主管和班長加強(qiáng)巡視力度。（每日三次）。

11、12月份除雪工作開展：11、12月份進(jìn)入降雪季節(jié)，保潔班組作為整個(gè)項(xiàng)目的主力軍，要承擔(dān)園區(qū)除雪工作的主要任務(wù)。

1、除雪工具準(zhǔn)備：時(shí)時(shí)關(guān)注天氣情況，除雪前期對除雪工具進(jìn)行清點(diǎn)，如有不足及時(shí)儲備，防止除雪有窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。

2、除雪流程建立：根據(jù)降雪程度建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品質(zhì)部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）。

3、除雪人員合理分配：根據(jù)降雪情況對人員進(jìn)行合理調(diào)配，保證園區(qū)除雪質(zhì)量的同時(shí)，也要保證園區(qū)其他崗位品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇六

我熟悉物業(yè)電工這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有段時(shí)間了，也即將結(jié)束了，讓我來做個(gè)工作總結(jié)以便更好的開展工作。

一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想和^v^理論，貫徹黨的精神，積極實(shí)際“三個(gè)代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。20，我盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下：

一、思想上。

1、積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動;。

2、積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;。

3、時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;。

4、積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率;。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

二、工作上。

1、嚴(yán)格維修電工工作流程，對其他零星維修工程。如道閘、公共照明線路、夜景照明、公用設(shè)施、電梯維修如接觸器、樓道燈、聲控開關(guān)更換，庭院燈、射燈、高桿燈、設(shè)備房、水泵房、電梯機(jī)房照明更換，空調(diào)安裝，配電房設(shè)備檢修、污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路等等，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種.種困難，積極完成電工、水工、電梯操作工應(yīng)完成的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主經(jīng)營和顧客使用，我們盡量將時(shí)間安排在晚上進(jìn)行，保證了設(shè)備的正常使用。

三、作風(fēng)上。

能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著后期樓盤的增加，可以預(yù)料我們的電工工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇七

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理，對臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對存在的問題及時(shí)提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、落實(shí)員工對一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。

5、落實(shí)員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)解決。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。

8、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。、計(jì)劃管理。

1、每月對倉庫的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，并對所需申購的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施，更好的節(jié)約成本。

2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計(jì)劃。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的計(jì)劃工作。

培訓(xùn)管理1《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》;。

2、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》;。

4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》;。

通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到了可單獨(dú)熟練操作工程設(shè)備的目的。

考核管理1試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月，每個(gè)月包括周考核和月考核，對達(dá)不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。

團(tuán)隊(duì)合作。

1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常。

2、配合安保部的消防演習(xí)活動。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇八

【中圖分類號】【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】a。

實(shí)踐表明，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境以及對未來的預(yù)測制定詳細(xì)的經(jīng)營方案，并且把相關(guān)的方案落實(shí)到實(shí)際行動中。這就要求企業(yè)必須采取一系列行動進(jìn)行控制和監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部控制體系就應(yīng)運(yùn)而生了。企業(yè)內(nèi)部控制體系簡稱內(nèi)控體系，其主要的目的是為了找到那些偏離計(jì)劃的地方，并通過針對性的方法進(jìn)行解決，以確保相應(yīng)的計(jì)劃能順利完成。但內(nèi)控體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要從各個(gè)方面詳細(xì)思考分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價(jià)值，但我國內(nèi)控體系建設(shè)起步比較晚，目前還處于發(fā)展的初級階段，很多管理模式和運(yùn)行方法仍然不夠成熟。本文將結(jié)合具體實(shí)際，就企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

一、我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的理論基礎(chǔ)。

我國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，主要是依據(jù)coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》和《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》。但是從目前我國多數(shù)企業(yè)的具體應(yīng)用情況和一些前沿的研究成果來看，我國企業(yè)對內(nèi)控體系在各自的領(lǐng)域都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。我國內(nèi)控體系建設(shè)的起步比較晚，財(cái)務(wù)部門在制定《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中很多內(nèi)容都借鑒落實(shí)了coso委員會制定的《內(nèi)部控制管理框架》，很大程度上擴(kuò)大了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的邊界，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上有所擴(kuò)展。雖然《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報(bào)告的五要素框架，但是根據(jù)我國具體的情況增加了三要素，通過風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，把企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程中，使得我國的風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善。

與coso相比，《企業(yè)基本內(nèi)部控制規(guī)范》借鑒了coso報(bào)告的目標(biāo)，但增加了資產(chǎn)安全目標(biāo)，這是我國內(nèi)部控制規(guī)范對coso報(bào)告的補(bǔ)充。第一，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在制定過程中借鑒了coso報(bào)告的五要素框架，但同時(shí)進(jìn)行了充實(shí)和豐富，在內(nèi)容上體現(xiàn)了新coso報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的八要素框架的實(shí)質(zhì)，即內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理日益融合、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向成為內(nèi)部控制未來發(fā)展方向的趨勢。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理融入到業(yè)務(wù)流程中之后，使得我國建立的風(fēng)險(xiǎn)管理更加完善；第二，coso報(bào)告中，內(nèi)部控制的責(zé)任主體主要是管理層，而我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》卻強(qiáng)調(diào)了董事會對內(nèi)部控制的重要責(zé)任，而且更加明確地規(guī)定各責(zé)任主體對內(nèi)部控制的責(zé)任，使治理層和管理層的責(zé)任分工更加明確。

二、企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的必要性。

加強(qiáng)公司內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。核電工程公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司資金、人員、資產(chǎn)等都發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營管理水平和人力資源的配備等方面必須適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的要求。因此，加強(qiáng)公司管理，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

加強(qiáng)公司內(nèi)部控制是提升管理效率的必然要求。為了提升管理效率，有效保證公司經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，公司必須建立內(nèi)部控制體系，通過對貫穿經(jīng)營活動全過程的自行檢查、自行制約和內(nèi)部自我調(diào)節(jié)，有效規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤。健全的內(nèi)部控制體系不僅是公司內(nèi)部相互制衡、相互監(jiān)督的治理機(jī)制問題，更是在激烈的競爭環(huán)境中，公司得以生存及避免內(nèi)部運(yùn)行失控和潛在管理效率損失的必然要求。

通過內(nèi)部控制體系建設(shè)，形成合理有效的經(jīng)營決策機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司全業(yè)務(wù)流程都有章可循，明確公司層面控制、業(yè)務(wù)層面控制中每項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理責(zé)任，將管理責(zé)任落實(shí)到管理節(jié)點(diǎn)和管理崗位，規(guī)范各級管理人員的行為；通過授權(quán)體系、監(jiān)督評價(jià)體系和考核體系的建設(shè)和完善，實(shí)現(xiàn)有章必行，切實(shí)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高經(jīng)營活動的效率和效果，提升集團(tuán)管控能力。

內(nèi)部控制建設(shè)的根本目標(biāo)是立足于公司的管理提升，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范、固本強(qiáng)基、提升效率，促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上兼顧滿足^v^、財(cái)政部、證監(jiān)會等機(jī)構(gòu)對中央企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管要求，滿足集團(tuán)公司對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重點(diǎn)工作任務(wù)要求。

三、企業(yè)如何建設(shè)科學(xué)有效的內(nèi)控體系。

由于各企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理水平、發(fā)展水平不相同，對那些偏離計(jì)劃的要找到根本原因，并通過針對性的措施進(jìn)行解決，以確保相應(yīng)的計(jì)劃能順利完成，但內(nèi)控體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，要從各個(gè)方面詳細(xì)分析，才能發(fā)揮出內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)有的作用和價(jià)值。

1.企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的原則。

企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)要遵循以下原則：第一，前瞻性原則。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程快速發(fā)展，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及在內(nèi)控體系建設(shè)中存在的問題，并制定出科學(xué)合理的控制對策；第二，實(shí)用性原則。企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系的主要目的是提高企業(yè)的管理水平，并保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，這就要求企業(yè)從現(xiàn)實(shí)情況入手，從實(shí)際出發(fā)，把內(nèi)控體系建設(shè)的重要性和管理理念落實(shí)到實(shí)際行動上；第三，上下統(tǒng)一性原則。在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格按照內(nèi)控整體框架進(jìn)行，并把內(nèi)控體系建設(shè)、檢查和改進(jìn)落實(shí)到具體的部門和員工身上。同時(shí)要求企業(yè)的二級管理單位在企業(yè)內(nèi)控框架下制定本單位的內(nèi)控體系，并堅(jiān)持上下統(tǒng)一的原則，促使企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和管理工作能順利進(jìn)行；第四，逐步推進(jìn)原則。對于業(yè)務(wù)流程眾多、下屬單位也比較多的企業(yè)，在管理上難免會出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，內(nèi)控體系的建設(shè)在實(shí)際開展中有一定的難度，所以在內(nèi)控體系建設(shè)的初期，要立足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，先進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè)，待技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)成熟以后，再大范圍推廣，從而實(shí)現(xiàn)全公司、全環(huán)節(jié)的內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2.企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的思路。

在開展內(nèi)控體系建設(shè)工作的過程中，企業(yè)可采取“統(tǒng)一策劃、全面覆蓋、分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的實(shí)施工作思路。

（1）統(tǒng)一策劃是指企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)過程中，應(yīng)確保建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系，如設(shè)置分公司的企業(yè)，應(yīng)使總部與分公司內(nèi)部控制體系相融合；對集團(tuán)類企業(yè)，應(yīng)在集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。實(shí)際工作中應(yīng)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，在工作中以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以關(guān)鍵控制活動為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)流程梳理為基礎(chǔ)，以提高效率和效果為目標(biāo)，統(tǒng)一策劃企業(yè)內(nèi)部控制的工作方案、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)控體系建設(shè)的工作質(zhì)量。

（2）全面覆蓋是指內(nèi)控體系建設(shè)工作實(shí)施范圍應(yīng)覆蓋企業(yè)各職能部門、各個(gè)分公司，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系全組織、全業(yè)務(wù)、全過程的覆蓋。

（3）分步實(shí)施是指內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)按照啟動部署，搭建內(nèi)控體系框架、確定業(yè)務(wù)流程框架、流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)評估、運(yùn)行測試等步驟分階段實(shí)施。開展內(nèi)控體系建設(shè)工作應(yīng)先建立內(nèi)控工作組織，在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀與進(jìn)行摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，搭建公司內(nèi)控體系框架，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理工作，并梳理完善公司規(guī)章制度，健全內(nèi)控體系。內(nèi)控體系運(yùn)行經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行后，要對內(nèi)控運(yùn)行情況進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一要求的過程管理。

（4）持續(xù)改進(jìn)是指在形成內(nèi)控體系（形成內(nèi)部控制手冊、內(nèi)控文件、評價(jià)手冊）后，定期開展內(nèi)控體系評價(jià)，對內(nèi)控設(shè)計(jì)與執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤評價(jià)、出具評價(jià)報(bào)告，對需要完善的地方持續(xù)進(jìn)行修訂完善，確保對內(nèi)控體系形成閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化完善。

3.企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的主要步驟。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇九

從9月1日——9月15日中秋節(jié)前后，組織開展以下活動：

1、開展以“文明健康、團(tuán)圓和諧”為主題的民俗文化活動。突出團(tuán)圓主題，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德和我市優(yōu)秀文化，機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位、文化團(tuán)體和社區(qū)要積極組織開展形式多樣的中秋民俗文化表演、中秋文化廟會、社區(qū)文藝聯(lián)歡、中秋民俗故事會、謎語竟猜、中秋詩會和書法、剪紙、繪畫比賽等群眾樂于參與、便于參與的文化活動，營造文明健康、團(tuán)圓和諧的節(jié)日氛圍，引導(dǎo)廣大群眾在活動中了解中華悠久歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)和節(jié)日民俗，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

2、開展以“互助友愛、共度佳節(jié)”為主題的志愿服務(wù)活動。大力弘揚(yáng)美德風(fēng)尚，走訪慰問道德模范、勞動模范、師德模范;圍繞敬老助殘、扶貧幫困等內(nèi)容，集中開展走訪慰問孤寡老人、關(guān)心外來務(wù)工人員等活動，組織志愿者為他們贈送月餅和祝福卡。組織社區(qū)志愿者開展與孤寡老人、殘疾人共度中秋活動，讓他們感受到社區(qū)大家庭的溫暖。各級民政、勞動、教育部門要開展關(guān)愛農(nóng)民工子女、留守兒童活動，通過走訪、座談、聯(lián)歡等活動形式為他們營造快樂、溫暖的成長氛圍。要把“我們的節(jié)日中秋”主題活動與文明城市創(chuàng)建結(jié)合起來，大力開展保護(hù)環(huán)境、文明倡導(dǎo)等志愿服務(wù)活動，營造文明、和諧的社會氛圍。

4、開展“共慶團(tuán)圓、誦讀經(jīng)典”傳承中華文化活動。圍繞中秋節(jié)團(tuán)圓主題，廣泛開展以孝敬、友善、節(jié)儉和誠信為主要內(nèi)容的詩文朗誦會、誦讀比賽、詩詞賞析講座、優(yōu)秀詩歌征集等活動，組織人們特別是未成年人誦讀、吟誦中華經(jīng)典和紅色經(jīng)典，傳承文化血脈、汲取思想精華，激發(fā)愛黨愛國愛社會主義的情懷。

5、開展“共迎中秋、共建文明”環(huán)境衛(wèi)生整治活動。大力整治社區(qū)、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、市場、工地、城市河道的環(huán)境衛(wèi)生，突出解決群眾反映的重點(diǎn)環(huán)境治理問題，著力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開展文明創(chuàng)建、衛(wèi)生科普知識宣傳教育，增強(qiáng)群眾的文明衛(wèi)生意識，提升社會文明程度和市民文明素質(zhì)。

1、高度重視?！拔覀兊墓?jié)日中秋節(jié)”主題活動是全國文明城市測評的.一個(gè)重要指標(biāo)。各區(qū)縣、高新區(qū)、文昌湖區(qū)文明辦，市直有關(guān)部門、單位、各級文明單位要高度重視，認(rèn)真部署，精心策劃，抓好落實(shí)。各文明辦要以突出節(jié)日民俗、突出人文關(guān)懷、突出營造氛圍為重點(diǎn)，對本區(qū)縣的活動開展做好安排部署。市直有關(guān)部門、單位要結(jié)合各自職能，按照責(zé)任分工，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動，形成齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。各級文明單位要根據(jù)自身實(shí)際，組織本單位職工積極參與或開展各項(xiàng)節(jié)日活動。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇十

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署、注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)、為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊、同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2、搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度、完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋、在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制、有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情、基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)、作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到^v^察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性、提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)、要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績、盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇十一

一、貫徹國家法律法規(guī),遵守公司管理制度,執(zhí)行公司決策,完成工作目標(biāo)。

二、熟悉小區(qū)域各類房屋和公共配套設(shè)施設(shè)備的情況,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范和維修作業(yè)規(guī)程。

三、根據(jù)小區(qū)設(shè)施設(shè)備情況,按照維修保養(yǎng)計(jì)劃,定期檢查小公共區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,維護(hù)、保養(yǎng)、維修,確保設(shè)施的正常運(yùn)行。

四、根據(jù)上級的要求和安排,完成小區(qū)域維修養(yǎng)護(hù)任務(wù),按照客戶求助服務(wù)規(guī)程及時(shí)上門為物業(yè)使用人維修項(xiàng)目,不亂收費(fèi),不私收維修費(fèi),做好維修值班工作。

五、根據(jù)要求取得上崗證,在工作中嚴(yán)格遵守安全條例和操作規(guī)程,杜絕安全事故的出現(xiàn)。

六、在取得上崗證的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)工民建等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、做好機(jī)電設(shè)備房的安全管理工作,確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全。

八、協(xié)助做好房屋接管驗(yàn)收、入住裝修、質(zhì)量檢查整改等工作。

九、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,耐心細(xì)致為客戶服務(wù),積極為提高服務(wù)質(zhì)量和效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,努力為客戶排憂解難,樹立良好的服務(wù)形象。

十、定期匯報(bào)工作情況,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇十二

電工是指研究電磁場客觀規(guī)律和應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)，以及電力生產(chǎn)和電工制造兩大工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

現(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在xx總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。

3.搞好客服前臺服務(wù)；

4.協(xié)調(diào)處理顧客投訴；

5.搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見；

6.建立客戶檔案；

7.搞好意見箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示等服務(wù)交流。

繼續(xù)做好與xx中心的有效維修客戶服務(wù)。

1.成立xx總公司客戶服務(wù)中心：

目前客戶服務(wù)部隸屬于xx中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我單位xx服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。

2.人員編制至少x人：

要搞好客戶服務(wù)，只有xx一人是不行的，要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來了又走。人力資源不低于x人的編制，工作人員最好具有xx學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。

往年客戶服務(wù)部一般辦公費(fèi)開支在物管中心，黑板報(bào)等大一點(diǎn)的開支由動力部支付。根據(jù)目前情況，有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開支，不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費(fèi)，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算xxx元∕月，全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)xxx元。

客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付?？头行钠涔ぷ鲀?nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源（質(zhì)量管理）部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對象是顧客，以顧客滿意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。今后xx物業(yè)服務(wù)如果能夠xx成功，客服中心可以采取“xx小區(qū)”的模式。

1、嚴(yán)格遵守公司的《職業(yè)規(guī)范》和各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、為業(yè)主輸入住手續(xù)、機(jī)動車輛出入證、巴士通及加密頻道申請，并解答業(yè)主提出的有關(guān)問題。

3、為客戶辦理裝修手續(xù)，為裝修人員辦理臨時(shí)出入證，向客戶發(fā)放《裝修管理規(guī)定》，同時(shí)解答有關(guān)裝修問題，請維修服務(wù)人員對裝修申請進(jìn)行審批，并辦理裝修結(jié)束后的退款事宜。

4、代客戶辦理電話初裝手續(xù)及各種電話服務(wù)項(xiàng)目。

5、為客戶辦理養(yǎng)犬證、暫住證。

6、代客戶訂閱報(bào)刊和雜志，同時(shí)負(fù)責(zé)報(bào)刊和雜志及信件的接受和分發(fā)。

7、為客戶代辦房屋出租、出售及為發(fā)展商的空置房辦理出租。

8、負(fù)責(zé)對客通知的印刷、分發(fā)和存檔。

9、應(yīng)客戶要求，按照有關(guān)規(guī)定，為客戶開具相關(guān)證明。

10、按規(guī)定認(rèn)真完成每日工作記錄。

11、隨時(shí)解答客戶提出的各種問題及咨詢，遇問題及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。

12、完成部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。

2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是20xx年工作計(jì)劃中的重中之重。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

3、繼續(xù)跟。

4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

三、xx居項(xiàng)目。

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5、對個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。

四、xx項(xiàng)目。

2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

制定安全警報(bào)現(xiàn)場跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

4、跟進(jìn)落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

7、督促做好各種費(fèi)用的追收。

8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換)。

五、其它事項(xiàng)。

1、xx"士多"招商登記等工作配合。

2、按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作。

3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇十三

1、執(zhí)行管理處決定,服從管理、遵守紀(jì)律,樹立良好的服務(wù)意識。

2、熟悉物業(yè)轄區(qū)內(nèi)樓宇的樓幢號、單元、戶數(shù)和房屋結(jié)構(gòu)、水施、電施等管線走向。

3、負(fù)責(zé)對小區(qū)內(nèi)供電設(shè)備、線路的保養(yǎng)、維修,公共部位照明設(shè)施的維修工作。

3、嚴(yán)格遵守服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對住戶的報(bào)修要求承諾及時(shí)修理。

4、積極為住戶提供多項(xiàng)便民服務(wù),并做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范,無投訴。

5、工作時(shí)間按規(guī)定著裝,佩戴工作牌,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程以確保安全,預(yù)防意外事故的發(fā)生。工作前在維修范圍內(nèi)擺放適當(dāng)?shù)木媾?完工后立即將警告牌撤離現(xiàn)場。

6、工作完畢及時(shí)清理施工現(xiàn)場雜物,并請住戶在維修單上簽字。

7、發(fā)現(xiàn)重大疑難問題要立即向上級報(bào)告,并采取相應(yīng)的措施。

8、遇停電、斷電、短路等情況時(shí)采取緊急措施,及時(shí)報(bào)告上級并向有關(guān)單位(個(gè)人)發(fā)出通知。

9、負(fù)責(zé)對共用部位設(shè)施的巡視和保養(yǎng),并做好相關(guān)的維護(hù)和保養(yǎng)記錄。

10、愛護(hù)工具,杜絕浪費(fèi),按規(guī)定領(lǐng)用工具和維修材料。

11、完成上級交辦的其他任務(wù)。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇十四

20__年以來，__區(qū)公共物業(yè)管理局在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以__指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹__以及__對廣東、深圳工作重要講話和指示批示精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府工作部署，扎實(shí)推進(jìn)公共物業(yè)管理工作。

(一)從嚴(yán)從實(shí)管理，常態(tài)化抓好新冠疫情防控工作。

落實(shí)黨政機(jī)關(guān)常態(tài)化疫情防控工作要求，組織開展周期性新冠疫情防控專項(xiàng)檢查，一是對行政中心外42家單位疫情防控工作落實(shí)情況的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理檢查，截至6月30日共現(xiàn)場檢查32家單位;二是不定時(shí)的對全部行政中心外42家單位的疫情防控工作落實(shí)情況進(jìn)行電話查詢，電話頻次依據(jù)市、區(qū)疫情防控形勢實(shí)時(shí)調(diào)整;三是組織開展了“__區(qū)黨政機(jī)關(guān)__防控培訓(xùn)”，共43家單位、91名黨政機(jī)關(guān)單位疫情防控聯(lián)絡(luò)員參加培訓(xùn)。四是制訂實(shí)施方案，統(tǒng)籌策劃應(yīng)急隔離板房運(yùn)營管理。已接收石巖園嶺區(qū)級應(yīng)急隔離板房，出租給欣旺達(dá)電子股份有限公司使用;并正在按照區(qū)委區(qū)政府統(tǒng)一部署，落實(shí)其它11個(gè)應(yīng)急隔離板房項(xiàng)目接收和運(yùn)營管理工作。

(二)強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理，保障政府物業(yè)資產(chǎn)持續(xù)增值。

一是新接收政府物業(yè)41處，建筑面積71,平方米。辦理不動產(chǎn)權(quán)證13本，總面積9,平方米。二是城市更新處置松崗商業(yè)中心、普安工業(yè)區(qū)等2個(gè)項(xiàng)目物業(yè)。拆除處置區(qū)中醫(yī)院東院區(qū)等政府物業(yè)20處，完善重大政府物業(yè)資產(chǎn)處置審批程序。三是梳理可盤活政府物業(yè)共計(jì)56處115項(xiàng),物業(yè)建筑面積總計(jì)萬平方米，原登記價(jià)值為萬元，評估總值萬元。擬定第一批價(jià)值10億元政府物業(yè)有償轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)清單正在按程序辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。四是劃轉(zhuǎn)物業(yè)25處，建筑面積3,平方米。其中劃轉(zhuǎn)龍華區(qū)財(cái)政局美麗365郵政所等5處物業(yè)，劃轉(zhuǎn)面積1,平方米;退回20處市政設(shè)施，建筑面積1,平方米。五是計(jì)劃回購創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項(xiàng)目1個(gè)，即奮成智谷大廈創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項(xiàng)目，回購建筑面積3,平方米。六是對全區(qū)村辦學(xué)校物業(yè)的移交情況進(jìn)行梳理，開展現(xiàn)場盤點(diǎn)及賬務(wù)梳理工作，出具清產(chǎn)核資報(bào)告，并最終完成村辦學(xué)校物業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案資料及歸檔工作。七是推進(jìn)深圳市城市軌道交通13號線工程房屋征收項(xiàng)目(__區(qū)段)涉及政府物業(yè)的處置工作，完成了《深圳市城市軌道交通13號線工程房屋征收項(xiàng)目(__區(qū)段)補(bǔ)償協(xié)議(b83)(送審稿)》擬定，并報(bào)區(qū)政府物業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意。八是完成桃源居公交站首末站物業(yè)測繪和價(jià)值咨詢等工作。

(三)科學(xué)調(diào)劑管理，進(jìn)一步提升物業(yè)資產(chǎn)管理效益。

一是完成區(qū)紀(jì)委、^v^部和區(qū)__等5家單位辦公業(yè)務(wù)用房調(diào)劑工作，調(diào)劑面積約萬平方米;積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)退役軍人事務(wù)局、燕羅街道辦等單位辦公業(yè)務(wù)用房調(diào)劑。二是優(yōu)化社區(qū)公配物業(yè)委托管理模式，統(tǒng)籌整合社區(qū)公共配套資源，按需分配各單位管理并加強(qiáng)使用巡查，提升物業(yè)使用效益。上半年共調(diào)劑社區(qū)公配物業(yè)71處，建筑面積48894平方米;組織開展社區(qū)公配物業(yè)管理使用情況檢查，已完成黨群中心和文化類物業(yè)巡查，正在開展社康中心類物業(yè)檢查。三是落實(shí)區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，選址租賃深業(yè)世紀(jì)中心c座1層、13層共2390平方米物業(yè)作為航城稅務(wù)所辦公業(yè)務(wù)用房，已于6月10日完成裝修移交。四是根據(jù)__區(qū)“惠企十五條”，落實(shí)政府物業(yè)承租人“三免三減半”租金減免工作，減免租金約3100萬元，惠及企業(yè)和個(gè)體工商戶229戶。五是組織2批次共17處物業(yè)招租工作，選定4處物業(yè)中標(biāo)人;持續(xù)做好經(jīng)營性物業(yè)租賃管理，加大租金、違約金、保證金收繳、催繳力度，短信催繳400余次，發(fā)放催繳律師函3份，落實(shí)租金減免的同時(shí)，上半年實(shí)現(xiàn)租金收入萬元。六是落實(shí)濱海廊橋公園地下配套3000平方米物業(yè)運(yùn)營工作，直接出租給華僑城公司經(jīng)營管理。七是開展社區(qū)公配物業(yè)管理使用情況檢查，對__區(qū)10個(gè)街道的文化類公配物業(yè)及黨群服務(wù)中心的使用情況進(jìn)行調(diào)研。

(四)對接產(chǎn)業(yè)需求，全力保障產(chǎn)業(yè)空間助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房項(xiàng)目回購工作，預(yù)計(jì)20__年回購項(xiàng)目1個(gè)，2023年回購項(xiàng)目7個(gè)。二是協(xié)助引進(jìn)企業(yè)入駐創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房,制定租賃方案、簽訂租賃合同，成功引進(jìn)深圳市立泰能源科技有限公司等3家企業(yè)，涉及建筑面積共計(jì)平方米。三是全力推進(jìn)桃花源科技創(chuàng)新生態(tài)園主園區(qū)綜合整治提升工作。

(五)線上智能管理，加強(qiáng)政府物業(yè)安全管理工作。

一是繼續(xù)借助智慧物管系統(tǒng)實(shí)行政府“紅黃綠”三級掛牌管理制度，分類分級巡查監(jiān)控政府物業(yè)，上半年累計(jì)巡查物業(yè)5392宗次，查出安全隱患1485項(xiàng)，復(fù)查原有隱患1861項(xiàng)，已整改1292項(xiàng)，綜合整改率87%，發(fā)出整改通知書8份，出動安全人員672人次。二是采用創(chuàng)新模式對物業(yè)承租戶進(jìn)行線上安全知識教育和考核，并結(jié)合防疫形勢，落實(shí)“人人懂安全”送課上門，宣教人員帶上教具進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操教學(xué)。截至目前，共開展了2場線上安全知識教育培訓(xùn)活動，累計(jì)272人次參加，涵蓋政府物業(yè)承租人(使用人)及其聘用員工。三是組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工收看市安委辦通過學(xué)習(xí)強(qiáng)安app平臺組織的“深安大家談”第十五期直播節(jié)目——^v^安全生產(chǎn)“十五條”措施解讀，收看人數(shù)共58人。四是開展城市建設(shè)安全專項(xiàng)整治三年行動，20__年上半年，共檢查單位38家。五是開展c類房屋專項(xiàng)整治工作，c類房屋共31棟，已按要求完成相關(guān)整治工作，其中c3類12棟(拆除2棟、清空10棟)，已全部停止使用;c2類10棟(清空7棟、已完成整治2棟、整治中1棟)，已全部完成檢測鑒定;c1類9棟(拆除2棟、清空2棟、已完成整治5棟)。六是開展汛期房屋安全管理專項(xiàng)整治工作，自20__年4月進(jìn)入汛期至目前，共檢查267處物業(yè)點(diǎn)，通報(bào)安全隱患8項(xiàng)，已完成整改5項(xiàng)。七是開展自建房等房屋建筑安全隱患排查整治工作，成立專項(xiàng)檢查小組，對__區(qū)公共物業(yè)管理局直接管理的103處(共70棟)政府物業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)安全巡查。八是開展新能源汽車充電設(shè)施安全大檢查工作，共巡查新能源汽車充電場站13處，其中7處存在充電設(shè)備，共查出安全隱患2項(xiàng)。九是開展人防安全排查整治專項(xiàng)工作，共巡查涉及人防的政府物業(yè)2處。

(六)嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，開展財(cái)經(jīng)秩序整治行動核查工作。

一是開展政府物業(yè)資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值盤點(diǎn)清理工作，按照清理方案分批開展資產(chǎn)評估、查檔和價(jià)值調(diào)整工作，確保準(zhǔn)確反映__區(qū)政府資產(chǎn)價(jià)值和實(shí)際情況。二是做好政府物業(yè)資產(chǎn)接收、變動賬務(wù)登記。及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)處置核銷，20__年上半年報(bào)送財(cái)政處置件11單，涉及資產(chǎn)72處、金額萬元，其中6單已取得處置批復(fù)，核銷46處資產(chǎn)賬務(wù)萬元。三是開展區(qū)級政府資產(chǎn)資源盤活工作，6月完成10億元政府經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)盤活任務(wù)，相關(guān)收入已上繳財(cái)政。1-6月公共物業(yè)管理局非稅收入收繳情況，實(shí)現(xiàn)租金收入1961萬元，資產(chǎn)處置收入億元。四是開展財(cái)經(jīng)秩序整治行動核查工作。開展政府購買服務(wù)自查自糾工作，制定清理清退方案，進(jìn)行外包項(xiàng)目清理清退，建立健全本單位購買服務(wù)制度機(jī)制。配合區(qū)審計(jì)局開展20__年度區(qū)級財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支情況審計(jì)工作。

(七)強(qiáng)化政治建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)代基層黨建工作。

一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課。黨組書記和黨組成員分別專題黨課的形式，面向機(jī)關(guān)全體黨員宣講全國“__”精神和省的第十三次黨代會精神，教育引導(dǎo)全體黨員干部忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，奮力在__區(qū)建設(shè)“三城”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)跨越”的新征程中創(chuàng)造新的輝煌。二是舉辦政治形勢專題學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步落實(shí)意識形態(tài)教育工作，邀請市委黨校徐曉迪教授以俄烏戰(zhàn)爭為切入口，分析當(dāng)今政治形勢，宣講__。三是開展結(jié)對共建活動。組織黨員干部到尚為照明集團(tuán)參觀智慧黨建基地，交流黨建工作經(jīng)驗(yàn);組織機(jī)關(guān)黨員干部參觀區(qū)委__黨性教育館，和區(qū)委黨校黨總支部開展乒乓球友誼賽，增進(jìn)區(qū)直兄弟黨組織之間交流合作。四是有序推進(jìn)黨組織集中換屆工作。嚴(yán)格按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，扎實(shí)做好調(diào)研摸底、制定方案、醞釀推薦、大會選舉、工作交接等各環(huán)節(jié)工作，切實(shí)保障黨內(nèi)民主權(quán)利，真正選出符合要求，黨員滿意的黨支部“當(dāng)家人”。五是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。深圳市全面封控時(shí)期，__區(qū)公共物業(yè)管理局全體黨員干部連續(xù)十多天主動參與所在社區(qū)疫情防控工作，成效顯著，得到社區(qū)和群眾一致肯定。20余名黨員陸續(xù)收到社區(qū)感謝信。

下半年，__區(qū)公共物業(yè)管理局將繼續(xù)緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，保障我區(qū)公共物業(yè)資產(chǎn)系統(tǒng)、科學(xué)、高效地運(yùn)行管理，為__“三城”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

一是做好黨政機(jī)關(guān)疫情防控工作。按照區(qū)委區(qū)政府的要求，進(jìn)一步提高政治站位和思想認(rèn)識，克服麻痹心態(tài)，慎終如始、扎扎實(shí)實(shí)、一絲不茍抓好大院外黨政機(jī)關(guān)疫情防控工作。

二是加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。將根據(jù)桃花源園區(qū)整體規(guī)劃研究成果，重點(diǎn)推進(jìn)桃花源科技創(chuàng)新生態(tài)園主園整治提升工程和智慧化工程建設(shè)，計(jì)劃總投資億元，改造總用地面積萬平方米，建筑面積萬平方米，力爭2023年完成主園改造提升。

三是抓好劃轉(zhuǎn)物業(yè)整治提升工作。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的工作部署，從區(qū)屬國企劃轉(zhuǎn)不少于20萬平方米優(yōu)質(zhì)物業(yè)到__區(qū)公共物業(yè)管理局進(jìn)行整治提升，以打造規(guī)?；膬?yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，重構(gòu)我區(qū)產(chǎn)業(yè)格局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。目前，__區(qū)公共物業(yè)管理局已與擬劃轉(zhuǎn)的物業(yè)產(chǎn)權(quán)單位和擬委托運(yùn)營的單位進(jìn)行了對接，公共物業(yè)管理局將盡快啟動物業(yè)接收、整治和委托運(yùn)營工作，做到接收、整治、運(yùn)營無縫對接，盡早取得效益。

四是積極盤活存量資產(chǎn)。按市政府要求，__區(qū)今年需盤活資產(chǎn)物業(yè)20億元。其中，第一批10億元政府經(jīng)營性物業(yè)資產(chǎn)盤活任務(wù)已先后經(jīng)區(qū)政府常委會和區(qū)委常委會議審議同意，第二批10億元盤活任務(wù)，擬在第三季度結(jié)束前完成。

五是抓好產(chǎn)業(yè)用房建設(shè)管理。協(xié)調(diào)規(guī)資和城市更新部門探索產(chǎn)業(yè)用房集中連片布局，解決政府產(chǎn)業(yè)空間布局隨意、分散零碎、不好用、不適用等問題。同時(shí)扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)用房回購和管理。抓好《產(chǎn)業(yè)用房裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施，通過創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房回購和整治工業(yè)園區(qū)等方式，多渠道拓展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，為__搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。20__年新增產(chǎn)業(yè)空間供應(yīng)5152平方米;2025年將新增產(chǎn)業(yè)空間供應(yīng)13萬平方米，實(shí)現(xiàn)增長236%，為全區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目布局、實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)空間保障。督促各街道盡快落實(shí)好海谷科技大廈、和谷山匯城等閑置產(chǎn)業(yè)用房招引，用好用足現(xiàn)有萬平方米政府產(chǎn)業(yè)空間資源。

六是加強(qiáng)社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)。根據(jù)市國土空間規(guī)劃修編情況編制好《__區(qū)城市更新公共資源建設(shè)計(jì)劃(2023-2025)》，確保社區(qū)公配物業(yè)設(shè)施資源配置、布點(diǎn)設(shè)置適用、好用，為我區(qū)社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)提供宏觀規(guī)劃、決策依據(jù)、建設(shè)指南。持續(xù)推廣“四個(gè)同步”建設(shè)模式，探索將“四個(gè)同步”推廣至招拍掛項(xiàng)目，力爭城市更新、招拍掛項(xiàng)目全覆蓋，打造一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿社區(qū)公配物業(yè)。加強(qiáng)社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)項(xiàng)目審核，2023年城市更新項(xiàng)目“拎包入駐”的公配設(shè)施占80%，2025年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。力爭“十四五”期間新增供應(yīng)幼兒園20處萬平方米，社康中心用房35處萬平方米，黨群服務(wù)用房30處萬平方米。

七是實(shí)施產(chǎn)業(yè)用房與社區(qū)公配物業(yè)預(yù)委托，探索產(chǎn)業(yè)空間超前匹配機(jī)制，對在建的政府產(chǎn)業(yè)用房、公配物業(yè)項(xiàng)目，聯(lián)合歸口管理單位對接企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營的用房需求，在項(xiàng)目建設(shè)階段就把企業(yè)、使用管理單位遴選好，項(xiàng)目竣工后即可“拎包入駐”，大大縮短近1年的二次立項(xiàng)裝修建設(shè)周期，減少資源浪費(fèi)，縮短建設(shè)周期，提高使用效率，著力建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)、公配空間，形成一套產(chǎn)業(yè)用房和社區(qū)公配物業(yè)建設(shè)管理的長效機(jī)制。

物業(yè)電工工作計(jì)劃篇十五

適用于***物業(yè)服務(wù)中心。

維修班長的工作向工程主管負(fù)責(zé);。

熱愛本職工作,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),熟練掌握工作中的基本技能,熟悉小區(qū)的各種電氣設(shè)備線路給排水管道的走向線路及負(fù)荷情況,掌握系統(tǒng)工作原理和運(yùn)行規(guī)范。

負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備固定資產(chǎn)管理,建立固定資產(chǎn)臺帳及管理卡。

負(fù)責(zé)日常用戶報(bào)修處理及日常維修工作的統(tǒng)籌安排;對能源消耗及維修材料進(jìn)行有效控制。

協(xié)助管理員對小區(qū)房屋裝飾裝修方案和圖紙進(jìn)行審核,對施工現(xiàn)場的監(jiān)管及竣工驗(yàn)收。

組織執(zhí)行各類設(shè)備的安全操作規(guī)程和各類作業(yè)的操作規(guī)程,確保小區(qū)設(shè)備設(shè)施安全,有效運(yùn)行。

負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備檢修技術(shù)改造計(jì)劃的編制。

協(xié)助管理處主任每月對維修工進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)班組所需材料的請購及庫存材料的管理工作。

負(fù)責(zé)班組建設(shè)及公司質(zhì)量管理體系在班組的正常運(yùn)行.

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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