我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

在一個(gè)組團(tuán)施工班組進(jìn)場之前，負(fù)責(zé)該組團(tuán)的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個(gè)總量需要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的簽字確認(rèn)之后才能生效。然后把這個(gè)總量交給倉管員。

每個(gè)施工班組需要確定兩個(gè)工人來倉庫領(lǐng)料，每個(gè)施工班組領(lǐng)料人員提前一天來倉庫填寫領(lǐng)料單，然后給負(fù)責(zé)該組團(tuán)的施工主管過目簽字確認(rèn)，再來倉庫領(lǐng)料，倉管員就根據(jù)領(lǐng)料單來發(fā)料。領(lǐng)料單上寫明是哪個(gè)組團(tuán)的哪一棟哪個(gè)施工班組所需的材料。

倉管員如發(fā)現(xiàn)某一棟樓所領(lǐng)材料超量了就要通知主管施工員，問清原因，是什么原因造成的。

首先，確保數(shù)量能對(duì)上來貨單上的數(shù)量，有些材料我們可以進(jìn)行抽檢，隨機(jī)打開幾箱查看箱里面的貨物數(shù)量對(duì)不對(duì)，有沒有破損，配件有沒有缺失，有沒有以次充好等。如果有的材料倉管員不是很清楚的可以讓主管施工員來一起查看驗(yàn)收。但有些材料我們必須全部開箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損，破損的可以現(xiàn)場拍照要求供應(yīng)商退換貨。

倉庫里有些材料快沒有了，由施工班組下單，填寫購料單交給倉管員簽字確認(rèn)然后交由主管施工員簽字確認(rèn)，倉管員將購料單交給采購員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。

當(dāng)然倉管還要對(duì)倉庫進(jìn)行4s管理，倉管員要對(duì)倉庫的材料堆放情況了如指掌，讓領(lǐng)料人員在最短的時(shí)間內(nèi)將所需材料找齊。

倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

今天下午，我們?cè)谝患页虚T口集體觀看了《糧食專題節(jié)目》，收看后，有種很多感想。

這些內(nèi)容深刻而又生動(dòng)地講述了糧食行業(yè)的生產(chǎn)方式、生活習(xí)慣、生產(chǎn)工具等，讓我感受頗深。

我們應(yīng)該知道，我國的糧食安全是國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)增長和民族進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。因此，我們必須高度重視，加強(qiáng)對(duì)糧食安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把糧食安全工作抓緊抓好，確保全國糧食系統(tǒng)的糧食安全。

糧食專題節(jié)目的講解，讓我們了解了我國的糧食安全狀況。我國的糧食生產(chǎn)狀況是怎樣，我們應(yīng)該如何對(duì)待。

作為一名當(dāng)代大學(xué)生，在生產(chǎn)生活中應(yīng)該做到“糧食安全，從我做起”。我們要從平時(shí)小事做起，從身邊的小事做起，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，做到安全飲食，科學(xué)消費(fèi)。我們要以實(shí)際行動(dòng)做到：

一是要從小事做起，不要隨手扔；

二是要從身邊的小事做起，不要將糧食安全牢記在心中。

我們要從身邊的小事做起，不能將自己的一些習(xí)慣帶來。

在學(xué)校里，我們要學(xué)習(xí)文明的舉止，要做到尊老愛幼，不損耗糧食、節(jié)約糧食，不亂扔，積極參加各種義務(wù)勞動(dòng)。

同時(shí)，我們要做到，珍惜糧食，不浪費(fèi)糧食；

不在公共場所吸煙不吸煙；

不使用不衛(wèi)生的食品及食品；不使用易燃、有毒物品等；我們要做到，不隨地吐痰，不浪費(fèi)糧食。

倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

通過了上周末在一佳參加的培訓(xùn)課程《倉儲(chǔ)管理與庫存分析控制實(shí)務(wù)》，本人覺得受益良多，并將課程內(nèi)容與實(shí)際操作中需要應(yīng)用到的方面進(jìn)行總結(jié)。

首先，一個(gè)合格而優(yōu)秀的倉儲(chǔ)管理人員必有的“三問”：

1．你的職責(zé)是什么？也就是說一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理員必需清楚自己的職責(zé)所在，準(zhǔn)確地說物料控制與倉庫管理人員的職責(zé)是：不斷料、不呆料、減少浪費(fèi)、降低成本、適時(shí)供料以確保生產(chǎn)穩(wěn)定、適時(shí)備料以減少資金積壓。

2．你的管理方法對(duì)嗎？就是說你必需清楚我們要管理好的物料，核實(shí)收、發(fā)、退料，以保持物料賬務(wù)正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規(guī)程，確定是否有標(biāo)準(zhǔn)、是否符合標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)確定后，我們就必需熟知和嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3．你的考核目標(biāo)是什么？真正物料管理的目標(biāo)：正確計(jì)劃用料、適當(dāng)存量管理、發(fā)揮盤點(diǎn)功效、保證產(chǎn)品品質(zhì)、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會(huì)有失誤。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬于自己的嚴(yán)格的考核目標(biāo)，如此才能真正意義上的激勵(lì)物料管理的有效性，達(dá)到物料控制和管理的最終目標(biāo)。其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而并非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃之間密切的結(jié)合在一起，兩者是缺一不可的。然后，物料儲(chǔ)存和防護(hù)的六原則：

1、面向通道擺放便于物料在倉庫內(nèi)移動(dòng)和取出；

2、先進(jìn)先出的原則防止貨物因保管時(shí)間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；

3、周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置以便拿取迅速快捷。

4、同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；

5、重量、形狀對(duì)應(yīng)便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；

6、五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層。方便物料的數(shù)量控制和清點(diǎn)，合理規(guī)范的整理擺放物料是物料控制管理的基本條件。

（可以與我們醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和gmp的相關(guān)要求相結(jié)合）最后，倉儲(chǔ)管理中如何有效利用abc分類管理法，倉庫儲(chǔ)存的物品中，有重的也有輕的，有體積的也有體積小的，有金額的也有金額小的，有批量多的也有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起到主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的一些物料，所以有必要對(duì)庫存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。

（此類管理方法可延伸應(yīng)用到我們醫(yī)藥企業(yè)中物料的保管中：a類：貴細(xì)類、易有偽品的、自加工品和毒劇品等必須嚴(yán)格控制質(zhì)量和庫存量的物料。

①采取定期查看庫存的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少斷料、賬務(wù)不符的情況；

②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)a類在庫物料，防止變質(zhì)；b類：常用的物料，采用一般管理一般控制，定期檢查庫存，保證物料的周轉(zhuǎn)率。 c類：不常用的物料，采用簡單管理方式簡單控制，控制庫存量，防止呆料的囤積）

最后，針對(duì)不同類物料制定盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃，分別進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制，把資源效率最化。

通過此次培訓(xùn)，讓我真正認(rèn)識(shí)到庫存管理和控制是全面的與生產(chǎn)物料計(jì)劃實(shí)施相結(jié)合，靈活運(yùn)用在庫庫存、安全庫存、客戶計(jì)劃庫存、季節(jié)性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存本身的管理成本等幾點(diǎn)出發(fā)做好物料計(jì)劃，才能有效的控制和管理好倉庫物料。（成立庫存分析小組，加強(qiáng)erp在企業(yè)中的應(yīng)用和對(duì)庫存的分析作用，最重要的還是在于加強(qiáng)部門之間有關(guān)于庫存的溝通，嚴(yán)格杜絕斷料的現(xiàn)象出現(xiàn)。）

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最化。同時(shí)，也要借此在以后的物料控制與倉儲(chǔ)管理中將這些管理方法切切實(shí)實(shí)落實(shí)到管理工作中，才會(huì)提高管理效益，達(dá)成管理目標(biāo)。

倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

為進(jìn)一步強(qiáng)化糧食安全宣傳教育工作，不斷提高全社會(huì)的糧食安全意識(shí)，提升糧食市場管理和監(jiān)管水平，推動(dòng)糧食市場的健康發(fā)展，我縣在xx年xx月xx日至xx日，在縣委縣的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織局屬各股室及各會(huì)，在各糧站、農(nóng)機(jī)站、企事業(yè)單位和各糧站站（點(diǎn)）開展“全民糧食安全教育月”系列活動(dòng)?；顒?dòng)期間，縣高度重視，精心組織，全縣工作人員和各農(nóng)機(jī)站站（點(diǎn)）積極參與，各項(xiàng)活動(dòng)開展井然有效。

為確保“全民糧食安全教育月”活動(dòng)取得實(shí)效，縣成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有效的開展了一系列活動(dòng)，為確保教育活動(dòng)落到實(shí)處，縣高度重視。在活動(dòng)開展過程中，縣高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“三個(gè)一”活動(dòng)，即：一是局長親自掛帥，副局長親自抓，各股室主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，確保了“教育月”活動(dòng)的順利開展。二是局領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加“教育月”活動(dòng)，帶隊(duì)到各農(nóng)機(jī)站站（點(diǎn)），到糧站站點(diǎn)，向全縣農(nóng)民進(jìn)行宣傳，向群眾進(jìn)行糧食安全科學(xué)知識(shí)和糧食生產(chǎn)方式的相應(yīng)知識(shí)講座。三是領(lǐng)取《糧食安全法》、《糧食儲(chǔ)備法》等糧食安全宣傳資料，使廣大農(nóng)民充分了解了糧食安全知識(shí)和有關(guān)知識(shí)。

“教育月”期間，縣結(jié)合實(shí)際，開展了以下一些豐富多彩的宣傳活動(dòng)：

1、印發(fā)宣傳資料、宣傳畫1000余份發(fā)放到各農(nóng)機(jī)站，營造濃厚的教育宣傳氛圍。

2、召開全局職工和農(nóng)機(jī)站站務(wù)人員參加的糧食系統(tǒng)宣傳培訓(xùn)會(huì)議，傳達(dá)了上級(jí)文件精神和的相關(guān)安全知識(shí)。

3、開展了“糧食安全月”活動(dòng)宣傳報(bào)道工作。

4、縣利用“5.15”全國糧食安全日宣傳活動(dòng)日期間在縣門前懸掛橫幅，在縣城主要路口設(shè)置宣傳標(biāo)牌，并設(shè)立了咨詢臺(tái)，接受農(nóng)民現(xiàn)場咨詢。

5、在糧站站門前擺放了農(nóng)機(jī)安全標(biāo)示標(biāo)牌，并印發(fā)了《糧食法》、《糧經(jīng)法》等各種糧食安全宣傳資料，在縣城內(nèi)外進(jìn)行了宣傳。

6、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門還利用電子顯示屏動(dòng)播放了宣傳標(biāo)語和宣傳畫，營造了良好的糧食安全宣傳氛圍。

7、在縣城主要路口設(shè)立了“農(nóng)機(jī)安全標(biāo)識(shí)牌”，縣農(nóng)機(jī)局在農(nóng)機(jī)站站設(shè)置宣傳欄，在糧站站點(diǎn)設(shè)立了宣傳標(biāo)語和安全掛圖，使廣大農(nóng)民在宣傳活動(dòng)中有了安全標(biāo)示。

8、開展了一次“全民糧食安全教育月”咨詢活動(dòng)。縣在農(nóng)機(jī)站站設(shè)立了咨詢臺(tái)，縣在站站點(diǎn)設(shè)立了宣傳車，縣農(nóng)機(jī)局利用農(nóng)機(jī)車載著廣大農(nóng)民進(jìn)行了宣傳活動(dòng)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全管理，維護(hù)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，縣在的具體指導(dǎo)下，積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)了農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)；在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管上，縣在農(nóng)機(jī)安全大檢查期間，認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)安全大檢查活動(dòng)，在檢查中嚴(yán)把農(nóng)機(jī)安全質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)、質(zhì)量事故查處關(guān)和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故處理關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定的農(nóng)機(jī)安全標(biāo)識(shí)、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故的農(nóng)業(yè)機(jī)械及時(shí)進(jìn)行了整改和更換。在檢查活動(dòng)中，對(duì)查出的問題立即整改到位。對(duì)于檢查中存在的問題，積極向縣農(nóng)機(jī)局匯報(bào)，限期改正。同時(shí)縣在和各農(nóng)機(jī)站（點(diǎn)）設(shè)立了監(jiān)督臺(tái)和農(nóng)機(jī)監(jiān)督臺(tái)，對(duì)各農(nóng)機(jī)站站（點(diǎn)）的農(nóng)機(jī)安全質(zhì)量進(jìn)行了檢測，并在農(nóng)機(jī)站設(shè)立了監(jiān)督臺(tái)，對(duì)所檢驗(yàn)的農(nóng)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)志及農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)品和行為及時(shí)進(jìn)行了整改。

“三農(nóng)”工作是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和安全、糧食安全的大事?？h在做好“三農(nóng)”工作的同時(shí)，還加大監(jiān)管力度。

倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細(xì)。

比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。

不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。

到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

x月x日，我們?cè)谌耸聞⒔愕膸ьI(lǐng)下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓(xùn)，在這里，我們度過了為期3天的時(shí)光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時(shí)候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學(xué)習(xí)的東西都有那些，同時(shí)也參加了倉庫部的一次內(nèi)部會(huì)議。

那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細(xì)心的教導(dǎo)下，我們很快的學(xué)會(huì)如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對(duì)于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查，在學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導(dǎo)我們自己去包裝，并對(duì)期間出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，使我們很快的就能掌握其要點(diǎn)。

第二天，我們跟隨呂剛學(xué)習(xí)了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉庫出貨、驗(yàn)貨的步驟，并且耐心的教授和指導(dǎo)，使我們既明白了其中的道理和重要之處，又掌握了這個(gè)流程和步驟，經(jīng)過一天的努力和呂剛哥耐心的指導(dǎo)，我們已經(jīng)能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時(shí)候又學(xué)習(xí)了新品的一些相關(guān)知識(shí)，加深了我們對(duì)于新時(shí)期網(wǎng)店的認(rèn)識(shí)，總之是受益匪淺。

第三天，我們?cè)诶^續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對(duì)公司寶貝的認(rèn)知，和熟悉程度。

非常高興能在這里學(xué)習(xí)，也很高興能和這里的人相處?？傊@三天，不虛此行。

對(duì)于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個(gè)人的一些建議：

1、要明確的分工

明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡其才。在公司業(yè)務(wù)不忙的時(shí)候，可能會(huì)不太明顯，但一旦公司規(guī)模提升，或者業(yè)務(wù)緊湊的時(shí)候，就會(huì)顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的。

2、貨品的擺放

對(duì)于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應(yīng)該更加的注重細(xì)節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點(diǎn)。讓人一目了然，同時(shí)也要注意貨品的及時(shí)補(bǔ)充。

3、工作的氛圍

人在比較愉快的環(huán)境下工作會(huì)感覺很輕松，應(yīng)使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳罚崞鹑藗児ぷ鞯臓顟B(tài)。

以上就是我3天的培訓(xùn)總結(jié)，同時(shí)也有我個(gè)人的一些建議，請(qǐng)批評(píng)指正。