精選廣告策劃模板匯總6篇

廣告策劃 篇1

一、前言部分

清揚(yáng)洗發(fā)水是為年輕人市場護(hù)理秀發(fā)的品牌，其通過針對(duì)年輕市場，擺脫價(jià)格戰(zhàn)的競爭，保持清揚(yáng)洗發(fā)水在市場中的優(yōu)勢地位，從而建立它忠誠的客戶。清揚(yáng)將成為年輕一代秀發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓年輕的一代更自信更成功，無懈可擊。

二、背景部分

聯(lián)合利華集團(tuán)是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成?？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營。在全球75個(gè)國家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬人，是全球第二大消費(fèi)用品制造商， 年?duì)I業(yè)額超過美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。

清揚(yáng)作為一個(gè)新品牌，想在去屑市場立好腳跟，必須在品牌推出前找出去屑市場定位的空白點(diǎn)。洗發(fā)水市場是一個(gè)擁有 100 多億元市場規(guī)模的市場,在這個(gè)市場中,競爭十分激烈。然而從 20xx 年開始," 清揚(yáng)"在全球去屑洗發(fā)水領(lǐng)域中搶占了去屑洗發(fā)水市場." 如果 有人一次又一次地對(duì)你撒謊,你要做的就是立刻甩了他"??這是"清揚(yáng)"廣告片中的廣告語, 置身當(dāng)前競爭復(fù)雜的市場環(huán)境中," 清揚(yáng)"離奇,自信的話外之音顯得意味深長.作為聯(lián)合利 華十年來首次推出的新品牌," 清揚(yáng)"旨在彌補(bǔ), 提升其在洗發(fā)水市場競爭中的不足.。通過對(duì)"清 揚(yáng)"洗發(fā)水的市場細(xì)分與目標(biāo)市場營銷分析, 了解到"清揚(yáng)"是如何迅速地占領(lǐng)了國內(nèi)洗發(fā)水市場.。"清揚(yáng)"洗發(fā)水的成功,最大之處在于成功的市場細(xì)分和目標(biāo)市場戰(zhàn)略.在進(jìn)入洗發(fā)水 市場時(shí)," 清揚(yáng)"大膽地選擇了性別細(xì)分,且謹(jǐn)慎選擇了目標(biāo)市場,成功地在日化市場中站 穩(wěn)腳跟。

長期以來, 洗發(fā)水品牌的功能都大同小異.。傳統(tǒng)洗發(fā)水市場細(xì)分常常以功能為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行, 如去屑、營養(yǎng)、柔順、防脫發(fā)、黑發(fā)等,或以頭發(fā)顏色來細(xì)分黑頭發(fā)專用,染發(fā)專用等。因此,想占領(lǐng)市場,僅僅擁有這些功能是不夠的。于是,針對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)高同質(zhì)化競爭的環(huán)境, 通過悉心的市場分析和數(shù)據(jù)調(diào)研," 清揚(yáng)"將市場進(jìn)一步細(xì)分,首次提出了性別區(qū)分概念,推出男士專用去屑產(chǎn)品、女士專用去屑產(chǎn)品和通用去屑產(chǎn)品,并躋身成為國內(nèi)首款專為男士設(shè)計(jì)的洗發(fā)水品牌。雖然只是簡單的性別細(xì)分, 但在洗發(fā)水市場上的確存在男性和女性不同市場的不同需求, 而這個(gè)需求差異一直是廠家所忽略的。這一細(xì)分市場的創(chuàng)新使消費(fèi)者耳目一新,市場上刮起了一股強(qiáng)勁的"清揚(yáng)"風(fēng)。隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的不斷上升,生活品質(zhì)的要求也不斷提高,洗發(fā)水市場在培養(yǎng)消費(fèi)者生活習(xí)慣上,有很強(qiáng)的引導(dǎo)作用。因此"清揚(yáng)"提出洗發(fā)水男女細(xì)分是很容易被消費(fèi)者所認(rèn)可的。

三、競爭對(duì)手分析

現(xiàn)有的去屑洗發(fā)水市場格局是聯(lián)合利華的老對(duì)手寶潔公司旗下品牌" 海飛絲" 一枝獨(dú)秀, 要想順利進(jìn)入這個(gè)市場,并且迅速搶占競爭對(duì)手的市場份額,需要找到一個(gè)合適的切入點(diǎn).。清揚(yáng)，作為聯(lián)合利華的品牌，除了在廣告投入和品牌推廣方面繼承了跨國公司慣用的大手筆風(fēng)格之外，清揚(yáng)本身的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與理念訴求也頗有新意、倍受注目。

針對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)高同質(zhì)化競爭的環(huán)境，通過悉心的市場分析和數(shù)據(jù)調(diào)研，清揚(yáng)首次推出了分別針對(duì)男女需求的兩種系列產(chǎn)品。一直以來，洗發(fā)水產(chǎn)品并無男女性別之分，頂多也就是在形象代言人的性別選擇上有所側(cè)重，清揚(yáng)這次將消費(fèi)對(duì)象一分為二，不能不說是一次有高度的突破和有意義的挑戰(zhàn)。

為了追求核心利益點(diǎn)的最大差異化以及和競爭品牌的有效區(qū)隔，清揚(yáng)對(duì)于突出其品牌獨(dú)有個(gè)性亦是非常專注，細(xì)微之處可見功底：無論產(chǎn)品命名中一以貫之地體現(xiàn)“去屑”二字，還是在外包裝開口處顯著標(biāo)示“去屑百分百挑戰(zhàn)”的營銷手段，無非是同“去屑專家”寶潔系的海飛絲形成有效的競爭壁壘，通過前端營銷技戰(zhàn)術(shù)的變換借以強(qiáng)化自身的對(duì)抗免疫力。

雖然在賣場中，清揚(yáng)的貨架產(chǎn)品陳列大都貼身緊挨著寶潔海飛絲，由于明顯高于海飛絲的市場售價(jià)，清揚(yáng)還是略顯尷尬。但其各種形式的重磅廣告就顯示出了巨大的“威力”，用小S（徐熙娣）代言廣告，等等。曾經(jīng)連遭遇去屑失敗、對(duì)于去屑產(chǎn)品失去信心的消費(fèi)者也漸漸的對(duì)清揚(yáng)充滿信心。

與寶潔多達(dá)5個(gè)品牌的洗發(fā)水作戰(zhàn)防線相比，聯(lián)合利華一直缺少強(qiáng)有力的高端品牌產(chǎn)品，長期以來都是依靠“力士”搶占高端市場，難免勢單力薄。繼寶潔系的飄柔全線七折6.9元的最低售價(jià)推出之后，寶潔系的潘婷也以13.5元的價(jià)格全線降價(jià)，當(dāng)宿敵寶潔專注于以低價(jià)策略深耕低端市場的時(shí)候，聯(lián)合利華則借清揚(yáng)品牌開始絕地反擊，并旨在同寶潔系的海飛絲直面相擊、分庭抗禮。

四、階段出現(xiàn)的問題、瓶頸

1、清揚(yáng)陷入“鈉銨之爭”

有媒體報(bào)道，有消費(fèi)者質(zhì)疑聯(lián)合利華的產(chǎn)品“不安全”，因?yàn)楦鶕?jù)廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局此前出具的檢測結(jié)果，在十幾款國內(nèi)外知名洗發(fā)水品牌中，大多被檢測出含有二惡烷，只有聯(lián)合利華的清揚(yáng)例外。因?yàn)榍鍝P(yáng)洗發(fā)水使用了另外一種表面活性劑——通常使用在洗潔精等產(chǎn)品中的AES鈉鹽，鈉鹽雖不會(huì)產(chǎn)生二惡烷，但刺激性更大。

AES是一種無毒的產(chǎn)品，由于泡沫豐富，去污力較強(qiáng)，比較溫和，性價(jià)比高，是日化產(chǎn)品中使用量最大的表面活性劑之一。AES分為鈉鹽和銨鹽，鈉鹽在日化領(lǐng)域主要用在餐洗中，就是通常的洗潔精。銨鹽則用在洗發(fā)水、沐浴露、洗手液、洗面奶等產(chǎn)品中。相對(duì)AES鈉鹽，AES銨鹽更為溫和，AES鈉鹽堿性較大，刺激性較強(qiáng)。

2、廠家稱不能以銨、鈉判優(yōu)劣

對(duì)于消費(fèi)者這一質(zhì)疑，聯(lián)合利華相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，銨鹽和鈉鹽洗發(fā)水，是行業(yè)內(nèi)兩個(gè)不同的配方體系，目前均已相對(duì)成熟。

即便是采用銨鹽的洗發(fā)水，其產(chǎn)生的二惡烷也有可能是鈉鹽洗發(fā)水的一倍，刺激性也可能強(qiáng)于鈉鹽洗發(fā)水?！甭?lián)合利華大中國區(qū)副總裁曾錫文表示，并不能單純地以銨鹽或鈉鹽判定產(chǎn)品優(yōu)劣，“企業(yè)的整體配方才是關(guān)鍵?！?/p>

3、專家稱洗發(fā)水配方由企業(yè)控制

“AES鈉鹽采用氫氧化鈉中和，AES銨鹽則用氨水中和。”在化妝品中添加鈉鹽一般是為了使該化妝品具有特殊的功能。在化妝品的生產(chǎn)中添加銨鹽，主要是用于降低產(chǎn)品的刺激性，全國香精香料化妝品標(biāo)準(zhǔn)化沒有規(guī)定。“在洗發(fā)水中采用銨鹽或鈉鹽，主要由企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品控制?！?/p>

總之，不管上述所說出現(xiàn)的怎樣的問題，怎樣的解釋，但是這已經(jīng)對(duì)清揚(yáng)這一產(chǎn)品產(chǎn)生了不好的影響，消費(fèi)者對(duì)清揚(yáng)也已經(jīng)產(chǎn)生了質(zhì)疑，這樣一來，清揚(yáng)的知名度、消售量也會(huì)大打折扣。自然的，其市場占有率也會(huì)下降，甚至還會(huì)帶來更壞的影響。

五、廣告戰(zhàn)略部分

聚焦細(xì)分人群

以往的洗發(fā)水產(chǎn)品，通常都是適用于大眾市場，老少男女皆宜。而事實(shí)上，各類人群的體質(zhì)不一樣，需求也不一樣，這樣就為細(xì)分人群的產(chǎn)品留下了機(jī)會(huì)。

如果能有效地進(jìn)行目標(biāo)人群細(xì)分，企業(yè)將因此獲得鮮明的形象定位，并能集中資源于一點(diǎn)進(jìn)行突破，從而成為“小塘里的大魚”。而其局限性是，若細(xì)分人群過窄或定位不被目標(biāo)人群認(rèn)可的話，企業(yè)等于畫地為牢、自娛自樂。所以前期對(duì)目標(biāo)人群需求的深入研究和有效細(xì)分，對(duì)打算實(shí)施目標(biāo)人群細(xì)分戰(zhàn)略的洗發(fā)水企業(yè)非常重要。

在去屑市場上，寶潔的海飛絲是當(dāng)之無愧的老大。據(jù)專業(yè)市場調(diào)查資料指出，去屑市場80%的市場份額一直以來都被海飛絲所占據(jù)。針對(duì)產(chǎn)品高度同質(zhì)化競爭的環(huán)境，要打破這種壟斷殊為不易，清揚(yáng)卻依靠細(xì)分男女人群，贏得了與海飛絲“對(duì)話”的機(jī)會(huì)。 清揚(yáng)將消費(fèi)對(duì)象一分為二，不能不說是一次有意義的突破。

20xx年4月27，聯(lián)合利華在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，并高調(diào)宣布??該公司十年以來推出的第一款新產(chǎn)品、全國首款“男女區(qū)分”去屑洗發(fā)水“清揚(yáng)”正式上市。清揚(yáng)男士系列洗發(fā)露具有針對(duì)男性頭皮的洗凈力及去屑、止癢、控油的功效。 從目前的市場反映看，清揚(yáng)的路線是正確的，細(xì)分了一個(gè)相當(dāng)龐大的市場，而且成為了第一品牌

六、廣告策略

“清揚(yáng)”品牌植入式廣告。主要有電視劇植入、定制劇拍攝、定制系列劇播送。20xx年，聯(lián)合利華在《丑女無敵》電視劇中，將集團(tuán)旗下多款產(chǎn)品，如“立頓”、“多芬”、“清揚(yáng)”等頻繁曝光，配合了電視劇內(nèi)容植入，引起觀眾共鳴。20xx年，“清揚(yáng)”品牌定制電視劇《無懈可擊之美女如云》開辟了新植入模式——自制品牌連續(xù)劇，不僅從內(nèi)容上更好地銜接品牌與劇情之間的關(guān)系，也將工作中無懈可擊的狀態(tài)與去屑產(chǎn)品的“無

屑可擊”巧妙地聯(lián)合在一起，抓住當(dāng)下年輕白領(lǐng)對(duì)工作、生活的態(tài)度，融入自信、激情、有勇有謀等多方面的優(yōu)良品質(zhì)。這樣就開辟自制的品牌連續(xù)劇，引入“深層”品牌價(jià)值。20xx年8月，“清揚(yáng)”品牌再次發(fā)力《無懈可擊》系列劇，這次劇情與品牌的互動(dòng)更加密切。牌系列劇的播出，這樣就達(dá)到深度傳播品牌文化的目的。

還有清揚(yáng)洗發(fā)水用小S為其代言。明星代言使得清揚(yáng)品牌更加的的深入消費(fèi)者的心中，特別是年經(jīng)一代。其廣告詞有：“20xx是世界末日？沒人知道，而頭皮屑的末日就在今天”等等。這樣清揚(yáng)在市場中就可以得到更多消費(fèi)者的信賴，達(dá)到其目的。

七、總結(jié)部分

總而言之，清揚(yáng)洗發(fā)水的一系列策劃都是為了其能在洗發(fā)水市場中獲得更好的競爭優(yōu)勢，建立其忠誠的客戶，特別是年經(jīng)一代，提高了清揚(yáng)的知名度，使得清揚(yáng)在未來的發(fā)展得到很好的保證，讓它立足市場永保青春。

廣告策劃 篇2

基本信息

真實(shí)姓名： 李孝炎 性別： 男

年齡： 25 歲 身高： 170CM

婚姻狀況： 未婚 戶籍所在： 貴州省貴陽市南明區(qū)

最高學(xué)歷： 本科 工作經(jīng)驗(yàn)： 1年以下

求職意向

最近工作過的職位： 貴州云豐彩影視文化傳媒有限公司

期望工作地： 貴州省/貴陽市

期望崗位性質(zhì)： 實(shí)習(xí)

期望月薪： 3000~4000元/月

期望從事的崗位： 廣告策劃,廣告設(shè)計(jì),文案創(chuàng)意

期望從事的行業(yè)： 廣告/市場推廣,影視/媒體/藝術(shù)/出版

技能特長

在剛進(jìn)大學(xué)軍訓(xùn)的一個(gè)月里我就獲得了標(biāo)兵的稱號(hào)，也在大學(xué)期間多次獲得大學(xué)生類廣告節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)，我是一個(gè)愿意吃苦且有目標(biāo)的人，且在多次的比賽當(dāng)中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)，積累了一定的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)。

教育經(jīng)歷

吉林動(dòng)畫學(xué)院(本科)

起止年月： 20xx年7月至20xx年7月

學(xué)校名稱： 吉林動(dòng)畫學(xué)院

專業(yè)名稱： 藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)

獲得學(xué)歷： 本科

工作經(jīng)歷

貴州九幽文化傳播有限公司 - 平面設(shè)計(jì)

起止日期： 20xx年3月至20xx年4月

企業(yè)名稱： 貴州九幽文化傳播有限公司

從事職位： 平面設(shè)計(jì)

業(yè)績表現(xiàn)： 在任職期間處理公司所有文件以及設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過幾間公司的LOGO，海報(bào)，宣傳冊，宣傳折頁，招商PPT等，編寫活動(dòng)策劃，招商書，以及歸納，整理各種文件。

企業(yè)介紹： 文化藝術(shù)業(yè)

在任職期間處理公司所有文件以及設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過幾間公司的LOGO，海報(bào)，宣傳冊，宣傳 - 平面設(shè)計(jì)

起止日期： 20xx年7月至20xx年9月

企業(yè)名稱： 在任職期間處理公司所有文件以及設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過幾間公司的LOGO，海報(bào)，宣傳冊，宣傳

從事職位： 平面設(shè)計(jì)

業(yè)績表現(xiàn)： 在任職期間處理公司所有文件以及設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過幾間公司的LOGO，海報(bào)，宣傳冊，宣傳折頁，招商PPT等，編寫活動(dòng)策劃，招商書，以及歸納，整理各種文件。

企業(yè)介紹： 文化藝術(shù)業(yè)

廣告策劃 篇3

目錄

1、前言·3

2、市場分析

（1）飲料市場概述·3

（2）飲料市場現(xiàn)狀分析·3

（3）細(xì)分——茶飲料市場概述·4

3、廣告戰(zhàn)略·4

4、廣告訴求·5

5、廣告訴求地區(qū)·5

6、廣告策略

（1）廣告分析·5

（2）廣告投放·6

7、廣告預(yù)算及分配·6

8、廣告效果預(yù)測·8

附錄一：問卷調(diào)查

娃哈哈金銀花露高校市場調(diào)查問卷A·9

娃哈哈金銀花露高校市場調(diào)查問卷B·11

附錄二：問卷調(diào)查結(jié)果分析

A卷部分·12

B卷部分·15

1、前言

娃哈哈金銀花涼茶在飲料的市場大范圍下，只好像是冰山一角，除了娃哈哈本身的許多種其他的類型的飲料外，作為涼茶，也一直在王老吉、和氣正等身后默默無聞。因此作為一個(gè)對(duì)人們身心健康只有益而無害的金銀花露需要有一種新的方式重新打入這個(gè)基本已經(jīng)飽和的市場。

想要有一片屬于自己的天下，那就要有一個(gè)獨(dú)特的自己。這就是這份策劃的核心內(nèi)容，展現(xiàn)出涼茶的另一面——涼茶帶給我們的溫暖。越來越重視養(yǎng)身的人們，有一款有益身心，又能帶來溫暖回憶的飲料，是最好的選擇！

2、市場分析

作為朝陽產(chǎn)業(yè)的飲料行業(yè)，在中國的市場巨大。中國市場中飲料類別眾多，主要分為碳酸飲料，功能飲料，果蔬飲料，茶類飲料，咖啡飲料這幾種重要類別。而且茶飲料市場是飲料市場中重要的細(xì)分市場，且正在逐年增大。以下分別對(duì)飲料市場，茶飲料市場和目標(biāo)市場進(jìn)行概述或分析。

（一）飲料市場概述

目前中國飲料市場潛力巨大，從20xx-2005年以年均10％的速度增長，至20xx年產(chǎn)量達(dá)到2260萬噸，預(yù)計(jì)20xx年將達(dá)到3700萬噸。20xx年中國飲料產(chǎn)量達(dá)到20xx萬噸，行業(yè)全部國有企業(yè)及年銷售收入在500萬元以上的非國有工業(yè)企業(yè)有825家，資產(chǎn)總額604億元，銷售收入551．5億元，利潤總額39．7億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我國軟飲料市場中以飲用水的產(chǎn)最高，但銷售額仍是碳酸飲料占領(lǐng)先地位。

（二）飲料市場現(xiàn)狀分析

隨著人民生活水平的提高，從1998年以來，軟飲料行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。產(chǎn)品銷售收入年均增長13％，從1998年的361億元增長到20xx年的551億元。軟飲料行業(yè)利潤總額大幅提高，20xx年之后的增長尤其顯著，主要是源于果汁飲料與茶飲料產(chǎn)品的迅速跟進(jìn)，為行業(yè)帶來大的盈利方向，20xx年碳酸飲料利潤占整個(gè)飲料行業(yè)利潤的40%，茶飲料占19％，兩者成為利潤主體，占據(jù)了近60%的市場份額，而飲用水的利潤不足2％。隨著我國居民生活水平的提高，消費(fèi)觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品。據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料，20xx年中國飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量1491萬噸，比上年增長25.7%，飲料業(yè)連續(xù)保持了21年快速增長的勢頭；同時(shí)，國內(nèi)飲料市場對(duì)品種的需求也在發(fā)生變化。20xx年，瓶裝飲料產(chǎn)量達(dá)554萬噸，居第一位；碳酸飲料達(dá)420萬噸，居第二位；茶飲料185萬噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類別中增長最快的。今年，飲料市場上最亮麗的景致莫過于享有“飲料新貴”之稱的茶飲料。在人們品嘗清爽可口的茶飲料背后，茶飲料市場卻是波濤洶涌，鏖戰(zhàn)正急。

（三）細(xì)分市場——茶飲料市場概述

我國大陸地區(qū)在20世紀(jì)70年代末就已開始研制茶飲料。80年代以來，在與碳酸飲料、礦泉水、果蔬汁飲料等的競爭中有了較快的發(fā)展；90年代中后期，一些大型食品企業(yè)紛紛參與茶飲料的開發(fā)與生產(chǎn)，如旭日升、頂新、統(tǒng)一、可口可樂、聯(lián)合利華、娃哈哈、健力寶、樂百氏、椰樹、匯源等，使我國茶飲料生產(chǎn)成燎原之勢。20xx年，全國茶飲料的總產(chǎn)量接近300萬t，20xx年超過400萬t。1997-20xx年的10年間產(chǎn)量增長了580萬t，平均增長速度接近200%。截

止20xx年，中國約有茶飲料生產(chǎn)企業(yè)近40家，其中大中型企業(yè)有15家，上市品牌多達(dá)100多個(gè)，有近50個(gè)產(chǎn)品種類。市場上常見的茶飲料主要有康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈、農(nóng)夫等品牌的烏龍茶、綠茶、花茶等茶水系列產(chǎn)品。而與此同時(shí)，中國茶飲料消費(fèi)市場的發(fā)展速度更是驚人，幾乎以每年30%的速度增長，占中國飲料消費(fèi)市場份額的20%，超過了果汁飲料而名列飲料市場的第三位，大有趕超碳酸飲料之勢。

3、廣告戰(zhàn)略

在中國的飲料市場，似乎已經(jīng)達(dá)到了一種飽和的狀態(tài)，任何一種，無論是碳酸飲料、功能飲料，果蔬飲料還是茶類飲料，都勢均力敵。作為我們的產(chǎn)品——娃哈哈金銀花涼茶，最大的“敵人”，就是王老吉，同樣都是降火功能的涼茶，無論再怎樣的厚積薄發(fā)也很難打倒王老吉“降火”品牌。

因此，我們認(rèn)為，金銀花涼茶除了降火，有更大的功能就是花香。這種香味會(huì)讓人想起小時(shí)候的午后，放學(xué)回家的路上，陽光灑在身上的那種暖暖的感覺。這就是金銀花不同于其他涼茶的最大的特點(diǎn)。

雖然是涼茶，但是卻能為我們帶來的最溫暖回憶。這一戰(zhàn)略是根據(jù)現(xiàn)在飲料泛濫的市場，能有那么一樣是具備內(nèi)涵的，而不僅僅是口味或者功效。有著“溫暖的回憶”這一初步印象，消費(fèi)者在飲用時(shí)不會(huì)只是為了解渴而一飲而盡，會(huì)嘗試著慢慢愛上這種口味，同時(shí)這也避免了金銀花露口味略微偏甜的劣勢。

4、廣告訴求

娃哈哈金銀花涼茶是一款適合于各種人群的飲料。而在這一次的廣告我們的

廣告策劃 篇4

1.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)廣告策劃方案，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行廣告活動(dòng)的實(shí)施;

2.對(duì)廣告活動(dòng)作出評(píng)測分析;

3.企業(yè)品牌策劃和推廣;

4.客戶和業(yè)界保持良好的溝通和合作;

5.參與市場開拓;

任職條件

1.廣告、市場營銷等專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2.5年以上廣告策劃經(jīng)驗(yàn)，可獨(dú)立或帶隊(duì)完成廣告策劃、企業(yè)品牌整體策劃、市場營銷整體策劃、網(wǎng)絡(luò)整合營銷活動(dòng)推廣等相關(guān)策劃，有多次成功案例;

3.良好的溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)、管理及組織能力;

4.客戶談判能力;

5.具有團(tuán)隊(duì)精神和良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

廣告策劃總監(jiān)年薪

廣告策劃總監(jiān)一般是由廣告策劃經(jīng)理發(fā)展而來，廣告策劃總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展方向是總經(jīng)理。

廣告策劃總監(jiān)的發(fā)展方向如下：廣告策劃經(jīng)理→廣告策劃總監(jiān)→總經(jīng)理。

廣告策劃總監(jiān)年薪比較高，一般能達(dá)到10-40萬。

廣告策劃 篇5

本合同供***子公司為客戶進(jìn)行媒體廣告投放的策劃和設(shè)計(jì)時(shí)簽約使用。適用于***子公司提供純粹的市場策劃服務(wù)行為。

廣告策劃設(shè)計(jì)合同

本合同由以下雙方在 （地點(diǎn)）簽署

甲方： （下稱“甲方”）

乙方： （下稱“乙方”）

甲方是依法設(shè)立并存續(xù)的，主要從事 業(yè)務(wù)。為樹立和推廣企業(yè)形象/促銷企業(yè)的產(chǎn)品或/服務(wù)，甲方特委托乙方為本企業(yè)進(jìn)行全面的廣告策劃和廣告設(shè)計(jì)服務(wù)。

乙方是依法設(shè)立并存續(xù)的，主要面向提供全方位的企業(yè)形象策劃、廣告創(chuàng)意、廣告設(shè)計(jì)、制作和發(fā)布服務(wù)。

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就甲方委托乙方進(jìn)行廣告策劃和設(shè)計(jì)事宜簽訂本合同，雙方共同遵守。

第一條：甲方委托乙方提供的廣告策劃和設(shè)計(jì)服務(wù)包括如下具體服務(wù)事項(xiàng)：

1、全面的廣告策劃方案及相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃；

2、根據(jù)廣告策劃方案進(jìn)行的具體廣告設(shè)計(jì)，包括擬投放到相應(yīng)媒體的廣告畫面設(shè)計(jì)稿；

3、……。

第二條 甲乙雙方的保證

1、甲方的保證

（1）甲方保證其委托乙方進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)的廣告內(nèi)容的真實(shí)性和合法性，不存在違反任何法律法規(guī)或侵犯任何第三方的合法權(quán)益的情形；

（2）甲方保證其已按照中國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就其委托乙方進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)的廣告事宜獲得了有關(guān)主管機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)；

（3）就其委托乙方進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)的廣告事項(xiàng)，甲方同意向乙方提交下述證書和審批文件：

甲方保證其向乙方提供的上述證書和審批文件是合法取得的，并且是真實(shí)的；

（5）甲方保證其具有簽定和履行本合同的主體資格和權(quán)利。

2、乙方的保證

（1）乙方保證其具有簽訂及履行本合同的全部資格和權(quán)利。

（2）乙方保證其向甲方提供的廣告策劃方案和實(shí)施計(jì)劃以及廣告畫面設(shè)計(jì)稿不違反中國的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定且不侵犯任何人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或其他權(quán)利或權(quán)益。

第三條 交付與確認(rèn)

1、乙方應(yīng)自收到甲方支付的第一期費(fèi)用之日起日內(nèi)，向甲方提交詳細(xì)的廣告策劃方案及具體的實(shí)施計(jì)劃；甲方應(yīng)自收到乙方提交的上述文件之日起 日內(nèi)予以書面確認(rèn)或提出書面的修改意見；

2、乙方應(yīng)自收到甲方支付的第二期費(fèi)用之日起日內(nèi)，向甲方提交依上述廣告策劃方案制作的廣告畫面設(shè)計(jì)稿；甲方應(yīng)自收到乙方提交的廣告畫面設(shè)計(jì)稿之日起日內(nèi)予以書面確認(rèn)或提出書面的修改意見。

3、甲方在本條約定的時(shí)間內(nèi)既不確認(rèn)驗(yàn)收也不提出書面修改意見的，視為甲方確認(rèn)乙方交付的策劃方案及具體的實(shí)施計(jì)劃或廣告畫面設(shè)計(jì)稿。

4、乙方交付的廣告畫面設(shè)計(jì)稿經(jīng)甲方書面確認(rèn)或依上述視為甲方確認(rèn)之時(shí)，乙方在本合同項(xiàng)下的義務(wù)即全部履行完畢。

第四條 費(fèi)用與支付

甲方同意就乙方提供的本合同第一條所述服務(wù)向乙方支付費(fèi)用總計(jì)人民幣 元，其中：

1、第一期費(fèi)用：自本合同簽定之日起日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付人民幣 元；

2、第二期費(fèi)用：自乙方完成并交付廣告策劃方案之日起日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付人民幣元；

3、第三期費(fèi)用：自乙方完成并交付廣告畫面設(shè)計(jì)稿之日起日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付人民幣 元。

4、甲方同意以

開戶名稱：

開戶行：

帳 號(hào)：

乙方如擬變更其指定帳號(hào)，應(yīng)在甲方的匯款日期屆滿前書面通知甲方。

5、乙方應(yīng)在收到甲方相應(yīng)款項(xiàng)后的個(gè)工作日內(nèi)向甲方開具等值發(fā)票。

第五條 優(yōu)先權(quán)

鑒于乙方有能力并且有資格承擔(dān)本合同第一條所述廣告的制作和發(fā)布工作。甲方同意在同等條件下，優(yōu)先委托乙方承擔(dān)本合同第一條所述廣告的制作和發(fā)布工作。

第六條 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

1、甲方同意乙方享有其為履行本合同項(xiàng)下義務(wù)而向甲方提交的廣告策劃方案和具體實(shí)施計(jì)劃以及廣告畫面設(shè)計(jì)稿的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甲方只能將上述方案計(jì)劃和設(shè)計(jì)稿用于本合同約定的宣傳企業(yè)形象、促銷本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的目的。

2、除訂立與履行本合同項(xiàng)下義務(wù)之需要外，未經(jīng)乙方事先書面同意，甲方不得擅自復(fù)制或使用乙方向其提交的廣告策劃方案和具體實(shí)施計(jì)劃以及廣告畫面設(shè)計(jì)稿的全部或任何部分或因故意或過失為第三人侵犯乙方對(duì)上述作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為提供任何方便或幫助。

3、除訂立與履行本合同項(xiàng)下義務(wù)之需要外，本合同任何一方不得擅自使用、復(fù)制其因訂立與履行本合同而獲得的對(duì)方的商標(biāo)、標(biāo)志、商業(yè)信息、廣告樣稿資料、技術(shù)及其他資料。

4、甲方的上述義務(wù)不因本合同的無效、終止或被解除而終止。

第七條 保密義務(wù)及其他不作為義務(wù)

1、甲乙雙方應(yīng)對(duì)其通過訂立和履行本合同而獲悉的對(duì)方的商業(yè)秘密嚴(yán)格保密，未經(jīng)對(duì)方事先書面同意，不得以任何方式進(jìn)行利用、向任何第三方披露或以其他方式予以公開。

2、未經(jīng)對(duì)方許可，任何一方不得向第三方（有關(guān)法律、法規(guī)、政府部門、證券交易所或其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求和雙方的法律、會(huì)計(jì)、商業(yè)及其他顧問、雇員除外）泄露本合同的任何內(nèi)容以及本合同的簽訂及履行情況，以及通過簽訂和履行本合同而獲知的對(duì)方及對(duì)方關(guān)聯(lián)公司的任何信息。

3、甲乙雙方的上述保密義務(wù)不因本合同的無效、終止或被解除而終止。

第八條 不可抗力

1、“不可抗力”是指本合同簽定后發(fā)生的、不能預(yù)見、不能避免并且不能克服的，導(dǎo)致甲方或乙方部分或全部遲延或不能履行其在本合同項(xiàng)下義務(wù)的客觀情

況。

2、不可抗力事件發(fā)生后，因不可抗力遲延或不能履行合同義務(wù)的一方當(dāng)事人應(yīng)將發(fā)生不可抗力的情況立即書面通知對(duì)方當(dāng)事人，并在合理的期間內(nèi)向?qū)Ψ教峁┰摬豢煽沽Πl(fā)生和持續(xù)時(shí)間的證明。

3、不可抗力事件發(fā)生后，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施控制和減少不可抗力事件的影響。

4、不可抗力事件造成本合同的一方當(dāng)事人不能履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)的，本合同終止。如不可抗力事件造成本合同的甲方遲延履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)的，乙方有權(quán)選擇解除本合同或?qū)⒈竞贤s定的履行期限順延。

第九條 合同終止與解除

1、本合同約定的權(quán)利義務(wù)因下列原因而終止：

（1）本合同約定的權(quán)利義務(wù)已經(jīng)履行完畢，且甲乙雙方未能就續(xù)約達(dá)成一致意見；

（2）發(fā)生不可抗力事件，致使本合同的一方或雙方當(dāng)事人不能履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)。

（3）其他法律、法規(guī)規(guī)定的合同權(quán)利義務(wù)終止的情形。

2、本合同得因下列情形的出現(xiàn)而解除：

（1）由于不可抗力事件的發(fā)生使一方當(dāng)事人訂立合同的目的不能實(shí)現(xiàn)的，例如由于政策調(diào)整、政府原因、自然災(zāi)害等使當(dāng)事人一方訂立合同的目的無法實(shí)現(xiàn)；

（2）其他法律法規(guī)規(guī)定的.當(dāng)事人可以解除合同的情形。

3、上述第1款第（2）項(xiàng)與第2款第（1）項(xiàng)規(guī)定的情形出現(xiàn)時(shí)，受不可抗力影響的一方當(dāng)事人應(yīng)出具正式的書面報(bào)告通知對(duì)方。本合同自該書面通知發(fā)出之日起終止執(zhí)行。

4、本合同終止或解除后，甲乙雙方應(yīng)自行承擔(dān)費(fèi)用退還對(duì)方為履行本合同而向其提供的各項(xiàng)資料及其副本。

第十條 違約責(zé)任

本合同當(dāng)事人的下列行為構(gòu)成違約，違約方應(yīng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任：

1、若甲方未能依照本合同約定的期限向乙方支付本合同約定的費(fèi)用，甲方應(yīng)按每日千分之二的比例就逾期支付金額向乙方支付違約金。若甲方在付款期屆滿后 日內(nèi)仍未能支付到期款項(xiàng)的，乙方有權(quán)通知甲方解除合同、停止廣告策劃、設(shè)計(jì)工作并繼續(xù)追索到期應(yīng)付款項(xiàng)，為此發(fā)生的所有合理費(fèi)用（包括合理的律師費(fèi)用）均由甲方承擔(dān)；

2、非因可歸責(zé)于甲方的原因或不可抗力，乙方未能按照本合同規(guī)定的期限完成廣告策劃和設(shè)計(jì)工作，乙方應(yīng)按每日千分之二的比例就逾期完成的天數(shù)向甲方支付違約金。若乙方逾期 日仍未能發(fā)布廣告，甲方有權(quán)通知乙方解除合同，甲方為此發(fā)生的所有合理費(fèi)用（包括合理的律師費(fèi)用）均由乙方承擔(dān)；

3、本合同一方當(dāng)事人所做的陳述或保證有嚴(yán)重不實(shí)或誤導(dǎo)的，另一方當(dāng)事人有權(quán)單方面立即終止本合同，并繼續(xù)追償因不實(shí)或誤導(dǎo)陳述或保證所遭受的損失；

4、甲方未經(jīng)乙方事先書面同意，為本合同約定以外的目的，擅自復(fù)制或使用乙方為履行本合同義務(wù)向其提交的廣告策劃方案和具體實(shí)施計(jì)劃以及廣告畫面設(shè)計(jì)稿，乙方有權(quán)單方面解除本合同并向甲方追償其違約使乙方遭受的損失；甲方故意或過失為第三方侵犯乙方上述作品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為提供任何方便或幫助的，甲方應(yīng)就其該違約行為給乙方造成的損失與侵權(quán)的第三人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

5、本合同一方當(dāng)事人未能履行本合同約定的其他義務(wù)，且在收到對(duì)方要求糾正違約行為的通知后30日內(nèi)仍未能補(bǔ)救的，守約方有權(quán)單方面解除本合同，造成損失的，有權(quán)繼續(xù)追索有關(guān)損失；

6、本合同所謂的損失包括守約方所遭受的直接經(jīng)濟(jì)損失、守約方因?qū)Ψ降倪`約行為向第三方承擔(dān)的賠償義務(wù)以及因?qū)Ψ竭`約受到國家司法或行政管理機(jī)關(guān)的處罰而支付的罰款，其他可期待利益損失以及為減少損失而支付的所有合理費(fèi)用（包括合理的律師費(fèi)用）。

第十一條 爭議解決及法律適用

1、甲乙雙方如因本合同的訂立、履行或解釋發(fā)生任何爭議，應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商；協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向有管轄權(quán)的中國法院提起訴訟。

2、本合同的訂立、履行、解釋及爭議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國的法律。

廣告策劃 篇6

一、廣告策略

定位：規(guī)模最大，功能最全，配件最齊，服務(wù)最好，價(jià)格最平，配件最真的汽車配件市場。

規(guī)模最大：占地150畝，首期56畝。店鋪600間，建筑面積6萬平方米。

功能最全：整車展銷，進(jìn)口汽車配件，國產(chǎn)汽車配件，工程機(jī)械與農(nóng)機(jī)配件四大區(qū)域，兼營汽車裝飾，汽車保養(yǎng)，汽車維修及保修設(shè)備。

配件最齊：如此集中的汽車配件市場，自然各種配件都有得賣。

服務(wù)最好：工商稅務(wù)銀行保險(xiǎn)保安托運(yùn)郵遞商場餐飲住宿大型停車場物業(yè)管理，服務(wù)一條龍。

價(jià)格最平：集中了如此多的專業(yè)的經(jīng)營者，貨比三家，必然價(jià)格平抑。

配件最真：專門的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，保證配件為正宗產(chǎn)品。確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。以上定位各點(diǎn)，都可同時(shí)對(duì)業(yè)主及終端消費(fèi)者說，但又各有所側(cè)重。其中后四條在面對(duì)終端消費(fèi)者的時(shí)候，尤其可作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

廣告受眾分析

一類受眾為汽配經(jīng)營業(yè)主。最初的廣告，主要是說服他們。相對(duì)于市場投資者來說，他們是直接客戶，是"下家"，也是大市場經(jīng)營的合作伙伴。

二類是終端消費(fèi)者。這類雖然不直接和投資者發(fā)xx系，只是汽配經(jīng)營者的"下家"，但他們是決定汽配城命運(yùn)的最根本的力量。這兩類受眾在不同的階段有不同的側(cè)重點(diǎn)及不同的廣告訴求點(diǎn)。

廣告訴求點(diǎn)

作為汽配市場，我們希望A、所有在做的經(jīng)營戶進(jìn)入大市場；B、還有更多的人來洪城經(jīng)營汽配。所以：

關(guān)于A類經(jīng)營戶，他們經(jīng)營了幾年，賺了一些錢不容易，而且他們也有一定的經(jīng)驗(yàn)。要叫他們再到一個(gè)新地方，新創(chuàng)業(yè)，更何況相對(duì)他們所習(xí)慣的環(huán)境還比較遠(yuǎn)，不是那么容易的。這兩年，一個(gè)建材大市場，幾個(gè)家電大市場不成功，也使他們心存疑慮。這時(shí)強(qiáng)調(diào)一下聶氏兄弟的信譽(yù)度非常有必要。

當(dāng)我們不可能作出全面理性的判斷時(shí)，只能根據(jù)對(duì)方的過去作出判斷。也就是信譽(yù)度判斷。我們可以向他們宣傳，洪城汽配城是非常有信譽(yù)的洪城路汽配城的發(fā)展延續(xù)。聶氏兄弟是事業(yè)心很強(qiáng)的老板，是靠得住的老板，相信他們不會(huì)錯(cuò)。到新世紀(jì)了，汽車發(fā)展更快了，原來的汽配城的確已經(jīng)不夠用了。到洪城汽配城去吧！

對(duì)B，我們宣傳，如果按前8年的汽車發(fā)展速度計(jì)，再過8年，全省的汽車保有量將達(dá)到300多萬輛，那是多么好的一個(gè)投資方向??！到洪城汽配城捷足先登吧。這一點(diǎn)同樣可以堅(jiān)定A類的信心，讓他們相信，汽配可以做大，要做大最好到洪城汽配去。同時(shí)對(duì)終端消費(fèi)者，要樹立市場品牌概念，以便一旦他們有汽配需求時(shí)，自然想到洪城汽配。上面列的后"四個(gè)最"都可作為訴求點(diǎn)。

階段性策略

整個(gè)汽配市場的廣告階段策略分兩個(gè)階段：第一階段，建設(shè)開業(yè)階段，以吸引經(jīng)營業(yè)主為主要目的，但乃要考慮一點(diǎn)對(duì)終端消費(fèi)者的傳達(dá)，因?yàn)楹笳呖梢杂绊懬罢?。這兩者雖然在不同的階段各有所側(cè)重，但實(shí)際上是互為因果，不可分割的一個(gè)整體。在此階段廣告投入重點(diǎn)比例應(yīng)該在七比三左右。第二階段，正常運(yùn)行階段，以70%經(jīng)營戶進(jìn)場作為標(biāo)志，開始改變廣告重點(diǎn)，投入上以終端消費(fèi)者為主，經(jīng)營戶為輔，比例應(yīng)該在六比四左右。

第二階段，可以用點(diǎn)線方式，圍繞著各種全國性或地區(qū)性的展銷交流活動(dòng)做"點(diǎn)"，平時(shí)的宣傳作"線"。

幾個(gè)重要的賣點(diǎn)解釋。

A、洪城汽配城的地點(diǎn)是幅射全省的最佳點(diǎn)。東西有320國道，南北有105國道。可以用很形象的方式，來表現(xiàn)強(qiáng)調(diào)。汽車總和路連在一起，配件怎么能遠(yuǎn)離路，尤其是國道呢！我們這是一個(gè)空間上有眼光的，時(shí)間上跨世紀(jì)的抉擇。

我們選了很長時(shí)間才選到這個(gè)地方的。而且離南昌市區(qū)才3公里，到南昌市辦事也方便。在南昌市區(qū)開汽配店越來越難了，大車不讓走，交通又堵得厲害，?？窟€不方便。還有無休止的市容城管等找麻煩。一心一意做汽配生意，還有比洪城汽配城這樣的地點(diǎn)更好的選擇嗎？

B、到一個(gè)新開市場去租店面，的確是有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的事情。所以經(jīng)營戶很有必要看看是誰在投資經(jīng)營這個(gè)市場，是一個(gè)"瞎皮"，還是一個(gè)有頭腦有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，值不值得跟他一起冒這個(gè)險(xiǎn)。洪城路上的汽配市場現(xiàn)在出租率在百分之百，多年的全省文明市場，全國文明市場，重合同守信譽(yù)單位?，F(xiàn)在聶總考慮到未來的發(fā)展，要建一個(gè)更大的更現(xiàn)代的汽配市場，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，放棄了是可惜的。早買早好，去晚了，就沒好位置了。

C、做汽配的前景如何？我們看幾個(gè)數(shù)字：1990年江西全省汽車是183234輛，1998年是762596輛，平均每年的發(fā)展速度將近20%，如果按這個(gè)速度發(fā)展下去，再過8年，全省汽車總量是3173825輛。

那么多汽車，要多少配件？都知道這二十來年是家電的年代，下世紀(jì)前幾十年應(yīng)該是汽車的年代。如果你不去賣汽車，不去造汽車，你就做配件生意吧！反正不久的將來，只要搭到了汽車，就是賺錢。到了幾百萬輛汽車，配件市場要多大？至少都要洪城汽配城這么大，早點(diǎn)到洪城汽配城占一個(gè)位置最重要。

二、廣告創(chuàng)作與形象設(shè)計(jì)

標(biāo)志設(shè)計(jì) 要有新世紀(jì)味。還包括全套辦公用品設(shè)計(jì)，這種形象設(shè)計(jì)對(duì)正規(guī)的配件提供廠家很有吸引力的。

廣告創(chuàng)意 不搞統(tǒng)一的廣告口號(hào)，不同的階段，在不同的廣告作品中，針對(duì)不同的廣告受眾說不同的話。初步考慮可以在下面這些句子中選：

新世紀(jì)之城：洪城汽配城（創(chuàng)意突出"城"字）攻"城"掠地，貴在神速，做一個(gè)決定你下世紀(jì)命運(yùn)的決策汽車世紀(jì)，做汽車生意當(dāng)然明智（不是說造車，也不是說賣車，而是做汽車配件）南昌南大門將崛起一座新"城"你知道8年前紅土地上有多少汽車？18萬多輛！你知道現(xiàn)在紅土地上有多少汽車？

76萬多輛！你知道8年后紅土地上可能有多少汽車？300多萬輛！你的門口有多大？你的店堂有多大？你的生意再大怎么辦？去洪城汽配城吧！在家里，中心是客廳；逛南昌，中心是廣場；江西汽配的中心幅射全省，當(dāng)然要在這里（配圖，以105國道和320國道成十字交叉，洪城汽配城座落點(diǎn)，用毛筆畫，以免太精確。）我們合作了六年，讓我們再合作下一個(gè)一百年。（用經(jīng)理致辭形式，誠摯誠懇的表示愿與業(yè)主合作，共創(chuàng)大業(yè)的心情）

三、廣告形式

電視廣告三維制作，長度30秒，從中剪一個(gè)15秒，根據(jù)不同情況播出。定稿后十天內(nèi)完成。

廣告目的：告知江西洪城汽配城事；說服客戶進(jìn)入"城"中，如加上三個(gè)汽車數(shù)字對(duì)比，直接震撼經(jīng)營戶。光告知用15秒，告知加上后面說服，就要30秒。廣告在南昌有線和影視臺(tái)發(fā)布。先集中發(fā)布一個(gè)月。

畫冊：4個(gè)P。16開。如提供的香江家具城畫冊。此畫冊直接派發(fā)給現(xiàn)在在做的所有汽配商。共需3000份（600戶計(jì)，作3到4倍的散發(fā)，還有給相關(guān)單位的，新聞發(fā)布會(huì)上散發(fā)的）。定稿后十五天內(nèi)完成。

戶外廣告：市內(nèi)南昌大橋收費(fèi)處、八一大橋以西、彭家橋立交、銀三角做四處戶外。每處約150平方。非燈飾。定稿后十五到二十天完成。大市場門口做一排廣告架，以后可以做廠家汽配廣告用。最早進(jìn)來的二十戶（或三十戶）可以贈(zèng)送100平方米左右廣告一年。在最初可以做汽配市場的廣告用。（此處以后可以由本公司戶外分公司代理經(jīng)營）。

報(bào)紙廣告：主要是招商廣告和開業(yè)廣告。報(bào)紙選擇：信息日報(bào)（做全?。?，江南都市報(bào)（南昌兼全?。喜韴?bào)。招商廣告每報(bào)4次，共計(jì)12次。四分之一版。開業(yè)廣告，全版、各一次。確定后三天內(nèi)出設(shè)計(jì)稿。建議做信息日報(bào)早周刊汽車版協(xié)辦。每年費(fèi)用不多，效果很好。

電視資料片：10分鐘。內(nèi)容包括：江西汽車保有量情況，洪城汽配城的歷史，新市場概況，新聞發(fā)布會(huì)情況，采訪業(yè)主代表，有關(guān)政府方面人士支持的表態(tài)，有關(guān)優(yōu)惠政策的介紹（如果有）。有關(guān)專業(yè)人士的看法。腳本確定后，如甲方配合

四、開業(yè)有關(guān)活動(dòng)

新聞發(fā)布會(huì)

新聞發(fā)布會(huì)要出點(diǎn)新，名稱可叫：江西洪城汽車配件城成立暨21世紀(jì)汽車配件業(yè)發(fā)展研討會(huì)。改單向通報(bào)為雙向溝通。參加者可有各新聞單位，尤其是有關(guān)汽車業(yè)專門報(bào)刊雜志記者，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，汽配業(yè)主代表，終端消費(fèi)者代表，同行（如上海大眾江西維修服務(wù)公司老總）。新聞發(fā)布會(huì)方案另見。

宣傳畫頁派送

要求所有的汽配店、汽修廠都要送到位。可請學(xué)生利用周末來做。（第二階段還要定期做派送，對(duì)象改為各車隊(duì)，車主等終端消費(fèi)者。）有影響的龍頭企業(yè)走訪由聶總帶隊(duì)，走訪大的汽配業(yè)主，作詳細(xì)通報(bào)。邀請這些有影響的人士參加。

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