哪怕是一群流氓，靠好的制度也能建立文明的國(guó)家，澳大利亞就是例子。

英國(guó)人首先把澳大利亞作為一個(gè)流放囚犯的地方。1788年1月18日，菲利普船長(zhǎng)率領(lǐng)戰(zhàn)艦押解700多名犯人來(lái)到這個(gè)不毛之地，11月26日，英國(guó)流放到澳的第一批犯人抵悉尼灣，英開(kāi)始在澳建立殖民地，后來(lái)這一天被定為澳大利亞國(guó)慶日。此后80年間共有16萬(wàn)英國(guó)犯人被流放到此，澳洲被戲稱(chēng)為囚犯創(chuàng)造的國(guó)家。如今的澳洲生活富余，大家都有所了解。

這是制度決定了一切。

據(jù)說(shuō)盜墓一般要兩個(gè)人，比如打一個(gè)洞，其中一人下去取珠寶玉器，另一人上面用繩子系上來(lái)，但一開(kāi)始，經(jīng)常發(fā)生了拉繩人見(jiàn)財(cái)起異拋棄下面同伙而去的事。于是演變?yōu)楸I墓團(tuán)伙以父子居多，但也發(fā)生了兒子扔下墓里親爹的事。最后行成行規(guī)：兒子下去取貨，老子上面拉繩子，就再?zèng)]出現(xiàn)過(guò)把人落在墓坑的事。

如果這算是制度建設(shè)的鼻祖，那么不妨以賊為師。

有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，照樣搞得烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。

最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。

沒(méi)有組織制度的組織是危險(xiǎn)的。我們沒(méi)必要非要討論人性本善還是本惡，合理的組織制度，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，不但要用制度來(lái)激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來(lái)威懾你惡魔的一面。如果只有前者，再好的制度也終將會(huì)毀于一旦，因?yàn)椤叭瞬粸榧禾煺D地滅”是人的天性；如果只有后一樣，那就是暴政，也不能長(zhǎng)久，因?yàn)槿诵灾谐缟凶杂膳c平等的信念必然噴發(fā)。只有兩者的結(jié)合，陰陽(yáng)相濟(jì)，才會(huì)保證組織制度的健康良性的發(fā)展。

有位律師朋友，跟我說(shuō)他這兩年“丟失”了不少朋友。這位律師為人豪爽，凡事喜歡“搭白算數(shù)”。眾所周知，律師這個(gè)行業(yè)，是先收費(fèi)后辦事。但他幫朋友打官司或者協(xié)調(diào)案子，都是先幫人把事辦了再說(shuō)，事辦妥了，案子結(jié)了再收費(fèi)。他說(shuō)這是對(duì)朋友的真誠(chéng)。但他不理解的是，這些朋友接受過(guò)他法律援助或其它幫助的朋友，后來(lái)卻大部分成了陌路人。原因在于，他一開(kāi)始沒(méi)有簽訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議或合同，要錢(qián)的時(shí)候雙方就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。最后做不成朋友。

后來(lái)，我給他建議，讓他在給朋友辦事之前，也要先簽定合同，談好服務(wù)費(fèi)用。簽定合同或制度的目的，就是不讓朋友有做壞人的機(jī)會(huì)。一開(kāi)始就聲明會(huì)產(chǎn)生哪些費(fèi)用，哪些屬于朋友幫忙，哪些屬于工作責(zé)任。先小人后君子，就不至于讓朋友最后想賴(lài)帳，一方面有言在先，另一方面，即使賴(lài)帳也還有合同作為法律依據(jù)。讓對(duì)方心存芥蒂，不敢去“演”壞人。這樣能讓友誼長(zhǎng)存。

人的欲望是無(wú)限的，本性的好壞也是隨時(shí)而變的，只有在明晰了名分之下的責(zé)權(quán)利，再有一套組織制度去監(jiān)督，這樣才能人盡其能，才會(huì)有一個(gè)和諧的環(huán)境。

有一句眾所周知的名言：好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度能讓好人變壞。通常認(rèn)為，如果一個(gè)人在同一個(gè)地方摔兩次跤，他會(huì)被人們笑為“笨蛋”，如果兩個(gè)人在同一個(gè)地方各摔一跤，他們會(huì)被人笑為兩個(gè)笨蛋。按照“修路”原則，人們正確的反應(yīng)應(yīng)該是：是誰(shuí)修了一條讓人這么容易摔跤的路？如何修正這條路，才不至于再讓人在這里摔跤？如果有人出錯(cuò)，可能是個(gè)人的原因；如果有人在同一地方重復(fù)出錯(cuò)，那肯定是路有問(wèn)題。

如果你發(fā)現(xiàn)有人工作偷懶，不一定是人的本質(zhì)是惰性的，很可能是因?yàn)楝F(xiàn)行的規(guī)則即“路”能給他人偷懶的機(jī)會(huì)；

如果你發(fā)現(xiàn)有人不求上進(jìn)，不一定是他不思進(jìn)取，很可能是因?yàn)楝F(xiàn)行的激勵(lì)措施還不夠得力；

如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人經(jīng)常加班到很晚，不一定是他具有為公司奉獻(xiàn)的精神，很可能是因?yàn)樗约旱墓ぷ鞣椒ú坏卯?dāng)甚至故意賺取加班費(fèi)；

如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，不一定是大家都喜歡推卸責(zé)任，還很可能是因?yàn)椤奥贰鄙下氊?zé)劃分得不夠細(xì)致明確。

因?yàn)橹挥泻玫闹贫龋挪粫?huì)讓好人有變壞的機(jī)會(huì)。