干部掛職是一種培養(yǎng)鍛煉干部的交流方式，由黨政機關(guān)和企事業(yè)單位根據(jù)需求有計劃地選派干部到不同層級的機關(guān)、其他地區(qū)機關(guān)以及國有企業(yè)和事業(yè)單位擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，進行一定時間的實踐鍛煉。這種交流方式旨在提升干部的工作能力和綜合素質(zhì)，促進干部隊伍的優(yōu)化配置，為國家的發(fā)展和穩(wěn)定貢獻力量。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文一

xx年我有幸到xx礦業(yè)掛職鍛煉。這是集團黨委的信任和培養(yǎng)，既充滿期待，又倍感壓力。我抓住機會，多看多問多記多思多練，努力做好掛職每一天每一晚。這一年的掛職讓我對礦山有了更深入的認識，也歷練了思想，這將成為我以后工作中取之不盡用之不竭寶貴的財富。

掛職鍛煉是學(xué)。

來到集團，一直有種礦山業(yè)務(wù)恐慌和能力恐慌感。今年掛職讓我對礦山有了更為直觀、更為深刻的認識。一是對礦山有較為全面的認識。從集團辦公室到礦山一線，我與礦工一起，向他們請教業(yè)務(wù)技能，與他們交流生活酸甜，學(xué)習(xí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及技術(shù)要點。從部門到子公司高管，參與討論各類重大事項，學(xué)習(xí)分析與決策。即有經(jīng)營目標任務(wù)的全盤統(tǒng)籌，又有每天產(chǎn)量與品位變化的生產(chǎn)調(diào)度；即有掘進采礦提升運輸通風(fēng)排水，又有破碎球磨浮選壓慮及尾砂廢水處理；即有細致入微的礦山內(nèi)部生產(chǎn)管理，又有復(fù)雜多變的礦山外部關(guān)系協(xié)調(diào)和斗爭。面對安全、生產(chǎn)、技術(shù)、探礦、成本、采購、銷售等等，我多看、多聽、多問、多想，向各單位各部門不斷請教，對礦山有了較為全面的認識。二是對采掘作業(yè)有較為深刻的認識。白天下井，用手機記錄掌握不同的情況，晚上及時總結(jié)不明白的地方，再多方請教。從充填法留礦法的應(yīng)用場景和優(yōu)劣，到采場和掘進面鉆孔布置的靈活性及與書面理論的差別，從貧損管理的重要性與具體措施到錨網(wǎng)噴各類安全工程，從工程設(shè)計存在的問題到施工驗收的細節(jié)等等，有了較為深刻的認識。三是對采掘成本有更為深刻的認識。利用下井機會，向一線工人搜集大量平巷天井斜井掘進、出渣、采礦、錨網(wǎng)錨桿噴漿等不同工序工班工效、人工成本、材料消耗等直接成本信息。利用采掘工程結(jié)算審計，掌握井巷工程成本管理細節(jié)。利用交流的機會，了解材料采購、領(lǐng)用、使用、沖減等材料成本的管控。

掛職鍛煉是干。

近一年來，雖然是掛職，但融入礦山，以“主人翁”意識開展工作。在學(xué)中干，在干中不斷深入學(xué)。一是堅決推動采掘工程驗收與結(jié)算管理改革。針對采掘工程驗收與結(jié)算提出新規(guī)“十條”“十二條”，推動“67會議”召開提出要求，規(guī)范管理。在公司黨委的支持下，堅決開展采掘工程審計，敢于斗爭。采掘驗收與結(jié)算的強力推進，讓外包隊和員工看到公司改革的決心。利用向一線工人搜集大量一線作業(yè)直接成本信息，多次討論，結(jié)合實際反復(fù)修正，確定了9月份外包隊直管模式下新單價體系。二是想方設(shè)法降成本強基礎(chǔ)。對計時工、材料領(lǐng)用、裝卸費、錨桿錨網(wǎng)噴漿工程、沖減材料、挖機使用等提出建立臺賬，加強審批，降本增效。組織開展班組、坑口（部門）、公司三級成本管控大討論，尋找降本路徑；組織財務(wù)對各工序、各要素、各組織（班組）全成本分析，明確各單元管理職責(zé)，推動核算精細化。三是協(xié)同集團審計工作，鍛煉xx審計隊伍。帶隊完成新邵xx投資效益審計、金源礦業(yè)投資效益審計、新邵四維歐建華離任審計等審計項目。

掛職鍛煉是思。

在礦山掛職中，也體會到礦山在資源、人才、成本、安全環(huán)保等方面的挑戰(zhàn)和壓力，在基礎(chǔ)管理及經(jīng)營意識上有待進一步提升。這需要我們不斷突破慣性思維，堅定不移推進改革，持續(xù)不斷管理提升。雖然我們面臨多項挑戰(zhàn)，礦山條件比較艱苦，一線礦工文化水平總體不高，井下管理難度較大，但只要我們堅定集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)，錨定戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，秉承“特別能吃苦·特別能戰(zhàn)斗·特別能奉獻”三特精神，堅持做難而正確的事，我們的經(jīng)營業(yè)績就會一年比一年好。

xx年于xx礦業(yè)是不平凡的一年，經(jīng)歷了采掘工程驗收結(jié)算新規(guī)的改革，經(jīng)歷了外包隊直管模式轉(zhuǎn)變的斗爭，直面了環(huán)保督察。影響重大，從未停歇。我有幸參與其中來。在xx這一年，感受到把事干成要沉下心來鉆和拉下面子干，感受到把事干成需要智慧和韌性。這一年的掛職將成為以后工作中寶貴的財富。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文二

1思想筑基，用科學(xué)理論武裝頭腦

作為黨員干部，xx年，我以開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，扎實開展主題教育調(diào)研，所認領(lǐng)的課題“寶山工礦旅游景區(qū)提質(zhì)改造項目”經(jīng)過多方面的團結(jié)、博弈、協(xié)調(diào)后圓滿結(jié)題，既促進了郡景文旅的可持續(xù)發(fā)展，也為寶山創(chuàng)造了良好的地企關(guān)系。一年來，我努力做到既能抬頭看天氣，又能俯身接地氣，一方面認真學(xué)習(xí)黨的二十大精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記黨建思想、經(jīng)濟思想等一系列思想，吸取管理和實踐所需的法律法規(guī)、采選技術(shù)、財務(wù)管理、董事會建設(shè)制度等知識；一方面時刻做到“不忘初心、牢記使命”，融入基層開展調(diào)查研究，將所學(xué)所知用于基層工作實踐，并虛心學(xué)習(xí)基層同志好的工作作風(fēng)和方法。

2實干健體，用一線經(jīng)驗增長本領(lǐng)

“空談?wù)`國，實干興邦”。學(xué)習(xí)的這一年里，我通過帶班下井、跟班下井學(xué)習(xí)、帶隊下井安全大檢查和蹲點選廠，提升了安全生產(chǎn)管理能力、學(xué)習(xí)了適用一線的工作方式方法。一是帶班下井全覆蓋，走遍了寶山礦業(yè)從365到-390中段所有井下作業(yè)區(qū)域，查看過所有采場、垱頭等作業(yè)點面，一邊向一線的同志學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗，一邊跟著技術(shù)人員了解采礦知識、智慧礦山建設(shè)。二是蹲守技術(shù)創(chuàng)新點，陪同和督導(dǎo)管理及技術(shù)人員在選廠開展技術(shù)攻關(guān)，藥劑替換取得成功、智能分選實驗取得階段性突破。三是踐行“一線工作法”，通過親身參與礦山的日常生產(chǎn)和管理工作，我對礦山的生產(chǎn)流程、安全管理、人員管理等各方面都有了更加深入地了解，在頭腦中構(gòu)建、并熟悉了整個礦山生產(chǎn)體系與生產(chǎn)流程，學(xué)會了如何與一線員工、技術(shù)人員進行有效地溝通和協(xié)作，提高了基層管理經(jīng)驗和團隊協(xié)作能力。

3文化塑魂，用集團文化凝實精神

黨的十八大以來，黨中央把文化建設(shè)擺在全局工作的重要位置。而對企業(yè)來說，最有力量的武器就是凝聚人心的統(tǒng)一的文化。一年來，我認真踐行集團“三特”精神，圍繞集團戰(zhàn)略和打造“受人尊敬的企業(yè)”開展工作，實現(xiàn)了從科研院所管理人員到生產(chǎn)企業(yè)管理人員的轉(zhuǎn)變，融入了礦山生產(chǎn)氛圍和環(huán)境。一是思想上突破文化差異，自覺融入到集團共同使命、愿景、價值觀，將個人奉獻和全局思維緊密結(jié)合。二是作風(fēng)上踐行“坐在辦公室都是問題，下去調(diào)研全是辦法”，勤跑現(xiàn)場，深入一線學(xué)習(xí)，養(yǎng)成在一線戰(zhàn)斗的作風(fēng)。三是行動上注重“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，自己干、帶頭干，把吃苦當(dāng)做享福，行動上抓實抓細見實效。

習(xí)近平總書記在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上強調(diào)：“堅持在干中學(xué)、學(xué)中干是領(lǐng)導(dǎo)干部成長成才的必由之路?！币虼耍腋裢庹湎Ъ瘓F為我們提供的來之不易的鍛煉成長機會。在不斷學(xué)習(xí)的同時，認真做好分管工作，為完成集團給下達的年度生產(chǎn)目標不懈努力。我所抓的工作中：鉛鋅精礦回收率從179.6%提升到了181.74%，工業(yè)試驗指標達到預(yù)期要求。選礦智能分選系統(tǒng)進入第三階段工業(yè)試驗線建設(shè)，拋廢精礦等試驗效果達標。數(shù)字化礦山建設(shè)已通過集團驗收，深度應(yīng)用效果良好?？毓善髽I(yè)金諧翼已成功打開市場，產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額增長迅猛，為寶山膠固粉價格“四連降”作出貢獻。寶山工礦旅游提質(zhì)項目順利完成，有力地支持了xx省第二屆旅發(fā)大會，為礦業(yè)發(fā)展贏得了地方政府更多的支持。

回到總部后的一段時間內(nèi)，我還要不斷鞏固一年來所學(xué)知識、技能，復(fù)盤工作中的得失，繼續(xù)加強自身能力建設(shè)，強基礎(chǔ)、補短板，以“突破慣性年”為抓手，“看準了就抓緊干，能多干就多干一些”，為貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神、建設(shè)現(xiàn)代化新xx、落實省國資委“61235”計劃、推動集團高質(zhì)量發(fā)展而不斷奮斗。

年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文三

xx年，在集團的統(tǒng)籌安排下，我到xx礦業(yè)掛職鍛煉，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各位同事的幫助關(guān)心下，我深入學(xué)習(xí)礦山知識，不斷熟悉礦業(yè)公司發(fā)展形勢和戰(zhàn)略，發(fā)揮個人專業(yè)優(yōu)勢，積極協(xié)助開展生態(tài)環(huán)保工作。如今又至歲末，一年來的收獲與啟發(fā)、實踐與收獲歷歷在目，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷銘記于心?，F(xiàn)將我一年來的收獲與體會總結(jié)如下：

掛職到xx礦業(yè)，對我來說是一個難得的機會，也是一次考驗，讓我在不同領(lǐng)域?qū)W習(xí)領(lǐng)會礦山發(fā)展理念，讓自己開拓眼界思路，提升境界認識，為進一步錘煉作風(fēng)、磨煉本領(lǐng)打好了基礎(chǔ)。對基層廠礦管理理念、模式有了更加深入的了解。耳聞目睹新同事們在解決問題、處理問題、思考問題的方法和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，使我開闊了工作視野、拓展了工作思路，提高了理論聯(lián)系實際、解決復(fù)雜問題的能力。

第一，以學(xué)為本，在看與練中提升眼界，拓展認知。

在xx礦業(yè)，我結(jié)合企業(yè)主營業(yè)務(wù)，認認真真學(xué)習(xí)安全、地質(zhì)、采礦、探礦、選冶技術(shù)、班組核算、成本等業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)新領(lǐng)域的知識讓我回到了“小學(xué)生”的時代，如饑似渴，如飲甘霖，礦山行業(yè)采選冶的新知識對我打開了一扇新的大門。通過參加一線實踐和井下鍛煉，我深刻體會到一線員工每天早來晚歸、汗流浹背的辛勤勞動，他們工作強度和勞動強度之大，用艱苦的付出為公司創(chuàng)造價值，作為管理人員，我必須更加努力，勤鉆研、善總結(jié)，工作上要有精度，努力向一線員工學(xué)習(xí)。

第二，以悟筑基，在回顧與展望中獲得啟發(fā)，形成思路。

黨的二十大提出“推動綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生”，身處礦山企業(yè)，我尤其感受深刻。在黨中央、國資委的要求部署下，多年來，國有企業(yè)對于環(huán)境整治不斷加大力度。如今，綠色發(fā)展已經(jīng)成為礦山企業(yè)無比重要的發(fā)展遵循。我們嚴格把好排污關(guān)口，嚴密監(jiān)測廢水廢氣排放，確保污染物達標。我們更持續(xù)不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，扎實推進水資源高效利用、固廢資源化利用，不僅如此，我們更會持續(xù)不斷加強關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，為生態(tài)環(huán)境保護不斷作出努力。思考一步步的努力與探索，這些實踐都滲透著xx礦業(yè)對于社會責(zé)任的高度重視，對于可持續(xù)發(fā)展的一以貫之，對于生態(tài)文明思想的高度關(guān)注和有力踐行。綠水青山就是金山銀山，我們在企業(yè)，用技術(shù)創(chuàng)新力量，用管理力量踐行著企業(yè)的使命，這是尊重規(guī)律、尊重事實的例證。

第三，以干促學(xué)，在實踐與探索中積累經(jīng)驗，實現(xiàn)提升。

學(xué)習(xí)的目的是為了實踐，而實踐本身也是學(xué)習(xí)的一種形式。今年以來，在集團內(nèi)控合規(guī)風(fēng)控“三位一體”管理體系建設(shè)中，我充分發(fā)揮自身在企業(yè)管理部工作的優(yōu)勢，主動參與xx礦業(yè)“三位一體”建設(shè)，參與制度修訂、廢止，制作制度匯編，用APP方式實現(xiàn)了制度學(xué)習(xí)以及效率提升。通過參與xx礦業(yè)的各類會議，對于各項工作制度執(zhí)行落實情況有了深入細致的了解。了解一個企業(yè)的制度，是了解它經(jīng)營管理風(fēng)格、了解經(jīng)營管理者魄力和發(fā)展決心信心的重要途徑。制度是為戰(zhàn)略、計劃保駕護航的“守衛(wèi)者”，有規(guī)矩才有方圓，才有明確的路徑，保證我們在發(fā)展的路上方向不錯、步調(diào)不亂、腳步不偏。而在今后，制度依然是我要深入學(xué)習(xí)研究的重要內(nèi)容。

從學(xué)習(xí)到實踐，從摸索到探索，從了解到創(chuàng)造，我在掛職過程中一點點積累，一點點嘗試，經(jīng)歷了、體會了、鍛煉了、成長了。xx礦業(yè)是一座學(xué)習(xí)和實踐的“富礦”，不同管理模式、不同運行機制與不同的發(fā)展實際相互影響滲透，締造了xx礦業(yè)的事業(yè)發(fā)展路徑和根基。今后，我還會繼續(xù)在學(xué)習(xí)中獲得新知、獲得啟發(fā)，利用掛職經(jīng)驗和知識不斷提升本領(lǐng)能力，提升作風(fēng)形象，實現(xiàn)各方面全面攀升。

年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文四

作為出生在礦山里的礦三代，熟悉礦山生活，但對礦山生產(chǎn)實踐缺少深入了解，作為集團中層干部，理應(yīng)補上這一重要一課，現(xiàn)將xx年在黃金洞礦業(yè)掛職鍛煉學(xué)習(xí)體會與大家分享。

一、幾大收獲

一是深入?yún)⑴c礦山生產(chǎn)和管理全流程，彌補礦山經(jīng)驗短板?？朔绢I(lǐng)恐慌，踐行“多聽多學(xué)多實踐”，學(xué)習(xí)熟悉礦業(yè)生產(chǎn)管理全流程，積極參加生產(chǎn)技術(shù)方案研討、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、生產(chǎn)調(diào)度、探礦增儲論證等專題會議，熟悉問題分析、管理決策流程，學(xué)習(xí)工區(qū)、班組的日常生產(chǎn)管理工作，對礦山企業(yè)生產(chǎn)管理過程中各類、各級信息匯集、指令傳達、工作總結(jié)和生產(chǎn)部署有了直觀的認識和體會。

二是跟班訓(xùn)練，求學(xué)于工友，深刻領(lǐng)悟“三特精神”。下井跟班學(xué)習(xí)期間，虛心請教工友，識別作業(yè)設(shè)備，熟悉作業(yè)流程，學(xué)習(xí)辨別礦體、頂?shù)装?，分辨各類型礦石特點，查看識別井下安全風(fēng)險和隱患，學(xué)習(xí)井下現(xiàn)場管理規(guī)范、了解井下成本管控要點要素等方面。井下礦工汗流浹背的身影正是集團倡導(dǎo)的“三特精神”最真實的寫照。在與礦工溝通交流的過程中有幾點感受：一是要講礦工通俗易懂的話，不要講大道理，哪怕是講安全規(guī)范，作業(yè)規(guī)程，都盡量用直接的案例，平白直述，最好改編成口訣法寶，班前會誦讀；二是要關(guān)心礦工的切身利益，礦工背井離鄉(xiāng)，起早貪黑地工作，是為了改善家庭生活質(zhì)量，要堅持按勞分配、按貢獻考核，實時兌現(xiàn)考核績效是他們最為關(guān)切；三是要注重改善礦工的生活條件，礦工的居住條件、隨身安全裝備、飲食起居也是各個礦長需要關(guān)注的重要工作，目前很多礦山都有用工荒，很多井下技術(shù)工種十分短缺，特種技能礦工十分緊俏，他們擇業(yè)時對居住條件、作業(yè)安全條件也會比較在意。在集團領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在大萬搖錢坡，投資幾百萬新改擴建礦工用房，改善礦工的居住環(huán)境，這一舉措將為大萬礦區(qū)吸引更多具備專業(yè)技能的礦工創(chuàng)造有利基礎(chǔ)條件。

三是學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析，調(diào)研探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實踐。在對黃金洞日清日結(jié)數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)等產(chǎn)生全過程分析后，認識到推進基層信息化和數(shù)據(jù)治理工作，要提升第一手人工填報數(shù)據(jù)的準確性和真實性，要從數(shù)據(jù)輕量化采集中去解決多個維度數(shù)據(jù)整合的問題；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報要盡量簡潔、標準統(tǒng)一、口徑統(tǒng)一；要考慮數(shù)據(jù)校正的功能，在周、月等時間節(jié)點對誤差進行校正；要注重數(shù)據(jù)匯總分析，制定個性化的分析總結(jié)報表，涵蓋及包納現(xiàn)有各類數(shù)據(jù)平臺接口，做到“數(shù)出一孔”。

二、幾點體會

一是礦業(yè)管理工作要突破慣性思維持續(xù)改革。掛職的這一年，黃金洞礦業(yè)極為困難、極為不易，經(jīng)過大刀闊斧地改革攻堅，壓減了管理層級，提高了管理效能，強化安全監(jiān)管和生產(chǎn)組織調(diào)度，發(fā)展將會越來越好。

二是礦業(yè)發(fā)展要按礦業(yè)客觀規(guī)律辦事。優(yōu)秀的可持續(xù)發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)應(yīng)在總結(jié)歷史成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持遵循礦業(yè)發(fā)展基本規(guī)律，突破慣性思維，堅持資源優(yōu)先，堅持安全為本，加強頂層設(shè)計，立足礦業(yè)發(fā)展實際，準確把握國家對于綠色礦山建設(shè)要求，對安全環(huán)保的監(jiān)管規(guī)范，科學(xué)地制定年度計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

三是以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。掛職后更加深刻體會，礦山要搞好，離不開科技引領(lǐng)。要緊緊圍繞“科技創(chuàng)新要以提高效率為目標”的要求，推進集團科技創(chuàng)新工作。一是充分發(fā)揮中南大學(xué)產(chǎn)學(xué)研用平臺作用，圍繞集團技術(shù)痛點難點和卡脖子的領(lǐng)域，集中優(yōu)勢兵力，突破重點要塞，破解全局問題。二是以科協(xié)為抓手，推進揭榜掛帥工作，持續(xù)征集“急難愁盼”技術(shù)難題，樹立基層科研創(chuàng)新導(dǎo)向，充分調(diào)動xx環(huán)保院的技術(shù)力量面向集團生產(chǎn)發(fā)展所需攻堅克難。三是堅持以“總體規(guī)劃，分步實施”策略，推動礦山數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從提升、運輸、通風(fēng)、選礦、冶煉等方面著手，逐步推進自動化應(yīng)用。四是落實“機械化是集團井下數(shù)字化的基礎(chǔ)”的部署，加快推進研發(fā)適用于集團資源稟賦的小型機械化裝備，特別要適用于黃金洞和萬古礦區(qū)的薄礦脈易破碎礦體的開發(fā)。

三、以學(xué)促干

一是堅決貫徹集團黨委的決策部署，堅決落實集團工作會議的八個著力，抓緊干，拼命干；

二是圍繞科技大會的八大聚焦，積極推進集團科技創(chuàng)新工作，堅持聚焦點，突重點，解難點，以高水平的科技創(chuàng)新賦能集團的高質(zhì)量發(fā)展；

三是突破慣性思維，打破路徑依賴，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，總結(jié)掛職經(jīng)驗，注重實踐，建設(shè)新功。

年輕干部到集團掛職鍛煉心得體會范文五

為響應(yīng)集團“能力提升年”活動號召，切實解決“本領(lǐng)恐慌、能力弱化”等問題，受集團財務(wù)管理部委派，我自xx年10月7日到xx礦業(yè)報道學(xué)習(xí)，至12月29日學(xué)習(xí)結(jié)束，學(xué)習(xí)時間為期三個月。此次的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我在自我認知、工作作風(fēng)、專業(yè)能力、精神風(fēng)貌等各方面都有顯著提升，可謂受益良多，不虛此行！

拜師學(xué)藝，我學(xué)了些什么?

一是學(xué)生產(chǎn)?；鶎渝憻拰W(xué)習(xí)歷程共涵蓋xx礦業(yè)三個生產(chǎn)單元，三家服務(wù)類子公司以及機關(guān)財務(wù)部。學(xué)習(xí)足跡遍布采、選、冶各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及井巷、運輸、采購等保障環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)時，著重了解生產(chǎn)流程、工區(qū)設(shè)置、成本要素、管控要點、考核指標等內(nèi)容，深入一線，邊看邊學(xué)，邊學(xué)邊問。二是學(xué)技能。除了在各個單元學(xué)習(xí)生產(chǎn)外，同時向單元財務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能。學(xué)習(xí)各環(huán)節(jié)財務(wù)核算、分析、管控要點難點，參與各項財務(wù)工作，結(jié)合集團財務(wù)工作整體要求，進行充分交流探討，邊做邊學(xué)，邊學(xué)邊想。三是學(xué)精神。深入車間，體驗基層工作人員工作環(huán)境、感受工作強度，學(xué)習(xí)其吃苦耐勞，堅韌不拔的精神。融入組織，參加文體活動，聆聽奮斗歷程，體會礦山精神的凝聚力，邊聽邊學(xué)，邊學(xué)邊悟。

深入基層，我收獲了什么?

一是在生產(chǎn)流程、財會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中夯實基礎(chǔ)。此次基層學(xué)習(xí)鍛煉的經(jīng)歷一方面讓我全面了解了礦山企業(yè)的生產(chǎn)流程，另一方面也讓我對于基礎(chǔ)財務(wù)核算、業(yè)務(wù)處理有了更深刻的認識。在以后的工作中，我將更加嚴謹細致地對待基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)自己以小見大，見微知著的思維習(xí)慣和能力，在基礎(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，從而解決問題。與此同時，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進一步克服“本領(lǐng)恐慌”，進一步提升專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)技能素養(yǎng)。

二是在組織經(jīng)營、財務(wù)管控學(xué)習(xí)中提高認知。曾經(jīng)沉迷于手頭的具體業(yè)務(wù)，著眼于職責(zé)范圍內(nèi)的一畝三分地，只顧埋頭做事，從未抬頭看路。未思考財務(wù)管理的重點難點，未研究集團的戰(zhàn)略目標，未關(guān)注行業(yè)的動態(tài)趨勢。在xx礦業(yè)學(xué)習(xí)期間，除了研究基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，還了解學(xué)習(xí)xx礦業(yè)的整體經(jīng)營目標、工作方針、考核方式、保障措施等內(nèi)容。及時學(xué)習(xí)董事長在務(wù)虛會上的講話精神以及趙總在財務(wù)專題會議上提出的六個突破，了解集團戰(zhàn)略路徑以及財務(wù)工作要點。在后續(xù)工作中，我將不斷提醒自己加強大局意識，多看多學(xué)多想，突破自身的認知層面，凡事站在更高一層的立場和角度去思考，以望從質(zhì)的方面提升自己，使自己真正具備集團財務(wù)人員所需的“技術(shù)+管理”的雙重能力。

三是在求學(xué)問道、交流探討過程中凝聚力量?；鶎訉W(xué)習(xí)并不只是我作為學(xué)員向xx礦業(yè)各位前輩的求教，還是一次積極有效的互動交流，為后續(xù)的協(xié)同合作搭建了友好的橋梁。在與各財務(wù)人員的業(yè)務(wù)探討中，聆聽基層財務(wù)人員的工作心聲和心得，同時傳達集團的戰(zhàn)略方針和政策要求。在交流工作的同時，也話家常，增進彼此距離，削弱組織壁壘。作為集團財務(wù)部的人員，在日后與下級子公司同事的工作接洽中，將會更加注重方式方法，呼吁換位思考，加強協(xié)同合作，一條心把財務(wù)工作做好，一股繩為企業(yè)發(fā)展出力。

四是在文化共鳴、組織融入過程中振奮精神。通過聆聽“杰出工友”xx以及xx董事長等老一輩礦山人對新一代礦山人的諄諄教誨，通過現(xiàn)場觀摩基層生產(chǎn)人員工作狀態(tài)，深刻感知集團“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神內(nèi)涵，也體會到企業(yè)文化對干事創(chuàng)業(yè)的激勵作用。xx礦業(yè)豐富的企業(yè)文化和組織生活培育了員工高度的價值認同，形成了強烈的歸屬感，最終匯聚成強大的凝聚力。這里有祖祖輩輩為之奮斗的礦山子弟，也有五湖四海奔赴而來的新鮮血液，他們?nèi)诤显谝黄穑纬闪艘粋€自豪的稱呼，叫“礦里人”。xx集團的戰(zhàn)略目標是要在“十四五”末實現(xiàn)20億元利潤、2027年實現(xiàn)50億元利潤。這個目標任務(wù)繁重，但使命光榮。作為集團的一份子，我們年輕人應(yīng)該也要有這樣的組織榮譽感和使命感，在為企業(yè)的發(fā)展壯大自豪的同時，勇于承擔(dān)“強企有我”的責(zé)任，煥發(fā)出積極向上的精神風(fēng)貌，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)建言獻策，添磚加瓦。

學(xué)海無涯，三個月只是一個開端，能力提升永遠在路上。xx集團這座寶庫，還有很多更深層次的內(nèi)涵和更廣范圍的外延在等待我去學(xué)習(xí)、鉆研，后續(xù)工作中還需繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們?nèi)〗?jīng)、求教，爭取快速成長，不負組織培養(yǎng)。

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