總結是對過去經(jīng)驗和教訓的干貨提煉，是對過去的一次盤點和反思。寫一篇較為完美的總結需要我們深入思考自身的不足和提高的方向，以實現(xiàn)自我完善和進步。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

服務項目建設工作總結篇一

無錫城市職業(yè)技術學院新校區(qū)建設用地面積約34.32萬平方米(約514畝)，建筑面積約13.86萬平方米(其中：教學實訓用房36136㎡;圖書科技用房16491㎡;辦公用房3159㎡;體育用房5071㎡;生活用房70451㎡;干訓房6377㎡;其他用房928㎡)。綠化率達45%以上，總投資約5.35億元。

新校區(qū)建設新校區(qū)建設自開工以來，在市委、市政府的親切關懷下，在市各職能部門大力支持下，透過全體工程建設者的共同努力、頑強拼搏，總體進展順利，態(tài)勢良好，按照預期目標(9月1日在新校區(qū)開學)有力、有序、有效推進。

新校區(qū)建設在院建設領導小組的領導下，指揮部全體同志針對工程建設進入后期關鍵施工階段，應對任務重、工序多、時光緊，再加上黃梅雨季的到來，正在周密安排現(xiàn)場施工。為確保按時完成預定目標，學院已成立了搬遷工作指揮部，由書記、院長任總指揮，并定于8月18日組織實施搬遷。

1、存在困難：

因?qū)W院的大門設在錢藕路，為確保新校區(qū)9月1日如期開學，特請市有關部門協(xié)調(diào)在8月上旬完成錢藕路向東的延伸段道路瀝青鋪設。

2、無錫高等師范學校。

無錫高等師范學校建設項目占地382畝，建設面積13萬平方米，總投資50700萬元。到20__年6月累計投入18330萬元。無錫高師建設項目于20__年5月31日已經(jīng)奠基開工建設以來?？傮w進展順利，態(tài)勢良好，預計20__年底可全部完成建設。

無錫高等師范學校新校區(qū)項目，春節(jié)前20棟建筑單體用了4個月完成了結構封頂，春節(jié)后的三個多月中，已封頂?shù)膯误w完成了二次結構及墻體施工，目前已經(jīng)透過主體驗收、禮貌工地驗收及優(yōu)質(zhì)結構驗收，進入內(nèi)外裝修階段。思考到學校將于明年迎來百年華誕，花較多時光進行裝飾方案、智能化方案、景觀綠化方案的論證。致力于提升學校建設的整體效果，同時又嚴格控制投資增長的矛盾。

目前學生宿舍、教工宿舍、食堂、浴室及學生活動中心，屋面、外墻保溫已完成，現(xiàn)正在做室內(nèi)水磨石地面和內(nèi)墻粉刷，外墻面磚及鋁門窗進入施工階段，已完成工作量的70%。6月底70%單體建筑拆除腳手架。初教系及財經(jīng)系的教學樓，4棟不受高壓線影響的建筑及音樂廳已完成主體驗收，進入裝飾施工階段，正在進行內(nèi)墻粉刷、樓地面找平和水磨石的施工。

圖書信息中心已本月9日主體結構封頂，墻體砌筑已完成50%。

體育運動中心正在進行內(nèi)墻粉刷施工，屋頂鋼結構進入施工場地;看臺、音樂廳鋼結構現(xiàn)場拼裝已經(jīng)完工。

其他如智能化設計已經(jīng)完成，目前招已編制標文件及清單準備招標;綠化景觀施工圖設計同濟大學設計院已完成施工圖設計;二次裝修設計已經(jīng)完成方案的多輪比選，也已完成施工圖設計。

35kv高壓線路，已經(jīng)于4月29日完成遷移。110kv線路遷移管廊已經(jīng)完成新藕路管廊的改造及華學南路新建管廊的施工，于6月-日進行停電遷移。目前220kv的線路遷移工作正在用心配合與推進，停電計劃排在6月底，該處受影響的4棟教學樓將恢復地面以上框架結構的施工。按照合同工期，需要200天交付，城投公司計劃制定搶工計劃，提前完成任務，確保該區(qū)域建筑及景觀工程寒假前全部完成并交付。

存在困難：是建設資金的不足，原因是防震、節(jié)能等設計要求提高，市場鋼材等建筑材料、人工的漲價因素，地塊地質(zhì)狀況，還有國防光纜的遷移、電信電纜的遷移、三條高壓線的遷移，導致資金的不足，缺口約3000萬。由于資金的不足，已經(jīng)砍掉了培訓樓近5000平方米的建筑，恐難于保質(zhì)保量完成建設任務，到達如期效果。以上狀況一并報告，希領導進一步調(diào)研，市財政增加合理的投入，以確保工程效果。

3、無錫市特殊教育學校。

特殊教育學校于今年2月完成整體搬遷改造任務，轉入正常的教育教學工作。

服務項目建設工作總結篇二

20xx年上半年，我處面對新的服務形勢和任務，進一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng)造性地做好工作，為完成全年工作任務、實現(xiàn)年度工作目標奠定了堅實基?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結報告如下：

（一）理順建設服務處的關系，把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內(nèi)容。建筑服務處本身的原本職能是根據(jù)管委會20xx年的會議紀要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，，理順工作關系并為下一步能開展新的服務內(nèi)容打下基礎。

（二）開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。

（三）窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

（四）配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領導聯(lián)絡系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計算機和網(wǎng)絡管理制度》，《局長電子郵件處理細則》，讓各項事務納入更完善的管理。

我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區(qū)政府項目評審中心的'聯(lián)絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項目金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

半年來，我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業(yè)調(diào)研，考察xx區(qū)81890中心，保稅區(qū)外商服務中心的基礎上分別起草《企業(yè)服務通平臺方案》，《企業(yè)調(diào)研報告》，《強化和擴展服務職能暨服務通試點草案》，為下一步工作做好基礎。

服務項目建設工作總結篇三

20xx年全區(qū)重點建設項目共安排38個前期項目（取消2個）；93個在建項目，計劃投資35億元；46個（取消5個）項目涉及127個（取消12項）政策處理事項。至11月份，共完成投資319910萬元，為年度計劃的91.38%、1-11月計劃的101.99%。其中，區(qū)本級財政投資項目完成投資126428.26萬元，為1-11月計劃的90.86%；非區(qū)本級財政投資項目完成投資198782萬元，為1-11月計劃的110.16%。全區(qū)重點工程前期項目36個已完成23個，占63.8%，未完成13個；政策處理已完成104項，占90.4%，未完成11項。

1.科學編制年度計劃。緊盯全年重點建設目標任務，在計劃編制上充分考慮項目必要性和可行性，突出基礎設施、民生項目，通過多輪反復征求意見和部門座談對接，不斷完善項目計劃，最后確定36個前期項目，93個重點建設項目，122個政策處理事項。在《20xx年重點建設項目計劃表》基礎上，印發(fā)《20xx年重點建設項目投資推進計劃表》、《20xx年重點建設政策處理推進計劃表》、《20xx年重大項目前期工作推進計劃表》三大推進計劃，細化工程建設、政策處理、前期工作等重要時間節(jié)點，為全年工作提供明確堅實的指導。

2.全力助推項目建設。一是緊盯項目節(jié)點目標。每月督促推進，雙月現(xiàn)場督查，累計檢查出問題四百余項，并限時督促整改，有效提高了項目建設質(zhì)量、進度、安全，截止11月底項目完成率超過年初計劃。二是關注項目有效投資。聯(lián)合區(qū)紀委、發(fā)改、統(tǒng)計局、考核辦對62個“政府性投資項目”開展納統(tǒng)情況跟蹤督查，梳理項目納統(tǒng)難點問題，積極對接項目業(yè)主、施工單位和有關職能部門，強化協(xié)調(diào)溝通，爭取各項目應統(tǒng)盡統(tǒng)。三是清理歷史遺留未決算項目。梳理了一批政府投資歷史遺留未決算項目，成立了一個“政府性投資項目歷史遺留未決算項目清理工作領導小組”，制定一套“百日攻堅”方案，對72個已投入使用但未形成有效資產(chǎn)的項目實行一周一例會，兩周一通報，截止11月份，已經(jīng)基本完成36個，其余實現(xiàn)了實質(zhì)性推進。四是破解“移交難”歷史遺留問題。梳理收集第一批已投入使用未移交項目24個，涉及資金7.8億元，目前21個項目已明確1個月內(nèi)完成的管理移交，3個項目待區(qū)政府明確移交主體后移交。

3.完善督查協(xié)調(diào)機制。通過“掛圖作戰(zhàn)”逐月對重大項目進展情況進行“亮燈管理”，堅持問題導向，加速項目進展。啟動藍燈提示機制，對因客觀原因暫時落后項目予以標注，激勵業(yè)主單位克難攻堅，加快項目推進。按月梳理重點工程推進過程中存在問題，根據(jù)問題不同性質(zhì)，提交各分管副區(qū)長協(xié)調(diào)，跟蹤督促及時落實。將每月完成較差的重點工程、應開工未開工項目及計劃開工項目前期進展緩慢等情況以書面函告形式告知區(qū)政府分管領導，以此督促業(yè)主單位加大投資力度，確保按月完成重點建設項目投資計劃。

4.強化ppp項目管理。深入研究我區(qū)ppp項目現(xiàn)階段實施中存在問題與建議，形成研究課題；協(xié)助區(qū)政府成立“ppp項目全生命周期管理工作領導小組”，并承擔領導小組及其辦公室的日常事務，及時研究和化解各ppp項目推進過程中的難題。

（二）固本強基，治黨理政水平持續(xù)提高

1.扎實推進學習教育。堅持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，把學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，將思想和行動統(tǒng)一到習近平新時代中國特色社會主義思想上來，學細照篤行，爭做“鮮紅旗幟”。深化理論武裝，創(chuàng)新領學督學、會前學習、百千萬讀書班、學習強國app等多種學習模式，重讀原著學原文悟原理，逐章逐篇精讀“兩書一章”，確保學習實效。組織學習新修訂的《黨章》、《憲法》、《紀律處分條例》、《廉潔自律準則》等一批黨規(guī)政紀，從源頭上筑牢反腐拒變防線。

2.持續(xù)推進廉政建設。積極助推營商環(huán)境再優(yōu)化、“清廉洞頭”建設、五清單一承諾作風建設等活動開展，組織開展操辦婚喪喜慶事宜”“違規(guī)借貸”“擎籃子”等自查清理，開展廉政風險點排查，層層簽訂廉政承諾書，完善全體職工廉政檔案，進一步提高了機關黨風廉政建設水平。綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，積極開展廉政談話提醒，強化日常監(jiān)督管理，抓好干部教育管理。認真抓好巡察整改，通過成立整改工作領導小組、召開整改專題民主生活會、建立清單臺賬梳理問題、細化責任制定措施、掛圖作戰(zhàn)限時整改、建立健全規(guī)章制度等方式，基本完成反饋意見的整改工作，抓好了巡視巡察整改的“后半篇文章”。

3.嚴肅黨內(nèi)政治生活。嚴格執(zhí)行《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，落實黨內(nèi)政治生活。嚴格落實黨員領導干部雙重組織生活會制度、重大事項請示報告制度、“三會一課”制度等，積極開展“守初心續(xù)寫創(chuàng)新史·擔使命再創(chuàng)新輝煌”、“對標‘五個夠不夠’·攻堅克難當先鋒”、“知敬畏、存戒懼、守底線”等主題黨日活動，認真落實基層黨組織生活會、黨員先鋒指數(shù)考評、發(fā)展黨員，參觀紅色基地等工作，進一步提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。

服務項目建設工作總結篇四

按照全縣項目建設暨招商引資的總體安排部署，20xx年，縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項目建設任務是2000萬元，為完成這一任務，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上，我們專門制定了關于強化項目建設的實施意見和招商引資獎勵辦法。半年來，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián)，積極主動爭跑，此項工作取得了較好進展。從目前情況來看，預計能夠基本完成或超額完成任務，現(xiàn)總結如下：

1-6月份，全鎮(zhèn)開工項目共6個，其中新建項目3個，包括：洞亭營標準化奶牛牧場建設項目、腦包圖大型苗圃建設項目，大型蔬菜恒溫庫建設項目；續(xù)建項目3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設項目、小麻尼磚廠技改擴模項目、小麻尼螢石選礦廠項目。

1、洞亭營標準化奶牛牧場建設項目。該項目總投資為2700萬元，占地200畝，建設能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設備。該項目已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設好，牛舍的所有基礎已開槽，正在做混凝土基礎工作，鋼結構、器械已和廠家訂制，到目前已完成投資400萬元，預計今年9月份牧場將投入正式運營。

2、腦包圖苗圃建設項目。該項目由北京美亞園林綠化有限公司投資，簽約總投資為2000萬元，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地20xx畝的苗圃基地。該項目分兩年完成，今年計劃投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個，打井5眼并實施水利配套，該項目已于4月份動工，目前，打井1眼，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元。

3、蔬菜恒溫庫建設項目。該項目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資，總投資235萬元，資金已全部到位，占地15畝，庫容量500噸。該項目4月簽約，5月份開工，目前基礎工程已完工，正在進行地面上的墻體工程。預計7月底能夠投產(chǎn)運營。

4、大臺溝空心磚廠續(xù)建項目。該項目總投資1200萬元，去年因年份特殊，一期投資600萬元。今年4月初開始動工續(xù)建，建成了10條烘干道，購進了全部的機器設備，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴模項目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個老鎮(zhèn)辦企業(yè)，機器設備及磚窯經(jīng)多年的流轉承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項目總投資200萬元，購進新磚機一套，新建烘干道5條，并完成線路改造、房屋整修和其它舊設備的更新。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設項目。該項目由xx瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源，該公司計劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進的方法進行探礦，經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場，形勢喜人。截止現(xiàn)在，該項目已投資200萬元，新上了探礦機和其它專業(yè)設備。該項目在投資商探明礦石儲量后將決定選礦廠的`規(guī)模。

以上6項開工項目，20xx年簽約計劃投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務來看，已達到了時間過半任務過半。

鎮(zhèn)商業(yè)街建設項目，總投資為2300萬元，總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程計劃今年7月份動工，計劃投資1250萬元建設二層商業(yè)樓69套，硬化路面1000平方米，實施水電及綠化美化配套工程。該項目計劃于7月15日左右動工。

1、北京xx商會擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設項目；

2、北京xx商會擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項目；

3、中國農(nóng)業(yè)科學院投資500萬元的新型基因技術養(yǎng)殖場項目；

4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設項目。

1、爭跑項目視野窄，缺乏大手筆；

2、一些必要的優(yōu)惠政策，不實行難以吸引客商，而要實行又力不從心。

服務項目建設工作總結篇五

本人自20xx年10月進入xx來，在領導的關心、指導和同事們的幫忙下，我迅速進入工作狀態(tài)，較好的完成了各項工作任務。工作之余通過自學，豐富了理論學識，并在工作中將所學理論付諸實踐，將理論與實踐相結合，進一步提高了解決問題的能力?，F(xiàn)將一年多來的工作、學習狀況簡要總結如下：

一、參加xxx公共自行車（一期）項目建設。20xx年10月進入xx工作后，參加了xxx公共自行車（一期）項目建設，與相關經(jīng)辦人員一同深入現(xiàn)場踏勘，進行選址、現(xiàn)場監(jiān)督、安裝建設等工作，順利推進項目進度，目前該項目已竣工驗收并順利運營。

二、負責xxx公共自行車（二期）項目建設。20xx年10月進入xx工作后，負責xxx公共自行車（二期）項目建設。負責該項目的建設工作后，立即對該項目進行梳理，一手抓前期，一手抓建設，并且深入現(xiàn)場指導、協(xié)調(diào)各項站點建設工作，在公司及集團領導、集團相關部門的支持下，項目進度推進順利，目前已完成建設進入驗收階段。

三、負責xx項目建設。20xx年4月份開始負責林邊立體停車場項目建設工作，之前并無建設機械式立體停車庫的經(jīng)驗，在公司領導及同事，集團相關部門及集團領導的`全力支持下，該項目于20xx年5月15日順利完成并投入使用。

回顧進入集團工作以來，我雖然在各方面都取得了進步，但同時也深刻認識到自身還存在諸多不足，尤其在工程建設方面的理論知識較為欠缺，在接下來的工作中，我會加強理論知識學習，努力提升自己，更加用心工作，團結同事，為城投集團的項目建設工作添磚加瓦。

服務項目建設工作總結篇六

20xx年，縣重點建設項目工作在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務部門的精心指導以及項目主管部門、業(yè)主單位的共同努力下，緊緊圍繞“加快轉型升級、建設幸福惠東”這一核心任務，根據(jù)年初確定的重點項目目標任務，健全管理制度，完善工作機制，落實目標責任，強化工作協(xié)調(diào)，采取有效措施，以重點項目的持續(xù)投入實現(xiàn)全縣經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展，全縣重點項目保持平穩(wěn)較快推進態(tài)勢，成為全縣固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx年全縣生產(chǎn)總值增長19.3%，固定資產(chǎn)投資增長33.3%，超額完成了市里下達的目標任務。現(xiàn)將情況總結如下：

20xx年全縣安排重點建設項目38宗，總投資1179.7億元，年度計劃投資68億元，1—12月完成投資79.5億元，完成年度計劃投資的117%，超額完成了年度任務。從全年重點項目建設的總體情況分析，主要有以下特點：

（一）重點行業(yè)項目實現(xiàn)新成效。其中，14宗現(xiàn)代旅游業(yè)及工業(yè)項目年度計劃投資38.2億元，全年完成投資59.3億元，完成年度計劃投資155.2%。3宗環(huán)保生態(tài)工程項目年度計劃投資1.3億元，全年完成投資1.4億元，完成年度計劃投資107.7%。7宗現(xiàn)代能源保障工程項目年度計劃投資9.3億元，全年完成投資8.1億元，完成年度計劃投資87.1%。

（二）續(xù)建項目和新開工項目實現(xiàn)新突破。17宗續(xù)建項目總投資481.5億元，年度投資計劃40.9億元，完成投資52.6億元，完成計劃128.6%。其中，亞婆角鳳凰城項目、xx市華源軒家具工業(yè)園、東莞鳳崗惠東轉移工業(yè)園項目、尚灣新城、禎州輸變電工程、巽寮濱海旅游度假區(qū)項目、中國惠東女鞋生產(chǎn)基地、中航謨嶺工業(yè)項目都超額完成年度計劃。15宗新開工項目總投資691.8億元，年度投資計劃23.5億元，完成投資25.1億元，完成計劃107%，均超額完成了年度任務。其中，富茂·威尼斯灣項目、大嶺污水處理廠、萬科·雙月灣項目、原生態(tài)海洋文化產(chǎn)業(yè)項目、平海電廠一期配套工程、環(huán)大亞灣公路惠東段新建工程都超額完成年度計劃。

（三）列入省、市重點建設項目實現(xiàn)新進展。20xx年我縣被列入省、市重點項目共14宗，總投資1036億元，年度計劃投資35.6億元，累計完成投資57.2億元，完成年度計劃投資的160.7%。其中：被列入省重點項目4宗，總投資337億元，年度計劃投資14億元，累計完成投資18.3億元，完成年度計劃投資的130.7%；被列入市重點項目10宗（不包括列入省的4宗），總投資699億元，年度計劃投資21.6億元，累計完成投資38.9億元，完成年度計劃投資的180.1%。

回顧一年來的工作，重點建設項目工作面對時間緊、任務重、要求高的實際情況以及項目建設中存在的困難，全縣上下統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，不斷提高項目的服務和管理水平，確保重點建設項目順利推進，我們有如下幾點體會：一是高度重視，強力推進?？h委、縣政府高度重視重點項目建設工作，始終把重點項目建設作為推動全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎，牢抓不放。主要領導統(tǒng)一思想，明確任務，落實責任。適時召開重點項目推進會、現(xiàn)場辦公會、專題匯報會等各種形式靈活的會議，形成鮮明工作導向，保持對項目建設的高壓態(tài)勢。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均堅持把重點項目建設作為拉動經(jīng)濟增長的主動力，作為本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的頭號工程，主要領導親自抓，全縣重點項目建設氛圍濃厚。二是完善機制，落實責任。在建立和完善項目建設領導責任制、進展情況月報制、存在問題協(xié)調(diào)解決聯(lián)席會議制和倒逼機制等工作機制的基礎上，著力研究并實行解決重點項目問題的.更直接更有效的工作機制，著力解決重點項目建設實施過程中涉及的問題，著力研究與解決重點項目中存在的突出問題，對碰頭會議定事項，堅持跟蹤問效，狠抓落實，一定程度上緩解了重點項目落地難、建設難的問題。三是強化服務，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。各部門按照各自的職責，加強對縣重點建設項目的業(yè)務指導，建立縣重點建設項目業(yè)務辦理“綠色通道”，在審批、報建等環(huán)節(jié)提供方便、快捷的服務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強對轄屬重點項目的跟蹤管理和服務協(xié)調(diào)，切實把解決實際問題的工作擺上議事日程，高度重視與群眾利益相關問題，全力以赴解決影響項目建設的征地、拆遷、賠償?shù)葐栴}，確保了項目按時完成征地拆遷及賠償工作。

從總體來看，全縣重點項目建設進展情況較為理想，但同時也存在著一些問題，集中表現(xiàn)在以下方面：一是項目進展不平衡。有的項目超額完成年度任務，但有的項目完成年度計劃不到10%，個別項目進度甚至為零。二是工程征地和拆遷工作難度大，影響了工程進度；三是項目缺少用地指標，建設用地落實難度大；四是項目的供水、供電等配套設施不夠完善，不能很好地保障項目建設需要。

20xx年，我們將強化工作舉措，千方百計克服困難，深入分析存在的困難和問題，采取相應的對策措施，努力確保重點項目建設順利推進，為推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。為此，著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）抓責任。繼續(xù)堅持實行重點項目縣級領導責任制，落實“一個項目、一名領導、一個時間表、一抓到底”的責任制，責任領導和責任單位“一把手”要經(jīng)常深入項目建設一線，狠抓工作落實，力求工作在一線落實，問題在一線解決，確保年度建設計劃的順利完成。

（二）抓謀劃。下來，我縣將根據(jù)國家新的產(chǎn)業(yè)政策和我縣的資源優(yōu)勢抓好招商選資，著力引進一批符合“環(huán)大亞灣經(jīng)濟帶”建設和我縣“構建四大功能區(qū)，打造五大基地”發(fā)展要求的骨干項目。盡快謀劃好20xx年重點項目，對照條件嚴格初審，建好項目儲備庫，進一步做實項目前期工作，爭取年內(nèi)有更多項目投入實施。同時，按照上級要求和產(chǎn)業(yè)政策，精心做好重大項目的篩選、包裝，力爭有更多項目列入20xx年省、市重點項目，積極向上爭取補助資金。

（三）抓管理。一是完善健全有關規(guī)章制度。根據(jù)市里關于重點建設項目管理的有關精神，盡快制定出臺符合我縣實際的《重點建設項目管理暫行辦法》，用制度加強重點建設項目管理，改善重點建設項目的建設條件，加快重點建設項目建設步伐。二是強化對項目建設進度的跟蹤督查，對進展較慢、問題較多的項目實行通報批評、督促催辦。三是強化對項目工程質(zhì)量的監(jiān)督，強化對政府投資性項目資金使用的監(jiān)督，強化對安全生產(chǎn)的管理，提高項目建設質(zhì)量與效益。

（四）抓建設。按照“在建項目抓進度，擬建項目抓開工，候建項目抓啟動，儲備項目抓規(guī)劃”的思路，采取經(jīng)常檢查與重點督查相結合，督促檢查與宏觀調(diào)控相結合的辦法，狠抓重點項目建設。通過動態(tài)跟蹤等方式，敦促項目投資方、施工方按照計劃要求推進項目建設，確保時間與進度同步、效果與要求相符，想方設法確保重點項目建設如期推進，力爭項目早動工、快建設、早投產(chǎn)。

（五）抓進度。進一步加大協(xié)調(diào)服務力度，集中協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難和問題，力促項目突破性進展。一是加大閑置土地盤整和征地拆遷工作力度，在確保被征地農(nóng)民合法權益的基礎上，采取強有力措施依法推進征地拆遷。二是主動加強項目申報和對上溝通，爭取增加更多的用地指標，切實解決項目在落戶和建設中面臨的用地問題。

（六）抓環(huán)境。重點加強法制和誠信教育，努力提升社會各方面關心支持重點項目建設的自覺性，營造更好地項目建設環(huán)境。特別是在項目報建等前期工作方面，縣里將在更大領域開設重點項目建設“綠色通道”，協(xié)助項目單位盡早完善手續(xù)。同時，加快完善中航謨嶺工業(yè)園、女鞋基地工業(yè)園等重點項目的供水、供電、污水處理設施，積極幫助項目拓寬融資渠道，為項目建設提供設施和資金支持。

服務項目建設工作總結篇七

xx年上半年，我處面對新的服務形勢和任務，進一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創(chuàng)造性地做好工作，為完成全年工作任務、實現(xiàn)年度工作目標奠定了堅實基礎?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結報告如下：

(一)理順建設服務處的關系，把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內(nèi)容。建筑服務處本身的原本職能是根據(jù)管委會xx年的會議紀要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，，理順工作關系并為下一步能開展新的服務內(nèi)容打下基礎。

(二)開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。

(三)窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

(四)配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領導聯(lián)絡系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計算機和網(wǎng)絡管理制度》，《局長電子郵件處理細則》，讓各項事務納入更完善的管理。

我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯(lián)絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報項目金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

半年來，我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業(yè)調(diào)研，考察xx區(qū)81890中心，保稅區(qū)外商服務中心的基礎上分別起草《企業(yè)服務通平臺方案》，《企業(yè)調(diào)研報告》，《強化和擴展服務職能暨服務通試點草案》，為下一步工作做好基礎。

服務項目建設工作總結篇八

一、2016年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一定的改善。

6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。

8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。

10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。

服務項目建設工作總結篇九

創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范基地、促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、提高企業(yè)整體形象。

河南聚泰禽業(yè)有限公司是鶴壁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，創(chuàng)建于20__年，法人代表為張巧云，注冊資本100萬元。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已成為集種鴨飼養(yǎng)、孵化、飼料加工、苗雛銷售、屠宰加工、熟制品生產(chǎn)銷售等為一體的跨兩市三區(qū)一縣的大型畜牧養(yǎng)殖加工企業(yè)。

一年來在市、區(qū)質(zhì)監(jiān)局的指導幫助下，公司多次召開專題會議，深入宣傳、廣泛動員、發(fā)動群眾、周密部署，精心組織、狠抓落實確保創(chuàng)建工作順利進行。

目前，按照上級有關規(guī)定，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化工作已完成并取得明顯成效，很受群眾歡迎，現(xiàn)將我公司開展創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化工作自查情況匯報如下：

(一)成立組織，加強對創(chuàng)建工作的領導。

創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，既要政府組織又要群眾參加，需要有關部門配合;又要各村委的支持，為了保證項目進展順利，成立了有主要領導為組長的領導小組，同時成立了以主管鎮(zhèn)長劉統(tǒng)軍為組長，農(nóng)業(yè)服務中心主任梁軍為副組長，有關部門負責人及各管理區(qū)區(qū)長為成員的示范項目領導小組。為了項目進展迅速，聘請農(nóng)業(yè)專家董樹貴擔任技術顧問，農(nóng)業(yè)服務中心主任梁彥生為組長，抽調(diào)技術骨干為成員，組織技術工作組，加強了對創(chuàng)建工作的領導和技術指導，印發(fā)了大來店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實施方案，把推廣農(nóng)業(yè)標準化納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，按排了專項資金和專用交通工具。

(二)深入宣傳廣泛動員群眾。

五是制作標牌，宣傳擴大影響，使農(nóng)業(yè)標準化在群眾中生根開花，使一個陌生的概念變成家喻戶曉的話題。

(三)完善體系，狠抓服務，推進農(nóng)業(yè)標準化進程。

技術推廣是創(chuàng)建示范鎮(zhèn)的關鍵，為了搞好技術推廣，大來店鎮(zhèn)黨委、政府采取積極，組建三個體系，抓好四項服務。

三個體系是：標準化體系、示范推廣體系、監(jiān)測體系。

1、標準體系：收集省市相關標準，行業(yè)標準、地方標準90多項，發(fā)布農(nóng)業(yè)地方技術規(guī)范15余項，管理標準工作標準20多項，從選種經(jīng)過各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)到收獲包裝都做了明確規(guī)定，使廣大群眾做有標準、干有尺度，為創(chuàng)建工作打下了良好基礎。

2、建立三級推廣體系：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心為重點，結合技術工作組負責對各村及經(jīng)濟組織的技術員進行培訓、指導、指導、管理。村技術員負責對科技重點戶、科技示范戶、種子戶的指導培訓。科技重點戶和科技示范戶在起帶著作用的同時，帶動周邊農(nóng)戶特別是帶動本村村民小組的農(nóng)戶，形成三級推廣體系。定期組織廣大群眾和科技人員進行現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等活動，搞好一個點帶動一大片的典型輻射作用。

3、建立監(jiān)測體系：充分發(fā)揮農(nóng)技、工商、種子、植保等部門的作用，與區(qū)質(zhì)監(jiān)局一道對上市農(nóng)資、農(nóng)肥、農(nóng)藥及農(nóng)產(chǎn)品進行檢測，發(fā)現(xiàn)不符合安全質(zhì)量標準的依法處理。目前，依據(jù)標準對小麥、蔬菜、山藥檢測150多次。

四項服務是：技術服務、環(huán)境服務、生產(chǎn)資料服務、產(chǎn)后銷售服務。

1、技術服務：建立農(nóng)村技術隊伍，配備專職農(nóng)業(yè)技術員，全鎮(zhèn)現(xiàn)有技術員40名，搞好技術培訓。根據(jù)標準化生產(chǎn)的要求，鎮(zhèn)政府將請農(nóng)業(yè)專家長年做技術顧問，舉辦技術培訓班，邀請專家、教授、農(nóng)藝師到鎮(zhèn)講課，堅持分類、分作物、分行業(yè)進行指示的原則，針對不同地區(qū)、不同農(nóng)戶、不同地質(zhì)特點、不同種植習慣、不同作物對農(nóng)民進行分類培訓，充分發(fā)揮他們種植優(yōu)勢和潛力。為了加快農(nóng)業(yè)標準化進程，增強農(nóng)戶致富本領，分用物編印6000多份資料免費發(fā)放給農(nóng)民，還多次購進有關技術資料發(fā)放給農(nóng)民。

2、環(huán)境服務：鎮(zhèn)黨委政府加大了對農(nóng)業(yè)環(huán)境的治理力度，嚴禁工業(yè)“三廢”亂排亂放，加大對不符合標準要求農(nóng)資的查處力度;嚴禁在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用劇毒、高殘留農(nóng)藥和不合格化肥，確保無公害生產(chǎn)的環(huán)境條件。

3、生產(chǎn)資料服務：在區(qū)有關部門的配合下，各村都建立了農(nóng)資服務網(wǎng)點，確保農(nóng)戶不誤農(nóng)時購到合呼標準價格合理的生產(chǎn)資料。同時有關部門加大對這些網(wǎng)點的監(jiān)督管理工作。

4、產(chǎn)后銷售服務：一抓經(jīng)紀人，按照農(nóng)業(yè)標準化要求，狠抓經(jīng)紀人隊伍培養(yǎng)。目前活動在鎮(zhèn)境內(nèi)的經(jīng)紀人300多人，有力推動農(nóng)產(chǎn)品銷售;二抓合作組織，根據(jù)上級有關規(guī)定大力宣傳合作組織法。目前，已有手續(xù)完備的使用經(jīng)紀組織10多個，他們都是行業(yè)的龍頭組織。

(四)建立制度、害羞長效機制。

為了確保創(chuàng)建工作取得實效，使創(chuàng)建成果進一步鞏固，建立農(nóng)業(yè)標準化長效保障機制。一是建立會議制度，每月5日前召開一次項目領導小組會議，對存在的問題進行分析研究，制定措施，狐抓落實。二是建立責任制度，對有關部門及村技術員合作經(jīng)濟組織都要明確責任，實施責任目標和責任追究制。三是監(jiān)督考核制度，農(nóng)業(yè)服務中心、種子、工商等部門被告農(nóng)業(yè)標準化統(tǒng)一管理、監(jiān)督、定期通報、半年總結、年終大獎的原則。

二、取得的效果。

有力的創(chuàng)建工作為大來店的農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收帶來了豐碩的成果，取得了令人滿意的成績。

(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到明顯發(fā)展。全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不同程度的都得到了發(fā)展，以山藥為例：已申報了省級山藥標準化示范項目。目前已收集技術標準15項，管理標準和工作標準10多項，山藥種植按標準化組織生產(chǎn)后，總產(chǎn)量在1200萬公斤以上，總收入1200萬以上，比未按標準種植前增長了200多萬元。

(二)增強服務城市功能。大來店鎮(zhèn)緊緊圍繞新市區(qū)，屬于近郊，推廣農(nóng)業(yè)標準化后所生產(chǎn)的蔬菜、農(nóng)副產(chǎn)品可以很安全的供應市場，以新大地果蔬專業(yè)合作社為例：他生產(chǎn)的各種蔬菜經(jīng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品安全檢測中心多次抽樣檢驗合格率在100%，有力的提高了產(chǎn)品在市場銷售能量。同時也提高了經(jīng)濟效益。

(三)市場體系建設發(fā)展迅速。

由于推廣農(nóng)業(yè)標準化工作以來，在各村出現(xiàn)糧食收購網(wǎng)點10多。

服務項目建設工作總結篇十

2;1.1主要競爭對手的分析(有關知識產(chǎn)權的分析工作，主要競爭力分析)。

隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調(diào)研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關于專利權方面的內(nèi)容。

對應于我們的開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內(nèi)容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利。

不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點，就由這一階段的工作決定。

在細分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數(shù)控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。

2;2.2項目成員的引進與評價系統(tǒng)。

確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓練)，按1：1.5的人員比例招聘同時在協(xié)作訓練后按1：

1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。

在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體;至于群體內(nèi)的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的;群體是混亂的，團隊是有序的。

2;2.3各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力。

項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中，人員就會顯的有些富裕。

2;2.4項目的難度分析。

項目的難度分析，在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結構及各種結構的不同原理，這些結構對應的機械功能，產(chǎn)品的設計基準;產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。

2;3.1產(chǎn)品的設計數(shù)據(jù)。

大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成，應而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關聯(lián)部分進行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。

服務項目建設工作總結篇十一

項目主持單位：福建省安溪白瀨國有林場。

項目協(xié)作單位：福建省安溪竹園國有林場、安溪半林國有林場、永春大榮國有林場。

項目主要技術：根據(jù)林木生長的規(guī)律和福建柏自身的生理特性，結合影響林木生長的因素，應用成熟的福建柏優(yōu)良種質(zhì)選擇及培育技術，營建珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育技術推廣示范基地。主要技術包括：優(yōu)良種源選擇、造林地選擇、造林模式選擇、撫育措施選擇。

項目建設內(nèi)容：新建福建柏優(yōu)良種質(zhì)速生豐產(chǎn)林示范基地1713畝、培訓500人次。

培育工程進度安排：

20xx年完成造林撫育204畝（位于安溪白瀨林場土地壇、寨坂工區(qū)）。

20xx年完成造林撫育960畝（安溪白瀨林場459畝、半林林場151畝、竹園林場200畝、永春大榮林場150畝）。

20xx年完成造林撫育549畝（位于安溪白瀨林場下鎮(zhèn)工區(qū)）。項目投資：項目總投資萬元，其中中央財政林業(yè)科技推廣資金萬元，自籌資金萬元。

項目建設的目的與意義：通過項目的建設，營建福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育示范基地1713畝，推廣應用優(yōu)良種質(zhì)和營造技術，有效加快科技興林的戰(zhàn)略步伐，提高集約經(jīng)營管理水平，滿足社會對優(yōu)良種質(zhì)和經(jīng)營技術的需求。通過基地建設，能有效提高森林蓄積量，有效緩解林場目前資源短缺的局面。因此，福建柏優(yōu)良種質(zhì)培育示范項目的建設，對白瀨國有林場乃至福建省林業(yè)建設，有著非常重要的意義。

服務項目建設工作總結篇十二

本人自20__年10月進入_______來，在領導的關心、指導和同事們的幫忙下，我迅速進入工作狀態(tài)，較好的完成了各項工作任務。工作之余通過自學，豐富了理論學識，并在工作中將所學理論付諸實踐，將理論與實踐相結合，進一步提高了解決問題的能力?，F(xiàn)將一年多來的工作、學習狀況簡要總結如下：

一、參加___公共自行車(一期)項目建設。20__年10月進入____工作后，參加了___公共自行車(一期)項目建設，與相關經(jīng)辦人員一同深入現(xiàn)場踏勘，進行選址、現(xiàn)場監(jiān)督、安裝建設等工作，順利推進項目進度，目前該項目已竣工驗收并順利運營。

二、負責___公共自行車(二期)項目建設。20__年10月進入____工作后，負責___公共自行車(二期)項目建設。負責該項目的建設工作后，立即對該項目進行梳理，一手抓前期，一手抓建設，并且深入現(xiàn)場指導、協(xié)調(diào)各項站點建設工作，在公司及集團領導、集團相關部門的支持下，項目進度推進順利，目前已完成建設進入驗收階段。

三、負責__________項目建設。20__年4月份開始負責林邊立體停車場項目建設工作，之前并無建設機械式立體停車庫的經(jīng)驗，在公司領導及同事，集團相關部門及集團領導的全力支持下，該項目于20__年5月15日順利完成并投入使用。

回顧進入集團工作以來，我雖然在各方面都取得了進步，但同時也深刻認識到自身還存在諸多不足，尤其在工程建設方面的理論知識較為欠缺，在接下來的工作中，我會加強理論知識學習，努力提升自己，更加用心工作，團結同事，為城投集團的項目建設工作添磚加瓦。

服務項目建設工作總結篇十三

今年上半年，市委、市政府繼續(xù)堅定不移地強化重點項目建設在拉動投資增長和帶動經(jīng)濟發(fā)展的重中之重地位，不斷健全管理制度，完善工作機制，落實目標責任，強化工作協(xié)調(diào)，以重點項目的持續(xù)建設實現(xiàn)全市經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展，全市重點項目保持平穩(wěn)較快推進態(tài)勢，成為全市固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量。現(xiàn)將工作情況總結如下：

完成投資56.54億元，占年度計劃的42.14%，低于時間進度7.86個百分點。

1、工業(yè)項目，完成投資34.74億元，占年度計劃的53.2%，高于時間進度3.2個百分點。其中21個項目開工在建，萬洋免維護蓄電池項目、天昱太陽能玻璃項目、天利太陽能光伏玻璃項目、貝迪空調(diào)高效熱泵換熱器項目、礦用電器井下救生艙項目、科靈電器開關及煤礦監(jiān)控系統(tǒng)、臺翔化工納米氧化鋅項目、金利稀貴金屬回收項目等13個項目超時間進度，豫光多金屬綜合回收、中聯(lián)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、金馬苯加氫項目等9個項目開工后，遲遲形不成施工高潮，進度較慢。中原特鋼高潔凈重型機械裝備項目、恒通集團pvc深加工產(chǎn)業(yè)園、金馬焦化年產(chǎn)12萬噸炭黑項目、卡朱米時裝年產(chǎn)100萬套羽絨服項目等項目因規(guī)劃設計等問題開工時間未定。

2、交通電力項目，完成投資13.83億元，占年度計劃的31.71%，低于時間進度18.29個百分點。其中，濟源大道拓寬改建項目、東、西二環(huán)路項目完成投資快于時間進度，方山至坡頭道路改建工程、220千伏南嶺輸變電站項目、沁北電廠三期項目等進度較慢。

3、城建項目，完成投資4.37億元，占年度計劃的45.56%，

低于時間進度4.44個百分點。其中玉川集聚區(qū)基礎設施建設項目、

貳仟家汽車產(chǎn)業(yè)園項目完成投資快于時間進度。黃河路綠化工程，電信公司通信樞紐樓工程等進展較慢。大河名苑項目正積極推進土地招拍掛前期準備工作，未實質(zhì)性開工。

4、社會事業(yè)項目，完成投資1.77億元，占年度計劃的17.83%，低于時間進度32.17個百分點。其中九里溝生態(tài)旅游區(qū)項目完成投資快于時間進度，河口村村水庫移民、旅游客服中心項目等進展緩慢。職業(yè)教育園區(qū)項目已確定園區(qū)建設選址、規(guī)模和立項等工作，規(guī)劃設計工作正在進行，尚未實質(zhì)性開工。

5、農(nóng)業(yè)項目，完成投資1.84億元，占年度計劃的36.01%，低于時間進度13.96個百分點。其中，河口村水庫完成投資1.64億元，占年度計劃41.97%;小浪底北岸灌區(qū)工程目前完成投資20xx萬元，占年度計劃16.67%。

道治理和片區(qū)規(guī)劃道路施工圖設計已完成，河道治理已開工建設。濟瀆廟片區(qū)綜合開發(fā)項目，現(xiàn)正在清理一期安臵用地內(nèi)土方、建筑垃圾，預計7月15日可完成方案設計及部分施工圖設計，7月16日文物、工程地質(zhì)勘察進場作業(yè)，低層商業(yè)門面進行地基開挖。坡頭生態(tài)經(jīng)濟片區(qū)項目，目前詳規(guī)已初步完成，正在進行征求意見修改階段。

1、建機制，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍一是繼續(xù)實行重點項目領導分包制度，要求市級領導每周深入項目一線，了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，市委會不定期專題聽取項目情況匯報。二是建立了項目建設和招商引資聯(lián)席會議制度，每周二、周五定期召開聯(lián)席會議，集中協(xié)調(diào)解決重點項目中存在問題。截止目前，共協(xié)調(diào)解決涉及項目選址、規(guī)劃設計、手續(xù)辦理、拆遷安臵存在的問題89個。三是建立組織領導機制。從市直部門、部分鎮(zhèn)(街道)抽調(diào)20余后備干部，充實加強大項目辦公室和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)辦公室，具體負責項目督導、項目協(xié)調(diào)和項目管理工作。各職能部門、各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、項目單位相應成立了重大項目聯(lián)系協(xié)調(diào)辦公室，層層分解工作任務，個個落實工作責任，切實形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍。四是建立重點項目建設臺賬管理制。將全市重點項目建成工作臺賬，明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責任單位、聯(lián)系領導等相關內(nèi)容，加大臺賬的督查落實力度。

服務項目建設工作總結篇十四

2010年，項目建設部成立以來，在黨委的領導下和全部室同志的努力工作下，2010年部室建設和所承擔的項目建設進展順利，收到上級領導的多次好評，現(xiàn)將項目建設部2010年以來的主要工作總結如下：

一、加強政治理論及業(yè)務知識學習，提高工作熱情和工作能力。

（一）政治理論學習。

今年在政治理論學習上掀起了學習科學發(fā)展觀的熱潮，科學發(fā)展觀是中國共產(chǎn)黨黨章規(guī)定的黨的指導思想，是胡錦濤為總書記的黨的第四代領導集體對馬克思主義、毛澤東思想的發(fā)展，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，它指明了我們進一步推動中國經(jīng)濟改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略。我們在工作中，將科學發(fā)展觀落實到實際，用來指導工作，堅持全面發(fā)展，堅持統(tǒng)籌兼顧。

（二）業(yè)務知識學習。

需要?？偱_直接領導和部領導經(jīng)常鼓勵同志們通過多種方法加強業(yè)務學習，提高業(yè)務和管理水平。

二、嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑領域的法律、法規(guī)，以及河南省、洛陽市的地方規(guī)章政策，我部嚴格基本建設管理程序，依法、依規(guī)辦事，政務公開、透明，進一步提高工作效率和工作成果。

（一）充分利用招投標機制節(jié)約建設資金約600萬元協(xié)調(diào)市政府采購中心對建設工程項目進行公開發(fā)布招標信息，公開招標、投標，公平、公正評標、定標。在廣電中心項目建設中，由于業(yè)主方跟規(guī)劃設計單位在初步設計和施工圖設計的費用方面差距較大，因此我們經(jīng)過認真討論和分析，總臺臺長辦公會確定對廣電藝術中心建筑主體初步設計和施工圖設計以及整個工藝設計進行招標，項目建設部配合招標中心認真構思招標文件、招標答疑，以合理較低價格招得中標單位。土建設計和工藝設計共節(jié)約建設資金約600萬元。

（二）全年預計減免有關行政審批收費約1500萬元。

目前我們正在起草《廣電中心項目減免緩有關有關行政審批手續(xù)收費問題的報告》，準備在近期向市領導進行匯報，并爭取得到市委、市政府的支持，預計此項共能為總臺節(jié)約建設資金約1500余萬元。

（三）嚴格現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量。

1、積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度?；窘ㄔO管理的各個環(huán)節(jié)都主積極邀請并誠懇接受總臺紀書記檢監(jiān)督，從招標信息發(fā)布、資格審查、招標文件編制、工程量清單編制、以及建筑材料、設備的招投標全程邀請總臺紀檢書記現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。為有效控制投資，我部主動要求總臺財務部門提前介入，全程跟蹤審計，使項目建設工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了項目建設各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

2、實行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質(zhì)量。由于項目建設任務多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設質(zhì)量，按照國家規(guī)定，我們通過公開招標引入監(jiān)理制，通過第三方對施工單位檢查監(jiān)督，項目建設部辦作為我臺的基本建設管理部門，每天均指派專人在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，會同監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強制性標準執(zhí)行，并要求監(jiān)理進行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴格工程質(zhì)量。

和工程進度；定期召開例會，及時總結前一時期的工程質(zhì)量、進度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計劃，對項目建設部不能確定的事宜及時向上級領導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。

三、2010年項目進展情況。

通過市委市政府的關心支持，項目指揮部的有力領導，相關職能部門的大力協(xié)助，業(yè)主單位的努力工作，該項目前期工作進展比較順利。目前，市發(fā)改委立項審批手續(xù)，文物審批手續(xù)，環(huán)評審批手續(xù)，以及項目選址審批手續(xù)已經(jīng)全部辦理完畢。由上海同濟大學建筑設計研究院負責設計該項目規(guī)劃設計方案已經(jīng)通過市政府的審批。

該項目土建設計、工藝設計的初步設計和施工圖設計都由中廣電廣播電影電視設計研究院中標，達到土建和工藝的設計的完美統(tǒng)一。市里有關專家以及召集專業(yè)人員進行了多次反復論證、討論，目前該項目的初步設計已經(jīng)全部完成并得到市發(fā)改委的正式批準。

公司及時對開挖工作進行監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量達到要求，安全生產(chǎn)得到保證。

四、工作中存在的問題和不足。

回顧一年來的基本建設管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

（一）學習方面。

缺少與外部學習交流的機會。技術知識可以從書本學習到，但管理知識和經(jīng)驗需要交流、需要互相學習借鑒，尤其需要向?qū)W校以外的兄弟院校、建筑領域其他部門和單位學習借鑒。今后應多加強交流學習，以及新技術、新規(guī)范的學習。

（二）工程管理方面。

缺少項目建設管理人員，按照項目的進展需要，我部室共需要相關工作人員10人，但目前只有4人開展工作，人手嚴重不夠，大大影響了工作效率。

五、下一步工作打算。

（一）抓緊催促設計單位完成施工圖設計，盡快開展主體施工招標，確定主體施工單位。

便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設。

（二）盡快報批有關行政審批手續(xù)。

該項目有關行政審批手續(xù)正在辦理過程中，目前還有建設用地規(guī)劃許可證、城市規(guī)劃許可證、人防審批、抗震審批、消防審批，以及開工報告許可等行政審批手續(xù)尚未辦理，我們將加大工作力度，進一步協(xié)調(diào)好與有關職能部門的關系，保證在主體工程開工建設前將所有應該辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢，以規(guī)范建設行為。

（三）積極籌措建設資金，爭取早日建成投用，盡早發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。

服務項目建設工作總結篇十五

****年，我局黨建和精神文明建設工作緊緊圍繞流域水利中心工作，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，以創(chuàng)建全國文明單位為目標，切實加強精神文明建設各項工作，為推動流域水利事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展提供了政治保證、思想保證和精神動力。

一、以服務流域水利發(fā)展為根本，全面提升黨建工作水平。

1發(fā)展的決策部署進行深入學習。通過學習，黨員干部職工理論素養(yǎng)得到了進一步增強，推動水利發(fā)展的能力得到進一步提高。三是強化干部職工業(yè)務培訓和技能訓練。以工程項目建設、灌溉管理、水資源管理、電站安全操作等為主要內(nèi)容，深入開展了業(yè)務培訓、崗位練兵、技能競賽和“傳幫帶”等業(yè)務學習活動。年內(nèi)成功承辦了全省縣市區(qū)水務局長培訓班、全省水庫管理技術培訓班、全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目研修班等培訓活動，舉辦了黨的十八大精神培訓班、十八屆三中全會精神培訓班等9個培訓班，培訓人員1326人次，全年共舉辦全局性技能比賽活動4場（次），各級專業(yè)技術人員在國內(nèi)外刊物發(fā)表學術論文和理論文章46篇。通過加強業(yè)務培訓和技能訓練，干部職工業(yè)務水平、工作能力得到了進一步提升。

2范了基礎性黨務工作。完成了全局431名黨員電子照片采集與錄入工作，確保了黨員管理信息系統(tǒng)升級工作正常進行；加強黨費收繳和使用管理，按月做好黨費收繳工作，黨費收繳和使用管理符合各項規(guī)定；嚴格落實黨建工作各項制度，對黨員組織生活、黨籍管理等基礎性黨務管理工作進一步規(guī)范，對各類黨建工作文書資料、圖片和影像資料逐一整理，做到了分類清楚，排序規(guī)范，裝訂整齊美觀，實現(xiàn)了黨建工作的有形化和規(guī)范化。四是進一步完善了黨建工作陣地。切實加強“黨員職工活動室”建設，不斷完善“黨總支、黨支部活動園地”、“黨務政務公開欄”，充實了“黨員職工書屋”，各管理所、電站黨支部藏書均在2000冊以上，各水管站、段藏書均達300冊以上。全局黨員活動陣地基本實現(xiàn)了功能多樣化、活動經(jīng)?；?、管理規(guī)范化。

3員到紅西路軍紀念塔參觀，回顧黨的歷史，進一步增強了黨員理想信念；花海處黨總支組織黨員參觀基層所、站、段駐地建設，達到了相互學習、相互促進、相互提高的目的；電站處黨總支組織開展了走訪慰問困難黨員、新黨員入黨宣誓、參觀重點水利工程建設等多項活動，增強了黨員投身流域水利事業(yè)的自豪感和使命感；局黨委組織21名離退休老干部、老黨員代表在***灌區(qū)內(nèi)觀摩指導工作，征求了他們對全局水利建設與管理工作的意見建議。

4鑒基層單位“劃區(qū)設崗”活動經(jīng)驗的基礎上，在機關處室設立了“黨員先鋒崗”11個，“黨員責任區(qū)”1個，引導機關黨員在工作實踐中轉變工作作風，提高服務水平。目前，全局共設立黨員責任區(qū)96個，黨員先鋒崗230個，“劃區(qū)設崗”活動得到進一步深化。二是嚴格工作考核，黨員先鋒模范作用進一步發(fā)揮。各黨總支、黨支部通過進一步豐富活動載體，加強對區(qū)、崗黨員的考核，進一步發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。其中，昌馬處黨總支在工作中突出“四個結合”，把“劃區(qū)設崗”活動與敦煌項目、工程管理標準化、灌溉管理精細化、群團組織創(chuàng)建活動結合起來，定期邀請灌區(qū)群眾代表對“區(qū)、崗”黨員履行職責情況進行考核打分，促進了各項工作任務的落實；雙塔處通過開展“四比四看”（比團結，看黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力；比能力，看黨員工作中的實效；比作用，看黨員模范帶頭作用發(fā)揮；比面貌，看幫帶責任區(qū)環(huán)境面貌）活動，切實提高黨員責任意識，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；花海處黨總支采取日?？荚u、黨員每月自評、群眾每季測評、黨支部半年考評、年終總評等多種方式，隨時掌握工作進展和黨員履職情況，促進了“區(qū)、崗”黨員履職盡責。電站處黨總支把“劃區(qū)設崗”活動與職工崗位練兵活動相結合，堅持對“區(qū)、崗”黨員每月進行一次業(yè)務考評，不斷提高黨員業(yè)務技能，促進黨員在電站各項管理工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

6本，扎實推進反腐倡廉制度建設。完成了全局干部職工廉政風險防控資料的編制工作，形成了覆蓋全員、防范到人的《廉政風險防控手冊》，為實現(xiàn)廉政風險防控的常態(tài)化、規(guī)范化和程序化奠定了基礎；加強對各項制度特別是效能作風和工程建設方面制度落實的監(jiān)督檢查，進一步提高了制度的執(zhí)行力。

71600畝，優(yōu)質(zhì)牧草3300畝，大田蔬菜350畝，新修梯田1000畝，新建日光溫室21座；新建舍飼養(yǎng)殖小區(qū)20個，養(yǎng)殖散棚157個，養(yǎng)羊12250只，養(yǎng)牛175頭。抓住我局實施敦煌項目的有利時機，每季度向聯(lián)系村發(fā)布一次用工信息，推動聯(lián)系村勞務輸轉。目前，根據(jù)華藏寺鎮(zhèn)政府提供的數(shù)據(jù)，今年4個聯(lián)系村農(nóng)民人均純收入達到了5741.5元，比上年增加了1241.5元，增長了27.6%。四是注重社會管理，確保了和諧穩(wěn)定發(fā)展。通過加強了貧困村的文化設施建設，協(xié)助聯(lián)系村加強班子建設，設立了聯(lián)絡點，常駐2名干部開展工作，協(xié)助村“兩委”開展矛盾糾紛排查調(diào)處，全面深化平安建設，著力改進社會管理，確保了藏區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展的大局。在今年的工作考核中，我局雙聯(lián)工作再次受到了省雙聯(lián)辦的高度評價，年度考核結果被評定為優(yōu)秀。

二、以為民務實清廉為要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

8臺等媒體上刊登和宣傳，為開展教育實踐活動營造了良好的宣傳氛圍。

（二）扎實開展學習，認真組織研討交流。一是認真開展了學習。局黨委先后開展了13次理論中心組學習，各管理處黨總支召開理論中心組學習會議分別不少于12次，最多的達到了16次；各黨支部集體學習均不少于11次，最多的達到了15次。重點學習了中央、省委有關會議、有關文件和領導講話精神，學習了黨的十八大、十八屆三中全會和省第十二次黨代會精神，學習了統(tǒng)一發(fā)放的資料中有關篇目，做到了學習有考勤、有筆記、有。

心得體會。

二是深入基層調(diào)研通過深入基層一線、深入職工群眾，廣泛開展調(diào)研，局領導班子成員撰寫學習調(diào)研文章均達3篇以上，處級黨員干部撰寫學習調(diào)研文章均達2篇以上，處級以下黨員干部撰寫學習心得體會1篇以上，絕大多數(shù)科級干部也撰寫了調(diào)研報告三是組織研討交流單位與單位之間、單位與部門之間、部門與部門之間進行了學習成果交流，全局共開展各類研討交流活動48場（次），形成了相互學習、相互促進、共同提高的濃厚氛圍。

9導班子的問題50條，反映班子成員的問題22條；共征求到對處級領導班子及成員的意見建議共461條，進行歸納整理后屬于“四風”方面的問題190條，其中：反映處級領導班子的問題105條，反映處級干部的主要問題85條。

（四）認真對照檢查，深入開展批評和自我批評。一是對照檢查聚焦“四風”。局、處領導班子及成員深入查擺“四風”方面存在的突出問題，根據(jù)征求到的各方面意見建議，認真撰寫了對照檢查材料。班子的對照檢查材料均由“一把手”來牽頭組織起草，班子成員的對照檢查材料均由本人親自撰寫并報“一把手”審閱提出修改意見，本人再進一步進行修改，幾上幾下，反復完善，確保了對照檢查材料的質(zhì)量。二是專題民主生活會扎實有效。通過開展集中學習、征求意見、談心談話等前期準備工作，局、處領導班子分別召開了專題民主生活會。會上，各領導班子成員都能夠客觀公正地進行自我評價和評價他人，自我批評深刻，相互批評態(tài)度誠懇，既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧。其中在局領導班子民主生活會上班子成員相互提出了意見建議50條。三是黨員組織生活會規(guī)范有序。全局33個黨支部也分別召開了黨員組織生活會，處級以上黨員領導干部既參加了專題民主生活會，又參加了所在黨支部的組織生活會。會上，每位黨員都對照黨員標準，查找自身的不足和問題，認真進行黨性分析，黨員之間相互進行評議，開展批評與自我批評，針對存在的問題，提出改進的措施和辦法。

（六）研究制定方案，著力抓好整改落實。一是整改方案責任明確、任務具體。局領導班子整改落實方案針對8個大的方面的“四風”問題，制定9個方面18條具體的整改措施，同時把征求到的針對局領導班子的50條意見建議也納入了整改范圍，逐條回應，逐項整改落實。方案中每項具體整改措施都明確了牽頭領導、責任部門（單位）、配合部門（單位）、整改時限、任務和目標，做到了目標明確、措施具體、責任明晰。二是專項整治重點突出、扎實有效。把專項整治作為整改落實的重要舉措，制定了專項整治方案，重點從6個方面、針對11個具體問題開展了整治工作。重點整治了文山會海、“門難進、臉難看、事難辦”、奢侈浪費、超標辦公用房和公務用車、“三公”消費、侵害群眾利益等方面的突出問題。三是整章建制及早著手、有序推進。從活動一開始，就著手開展規(guī)章制度的“廢留立改”工作，共梳理出需要新制訂的制度7項，制訂完成6項（另外1項明年年初出臺）；需要修改完善的制度23項，已全部修改完善；需要廢止的15項；已全部廢止。四是整改落實即知即改、務求實效?；顒又?，共為基層單位和灌區(qū)群眾解決問題、辦實事33件，辦理人大、政協(xié)提案建議8件，內(nèi)容涉及基層單位基礎設施建設、改善一線職工生活條件、加強農(nóng)民用水者協(xié)會用水管理、加強水利工程設施建設等多個方面。對班子整改落實方案中的各項整改落實任務，根據(jù)職責分工，實行“掛號銷賬”制，堅持高標準嚴要求，采取行之有效的措施，按照整改任務和問題清單，逐一“掛號”

11整改、逐條“銷號”落實，確保了整改工作取得實實在在的成效。

三、以創(chuàng)建全國文明單位為目標，切實加強水利精神文明建設。

12工”評比活動在促進愛崗敬業(yè)、推動工作落實中的作用。三是認真組織開展了“五個一”活動。設立了省***管理局道德講堂，通過舉辦經(jīng)典誦讀和“我們的節(jié)日——中秋”詩歌朗誦活動等方式，不斷提高干部職工思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)；成立了全局青年志愿者服務隊，制定了《青年志愿者服務隊管理辦法》，全局共有293名青年職工加入了志愿者服務組織，通過開展幫扶慰問、扶貧濟困的活動，發(fā)揮了服務灌區(qū)、服務社會的作用；各單位結合實際，通過在辦公區(qū)內(nèi)張貼遵德守禮提示牌，在水利工程設施附近懸掛水文化宣傳牌等方式，引導干部職工文明守禮、尚德修身、向善向上、踐行文明，營造了良好的道德文化氛圍；局機關制定了“食堂用餐申報制度”，各基層單位也結合實際，建立了相應的管理辦法，加強了職工食堂管理，規(guī)范了職工就餐制度，形成了勤儉節(jié)約、文明用餐的良好風尚；在全局信息員隊伍和團干部隊伍的基礎上，成立了全局網(wǎng)絡文明傳播志愿者小組，并按照相關要求，在新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)開通了微博和qq群，組織開展了各類網(wǎng)絡文明宣傳活動，深入推進網(wǎng)絡文明傳播工作。

13花、整治環(huán)境，對辦公場所進行粉刷、裝修、布置以及購買文化娛樂設施等，進一步改造了設施條件，優(yōu)化美化了生產(chǎn)生活環(huán)境。三是廣泛宣傳水利旅游文化。我局與玉門市委、市政府共同舉辦了“玉門首屆赤金峽漂流文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會”，進一步展示了流域水利旅游文化，對于促進水利旅游開發(fā)，帶動和促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了作用。由花海處牽頭組織編修出版了《金峽神韻》一書，創(chuàng)作了歌曲《大美赤金峽》，進一步豐富了水利文化載體，宣傳了流域水利文化產(chǎn)業(yè)。

14了團員青年的生力軍作用。今年，昌馬處西干渠工程管理所被團省委、省國資委、省人社廳命名為“甘肅省青年文明號”。三是女工組織繼續(xù)深入開展“巾幗文明崗”、“和諧文明家庭”創(chuàng)建活動，舉辦了“三八”節(jié)系列慶?；顒?，不斷加強女子段建設，發(fā)揮了女職工在流域建設與管理工作中的“半邊天”作用。今年，雙塔處南干渠女子管理段被中華全國總工會授予“全國五一巾幗標兵崗”榮譽稱號；昌馬處總干工程管理所席芳同志被省婦聯(lián)評為“甘肅省三八紅旗手”。

15州縣“文明單位”稱號，全局文明單位創(chuàng)建工作取得了新的成績。

四、存在的主要問題及今后的打算。

一年來，我局黨建和精神文明建設工作雖然取得了一些成效，但是與當前黨建和精神文明建設工作面臨的新形勢、新任務相比，與廳黨組的工作要求相比，還存在著一些不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是個別單位的工作深度不夠，黨建和精神文明建設工作在圍繞中心、服務大局上還需進一步下功夫；二是創(chuàng)新意識不強，面對新的形勢和任務，如何創(chuàng)新黨建和精神文明建設工作的方法和載體，還有待進一步探索；三是發(fā)展不平衡的問題仍然存在，各單位、部門之間、基層與機關之間存在發(fā)展不均衡的問題，黨建和精神文明建設各個方面具體工作也存在發(fā)展不均衡的問題。

在今后的工作中，我們將重點抓好以下幾個方面：一是認真學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，把貫徹落實會議精神與當前水利工作相結合、與推動黨建與精神文明建設工作相結合，學習新思路、采取新舉措、推動新發(fā)展；二是認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實，建章立制工作，確保教育實踐活動取得實實在在的成效；三是圍繞水利中心工作，進一步深化“劃區(qū)設崗”、“十佳職工”評比、職工崗位練兵、水利文化建設等我局黨建與精神文明建設工作的品牌活動；四是進一步加強領導，強化措施，狠抓落實，加大文明單位創(chuàng)建工作力度，著力提高干部職工文明素質(zhì)和單位文明程度，確保我局創(chuàng)建全國文明單位的16目標實現(xiàn)。

服務項目建設工作總結篇十六

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。

出處 cOOcO.NEt.cn

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。

（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。

（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。

服務項目建設工作總結篇十七

為了落實xxx、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二oo七年第一、二季度安全生產(chǎn)“o事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：

工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，駐地辦在200年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領導小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領導小組名單)。

安全生產(chǎn)領導小組分工如下：

組長：全面負責安全生產(chǎn)領導工作；

副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實；

成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領導落實各項制度；負責各職能部門安全生產(chǎn)的落實；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。

根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦在20xx年第一明安全會議時即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點，主要包括：

1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工，全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。

為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，對駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領導機構及職責、20xx年度安全監(jiān)理計劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產(chǎn)應急預案等內(nèi)容。

駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。

1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學習。

服務項目建設工作總結篇十八

1、加強組織領導為確保我鎮(zhèn)無公害蔬菜科技示范園區(qū)高質(zhì)量、高標準建設，鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長任副組長，由農(nóng)技中心、財政所、項目實施村為成員的領導小組。負責制定規(guī)劃、選項目、引資金、辦培訓、抓示范、育大戶、找業(yè)主、建基地、帶農(nóng)戶、尋市場、搞服務等工作。

2、搞好宣傳發(fā)動。

為使項目順利實施，鎮(zhèn)上召開鎮(zhèn)村社三級干部會議，宣傳永昌縣發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的有關政策，講解種植無公害蔬菜生存的重要性，利用“科技之冬、科技之春”聘請省市縣農(nóng)業(yè)專家舉辦無公害蔬菜種植培訓班，鎮(zhèn)上編印《水源鎮(zhèn)種植信息指南》，印發(fā)各類科技資料等形式。共累計舉辦各類培訓班8期，培訓農(nóng)民2600人次，發(fā)放各類資料1萬多份，通過培訓農(nóng)民群眾，增強了群眾發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的意識。

3、加大科技推廣力度以蔬菜無公害生產(chǎn)為核心，以科技為動力，以蔬菜新品種、新技術、新成果的引進示范、推廣、應用為手段，努力提升科技對蔬菜無公害化生產(chǎn)的貢獻率。一是鎮(zhèn)財政投資1萬元，從省農(nóng)科院等地，先后引進大白菜、甘藍，娃娃菜、美國紅辣椒等名優(yōu)蔬菜新品種8個。二是推廣使用充分腐熟的農(nóng)家有機肥，嚴格控制化肥種類、用量和施用時期，先后引進推廣有機復合肥，微量元素肥料、輔助生物肥等6個品種。三是大力推廣蔬菜病蟲物理防治、機械防治、農(nóng)業(yè)防治和生物防治，嚴禁施用劇毒、高殘留農(nóng)藥，引進推廣高效、低毒、低殘留以及生物農(nóng)藥18種，同時全面貫徹“預防為主，綜合防治”的方針。嚴格用藥種類、用量、次數(shù)、濃度和施用時間。四是改革生產(chǎn)技術，全面提倡合理輪、間、套作，提倡壟作栽培和設施栽培，減少病蟲害的發(fā)生，增加蔬菜產(chǎn)量。五是嚴格控制植物生長激素和保鮮劑的使用，提倡自然生長成熟，降低產(chǎn)品污染，確保風味品質(zhì)。六是加強技術培訓，指導、咨詢等技術服務。

4、大力發(fā)展業(yè)主農(nóng)業(yè)、大戶農(nóng)業(yè)。

蔬菜生產(chǎn)、病蟲害較多，技術性特強，傳統(tǒng)的千家萬戶小規(guī)模生產(chǎn)，難以確保蔬菜生產(chǎn)無公害技術的全面貫徹落實。去年以來，我鎮(zhèn)高度重視蔬菜業(yè)主和大戶的發(fā)展，如扶持業(yè)主任峰爭取小額擔保貸款8萬元，自身投資近10萬元，在華家溝村建起無公害蔬菜批發(fā)市場一個。同時鎮(zhèn)上還出資2萬元，扶持獎勵蔬菜大戶50戶。

5、建立蔬菜協(xié)會。

為了讓蔬菜生產(chǎn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)標準(無公害)、連接市場、適銷對路、增加生產(chǎn)效益，逐步走向生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈，我們以大戶為龍頭，通過協(xié)會+基地+農(nóng)戶走向共同致富的道路。

6、圍繞“科技示范園區(qū)”，發(fā)展專業(yè)特色經(jīng)濟村社。堅持一村一品，一社一色，通過組織專業(yè)人員，因地制宜，逐村合理規(guī)劃，現(xiàn)已建成北地、方溝2村反季蔬菜、華家溝村秋季復種蔬菜、永寧干紅辣椒、東溝村保護地蔬菜等專業(yè)村4個，專業(yè)社36個，蔬菜基地總面積達2萬畝。

7、建立無公害蔬菜生產(chǎn)技術體系。

根據(jù)《無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術規(guī)范》，以及避免污染、改善品質(zhì)、提高產(chǎn)量、可持續(xù)發(fā)展的基本原則，采取綜合性技術措施，建立了我鎮(zhèn)規(guī)范化的生產(chǎn)技術體系，制定了具體的操作規(guī)程。無公害蔬菜生產(chǎn)基地堅持選擇水質(zhì)資源、土壤、生態(tài)環(huán)境和大氣無污染的地域，并切斷污染源，防止污染物質(zhì)進入蔬菜生產(chǎn)基地。同時，加強對菜農(nóng)培訓，使他們準確掌握標準化生產(chǎn)技術，合理使用肥料、農(nóng)藥，以生產(chǎn)高品質(zhì)的無公害蔬菜。

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