我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇一

第一段：引言（100字）。

最近，我在工作中接觸到了臺賬管理，通過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我深感臺賬管理的重要性。在這個快節(jié)奏的時代，臺賬管理成為了有效提高工作效率和準(zhǔn)確記錄信息的必備工具。在此，我想分享一下我對臺賬管理的一些心得體會和總結(jié)。

第二段：認(rèn)識臺賬管理的重要性（200字）。

首先，臺賬管理能夠幫助我們更好地理解和分析工作情況。在日常工作中，我們經(jīng)常接收到大量的信息和任務(wù)，如果沒有一個良好的臺賬管理系統(tǒng)，很容易造成信息的混亂和遺漏。通過臺賬管理，我們能夠清晰地了解每個任務(wù)的進(jìn)展情況以及相關(guān)的重要細(xì)節(jié)，有利于保持工作的順利進(jìn)行。

其次，臺賬管理能夠提高工作的效率和準(zhǔn)確性。通過將重要的信息記錄在臺賬中，我們可以隨時查閱，從而避免了反復(fù)確認(rèn)和尋找文件的時間浪費(fèi)。此外，臺賬管理也能夠幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少錯誤的發(fā)生，保證工作的準(zhǔn)確性和可靠性。

第三段：臺賬管理的方法和技巧（300字）。

在進(jìn)行臺賬管理時，我總結(jié)了一些方法和技巧，希望對大家有所幫助。

首先，建立一個系統(tǒng)的臺賬分類。根據(jù)工作的不同領(lǐng)域和內(nèi)容，可以創(chuàng)建不同的臺賬分類，如項目管理臺賬、客戶信息臺賬等。對于復(fù)雜的工作內(nèi)容，還可以進(jìn)一步細(xì)化臺賬分類，以方便更好地管理和查找。

其次，制定記錄規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的記錄方式能夠保證信息的完整性和一致性，如規(guī)定每條記錄包括的要素和填寫格式。此外，在記錄時，要注重語言簡明扼要、信息真實準(zhǔn)確，避免造成歧義或誤解。

再次，定期整理和更新臺賬。隨著工作的進(jìn)行，臺賬中的信息會不斷增加和變動，及時整理和更新臺賬是保持臺賬的可讀性和有效性的關(guān)鍵。為了減少工作量，可以制定一個固定的時間段，如每周、每月進(jìn)行整理和更新。

第四段：臺賬管理的好處和效果（300字）。

通過臺賬管理，我體會到了諸多好處和效果。首先，臺賬管理幫助我更好地把握工作進(jìn)展情況，使我能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證工作的順利進(jìn)行。其次，臺賬管理提高了我工作的效率和準(zhǔn)確性，節(jié)省了很多時間和精力。此外，臺賬管理還使我在交流和溝通中更加明確和自信，能夠清晰地傳達(dá)工作情況和需求。

最后一段：結(jié)語（200字）。

通過對臺賬管理的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了臺賬管理的重要性和價值。臺賬管理對于我們的工作和生活都有著積極的影響，它不僅能提高工作效率，還能保證工作的準(zhǔn)確性和可靠性。希望我的心得體會和總結(jié)能夠?qū)Υ蠹以谂_賬管理方面提供一些幫助和啟示，共同進(jìn)步。讓我們在工作中更加注重臺賬管理，為個人和團(tuán)隊的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量！

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇二

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

(五)選材用人能力組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。

(六)處事應(yīng)變能力。

社會在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。

(七)開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

(八)學(xué)習(xí)、實踐能力。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實踐能力。時代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

以上是本人通過參加管理培訓(xùn)班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓(xùn)班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)與能力。因此，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強(qiáng)自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭當(dāng)一名符合新時代要求的干部。

通過這次醫(yī)院管理干部的培訓(xùn)，使我受益非淺，無論是作為中層管理干部還是作為醫(yī)生，在為人、處事方面通過老師們的點(diǎn)撥，獲得很多啟發(fā)。

作為科主任，團(tuán)隊建設(shè)非常重要。大家因為共同的理想、信念，共同的價值觀才集聚到一起，成為一個科室，共同發(fā)展進(jìn)步，完成神圣的使命。然而，大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深，影響到它的各個層面。這給管理帶來很大困難。以個人魅力管理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展。以制度和文化來管理，最終文化管理，才能真正精細(xì)管理。所以培育同事們的核心價值觀非常重要。公立醫(yī)院的中層干部，要讓沒有理想的同事變得有理想，讓不同的理想變成共同的理想。讓一般的理想，變成高尚的理想。作為醫(yī)院，醫(yī)者父母心。所以我們把價值觀調(diào)整為：因為專業(yè)，所以贏得尊敬;因為周到，所以讓人溫暖?？剖业木瘢簠R涓成海----盡管我只是一滴露珠，我愿意匯入溪流，匯成科室的海洋。同事們在一起，要相互合作，合作好才能發(fā)揮團(tuán)隊效益，否則就是一盤散沙，甚至內(nèi)耗巨大，個人也無法提高生活質(zhì)量，實現(xiàn)人生價值。管理的重要方面是理事，通過不同的項目，來管人，鍛煉人，提高人。我們有信心在將來的工作中，通過實踐學(xué)到的管理學(xué)理論，把管理和職業(yè)做得更專業(yè)。

今年我們年終聚餐，就要改變以往吃飯喝酒的方式，改為元旦總結(jié)表彰茶話會，獎勵、鼓勵，邀請科室同事及其家屬參加，精心準(zhǔn)備，引導(dǎo)大家重視文化建設(shè)，重視理想信念，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以科室團(tuán)結(jié)協(xié)作為重，在科室這個公正、健康的平臺上，建設(shè)發(fā)展科室，最終為科室而自豪，實現(xiàn)人生價值。

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s與目視化管理心得體會總結(jié)篇三

第一段：引入臺賬管理的重要性和背景（200字）。

隨著科技的發(fā)展和商業(yè)運(yùn)營的規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類企業(yè)和組織越來越重視信息的收集、分類和管理。而臺賬管理作為一種重要的管理工具，則能夠有效地幫助企業(yè)和組織更好地把握信息，以便更好地進(jìn)行決策和規(guī)劃。過去，臺賬管理主要依賴紙質(zhì)臺賬，但隨著數(shù)字化時代的到來，越來越多的企業(yè)和組織轉(zhuǎn)向電子臺賬管理。在實踐中，我從事了多年的臺賬管理工作，積累了一些經(jīng)驗和心得，現(xiàn)在將其進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：臺賬管理的好處（200字）。

臺賬管理的好處顯而易見。首先，通過臺賬管理，企業(yè)和組織能夠更全面地了解自身的運(yùn)營狀況和資源情況，在決策時能夠更加準(zhǔn)確地掌握市場需求和競爭狀況。其次，臺賬管理能夠幫助企業(yè)和組織更好地規(guī)劃和分析財務(wù)情況，及時預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險和機(jī)遇，并采取相應(yīng)的措施。此外，臺賬管理還能夠提高工作和業(yè)務(wù)的效率，減少工作的重復(fù)性和疏漏，為企業(yè)和組織提供更好的服務(wù)。

第三段：臺賬管理的挑戰(zhàn)和解決方法（300字）。

在臺賬管理的過程中，也存在一些挑戰(zhàn)。首先是信息的收集和處理難題，大量的信息需要及時、正確地收集和整理。解決這一問題需要建立清晰的信息收集渠道和標(biāo)準(zhǔn)化的信息處理流程，同時采用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)工具進(jìn)行輔助。其次是信息的分類和管理難題，不同的信息需要進(jìn)行分類管理，同時需要保證信息的安全性和隱私保護(hù)。解決這一問題需要建立完善的信息分類規(guī)范和安全保障機(jī)制。最后是信息的更新和維護(hù)難題，信息需要定期更新和維護(hù)，同時需要保證信息的準(zhǔn)確性和可靠性。解決這一問題需要建立信息更新和維護(hù)的工作機(jī)制，并配備專門的人員負(fù)責(zé)。

第四段：個人心得和體會（300字）。

在長期的臺賬管理工作中，我深刻體會到臺賬管理對企業(yè)和組織的重要性。首先，正確地收集和整理信息是臺賬管理的基礎(chǔ)，需要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)信息的價值，同時注意信息的準(zhǔn)確性和可靠性。其次，合理地分類和管理信息是臺賬管理的核心，需要建立清晰的分類規(guī)范和管理機(jī)制，同時保護(hù)好信息的安全和隱私。最后，定期地更新和維護(hù)信息是臺賬管理的保證，需要建立穩(wěn)定的信息更新機(jī)制，并做到及時更新和有效維護(hù)。在實踐中，我還發(fā)現(xiàn)，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠帶來更高效的臺賬管理，例如利用電子臺賬和數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行信息的收集、分析和展示，能夠極大地提高工作效率和決策的準(zhǔn)確性。

第五段：結(jié)語（200字）。

綜上所述，臺賬管理是企業(yè)和組織在信息時代中不可或缺的重要工作。通過臺賬管理，企業(yè)和組織能夠更全面地了解自身運(yùn)營狀況和資源情況，更好地規(guī)劃和分析財務(wù)情況，提高工作和業(yè)務(wù)效率。在進(jìn)行臺賬管理時，需要建立清晰的信息收集和整理流程，合理分類和管理信息，定期更新和維護(hù)信息，同時應(yīng)用信息技術(shù)工具提高管理效率。希望通過本文的總結(jié)和分享，能夠?qū)V大企業(yè)和組織的臺賬管理工作有所幫助，進(jìn)一步提升管理水平。

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇四

團(tuán)務(wù)管理是指對團(tuán)隊內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理的工作。作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，我在過去的一段時間里，通過參與和管理團(tuán)隊的工作，積累了一些關(guān)于團(tuán)務(wù)管理的心得體會。以下是我對團(tuán)務(wù)管理的總結(jié)和思考：

首先，團(tuán)務(wù)管理的核心是有效的溝通。在團(tuán)隊中，每個成員都有不同的背景和思維方式，因此，要想確保團(tuán)隊的任務(wù)能夠順利完成，必須做好溝通工作。在我管理團(tuán)隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)定期召開會議是非常重要的一種溝通方式。通過會議，我可以與團(tuán)隊成員面對面地交流，并及時解決工作中遇到的問題。此外，我還會利用在線溝通工具，如電子郵件和即時通訊軟件，與團(tuán)隊成員保持密切聯(lián)系。這些溝通方式的有效運(yùn)用，有助于減少誤解，提高工作效率。

其次，團(tuán)務(wù)管理的成功離不開明確的目標(biāo)和計劃。作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到，在開始團(tuán)隊項目之前，清晰地確定目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃是十分必要的。只有這樣，團(tuán)隊成員才能有明確的方向和目標(biāo)，從而更有動力去完成任務(wù)。在我的實踐中，我通常會在項目開始前與團(tuán)隊成員共同制定目標(biāo)，并將其細(xì)化為階段性的目標(biāo)和計劃。這樣一來，我可以更好地掌握工作進(jìn)展情況，并對任務(wù)進(jìn)行及時調(diào)整。

此外，團(tuán)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一是合理的資源分配。團(tuán)隊的工作通常需要依托各種資源來完成，如時間、人力、物力等。作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，我必須合理地分配這些資源，以確保任務(wù)能夠高效地完成。在團(tuán)隊項目開始前，我通常會仔細(xì)規(guī)劃和評估所需的資源，確定工作的優(yōu)先級和分工。在整個工作過程中，我會不斷監(jiān)控資源的使用情況，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。通過合理的資源分配，我可以提高團(tuán)隊工作的效率，避免資源的浪費(fèi)。

此外，團(tuán)務(wù)管理還需要注重團(tuán)隊成員的激勵和培養(yǎng)。一個團(tuán)隊的績效取決于團(tuán)隊成員的能力和積極性。因此，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，我必須關(guān)注團(tuán)隊成員的發(fā)展需求，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和支持。在我管理團(tuán)隊的過程中，我經(jīng)常會與團(tuán)隊成員進(jìn)行個別的交流和反饋，了解他們的意見和建議。此外，我也會鼓勵團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，促使他們在工作中有所斬獲。激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊成員不僅能提高工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

最后，團(tuán)務(wù)管理還需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。每個團(tuán)隊都會面臨各種挑戰(zhàn)和問題，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須有不斷改進(jìn)的意識和能力。在我管理團(tuán)隊的過程中，我意識到要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，從每個項目中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并及時進(jìn)行反思和改進(jìn)。同時，我也通過與其他團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的交流和學(xué)習(xí)，向他們學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗和管理方法。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，我可以更好地應(yīng)對團(tuán)隊管理中的各種挑戰(zhàn)和問題。

綜上所述，團(tuán)務(wù)管理是一項復(fù)雜而又重要的工作。通過良好的溝通、明確的目標(biāo)和計劃、合理的資源分配、成員的激勵與培養(yǎng)以及不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們能夠更好地管理團(tuán)隊，提高工作效率和質(zhì)量。作為一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的團(tuán)務(wù)管理能力，為團(tuán)隊的發(fā)展和成長做出更大的貢獻(xiàn)。

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇五

醫(yī)院管理學(xué)培訓(xùn)目的在于加強(qiáng)醫(yī)生護(hù)士的管理水平，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。下面是關(guān)于醫(yī)院管理學(xué)。

希望對大家有幫助。

正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。20xx年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護(hù)士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強(qiáng)護(hù)士長的管理水平，提高我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

第一天是由我們護(hù)理部熊主任詮釋了新的護(hù)理模式—責(zé)任制整體護(hù)理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對我院護(hù)理現(xiàn)狀如護(hù)理人力資源缺乏，護(hù)理隊伍年輕等特點(diǎn)找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護(hù)理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護(hù)士長、金春蓮總護(hù)士長手把手地教我們?nèi)绾芜M(jìn)行在職護(hù)士培訓(xùn)教育，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護(hù)士長手冊。第二天，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護(hù)士長管理執(zhí)行力，如何進(jìn)行護(hù)理管理，護(hù)理管理文化等。董老師的。

課件。

內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達(dá)了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為。

座右銘。

激勵我們在平凡的崗位上去思索人生的價值。老師博古通今我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉對于我們每一位護(hù)士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn)更是一次心靈的洗滌。

緊湊而愉悅的兩天培訓(xùn)結(jié)束了，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜，留下一串串的思考和回憶。

護(hù)士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當(dāng)我真正走上這個護(hù)士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞，看到希望。

“性格決定命運(yùn),態(tài)度決定人生”。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔。當(dāng)你以積極態(tài)度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護(hù)士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護(hù)士這個職業(yè)。

“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護(hù)理工作最有效的措施。人盡其才，揚(yáng)長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。我認(rèn)為，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營技巧和應(yīng)變能力，通過對科主任進(jìn)行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，提高了科主任管理、經(jīng)營能力和水平，加強(qiáng)溝通技巧，塑造和諧、向上的團(tuán)隊精神和工作氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容從激勵與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進(jìn)行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓(xùn)取得了較好的效果，也使我受益匪淺。

(一)科學(xué)決策能力。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

(二)貫徹執(zhí)行能力。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。

(三)組織管理能力。

每個部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。

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s與目視化管理心得體會總結(jié)篇六

隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。

3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，xx集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個。

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇七

團(tuán)隊管理是提高組織內(nèi)部協(xié)作效率和實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要手段。作為一個團(tuán)隊的管理者，我在多年的實踐中積累了一些心得體會。團(tuán)隊管理需要注重溝通、激勵和協(xié)調(diào)，同時也需要靈活運(yùn)用管理方法和策略。在這篇文章中，我將結(jié)合個人經(jīng)驗，分享一些團(tuán)隊管理的心得體會和總結(jié)。

段二：團(tuán)隊建設(shè)的重要性。

團(tuán)隊建設(shè)是團(tuán)隊管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。在團(tuán)隊建設(shè)中，明確團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)非常重要。一方面，明確的目標(biāo)能夠激勵團(tuán)隊成員的積極性和歸屬感；另一方面，明確的任務(wù)分工可以幫助團(tuán)隊成員落實責(zé)任并提高工作效率。此外，團(tuán)隊建設(shè)還需要注重開展合適的團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任和合作精神。只有建立了一個良好的團(tuán)隊基礎(chǔ)，團(tuán)隊管理才能夠順利進(jìn)行。

段三：有效溝通的重要性。

溝通是團(tuán)隊管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在團(tuán)隊管理中，溝通需要雙向暢通，即領(lǐng)導(dǎo)者向團(tuán)隊成員傳達(dá)信息，同時也需要傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議。有效的溝通可以避免信息的誤解和沖突的發(fā)生。當(dāng)團(tuán)隊成員和領(lǐng)導(dǎo)者能夠坦誠地交流并相互傾聽時，團(tuán)隊的凝聚力和工作效率都將大大提高。因此，作為管理者，我始終將溝通作為團(tuán)隊管理中的首要任務(wù)，并通過定期會議、組內(nèi)討論和個人談話等方式來加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)外的溝通。

段四：激勵與獎懲的運(yùn)用。

激勵是團(tuán)隊管理中常用的手段之一。激勵可以幫助團(tuán)隊成員更好地發(fā)揮他們的潛力，進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。在激勵過程中，關(guān)鍵是要根據(jù)不同的個體制定個性化的激勵措施。有的員工更看重金錢的激勵，有的員工更看重職業(yè)發(fā)展的機(jī)會，而有的員工則更看重表揚(yáng)和認(rèn)可。因此，作為管理者，需要靈活運(yùn)用激勵措施，根據(jù)各個員工的實際情況制定激勵方案。此外，獎懲也是調(diào)動團(tuán)隊積極性的方式之一，但需要注意，獎懲要公正合理，不能過于嚴(yán)苛或激勵不當(dāng)，否則會適得其反。

段五：團(tuán)隊管理策略的靈活應(yīng)用。

團(tuán)隊管理需要根據(jù)實際情況運(yùn)用不同的管理策略和方法。在團(tuán)隊管理中，我發(fā)現(xiàn)靈活運(yùn)用不同的管理策略是很重要的。有時候，需要采取“任務(wù)導(dǎo)向”策略，明確目標(biāo)和要求，追求高效完成任務(wù)；有時候，需要采取“人際關(guān)系導(dǎo)向”策略，注重團(tuán)隊成員之間的相互關(guān)愛和相互支持。而在一些特殊情況下，還需要采取“參與式”策略，鼓勵團(tuán)隊成員積極參與決策和問題解決的過程。通過靈活運(yùn)用不同的管理策略，可以更好地應(yīng)對不同團(tuán)隊管理挑戰(zhàn)，提高團(tuán)隊的整體績效。

結(jié)尾：總結(jié)和展望。

團(tuán)隊管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)問，需要在實踐中不斷摸索和總結(jié)。通過我多年的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)、溝通、激勵和靈活運(yùn)用管理策略都是團(tuán)隊管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有團(tuán)隊成員相互信任、相互配合，才能實現(xiàn)最終的團(tuán)隊目標(biāo)。我將繼續(xù)在團(tuán)隊管理實踐中不斷提高自己的能力，不斷完善管理技巧，為團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時，也希望通過我的經(jīng)驗和總結(jié)，能夠?qū)Ω嗟墓芾碚咛峁┮恍﹩l(fā)和借鑒，共同推動團(tuán)隊管理的發(fā)展。

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇八

作為一名鐵路工作人員，要認(rèn)真向班組的前輩學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，總結(jié)學(xué)習(xí)心得，提高自己的能力。下面是本站小編為大家整理的鐵路班組管理。

供你參考!

我剛參加完路局組織的"三新"人員安全培訓(xùn)，一個個鮮活的事例震撼了我。安全是我們鐵路的命根子，我們馬上都要奔赴自己的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞活好自控互控，從工作中的每一分鐘入手，讓我們的勞動果實不被安全事故竊取。安全事故的警鐘時刻在鐵路工人耳中回響!

"安全第一預(yù)防為主"。

人的生命是寶貴的，生命只有一次，生命高于一切。違章造成的鐵路交通事故卻把人們唯一的生命奪走了。今天觀看了《警示教育圖片》的啟示錄后，再一次使我感受到生命的珍貴，感受到鐵路交通事故給人們帶來的巨大災(zāi)難。

當(dāng)看到一個個鮮活的生命消失，一個個幸福的家庭支離破碎，多少年邁的老人沒了兒女，多少年幼的孩子沒了父母，我的心久久無法平靜。心中不由迸發(fā)了"人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全"的感想，作為一名鐵路員工，這是我通過觀看安全警示教育圖片后，更加深刻領(lǐng)悟到的工作原則。

一幅幅血淋淋的圖片展現(xiàn)在我們的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支離破碎，身體不知變成了幾節(jié)，每一幅圖片都記錄了每一次事故的慘痛教訓(xùn)，為了更好的工作，為了更好的安全工作，更為了我們每名員工有一個圓滿的家庭，對于一個企業(yè)而言，建立健全安全防范措施和嚴(yán)格規(guī)章制度是必要的。對我們每個員工來說更多的責(zé)任感，我們代表的不僅僅是個人，而是整個企業(yè)。我們工作的每個步驟和環(huán)節(jié)是關(guān)乎整個企業(yè)安全，那些事故肇事者褻瀆了作為一名員工應(yīng)盡的責(zé)任，責(zé)任二字在他們身上已喪失殆盡。事故的釀發(fā)決不會因為你悔恨淚水而止步不前，所以鐵的制度，需要鐵的執(zhí)行紀(jì)律，在對違章處理的背后，彰顯的是以人為本的管理理念，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。血淋淋的事故，永遠(yuǎn)提醒著人們千萬不要忘記慘痛的教訓(xùn)，千萬不能把生命當(dāng)兒戲。短暫的一瞬間，違章者成千古恨，親人們沉浸在悲劇之中，呼喊毫無意義，最后剩下的只有一輩子的悔恨和淚水，生不如死的痛苦。

上帝是公平的也是吝嗇的，他只賜予每個人一次生命，所以我們必須珍惜。工作生活中安全與我們的關(guān)系是非常密切的，它就像我們的朋友。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們，勸戒我們。

安全，是不折不扣的落實;"安全工作只有規(guī)定動作，沒有自選動作"，以此與車長朋友共勉：真正履行自己的職責(zé)和使命，營造出"關(guān)愛生命，關(guān)注安全，我要安全，我能安全"的良好氛圍。安全責(zé)任重于泰山，讓我們將安全進(jìn)行到底。

在2020xx年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署。我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會：

1、長期以來，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持"安全第一"不動搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。以我所在的貨運(yùn)車間為例，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱;規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，臨時性措施辦法多，職工隊伍老齡化嚴(yán)重，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，安全基礎(chǔ)薄弱所帶來的安全風(fēng)險將更加突出。切實解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作。因此我認(rèn)為想要破除鐵路安全基礎(chǔ)薄弱的"頑疾"，就必須增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識。部黨組在鐵路發(fā)展的關(guān)鍵時期，適時的引入安全風(fēng)險管理方法，是非常必要的，通過對風(fēng)險因素的有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工安全意識的提高，進(jìn)一步促進(jìn)各項措施的落實，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險。

2、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實，深刻總結(jié)了鐵路安全工作規(guī)律，提出了牢固樹立"三點(diǎn)共識"，把握好"三個重中之重"等一系列安全管理新理念，有力地促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定。全面推行安全風(fēng)險管理，是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必經(jīng)之路。安全風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"為思路，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)的制定措施，最終實現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo)。我認(rèn)為安全風(fēng)險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達(dá)到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做為一名鐵路人，我們應(yīng)該主動適應(yīng)新體制、新格局、新變化，增進(jìn)融入意識、大局意識和服務(wù)意識，要在提高自己的同時，還要帶領(lǐng)車間的全體同志共同搞安全風(fēng)險管理工作，通過班組學(xué)習(xí)會和安全討論會把"安全風(fēng)險管理"的理念與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系滲透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的安全生產(chǎn)。

作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性，"安全第一"這句話也時刻銘記在廣大鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位，這次鐵路將安全風(fēng)險管理引進(jìn)來，這是一個創(chuàng)舉，一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合，一個行業(yè)不斷進(jìn)步的見證。

安全風(fēng)險管理，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險，就要對其進(jìn)行認(rèn)真管理。安全文化是企業(yè)的重要組成部分，它已文化為載體把安全風(fēng)險管理的強(qiáng)制性和文化管理的柔韌性有機(jī)的結(jié)合起來，通過文化的手段和文化的力量去引導(dǎo)職工、凝聚職工、激勵職工，促使職工把遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)作為自覺、自律、自動的行為，把企業(yè)的安全融入個人的理想追求，使安全生產(chǎn)有序可控、長治久安。

安全是鐵路的永恒主題。在目前運(yùn)輸安全還不能完全依靠先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下，要確保運(yùn)輸生產(chǎn)的長治久安，就必須堅持現(xiàn)代管理發(fā)展方向，當(dāng)前鐵路安全要素和形勢變化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措，是新時期強(qiáng)化鐵路安全管理的必由之路。在提高裝備、科技保安全能力的同時，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用，不斷提升管理水平，強(qiáng)化安全保障能力。

從鐵路實現(xiàn)長治久安、持續(xù)穩(wěn)定的需要看，鐵路作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施，決定了安全是鐵路企業(yè)的根本所在和命脈所系，必須時刻把運(yùn)輸安全放在首位，把現(xiàn)實鐵路運(yùn)輸?shù)拈L治久安和持續(xù)穩(wěn)定作為畢生追求;鐵路系統(tǒng)特殊的行業(yè)特點(diǎn)，離不開嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動紀(jì)律保證，但傳統(tǒng)的就安全抓安全、就管理抓管理的做法，不能完全消除管理上的漏洞和作業(yè)中的隱患，特別是容易引起職工心理上的抵觸逆反情緒。安全風(fēng)險管理文化注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強(qiáng)制性和文化的能動性結(jié)合起來，用管理制度硬約束之外的素養(yǎng)理念，用先進(jìn)的安全觀念、安全知識、安全技術(shù)、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的"人"，以此來保證鐵路企業(yè)安全、高效、有序地運(yùn)行。因此，培育安全文化又是實現(xiàn)運(yùn)輸安全有序可控和基本穩(wěn)定的客觀需要。

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理，提升安全風(fēng)險意識，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們要從一線職工著手，從最簡單的風(fēng)險源辨識，到風(fēng)險源的查找，將安全風(fēng)險管理運(yùn)用到各項工作中去,從安全風(fēng)險的概念，到安全風(fēng)險的辨識以及安全風(fēng)險的分析和總結(jié)，從管理上深入，從意識上提高，在行動中見證，在實踐中將安全與風(fēng)險結(jié)合并運(yùn)用，始終把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，把建設(shè)現(xiàn)代化鐵路放在第一位，為安全風(fēng)險管理打下堅實基礎(chǔ)。

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s與目視化管理心得體會總結(jié)篇九

首先，在團(tuán)務(wù)管理中，溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須懂得有效地與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，并建立起良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。只有通過有效的溝通，才能獲得團(tuán)隊成員的理解和支持，從而促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。在實際操作中，我總結(jié)出了一些有效的溝通和協(xié)調(diào)的方法。首先，要注重傾聽和發(fā)現(xiàn)問題。在與團(tuán)隊成員交流時，要耐心傾聽他們的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，要善于表達(dá)和解釋。有些事情可能需要詳細(xì)的解釋和說明，以便團(tuán)隊成員能夠理解和接受。最后，要建立起良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。定期組織團(tuán)隊會議，協(xié)商解決問題，確保團(tuán)隊成員的利益和工作順利進(jìn)行。通過這些方式，我成功地提高了團(tuán)隊的溝通效率，促進(jìn)了工作的協(xié)調(diào)和順利進(jìn)行。

其次，在團(tuán)隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮至關(guān)重要。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，以便有效地指導(dǎo)團(tuán)隊成員的工作，并激發(fā)他們的積極性。在實踐中，我也學(xué)到了一些有效的領(lǐng)導(dǎo)方法。首先，要樹立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，自己首先要做到優(yōu)秀，才能贏得團(tuán)隊成員的尊重和效仿。其次，要注重團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，使得團(tuán)隊成員能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，從而更好地完成工作任務(wù)。最后，要善于激勵和激勵團(tuán)隊成員。通過合理的激勵措施，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和活力。通過這些領(lǐng)導(dǎo)方法的運(yùn)用，我成功地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用，有效地指導(dǎo)了團(tuán)隊成員的工作，并取得了良好的成績。

再次，在團(tuán)隊管理中，合理的任務(wù)分配是必不可少的。一個團(tuán)隊的成功與否，很大程度上取決于任務(wù)分配的合理與否。在實踐中，我也積累了一些任務(wù)分配的經(jīng)驗。首先，要根據(jù)團(tuán)隊成員的特長和能力進(jìn)行任務(wù)分配。每個人都有自己的特長和專長，只有合理利用他們的能力，才能發(fā)揮出最大的效果。其次，要根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度進(jìn)行任務(wù)分配。將重要且緊急的任務(wù)分配給能力較強(qiáng)的團(tuán)隊成員，可以確保任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度。最后，要注重任務(wù)分配的公平性和平衡性。不能讓某些團(tuán)隊成員負(fù)擔(dān)過重，也不能讓某些團(tuán)隊成員閑置無事。通過這些任務(wù)分配的原則，我成功地合理地分配了團(tuán)隊成員的任務(wù)，提高了工作效率和質(zhì)量。

此外，在團(tuán)隊管理中，團(tuán)隊建設(shè)是非常重要的。一個團(tuán)隊能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，很大程度上取決于團(tuán)隊成員之間的合作和團(tuán)隊氛圍的營造。在實踐中，我也積累了一些團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗。首先，要注重團(tuán)隊成員之間的合作與溝通。只有通過有效的合作和溝通，才能提高團(tuán)隊的工作效率和凝聚力。其次，要培養(yǎng)和強(qiáng)化團(tuán)隊成員的團(tuán)隊意識。通過組織團(tuán)隊建設(shè)活動和培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的團(tuán)隊意識和歸屬感，提升團(tuán)隊的凝聚力和向心力。最后，要關(guān)注團(tuán)隊內(nèi)部的情感和關(guān)系。及時發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊成員之間的矛盾和糾紛，維護(hù)團(tuán)隊的和諧氛圍。通過這些團(tuán)隊建設(shè)的措施，我成功地提高了團(tuán)隊成員的合作意識和團(tuán)隊凝聚力，為團(tuán)隊的發(fā)展和工作效率打下了堅實的基礎(chǔ)。

最后，在團(tuán)隊管理中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己也是非常重要的。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力和水平。在實踐中，我認(rèn)識到自己的不足之處，并采取了一些主動的學(xué)習(xí)和改善的措施。首先，我定期學(xué)習(xí)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理知識，提高自己的理論水平。其次，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，擴(kuò)寬自己的知識面和視野。最后，我和其他團(tuán)隊管理者進(jìn)行交流和分享，互相學(xué)習(xí)和借鑒。通過這些學(xué)習(xí)和提升的措施，我不斷提高了自己的管理水平和能力，為團(tuán)隊的發(fā)展和成功作出了積極的貢獻(xiàn)。

綜上所述，團(tuán)務(wù)管理是一項復(fù)雜而重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的管理能力和技巧。通過溝通和協(xié)調(diào)、有效的領(lǐng)導(dǎo)、合理的任務(wù)分配、團(tuán)隊建設(shè)和自我提升，我成功地管理了自己的團(tuán)隊，取得了良好的工作成績。然而，團(tuán)務(wù)管理是一個不斷發(fā)展和學(xué)習(xí)的過程，我會不斷提高自己的管理水平，為團(tuán)隊的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇十

時間飛逝，即將辭去20xx年，又將迎來嶄新的一年，我們甚至還沒來得及回首一眼。在這年終結(jié)尾之際，我們有必要總結(jié)過去以便更好的展望未來，深思反省過去，更好的把握將來，因此我將我在20xx年一年的工作作出如下年終總結(jié)：

我在單位是名司機(jī)兼黨支部的宣傳委員。職責(zé)是接送領(lǐng)導(dǎo)，由車管員統(tǒng)一派車保證領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)用車。

在工作中我能端正思想，努力提高服務(wù)意識，嚴(yán)格遵守考勤制度，服從領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度的工作安排。愛護(hù)車輛，每天上班對車輛進(jìn)行清潔;節(jié)約用油;遵守交通法規(guī);樹立“雙安”思想，即“行車安全、乘員安全”，每個月定期參加交管部門組織的安全學(xué)習(xí);不斷提高技術(shù)水平。車輛需要保養(yǎng)及維修時，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術(shù)狀況要維修時，通過車管、經(jīng)理批準(zhǔn)后，確實符合維修條件的，在送修理廠修理。在報銷停車、過路費(fèi)經(jīng)過車管的審核、經(jīng)理的簽字送致財務(wù)室報銷，嚴(yán)格財務(wù)審批程序。

在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達(dá)的作用。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨支部、領(lǐng)導(dǎo)決策和決議，積極參加黨支部各項黨、工、團(tuán)的活動。具體實施會議的決議，體現(xiàn)大局意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識，在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)劇增的情況下，有是加班、加點(diǎn)、勤奮工作、毫無怨言。

同時在各項管理工作的同時，做好內(nèi)外宣傳，積極開展工作，發(fā)揮黨組組織政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，積極參加黨支部組織的學(xué)習(xí)、收聽廣播、收看新聞，在學(xué)習(xí)了“三個代表”、“十xx大”、“十xx屆中全會”精神，還寫了學(xué)習(xí)心得真正做到學(xué)有所用，把所學(xué)到的東西融入到生活、工作中去。

在我部*年公司的黨工團(tuán)大檢查中，我黨支部的材料受到公司的好評。我還整理了“創(chuàng)建自治區(qū)級紅旗單位”的材料，明年自治區(qū)愛衛(wèi)會將對我部“創(chuàng)建自治區(qū)級紅旗單位”進(jìn)行抽查。并且我們結(jié)合本部的實際修改、完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。組織學(xué)習(xí)，聽取意見，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項任務(wù)完成較好。配合黨支部書記作好黨支部的工作。

在物業(yè)部的各項勞動中始終能沖鋒在前，吃苦在前享樂在后，掃雪時自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒有打掃完的部門打掃，從不計較個人得失，積極向優(yōu)秀*員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

當(dāng)然，總的來說，我的身上還存在很多的不足之處的：有是候很消極，工作不主動，帶著情緒工作，這樣在工作中會出現(xiàn)很多的問題，工作沒有效率，在今后的工作中我會努力克服自身的不足，我相信困難是暫時的前途是光明的。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。在今后的工作中，我們將不斷的努力，把自己的工作做到。為我們公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。謝謝大家!

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇十一

第一段：引言（150字）。

團(tuán)務(wù)管理作為一種重要的管理方式，對于一個團(tuán)隊的運(yùn)行和發(fā)展至關(guān)重要。在我的團(tuán)隊經(jīng)歷中，我深刻體會到了團(tuán)務(wù)管理的重要性，并汲取了許多寶貴的經(jīng)驗。本文將通過總結(jié)與體會，介紹我在團(tuán)務(wù)管理中獲得的心得體會。

第二段：規(guī)劃明確目標(biāo)（250字）。

團(tuán)務(wù)管理首要的任務(wù)就是確立明確的目標(biāo)。在我的團(tuán)隊中，我們通過團(tuán)隊討論和項目分解的方式，明確了每個人的工作內(nèi)容和具體目標(biāo)。這樣一來，每個團(tuán)隊成員都清楚自己的責(zé)任和使命，能夠更好地投入到工作中。同時，明確的目標(biāo)也可以幫助團(tuán)隊成員規(guī)劃自己的時間和資源，提高工作效率。

第三段：優(yōu)化團(tuán)隊溝通（250字）。

團(tuán)隊成員之間的良好溝通是團(tuán)務(wù)管理的關(guān)鍵。在我的團(tuán)隊中，我們通過建立定期溝通的機(jī)制，包括每周團(tuán)隊會議和個人工作匯報等，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊成員之間的交流和合作。同時，我們還使用了各種溝通工具，如郵件和即時通訊軟件，方便成員之間隨時溝通、解決問題。優(yōu)化團(tuán)隊溝通不僅可以加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，還可以提高工作效率和減少誤解。

第四段：激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性（250字）。

團(tuán)務(wù)管理需要激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，讓他們能夠全身心地投入到工作中。在我的團(tuán)隊中，我們通過定期的團(tuán)隊培訓(xùn)和活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)成員的工作熱情。此外，我們還建立了一套獎懲機(jī)制，鼓勵成員的積極表現(xiàn)，并適時對不符合要求的成員進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，不僅可以提高工作效率，還可以增加工作的樂趣和成就感。

第五段：總結(jié)（300字）。

團(tuán)務(wù)管理是一個涉及方方面面的綜合管理系統(tǒng)，通過規(guī)劃明確目標(biāo)、優(yōu)化團(tuán)隊溝通和激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性等方式，可以有效提高團(tuán)隊工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。在實踐中，我深刻體會到了團(tuán)務(wù)管理的重要性，并通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷完善自己的團(tuán)隊管理能力。未來，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)提高，成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者。

總的來說，團(tuán)務(wù)管理是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的領(lǐng)域，需要團(tuán)隊成員的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)。通過規(guī)劃明確目標(biāo)、優(yōu)化團(tuán)隊溝通和激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性等方式，團(tuán)務(wù)管理可以有效提高團(tuán)隊的工作效率和凝聚力，使團(tuán)隊在競爭激烈的環(huán)境中取得成功。

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇十二

團(tuán)隊管理是現(xiàn)代組織管理中重要的一環(huán)，也是團(tuán)隊工作順利運(yùn)行的關(guān)鍵。通過我自己在團(tuán)隊管理中的親身經(jīng)歷和實踐，我總結(jié)了一些團(tuán)隊管理的心得和體會，希望對他人在團(tuán)隊管理中有所幫助。

首先，一個團(tuán)隊的管理需要有一個明確的目標(biāo)和愿景。在我管理團(tuán)隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)一個清晰的目標(biāo)和愿景對于團(tuán)隊成員的動力和凝聚力是非常重要的。當(dāng)團(tuán)隊成員明確知道自己的工作方向和結(jié)果預(yù)期時，他們能更有動力去追求并克服困難。因此，作為團(tuán)隊管理者，我需要與團(tuán)隊成員共同明確團(tuán)隊的目標(biāo)和愿景，并且在日常工作中經(jīng)常提醒和強(qiáng)調(diào)，以保持團(tuán)隊的共同目標(biāo)意識。

其次，一個團(tuán)隊的管理需要建立一個良好的溝通渠道。我在團(tuán)隊管理中遇到的一個重要問題是各個團(tuán)隊成員之間缺乏有效的溝通。這會導(dǎo)致信息不暢通，任務(wù)分配不明確，以及決策困難等問題。為了解決這個問題，我建立了一個定期的團(tuán)隊會議和溝通平臺，讓每個團(tuán)隊成員都能夠分享自己的意見和想法，并且及時了解團(tuán)隊的最新動態(tài)。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員之間直接交流，快速解決問題，保持團(tuán)隊的高效運(yùn)作。

第三，一個團(tuán)隊的管理需要根據(jù)團(tuán)隊成員的不同特點(diǎn)和能力進(jìn)行合理的任務(wù)分配。每個團(tuán)隊成員都有自己的特長和擅長領(lǐng)域，作為團(tuán)隊管理者，我需要了解和尊重每個團(tuán)隊成員的能力，合理地將任務(wù)分配給他們。這樣不僅可以提高工作效率，還能夠充分發(fā)揮每個成員的潛力。此外，我還會定期對團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)和提升，以增強(qiáng)他們的能力和競爭力。

第四，一個團(tuán)隊的管理需要建立一個積極的團(tuán)隊文化。團(tuán)隊文化是團(tuán)隊成員之間合作和溝通的一種價值觀和行為準(zhǔn)則。我在團(tuán)隊管理中發(fā)現(xiàn)，一個積極的團(tuán)隊文化可以有效地增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。為了建立一個積極的團(tuán)隊文化，我鼓勵團(tuán)隊成員互相尊重和支持，并且及時給予肯定和獎勵。通過建立一個相互信任、合作和高效的團(tuán)隊文化，團(tuán)隊成員之間會更加密切合作，工作效率也會得到提高。

最后，一個團(tuán)隊的管理需要及時調(diào)整和反思。在團(tuán)隊管理中，難免會遇到各種挑戰(zhàn)和問題。作為團(tuán)隊管理者，我需要及時調(diào)整和應(yīng)對這些問題。我會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行反思和總結(jié)，尋找問題的根源，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過及時的調(diào)整和反思，我相信團(tuán)隊的管理水平和團(tuán)隊成員的工作效率都能夠得到不斷提高。

通過以上的團(tuán)隊管理心得和體會，我在團(tuán)隊管理中取得了一些積極的成果。當(dāng)然，團(tuán)隊管理是一個長期的過程，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)λ嗽趫F(tuán)隊管理中有所啟發(fā)，共同建立一個高效、和諧的團(tuán)隊。

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇十三

20xx年，我堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的xx大報告及xx屆三中四中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高。

一年來，我始終堅持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強(qiáng)自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報告及xx屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的xx大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點(diǎn)，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、《反分裂國家法本站》，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務(wù)。

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：

一是認(rèn)真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認(rèn)真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇十四

隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的壯大，團(tuán)隊管理成為了現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一環(huán)。作為團(tuán)隊管理者，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通能力。在我的工作中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望能與大家分享。本文將從明確目標(biāo)、建立信任、激勵員工、合理分配任務(wù)及良好溝通五個方面進(jìn)行論述，總結(jié)團(tuán)隊管理的心得體會。

首先，明確目標(biāo)是團(tuán)隊取得成功的關(guān)鍵。作為團(tuán)隊管理者，我們需要清楚地知道團(tuán)隊的目標(biāo)和使命，并將其傳達(dá)給每個團(tuán)隊成員。這樣做的好處是，團(tuán)隊成員能夠清楚地了解自己的工作任務(wù)和方向，并能夠主動提供幫助和建議。在我的團(tuán)隊中，我經(jīng)常召開會議，與團(tuán)隊成員交流并確保他們的工作與整體目標(biāo)保持一致。只有明確的目標(biāo)才能夠確保團(tuán)隊的工作高效有序地進(jìn)行。

其次，建立信任是管理團(tuán)隊的重要一環(huán)。一個團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力很大程度上取決于團(tuán)隊成員之間的信任關(guān)系。作為管理者，我們需要積極地與團(tuán)隊成員建立良好的人際關(guān)系，用口碑和實際行動樹立起自己的信任度。在我的工作中，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員開展一對一的交流，鼓勵他們分享意見和問題。我也盡量給予他們工作上的支持，幫助他們解決困難和疑惑。通過這樣的互動，我與團(tuán)隊成員建立了堅實的信任基礎(chǔ)，團(tuán)隊的協(xié)作能力和有效性也得到了提高。

第三，激勵員工是團(tuán)隊管理中的重要一環(huán)。一個受到激勵的員工會更加積極主動地工作，從而提高團(tuán)隊整體的工作效率。作為管理者，我們需要了解每個團(tuán)隊成員的個性特點(diǎn)和工作動力，并針對性地提供相應(yīng)的激勵手段。在我的團(tuán)隊中，我會經(jīng)常給予員工一些正面的反饋和鼓勵，讓他們感到自己的工作被認(rèn)可和重視。我也會激勵員工參與培訓(xùn)和自我提升，提供晉升和獎勵的機(jī)會，使他們能夠感受到自己在團(tuán)隊中的價值和成長。

第四，合理分配任務(wù)是團(tuán)隊管理的關(guān)鍵之一。作為團(tuán)隊管理者，我們需要根據(jù)每個團(tuán)隊成員的能力和專長合理安排任務(wù)，確保團(tuán)隊的工作能夠高效地完成。合理分配任務(wù)不僅能夠發(fā)揮每個人的潛力，還能夠提高團(tuán)隊整體的工作效率。在我的團(tuán)隊中，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員溝通，了解他們的興趣和優(yōu)勢，然后根據(jù)實際需要分配相應(yīng)的任務(wù)。我也會定期進(jìn)行工作反饋，幫助團(tuán)隊成員改進(jìn)工作方法和提升工作品質(zhì)。

最后，在團(tuán)隊管理過程中，良好的溝通起著至關(guān)重要的作用。作為團(tuán)隊管理者，我們需要善于傾聽和表達(dá)，保持積極的溝通，與團(tuán)隊成員建立良好的溝通渠道。在我的工作中，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員開展溝通，了解他們的想法和需求，及時解決問題和處理矛盾。我也鼓勵團(tuán)隊成員之間的交流和協(xié)作，組織團(tuán)隊活動和培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和合作。

總而言之，團(tuán)隊管理是一項復(fù)雜且挑戰(zhàn)性的工作，需要管理者具備一系列的技能和才能。明確目標(biāo)、建立信任、激勵員工、合理分配任務(wù)以及良好溝通，是有效管理團(tuán)隊的關(guān)鍵。通過運(yùn)用這些方法，我不斷提升自己的團(tuán)隊管理能力，在工作中取得了一定的成績。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助，共同進(jìn)步。

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇十五

xx年，是公司人防保安業(yè)務(wù)發(fā)展最快一年，特別是下半年公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，堅持以人為本，大力發(fā)展人防保安市場。公司保安從業(yè)人員從上半年300余人，發(fā)展到570人，人防派駐服務(wù)客戶達(dá)142家，充分發(fā)揮了為全市機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和民營企業(yè)“保一方平安”的作用。一年來，我部在公司黨支部和新領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持拓寬人防市場，緊緊圍繞“抓隊伍建設(shè)，樹人防品牌”的服務(wù)宗旨。全年，協(xié)助公安機(jī)關(guān)擒獲各類違法犯罪分子116名，收繳各種管制刀具41把，制止違法活動、平息斗毆事件1317起，為公安機(jī)關(guān)提供破案線索358條，為客戶發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全隱患13118處，截獲多裝、私運(yùn)貨物出門281次，挽回經(jīng)濟(jì)損失512700余元，為金融系統(tǒng)押運(yùn)3850人次，拾金不昧506次，收到客戶表揚(yáng)信600份，承擔(dān)各類臨時社會安全治安防范保衛(wèi)任務(wù)69次，共出動人數(shù)達(dá)3271人次，因公受傷25人。通過全體人防保安從業(yè)人員的共同努力，隊伍發(fā)展不斷壯大，營業(yè)收入不斷提升，今年人防部服務(wù)費(fèi)營業(yè)收入為4719316.92元，比去年遞增13.8%，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)?；仡檟x年，我們的體會和做法是：

一、大力拓展人防保安業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

圍繞為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，人防部大力拓展保安員派駐業(yè)務(wù)，組建四個中隊，中隊長實行競爭上崗制，選拔政治業(yè)務(wù)及能力較佳的優(yōu)秀保安隊員擔(dān)任中隊長，著力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的安全防范服務(wù)。

1、隊伍發(fā)展壯大是硬道理。

今年是人防部大提高的一年，特別是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子于10月份專門正式設(shè)立人力資源部，招聘政治業(yè)務(wù)及身體素質(zhì)較優(yōu)秀退伍軍人和社會青年充實到人防保安隊伍中，為發(fā)展壯大隊伍打下良好基礎(chǔ)。人力資源部在短短三個月內(nèi)，共招保安學(xué)員300多人，通過嚴(yán)格目測、面試、政審、體檢合格后，錄用了一批素質(zhì)較佳學(xué)員，成功組織安排了四期培訓(xùn)班，訓(xùn)出合格保安員207人，滿足了人防業(yè)務(wù)發(fā)展需要。同時，今年是人防部大發(fā)展的一年，隨著“瑞安保安”形象提高和社會安全防范需求的增加，人防部抓住時機(jī)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。例如，安陽中隊增設(shè)了國稅局，新興信用社、南大超市等崗點(diǎn)，將原有41個崗點(diǎn)，迅速增加到63個，保安隊員達(dá)到188人;莘塍中隊在11月份正式成立后，僅在二個月內(nèi)先后簽訂11家客戶合同，從原有21個崗點(diǎn)，發(fā)展到32個，保安人員從44人發(fā)展到62人;塘下中隊增加12個崗點(diǎn)，保安人員從28人發(fā)展到71人;娛樂場所中隊從原來12家發(fā)展到21家，保安人員從40人發(fā)展到106人。目前，人防保安業(yè)務(wù)市場，基本上占領(lǐng)了全市較繁榮各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，崗點(diǎn)遍布學(xué)校、金融、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及民營企業(yè)，為加強(qiáng)全市企事業(yè)單位內(nèi)部治安防范、安全管理，協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安穩(wěn)定起著積極的作用。

2、明確工作職責(zé)，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。

由于人防業(yè)務(wù)市場的擴(kuò)大，服務(wù)崗點(diǎn)面廣、線長、點(diǎn)多，管理難度大。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對人防部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，根據(jù)地域及工作特殊性，設(shè)置四個中隊(安陽、娛樂場所、莘塍、塘下)，歸口人防部統(tǒng)一管理，明確中隊工作職責(zé)，有利于人防部健康發(fā)展。人防部及時積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策，明確中隊長職責(zé)，使他們盡快進(jìn)入角色，現(xiàn)四個中隊工作均已基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人防業(yè)務(wù)市場進(jìn)一步擴(kuò)大。

3、樹“瑞安保安”品牌，保一方平安。

今年，公司在市公安局黨委重視和關(guān)懷下，精選二位素質(zhì)高、學(xué)歷高、能力強(qiáng)干警調(diào)任公司組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子。為我公司“與時俱進(jìn)、創(chuàng)一流保安”奠定了良好基礎(chǔ)。下半年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，解放思想，實事求是，對公司實行重大改革，調(diào)整、整頓好中層隊伍，打出“瑞安保安”品牌。人防部以此為契機(jī)，緊緊圍繞為客戶提供安全防范服務(wù)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安這個中心任務(wù)，加強(qiáng)隊伍職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊員的敬業(yè)精神，教育保安員要時刻牢記自己的職責(zé)和任務(wù)，把為客戶提供優(yōu)質(zhì)的安全防范服務(wù)、加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)放在首位，切實履行好自己的職責(zé)。人力資源部正式成立后，堅持從實際出發(fā)，以“嚴(yán)格管理，保證上崗質(zhì)量;開拓領(lǐng)域，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”為目標(biāo)，按照“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、科學(xué)、高效”的培訓(xùn)方針，不斷改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，從端正學(xué)員認(rèn)識入手，加強(qiáng)政治思想教育，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的人生觀、從業(yè)觀，培養(yǎng)學(xué)員“學(xué)保安、干保安、愛保安”的熱情，加強(qiáng)保安理論與保安實踐的結(jié)合，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，努力提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，為人防增添新鮮血液。例如，全市企事業(yè)單位拆除違章建筑已經(jīng)都離不開保安，在下半年承擔(dān)多次拆違保衛(wèi)工作任務(wù)中，派出大批保安人員動作迅速、敬業(yè)愛崗、恪盡職守、不怕流血犧牲，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，贏得了社會各界和廣大人民群眾的廣泛贊譽(yù)，逐步樹立起“瑞安保安”品牌。

二、大力加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力。

高素質(zhì)的保安隊伍對于人防業(yè)務(wù)發(fā)展具有決定性意義。遵照公司把加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)作為一項中心任務(wù)來抓，人防部認(rèn)真貫徹落實好公司重新修訂《考勤制度》、《請銷假制度》、《獎懲制度》、《解聘辭退制度》等四項日常管理制度，要求四個中隊始終堅持依法從嚴(yán)原則，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，把目標(biāo)放在建設(shè)一支政治合格、清正廉潔、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)周到、形象良好、作風(fēng)過硬的保安隊伍。

1、思想政治工作是保證線。

今年以來，由于人防業(yè)務(wù)市場不斷擴(kuò)大，人防新進(jìn)保安員較多，要求人力資源部把好進(jìn)人關(guān)的同時，針對目前隊員的整體年齡偏低，缺乏保安工作實際經(jīng)驗，客戶的要求又越來越高，人防部及時采取一些措施。特別要求中隊長深入基層，抓緊隊員的思想教育，從行動上關(guān)心、愛護(hù)他們，使保安員從打工者的心態(tài)轉(zhuǎn)變成主人翁的角色，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感，回報社會，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如四個中隊長經(jīng)常召集休息隊員，通過多層次的說話，端正有些保安員的思想認(rèn)識，工作態(tài)度和服務(wù)意識，經(jīng)過一段時間的教育，人防保安隊員的綜合素質(zhì)得到了較大的提高，客戶投訴率明顯降低。

2、加強(qiáng)督察處理力度。

依照公司各項規(guī)章制度，要求督察組加大崗點(diǎn)檢查力度，強(qiáng)化隊伍管理，推行以制度管理保安的做法，促進(jìn)保安員全面素質(zhì)提高。今年，共出動督查225人次，當(dāng)場糾正不規(guī)范的保安執(zhí)勤行為60人次，發(fā)放各類宣傳資料及通知600多份，同時，對41名保安人員違紀(jì)行為較嚴(yán)重的，上報公司作出嚴(yán)肅處理，確保了保安員在崗執(zhí)勤良好的精神風(fēng)貌。這樣，減少了違法違紀(jì)問題發(fā)生，受到客戶領(lǐng)導(dǎo)好評，不斷加強(qiáng)了保安隊伍正規(guī)化建設(shè)，努力提高保安隊伍整體戰(zhàn)斗力。

3、搞好文化、娛樂建設(shè)，增強(qiáng)保安隊伍凝聚力。

公司充分認(rèn)識到企業(yè)文化、娛樂對于公司發(fā)展的重要性，專門聘請人力，集中精神，結(jié)合公司實際，創(chuàng)辦了“瑞安保安”內(nèi)部刊物，及時報道保安服務(wù)業(yè)的新聞，先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，介紹我市保安工作的情況、經(jīng)驗、做法，溝通行業(yè)信息，活躍企業(yè)文化生活，穩(wěn)定保安隊伍，提高隊員素質(zhì)。人防部及時落實好公司內(nèi)部刊物、文件發(fā)放工作，使每個崗點(diǎn)都能了解公司工作實際情況。例如，今年9月26日公司舉辦“國慶卡拉ok大獎賽”人防部獲一等獎2名，二等獎2名，三等獎7名。占總獲獎數(shù)75%。

三、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量贏取市場。

樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，始終把社會效益放在首位，依法開展安全防范活動，居安思危，抓緊利用入世保護(hù)期間的有限時間，發(fā)展壯大自身，以服務(wù)質(zhì)量搶占市場份額。以市場為導(dǎo)向，最大限度地滿足社會對安全防范方面多層次、多種形式的需求，牢固樹立群眾利益，客戶利益至上的觀念，全心全意為轄區(qū)廠企單位的安全服務(wù)，參與公平、公正、公開的競爭，促進(jìn)保安服務(wù)經(jīng)營水平和質(zhì)量的加強(qiáng)提高，大力拓寬保安服務(wù)市場，主動承擔(dān)各類大型商貿(mào)文體活動的安全保衛(wèi)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶和市場，形成規(guī)模經(jīng)營并創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，盡快把我市保安服務(wù)做大做強(qiáng)，著力打響“瑞安保安”的形象。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識是生命線。

服務(wù)意識是干好保安工作的前提和思想基礎(chǔ)，是否具有較強(qiáng)服務(wù)意識是衡量保安人員工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。人防部對增強(qiáng)全體保安員服務(wù)意識觀念，一直堅持不懈地作為一項重要任務(wù)來抓，通過一系列管理措施，怎樣發(fā)揮出保安員主動服務(wù)，熱情服務(wù)，使客戶滿意，經(jīng)常在人防隊長會議上進(jìn)行摸索、研究、探討。通過各個中隊共同努力，涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè)，忠于職守的保安人員。例如，安陽中隊保安員李學(xué)生、戴旭東、黃宏格等人，于12月2日上午正在執(zhí)勤他們發(fā)現(xiàn)該廠車棚著火，奮勇救火，確保了客戶財產(chǎn)安全，受到客戶單位敬佩。塘下中隊保安員王維定，于11月14日在力邦企業(yè)公司上班時，現(xiàn)場抓獲盜竊者，為客戶挽回經(jīng)濟(jì)損失幾十萬元。場所中隊于12月5日晚上八點(diǎn)四十五分在金碧輝煌執(zhí)勤保安人員，得到社會青年帶兇器進(jìn)入包廂的信息后，分隊長黃河旦馬上帶領(lǐng)隊員搜查出5把刀具，據(jù)了解有兩班社會青年準(zhǔn)備晚上進(jìn)行斗毆，后來進(jìn)一步調(diào)查出當(dāng)事人，送交派出所處理，制止了一場斗毆事件;莘塍中隊保安員周金曼，于12月31日在華濱塑料包裝廠執(zhí)勤時，發(fā)現(xiàn)該廠停車場老伯掉進(jìn)排污井中，周金曼飛奔過去救出老伯……等等這些好人好事，體現(xiàn)出保安員有較強(qiáng)工作責(zé)任心及服務(wù)意識，得到全社會、客戶的肯定和贊揚(yáng)，為公司樹立了良好的形象。

2、開展文明、優(yōu)質(zhì)崗點(diǎn)競賽活動。

為切實加強(qiáng)保安員的文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和瑞安保安形象，經(jīng)公司研究決定，于11月30日—12月31日人防部對各崗點(diǎn)開展了“文明、優(yōu)質(zhì)”崗點(diǎn)競賽活動。各個中隊積極推薦具有窗口含義的崗點(diǎn)參加“文明、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)競賽，中隊長都親自到各崗點(diǎn)發(fā)放《文明執(zhí)勤點(diǎn)參賽辦法》，督促每個崗點(diǎn)、每位保安員積極學(xué)習(xí)、認(rèn)真對照，做好自查自糾工作，動員廣大崗點(diǎn)和全體保安員學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、樹典型。同時，對后進(jìn)崗點(diǎn)實施有針對性的“紅燈”警示教育管理，幫助分析原因、尋找差距、制訂措施、克服困難、限期整改。經(jīng)過一段時期的教育，每個中隊保安員的綜合素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提高，受到客戶單位一致好評。競賽結(jié)果，安陽中隊的移動公司崗點(diǎn)獲一等獎，瑞安中學(xué)崗點(diǎn)獲二等獎，場所中隊國際大酒店崗點(diǎn)獲三等獎。

四、存在問題。

一年來，我們雖然取得了一定成績，但離上級要求還差一定距離，存在著一些不足之處：直派保安員數(shù)量偏低，部分保安人員素質(zhì)不高，客戶時有投訴。少數(shù)保安隊員工作責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識差，被客戶退崗，受到公司批評、警告、辭退、終止合同的達(dá)41人。

五、xx年工作要點(diǎn)：

1、進(jìn)一步擴(kuò)大隊伍，拓寬人防業(yè)務(wù)市場。努力使明年人防保安從業(yè)人員達(dá)1000人，人力資源部加大宣傳力度，招聘高素質(zhì)保安員，充實到人防部。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理，實行逐級管理，提高工作效率。

3、進(jìn)一步提高保安隊伍總體素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)保安員服務(wù)意識。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)督查力度，全面推進(jìn)文明優(yōu)質(zhì)崗點(diǎn)競賽活動，提高全體保安人員的執(zhí)勤規(guī)范行為。

5、進(jìn)一步樹立“瑞安保安”品牌，加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇十六

作為一名大學(xué)老師，管理好班級很重要，教師要根據(jù)班級的情況，做好管理工作。下面是本站帶來的大學(xué)班級管理心得，歡迎查看。

眾所周知，學(xué)生管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，更是一種境界。他們就像一群小馬駒，充滿活力又很頑皮。我深信培養(yǎng)好了他們會成為良駒、好馬?！榜R無夜草不肥”，夜草需要人去準(zhǔn)備，我愿意去準(zhǔn)備新鮮的夜草，因為只有用愛才能培養(yǎng)出好的學(xué)生。愛雖然是簡單的一個字，但是也要講方法講技巧的去愛，而不是溺愛。應(yīng)該是嚴(yán)厲的愛，關(guān)心的愛，耐心的愛。

無規(guī)矩不成方圓，但是現(xiàn)在的學(xué)生又不能一味的管教，這樣進(jìn)不到他們心里，所以要靈活的嚴(yán)厲。新生入學(xué)開班會時我就把學(xué)校的。

規(guī)章制度。

告訴同學(xué)們，帶領(lǐng)同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)生手冊》，當(dāng)然《學(xué)生手冊》的內(nèi)容很枯燥，為了讓同學(xué)們能聽進(jìn)去，我讓每位同學(xué)都讀一段，讀到重點(diǎn)的地方我再強(qiáng)調(diào)一下，給同學(xué)們講講曾經(jīng)師哥師姐們的故事，讓大家加深印象。但是再怎么強(qiáng)調(diào)還是有的同學(xué)不去執(zhí)行，那這就需要規(guī)章制度來約束，針對班級的具體情況制定班規(guī)，在班規(guī)中特別注重公平合理，讓同學(xué)們感覺到“一分耕耘一分收獲”，把所有的活動、事項進(jìn)行量化，甚至遲到曠課都包括在內(nèi)。

學(xué)生無小事，小事管一生。于寒是我們班來的最晚的一個學(xué)生，他原名不叫于寒，是后來他找到我讓我給他改的，他說他厭惡自己的名字，在他上高三時他的父親去世了，他是家里最小的一個孩子，本來就不和諧的家庭因為父親的去世更不和諧了，他又在高三那年外出打工時傷了腰部，體育課都不能上，去年冬天的一個周日開完班會我正騎著電動車準(zhǔn)備往校門口走時，看到了瘦弱而顯得個高的他，原來他是特地出來等我的，他說他要去上?？床。跒H坊看了最好的醫(yī)院還是不行，那晚于寒跟我說了很多很多心里話，想不到小小的孩子經(jīng)受過如此多的磨難。一個月以后的一天我接到了他的電話，電話中低沉的聲音我知道可能檢查結(jié)果不好，“強(qiáng)制性脊柱炎”的意思是他以后不能干一點(diǎn)重活，甚至不能有正常人的生活，他失去了生活的信心，但是他又是一個自尊心很強(qiáng)的孩子，怎么辦呢?等他從上?；貋頃r我經(jīng)常到教室專門去看看他，中午我不回家，有時也把他叫到校園里散散步，我想我能做的只能是傾聽，也許很多事情說出來就好了，聊一聊心里就寬敞很多。我還趁他不在教室時跟其他同學(xué)說要把他當(dāng)做正常人一樣看待，不能傷到他的自尊心，把他的注意力引導(dǎo)到學(xué)習(xí)上來，忘記身心的痛苦，經(jīng)過一學(xué)期的努力，他重拾信心，經(jīng)常問我一些關(guān)于專升本的事情，學(xué)習(xí)成績也比上一學(xué)期好很多。看到我的小馬駒又活蹦亂跳了，我的心里是由衷的高興。我認(rèn)為，只要從細(xì)節(jié)上真正的關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，哪怕學(xué)生的這件事再小也把它當(dāng)大事對待，總有一件小事可能會影響學(xué)生的人生觀和價值觀。

有耐心是做所有事情的基礎(chǔ)，耐心的觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)，耐心的感受學(xué)生的生活，耐心的體會學(xué)生的思想。

既然是學(xué)生那學(xué)習(xí)肯定是最重要的，如果一個班級有了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，其他很多問題都能迎刃而解，因為每天同學(xué)們都覺得很忙，有很多事情要做，那曠課、遲到的現(xiàn)象自然就會降低，對于文科班的同學(xué)來說課下的作業(yè)比較少，所以從大一下學(xué)期開始很多同學(xué)就開始覺得沒事做，有時上課也提不起精神，針對商務(wù)類班級來說應(yīng)該怎么辦呢?在工作中我漸漸的摸索著、總結(jié)著，覺得這些辦法還比較可行，開學(xué)時我就強(qiáng)調(diào)期末考試如果打小抄本門課成績就是零分，而且全系通報批評，讓同學(xué)們充分感覺到這是一個紀(jì)律嚴(yán)明、公平競爭的班級，其實再“刺頭”的同學(xué)也是要面子的，通過這個辦法可以起到震懾作用。

發(fā)現(xiàn)同學(xué)們在生活上存在的問題，為他們提供一個有利于身心健康的生活環(huán)境。北方的冬天比較冷，可是很多同學(xué)又不吃早飯。我知道這是同學(xué)們長身體的時候，如果不吃早飯對身體的危害非常大，可是只跟同學(xué)們說一句一定要吃早飯是沒用的，怎么辦呢?有天我在看電視節(jié)目時看到有位教授把不吃早飯對人體的影響說的非常生動，于是我把教授的話總結(jié)了一下從醫(yī)學(xué)的角度講給同學(xué)們，第一句話就是：“不吃早飯會讓人發(fā)胖”。這句話說完后很多同學(xué)都抬起頭，看到了大家感興趣的眼神，我知道機(jī)會來了，接著又把如何會使人發(fā)胖的原因告訴大家，我的最后一句就是你想保持苗條的身材嗎?那請吃早飯吧!說完后大家哄堂大笑，從那以后只要讓我知道誰不吃早飯我就用“你想保持苗條的身材嗎?那請吃早飯吧!”來善意的挖苦一下那位同學(xué)，慢慢的大家基本上都養(yǎng)成了吃早飯的習(xí)慣。

大二下學(xué)期學(xué)生出去實習(xí)半年后，再回來上課時很多同學(xué)的思想上發(fā)生了變化，很難再靜下心來學(xué)習(xí)，面對這種情況，我想最基本的首先是讓同學(xué)們能在教室里坐住，所以每天早上我都去班里看看，但不是看完了什么也沒發(fā)現(xiàn)就走了，而是細(xì)心的觀察每位同學(xué)的舉止表情，針對那些問題學(xué)生我專門到教室坐到他的邊上，問問他實習(xí)時有什么感受，通過實習(xí)的經(jīng)歷，盡量把話題往學(xué)習(xí)上靠，比如說找工作時英語、計算機(jī)的重要性，專業(yè)課在工作中如何運(yùn)用等等，一次不能說服就再來一次，直到把問題學(xué)生“磨”到投降，通過這樣的辦法大部分同學(xué)都能從思想上認(rèn)識到回到學(xué)校就是應(yīng)該學(xué)習(xí)了。

班主任應(yīng)該擁有一顆通透之心、無私之心、不圖回報，不計名利，用高尚的品德、真摯的關(guān)愛去感染學(xué)生，善待學(xué)生。就如水一樣寬大容量，善納百川，不捐細(xì)流，靜水流深。

班主任是班級的主要管理者，要管理好一個班級則需要班主任做大量深入細(xì)致的工作，而且還要不斷學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗。一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展起著巨大的教育作用。

一個良好的班級氛圍可以對學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長有著很大的幫助。在所有的班風(fēng)中我覺得平等和-諧最重要。要讓學(xué)生覺得自己是班集體中的一員，熱愛這個班集體，就必須讓孩子覺得無論成績好壞，自己跟別人一樣都是平等的，都一樣受到老師同樣多的關(guān)注和愛護(hù)。除了班主任對所有的同學(xué)平等對待外。我還取消建立班干部選任制度，用值日生管理班級。每人輪著來做班長。值日班長除了要做值日生的工作外，還兼顧管理班級紀(jì)律的工作。在第二天在全班里報告前一天班級的紀(jì)律和學(xué)習(xí)情況。這樣每個學(xué)生都有得到鍛煉的機(jī)會。同時對紀(jì)律差一點(diǎn)的學(xué)生也起到很好的約束。一學(xué)期之后根據(jù)學(xué)生值日的表現(xiàn)由全班推選出優(yōu)秀班干、優(yōu)秀隊員。這可消除班干部因為害怕被學(xué)生孤立而不敢管的局面，還可以鍛煉了每個學(xué)生的膽量，使學(xué)生感到只要我努力了，同樣也可以做得好。

通過相互間的溝通，師生得以意見交流、才可以聯(lián)絡(luò)感情、化解誤會、團(tuán)結(jié)班級中的力量，進(jìn)而使學(xué)生在愉快的氣氛中發(fā)揮潛能，達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。但在溝通中，我認(rèn)為教師應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、溝通，但要與要與學(xué)生保持適當(dāng)?shù)木嚯x。如果和學(xué)生的關(guān)系過于要好，稱兄道弟或姐妹情深，那么自己威信和地位在學(xué)生中就會下降。因為總是有些學(xué)生會利用自己與老師的關(guān)系去謀點(diǎn)小利，或者有些學(xué)生會仗自己與老師較好的關(guān)系去鉆一些紀(jì)律的空子，等你批評他的時候，他嬉皮笑臉地就過去了。長期以往，勢必導(dǎo)致自己的地位。所以，在課余時間要多去接觸學(xué)生，要在真正做到關(guān)心、關(guān)愛、尊重每一位學(xué)生的基礎(chǔ)上，與學(xué)生保持距離，引導(dǎo)他們懂得生活、懂得珍惜、懂得尊重，在自我體驗中長大。

2、讓學(xué)生養(yǎng)成寫。

日記。

的習(xí)慣，自己認(rèn)真閱讀、認(rèn)真批改。很多學(xué)生會把自己的心事，對學(xué)校、對班級和對同學(xué)的一些看法和建議、甚至是對社會熱點(diǎn)的看法寫在周記本上，是老師了解學(xué)生思想、了解班級動態(tài)的最好方式。自己在批改周記的時候，也應(yīng)當(dāng)真誠地與學(xué)生交流，特別是在學(xué)生有思想上的困惑、學(xué)習(xí)上的困難的時候，要及時幫助學(xué)生，讓他們知道這些困難有老師來跟他們共同分擔(dān)，而且要多給予他們鼓勵，多抓住“閃光點(diǎn)”來表揚(yáng)他們，幫助他們樹立自尊自信。

素質(zhì)教育要求教育者關(guān)注學(xué)生的全面成長。表揚(yáng)和鼓勵是激勵教育的重要內(nèi)容。實踐證明，表揚(yáng)和鼓勵可以幫助學(xué)生重新認(rèn)識自我，點(diǎn)燃他們努力奮進(jìn)的星星之火，鼓足他們放飛希望的勇氣。我的具體做法是：

1、設(shè)立獎項，實行全方位鼓勵。每學(xué)期設(shè)立各種獎項，對不同層次、不同學(xué)生給以全面評價和鼓勵。調(diào)動每一位學(xué)生的上進(jìn)心，推出優(yōu)秀，樹立榜樣，找出差距，不斷改進(jìn)。

2、定期評獎，采取不同形式給以鼓勵。例如：

表揚(yáng)信。

;獎勵學(xué)習(xí)用品;在自設(shè)班級表格里送星星等。

要營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，樹立正確的班級輿-論很重要，而要樹立正確的班級輿-論，老師是起著重要作用的。小學(xué)生的思想一點(diǎn)也不成熟，分辨不清是非對錯，很容易憑著自己一時意氣做事，在這里老師就要起到一個引導(dǎo)作用。當(dāng)覺察到班里出現(xiàn)一些不正之風(fēng)的時候，比如打架、偷東西、抄作業(yè)等等時，就要及時召開班會來教育學(xué)生，表明自己的立場，讓學(xué)生認(rèn)識到哪些事情是小學(xué)生應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的，還要讓全體學(xué)生共同來抵制這些不良行為。還有，應(yīng)該讓學(xué)生有競爭的意識，要有憂患意識，要適當(dāng)?shù)亟o學(xué)生樹立對手，通過開展各方面的評比來提高學(xué)生的競爭意識，從而提高班級的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。

我們的學(xué)生再調(diào)皮也會有一些閃光之處。關(guān)鍵是看我們班主任如何去正確地去發(fā)掘。有些學(xué)生是吃硬不吃軟的，那當(dāng)他犯錯誤的時候，可以直接地把他們的問題指出來，并強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)重性。若有必要可以給一些處分。而更多的學(xué)生需要的是溝通，讓其明白所犯錯誤的嚴(yán)重性。以前，我碰到班級里有學(xué)生打架、吵鬧，甚至和任課老師對著干的時候，總是當(dāng)著全班同學(xué)的面把他們狠狠地批評一通，臉上的表情也很嚴(yán)肅。過后，表面上看他們好像接受了這樣的批評，但從平時的表現(xiàn)來看，明顯地和我之間變得生疏了。后來，我就利用課余時間把這些學(xué)生重新找來，好好地溝通一下，了解了他們心里的真正想法。他們說，自己也知道是做得不對，但當(dāng)眾批評就會覺得很沒面子，自然就產(chǎn)生抵觸情緒。所以，以后再批評學(xué)生的時候我盡量能從他們的立場先想一下，然后個別交流，指出其不足。

以上就是我在班主任工作中總結(jié)的一些心得。古語曰：“他山之石，可以攻玉?！弊鳛榘嘀魅坞y免都會碰到一些“堅硬的石頭”，但是如何把他們雕刻成能綻放異彩的玉，這需要“匠師們”的精心雕琢。所以，我將繼續(xù)著，努力著，把班主任工作做得更完美。

我是，現(xiàn)任x學(xué)院xx級通信工程一班的生活委員。

在我的觀點(diǎn)中，誠信是一個道德范疇，即待人處事真誠、老實、講信譽(yù)。在《說文解字》中的解釋是：“誠，信也”，“信，誠也”?？梢姡\信的本義就是要誠實、誠懇、守信、有信，反對隱瞞欺詐、反對偽劣假冒、反對弄虛作假。這也是對一個班級的生活委、班級會計的本質(zhì)要求。

班級的生活委管理著一個班級的資金的使用，而這些資金在使用的時候，由于經(jīng)常是一些小物品，或者是一些比較零碎的物品，所以不會有一些非常正規(guī)的票據(jù)，因為我們經(jīng)常在小商品市場買東西，在這件事上我只能面對現(xiàn)實，畢竟像復(fù)印學(xué)習(xí)資料、小氣球、彩帶這些事不會開票的。所以，我必須以誠信為根本，在班級的賬冊上盡量詳細(xì)的記下移動的金額，時間以及經(jīng)手人。這就使得班級的資金的使用更加透明化，只要通過尋問經(jīng)手人后再核對賬冊，就可以辨別其真?zhèn)巍?/p>

以誠待人，以信取人，是我們中華民族最為優(yōu)秀的傳統(tǒng)之一?？鬃釉疲骸罢\者，乃做人之本，人無信，不知其可”;韓非子曰：“巧詐不如拙誠”;陶行知先生也曾說過：“不作假秀才，寧為真白丁”……但隨著時代的進(jìn)步，人類在迅速發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)熏陶下，摒棄了人類最基本的傳統(tǒng)和優(yōu)秀的東西，真是可惜可嘆!而我們大學(xué)生就更要努力的去改變現(xiàn)狀，用我們的那股子鋒銳之氣去消磨他，去改變他。

誠，就是要實事求是，不擴(kuò)大，不縮小;信，就是要一言九鼎，說到做到，不朝秦暮楚，不朝令夕改。誠信是立業(yè)之本，做人的準(zhǔn)則，是企業(yè)和人的第二張身份證,。一個班委如果張口就謊話連天，如果說話不算數(shù)，不守信義，誰還會相信他，誰還會服從他的調(diào)配。這樣就無法有效、高速的開展班級活動，這樣就無法建立一個有凝聚力、向心力的整體。

“無誠則有失，無信則招禍”。那些踐踏誠信的人也許能得利于一時，但終將作繭自縛，自食其果。如果我們班委，作為一個班級的領(lǐng)導(dǎo)者，不講求誠信，欺詐老師和同學(xué)，隱瞞真相以從中獲利，那我們最終面對的將會是老師的批評和同學(xué)的指責(zé)，最為嚴(yán)重的是：他將失去同學(xué)、老師對他的信任。他將會被孤立，甚至被拋棄。因此，誠信確確實實是做人、立業(yè)之本。我們每個人都有義務(wù)從自身做起，恪守誠信，讓誠信成為我們?yōu)槿俗鍪碌臏?zhǔn)則;只有這樣，我們的生活才能絢麗多彩，我們的社會才能不斷進(jìn)步。

誠信使我們做人的最基本的要求，同時也是我們的生活目標(biāo)。有時我們不得不面對現(xiàn)實：我們每個人都或多或少說過謊。但是，我們大學(xué)生，作為一個成年人，就要努力的去該掉這些壞習(xí)慣，這不僅僅是對他人負(fù)責(zé)，這更是一種對我們自己一生負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

誠信是人的一張臉，他寫著你的品德和操行。我們在班級中如果沒有了誠信，或者你的誠信受到了懷疑，那么你將難以融入這個班級，難以融入到這個集體中去，難以在同學(xué)心中立足。小勝靠智，大勝靠德。

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s與目視化管理心得體會總結(jié)篇十七

近年來，大學(xué)的管理水平得到了很大的提高，學(xué)校的運(yùn)營越來越高效。但是，管理的不斷創(chuàng)新與提升是一個無止境的過程，我們?nèi)孕璨粩嗟乜偨Y(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行改進(jìn)。

第二段：重視人才培養(yǎng)。

在大學(xué)管理中，人才培養(yǎng)是一個非常重要的方面。培養(yǎng)出一批有思想、有創(chuàng)新能力、具有責(zé)任心的學(xué)生，是學(xué)校管理的巨大成就。在這個過程中，管理者們需要把學(xué)生的發(fā)展放在首位，為他們提供自由開放的環(huán)境與機(jī)會，并激發(fā)他們的思考與創(chuàng)造能力。

第三段：注重制度的規(guī)范與執(zhí)行。

管理中，制度規(guī)范與執(zhí)行效果也非常重要。管理者們需要注重制度的設(shè)計與完善，使得制度能夠更好地推動學(xué)校的發(fā)展。同時，制度的執(zhí)行也同樣重要。只有將制度執(zhí)行落實到位，才能更好地發(fā)揮制度的作用，維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定運(yùn)營。

第四段：積極推動科學(xué)研究與社會服務(wù)。

大學(xué)是一個有強(qiáng)烈研究氛圍的地方，通過科學(xué)研究的推進(jìn)，大學(xué)能夠更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢。管理者們需要積極推動科學(xué)研究，支持學(xué)者的學(xué)術(shù)研究與創(chuàng)新。此外，大學(xué)社會服務(wù)也是不可忽視的一方面。管理者們應(yīng)該積極引導(dǎo)學(xué)校向社會服務(wù)，派出有技術(shù)、有資源的團(tuán)隊，在服務(wù)社會的同時也不斷提升學(xué)校的知名度與品牌形象。

第五段：管理層要加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

在大學(xué)管理中，管理層的溝通與協(xié)作是非常重要的。管理層之間要形成有效的溝通協(xié)作機(jī)制，并建立互信、共識的關(guān)系，便于協(xié)同推動工作的進(jìn)展。此外，管理者們需要時常與師生進(jìn)行溝通，滿足其需求，了解其想法，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展與學(xué)校的成長。

結(jié)語：

作為大學(xué)的管理者，需要做到積極擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊協(xié)作、科學(xué)管理和落實執(zhí)行，才能更好地運(yùn)營學(xué)校。相信通過不斷總結(jié)提升，大學(xué)管理水平將會更上一層樓，帶領(lǐng)著學(xué)校不斷沖向更高的巔峰。

s與目視化管理心得體會總結(jié)篇十八

從我進(jìn)入__公司財務(wù)部工作至今已有3年多的時間了，我從一名財務(wù)新人到現(xiàn)在做的成本會計，深深的體會到財務(wù)工作的不容易。現(xiàn)在我就把握這3年多的財務(wù)工作心得給大家分享一下。

剛進(jìn)入財務(wù)部的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己得能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到工作的要求的，實際的工作遠(yuǎn)比想象中的要細(xì)致得多復(fù)雜得多，這時才真正領(lǐng)悟到活到老學(xué)到老的含義。實際的工作能力是書本上沒有辦法教授給大家的，必須要通過實際工作來積累與強(qiáng)化。

下面我以個人經(jīng)驗對會計工作的認(rèn)識談幾點(diǎn)看法：

一、作為一個會計人員，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。

會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機(jī)構(gòu)，對其從業(yè)人員，一定要有很高的素質(zhì)要求。從知識上講，會計工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，從業(yè)人員只有不斷地學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要不斷地充實自己，掌握最新的會計準(zhǔn)則、稅法細(xì)則、法律知識及攻關(guān)經(jīng)濟(jì)動態(tài)。這樣才能精通自己的工作內(nèi)容，給企業(yè)的生產(chǎn)與流通制定出良好的財務(wù)計劃，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的財富。從道德素質(zhì)講，會計工作的特殊性使其可接觸到大量的共有財產(chǎn)，所以作為會計人員一定要把握好自己辦事的尺度，首先自己要做到安分守己，其次對于他人的威脅、誘惑、和指使要做到堅決不從。只有會計人員自身的道德素質(zhì)提高，才能夠走好職業(yè)生涯的每一步，只有會計人員全體道德素質(zhì)提高，會計行業(yè)才能夠得到更深的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢才能夠發(fā)揮得更好。

二、作為一個會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們一定要加強(qiáng)自己對數(shù)字的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

三、作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力。

會計部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在與各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。工作中要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。記住一句話叫做事高三級，做人低三分。

1、有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進(jìn)沙子。

2、工作中要多看、多觀察、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。

3、除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作小結(jié)。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

4、善于把握機(jī)會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機(jī)會。

5、堅持學(xué)習(xí)。不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動，要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把教育改成知識，我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法企業(yè)發(fā)展觀心得體會寶。

這些就是我在財務(wù)部工作3年多的一些個人感受，希望對大家能夠有所幫助。最后衷心的希望__公司能夠越來越好，希望各位員工能夠為__公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

*本文內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)僅供個人學(xué)習(xí)參考。