通過撰寫心得體會，我們可以反思自身的行為和思維方式，進一步實現(xiàn)個人的成長和進步。寫心得體會需注意字數(shù)適中，不過于冗長而失去讀者的興趣。通過閱讀這些心得體會范文，我們可以了解到不同人的不同經(jīng)歷和感悟。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇一

企業(yè)培訓員工是德魯克先生八項管理技能的核心技能，下面詳細分析培訓員工的方式和方法。員工培訓是一個系統(tǒng)工程，它是由五個環(huán)節(jié)構成的一個循環(huán)過程，依次包括:培訓需求評估;培訓目標設定;培訓計劃擬定;實施培訓活動;評價培訓結果。然后尋找新的培訓壓力點，進入下一個循環(huán)。

企業(yè)培訓需求可從三個角度進行分析。

第一，從任務角度分析培訓需求。

對于低層次的工作，公司通常雇用沒有經(jīng)驗的人，這時就可以使用任務分析法來確定工作中需要的各種技能。在任務分析過程中，我們除了可以使用工作說明書和工作規(guī)范外，還可以使用工作任務分析記錄表，這一表格記錄了工作中的任務及所需的技能。工作任務分析記錄表通常包括工作的主要任務和子任務、各項工作的執(zhí)行頻率、績效標準、執(zhí)行工作任務的環(huán)境、所需的技能和知識以及學習技能的場所。

以dell對銷售人員的培訓為例。培訓由培訓經(jīng)理和銷售經(jīng)理一起完成。銷售新人不僅向直線經(jīng)理匯報，還要向培訓經(jīng)理匯報。培訓經(jīng)理承擔技能培訓和跟蹤、考核職能，負責每周給銷售新人排名，并用e-mail把排名情況通知他們。銷售經(jīng)理承擔教練和管理職能，通過新人的最終執(zhí)行，達到提高業(yè)績的目的。先是為期三周的集中培訓，由專家講解銷售的過程和技巧，邀請有經(jīng)驗的銷售人員來分享經(jīng)驗。每周末召開會議，銷售經(jīng)理與培訓經(jīng)理都參加，檢查新人上周進度，討論分享工作心得，分析新的銷售機會，制定下周的銷售計劃。

第二，從績效角度分析培訓需求。

員工培訓的主要作用是通過提高員工的工作能力來改進工作績效，因此培訓能夠解決員工能力方面的問題。而要改變員工的工作態(tài)度，雖然也可以采用培訓的辦法，但更主要的是通過改變獎勵和懲罰等措施、調整薪酬政策和工作設計等方面來實現(xiàn)。如果員工不知道自己的績效差異，就應首先考慮“能不能”的問題，然后再考慮“肯不肯”的問題。

任務分析法和績效分析法適用于基層的新員工和現(xiàn)職員工。其優(yōu)勢在于:比較明確具體地找出培訓需求;操作較容易，可根據(jù)目標任務或績效標準與實際績效考核情況比較，并結合技能與態(tài)度分析進行;可在各班組全面展開，提高員工的參與性;可揭示企業(yè)人力資源管理中存在的如工作設計不合理、管理人員監(jiān)督不利等其他問題。但這二種方法又局限于大中型企業(yè)操作性員工，因為它需要有良好的工作崗位設計與分析資料，并具備完善的員工績效考核體系。

第三，從前瞻性角度分析培訓需求。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，隨著員工在組織中不斷成長，即使員工目前的工作績效是令人滿意的，也必須為輪崗做準備、為晉升做準備、或者為適應工作的變化做準備，而提出新的培訓需求。

前瞻性培訓需求評估模型的優(yōu)勢在于:它建立在未來需求的基點上，使培訓工作變被動為主動，更具戰(zhàn)略意義?？沙浞挚紤]企業(yè)發(fā)展目標與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結合，為組織與個人發(fā)展準備一個結合點，這是開發(fā)與激勵員工以及培養(yǎng)員工對組織的歸屬感的有效手段。這種模型的局限性是:這種評估模型是建立在未來的基點上，因此預測的準確度難免出現(xiàn)偏差。對培訓的深廣度也較難把握。如果在使用該模型時，沒有把員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合好的話，員工在接受培訓后，在組織中無從發(fā)揮其才學技能，那他(她)可能會“跳槽”。因此，這種評估模型適用于那些企業(yè)未來需要的高層管理與技術人才。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇二

作為企業(yè)管理者，內訓對于我們的職業(yè)發(fā)展具有不可忽視的重要性。在企業(yè)內部培訓中，我們能夠通過交流學習更好地掌握管理技巧，了解市場動態(tài)及行業(yè)趨勢，并提高團隊士氣，促進團隊的協(xié)作與合作能力。我曾參加過公司內部的管理培訓課程，從中受益匪淺，收獲自己的行業(yè)見解和團隊管理技能，現(xiàn)在分享一下我在這次培訓中的心得與感悟。

第二段：學習管理理念與技能。

在內部管理培訓中，管理者可以學習到對行業(yè)理解更加深入的知識，以及創(chuàng)新和落地的實操能力。我們需要學習如何制定合理的管理方案，如何進行團隊內部協(xié)作，如何更有效地使用自身資源去優(yōu)化團隊業(yè)績，以及提高個人工作技能的方法等等。除此之外，我們還掌握了很多在行業(yè)內部非常實用的溝通技巧和協(xié)商能力，這些東西都是我們在培訓中學到的珍貴精華。

第三段：了解市場趨勢與作出反應。

在管理者內部培訓中，了解市場動態(tài)是十分重要的一個環(huán)節(jié)。管理者們需要知道自己所處的市場行情，了解目標受眾需求，了解競爭對手的情況，這樣才能更好地掌握自己企業(yè)的方向。在培訓中，我們可以觀察和學習行業(yè)內的領軍者，通過他們的成功案例吸取經(jīng)驗和教訓，從而為自己的企業(yè)做出相應的反應和調整。

第四段：提高團隊士氣。

在企業(yè)管理中，好的團隊合作是非常必要的。在培訓中，我們學會了如何更好地與團隊打交道，讓員工們對我們的管理方案有更多的認同和參與度，這同樣對團隊的士氣和合作能力起到了很好的提高作用。在這個過程中，我們需要多聽員工的聲音，以員工的需求作為管理工作的切入點，并且提高員工的滿意度和歸屬感，讓大家共同為企業(yè)的目標而努力。

第五段：總結。

通過內部管理培訓，我們管理者們不僅僅學到了更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和工作技巧，更重要的是，我們也充分認識到我們需要不斷地去更新自己的知識和管理技能，以適應這個變化莫測的時代，在這個過程中不斷地讓自己前行和進步，創(chuàng)造良好的工作氛圍，并合理地分配資源，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。最后，希望我們管理者在一個充滿競爭和機遇的企業(yè)世界中，不斷地前行，實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇三

對辦公環(huán)境進行投資，但不僅僅是以金錢的方式。辦公環(huán)境對于創(chuàng)建企業(yè)文化而言至關重要，同時也是吸引應聘者的一個有效工具。我們花了很長的時間研究什么能夠造就一個好的辦公環(huán)境，雖然在辦公室打乒乓球或許不錯，但是我們心懷疑問：什么能夠使辦公室成為一個利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的“開放式”辦公環(huán)境，為了使工程師能夠專心致志工作，我們希望這個環(huán)境同時也是安靜的。

正是因為這一點，我們在擴建時雇傭了一位聲學工程師來進行咨詢。我們同時也研究了人體工程學，并安裝了高度可調節(jié)的辦公桌來配合員工的坐或著站。員工站起來或是對它們進行高度調節(jié)的頻率非常有趣，我們已經(jīng)收到了不錯的反饋。

在每間會議室中都可以放置一塊白板，并且是很大的那種。雖然白板并沒有什么新鮮的地方，但是卻對鼓勵創(chuàng)新非常有用。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇四

作為一名企業(yè)管理者，我一直深刻地認識到不斷學習和進修的重要性，而內訓是提升自我的一種有效方法。最近，我參與了公司內部的一次管理者內訓，受益頗豐。在此，我想分享一下我的心得體會。

第二段：內訓內容和反思。

這次內訓的主要內容是關于企業(yè)危機管理的知識和應對策略。在聽完相關知識點后，我深刻認識到企業(yè)面臨的危機無法避免，但通過提前規(guī)劃、及時應對，可以降低危機對企業(yè)的影響。我反思自己管理團隊時是否有足夠的預判和應對危機的能力，是否有做好足夠的備案和規(guī)劃來應對未來可能出現(xiàn)的問題。

第三段：提升管理能力。

在內訓中，講師提出了“管理三態(tài)度”：積極主動、主動創(chuàng)造和崇尚優(yōu)秀。讓我深刻認識到，企業(yè)管理者不僅要善于管理下屬，還要從自己做起，樹立良好的態(tài)度，以身作則。同時，我也學到了有效的溝通技巧以及如何領導和協(xié)調工作團隊。這些都是提升管理能力的重要途徑。

第四段：共享學習成果。

內訓結束后，我不僅應用到了自己的管理工作中，還協(xié)助組織了一次內部培訓，將自己所學到的知識和心得體會分享給其他部門的同事。通過與同事們交流，我更加深入地了解到企業(yè)面臨的危機更加復雜多樣，同時也學到了許多寶貴的管理經(jīng)驗和技巧。

第五段：結語。

通過這次內訓，我更加意識到學習和進修的重要性。不斷提升自己可以幫助我更好地適應不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務發(fā)展。我將繼續(xù)堅持學習和反思，將內訓中所學到的知識和技巧應用到實際中，不斷提升自己的管理能力和領導水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇五

如果說德魯克的貢獻在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風格，樸素語言凸顯管理的細微，見微知著。也期望更多中國管理同行能通過悉心研讀畠山芳雄系列書籍，回歸基本，獲得真正意義上管理的提升，這無疑是最正確的成本。

對于85/90后新新人類來講，他們喜歡工作，但不喜歡被工作;他們不一定善解人意，但大多希望領導善解人意;他們喜歡適當被指導，但更喜歡時常被激勵。

這就引出我們今天要探討的話題：好員工都是被“激勵”出來的!

激勵是什么，借用畠山芳雄大師在《管理者革命》中的一句話：賦予下屬動力，調動下屬的工作熱情，使每個員工的自我能量完全釋放到工作之中。所以，85/90后的小宇宙，等待著管理者去激發(fā)。

激勵的第一個含義是管理者對每個下屬或者整個小組做一些促進工作。

促進有直接促進與間接促進之分。直接促進是指通過交談調動下屬的工作積極性，鼓勵猶豫不決的人行動起來。間接促進是指建立相應的機制或機構，調動下屬的工作積極性，設法使其主動行動起來。如確定共同目標，制定有激勵作用的工資體系、排除影響工作熱情的因素，管理者帶頭改變工作氣氛等。

激勵的第二個含義是創(chuàng)造出人人都認為自己的工作無比快樂的狀態(tài)。只有人們把工作當成快樂，而不是負擔，才會拼命去干。

這首先要顛覆管理者的觀念，其實大多數(shù)人原本都是有工作熱情或積極性的，只是受制于某種條件的障礙而無法發(fā)揮。所以，作為70/80后的管理者，首先學會的是不要武斷。

阻礙員工正常發(fā)揮工作熱情的因素很多，我們時常會聽到這樣的說法。

我們經(jīng)理偏心;是我的運氣不佳;經(jīng)理也不信任我，我這么拼命工作有什么意義!

經(jīng)理讓怎樣就怎樣，工作很沒意思，積極不起來;。

生活上遇到了麻煩，定不下心來工作;工作心不在焉，思想不集中;。

不喜歡在公司里一起共事的同事，甚至不想見他，對工作沒有熱情……。

所以，管理者的首要任務就是激勵下屬，排除障礙，使下屬重新恢復與生俱來的工作熱情。

每個人各不相同，障礙性因素也因人而異，且同一個人在不同時期也有所不同，所以管理者必須要準確掌握每一個人的情況，并采取必要的措施。

“**常思自己過，言談莫論他人非”。管理者每天處在緊張工作狀態(tài)中，難免會按耐不住情緒，貿然斥責讓自己不順心的下屬，武斷批駁。這顯然是錯誤的，正確的做法是，想想什么原因導致下屬不能正常發(fā)揮工作積極性，如何發(fā)現(xiàn)并排除這些障礙性因素，這才是管理者真正的職責所在。

第一是要正視并改正自己的毛病。

m經(jīng)理就是典型一例。某下屬出了問題，m當面求證，說著說著就滔滔不絕起來：“你做事太不認真，今后一定要細致周到;你這個毛病不是從今天開始的，三個月前就犯過同樣錯誤;還有，去年春天的那件事也是如此……”記憶儲藏噴涌而出，陳年舊事，“一絲不茍”，唐僧般說教，下屬當然是敢怒不敢言，口服心不服。

如何用人，并沒有教科書可以遵循，管理者大都通過自己的經(jīng)驗創(chuàng)造出用人的技巧。某件事成功了，就堅信這種辦法是對的;如果失敗了，就認為方法行不通。也就是說，管理者常常依據(jù)自己的有限經(jīng)驗確定自己的信念，把例外性當普遍性，所以當發(fā)生沖突的時候，自然慣性思維，如法炮制，卻不知自己已經(jīng)成為85/90下屬眼里的“老怪物”。

上級對下屬的行為作出反應，這是慣例的基礎工作。在下屬眼里，受到表揚或批評，可以決定自己在工作單位的價值。85/90后新生代員工思想很復雜，他們不會因為管理者只和自己進行工作上的交往，不多任何評價，就認為上級對自己的評價很好。相反這樣會招致下屬的不信任，阻礙組織發(fā)展。

每一個問題下屬背后，一定有一個不善管理，自以為是的蹩腳上司，管理者應該謹記：心里想著下屬，卻不明確的作出反應，對下屬既不表揚又不批評，這是一個很嚴重的毛病。

第二是要看人看其優(yōu)點。

管理者的激勵工作包括兩點：對個人的激勵和對小組的激勵。對個人的激勵，管理者尤其要注意的是要首先養(yǎng)成看人先看其優(yōu)點的習慣。

情緒的傳導很微妙，如果管理者感覺到下屬有缺點，下屬一定會不由自主心神不定，特別是初來乍到的新員工。所以重要的是積極評價其長處，肯定其能力，這應該是管理者必不可少的基本態(tài)度，而態(tài)度決定一切。任何人都有優(yōu)點，一旦發(fā)現(xiàn)了下屬的優(yōu)點，就要開口表揚。這對于新員工很重要，管理者的一句贊揚可以化解他得緊張情緒，得到認可，努力工作。所有的人際關系，在剛開始合作時的狀態(tài)都很重要，這也是緩解85/90后員工高流失率的不二法寶。

對于老員工更是如此，著名的蓋洛普q12里面有一句“在過去的七天里受到領導的表揚”講得就是這個，心里想著，卻說不出口，這等于沒有想。

第三是要指導下屬快樂的工作。

工作各種各樣，有人歡喜有人愁。但需要認識到，工作有趣還是無趣，取決于每個人自己的看法。從這個意義上講，工作有趣與否是由員工的主觀意識決定的。

快樂的工作，代表性的方法有三個。

首先是自主性，成為工作的主人。要轉**度，不要指令行事，要主動提出并積極推動工作。這一點對于新員工很重要，管理者一定要告誡他們，要駕馭工作，成為工作的主人，不要成為工作的奴隸，循規(guī)蹈矩，惟命是從。

其次是評估-打分，也就是學會評估自己的工作成果。即使即便看起來很難評估的工作，也要想辦法評估。體育運動或者趣味游戲都是由分數(shù)決定勝負。在很多時候工作沒有具體的規(guī)則，需要自我創(chuàng)造規(guī)則，對于管理者來講，啟發(fā)員工，開動腦筋想辦法，然后落實，自己思考，下功夫，根據(jù)結果，再下功夫，樂此不疲。

最后是確定并追求自己工作目標。每一個人不會遵循別人的戰(zhàn)略，只會按照自我的戰(zhàn)略(目標)行事。目標就是一種向上的牽引力，循環(huán)不息，所以管理者必須引導員工在當期目標即將實現(xiàn)的同時，立即設定下一個目標，置身過程之中，奔向前進的方向。

第四是要消除下屬對工作安排的不滿。

有時，給某個人安排的工作，他會覺得大材小用，心生抱怨，從而喪失積極性。同時，有一定工作難度的工作，反而會積極去做。這就告訴管理者在決定下屬工作安排時應該注意的首要問題，即在處理下屬能力和他工作所需要能力兩者關系時，要以工作為重。

當然，如果下屬能力和工作所需要能力相差太大，極大超出預期，下屬自然無法承受，甚至會心灰意冷。工作分配介于員工能力和工作需要能力之間，差距必須適當，從這個角度，好的管理者都是“老中醫(yī)”，望聞問切，辨證施治，拿捏火候。

第五是要為下屬的成功高興。

下屬的工作積極性來源于把工作當成快樂。工作的樂趣在于，遇到有難度的問題，通過自己及整合多方資源，完成之后體驗到成功的喜悅。對于管理者來講，除了過程中的支持和引導外，正確而重要的做法是，要為下屬的成功而高興，肯定他所作出的努力。這也能加深彼此之間的信任與默契。

第六是要有成就感的工作分工。

一般而言，如何搭配、如何分工在很大程度上決定著工作的吸引力指數(shù)。

橫向分工是“傳送帶”，機械工序化，鐵路**各管一段，個人成果糅合到一起成為組織成果，個人價值無從體現(xiàn)。所以，管理者幫助下屬從工作中獲得成就感的方法就是下工夫合理分工，盡量避免橫向分工?？v向分工則是一個人獨立負責從計劃到實施直至出結果的整個過程，這樣容易從中得到樂趣。

對于很多行業(yè)而言，最好是將盈虧計算到個人，管理者的分工便于下屬親自計量自己的績效。對于一線門店銷售，留給下屬動腦筋余地越大，個人成果越明了，結果受他人影響越小，工作起來自然快樂。

最后一點是支持小團隊活動。

這里指的“小團隊”活動是指把下屬分為幾個小組，分小組商定課題，確定小組目標，小組成員共同分析原因，研究對策，主動采取措施完成目標，總計結果，向新目標進軍。

一線員工需要個人努力，但更多是團隊補強，聯(lián)合作業(yè)的結果。小團隊活動可以讓團隊每個成員快樂工作，提高團隊合作意識，從工作中獲得更大的喜悅。作為管理者，在小團隊活動中的主要作用是，創(chuàng)造環(huán)境，幫助小組活動取得成功，使之成為充滿活力的一線團隊。這原本就是作為管理者基本職能的激勵有關的活動，管理者必須認真了解并熟練開展這些活動。

想到了曾和某零售業(yè)掌門人c總的對話，他說，“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧?！薄凹睢本褪瞧鹬@樣的作用，讓員工如魚得水，發(fā)現(xiàn)智慧。

c總饒有興趣的給我講了微博上的一段話：世界是你們的，也是我們的，但歸根究底，是那幫孫子們的。呵呵，細想下，話糙理不糙。當我們還在談論80后如何，85/90后已經(jīng)悄然上來了，后面還跟著來勢洶洶的95/00后，這幾乎是一個鐵定的趨勢，管理者必須要正確面對。

讓我們將“激勵”進行到底，發(fā)現(xiàn)智慧，共創(chuàng)未來!

本文所提畠山芳雄是日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔任影響極大的日本能率協(xié)會(即管理協(xié)會)理事長、副會長等重要管理職務。

1924年出生。自大學畢業(yè)后，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。

轉載自 CooCo.nEt.cn

他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本：基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務的品質是什么》、《經(jīng)營者到底應該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經(jīng)理的職責》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇六

2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助。

3、對產(chǎn)品質量來說，不是100分就是0分。松下幸之助。

4、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾.蓋茨。

5、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾.蓋茨。

6、在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。比爾.蓋茨。

7、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯.柯林。

8、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想總裁柳傳志。

9、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明。

10、質量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

11、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

12、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

13、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特.凱利。

14、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領袖大衛(wèi).史提爾。

15、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利.福特。

16、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。管理顧問詹姆斯.莫爾斯。

17、顧客是重要的`創(chuàng)新來源。管理學家湯姆.彼得斯。

18、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)管理學教授沃倫.貝尼斯。

19、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學家.威爾德。

20、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗.凱。

21、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學家t.戴伊。

22、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。通用汽車總裁艾爾弗雷德.斯隆。

23、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言。

24、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田。

25、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯.沃森。

26、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕。

27、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。管理學家彼得.杜拉克。

28、卓有成效的管理者善于用人之長。管理學家彼得.杜拉克。

29、如果強調什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。ibm公司總裁郭士納。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇七

習慣于缺點是最大的缺點。

員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

沒有想法，就沒有結果。行動不及時是因為痛苦達不到。

人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

溝通重在換位思考。

不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

敢于負責任，才能擔重任。

簡單的才是有效的。

做好時間管理，做自己的主人。

宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。

理念變，天地變;理念不變，原地轉。凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

凡事都有三種以上的解決方法。若要如何，全憑自己。

多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

改變是痛苦的，不改變更痛苦。

員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。

像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。

舒服的，往往就是退步的。

不謀全局者不足謀一域。

細節(jié)決定成敗。

境界決定世界。制度是絕情的，管理是o情的，執(zhí)行是合情的：

管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

結果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。

努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。

細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術實施，服從總是沒有錯。

先計劃再行動，先策劃再溝通。

多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結果第一，過程第二。

執(zhí)行力不講如果，只講結果。

不看錯不錯，只求好不好。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇八

籍貫：陜西。

部門：制造部db組。

全新的自己。

xx.1.7號進入公司,加入了db組裝隊伍,對于我來說是接觸一個全新的行業(yè),面對新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調整好自己,不管過去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.

我的期待。

1.期待公司在xx年登上衡器領域最高峰。

2.期待公司品質挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來。

我的感謝。

1感謝凱士公司給了我這個工作的機會。

2感謝db組所有成員在工作中對我的幫助。

3感謝公司獨特的企業(yè)文化,讓我學到了更多的知識和信仰。

我的職責。

現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者，不僅要做到生產(chǎn)計劃的合理安排，以及對公司各個領域的了解，積極準確的了解公司資材狀況，及時做好相對應的材料交接，配合銷售物流的出貨的準備，對不能按照計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應當及時匯報相關領導，加強員工的管理，了解員工的工作狀態(tài)及相對應的技能考核，同時配合生產(chǎn)技術部的新產(chǎn)品研法實驗，對新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應當及時處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風，配合公司完成生產(chǎn)任務。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認可，得到領導的信任。堅持公司的四字口號：齊心協(xié)力，cas，cas。

我的建議。

1希望公司有關部門能夠在員工工作技術能力以及對產(chǎn)品技術給予培訓,以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題,反映問題,解決問題.

2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學會在工作中學習,在工作中提高,在工作中奉獻的精神.

我的承諾。

1正確的想法,積極的行動。

2以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務。

3用結果而非語言為公司的發(fā)展做貢獻。

4從顧客的立場思考和行動。

5讓全球凱士人承擔社會性責任。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇九

管理上放手意味著更多的員工參與。netflix憑借著一些有趣的想法，數(shù)年來一直在人力資源行業(yè)獨領風騷，這些想法中的絕大部分都與簡政有關?；旧?，決定雇傭這個人，就說明你應該給他足夠的信任，你就應該把他們當做“成人”來對待。當然，如果你的員工為上班感到興奮的話，這也將更有效果。在mongodb，我們并沒規(guī)定的工作時間、休假的上限或是允許請的病假天數(shù)。

我們同時也使用expensify應用，制作費用報告，來使事情變得更加簡單。員工填寫的費用報告不應該偏離他們的核心職責。比如出差時，員工每天都會得到固定的食品補貼，就不用要求他們對所花費用進行逐條記錄。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十

第一段：引言（150字）。

優(yōu)秀企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，他們的成功離不開他們的才能、經(jīng)驗和心得體會。作為一個成功的企業(yè)管理者，我認為有幾個重要的心得體會對于管理企業(yè)至關重要。在下文中，我將分享這些心得，以期能幫助那些希望在企業(yè)管理領域取得成功的人們。

第二段：堅定的領導力（250字）。

作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首要的是擁有堅定的領導力。領導力不僅包括激勵員工，還需有能力帶領團隊，決策和解決問題。這需要管理者具備戰(zhàn)略思維、自信和溝通技巧。為了培養(yǎng)和展現(xiàn)領導力，我經(jīng)常與團隊成員保持積極溝通，并鼓勵他們分享他們的想法。我相信，一個好的領導者應該能夠協(xié)調不同個體的興趣和能力，以實現(xiàn)團隊的共同目標。此外，堅定的領導力還需要管理者以身作則，身體力行，為團隊樹立榜樣。

第三段：有效團隊合作（250字）。

其次，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該注重有效的團隊合作。團隊合作的關鍵是建立信任和積極的工作氛圍。為了實現(xiàn)這一點，我不斷鼓勵團隊成員之間的互相支持和協(xié)作。此外，我還定期組織團隊建設活動，提供學習和發(fā)展的機會，以幫助團隊成員建立更牢固的關系。通過這種方式，我相信每個團隊成員能夠發(fā)揮出他們的最佳水平，并共同努力以追求共同的目標。

第四段：持續(xù)學習和創(chuàng)新（250字）。

另一個重要的心得體會是持續(xù)學習和創(chuàng)新。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者需要不斷更新知識和技能，以適應新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。作為一個優(yōu)秀的管理者，我每天都會分配一定的時間用于學習新的管理理念和技巧。此外，我還鼓勵團隊成員參加專業(yè)培訓和會議，以確保他們也能跟上變化的潮流。同時，創(chuàng)新也是一個成功管理者必備的品質。我鼓勵團隊成員提出新的想法和方法，并為他們提供實施這些創(chuàng)新的機會。通過學習和創(chuàng)新，我相信企業(yè)能夠保持競爭力并實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

第五段：對內外關系把握（300字）。

最后，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該善于管理內外關系。這意味著管理者必須與企業(yè)內部的員工和外部的合作伙伴保持良好的溝通和合作關系。對于內部員工，我鼓勵開放的溝通和反饋機制，以便了解他們的需求和問題，并及時解決。對于外部合作伙伴，我注重建立長期合作關系，建立互信，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢。保持良好的內外關系不僅有助于提高工作效率，還能為企業(yè)帶來更多的商機和合作機會。

總結（100字）。

優(yōu)秀企業(yè)管理者心得體會包括堅定的領導力、有效團隊合作、持續(xù)學習和創(chuàng)新，以及對內外關系的把握。這些心得體會對于管理者的成功至關重要，它們幫助管理者更好地領導團隊，推動企業(yè)發(fā)展。在管理過程中，管理者還應時刻牢記為員工和企業(yè)謀福祉是他們的使命，只有通過共同努力，才能實現(xiàn)個人和企業(yè)的更大成功。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十一

有幸在老師的帶領下去參觀了著名的xx集團xx藥業(yè)，感覺很有收獲，以下，是我一些實踐心得體會：

這次在講解員的帶領下，我們參觀了xx集團的整體布局圖，看到了他的綠化設計，以及生產(chǎn)車間，潔凈車間整體分布情況。形成一體化管理，充分考慮到了廠址選擇以及產(chǎn)房的特殊要求。創(chuàng)建于19xx年的xx集團，是由著名科技實業(yè)家xx先生帶領xx人胼手胝足、勵精圖治發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿易為一體的高科技跨國集團企業(yè)。

這次參觀最大的感觸就是課本知識與實踐同樣重要！我們從事實際生產(chǎn)時，很多廠房的修建，設備的擺放與選擇等都要依據(jù)課本知識來實行指導，課本上的知識點就是一些基礎和依據(jù)，而真正在實際操作上，更要結合實際情況而定。書本上的東西在現(xiàn)實中都立體化了，若單靠在書本上學習會比較抽象無味，但若與實踐相聯(lián)系的話，就會比較生動了，如這次參觀車間時看到了一些提取設備還有中藥炮制設備，這些設備若只看書上平面圖，會很難以去想象他是如何工作的，但這次親眼看到整個工作流程后，才豁然開朗，在現(xiàn)實中這些設備因為需要考慮的因素很多而更加的復雜，但主要結構還是依照數(shù)書中來的，所以，實際生產(chǎn)的理論基礎來源于課本但又高于課本，這就更加要求我們在以后的學習中要理論知識與實踐緊密結合，不要忘記了學習知識的最終目的是要指導實踐的初衷！

這次參觀后發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)能夠在競爭日烈的市場上不斷壯大，除了雄厚的是實力外，最重要的是企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不要停止不前，要不斷創(chuàng)造開發(fā)新的東西，特別是像藥物方面，本來就存在很大開發(fā)空間，所以，一個公司在新藥研發(fā)上是很看重的，另外，考慮到我國國情和社會，管理也是一門很深的學問。xx廠要管理得好也是要花很大心思的。無論是要考慮怎樣調動員工積極性，還是怎樣節(jié)省投資力度方面，都需要深思熟慮。這次印象比較深刻的就是講解員給我們介紹了公司里面還有很多豐富的娛樂設施，這是出乎我意料的，這都體現(xiàn)了現(xiàn)今社會上對工人們的人文關懷，展現(xiàn)了社會生產(chǎn)上的人性化管理，所以，除了本專業(yè)必須學得很好外，其他關于管理方面的知識也應該有所涉足，這樣以后才能在制藥方面有所突出成果！

是藥三分毒，現(xiàn)代人們生活水平日漸提高，人們普遍追求天然含化學物品較少的藥物，所以，xx作為以中藥提取為主的xx集團，在市場上很受親睞，這讓我想到，我們在研發(fā)每一種藥品是首先要想到他的實用性與安全性，盡最大努力去迎合現(xiàn)代人們的消費傾向！這樣，我們才能為公司創(chuàng)造更大價值，也能真正造福社會！

總之，這次參觀感覺受益匪淺，真正的感受到了一個正規(guī)xx廠的宏大產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)規(guī)模！讓我對未來的職業(yè)生涯有了更多的認識與美好的憧憬，也讓我認識到制藥這個與其他產(chǎn)品生產(chǎn)的不同之處，并且深刻體會到了實踐的重要性！我迫切的感覺到競爭激烈的社會，需要的更多是多型性人才，所以我們要在大學期間不斷完善自己，做個全能型人才。

伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了！然而我并沒有為此而放松下來，反而更加激動與欣喜。因為禪城臺商聯(lián)誼會將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業(yè)活動”！作為暑假里的第一個社會實踐活動，我對此充滿了無限好奇、期盼。

最后在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合，便開始了一天的參觀行程。

首先我們在慧能職校的多功能室里進行了許多培訓游戲，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個團隊的重要性。同時，徐校長向我們強調了“要做大樹，而不要做小草”的觀念。想要成為一個團結優(yōu)秀的群眾，“大樹”就要起著重要的領導作用，當然我們還要用真誠去應對群眾中的每一個人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空?！北舜酥g還要互相幫忙，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個團結的群眾。

之后，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。

進入豐富汽配有限公司后，在工廠總經(jīng)理的引導下，我們來到了工廠的培訓室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的結構以及部分零件的作用。雖然講得很專業(yè)，但好奇的我聽完后還是覺得一頭霧水。

到了吃午飯的時間，工作人員讓我們排好了隊伍，帶領我們來到了餐廳吃午飯。午飯過后，工作人員帶著我們去參觀工廠。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進入工廠。

令我驚奇的是，這些工人們的衣服全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了許多千奇百怪的汽車零件，還有許許多多的大型機器……我們是按照生產(chǎn)線的流程來參觀的。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個別次品分類——可修復與不可修復的。帶領我們參觀的叔叔向我們講解道，在那里每一個零件的完成都需要透過復雜的工序，事后還要有精密的檢查，確保做到萬無一失。

到了下午2：00，我們離開了豐富汽配有限公司，來到了華國光學器材有限公司。華國主要生產(chǎn)“鏡片”。華國的主管先向我們講解關于工廠的介紹、經(jīng)營理念以及人才觀，再去參觀生產(chǎn)車間?！耙匀藶楸?，以事業(yè)貢獻社會”是最重要經(jīng)營理念之一。還有“永績經(jīng)營，共生共榮，強化公司體制，致致力員工照顧”個性強調了“致力員工照顧”，將員工利益看作是企業(yè)利益的基礎，保證員工的利益與安全，這樣才會讓員工更有歸屬感與群眾榮譽感。在參觀工廠的同時，隨處可見在走道上張貼著公司的經(jīng)營理念，——“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的關鍵。

還有些提醒員工持續(xù)良好工作心態(tài)的標語，比如“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法?！笨磥碚沁@些細微的標語讓員工更熱情、愉快地工作。讓我印象深刻的還有一點是華國的育人觀——埋頭苦干，也要抬頭看看。我想：對啊，工人們埋頭苦干固然好，但他們也不應滿足于現(xiàn)狀，就應要在空余時間及時充實自我。在參觀的時候，我們經(jīng)過了一間“閱覽室”，里面擺放了數(shù)不勝數(shù)的圖書，還有些閑暇的工人在那里安靜地看書?？磥磉@些“埋頭苦干”后的工人想要在那里能“博覽群書”，就是為了要“抬頭看看”吧。

仔細一想，其實在學校的學習正像是這些工廠經(jīng)營的縮影。學習，我們也要像工廠里生產(chǎn)零件一樣分清順序，整理好學習步驟，做到有條不紊，這樣一來就會事半功倍。學習的過程是復雜的，有時也會感到乏味，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法?！保掷m(xù)良好的學習心態(tài)是很重要的。當然還要避免產(chǎn)生錯誤，就像生產(chǎn)汽車零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完美，但到了最后一步，哪怕只是出了一點差錯，也只能被歸為“次品”。然而出了錯誤并不可怕——在華國參觀時，有一個工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補，有位員工為我們講解說，這些在鏡片上的瑕疵能夠透過機器磨掉，但如果瑕疵過大，在修補的同時會破壞鏡片的規(guī)格，那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學習上的錯誤，我們務必及時改正，而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補牢，這樣即使想要修補，也會像那鏡片一樣，破壞了原有良好的基礎，甚至帶來意料之外的更大損失。

透過這次的參觀企業(yè)活動，我了解到：雖然工廠與我們的學校相差甚遠，但在參觀過程中，只要我們細細品讀，這些看似與學習毫無相關的知識——大到經(jīng)營理念，管理理念；小到各個生產(chǎn)線，生產(chǎn)步驟等等，將其運用到學習方法上，都能使我們受益匪淺！

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十二

作為國有企業(yè)的管理者，我們肩負著巨大的責任和使命，需要隨時關注市場的變化和企業(yè)的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化管理策略，提高公司的綜合競爭力。經(jīng)歷多年的管理實踐，我深刻認識到管理者要具備什么樣的素質和能力才能讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我自己的心得體會，希望對其他管理者也能起到一定的啟示。

第一段，掌握管理技能。管理技能是管理者必備的基本素質，只有全面掌握這些技能，才能夠更好地指導團隊，優(yōu)化企業(yè)管理。我認為，最重要的技能是溝通能力，管理者需要清楚地傳達公司的使命和目標，并能夠有效地與團隊成員溝通，協(xié)調工作，解決問題。同時，管理者應該掌握項目管理、資源分配、決策制定等技能，以便更好地協(xié)調各部門的工作，確保企業(yè)的正常運轉。

第二段，建設強大的團隊。企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的努力。經(jīng)過多年的管理實踐，我認為建設一個能夠高效運轉的團隊是每個管理者的首要任務。我認為團隊建設的基本要素包括：明確的責任分工，有效的溝通方式，公正的激勵機制和包容的社交文化。管理者應該努力打造一個相互信任、勇于追求創(chuàng)新的團隊，以便為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

第三段，注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀在日常行為中的集成。只有通過建立以人為本的企業(yè)文化并營造積極的企業(yè)氛圍，才能夠切實提高企業(yè)的整體素質。建立企業(yè)文化要注重以下幾個方面：首先是企業(yè)的誠信意識，只有做到真誠、信用、正義，才能贏得員工和客戶的信任與支持；其次是積極向上的工作氛圍，營造一個充滿創(chuàng)意與激情的工作環(huán)境，吸引優(yōu)秀的員工；最后是貫徹企業(yè)核心價值觀，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得更多的客戶，擴大市場份額。

第四段，走向國際化。全球化趨勢下，為了更好地適應市場需求，國有企業(yè)管理者需要突破自身的思維和溝通障礙，積極走向國際化。在琳瑯滿目的對外投資項目中，我認為管理者應該注意以下問題：首先是適應本土文化，積極建立當?shù)氐暮献骰锇殛P系，以便更好地了解當?shù)厥袌銮闆r；其次是挖掘自身的優(yōu)勢資源，把優(yōu)質的產(chǎn)品和服務推向國際市場；最后是時刻關注全球化的趨勢，并做好應對策略。

第五段，把握市場機遇。市場機遇來源于市場變化和趨勢，而管理者需要不斷關注市場的變化，積極研究市場趨勢，把握市場機遇。在這個過程中，管理者要注重以下因素：首先是市場調研，通過嚴謹?shù)氖袌稣{研，了解產(chǎn)品競爭狀況和消費者需求，進而制定有針對性的市場決策；其次是創(chuàng)新、開拓，在市場機遇出現(xiàn)的時候，積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，開拓新的市場；最后是不斷學習市場信息，這是提高企業(yè)反應速度和決策質量的重要基礎。

作為國有企業(yè)的管理者，我們理應擔負更多的責任和使命，需要具備多方面的技能和能力。我認為，以上所分享的心得體會，是幫助管理者更好地應對企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。希望我的經(jīng)驗能夠幫助其他管理者，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十三

第一段：引言（100字）。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，多年來我從各方面的經(jīng)驗和觀察中得出了一些心得體會。管理者是企業(yè)的核心力量，他們的工作不僅是為企業(yè)的發(fā)展負責，也肩負著為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和促進個人成長的責任。在這篇文章中，我將分享我對于優(yōu)秀企業(yè)管理者的一些經(jīng)驗和思考。

第二段：明確目標與規(guī)劃（250字）。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首要的任務是明確企業(yè)的目標并制定合理的規(guī)劃。企業(yè)的目標應當明確，具體且可量化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作動力和使企業(yè)朝著目標前進。在制定規(guī)劃時，要考慮到市場的變化和競爭對手的動態(tài)，合理評估企業(yè)的實力和資源，以及員工的能力和特長。此外，規(guī)劃還應當具備靈活性和可調整性，以適應外部環(huán)境的變化。

第三段：培養(yǎng)團隊和激發(fā)員工潛力（300字）。

管理者要以身作則，以榜樣的力量來影響和培養(yǎng)團隊成員。通過與團隊成員的溝通和合作，建立團隊的凝聚力和協(xié)同性。良好的團隊合作可以在工作中互補優(yōu)勢、共同解決問題，實現(xiàn)協(xié)同效應。同時，管理者還需要激發(fā)員工的潛力，關注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長。要鼓勵員工提高專業(yè)知識和技能，為員工提供培訓和發(fā)展機會，從而激發(fā)他們的工作熱情并激勵他們實現(xiàn)自己的目標。

第四段：有效的溝通和反饋（300字）。

溝通是管理者的一項核心能力，良好的溝通可以消除矛盾，促進工作的順利進行。管理者應當學會傾聽和理解員工的意見和需求，并及時給予反饋。在溝通中，要保持開放的心態(tài)，鼓勵員工表達自己的想法和觀點。反饋是溝通的重要環(huán)節(jié)，管理者應當及時給予員工肯定和建設性的指導。通過有效的反饋，可以提高員工的工作質量和效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

第五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新（250字）。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要保持持續(xù)學習的態(tài)度并不斷更新自己的知識和技能。管理者要關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，并適時引入新的理念和方法。同時，要鼓勵團隊成員進行學習和創(chuàng)新，提倡積極的反思和改進。持續(xù)學習和創(chuàng)新可以使企業(yè)保持競爭力，適應市場的變化并不斷向前發(fā)展。

結尾（100字）。

作為一名優(yōu)秀企業(yè)管理者，我深知要取得成功不容易。但是，通過明確目標與規(guī)劃、培養(yǎng)團隊和激發(fā)員工潛力、有效溝通和反饋、持續(xù)學習和創(chuàng)新等方面的努力，可以讓企業(yè)更好地發(fā)展、員工更好地成長。從而實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同進步。我將以此為基礎，不斷改進自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十四

伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了！然而我并沒有為此而放松下來，反而更加激動與欣喜。因為禪城臺商聯(lián)誼會將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業(yè)活動”！作為暑假里的第一個社會實踐活動，我對此充滿了無限好奇、期待。

終于在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合，便開始了一天的參觀行程。

首先我們在慧能職校的多功能室里進行了許多培訓游戲，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個團隊的重要性。同時，徐校長向我們強調了“要做大樹，而不要做小草”的觀念。想要成為一個團結優(yōu)秀的集體，“大樹”就要起著重要的領導作用，當然我們還要用真誠去面對集體中的每一個人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空?！北舜酥g還要互相幫助，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個團結的集體。接著，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。

進入豐富汽配有限公司后，在工廠總經(jīng)理的引導下，我們來到了工廠的培訓室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的結構以及部分零件的作用。雖然講得很專業(yè)，但好奇的我聽完后還是覺得一頭霧水。

到了吃午飯的時間，工作人員讓我們排好了隊伍，帶領我們來到了餐廳吃午飯。午飯過后，工作人員帶著我們去參觀工廠。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進入工廠。令我驚奇的是，這些工人們的制服全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了許多千奇百怪的汽車零件，還有許許多多的大型機器??我們是按照生產(chǎn)線的流程來參觀的。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個別次品分類——可修復與不可修復的。帶領我們參觀的叔叔向我們講解道，在這里每一個零件的完成都需要通過復雜的工序，事后還要有精密的檢查，確保做到萬無一失。

應滿足于現(xiàn)狀，應該要在空余時間及時充實自己。在參觀的時候，我們經(jīng)過了一間“閱覽室”，里面擺放了數(shù)不勝數(shù)的圖書，還有些閑暇的工人在這里安靜地看書?？磥磉@些“埋頭苦干”后的工人想要在這里能“博覽群書”，就是為了要“抬頭看看”吧。

仔細一想，其實在學校的學習正像是這些工廠經(jīng)營的縮影。學習，我們也要像工廠里生產(chǎn)零件一樣分清順序，整理好學習步驟，做到有條不紊，這樣一來就會事半功倍。學習的過程是復雜的，有時也會感到乏味，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法。”，保持良好的學習心態(tài)是很重要的。當然還要避免產(chǎn)生錯誤，就像生產(chǎn)汽車零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完美，但到了最后一步，哪怕只是出了一點差錯，也只能被歸為“次品”。然而出了錯誤并不可怕——在華國參觀時，有一個工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補，有位員工為我們講解說，這些在鏡片上的瑕疵可以通過機器磨掉，但如果瑕疵過大，在修補的同時會破壞鏡片的規(guī)格，那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學習上的錯誤，我們必須及時改正，而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補牢，這樣即使想要修補，也會像那鏡片一樣，破壞了原有良好的基礎，甚至帶來意料之外的更大損失。

通過這次的參觀企業(yè)活動，我了解到：雖然工廠與我們的學校相差甚遠，但在參觀過程中，只要我們細細品讀，這些看似與學習毫無相關的知識——大到經(jīng)營理念，管理理念；小到各個生產(chǎn)線，生產(chǎn)步驟等等，將其運用到上，都能使我們受益匪淺！

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十五

優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，具有重要的意義和深遠的影響。優(yōu)秀的管理者能夠引領團隊實現(xiàn)目標，提高效率和利潤，并且能夠建立一個積極向上的企業(yè)文化。他們運用正確的管理理念和方法，深刻洞察市場和員工需求，制定科學的經(jīng)營策略，使企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)領先地位。在全球化競爭環(huán)境中，優(yōu)秀的管理者是企業(yè)成功的關鍵。

優(yōu)秀的管理者具備卓越的領導力和人際溝通能力。領導力是指引領團隊向正確方向行動的能力。優(yōu)秀的管理者能夠設立明確的目標，并且善于激勵和激發(fā)員工的潛力，使他們充滿動力去實現(xiàn)目標。與此同時，良好的人際溝通能力也是一個優(yōu)秀管理者的必備素質。他們能夠傾聽員工的意見和需求，并且善于通過言傳身教來激發(fā)員工的團隊合作精神和創(chuàng)新能力。通過良好的溝通，管理者能夠增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，取得更好的團隊業(yè)績。

優(yōu)秀的管理者具備敏銳的決策能力和創(chuàng)新精神。在一個快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要能夠快速做出正確的決策。他們能夠分析市場、競爭對手和公司內部狀況的數(shù)據(jù)，以及員工的意見和建議，做出最佳的決策。此外，優(yōu)秀的管理者也要具備創(chuàng)新精神。他們要不斷地尋求新的商機和創(chuàng)新思路，推動企業(yè)不斷發(fā)展。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠在市場上保持競爭力，適應不斷變化的需求和技術進步，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)秀的管理者重視自我管理和持續(xù)學習。自我管理是指優(yōu)秀管理者能夠控制和管理自己的情緒和行為，在壓力和困難面前保持冷靜和自信。他們通過合理的時間安排和工作計劃，有效地平衡工作和生活，以保持身心健康。此外，優(yōu)秀的管理者也注重持續(xù)學習。他們不斷學習新的管理理念和方法，關注最新的行業(yè)趨勢和技術發(fā)展，提高自己的專業(yè)知識和技能。通過自我管理和持續(xù)學習，管理者能夠成為企業(yè)的中流砥柱，帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)，取得成功。

優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會在企業(yè)中扮演著不可或缺的角色。他們的領導力和人際溝通能力能夠提高團隊的凝聚力和工作效率，他們的決策能力和創(chuàng)新精神能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，他們的自我管理和持續(xù)學習能夠使企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應該重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理者，加強對他們的培訓和發(fā)展，使他們能夠在競爭激烈的市場中充分發(fā)揮作用。只有擁有優(yōu)秀的管理者，企業(yè)才能夠立于不敗之地，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十六

上學期很有幸在老師的帶領下去參觀了的制藥集團—某某藥業(yè)，感覺很有收獲，以下，是我一些實踐心得體會：

這次在講解員的帶領下，我們參觀了某某集團的整體布局圖，看到了他的綠化設計，以及生產(chǎn)車間，潔凈車間整體分布情況。形成一體化管理，充分考慮到了廠址選擇以及產(chǎn)房的特殊要求。創(chuàng)建于1986年的成都某某集團，是由科技實業(yè)家薛永新先生帶領某某人胼手胝足、勵精圖治發(fā)展起來的集科研、生產(chǎn)、貿易為一體的高科技跨國集團企業(yè)。主要產(chǎn)品有膽舒片、藏茵陳顆粒、小兒咳喘靈顆粒、芪苓益氣片、丹萸片、六味地黃膠囊、丹芎通脈顆粒、潔爾陰泡騰片等，里面也有好多展示藥品。

這次參觀的感觸就是課本知識與實踐同樣重要!我們從事實際生產(chǎn)時，很多廠房的修建，設備的擺放與選擇等都要依據(jù)課本知識來實行指導，課本上的知識點就是一些基礎和依據(jù)，而真正在實際操作上，更要結合實際情況而定。書本上的東西在現(xiàn)實中都立體化了，若單靠在書本上學習會比較抽象無味，但若與實踐相聯(lián)系的話，就會比較生動了，如這次參觀車間時看到了一些提取設備還有中藥炮制設備，這些設備若只看書上平面圖，會很難以去想象他是如何工作的，但這次親眼看到整個工作流程后，才豁然開朗，在現(xiàn)實中這些設備因為需要考慮的因素很多而更加的復雜，但主要結構還是依照數(shù)書中來的，所以，實際生產(chǎn)的理論基礎來源于課本但又高于課本，這就更加要求我們在以后的學習中要理論知識與實踐緊密結合，不要忘記了學習知識的最終目的是要指導實踐的初衷!

這次參觀后發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)能夠在競爭日烈的市場上不斷壯大，除了雄厚的是實力外，最重要的是企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不要停止不前，要不斷創(chuàng)造開發(fā)新的東西，特別是像藥物方面，本來就存在很大開發(fā)空間，所以，一個公司在新藥研發(fā)上是很看重的，另外，考慮到我國國情和社會，管理也是一門很深的學問。制藥廠要管理得好也是要花很大心思的。無論是要考慮怎樣調動員工積極性，還是怎樣節(jié)省投資力度方面，都需要深思熟慮。這次印象比較深刻的就是講解員給我們介紹了公司里面還有很多豐富的娛樂設施，這是出乎我意料的，這都體現(xiàn)了現(xiàn)今社會上對工人們的人文關懷，展現(xiàn)了社會生產(chǎn)上的人性化管理，所以，除了本專業(yè)必須學得很好外，其他關于管理方面的知識也應該有所涉足，這樣以后才能在制藥方面有所突出成果!

是藥三分毒，現(xiàn)代人們生活水平日漸提高，人們普遍追求天然含化學物品較少的藥物，所以，某某作為以中藥提取為主的制藥集團，在市場上很受親睞，這讓我想到，我們在研發(fā)每一種藥品是首先要想到他的實用性與安全性，盡努力去迎合現(xiàn)代人們的消費傾向!這樣，我們才能為公司創(chuàng)造更大價值，也能真正造福社會!

總之，這次參觀感覺受益匪淺，真正的感受到了一個正規(guī)制藥廠的宏大產(chǎn)業(yè)與生產(chǎn)規(guī)模!讓我對未來的職業(yè)生涯有了更多的認識與美好的憧憬，也讓我認識到制藥這個與其他產(chǎn)品生產(chǎn)的不同之處，并且深刻體會到了實踐的重要性!我迫切的感覺到競爭激烈的社會，需要的更多是多型性人才，所以我們要在大學期間不斷完善自己，做個全能型人才。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十七

企業(yè)管理者是一個重要的職業(yè)群體，他們需要每天面對各種挑戰(zhàn)和壓力，處理各種問題和決策。因此，他們需要不斷地反思和總結每天的工作和體驗，以便提高他們的管理能力和成果。在這篇文章中，將介紹企業(yè)管理者們每天心得體會的重要性，并探討如何有效地總結和應用這些經(jīng)驗。

第二段：總結經(jīng)驗的重要性。

作為一個企業(yè)管理者，每天工作中所遇到的問題和挑戰(zhàn)非常之多。如果不及時地總結和應用這些經(jīng)驗，那么就會錯失很多機會，并且犯同樣的錯誤。同時，總結經(jīng)驗也可以幫助他們及時調整他們的管理方式和方法，以便更好地應對各種情況和挑戰(zhàn)。

第三段：如何總結經(jīng)驗。

企業(yè)管理者們應該如何總結他們的每天經(jīng)驗呢？首先，他們需要記錄他們遇到的問題和挑戰(zhàn)，并分析原因。其次，他們需要找到解決的辦法或方法，并進行測試和評估。最后，他們需要將成功的解決方案保存下來，以備將來應對類似的問題。

第四段：如何應用經(jīng)驗。

總結經(jīng)驗是深入分析管理問題和找到最佳解決方案的一部分，另一部分是將這些經(jīng)驗應用于管理中。企業(yè)管理者們需要善于將他們所學習的知識和經(jīng)驗應用到他們接下來的活動中，以此提高整個團隊或公司的效率和績效。比如，他們可以定期舉辦培訓和交流活動，將經(jīng)驗分享給其他團隊成員，以推動團隊的進步和成長。

第五段：結論。

總之，每天總結和應用經(jīng)驗對于企業(yè)管理者來說是非常重要的。通過反思自己的工作和問題，找到解決方案，并將這些知識和經(jīng)驗應用到他們的管理工作中，他們可以提高他們的管理能力和成果。當然，這需要不斷的反思和不斷的總結。只有這樣，他們才能處于一個較高的管理水平，為企業(yè)做出更大的貢獻。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十八

企業(yè)管理者是一個充滿挑戰(zhàn)與責任的角色，他們需要不斷學習與成長，承擔著組織發(fā)展與員工管理的重任。多年的從業(yè)經(jīng)驗讓我深深領悟到，作為企業(yè)管理者，除了具備豐富的專業(yè)知識和技能外，更需要具備一顆謙卑、開放的心態(tài)，用以不斷總結經(jīng)驗，反思自己的不足之處，并持續(xù)提升自己的管理水平。

第二段：思考與學習的重要性。

作為企業(yè)管理者，我們不能停止思考與學習。管理是一門藝術，隨著時代的變遷，各種管理理論也在不斷涌現(xiàn)。我們要保持學習的態(tài)度，不斷學習新的知識與管理方法，以適應變化的市場環(huán)境和員工需求。通過不斷學習，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，提升自己的管理能力，并能更好地應對各種挑戰(zhàn)與問題。

第三段：溝通與團隊建設的重要性。

一個成功的企業(yè)離不開一個高效的團隊，而一個高效的團隊需要建立在良好的溝通基礎上。身為企業(yè)管理者，我們需要不斷改善自己的溝通能力，以便更好地與員工進行有效的交流，并能夠準確傳達自己的想法和意圖。此外，團隊建設也是一個重要的工作，我們需要培養(yǎng)員工之間的默契與合作意識，激發(fā)他們的潛力，并廣泛聽取員工的意見和建議，形成一個和諧、團結的工作氛圍。

第四段：危機管理與變革意識的重要性。

在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)管理者需要具備危機管理的能力，及時應對突發(fā)事件和業(yè)務困難。通過建立健全的應急預案、提前制定解決方案和團隊培訓，我們能夠更好地應對和化解危機。此外，變革意識也是企業(yè)管理者應具備的特質之一。市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新和調整。作為管理者，我們應積極引導和推動變革，同時要有判斷力和前瞻性，避免盲目跟風。

第五段：共贏與責任心。

企業(yè)的成功離不開員工的努力，而作為企業(yè)管理者，我們更應該以身作則，樹立榜樣，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，我們也應該充分關注員工的個人成長，并為員工提供良好的發(fā)展機會。只有讓員工感受到自身的價值，才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。除了員工，作為企業(yè)管理者，我們還應承擔起社會責任，以企業(yè)利潤為基礎，關注環(huán)境、推動社會進步，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

結尾：

作為一個企業(yè)管理者，我深深悟到管理是一門永無止境的藝術。在這個不斷變化的社會環(huán)境中，我們要保持謙遜與開放的心態(tài)，不斷地學習與成長，同時注重溝通與團隊建設，充分發(fā)揮團隊的能量。我們還應具備危機管理能力和變革意識，適應市場變化，引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展。最重要的是，我們要關注員工的成長與發(fā)展，并承擔起社會責任。只有如此，我們才能成為一名成功的企業(yè)管理者，帶領團隊走向更加美好的未來。

企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十九

第一段：概述企業(yè)管理者的角色和重要性（介紹）。

企業(yè)管理者是組織內層級最高的決策者和領導者，具有重要的責任和使命。他們需要協(xié)調各種資源，制定戰(zhàn)略，推動團隊，以實現(xiàn)組織的目標。作為企業(yè)管理者，我深刻認識到管理者的作用和挑戰(zhàn)所在，也積累了不少心得體會和感悟，下面將分享我在工作中的一些思考。

第二段：在管理決策中的觀察與思考（分析）。

作為企業(yè)管理者，我會經(jīng)常面臨種種問題和決策。經(jīng)過一段時間的觀察和思考，我明白管理決策需要考慮的不僅是利益最大化，還需要注重可持續(xù)發(fā)展。這意味著我們要創(chuàng)造長期價值，而不是只關注眼前的利益和短期回報。只有合理平衡短期和長期的關系，才能在市場競爭中不斷提升企業(yè)的競爭力。

同時，我也發(fā)現(xiàn)管理決策需要全面考慮，不能只看重某一方面的利益。在制定戰(zhàn)略和政策時，我們需要兼顧內部員工的利益和外部客戶的需求，注重平衡和共贏，才能獲得長久的成功。管理是一個綜合性的工作，需要我們具備較高的綜合素質和思考能力。

第三段：關于團隊管理的思考與實踐（實例）。

團隊管理是企業(yè)管理者的重要工作之一，也是挑戰(zhàn)之一。在管理團隊的過程中，我學到了很多關于激勵員工和提升團隊效能的方法。例如，與員工建立良好的溝通和相互信任的關系，以及提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，鼓勵團隊成員之間互相合作和分享經(jīng)驗也能提高團隊的效能和創(chuàng)新能力。

一次，我?guī)ьI團隊解決了一個棘手的問題。在這個過程中，我意識到作為管理者，除了給予團隊成員足夠的支持和指導，還需要明確和傳達目標，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。只有形成團結協(xié)作的氛圍，才能充分發(fā)揮團隊的力量。

第四段：追求個人成長與自我反思（思考）。

作為企業(yè)管理者，我相信個人的成長和發(fā)展是促使組織進步的關鍵。因此，我經(jīng)常對自己進行反思和提高。首先，我認識到學習和不斷更新知識是非常重要的。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓和交流討論，我增加了自己的管理知識和技能，并能更好地應對復雜的管理挑戰(zhàn)。

其次，我也重視個人的情商和領導力。作為管理者，無論是與員工還是上級溝通，都需要有良好的情商，能夠理解別人的需求和感受，并做出適當?shù)姆磻Ｍ瑫r，優(yōu)秀的領導力也是管理者必備的素質之一，只有以身作則，激勵和引導團隊成員，才能取得良好的業(yè)績。

第五段：未來的展望與總結（展望）。

在不斷地學習和提高中，我對未來有了更明確的展望。我希望能夠繼續(xù)發(fā)展自己的管理能力，成為一名具有影響力的管理者。我希望能夠適應時代變化，不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。同時，我還希望能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。

總結起來，作為企業(yè)管理者，我深刻理解管理的重要性，并積累了一些心得和感悟。管理決策需要全面考慮和長遠思考，團隊管理需要關注激勵和協(xié)作，個人成長需要學習和提高。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻力量。

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