在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇一

1.2項目區(qū)基本狀況。

1.4綜合評價和論證結(jié)論。

第三章項目承擔(dān)單位基本狀況。

第四章項目建設(shè)條件及產(chǎn)地環(huán)境評價。

4.1項目建設(shè)條件。

4.2蘆筍產(chǎn)地環(huán)境評價。

4.3灌溉水質(zhì)量評價。

4.4環(huán)境保護條件。

第五章項目建設(shè)資料和產(chǎn)品方案。

5.1建設(shè)資料。

5.2產(chǎn)品方案。

第六章技術(shù)方案設(shè)計與技術(shù)評價。

6.1示范方向和目標(biāo)。

6.2技術(shù)示范資料與技術(shù)流程。

6.3主要輻射技術(shù)資料、方式及范圍。

6.4技術(shù)評價。

第七章項目實施計劃安排。

第八章投資估算與資金籌措。

8.1投資估算依據(jù)。

8.2項目總投資估算。

第九章財務(wù)評價。

9.1財務(wù)評價依據(jù)。

9.矗銷售收入和銷售稅金及附加估算。

9.3總成本及經(jīng)營成本估算。

9.4財務(wù)效益分析。

9.5不確定性分析。

9.6財務(wù)評價結(jié)論。

第十章社會效益、生態(tài)效益和環(huán)境影響評價。

10.1社會效益分析與評價。

10.2生態(tài)效益分析與評價。

10.3環(huán)境影響評價。

第十一章項目的組織管理。

11.1項目法人組建方案。

11.2管理機構(gòu)設(shè)置方案。

第十二章研究結(jié)論和推薦。

12.1可行性研究結(jié)論。

12.2存在問題與推薦。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇二

2．項目概況。

（1）項目名稱：___________________________。

（2）建設(shè)地點：___________________________。

（3）建設(shè)單位：___________________________。

（4）企業(yè)性質(zhì)：___________________________。

（5）經(jīng)營范圍：___________________________。

（6）公司類別：___________________________。

（7）資質(zhì)等級：___________________________。

（8）企業(yè)概況：___________________________。

（9）工程概況：___________________________。

（10）資金來源：__________________________。

5．研究結(jié)論及建議。

6．主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

1．當(dāng)前住宅市場現(xiàn)狀。

2．商品房市場現(xiàn)狀與市場需求。

3．商品房的市場需求及發(fā)展。

4．當(dāng)前住宅市場面臨的矛盾和問題。

5．營銷戰(zhàn)略。

1．項目選址。

2．建設(shè)條件。

2．1位置優(yōu)越。

2．2交通方便。

2．3建設(shè)場區(qū)“五通”條件具備。

供水：____________________________。

供電：____________________________。

煤氣：____________________________。

通訊：____________________________。

場地：____________________________。

2．4住宅小區(qū)商業(yè)及文化教育配套設(shè)施齊全。

2．5土地征用情況四、建設(shè)規(guī)模及功能。

1．建筑面積的內(nèi)容。

2．功能設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

2．1建筑使用功能。

2．2設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

（1）住宅裝飾及設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

（2）小區(qū)配套設(shè)施。

2．3住宅戶型規(guī)劃。

3．工程項目一覽表。

依據(jù)初步規(guī)劃方案，主要工程項目見表2。

1．建設(shè)場地環(huán)境。

1．1地形。

1．2場地自然條件。

（1）地貌：____________________。

（2）水文地質(zhì)：________________。

（3）地震裂度：________________。

（4）地基土工程地質(zhì)評價：

2．總體規(guī)劃布局。

2．1片區(qū)規(guī)劃。

2．2小區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計原則。

2．3總平面布局。

2．4交通組織。

2．5規(guī)劃指標(biāo)。

根據(jù)項目初步方案及建設(shè)規(guī)模，規(guī)劃指標(biāo)見表3。

3．建筑方案設(shè)計。

3．1建筑方案總體構(gòu)思。

3．2平面設(shè)計。

（1）住宅。住宅經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)見表4。

（2）公用建筑。

3．3立面設(shè)計。

4．結(jié)構(gòu)設(shè)計。

4．1基礎(chǔ)造型及處理。

4．2上部結(jié)構(gòu)。

5．公用設(shè)施方案。

5．1供水排水。

5．2供電。

（1）供配電系統(tǒng)。

（2）照明及電力設(shè)備。

5．3供氣。

5．4中央空調(diào)。

5．5弱電設(shè)計。

6．消防。

7．環(huán)境保護。

本項目計劃在左右的時間內(nèi)建成。建設(shè)進度計劃如下：

______年______月______日：項目建議書批復(fù)。

______年______月______日——______年______月______日：編制可行性研究報告并報批。

______年______月______日——______年______月______日：建筑方案設(shè)計。

______年______月______日：綜合管網(wǎng)設(shè)計。

______年______月——______年______月：施工圖設(shè)計。

______年______月：報建、領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證。

______年______月______日：工程開工。

______年______月：完成投資的25%，開始預(yù)售。

______年______月：主體工程斷水。

______年______月——______年______月：單體工程驗收。

______年______月——______年______月：分項工程驗收。

______年______月：正式入住。

1．投資估算。

總投資造價見表5和附表1。

2．資金籌措。

詳見附表2。

1．住宅銷售價格。

2．銷售進度及付款計劃。

本項目計劃在_____年內(nèi)完成銷售，各年銷售計劃見表6。

3．稅費率。

本報告采用的`各種稅費率見表7。

4．清償能力分析。

5．資金平衡分析和資產(chǎn)負債分析。

資金平衡分析詳見附表3-8，資產(chǎn)負債分析詳見附表3-9。

6．敏感性分析。

將開發(fā)產(chǎn)品投資、售房價可選擇、租房價格和預(yù)售款回籠進度等因素作為不確定性因素進行敏感性分析，分析結(jié)果表明開發(fā)產(chǎn)品投資和售房價格兩個因素對項目的效益最為敏感。詳見表8及敏感性分析圖（略）。

7．臨界點分析。

1．市場風(fēng)險分析。

2．經(jīng)營管理風(fēng)險分析。

3．金融財務(wù)風(fēng)險分析。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇三

這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

(三)……。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(三)技術(shù)可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇四

武原街道辦事處：

你街道《關(guān)于要求批復(fù)武原文體娛樂中心項目可行性研究報告的請示》(武街〔〕28號)收悉，經(jīng)研究，原則同意你街道委托編制的xx縣武原文體娛樂中心項目可行性研究報告，現(xiàn)將主要內(nèi)容批復(fù)如下：

一、項目名稱。

xx縣武原文體娛樂中心項目。

本項目的建設(shè)，有利于整合土地資源，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，提升武原新區(qū)品位，具有良好的社會效益。因此，該項目建設(shè)是十分有必要的。

同時，項目選址周邊基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本建成，配套工程較為成熟，在政策、資金、環(huán)境及配套設(shè)施上又是可行的。

本項目位于xx縣武原街道，東至長安路，北至長豐路?？傆玫孛娣e8105平方米(12.16畝)，總建筑面積約8930平方米，地上三層結(jié)構(gòu)，同步建設(shè)綠化、道路、廣場、停車場等配套設(shè)施。

本項目估算總投資5330萬元，建設(shè)資金由你街道自籌解決。

五、項目業(yè)主。

xx縣神舟開發(fā)投資有限公司。

請據(jù)此抓緊編制工程初步設(shè)計及投資概算報我局審批。

此復(fù)。

xx縣發(fā)展和改革局。

x年5月6日。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇五

第二部分項目建設(shè)背景、必要性、可行性。

第三部分項目產(chǎn)品市場分析。

第四部分項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

第五部分項目建設(shè)地與土建總規(guī)。

第六部分項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。

第七部分項目組織和勞動定員。

第八部分項目實施進度安排。

第九部分項目財務(wù)評價分析。

第十部分項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價。

第十一部分項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控。

【目錄】。

第一部分汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目總論。

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目背景。

（一）項目名稱。

（二）項目的承辦單位。

（四）項目的主管部門。

（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

（六）項目建設(shè)地點。

在可行性研究中，對項目的`產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）項目產(chǎn)品市場前景。

（二）項目原料供應(yīng)問題。

（三）項目政策保障問題。

（四）項目資金保障問題。

（五）項目組織保障問題。

（六）項目技術(shù)保障問題。

（七）項目人力保障問題。

（八）項目風(fēng)險控制問題。

（九）項目財務(wù)效益結(jié)論。

（十）項目社會效益結(jié)論。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目建設(shè)背景、必要性、可行性。

這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目建設(shè)背景。

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

（三）……。

二、汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目建設(shè)必要性。

（一）……。

（二）……。

（三）……。

（四）……。

三、汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目建設(shè)可行性。

（一）經(jīng)濟可行性。

（二）政策可行性。

（三）技術(shù)可行性。

（四）模式可行性。

（五）組織和人力資源可行性。

第三部分汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品市場分析。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品市場調(diào)查。

（一）汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。

（二）汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。

（三）汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品價格調(diào)查。

（四）汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。

（五）汽車空調(diào)壓縮機變排量控制閥項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇六

1.土豆項目基本信息。

2.承辦單位概況。

4.土豆項目提出的理由與過程。

二、土豆項目概況。

1.土豆項目擬建地點。

2.土豆項目建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。

3.土豆項目主要建設(shè)條件。

4.土豆項目投入總資金及效益情況。

5.土豆項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

三、問題與建議。

1.土豆項目資金來源問題。

2.土豆項目工藝技術(shù)獲取問題。

3.土豆項目上報問題。

一、土豆項目產(chǎn)品發(fā)展背景。

1.土豆產(chǎn)品市場概況。

2.土豆產(chǎn)品的相關(guān)政策。

3.土豆產(chǎn)品的技術(shù)背景。

二、土豆產(chǎn)品的市場供需預(yù)測。

1.土豆產(chǎn)品市場供需現(xiàn)狀。

2.土豆產(chǎn)品市場供需預(yù)測。

三、產(chǎn)品目標(biāo)市場分析。

1.土豆產(chǎn)品目標(biāo)市場界定。

2.市場占有份額分析。

四、價格現(xiàn)狀與預(yù)測。

1.土豆產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格。

2.土豆產(chǎn)品國際市場銷售價格。

五、市場競爭力分析。

1.主要競爭對手情況。

2.產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢。

3.營銷策略。

六、市場風(fēng)險。

一、土豆項目資源可利用量。

二、土豆項目資源品質(zhì)情況。

三、土豆項目資源賦存條件。

四、土豆項目資源開發(fā)價值。

一、建設(shè)規(guī)模。

1.土豆項目建設(shè)規(guī)模方案比選。

2.推薦方案及其理由。

二、產(chǎn)品方案。

2.土豆項目產(chǎn)品方案比選。

3.推薦方案及其理由。

一、土豆項目場址所在位置現(xiàn)狀。

1.土豆項目地點與地理位置。

2.土豆項目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積。

3.土地利用現(xiàn)狀。

二、土豆項目場址建設(shè)條件。

1.地形、地貌、地震情況。

2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。

3.氣候條件。

4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件。

5.交通運輸條件。

6.公用設(shè)施社會依托條件(水、電、氣、生活福利)。

7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。

8.環(huán)境保護條件。

9.法律支持條件。

10.征地、拆遷、移民安置條件。

11.施工條件。

三、土豆項目場址條件比選。

1.土豆項目建設(shè)條件比選。

2.土豆項目建設(shè)投資比選。

3.土豆項目運營費用比選。

4.土豆項目推薦場址方案。

5.土豆項目場址地理位置圖。

一、土豆項目技術(shù)方案。

1.土豆項目生產(chǎn)方法(包括原料路線)。

2.土豆項目工藝流程。

3.土豆項目工藝技術(shù)來源。

4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。

二、土豆項目主要設(shè)備方案。

1.土豆項目主要設(shè)備選型。

2.土豆項目主要設(shè)備來源(進口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)。

3.土豆項目推薦方案的主要設(shè)備清單。

三、土豆項目工程方案。

1.土豆項目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。

2.土豆項目礦建工程方案。

3.土豆項目特殊基礎(chǔ)工程方案。

4.土豆項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算。

5.土豆項目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。

一、主要原材料供應(yīng)。

1.土豆項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。

2.土豆項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。

3.土豆項目原材料、輔助材料來源與運輸方式。

二、燃料供應(yīng)。

1.土豆項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量。

2.土豆項目燃料供應(yīng)來源與運輸方式。

三、主要原材料、燃料價格。

1.土豆項目原材料、燃料價格現(xiàn)狀。

2.土豆項目主要原材料、燃料價格預(yù)測。

四、編制主要原材料、燃料年需要量表。

一、土豆項目總圖布置。

1.平面布置。

2.豎向布置。

(1)場區(qū)地形條件。

(2)豎向布置方案。

(3)場地標(biāo)高及土石方工程量。

3.總平面布置圖。

4.總平面布置主要指標(biāo)表。

二、土豆項目場內(nèi)外運輸。

1.場外運輸量及運輸方式。

2.場內(nèi)運輸量及運輸方式。

3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。

三、土豆項目公用輔助工程。

1.土豆項目給排水工程。

(1)給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案。

(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施。

2.土豆項目供電工程。

(1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)。

(2)供電回路及電壓等級的確定。

(3)電源選擇。

(4)場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施。

3.土豆項目通信設(shè)施。

(1)通信方式。

(2)通信線路及設(shè)施。

4.土豆項目供熱設(shè)施。

5.土豆項目空分、空壓及制冷設(shè)施。

6.土豆項目維修設(shè)施。

7.土豆項目倉儲設(shè)施。

一、節(jié)能、節(jié)水措施。

二、能耗、水耗指標(biāo)分析。

一、場址環(huán)境條件。

二、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響。

1.土豆項目建設(shè)對環(huán)境的影響。

2.土豆項目生產(chǎn)對環(huán)境的影響。

三、環(huán)境保護措施方案。

1.設(shè)計依據(jù)。

2.環(huán)保措施。

四、環(huán)境影響評價。

一、危害因素和危害程度。

1.有毒有害物品的危害。

2.危險性作業(yè)的危害。

二、安全措施方案。

1.采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備。

2.對危害部位和危險作業(yè)的保護措施。

3.危險場所的防護措施。

4.職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施。

三、消防設(shè)施。

1.火災(zāi)隱患分析。

2.防火等級。

3.消防設(shè)施。

一、土豆項目組織機構(gòu)。

1.土豆項目法人組建方案。

2.土豆項目管理機構(gòu)組織方案和體系圖。

二、土豆項目人力資源配置。

1.生產(chǎn)作業(yè)班次。

2.勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求。

3.職工工資福利。

4.勞動生產(chǎn)率水平分析。

5.員工來源及招聘方案。

6.員工培訓(xùn)。

一、土豆項目建設(shè)工期。

二、土豆項目實施進度安排。

三、土豆項目實施進度表(橫線圖)。

一、土豆項目投資估算依據(jù)。

二、土豆項目建設(shè)總投資估算。

1.土豆項目建筑工程費。

2.土豆項目設(shè)備及工器具購置費。

3.土豆項目安裝工程費。

4.土豆項目工程建設(shè)其他費用。

5.土豆項目基本預(yù)備費。

6.土豆項目漲價預(yù)備費。

三、土豆項目流動資金估算。

四、土豆項目投資估算表。

1.土豆項目投入總資金估算匯總表。

2.土豆項目單項工程投資估算表。

3.土豆項目分年投資計劃表。

4.土豆項目流動資金估算表。

一、土豆項目資本金籌措。

二、土豆項目債務(wù)資金籌措。

一、土豆項目財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。

二、土豆項目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)。

三、土豆項目成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)。

四、土豆項目財務(wù)評價報表。

1.土豆項目現(xiàn)金流量表。

2.土豆項目損益和利潤分配表。

3.土豆項目資金來源與運用表。

4.土豆項目借款償還計劃表。

五、土豆項目財務(wù)評價指標(biāo)。

(1)投資利潤率，投資利稅率。

(2)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期。

(3)土豆項目資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表。

2.土豆項目償債能力分析(借款償還期或利息備付率和償債備付率)。

1.土豆項目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)。

2.土豆項目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)。

七、土豆項目財務(wù)評價結(jié)論。

三、土豆項目社會風(fēng)險分析。

四、土豆項目社會評價結(jié)論。

一、土豆項目主要風(fēng)險因素識別。

1.法律及政策風(fēng)險。

2.市場風(fēng)險。

3.建設(shè)風(fēng)險。

4.環(huán)保風(fēng)險。

二、土豆項目風(fēng)險防控措施。

一、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見。

二、土豆項目推薦方案的優(yōu)缺點描述。

1.優(yōu)點。

2.存在問題。

3.主要爭論與分歧意見。

三、土豆項目主要對比方案。

1.方案描述。

2.未被采納的理由。

四、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。

一、附圖。

1.土豆項目場址位置圖。

2.土豆項目工藝流程圖。

3.土豆項目總平面布置圖。

二、附表。

1.土豆項目投資估算表。

(1)土豆項目投入總資金估算匯總表。

(2)土豆項目主要單項工程投資估算表。

(3)土豆項目流動資金估算表。

2.土豆項目財務(wù)評價報表。

(1)土豆項目銷售收入、銷售稅金及附加估算表。

(2)土豆項目總成本費用估算表。

(3)土豆項目財務(wù)現(xiàn)金流量表。

(4)土豆項目損益和利潤分配表。

(5)土豆項目資金來源與運用表。

(6)土豆項目借款償還計劃表。

三、附件。

2.項目立項批文。

3.廠址選擇報告書。

4.其他相關(guān)報告。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇七

電影主題小鎮(zhèn)經(jīng)濟日益興起，圍繞電影主題的小鎮(zhèn)已有幾十家，電影正成為越來越多主題公園、特色小鎮(zhèn)的新標(biāo)簽。但不容忽視的是，電影主題的公園和特色小鎮(zhèn)一窩蜂而上的同時，缺乏規(guī)劃、定位不夠精準(zhǔn)等問題也開始浮出水面。

在近日舉行的第七屆北京國際電影節(jié)上，電影主題公園和特色小鎮(zhèn)的打造成為話題焦點之一，萬達影視、香港國藝娛樂、國奧文化、南京21世紀(jì)投資集團負責(zé)人分享了各自打造電影主題公園和特色小鎮(zhèn)的心路歷程。

萬達影視在電影主題公園和特色小鎮(zhèn)建設(shè)方面走在全國前列。萬達影視相關(guān)人士表示，萬達原本是一家商業(yè)地產(chǎn)公司，近年來正向著文化產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型。正在山東青島黃島建設(shè)中的東方影都是萬達在電影業(yè)的重大布局。

東方影都項目斥資500億元，占地500萬平方米，將于明年8月開業(yè)。該項目在公布之初就十分“吸睛”——根據(jù)發(fā)布的《青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金優(yōu)秀影視作品制作成本補貼細則》，在2016年6月1日至2021年5月30日期間攝制、符合要求的影視項目，最高能夠補貼到制作費用的40%，還有10%的稅收返還，這超過了歐美地區(qū)最高30%的補貼比例。這對中國乃至全球的電影公司來說，都是一個很大的吸引力。

據(jù)了解，目前東方影都已建成15個攝影棚、11個制景車間，今年還將建成15個攝影棚和23個制景車間。今年，《環(huán)太平洋2》已經(jīng)在此拍攝完成，正在搭景的還有電影《流浪地球》，萬達影視也參與了這部影片的投資。

據(jù)介紹，除了是一個影視“巨無霸”，東方影都也是一個商業(yè)社區(qū)，包括購物區(qū)、秀場、大劇院、游艇區(qū)、酒店、酒吧街、國際醫(yī)院和國際學(xué)校。“萬達做東方影都，實際上是以此來帶動周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/p>

進軍影視主題小鎮(zhèn)領(lǐng)域的不止萬達集團。“華誼兄弟旗下的實景娛樂項目要在14個省份布局20個電影小鎮(zhèn)，結(jié)合影視ip及各地城市id（城市形象），打造獨有的城市名片，還原城市精神?！比A誼兄弟實景娛樂公司相關(guān)人士說。

自2014年，華誼兄弟將旗下各子業(yè)務(wù)整合為影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、品牌授權(quán)與實景娛樂三大板塊，其中，品牌授權(quán)與實景娛樂板塊以電影公社、文化城、主題公園等業(yè)務(wù)為代表。華誼兄弟年報顯示，截至去年11月底，華誼兄弟品牌授權(quán)與實景娛樂板塊共實現(xiàn)簽約項目13個。不過，除了為外界所熟知的馮小剛電影公社，華誼兄弟已簽約的電影世界和文化城都還處在建設(shè)階段，尚未開業(yè)。

同樣看好這一產(chǎn)業(yè)的還有華夏幸福。該公司牽頭打造的河北大廠影視小鎮(zhèn)，聚焦以影視產(chǎn)業(yè)為核心，形成“1+n”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，包括動漫游戲、設(shè)計創(chuàng)意、數(shù)字娛樂、會議會展、文化演藝、旅游休閑等產(chǎn)業(yè)。截至去年底，大廠影視小鎮(zhèn)已完成簽約入駐企業(yè)50余家，簽約項目投資額近100億元，電影在其中占有很大權(quán)重。

相比于橫店、象山等影視城項目，電影主題公園和特色小鎮(zhèn)更專注于園區(qū)內(nèi)各業(yè)態(tài)的聯(lián)動，其中又以文旅聯(lián)動最為常見。

香港國藝娛樂文化集團（以下簡稱“國藝娛樂”）是一家做電影投資和藝人經(jīng)紀(jì)的上市公司。該公司相關(guān)人士介紹：“在進入電影主題公園行業(yè)前，我們發(fā)現(xiàn)，南方還沒有一個完整的影視產(chǎn)業(yè)項目，因此，我們在廣東佛山西樵山1100畝土地上，開發(fā)了‘電影+旅游’的綜合項目國藝影視城。”

據(jù)悉，影視城項目匯集電影拍攝、主題公園、酒店、表演場館等業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年投資期，于2015年底正式開業(yè)。該項目今年前3個月入場人次已達30萬人，超越去年全年的約12萬人，預(yù)計全年入場人次將達到100萬。

據(jù)介紹：“我們的目標(biāo)是立足廣東，做好當(dāng)?shù)氐挠耙暜a(chǎn)業(yè)鏈。目前，我們的影視基地已經(jīng)做好，現(xiàn)在在做配套，包括賓館、道具、群演、服裝等，并擁有在冊群演1.5萬人?！?/p>

“去年的數(shù)據(jù)顯示，廣東是全國最大的電影票倉，占全國總票房的1/7.今年，佛山市積極打造‘廣萊塢’中國南方影視中心，擬設(shè)立總規(guī)模為50億元的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，將佛山發(fā)展成中國南方重要的影視產(chǎn)業(yè)中心。這也為我們的項目提供了機會?！?/p>

在此基礎(chǔ)上，廣東是全國較大的旅游客源地之一。在深耕影視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，項目還瞄準(zhǔn)了自駕游客。“目前廣東很多城市的汽車保有量都達到了100萬輛，這無疑是一個很大的潛力群體?！?/p>

看到這塊大蛋糕的還有來自江蘇的房地產(chǎn)企業(yè)南京21世紀(jì)投資集團。4年前，南京21世紀(jì)投資集團也開始介入主題公園領(lǐng)域，在河北秦皇島投資100億元建設(shè)魔法魔幻主題公園項目，預(yù)計將于2019年開業(yè)。

談及該項目，南京21世紀(jì)投資集團相關(guān)人士認為，目前全國至少有300家主題公園，其中既有國內(nèi)力量，也有國際開發(fā)商。二者最大的區(qū)別是，國外的主題公園大多是有故事、有主題的。

“因此，我們在做秦皇島項目時，首先引進了成套的國外系列小說的的情節(jié)和場景都取自《圣誕的魔法城》。

除了主題公園，近幾年，小鎮(zhèn)經(jīng)濟崛起，電影小鎮(zhèn)也存在“一窩蜂”的現(xiàn)象。對此，國奧（北京）文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司相關(guān)負責(zé)人表示，自國家提出特色小鎮(zhèn)發(fā)展理念以來，目前很多地方都在摸索特色小鎮(zhèn)的建設(shè)之路。

上述負責(zé)人表示，特色小鎮(zhèn)并不是一個行政區(qū)域，而是一個全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺。建設(shè)以影視為主題的特色小鎮(zhèn)，要考慮三大問題：其一，要從頂層設(shè)計入手，在突出特色的同時還要接地氣；其二，打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，要做一個投資吸引力的中心，如建立電影產(chǎn)業(yè)基金，這對全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是很重要的.。其三，要打造品牌運營的核心，把運營移到前端，這也需要相關(guān)政府各部門的支持。

更重要的是，圍繞電影ip延伸出的眾多文化內(nèi)容是電影小鎮(zhèn)的“獨門秘笈”。然而，在城市轉(zhuǎn)型升級的大背景下，許多以影視ip為主題的項目容易成為有利于圈地的“好故事”。

談及如何建設(shè)電影小鎮(zhèn)，上述負責(zé)人提出三點建議：一是要做一個有故事的品牌，而故事的核心是要有文化。二是要有號召力的龍頭項目。三要有影響力的ip項目。

1.1影視特色小鎮(zhèn)項目概況。

1.1.1影視特色小鎮(zhèn)項目名稱。

1.1.2建設(shè)性質(zhì)。

1.1.3影視特色小鎮(zhèn)項目承辦單位及負責(zé)人1.1.4影視特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)地點。

1.2影視特色小鎮(zhèn)項目設(shè)計目標(biāo)。

1.3影視特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

1.4影視特色小鎮(zhèn)項目投資估算與資金籌措。

1.4.1影視特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)總投資。

1.4.2資金籌措。

1.5影視特色小鎮(zhèn)項目主要財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)。

1.7研究范圍。

2.1宏觀形勢。

2.1.1地理、歷史。

2.1.2交通。

2.2宏觀經(jīng)濟運行。

2.2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展(gdp發(fā)展)。

2.2.2固定資產(chǎn)投資情況。

2.2.3人均生產(chǎn)總值。

2.2.4人口變化。

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

2.3.1城市總體規(guī)劃(2015—2020)。

2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃。

3.1影視特色小鎮(zhèn)市場分析。

3.1.1影視特色小鎮(zhèn)市場近況。

3.1.2影視特色小鎮(zhèn)市場劃分。

3.1.3板塊特征分析及小結(jié)。

3.1.4影視特色小鎮(zhèn)市場總結(jié)。

3.1.5影視特色小鎮(zhèn)項目機會分析。

3.2項目市場定位。

3.3影視特色小鎮(zhèn)項目的swot分析。

3.3.1影視特色小鎮(zhèn)項目優(yōu)勢(strength)。

3.3.2影視特色小鎮(zhèn)項目劣勢(weakness)。

3.3.3影視特色小鎮(zhèn)項目機會(opportunies)3.3.4影視特色小鎮(zhèn)項目威脅(threats)。

3.4營銷策略。

3.4.1營銷主題。

3.4.2廣告創(chuàng)意。

3.4.3營銷策略。

3.4.4宣傳推廣策略。

3.4.5促銷策略。

4.1市區(qū)域概況。

4.2區(qū)域文化特色。

4.3區(qū)域人居環(huán)境。

4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)。

4.5基礎(chǔ)條件。

4.5.1.自然及氣候條件。

4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件。

5.1總體規(guī)劃。

5.1.1設(shè)計依據(jù)。

5.1.2規(guī)劃設(shè)計構(gòu)思。

5.1.3指導(dǎo)原則。

5.1.4規(guī)劃目標(biāo)。

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計。

5.2.1總平面布置。

5.2.2道路及景觀設(shè)計。

5.2.3豎向設(shè)計。

5.2.4技術(shù)指標(biāo)。

5.3建筑單體設(shè)計。

5.3.1平面設(shè)計。

5.3.2立面設(shè)計。

5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計。

5.4.1工程概況。

5.4.2設(shè)計依據(jù)。

5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計。

5.4.4結(jié)構(gòu)選型。

5.4.5主要荷載(作用)取值。

5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料。

5.5公用輔助工程。

5.5.1給排水工程。

5.5.2暖通工程。

5.5.3電氣工程。

5.5.4燃氣工程。

5.5.5人防設(shè)計。

5.5.6無障礙設(shè)計。

6.1環(huán)境保護執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

6.2施工期環(huán)境影響分析。

6.2.1施工期污染源。

6.2.2施工期環(huán)境影響分析。

6.3項目建成后環(huán)境影響分析。

6.3.1大氣污染源分析。

6.3.2水污染源分析。

6.3.3環(huán)境保護措施。

6.4公眾參與。

7.1衛(wèi)生防疫。

7.2消防。

7.2.1消防給水系統(tǒng)。

7.2.2防排煙系統(tǒng)。

7.2.3電氣消防。

8.1節(jié)能。

8.1.1設(shè)計依據(jù)。

8.1.2能源配置與能耗分析。

8.1.3節(jié)能技術(shù)措施。

8.2節(jié)水。

8.2.1水環(huán)境。

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水。

8.2.3節(jié)水器具應(yīng)用。

8.3太陽能利用。

9.1項目組織管理。

9.1.1項目組織機構(gòu)與管理。

9.1.2人力資源配置。

9.2物業(yè)管理。

9.2.1物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。

9.2.2物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

9.3項目實施安排。

10.1投資估算。

10.1.1估算依據(jù)。

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù)。

10.1.3投資估算。

10.2資金籌措。

10.3借款償還計劃。

11.1總則。

11.2項目采用的招標(biāo)程序。

11.3招標(biāo)內(nèi)容。

12.1財務(wù)評價的依據(jù)和原則。

12.2成本費用、銷售收入及稅金估算。

12.2.1成本費用估算。

12.2.2收入及稅金估算。

12.3財務(wù)效益分析。

12.3.1項目損益分析。

12.3.2項目財務(wù)盈利能力分析。

12.4盈虧平衡分析。

12.5敏感性分析。

12.6財務(wù)效益分析結(jié)論。

13.1影視特色小鎮(zhèn)項目結(jié)論。

13.2影視特色小鎮(zhèn)項目建議。

1、影視特色小鎮(zhèn)項目位置圖。

2、主要工藝技術(shù)流程圖。

3、主辦單位近5年的財務(wù)報表。

4、影視特色小鎮(zhèn)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定。

5、影視特色小鎮(zhèn)項目總平面布置圖。

6、主要土建工程的平面圖。

7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)摘要表。

8、影視特色小鎮(zhèn)項目投資概算表。

9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表。

10、影視特色小鎮(zhèn)項目現(xiàn)金流量表。

11、影視特色小鎮(zhèn)項目現(xiàn)金流量表。

12、影視特色小鎮(zhèn)項目損益表。

13、影視特色小鎮(zhèn)項目資金來源與運用表。

14、影視特色小鎮(zhèn)項目資產(chǎn)負債表。

15、影視特色小鎮(zhèn)項目財務(wù)外匯平衡表。

16、影視特色小鎮(zhèn)項目固定資產(chǎn)投資估算表。

17、影視特色小鎮(zhèn)項目流動資金估算表。

18、影視特色小鎮(zhèn)項目投資計劃與資金籌措表。

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表。

20、影視特色小鎮(zhèn)項目固定資產(chǎn)折舊費估算表。

21、影視特色小鎮(zhèn)項目總成本費用估算表。

22、影視特色小鎮(zhèn)項目產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇八

全國各類老年社會福利機構(gòu)有170多萬張養(yǎng)老床位，而全社會的養(yǎng)老床位需求達1400萬張，遠遠不能滿足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問題日益成為重要的社會問題。

石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達118.2萬，占總?cè)丝诘?2.6%，石家莊民政局福利處姜連吉處長說，托老的需求，市場很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬張，占市區(qū)老齡人口的千分之8.12，跟全國的1%差距很大，跟國外要求達到的10%，不可而語。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報記者楊勃志說，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開始，好多老年公寓爆滿，且有幾家排隊等候入住。

我們考察過的老年公寓護理院，了解到的一些信息：白求恩護理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽紅老年公寓；長安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運營比較好的老年公寓有：長安老年公寓；東云老年公寓；夕陽紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬；東三教的頤壽園投資600萬，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴建投資200萬；祥和老年公寓擴建投資200萬。當(dāng)時我們在一家護理院了解情況時，老板說，石家莊的老年公寓5年后會火起來，我們想有一定道理。

家庭服務(wù)照顧，是對生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿堂，兒女盡孝自古以來就是中國老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務(wù)。具體包括上門送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購物、陪同上醫(yī)院等項目；老年人公寓，是對社會上有生活自理能力但身邊無人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱名為暫托所和老年人院。因家人臨時外出或度假，無人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對那些生活不能自理，又無人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國家對一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據(jù)我國特有的情況，計劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當(dāng)今社會競爭加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家養(yǎng)老和家庭服務(wù)養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓市場應(yīng)運而生，是不可阻擋的。

高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓在設(shè)施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個方面，無障礙設(shè)施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內(nèi)衛(wèi)生間、圖書室、醫(yī)務(wù)室、健身娛樂場所、室外活動場地等都要高標(biāo)準(zhǔn)配齊，護理人員的素質(zhì)以及針對老年人的服務(wù)也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設(shè)計中力求以生態(tài)園林人文景觀為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個規(guī)劃中園林綠化面積達75%以上，并根據(jù)老年人活動和愛好特點，規(guī)劃建設(shè)項目要有：垂釣湖、門球場、飼養(yǎng)場、種植園及戶外健身設(shè)施。室內(nèi)設(shè)計按照國家頒布的《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實施。在園區(qū)內(nèi)所有設(shè)施都要采用環(huán)保和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動的地方都要無障礙設(shè)施和人性化提示、對老年人身體健康、生命安全有著絕對保障。賓館有五星級，老年公寓也建成五星級，也相當(dāng)于賓館，也有高消費的人群，石家莊要在一萬里挑一個老人入住，我們想也有可能。

房租算上30%，床位費占20%，護理費30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個老人一個月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費為居民用電，暖氣為居民價，車輛養(yǎng)路費減半，床位費補貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過節(jié)過年時一些企業(yè)到老年公寓慰問，做志愿者，展示形象。這個方面主要靠院長們發(fā)揮個人魅力去爭取，打通關(guān)系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤依據(jù)。

投資10000平米，根據(jù)現(xiàn)在的市場行情，綜合造價在2000萬。根據(jù)《老年住宅設(shè)計規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬。2000/294約7年可以收回投資。相對時間長，風(fēng)險大，這就是好多運作住宅房產(chǎn)的公司不做老年公寓的原因。

府支持，群眾歡迎。報紙電視媒體會給我們做免費廣告。下一步就是我們自己如何經(jīng)營了。要虛心，不張揚，要和各級領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開門路，切實把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團公司的整體形象加分。

一切圍繞服務(wù)老年人，一切圍繞住戶所想，住戶的滿意就是我們最好的收入。說白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒有什么高科技，也不需要高精尖的技術(shù)，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細心、愛心、真心、孝心。必須用心學(xué)習(xí)、總結(jié)別人的經(jīng)驗，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。

不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場遠遠沒有飽和，確實是一個良好的時機。

我們要建老年公寓要考慮這樣幾個方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對象，要“嫌貧愛富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學(xué)、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠大，要有建設(shè)百年企業(yè)的雄心和韜略。十一、提高老年公寓效益的對策思路：

理論上有經(jīng)濟主體的經(jīng)濟效益主要來自于兩個方面即收入與成本的比較。只有遵循既開源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務(wù)成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設(shè)施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復(fù)投資，減少返修；降低管理成本，根據(jù)自身的優(yōu)勢發(fā)展特色性服務(wù)項目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務(wù)，達到利潤最大化；要充分考慮到老年人特有的風(fēng)險因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經(jīng)濟損失的同時提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提供比較齊全的服務(wù)，滿足入住老人的需求的同時，吸引社會上老人消費，提高利用頻率；增加特色服務(wù)，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿足物質(zhì)享受，還要滿足精神享受，在不斷滿足他們的提高需求，達到心理上的依賴，對于服務(wù)的支出他們會更主動，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢的）；還有教育培訓(xùn)（我個人上電大也有補缺憾成分在里面）、音樂、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結(jié)合在一起，增加收入是大有余地。

杭州市社會福利中心，占地58畝，總投資6600萬元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實現(xiàn)利潤40多萬元。它的經(jīng)營主要還是為了體現(xiàn)國家的福利設(shè)施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂園，占地50畝，投入5000萬元，經(jīng)過政府批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)，僅此一項，收回資金1000萬元。老年公寓的利潤率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計結(jié)果為平均利潤率為5.6%，2004年為10%。其中有做的成功的利潤率為18.87%。

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