報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

開展培訓工作總結(jié)報告篇一

集團管控是指母公司通過子公司董事會來影響子公司制度安排,從而對子公司運作產(chǎn)生規(guī)則和源頭上影響的行為,其重點在于促進集團內(nèi)部資源整合,加強規(guī)范治理,以達成母子公司的協(xié)同效應。人力資源管控作為集團三大戰(zhàn)略管控體系之一,在規(guī)避子公司經(jīng)營管理者的逆向選擇和道德風險、實現(xiàn)人才的合理利用等方面發(fā)揮著重要作用。

根據(jù)集團總部對下屬企業(yè)用人的集、分權(quán)關(guān)系以及在實際運用中母子公司的人事管理控制,可以將企業(yè)集團人力資源管控模式分為直管型、監(jiān)管型和顧問型三種。為更透徹地理解人力資源管控的實際操作情況,文章將深入闡述a能源集團人力資源管控的現(xiàn)狀與問題,并提出相應策略。

二、a能源集團人力資源管控的現(xiàn)狀。

a能源集團股份有限公司(簡稱“a能源集團”)是主營能源投資、開發(fā)與管理的中部某省省屬最大的能源企業(yè),2010年實現(xiàn)整體上市后成為我國能源業(yè)務(wù)品種最全的整體上市公司。集團著力打造水電、火電、核電、新能源、天然氣、煤炭和金融等業(yè)務(wù)“6+1”板塊,同時投資參股多家企業(yè),其下屬子公司包括17家全資及控股企業(yè)。

a能源集團對公司所屬企業(yè)的人力資源管控采取監(jiān)管型與直管型相結(jié)合的管控模式,積極構(gòu)建集團人力資源管控政策、服務(wù)、信息三大職能平臺,在人力資源六大板塊的基礎(chǔ)上展開。主要現(xiàn)狀如下。

1.人力資源規(guī)劃的集中化管控。

(1)a能源集團實行母公司自上而下和子公司自下而上的雙向人力資源規(guī)劃制定過程。集團公司人力資源部定期制定人力資源規(guī)劃(五年)下發(fā)到各子公司,對公司所屬企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和人員編制集中化控制。各子公司根據(jù)公司的發(fā)展和人力資源管理情況規(guī)劃人員需求,負責具體落實母公司的規(guī)劃。

(2)公司在對比同行業(yè)標桿企業(yè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)相關(guān)定員標準已建立起自己的人力資源配置標準化模型。

2.人員招聘集中化管控。

a能源集團已遵循“集中招聘、分組實施”的原則,建立規(guī)范化的員工招聘體系。集團公司人力資源部是員工招聘工作的主管部門,負責編制集團公司員工招聘計劃、組織年度校園招聘和其它社會招聘工作。子公司人事主管部門是實施部門,配合落實公司員工招聘辦法,擬定本單位員工招聘需求計劃,協(xié)助集團人力資源部做好本單位員工招聘的具體工作。

3.人才培養(yǎng)與開發(fā)集中化管控。

(1)兩級培訓體系。a能源集團建立起集團公司級培訓體系和子公司級培訓體系的兩級培訓管理體系。集團公司級培訓由集團人力資源部帶頭組織實施,總公司各職能部門提供所負責業(yè)務(wù)的培訓項目需求并負責組織相關(guān)培訓;子公司級培訓由各子公司自主組織實施本單位培訓。

(2)人才差別化培養(yǎng)。a能源集團的領(lǐng)導班子成員培訓、領(lǐng)導班子后備人員培訓、重要管理崗位培訓由總公司人力資源部統(tǒng)一組織實施;重要管理崗位培訓、重要業(yè)務(wù)崗位人員培訓、其他員工培訓根據(jù)具體情況由子公司自主組織,總公司指導完成。

(3)培訓流程環(huán)節(jié)集中控制。每年年初,子公司將各自的年度培訓需求和培訓計劃上報總公司人力資源部備案,總公司人力資源部根據(jù)各單位培訓計劃統(tǒng)一制定下發(fā)公司年度培訓計劃。集團公司人力資源部不定期對各單位培訓實施情況進行檢查督導和考核評價;各子公司培訓經(jīng)費使用情況也由總公司人力資源部統(tǒng)一備案。

4.考核、薪酬集中化管控。

(1)分別考核,加強監(jiān)督。集團總公司員工(部門負責人及以下員工)及子公司領(lǐng)導班子成員的考核由集團公司人力資源部具體負責;所屬企業(yè)員工(非領(lǐng)導班子成員)的考核工作則由子公司按照與集團公司總體目標相一致的原則獨立完成。

(2)總體控制、監(jiān)管檢查。各子公司的工資總額、福利標準由集團公司集中控制,各子公司員工的工資、福利等貨幣化項目發(fā)放情況在總公司的控制范圍內(nèi)完成。總公司人力資源部會定期對各子公司執(zhí)行年薪的工作情況進行專項檢查,各種違規(guī)現(xiàn)象會納入年終考核體系。

5.人力資源信息系統(tǒng)集中化管控。

開展培訓工作總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼之間，20xx學年就要結(jié)束，過去一年的新教師培訓，對我今后的教學工作有著重大影響和指導意義，特別是新教師遠程網(wǎng)絡(luò)培訓，各位專家的講座給了我很多啟示，讓我受益匪淺，下面就是我在今年的培訓中的一些體會。

開展培訓工作總結(jié)報告篇三

在這一學年里，孩子的各方面的進步有了一個明顯的飛躍、孩子在我們設(shè)計的每個教育活動中，漸漸變得懂事、講禮貌，與同伴之間能相處融洽，會互相幫助，互相分享，自理能力也有明顯提高……孩子們都活潑、熱情，整個班級呈現(xiàn)出較好的學習氛圍、看著這些天天在長大的孩子們，欣慰、自豪充滿了我們的心懷，回想過去的一年，有許許多多辛勤的付出，但收獲卻更多、為了更好地吸取經(jīng)驗，使我們的工作更上一個臺階，現(xiàn)將一學期工作小結(jié)如下：

開展培訓工作總結(jié)報告篇四

一年來，在市人社部門的政策指導及技術(shù)支持下，積極開展創(chuàng)業(yè)培訓，共組織557人參加創(chuàng)業(yè)培訓。2015年完成工作的情況作如下總結(jié)：

一、 制定年度工作計劃

理清工作思路、方法和措施，并配備專職管理人員，明確分工，有效推進培訓的順利開展；認真做好宣傳推廣，調(diào)動各方力量組織有意愿創(chuàng)業(yè)和培訓需求的人員參加創(chuàng)業(yè)培訓；按照創(chuàng)業(yè)培訓“五統(tǒng)一”的要求認真做好教學各項工作，舉辦了政策解讀、走訪參觀的一系列服務(wù)，有效提高了創(chuàng)業(yè)培訓成果。

二、 切實提高培訓質(zhì)量

堅持服從“五統(tǒng)一”管理機制，有效規(guī)范創(chuàng)業(yè)培訓教學，加強培訓管理，特別是建立學員考勤和回訪制度，提升學員學習熱情和積極性；通過創(chuàng)業(yè)扶持政策解讀、案例剖析、考察觀摩、成功創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)身說法等方式，切實提高了培訓者的創(chuàng)業(yè)能力；規(guī)范培訓標準，建立培訓各項規(guī)章制度，完善培訓教學流程，使創(chuàng)業(yè)培訓質(zhì)量不斷提高；注重師資培養(yǎng)，今年4月到6月間選派5名教師參加創(chuàng)業(yè)師資培訓，增加了專職師資力量。

三、 注重做好后續(xù)跟蹤支持服務(wù)

建立學員后續(xù)服務(wù)跟蹤記錄制度，及時了解學員的創(chuàng)業(yè)就業(yè)動態(tài)和幫扶項目，充分利用專家服務(wù)團隊和專業(yè)技術(shù)力量，不定期為有需要幫扶的學員提供咨詢和解答。

2016年創(chuàng)業(yè)培訓工作基本思路。回眸過去一年，按照政策要求，規(guī)范培訓，取得了一定成效，但也存在不足之處，特別是服務(wù)力度還不夠，服務(wù)水平還不能滿足培訓學員要求。新的一年，重點抓好質(zhì)量培訓的基礎(chǔ)上， 還要加大后續(xù)跟蹤服務(wù)，健全專家服務(wù)團隊，力爭2016年新增經(jīng)濟管理、營銷策劃、法律援助和行業(yè)精英等方面的專家和行業(yè)精英等方面的專家和專業(yè)人士，更好的為培訓學員提供全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)。根據(jù)省、市規(guī)范創(chuàng)業(yè)培訓定點機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，我校將按照規(guī)定要求，申報創(chuàng)業(yè)培訓定點機構(gòu)，從而更標準、更規(guī)范和更有效地開展各類創(chuàng)業(yè)培訓，為樂昌社會經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻和培育更多的創(chuàng)業(yè)人才，也帶動更多就業(yè)崗位。

樂昌市中等職業(yè)技術(shù)學校

二〇一五年

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

開展培訓工作總結(jié)報告篇五

一眨眼一年又過去了，時間過得飛快，我從事招標代理行業(yè)已經(jīng)有一年多了，我堅持嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在專業(yè)技能和思想上都有了較大的進步，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

以上的項目我都參與了其中的招標工作進度，在每個項目的開標評標結(jié)束后，我都負責整理歸檔，記錄和跟蹤代理費到賬的進度。通過不斷的接觸和參與招標的各個階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。在參與評標的過程中也是一個學習的過程，在面對評標專家評標時提出的問題，和評標的時候遇到的問題都可以令人深思和反省，跟領(lǐng)導學習怎么處理問題，才能讓評標順利。在每次開標評標結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。

今后在工作上要更加的注意細節(jié)，大意之人可能在細節(jié)上予以漠視，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求自己注重細節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。每到一個招標的工作流程都要細心做好工作，因為這是為下一個工作流程作好準備。通過一年的招標代理工作，我認識到了招標行業(yè)是對交際能力的要求很高，與行政部門的溝通，和業(yè)主、評委、投標人溝通時的態(tài)度和技巧都決定了工作的質(zhì)量。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

（一）加強業(yè)務(wù)知識學習，提高業(yè)務(wù)工作能力。

作為一名招標代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學習招標代理業(yè)務(wù)知識，爭取成為招標代理業(yè)務(wù)能手，所以學習始終是不能放松，要以自學為主，做到學以致用，為今后的招標代理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為今后的招標代理工作鋪好路。

（二）自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。

心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。

（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。

良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展。

（四）努力學習，爭取拿下招標師這個證書。

開展培訓工作總結(jié)報告篇六

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的`開展勞動安全教育培訓工作總結(jié)，歡迎大家分享。

按照xxxxx通知要求，為進一步提高xxxx干部職工勞動安全自我防護意識，確保勞動安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，xxxx從9月26日開始，在xxxx機關(guān)及直屬企業(yè)范圍內(nèi)深入開展了勞動安全教育培訓活動，現(xiàn)活動已結(jié)束，基本情況如下：

xxxx領(lǐng)導高度重視，全面貫徹xxxxx勞動安全教育培訓的部署，按照通知要求，研究制定了《關(guān)于開展xxxxx勞動安全教育培訓活動的通知》（xxxxxx[20xx]21號），成立了組織機構(gòu)，并要求各企業(yè)嚴格按照《通知》精神和各項工作安排，結(jié)合實際，認真組織開展活動。各企業(yè)按照xxx的要求，全面部署，成立企業(yè)相應的活動領(lǐng)導小組，深入開展勞動安全培訓教育活動。

xxxxx勞動安全教育培訓活動領(lǐng)導小組與企業(yè)加強聯(lián)系，隨時掌握活動進展情況，總結(jié)交流活動的經(jīng)驗，及時解決存在的問題，同時，各企業(yè)統(tǒng)籌安排、精心組織、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育系列活動，利用召開安全生產(chǎn)會議、印發(fā)勞動安全習題、剖析講解真實事故案例、張貼事故掛圖、觀看教育光碟、印發(fā)試卷組織勞動安全答題等方式進行廣泛學習培訓，做到了文圖并茂，直觀性強，分析透徹，讓廣大干部職工大開眼界的同時，也深刻體會到安全生產(chǎn)的重要性，并通過答題活動的開展，強化了干部職工勞動安全知識累計，進一步樹立了“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”和“從我做起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了員工自我防護意識，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

xxxxxx還以此次活動為契機，進一步深化安全大整治活動，深入排查事故隱患，促進安全生產(chǎn)。活動期間，我們把深化安全大整治工作與安全教育培訓工作緊密結(jié)合起來，在廣泛開展安全知識教育活動同時，隨著各干部職工勞動安全意識進一步提升，各企業(yè)加大檢查力度，及時查處事故隱患，確保勞動安全教育培訓活動和勞動安全大整治活動都取得預期效果。

通過此次勞動安全培訓教育活動，xxxxxx干部職工進一步提高了勞動安全意識，累積了新的勞動安全知識，進一步夯實了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，為完成全年生產(chǎn)目標提供了有力的保障。

xx年十月二十四日

開展培訓工作總結(jié)報告篇七

新冠肺炎發(fā)生以來，習近平總書記就疫情防控工作多次強調(diào)，“做好疫情防控工作，直接關(guān)系到人民生命安全和身體健康，直接關(guān)系到經(jīng)濟社會大局穩(wěn)定，也事關(guān)我國對外開放。各級黨委和政府要把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，同時間賽跑、與病魔較量，堅決遏制疫情蔓延勢頭，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)?！弊约簣詻Q落實習總書記指示，把疫情防控工作作為當前的政治任務(wù)來抓，靠前指揮，在這次打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中，逆行而上、沖鋒在前，全力做好市委市政府集中辦公區(qū)和紀委綜合管理處的疫情防控工作。

（一）高度重視，提高政治占位。1月26日，接到上級疫情防控要求后，疫情就是命令，防控就是責任，本人高度重視這項工作，這事關(guān)大局，事關(guān)人民生命安全，提高政治上位，堅決以習總書記指示為準，把疫情防控工作擺在當前一項重要工作來抓，馬上科室人員召開會議，研究制定疫情防控應急預案，逐條逐項安排部署，及時啟動市委市政府集中辦公區(qū)的疫情防控一級戰(zhàn)備。

（二）加強宣傳引導。按照“微信發(fā)起來，通知貼起來，橫幅掛起來”的要求，對集中辦公區(qū)和紀委綜合管理處進行宣傳，對所屬保安保衛(wèi)人員召開會議進行深入細致的宣傳發(fā)動，宣傳黨委和政府的要求指示，認識到疫情防控的重要，認識到此項工作的對市委市政府的重要，也要讓大家了解到疫情是可防可控的，不是可怕的，不能信謠，不傳謠，什么事情都要以政府發(fā)布的為準。

（三）加強防控排查，落實防控措施。嚴格要求防疫人員堅決落實防控措施，在辦公樓南北門的兩個卡點設(shè)置進入大樓告示牌，按照市疫情防控指揮部安排部署，全面實施進入大樓人員一律佩戴口罩、一律測量體溫、一律出示臨時工作證、一律出示身份證，絕不放過任何細節(jié)、絕不能出現(xiàn)任何閃失的“四個一律、兩個絕對”的防控措施。以身作則沖鋒“疫”線，多次深入城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、新華區(qū)，積極協(xié)調(diào)安保人員所在辦事處、村（社區(qū)），確保安保人員全員到崗，24小時值班值守，確保了集中辦公區(qū)和紀委綜合管理處管理正規(guī)，防控有序。

開展培訓工作總結(jié)報告篇八

根據(jù)《^v^安委會辦公室關(guān)于貫徹落實^v^精神加強企業(yè)班組長安全培訓工作的指導意見》和《第一地質(zhì)大隊班組安全建設(shè)實施方案》等文件精神要求，我礦山高度重視班組長安全培訓工作，加強組織領(lǐng)導，切實將班組長安全培訓工作落到實處，現(xiàn)將全年班組長安全培訓工作總結(jié)如下。

1、礦山結(jié)合實際情況制定了《百靈山鐵礦班組長安全培訓實施方案》《百靈山鐵礦班組長年度培訓計劃》和《百靈山鐵礦班組長培訓考核制度》，認真執(zhí)行文件要求，做到全年班組長培訓考核工作有序進行。

2、結(jié)合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓計劃》，在對從業(yè)人員培訓過程中穿插講解班組長的職責和班組長在安全生產(chǎn)工作中應起到的.作用。

3、結(jié)合安全責任幫扶對象活動的開展，在井下將各個工種的班組長和班組成員召集到作業(yè)現(xiàn)場，就本工種存在的危險源和安全操作規(guī)程進行講解。

4、專門召開班組長培訓課程，由具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員，有計劃的開展培訓，分別于3月16日，6月12日、7月17日、8月23日、10月8日對班組長進行培訓，培訓內(nèi)容主要有：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度；崗位危險有害因素及安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改善；個人勞動防護用品的使用和維護；作業(yè)現(xiàn)場安全標準化；現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場應急處置和自救互救；本單位、本行業(yè)典型事故案例；班組長的職責和作用；員工的權(quán)利和義務(wù)；與員工溝通的方式和技巧；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國周班組管理法”等先進的班組安全管理經(jīng)驗等，在年中和年末對在崗的班組長進行了兩次考核，考核合格率達到100%，并頒發(fā)了安全培訓合格證書。

5、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設(shè)的安全生產(chǎn)小報，將小報在項目部生活區(qū)張貼并下發(fā)給一線員工，大力宣傳班組文化建設(shè)。

礦山以班組長培訓帶動班組全員培訓，讓班組長在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，礦山的現(xiàn)場安全得到了較大的改善。

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