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          2023年開展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告(通用8篇)

          微高考 · 范文大全
          2023-12-18
          更三高考院校庫

          報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

          開展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇一

          集團(tuán)管控是指母公司通過子公司董事會(huì)來影響子公司制度安排,從而對(duì)子公司運(yùn)作產(chǎn)生規(guī)則和源頭上影響的行為,其重點(diǎn)在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源整合,加強(qiáng)規(guī)范治理,以達(dá)成母子公司的協(xié)同效應(yīng)。人力資源管控作為集團(tuán)三大戰(zhàn)略管控體系之一,在規(guī)避子公司經(jīng)營管理者的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)人才的合理利用等方面發(fā)揮著重要作用。

          根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)用人的集、分權(quán)關(guān)系以及在實(shí)際運(yùn)用中母子公司的人事管理控制,可以將企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式分為直管型、監(jiān)管型和顧問型三種。為更透徹地理解人力資源管控的實(shí)際操作情況,文章將深入闡述a能源集團(tuán)人力資源管控的現(xiàn)狀與問題,并提出相應(yīng)策略。

          二、a能源集團(tuán)人力資源管控的現(xiàn)狀。

          a能源集團(tuán)股份有限公司(簡稱“a能源集團(tuán)”)是主營能源投資、開發(fā)與管理的中部某省省屬最大的能源企業(yè),2010年實(shí)現(xiàn)整體上市后成為我國能源業(yè)務(wù)品種最全的整體上市公司。集團(tuán)著力打造水電、火電、核電、新能源、天然氣、煤炭和金融等業(yè)務(wù)“6+1”板塊,同時(shí)投資參股多家企業(yè),其下屬子公司包括17家全資及控股企業(yè)。

          a能源集團(tuán)對(duì)公司所屬企業(yè)的人力資源管控采取監(jiān)管型與直管型相結(jié)合的管控模式,積極構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控政策、服務(wù)、信息三大職能平臺(tái),在人力資源六大板塊的基礎(chǔ)上展開。主要現(xiàn)狀如下。

          1.人力資源規(guī)劃的集中化管控。

          (1)a能源集團(tuán)實(shí)行母公司自上而下和子公司自下而上的雙向人力資源規(guī)劃制定過程。集團(tuán)公司人力資源部定期制定人力資源規(guī)劃(五年)下發(fā)到各子公司,對(duì)公司所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制集中化控制。各子公司根據(jù)公司的發(fā)展和人力資源管理情況規(guī)劃人員需求,負(fù)責(zé)具體落實(shí)母公司的規(guī)劃。

          (2)公司在對(duì)比同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)相關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)已建立起自己的人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)化模型。

          2.人員招聘集中化管控。

          a能源集團(tuán)已遵循“集中招聘、分組實(shí)施”的原則,建立規(guī)范化的員工招聘體系。集團(tuán)公司人力資源部是員工招聘工作的主管部門,負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司員工招聘計(jì)劃、組織年度校園招聘和其它社會(huì)招聘工作。子公司人事主管部門是實(shí)施部門,配合落實(shí)公司員工招聘辦法,擬定本單位員工招聘需求計(jì)劃,協(xié)助集團(tuán)人力資源部做好本單位員工招聘的具體工作。

          3.人才培養(yǎng)與開發(fā)集中化管控。

          (1)兩級(jí)培訓(xùn)體系。a能源集團(tuán)建立起集團(tuán)公司級(jí)培訓(xùn)體系和子公司級(jí)培訓(xùn)體系的兩級(jí)培訓(xùn)管理體系。集團(tuán)公司級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部帶頭組織實(shí)施,總公司各職能部門提供所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)項(xiàng)目需求并負(fù)責(zé)組織相關(guān)培訓(xùn);子公司級(jí)培訓(xùn)由各子公司自主組織實(shí)施本單位培訓(xùn)。

          (2)人才差別化培養(yǎng)。a能源集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員培訓(xùn)、重要管理崗位培訓(xùn)由總公司人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施;重要管理崗位培訓(xùn)、重要業(yè)務(wù)崗位人員培訓(xùn)、其他員工培訓(xùn)根據(jù)具體情況由子公司自主組織,總公司指導(dǎo)完成。

          (3)培訓(xùn)流程環(huán)節(jié)集中控制。每年年初,子公司將各自的年度培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總公司人力資源部備案,總公司人力資源部根據(jù)各單位培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一制定下發(fā)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部不定期對(duì)各單位培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核評(píng)價(jià);各子公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況也由總公司人力資源部統(tǒng)一備案。

          4.考核、薪酬集中化管控。

          (1)分別考核,加強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)總公司員工(部門負(fù)責(zé)人及以下員工)及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核由集團(tuán)公司人力資源部具體負(fù)責(zé);所屬企業(yè)員工(非領(lǐng)導(dǎo)班子成員)的考核工作則由子公司按照與集團(tuán)公司總體目標(biāo)相一致的原則獨(dú)立完成。

          (2)總體控制、監(jiān)管檢查。各子公司的工資總額、福利標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司集中控制,各子公司員工的工資、福利等貨幣化項(xiàng)目發(fā)放情況在總公司的控制范圍內(nèi)完成??偣救肆Y源部會(huì)定期對(duì)各子公司執(zhí)行年薪的工作情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,各種違規(guī)現(xiàn)象會(huì)納入年終考核體系。

          5.人力資源信息系統(tǒng)集中化管控。

          開展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇二

          轉(zhuǎn)眼之間,20xx學(xué)年就要結(jié)束,過去一年的新教師培訓(xùn),對(duì)我今后的教學(xué)工作有著重大影響和指導(dǎo)意義,特別是新教師遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),各位專家的講座給了我很多啟示,讓我受益匪淺,下面就是我在今年的培訓(xùn)中的一些體會(huì)。

          開展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇三

          在這一學(xué)年里,孩子的各方面的進(jìn)步有了一個(gè)明顯的飛躍、孩子在我們設(shè)計(jì)的每個(gè)教育活動(dòng)中,漸漸變得懂事、講禮貌,與同伴之間能相處融洽,會(huì)互相幫助,互相分享,自理能力也有明顯提高……孩子們都活潑、熱情,整個(gè)班級(jí)呈現(xiàn)出較好的學(xué)習(xí)氛圍、看著這些天天在長大的孩子們,欣慰、自豪充滿了我們的心懷,回想過去的一年,有許許多多辛勤的付出,但收獲卻更多、為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn),使我們的工作更上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將一學(xué)期工作小結(jié)如下:

          開展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇四

          一年來,在市人社部門的政策指導(dǎo)及技術(shù)支持下,積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),共組織557人參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。2015年完成工作的情況作如下總結(jié):

          一、 制定年度工作計(jì)劃

          理清工作思路、方法和措施,并配備專職管理人員,明確分工,有效推進(jìn)培訓(xùn)的順利開展;認(rèn)真做好宣傳推廣,調(diào)動(dòng)各方力量組織有意愿創(chuàng)業(yè)和培訓(xùn)需求的人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn);按照創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“五統(tǒng)一”的要求認(rèn)真做好教學(xué)各項(xiàng)工作,舉辦了政策解讀、走訪參觀的一系列服務(wù),有效提高了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)成果。

          二、 切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量

          堅(jiān)持服從“五統(tǒng)一”管理機(jī)制,有效規(guī)范創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué),加強(qiáng)培訓(xùn)管理,特別是建立學(xué)員考勤和回訪制度,提升學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和積極性;通過創(chuàng)業(yè)扶持政策解讀、案例剖析、考察觀摩、成功創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)身說法等方式,切實(shí)提高了培訓(xùn)者的創(chuàng)業(yè)能力;規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),建立培訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)章制度,完善培訓(xùn)教學(xué)流程,使創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高;注重師資培養(yǎng),今年4月到6月間選派5名教師參加創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn),增加了專職師資力量。

          三、 注重做好后續(xù)跟蹤支持服務(wù)

          建立學(xué)員后續(xù)服務(wù)跟蹤記錄制度,及時(shí)了解學(xué)員的創(chuàng)業(yè)就業(yè)動(dòng)態(tài)和幫扶項(xiàng)目,充分利用專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)技術(shù)力量,不定期為有需要幫扶的學(xué)員提供咨詢和解答。

          2016年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作基本思路?;仨^去一年,按照政策要求,規(guī)范培訓(xùn),取得了一定成效,但也存在不足之處,特別是服務(wù)力度還不夠,服務(wù)水平還不能滿足培訓(xùn)學(xué)員要求。新的一年,重點(diǎn)抓好質(zhì)量培訓(xùn)的基礎(chǔ)上, 還要加大后續(xù)跟蹤服務(wù),健全專家服務(wù)團(tuán)隊(duì),力爭2016年新增經(jīng)濟(jì)管理、營銷策劃、法律援助和行業(yè)精英等方面的專家和行業(yè)精英等方面的專家和專業(yè)人士,更好的為培訓(xùn)學(xué)員提供全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)。根據(jù)省、市規(guī)范創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定,我校將按照規(guī)定要求,申報(bào)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu),從而更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范和更有效地開展各類創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),為樂昌社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和培育更多的創(chuàng)業(yè)人才,也帶動(dòng)更多就業(yè)崗位。

          樂昌市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校

          二〇一五年

          年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。

          要點(diǎn)一:篇幅要夠長

          要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

          要點(diǎn)二:套話不可少

          如開頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

          要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

          如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。

          要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

          序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

          開展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇五

          一眨眼一年又過去了,時(shí)間過得飛快,我從事招標(biāo)代理行業(yè)已經(jīng)有一年多了,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,較好地完成了自己的本職工作,在專業(yè)技能和思想上都有了較大的進(jìn)步,現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下:

          以上的項(xiàng)目我都參與了其中的招標(biāo)工作進(jìn)度,在每個(gè)項(xiàng)目的開標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束后,我都負(fù)責(zé)整理歸檔,記錄和跟蹤代理費(fèi)到賬的進(jìn)度。通過不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個(gè)階段的工作,讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程。在參與評(píng)標(biāo)的過程中也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,在面對(duì)評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)時(shí)提出的問題,和評(píng)標(biāo)的時(shí)候遇到的問題都可以令人深思和反省,跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)怎么處理問題,才能讓評(píng)標(biāo)順利。在每次開標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習(xí)慣,提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯(cuò)誤。

          今后在工作上要更加的注意細(xì)節(jié),大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,這樣就會(huì)讓小問題阻礙工作的順利完成。平時(shí)工作中我要求自己注重細(xì)節(jié),精益求精,在做任何資料時(shí)都要用心。每到一個(gè)招標(biāo)的工作流程都要細(xì)心做好工作,因?yàn)檫@是為下一個(gè)工作流程作好準(zhǔn)備。通過一年的招標(biāo)代理工作,我認(rèn)識(shí)到了招標(biāo)行業(yè)是對(duì)交際能力的要求很高,與行政部門的溝通,和業(yè)主、評(píng)委、投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度和技巧都決定了工作的質(zhì)量。

          總結(jié)過去是為了更好地面對(duì)未來。對(duì)今后的工作,我給自己提出如下打算:

          (一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)工作能力。

          作為一名招標(biāo)代理人員,我深知要想做好工作,必須要有一定的專業(yè)知識(shí),在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中,要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí),爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手,所以學(xué)習(xí)始終是不能放松,要以自學(xué)為主,做到學(xué)以致用,為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ),為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。

          (二)自我解壓,調(diào)整心態(tài),創(chuàng)新求變。

          心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,只有不斷在思維上求創(chuàng)新,工作才能出亮點(diǎn)。

          (三)協(xié)調(diào)溝通能力,提高自身素質(zhì)。

          良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系,正確傳遞信息,消除障礙。團(tuán)隊(duì)中只有彼此互信才能精誠合作,奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。

          (四)努力學(xué)習(xí),爭取拿下招標(biāo)師這個(gè)證書。

          開展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇六

          總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的`開展勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)工作總結(jié),歡迎大家分享。

          按照xxxxx通知要求,為進(jìn)一步提高xxxx干部職工勞動(dòng)安全自我防護(hù)意識(shí),確保勞動(dòng)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,xxxx從9月26日開始,在xxxx機(jī)關(guān)及直屬企業(yè)范圍內(nèi)深入開展了勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng),現(xiàn)活動(dòng)已結(jié)束,基本情況如下:

          xxxx領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全面貫徹xxxxx勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)的部署,按照通知要求,研究制定了《關(guān)于開展xxxxx勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的通知》(xxxxxx[20xx]21號(hào)),成立了組織機(jī)構(gòu),并要求各企業(yè)嚴(yán)格按照《通知》精神和各項(xiàng)工作安排,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真組織開展活動(dòng)。各企業(yè)按照xxx的要求,全面部署,成立企業(yè)相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,深入開展勞動(dòng)安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

          xxxxx勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組與企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系,隨時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況,總結(jié)交流活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)解決存在的問題,同時(shí),各企業(yè)統(tǒng)籌安排、精心組織、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育系列活動(dòng),利用召開安全生產(chǎn)會(huì)議、印發(fā)勞動(dòng)安全習(xí)題、剖析講解真實(shí)事故案例、張貼事故掛圖、觀看教育光碟、印發(fā)試卷組織勞動(dòng)安全答題等方式進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到了文圖并茂,直觀性強(qiáng),分析透徹,讓廣大干部職工大開眼界的同時(shí),也深刻體會(huì)到安全生產(chǎn)的重要性,并通過答題活動(dòng)的開展,強(qiáng)化了干部職工勞動(dòng)安全知識(shí)累計(jì),進(jìn)一步樹立了“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一,預(yù)防為主”和“從我做起,安全在我心中”的安全理念,大大提高了員工自我防護(hù)意識(shí),夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

          xxxxxx還以此次活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步深化安全大整治活動(dòng),深入排查事故隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)?;顒?dòng)期間,我們把深化安全大整治工作與安全教育培訓(xùn)工作緊密結(jié)合起來,在廣泛開展安全知識(shí)教育活動(dòng)同時(shí),隨著各干部職工勞動(dòng)安全意識(shí)進(jìn)一步提升,各企業(yè)加大檢查力度,及時(shí)查處事故隱患,確保勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)和勞動(dòng)安全大整治活動(dòng)都取得預(yù)期效果。

          通過此次勞動(dòng)安全培訓(xùn)教育活動(dòng),xxxxxx干部職工進(jìn)一步提高了勞動(dòng)安全意識(shí),累積了新的勞動(dòng)安全知識(shí),進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力的保障。

          xx年十月二十四日

          開展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇七

          新冠肺炎發(fā)生以來,習(xí)近平總書記就疫情防控工作多次強(qiáng)調(diào),“做好疫情防控工作,直接關(guān)系到人民生命安全和身體健康,直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定,也事關(guān)我國對(duì)外開放。各級(jí)黨委和政府要把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓,同時(shí)間賽跑、與病魔較量,堅(jiān)決遏制疫情蔓延勢頭,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)?!弊约簣?jiān)決落實(shí)習(xí)總書記指示,把疫情防控工作作為當(dāng)前的政治任務(wù)來抓,靠前指揮,在這次打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中,逆行而上、沖鋒在前,全力做好市委市政府集中辦公區(qū)和紀(jì)委綜合管理處的疫情防控工作。

          (一)高度重視,提高政治占位。1月26日,接到上級(jí)疫情防控要求后,疫情就是命令,防控就是責(zé)任,本人高度重視這項(xiàng)工作,這事關(guān)大局,事關(guān)人民生命安全,提高政治上位,堅(jiān)決以習(xí)總書記指示為準(zhǔn),把疫情防控工作擺在當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓,馬上科室人員召開會(huì)議,研究制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案,逐條逐項(xiàng)安排部署,及時(shí)啟動(dòng)市委市政府集中辦公區(qū)的疫情防控一級(jí)戰(zhàn)備。

          (二)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。按照“微信發(fā)起來,通知貼起來,橫幅掛起來”的要求,對(duì)集中辦公區(qū)和紀(jì)委綜合管理處進(jìn)行宣傳,對(duì)所屬保安保衛(wèi)人員召開會(huì)議進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳發(fā)動(dòng),宣傳黨委和政府的要求指示,認(rèn)識(shí)到疫情防控的重要,認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的對(duì)市委市政府的重要,也要讓大家了解到疫情是可防可控的,不是可怕的,不能信謠,不傳謠,什么事情都要以政府發(fā)布的為準(zhǔn)。

          (三)加強(qiáng)防控排查,落實(shí)防控措施。嚴(yán)格要求防疫人員堅(jiān)決落實(shí)防控措施,在辦公樓南北門的兩個(gè)卡點(diǎn)設(shè)置進(jìn)入大樓告示牌,按照市疫情防控指揮部安排部署,全面實(shí)施進(jìn)入大樓人員一律佩戴口罩、一律測量體溫、一律出示臨時(shí)工作證、一律出示身份證,絕不放過任何細(xì)節(jié)、絕不能出現(xiàn)任何閃失的“四個(gè)一律、兩個(gè)絕對(duì)”的防控措施。以身作則沖鋒“疫”線,多次深入城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、新華區(qū),積極協(xié)調(diào)安保人員所在辦事處、村(社區(qū)),確保安保人員全員到崗,24小時(shí)值班值守,確保了集中辦公區(qū)和紀(jì)委綜合管理處管理正規(guī),防控有序。

          開展培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告篇八

          根據(jù)《^v^安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)^v^精神加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》和《第一地質(zhì)大隊(duì)班組安全建設(shè)實(shí)施方案》等文件精神要求,我礦山高度重視班組長安全培訓(xùn)工作,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)將班組長安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處,現(xiàn)將全年班組長安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下。

          1、礦山結(jié)合實(shí)際情況制定了《百靈山鐵礦班組長安全培訓(xùn)實(shí)施方案》《百靈山鐵礦班組長年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《百靈山鐵礦班組長培訓(xùn)考核制度》,認(rèn)真執(zhí)行文件要求,做到全年班組長培訓(xùn)考核工作有序進(jìn)行。

          2、結(jié)合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》,在對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)過程中穿插講解班組長的職責(zé)和班組長在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)起到的.作用。

          3、結(jié)合安全責(zé)任幫扶對(duì)象活動(dòng)的開展,在井下將各個(gè)工種的班組長和班組成員召集到作業(yè)現(xiàn)場,就本工種存在的危險(xiǎn)源和安全操作規(guī)程進(jìn)行講解。

          4、專門召開班組長培訓(xùn)課程,由具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員,有計(jì)劃的開展培訓(xùn),分別于3月16日,6月12日、7月17日、8月23日、10月8日對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要有:本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度;崗位危險(xiǎn)有害因素及安全操作規(guī)程;生產(chǎn)設(shè)備安全使用與管理;作業(yè)條件與環(huán)境改善;個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù);作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化;現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理;現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救;本單位、本行業(yè)典型事故案例;班組長的職責(zé)和作用;員工的權(quán)利和義務(wù);與員工溝通的方式和技巧;班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國周班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)等,在年中和年末對(duì)在崗的班組長進(jìn)行了兩次考核,考核合格率達(dá)到100%,并頒發(fā)了安全培訓(xùn)合格證書。

          5、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設(shè)的安全生產(chǎn)小報(bào),將小報(bào)在項(xiàng)目部生活區(qū)張貼并下發(fā)給一線員工,大力宣傳班組文化建設(shè)。

          礦山以班組長培訓(xùn)帶動(dòng)班組全員培訓(xùn),讓班組長在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用,減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,礦山的現(xiàn)場安全得到了較大的改善。

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