總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

質量標準化工作總結篇一

為了更好地貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關規(guī)定，結合二灘水電開發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》、兩河口建設管理局實行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xxxx#公路的自身特點，在20xx年項目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報如下：

兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長1590m，支線【xxxx#公路】分設xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內接線，至大壩上游側出洞，其中xxxxa隧道全長410m，xxxxb隧道全長380m。

（一）組織機構和職責

（二）安全生產(chǎn)目標管理

的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故，未發(fā)生火災事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局（籌）20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設三級單位》的榮譽稱號。

（三）安全生產(chǎn)措施費用投入管理

項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務部建立相應的使用臺帳，每月統(tǒng)計并上報安全費用使用情況和下個月計劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費用切實的用到實處，做到專款專用，確保安全生產(chǎn)措施費用投入。

（四）法律法規(guī)與各項管理制度

項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學習。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。

同時為使我部標準化建設有據(jù)可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實的將其落實到位。

（五）安全教育培訓

20xx年項目部對所有員工進行三級教育培訓人次達400多次，考試

通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進場員工簽訂反習慣違章承諾書、各項安全生產(chǎn)責任書，對其進行相對應的安全操作規(guī)程交底工作。

在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，項目部均會對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進行了職業(yè)健康培訓并合格。

（六）生產(chǎn)設備設施

生產(chǎn)設備設施建設均執(zhí)行了“三同時”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；營、區(qū)的板房設施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設置了滅火器，消防設施齊全；各處安全防護欄桿基本齊全；現(xiàn)場照明有效，通風除塵系統(tǒng)運行正常；特種設備均進行了年檢，建立了設備設施運行管理臺帳。

（七）重要危險監(jiān)控

項目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險源進行了辨識、評價、分級，制定相應的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據(jù)危險源辨識中列出的重大危險源由相關負責部門制定相關應急方案和治理措施，對其進行日常監(jiān)控。

（八）職業(yè)健康管理

行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設置了警示說明、警示標志和警示牌，制定了相應的應急預案，配置應急救援和急救物品。在安全教育培訓過程中對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施。

（九）應急救援管理

項目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結合本項目部實際情況，建立健全了各類事故應急救援預案，并根據(jù)本項目特點組織開展相對應的演練和培訓。20xx年未發(fā)生需要啟動應急預案的事故。

項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設了欄桿和值班室，禁止外來人員入內。在我部施工營、區(qū)等相對較為重要的地方設置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責任牌以及指示標志，使我部員工在任何重要場所都能得到相應的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制、三級配電三級保護和專人持證上崗負責的管理方法。

在施工作業(yè)期間，所以進洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關的其他防護用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時也加強了洞內通風排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內施工作業(yè)期間空氣質量。

項目部在進入施工區(qū)的xxxx#公路沿線設置了路標指示牌、限速牌

和歡迎標語，對施工生活營地和現(xiàn)場的機械設備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語、警示標志等各方面進行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對施工營、區(qū)的日常衛(wèi)生進行打掃，使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。

1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。

2、加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

4、積極開展現(xiàn)場標準化建設和管理，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理；進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

5、持續(xù)進行安全生產(chǎn)標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產(chǎn)標準化達標建設工作。

質量標準化工作總結篇二

20xx年以來，我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領導和支持下，大力加強農(nóng)業(yè)標準化工作，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，狠抓“建立四個體系，落實四個到位”，推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變、傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民轉變，對提升農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平、增強市場競爭力，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)標準化工作取得了明顯成效，圓滿完成了各項目標任務。現(xiàn)將有關情況報告如下：

為全面完成米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目、龍鳳優(yōu)質水稻省級農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)項目的驗收任務，一年來我局積極組織召開多次協(xié)調會議，與項目相關建設單位、相關各級政府部門一起安排布臵，項目驗收的各項準備工作，并積極爭取縣財政的大力支持，確保了示范項目全部驗收合格。

(一)國家級米倉山綠茶標準化示范區(qū)項目。

我縣是四川省產(chǎn)茶大縣，茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。自20xx年開展國家級綠茶農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)創(chuàng)建工作以來，我縣按照項目任務書規(guī)定要求，分步實施，不斷提高茶葉質量安全水平，打造茶葉品牌，壯大龍頭企業(yè)，帶動茶農(nóng)致富，大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開發(fā)、土地整理等涉農(nóng)項目，積極引進業(yè)主投資，廣泛發(fā)動群眾自主投入，累計投資20xx余萬元用于示范區(qū)農(nóng)業(yè)標準化建設，現(xiàn)已全面完成了創(chuàng)建工作任務。目前，茶葉標準化示范區(qū)種植面積達到了12萬畝，20xx年全縣干茶產(chǎn)量達到20xx噸，實現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元，茶農(nóng)可人均增收3000元。7月26日，受國家標準委的委托，四川省質監(jiān)局組成考核驗收組,由省質監(jiān)局標準化處副處長王祥文和市質監(jiān)局黨組書記、局長李晉川率隊，按照國家質檢總局《國家農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)管理辦法》要求，對我縣米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設工作進行了考核。米倉山綠茶國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目以綜合得分95+1分的高分順利通過驗收。

(二)龍鳳優(yōu)質水稻省級標準化示范項目。

20xx年至20xx年，我縣龍鳳鄉(xiāng)連續(xù)3年申報水稻省級農(nóng)業(yè)標準化示范鎮(zhèn)項目,終于在20xx年由四川省質量技術監(jiān)督局批準，建設周期3年。自20xx年開展水稻省級農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)創(chuàng)建工作以來，龍鳳鄉(xiāng)黨委、政府高度重視創(chuàng)建工作,成立專門機構，健全保障機制，落實專項資金，健全標準體系，組織實施到位，有力有序推進了創(chuàng)建工作。通過幾年的創(chuàng)建工作，龍鳳鄉(xiāng)水稻標準化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)11個村82個社，標準化示范種植農(nóng)戶達到3600余戶，總面積達到8000畝。20xx年，全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)量已達到5000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元，龍鳳水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)年均增長達10%以上，大米最高銷售價達到5.20元/公斤，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達到400元以上。20xx年10月21日，受四川省質量技術監(jiān)督局委托，廣元質量技術監(jiān)督局組成考核小組，按照《四川省農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)考核辦法》要求，對旺蒼縣龍鳳鄉(xiāng)水稻省級標準化示范鄉(xiāng)進行考核。通過考核組綜合考核，龍鳳鄉(xiāng)水稻省級農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)項目以92.5分的成績通過考核驗收。

我局嚴格按照示范項目任務書上所確定的既定目標，來對在建的省級農(nóng)業(yè)標準化示范項目進行監(jiān)督和指導，通過一年來的辛勤工作，圓滿的完成了4個在建項目的年度目標任務。一是完成了大河大黃第二年度目標任務。通過二年的創(chuàng)建工作，大河鄉(xiāng)大黃標準化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)4個村11個社，標準化示范種植農(nóng)戶達到900余戶，總面積達到5000畝，產(chǎn)量已達到5000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值500余萬元，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標任務。通過二年的創(chuàng)建工作，廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質紅薯標準化種植示范區(qū)已覆蓋全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個村，標準化示范種植農(nóng)戶達到3萬余戶，總面積達到3萬畝，產(chǎn)量已達到9萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達到500元以上。三是啟動泰豐高粱、東河生豬項目。按照省質監(jiān)局下達的項目建設任務書的要求，我局積極幫助指導旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開展高粱種植、生豬養(yǎng)殖標準化示范項目創(chuàng)建第一年的各項工作。在我們的共同努力下，示范項目創(chuàng)建各項工作，穩(wěn)步推進，圓滿的完成了第一年的創(chuàng)建工作，發(fā)展高粱種植農(nóng)戶1500戶，種植面積達5000畝，覆蓋全縣3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個村;發(fā)展生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶300戶，實現(xiàn)生豬出欄5萬頭，覆蓋全縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個村。

我局在抓好建成項目的驗收工作和在建項目的創(chuàng)建工作同時，深挖潛力，認真抓好項目儲備、項目發(fā)展、項目申報工作。按照省局關于申報省級農(nóng)業(yè)標準化示范項目工作的要求，通過廣泛的調研并與農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門等部門聯(lián)系，最終確定申報大兩鄉(xiāng)核桃種植項目為省級農(nóng)業(yè)標準化示范創(chuàng)建項目，形成正式材料后上報到省質監(jiān)局，省局于9月份正式下達了項目建設任務。接到了任務后，我局及時與項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，傳達了省局項目下達任務，并召開專題會議組織啟動示范項目的創(chuàng)建工作。目前，大兩鄉(xiāng)核桃省級農(nóng)業(yè)標準化示范項目創(chuàng)建個項工作，已正式的啟動。

一年來，我局在農(nóng)業(yè)標準化示范項目建設工作中雖然取得了一定成績，這離不開市局、縣委和縣政府的大力支持，但由于我縣農(nóng)業(yè)標準化工作起步較晚，縣級財力十分薄弱，經(jīng)濟條件差，農(nóng)民收入低，農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)投入還很不足。在今后工作中，我們將圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全”的目標，進一步加大農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術推廣力度，確保標準化生產(chǎn)技術在3年時間內覆蓋面達到100%;進一步加大配套基礎設施建設的投入力度，強化監(jiān)控檢測措施，健全標準化網(wǎng)絡體系，確保各項執(zhí)行指標全面落實;進一步加大農(nóng)業(yè)標準化示范園區(qū)建設力度，把我縣各個農(nóng)業(yè)標準化示范項目全部建設成“精品農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)”，為實現(xiàn)“財政增收、企業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標，而努力奮斗。

質量標準化工作總結篇三

。

從全省旅游標準化試點工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)立旅游標準化示范省實施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質監(jiān)局關于印發(fā)《省旅游標準化試點工作實施細則》的通知》（旅發(fā)[]164號）文件要求，結合本市旅游行業(yè)實際，進取組織涉旅企業(yè)學習《實施細則》，認真落實省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標準化?，F(xiàn)將我市開展旅游標準化工作總結如下：

一、加強領導，明確工作職責。

成立組織領導機構。為切實做好旅游標準化建設工作，局領導高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關于印發(fā)開展旅游標準化試點工作實施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長擔任組長，一名副秘書長、旅游局和質監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的市旅游標準化試點協(xié)調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實施全市旅游標準化示范試點工作。

二、明確工作任務，進取開展試點工作。

為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標準化進程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳《關于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)立旅游標準化示范省實施方案的通知》》制定了《市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到xx年，全市要基本構成“政府主導、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個；編制企業(yè)標準4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次；逐步構成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標。認真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質監(jiān)局標準化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅游行業(yè)標準化工作作了全面安排部署。

三、具體工作措施。

為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：

一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)立旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。

五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情景，在旅游政務網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。

六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有資料，包括文字、圖片資料，以便查閱。

經(jīng)過創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省?，構成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、星級飯店2家、星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正進取推進4a級景區(qū)建設工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進；按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導，還有3家按五星級飯店標準規(guī)劃的飯店建設進展順利。

五、下一步工作打算。

“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實施，經(jīng)過旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術語等進行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅游標準、到達進一步提高旅游產(chǎn)品質量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎。

質量標準化工作總結篇四

20xx年，我礦在集團公司的正確領導和業(yè)務處室的大力幫助下，以達到省一級質量標準化礦井為目標，通過加大投入，完善機制，科學規(guī)劃，強化管理，按照公司整體部署，根據(jù)××實際，提出了“總體規(guī)劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉變”的工作理念，以現(xiàn)場管理為基礎，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動態(tài)達標體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來，我礦的質量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質量標準化達標規(guī)劃》、《××礦20xx年質量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質量標準化資金?？顚Ｓ?，我礦實行質量達標工程項目管理，嚴格質量達標費用定額的適用范圍，并根據(jù)年度達標計劃，分解實施月達標計劃制定、落實和考核。結合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創(chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質量標準化創(chuàng)建活動，特別是今年后四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質量標準化現(xiàn)場會會議精神，通過外出參觀學習等方式，走出××看××，積極地找差距，學習先進經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個月質量標準化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個月質量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標，樹立新的質量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，并為20xx年我礦質量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎。

特別是后四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬元），用于井下質量標準化創(chuàng)建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、專款專用”的原則，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排，一并下達質量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核，對當月質量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質量標準化驗收未達到一級或有重大質量問題的單位進行嚴肅追究。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年11月份，我礦已完成質量標準化資金689.83萬元。（完成公司安排500萬元，礦調整189.83萬元）。通過加大投入力度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平。

20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開展全員技術培訓。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學習、現(xiàn)場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質檢員及職工的技術培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓，培育了一批素質高、技術精、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質量標準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎，提供了可靠的技術支撐。

著眼未來，立足高起點、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹立“干一條巷道，創(chuàng)一個精品，樹一面旗幟”的質量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，質量標準化工作突飛猛進。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發(fā)生。

20xx年，我礦進一步加大日常工程質量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務科室根據(jù)實際，詳細制定出安全質量監(jiān)督檢查管理辦法，分線分井，落實責任；二是堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監(jiān)督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改；四是在月底質量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質量達標。

（一）總體目標。

以開掘工程質量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達標機制，進一步夯實安全基礎。實現(xiàn)××井四7采區(qū)達精品采區(qū)，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。

（二）具體做法。

一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質，加大投入，安全檢查，質量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質量，保證工程質量。四是完善競賽體系。通過開展質量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結合，把工程質量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業(yè)務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結合。八是實行全員質量風險抵押。進一步增強經(jīng)濟杠桿調節(jié)作用。

質量標準化工作總結篇五

發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標是20xx年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。20xx年初xxxx公司確立了安全生產(chǎn)標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：

為了使安全生產(chǎn)標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)20126號文件《關于創(chuàng)建本質安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領導小組，設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。

為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

1、安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2、根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現(xiàn)場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進行。

3、安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標準化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

4、各評小組對安全生產(chǎn)標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。

在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產(chǎn)設備設施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作，符合一級達標標準，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。

在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質安全型企業(yè)“文化達標”。

為進一步夯實安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理，xxxx公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91 %，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：

5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前20xx年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。

5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在20xx年3月份完成。

安全生產(chǎn)標準化達標是20xx年xxxx系統(tǒng)大力推進的一項重點工作，xxxx公司本著“有資質、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“xxxx安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。

xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質。集團主要致力于安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡傳媒等業(yè)務。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業(yè)績。截止20xx年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。

1、企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。

2、xxxx公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。

隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，物流園也進入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅、齊頭并進。在各項業(yè)務蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關于開展“生產(chǎn)標準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學習、領會標準化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務質量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務再上新臺階。

一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過關的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學習。利用班前會時間對員工進行標準化方面的教育培訓，并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質量培訓達到326人次，并組織考試9次來檢驗培訓效果。

二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續(xù)開展“安全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進行宣傳，班中進行檢查、整改、落實，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。

三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區(qū)域我負責”的理念，對倉儲區(qū)域進行劃分，讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前，已經(jīng)進行了6次綜合安全設備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書8次，嚴格按照“四不放過”的原則，層層落實、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。

20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著我公司的安全管理達到了一定水準。

作為生產(chǎn)作業(yè)部門，完成指標任務、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。

一是創(chuàng)新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調整了系列產(chǎn)品的入庫結構，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優(yōu)質作業(yè)方式方法推行、實施，極大提高作業(yè)效率與質量，同時通過建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟效益。

二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強對客戶終端市場的調研工作，認真分析客戶銷售量和銷售結構，盡量將相關性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%，品類多達1630種，為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據(jù)，實現(xiàn)服務精準。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準準，賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據(jù)，嚴把輪胎質量關，在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進行質量抽檢1606次，發(fā)貨質量清理473次，檢查質量違章項251次，責任落實到人，根據(jù)考核標準落實考核，確保貨物質量達到客戶要求。

三是為確保正確率，園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結合，完善各環(huán)節(jié)對接程序，實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。

四是區(qū)域劃分和標牌標識準，庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242個庫位，每個庫位都標識清楚，方便了叉車司機準確找到相應貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位，我們根據(jù)倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統(tǒng)一規(guī)定標識、數(shù)量和苫蓋標準，為叉車司機在庫外快速準確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ?，實現(xiàn)了內外庫位管理的零差錯。

生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規(guī)定》，結合園區(qū)工作實際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

二是細化考核內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質量管理、設備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內容，進行了詳細明確規(guī)定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。

經(jīng)過這一年的運行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。

一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查”管、責、考一體化，落實責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長對設備進行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉向等部位進行重點檢查，以保證設備完好率。

二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績效掛鉤，同時將手持、電腦等設施維護保養(yǎng)工作，落實到各班組，指定嚴格的維護保養(yǎng)制度，加強監(jiān)察考核力度，降低設備設施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59。63%，電費同比降低32。9%的顯著成果。

三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化，對叉車、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進行即時強調部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進行匯總，查找原因、落實責任、制定整改方案并嚴格整改落實。

一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規(guī)范，我們每周三進行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的，以質量標準制度考核；對違規(guī)違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質量問題的，要求3天內完成整改，對未按照整改的內容、目標、時限、責任和進度要求整改的，進行嚴肅考核。二是突出以績考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門的總體指標以班組為單位分解，利用績效杠桿，將員工收入與工作量、勞動強度相結合，理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件，體現(xiàn)職工多勞多得，有罰有獎，充分調動大家工作積極性。

一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現(xiàn)管理質量持續(xù)提升，倉儲中心制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。

二是五級遞進，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術培訓、收貨培訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個階段，對新入職員工進行強化培訓，員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時有針對性地提高。

三是學練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實際操作相結合，每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標準執(zhí)行較差等問題進行匯總，針對重復出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓，并進行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學習，理論考試合格后，再進行實際操作考試，通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，為此，職工自制了“口袋卡”對重點強調的問題進行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。四是根據(jù)制定的標準化管理推進計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據(jù)自查結果，不斷改進。通過認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。

質量標準化工作總結篇六

進入20xx年，我們緊緊圍繞公司的總體目標，創(chuàng)新工作思路，以機電“三基”工作為基礎，以安全技術會診為突破口，狠抓煤礦機電質量標準化的工作建設與完善，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標。在這一方針指導下，各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。

1、機電系統(tǒng)“三基”調研為基礎，開展機電標準化整治活動20xx年初，根據(jù)集團公司相關文件要求，在機電系統(tǒng)開展了“三基”調研活動，對規(guī)程制度的執(zhí)行、人員業(yè)務操作素質及現(xiàn)場設備使用等方面深入隊組作業(yè)現(xiàn)場進行調研，在調研的基礎開展了機電標準化整治活動?；顒尤〉昧艘韵聨讉€方面的效果：

1）各單位結合新的規(guī)章制度和現(xiàn)場實際，重新對現(xiàn)場各項機電管理制度和責任制進行了修訂、完善，并組織員工進行重新學習，以求做到了有章可循、責任明確無盲區(qū)、管理無死角。如為了確保主扇操作的安全，我們依據(jù)電工操作票的模式，對主扇操作記錄進行了規(guī)范。

2）隨著井下千米鉆機、雙巷掘進工藝和設備點檢系統(tǒng)等新裝備、新工藝、新技術的推廣和應用，機電部牽頭組織專業(yè)人員對各有關單位的管理操作人員進行了學習培訓，及時的修改、完善相應的操作規(guī)程和安全技術措施，同時在設備使用現(xiàn)場進行了跟班指導，確保設備及工藝上的安全作業(yè)。

3）強化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實，機電部協(xié)同職教部門對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設備操作等工種進行上崗培訓，有效的提升機電操作工的技術水平。

4）依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及質量標準化的要求，機電部在“三基”調研的基礎上，結合太井“六大系統(tǒng)”建設，開展了機電標準化整治活動。重點對井下管線吊掛、井下中中央變電所等進行集中整治。

2、加強機電設備的預防性檢測和管理，強化設備的檢修維護保養(yǎng)工作機電系統(tǒng)涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。做好設備的管理和預防性檢修工作，才能保證設備的良好運行和長周期運轉。

1）年初根據(jù)在用設備使用情況編制20xx年大型及特種設備的年檢計劃，并按計劃要求進行檢測，保證了這些設備的運行可靠性。

2）根據(jù)設備運行季節(jié)性的要求，編制了“五一”、“十一”等節(jié)日設備檢修計劃并組織實施；在雨季前組織對供電系統(tǒng)設備進行“春檢”。5月上旬，協(xié)助晉城市防雷減災中心對全公司生產(chǎn)、生活防雷接地設施進行了全面檢測，確保供電系統(tǒng)內部在雷雨季節(jié)中安全供電。在冬季來臨前，協(xié)同有關單位組織對供暖、供水等防凍保暖系統(tǒng)進行了專項檢查。針對長平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒結冰的問題，今年增加井筒附近安裝熱風爐，解決了斜井井筒防凍。

3）依據(jù)強化“三基”工作的文件精神要求，我們對各單位設備巡檢、班檢、日檢、定檢等管理制度，進行了規(guī)范和集中整治，取得了階段性的良好效果。

4）為進一步強化設備的預防性檢測手段，我們結合我礦井下現(xiàn)場實際環(huán)境及機電事故隱患分析，在井下現(xiàn)場先后投入應用了機電設備點檢系統(tǒng)、紅外線測溫儀和成像儀、提升機性能檢測儀、鋼絲繩在線檢測儀和鋼絲繩芯皮帶在線檢測儀鋼絲等檢測設備，通過這些科學檢測手段，大大提升機電設備管理維護，降低了事故的發(fā)生。

5）每月定期檢查檢修空壓機房、主提升絞車、主通風機、主皮帶、變電所等各大機房中各類設備。

6）完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。

3、以深入開展“五個零”事故活動為切入點，強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場的運行監(jiān)督檢查。

1）每月至少三次組織機電專項檢查，以加強機電系統(tǒng)的日常隱患排查工作。本年度全年共查機電隱患4568條，其中輕微隱患2739條，一般隱患1829條，無嚴重隱患，并督促有關單位進行了整改，整改率達100%。本年度在集團公司的機電質量標準化檢查中，獲得了兩次第二的好成績。

2）本年度機電設備的“四率”指標完成情況：機電設備完好率：95。7%，機電設備待修率：2。42%，機電設備事故率：0。8%，機電設備失爆率：0，相比去年有所提高。

3）本年度6kv以上供電系統(tǒng)無計劃停電次數(shù)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)誤報警次數(shù)分別比去年下降了10%。4）加強、規(guī)范設備管理，如完善電纜管線等各類標志牌的張貼。5）標準化驗收和機電檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數(shù)。設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

1）認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電安全質量標準化管理上爭取再上一臺階。

2）以機電專項整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善為契機，以“五個零”事故活動為目標，進一步強化機電“三基”工作。

3）加強機電隊伍建設，協(xié)助相關部門做好機電工的管理和培訓工作，努力打造一支懂管理、會操作的機電隊伍。

4）以生產(chǎn)銜接為主線，嚴格按照機電安全質量標準化的要求做好各頭面的機電標準化工作，重點抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313綜放工作面和各掘進頭面的設備安裝標準化工作。

5）以優(yōu)化井下排水系統(tǒng)為側重點，完善井下管線的標準化布置工作。

6）每月召開機電標準化工作例會，了解和協(xié)調解決當前機電標準化工作存在的問題、難點，并結合實際安排部署下一步機電標準工作。

7）對雙巷掘進工藝的標準化管理要進一步完善（包括規(guī)程制度的完善和隊伍建設的管理完善）。

8）抓好井下煤開采各項機電工程項目質量標準，保證工程的有序展開，施工安全。

9）繼續(xù)完善地面大型固定和特種設備的日常維護檢修管理制度，抓好日常維護檢修和檢測工作，重點抓好長平副立井提升機液壓和電控系統(tǒng)改造工程，爭取6月份前保質保量完成；同時抓好長平主扇風機主機和電控系統(tǒng)改造，以及釜山副立井提升機減速器更換安裝工作。

10）充分調動機電員工的積極性，不斷加強對新技術、新工藝、新設備的研究，為機電員工的成長、成才創(chuàng)造條件，搭建在企業(yè)發(fā)揮聰明才智的平臺，使機電員工在自己的崗位上充分體現(xiàn)自己的人生價值。

11）深入基層隊組和現(xiàn)場，進一步研究和了解井下監(jiān)測監(jiān)控和人員定位等系統(tǒng)的使用情況，減少漏報或誤報現(xiàn)場，保證系統(tǒng)完善、監(jiān)測有效。時光荏苒，不知不覺中，20xx年時光已經(jīng)匆匆溜走。回顧以往，展望未來，我們將緊緊圍繞集團公司的總體方針目標，努力開拓創(chuàng)新，認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，努力實現(xiàn)了機電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行！

長平公司機電部。

20xx年12月21日。

質量標準化工作總結篇七

尊敬的各位領導和專家：

你們好！

首先，感謝各位領導在百忙之中蒞臨景區(qū)檢查指導全國旅游標準化試點創(chuàng)建工作。在此，我謹代表太陽島風景區(qū)全體干部員工，對你們的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

一曲鄭緒嵐的《太陽島上》唱響了大江南北，太陽島以其秀美的風光贏得了中外賓客的青睞。一叢叢濃密的塔頭墩子佇于碧水，更像無數(shù)個袖珍的島中之島，匯成一片旖旎的松江濕地風光。太陽島位于黑龍江省哈爾濱市區(qū)的松花江北岸，屬江漫灘濕地草原型地貌，是一處由大面積濕地景觀、歐陸風情、冰雪文化、民俗文化等資源構成的具有文化、休閑、觀光、娛樂、科普教育、度假等功能為一體的風景名勝區(qū)，也是目前國內最大的沿江生態(tài)區(qū)。近年來，我們注重質量管理、加強環(huán)境保護，獲得了一系列的榮譽：于榮獲國家“人居環(huán)境范例獎”；晉升首批國家aaaaa級旅游景區(qū)；晉升國家水利風景區(qū)；被命名為全國精神文明建設先進單位，國家級風景名勝區(qū)，全國濕地公園試點單位；xx年被評為全國綠化模范單位。

下面，我就太陽島風景區(qū)開展旅游標準化試點工作的有關情況向各位領導作以匯報：

一、旅游標準化建設的基本情況。

幾年來，太陽島風景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司始終重視景區(qū)的管理和規(guī)范服務的探索工作，20通過了黑龍江省服務標準化試點。xx年4月，公司按照國家旅游局《關于全面推進旅游標準化試點工作的通知》的要求，提交了《太陽島風景區(qū)創(chuàng)建全國旅游標準化試點景區(qū)》申報材料；并于6月作為全國首批67家試點企業(yè)之一，被國家旅游局確定為“全國旅游標準化試點單位”；9月16日，召開了太陽島風景區(qū)旅游標準暨全面推進旅游標準化試點工作動員大會，也標志著景區(qū)旅游標準化試點創(chuàng)建工作的全面啟動，會上對全景區(qū)旅游標準化工作進行了全面安排部署。公司按照會議精神和國家旅游局《關于全面推進旅游標準化工作的通知（旅辦發(fā)【xx】40號）》、《全國旅游標準化試點企業(yè)評估表》等要求，全面實施旅游標準化試點工作。

正全面深入地開展。

一是強化領導，統(tǒng)一認識，建立旅游標準化工作機構，

形成全方位覆蓋網(wǎng)絡。

公司領導班子高度重視旅游標準化試點創(chuàng)建工作，公司全體職工統(tǒng)一思想，落實責任，集中人力、財力、物力，舉全景區(qū)之力爭創(chuàng)示范景區(qū)。

xx年9月，公司邀請?zhí)枍u風景區(qū)管理局、駐景區(qū)單位主要領導出席，召開了“景區(qū)全國旅游標準化試點工作動員大會”。由董事長掛帥，成立旅游標準化試點工作領導小組，并組建了旅游標準化管理辦公室，9名同志專門負責推進標準化工作，公司每個部門確定專門聯(lián)絡員，負責標準化工作的執(zhí)行、聯(lián)絡、宣傳、反饋和監(jiān)督工作。從而公司主導、部門配合，上下聯(lián)動，多員參與的三級矩陣式工作機制基本形成，覆蓋全公司范圍的標準化工作網(wǎng)絡保證了創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。

二是深入開展旅游標準化工作的宣傳發(fā)動工作，積極營造創(chuàng)建氛圍。

景區(qū)在堅持“高標準、大創(chuàng)建”的原則下，進一步加大旅游標準化的宣傳力度，全面推進旅游標準知識的宣傳。公司通過全國旅游標準化試點工作信息交流平臺、太陽島網(wǎng)站，及時發(fā)布信息，采取新聞報導、社會宣傳等方式，充分運用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體進行宣傳，擴大創(chuàng)建受眾面。

1、公司通過各種形式的會議部署標準化試點工作，通過舉辦主題討論、合理化建議、組織學習測試等活動強化創(chuàng)建意識。

2、通過電視、報紙、網(wǎng)絡等多種新聞媒體宣傳標準化創(chuàng)建；還通過自辦的《太陽島人》報、板報、簡報、網(wǎng)站等多種方式營造氛圍。

3、駐景區(qū)單位積極合作，共同參與旅游標準化試點工作。太陽島派出所在太陽廣場設臵了警務站；省武警總隊經(jīng)常派武警戰(zhàn)士協(xié)助景區(qū)維護安全秩序；省康復醫(yī)院協(xié)助景區(qū)設立了醫(yī)療救助站；駐景區(qū)單位主動合作積極參與標準化試點工作，自覺按國家標準、行業(yè)標準和景區(qū)標準做好服務。初步形成了“人人關心、人人理解、人人參與”標準化，上下一致，共同推進的良好氛圍。

三是加強旅游標準化的貫徹培訓工作，全面掌握、理解標準化試點創(chuàng)建知識。

對管理局工作人員和公司領導班子成員，公司標準化工作辦公室成員、各部門經(jīng)理及班組長以上管理人員進行各種培訓、講解學習。累計組織相關培訓8次。與此同時，我們非常重視“學以致用”，自覺用旅游標準規(guī)范實際工作，有效地推動了旅游標準化試點工作的開展。通過組織多元化的培訓方式，為開展旅游標準化工作造就了一支專業(yè)骨干隊伍，隨著旅游標準化工作的認識進一步深化，旅游行業(yè)標準化意識進一步增強，創(chuàng)建工作的積極性和主動性得到了明顯提高。

四是立足實際，開展調研，建立太陽島旅游標準體系。

xx年9月，我們邀請旅游局相關領導及專家，就如何借助市委、市政府“北躍”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展景區(qū)旅游標準化試點，進行了深入討論和研究。我們用了一個多月的時間對景區(qū)原有管理制度和服務規(guī)范、景區(qū)標識系統(tǒng)、景區(qū)旅游服務保障設施及服務質量情況進行了細致、深入的調查，整理了公司原有管理制度、服務規(guī)范、工作等標準82項；搜集適用于景區(qū)管理和服務工作的國家標準、行業(yè)標準、地方法律法規(guī)120多項。根據(jù)調研結果，對照《旅游標準化試點工作評分細則》，我們從6個方面，確定了標準化工作整改內容，并明確了工作責任和完成時限。

建立具有景區(qū)特色的旅游標準體系是標準化試點工作的核心任務。從xx年11月到4月，歷時六個多月時間，依據(jù)調研整改重點、景區(qū)總體規(guī)劃。

質量標準化工作總結篇八

。

安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)職責制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司從20_年開始開展安全標準化工作，計劃20_年經(jīng)過安全標準化達標驗收20_年11月27日順利經(jīng)過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實職責。

1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以公司________《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實職責，分步驟有序實施。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情景外，還于____年_月__日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情景，研究落實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全職責制考核，調動了各級的進取性和職責感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20_年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。異常是各級領導各級管理人員進取推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工進取參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理。

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)職責制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度_個，并以公司【____】__號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等資料。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20_年6月，廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障本事。20_年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(aqt9002-20_)，結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向_____集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置本事。

三、加強危害識別，有效控制風險。

安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改善供給了有效方法和手段。企業(yè)經(jīng)過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。

1、_____年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源___個，其中___個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。

2、____年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表資料，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20_年8月，技安處指導各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，經(jīng)過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全職責人和風險控制措施。

3、___年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理本事。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。經(jīng)過年度風險評審，證明各項風險控制措施得到有效落實，很多危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。經(jīng)過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全職責人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等十分規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標準化創(chuàng)立為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治。

1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(公司_____號)及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(公司____號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理本事。

2、____年_月_日至_日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求職責單位限期整改。_月__日至__日，由_廠長、_廠長帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到必須改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情景通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改善安全績效。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要經(jīng)過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運行，_____年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改善方案，并以公司____號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)職責制，切實加強規(guī)范管理。

2、_____年_月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，____年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。____年__月31日到__月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于__月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。___月__日經(jīng)過登記辦組織的達標驗收，專家組對我公司的標準化工作給予了充分肯定，認為我公司是目前為止__市危化行業(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與set管理、現(xiàn)場禮貌、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，經(jīng)過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終到達降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。

質量標準化工作總結篇九

安全質量標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質量標準化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，20xx年我廠在安全管理、機電管理、生產(chǎn)技術經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質量標準化水平均達到神華集團一級水平，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質量標準化工作：

為了積極響應上級公司號召，我廠努力構建本質安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關文件做為安全管理依據(jù)，科學系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細化管理邁進。

1、安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行落實情況。

我廠嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，將指標從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，領導分工管理安全責任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡，實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。

2、安全隱患排查情況。

1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按"五定"原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調解決。

3、安全活動的開展。

（1）安全生產(chǎn)月活動。

20xx年6月份，我廠迎來了全國第8個"安全生產(chǎn)月"，并以此為契機，按照烏海能源公司的有關文件要求，結合本廠的實際情況在全廠范圍內廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出"關愛生命，安全發(fā)展"的活動主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故"三對待"原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓，參觀結束時廣大職工紛紛在"關愛生命，安全發(fā)展"的'紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍?；顒游猜暎覐S為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了"安全生產(chǎn)月"的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦"安全生產(chǎn)月"既"大干四個月"文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、生活中的重要性，寓教于樂，促進安全意識深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。

（2）安全效能監(jiān)察活動。

我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機，在七個基層單位中開展本質安全管理體系調研，了解各單位對本安體系建設與執(zhí)行的意見和建議，總結經(jīng)驗，分析研究，推出切實可行，便于管理和應用的一套方法。

（3）安全生產(chǎn)"三項行動"及"百日安全活動"。

6月-12月是我廠安全生產(chǎn)"三項行動"及"百日安全活動"時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個活動內容的主題和指導思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風險預控作為現(xiàn)場管理的核心，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質安全。

3、本質安全體系的建立與實施。

為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設本質安全型企業(yè)，我廠組織相關人員多次去兄弟單位參觀學習，聆聽本質安全體系建設講座，認識學習并掌握應用，建立了以人為本、以"風險預控"為核心的本質安全管理，出臺了"蘇海圖洗煤廠本質安全體系程序文件"、"蘇海圖洗煤廠本質安全管理標準和管理措施"、"風險預控管理表"等文件并遵照實施，保障了職工的安全健康和設備的正常運轉。

4、職工的安全教育培訓。

我廠于20xx年初，制定下發(fā)了《蘇海圖洗煤廠職工培訓計劃》，全員覆蓋約名職工。先后舉辦了期培訓，經(jīng)考核合格率達100%。制作約40套安全動漫教育vcd光碟，內容涵蓋特種作業(yè)知識、新職工入廠教育、火災急救、電工基礎常識等。

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