寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇一

在“**”勞動競賽中，**支行青年突擊隊捷報頻傳，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，隊員們齊心協(xié)力，昂揚斗志，以飽滿的工作熱情，高效優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺上，盡情釋放熱情和能量，在紅五月里，打了一個漂亮的功堅戰(zhàn)。截止六月底，各項存款余額突破**億元，圓滿完成了全年確保任務(wù)，青年突擊中隊共組織資金**余萬元，在短短不到3天時間內(nèi)實現(xiàn)了一個質(zhì)的飛躍，這是**支行的青年人銳意進取、勇敢探索、不懈努力的結(jié)果，也是他們在此次勞動競賽中擷取的一份最滿意的收獲。黨有號召，我有行動，這是青年人的本色。青年突擊隊**中隊在此次活動中不僅行動早、速度快，而且有計劃、有步驟。在動員會上，**行長作為隊長要求青年突擊隊一定要出實力，有實績，見實效，真正展現(xiàn)出青年人的風(fēng)采。他們不僅擬定了周密合理的計劃書，而且從策劃、起草到行動，他們始終緊緊圍繞總行“**”的競賽口號;始終保持青年人獨有的旺盛的戰(zhàn)斗力，在隊長**，副隊長**的率領(lǐng)之下，僅僅用一個月時間，無論是在服務(wù)上還是在組織資金上，各方面都躍上了一個新臺階。

**支行絕大部分為青年同志，不僅隊伍龐大而且實力雄厚，最關(guān)鍵的是每位隊員都有一顆奮發(fā)向上的心，大家勁往一處使，心往一處想，再大的困難也難不倒他們。這短短一個月時間取得的業(yè)績，其實飽含了他們長期以來艱辛的努力和辛勤的汗水。他們一直以來都堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，形成了一批優(yōu)質(zhì)客戶群體，其**集團和**集團就是他們歷經(jīng)千辛萬苦發(fā)展的兩個新的優(yōu)質(zhì)客戶，這兩個集團都是外地客商在連投資企業(yè)，投資規(guī)模較大，**支隊的隊員們得知這個信息以后，立即展開行動，為了搶占市場，加快步伐，他們主動出擊，主動服務(wù)，盯住目標(biāo)，窮追不舍，白天四處奔波，晚上制定對策，確保每一步都能實施到位。由于外地客商對我市各方面情況缺乏了解，隊員們便上門為他們處理各類事務(wù)，從辦理營業(yè)執(zhí)照到工商稅務(wù)登記，隊員們都一并包辦，聽說客商打算買輛轎車，突擊隊副隊長**自告奮勇為他們聯(lián)系購買，從選車到上牌照，**事無巨細(xì)，一一包辦，終于，他們用真誠的服務(wù)贏得了客戶的信任，毫不猶豫地把基本戶都開在了**支行，并存入了**萬元投資款。

產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新是銀行未來發(fā)展的生命力的源泉，更是**支行始終不遜色的法寶。支行凝聚廣大青年員工的聰明才智，積極探索，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新。支行在有組織地宣傳我行**大行動、“**”等活動之外，還積極加強與社區(qū)、街道、學(xué)校等單位的聯(lián)系工作，把我行的信貸營銷、綜合授信等創(chuàng)新業(yè)務(wù)深入到千家萬戶，并加大信用創(chuàng)建工作，打破傳統(tǒng)模式，通過多種多樣的形式，開展銀企合作，體現(xiàn)特色化務(wù)。如開創(chuàng)性地與全市各幼兒園開展“**”活動，支行對參加活動的孩子定期評選**，并定期組織參加活動的兒童開展游園、參觀等活動。六月份，支行與**中學(xué)舉辦了首批**儀式，將**行和文明辦、教育局聯(lián)合開展的“**”活動的重要性在全校師生中進行了宣傳，目前，活動已取得了初期成效，已陸續(xù)吸收教育儲蓄近二十萬元。

團結(jié)就是力量，正是有了這種無堅不摧的團隊精神，**支隊才能保持如此旺盛的戰(zhàn)斗力，才能最大限度地發(fā)揮隊員們的才能。在活動中，支隊的17名隊員緊緊地擰成一股繩，每一名員工都把自己當(dāng)成團隊的重要一環(huán)，自覺關(guān)心行里的每一步發(fā)展，積極發(fā)掘自身潛力，為支行發(fā)展獻計獻策，在組織資金活動中，大家相互鼓勵，互幫互助，團結(jié)協(xié)作，圓滿地完成了青年突擊隊集體和個人任務(wù)，其中**同志以超額完成3多萬元存款的業(yè)績被評為先進個人。

**支行始終本著“人無我有”的思想致力于服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)方式三方面的工作。在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫，做到對遠(yuǎn)距離客戶預(yù)約服務(wù);對營業(yè)無規(guī)律客戶定時服務(wù);對收款量大的客戶現(xiàn)場服務(wù);對有特殊要求的客戶上門服務(wù);對新客戶提供咨詢服務(wù)等。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，打造了**支行的知名度，也使支行的知名度和美譽度，根植于千萬客戶心中。一位客戶在感謝信中寫到：我在貴行咨詢業(yè)務(wù)，貴行經(jīng)辦人員服務(wù)態(tài)度和藹可親，解釋問題條理清晰，讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票，從遞單、交費到取匯票我連一杯水都沒喝完，沒想到商行竟有如此高效的服務(wù)水平！為了真正給廣大客戶提供一個溫馨便捷的服務(wù)環(huán)境，在正副隊長的帶領(lǐng)下，隊員們對營業(yè)廳進行了一次徹底的大掃除，并針對不同客戶需要，一切從細(xì)微著手，設(shè)置了多種便民設(shè)施，開創(chuàng)性地設(shè)置了大戶接待室，在接待室里，鮮花、音響、咖啡一應(yīng)俱全，這諸多舉措得到了客戶一致的肯定和贊賞，增強了銀行與客戶之間的親和力。**支行的干部員工們用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)把許許多多客戶請進了門，留住了心，服務(wù)不斷上臺階，存款不斷上規(guī)模。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，是這個時代給予了這群幸運的年輕人以廣闊的舞臺，青年突擊隊**支隊決定要一直存在并奮戰(zhàn)下去，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺上，盡情激揚青春的旋律。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇二

xx年我廠勞動競賽工作，堅持對無泄漏考核、班組達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標(biāo)的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神，制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎x個，二等獎：x個，三等獎：x個，四等獎：x個，五等獎：x個。共有x項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。

x年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇三

為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認(rèn)識，明確各自的職責(zé)，進而使活動的順利開展得到了保障。

車間根據(jù)實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標(biāo)及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。

車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動時，根據(jù)生產(chǎn)實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結(jié)合起來，并做到了同步進行?；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。

透過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇四

本季度項目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)。

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇五

廠長章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠本著"快收、快軋"的原則，以堅持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針，在四個車間開展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識，重點抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過完善相應(yīng)制度和激勵機制來強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實現(xiàn)雙班制，全力以赴軋花?！?/p>

20xx年，八團種植棉花11萬余畝，預(yù)計總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進度、比效益的工作熱潮。

對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標(biāo)進行了量化，實行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項內(nèi)容，進行考核評比，干部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有效地促進了活動的開展。

與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負(fù)責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進度。三個軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，開足馬力生產(chǎn)。

通過開展勞動競賽活動，八團加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達150噸。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇六

為認(rèn)真貫徹落實lng項目文明施工勞動競賽活動，同時項目部以此為契機，進一步加強對文明施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大文明施工監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守文明施工操作規(guī)章，促進文明施工工作更上一層樓，為lng項目的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動競賽活動總結(jié)如下：

一、本月結(jié)合文明施工勞動競賽活動，為推進安全生產(chǎn)、文明施工勞動競賽活動宣傳，公司項目部在lng項目施工現(xiàn)場現(xiàn)場共布設(shè)宣傳橫幅9副，沿施工現(xiàn)場新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開會議28次，設(shè)立材料標(biāo)示牌56塊，重點部位標(biāo)識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。

1場管理力度。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)較多，危險性較大，首先我們從以下三點出發(fā)：

3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。加大習(xí)慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監(jiān)督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現(xiàn)場進行文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；每周舉行一次文明施工例會總結(jié)一周來發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施，通過這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著的成效。比如我公司土建三隊剛進入施工現(xiàn)場時，庫房物品擺放凌亂，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范、分區(qū)不明確，經(jīng)過一段時間的整改措施現(xiàn)在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區(qū)明確，整個場地內(nèi)干凈整潔。

三、文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個企業(yè)的形象，因此我公司項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責(zé)任到人：

1、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。

2、施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。比如我公司土建二隊原料加工區(qū)域，成品、半成品、廢品分區(qū)明確，標(biāo)示清楚明白，擺放規(guī)范整齊，針對其所施工的場地內(nèi)大石塊較多的情況，組織人力進行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運走。

3、黑板報對違章行為進行鞭策，對遵章守紀(jì)進行表彰，鼓舞了遵章守紀(jì)的正氣。

4、工地大門二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴(yán)禁進入，治安情況良好，生活區(qū)、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5、環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現(xiàn)場的灰塵大，我們采取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70db以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設(shè)的腳手架周圍設(shè)立防塵網(wǎng)防止在施工過程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散，造成環(huán)境污染；設(shè)立防墜網(wǎng)即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。

同時針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同，制定了不同的措施：

1、我公司土建一隊：在施工現(xiàn)場附近設(shè)立吸煙棚、垃圾桶有效杜絕了施工現(xiàn)場煙頭、生活垃圾的亂扔現(xiàn)象；在加工區(qū)域設(shè)立材料標(biāo)示牌，明確材料成品、半成品及廢品的分類擺放；建筑垃圾派專人及時清理；在土方作業(yè)過程中，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設(shè)立標(biāo)示牌，不能作為回填土使用的及時清理運走，做到了“人走料靜場地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進行噴涂的情況，為不污染環(huán)境設(shè)立專門工作區(qū)域并建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方，防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環(huán)境。

2、我公司土建二隊：因技術(shù)原因暫時停工，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區(qū)進行了集中清理并有專人定期維護，材料分類明確，擺放整齊。設(shè)立材料標(biāo)示牌，按照種類、用途的不同，分門別類擺放，將在現(xiàn)場揀出的石塊等物品碼放成垛，并及時清理運走。

3、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區(qū)域進行了重新整理擺放，面貌煥然一新，同時對所筑道路遺留的薄膜進行了及時的清理，避免了對場站周圍環(huán)境的白色污染，并對道路兩旁遺留的垃圾派專人進行清理保證了工作路面的整潔。

公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問題及時整改，把文明施工工作做得更好。

送走平安的4月，迎來充滿希望的5月，在以后的日子里，我們的任務(wù)還很艱巨，高空作業(yè)是安全防范的重點，腳手架必須嚴(yán)格按照規(guī)范及施工方案的要求進行施工，并需通過檢測驗收后方可使用?！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱巨的任務(wù)，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴(yán)密，不留安全死角。施工用電要進一步規(guī)范，加強對消防保衛(wèi)、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標(biāo)。我們將為爭創(chuàng)項目“文明示范工地”而努力!

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工會勞動競賽活動總結(jié)篇七

1、消除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū)：

一是認(rèn)為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序；

三是認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng)，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由x元獎勵提高到x元。

四是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。

1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽。

第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調(diào)整后，機車互跑互通，機型復(fù)雜、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們及時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽，增強了乘務(wù)員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。

2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。

我們以開展勞動競賽為切入點，調(diào)動職工積極性，確保階段重點任務(wù)順利完成。我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務(wù)的順利完成，獲得了路局立功先進單位；為確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴(yán)重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調(diào)圖順利實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。

在促進企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。

一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階”、救援搶險等競賽活動，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。

二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。

三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平的提高。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標(biāo)段計劃及完成情況為：計劃產(chǎn)值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會戰(zhàn)期間機械設(shè)備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結(jié)合實際，認(rèn)真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

百日會戰(zhàn)中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅守在施工現(xiàn)場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基矗。

通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基矗我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主和兩級監(jiān)理指導(dǎo)支持下，在下次會戰(zhàn)中再創(chuàng)佳績。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇九

去年以來，為了全力貫徹落實中央、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，加快實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，促進全區(qū)經(jīng)濟又好又快地發(fā)展，葉城縣欣欣環(huán)保建材有限責(zé)任公司積極響區(qū)、縣工會開展社會主義勞動競賽的號召，在全公司范圍內(nèi)開展了為主題的勞動競賽活動，并且把此活動作為貫穿整個經(jīng)營生產(chǎn)過程中的一項重點工作，以落實公司全年經(jīng)營管理方針為目標(biāo)，以挖掘職工潛力、激發(fā)廣大職工的積極性為主線，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點子等競賽活動為載體，注重發(fā)揮工會組織在勞動競賽活動中的牽頭作用，扎扎實實開展了群眾性職工勞動競賽活動，共有個項目約多人次參加了活動，促進了公司建材生產(chǎn)，確保了企業(yè)快速發(fā)展、和諧穩(wěn)定的大局，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

年初，為了加強對勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下發(fā)了《建材有限責(zé)任公司勞動競賽活動實施方案》，對勞動競賽活動進行了具體、詳細(xì)的部署和安排。要求全體干部職工把競賽活動提高到構(gòu)建和諧企業(yè)文化、提高企業(yè)核心競爭力的高度去認(rèn)識，堅持以生產(chǎn)項目為重點，把提升管理水平，提高勞動效率作為活動的強大動力，在公司、車間和班組層層動員，團結(jié)動員全體職工積極投身于勞動競賽活動的熱潮，為建材公司和諧大發(fā)展而建功創(chuàng)業(yè)。通過充分動員，廣大干部職工熱情高漲，信心百倍，為活動開展奠定了思想基礎(chǔ)。

既有生產(chǎn)項目之間競賽，也有班組之間的對抗；

既有綜合管理的競賽，也有單項各自的競爭，形成了“個個你追我趕，人人爭做貢獻”的積極向上的良好氛圍。

保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工），通過競賽促進了工程管理，提高了勞動效率，生產(chǎn)經(jīng)營屢屢刷新記錄。同時，把競賽活動與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，通過開展“保進度、降成本、增效益”活動，使全公司毛利率普遍增長x%。

落實責(zé)任需要競賽，開展競賽推動責(zé)任落實。將生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容融入到勞動競賽中去，并在落實項目目標(biāo)責(zé)任制中，把工會作為一個主要評判組織，使兩項工作相輔相成，促進了生產(chǎn)的科學(xué)管理。

二是勞動競賽活動與開展安全競賽結(jié)合。公司年初就印制了《安全手冊》，開展好“安全月”活動，堅持對生產(chǎn)人員進行入場教育，堅持對電焊工、起重工、吊車司機等特殊工種人員的教育，堅持班前安全教育，堅持安全施工技術(shù)交底。把安全競賽活動內(nèi)容，有效地納入到整個生產(chǎn)現(xiàn)場，貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

三是勞動競賽活動與開展降本增效、革新和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合。在公司的統(tǒng)一安排部署下，降本增效活動繼續(xù)得到有效開展，向技術(shù)要效益，向管理要效益，靠節(jié)約增效益，提效率奪效益。車間經(jīng)過技術(shù)革新，僅一項就降低成本萬元。

各基層車間積極開發(fā)和推進新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)鍛煉了一批革新能手、技術(shù)尖子和生產(chǎn)標(biāo)兵。

四、工會組織得力，充分發(fā)揮作用

開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。特別在勞動競賽活動中，發(fā)揮出不可替代的作用，建立了功績。

五、營造競賽氛圍比出競賽成效

公司積極開展各項勞動競賽活動，營造了“逢旗必奪”、“力爭上游”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍。

一是比質(zhì)量，賽生產(chǎn)優(yōu)良率。各車間之間開展了保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)活動，生產(chǎn)均保持了較高了質(zhì)量水平。

二是比速度，賽生產(chǎn)進度。為順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，全面實現(xiàn)工作進度，各車間開展了比速度、賽進度活動，在確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量的前提下，加班加點，為順利實現(xiàn)施工節(jié)點提供了保證。

三是比安全，賽全員遵章守紀(jì)、安全無事故。結(jié)合安全月和安康杯活動，積極開展各項安全競賽活動。發(fā)放《安全生產(chǎn)手冊》，在辦公、生產(chǎn)場所張貼宣傳標(biāo)語，組織職工觀看事故案例錄像，評選安全文明流動紅旗等形式宣傳安全生產(chǎn)知識，參加總包組織安全事故演練。四是比創(chuàng)新，賽科技攻關(guān)和科學(xué)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。各車間開展科技攻關(guān)及科學(xué)施工競賽，積極采用新工藝，同時根據(jù)工程特點，按項目定方法、定措施、定指標(biāo)，推廣先進經(jīng)驗，采用新技術(shù)和新材料。從而節(jié)約能源、降低能耗、降低漏耗，提高生產(chǎn)效率，降低了人員的勞動強度。五是比團結(jié)，賽協(xié)作精神。干部職工心往一處想，勁往一處使，隊伍空前團結(jié)和凝聚。

在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各職能部門的大力支持下，

20xx年1月評委“葉城縣先進企業(yè)”和“企業(yè)工委先進企業(yè)”；

20xx年7月評委“葉城縣工商局民族團結(jié)先進單位”；

20xx年1月評委“葉城縣先進企業(yè)”和“企業(yè)工委先進企業(yè)”和“先進個人”；

20xx年6月評委“喀什地區(qū)先進基層黨組織”和“葉城縣先進基層黨組織”；

20xx年1月評委“新疆維吾爾自治區(qū)自主創(chuàng)業(yè)先進個人”和喀什地區(qū)“十大創(chuàng)業(yè)典型”。

開展勞動競賽活動是一項落實科學(xué)發(fā)展觀、推動公司快速可持續(xù)發(fā)展的重要活動，雖然在競賽過程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，競賽活動沒有深入到各個項目，活動方式?jīng)]有更多的創(chuàng)新，活動開展得真正有所成果的項目并不多。在今后的工作中，公司工會將堅持不懈、有聲有色、卓有成效繼續(xù)開展好“”主題勞動競賽活動，認(rèn)真做好樹典型抓宣傳工作，認(rèn)真搞好檢查評比，進一步完善措施，進一步探索勞動競賽活動的新方法、新途徑，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)及時解決和糾正，為公司及我縣、我區(qū)的大發(fā)展再建功創(chuàng)業(yè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十

xx年—xx年是公司大力推進熱源熱網(wǎng)建設(shè)，全面實施服務(wù)工程，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn)、收費、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營業(yè)績又上了一個新的臺階?？偣竟凑掌髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求，結(jié)合公司實際廣泛開展了“當(dāng)好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，競賽活動以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現(xiàn)把競賽活動總結(jié)如下：

勞動競賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，從企業(yè)面臨的熱點、難點問題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競爭能力。

“五比一創(chuàng)”勞動競賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確?；顒佑行蛲七M、規(guī)范運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。

競賽活動的前期發(fā)動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競賽活動方案，力求使競賽活動內(nèi)容實現(xiàn)量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的.指標(biāo)，強調(diào)了活動細(xì)節(jié)。各基層單位上報本單位活動方案，通過后方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開展活動。另外公司在報紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。

節(jié)能降耗方面。按照競賽活動部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動職工開展以“節(jié)能降耗我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競賽活動。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責(zé)任制，在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，并且在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標(biāo)均有所下降。萬元，%;萬元，%;xx年公司加大了對好點高的設(shè)備改造力度，合理調(diào)配水泵和電機，對部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進一步下降，萬元，%。

安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動為競賽主線，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識為目的，通過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng)意活動、安全講座、實地參觀、安全隱患排查、寫安全體會等活動，累計參加安全活動人數(shù)達到xx人，落實處理安全隱患xx余項，把安全落實到每個職工的日常工作和生活中，進一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權(quán)益，推動了公司安全生產(chǎn)管理，推進了企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升公司安全管理整體水平。

創(chuàng)新增效方面。公司把“五小活動”作為競賽活動的一項有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼、細(xì)處著手，從實際出發(fā)、從解決具體問題入手，開動腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒、套筒補償器警示標(biāo)尺等實用性、安全性較強的物品、機具，設(shè)計多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置，研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強的方法，活動到目前為止收到職工作品xx余項，xx余項作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等諸多方面，充分表達了職工關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請公司的技術(shù)委員會對xx項職工作品，進行綜合評定，此項工作在x月份將完成。

用戶服務(wù)方面。在推進“xx”服務(wù)工程中，廣大職工積極響應(yīng)，在服務(wù)細(xì)節(jié)上動腦筋、想辦法，主動作為，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶服務(wù)工作有效落實;利用重大節(jié)日主動深入社區(qū)，廣泛開展社區(qū)共建，通過各種形式的活動，促進與居民、社區(qū)的聯(lián)系，努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問題，用行動踐行“用戶至上”的服務(wù)理念，得到廣大用戶的充分肯定，公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款，獲得了用戶的贊譽。

職業(yè)技能方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司要求每個單位開展“導(dǎo)師帶徒”活動，師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)過一年的競賽活動，師徒累計結(jié)對xx余對，通過師傅的言傳身教，大部分青年職工通過努力學(xué)習(xí)，達到崗位技能要求，一部分青工已成長為班組骨干。三公司王強、劉菲師徒二人的先進事跡，被包頭新聞進行了報道。

競賽活動的開展有效的促進了企業(yè)生產(chǎn)管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng)新創(chuàng)效意識顯著增強，一大批“工人先鋒號”涌現(xiàn)出來。xx年公司xxx余個班站共有xx個獲得公司級“工人先鋒號”，貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號”，河西廠獲得包頭市“工人先鋒號”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機，按照上級要求，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十一

為認(rèn)真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年xx區(qū)“我為建設(shè)添光彩”勞動競賽實施方案》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》，進一步實踐科學(xué)發(fā)展觀，今年以來，區(qū)總工會結(jié)合我區(qū)工作實際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為建設(shè)添光彩”的勞動競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)。縱向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級勞動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權(quán)威機構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動、橫向聯(lián)動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。

強化宣傳，營造氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。

典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚А^(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本地區(qū)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動，在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護技術(shù)水平。

在服務(wù)行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽。xx大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽，篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在xx大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，帶動了全體店員認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭。

婦幼所開展為期一個月的“計劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗組和護理組三個小組分別進行理論考試和操作考察兩個部分的比賽，涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入，經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量，產(chǎn)生了醫(yī)療類、護理類、檢驗類技能標(biāo)兵各一名，充分展示了計劃生育服務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

農(nóng)合行開展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽，設(shè)置會計知識筆試、信貸知識筆試、安全內(nèi)控知識筆試、翻打百頁傳票、手工計息、單指單張出納點鈔、文檔編輯、表格編輯八個項目，全行各個崗位101名員工參加了此次比賽，產(chǎn)生了團體前三名和八個項目單項前三名。充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。

xx區(qū)勞動競賽活動已經(jīng)形成自身品牌，榮獲了xx省“”時期勞動競賽先進組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，為“開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出新的貢獻。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十二

我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

(一)堅定不移地執(zhí)行職代會制度。

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴(yán)格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當(dāng)家做主。

(二)大力推進廠務(wù)公開工作。

廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費;針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進行持續(xù)改進，作為補充和完善，制定了《關(guān)于加強業(yè)務(wù)招待費管理的補充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。

(三)廠情發(fā)布會。

近年來，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會，及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等熱點問題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展，實現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。

(四)民主評議干部。

為促進中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進行全面考評，公開評議內(nèi)容，公開評議方法，將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴(yán)格按規(guī)定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。

(五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作。

為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作，結(jié)合實際，我們將職代會制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機結(jié)合。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進行通報。

充分認(rèn)識并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢，建立廠務(wù)公開管理體系，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其他管理制度相互滲透，相得益彰。

三、有法可依，有法必依，用集體合同規(guī)范企業(yè)和職工的行為。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動關(guān)系必然會發(fā)生深刻變化，企業(yè)和職工作為勞動關(guān)系的主體雙方，由于各自利益同時存在一致性和不一致性，甚至出現(xiàn)對抗性的一面，必然會引起一些矛盾和糾紛。及時避免和化解這些矛盾，調(diào)整好勞動關(guān)系，有利于營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力，有利于保護職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度，是維護職工勞動關(guān)系最有效手段，是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系靈活有效的機制，也是企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上，由工會代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。20xx年六屆六次職代會上，簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》，20xx年七屆七次職代會上，再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險與福利、女職工和未成年工特殊保護、職工技能培訓(xùn)、獎懲、勞動爭議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項、簽章與簽字共十四章。對職工在生產(chǎn)勞動過程中的具體事項作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定：勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，新建、改造、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結(jié)婚和生育權(quán)力，享有國家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對女職工給予特殊保護，嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。1996年以來，我廠集體合同履行情況良好，并形成了定期向職代會報告履約情況的制度。20xx年，我廠被**省總工會評為“推進集體合同先進單位”稱號。集體合同作用的充分發(fā)揮，標(biāo)志著我廠維護職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。

四、建立規(guī)則，科學(xué)運作，使勞動競賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動機。

多年來，我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向，全面開展具有本廠特色和有實效的社會主義勞動競賽，為促進生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關(guān)賽。

(一)長途賽。

長途賽是全年12個月不間斷開展的勞動競賽，五年來累計共投入競賽資金約52萬元。

1、流動紅旗賽。

20xx年開始，我們在經(jīng)濟承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo)，開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個主體車間進行一月一考核，一月一獎勵。從高分到低分評出2個先進單位，第一名即為“流動紅旗單位”，第二名即為“先進單位”。各個單位的考核總分帶到年底，參加年度評比表彰。“流動紅旗賽”的特點是：突出產(chǎn)量，考核分占40%;抓住成本，考核分占30%;安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律也一并納入其中。

2、登臺階競賽。

在爭奪流動紅旗賽的基礎(chǔ)上，單獨拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

3、崗位能手賽。

為鼓勵職工敬業(yè)愛崗，勤奮學(xué)習(xí)技術(shù)，堅持崗位成才，立足崗位作奉獻，每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手，一次性給予100元獎勵，通過多年的崗位能手評選，激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情，涌現(xiàn)出一大批能工巧匠，熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

(二)短途攻關(guān)賽。

為解決生產(chǎn)過程中的難點和熱點問題，廠工會適時開展各種短途攻關(guān)賽。五年來，我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項，投入資金近20萬元。

20xx年，我們在二車間開展產(chǎn)品指標(biāo)比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)提供了良好條件，解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問題。

20xx年，廠工會在三車間開展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門成立了攻關(guān)組進行添加劑配方試驗并加強了管理，使產(chǎn)品合格率達到91%以上，切實保證了產(chǎn)品在市場上的信譽。

20xx年，新的工藝建成，為了盡快發(fā)揮效益，廠工會在新工藝開展了噸時投料賽，到年底由剛投產(chǎn)時的每小時55噸料提升到60噸料。

(三)安康杯競賽。

近年來，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權(quán)益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。創(chuàng)造了連續(xù)20xx年無重傷和死亡事故的記錄，在全國同行業(yè)里也是十分罕見的。20xx年2月，我廠被**省安全生產(chǎn)委員會、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動廳、省總工會聯(lián)合授予“**省安康杯競賽活動先進企業(yè)”稱號。

(四)五年來，我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，每年5月份為合理化建議月，參加人數(shù)達1000多人次，收集整理合理化建議256件，采納202件，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近1200萬元。20xx年4月，我廠榮獲集團公司“合理化建議活動優(yōu)秀組織獎”。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十三

優(yōu)秀作文推薦！一年來，為了認(rèn)真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)。現(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：

為加強競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。

20xx年為了落實“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

按照年初制定的《工會20xx年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內(nèi)容包括：

1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進行辦公軟件操作系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。

2、開展技能比賽。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學(xué)習(xí)競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的.重心。

圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“”，實現(xiàn)新跨越式多做貢獻。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十四

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”為主題內(nèi)容的`勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十五

為了確保xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作。

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會倡議書精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)(如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo))，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標(biāo)。

“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻，為實現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻上一份優(yōu)異的答卷!

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十六

為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了區(qū)、街（鎮(zhèn)）、企業(yè)三級勞動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權(quán)威機構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動、橫向聯(lián)動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。

強化宣傳，營造氛圍?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。

典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本地區(qū)勞動競賽的.重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高點。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動，在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀(jì)念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護技術(shù)水平。

工會勞動競賽活動總結(jié)篇十七

為認(rèn)真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動。

方案。

和通知。各單位根據(jù)自身特點和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織。

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

二、加強宣傳、活動開展。

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認(rèn)識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強社會主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料，開展勞動競賽?！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了用心貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻。

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施。

方案。

望認(rèn)真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，透過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。

三、競賽資料、形式和表彰獎勵。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達。

計劃。

的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項資料，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求，透過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作狀況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求。

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視狀況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。透過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展?fàn)顩r。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，用心搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。

六、注意事項。

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要好處，各單位務(wù)必充分認(rèn)識，用心參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題資料的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際狀況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽資料。透過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、建立“工人先鋒號”等活動，構(gòu)成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

透過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的狀況下，生產(chǎn)一線員工放下休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超。

計劃。

完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，透過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，應(yīng)對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改善，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均持續(xù)在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的狀況，而是透過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推進班組建設(shè)。

透過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。透過不斷的改善、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的用心作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。透過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了這天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心，又十分艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力務(wù)必高度集中，要有極強的職責(zé)心，不僅僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自我沖在堅苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動狀況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

透過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工用心開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江?！薄Ｔ诎嘟M，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們最后明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自我的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

二0xx年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核、班組達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位。透過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至××年月止，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達超過去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高。主要。

工作總結(jié)。

如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的用心性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工用心性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月用心開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標(biāo)的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學(xué)習(xí)各種技能的用心性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。用心開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)。

創(chuàng)新。

工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，用心開展合理化推薦活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要用心與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，透過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年禮貌號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個群眾為××年度廠級青年禮貌號;運行值團支部獲得了廣東省青年禮貌號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年禮貌號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。

競賽辦用心配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實開展“建立學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范禮貌家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名;先進標(biāo)兵名，模范禮貌家庭戶。

全廠共有個群眾、人獲得了上級的表彰。××年度我廠科技進步獎獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了廣東電力科學(xué)技術(shù)獎。

二0xx年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同思考，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動帶給一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。

為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成2011年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的用心性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，用心開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的用心努力，取得了良好的成績，到達了預(yù)期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理務(wù)必?fù)?dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，構(gòu)成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展帶給強有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽到達目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動狀況；要結(jié)合不一樣時期、不一樣階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮；要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、禮貌施工等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時透過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度中心任務(wù)，結(jié)合本機組的實際狀況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動資料。

1、******以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進行。

2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。

xxx、xxxx施工項目部用心開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，構(gòu)成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程；機械維修人員主動請纓配合搶修機械設(shè)備；負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進禮貌施工。組織人員觀看先進施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案，保證施工進度。

“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高。

本季度項目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際狀況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志用心開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)。

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、好處、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)用心應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，透過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，個性是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有到達滿意的光面爆破效果，透過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自我的不足之處，真正做到：會干、能干，最終到達干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，到達了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、禮貌施工等指標(biāo)進行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時透過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：胡云強;組員：陳云、秦耀武、王偉、齊世利、王玉春、莊宿武;競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認(rèn)識，明確各自的職責(zé)，進而使活動的順利開展得到了保障。

車間根據(jù)實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標(biāo)及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。

車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動時，根據(jù)生產(chǎn)實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結(jié)合起來，并做到了同步進行?；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。

透過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的用心性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。同時，精神禮貌建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo);。

今年，車間個性緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一個性時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。透過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;透過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作職責(zé)心;透過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，群眾榮譽得以增強;透過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確職責(zé)，規(guī)范制度，公平競爭;。

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，務(wù)必“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。

明確職責(zé)，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：務(wù)必堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)職責(zé)及第一職責(zé)人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。

并且，為了對各班組在競賽中的各項指標(biāo)有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競賽中職責(zé)明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行帶給了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。

勞動競賽的開展，對xx在特殊時期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要應(yīng)對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還務(wù)必同時兼顧開關(guān)站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對xx來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個能夠證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭資料具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競賽計劃和目標(biāo)，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的資料。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，liuxue86。完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自我的技術(shù)力量對設(shè)備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未到達過的。

班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據(jù)，車間評出兩個先進班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團公司授予“青年禮貌號”等榮譽。這些榮譽不僅僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。

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工會勞動競賽活動總結(jié)篇十八

“9月份品種合格率完成93.58%，超計劃完成公司指標(biāo)，達到2016年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負(fù)責(zé)人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。

此次競賽從推進生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手，以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強化精益質(zhì)量管理，實現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進指標(biāo)對標(biāo)競賽，促進指標(biāo)的進檔升級，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進行推進，19個指標(biāo)實現(xiàn)新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設(shè)備掛牌管理，強化設(shè)備功能精度10個項目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進，41項完成計劃指標(biāo)。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況，對6個設(shè)備功能精度問題進行推進結(jié)合目標(biāo)體系強化節(jié)點管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo)，22個重點品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點控制目標(biāo)。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項措施，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2016年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進的、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達到穩(wěn)定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時間，減少了一次除塵風(fēng)機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘，減少電費消耗18元。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標(biāo)開展“對標(biāo)爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來，綜合指標(biāo)處于全國大型高爐先進行列。

在銷售、采購、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸周期長，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送服務(wù)，客戶十分滿意，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對此，他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過4輪實驗和將近一年時間的認(rèn)證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購平臺，目前采購量累計超過2000噸，平均售價高于普材。以此為契機，該部還在積極向新的電視機品牌推廣。

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