在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

招投標(biāo)自查報告篇一

招標(biāo)管理自查報告

樣板文見下

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樣板文：07年招投標(biāo)中心治理商業(yè)賄賂自查自糾報告

根據(jù)《2007年——區(qū)(開發(fā)區(qū))治理商業(yè)賄賂工作要點(diǎn)》（侖治商賄發(fā)[2007]1號）和《關(guān)于對不正當(dāng)交易行為自查自糾工作進(jìn)行檢查評估的通知》（侖治商賄發(fā)[2007]2號）文件精神。下面主要就招投標(biāo)中心今年以來開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作情況匯報如下：

一、組織動員情況

（一）提高思想認(rèn)識，營造良好氛圍。今年以來我們在去年做好治理商業(yè)賄賂專項工作所取得的成效基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂專

項工作，認(rèn)真開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作，先后又召開了二次黨組會議、三次全體會議，組織中心工作人員深入學(xué)習(xí)貫徹了有關(guān)文件和

會議精神，進(jìn)一步提高了中心工作人員的思想認(rèn)識，努力構(gòu)建治理商業(yè)賄賂專項工作長效機(jī)制。通過貫徹傳達(dá)和認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家更進(jìn)一步認(rèn)識

了治理商業(yè)賄賂的重大意義及商業(yè)賄賂的危害性。同時我們還繼續(xù)設(shè)立了治理商業(yè)賄賂舉報電話、舉報箱及電子信箱。結(jié)合今年全區(qū)開展機(jī)關(guān)

作風(fēng)建設(shè)年活動契機(jī)，召開了服務(wù)對象座談會，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，征求意見，使全體干部提高了積極參與專項治理工作的自覺性和主動性，為自查自糾工作營造了良好的工作氛圍。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心研究部署。全面部署了招投標(biāo)中心治理商業(yè)賄賂專項工作和自查自糾工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步完善治理商業(yè)賄賂專

項工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室工作職責(zé)。工作辦公室設(shè)在綜合部，承擔(dān)日常工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)易易網(wǎng)招標(biāo) – 招投標(biāo)擬建項目信息 輻射全國 最小單位低至鄉(xiāng)鎮(zhèn)！易易網(wǎng) – 全國招投標(biāo)及擬建項目信息全部免費(fèi)啦！

定期協(xié)調(diào)和解決專項治理工作中的有關(guān)問題。同時

制定完善了《——區(qū)招投標(biāo)中心開展治理商業(yè)賄賂專項工作實(shí)施方案》和《——區(qū)招投標(biāo)中心開展不正當(dāng)交易行為自查自糾工作實(shí)施方案》，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，確定自查自糾的基本要求、工作目標(biāo)、和主要任務(wù)。并對自查自糾工作的時間進(jìn)度、工作步驟和方式方法等作出具體安

排，力求做到早計劃、早部署、早行動。并將治理商業(yè)賄賂專項工作任務(wù)分解到每個班子成員和責(zé)任部室，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)專

門抓，全體同志一起抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、各司其責(zé)”的工作機(jī)制，確保治理商業(yè)賄賂專項工作穩(wěn)步

有序推進(jìn)。

二、查找問題情況

一）堅持實(shí)事求是，認(rèn)真調(diào)查摸底。中心作為治理商業(yè)賄賂工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部門，為了使自查自糾工作真正落實(shí)到實(shí)處，我們進(jìn)行了

深刻的剖析查找存在問題，努力做到不留死角，清除盲區(qū)。首先，中心黨組找中心工作人員進(jìn)行個別談話，扎實(shí)、細(xì)致、全面地進(jìn)行調(diào)查摸底

；其次，結(jié)合中心工作實(shí)際，摸清招投標(biāo)領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為的表現(xiàn)形式及其特點(diǎn)，分析確定在辦理招投標(biāo)過程中容易發(fā)生不正當(dāng)交易和其他

違法違規(guī)行為的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員和重點(diǎn)問題，有針對性地開展自查自糾。確定的重點(diǎn)環(huán)節(jié)有：信息發(fā)布、報名信息、標(biāo)書制作、專家抽取、開標(biāo)評標(biāo)。重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員為：從事招投標(biāo)方面事務(wù)的業(yè)務(wù)一部和業(yè)務(wù)二部工作人員；第三，召開民主生活會，結(jié)合中心確

定的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員，要求每個工作人員查找可能存在的問題，從思想認(rèn)識、自身行為、制度建設(shè)等方面，撰寫個人自查報告，并在支部民主生活會上進(jìn)行自我檢查分析和表態(tài)。

（二）結(jié)合工作實(shí)際，分析存在問題。通過客觀、公正查找，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)一些存在問題，主要表現(xiàn)為：

1、個別工作人員思想認(rèn)識存在偏差。一是認(rèn)為治理商業(yè)賄賂專項工作是領(lǐng)導(dǎo)及某些科室的事情，存在與己無關(guān)思想。二是認(rèn)為現(xiàn)在我們招投標(biāo)

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統(tǒng)一平臺建設(shè)已經(jīng)很規(guī)范了，反腐保廉體系基本形成，想腐敗也沒有機(jī)會，根本談不上出現(xiàn)商業(yè)賄賂現(xiàn)象和不正當(dāng)交易行為。三是目前仍有少

數(shù)黨員干部還沒有深刻認(rèn)識到治理商業(yè)賄賂工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，認(rèn)為這項工作只是一個階段性工作，是“一陣風(fēng)”，“今年來，明年走”，思想上沒有引起足夠重視。

2、招投標(biāo)具體工作開展存在阻力。應(yīng)該說經(jīng)過四年多來，在全區(qū)上下的共同努力下，有力推動了招投標(biāo)工作健康、有序向前發(fā)展，招投標(biāo)領(lǐng)域

不斷拓展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，源頭預(yù)防和治理腐敗工作取得了明顯成效。但是，也清醒地看到，招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)是涉及政府方方面面的系統(tǒng)

工程，是對現(xiàn)有行政管理模式的重要改革，是權(quán)力的再分配、利益的再調(diào)整，我區(qū)的招投標(biāo)工作同全國一樣還處于不斷探索、發(fā)展和完善階段，還存在一些不容忽視的問題。如：思想認(rèn)識不到位，工作開展復(fù)雜化；公開招標(biāo)意識不強(qiáng)，規(guī)避招標(biāo)多樣化；專家?guī)旖ㄔO(shè)不夠完善，專家評

式化；招投標(biāo)監(jiān)督力量不強(qiáng)，行業(yè)監(jiān)督管理分散化；體制機(jī)制不健全，掛靠串標(biāo)隱蔽化。這些問題如不及時解決，必將影響招投標(biāo)工作整體功能的發(fā)揮，影響招投標(biāo)工作的公開、公平、公正原則的貫徹執(zhí)行，影響反腐保廉體系建設(shè)，影響防治商業(yè)賄賂長效機(jī)制的建立完善。

三、分類處理情況

針對查找出的不正當(dāng)行為和問題，我們及時分析研究提出治理的具體措施和辦法。

1、規(guī)范信息發(fā)布，杜絕暗箱操作。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定發(fā)布信息，并在發(fā)布前須經(jīng)分管主任審核。

2、切實(shí)做好投標(biāo)報名信息的保密工作，做到不向任何人透露，包括招標(biāo)單位和中心領(lǐng)導(dǎo)。

3、依法編制政府采購招標(biāo)文件，重點(diǎn)抓好潛在投標(biāo)人的確定和評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置兩個環(huán)節(jié)。潛在投標(biāo)人的確定要實(shí)事求是，符合實(shí)際的需求，不

得故意提高準(zhǔn)入的門檻。評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置要堅持公平、公正原則，特別是綜合評分法的價格部分采用最低價得分最高的，應(yīng)最大限度的減少人

為因素，且標(biāo)書要經(jīng)過會審和分管主任審核后才能發(fā)售。

4、嚴(yán)肅專家抽取行為，按照專家抽取有關(guān)規(guī)定，落實(shí)專人負(fù)責(zé)抽取工作，在開標(biāo)前24小時內(nèi)抽取專家，并與業(yè)務(wù)人員和業(yè)主分離，杜絕專家與

業(yè)主和投標(biāo)人接觸，專家抽取后密封，開標(biāo)時由公證人員當(dāng)場拆封。

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5、完善投標(biāo)入圍辦法，目前對市政、綠化項目采取由原來投標(biāo)報名時按規(guī)定公開搖號確定入圍名單，改為現(xiàn)在遞交投標(biāo)文件截止時按規(guī)定公開

搖號確定入圍名單，待入圍名單確定后，立即進(jìn)入開標(biāo)環(huán)節(jié)。通過這樣舉措，入圍投標(biāo)人之間就沒有空余時間進(jìn)行串標(biāo)、圍標(biāo)。有力地規(guī)范了

招投標(biāo)市場環(huán)境，完善了投標(biāo)人行為。

6、為了在評標(biāo)過程中最大限度的保證公平、公正，一般情況業(yè)主參加開標(biāo)只介紹項目的具體情況，不直接參加評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，杜絕業(yè)主的傾向性。

7、對違反《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定的各種要求和做法堅決予以抵制糾正。

同時，我們在內(nèi)部思想政治教育工作中，采取把專項治理工作與行風(fēng)窗口評議工作相結(jié)合，與開展作風(fēng)建設(shè)年活動相結(jié)合，與反腐倡廉工作相

結(jié)合，與建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制相結(jié)合，確保專項治理工作取得實(shí)效。

四、問題整改情況

針對存在的苗頭性和傾向性問題，我們結(jié)合工作實(shí)際及時研究提出治理的具體措施和整改方案。

（一）要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。繼續(xù)組織全體干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識。一是要充分認(rèn)識開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重大意義，增

強(qiáng)自覺性和緊迫感。二是深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動，引導(dǎo)全體干部學(xué)習(xí)孔繁森、任長霞、鄭培民等英雄模范人物以及身邊優(yōu)秀人員的先進(jìn)事跡，牢記“八榮八恥”，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀。三是開展法制教育和警示教育，使全體干部認(rèn)清商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性。四

是開展職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)忠于職守、誠信服務(wù)、嚴(yán)守法紀(jì)、廉潔從業(yè)的責(zé)任感和自覺性。

（二）要建立防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。要堅持標(biāo)本兼治、懲防并舉的方針，以此次專項治理工作為契機(jī)，加大從源頭上防止商業(yè)賄賂的力度

。通過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題剖析，深入研究問題發(fā)生的深層次原因，更加注重研究探索招投標(biāo)中心廉政建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律。通過深化改革，健全制度，從源頭上堵塞漏洞。

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（三）要把防治商業(yè)賄賂工作與招投標(biāo)監(jiān)督管理工作相結(jié)合。

1、注重約束性，在強(qiáng)化監(jiān)管力度方面下功夫。沒有約束的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。要從源頭上治理和預(yù)防招投標(biāo)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問題，就必須強(qiáng)化

監(jiān)督管理，讓權(quán)力在陽光下操作。

（1）整合監(jiān)管力量。盡快完善現(xiàn)有招投標(biāo)監(jiān)督管理體制?，F(xiàn)行的招投標(biāo)監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)由多個部門各司其職。從實(shí)際工作來看，這種情況

嚴(yán)重削弱了監(jiān)管力量，影響了監(jiān)管的效果。因此，必須整合監(jiān)督管理力量，把分散在各部門對政府投資項目監(jiān)管的職權(quán)，進(jìn)行有效整合，建立

一支相對集中統(tǒng)一的監(jiān)管隊伍。建議將現(xiàn)有的建設(shè)、水利、交通、財政、國土等行業(yè)主管部門的招投標(biāo)監(jiān)管辦公室統(tǒng)一納入?yún)^(qū)監(jiān)管辦，把區(qū)監(jiān)

管辦建成獨(dú)立的區(qū)政府直屬機(jī)構(gòu)，明確人員編制、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、工作職能，人員統(tǒng)一從這些行業(yè)主管部門調(diào)劑，這樣一來，有利于統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、明確監(jiān)管責(zé)任、落實(shí)監(jiān)管人員和增強(qiáng)監(jiān)管力度。

（2）完善監(jiān)管制度。要建立健全以招投標(biāo)交易信息統(tǒng)一發(fā)布等制度為重點(diǎn)的規(guī)范招標(biāo)人招標(biāo)行為的監(jiān)管制度；以投標(biāo)市場準(zhǔn)入等制度為重點(diǎn)的規(guī)范投標(biāo)行為的監(jiān)管制度；以投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等制度為重點(diǎn)的招投標(biāo)操作監(jiān)管制度；以招投標(biāo)工作責(zé)任追究、招投標(biāo)投訴處理等制度

為重點(diǎn)的招投標(biāo)全過程的監(jiān)管制度。努力做到監(jiān)管有據(jù)、監(jiān)管有責(zé)、監(jiān)管有力。

（3）明確監(jiān)管職責(zé)。要從制度上明確招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、操作機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督職責(zé)。既要分工，更要協(xié)作，重點(diǎn)要嚴(yán)把五個關(guān)：一是

備案關(guān)，著重抓好招投標(biāo)備案內(nèi)容合法性審查和招投標(biāo)流程的跟蹤監(jiān)督，特別是招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法的備案審查和現(xiàn)場監(jiān)督，不能

含有歧視潛在投標(biāo)人的條款。二是標(biāo)底關(guān)，規(guī)范標(biāo)底設(shè)置形式，對政府投資項目招標(biāo)標(biāo)底實(shí)行明標(biāo)底或無標(biāo)底辦法，不再采用暗標(biāo)形式，其中

明標(biāo)底必須經(jīng)區(qū)政府投資項目評審中心審核。三是開標(biāo)關(guān)，規(guī)定投標(biāo)截止時間與當(dāng)場開標(biāo)時間相一致，所有投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前將投

標(biāo)書加蓋有效印章后密封，送達(dá)區(qū)招投標(biāo)中心由招標(biāo)人簽收，并應(yīng)當(dāng)按時參加開標(biāo)會議，未在規(guī)定時間到會的，均視作放棄投標(biāo)。四是評標(biāo)關(guān)

易易網(wǎng)招標(biāo) – 招投標(biāo)擬建項目信息 輻射全國 最小單位低至鄉(xiāng)鎮(zhèn)！易易網(wǎng) – 全國招投標(biāo)及擬建項目信息全部免費(fèi)啦！，評標(biāo)委員會要按規(guī)定產(chǎn)生，評標(biāo)專家從專家?guī)熘须S機(jī)抽取，不能隨意指定。在評標(biāo)過程中，必須監(jiān)督評標(biāo)委員會嚴(yán)格按照招標(biāo)文件評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

和方法進(jìn)行評標(biāo)；五是定標(biāo)關(guān)，中標(biāo)結(jié)果必須在區(qū)招投標(biāo)中心網(wǎng)站公示三天，方可發(fā)出中標(biāo)通知書，以確保中標(biāo)結(jié)果得到招標(biāo)人和社會各方的監(jiān)督。這五個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連，猶如一根鏈條，只要一個環(huán)節(jié)出了問題，整個鏈條就會斷裂。因此，必須保證每個環(huán)節(jié)都能公平、公開、公正的進(jìn)行。

2、注重規(guī)范性，在完善政策法規(guī)方面下功夫。完善的規(guī)章制度和規(guī)范的招投標(biāo)運(yùn)作，是有效防治商業(yè)賄賂的制度保證。當(dāng)前，重點(diǎn)要針對招投

標(biāo)過程中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，完善五個方面的制度，著力規(guī)范五個方面的行為。

（1）完善業(yè)主招標(biāo)制度，規(guī)范招標(biāo)人行為。招標(biāo)人是招標(biāo)活動的責(zé)任主體，對招標(biāo)活動能否依法公開、公正、誠信地進(jìn)行起著決定性的作用。

要解決好法律“逼著”招和自覺自愿招的矛盾，采取有效措施防止“形式招標(biāo)、實(shí)質(zhì)議標(biāo)”問題發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)

模標(biāo)準(zhǔn)，凡是按規(guī)定應(yīng)該公開招標(biāo)的項目必須公開招標(biāo)。

（2）完善投標(biāo)入圍制度，規(guī)范投標(biāo)人行為。要積極探索從源頭上預(yù)防投標(biāo)人掛靠、串標(biāo)、圍標(biāo)等擾亂招投標(biāo)市場的有效辦法。改革現(xiàn)有投標(biāo)入

圍辦法，將所有政府投資項目由現(xiàn)在投標(biāo)報名時確定入圍名單改為在遞交投標(biāo)文件截止時確定入圍名單，報名時讓所有符合條件的投標(biāo)人都免

費(fèi)獲得招標(biāo)文件，在遞交投標(biāo)文件截止時當(dāng)即按規(guī)定公開搖號確定入圍名單，入圍者再支付招標(biāo)文件費(fèi)用，同時確定入圍名單后立即進(jìn)入開標(biāo)

環(huán)節(jié)，這樣一來，入圍投標(biāo)人之間就沒有空余時間進(jìn)行串標(biāo)、圍標(biāo)。

（3）完善招標(biāo)代理公司管理制度，規(guī)范中介代理行為。要用制度規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并對其實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入和清除制度。對委托招標(biāo)代理的建

設(shè)工程項目，凡是有規(guī)避招投標(biāo)或招投標(biāo)弄虛作假等違法違規(guī)行為的，要嚴(yán)格追究責(zé)任。

（4）完善建設(shè)市場準(zhǔn)入和清除制度，規(guī)范施工企業(yè)行為。通過加強(qiáng)企業(yè)年檢和專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊等管理手段，對未達(dá)到規(guī)定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和業(yè)績及有違法亂紀(jì)行為或者發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故的企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員，易易網(wǎng)招標(biāo) – 招投標(biāo)擬建項目信息 輻射全國 最小單位低至鄉(xiāng)鎮(zhèn)！易易網(wǎng) – 全國招投標(biāo)及擬建項目信息全部免費(fèi)啦！

堅決依法予以降級或清除出建設(shè)市場。

（5）完善評標(biāo)管理制度，規(guī)范評標(biāo)行為。要在原有取消業(yè)主推薦，采用技術(shù)標(biāo)通過辦法，公開搖號確定入圍名單，實(shí)行明標(biāo)底等基礎(chǔ)上。進(jìn)一

步探索有效評標(biāo)辦法，可嘗試推行工程無標(biāo)底中標(biāo)、合理低價中標(biāo)、工程量清單等做法。同時要建立完善統(tǒng)一評標(biāo)專家?guī)欤瑖?yán)把專家準(zhǔn)入關(guān)，保證專家數(shù)量和質(zhì)量，并對專家實(shí)行動態(tài)管理，建立電子檔案，推行年檢和獎懲機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制。

3、注重廉潔性，在懲治腐敗方面下功夫。推行招投標(biāo)制度的一個重要原因，就是為了從源頭上預(yù)防和遏制招投標(biāo)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)

踐已證明，招投標(biāo)對反腐敗產(chǎn)生了重大作用，規(guī)范的招投標(biāo)等于筑起了一道預(yù)防腐敗的“防火墻”。但是，作為政府投資項目領(lǐng)域反腐敗的載

體，招投標(biāo)領(lǐng)域的反腐敗任務(wù)還任重道遠(yuǎn)，必須加大監(jiān)管力度。一要深入研究招投標(biāo)領(lǐng)域的腐敗特點(diǎn)和規(guī)律，制定正確的防治策略。二要認(rèn)真

受理群眾的舉報投訴，做到有訴必理，有理必果，事事有著落，件件有回音。三要建立信用檔案，要在現(xiàn)有檢察院建立的“黑名單”基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與工商、稅務(wù)、銀行及保險、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作，將各有關(guān)部門和執(zhí)法機(jī)構(gòu)對企業(yè)和專業(yè)人員的處罰決定、不良行為記錄和履行合同的情況

載入數(shù)據(jù)庫，列入招投標(biāo)市場“黑名單”，并在網(wǎng)上公布，使其在市場準(zhǔn)入時受到限制，以加大企業(yè)或人員違法違規(guī)的成本。

通過多種途徑有效防治商業(yè)賄賂現(xiàn)象，才能確保商業(yè)賄賂專項治理工作取得實(shí)效。讓服務(wù)對象、讓群眾真正看到專項治理工作實(shí)實(shí)在在的效果。

——區(qū)招投標(biāo)中心

二00七年六月十二日

易易網(wǎng)招標(biāo) – 招投標(biāo)擬建項目信息 輻射全國 最小單位低至鄉(xiāng)鎮(zhèn)！

招投標(biāo)自查報告篇二

濮陽市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

2011年責(zé)任目標(biāo)完成情況自查報告

2011年，市招標(biāo)辦在市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“加強(qiáng)招投標(biāo)市場監(jiān)管”的責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，優(yōu)化招投標(biāo)發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)，全面履行招投標(biāo)職責(zé)，不斷加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管，推進(jìn)中心城市綜合提升，較好的完成了自身責(zé)任目標(biāo)。

一、2011年責(zé)任目標(biāo)完成情況

（一）完成全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)任務(wù)

截止11月25日，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)共計200項，396個單體工程，總投資46.91億元，通過招投標(biāo)，節(jié)約資金約3.99億元。其中，財政投資項目65項，總投資24.19億元；房屋建筑159項，總面積114.86萬平方米；市政基礎(chǔ)設(shè)施（含道路、橋梁、自來水及天然氣管線）41項，總長度（含道路、橋梁）4.95萬米；完成了中原棚戶區(qū)改造林?；▓@項目90個標(biāo)段，107個單體，總面積60萬平方米，總投資7.9億元招投標(biāo)工作。我辦認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)管理的各項規(guī)定，年初制定了《市招標(biāo)辦2011年主要工作任務(wù)分解表》、《市招標(biāo)辦大力推行電子招投標(biāo)工作臺賬》、《市招標(biāo)辦2011年重點(diǎn)工作臺賬》，將目標(biāo)分解細(xì)化，明確工作具體抓手，切實(shí)履行對招投標(biāo)管理工作監(jiān)督職能，完善招投標(biāo)管理機(jī)制，規(guī)范程序，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)場項目招標(biāo)率 1

100%，有效投訴率為零，較好地完成了進(jìn)場項目的招投標(biāo)監(jiān)管工作。

（二）大力推進(jìn)電子招投標(biāo)工作

完善電子招投標(biāo)機(jī)制，推進(jìn)電子評標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)化，電子化招投標(biāo)工作走在了全省前列，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，3月24日，省紀(jì)委書記、市委書記、市長等領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和觀摩了電子招投標(biāo)工作，并給予了肯定和好評。為加強(qiáng)電子招投標(biāo)管理，研究制定了《濮陽市建設(shè)工程電子招投標(biāo)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范電子招投標(biāo)。截止11月25日，完成電子招投標(biāo)85項，245個單體工程，總面積46.23萬平方米，總投資38.66億元。4月24日至26日，組織召開了晉冀魯豫周邊十二地市招投標(biāo)管理聯(lián)席會第四屆會議，國家住建部招標(biāo)司、省廳建管處等單位的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議指導(dǎo)工作。與會者交流經(jīng)驗(yàn)、傳遞信息，探討電子招投標(biāo)、標(biāo)后管理等前瞻性問題，增進(jìn)我市與周邊城市招投標(biāo)工作的溝通聯(lián)絡(luò)，會議收到了較好效果，達(dá)到了預(yù)期目的。

（三）著力服務(wù)中心城市綜合提升

堅持效能原則，認(rèn)真做好中心城市綜合提升工作。結(jié)合項目建設(shè)實(shí)際，特事特辦，急事急辦，簡化程序，高效服務(wù)，先后完成了濮東片區(qū)道路建設(shè)、濮陽新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、中原棚戶區(qū)改造林?；▓@、中原路改造等項目的招標(biāo)任務(wù)。在任務(wù)重、時間緊的情況下，積極出主意、想辦法，千方百計抓進(jìn)度、促提升，確保了項目按時間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求開工建設(shè)。對自身承擔(dān)的創(chuàng)建文明城市、迎接衛(wèi)生城市復(fù)檢等工作，在 2

人員少、承擔(dān)項目多，尤其是所負(fù)責(zé)的東方花園一期、容金國際等項目治理難度大的情況下，不講條件、不講價錢，安排多少干多少，較好地完成了中心城市綜合提升工作任務(wù)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法檢查，規(guī)范市場行為

按照省住建廳《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)建筑施工監(jiān)督執(zhí)法工作深入開展打擊非法違法建筑施工行為的通知》（豫建建201131號）文件精神，認(rèn)真開展執(zhí)法檢查活動。自行組織執(zhí)法檢查兩次，共檢查696個單體工程，總面積為539.2萬平方米，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時整改。配合住建局等單位檢查一次，通過深化招投標(biāo)市場與施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動機(jī)制，加大執(zhí)法檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范了建筑市場，維護(hù)了招投標(biāo)市場秩序。

（五）加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

針對招投標(biāo)過程中各項目主體的相關(guān)行為，以及對招投標(biāo)的影響情況，提出了加強(qiáng)招投標(biāo)管理，完善招投標(biāo)誠信體系建設(shè)的方法步驟，進(jìn)一步完善市場準(zhǔn)入規(guī)則，啟動不良行為記錄，積極推進(jìn)招投標(biāo)誠信體系建設(shè)。一是建立健全企業(yè)信用管理制度，完善準(zhǔn)入和清出制度，進(jìn)一步完善信息信用平臺，嚴(yán)格監(jiān)督審查投標(biāo)企業(yè)近年來的施工行為和企業(yè)信譽(yù)狀況，審查、登記企業(yè)的信用情況，同時，通過設(shè)立投訴舉報查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為，達(dá)到監(jiān)管的目的。今年對136家施工企業(yè)（含設(shè)計、監(jiān)理施工單位）的業(yè)績、獲獎項目、項目經(jīng)理資質(zhì)、企業(yè)基本情況等信息進(jìn)行了審查，并錄入計算機(jī)，建立信用檔案。二是充分發(fā)揮招投標(biāo)協(xié)會的橋梁 3

作用。5月21日，組織召開了建設(shè)工程招投標(biāo)管理暨協(xié)會年會，要求各會員單位加強(qiáng)企業(yè)自律，維護(hù)公平競爭的招投標(biāo)市場秩序，推動建設(shè)施工企業(yè)誠信建設(shè)和招投標(biāo)事業(yè)的健康發(fā)展。通過政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督，健全強(qiáng)化失信懲戒和守信獎勵機(jī)制，營造良好的建筑市場信用環(huán)境。三是繼續(xù)實(shí)行《防范建設(shè)工程招投標(biāo)商業(yè)賄賂告知書》和《投標(biāo)企業(yè)承諾書》制度。對招投標(biāo)過程中一些建設(shè)單位、施工單位、評標(biāo)專家和監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)注意的事項，自律與他律的要求提前告知，以產(chǎn)生預(yù)警作用，收到了較好的效果。

（六）加強(qiáng)評標(biāo)專家等行業(yè)人員的管理

一是擴(kuò)大評標(biāo)專家?guī)煲?guī)模，完善專業(yè)類別。7月9日至11日，對我市2011年新申報河南省建設(shè)工程評標(biāo)專家資格人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)專家?guī)旃芾恚晟品N類，規(guī)范建設(shè)工程評標(biāo)活動。二是提高行業(yè)人員素質(zhì)。6月19日至21日，組織了《房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》宣貫培訓(xùn)，各縣（區(qū)）招標(biāo)辦、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、開發(fā)公司、建筑業(yè)企業(yè)、評標(biāo)專家等380余人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)工程招標(biāo)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制活動，促進(jìn)了房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)公開、公平和公正。

二、2012年工作目標(biāo)

（一）加強(qiáng)招投標(biāo)市場的監(jiān)督與管理，落實(shí)好招投標(biāo)管理的各項規(guī)定，切實(shí)履行對招投標(biāo)管理工作監(jiān)督職能，嚴(yán)格市場主體稽查，深化有形建筑市場和施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動 4

機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招投標(biāo)監(jiān)管方式，創(chuàng)新管理手段，建立健全招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)招投標(biāo)管理的規(guī)范化。

（二）著力推行電子招投標(biāo)工作，保持在全省先進(jìn)行列。抓住電子招投標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，不斷推進(jìn)電子評標(biāo)的規(guī)范化和科學(xué)化，最大限度的減少評標(biāo)過程中人為因素的影響，進(jìn)一步提高評標(biāo)效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)標(biāo)后管理，推進(jìn)誠信體系建設(shè)。建立健全企業(yè)信用管理制度，完善準(zhǔn)入和清出機(jī)制，做好與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的不良行為登記和各項信用信息的應(yīng)用工作，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)健康發(fā)展。

二○一一年十一月二十八日

招投標(biāo)自查報告篇三

****招標(biāo)代理有限公司

****政府采購自查報告

****財政局辦公室：

我公司自2016年6月17接到****財政局關(guān)于印發(fā)《****政府采購協(xié)議代理機(jī)構(gòu)考核管理暫行辦法》的通知，立即組織人員傳達(dá)、學(xué)習(xí)文件精神，貫徹落實(shí)措施，大家一致認(rèn)為本次招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專項檢查對進(jìn)一步強(qiáng)化政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范市場行為，建立良好的市場秩序，不斷的提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，具有重要的意義。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際，長期貫徹落實(shí)。根據(jù)本次檢查的內(nèi)容和要求，可以發(fā)現(xiàn)工作中的問題與不足，并在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行解決，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，我公司按照規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真開展了自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，切實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

****招標(biāo)代理有限公司于2003年取得****財政廳頒發(fā)的政府采購招標(biāo)代理乙級資質(zhì)，公司設(shè)有招標(biāo)部、造價部、財務(wù)部和綜合辦公室四個部門，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司一直以來根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》等法律、法規(guī)開展招標(biāo)代理工作，我司在長期的實(shí)踐中也總結(jié)完善了的風(fēng)險內(nèi)控及質(zhì)量管理制度，此次檢查正是對我們工作檢驗(yàn)的一次契機(jī)，也是從業(yè)人員學(xué)習(xí)進(jìn)步的大好機(jī)遇。現(xiàn)將本次自查工作成果呈報如下：

一、自查工作開展情況

公司接到****財政局關(guān)于印發(fā)《****政府采購協(xié)議代理

機(jī)構(gòu)考核管理暫行辦法》的通知，組織全體工作人員開會討論，指定審查流程，針對公司證照及辦公硬件條件、專業(yè)人員、內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)管理開展深入細(xì)致的自查工作。

首先，以各項目負(fù)責(zé)人代理過的政府采購項目為軸線，來檢查代

理工作的質(zhì)量和業(yè)績。

然后，由各項目負(fù)責(zé)人通過檢查找出問題，然后由總經(jīng)理及招

標(biāo)代理部的全體成員對采購方式的確認(rèn)、采購文件的審查、資格條件的設(shè)置、文件技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、公告公示時間以及評標(biāo)專家的組建進(jìn)行復(fù)核，是否滿足法律法規(guī)。

最后，召開專題會議，將檢查出來的問題匯總，分析原因，指定

整改措施并加以落實(shí)。

通過自查，公司資格證照齊全，同時具備工程造價咨詢乙級資格，對開標(biāo)項目均進(jìn)行全程視頻監(jiān)控，辦公設(shè)施齊全，能滿足現(xiàn)代辦公要求，基本實(shí)現(xiàn)無紙化操作；專職從業(yè)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格、注冊執(zhí)業(yè)資格均符合條件；內(nèi)部管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行資料的三級審核，以提高質(zhì)量降低風(fēng)險；采購方式嚴(yán)格按照****政府采購項目委托招標(biāo)函及采購計劃表確定的方式進(jìn)行采購，文件審查分為專家評委審查和公司內(nèi)部三級審查，均有詳細(xì)審查記錄；招標(biāo)流程嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

二、存在的問題

1、專業(yè)人員培訓(xùn)情況

公司專職人員雖然進(jìn)行了內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但培訓(xùn)次數(shù)不密

集。

2、制度管理方面

自公司建立以來，雖然建立了各項制度，但制度的內(nèi)容和分類

還不夠完善。

3、資料匯編情況

資料匯編目錄有待詳盡。

三、整改措施

1、召開一系列專題會議，研究對策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)

章制度。

2、在今后的工作中，向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，力求

招標(biāo)代理工作達(dá)到規(guī)范和完善。

3、積極參加各管理部門的培訓(xùn)，積極開展本公司的培訓(xùn)，加

強(qiáng)自身建設(shè)。

4、開展批評與自我批評，認(rèn)清自己的缺點(diǎn)和不足，并加以改

進(jìn)。

通過這次政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專項檢查，我們看到了自身的不足，認(rèn)清了以后需要發(fā)展和提高的方向，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將開拓市場、抓住機(jī)遇、快速發(fā)展，力爭公司在效益，人才、技術(shù)、資質(zhì)、配套條件等各個方面提高到一個新的高度，逐步實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域，多角化發(fā)展，全情服務(wù)，回報社會！

****招標(biāo)代理有限公司

2016年7月8日