踩點(diǎn)上下班的都是普通基層人員，中層以上管理人員，上下班時(shí)間很靈活。甚至還有些上午可以家里躺，但是周末有時(shí)候參加內(nèi)訓(xùn)，應(yīng)酬客戶，接了大單，集體開會(huì)出方案。所以個(gè)人所得和時(shí)間付出成正比！

上班總是卡點(diǎn)屬于什么樣的員工

不要把每家公司的員工素質(zhì)想像得那么高。不考勤的企業(yè)，沒幾家能活下去，員工會(huì)懶散得就像在自己家一樣，想上班就上班，想下班走人就走人，真正有責(zé)任心的員工是少數(shù)，大多數(shù)需要制度來約束。

事實(shí)上公司和員工是一個(gè)矛盾體的，只是看怎么樣找到平衡點(diǎn)。一個(gè)公司的管理是靠制度的，人性都是懶惰的。不管你的企業(yè)文化做的再好，薪資再怎么高，總有不遵守規(guī)矩的。如果靠自覺一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)久發(fā)展那是絕對(duì)不可能的。無規(guī)矩不成方圓，考勤制度主要也是針對(duì)那些經(jīng)常喜歡遲到的人設(shè)定的，如果不遲到有和沒有，沒啥影響的。

員工上班卡點(diǎn)下班準(zhǔn)點(diǎn)打卡好嗎

我之前做過的一家公司，這是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，每個(gè)人工作比較飽和，但是不至于每天加班，上下班從來不用打卡，但是很少會(huì)有人遲到，下班也沒人管，都是彈性制度的，靠自覺，大家都會(huì)將自己的分內(nèi)工作完成后才會(huì)離開工作崗位，而且每個(gè)人都是非常積極熱情的對(duì)待自己的工作，大家的執(zhí)行力都非常強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作都會(huì)努力的推進(jìn)，所有人都是在為公司越來越好的方向努力著。

不知道大家有沒有聽過這樣一句話，當(dāng)一個(gè)公司在關(guān)注于考勤打卡制度的時(shí)候，說明已經(jīng)開始走下坡路了。我想一個(gè)公司想好好發(fā)展絕不能靠考勤來限制大家，大家都是上有老下有小的，誰也不能保證自己家不會(huì)有個(gè)臨時(shí)的事情脫不開身，如果你的心思在工作上，也不會(huì)為了自己的事情耽誤太多的時(shí)間，而是時(shí)刻都在想著怎么把工作做得更好，不實(shí)施打卡制度的公司才是真正考驗(yàn)一個(gè)優(yōu)秀員工的公司，你以為打卡，把員工看的死死的，就能真正提高員工的工作效率嗎？

如果一個(gè)員工感受到了公司真正的信任與接納，你說他能不好好干么？

員工準(zhǔn)點(diǎn)下班打卡是誰的問題一、員工歸屬感不強(qiáng)

既然公司跟我計(jì)算得如此清楚，員工打心里認(rèn)為，我只不過是公司的一個(gè)生產(chǎn)工具。我沒必要跟你談情懷，談奉獻(xiàn)。工作做得好，加薪升職難；工作出錯(cuò)了，懲罰一樣也不會(huì)少。這樣一來，公司與員工之間又怎么會(huì)形成良好的合作關(guān)系呢？員工也不會(huì)有很強(qiáng)的歸屬感。

二、公司管理上出現(xiàn)問題

公司實(shí)行打卡考勤制度，無可非議，但如果過于不講道理，未免會(huì)有失人性了。條條框框的制度，讓員工失去了主觀能動(dòng)性，繃緊的弦也會(huì)有斷裂的一天，管理者也因此失去民心。

我并不是管理層，我只是站在了員工的角度去分析問題，自然也無法客觀地評(píng)價(jià)這件事。但我還是建議，公司管理制度如果能人性化一點(diǎn)，實(shí)施仁政，想必，員工也不會(huì)抗拒，跟公司不會(huì)產(chǎn)生對(duì)橫。在一個(gè)互相尊重，相互鼓勵(lì)的氛圍下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，前進(jìn)的車輪也會(huì)越滾越快。