張瑞敏，男，漢族，中共黨員，1949年1月5日出生于山東萊州，人單合一模式創(chuàng)立者，全球50大思想管理家之一，創(chuàng)建了全球白電第一品牌海爾，因其對管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國內(nèi)外管理界的關注和贊譽。世界一流戰(zhàn)略大師加里·哈默評價張瑞敏為互聯(lián)網(wǎng)時代CEO的代表。張瑞敏連續(xù)當選第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會候補委員。小編為您整理了他的名言名句148句。

1、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織?！獜埲鹈裘?/p>

2、市場是每個人的上級?！獜埲鹈?/p>

3、工作要簡化，不要簡單化。——張瑞敏名言

4、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高?！獜埲鹈?/p>

5、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務?！獜埲鹈裘?/p>

6、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力?！獜埲鹈裘?/p>

7、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人?！獜埲鹈?/p>

8、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗?！獜埲鹈裘?/p>

9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展?！獜埲鹈?/p>

10、一切結論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過?！獜埲鹈?/p>

11、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力?！獜埲鹈?/p>

12、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我?！獜埲鹈?/p>

13、只有淡季的思想，沒有淡季的市場?！獜埲鹈裘?/p>

14、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動?！獜埲鹈?/p>

15、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰?！獜埲鹈裘?/p>

16、核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。——張瑞敏名言

17、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。——張瑞敏名言

18、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高?！獜埲鹈裘?/p>

19、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。——張瑞敏名言

20、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，八才，企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作人而非非人。——張瑞敏

21、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰?！獜埲鹈裘?/p>

22、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！獜埲鹈?/p>

23、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債?！獜埲鹈?/p>

24、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會窒息倒下?！獜埲鹈?/p>

25、高質量的產(chǎn)品是由高素質的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學的核心?！獜埲鹈?/p>

26、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我?！獜埲鹈?/p>

27、員工齊心，管理用心，對用戶真心?！獜埲鹈裘?/p>

28、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程?！獜埲鹈裘?/p>

29、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。——張瑞敏名言

30、質量一次就做對?！獜埲鹈裘?/p>

31、機迂和努力是缺一不可的，機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂?！獜埲鹈?/p>

32、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！獜埲鹈?/p>

33、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進”?！獜埲鹈裘?/p>

34、把不可能變成可能。——張瑞敏

35、質量不打折、服務不打折、信譽不打折?！獜埲鹈裘?/p>

36、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資?！獜埲鹈裘?/p>

37、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)?！獜埲鹈裘?/p>

38、觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新，目標創(chuàng)新就是提出別人認為不可能到達的目標，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。——張瑞敏

39、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我?！獜埲鹈裘?/p>

40、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化?！獜埲鹈?/p>

41、改善是無窮的。——張瑞敏

42、干部是事業(yè)成敗的關鍵?！獜埲鹈裘?/p>

43、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易?！獜埲鹈?/p>

44、工藝上的小差異往往顯示民族素質上的大差異?！獜埲鹈?/p>

45、管理的關鍵不在于知而在于行?！獜埲鹈裘?/p>

46、立刻辦是奔著有預算的目標立刻辦；想想看是沒有預算的閉門造車?！獜埲鹈?/p>

47、特殊論就是給問題放行?！獜埲鹈?/p>

48、下棋找高手?！獜埲鹈?/p>

49、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位?！獜埲鹈?/p>

50、要給用戶意想不到的驚喜?！獜埲鹈裘?/p>

51、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。——張瑞敏名言

52、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在?！獜埲鹈裘?/p>

53、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力?！獜埲鹈?/p>

54、上下同欲者，勝。——張瑞敏名言

55、看不出問題是最大的問題?！獜埲鹈?/p>

56、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路?！獜埲鹈裘?/p>

57、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間?！獜埲鹈裘?/p>

58、干部怕的就是不知道自己怕什么?！獜埲鹈裘?/p>

59、預則立，不預則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。——張瑞敏

60、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊?！獜埲鹈裘?/p>

61、智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。——張瑞敏

62、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品?！獜埲鹈裘?/p>

63、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇?！獜埲鹈?/p>

64、不能用職能管理的手推職能管理的山?！獜埲鹈裘?/p>

65、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小?！獜埲鹈裘?/p>

66、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任?！獜埲鹈裘?/p>

67、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題?！獜埲鹈?/p>

68、高標準，精細化，零缺陷?！獜埲鹈?/p>

69、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”?！獜埲鹈裘?/p>

70、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己?！獜埲鹈裘?/p>

71、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越?！獜埲鹈?/p>

72、管理就是行動?！獜埲鹈裘?/p>

73、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間?！獜埲鹈?/p>

74、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量?！獜埲鹈裘?/p>

75、真正的人才是在尋找實現(xiàn)自我的機遇?！獜埲鹈?/p>

76、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量?！獜埲鹈裘?/p>

77、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦；“想想看”是沒有預算的閉門造車。——張瑞敏

78、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易?！獜埲鹈裘?/p>

79、佛經(jīng)上說：要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。——張瑞敏

80、周瑜號稱一步三計，卻總失算于孔明的三步一計，計不在多，而在高?！獜埲鹈?/p>

81、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，將軍趕路，不追小兔?！獜埲鹈?/p>

82、企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制?！獜埲鹈?/p>

83、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺?！獜埲鹈裘?/p>

84、一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業(yè)對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展?！獜埲鹈?/p>

85、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”?！獜埲鹈裘?/p>

86、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞---SBU。——張瑞敏

87、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。——張瑞敏名言

88、質量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。——張瑞敏名言

89、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處?！獜埲鹈裘?/p>

90、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方每個人每件事上?！獜埲鹈?/p>

91、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的?！獜埲鹈裘?/p>

92、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理?！獜埲鹈?/p>

93、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品?！獜埲鹈?/p>

94、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題?！獜埲鹈?/p>

95、如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐?！獜埲鹈?/p>

96、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場?！獜埲鹈裘?/p>

97、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕?！獜埲鹈?/p>

98、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換?！獜埲鹈裘?/p>

99、只有自己才能打倒自己?！獜埲鹈裘?/p>

100、流程再造就是先要再造人?！獜埲鹈裘?/p>

101、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。——張瑞敏名言

102、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代?！獜埲鹈裘?/p>

103、高層管理不等于高高在上。——張瑞敏名言

104、每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向?！獜埲鹈裘?/p>

105、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙?！獜埲鹈?/p>

106、決勝在終端?！獜埲鹈裘?/p>

107、領導者要有威信，必須言必行，行必果。——張瑞敏

108、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性?！獜埲鹈?/p>

109、一個企業(yè)領導應該具備三種素質：一個是激情，一個是謙虛，一個是執(zhí)著。這就像開一輛車，激情和執(zhí)著就是油門，謙虛就是剎車。——張瑞敏

110、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。——張瑞敏名言

111、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬?！獜埲鹈裘?/p>

112、管理無小事。——張瑞敏

113、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯?！獜埲鹈?/p>

114、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然?！獜埲鹈裘?/p>

115、要做大事，不要做大官?！獜埲鹈?/p>

116、干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。——張瑞敏名言

117、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍?！獜埲鹈裘?/p>

118、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來?！獜埲鹈裘?/p>

119、管理者要是坐下，部下就躺下了?！獜埲鹈?/p>

120、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器?！獜埲鹈?/p>

121、管理就是樹立榜樣?！獜埲鹈裘?/p>

122、在別人否定自己之前先自我否定?！獜埲鹈裘?/p>

123、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責?！獜埲鹈裘?/p>

124、我們不是居安思危，而是居危思進?！獜埲鹈?/p>

125、求人不如求己。——張瑞敏名言

126、監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。——張瑞敏

127、只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力，在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關系應該是源頭噴涌大河滿?！獜埲鹈?/p>

128、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行?！獜埲鹈?/p>

129、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬?！獜埲鹈?/p>

130、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。——張瑞敏名言

131、市場永遠不變的法則，就是永遠在變?！白円祝灰?，筒易”《易經(jīng)》上這樣說?！獜埲鹈裘?/p>

132、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；善奕者，謀勢；不善奕者，謀子?！獜埲鹈?/p>

133、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍?！獜埲鹈裘?/p>

134、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意?！獜埲鹈裘?/p>

135、永遠比對手快一步。——張瑞敏名言

136、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠?！獜埲鹈?/p>

137、突破自我，突破思維定勢，突破昨天?！獜埲鹈裘?/p>

138、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到?！獜埲鹈?/p>

139、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新?！獜埲鹈?/p>

140、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生?！獜埲鹈裘?/p>

141、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶?！獜埲鹈裘?/p>

142、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。——張瑞敏

143、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁?！獜埲鹈裘?/p>

144、企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質?！獜埲鹈?/p>

145、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。——張瑞敏名言

146、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神?！獜埲鹈?/p>

147、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。——張瑞敏名言

148、要效果，不要借口?！獜埲鹈?/p>