馬修·邦克·李奇微（MatthewBunkerRidgway，1895年3月3日-1993年7月26日），美國陸軍上將。生于弗吉尼亞州門羅堡。美國陸軍四星上將，因在朝鮮戰(zhàn)爭中挽救了聯(lián)合國軍而聞名于世。

李奇微生于弗吉尼亞州門羅堡。1917年畢業(yè)于西點軍校，被授予陸軍少尉軍銜。畢業(yè)后的第二年，他回到西點軍校，擔任西班牙語教員。在佐治亞州本寧堡（FortBenning）步兵學校完成軍官課程后，李奇微曾在駐中國的第15步兵團任職。之后，他又被派往尼加拉瓜，負責監(jiān)督1927年舉行的自由選舉。

問題一：朝鮮戰(zhàn)爭中，美軍第二任第8集團軍司令李奇微真的用兵如神嗎？

回答：根本沒這么回事！

李奇微是在沃克死后擔任美第8集團軍司令的，作為聯(lián)合國軍前敵總指揮，李奇微指揮聯(lián)合國軍在中國軍方的第3次戰(zhàn)役、第4次戰(zhàn)役期間與中朝軍隊作戰(zhàn)。

1951年4月10日左右，美國總統(tǒng)杜魯門羞辱性地撤銷了聯(lián)合國軍總司令麥克阿瑟的一切職務，李奇微接替麥克阿瑟，榮升聯(lián)合國軍總司令，范佛里特繼任美第8集團軍司令一職。

所以，李奇微在朝鮮戰(zhàn)爭中單獨指揮作戰(zhàn)只有第3次戰(zhàn)役和第4次戰(zhàn)役。

第3次戰(zhàn)役是什么結果？聯(lián)合國軍在短短8天時間內從三八線敗退到三七線，后撤一百公里，丟掉了漢城。

第4次戰(zhàn)役又是什么結果呢？李奇微依靠聯(lián)合國軍陸?？杖?0萬大軍的實力，指揮26萬地面作戰(zhàn)部隊，向深入敵境的28萬中朝聯(lián)軍發(fā)起反擊，在完全掌握制空權、地面火力占有絕對優(yōu)勢、后勤補給充足的情況下，花了80多天時間，把戰(zhàn)線從三七線重新推回到三八線附近。而這時，志愿軍的第9、第19、第3兵團以及大批特種兵已經集結在三八線附近嚴陣以待了。

看了以上李奇微的戰(zhàn)績，你覺得李奇微用兵如神嗎？

問題二：在中朝軍隊發(fā)動第3次戰(zhàn)役時，李奇微棄守漢城是誘敵深入之計嗎？

回答：不是，李奇微當時沒能力守住漢城。

李奇微從麥克阿瑟、沃克手中接下了一個爛攤子，當時，美第8集團軍部隊從清川江敗退到三八線，而美10軍（直接歸麥克阿瑟指揮，當時不隸屬于美第8集團軍）從興南走海路退到韓國最南端的釜山，形成聯(lián)合國軍在韓國兵分三八線、釜山南北兩處的局面。

在三八線上的聯(lián)合國軍只有十幾萬人，而且損失慘重，兵無戰(zhàn)心、將無斗志，根本守不住二百五十公里長的三八線。

李奇微在其回憶錄中有如下記述：

“聽說英國旅只有為數(shù)甚少的一點人馬防守著前線的一個寬大的地段，而且，幾乎每隔一小時中國軍隊就要發(fā)動一次進攻，于是，我便問他對這種形勢是怎么看的。

“非常好，先生”。他立即回答，接著又令人愉快地笑著補充說，“不過，我們這兒就是有點太通風了?！薄巴L”一詞便是他對形勢的概括，因為，戰(zhàn)線上有許多寬大的間隙地完全可以讓一支軍隊成連橫隊通過。

然而，我不能責備我們的部隊，他們表現(xiàn)出那樣的精神狀態(tài)是有其原因的。他們在兵力極其不足、武器嚴重缺乏、服裝和食品不夠的情況下被派到了這個不幸的國家，分散地配置在一個過于寬大的地域內，無法構成有效的戰(zhàn)線。這些都不是他們的過錯。

……

我十分清楚，我們的部隊兵力過于單薄，無法橫貫整個半島建立一條穩(wěn)固的戰(zhàn)線?！?/p>

在我放棄了立即轉入進攻的打算之后，當務之急便成了做好準備，以對付中國幾乎肯定要在元旦發(fā)起的攻勢?！?/p>

由上可知，當時李奇微也十分清楚聯(lián)合國軍在三八線上兵力不足，無法構成一個完整的防線。

1950年12月31日，中朝軍隊向三八線發(fā)起進攻，聯(lián)合國軍防線頃刻崩潰，敗兵象雪崩一樣潰退下來。李奇微跳下吉普車，走到公路中央，想阻止敗兵潰逃，但根本是螳臂當車，最后只能隨敗退的部隊撤往三七線。

手中沒有足夠的兵力，李奇微也是巧婦難為無米之炊，創(chuàng)造不了奇跡。

問題三：李奇微是翻看美軍作戰(zhàn)日志，發(fā)現(xiàn)志愿軍禮拜攻勢的弱點，才決定發(fā)起反攻嗎？

回答：根本沒有這么回事。這是國內某些文藝作品編造出來的情節(jié)，以后又互相傳抄，以訛傳訛，變成了一個戲劇性的故事情節(jié)。

美軍在第二次戰(zhàn)役期間，就發(fā)現(xiàn)了志愿軍后勤補給跟不上這個問題。1950年11月25日，志愿軍西線部隊向聯(lián)合國軍發(fā)起進攻，但是，到12月初，志愿軍的攻勢便逐漸停止了，美軍發(fā)現(xiàn)中國方面大批后勤補給的大縱隊，從鴨綠江畔不分晝夜地南下，人背、馬馱、牛拉物資的縱隊沿著大小道路南下，其先頭尚未到達清川江。

由此可見，在志愿軍結束從11月25日到12月初的禮拜攻勢之后，聯(lián)合國軍就已經通過各種跡象（如攻勢減弱）以及偵察、分析，了解到志愿軍缺乏后勤補給的問題。這個問題決不是當時不在戰(zhàn)場的李奇微后來通過翻看作戰(zhàn)日志發(fā)現(xiàn)的。

美軍當時非常慶幸，但是由于當時美第八集團軍已經被志愿軍打垮了（如美第2師被打散，集結到順川以南的兵力只有其編制人數(shù)的20％），無法很快組織起新的抵抗防線，隨著12月3日成川失守，第八集團軍建立平壤防線的企圖破滅，只能繼續(xù)向三八線撤退。

第三次戰(zhàn)役中，聯(lián)合國軍雖然后撤，但不是慘敗，而且后撤基本上是有組織的，中朝軍隊戰(zhàn)果不大。但志愿軍后勤補給不行，只能打禮拜攻勢的問題再次暴露出來。而此時，志愿軍的兵力和武器裝備也不再是什么秘密了。

后撤到三七線的聯(lián)合國軍當時情況如何呢，我們看看李奇微回憶錄是怎么說的：

“武器裝備完好無損的第8集團軍在漢江以南有了實施機動的余地，他們占領了堅固的防御陣地。集團軍所屬美軍三個軍中的兩個軍(美第10軍此時尚在南面集結兵力)和兩個南朝鮮軍，依托有利地形扼守著一道防線。不久，第10軍便可加入戰(zhàn)斗。美第1陸戰(zhàn)師和第2、第3、第7師也將齊裝滿員地重返前線，隨時準備給一切敢于繼續(xù)推進之敵以嚴厲的懲罰?！?/p>

1951年1月中旬，美國陸軍參謀長柯林斯等到朝鮮視察后向美國政府報告，認為中國軍隊因運輸線延長，補給更加困難，已不能有效作戰(zhàn)。

問題四：李奇微在1951年1月25日開始發(fā)起反攻，是冒險賭博嗎？

回答：不是！李奇微是一個腳踏實地的美軍將領，沒有賭徒性格，不愛冒險。

李奇微在其回憶錄中是這樣說的：

“新設立的前進指揮所與周圍隔絕的主要好處是，使我有很多時間安安靜靜地認真研究地圖，集中精力制定第8集團軍的作戰(zhàn)計劃。我長期以來就一直堅持這樣的看法，一個頭腦清醒的指揮官應能確切地了解他的部隊會在何種環(huán)境下作戰(zhàn)，尤其是那里的地形會造成何種障礙，或者提供何種有利的條件。因此，我在地圖上消磨了不少時間，對于有疑問的地區(qū)還輔之以低空偵察?？傊?，一直到我感到自己在夜間也能摸清作戰(zhàn)地域的道路才肯罷休。這樣，對于我們正在作戰(zhàn)的和打算控制的地區(qū)內的每條公路、每條大車道、每座山頭、每條溪流，以及每條山脈，我都象熟悉自己家的后院一樣了如指掌。所以，在我考慮派部隊進入某一地段時，我便知道步兵是否要背負武器、彈藥和口糧攀登二千英尺高的山嶺，是否能把重裝備運進去，是否能渡過江河—以及能否找到可供輪式車輛行駛的道路?！?/p>

由此可見，李奇微是一個辦事認真細致的將領，不是一個愛冒險的狂徒。

李奇微敢于發(fā)起反攻，是基于以下三點：

1．聯(lián)合國軍（包括韓國軍隊）陸?？杖娋闳奈迨f大軍的實力。

2．對中國軍隊兵力、武器裝備及作戰(zhàn)特點的逐步了解。李奇微在其回憶錄中說：當時估計，在我們的正面有十七萬四千中國軍隊。但是，他們配置在什么地方，有什么企圖，甚至在我們的正面是否真的有這些部隊存在，這些情況我們都難以確定。

3.李奇微初步找到了對付志愿軍運動戰(zhàn)的辦法。

當時，聯(lián)合國軍陸海空三軍共有50萬人，作戰(zhàn)飛機1100架，軍艦300艘，坦克上千輛，各種火炮上萬門，汽車幾萬輛，彈藥補給堆積如山、應有盡有。而中朝軍隊以步兵為主，人數(shù)與聯(lián)合國軍地面部隊差不多，沒有飛機、沒有軍艦，沒有坦克，火炮很少，每門炮所帶炮彈屈指可數(shù)，后勤補給主要靠士兵自身攜帶，每人帶幾天的口糧、百十發(fā)子彈，幾顆劣質手榴彈。而且這支軍隊在一個多月內靠徒步作戰(zhàn)行軍400多公里，深入韓國境內100多公里，戰(zhàn)線過長，后勤不繼、軍隊疲憊等的問題統(tǒng)統(tǒng)暴露。

在這種情況下，李奇微發(fā)動反攻是賭博嗎？是冒險嗎？

問題八：為什么說第四次戰(zhàn)役是志愿軍抗美援朝戰(zhàn)爭中最兇險的一次戰(zhàn)役？

回答：第四次戰(zhàn)役開始前，經過前三次戰(zhàn)役，志愿軍各部隊十分疲憊，減員很大，作戰(zhàn)、非作戰(zhàn)減員共計十萬人，東西線部隊各五萬。國內抽調補充前線的十萬老兵尚未到達，后續(xù)入朝的第三、第十九兵團尚在國內集結換裝過程中。第九兵團由于長津湖之戰(zhàn)作戰(zhàn)傷亡、凍傷減員很多，轉入休整補充，暫時不能投入作戰(zhàn)。在深入敵境作戰(zhàn)的情況下，中朝聯(lián)軍的兵力竟然與敵軍地面作戰(zhàn)部隊差不多，而且后勤補給極為困難。

李奇微抓住這一機會，迅速組織反攻，的確使志愿軍感到很意外。如果李奇微能夠象第五次戰(zhàn)役那樣，有針對性地抓住志愿軍的弱點予以打擊，志愿軍很可能會提前遭到重大損失。大家想想，如果李奇微在砥平里之戰(zhàn)后，抓住志愿軍禮拜攻勢剛結束，正處于彈盡糧絕之時，迅速集結兵力發(fā)起第五次戰(zhàn)役后期那樣的反擊，志愿軍的損失恐怕不會小。但是，李奇微沒有做到這一點，客觀地說，李奇微是人不是神，他當時還遠沒有想到這些。

砥平里之戰(zhàn)后，美軍第23團慶幸自己活了下來了，而李奇微想到的是“肩并肩(Shouldertoshoulder)”，是指示縮小部隊與部隊之間的間隔，以此來避免再出現(xiàn)砥平里那種局面，以此來對付志愿軍的穿插迂回包抄。

李奇微采用肩并肩戰(zhàn)法，的確破解了志愿軍的運動戰(zhàn)，但是，他沒有充分利用中朝軍隊深入敵境、兵力不足、后勤困難的不利局面，大規(guī)模地殺傷中朝軍隊，只是一線平推式地、緩慢地（花了80多天）將戰(zhàn)線推回到三八線。也許，聯(lián)合國軍當時的作戰(zhàn)能力也就能達到這個水平。

從這個角度說，志愿軍在第四次戰(zhàn)役中是勝利者。

問題九：第五次戰(zhàn)役，聯(lián)合國軍是李奇微單獨指揮的嗎？

回答：不是。

第五次戰(zhàn)役前，李奇微接替麥克阿瑟，榮升聯(lián)合國軍總司令。范佛里特接任美第8集團軍司令，在第五次戰(zhàn)役中扮演了李奇微在第3、第4次戰(zhàn)役中擔當?shù)慕巧?/p>