1

1978

書中寫到在20世紀80年代，在民營企業(yè)上班是很丟人的一件事情，而自己做生意的則會被稱作個體戶，意思是沒有組織的人，不受體制保護。

而如今已經(jīng)21世紀都快過去五分之一了，父輩們?nèi)匀粫J為公務(wù)員、國企是第一選擇，穩(wěn)定；仍然認為找工作是個大難題，你要是辭職了，那可是天要塌下來的事情了。甚至在國企工作也沒用，你還要有“編制”。

他們的觀念仍然沒有改變，只是沒有在主流媒體上出現(xiàn)而已。

這種認知的興起，跟時代關(guān)系不大，而是跟時代主流群體的個人成長經(jīng)歷，關(guān)系很大。甚至有時候不光是認知的變化，還包括歷史的變革，等阻力不在成為主流聲音，阻力也就不存在了。

1978年改革的開始是由一篇《實踐是檢驗真理的唯一標準》開始的。彼時動亂剛剛結(jié)束，小平同志剛剛回到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

文章作者是南京大學(xué)教師胡福明，文章發(fā)表之后，不出意料地在全國引起四面討伐，胡福明自己甚至都做好了吃牢飯的準備。

最后還是小平同志拍板決定，該文章符合馬列主義，才使得風(fēng)波平息。而這句話與“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”及“穩(wěn)定壓倒一切”一脈相承，分別從方法論，戰(zhàn)略目標以及成長邊界方面，奠定了中國改革思想的三大基石。

當(dāng)然除了這次拍板，在之后的20多年的改革開放進程當(dāng)中，小平同志多次做出了重要的拍板，在扭轉(zhuǎn)思想觀念，主導(dǎo)社會變革方便居功至偉。

1978年的政治協(xié)商會議上，小平同志當(dāng)選政協(xié)主席，而他作為政協(xié)主席主持的第一個大會，就是“全國科學(xué)大會”， 在大會上，他提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”以及“知識分子是工人階級的一部分”的論斷，也為后續(xù)中國的發(fā)展定下了基調(diào)。

也是在這次大會上，領(lǐng)導(dǎo)人在大會上承認，在很多方面，中國落后世界水平15-20年，并且制定了雄心勃勃的科學(xué)發(fā)展計劃， 確定了108個項目作為科技研究公關(guān)重點。

站在40年后的今天回看1978年，很多現(xiàn)象可能讓我們覺得不可理解或者是啼笑皆非：整個工作的環(huán)境是松松垮垮的；工人的身份和職位，是可以世襲的；一個日本記者甚至在重慶煉鋼廠發(fā)現(xiàn)了140多年前的機器，并且機器還在正常運轉(zhuǎn)……

當(dāng)時距離現(xiàn)在不過40年，在這短短的40年間，我們從一窮二白，變成了如今的第二大經(jīng)濟體，完成了別人一兩百年才要走完的道路。

經(jīng)濟可以增長，科技可以發(fā)展，而整個的國民心智，社會氛圍，以及全民文化水平卻不是短時期可以發(fā)展起來的。在這種錯配關(guān)系中，產(chǎn)生一些社會問題是再正常不過的了。

發(fā)展了幾百年的列強法國，到現(xiàn)在尚且混亂不堪，更何況是我們。這些問題其實一直存在，只不過飛速的發(fā)展可以掩蓋一些問題，轉(zhuǎn)移注意力。而如今，在增長放緩的時候，很多問題暴露出來了而已。

這些問題包括人口，包括環(huán)境，包括國企等等，然而是非功過并不能簡單以現(xiàn)時作為評判標準。

1978年的中國，在政府層面的動作，也透露出了某種抉擇。中國政府相應(yīng)停止了對越南和阿爾巴尼亞的援助，之后《中日和平友好條約》生效，12月16日，中美發(fā)布建交聯(lián)合公報。

而在1978年，隨著鄧公的付出，在文革期間被打倒的榮毅仁也翻了身，當(dāng)選為政協(xié)副主席。

彼時，榮家在內(nèi)地的資產(chǎn)幾乎分文不剩，榮毅仁的兒子榮智健在父親的授意下，將之前家族留在香港的紡織廠的分紅結(jié)算了一下，竟然得到了一筆不小的資金。

帶著這筆資金，榮智健開始創(chuàng)業(yè)，最初的業(yè)務(wù)是向內(nèi)地販賣香港的廉價電子表、收音機等。吳曉波在書中陳述，當(dāng)時的“內(nèi)地販賣權(quán)”，幾乎是一個難以想象的特權(quán)。

1979年，在榮毅仁的提議下，中信公司成立，在之后的很長時間里，它成了中國引進國際資本的中介。

當(dāng)然，變革并不僅僅萌芽在聚光燈下的政治事件和商人動向中，也在遙遠、偏僻、貧窮的山村里。同樣是1978年，在安徽鳳陽縣小崗村，18個面黃肌瘦的農(nóng)民，冒著被沙頭的風(fēng)險，簽訂了大包干契約，這被認為是中國農(nóng)村改革的“第一槍”。

包產(chǎn)到戶的制度，讓農(nóng)民徹底擺脫了遏制人民勞動積極性的人民公社制度，解放了農(nóng)民的生產(chǎn)力，也提高了中國的糧食產(chǎn)能。

看似毫不相關(guān)的兩條歷史軌跡，也因為這一制度，在今后的發(fā)展過程中糾纏到了一起。它讓農(nóng)民從土地的束縛中脫離了出來，而大量的閑散人口，很自然地轉(zhuǎn)入了工業(yè)制造領(lǐng)域，直接誘發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的意外崛起。

如果說小崗村的包產(chǎn)到戶契約帶著一股壯麗的話，那么發(fā)生在江浙一帶的變革，則透出一絲狡黠。

江蘇省華西村的吳仁寶，在高調(diào)學(xué)大寨的同時，早在1969年就偷偷辦起了小五金廠，到1978年的時候，華西村已經(jīng)是富甲一方了；而在浙江蕭山縣，魯冠球創(chuàng)辦的農(nóng)機廠也悄悄地度過了它的10周年紀念日。

而以上兩種模式，也代表了中國民營公司成長的兩個源頭，一是華西村的鄉(xiāng)村基層政權(quán)極其集體企業(yè)組織，二是魯冠球工廠式的自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。前者始終依托在村級政府上，而后者則大半是個人創(chuàng)造。

在改革開放伊始，小平同志本來是想嘗試用“巨額資本秘籍投入”的方式來拯救中國經(jīng)濟，為此中央政府還曾經(jīng)策劃過一個龐大的引資計劃，計劃引進600億美金，包括了120個大型項目。然而這個目標不久后就因為中國缺乏付款能力、很多合同被迫取消或推遲而半路夭折了。

之后小平同志迅速改變了路線，將重點放在了國有企業(yè)的改造上，與此同時，在地理位置偏遠，國有經(jīng)濟實力不強的南方進行了特區(qū)實驗，吸納國外資本和技術(shù)。而這兩個路線也是成為了今后改革開放的主旋律，一直至今。

面對尚未開墾的巨大中國市場，幾乎所有國際巨頭都向中國拋出了橄欖枝。第一個來的是美國的通用汽車，不過可惜的是通用的董事會并沒有能夠同意當(dāng)時墨菲提出的合資提議，合作無疾而終。直到20年后的1997年，通用才進入上海，而彼時，德國大眾已經(jīng)賺得杯滿缽滿了。

在通用說不的同時，大眾開始了和上海領(lǐng)導(dǎo)人之間的談判，一直持續(xù)了10年，中方一直堅持的底線是：大眾汽車必須國產(chǎn)化。而不久以后，我們看到了滿大街跑的桑塔納，也看到了迅速推廣開來的合資模式。

然而合資這種躺著賺錢的模式，也在某種程度上給中國車企提供了酣睡的溫床，使得中國的車企逐漸喪失了自主創(chuàng)新的能力。

1978年12月18-22日，中共十一屆三中全會召開，而會議的唯一議題，是“把黨的工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化上來”，也是從此刻開始，中國正式開始了改革開放。

2

1979

彼時的中國，剛剛走出十年浩劫，仍然身在桃花源中，不知有漢，無論魏晉。不光在經(jīng)濟上遠遠落后，在文化上更是與世隔絕。

據(jù)霍英東的回憶，當(dāng)時投資內(nèi)地，最大的就是政策風(fēng)險。那一年，首都機場出現(xiàn)了一幅潑水節(jié)的畫，其中有一個裸體少女，當(dāng)時引起了很大爭論。而這個裸體少女，就成了霍英東判斷局勢的一個標志，畫在即心安。

1979年，從零開始的中國開始一點點恢復(fù)一個正常國家的樣子：政府成立了外管局，央視成立了廣告部，以全聚德為代表的老字號重新開張，旅游業(yè)起步，保險業(yè)也在討論之中……

當(dāng)整個世界對這個睡眼朦朧的雄獅還不知所措的時候《經(jīng)濟學(xué)人》就已經(jīng)對中國做出了語言。其分析道，擁有土地、能源、勞動力的中國的出口品，長遠看來一定會如洪水猛獸般奔向世界。

而經(jīng)濟學(xué)中的后發(fā)優(yōu)勢，也在中國身上體現(xiàn)地淋漓盡致。中國的做法是“三來一補”，中國提供土地、能源、勞動力以及原材料，外國提供設(shè)備、原始技術(shù)、管理和市場經(jīng)驗。

三來一補指來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿(mào)易，是中國大陸在改革開放初期嘗試性創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式，最早出現(xiàn)于1978年。1978年7月，東莞縣第二輕工業(yè)局設(shè)在虎門境內(nèi)的太平服裝廠與剛上合作創(chuàng)辦了全國第一家來料加工企業(yè)——太平手袋廠。

1979年的世界并不太平，各國動亂不斷，世界第二次石油危機爆發(fā)，韓國總統(tǒng)被射，聯(lián)合國對伊朗制裁……不過在經(jīng)濟領(lǐng)域，日本是當(dāng)之無愧的焦點。整個70年代，日本是全球經(jīng)濟增長最快的國家。而在剛剛蘇醒的中國，鄧小平也把日本當(dāng)成了第一個學(xué)習(xí)的對象。

1979年，在中國開始改革開放的同時，美國也第一次將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提升到了國家戰(zhàn)略的層面。從此，利用長期積累的科技成果，鞏固和加強知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，成為了美國的國家戰(zhàn)略。

在78年的三中全會上，中央認識到在國家經(jīng)濟體制中存在的一個問題，是權(quán)利過于集中，應(yīng)該需要大膽下放。而擴大企業(yè)自主權(quán)，成為了國有企業(yè)改革的始發(fā)站。79年，國務(wù)院宣布了8家大型國企進行企業(yè)自主權(quán)試驗，首鋼位列其中。

而在改革后的頭三年，首鋼也交出了滿意的答卷。不過自主權(quán)的下放，并不能解決本質(zhì)上的問題。經(jīng)濟發(fā)展的必要條件之二，清晰的產(chǎn)權(quán)和健全的法制，這兩點沒有解決的話， 即便是發(fā)展，也是難以持久的。

企業(yè)自主權(quán)的下放，并不能解決產(chǎn)權(quán)清晰的問題，管理者在擁有權(quán)力之后，必然和資產(chǎn)所有者，也就是國家產(chǎn)生各種糾葛，首鋼就是一例。

在商品極度短缺的時代，隨著需求的上升，首鋼的效益快速增長，首鋼越來越有錢，而有關(guān)部門的索取也越來越大。最開始首鋼上繳利潤為5%，后來一直上升到7%。

雙方矛盾在1986年激化，北京財政局要求首鋼補繳1.0899億元的利潤，時任首鋼管理者周冠五拒不執(zhí)行，接著財政局強行從銀行扣款。矛盾的最后，還是小平同志拍板決定，維持首鋼的承包辦法不變。

這并非小平同志第一次拍板解決爭端，也不是最后一次。在其后的十多年中，這位小個子政治強人多次在做出重要決定，為中國的改革開放保駕護航。

1979年，以“放權(quán)”為主題的國有企業(yè)改革正式拉開序幕。在其后的30年中，國有企業(yè)經(jīng)歷過數(shù)次改革，不過貫穿始終的，是中央及各級政府，作為國企的擁有者，如何竭盡全力的保全和壯大它們。

與其說是企業(yè)的改革史，不如說是各個利益團體之間的博弈史。政府，國企管理者，民企，外企這幾個不同市場決策，在其后的數(shù)十年中一直在東拉西扯，討價還價，直到現(xiàn)在。

北方的國企權(quán)力下放如火如荼，而南方，小平同志干預(yù)下的“經(jīng)濟特區(qū)”也漸漸成型，與此同時，時任招商局第二十九任董事長的袁庚也走上了歷史舞臺。

招商局，就是輪船招商局，清末重臣李鴻章于1872年創(chuàng)辦。其后招商局雖然命途多舛，往日榮光不再，不過招牌卻保留了下來。

招商局當(dāng)時在編制上隸書交通部，而袁庚當(dāng)時擔(dān)任交通部外事局副局長，監(jiān)管招商局。同樣在浩劫中被打倒的袁庚，上任不久就提交了一份大膽報告《關(guān)于充分利用香港招商局問題的請示》，幾天后，他正式提出了在蛇口籌建蛇口工業(yè)開發(fā)區(qū)的構(gòu)想。

本來袁庚只是想要一小塊地方，沒想到中央領(lǐng)導(dǎo)大筆一揮，直接給了七八十平方公里。當(dāng)然袁庚沒敢要，只要了一個半島，就是蛇口工業(yè)區(qū)。

雖然蛇口沒有被納入國家計劃，也沒有財政撥款。不過袁庚爭取到了兩個權(quán)利，一個是可以自主審批500萬美金以下的工業(yè)項目，另外一個是被允許向外資銀行舉債。再加上袁庚的四處奔波，兩年時間，蛇口已經(jīng)熱鬧非凡。

不過最終，因為在發(fā)展商缺乏中長期戰(zhàn)略，管理上簡單粗放等原因，蛇口還是衰敗了。2004年6月，蛇口開發(fā)區(qū)被廣東省政府正式下文撤銷。不過袁庚在他離開之前，力排眾議，讓蛇口的三個下屬公司走出體制外，實行股份化。這三個公司分別是招商銀行，平安保險和南山（港口）開發(fā)公司。

蛇口開發(fā)區(qū)籌辦半年以后，深圳特區(qū)開始建立。

在78年的十一屆三中全會上，同時宣布了解禁農(nóng)村工商業(yè)、家庭副業(yè)和農(nóng)村集貿(mào)市場得到認可。而在1979年2月，知青返城大潮的當(dāng)月，又發(fā)布了閑散勞動力可以從事修理、服務(wù)和手工業(yè)者個體勞動的報告。

這也算是確立了中國民營公司的合法性，當(dāng)然只是在法律和政策意義上，在思想和意識形態(tài)上，還是存在著巨大的障礙。比如當(dāng)時名噪一時的傻子瓜子，因為雇工問題，引起了廣泛討論。

馬克思在《資本論》中說，小業(yè)主和資本家的界限是8個人，超過8個人，就開始占有工人的剩余價值了，就是資本家了……當(dāng)時年廣久的傻子瓜子居然顧了12個人，這是不是在正面懟馬克思？

到了1982年。那個時候，年廣久的瓜子工廠已經(jīng)顧了105人，而辯論聲還是不絕于耳。這時候，是小平同志，再次講話，建議對私營企業(yè)采取“看一看”的方針，傻子瓜子得以留存。在政策上正式去掉對雇工數(shù)量的限制，是在1987年的中央“5號文件”中。

當(dāng)年的中國已經(jīng)悄然邁出了成為世界工廠的第一步。在珠三角地區(qū)，很多之前的逃港者返回內(nèi)地辦廠，而辦廠的形式就是之前說過的“三來一補”，這種方式由港商解決了原料、技術(shù)和市場渠道，我們只需要付出廉價的勞動力。而這種方式也由此成為了南方工業(yè)興起的主要模式。

而政府官員對于偷渡客的態(tài)度也是180度大轉(zhuǎn)變：之前，偷渡客是嚴厲打擊的對象；而現(xiàn)在，還是同一撥人，卻受到了當(dāng)?shù)乜h級政府的歡迎。

附： 華泰證券獨家開戶福利！

感謝閱讀，全文完。

以及本文只供學(xué)習(xí)使用，不作為任何形式的投資指導(dǎo)。

參考資料：

飯桶戴老板：技術(shù)換市場：從關(guān)山難越，到暗度陳倉

城市樓市圖鑒

東莞 | 佛山 | 廣州 | 惠州 | 上海 | 蘇州 | 深圳 | 珠海 | 中山 | 南京 | 無錫

上市公司的故事

騰訊 | 貴州茅臺 | 華夏幸福

讀書

騰訊傳（1998-2019）

激蕩十年，水大魚大（2008-2019）

激蕩十年，水大魚大（2019-2019）

激蕩十年，水大魚大（2019）