只有一條路不能選擇—那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕—那就是成長(zhǎng)的路。下面是范文頻道小編為您推薦事業(yè)單位工作人員考核工作總結(jié)范文四篇。

事業(yè)單位工作人員考核工作總結(jié)范文1

市人力資源和社會(huì)保障局：

為了客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)一年來(lái)本單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工程項(xiàng)目代建事業(yè)再上臺(tái)階。根據(jù)《關(guān)于20xx年度事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》（銀人社發(fā)﹝20xx﹞x號(hào)）有關(guān)要求，我局嚴(yán)格按照事業(yè)單位年度考核工作相關(guān)要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，精心部署，狠抓落實(shí)，全面完成20xx年度考核工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行

年度考核工作是干部人事管理的一項(xiàng)重要制度，切實(shí)搞好年度考核工作，對(duì)于健全約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義。為此，我局專(zhuān)門(mén)成立了年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，黨組書(shū)記擔(dān)任副組長(zhǎng)，班子成員為成員，分管副局長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任。印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年度工作人員考核工作的通知》，對(duì)考核工作進(jìn)行再安排、再部署。

二、嚴(yán)格程序，狠抓落實(shí)，確?？己斯ぷ魅〉脤?shí)效

在年度考核中，我局嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》、《x回族自治區(qū)工作人員聘后考核暫行辦法》、《x市工程項(xiàng)目代理建設(shè)局制度匯編》為依據(jù)，從“德、能、勤、績(jī)、學(xué)”五個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行考核，在考核方法上，堅(jiān)持了“三個(gè)結(jié)合”：即年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織測(cè)評(píng)與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合，充分體現(xiàn)客觀(guān)、公正的原則，做到不偏聽(tīng)、不偏信、不偏考，力求科學(xué)全面；在考核程序的把握上，嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行。（1）成立健全的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位年度考核的量化標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法或細(xì)則；（2）被考核人個(gè)人工作總結(jié)、述職、填寫(xiě)考核登記表；（3）民主評(píng)議；（4）局分管領(lǐng)導(dǎo)在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)；（5）考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核等次進(jìn)行審核，集體確定考核等次；（6）單位主要負(fù)責(zé)人簽署考核意見(jiàn)；（7）將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5天。

同時(shí)，我局認(rèn)真把握好評(píng)定等次這個(gè)重要環(huán)節(jié)，以評(píng)定“優(yōu)秀”為重點(diǎn)，緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際和每個(gè)人所承擔(dān)的工作任務(wù)，突出“實(shí)績(jī)”，細(xì)化、量化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，合理分配，嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次的比例，嚴(yán)格考核程序，切實(shí)把工作成績(jī)突出、貢獻(xiàn)大的同志評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，堅(jiān)決杜絕搞“一言堂、論資排輩、輪流坐樁、遷就照顧”。

三、考核結(jié)果

截至20xx年12月底，我局現(xiàn)有正式在編工作人員x名，其中：黨政正職、副職x人由市委組織部考核，不參加單位年度考核。實(shí)際參加考核工作人員x名，其中，考核優(yōu)秀等次x名，合格等次x名。

事業(yè)單位工作人員考核工作總結(jié)范文2

為激勵(lì)事業(yè)單位干事創(chuàng)業(yè)，x區(qū)委編辦采取“三項(xiàng)措施”，扎實(shí)推進(jìn)20xx度事業(yè)單位績(jī)效考核工作。

一、聚焦指標(biāo)設(shè)置，考核更加精準(zhǔn)化?？己酥笜?biāo)由定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、加減分事項(xiàng)等組成。定性指標(biāo)涵蓋黨建工作的政治建設(shè)、思想建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)等五個(gè)方面，全面考核單位的黨建工作成效。定量指標(biāo)實(shí)行百分制，包含履職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理、服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查等四個(gè)大項(xiàng)。其中，履職盡責(zé)指標(biāo)主要考核單位完成重點(diǎn)任務(wù)、履行主要職責(zé)、公益服務(wù)質(zhì)量等方面的績(jī)效；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)主要考核單位科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、爭(zhēng)先進(jìn)位等方面的績(jī)效；基礎(chǔ)管理指標(biāo)主要考核單位人事人才管理、機(jī)構(gòu)編制管理、預(yù)算績(jī)效管理等方面的績(jī)效；服務(wù)滿(mǎn)意度指標(biāo)主要考核單位的舉辦單位、本單位職工、服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度?？己酥笜?biāo)兼顧了統(tǒng)一性和行業(yè)特性，指標(biāo)體系完備，績(jī)效考核更加精準(zhǔn)、更具實(shí)效。

二、區(qū)分行業(yè)類(lèi)別，合理確定考核結(jié)果。依據(jù)考核比例，區(qū)分行業(yè)特點(diǎn)，合理確定考核單元結(jié)果。黨政群機(jī)關(guān)、街道所屬事業(yè)單位的考核等次依據(jù)其主管部門(mén)（舉辦單位）在全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核成績(jī)擬定；教育行業(yè)事業(yè)單位的考核結(jié)果分別按照40%、30%、25%、5%的比例確定“一等”“二等”“三等”“四等”，其中中小學(xué)?？己顺煽?jī)排名末位的至少確定1個(gè)“四等”；衛(wèi)生行業(yè)5個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置“一等”2個(gè)、“二等”1個(gè)、“三等”1個(gè)、“四等”1個(gè)。

三、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，突出獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。將考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選拔任用、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政預(yù)算管理的重要依據(jù)。事業(yè)單位工作人員的年度考核與事業(yè)單位績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。單位考核結(jié)果為“一等”的，年度考核優(yōu)秀比例可按照事業(yè)單位工作人員考核有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上浮，綜合有關(guān)情況，其主要負(fù)責(zé)人或法定代表人年度考核可優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次；單位考核結(jié)果為“四等”的，其主要負(fù)責(zé)人或法定代表人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。

事業(yè)單位工作人員考核工作總結(jié)范文3

為規(guī)范和維護(hù)x街道辦事處及各站辦所收入分配秩序，進(jìn)一步完善事業(yè)單位績(jī)效工資相關(guān)政策規(guī)定，按照x市其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則等文件精神，明確了實(shí)施的范圍和時(shí)間，績(jī)效工資總量和水平的核定，績(jī)效工資的構(gòu)成項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方法等。

一、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效工資發(fā)放政策，及時(shí)辦理績(jī)效工資扣減或停發(fā)手續(xù)。x街道辦事處針對(duì)干部職工的年休假、婚喪假、探親假及法定節(jié)假日，病假，事假，曠工，女職工哺乳假，外出學(xué)習(xí)等情況，干部職工須全年無(wú)違反以上街道制定的規(guī)定，才可享受績(jī)效工資，且結(jié)合年度考核結(jié)果及受行政紀(jì)律處分績(jī)效工資處理辦法，綜合決定績(jī)效工資的扣發(fā)問(wèn)題。

二、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好績(jī)效考核工作。事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效工資分配辦法是否合理直接關(guān)系到事業(yè)單位事業(yè)發(fā)展的成敗，做好績(jī)效考核工作是做好事業(yè)單位績(jī)效工資分配工作的基礎(chǔ)。x市x街道財(cái)政所進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方案，草擬四套方案提交x街道班子會(huì)議決定，根據(jù)所制定的績(jī)效考核方案，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，做好對(duì)干部職工的考核反饋工作。

三、加強(qiáng)績(jī)效工作審核力度。事業(yè)單位績(jī)效發(fā)放政策性強(qiáng)，涉及范圍廣、人員多、影響大，x街道各站辦所事業(yè)在編x人，財(cái)政所認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)。一是加強(qiáng)了人員的審核；二是加強(qiáng)地方補(bǔ)貼發(fā)放情況的審核，切實(shí)提高績(jī)效目標(biāo)評(píng)審和績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與預(yù)算相結(jié)合，建立健全績(jī)效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。

事業(yè)單位工作人員考核工作總結(jié)范文4

20xx年下半年以來(lái)，x鎮(zhèn)嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》及《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，立足實(shí)際，多措并舉抓好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作。

一是創(chuàng)新指標(biāo)體系，注重考核實(shí)效。平時(shí)考核堅(jiān)持共性、個(gè)性、特殊、輔助等指標(biāo)相結(jié)合，兼顧德、能、勤、績(jī)、廉等綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)。通過(guò)細(xì)化考核指標(biāo)，確保平時(shí)考核工作全面、客觀(guān)、公正。

二是豐富考核形式，注重真實(shí)可信。平時(shí)考核采用日常通報(bào)、民主測(cè)評(píng)、述職述廉等多種方式進(jìn)行，既考核干部崗位履職情況，又考察干部的政治品質(zhì)、職業(yè)道德情況；既抓重大工作完成成果，又抓日?？记诘刃」?jié)、細(xì)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)干部日常管理，跟蹤了解其工作情況、工作能力，了解其思想動(dòng)態(tài)、道德品質(zhì)。

三是突出分級(jí)考核，注重橫向可比。為保證平時(shí)考核工作的具體化、精準(zhǔn)化、差異化，采用分級(jí)分類(lèi)分崗位考核。針對(duì)“個(gè)人工作任務(wù)”數(shù)量不一、難易程度不同，指標(biāo)考評(píng)可比性不強(qiáng)等情形，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)打分、職工互評(píng)、村組干部民主測(cè)評(píng)等方式，對(duì)干部職工完成工作任務(wù)的整體質(zhì)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，增強(qiáng)考評(píng)的公平性和可比性。四是結(jié)合相關(guān)工作，注重成果互用。在平時(shí)考核中，充分考慮駐村工作成效、信息宣傳結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況，同時(shí)將平時(shí)考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)使用、職務(wù)職級(jí)調(diào)整、交流輪崗、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、年度考核結(jié)果確定、年終目標(biāo)績(jī)效考核、績(jī)效工資分配的重要參考依據(jù)。