1.某企業(yè)擬投資購(gòu)置一條生產(chǎn)線(xiàn)，投資額為 500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年，期滿(mǎn)殘值不計(jì)，

折舊按每年100萬(wàn)元計(jì)提；該項(xiàng)目經(jīng)預(yù)測(cè)可使企業(yè)每年增加利潤(rùn)總額 200萬(wàn)元，企業(yè)所得稅

稅率為33%年利率為10% (計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)) 要求：

計(jì)算投資盈利率。

計(jì)算投資回收率。

計(jì)算凈現(xiàn)值。

解:

由于知道:所以可得;(霎)由于知道!所以可得’投淡盈利率

由于知道:

所以可得;

(霎)由于知道!

所以可得’

投淡盈利率.聲方獸答*額小說(shuō)

投資總額

投資盈利率二泗婦33%)對(duì)叩％ = 27%

500

投洗回收率=年平璧驟折舊乂 1咄

投贄總額

投貧回收率=頒""％)*1、1皿=47%

50C

(3)投赍逝目每年赍金流入重為； _

200x ( 1-33%) +100-234 ［方元)

由于知道危岔島

所以可得.衡現(xiàn)11= T—占一-500 R(1+1O%)

-857-500-387 （萬(wàn)元）

2.某企業(yè)的全部流動(dòng)資產(chǎn)為 600000元，流動(dòng)比率為1.5。該公司剛完成以下兩項(xiàng)交易：

購(gòu)入商品160000元以備銷(xiāo)售，其中的 80000元為賒購(gòu)；

購(gòu)置運(yùn)輸車(chē)輛一部，價(jià)值 50000元，其中30000元以銀行存款支付，其余開(kāi)出了 3個(gè) 月期應(yīng)付票據(jù)一張。

要求：分別計(jì)算每筆交易后的流動(dòng)比率。 (計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

解：

由于知道：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，可得：

流動(dòng)負(fù)債：600000+ 1.5=400000 (元)

流動(dòng)比率=(160000-80000+600000) + ( 80000+400000) =1.42

流動(dòng)比率=(160000-80000+600000-30000 ) - ( 80000+400000+20000) =1.3

某企業(yè)計(jì)劃年度產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 21600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額為 5400萬(wàn)元，計(jì)算該企

業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。

解：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)售收入凈額/流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額=21600/5400=4（次）

某企業(yè)2005年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 4次，銷(xiāo)售額20000萬(wàn)元。

要求：

（1） 計(jì)算2005年該企業(yè)資產(chǎn)總額。

（2） 如果2006年銷(xiāo)售額下降10%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 3次，企業(yè)必須追加多少資產(chǎn)總額？ 解：

（1） 2005年資產(chǎn)總額=銷(xiāo)售額/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=20000/4=5000 （萬(wàn)元）

（2） 2006年需要追加的資產(chǎn)總額：

20000 （ 1-10%） /3=6000 （萬(wàn)元）

6000-5000=1000 （萬(wàn)元）

某企業(yè)某年度的銷(xiāo)售收入為 6000萬(wàn)元，現(xiàn)銷(xiāo)收入為600萬(wàn)元，銷(xiāo)售退回為200萬(wàn)元，銷(xiāo) 售折讓和折扣均為 100萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為502萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款為498萬(wàn)元。根據(jù)以 上資料計(jì)算應(yīng)收賬款賬齡。

解：根據(jù)題意得：＞

企業(yè)賒銷(xiāo)吠入凈額為，/

賒銷(xiāo)收入凈額二銷(xiāo)售收人-現(xiàn)銷(xiāo)收入-銷(xiāo)售退回' 析讓' 折扣

=6 000-600- 200-100-100=5000 （萬(wàn)元）"

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為M心

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)平麓最蠲翥次年，

雙° 哄g

（502七498）十 2

應(yīng)收賬g應(yīng)收賬款賬恥

應(yīng)收賬g應(yīng)收賬款賬恥

380天

10

甲公司的年末數(shù)如下：流動(dòng)負(fù)債 60萬(wàn)元，流動(dòng)比率 3.0，速動(dòng)比率2.5，銷(xiāo)售成本50

萬(wàn)元；另：年初存貨為 25萬(wàn)元，那么甲公司存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為多少次？（計(jì)算結(jié)果保留 2小

解；爭(zhēng)

流動(dòng)澆產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債X有動(dòng)比率=60X3. 0=180 （萬(wàn)元）? 魂擊賞產(chǎn)呆劫負(fù)債又逮幼比率=60x2. 5=150 （萬(wàn)元）- 期末存貨=流動(dòng)潰產(chǎn)-速動(dòng)魂產(chǎn)=1呂0-150=30 （萬(wàn)元）卜 所以年末存貨周轉(zhuǎn)1燃為n

由于知道，存貨周轉(zhuǎn)率= ￥***（次侔）—

平博存貸-期初存貨+期末存貨+

人- 2

所以可儡

1

1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,

年份

產(chǎn)量（萬(wàn)件）

總成本（萬(wàn)元）

1995

10

90

1996

12

100

1997

13

107

1998

11

95

1999

12.5

105

2000

1

14

110

1995年至2000年的產(chǎn)量及成本資料如下:

預(yù)計(jì)2001年的產(chǎn)量為15萬(wàn)件，用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè) 2001年的產(chǎn)品總成本。

解：根據(jù)資料，產(chǎn)品最高產(chǎn)量的年份 n和最低產(chǎn)量的年份l分別是2000年和1995年。用

Y表示總成本，用 X表示產(chǎn)量。可得：

=5萬(wàn)元b_ Yn - Y1 _110-90 ~Xn-Xl ~

=5萬(wàn)元

a=Yn-bx Xn=110- 5X 14=40 萬(wàn)元

Y=a+bX=40+5X

所以2001年預(yù)計(jì)總成本=40+5X 15=115 萬(wàn)元

某工廠(chǎng)上年可比產(chǎn)品的成本及其結(jié)構(gòu)如下表所示

貝本項(xiàng)目

上年實(shí)際成本（元）

比重％

原材料

10000

50

［然料和動(dòng)力

1000

5

'接人工

5000

25

n品損失

400

2

?動(dòng)制造費(fèi)用

1200

6

固定制造費(fèi)用

2400

12

合計(jì) 20000 100

計(jì)劃年度影響成本變動(dòng)的情況有：( 1)可比產(chǎn)品的產(chǎn)量增加 20% (2)原材料消耗定額降

低5%材料價(jià)格平均降低 4% (3)燃料和動(dòng)力消耗定額降低 5% (4 )勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10% 生產(chǎn)工人工資增加 4.5%,廢品損失減少20%變動(dòng)制造費(fèi)用增加 5% 要求：確定計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本的降低率。

解：(1)原材料費(fèi)用變動(dòng)影響成本的降低率

[1- (1-5%) X ( 1-4%) ] X 50%=4.4%

燃料和動(dòng)力費(fèi)用變動(dòng)影響成本的降低率

5冰 5%=0.25%

直接工資變動(dòng)影響成本的降低率

[1- (1+4.5%) / (1 + 10% ] X 25%=1.25%

廢品損失變動(dòng)影響成本的降低率

20%< 2%=0.4%

變動(dòng)制造費(fèi)用的影響

-5冰 6%=0.3%

固定制造費(fèi)用影響成本的降低率

[1-1/ (1+20% ] X 12%=2%

所以，

綜合成本降低率 =4.4%+0.25%+1.25%+0.4%+ (-0.3% ) +2%=8%

某企業(yè)生產(chǎn)的可比產(chǎn)品成本中，基期各項(xiàng)目的比重為：直接材料費(fèi)用為 60%直接人工費(fèi)

用為14%制造費(fèi)用為17%廢品損失率為3%根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)計(jì)劃年度可比產(chǎn) 品成本應(yīng)降低5%,經(jīng)分析企業(yè)計(jì)劃年度有關(guān)成本變動(dòng)情況的資料如下：

材料消耗定額降低 12%材料價(jià)格平均上漲 5%計(jì)算年度產(chǎn)量較上年上漲 25%生產(chǎn)工人勞 動(dòng)生產(chǎn)率提高15%生產(chǎn)工人平均工資提高 6%制造費(fèi)用增加15%廢品損失減少 60%

試計(jì)算分析該企業(yè)能否完成降低計(jì)劃？

解：(1)材料消耗定額降低及價(jià)格上漲影響的成本降低率：

[1- (1-12%) X ( 1+5% ] X 60%=4.56%

勞動(dòng)生產(chǎn)率和平均工資相互作用影響的成本降低率：

14%< [1 - (1+6% / (1 + 15為]=14%X 7.83%=1.10%

制造費(fèi)用變動(dòng)影響的成本降低率：

17%< [1 - (1+15% / (1+25% ]=17%X 8%=1.36%

廢品損失變動(dòng)影響的成本降低率：

60%< 3%=1.8%

綜合成本降低率：

4.56%+1.10%+1.36%+1.8%=8.82^ 5%

根據(jù)以上計(jì)算，可看出該企業(yè)可以完成成本降低計(jì)劃。

5771001803090012095 579036822859633082

5771001803090012386 576137399735760696

5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051

5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053

5771001803090012356 576135286143791742

5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379

17088100343355275 101866732938832008

17088100343356107 101581152501500522

17088100343356108 101000180059871732

17088100343354295 101074194142687017

17088100343356184 101878660869628802

17088100343356185 101775831174086674

17088100343356109 101086014373572846

17088100343356110 101152207216014916

17088100343355237 101027041605702709

17088100343355238 101229364861425414

17088100343356169 101862204402635718

17088100343354928 101760654089788804