戰(zhàn)嚴(yán)冬心得體會(huì)

戰(zhàn)嚴(yán)冬心得體會(huì) 1、充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義 ?

2020 年以來(lái)，新冠肺炎疫情和國(guó)際油價(jià)狂跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停擺失速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速大幅降落，石油石化行業(yè)正遭受著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤(rùn)跳水、本錢擠壓、市場(chǎng)不振，團(tuán)體公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭到史無(wú)前例的沖擊。面臨生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，團(tuán)體公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當(dāng)前情勢(shì)任務(wù)，果斷部署提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，組織展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴(yán)冬，認(rèn)清情勢(shì)轉(zhuǎn)觀念，堅(jiān)定信心勇?lián)?dāng)，強(qiáng)健體格上臺(tái)階，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

在這樣的大環(huán)境下，對(duì)比團(tuán)體公司黨組最新要求，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煉化企業(yè)指標(biāo)，**石化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫(kù)存造成跌價(jià)損失，市場(chǎng)不振帶來(lái)降負(fù)生產(chǎn)，本錢擠壓導(dǎo)致利潤(rùn)降落; ?

裝置配套不全、技術(shù)指標(biāo)不優(yōu)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎(chǔ)管理薄弱，制約了公司的特點(diǎn)發(fā)展; ?

部份干部員工對(duì)當(dāng)前情勢(shì)缺少蘇醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備，觀念陳腐，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，存在盲目樂觀的片面認(rèn)識(shí)和安于現(xiàn)狀的慣性思惟，干部員工隊(duì)伍狀態(tài)不佳。與中國(guó)石油其它煉化企業(yè)相比，公司范圍較小，盈利能力偏低，前 4 個(gè)月，煉油業(yè)務(wù)利潤(rùn)排名位列煉化板塊第 12 位。

廣大干部員工必須充分認(rèn)識(shí)到，展開這次主題教育活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，貫徹團(tuán)體公司黨組要求，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措;

也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的現(xiàn)實(shí)選擇; ?

更是推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的思想引領(lǐng)和有力抓手。公司上下要牢固建立中國(guó)石油“1 面旗”、**石化“1 盤棋”思想，提高政治站位，丟掉空想，積極行動(dòng)，以主題教育活動(dòng)為動(dòng)力，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊急的任務(wù)，進(jìn) 1 步完善細(xì)化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實(shí)責(zé)任，向增效 3.89 億元目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)守舊衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、全面掌控活動(dòng)主題 ?

戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階，4 個(gè)主題辭是思想、行動(dòng)和目標(biāo)的統(tǒng) 1。活動(dòng)必須牢牢掌控這個(gè)主題，立足工作實(shí)際，貼合員工思想，創(chuàng)造性展開工作，有效發(fā)揮指點(diǎn)作用。

(1)戰(zhàn)嚴(yán)冬，直面“8 個(gè)問題” ?

認(rèn)清嚴(yán)峻情勢(shì)，堅(jiān)決丟掉空想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，吹響提質(zhì)增效沖鋒號(hào)。教育引導(dǎo)干部員工深入理解戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊急的任務(wù)。“寒潮”中，公司經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑，油品庫(kù)存大幅增長(zhǎng)，再加上前存減利 2.6 億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)眼前，沒有局外人，更沒有旁觀者。要引導(dǎo)員工充分認(rèn)清安全基礎(chǔ)不牢、裝置配套不全、本錢居高不下、裝備運(yùn)行不穩(wěn)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、盈利能力不強(qiáng)、管理不夠精細(xì)、黨建基礎(chǔ)薄弱“8 個(gè)問題”，深入分析問題產(chǎn)生本源、會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)怎樣的危機(jī)、會(huì)對(duì)員工切身利益造成怎樣的影響，進(jìn)而堅(jiān)定整治問題的決心，提高迎接挑戰(zhàn)的勇氣，構(gòu)成全員提質(zhì)增效的協(xié)力，真正把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對(duì)低油價(jià)作為公司提質(zhì)增效、管理提升的契機(jī)，齊心協(xié)力完玉成年事跡考核目標(biāo)。

(2)轉(zhuǎn)觀念，踐行“8 破 8 立” ?

摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導(dǎo)干部

員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。踐行“8 破 8 立”，突出“高、早、變、快、細(xì)、合、實(shí)、嚴(yán)”8 個(gè)字。1 是破除理想不牢、信心不堅(jiān)偏向，牢固建立對(duì)黨虔誠(chéng)、胸懷全局的政治意識(shí)。突出1 個(gè)“高”字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)決扛起保障國(guó)家能源安全的責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，深入吸取事故教訓(xùn)，杜絕安全環(huán)保事故產(chǎn)生。2 是破除高枕無(wú)憂、安于現(xiàn)狀偏向，牢固建立居安思危、有備無(wú)患的憂患意識(shí)。突出 1 個(gè)“早”字，超前謀劃工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，市場(chǎng)眼前，只能用實(shí)力說(shuō)話，只有身強(qiáng)體壯才能抵抗風(fēng)險(xiǎn)。3 是破除固步自封、墨守成規(guī)偏向，牢固建立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)。突出 1 個(gè)“變” 字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增加活力，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。4 是破除沿襲守舊、封閉守舊偏向，牢固建立銳意改革、合作雙贏的開放意識(shí)。突出 1 個(gè)“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效力，放眼煉化發(fā)展趨勢(shì)，快速吸收鑒戒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，利用到提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中。5 是破除粗放經(jīng)營(yíng)、大手大腳、依賴團(tuán)體公司兜底偏向，牢固建立集約發(fā)展、精細(xì)管理的效益意識(shí)。突出 1 個(gè)“細(xì)”字，節(jié)儉挖潛，降本壓費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。6 是破除推委扯皮、推辭責(zé)任偏向，牢固建立知重負(fù)重、勇于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。突出 1 個(gè)“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門在各盡其責(zé)的基礎(chǔ)上，相互補(bǔ)臺(tái)，減少阻力，增加協(xié)力，集中智慧和氣力攻堅(jiān)克難。7 是破除指手畫腳、只說(shuō)不練的偏向，牢固建立撲下身子、甩開膀子的實(shí)干意識(shí)。突出 1 個(gè)“實(shí)”字，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，想在前面干在實(shí)處，既有“唱工”又有“做功”，充分發(fā)動(dòng)大眾、依托大眾共渡難關(guān)。8 是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)偏向，牢固建立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識(shí)。突出 1 個(gè)“嚴(yán)”字，深化全面從嚴(yán)治黨，鞏固巡查巡察整改成果，完善制度、強(qiáng)化履

行，營(yíng)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

(3)勇?lián)?dāng)，重在“3 個(gè)層面” ?

堅(jiān)定思想自覺行動(dòng)自覺，當(dāng)提質(zhì)增效的實(shí)干家。教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把“1 分部署、9 分落實(shí)”作為體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾d體，充分認(rèn)識(shí)到苦干實(shí)干是克服嚴(yán)冬、再上臺(tái)階的行動(dòng)保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅(jiān)定不移走“特點(diǎn)化加工線路”，努力實(shí)現(xiàn)減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)劑和科技創(chuàng)新的目標(biāo)。在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面克服疫情和低油價(jià)沖擊，全力打贏遼河石化公司效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責(zé)，扎根現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，作落實(shí)提質(zhì)增效行動(dòng)的“領(lǐng)頭雁”，作轉(zhuǎn)變思想觀念的“風(fēng)向標(biāo)”，把勇于擔(dān)當(dāng)作為必備素養(yǎng)和應(yīng)盡之責(zé)，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，勇于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重任。廣大員工，要充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻情勢(shì)，丟掉空想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“8 破 8 立”，增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，把精細(xì)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全進(jìn)程，節(jié)儉 1 滴水、1 度電、1 升油、1 噸汽。苦練內(nèi)功，真干實(shí)干，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣和決心，共同迎接“嚴(yán)冬”的挑戰(zhàn)。

(4)上臺(tái)階，發(fā)力“6 個(gè)方面” ?

咬定“全年增效 3.89 億元，努力實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn) 1.4 億元、煉油完全單位加工費(fèi) 301.3 元/噸”的目標(biāo)不放松，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)識(shí)上臺(tái)階是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì)。通過(guò)主題教育活動(dòng)，努力在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、裝備運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)“6 個(gè)方面”上臺(tái)階。安全環(huán)保方面，要進(jìn) 1 步建立“安全第 1，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn) QHSE 體系有效運(yùn)行;

科技創(chuàng)新方面，要大力實(shí)行“完善體系，強(qiáng)化管理，激起活力，開放創(chuàng)新”的重要舉措，篤定“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”的目標(biāo)方向; ?

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，要有效實(shí)行“適銷對(duì)路，以效定銷，以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷兩促”的經(jīng)營(yíng)策略; ?

裝備運(yùn)行方面，要努力實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的整體目標(biāo); ?

企業(yè)管理方面，要依照“規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化”的“3 化”管理要求有序推動(dòng); ?

隊(duì)伍建設(shè)方面，要依照“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，機(jī)制牽引，政策配套，協(xié)同推動(dòng)，考核評(píng)價(jià)，激起活力”的人事勞動(dòng)分配思路，有序建立“機(jī)構(gòu)公道，職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，運(yùn)行高效”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，大力提倡“忠于職守，愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，尋求出色”的職業(yè)操守。

3、緊盯目標(biāo)、苦練內(nèi)功，著力強(qiáng)化“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的整體能力 ?

要牢牢圍繞提質(zhì)增效主要指標(biāo)，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化以凈利潤(rùn)為核心的效益導(dǎo)向，練好內(nèi)功，強(qiáng)體健身，不斷增強(qiáng)低油價(jià)下生存發(fā)展能力，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

(1)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺(tái)階。準(zhǔn)確掌控“主營(yíng)突出、多元互補(bǔ)”的發(fā)展定位，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，延續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)效水平。1 是以強(qiáng)化資源掌控為根本，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)油氣范圍當(dāng)量延續(xù)提升; ?

2 是以保障生產(chǎn)生活為重點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)生存發(fā)展能力延續(xù)提升; ?

3 是以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為手段，推動(dòng)多元業(yè)務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)效水平延續(xù)提升。

(2)推動(dòng)改革創(chuàng)新上臺(tái)階。針對(duì)制約提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙、技術(shù)瓶頸短板，推動(dòng)全面深化改革，打造強(qiáng)勁創(chuàng)新引擎。1 是聚焦制度機(jī)制完善，延續(xù)優(yōu)化公司治理體系; ?

2 是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域改革，延續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展; ?

3 是聚焦技術(shù)瓶頸突破，延續(xù)推動(dòng)科技信息利用創(chuàng)新。

(3)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。牢固建立“1 盤棋”思想，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)兼顧優(yōu)化、協(xié)同配合，努力實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。1是突出抓好投資效益管控; ?

2 是突出抓好本錢費(fèi)用管控; ?

3 是突出抓好效益目標(biāo)管控。

(4)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控上臺(tái)階。正確處理提質(zhì)增效與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，突出防控重點(diǎn)，完善防控機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安穩(wěn)可控，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。1 是著力防范疫情反復(fù)風(fēng)險(xiǎn); ?

2 是著力防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn); ?

3 是著力防范依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),為提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障 ?

(1)提高思想認(rèn)識(shí)。要深入認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)情勢(shì)，認(rèn)清完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊急性、和油田公司和處內(nèi)績(jī)效考核的嚴(yán)肅性，統(tǒng) 1 思想、堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)、爭(zhēng)取主動(dòng)，以高度的責(zé)任感和使命感抓好提質(zhì)增效工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(2)狠抓工作落實(shí)。機(jī)關(guān)各科室、基層各單位要認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，狠抓落實(shí)、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)全員展開大眾性挖潛增效活動(dòng)，充分發(fā)揮全部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，確保完成任務(wù)。

(3)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要帶頭調(diào)劑好精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇挑重任，精打細(xì)算，厲行節(jié)儉，以實(shí)際行動(dòng)為員工作出榜樣，凝聚全部員工提質(zhì)增效的強(qiáng)大協(xié)力。

(4)加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)。展開有針對(duì)性的情勢(shì)任務(wù)教育，層層傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)信心，動(dòng)員全處上下統(tǒng) 1 思想、步調(diào) 1 致，以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題宣揚(yáng)實(shí)踐活動(dòng)為抓手，以應(yīng)對(duì)低油價(jià)、努力提質(zhì)增效為重點(diǎn)，奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)雙成功。

戰(zhàn)嚴(yán)冬心得體會(huì) ?

1 要高度重視，扎實(shí)抓好會(huì)議精神轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)。剛才，***在報(bào)告中也提到，目前，分公司已落實(shí)產(chǎn)值與年計(jì)劃相比還存在**元缺口，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力清晰可見。在這類情勢(shì)下，分公司召開此次會(huì)議，對(duì)鼓舞全部干部員工凝聚協(xié)力，共克時(shí)艱，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，具有 10 分重要的意義。分公司上下要精心組織、加大力度，把貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神同貫徹習(xí)總書記賀信重要唆使精神，落實(shí)團(tuán)體公司、油田公司提質(zhì)增效動(dòng)員會(huì)精神緊密結(jié)合起來(lái)，深入領(lǐng)會(huì)，層層轉(zhuǎn)達(dá)，抓好落實(shí)，切實(shí)用會(huì)議精神指點(diǎn)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，增進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

2 要兼顧推動(dòng)，確保提質(zhì)增效部署落地見效。提質(zhì)增效既是分公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前低油價(jià)沖擊，開源節(jié)流、降本增效，完玉成年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要舉措; ?

更是我們提升發(fā)展質(zhì)量效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。分公司上下要把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊急的任務(wù)來(lái)抓，依照分公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)部署，全方位強(qiáng)化工作措施，將降本錢、提效益理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全進(jìn)程中，兼顧組織好疫情防控、科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，確保分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)美滿完成。

3 要廣泛發(fā)動(dòng)，推動(dòng)主題教育廣泛深入展開。展開主題教育是落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的重要載體，是推動(dòng)提質(zhì)增效獲得實(shí)效的有力武器。各級(jí)黨組織要將主題教育作為貫穿全年、覆蓋全員的 1 項(xiàng)重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)性工作，與各項(xiàng)工作有機(jī)融會(huì)、統(tǒng) 1 部署、1 體推動(dòng)。要依照分公司黨委的統(tǒng) 1 部署，以主題教育為載體，發(fā)動(dòng)全員參與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，深入展開“情勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”教育、“3 立”勞動(dòng)比賽等活動(dòng)，引導(dǎo)全員以“3 老 4 嚴(yán)”的過(guò)硬風(fēng)格、群策群力的高昂斗志、苦干實(shí)干的擔(dān)當(dāng)作為，打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更好的工作事跡，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

戰(zhàn)嚴(yán)冬心得體會(huì)在中石油廣泛展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中，班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，要做到“過(guò)苦日子、緊日子”的思想準(zhǔn)備，要緊跟公司步伐，要有勇挑重任的精神，做到戰(zhàn)嚴(yán)冬：班組員工就是要認(rèn)清目前企業(yè)嚴(yán)峻情勢(shì)，堅(jiān)決丟掉空想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，吹響提質(zhì)增效沖鋒號(hào)，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，把因疫情和低油價(jià)的影響降到最低限度，努力完成事跡考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)觀念：班組員工就是要摒棄等、靠、要思想，抓好班組主動(dòng)管理，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做好“節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革、公道化建議”等工作，同時(shí)摸清相國(guó)寺氣田相東潛伏構(gòu)造老井的“生活習(xí)性”，采取各種措施增產(chǎn)，做到精細(xì)化管理，抓好挖潛增效，確保“顆粒歸倉(cāng)”.當(dāng)好提質(zhì)增效的實(shí)干家。勇?lián)?dāng)：班組要把所有的工作落腳點(diǎn)都用在實(shí)干上，要實(shí)打?qū)崱⒂才鲇?。充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把班組各項(xiàng)管理做精做細(xì)、提質(zhì)增效，對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組水平，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神、做到“困難眼前有我們，我們眼前無(wú)困難”

的良好傳統(tǒng)。上臺(tái)階：班組要在服從組織安排、提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、班組自主管理能力、自主創(chuàng)新能力、各類風(fēng)險(xiǎn)防范能力、班組文化建設(shè)幾個(gè)方面邁上新臺(tái)階;同時(shí)，班組員工要在思想觀念跟上情勢(shì)變化，本身綜合能力跟上發(fā)展節(jié)奏，風(fēng)格形象跟上責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

我們要大力宏揚(yáng)石油精神和大慶精神鐵人精神，牢牢把責(zé)任扛在肩上，做好過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。在這危機(jī)關(guān)頭，我們需攜手共濟(jì);困難時(shí)期，當(dāng)堅(jiān)定信心;關(guān)鍵階段，更要頑強(qiáng)拼搏。我們深信，在公司全部員工的共同努力，勢(shì)必突破重重險(xiǎn)阻，闖過(guò)道道關(guān)隘，在 1 次次爬坡過(guò)坎的“柳暗花明”中，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史逾越!