材料員材料管理考核辦法

為進一步規(guī)范材料管理工作，加強對材料員的管理，提高基

層單位管理水平，完善和加強 材料費班組核算，降低 材料

消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗，特制定本辦法。

材料員工作職責 [ 找文章到☆大☆秘☆書☆網(wǎng) () 一站在

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1、嚴格遵守材料管理的有關規(guī)定。

2、負責本單位材料計劃的上報，核定計劃的準確性，

確保臨時計劃不超。

3、負責材料的審批、領取、發(fā)放、回收、復用及以舊

換新工作。

4、負責建立材料管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。

5、準確掌握本單位材料的使用情況，滿足安全生產(chǎn)用

料，保證本單位材料不超指標。

6、負責班組核算的建帳考核工作。

材料員任用的原則：

1、愛崗敬業(yè)，廉潔自律，誠實守信，按章辦事。

2、必須遵守規(guī) 紀，熟悉材料管理各種規(guī)定。

3、物管部門負責建立材料員檔案，各基層單位材料員

更換，要上報 批準，然后到物管備案。

4、每個單位只能有一名材料員，其他人員不得進行材

料審批工作。

5、必須具備高中以上文化程度，對現(xiàn)有低于高中文化

程度的人員， 如果素質、 業(yè)務不能勝任目前材料管理需要的，

要及時更換。

材料員考核的內容：

1、加強計劃管理，各單位計劃必須每月 日前，根據(jù)本

單位安全生產(chǎn)需要，申報材料計劃。對不按規(guī)定時間和要求

上報的，對材料員一次罰款 元。

2、所報計劃因規(guī)格、型號不清，報錯型號，影響進貨

或導致進錯材料，影響生產(chǎn)，造成損失的，視情節(jié)輕重給予

元罰款。

3、臨時計劃不得超過當月本隊實際消耗量的 %，每升

一個百分點對材料員罰款 元。

4、計劃的兌現(xiàn)率達 %，每降一個百分點對材料員罰款

元。

5、材料員必須熟悉材料管理的各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違規(guī)批料一次罰款 元。

6、特殊情況不能正常批料，必須到物管部門開據(jù)正規(guī)

借條，所借材料超過三天仍不出帳的，一次對材料員罰款

元。

7、認真主動填寫《材料供應信息反饋表》，每月至少

報物管 一份，對不及時上報或上報信息不實的一次罰款

元。對不按正規(guī)渠道反饋信息，造成不良影響的，一次罰款

元。

8、每月 號以前，各基層單位要向物管 上報本單位小

倉庫盤點表，由物管 對照盤點表，不定時抽查，發(fā)現(xiàn)上報

不實，多余材料 沒收，并對材料員一次罰款 元。

9、租用 物資一次使用時間不超過 天，超過時間或對

租用物資人為造成損壞或私自調換的，一次罰款 元。

10、材料員要深入現(xiàn)場抓材料管理，井 工作現(xiàn)場若發(fā)

現(xiàn)存料過多，浪費、閑置材料現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。

11、認真開展 材料費班組核算，各種臺帳報表要認真

準確填寫并及時上報有關部門，要有考核結果，檢查不按要

求者一次罰款 元。

12、嚴禁利用單項工程、 達標工程，多造計劃套取材

料，挪作它用，每發(fā)現(xiàn)一次對多領材料 沒收，除按價值對

本單位罰款外，對材料員罰款 元，情節(jié)嚴重的給予紀律處

分。

13、舊品物資 , 各單位必須優(yōu)先領用，減少新品投入，

否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對材料員罰款 元。

14、私自到 供應 或供貨廠家要料或變通材料，串通、

套取安全生產(chǎn)物資的，撤消材料員資格，情節(jié)嚴重的給予紀

律處分。

四、考核方式

1、物管 、企管 、 主管科室每月按以上內容對材料員

進行考核，直接與材料員的經(jīng)濟利益掛勾。

2、每月上報的《材料供應信息反饋表》中的有價值信

息，或提出的合理化建議被 采納，節(jié)約材料明顯或避免重

大損失的， 可給予一次獎勵。

3、全年本單位材料指標不超，表現(xiàn)突出，管理到位，

對 做出突出貢獻的材料員， 評出優(yōu)秀材料員，待遇隨 先

進個人標準。

4、 每月對材料員進行考核，并根據(jù)違規(guī)程度，分別給

予如下處罰：黃牌警告、換崗、處分。黃牌警告全年超過兩

次的，對材料員進行換崗。

五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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