通過寫心得體會(huì)，我們可以整理和總結(jié)從學(xué)習(xí)和工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)和成果。心得體會(huì)應(yīng)該突出個(gè)人感受和體驗(yàn)，并與實(shí)際情況相結(jié)合。小編整理了幾篇關(guān)于心得體會(huì)的精彩范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

招聘流程心得體會(huì)篇一

招聘是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一項(xiàng)工作。通過招聘，企業(yè)可以獲得合適的人才來支撐和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在參與多次招聘流程后，我深刻體會(huì)到了其中的復(fù)雜性和重要性。本文將從招聘流程的合理性、招聘渠道的選擇、簡歷篩選的方法、面試流程的設(shè)計(jì)、以及候選人的背景調(diào)查等五個(gè)方面進(jìn)行探討和心得體會(huì)。

首先，招聘流程的合理性是招聘的基礎(chǔ)。合理的招聘流程能夠確保招聘工作按照一定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。在一個(gè)招聘流程中，我發(fā)現(xiàn)將各個(gè)環(huán)節(jié)做好銜接、形成閉環(huán)非常重要。比如，招聘需求的確定應(yīng)與人事需求和預(yù)算確定相銜接，簡歷篩選要與崗位要求相銜接，面試與招聘要求一致等。只有流程的合理性得以保證，企業(yè)的招聘工作才能夠高效進(jìn)行。

其次，選擇合適的招聘渠道是決定招聘效果的重要因素。招聘渠道的選擇應(yīng)與招聘崗位的特點(diǎn)和公司的需求相結(jié)合。對(duì)于一些高端崗位，可以通過頭獵、中介機(jī)構(gòu)等渠道進(jìn)行招聘；而對(duì)于一些中低端崗位，則可以通過互聯(lián)網(wǎng)招聘、社交媒體等渠道尋找合適的人才。正確選擇招聘渠道不僅可以提高招聘效率，還有助于吸引更多符合公司要求的人才。

第三，簡歷篩選是招聘流程中的重要環(huán)節(jié)。在招聘過程中，簡歷篩選是篩選出合適候選人的關(guān)鍵。為了提高篩選的效率和準(zhǔn)確性，我通常會(huì)預(yù)先和招聘領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)招聘崗位要求進(jìn)行明確、詳細(xì)的溝通。在篩選簡歷時(shí)，我會(huì)將候選人的學(xué)歷背景、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等與崗位要求進(jìn)行一一對(duì)比。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注候選人的自我評(píng)價(jià)，了解他們的個(gè)人特點(diǎn)和自我認(rèn)知。通過綜合考察，我能夠篩選出最符合公司需求的候選人。

第四，面試流程的設(shè)計(jì)也是招聘過程中需要注意的一個(gè)方面。在面試過程中，我通常會(huì)根據(jù)招聘職位的不同設(shè)計(jì)不同的面試環(huán)節(jié)，以更全面地了解候選人的能力和潛力。一般而言，我會(huì)分為初面和復(fù)面兩輪面試，初面主要考察候選人的基本素質(zhì)和基本技能，復(fù)面主要考察候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力。我還會(huì)適時(shí)加入一些特殊的面試環(huán)節(jié)，比如英語口語測(cè)試、案例分析等，以幫助我更好地評(píng)估候選人的綜合能力。

最后，對(duì)于候選人的背景調(diào)查是應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的環(huán)節(jié)。背景調(diào)查能夠幫助我們了解候選人的真實(shí)能力和績效，以及與他們過去工作表現(xiàn)相關(guān)的信息。在進(jìn)行背景調(diào)查時(shí)，我會(huì)向候選人提供一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查表格，讓他們填寫過去的工作經(jīng)歷、任職情況、表現(xiàn)等。同時(shí)，我也會(huì)通過查閱相關(guān)證件和聯(lián)系候選人提供的推薦人進(jìn)行核實(shí)。通過背景調(diào)查，我們能夠更全面準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的素質(zhì)和品德。

總之，招聘流程是企業(yè)招聘工作中至關(guān)重要的一環(huán)。在實(shí)踐過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到招聘流程的合理性、招聘渠道的選擇、簡歷篩選的方法、面試流程的設(shè)計(jì)，以及候選人的背景調(diào)查等方面都對(duì)招聘的結(jié)果產(chǎn)生著重要影響。只有在這些方面都做到準(zhǔn)確、有效的把控，才能找到真正適合企業(yè)發(fā)展的人才，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>招聘流程心得體會(huì)篇二

招聘是一項(xiàng)繁瑣卻又重要的工作，它是企業(yè)發(fā)展的基石，也是人才流動(dòng)的橋梁。在招聘流程中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能為今后的招聘工作提供一些參考和借鑒。

首先，在招聘流程中，明確崗位需求是至關(guān)重要的。一個(gè)明確的崗位需求能夠?yàn)檎麄€(gè)招聘流程提供方向和必要的依據(jù)，避免了在后期招聘過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的選擇和重復(fù)的勞動(dòng)。在明確崗位需求時(shí)，我們應(yīng)該充分了解這個(gè)職位的背景和要求，明確這個(gè)職位具體應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)，以及所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。只有明確了崗位需求，才能讓招聘流程更加高效和準(zhǔn)確。

其次，在招聘流程中，優(yōu)質(zhì)的招聘渠道是非常重要的。優(yōu)質(zhì)的招聘渠道能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引更多的人才，提高招聘效果。在選擇招聘渠道時(shí)，我們需要根據(jù)不同的崗位需求，選擇適合的渠道。對(duì)于一些高端人才，可以通過中介機(jī)構(gòu)或者專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘；對(duì)于一些基層崗位，可以通過企業(yè)的官方網(wǎng)站、院校招聘會(huì)等途徑進(jìn)行招聘。選擇合適的招聘渠道，能夠更好地吸引到符合崗位需求的人才。

再次，在招聘流程中，廣泛的候選人面試是必要的。通過面試，我們可以更好地了解候選人的能力、素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn)，評(píng)估他們是否適合崗位需求。在面試過程中，我們需要通過提問、觀察和溝通的方式，全面地了解候選人，把握他們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力以及對(duì)崗位的熱情和潛力，從而作出更準(zhǔn)確的招聘決策。

此外，在招聘流程中，面試反饋和評(píng)估是必不可少的環(huán)節(jié)。通過面試反饋，我們可以及時(shí)了解面試的結(jié)果和候選人的表現(xiàn)，從而為后續(xù)的招聘工作做出調(diào)整和改進(jìn)。面試評(píng)估的內(nèi)容可以包括候選人的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力、個(gè)人特點(diǎn)以及適應(yīng)能力等。通過面試評(píng)估，我們可以對(duì)候選人進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)，為最終的招聘決策提供參考。

最后，在招聘流程中，我們還需要注意保護(hù)候選人的隱私和尊重。在招聘過程中，我們應(yīng)該遵守相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)候選人的個(gè)人隱私，不泄露其個(gè)人信息。同時(shí)，在面試中，我們也應(yīng)該尊重候選人的意愿和感受，提供一個(gè)良好的面試環(huán)境，讓候選人感到舒適和安心。

綜上所述，招聘流程是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，我們需要在其中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。通過明確崗位需求、選擇優(yōu)質(zhì)的招聘渠道、廣泛的候選人面試、面試反饋和評(píng)估以及候選人的隱私和尊重，我們才能更好地完成招聘工作，為企業(yè)的發(fā)展和人才的流動(dòng)做出貢獻(xiàn)。

招聘流程心得體會(huì)篇三

招聘是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，也是人事部門的重要工作內(nèi)容之一。經(jīng)過我多年參與招聘工作的經(jīng)驗(yàn)，我深感招聘流程的重要性。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。

首先，招聘流程要注重規(guī)范與公正。在制定招聘流程的時(shí)候，應(yīng)該始終以規(guī)范和公正為準(zhǔn)則。招聘廣告、簡歷篩選、面試評(píng)估、錄用決定等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行操作。例如，招聘廣告應(yīng)該符合所需崗位的要求，簡歷篩選和面試評(píng)估要參考事先確定的標(biāo)準(zhǔn)，錄用決定需要綜合考慮各個(gè)候選人的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)等因素。只有將規(guī)范與公正貫穿始終，才能確保招聘的公平性和準(zhǔn)確性。

其次，招聘流程要注重溝通與協(xié)作。在招聘過程中，人事部門作為中介機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著與招聘崗位部門之間的溝通協(xié)調(diào)作用。因此，溝通和協(xié)作能力是招聘工作中不可或缺的重要素質(zhì)。招聘崗位部門需要將崗位需求準(zhǔn)確傳達(dá)給人事部門，而人事部門則需要充分了解招聘崗位的特點(diǎn)和要求，并及時(shí)與候選人進(jìn)行溝通，解答候選人的疑問，確保雙方信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。只有在良好的溝通和協(xié)作環(huán)境下，才能最大限度地提高招聘工作的效率和質(zhì)量。

再次，招聘流程要注重候選人體驗(yàn)。招聘流程不僅應(yīng)關(guān)注企業(yè)自身的需求，也應(yīng)關(guān)注候選人的體驗(yàn)。一個(gè)好的招聘流程能夠給候選人留下良好的第一印象，提高候選人的參與度和積極性。在簡歷篩選和面試評(píng)估環(huán)節(jié)，人事部門應(yīng)當(dāng)保持高效和準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)給予候選人面試結(jié)果反饋，讓候選人感受到企業(yè)的專業(yè)和關(guān)懷。此外，在錄用決定后，人事部門還應(yīng)及時(shí)與候選人溝通，提供入職信息和準(zhǔn)備事項(xiàng)，以便候選人順利入職。通過提升候選人體驗(yàn)，不僅可以留住優(yōu)秀人才，也能夠增加企業(yè)的聲譽(yù)和吸引力。

最后，招聘流程要注重?cái)?shù)據(jù)分析與優(yōu)化。招聘流程不僅是一種管理工具，也是一種信息收集和分析的途徑。人事部門可以通過招聘流程收集到大量的招聘數(shù)據(jù)，如候選人數(shù)量、面試通過率、入職率等，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，可以了解企業(yè)的招聘效果和不足，并根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)。例如，如果候選人數(shù)量較少，可以適當(dāng)調(diào)整招聘渠道和方式；如果面試通過率較低，可以優(yōu)化面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化是招聘流程持續(xù)改進(jìn)的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)招聘效益最大化的重要保障。

綜上所述，招聘流程是企業(yè)招聘工作中的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和人才的獲取。通過規(guī)范和公正、溝通和協(xié)作、候選人體驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化等方面的努力，我們可以不斷提高招聘工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

招聘流程心得體會(huì)篇四

招聘是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而招聘流程的規(guī)范化和科學(xué)化是確定最佳人選的關(guān)鍵所在。招聘流程通常包含五大模塊：人才需求分析、崗位描述和要求、招聘渠道和策略、選拔考核和面試評(píng)估、人才入職和培訓(xùn)，這五個(gè)步驟更加深化了招聘流程的三個(gè)核心：準(zhǔn)確的人才需求、科學(xué)的選拔考核和完善的入職培訓(xùn)。具體來說，招聘流程五大模塊有哪些要點(diǎn)？這是我運(yùn)用實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)之后的一些心得體會(huì)。

一.人才需求分析。

首先，人才需求分析是招聘流程的第一步，也是至關(guān)重要的一步。如果前期的需求分析工作做得不充分，那么后期的準(zhǔn)確選拔就無從談起。人才需求分析應(yīng)該著眼于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，了解業(yè)務(wù)部門在未來三個(gè)月到一年內(nèi)需要多少人才，具體崗位的要求和技術(shù)領(lǐng)域，以及與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符的素質(zhì)。通過分析不同崗位的人才需求，可以避免招聘多余人員、減少過高或低估薪資和勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也能夠大大提高企業(yè)招聘的成功率。

二.崗位描述和要求。

其次，崗位描述和要求是招聘流程中個(gè)別重要的一環(huán)。在完成人才需求分析之后，要著手確定崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)崗位的技術(shù)、能力、經(jīng)驗(yàn)等要求進(jìn)行清晰的闡述。崗位描述和要求應(yīng)該具有一定的表現(xiàn)力和精準(zhǔn)度，使人才可以更好地明確該崗位的職責(zé)和要求，從而做出合適的選擇。同時(shí)，這部分也應(yīng)該包含一些企業(yè)的文化、價(jià)值觀和愿景，讓求職者對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。

三.招聘渠道和策略。

在明確了招聘需求和崗位描述之后，就需要尋找招聘渠道和策略。一般而言，招聘渠道的選擇和用人單位所處的地理位置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模和企業(yè)的文化價(jià)值等因素有關(guān)。企業(yè)可以通過多種招聘渠道來吸引人才，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)部招聘等方式。招聘策略也十分重要，不同的招聘目標(biāo)、人才類型、企業(yè)形象都會(huì)影響策略的選擇，例如采用招聘廣告、尋訪人才、以及內(nèi)部推薦等等，需要在需求分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的招聘策略。

四.選拔考核和面試評(píng)估。

招聘流程的四個(gè)步驟之一是選拔考核和面試評(píng)估。這一步是招聘過程中非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響到招聘過程的順利進(jìn)行。在面試前，應(yīng)該預(yù)見到各種可能出現(xiàn)的情況，對(duì)見面者的身為公司習(xí)慣、技術(shù)和態(tài)度進(jìn)行全面評(píng)估。同時(shí)，還應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)材料和考核工具，如以前的工作記錄、對(duì)具體技術(shù)示范等等，以充分考察求職者的技能與能力，同時(shí)也能夠從整個(gè)面試過程中，全面地了解求職者的軟技能和背景情況。

五.人才入職和培訓(xùn)。

最后，招聘流程的最后一步—人才入職和培訓(xùn)。這一步是將新員工送到企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，新員工還沒開始工作，仍需要接受各種培訓(xùn)來了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該為新員工提供相關(guān)信息，如行業(yè)動(dòng)態(tài)、商業(yè)認(rèn)識(shí)等等，讓新員工了解企業(yè)的運(yùn)行方式，以便于更好地適應(yīng)與融入工作方式。此外，還要做好新人的入職手續(xù)，并且應(yīng)該給予一定的適應(yīng)性培訓(xùn)，讓新員工能夠快速地適應(yīng)到該職位所需的技能、技術(shù)和公司的文化中。

總而言之，招聘流程五大部分都是十分重要的，而且互相影響，誤差一旦發(fā)生就可能會(huì)抵消其他環(huán)節(jié)的運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)該通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬判枨蠓治?，建立?biāo)準(zhǔn)的崗位描述，選擇合適的招聘渠道和策略，并對(duì)求職者的背景進(jìn)行考核，通過全方位的入職培訓(xùn)，逐漸將新員工融入公司。只有貫穿始終的精益招聘流程，才能使企業(yè)獲得更好的臨場(chǎng)表現(xiàn)，吸引并留住更多高素質(zhì)的人才。

招聘流程心得體會(huì)篇五

招聘是一個(gè)企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)成功的招聘流程能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來優(yōu)質(zhì)的人才資源，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在我參與過的招聘過程中，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了不同階段的重要性和應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

首先，招聘前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。招聘前，企業(yè)需要明確招聘的目標(biāo)和需求，制定合理的招聘計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，需要深入了解各崗位的需求和招聘市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的招聘策略。同時(shí)，還需要提前確定崗位描述和要求，并詳細(xì)闡述崗位職責(zé)和工作環(huán)境，以吸引到與崗位需求相符合的人才。在準(zhǔn)備過程中，還應(yīng)制定招聘的時(shí)間表和預(yù)算，為整個(gè)招聘流程提供有力的保障。

其次，招聘信息的發(fā)布是吸引人才的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各大招聘平臺(tái)成為了人才尋找工作的首選渠道。在招聘信息發(fā)布中，企業(yè)需要準(zhǔn)確地描述崗位需求和公司背景，簡潔清晰地展示出公司的文化和價(jià)值觀，從而能夠吸引到更多符合要求的候選人。同時(shí)，還需要及時(shí)回復(fù)求職者的咨詢和應(yīng)聘意向，營造積極的求職氛圍，以確保能夠吸引到優(yōu)秀的求職者。

第三，面試環(huán)節(jié)是選拔人才的重要關(guān)卡。面試是企業(yè)與候選人互動(dòng)的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)，通過面試能夠了解求職者的專業(yè)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等。在面試過程中，企業(yè)應(yīng)該注意與求職者進(jìn)行良好的溝通和互動(dòng)，通過多種面試問題，挖掘出求職者的實(shí)際能力和潛力，從而進(jìn)行綜合評(píng)估和選擇。在面試結(jié)束后，企業(yè)還需要及時(shí)反饋面試結(jié)果，并與求職者保持聯(lián)系，以建立良好的企業(yè)形象。

第四，背調(diào)環(huán)節(jié)是核實(shí)求職者信息的重要環(huán)節(jié)。背調(diào)是招聘過程中的一項(xiàng)重要工作，通過對(duì)求職者的家庭背景、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行核實(shí)，可以確保所錄用的求職者信息真實(shí)可靠。在進(jìn)行背調(diào)過程中，需要與求職者所填寫的聯(lián)系人進(jìn)行有效的溝通和信息獲取，盡可能地獲取到有關(guān)求職者的真實(shí)情況。同時(shí)，也需要注意保護(hù)求職者的個(gè)人隱私，確保信息的安全性。

最后，招聘結(jié)束后的雇傭和培訓(xùn)環(huán)節(jié)是企業(yè)將人才引入組織的關(guān)鍵。在雇傭和培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要與新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并向新員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其盡快適應(yīng)并融入組織。同時(shí)，也需要定期進(jìn)行員工績效考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升員工的工作能力和積極性。

綜上所述，一個(gè)成功的招聘流程需要充分的準(zhǔn)備工作、有效的信息發(fā)布、細(xì)致的面試和背調(diào)、及時(shí)的雇傭和培訓(xùn)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到周密和細(xì)致，才能真正吸引到優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。因此，作為一名招聘者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提升招聘流程，為企業(yè)和求職者雙方帶來更好的效果和體驗(yàn)。

招聘流程心得體會(huì)篇六

招聘是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營起到?jīng)Q定性的影響。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，招聘流程的高效與否直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和員工的素質(zhì)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，招聘流程是一門重要的學(xué)問。

二、前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。

在開始招聘之前，充分的前期準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。首先，招聘部門需與企業(yè)各個(gè)部門充分溝通，了解崗位需求和職位背景要求。其次，制定崗位需求分析，明確目標(biāo)，確定招聘方向。另外，建立或更新崗位職責(zé)和職位描述，以便吸引能力匹配的人才。最后，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解崗位流動(dòng)性和市場(chǎng)薪酬水平，為后期招聘提供依據(jù)。

三、面試環(huán)節(jié)需要科學(xué)規(guī)劃。

面試是招聘流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在面試過程中，招聘者需要科學(xué)規(guī)劃，提前準(zhǔn)備相關(guān)問題，確保招聘流程的順利進(jìn)行。首先，面試者應(yīng)充分準(zhǔn)備面試題目，確保提問的廣度和深度。其次，關(guān)注難以量化的素質(zhì)和能力，通過開放性問題和情景模擬等方法來考察應(yīng)試者的情商和應(yīng)變能力。另外，注意評(píng)估應(yīng)試者的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這對(duì)于月后的工作表現(xiàn)十分重要。

四、定制化的招聘方案更高效。

針對(duì)不同的崗位和職位背景，制訂定制化的招聘方案是招聘流程中的一項(xiàng)重要策略。企業(yè)需要根據(jù)自身需求，制定靈活多樣的招聘方案，以滿足不同崗位的需求。同時(shí)，定期與人力資源部進(jìn)行溝通，根據(jù)招聘的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有定制化的招聘方案，才能更好地吸引和篩選符合企業(yè)需求的人才。

五、后續(xù)跟進(jìn)有助于人才留存。

成功的招聘不僅在于找到合適的人才，更在于留住這些人才。因此，招聘流程中后續(xù)的跟進(jìn)工作也是至關(guān)重要的一環(huán)。招聘者需要與應(yīng)聘者保持聯(lián)系，并在面試后第一時(shí)間給予答復(fù)。對(duì)于被錄用的員工，企業(yè)可以制定一份完善的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還可以建立一套完善的福利體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過后續(xù)的跟進(jìn)工作，企業(yè)可以有效地留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量。

總之，招聘流程是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，通過科學(xué)規(guī)劃和定制化的招聘方案，可以更好地吸引和篩選出符合企業(yè)需求的人才。而后續(xù)的跟進(jìn)工作則是留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。在今后的人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化招聘流程，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競爭環(huán)境。

招聘流程心得體會(huì)篇七

第一段：引言（招聘的重要性）。

招聘流程是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。正確的招聘流程能夠幫助企業(yè)篩選出具有適應(yīng)能力和專業(yè)素質(zhì)的員工，為企業(yè)的發(fā)展提供人力保障。本文旨在總結(jié)招聘流程中的心得體會(huì)，以提高招聘效率和質(zhì)量。

第二段：前期準(zhǔn)備（明確需求，制定招聘計(jì)劃）。

在開始招聘流程之前，企業(yè)應(yīng)先明確具體需求，包括招聘職位的基本要求和細(xì)節(jié)。同時(shí)，還需要制定招聘計(jì)劃，包括招聘時(shí)間、渠道選擇和預(yù)算等。這樣做可以幫助企業(yè)事先摸清招聘的難點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，提前解決問題，減少招聘過程中的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：信息發(fā)布與篩選（選擇合適的渠道，精準(zhǔn)招聘）。

在信息發(fā)布階段，企業(yè)應(yīng)選擇合適的招聘渠道進(jìn)行廣告發(fā)布。根據(jù)崗位需求，可以選擇在線招聘平臺(tái)、人才市場(chǎng)或者社交媒體等。同時(shí)，在信息發(fā)布中應(yīng)該準(zhǔn)確、直觀地描述崗位職責(zé)、要求和待遇，以吸引符合條件的應(yīng)聘者。在篩選階段，企業(yè)應(yīng)制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)簡歷進(jìn)行初步篩選，將具備潛力的候選人納入面試名單。

第四段：面試與終審（多層次考察，確保選擇優(yōu)秀人才）。

面試是招聘流程中最重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同層次的面試環(huán)節(jié)，包括初試、復(fù)試和終審等，以全面了解候選人的能力水平和適應(yīng)度。在面試過程中，面試官應(yīng)注重提問技巧和候選人的個(gè)人特質(zhì)，以便從多個(gè)角度評(píng)估其能力和素質(zhì)。最終，通過面試和其他評(píng)估方法綜合考量，確定最終錄用人選。

第五段：入職與追蹤（順利融入，持續(xù)關(guān)注）。

錄用后的員工入職過程也是招聘流程的一部分。企業(yè)應(yīng)提供完善的新員工入職指導(dǎo)，包括行政手續(xù)、崗位培訓(xùn)和認(rèn)同感的建立等。在新員工入職后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注與培養(yǎng)，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，并提供相關(guān)的職業(yè)發(fā)展支持。同時(shí)，在新員工入職后，還應(yīng)進(jìn)行一定的追蹤調(diào)查，以了解其工作情況和對(duì)招聘流程的反饋，以便不斷改進(jìn)招聘策略和流程。

招聘流程是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一環(huán)。通過前期準(zhǔn)備、信息發(fā)布與篩選、面試與終審以及入職與追蹤等環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃和合理運(yùn)作，企業(yè)可以篩選到符合要求的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)的動(dòng)力與活力。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)流程，提高招聘效率和素質(zhì)，將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

招聘流程心得體會(huì)篇八

招聘是企業(yè)運(yùn)營中極為重要的一環(huán)，也是人力資源管理的重要組成部分。在招聘過程中，招聘流程模塊的應(yīng)用不僅可以極大提高招聘效率、減輕管理者工作負(fù)擔(dān)，而且可以通過數(shù)據(jù)分析、篩選和管理獲得更多優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供充足的動(dòng)力。本文將從五大招聘流程模塊出發(fā)，整理一些心得體會(huì)，幫助招聘者更好地應(yīng)用招聘流程模塊，提高招聘效率和人才質(zhì)量。

第二段：招聘需求分析模塊。

招聘流程的第一個(gè)模塊為招聘需求分析模塊，是整個(gè)流程的啟動(dòng)點(diǎn)。在招聘之前，需要對(duì)公司目前和未來的人力需求進(jìn)行分析，確定所需招聘人才的性格特征、技術(shù)水平和學(xué)歷要求等，以便更加專業(yè)、準(zhǔn)確地制定招聘計(jì)劃。在這一模塊中，招聘者還可以對(duì)銷售、技術(shù)等高端崗位的需求和崗位組織架構(gòu)進(jìn)行更深入的分析和優(yōu)化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：職位發(fā)布和篩選模塊。

招聘流程的第二個(gè)模塊為職位發(fā)布和篩選模塊，是招聘的重要環(huán)節(jié)。首先，要合理制定招聘廣告的方案，結(jié)合招聘需求，在招聘網(wǎng)站和社交媒體上發(fā)布職位信息，吸引更多優(yōu)秀人才的關(guān)注。接著，根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)求職者進(jìn)行篩選，初步確定人才的素質(zhì)能力，選出合適人才準(zhǔn)備進(jìn)行下一步面試。在這一模塊中，選擇合適的招聘網(wǎng)站和深度挖掘求職者的信息資料進(jìn)行篩選極為重要，這也是提高招聘效率和降低人才流失率的關(guān)鍵所在。

第四段：面試和集群評(píng)估模塊。

招聘流程的第三個(gè)模塊是面試和集群評(píng)估模塊。在這一模塊中，招聘者需要面對(duì)所有招聘者進(jìn)行一對(duì)一的面試，以了解其能力、專業(yè)知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面的情況，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)分和評(píng)估。同時(shí)，可以開展面試群體評(píng)估，深入了解面試者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通等方面的能力，在這些能力得到充分考察的前提下，在競爭激烈的招聘市場(chǎng)中為企業(yè)找到適合的人才。

招聘流程的第四個(gè)模塊是招聘流程反饋和跟蹤模塊。在這一模塊中，可以實(shí)時(shí)了解面試者的興趣和求職反應(yīng)，及時(shí)安排下一步的招聘流程和相關(guān)安排，及時(shí)更新候選人的入職情況和信息，并及時(shí)向HR和管理層提供簡報(bào)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，為招聘決策和管理提供參考依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)與人才之間的溝通。

第六段：總結(jié)。

招聘流程五大模塊是企業(yè)進(jìn)行招聘的標(biāo)準(zhǔn)流程，可以幫助管理者更加規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行招聘管理，提高招聘效率和人才質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展壯大提供有力保障。同時(shí)，在流程執(zhí)行的過程中需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不斷完善招聘流程，打造招聘管理上的經(jīng)驗(yàn)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，為擴(kuò)大市場(chǎng)和開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和話語權(quán)。

招聘流程心得體會(huì)篇九

2、 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。

3、 填好后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

4、 人力資源部接到部門《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、 若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。

2、 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

（1） 大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘；

（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

（3） 招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、 人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

（2）公司宣傳資料。 （3）《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審（才藝表演）通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等。

1.收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

（1）進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

（2） 符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2.面試程序：

（1） 一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

（2） 財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理； 部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部。人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

（3） 關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

（4） 試人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料， 居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張?！肚舐殤?yīng)聘表》，個(gè)人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。

3.有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

（1） 精神病史、傳染病或其它重疾者

（2） 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者

（3） 國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

（4） 未成年者

（5） 曾在本公司被除名者

（6） 和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

4.筆試相關(guān)規(guī)定

（1） 復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試

（2）參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng)，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審。

（3） 應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。

5.復(fù)審（才藝表演）

（1） 筆試通過者有資格參加復(fù)審；

（2） 復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個(gè)人展示的機(jī)會(huì)，是對(duì)應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。

（3）復(fù)審有各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會(huì)面，工作人員須先安排布置好場(chǎng)地，主持人須保持場(chǎng)面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。

6.員工錄用

（1） 復(fù)審結(jié)束后，由各級(jí)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；

（2）工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單按編號(hào)發(fā)放《員工錄取報(bào)到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

（3）員工錄用后須辦理擔(dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書。

（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料）。

（5） 要參加軍校培訓(xùn)的新錄員工需交納軍校用的生活費(fèi)，及準(zhǔn)備其他軍校用物品。

7.招聘評(píng)估

（1） 招聘工作評(píng)估小組由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

（2） 招聘評(píng)估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評(píng)估。

招聘流程心得體會(huì)篇十

責(zé)任：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，綜合部及各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：

一、車間、班組如有崗位空缺需招聘人員時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位人員增加申請(qǐng)單》，報(bào)綜合部審核，經(jīng)主管經(jīng)理（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，由綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。

二、在填寫申請(qǐng)單時(shí)，對(duì)于崗位描述要寫清楚、具體，以便于招聘人員的準(zhǔn)確到位。

三、新入職員工經(jīng)面試合格后填寫《應(yīng)聘登記表》，要求照片、身份證原件要一應(yīng)俱全。

四、規(guī)定新入職員工由綜合部人事面試后，統(tǒng)一帶到車間試工，經(jīng)生產(chǎn)部認(rèn)可（合格）后方可錄用。新入職的職員及中層以上干部須由綜合部審查，公司主管經(jīng)理面試，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可聘用。其中，新職員報(bào)到時(shí)必須持有區(qū)級(jí)以上疾病預(yù)防控制中心（或市級(jí)以上醫(yī)院）開具的健康證（期限不超過半年），否則不與接收。

轉(zhuǎn)載自 CoocO.NeT.cN

五、新入職員工試用期間發(fā)舊工作服一套、工作帽等勞保用品，但須交押金（舊工作服一套押金為30元）。

六、新員工（包括職員）被試用前將接受相應(yīng)的培訓(xùn)后方能上崗。

七、新入職男員工試工期為十天（有效工作日），女工試工期為七天，男女工試用期為一個(gè)月（有效工作日）。試用期間拿試用期工資，轉(zhuǎn)正后按正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、新入職員工試用期滿合格后予以轉(zhuǎn)正，如不合格，將停止試用予以辭退。

九、新入職管理人員試用期三個(gè)月，經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正，否則不予轉(zhuǎn)正。

招聘流程心得體會(huì)篇十一

四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。

其一是職業(yè)能力傾向測(cè)試，它能夠測(cè)試出一個(gè)人的性格，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時(shí)刻對(duì)于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問及誰一直對(duì)你的職業(yè)生涯有重要影響時(shí)，正是試圖了解你的求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)和能力特長，同時(shí)考察你的思維連貫性、語言表達(dá)力等等。

第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時(shí)出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時(shí)候根本沒有一個(gè)固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來的思路。從這點(diǎn)來說，解答的過程更加重要。

例如：一個(gè)正三角形的每個(gè)角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開始朝另一只螞蟻?zhàn)鲋本€運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r(shí)針運(yùn)動(dòng)，或者它們?nèi)磕鏁r(shí)針運(yùn)動(dòng)。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時(shí)針或者是順時(shí)針運(yùn)動(dòng)，其他的螞蟻就必須做相同方向的運(yùn)動(dòng)才能避免相撞。由于螞蟻運(yùn)動(dòng)的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1/2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運(yùn)動(dòng)方向。第三只螞蟻也有1/2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1/4。

第三則是小組面試。在這個(gè)過程中，面試者會(huì)被分為幾個(gè)小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問題和解釋問題。討論以及解釋問題時(shí)可以使用中文或英文。最后可以幾個(gè)人各自分工全部上場(chǎng)，每人回答問題的一個(gè)部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場(chǎng)解釋問題。通過小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實(shí)力的能力。事實(shí)上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。

招聘流程心得體會(huì)篇十二

(1)借閱人持身份證及借檔審批表或單位勞資人員開據(jù)的借閱人事檔案介紹信。(借閱檔案嚴(yán)格控制，非特殊情況不得外借)。

(2)到干部科進(jìn)行登記，填寫《借閱檔案登記表》。

(3)借閱期限不得超過14天，必須定期歸還。

(4)歸還人事檔案，在借閱登記表上簽字銷號(hào)。

(5)入庫。

招聘流程心得體會(huì)篇十三

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部提出招聘申請(qǐng)，填寫《人才需求申報(bào)表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等，并附《崗位說明書》。

2、填好后的《人才需求申報(bào)表》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲(chǔ)備情況，與各部門充分溝通后提出初步意見，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。

4、公司管理層通過年度計(jì)劃會(huì)議制定的人才需求、項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。

1、招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用。

2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。

外聘：內(nèi)部員工推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、到學(xué)校招聘、參加人才交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式。

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位說明書》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

(2)公司宣傳資料。

(3)《求職申請(qǐng)表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《面試評(píng)價(jià)表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等。

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

(1)收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。

(3)應(yīng)聘人員應(yīng)如實(shí)填寫《求職申請(qǐng)表》，并提交學(xué)歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應(yīng)聘材料的原件及1寸照片1張。

(4)人力資源部門在收齊應(yīng)聘者材料后，對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書面材料初審;

(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過初審者直接淘汰;

(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。

2、面試程序：

(1) 招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。面試結(jié)果實(shí)行一票否決制，即只要有一位面試官投出反對(duì)票即遭淘汰。面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)：

a.審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。

b.對(duì)應(yīng)聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。

c.面試結(jié)束后立即對(duì)應(yīng)聘者做出面試/錄用評(píng)估意見。

(2)所有崗位的應(yīng)聘者先由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(4)通過人力資源部經(jīng)理面試的求職者可參與用人部門復(fù)試環(huán)節(jié)，用人部門主要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：

a.一線人員先由用人部門主管進(jìn)行面試，通過審核者方可由部門經(jīng)理或總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。

b.主管級(jí)人員由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試，通過審核者方可由總監(jiān)/副總進(jìn)行復(fù)試。

c.部門經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或副總面試。

d.組織面試程序：人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部;人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

(5)對(duì)通過以上面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查(背景調(diào)查可根據(jù)實(shí)際情況不同而在不同環(huán)節(jié)進(jìn)行)，背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問題時(shí)可直接淘汰，其它情況酌情處理。

(6)通過以上考核的應(yīng)聘者可進(jìn)入最終面試環(huán)節(jié)：人力資源部收集整理好通過面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。

(7)對(duì)于管理崗位的應(yīng)聘者通過面試后可再進(jìn)入素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)試。

(8)面試結(jié)果審核：面試(測(cè)評(píng))結(jié)束后，由人力資源部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(9)有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

精神病史、傳染病或其它重疾者

有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

未成年者

曾在本公司被除名者

和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

1、確定錄用

(1)錄用名單確定之后，由人力資源部與總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等，并與應(yīng)聘者溝通一致。

(2)與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)送《員工錄取通知書》，通知上需注明：被錄取者姓名、待遇、試用期、報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

(3)人力資源部在新員工入職5天前向行政部、用人部門、辦公系統(tǒng)管理部門發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門做好新員工的入職準(zhǔn)備工作。

2、入職程序辦理 (1)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交齊個(gè)人資料，(身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料)，并提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(2)員工本人填寫詳細(xì)的入職表格，辦理相應(yīng)手續(xù)或簽訂相關(guān)協(xié)議(視崗位需要)，并領(lǐng)取考勤卡開始考勤。

(3)由人力資源部門對(duì)新員工作公司基本情況介紹、規(guī)章制度講解、崗位說明書發(fā)放、部門人員引見、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。

(4)人力資源部組織入職引導(dǎo)，然后由部門組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

(5)人力資源部提交《員工錄用呈批表》總經(jīng)理審批，完成錄用入職手續(xù)。

3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問題

(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關(guān)單位的一切經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)自行處理。

(2)應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生與原學(xué)校產(chǎn)生的任何問題，由被聘者自行解決。

本規(guī)定不適用于公司招聘的臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工和實(shí)習(xí)生。

1、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

招聘流程心得體會(huì)篇十四

1、規(guī)范招聘行為。

招聘工作并不是人力資源部門獨(dú)立可以完成的工作，它涉及到企業(yè)各個(gè)用人部門，和相關(guān)的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協(xié)調(diào)問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規(guī)范化，便于協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

2、提高招聘質(zhì)量。

在眾多的應(yīng)聘人員當(dāng)中要準(zhǔn)確的把優(yōu)秀的人選識(shí)別出來，并不是一件簡單的事情。因?yàn)樵谡衅富顒?dòng)中既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能等專業(yè)因素，又要考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德、進(jìn)取心、工作態(tài)度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會(huì)讓招聘工作更加科學(xué)、合理，從而有效的提高招聘效率、質(zhì)量，同時(shí)降低招聘成本。

3、展示公司形象。

招聘和應(yīng)聘是雙相選擇，招聘活動(dòng)本身就是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)更進(jìn)一步了解的過程。對(duì)應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動(dòng)本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動(dòng)嚴(yán)密、科學(xué)而富有效率，會(huì)讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感。

1、分析企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)權(quán)限和未來公司業(yè)務(wù)的開展；

2、分析企業(yè)現(xiàn)行各項(xiàng)行政、人事管理制度、規(guī)定，及工作流程；

3、總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人；

4、分析各崗位不同的任職資格；

5、將上述內(nèi)容歸納、整理，起草招聘流程初稿；

6、將初稿與相關(guān)人員進(jìn)行討論，征求他們的建議和意見；

7、將這些建議和意見進(jìn)行整理，確定招聘流程試行稿；

9、在招聘活動(dòng)中，實(shí)際使用招聘流程試行稿，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改；

10、試行期結(jié)束后，正式確定企業(yè)招聘流程。

三、招聘時(shí)應(yīng)注意的問題。

為了獲取優(yōu)秀的人力資源，不少公司已經(jīng)有專職的招聘人員，負(fù)責(zé)公司的常年招聘。常年招聘只是一種形式，能否招到優(yōu)秀的員工取決于很多方面的因素，招聘工作本身的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素。下面就是招聘工作中應(yīng)注意的七個(gè)問題。

1，簡歷并不能代表本人。

雖然我們不能說應(yīng)聘者的簡歷一定有虛假的成份，但每個(gè)人都有裝扮自己的愿望，誰都希望將自己的全部優(yōu)點(diǎn)（甚至夸大）寫到簡歷中，同時(shí)將自己的缺點(diǎn)深深隱藏。

2，工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要。

對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個(gè)領(lǐng)域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù)。另外，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀和價(jià)值取向，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。

3，不要忽視求職者的個(gè)性特征。

對(duì)崗位技能合格的應(yīng)聘者，我們要注意考察他的個(gè)性特征。首先要考察他的性格特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?，有些?yīng)聘者可能在知識(shí)層面上適合該崗位的要求，但個(gè)性特征卻會(huì)限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個(gè)應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識(shí)，但缺乏自學(xué)習(xí)能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個(gè)崗位。

另外，由于許多工作并非一個(gè)人能夠完成，需要團(tuán)隊(duì)合作。所以，團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)越來越為公司所看重。如果應(yīng)聘者是一個(gè)非常固執(zhí)或者偏激的人，在招聘時(shí)應(yīng)該慎重。

4，讓應(yīng)聘者更多的了解公司。

招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對(duì)公司的進(jìn)行了解。應(yīng)注意的是，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進(jìn)行初步接觸時(shí)，因?yàn)楣镜男麄鞑牧匣蛘呤菍T的宣傳，應(yīng)聘者一般都會(huì)對(duì)公司有過高的估計(jì)，這種估計(jì)會(huì)形成一個(gè)應(yīng)聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強(qiáng)）。

應(yīng)聘者對(duì)公司不切實(shí)際的期望越高，在他進(jìn)入公司后，他的失望也就會(huì)越大。這種狀況可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的不滿，甚至離職。所以，讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)更多的了解公司是非常重要的。

5，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。

招聘人員不能僅根據(jù)面試中標(biāo)準(zhǔn)的問答來確定對(duì)應(yīng)聘者的認(rèn)識(shí)。招聘人員應(yīng)該盡可能為應(yīng)聘者提供更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。比如，在應(yīng)聘者遞交應(yīng)聘材料時(shí)，可讓應(yīng)聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料。另外，在面試時(shí)，招聘人員可以提一些能夠讓應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己才能的問題。如：“如果讓你做這件事，你將怎么辦？”“在以前工作中，你最滿意的是哪一項(xiàng)工作？”等等。

6，面試安排要周到。

為了保證面試工作的順利進(jìn)行，面試安排非常重要。首先是時(shí)間安排，面試時(shí)間既要保證應(yīng)聘者有時(shí)間前來，有要保證公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠到場(chǎng)；其次是面試內(nèi)容的設(shè)計(jì)，比如面試時(shí)需要提哪些問題，需要考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)等等，都需要提前做好準(zhǔn)備。最后是要做好接待工作，要有應(yīng)聘者等待面試的場(chǎng)所，最好備一些公司的宣傳資料，以備應(yīng)聘者等待時(shí)翻閱。面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程，面試安排的是否周到體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理素質(zhì)和企業(yè)形象。

7，注意自身面試時(shí)的形象。

關(guān)于應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)該如何注意自己的形象這個(gè)話題已經(jīng)談了很多。實(shí)際上，面試時(shí)招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過，面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級(jí)人才更是如此。

招聘人員首先應(yīng)注意的是自己的儀表和舉止，另外要注意自己的談吐。在向應(yīng)聘者提問時(shí)，應(yīng)該顯示出自己的能力和素養(yǎng)。因?yàn)檎衅溉藛T代表著公司的形象，所以面試不應(yīng)該過于隨便，更不能談?wù)撘恍┯袚p公司形象的內(nèi)容。(end)。

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招聘流程心得體會(huì)篇十五

內(nèi)容流暢,企業(yè)介紹要突出實(shí)力職位具吸引力薪酬具強(qiáng)烈吸引力遠(yuǎn)景規(guī)劃具吸引力。

在職福利具吸引力(培訓(xùn)深造)媒界要對(duì)影響力好覆蓋面寬發(fā)售時(shí)間長。

二、作好初次面試篩選(態(tài)度第一)初次面試填表。

電話確認(rèn)到公司面試總經(jīng)理主管經(jīng)理面試。

四、再次篩選。

上臺(tái)2到3分鐘演講公開競選。

金牌老師公司新同仁訓(xùn)練流程。

一.新同仁到公司先贊美、微笑營造良好氛圍。

二.第二天讓所有同仁出去換名片,晚上請(qǐng)晚吃晚餐!三.第三天打電話感謝問候晚上回短信!

四、看碟寫筆記觀后感!

五、給一套演講稿讓人快速記住否則開除!后讓人上臺(tái)演練!

六、給話術(shù)完全熟悉!集中演練。

七、主管帶拜訪老客戶!、

招聘流程心得體會(huì)篇十六

1、年度招聘需求申請(qǐng)表：1.1每年月前由人力資源部招聘專員以《任務(wù)單》的形式通知各部門提交《部門年度招聘需求表》；1.2各部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)及部門年度計(jì)劃評(píng)估人員現(xiàn)狀是否能滿足并完成部門年度計(jì)劃，若能滿足部門需求，可不提交招聘需求申請(qǐng)；若部門現(xiàn)有人員不能滿足并完成年度計(jì)劃，提出《部門年度招聘需求表》；1.3部門年度招聘需求申請(qǐng)表應(yīng)包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、到崗時(shí)間、特殊要求；1.4部門年度招聘需求付清表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交人力資源。

2、日常招聘需求申請(qǐng)：2.1每月提交1次；2.2當(dāng)人員出現(xiàn)離職、調(diào)崗、計(jì)劃調(diào)整需增崗增編時(shí)，各部門根據(jù)需求提出《月度招聘需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交人力資源部招聘專員，招聘專員將信息統(tǒng)計(jì)入年度招聘計(jì)劃中；2.3因增崗增編提出的招聘需求須有行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2.4《月度招聘需求申請(qǐng)表》包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、特殊要求；2.5《月度招聘需求申請(qǐng)表》需要補(bǔ)充的人員招聘到崗周期為一個(gè)月。

2、各部門根據(jù)招聘專員反饋的信息對(duì)《招聘需求申請(qǐng)表》進(jìn)行調(diào)整或與招聘專員溝通，雙方達(dá)成一致協(xié)議后交行政副總批準(zhǔn)；若雙方達(dá)不成一致協(xié)議，可由人資主任或行政副總召集部門負(fù)責(zé)人、部門主任、招聘專員進(jìn)行評(píng)議，達(dá)成一致后由行政副總批準(zhǔn)。

3、批準(zhǔn)工作必須在月日前完成。

2、《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》應(yīng)包含信息：用人部門、招聘崗位、人數(shù)、人員要求、招聘到崗時(shí)間、招聘渠道、費(fèi)用預(yù)算等信息。

1、由人資主任將已審核無異議的《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》交行政副總批準(zhǔn)；

2、行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

1、組織部門：人力資源部。

2、參加人員：各部門負(fù)責(zé)人、招聘專員、人資主任、行政副總。

4、內(nèi)部競聘的崗位必須經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)內(nèi)部競聘；

5、本項(xiàng)工作需在《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成。

1、由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布內(nèi)部招募的通知，并公示競聘方案；

2、將《調(diào)令》報(bào)行政副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后將《調(diào)令》下聯(lián)轉(zhuǎn)給用人部門負(fù)責(zé)人。

3、由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《員工關(guān)系管理規(guī)定》對(duì)調(diào)崗人員進(jìn)行異動(dòng)面談，并填寫記錄；

4、人力資源部根據(jù)情況為調(diào)崗人員辦理調(diào)崗手續(xù)，并對(duì)人員檔案和公司崗位明細(xì)電子檔進(jìn)行更新。

2、招聘渠道的選擇依據(jù)是《招聘渠道分析表》；

3、人員面試前由人力資源部根據(jù)招聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)面試評(píng)估表、人員測(cè)評(píng)試卷。

1、人力資源部招聘專員根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)篩選出合適人員，并電話邀請(qǐng)其來面試；

4、對(duì)于未通過初試的人員由人力資源部告知未通過初試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過公司的初試。

3、對(duì)于未通過初試的人員由人力資源部告知未通過復(fù)試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過公司的復(fù)試。

1、由人力資源部招聘專員與應(yīng)聘者確認(rèn)試崗時(shí)間，并通知其來試崗；

3、三天試崗結(jié)束后由用人部門將是否錄用的結(jié)果以口頭形式通知人力資源部，通過試崗的人員由人力資源部辦理入職手續(xù)，未通過試崗未人員由人力資源部招聘專員或用人部門主任與候選人溝通（告知不能錄用的原因），并告知對(duì)方結(jié)束試崗。

3、行政中心文員（考勤）在《崗位明細(xì)表》、《考核人員名單表》、《花名冊(cè)》、《進(jìn)廠年限》、《新員工資料》中對(duì)新員工的信息進(jìn)行添加。

4、不同意入職的試崗人員：結(jié)束試崗，由人力資源部專員重新招聘。

2、每年度對(duì)本年度的招聘情況進(jìn)行評(píng)估，從人員招聘周期、招聘到崗率、新人留任情況、招聘成本等方面對(duì)年度招聘工作進(jìn)行評(píng)估，并提出優(yōu)化招聘工作的改善方案。

招聘流程心得體會(huì)篇十七

一個(gè)月后，我接到g公司某部人力資源部電話，希望我去面試。接到電話我有點(diǎn)意外。我以為我已與g公司無緣了，因?yàn)閳?bào)紙上寫著：收到簡歷后二周內(nèi)即會(huì)有反饋。對(duì)于這份意外的驚喜我當(dāng)然很高興，不過我由此卻有一種感覺：g公司并不缺人，否則也不會(huì)1個(gè)月之后才來電話。我想，當(dāng)他們看到某個(gè)潛在的可造之材時(shí)，他們會(huì)拿過來做儲(chǔ)備———我大概屬這種情況吧。 兩天后我進(jìn)行了第一次面試。女面試官是hr經(jīng)理，男面試官則是浙江地區(qū)銷售經(jīng)理。銷售經(jīng)理很忙，沒一會(huì)兒就有事出去了，面試基本就是我與hr經(jīng)理“一對(duì)一”。

很多問題都是司空見慣的，比如說，介紹一下你自己等等。當(dāng)她問到我為什么想離開現(xiàn)在的公司時(shí)，我說，其實(shí)倒不是對(duì)現(xiàn)在的工作有什么不滿意，我只是希望自己有更好的發(fā)展。這完全是我的真實(shí)想法，如果不是g公司，那時(shí)候的我并不想跳槽。hr經(jīng)理接著問我，你期望的工資是多少？我略想了一下說了個(gè)5000元。我想hr經(jīng)理對(duì)我的要價(jià)很不以為然，因?yàn)樗o接著對(duì)我說：年輕人不該讓收入成為職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展是第一位的。我并沒有順著她的意思，還是明確地表達(dá)了我的意思：發(fā)展是很重要，但保證一定的生活水平也很重要。 在面試即將結(jié)束時(shí)，面試官給了我一個(gè)建議：以我當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與能力，去直接銷售部門可能還不能完全勝任，她建議我換一個(gè)職位———維護(hù)合同。

這其實(shí)是個(gè)售后服務(wù)部門。g公司是個(gè)大公司，部門很多，分工很細(xì)。對(duì)于這個(gè)建議我也表示認(rèn)同，所以我答應(yīng)考慮。 又過了一個(gè)星期左右，g公司電話通知我第二次面試。當(dāng)時(shí)我正在溫州出差，一時(shí)無法趕回杭州。事實(shí)上我也不想趕回來參加面試：首先，我覺得g公司這樣的大公司有良好的培訓(xùn)體系和儲(chǔ)備計(jì)劃，所以他們一般不會(huì)像小公司那樣對(duì)人才“求賢若渴”，我這樣的人若想擺譜是不知天高地厚；其次，我覺得自己入醫(yī)療器械這一行不久，經(jīng)驗(yàn)、人脈都不足，此時(shí)進(jìn)入ge未必是最好的時(shí)機(jī)。g公司人才濟(jì)濟(jì)，他們當(dāng)然希望招熟手，能很快為企業(yè)帶來效益。所以，當(dāng)時(shí)的我與其匆忙進(jìn)入很快被淘汰，倒不如在小公司充分地歷練。 找好工作一定不能心太急，掌握時(shí)機(jī)很重要。

我相信，只要自己愿意進(jìn)g公司，以后總會(huì)有機(jī)會(huì)。 第2次：主動(dòng)出擊，我又與g公司連上了線 20xx年6月，我覺得在當(dāng)時(shí)的那家公司已經(jīng)學(xué)不到更多東西了，工作已無法讓我充滿激情，這時(shí)我真的想跳槽了。我的目標(biāo)不變，還是g公司。我知道像g公司這樣的公司不可能再主動(dòng)來找我，那我就采取主動(dòng)。我打電話給第一次面試時(shí)認(rèn)識(shí)的銷售經(jīng)理，問他是不是有空接受我的拜訪，他說現(xiàn)在有空。我覺得有戲，立刻趕過去了。銷售經(jīng)理說，他的部門暫時(shí)沒有職位空缺，但是他們最近會(huì)有一個(gè)技術(shù)銷售的培訓(xùn)生計(jì)劃，問我是否愿意考慮。培訓(xùn)生有底薪，但沒有獎(jiǎng)金，半年內(nèi)沒有銷售指標(biāo)。條件比先前是差了很多，但我還是答應(yīng)了，因?yàn)槟菚r(shí)的我想跳槽，而且最想去的還是g公司。

第3次：有點(diǎn)多余，炒的是第一次的“冷面” 兩個(gè)星期后，g公司又通知我去面試。不過，準(zhǔn)確地說這只能算是半次面試，因?yàn)檫€是那個(gè)hr經(jīng)理，還是那個(gè)銷售經(jīng)理。hr經(jīng)理說她還記得我，只是忘了名字。我趕緊作了自我介紹，并再次解釋我上次不能參加二面的原因，亡羊補(bǔ)牢，找回點(diǎn)好印象。 估計(jì)hr經(jīng)理自己都不愿意重復(fù)那些她已經(jīng)問過的話題，說她沒什么要問的了。銷售經(jīng)理也表示沒什么問題了。面試草草結(jié)束，但我倒覺得這不是什么壞事，因?yàn)榭梢愿杏X到兩個(gè)面試官認(rèn)為我可以進(jìn)入下一輪了。 第4次：努力地想套出面試官對(duì)我的看法，沒有成功 兩天后，面試在g公司上海醫(yī)療系統(tǒng)總部進(jìn)行。那天，我刻意穿一件比較保守白色連衣裙，只是在唇上涂了淡淡的口紅。

面試官是醫(yī)療系統(tǒng)大中國區(qū)的銷售經(jīng)理，看上去很忙，所以準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的我不得不在門外等了一會(huì)兒，心情也慢慢地緊張起來。不過，走進(jìn)辦公室后，經(jīng)理的第一句話打消了我的緊張：“對(duì)不起，讓你久等了?！彼?qǐng)我坐下，并問我想喝點(diǎn)什么。我要了可樂。 經(jīng)理面試的問題很具體，都是銷售工作中的一些細(xì)節(jié)，如何打單、如何“摸意”(摸清對(duì)方意圖)、如 何收款等等。我都一一作了回答。 面試很快結(jié)束。經(jīng)理說，你回去吧，hr會(huì)通知你。我很想知道我能否進(jìn)入下一輪，于是壯著膽子問：“是否錄用我，決定權(quán)在你吧？”“我不能說決定權(quán)是否在我，我只會(huì)把我對(duì)你的感受如實(shí)地提供給hr?！蔽矣纸又鴨枺骸澳阏J(rèn)為我的特點(diǎn)是什么？”經(jīng)理很機(jī)敏，回答說：“你的特點(diǎn)你在簡歷上寫得很清楚了?！蔽铱刺撞怀鍪裁?，于是告辭。不過之后我沒有順利進(jìn)入g公司。 第5次：只要是g公司，我愿意重新開始 20xx年7月8日早上，我接到g公司另一個(gè)部門hr的電話，說是從g公司的另一個(gè)部門看到了我的簡歷。她似乎很急，問我能不能當(dāng)天趕到上海去面試。

那天我雖然決定趕到上海去，但一是怕來不及，二是怕匆匆忙忙會(huì)影響面試成績，于是我打電話要求將面試改在第二天上午10點(diǎn)。 面試的問題還是大同小異，分英語面試與中文面試兩段。比如她還是問了為什么跳槽，我的長處又是什么等等。接著她希望我用英語來回答，我的職業(yè)理想是什么？如何來達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)等等。我的回答有點(diǎn)疙疙瘩瘩，但是我還是表述清楚了。我為我的“疙疙瘩瘩”作了解釋：因?yàn)橛玫蒙俣@得生疏。但相信只要在英語環(huán)境里練一下，我的英語溝通應(yīng)該沒問題。 我覺得這個(gè)解釋是必須的，因?yàn)槟惚仨氉屆嬖嚬倭私饽阌⒄Z的真實(shí)水平，你也必須讓面試官知道，通過練習(xí)你能進(jìn)步。果然，面試官很客氣地說：“你的英語能力還行，相信你練習(xí)一段時(shí)間會(huì)進(jìn)步很快?！?當(dāng)面試官問我，為什么想進(jìn)入g公司？知不知道在g公司壓力會(huì)很大？我記得我是這樣回答的：g公司是令人向往的公司。

至于壓力，人生就像彈簧，壓力越大彈得越高。我渴望壓力，因?yàn)閴毫ψ屛页砷L得更快。第一句話是實(shí)話實(shí)說，可第二句話多少有點(diǎn)“取悅”面試官的意思，誰不渴望找一個(gè)又輕松錢又多的工作？ 我相信面試官對(duì)我的表現(xiàn)還算滿意，因?yàn)樗又屛疫M(jìn)入下一輪：幾天后，東區(qū)銷售經(jīng)理將到杭州出差。 第6次：適時(shí)適量地指出自己的缺點(diǎn)，別忘了提出改進(jìn)方法 幾天后銷售經(jīng)理到了杭州。銷售經(jīng)理是個(gè)氣質(zhì)美女，穿著職業(yè)套裝，很溫和的樣子。所以面試并沒有劍拔弩張的氣氛，倒有點(diǎn)像接受一次采訪。在她的要求下，我講述了以前工作中一個(gè)成功的銷售案例。

當(dāng)我說完之后，她沒有任何表示。我看她似乎不想問什么，決定以攻為守。我說：“您是不是想了解一下我的一些工作經(jīng)歷以及我的特點(diǎn)？”經(jīng)理多少有點(diǎn)驚訝，這樣的情形恐怕以前沒碰到過。不過我覺得這樣的“魯莽”是必要的，面試時(shí)間很短但很重要，必須學(xué)會(huì)充 分展示自己的優(yōu)點(diǎn)。而我也沒有一味地說自己的長處與優(yōu)勢(shì)，我適當(dāng)?shù)卣f了一些自己的缺點(diǎn)。比如，我的性格比較活潑，但可能會(huì)有一些小沖動(dòng)；我表現(xiàn)欲很強(qiáng)，在工作中也可能會(huì)有一些錯(cuò)誤的判斷。當(dāng)然，我強(qiáng)調(diào)我會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯(cuò)誤。我以為，把自己的不足“和盤托出”是一種成熟與自信的表現(xiàn)。人無完人，但知道如何改正才是最重要的。 第7次：加出來的一次面試就在酒店大堂 第六次面試從上午10點(diǎn)進(jìn)行到11點(diǎn)半。12點(diǎn)，我又接到了電話，另一位銷售經(jīng)理正在杭州出差，他希望見我一面。

我感覺這次面試是加出來的，盡管我很累了，但我不是不愿放棄。在不同的場(chǎng)合接受不同人的面試，一是有助于他們更好地了解我，一也是有助于我更多地了解企業(yè)。等我趕到經(jīng)理下榻的酒店，經(jīng)理正準(zhǔn)備結(jié)帳離開，所以這次面試就在大堂的咖啡廳里進(jìn)行。還是中英文二段式，還是這些問題，更像是在聊天。 也許是面試次數(shù)多了，我倒覺得面試其實(shí)沒什么可緊張的，也無須什么準(zhǔn)備，只需充分表達(dá)自己的特點(diǎn)就行了。 第8次：終于見到大老板的面 第七次面試結(jié)束后不久，我被通知星期五上午去上?？偛棵嬖嚒Ｃ嬖嚬偈谴笾袊鴧^(qū)銷售經(jīng)理，高個(gè)，北方口音，看上去是個(gè)直率的人。面試前的一段對(duì)話讓我放松了很多。 他說：不要緊張，這應(yīng)該是最后一次面試了。 我說：這次面試對(duì)我很重要，所以我還是有點(diǎn)緊張。

他說：這是第幾次面試了？ 我說：第8次。 他說：很辛苦，這花費(fèi)你不少時(shí)間吧。 我說：我很愿意，因我想進(jìn)入g公司。 面試還是分二段，英文面試時(shí)，面試官的問題都很常規(guī)，比如說，你為什么選擇g公司；你最早是從哪里了解g公司的？你憑什么說服我給你這個(gè)職位？你認(rèn)為英語是不是必要的技能？等等。 我覺得雖然問題大同小異，但別忘了不斷地提醒對(duì)方自己的優(yōu)點(diǎn)。 我大體是這樣回答的：從一本名人自傳里我了解了g公司，我非常希望能親身體驗(yàn)g公司的企業(yè)文化，這是件令人向往的事情。而我的溝通天賦應(yīng)該能讓我適應(yīng)這份工作。至于英語，雖然我現(xiàn)在的英語還不太流利，但我是個(gè)活到老學(xué)到老的人，我會(huì)很好地學(xué)習(xí)，直到能與每個(gè)人無障礙地溝通。 最后走進(jìn)辦公室的hr經(jīng)理讓我終于知道我確實(shí)是有驚無險(xiǎn)地跨進(jìn)了g公司大門：“我們做這個(gè)決定很難，因?yàn)榇蠹覍?duì)錄用你有一定的分歧。我們最終決定錄用你，不是因?yàn)槟愕目蛻絷P(guān)系或是現(xiàn)有能力，而是認(rèn)為你有潛質(zhì)……”。