探索未知領(lǐng)域是一種挑戰(zhàn)，但也是發(fā)現(xiàn)新知識和拓展視野的機會。寫總結(jié)時，我們可以先回顧過去的工作和學(xué)習內(nèi)容。一位行業(yè)專家總結(jié)了自己多年的研究成果和心得，與大家分享。

企業(yè)管理人員主題講話稿篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復(fù)雜的，我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進！

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！

6）如果"真善美"，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！

我離開qsmc后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！

再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！

此致

敬禮

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)管理人員主題講話稿篇二

六、負責完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。

職責二：企業(yè)管理人員崗位職責——總經(jīng)理崗位職責

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

2、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

（1）負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

（2）領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

（3）領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

（4）領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經(jīng)營工作。

（1）負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。

（2）主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策。

（3）代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

（4）負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

（5）負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。

（6）負責辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。

5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

（1）領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。

（2）領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

職責三：企業(yè)管理人員崗位職責

1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

2、主持擬訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。

3、根據(jù)董事會的'發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持擬訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并得獎董事會審議。

4、主持編制公司年度經(jīng)費預(yù)算計劃、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監(jiān)控，確保目標和計劃實現(xiàn)。

5、負責組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準后組織實施。

6、負責組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準后組織貫徹執(zhí)行。

7、負責組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計劃，經(jīng)董事會批準后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。

8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關(guān)

9、向董事長建議并任命或免去公司機關(guān)各職能部門經(jīng)理。

10、負責審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負責組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負責審議部門經(jīng)理及其

職責四：企業(yè)管理人員崗位職責——管理科負責人崗位職責

1、負責制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。

2、負責監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。

3、負責解決公司相關(guān)法律事務(wù)。

4、負責企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。

5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。

一、職工守則

1、 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。

2、 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益和聲譽。

3、 嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級要求加班。

4、 嚴格請假手續(xù)，有事請假。總經(jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請假；副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請假；一般人員休班要向主管經(jīng)理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應(yīng)向其他人員交接。

5、 嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。

6、 積極維護公共衛(wèi)生，時刻保持工作環(huán)境及個人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費現(xiàn)象。

8、 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、團結(jié)同志、關(guān)心集體、愛護公物。

10、 嚴守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽的工作和活動。

二、公司董事長職權(quán)

1、 董事長為公司法定代表人。

2、 負責董事會的具體事務(wù)，對外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。

3、 主持和召集股東大會，主持董事會會議。

4、 檢查董事會決議的實施情況。

5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)。

6、 公司章程授予的其他職權(quán)。

三、公司總經(jīng)理職權(quán)

1、 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

2、 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

3、 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

4、 擬訂公司的基本管理制度；

5、 制定公司的具體規(guī)章；

6、 提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人；

7、 聘任或解聘除應(yīng)當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員；

8、 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

9、 列席董事會會議。

四、生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)

1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。

2、制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。

3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。

5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務(wù)。

6、負責施工隊伍管理。

7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負責處理。

五、財務(wù)經(jīng)理職責權(quán)限

1、 擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。

2、 主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

4、 督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

5、 建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

7、 協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

8、 參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。

六、技術(shù)經(jīng)理職權(quán)

1、 責全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負責實施。

2、 負責圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。

3、 審批施工組織設(shè)計。

4、 掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進意見。

5、 制定質(zhì)量標準和管理辦法。

6、 對工程質(zhì)量進行綜合評價。

7、 制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

8、 負責新工藝、新標準、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。

9、 制定工程資料管理辦法。

10、 組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

11、 組織投標，審核投標報價。

12、 負責預(yù)算管理工作。

企業(yè)管理人員主題講話稿篇三

入職—— ，從事 職務(wù)。

本人確認并同意，承諾擔負如下崗位責任，履行相關(guān)義務(wù)：

1.本人只負責分公司市場拓展工作，其中并不包括與之相關(guān)的合同簽署等權(quán)責。

2.本人在日常業(yè)務(wù)過程中，若超越職權(quán)以總公司名義與他人簽訂買賣合同等，因此造成公司利益嚴重損害的，本人自愿承擔一切不利后果以及賠償總公司的所有損失。

3.本承諾書中任何一條規(guī)定的無法執(zhí)行性不影響承諾書其他規(guī)定的有效性和可執(zhí)行性。

4.本人承諾，在簽署本承諾書后，不因我今后在公司崗位、職責或者報酬任何改變而改變。公司擁有對我的處罰權(quán)和訴訟權(quán)。

本人已認真閱讀本承諾書，并且已理解和遵守本承諾書的所有條款，如本人違背承諾，愿意接受經(jīng)濟處罰和承擔相應(yīng)的法律責任。

承諾人簽字： 日期：

本人于月 因本人自愿參加員工開業(yè)前培訓(xùn)，為明確本人在開業(yè)前培訓(xùn)及開業(yè)后入職崗位的責任，同意簽訂本協(xié)議,，并遵守執(zhí)行下列條款，我愿向海洋方舟水療連鎖酒店作出以下承諾：

連鎖酒店之前未有任何違規(guī)行為或受任何不良處分。

失或法律上的責任，本人愿承擔公司所受經(jīng)濟損失1-5倍的罰款，并承擔法律上的責任。

期間的收入）。若未經(jīng)批準而擅自離職，愿意按照公司規(guī)章制度接受處理。

職務(wù)之便徇私舞弊，不得虛報報銷費用。

五、 不得在外單位兼任或任職；不得直接、間接或變相經(jīng)營與公司相同的業(yè)務(wù)。

六、 若在一星期的試用培訓(xùn)期，因個人原因不符合公司用人條件，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。

七、 在離職后，本人不會有單獨或聯(lián)合他人實施任何有損海洋方舟的利益和形象的行為，如有違背，則愿承擔一 切法律責任，公司將保留按每培訓(xùn)一天五十元的綜合費用進行索賠的權(quán)利。

八、 培訓(xùn)時間從2011 年9月15起，至正式對外進客營業(yè)日為止。

至離職之日計算。

承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?/p>

以上承諾是本人的真實意愿。

身份證號碼： 聯(lián)系電話（手機和座機）：

家庭住址： 承諾人簽名：

承諾人： ；

部門： ；崗位：

為貫徹執(zhí)行公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴格履行管理人員廉潔從業(yè)職責，增強公司各級管理人員的廉潔自律意識，規(guī)范管理行為，改進工作及管理作風，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高勞動效率，促進公司健康持續(xù)快速發(fā)展，本人特做出以下承諾：

第一條 保證不利用職權(quán)和工作上的便利謀取不正當利益。不做下列行為：

（二）接受可能影響公正辦理業(yè)務(wù)的禮品、宴請以及旅游、健身、娛樂等活動安排；

（五）在采購、銷售、工程、財務(wù)、取樣、化驗、倉儲、領(lǐng)料、后勤等管理環(huán)節(jié)內(nèi)外勾結(jié)，串通作弊，損害公司利益，從中謀取個人私利。

第二條 保證不違反公共財物管理和使用的規(guī)定，不假公濟私、不化公為私。不做下列行為：

（一）用公-款報銷或者支付應(yīng)由個人負擔的費用；

（二）違反規(guī)定借用公-款、公物或者將公-款、公物借給他人；

（三）私存私放私借或挪用公-款；

（四）違反規(guī)定收支承兌匯票或支取現(xiàn)金；

（五）違反規(guī)定用公-款購買商業(yè)保險，濫發(fā)津貼、補貼、獎金等；

（六）非法占有公司財物，或者以象征性地支付錢款等方式非法占有公司財物；

（七）以隱匿收入、虛列支出或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、資金等形式，設(shè)立“小金庫”。

身為公司的管理人員，在6月8日及10日事故我有著不可推卸的責任。在此我誠心的謝謝電力公司領(lǐng)導(dǎo)，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，并要求我班組的深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我施工隊今后的發(fā)展道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向各級電力公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)表示發(fā)自內(nèi)心的感謝，同時也向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討及鄭重的承諾：

1. 確保安全生產(chǎn)工作列為重要的工作首位，樹立常抓不懈的思想，教育工作班

組人員在生產(chǎn)生活中嚴格執(zhí)行各項安全制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，定期組織開展安全會議（兩星期一次），做到工作細化，責任明確，警鐘長鳴。

2. 進入施工現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)，正確佩戴和使用安全防護用品，認真檢查施工工器

全學(xué)習、考試，持證上崗。嚴格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督他人的不安全作業(yè)行為，嚴格做到“三不傷害”。

4. 不違章作業(yè)和違章指揮，服從和支持安檢人員的監(jiān)督檢查，指正他人的不安

全行為；

5. 服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作，熟悉工作標準和操作規(guī)范，工作認真負責，施工中發(fā)現(xiàn)

安全隱患應(yīng)妥善處理，重大安全隱患立即向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，做到不安全不工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6. 把制度、規(guī)程與現(xiàn)場實際結(jié)合起來，時刻保持良好的工作作風。

為了更好保證企業(yè)的良性運行和發(fā)展，提高公司服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，本人作為公司的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：

1、堅決保證部門的設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)人員正常流動.

2、嚴格認真完成公司下達的各項營業(yè)指標和工作任務(wù)

3、嚴格遵守公司《員工手冊》中制定的各項規(guī)章制度和條例

4、嚴格按照公司制定的崗位職責工作流程服務(wù)標準進行工作就業(yè)和指導(dǎo)

7、對待工作態(tài)度要積極主動,做到“五勤”腦勤眼勤耳勤嘴勤腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷提出合理化建議.

8、工作中能夠身先士卒以身作則,團結(jié)關(guān)心愛護員工,及時了解員工的思想和心理狀態(tài),適時采取溝通激勵手段鼓勵員工.

以上內(nèi)容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發(fā)生上述問題且給企業(yè)造成不良影響和損失,愿承擔公司給予的任何行政經(jīng)濟處罰以及連帶的民事或刑事責任.

承諾人: 簽字日期:

企業(yè)管理人員主題講話稿篇四

同志們:

今天,召開全市重點工業(yè)企業(yè)廠長(經(jīng)理)座談會,主要是聽取各位廠長(經(jīng)理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議,共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策,企業(yè)廠長發(fā)言稿。

總體來說,*市的工業(yè)基礎(chǔ)較好,在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個改革開放試點縣之一,實現(xiàn)撤縣設(shè)市,進而被確定為*省五個重點擴權(quán)縣市之一,都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的,我們也為此感到自豪。盡管成績不小,但與沿海發(fā)達地區(qū)相比,我們還有不少距離,主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少,不能正常運轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。*工作的重點是抓工業(yè),我在今年的經(jīng)濟工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年,徐光在*市政府工作報告中,也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位,并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導(dǎo)地位,這一點是勿庸置疑的。

市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟條件下搞工業(yè)不一樣,計劃經(jīng)濟條件下發(fā)展工業(yè),政府投入精力非常具體,非常直接?，F(xiàn)在變了,政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導(dǎo)、服務(wù)。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展,包括招商引資上,我們采取了一些措施,主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),一是針對不同的企業(yè),采取把“大的做強,小的做大,死的救活,新的做成”的方針。這種做法見效快,因為我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多,利用現(xiàn)有存量進行招商引資,就是創(chuàng)新招商方式,注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則,實施內(nèi)商外商同等政策,不同所有制法人、自然人,享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導(dǎo)思想上按照“盤活存量,擴充總量,提高增量,打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。

在座的各位都是搞實業(yè)的,在市場和微觀方面的把握上比我們要強,*的工業(yè)怎么做,我們需要向大家學(xué)習。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作,知道做企業(yè)確實非常難,大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè),由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對稱等,付出的努力要大的多。成績來之不易,沒有在座的各位,*工業(yè)就沒有這樣的好形勢,就沒有這樣的知名度。

當前,思考我市的工業(yè)發(fā)展,必須強化以下幾種思維:

一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了,面臨向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢,這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇,我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟強的企業(yè)還要有國際思維,要了解本企業(yè)國內(nèi)、國際占有份額,自己的劣勢和優(yōu)勢,做好鞏固國內(nèi)市場,開拓國際市場的準備。就微觀而微觀,是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員,要多走出去,多學(xué)習,多交流,開闊眼界,增強經(jīng)營管理企業(yè)的能力。

二是*思維。春節(jié)前,我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會,以求從四面八方匯集*的智慧和力量,更好的促進*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”,在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會,目的也是要樹立*意識,凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣,就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、建筑、農(nóng)機配件等都是我們的品牌,要做到讓人們一提到*,心里就有一種美好的感覺,就認為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方,發(fā)言稿《企業(yè)廠長發(fā)言稿》(http://)。讓人知道*不僅有蓮花,還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應(yīng)出來了,別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關(guān)起門來找問題,走出門去夸*,時時不忘宣傳*,推介*。

三是社會思維。企業(yè)家要有社會責任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè),如果沒有社會責任感,光想占有,不想付出,不誠實守信,不按章納稅,不合法經(jīng)營,就失去了存在的社會價值,也肯定長遠不了。如果企業(yè)有能力,一定要為社會多做貢獻,為公眾做點事情,但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好,特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內(nèi)外許多知名企業(yè),都是社會責任很強,公眾意識很濃的企業(yè)。

四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流,要換位思考,要相互理解,相互支持。目前我市經(jīng)濟正處于恢復(fù)期,從20*年到現(xiàn)在,政府債務(wù)5億多,其中市本級3億多,負擔非常沉重。20*年我們財政一般預(yù)算收入2.27億,財稅運行質(zhì)量達64%,但與全省平均水平相比還較低,我們還是吃飯財政,財政支出主要是保吃飯、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。針對這種情況,要實現(xiàn)*經(jīng)濟的大發(fā)展,必須大力發(fā)展工業(yè),市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。作為企業(yè),要理解政府,并通過自己的不斷發(fā)展壯大,為社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前,我市銀行存款59億多,貸款24億多,存貸率只有40%多一點,顯然這個比率較低,也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面,對有發(fā)展前景的企業(yè),人民銀行、銀監(jiān)部門應(yīng)多予支持。要探討銀企合作的`新形式,如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運行,規(guī)避金融風險等。如需政府出面組織,我們將責無旁貸,同時也鼓勵銀企之間自己組織,多研究合作的辦法,學(xué)習外地的經(jīng)驗,以提高銀企合作水平,如果有好的合作范例,政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經(jīng)理講了,他們有閑置的廠房、設(shè)備等,大家要互通有無,整合資源,如有這方面的意向或項目,你們可以洽談、溝通?？梢蕴剿骰有问?像企業(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進行。我曾和張文成副商議,*要搞一個企業(yè)家協(xié)會,以推動企企互動?？梢圆扇≥啌Q制的方式開展協(xié)會工作,以此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術(shù)等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織,效果不錯。

五是學(xué)習思維。要善于學(xué)習,勤于學(xué)習。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期,得益于這個國家善于學(xué)習,誰能打敗他,他就學(xué)習誰,然后再去打敗誰,他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講,后天的學(xué)習是非常重要的,無論企業(yè)多大,都不能放松學(xué)習,只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學(xué)習宏觀經(jīng)濟知識,也要學(xué)習微觀方面的東西,每個企業(yè)都有自己的特點,自己的優(yōu)勢和亮點,你學(xué)習到了,融會貫通了,就成了自己的東西。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革就學(xué)習了南陽的經(jīng)驗,效果很好,這就是注重學(xué)習帶來的結(jié)果。

六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立,企業(yè)也是這樣。在此我特別強調(diào),除了自己講誠信外,還要注重對自己的品牌和知識產(chǎn)權(quán)的保護,要防止別人利用欺騙等手段,影響我們的聲譽,破壞我們的形象。企業(yè)內(nèi)部也要進行誠信教育,你廠長、經(jīng)理講誠信,但你的部下、身邊的工作人員不講誠信,同樣要毀壞你的聲譽,所以,我們一定要拿出精力做好這方面的工作。

七是服務(wù)思維?！敖?jīng)濟興,稅源旺”。作為各級職能部門,對企業(yè)不能竭澤而漁,要注重培養(yǎng)稅源,培育增長點,要有長遠觀點,在把握國家政策的情況下,多聽取企業(yè)家的意見,企業(yè)做強了,他的社會責任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外,更要為企業(yè)搞好服務(wù)。年初,我們開展了城市建設(shè)環(huán)境綜合整治專項活動,目的就是依法打擊各種破壞城市建設(shè)的違法行為,進一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后,如果大家有口頭上不愿說或不便說的,可以通過政府網(wǎng)站的“信箱” 、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信,隨著時間的推移,我們的政務(wù)環(huán)境會越來越好,工業(yè)經(jīng)濟會越來越強。

受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，下面我就加快各項目部完工項目閉合管理講幾點意見。

2015年以來，由于世界經(jīng)濟危機的爆發(fā)和持續(xù)蔓延，給世界經(jīng)濟帶來了重大影響。2015年，我國率先走出經(jīng)濟下滑的低谷，目前國內(nèi)經(jīng)濟不斷向好的勢頭得到穩(wěn)固。在這波經(jīng)濟動蕩的風暴中，我們所處的建筑市場的外部環(huán)境的一度低迷，對每一個施工企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。盡管當前我國實施的擴大內(nèi)需的政策和改善民生的舉措，初步拉動了基礎(chǔ)建設(shè)項目的增長，但經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是一項長期的任務(wù)，這對任何行業(yè)都是一次變革，一次脫胎換骨的改變，對我們建筑行業(yè)這種以往過多地依靠低人力成本的勞動密集性企業(yè)來說，不改革就不會有出路，必須改變過去那種分散的小作坊式的管理模式，實行精細化管理。這是我們改革的目標。也是我們今后的發(fā)展方向。我們必須為此而努力。要較好的實施精細化管理首先就要充分認識到財務(wù)管理的重要性，我這次要強調(diào)的實施完工項目的閉合管理，就是加強施工企業(yè)財務(wù)管理工作的需要。加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面。經(jīng)營者和財務(wù)人員必須樹立風險觀念、合理投資觀念，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的閉合的財務(wù)管理方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。最終達到通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效的目的。只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

目前，我公司有五十多個竣工項目沒有與公司進行財務(wù)合賬管理和撤銷銀行賬戶，造成這種局面不是一朝一夕的事，有的項目已完工近十年了，仍然沒進行最后的核算。不改變這種各自為政的財務(wù)管理狀況，公司的發(fā)展會受到極大制約，我們就不可能打造一艘能夠在建筑市場中揚帆破浪勇往直前的巨輪，而只靠我們現(xiàn)有的小舢板，又怎能搏擊商海。為了加快這方面的工作，今天公司專門召開完工項目閉合管理工作會議，研究解決這些遺留很久的問題，我們要統(tǒng)一思想，正確認識問題的嚴重性以及加快項目閉合管理的重要性，可以說，這是事關(guān)公司生死存亡的大事，各級項目部經(jīng)理、會計師都要認真貫徹這次會議精神，扎實開展項目閉合管理工作，努力為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的不斷好轉(zhuǎn)和又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻。

做好完工項目的閉合管理工作，涉及到公司管理的方方面面。大家一定要統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，把各項工作想深想細，做實做精。一是在與公司并賬前，各完工項目的施工單位要作好與業(yè)主的變更索賠批復(fù)工作，盡快與業(yè)主進行結(jié)算，要嚴格按照合同進行索賠和追繳工程款。在建筑行業(yè)，大家都知道，“中標靠壓價，賺錢靠索賠”，可見在市場競爭日趨激烈的今天，不懂得索賠或不精于索賠之道，在市場中是難以立足的，是不會占有一方市場的。開展閉合管理的前提是落實和明確各項目的未盡責任，實現(xiàn)履約管理，最有效的措施是合同措施，重點是工程索賠管理。如找出業(yè)主的責任，通過索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少自己的損失。當然，索賠不是目的，只是一種手段，最主要的還是與業(yè)主本著互利雙贏的原則，嚴格履行好合同。圓滿完成好工程項目，做好工程結(jié)算工作?，F(xiàn)階段針對目前的形勢，我們要做的是，各完工項目經(jīng)理部管理人員重新認真研究合同條件，對業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作回顧反思，充分了解掌握他們是否及時下達工程指令，或?qū)ξ曳揭笞龀龃饛?fù)；是否及時支付工程款項等。追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過驗收，有無大的工程事故，進度是否出現(xiàn)拖期，計劃和實際成本有無大的偏差等。通過追蹤收集、整理能反映出實際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進度報表、質(zhì)量報告，成本和費用收支報表等，將這些信息與工程目標，合同文件進行對比分析，積極尋找索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，項目經(jīng)理部也應(yīng)加強合同管理。積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責任，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。二是在做好與業(yè)主交涉索賠、認真結(jié)算工作的同時，我們要進一步強化管理，及時對完工項目的工程進行計價，要嚴格執(zhí)行《工程計價管理辦法》，具體實行定額計價法（工料單價法）還是工程量清單計價方法（綜合單價法），要具體情況具體分析。計價活動中如發(fā)生爭議，應(yīng)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按工程項目所在地向當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)申請調(diào)解，仍有爭議的可提請仲裁委員會仲裁或依法向人民法院提起訴訟。三是進一步加強內(nèi)部各項配套管理工作。要及時清理完工建設(shè)項目的債權(quán)債務(wù)，該追繳的要不折不扣地予以追繳，必要時可訴諸法律，通過法律程序追繳。無法追繳的要做賬目處理。對施工期間使用的銀行帳號，現(xiàn)已不用的要立即撤銷，及時清理。對項目部職工及聘請人員，要按照以人為本的原則做好分流和解聘工作。要根據(jù)實際和職工的工作意愿做出合情合理的工作安排，確保妥善處理，不留隱患。要指派專人加緊進行固定資產(chǎn)清理工作，盡快與公司財務(wù)合并財務(wù)賬目，實行項目閉合管理。以達到減少資產(chǎn)流失，節(jié)約費用，規(guī)避風險，資金集中，提高效益的目的。工程完工三個月后,最遲不超過六個月,項目的財務(wù)賬必須與公司財務(wù)賬合并,。

企業(yè)管理人員主題講話稿篇五

企業(yè)的管理者作為職場中領(lǐng)導(dǎo)的角色，總有很多場合需要發(fā)言、講話，比如公司內(nèi)部大會要做各種報告，參加外部論壇要表明觀點，合作儀式上要把話說到位，客戶會議上要振奮大家的精神……針對這種面對多人的公開演講，有些管理者是自己準備個提綱，上臺即興發(fā)揮;有些管理者必須反復(fù)推敲發(fā)言稿，然后上臺一字不差念完;當然還有中間層，拿著發(fā)言稿上臺，照著念一部分，脫稿展開解釋一部分。但無論怎樣，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿需要有高度、有水準，所以寫發(fā)言稿(有些管理者自己寫，有些管理者需要助理秘書寫)的任務(wù)看起來簡單，做起來難，特別是沒有思路的時候，讓人抓耳撓腮異常難受。

第一步：設(shè)計框架：

發(fā)言稿的框架需要圍繞發(fā)言者的意圖設(shè)計完成。這次會議的主題是什么?需要講哪些內(nèi)容?具體表達什么觀點?分幾個部分去陳述?這些問題都是設(shè)計框架的元素。

通常來說，針對公司的總結(jié)大會，發(fā)言稿內(nèi)容可以分4個部分：基本工作回顧(結(jié)果性數(shù)據(jù)和管理動作)，對員工和伙伴的感謝，存在的問題和不足，明年準備干什么。

針對與外部企業(yè)的合作會議(如合作簽約儀式)，發(fā)言內(nèi)容可以分為：1、對合作伙伴的'認識和看法(這是表揚對方);2、我們和伙伴的共同之處(借對方再謙虛的表揚一下自己);3、雙發(fā)合作能帶來1+1大于2的理由;4、表達對未來合作的信心和展望等。

對于客戶或供應(yīng)商的大會，發(fā)言稿內(nèi)容可以從下面幾個方面入手：1、對客戶或供應(yīng)商的衷心感謝(要列出感謝的具體方面);對公司過去一段時間業(yè)績的回顧(增加客戶或供應(yīng)商對公司的信心);下一步和客戶或供應(yīng)商更加緊密合作的承諾(表個決心和態(tài)度);希望在未來與客戶或供應(yīng)商共同完成的使命(下達任務(wù))等。

當然，還有很多其他領(lǐng)導(dǎo)講話的場合，需要根據(jù)具體的情境進行框架的設(shè)計和搭建。

設(shè)計講話框架時，一定要熟悉企業(yè)情況、洞悉聽眾需求、理解公司戰(zhàn)略?？蚣苁前l(fā)言稿的核心、是龍骨。設(shè)計有邏輯性、條理性的發(fā)言稿框架，是寫出精彩發(fā)言稿內(nèi)容的前提。

第二步、填充材料：

發(fā)言稿的框架設(shè)計好之后，就需要填充內(nèi)容了。好比蓋房子，當澆筑的框架結(jié)構(gòu)完成后，就需要在框架內(nèi)砌墻，進行填充磚頭水泥等步驟。

領(lǐng)導(dǎo)的講話，需要填充的內(nèi)容主要有幾個方面：

1、數(shù)據(jù)。所有回顧類的內(nèi)容，一定要有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話最具沖擊力。數(shù)據(jù)最好是經(jīng)過加工的，比如，單純一個收入數(shù)據(jù)看不出關(guān)鍵信息，但通過和去年同期比、和競爭對手比、和既定目標比，就會有各種增長率、完成率出現(xiàn)，這樣的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)就有價值了。

2、動作。將重點的管理工作提綱挈領(lǐng)的總結(jié)出來，然后對講述的內(nèi)容進行拔高。比如公司用一年時間終于完成了erp的上線，講話里可以拔高為：erp提高經(jīng)營效率，讓業(yè)務(wù)如虎添翼。這些管理動作盡量要提煉為整齊排比句、有記憶點的關(guān)鍵詞，如此才能達到突出效果的作用。

3、成果。很多具體管理工作，要么是數(shù)據(jù)，要么是動作，要么就是成果。比如技術(shù)創(chuàng)新，就會有專利等成果，比如人員激勵，就會有制度規(guī)范、方案作為成果。

4、引用。在對一個觀點進行論證和解釋的時候，多使用俗語、成語、大家耳熟能詳?shù)墓适聛碜鲆?，當然如果能舉出具體的案例更好，這樣能增加發(fā)言的生動性和說服力。

材料的填充，需要公司多個部門的配合，比如財務(wù)、人力資源、運營管理等。當然，還有一個獲取信息的小捷徑，就是把公司的內(nèi)刊報紙全拿過來參考，基本重大信息不會遺漏。

第三步、全面裝修：

框架確定了，材料填充完畢了，最后一個環(huán)節(jié)就是裝修了。

發(fā)言稿的裝修，就是對語法、邏輯、用詞準確性的檢查，就是對語言的潤色，就是對錯別字、字體、段落、斷句等的修改。這些工作屬于文字編輯類工作，最好再請內(nèi)部的其他人員幫助潤色修改，因為自己寫的內(nèi)容不容易看出錯誤，而別人會輕易的發(fā)現(xiàn)問題。

另外一個裝修，就是把講話稿的重點內(nèi)容轉(zhuǎn)化為ppt，把核心的觀點、數(shù)據(jù)、管理動作呈現(xiàn)出來，把案例的照片展示出來，增加生動性。ppt會突出領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的重點，會讓聽眾從聽覺、視覺兩個角度吸收信息，更有效果、更容易讓大家記憶。

寫各類會議的講話稿，從企業(yè)經(jīng)營價值鏈來說，不是個什么重要工作;但對管理者個人而言，卻是一件十分重要的事情。發(fā)言水平的高低，反映了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、個人魅力以及權(quán)威性，更為重要的是，好的發(fā)言能夠鼓舞士氣!

企業(yè)管理人員主題講話稿篇六

各位同仁和朋友：

由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲"謝謝"！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進！

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！

企業(yè)管理人員主題講話稿篇七

那是湖北省委第九次黨大會。我正在鄉(xiāng)下調(diào)研，接秘書處通知,要我參加大會做簡報工作。我想編簡報應(yīng)該很簡單，當過多年報社總編，寫過不少長篇大論，編個簡報，算是小菜一碟吧?；貋砗箝_籌備會，聽兩位副秘書長作動員報告，才有了作黨大會簡報員使命光榮、責任重大、工作艱細的認識;從6月10日上會，到16日結(jié)束簡報工作，我進一步認識到五個字：簡報不簡單。

一、樹立“嚴而又嚴、細而又細”的責任意識。

“嚴而又嚴、細而又細”八個字，是省委副書記、大會秘書長楊松同志提給大會整個服務(wù)工作的總要求。簡報組安排我到荊州代表團工作。荊州是我的老家，我剛從荊州調(diào)過來，那里的人和事都還熟。荊州市書記應(yīng)代明對簡報工作很重視，專門提有12字工作要求：嚴謹細致、及時準確、優(yōu)質(zhì)高效。我把各位領(lǐng)導(dǎo)的指示作了一番消化，變成“10個不”，以此要求自己和我們荊州簡報組：中途不請假、記錄不開機(手機)、編輯不變味、校對不出錯、送審不辭難、報送不誤時、數(shù)量不落期、質(zhì)量不輸人、簡報不簡單、工作不平庸。我們把目標定在四個滿意上：領(lǐng)導(dǎo)(出席本代表團的省領(lǐng)導(dǎo))滿意、代表滿意、編校滿意、自己滿意。

二、作好充分的工作準備。

俗話話，工欲善其事，必先利其器。毛主席說，武器是戰(zhàn)爭的重要因素，但不是決定因素，決定因素是人不是物。我們簡報小組算得上“人強器利”，有人把我們叫做“4321組”：4個人，我，荊州市委政研室副主任傅鐵海、市委辦公室薛家林、卜小榮兩科長，他們都是“一等一的寫作高手”，鐵海同志又有幾次黨大會編寫簡報經(jīng)歷;配有3臺電腦，2臺錄音機、1部專用小車，并且因為鐵海同志兼著團里的會務(wù)組長，這更是保障有力。這讓我對搞好本次簡報工作充滿信心。

三、科學(xué)分工。

雖只4人，但也分工，實踐證明，還算科學(xué)。我把它叫做“五項分工負責”：領(lǐng)導(dǎo)與代表的發(fā)言分工負責;上午與下午的發(fā)言分工負責;記錄整理與編輯審簽分工負責;省領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系與市代表聯(lián)系分工負責;努力寫好與爭取發(fā)好分工負責。這樣一分工，便有了“三快兩前”的效果：記得快、編得快和簽得快;報送名次在前;編發(fā)位次在前。

四、打造精品頭條。

打造精品頭條，這是我們的一個提法，雖然是認真去做，但未必做到了。我原來編報紙，對頭條特別講究，好的頭條是美人之明眸。我們簡報組討論認為，簡報也要講頭條，因為全省那么多地市和省直代表團，每家都有簡報，一天一疊，大家忙著開會發(fā)言記錄，沒有太多功夫去細讀簡報，因此，編好頭條抓住眼球很關(guān)鍵。

我們提出，精選“4稿”作頭條，一是省領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，二是最基層的發(fā)言，三是有質(zhì)量的發(fā)言，四是有特色的發(fā)言。我有意識地收集了幾個代表團熟悉的同志的看法，都說我們荊州團的簡報還有看頭，問他們讀過之后記得誰講的，多說記得最深的是幾個省領(lǐng)導(dǎo)和市書記的發(fā)言，還有一個村支書葉昌保的，一個鄉(xiāng)黨委書記的。這些多是頭條稿。

五、保證簡報質(zhì)量。

大會簡報無小事，稍一出錯是大事。簡報質(zhì)量一直是我最擔心的事。我們都生怕出錯，特別怕出重大錯誤。我們研究制定了一個“五關(guān)四查”措施，確保萬無一失。

第一關(guān)提前介入和準備。六個提前，提前找省領(lǐng)導(dǎo)秘書，提前查領(lǐng)導(dǎo)會議行程;提高收集代表帶來的有關(guān)材料，提前向代表約發(fā)言稿;提前找代表問情況，提前熟悉部分代表的方言。

第二關(guān)保證記錄完整準確。三個結(jié)合，筆記和錄音結(jié)合;口頭講的與書面寫的結(jié)合;簡報記錄員和發(fā)言代表結(jié)合。

第三關(guān)精心打磨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。三個過濾，一是簡報組整理編輯;二是領(lǐng)導(dǎo)秘書修改訂正;三是領(lǐng)導(dǎo)最后審定簽字。在荊州發(fā)言的省領(lǐng)導(dǎo)有6人次，省委副書記、省長羅清泉同志請秘書長最后把關(guān)講稿質(zhì)量，省委常委、省紀委書記宋育英同志親自修改講話稿，副省長李春明同志兩次講話都有書面稿，省政協(xié)副主席武清海同志審稿特別嚴，稿件過了兩遍才過關(guān)。真的.，每個領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿都是精心打磨的。

第四關(guān)“4+x”文字把關(guān)模式。4就是我們簡報組4人，先在電腦上校對兩遍，再在清樣上校對兩遍，x指發(fā)言代表，誰講的請誰過目。

第五關(guān)與簡報編輯熱線聯(lián)系。多找人看，多打電話問，不怕麻煩人，不怕人討嫌。四查主要是防止重大錯誤發(fā)生，一查發(fā)言代表姓名錯沒有，重點查省領(lǐng)導(dǎo)姓名錯沒有，二查簡報標題錯沒有，三查發(fā)言觀點錯沒有，五查時間錯沒有。如此“過五關(guān)、經(jīng)四查”，本團簡報基本無差錯。

以上是我們編寫簡報的幾點作法。雖然只有幾天時間，緊張工作之后，想想，對于搞好大會簡報工作，也有幾點體會：

企業(yè)管理人員主題講話稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如王站長、張副站長、馮經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的`嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專-政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)管理人員考核總結(jié)。

企業(yè)管理人員主題講話稿篇九

當今社會是信息的時代，是網(wǎng)絡(luò)的時代。許多的國企央企都在轉(zhuǎn)型，已經(jīng)改變當年的閉關(guān)鎖國的思想，好的新聞稿可以將公司文化傳播出去，得到社會的認可和大眾的關(guān)注，而對于新入企的大學(xué)生和職員來說，如何受到上司的賞識，其實做好新聞報道，將一線的實際情況報道出去，這是一個亮點，可以使你的職場生涯變得簡單容易!

一、要點：

1、時效：作為一篇新聞稿，首先要注意的就是時效性。一般來說都是在會議結(jié)束之后就開始著手撰文，如果拖了一兩天，這篇新聞稿就失去了意義。

2、標題：一般會議新聞稿的標題，都是簡明扼要地直接點題，比如某某部門召開什么會議之類的。如果有領(lǐng)導(dǎo)的講話可以點題，也能作為主標題，副標題寫上某某部門召開會議，兩者都可以。

3、開頭：開頭都是寫明時間、地點、與會人員，領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)一般都是要寫上的，還有寫上本次會議的主題，是要對某個問題進行討論研究，還是開表彰大會，要開門見山。

4、中間一段：可以寫會議有幾項議程，按照議程的順序?qū)懨鞣謩e是什么具體內(nèi)容。如果有某一項是最主要最核心的，就要寫的詳細一些。有領(lǐng)導(dǎo)做指示的，也要寫在最后。

5、總結(jié)：最后是對會議的所有內(nèi)容做一個總結(jié)性的陳述，或者是點明會議的意義或重要性所在，也可以寫其他與會人員的心得等，這就要看具體是什么性質(zhì)的會議，再選擇該如何收尾。

二、文字部分收集資料、整理資料。

無論是會議還是實際工作中的某個項目，都要將其時間、地點、任務(wù)、核心內(nèi)容、達到的目的準確、精煉的整理出來，重點提醒一定要準確，不要出現(xiàn)例如上午開了什么會，下午干了什么，記住要準確!其次就是要精煉，一句話就能說明白的就一句話，不要想著要有什么修飾什么。

三、圖片收集(條件允許可以加入視頻剪輯，現(xiàn)在是多媒體時代!)。

圖片就像會說話的文字，幾張好的圖片(短視頻)就能將此次新聞要講述的事情表述出來。切記一定要清晰，如果不清晰的話，你的新聞稿絕對發(fā)布不了。

四、文字制作。

小編引用一篇典型新聞來做講解。

1、題目一定要將事件干了些什么說清楚，如舉例一樣，什么人在什么地方干了些什么。直白、準確把他看懂。

/2、說文章，第一段，描述的是事件，什么人到設(shè)么地方進行什么，就這樣結(jié)束，不要拖泥帶水。第二段將會議內(nèi)容全面概括，流程說明的寫法(小編覺得這樣講不夠?qū)I(yè)但大家都能看懂!)第三段是寫會議中最重要的東西，如方針、政策。最后一段就是提出什么路人甲、路人乙參與。

五、注意事項。

1、文字準確、精煉。

2、圖片清晰、能表述活動內(nèi)容。

企業(yè)管理人員主題講話稿篇十

(一)經(jīng)驗性.總結(jié)和計劃相反,是在事后進行的.總結(jié)的材料必須是真實的,是自身經(jīng)歷過的,包括典型材料和數(shù)據(jù),這樣才有實踐意義.經(jīng)驗過的事情,在寫作上往往更多地采用敘述方式.總結(jié)還應(yīng)據(jù)實議事,運用畫龍點睛式的議論,提出主題,寫明層義.擺事實,講道理;事實是主要的,議論是必要的.在寫法上,以敘述說明為主.敘述不是詳敘,是概敘;說明要平實準確,不能旁征博引.

(二)規(guī)律性.總結(jié)不是把發(fā)生過的事實羅列在一起.它必須對搜集來的事實、數(shù)據(jù)等進行認真的整理、分析和研究,找出某種帶有普遍性的規(guī)律.總結(jié)要產(chǎn)生評價議論,即主題和層義以及眾多小觀點(包括了經(jīng)驗和規(guī)律的`思想認識).而議論不是邏輯論證式,而是論斷式,因為自身情況就是事實論據(jù).總結(jié)是否具有理論性、規(guī)律性,是衡量一篇總結(jié)好壞的重要標志.

(三)借鑒性.總結(jié)對以后的工作具有借鑒作用.

會議總結(jié)的基本要求。

(一)事實為據(jù),準確可靠.以往事件是總結(jié)惟一依據(jù).總結(jié)必須把過去一段時間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來,包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等.事件材料必須真實可信.數(shù)字要準確可靠.背景材料要有輔助性,能與事實形成鮮明的對比或者烘托.切忌：閉門造車,隨意編造事實或數(shù)據(jù),欺上瞞下,或者走過場.

(二)分析事實,找出規(guī)律.經(jīng)驗與教訓(xùn)是一篇總結(jié)的重點.要從自己掌握的事實與材料中提煉出現(xiàn)律性的理論認識,這樣的總結(jié)才有意義.

(三)點面結(jié)合,重點突出.寫總結(jié)容易犯大而全的錯誤.應(yīng)當認真總結(jié)工作特點,抓精華,找典型,這樣的總結(jié)才不會千篇一律,才具有指導(dǎo)意義.

企業(yè)管理人員主題講話稿篇十一

領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言，作為一個新人，做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握下面問題。

一、“三講”結(jié)合。

圍繞上級精神講。

與上級保持一致是必須的，很多會議都是傳達貫徹上級精神，傳達不能走樣，貫徹不能變形，很多重要的、核心的精神要原原本本傳達，甚至要一字不錯地照抄在講話中。

結(jié)合工作實際講。

傳達貫徹是過程，落實是目的，落實不能“空對空”而要“空對地”，也就是把上面的精神和本地實際結(jié)合起來。

情況明才能決心大，接地氣才有底氣，寫講話擬提綱也要吃透下情、結(jié)合實情。

咬住解決問題講。

毛主席說，所謂調(diào)查研究就是解決問題。

我理解，所謂開會講話，也是解決問題。

不解決問題的會議不需開，不解決問題的講話不必講，甚至不解決問題的領(lǐng)導(dǎo)不要當。

寫講話的出發(fā)點和落腳點都是為了解決問題、促進工作、推動發(fā)展。

把“三講”結(jié)合起來，所列提綱領(lǐng)導(dǎo)會滿意，所作報告聽眾會滿意。

二、“四要”結(jié)合。

一要大處明晰。

整個講話講哪幾點、回答哪幾個問題要十分明確。

比方如“通俗講法”第一點講為什么，也就是講意義，第二點講是什么，講本質(zhì)內(nèi)涵，第三點講怎么樣，講如何作。

有位專寫政府領(lǐng)導(dǎo)講話的朋友說，政府公文一般是三段式，認識，任務(wù)，保障。

講話稿離不開這幾個大層次。

總的要求是，層次必須是分明的，而不是模糊的甚至是前后打攪的，邏輯必須是嚴密的，而不是脫節(jié)的甚至是混亂的。

二要重點突出。

少數(shù)講話需要面面俱到，比方說，政府的工作報告，報告，更多的講話需要重點突出，即使是政府的工作報告和報告也需要重點突出。

三要觀點鮮明。

毛澤東同志曾對一位只講了數(shù)字和材料、沒講自己觀點的省領(lǐng)導(dǎo)說：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。

人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要進行加工，要產(chǎn)生觀點，用觀點統(tǒng)率材料?！泵飨岢鲞@樣的警告：“不發(fā)議論，部長能做到幾時”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報工作》)。

發(fā)議論就是拿意見、亮觀點，就是從材料中發(fā)現(xiàn)問題，提出見解，得出規(guī)律性的結(jié)論，找出解決問題的辦法。

講話是觀點的集合，觀點是思想的結(jié)晶。

我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)有思想，有水平，很多時候是因為他的講話有鮮明的.觀點。

一篇講話，主題算是第一思想觀點，是最大觀點，還需要有眾多的分觀點、小觀點來支撐主題，主題如“明月當空”，觀點是“眾星捧月”。

這些觀點可以通過分級標題來體現(xiàn)，也可以隨處“閃爍”在講話中。

觀點從哪來?我的“觀點”是“三從四得”：從實踐中發(fā)現(xiàn)觀點，從思想上發(fā)掘觀點，從語言上發(fā)明觀點。

領(lǐng)導(dǎo)那兒可得到，基層干群中可得到，專家學(xué)者中可得到，個人學(xué)習研究中可得到。

四要體例統(tǒng)一。

結(jié)構(gòu)基本勻稱。

雖說重點內(nèi)容重點講、詳細講，講話以解決問題為目的，該長的就讓他長，該短的讓他短，絕不可因文害意，但最好是以此為基礎(chǔ)，適當講究勻稱，也就是幾個大部分力求長短差不多，不要差太多。

如同人的體型，上半身下半身長短差不多，長得不勻稱不好看。

通常的作法是，列提綱就應(yīng)“提前控制”每個部分的篇幅(規(guī)定字數(shù))，以求得總體結(jié)構(gòu)的基本勻稱。

層次基本相同。

每個部分可列小層次，也就是一級標題下面可列二級、三級標題，根據(jù)需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一級標題，而第二部分卻列出了三級標題，這樣也是不大好看的。

我個人主張，講話最好只列到二級標題為止，并且二級標題最好不用“(一)(二)(三)”，用“第一第二第三”更便于聽和記一些。

同級標題基本一致。

同一級標題最好用一樣的句式和結(jié)構(gòu)，差不多的字數(shù)和語氣。

請看總書記在湖北考察時的講話，四個一級標題為：扎實推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，不斷推進社會主義新農(nóng)村建設(shè);扎實做好保障和改善民生工作，不斷促進社會和諧穩(wěn)定;扎實加強和改進黨的建設(shè)，不斷推動經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)落到實處。

二級標題也基本一致，第一部分用了四個“進一步”，第二部分用了五個“積極”，第三部分用了六個“切實”，第四部分用了三個“著力”。

這種整齊的標題形式，除了表情達意的明晰外，還特別的好做筆記、好傳達貫徹、便于干部群眾掌握。

企業(yè)管理人員主題講話稿篇十二

相由心生，改變內(nèi)在，才能改變面容。一顆陰暗的心托不起一張燦爛的臉。有愛心必有和氣；有和氣必有愉色；有愉色必有婉容。

口乃心之門戶?？诶镎f出的話，代表心里想的事。心和口是一致的。

一個境界低的人，講不出高遠的話；一個沒有使命感的人，講不出有責任感的話；一個格局小的人，講不出大氣的話。

企業(yè)跟企業(yè)最后的競爭，是企業(yè)家胸懷的競爭，境界的競爭。

看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。

有恩才有德，有德才有福，這就是古人說的“厚德載物”。

人的一生就是體道，悟道，最后得道的過程。

好人——就是沒有時間干壞事的人。

同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。

二、關(guān)于成功

要想成功首先要學(xué)會“變-態(tài)”——改變心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度等。

成功之道=思考力×行動力×表達力。

許多不成功不是因為沒有行動前的計劃而是缺少計劃前的行動。

功是百世功，利是千秋利，名是萬世名。

三、關(guān)于團隊

什么是團隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團隊。

四、關(guān)于溝通

溝通必須從正見、正思維、正語、正精進、正念出發(fā)，才能取得一致有效的合作。中國人的溝通總是從家里開始的。

高品質(zhì)的溝通，應(yīng)把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上，溝通從心開始。

溝通有3個要素：文字語言、聲音語言、肢體語言。文字語言傳達信息，聲音語言傳達感覺，肢體語言傳達態(tài)度。

影響溝通效果有3個要素：場合、氣氛和情緒。

溝通的3個特征：行為的主動性，過程的互動性，對象的多樣性。

溝通的.5個基本步驟：點頭、微笑、傾聽、回應(yīng)、做筆記。

溝通的5個心：喜悅心、包容心、同理心、贊美心、愛心。

溝通是情緒的轉(zhuǎn)移,信息的轉(zhuǎn)移,感情的互動。溝通沒有對錯，只有立場。

人際溝通,最忌諱的就是一臉死相。要學(xué)習《亮-劍》中李云龍的笑。笑能改變自己，笑能給人以力量，笑能創(chuàng)造良好氣氛，笑能帶給他人愉悅，笑是成功的階梯。

五、關(guān)于得失

殺生是為了放生，吃肉是為了給植物放生。

六、關(guān)于人才

用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。

人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。在美國誰會講話，誰口才好誰就當總統(tǒng)。

懷才和懷孕是一樣的，只要有了，早晚會被看出來。有人懷才不遇，是因為懷得不夠大。

七、關(guān)于學(xué)習成長

知識是學(xué)來的，能力是練出來的，胸懷是修來的。

不怕念起，就怕覺遲。

我們要做到花錢三不眨眼：孝敬老人花錢不眨眼；為鐵哥們花錢不眨眼；為了學(xué)習成長花錢不眨眼。

說過精通的目的全在于應(yīng)用。不是知識就是力量，而是使用知識才是力量。

還說，三天不學(xué)習就趕不上劉少奇同志了。

別人身上的不足，就是自己存在的價值。

思考力是萬力之源，

一個人心智模式不好的話，就容易知識越多越*。

一個人成不了大事，是因為朋友太少，朋友質(zhì)量不高。

你把經(jīng)-文放進腦子里，那是你給自己開光。

最好的投資地方，是脖子以上。我們有多少人一生都把錢花在了脖子以下了。

你把《道德經(jīng)》背下來，老子跟你一輩子。

你把《孫子兵法》背下來，武圣人跟你一輩子。

你把《論語》背下來，孔子曾子跟你一輩子。

你把《心經(jīng)》、《金剛經(jīng)》背下來，佛菩薩跟你一輩子。

一個不懂傳統(tǒng)文化的管理者能成為億萬身價的富豪，但永遠不會成為真正的企業(yè)家。

多花時間成長自己，少花時間去苛責別人嫉妒別人;

如果你認為命不好，想改變命運最好的方法就是找個好命的人交朋友。

八、關(guān)于聰明和愚笨

最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。

了解別人是精明，了解自己才是智慧。

一個人心態(tài)要是不好的話，就容易聰明反被聰明誤。

九、關(guān)于孝道

小孝治家，中孝治企，大孝治國。

明天道，了人道，開啟商道，你的人生才能帶來圓融。

種下一個善念，收獲一種良知；種下一種良知，收獲一種道德；種下一種道德，收獲一種習慣；種下一種習慣，收獲一種性格；種下一種性格，收獲一種人生。

十、關(guān)于營銷

銷售不是賣，是幫助顧客買。

所有營銷在中國可用一個字“儒”來代替：儒{人 + 需}；佛{人+ $}。

企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工。

讓顧客連續(xù)認同你你就成功了。

顧客不僅關(guān)心你是誰，他更關(guān)心你能給他帶來什么好處。

顧客不拒絕產(chǎn)品，他也不拒絕服務(wù)，他只拒絕平庸。

拒絕是一種慣性，當顧客拒絕我們時，我們的工作才剛剛開始。

十一、關(guān)于金錢與財富

不要活反了，生活本身就是財富。

財散人聚，人聚財來。

掙錢只有一個目的：就是花。錢少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民幣。

老說沒有時間空間的人，這些人是最貧窮的人，最傻的人就知道把錢存在銀行，銀行是把不愛花錢的人的錢拿來，給愛花錢的人去花。

十二、關(guān)于茶和酒

鄭板橋說：酒能亂性，所以佛戒之。酒能養(yǎng)性，所以仙家飲之。所以，有酒時學(xué)佛，沒酒時學(xué)仙。

萬丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶。

一、榜樣激勵——為員工樹立一根行為標桿

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強干的形象

5、做到一馬當先，身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、“你們干不了的，讓我來”

8、把手“弄臟”，可以激勵每一位員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

二、目標激勵——激發(fā)員工不斷前進的欲望

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標的實施步驟

15、平衡長期目標和短期任務(wù)

16、從個人目標上升到共同目標

17、讓下屬參與目標的制定工作

18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵——重任在肩的人更有積極性

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)利握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對象上要精挑細選

25、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責的平衡與對等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵——給人尊嚴遠勝過給人金錢

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵——下屬的干勁是“談”出來的

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

40、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵——誘導(dǎo)他人意志行為的良方

49、信任是啟動積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵——胸懷寬廣會讓人甘心效力

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65、要能容人之短，用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵——效果奇特的零成本激勵法

67、最讓人心動的激勵是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

72、贊美到點上才會有良好的效果

73、當眾贊美下屬時要注意方式

74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵——讓下屬在感動中奮力打拼

75、感情如柔水，卻能無堅不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下屬撐腰，他就會更加忠心

80、不可放過雪中送炭的機會

81、樂于主動提攜“看好”的下屬

82、付出一點感情，注意一些小事

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵——增強組織活力的無形按鈕

84、競爭能快速高效的激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個賭

86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

87、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

89、用“鲇魚式”人物制造危機感

90、用“危機”激活團隊的潛力

91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭

十一、文化激勵——用企業(yè)文化熏陶出好員工

92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點

98、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵——不得不為的反面激勵方式

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

101、隨和并非任何時候都有意義

102、適時責懲以表明原則立場

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

104、對于奸邪者要做到除惡必盡

105、實施懲罰時不要打擊面過大

106、懲罰要把握時機、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果

108、少一點懲罰，多一些鼓勵

企業(yè)管理人員主題講話稿篇十三

按：中央統(tǒng)戰(zhàn)部研究室主任莊聰生同志關(guān)于“怎樣寫好領(lǐng)導(dǎo)同志講話稿”這篇文章，立意深遠、結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容豐富、說理透徹，是他多年來為領(lǐng)導(dǎo)起草文稿的心得之大成。

研究室作為統(tǒng)戰(zhàn)部的思想庫、智囊團，其立室之本、興室之道就是發(fā)揮參謀助手作用。而參謀助手作用怎么體現(xiàn)?很重要是要寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿。因為領(lǐng)導(dǎo)講話稿，不僅體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)同志的領(lǐng)導(dǎo)水平、決策能力、工作思路和個人魅力，同時由于領(lǐng)導(dǎo)的特殊身份，領(lǐng)導(dǎo)講話又不只代表個人，往往承擔著闡釋方針、部署工作、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)實踐等功能，關(guān)系著全盤工作的開展，意義重大。一個會議開得好不好，活動辦得成功不成功，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)講話講得好不好。

起草講話稿，體現(xiàn)著研究室的理論功底和文字水平，反映著研究室對工作全局的把握和駕馭能力，是研究室?guī)缀鯐r時在想、天天在做的一項重要工作，是研究室的“重頭戲”，或者說是研究室的主業(yè)。寫好了領(lǐng)導(dǎo)講話稿，研究室的工作就干好了一半；寫不好講話稿，其他工作也會受影響、打折扣。但要寫出領(lǐng)導(dǎo)滿意、聽眾愛聽的高質(zhì)量講話稿，決不是一天兩天就能練出來的功夫，是一個長期積累的過程，也是一門綜合藝術(shù)。就中央統(tǒng)戰(zhàn)部研究室而言，每年要起草各類文稿幾百篇，如何寫好講話稿的問題是我們長期以來一直在探索和琢磨的`問題。前幾年，陳喜慶副部長召集研究室專門召開過座談會進行研究，形成的會議紀要已經(jīng)發(fā)給大家了。大家作為研究室主任，都是這方面的高手。我主要結(jié)合最近幾年中央統(tǒng)戰(zhàn)部研究室工作實際，談一些認識，與大家一起交流。主要談四個方面，也就是把握特點、明確定位、領(lǐng)會要訣和必備素質(zhì)。

一、要把握領(lǐng)導(dǎo)講話稿的主要特點。

領(lǐng)導(dǎo)講話是機關(guān)各類公文中難度最大的，也是一種特殊的“命題作文”，有著自身鮮明的特點。

1、層次高。領(lǐng)導(dǎo)講話一般不是針對和著眼于某些局部和具體問題的，而是站在全局和時代的高度，用戰(zhàn)略的眼光和廣闊的視野來觀察、分析和解決問題，政治理論、思想水平和工作層次都很高。這就要求起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，要不在其“位”而謀其“政”，“小人物敢于說大話”，時時處處站在領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的水平和層次上思考問題。我經(jīng)常給研究室干部講，寫領(lǐng)導(dǎo)講話要會“上天入地”、“頂天立地”，“上天”、“頂天”就是要不怕站得高，就怕站得低；不怕想得深，就怕想得淺。中央統(tǒng)戰(zhàn)部研究室日常文稿承擔得比較多的，主要是中央領(lǐng)導(dǎo)同志和部領(lǐng)導(dǎo)的講話，這方面的要求十分突出。特別是去年，我們承擔了全國統(tǒng)戰(zhàn)工作會議中央領(lǐng)導(dǎo)同志講話初稿的起草工作，可以說是統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)最高規(guī)格的講話了。在部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，我們經(jīng)過認真思考，明確了講話應(yīng)體現(xiàn)最高站位和最高層次，要求起草者站在黨和國家全局的高度，對形勢的判斷要高瞻遠矚，具有宏觀性和全局性，不能僅僅站在統(tǒng)戰(zhàn)部門的角度，寫成專題工作會或統(tǒng)戰(zhàn)部長會的講話。負責初稿起草的同志牢牢堅持這一標準，在深入研究中央領(lǐng)導(dǎo)同志在其他場合講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合統(tǒng)戰(zhàn)工作實際，寫一段比照一段，寫一稿討論一稿，努力使講話稿符合領(lǐng)導(dǎo)同志的身份，做到大氣、深刻、精辟、宏觀，特別是我們在調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究討論以“五大關(guān)系”這一主線，將統(tǒng)戰(zhàn)工作與處理黨和國家重大政治社會關(guān)系緊密地結(jié)合在一起，高度一下子就提升起來了。按照這樣的定位和要求，初稿形成后，陳喜慶副部長帶著我們反復(fù)在室內(nèi)進行修改討論，并多次征求部有關(guān)局室、部內(nèi)老同志、各地統(tǒng)戰(zhàn)部門、黨內(nèi)專家學(xué)者以及黨外人士的意見，與有關(guān)部門進行溝通，廣泛聽取和吸收各方面意見建議。在征求中央領(lǐng)導(dǎo)同志和中央政策研究室的意見時，很快被認可和采納。這期間，中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話先后修改20稿，關(guān)于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線的文件稿初稿修改60稿，創(chuàng)統(tǒng)戰(zhàn)部文稿起草工作的歷史之最，可以說是“字字心血、句句汗水”。各地統(tǒng)戰(zhàn)部研究室也經(jīng)常給省委領(lǐng)導(dǎo)同志和部長起草講話，他們的講話對一個省的統(tǒng)戰(zhàn)工作具有宏觀指導(dǎo)意義，也應(yīng)講出應(yīng)有的層次和高度。

企業(yè)管理人員主題講話稿篇十四

應(yīng)以簡煉,概括,明確的語句反映所要調(diào)查的對象,領(lǐng)域,方向等問題.題目應(yīng)能概括全篇,引人注目.

2.前言(背景和目的)。

主要包括研究背景和目的.

背景介紹應(yīng)簡明,扼要,切題,背景介紹一般包括一部分重要的文獻小結(jié).

調(diào)查目的:闡述調(diào)查的必要性和針對性,使讀者了解概況,初步掌握報告主旨,引起關(guān)注.

3.方法。

詳細描述研究中采用的方法,使讀者能評價資料收集方法是否恰當.這部分一般包括以下幾方面:。

地點。

時間。

調(diào)查對象。

調(diào)查對象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計。

調(diào)查方法:定性,定量。

質(zhì)量控制。

4.結(jié)果與討論。

結(jié)果與討論可以放在一起寫,也可以分開寫.

結(jié)果和討論分幾節(jié)來完成.一般采用描述,分析,討論來寫.

描述:。

描述事情的發(fā)生發(fā)展過程,。

描述調(diào)查人群的人口社會學(xué)特征,。

描述調(diào)查事物的'特征。

對比:。

歷史對比。

他人研究對比。

本調(diào)查中不同特征人群對比。

推斷:。

在對比的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)計推斷。

(前提條件:調(diào)查樣本具有代表性)。

討論:反映作者學(xué)術(shù)思想的深度和廣度.要緊緊圍繞結(jié)果,以及可能有爭議的主要問題進行討論.

討論時應(yīng)注意以下幾點:。

把調(diào)查結(jié)果上升到理論,去粗取精,去偽存真,由表及里,揭示內(nèi)在聯(lián)系.

與他人結(jié)果相矛盾的地方,討論發(fā)生的原因和理論依據(jù).

要有自己的看法和見解,論點明確.

5.結(jié)論與建議。

結(jié)論。

用扼要的文句把論文的主要內(nèi)容概括起來,切忌重復(fù)文章內(nèi)容.

文字結(jié)構(gòu)應(yīng)該準確,完整,精練,高度概括文章的主要目的和結(jié)果.

建議。

為政府決策提出科學(xué)建議。

進一步深入研究提出建議。

6.參考文獻。

列出主要理論依據(jù)和方法,以及有爭議的論據(jù).

具體格式見文獻綜述中講述的參考文獻的格式.

7.附錄。

在論文中只有局部使用或完全沒有使用,但又與論文有關(guān)的具有科學(xué)價值的重要原始資料,數(shù)據(jù),如調(diào)查問卷,訪談提綱,復(fù)雜的公式推導(dǎo),計算程序,各類統(tǒng)計表,統(tǒng)計圖等都可以放在附錄中,有利于說明和理解調(diào)查報告,又可提供有用的科學(xué)信息.

會議管理心得總結(jié)。

按照選課的要求，我開始學(xué)習關(guān)于會議管理制度相關(guān)知識，這一次的學(xué)習使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實際，淺談一下我在“高效的會議管理制度”方面的體會。

首先，要正確認識會議，嚴肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發(fā)揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴肅的問題，是為了解決某個問題而召集相關(guān)人員一起進行商議，是需要獲得一個結(jié)果的。如果散散漫漫，不認真對待，浪費了時間精力而問題沒得到解決，那么會議也就失去了它的意義。

其次，要避免召開無實效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準備，布置會場，設(shè)置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什么問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應(yīng)該開高效率的會議，避免開一些無實效的會議。

再次，充分尊重會議結(jié)果。一次成功的會議，會議結(jié)束后，與會人就某一問題達成一致意見。我們要充分尊重會議結(jié)果，并在以后的工作中貫徹實施。否則，只開會而會后不按決策行動，讓會議只成為一種形式，那么會議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會人對今后公司組織的會議也將失去信任。

當然，怎樣開好會議，開富于實效的會議也是一門高深的學(xué)問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學(xué)習體會。我們大家要用這次的培訓(xùn)以及以后的學(xué)習體會去成就一次次高效的會議，并做到“會而議，議而決，決而行，行而果”!

企業(yè)管理人員主題講話稿篇十五

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。公司員工管理制度范本

8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。

2、作息時間規(guī)定

1）、夏季作息時間表（4月——9月）

上班時間早9：00

午休12：00——13：00

下班時間晚18：00

2）、冬季作息時間表（10月——3月）

上班時間早9：00

午休12：00——12：30

下班時間晚17：30

3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。

6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。

8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。

1）、加班費標準

公司規(guī)定加班費標準為10元/小時；

2）、加班費領(lǐng)取

加班費領(lǐng)取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。

三、衛(wèi)生規(guī)范

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。

3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。

5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

6、要愛護辦公區(qū)域的花木。

四、工作要求

1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。

4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。

5、加強學(xué)習與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。

6、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。

10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

五、保密規(guī)定

1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。

3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。

六、人員管理

1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。

3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。

4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。

5、員工不服從上級指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。

6、管理人員應(yīng)團結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

7、公司是一個大家庭，員工應(yīng)團結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。

七、物品管理

1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買；

2、每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。

3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

4、新進人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務(wù)必關(guān)機切斷電源。

2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4、嚴禁使用計算機玩游戲。

5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由公司資料管-理-員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管-理-員申請做立即備份。

6、未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設(shè)備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的'用戶名和密碼，嚴防被竊取而導(dǎo)致泄密。

九、網(wǎng)絡(luò)管理

1、工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。

2、工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3、嚴禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關(guān)的內(nèi)容。

4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不可擅自更改。

十、獎懲辦法：

1、員工獎勵分為口頭表揚及物質(zhì)獎勵；公司員工管理制度范本

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的獎勵：

a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

b、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應(yīng)的懲罰：

a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；

b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的；

c、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎（未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假），獎金為1000元,于年終考評后一次性發(fā)放（以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù)）。

6、在公司服務(wù)滿三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）及2000元的一次性旅游補貼。

7、在公司服務(wù)滿五年（不含五年）的員工將給予300元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放；無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

十一、經(jīng)費管理

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應(yīng)首先填寫公司【借款申請單】，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者，不允許再次借款。

2、員工報銷已發(fā)生費用，首先需找主管會計領(lǐng)取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】（由主管會計負責提供、審核）；主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。

3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向主管經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費用不予報銷。

4、公司薪金發(fā)放日定為每月24日。

十二、出差細則

1、員工出差前應(yīng)填寫【出差申請表】，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經(jīng)理視情況需要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外災(zāi)害或工作實際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

3、出差費用的報銷：

3、1）、交通費：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機，費用實報實銷。公司員工管理制度范本

b、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥)；特殊情況需乘飛機時，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報銷。

c.、出差地交通費，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實報實銷。

2）、住宿費：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。

為基準實報實銷。

3）、伙食費：

a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實報實銷。

b、其他員工伙食費標準為：一般地區(qū)50元/天/人以內(nèi)，上海、深圳等地區(qū)80元/天/人以內(nèi)為基準實報實銷。

4）、出差補助：

a、乘坐火車路途補助50元/晚/人。

b、在外補助100元/天/人。

4、交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

5、出差回來后一周內(nèi)填報【出差費用結(jié)算單】，辦理報銷手續(xù)。

6、員工出差旅費，應(yīng)據(jù)實提出收據(jù)，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

十三、培訓(xùn)管理

1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）、培訓(xùn)內(nèi)容

a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）；

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工認識；

d、辦公設(shè)備的使用；

e、指引工作地點區(qū)域設(shè)施（洗手間、就餐處、乘車處等）。公司員工管理制度范本

2)、培訓(xùn)注意事項

a、新員工到崗時，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛；

b、培訓(xùn)由綜合管理部負責執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時，部門負責人要有所準備，予以配合。

2、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）、培訓(xùn)形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等；

b、員工業(yè)余時間自學(xué)。

2）、培訓(xùn)考核

a、培訓(xùn)活動由綜合管理部負責組織，采用簽到的形式記錄考勤。（出席記錄將列入到公司的績效考核范圍）

b、培訓(xùn)考評由培訓(xùn)講師負責考評，其成績列入公司績效考核范圍。

十四、名片管理辦法

1、總則

為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關(guān)形象的塑造，特制定本辦法。

2、名片格式

公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理部門依據(jù)企業(yè)形象設(shè)計。

三.名片印制程序

1、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經(jīng)理提出申請；

2、主管副總經(jīng)理批準后會通知綜合管理部門；

3、綜合管理部門負責對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)，印制完畢后發(fā)給當事人

四.名片使用

1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。

2、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經(jīng)公司批準的名片。公司員工管理制度范本

3、員工與公司解除勞動合同關(guān)系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經(jīng)濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關(guān)機構(gòu)提起訴訟的權(quán)利。

第一章 總 則

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第一條 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。

第二章 作息安排

第二條 周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時調(diào)休。

第三章 考勤制度

第一條 公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統(tǒng)計。

第二條 超過上班時間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。

第三條 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。

第四條 請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當面交上級批復(fù)。特殊情況不能當面請假應(yīng)向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。

第五條 請假一日內(nèi)（含一日）由直接上級批準。超過一日，需經(jīng)直接上級簽字后報由副總經(jīng)理簽字批準。

第六條 連續(xù)長時間加班可由公司安排適當調(diào)休。因培訓(xùn)和個人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。

第七條 請假、調(diào)休未經(jīng)批準而擅離職守，按曠工論處。

第八條 因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。

第四章 室內(nèi)規(guī)范

第一條 辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務(wù)和送別。

第二條 客人來訪時應(yīng)主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時告知相關(guān)人員具體接待。

第三條 客人落座后，應(yīng)主動遞送茶水；客人離開時，應(yīng)主動送別；客人離開后，應(yīng)及時收拾整理。

第四條 辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。

第五條 辦公用品要注意經(jīng)常維護，盡量避免人為損壞。

第六條 上班時間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關(guān)的事情。

第七條 禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

第八條 辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

第五章 值日規(guī)定

第一條 公司實行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》。

第二條 當天值日人員應(yīng)在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開。

第三條 垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。

第六章 行政規(guī)定

第一條 一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務(wù)部經(jīng)理在財務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。

第二條 下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責任方應(yīng)承擔由此造成的一切后果。

第三條 直接上級缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時，由直接上級的上級負責管理指揮和協(xié)助。

第四條 公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經(jīng)理的當面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負責具體安排。

第五條 副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。

第六條 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負責人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時，總經(jīng)理有權(quán)對公司進行調(diào)整。

第七章 會議規(guī)定

第一條 領(lǐng)導(dǎo)召開會議要改進作風、縮減時間、提高質(zhì)量、注重實效。員工參加會議要準時到席、調(diào)整手機、禁止吸煙、做好筆記。

第二條 辦公室具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

第三條 部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。

第八章 安全規(guī)定

第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產(chǎn)和公司財物安全。

第二條 員工要自覺遵守國-家-安-全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產(chǎn)和公司財物安全的防范。

第三條 公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財務(wù)部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條 禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。

第五條 員工個人財物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

第六條 公司要求的保密事項未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。

第九章 印信管理

第一條 財務(wù)部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。

第二條 公司正式文件和合同需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。

第三條 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

第四條 簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經(jīng)理匯報。

第五條 空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時送交財務(wù)部進一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第十章 檔案管理

第一條 辦公室具體負責檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

第二條 檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。

第三條 檔案借閱應(yīng)嚴格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。 閱讀檔案應(yīng)抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。

第十一章 財務(wù)規(guī)定

第一條 公司所有財務(wù)支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準。

第二條 一般情況下大額款項可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收、支現(xiàn)金時由財務(wù)部經(jīng)理直接安排。

第三條 財務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實際情況對財務(wù)執(zhí)行作出詳細規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準后作為本制度附件頒布執(zhí)行。

第十二章 用人制度

第一條 公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機構(gòu)公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進人才。

第二條 新人進入公司后，需進行一周時間（連續(xù)七天）的觀察。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計入第一試用月并補發(fā)工資。

第三條 所有新人一經(jīng)錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。

第四條 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

第五條 公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。

第六條 員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準并安排工作交接后方可離職。

第十三章 培訓(xùn)辦法

第一條 公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓(xùn)學(xué)習，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。

第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實效，長期堅持。

第十四章 機構(gòu)設(shè)置

第一條 公司主要部門機構(gòu)圖

第二條 公司機構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來規(guī)劃需要。

第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。

第十五章 業(yè)務(wù)規(guī)范

第一條 市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)（中原路、金水路以北，含金水路）和南區(qū)（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務(wù)區(qū)。鄭州以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細化。

第二條 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負責本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護。

兩大業(yè)務(wù)縱隊

第三條 業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個人非意向客戶資源鼓勵相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。

第四條 拜訪數(shù)量：一個月為一個業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。

第五條 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當月實收現(xiàn)金累計。專職業(yè)務(wù)人員第一個月基本任務(wù)純利潤3000元；第二個月基本任務(wù)純利潤5000元；第三個月基本任務(wù)純利潤8000元，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。

第六條 每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負責業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。

第八條 本月業(yè)務(wù)計劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進一步完善?！侗驹聵I(yè)務(wù)計劃》在當月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當月第二個工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第九條 形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風干練，誠實守信。

第十條 日常業(yè)務(wù)例會：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動員會，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會。公司另有安排時遵照辦公室通知執(zhí)行。

第十一條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn)，重視團隊共同成長，堅持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負責業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。

第十二條 業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

第十三條 業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負責建檔保管?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時調(diào)閱。

第十四條 業(yè)務(wù)款收?。罕救耸莻€人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責任人。收取現(xiàn)金必須要由財務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。

第十五條 業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業(yè)務(wù)報告為依據(jù)，同一客戶個人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進行裁決。

第十六章 薪酬制度

第一條 公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益的原則，在充分保障個人利益的同時，也重視增加行政、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現(xiàn)公司每個協(xié)作體系的利益平衡與和-諧發(fā)展，維護團隊的團結(jié)協(xié)作與共同成長。

第二條 公司所有崗位薪酬一覽表：

第三條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資。不同崗位的工資和考核標準不同，具體按照公司書面通知執(zhí)行。

第四條 所有人員達不到當月崗位績效要求實發(fā)基本保底工資。業(yè)務(wù)崗位績效考核與其當月基本任務(wù)掛鉤，連續(xù)第三個月完不成基本任務(wù)，實發(fā)當月50%基本保底工資，并由直接上級負責勸退。

第五條 津貼：員工試用期間無津貼，進入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行。

第六條 提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤15%提成；個人業(yè)務(wù)按純利潤30%提成；當月個人業(yè)務(wù)純利潤不足1000元，以上提成自動下降10%。第二節(jié) 個人業(yè)務(wù)當月純利潤超過3萬元以上，超額部分按35%提成。第三節(jié) 公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù)。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額2%的提成。第四節(jié) 大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤1-2%的小組業(yè)績提成。第五節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門純利潤1-2%的部門業(yè)績提成。第六節(jié) 副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤1%的公司業(yè)績提成。第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤2%的提成。第八節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團隊和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對提成制度進行調(diào)整。

第十七章 獎罰制度

第一條 遲到、早退每次罰款10元。

第二條 曠工半日罰款30元，曠工一日按其當月實際工資10%罰款。

第三條 每月累計曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當月全部工資。

第四條 當月累計請假超過一日，停發(fā)請假期間基本工資。

第五條 違反本制度中其它任意一項規(guī)定，每次至少罰款10 元。因違反制度造成個人和公司利益損害的應(yīng)承擔全部責任。

第六條 處罰由辦公室開罰單并當即收取現(xiàn)金,交由財務(wù)部保管。

第七條 公司定期對優(yōu)秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。每月罰金作為行政獎金，用于獎勵當月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工。

第八條 優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。

第九條 每年業(yè)績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績大獎。獎額根據(jù)年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業(yè)績比例分享獎金。

第十八章 補充說明

第一條 本制度是公司2015年制度建設(shè)的過渡版本，由總經(jīng)理簽 字批準后頒布實施，辦公室負責保管。公司享有本制度最終解釋權(quán)。

第二條 公司每一位員工有權(quán)隨時 借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準，任何人不得將本文件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他人員。

第三條 各部門負責人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操 作流程，報經(jīng)副總經(jīng)理批準后，作為本制度附件頒布實施。

第四條 本制度執(zhí)行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報副總經(jīng)理。副總經(jīng)理負責對建議的適宜性、充實性和有效性進行評審，并作為參考資料用于制度修訂。

第五條 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束，須報由副總經(jīng)理批準。

第六條 副總經(jīng)理外出時暫由財務(wù)部經(jīng)理楊琳代行其職權(quán)。財務(wù)部經(jīng)理同時外出可直接向副總經(jīng)理電話請示。

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