寫心得體會是實(shí)現(xiàn)自我價值的一種重要方式，也是不斷成長的必經(jīng)之路。在寫作心得體會時，可以適當(dāng)運(yùn)用分析和評價的手法，提高文章的深度和廣度。看看他人的心得體會，可以開拓我們的文化視野，了解不同領(lǐng)域的觀點(diǎn)和理念。

職代會心得體會篇一

職代會，即職工代表大會，是我國企事業(yè)單位中最基層的權(quán)力機(jī)構(gòu)。作為一個企業(yè)的基層員工，我有幸參與了公司的職代會，并且在與代表們的交流和討論中，我收獲了許多心得和體會。

首先，職代會是員工發(fā)聲的舞臺。在職代會上，每位代表都可以就自身關(guān)心的問題提出自己的意見和建議。通過討論和表決，代表們可以共同決定一些勞動和工作政策的制定或調(diào)整，這為我們普通員工提供了表達(dá)自己意見和維護(hù)自身權(quán)益的渠道。通過參與職代會，我們可以感受到自己的聲音被重視，企業(yè)的決策也更貼近基層，這種參與的主動性和責(zé)任感，激發(fā)了我們的積極性和創(chuàng)造力，使我們更有動力去為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，職代會是企業(yè)民主管理的體現(xiàn)。作為職工代表，我們有權(quán)對企業(yè)的經(jīng)營管理提出批評和建議。在職代會上，我們可以對企業(yè)的政策和決策進(jìn)行討論，提出自己的看法和建議，并通過表決的方式參與決策的過程，保障了企業(yè)決策的透明和公正。同時，企業(yè)也通過職代會來了解基層員工的需求和意見，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。這種民主管理的實(shí)踐，不僅增加了員工的參與感和歸屬感，也提高了企業(yè)的經(jīng)營效益和員工的整體滿意度。

再次，職代會是促進(jìn)員工交流和團(tuán)結(jié)的平臺。在職代會期間，我們與來自不同部門和崗位的代表進(jìn)行了深入的交流和互動。通過互相分享工作經(jīng)驗(yàn)和問題解決方案，我們拓寬了視野，學(xué)習(xí)了新的知識和技能。在代表們的熱烈討論中，我們互相啟發(fā)、互相鼓勵，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。這里沒有職級的界限，沒有個人私利的斗爭，只有為了共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力的努力。這種交流和團(tuán)結(jié)的平臺，為我們員工之間建立了更加緊密的聯(lián)系和合作關(guān)系，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展活力。

此外，職代會還是職工權(quán)益保障的重要平臺。在職代會上，我們代表們可以就勞動條件、薪酬待遇、福利保障等問題提出自己的意見和要求。通過與企業(yè)方的協(xié)商和討論，我們可以爭取到更加合理和公平的權(quán)益待遇，保護(hù)員工的合法權(quán)益。這種權(quán)益保障的機(jī)制，使我們更加安心地從事工作，更加安心地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，同時也增強(qiáng)了員工和企業(yè)之間的信任和互動。

綜上所述，通過參與職代會這一基層權(quán)力機(jī)構(gòu)，我深刻體會到了其重要性和價值。職代會不僅是員工發(fā)聲的舞臺，也是企業(yè)民主管理和員工交流團(tuán)結(jié)的平臺，更是職工權(quán)益保障的重要機(jī)制。參與職代會，讓我更加感受到自己的主人翁地位，激發(fā)了我為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的動力。我相信，隨著職代會制度的不斷完善和推廣，企事業(yè)單位的管理水平和員工的滿意度將會得到進(jìn)一步提升。

職代會心得體會篇二

近日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會的精神，我受益頗深，了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力，公司幾個項(xiàng)目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。認(rèn)清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責(zé)任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因?yàn)闀r間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面！

現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過，現(xiàn)在我們設(shè)備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現(xiàn)處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。

作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹立良好的工作習(xí)慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機(jī)器設(shè)備，或休息室時，要隨手?jǐn)嚯?，關(guān)燈，避免不必要的浪費(fèi)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，以求最大限度的節(jié)約物資。

我們是新員工對工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會，所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識，提高自身的本領(lǐng)。

對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照探傷的工藝要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作，絕不誤判，漏檢！認(rèn)真的做好，廢品與合格品的記錄?，F(xiàn)在市場的競爭力很大，形勢很嚴(yán)峻市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富！

為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！

化驗(yàn)車間李xx。

職代會心得體會篇三

職代會是由企業(yè)內(nèi)部職工選舉產(chǎn)生的代表參與企業(yè)經(jīng)營管理的一種機(jī)制，它代表了職工的聲音和利益。通過參與職代會，我深刻體會到了職代會的重要性，也對企業(yè)管理與發(fā)展有了更深入的了解。以下是我對職代會的心得體會。

首先，職代會提高了企業(yè)內(nèi)部的民主管理意識。職代會是職工的代表，通過選舉產(chǎn)生的方式，讓職工參與到企業(yè)的決策中。通過職代會，職工可以通過表達(dá)意見、提出建議等方式，參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中。這種參與感增強(qiáng)了職工對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感，激發(fā)了職工對企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力。同時，通過職代會這一平臺，企業(yè)的管理者也能更好地了解到職工的想法和需求，進(jìn)一步增強(qiáng)了對企業(yè)的了解和把握能力。

出自 cOOCo.Net.cn

其次，職代會促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。職代會是職工與管理者進(jìn)行對話與交流的橋梁，通過職代會，職工可以將自己的困惑、不滿、建議等反映給企業(yè)管理層，管理層也可以及時解答職工們的問題，傾聽他們的意見和建議。這種及時解決問題的方式能夠減少職工的抱怨與不滿情緒，提高了職工的工作積極性和滿意度。同時，職代會也為企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突提供了一個解決平臺，通過討論、協(xié)商等方式，可以尋找到最合適的解決方案，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

再次，職代會提升了企業(yè)的管理水平。職代會的代表們是來自各個部門和崗位的職工代表，他們通過參與職代會，不僅可以為企業(yè)提供豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，也能為企業(yè)的發(fā)展和管理提出建設(shè)性的意見和建議。職代會代表的聚集效應(yīng)會形成一個集思廣益的智囊團(tuán)，為企業(yè)的管理提出更多元化和創(chuàng)新性的方案和思路。通過參與職代會，我也意識到作為一名職工，我需要了解不同部門和崗位的工作內(nèi)容和難點(diǎn)，通過與其他代表的交流與溝通，我可以拓寬自己的視野和知識面，提高自身的綜合素質(zhì)和能力。

最后，職代會塑造了企業(yè)良好的企業(yè)形象。職代會是企業(yè)為了更好地服務(wù)職工而設(shè)立的，通過職代會，企業(yè)傳遞出了一種關(guān)心和尊重職工的形象。只有企業(yè)建立了良好的企業(yè)形象，才能更好地吸引優(yōu)秀的人才，保持良好的員工關(guān)系，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。因此，通過職代會，企業(yè)可以獲得更多的社會認(rèn)可和支持，樹立了自己的良好企業(yè)品牌。

總的來說，通過參與職代會，我深刻體會到了職代會的重要性。職代會提高了企業(yè)內(nèi)部的民主管理意識，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，提升了企業(yè)的管理水平，塑造了企業(yè)良好的企業(yè)形象。作為職代會的一份子，我將積極參與到企業(yè)的管理決策中，以實(shí)際行動為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時，我也期待企業(yè)能夠更加注重職代會的建設(shè)和發(fā)展，為職工提供更多的參與機(jī)會和平臺，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

職代會心得體會篇四

公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。

報(bào)告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

此刻公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動，主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革。

作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的潛力和特長有一個準(zhǔn)確的分析。

其次，我們青年員工就應(yīng)對自己進(jìn)行一個準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己的特長是什么。

再次，自己就應(yīng)采取怎樣的措施，透過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。在今后的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉淀和充實(shí)自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。

對公司的推薦是：

是否能夠開通員工電子信息渠道，讓員工透過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實(shí)狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提推薦的落實(shí)進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化推薦落實(shí)完時，能夠讓員工對企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實(shí)過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動中來。

職代會心得體會篇五

職代會是企業(yè)內(nèi)部的一種組織形式，通過代表員工的代表大會來參與企業(yè)的管理與決策。在參與職代會的過程中，我們收獲了很多，提高了自身素質(zhì)，也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。下面本文將圍繞職代會的主題“創(chuàng)效”展開，詳細(xì)闡述我在職代會中的心得體會。

職代會是一種參與式的管理模式，它為員工提供了表達(dá)觀點(diǎn)和建議的平臺。作為一名普通員工，我在職代會中有幸能夠代表同事們發(fā)表自己的意見和建議。這讓我深刻意識到每個員工在企業(yè)中都具有重要作用，我們的聲音被傾聽并得到了認(rèn)可。在職代會上，我提出了一些建議，并獲得了大家的支持。這個過程給了我極大的滿足感，也讓我更加珍惜自己的工作。

職代會還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力。在參與職代會的過程中，我需要和其他代表們進(jìn)行溝通和協(xié)作。我們互相學(xué)習(xí)，一起制定并完善企業(yè)的工作計(jì)劃。職代會的成功需要全體員工的齊心協(xié)力，只有通過團(tuán)隊(duì)合作才能取得更好的效果。通過和其他代表的交流，我懂得了如何與人合作，學(xué)會了尊重他人的意見，并認(rèn)識到只有團(tuán)隊(duì)的成功才是最終的目標(biāo)。這使我在日常工作中更加注重與同事們的合作和協(xié)作，極大地提高了工作效率。

職代會還激發(fā)了我對于創(chuàng)新的熱情。在職代會上，代表們通過提出新的點(diǎn)子和觀點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供了新的思路。這讓我明白到創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動力。作為企業(yè)的一份子，我要時刻保持對改進(jìn)和創(chuàng)新的熱情，不斷尋找問題和挑戰(zhàn)，并提出創(chuàng)新的解決方案。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，獲得更多的發(fā)展機(jī)會。

職代會也加深了我對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識。通過參與職代會，我了解到企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，并被動態(tài)地介紹企業(yè)的運(yùn)作情況和發(fā)展戰(zhàn)略。這讓我對企業(yè)的決策有了更深入的了解，為我的日常工作提供了指導(dǎo)和方向。同時，職代會還讓我認(rèn)識到企業(yè)的決策是需要多方面因素綜合考慮的，不僅要關(guān)注員工的利益，還要考慮到企業(yè)的整體利益，這對我的職業(yè)成長有著積極的影響。

通過參與職代會，我深刻體會到了其對員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要性。職代會不僅提高了我的參與意識和責(zé)任心，也強(qiáng)化了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識。同時，職代會還拓寬了我的視野，讓我更好地理解了企業(yè)運(yùn)營和管理的方方面面。在未來的工作中，我將繼續(xù)以積極的態(tài)度參與職代會，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時，我也希望更多的員工能夠積極參與職代會，共同為企業(yè)的進(jìn)步和創(chuàng)效努力。

職代會心得體會篇六

職代會是指職工代表大會，是一種具有一定權(quán)力和職能的決策機(jī)構(gòu)。它旨在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部民主管理，保障職工的合法權(quán)益，同時也是實(shí)施集體合同和企業(yè)決策的重要渠道。最近，我有幸參加了公司的職代會，下面我將就這次經(jīng)歷和體會進(jìn)行總結(jié)。

首先，職代會是一個大家共同參與、共同決策的重要平臺。在職代會上，每個員工都有機(jī)會發(fā)表自己的意見和建議，并在會議中進(jìn)行投票表決。這種全員參與的模式不僅能夠使每個員工的聲音被聽到，更能夠充分調(diào)動整體團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。通過職代會，企業(yè)能夠更好地了解員工的需求和意見，從而更好地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，員工也能夠參與決策過程，感受到企業(yè)對于每個員工意見的重視，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。

其次，職代會是一個溝通交流的重要平臺。在職代會上，公司的高層管理者和員工代表能夠直接面對面地交流。這種直接的溝通方式能夠有效地解決信息不對稱的問題，并促進(jìn)管理者和員工之間的有效合作。在職代會上，員工代表能夠向高層管理者反映員工的心聲和訴求，而高層管理者也能夠及時向員工解讀企業(yè)的發(fā)展方向和政策。這種良好的溝通和交流能夠減少員工和管理層之間的誤解和分歧，建立起公司內(nèi)部和諧的工作氛圍。

再次，職代會是一個促進(jìn)法治建設(shè)的重要平臺。在職代會上，公司與員工代表簽訂的集體合同是企業(yè)與員工之間權(quán)益保障的重要依據(jù)。通過職代會，員工能夠通過投票表決方式對集體合同進(jìn)行制定和修改，從而確保員工的權(quán)益能夠得到合理保障。同時，職代會也能夠監(jiān)督企業(yè)是否依法支付員工的工資和福利，并對違法違紀(jì)的行為進(jìn)行懲罰。因此，職代會不僅是企業(yè)內(nèi)部決策的機(jī)構(gòu)，更是監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營和保護(hù)員工權(quán)益的重要機(jī)制。

最后，職代會是一個提升企業(yè)凝聚力和凝聚力的重要平臺。通過職代會，員工能夠更加了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，從而能夠更好地投身到企業(yè)的發(fā)展中去。員工代表可以通過職代會向高層管理者表達(dá)員工對企業(yè)發(fā)展的支持和信心，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的歸屬感，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，通過職代會，企業(yè)也能夠充分了解員工的需求和心理，采取有效措施提升員工的福利待遇和工作環(huán)境，從而增強(qiáng)員工的工作動力和凝聚力。

綜上所述，參加職代會是一個非常有收獲和意義的經(jīng)歷。通過參加職代會，我不僅加深了對企業(yè)的了解，更鍛煉了自己的組織和表達(dá)能力。同時，職代會也讓我更加明確了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，以及企業(yè)合法經(jīng)營和保障員工權(quán)益的重要性。我相信，在公司不斷發(fā)展壯大的過程中，職代會會繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展和員工的福利保駕護(hù)航。

職代會心得體會篇七

20xx年1月10日學(xué)習(xí)《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用。

20xx年總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞油田發(fā)展思路和工作部署，堅(jiān)持“管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的工作方針，強(qiáng)基固本手?jǐn)€后勁，多元發(fā)展增實(shí)力，嚴(yán)細(xì)管理提效益，群策群力保安全，以人為本促和諧，充分調(diào)動各方面的積極性，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)油田公共事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作為一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業(yè)，樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務(wù)觀。愛護(hù)兒童、堅(jiān)持正面教育，做到為人師表，忠于職責(zé)。

其次，在工作中要關(guān)心幼兒的生活，注重幼兒的個體差異。教師應(yīng)指導(dǎo)保育員安排好幼兒的生活，陪護(hù)、照料幼兒上廁所，與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強(qiáng)家園溝通，每天向家長匯報(bào)幼兒在園情況，共同配合完成教育任務(wù)。對待家長熱情大方，耐心細(xì)致。

對自己還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，不斷提高文化和專業(yè)水平，提高幼兒教育質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，養(yǎng)成閱讀教育書報(bào)的習(xí)慣。

通過學(xué)習(xí)我深深的體會到工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的選擇。因此在以后的工作中我還將不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，把責(zé)任放在心中，從認(rèn)真敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起!

千里之行，始于足下;千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹職代會精神，公共事業(yè)處必能在市場的浪潮中激流勇進(jìn)，更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。我們也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地!

職代會心得體會篇八

xx集團(tuán)公司一屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。圍繞這次會議，會后，全廠員工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。

集團(tuán)公司一屆五次職代會是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，客觀分析，科學(xué)把握各方面形勢，進(jìn)一步加快推進(jìn)改革發(fā)展的一次重要會議，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)影響，全廠員工一致認(rèn)為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會。會上xxx作的題為《出國留學(xué)》的工作報(bào)告，內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字，回顧了公司在2015年各項(xiàng)工作所取得的成績，詳盡的解釋了公司的發(fā)展成效。報(bào)告站得高，看得遠(yuǎn)，謀得深，想的全，既大氣磅礴，又求真務(wù)實(shí)。

職代會報(bào)告是集團(tuán)公司2015年各項(xiàng)工作的深刻總結(jié)，2016年工作的科學(xué)安排和具體部署。反復(fù)研讀后，使我深受鼓舞，精神為之振奮，激情倍增。報(bào)告既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，明確了公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對發(fā)展內(nèi)涵的不斷探索和創(chuàng)新，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識，并對集團(tuán)公司的未來發(fā)展走勢和個人努力方向有了更加清醒的認(rèn)識，同時又為集團(tuán)公司今后企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)和具體部署感到前途光明。報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的市場競爭環(huán)境下全廠上下的強(qiáng)烈盼望和統(tǒng)一行動，對我們把握大局，做好當(dāng)前和今后一段時間的各項(xiàng)工作給出了重要指示。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，公司當(dāng)前面臨著的市場經(jīng)營形勢，要求我們的思想因變而改。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，立足實(shí)際，認(rèn)清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念，從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營方式，提供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識企業(yè)改革的重要意義，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感;要將企業(yè)員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而激勵員工以企業(yè)中興為己任，“知其責(zé)，盡其責(zé)，盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

同時堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。這就首先需要我們正確的看待形勢，把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，把責(zé)任放在腳下;從講方法不找理由做起。長此以久，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)。

通過認(rèn)真比較職代會報(bào)告對去年工作的總結(jié)和對2016年工作的展望，個人深感既有對過去工作的一些遺憾，也有對來年工作的緊迫感。2016年必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加強(qiáng)主觀世界改造，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，研究把握當(dāng)今時代企業(yè)宣傳思想工作的規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機(jī)制，堅(jiān)持以職代會報(bào)告，作為2016年各項(xiàng)工作的指南針，將職代會精神融入到各項(xiàng)工作中，打破傳統(tǒng)思想，懂得變通，以危為機(jī)，進(jìn)一步克服守舊心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險的思想，創(chuàng)造性地開展工作，多想一些新辦法、新途徑。新思路、高質(zhì)量地完成個人所承擔(dān)的工作任務(wù)。

對比職代會報(bào)告，個人存在的差距與不足：

1，創(chuàng)新意識不強(qiáng)受思維定勢的影響，改革與創(chuàng)新的動力不足，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。

2、由于經(jīng)常陷于日常事務(wù)，學(xué)習(xí)研究跟不上宣傳形勢要求，導(dǎo)致眼界不夠開闊，不能創(chuàng)新性的開展工作。

3.求問心理過重，缺乏敢于冒險，敢于冒尖的精神，沒能充分發(fā)揮個人的主觀能動性。

4.經(jīng)驗(yàn)主義抬頭：工作時間長了，在一定程度上滋生了經(jīng)驗(yàn)主義，總以為自己了解上下情況，憑經(jīng)驗(yàn)判斷辦事，忽視了調(diào)查研究。

職代會心得體會篇九

職代會順利閉幕了，回到辦公室我再次學(xué)習(xí)了職代會的有關(guān)文件精神，特別是再次學(xué)習(xí)了董事處在職代會上的重要講話精神，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為劉董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo)，更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以身作則，體貼為民的精神。以下是我的具體心得體會：

今年上半年，我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期水平，為實(shí)現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；貞浂嗄陙恚移髽I(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟(jì)面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實(shí)現(xiàn)xx中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。

一個企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習(xí)慣，以及積極改善當(dāng)前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學(xué)習(xí)下：

安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯?！?.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。

需進(jìn)一步加強(qiáng)。

我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、

非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

發(fā)展的形式需要。

要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，加快落實(shí)200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的'一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

發(fā)展的形式需要。

要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，加快落實(shí)200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長會上講到：“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探，正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償?！毕嘈挪痪玫膶恚蠹野徇M(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。

今后，我在自己的工作崗位上將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次職代會精神，緊緊圍繞職代會提出的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn)，再為企業(yè)發(fā)展添光彩!

職代會心得體會篇十

20xx年3月23日晚上7點(diǎn)，全體管理人員共同學(xué)習(xí)了“公司一屆三次職代會文件”，我經(jīng)過認(rèn)真的研讀各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，其中，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對公司的發(fā)展進(jìn)行了集團(tuán)規(guī)劃和部署，為我們廣大職工指引了工作思路及指明了方向，使我收益良多。

我作為一名進(jìn)公司一年的基層員工，對公司的了解非常少，但我非常關(guān)心我們公司的健康發(fā)展和前景，可以說母公司的發(fā)展與每位員工的成長和個人發(fā)展息息相關(guān)。20xx年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不減，房產(chǎn)投資回落、建筑產(chǎn)能過剩、企業(yè)競爭加劇，工作崗位競爭更加激烈，我們必須更加努力的工作，強(qiáng)化復(fù)員軍人專業(yè)技能知識，不斷的武裝自己，狠抓人生價值，只有使自己強(qiáng)大，才能適應(yīng)現(xiàn)在的社會形勢，使自己更好的發(fā)展而不被淘汰，正如曹書記所說：“以新狀態(tài)改變新常態(tài)，以新作為推動新發(fā)展戰(zhàn)略”，下面我將詮釋我個人應(yīng)該如何成長與發(fā)展。

在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因沮喪我們的企業(yè)而感到悲哀和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化輕而易舉成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的外貿(mào)企業(yè)企業(yè)盡職盡責(zé)，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是責(zé)備和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員領(lǐng)頭人要挺身而出，凝心聚智，攻堅(jiān)克難。基層基層員工是一個股份公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名基層員工我概述覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的正職這些都不太重要，重要融進(jìn)的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的既定目標(biāo)。荷馬史詩中有一句至理名言：“沒有比漫無目的日復(fù)一日地徘徊更令人無法忍受的了”。給自己一個明確的功能定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型。

任領(lǐng)導(dǎo)交代的工作了。其實(shí)一個人起點(diǎn)低起點(diǎn)站并不可怕，怕的是境界低。越多對什么斤斤計(jì)較，對什么都看不慣的人則，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越多越快。不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都即使懂，其實(shí)不然，有太多的知識和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟男枰獙W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去強(qiáng)硬態(tài)度適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以基本完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和教養(yǎng)行為習(xí)慣。工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別人加的多，能吃虧是做事的一種境界，是處世的一種睿智。

應(yīng)發(fā)展。勇于創(chuàng)新的開拓創(chuàng)新過程也是一個與時俱進(jìn)的過程。在實(shí)際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在早些工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要敢想、勤想，大膽創(chuàng)新。其次，要克服自滿思想。不能滿足于現(xiàn)狀，要積極進(jìn)取，要站在為公司健康發(fā)展，為自己發(fā)展的高度，勇攀高峰，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路來開展工作，努力爭取新的、更大的成績。面對其他工作的困難和問題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概，有解決辦法的決心，以堅(jiān)忍不拔，迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，抓住機(jī)遇，勇敢頑強(qiáng)地予以克服。

職代會心得體會篇十一

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會的重要講話后，幸福感瞬間增加，感覺在一個自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的情況下，掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚(yáng)帆起航。

我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。

一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。

二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。

三是落實(shí)好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

新的一年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建設(shè)好，完成好每一次工作任務(wù)!

職代會心得體會篇十二

股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下用心響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會。

股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報(bào)告，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和職責(zé)意識?！敖y(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為”，是報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力打造企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，萬年廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識”，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化職責(zé)意識提高執(zhí)行力。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足?！按Ф鴹囍?，不可常?！?，信心是外因，職責(zé)是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著職責(zé)，愉快的理解和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強(qiáng)化職責(zé)意識。要把職責(zé)放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把職責(zé)放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會實(shí)現(xiàn)。

奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)則承上啟下的重要一年，也是黨的十八大召開之年;對水泥行業(yè)來說，既是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，創(chuàng)造輝煌。

職代會心得體會篇十三

春節(jié)剛過，我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)一屆八次職代會精神的熱潮。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，本次職代會是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標(biāo)工作任務(wù)。

一、要提高綜合管理水平，加強(qiáng)市場競爭力，全力打好20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)。

20xx年，是全面深入貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始，我們要以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、人性化、信息化，進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具，從安全、質(zhì)量、服務(wù)細(xì)節(jié)入手，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時，提高服務(wù)質(zhì)量，從而加強(qiáng)市場競爭力，在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時在南部市場爭取市場份額，樹立好黃河路橋品牌。

二、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識改制的重要意義，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)化改革。

集團(tuán)化改革可以使公司的權(quán)責(zé)更加清晰，通過科學(xué)高效的法人治理結(jié)構(gòu)，使公司真正成為市場主體，為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個全新的機(jī)制平臺。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識公司改制的重要意義，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強(qiáng)公司員工的使命感和責(zé)任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵員工以公司中興為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

三、加強(qiáng)考核，完善機(jī)勵機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算化管理，引入新型材料有效降低成本。

繼續(xù)深入考核制度，特別注重日?？己斯ぷ鳎⑦m當(dāng)側(cè)重事前、事中考核，完善激勵機(jī)制。同時重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮事前控制原則，加強(qiáng)成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實(shí)加大利潤空間。

四、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，建立職工的精神家園。

文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅(jiān)持公司貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，不斷增強(qiáng)廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關(guān)愛你我”的文化內(nèi)涵，為公司形象注入靈魂。要倡導(dǎo)以“企業(yè)是一家，家和萬事興”為基礎(chǔ)，以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團(tuán)結(jié)、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻(xiàn)精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務(wù)社會，造福人民”的宗旨。

今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎接挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在未來的各項(xiàng)工作中，通過不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力，就能夠促成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果，同時也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。

職代會心得體會篇十四

公司十屆四次職代會上，總經(jīng)理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點(diǎn)體會。

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理。

首先，必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們在今年的管理中，必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，可以起到取長補(bǔ)短的效果。

奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們將以職代會為一個新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念。

以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認(rèn)真落實(shí)“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹立安全無小事的堅(jiān)定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的`形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

在施工過程中，嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。

在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅(jiān)持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

進(jìn)度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅(jiān)克難，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點(diǎn)。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報(bào)告中堅(jiān)持以人為本，正氣為先，大力倡導(dǎo)“專家治司、專家治理”的理念。社會的進(jìn)步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應(yīng)新的形勢，首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，成長為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力，成為復(fù)合型人才。

作為項(xiàng)目部總工，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和諧的工作氛圍中，學(xué)習(xí)制度、安規(guī)、技術(shù)、經(jīng)營中，既要使新分大學(xué)生成長為日趨成熟，能獨(dú)擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高管理型人才。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)長期性任務(wù)，作為一名黨員，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關(guān)注點(diǎn)。自身必須加強(qiáng)警示教育，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在工作和生活中，注重樹立和強(qiáng)化廉潔意識，筑牢自身思想防線，時刻以黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力爭樹好形象。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求，認(rèn)真逐項(xiàng)對照自查、自覺遵守，做到了政治上堅(jiān)定，思想上清醒，工作上有作為，廉政上自律，自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標(biāo)。

公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅(jiān)定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設(shè)公司而奮斗，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時，形成具有一定競爭力。

職代會心得體會篇十五

2015年1月28日第三屆職工代表大會第三次會議在新邦總部勝利召開。會議審議通過了劉董事長、周總所做的年度工作報(bào)告。會議總結(jié)了2012年度工作重點(diǎn)，并對2015年各項(xiàng)工作做了重要部署。此次會議的召開為解放思想打開了思路，為新邦大發(fā)展開辟了新的征程。

會后，集團(tuán)各公司組織員工學(xué)習(xí)了職代會講話精神，深刻領(lǐng)會新邦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、實(shí)事求是。作為一名新入職大學(xué)生，我們應(yīng)該把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，以實(shí)際行動踐行講話精神。立足崗位、奉獻(xiàn)青春。

一、領(lǐng)會精神，在思想上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

2012年是新邦公司“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的提升年，也是企業(yè)由轉(zhuǎn)型期進(jìn)入發(fā)展期的關(guān)鍵階段。2012年我們經(jīng)歷了很多困難，也取得了可觀的成績，在逆境中進(jìn)一步得到歷練并茁壯成長。2015年作為公司實(shí)施“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)公司全面升級的關(guān)鍵年，我們應(yīng)該深刻落實(shí)講話精神，加快提升自身專業(yè)技能，用實(shí)干的精神、創(chuàng)造性的工作，為單位創(chuàng)造效益，為推進(jìn)新邦公司全面升級貢獻(xiàn)自己的力量。

二、狠抓落實(shí)，在行動上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

會議同時為我們公司下一步的發(fā)展指明了方向，是對現(xiàn)在的要求和對未來的構(gòu)想和期望。我決心要跟上公司的發(fā)展步伐，努力提高個人素質(zhì)，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。在今后的工作中努力做好以下幾點(diǎn)：

學(xué)習(xí)各位標(biāo)兵、先進(jìn)們的經(jīng)驗(yàn)，以各位標(biāo)兵、先進(jìn)們?yōu)樽约呵靶械陌駱?，努力提高自身工作能力，力爭在新的一年里，將本職工作做得更加出色。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的鍛煉，提升自己的技術(shù)實(shí)力。找出自己的不足，揚(yáng)長補(bǔ)短，順應(yīng)新邦公司的發(fā)展趨勢，首先讓自己得到全面升級。

不斷增強(qiáng)作為一名工程設(shè)計(jì)人員的使命感和責(zé)任感，要將個人思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到工作的轉(zhuǎn)變中，以全面提升水務(wù)設(shè)計(jì)公司的服務(wù)質(zhì)量，推動公司向前發(fā)展為己任，發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，立足實(shí)際，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用。

三、準(zhǔn)確定位，在工作上為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇。工程設(shè)計(jì)工作關(guān)系著一次工程能否安全有效的實(shí)現(xiàn)它的應(yīng)用價值，為社會和國家做出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

面對新形勢、新任務(wù)，要從自我做起，求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對待工作要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調(diào)，少一點(diǎn)互相推諉。不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，把責(zé)任放在心中，從認(rèn)真敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從講方法不找理由做起。

四、立足崗位，全身心迎接工作新挑戰(zhàn)

學(xué)習(xí)了職代會講話精神對我觸動很大，在以后的工作中，我們要實(shí)現(xiàn)思想和工作上的新轉(zhuǎn)變。并要從四個方面進(jìn)入狀態(tài)：一是思想上進(jìn)狀態(tài)。自加壓力，善于學(xué)習(xí);二是意識上進(jìn)狀態(tài)。敢于創(chuàng)新拼搏，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)；三是學(xué)習(xí)上進(jìn)狀態(tài)。我們要有干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的思想，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果；四是作風(fēng)上進(jìn)狀態(tài)。要進(jìn)一步樹立優(yōu)良的思想作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己，寬以待人。

千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹職代會精神，我相信新邦公司必將能在市場的浪潮中激流勇進(jìn)，更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。勇敢的新邦人也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地!

學(xué)習(xí)職代會心得體會（一）

公司2016年'兩會'召開后，財(cái)務(wù)部利用周末休息時間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神，掀起學(xué)習(xí)'兩會'精神高-潮，認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長的機(jī)遇。始終堅(jiān)持'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'的總體工作要求，持續(xù)大力踐行'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新'的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造'思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流'的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在財(cái)務(wù)部形成同一個思想、同一個信念、同一個責(zé)任、同一個目標(biāo)。

2016年重點(diǎn)工作

一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則，樹立'投入精當(dāng)、管理精細(xì)'的管理理念，實(shí)施'成本指標(biāo)化，運(yùn)營經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核'的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時性。

二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動當(dāng)中。

三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲備'的原則，牢固樹立'現(xiàn)金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現(xiàn)金流穩(wěn)定，堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資金，強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，及時回收應(yīng)收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。

四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，充分利用好國家出臺的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。

五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實(shí)施，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，努力使會計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營管理型會計(jì)；努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

公司'兩會'的召開，預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重'強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司'戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻(xiàn)。

（二）

1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號召，對兩會文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會精神的高-潮。

董事長、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿，為

全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為2016年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績謀劃了宏偉藍(lán)圖。

通過對職代會精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí)，確保職代會各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。

2016年工作計(jì)劃和打算

1、以'雙基'建設(shè)為抓手，完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制，持續(xù)提升部門管理水平，提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會精神和公司各項(xiàng)制度要求，對部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí)，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開展工作。

2、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能，實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，2016年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格票證管理，堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。

3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式，加快人才的培養(yǎng)。同時在做好專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，更加注重員工的思想教育，努力增強(qiáng)員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時了解員工思想動態(tài)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、積極開展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的.計(jì)劃性檢修，做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。

5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)'運(yùn)行。

在今后的工作中我將以職代會精神為導(dǎo)向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會各項(xiàng)決議，帶領(lǐng)部門員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司的明天更美好。

（一）

一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循"全員、全過程、全方位、全要素"的原則，樹立"投入精當(dāng)、管理精細(xì)"的管理理念，實(shí)施"成本指標(biāo)化，運(yùn)營經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核"的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時性。

二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動當(dāng)中。

三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照"以收定支、量入為出、留有儲備"的原則，牢固樹立"現(xiàn)金為王"的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現(xiàn)金流穩(wěn)定，堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資金，強(qiáng)化營運(yùn)資金管理，及時回收應(yīng)收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。

四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，充分利用好國家出臺的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。

五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過"兩化融合"宣貫和實(shí)施，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，努力使會計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營管理型會計(jì)；努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

公司"兩會"的召開，預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重"強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先"的工作要求，鞏固"一體兩翼"發(fā)展成果，主動適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，確保公司"70110"中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司"戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展"做出新貢獻(xiàn)。

（二）

1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號召，對兩會文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀，并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會精神的高-潮。

職代會心得體會篇十六

公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開,我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告.

報(bào)告總結(jié)了的工作,深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題,對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,報(bào)告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線,保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ),深化“三集”管理,認(rèn)真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作,營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面.

現(xiàn)在公司的競爭,既是發(fā)展速度的競爭,更是發(fā)展質(zhì)量的較量.速度和質(zhì)量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當(dāng)前,五大體系建設(shè)全面啟動,主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段,把安全穩(wěn)定作為硬約束,把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來,堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革.

作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解,對自己的能力和特長有一個準(zhǔn)確的分析.

其次,我們青年員工應(yīng)該對自己進(jìn)行一個準(zhǔn)確的分析和定位.例如:自己的特長是什么？

再次,自己應(yīng)該采取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方.

是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年.公司明確了“以‘四個堅(jiān)持’工作推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’,以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo).在今后的工作中我要努力做到:

從零開始,沉淀和充實(shí)自我.把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,聯(lián)系工作實(shí)際,做好本職工作.今年根據(jù)省、市公司的要求,公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn),我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時,在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績效考核工作做的更好.

對公司的建議是:

是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機(jī)制,當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時,可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價,督促企業(yè)開展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程,增強(qiáng)自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動中來.

職代會心得體會篇十七

通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會”上的《解放思想 扎實(shí)奮進(jìn) 續(xù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)山能機(jī)械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報(bào)告文件，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識。

企業(yè)通過活動開展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹模范、立標(biāo)桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍，從而強(qiáng)化個人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。

公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習(xí)的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我要時刻樹立危機(jī)意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān)；我無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學(xué)習(xí)知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。我堅(jiān)信，我們一定會再次迎來生機(jī)勃勃的春天，職代會確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！

作為專業(yè)公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng)該做到我們“山能機(jī)械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。

一個個的榮譽(yù)，一個個的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿了期待，也充滿了信心。20xx我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項(xiàng)目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。

公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅(jiān)定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機(jī)械制造集團(tuán)公司而奮斗，不斷把機(jī)械制造事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。

職代會心得體會篇十八

20__年3月20日山西建工集團(tuán)大同分公司召開了第一屆三次職工大會，通過學(xué)習(xí)我備受鼓舞，在這次大會中我有了深刻的體會和認(rèn)識。

通過各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢。我們不僅應(yīng)該提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新精神，大力開發(fā)市場經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)的管理，全面推進(jìn)信息化，我們還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

20__年分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都己圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。職代會心得體會。為實(shí)現(xiàn)20__年分公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā)展，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時，改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足。我們要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自我，我們要學(xué)先進(jìn)，學(xué)會如何做人，學(xué)會懂規(guī)矩，只有完善自我企業(yè)才會得以發(fā)展。

總承包各領(lǐng)導(dǎo)還在經(jīng)營技術(shù)上做出指導(dǎo)，提高全體員工認(rèn)識，做好安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全高于一切，一切服從安全的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。我們要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。

隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來、用得好、保得住。

我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理，推行全面預(yù)算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績效管理辦法。

企業(yè)信息化管理在20__年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。

我們要大力宣傳并建設(shè)我們的企業(yè)文化，只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能統(tǒng)一思想，凝結(jié)人心，產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動力。大力弘揚(yáng)人和文化，不斷總結(jié)、宣貫企業(yè)核心價值觀。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把企業(yè)文化理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度、滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，用先進(jìn)的企業(yè)文化塑造隊(duì)伍，凝聚力量。

干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場，清一個工程，創(chuàng)一定效益，這短短的幾個字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進(jìn)行。

職代會心得體會篇十九

通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會”上的《解放思想扎實(shí)奮進(jìn)續(xù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)山能機(jī)械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報(bào)告文件，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識。

企業(yè)通過活動開展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹模范、立標(biāo)桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍，從而強(qiáng)化個人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。

公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習(xí)的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我要時刻樹立危機(jī)意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān);我無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場的出路。主動學(xué)習(xí)知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個環(huán)節(jié)都是化。我堅(jiān)信，我們一定會再次迎來生機(jī)勃勃的春天，職代會確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!

作為專業(yè)公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng)該做到我們“山能機(jī)械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。

一個個的榮譽(yù)，一個個的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就，還激勵了我在20__年的奮斗激情，讓我們對20__年充滿了期待，也充滿了信心。20__我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項(xiàng)目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。

公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅(jiān)定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機(jī)械制造集團(tuán)公司而奮斗，不斷把機(jī)械制造事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。

職代會心得體會篇二十

總經(jīng)理在職代會的工作報(bào)告中，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識；又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司完美的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，完美前景讓人充滿期望和振奮。工作報(bào)告涉及的資料全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，能夠說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個人價值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

首先，在心目中我一向認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅(jiān)克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和期望，能夠說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。

作為一名年輕員工我覺得我們首先就應(yīng)做好如下幾點(diǎn)：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。

剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標(biāo)。荷馬史詩中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無顏應(yīng)對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型！

二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實(shí)自我。

其實(shí)一個人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計(jì)較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就務(wù)必以“歸零”思維來應(yīng)對一切。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己，不要覺得自己個性優(yōu)秀什么都懂，其實(shí)不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、理解挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才能夠完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習(xí)慣。

工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)。此刻吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，此刻比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會。年輕時學(xué)會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫忙過你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。

職代會心得體會篇二十一

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了綠化公司經(jīng)理在一屆五次職工大會發(fā)表《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx》的重要講話后，使我身為一名綠化人具有無限的企業(yè)自豪感，也為總經(jīng)理其過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆。

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)都己完成，產(chǎn)值6000萬，利潤200萬，還有職工的收入等多項(xiàng)指標(biāo)都圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。為實(shí)現(xiàn)20xx年公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā)展，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時，改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足，通過總經(jīng)理的講話，也為我們指明了方向。

一、提高認(rèn)識，做好安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一，這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯。我們要堅(jiān)持三個理念，突出五個重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。

二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。綠化公司擁有園林工程施工，園林景觀設(shè)計(jì)，園林苗木花卉種植，園林養(yǎng)護(hù)四大產(chǎn)業(yè)的格局，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來、用得好、保得住。

四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補(bǔ)償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對相關(guān)政策的認(rèn)識和理解。制定完善管理的具體流程，今年的xxxxxxxxxx工程總承包將是綠化公司一個大項(xiàng)。還有xxxxxxxx工程也是公司今后幾年來收入固定的一個項(xiàng)目。

五、強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理；推行全面預(yù)算管理。推行目標(biāo)管理機(jī)制，完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績效管理辦法。開展“三基”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人,打造好基層的班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

六、企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。

七、人力資源管理中的契機(jī)。在過去的一年里，通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，我們中許多的年青員工有了長足的發(fā)展，這是發(fā)展自身的良好平臺，作為一名普通員工，有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來，成為真正有用的人才。

職代會心得體會篇二十二

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會的重要講話后，幸福感瞬間增加，感覺在一個自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的狀況下，掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚(yáng)帆起航。

我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，務(wù)必要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。

一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。

二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，帶給改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。

三是落實(shí)好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才帶給施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，構(gòu)成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期持續(xù)高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

新的一年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建設(shè)好，完成好每一次工作任務(wù)！

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