心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中的得失、收獲和感悟的總結(jié)和概括。寫(xiě)心得體會(huì)需要認(rèn)真觀察、深入思考，以實(shí)事求是的態(tài)度寫(xiě)出自己的真實(shí)感受和體會(huì)。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，希望能給大家提供一些思路和啟示。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇一

第一段：介紹項(xiàng)目背景和個(gè)人參與情況（字?jǐn)?shù)：150）。

作為一名建筑工程師，我參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)。最近的一次項(xiàng)目是一座高層住宅大樓的設(shè)計(jì)和施工，我擔(dān)任了項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)一年，有著繁瑣的工程難題和復(fù)雜的時(shí)間安排。在此次項(xiàng)目中，我對(duì)建筑工程師的角色和工作所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和成就有了更深刻的理解。

第二段：工程管理的重要性（字?jǐn)?shù)：200）。

在項(xiàng)目過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性。合理的組織和分配資源，確保施工進(jìn)度的控制和預(yù)算的管理，都是工程管理的核心內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)，只有通過(guò)科學(xué)的管理手段，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這個(gè)項(xiàng)目中，我運(yùn)用了先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，成功地控制了進(jìn)度和成本，確保了項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵性（字?jǐn)?shù)：250）。

在項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常關(guān)鍵的。我和我的團(tuán)隊(duì)成員之間保持了良好的溝通和合作，密切配合完成工作任務(wù)。每個(gè)人都按照自己的職責(zé)和能力發(fā)揮所長(zhǎng)，并互相支持和幫助。這種團(tuán)隊(duì)精神幫助我們解決了許多難題，并加強(qiáng)了項(xiàng)目的整體效果。通過(guò)這次經(jīng)歷，我更加明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值和必要性，也更加重視團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)和維護(hù)。

第四段：技術(shù)知識(shí)和專業(yè)能力的提升（字?jǐn)?shù)：300）。

在這一年的項(xiàng)目中，我不僅鞏固了自己的技術(shù)知識(shí)，還提升了自己的專業(yè)能力。通過(guò)承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，我對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、材料選擇和施工工藝等方面有了更深入的了解。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，尋找最佳的解決方案。這些經(jīng)驗(yàn)和技能的提升對(duì)于我未來(lái)的工作和職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

第五段：取得的成就和收獲（字?jǐn)?shù)：200）。

在這次項(xiàng)目中，我取得了許多成就。項(xiàng)目順利完成，高層住宅大樓被居民和社區(qū)大力贊揚(yáng)。我也通過(guò)這次項(xiàng)目獲得了更多的工作機(jī)會(huì)和信任。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了如何在壓力下保持冷靜和應(yīng)對(duì)困難，并成為了一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員。這些成就和收獲讓我對(duì)自己的職業(yè)選擇和人生方向更加堅(jiān)定。

總結(jié)：通過(guò)這次項(xiàng)目，我不僅對(duì)建筑工程師的工作有了更深入的理解，也提升了自己的技術(shù)知識(shí)和專業(yè)能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工程管理的重要性也深深地印在了我的腦海中。我相信，未來(lái)在建筑工程領(lǐng)域，我將更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己，為社會(huì)創(chuàng)造更多更好的建筑作品。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二

第一段：引言（150字）。

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁雜復(fù)雜的任務(wù)，涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中，我積累了一些管理心得和體會(huì)。本文將從項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)管理、施工質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)以及風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)方面，分享我在建筑工程項(xiàng)目管理中的體會(huì)。

第二段：項(xiàng)目策劃（250字）。

項(xiàng)目策劃是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一。首先，項(xiàng)目啟動(dòng)前要明確項(xiàng)目目標(biāo)和方向，并進(jìn)行詳盡的需求分析和潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其次，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期安排、資源調(diào)配和預(yù)算控制等。最后，構(gòu)建有效的項(xiàng)目管理體系，明確責(zé)任與權(quán)限，分工合理，確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理（250字）。

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。首先，確保團(tuán)隊(duì)成員具備專業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任各自的職責(zé)。其次，建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通機(jī)制，定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)分享，確保信息暢通。最后，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

第四段：施工質(zhì)量（250字）。

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。首先，注重施工前的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、材料采購(gòu)、施工方案等，確保施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大問(wèn)題。其次，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制，定期檢查施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。最后，建立完善的質(zhì)量管理體系，包括施工圖紙的審核和審查，以及施工過(guò)程的記錄和備案，確保施工質(zhì)量的可控性和可追溯性。

第五段：溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制（300字）。

在建筑工程項(xiàng)目管理中，良好的溝通和協(xié)調(diào)能夠提高項(xiàng)目的效率和順利進(jìn)行。首先，建立起與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等多方的良好溝通渠道，及時(shí)了解各方的需求和意見(jiàn)，并形成共識(shí)。其次，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定。最后，要善于處理項(xiàng)目中的糾紛和矛盾，采取合適的解決方案，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和良好的口碑。

結(jié)尾（100字）。

在建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目策劃的重要性，團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵性，施工質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)，溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性等方面的體會(huì)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信在未來(lái)的項(xiàng)目管理中能夠更加熟練和高效地運(yùn)用這些管理經(jīng)驗(yàn)，提升工作質(zhì)量與水平。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇三

通過(guò)4天的認(rèn)識(shí)性實(shí)習(xí)，我初步的的了解了房屋的構(gòu)造組成、構(gòu)造原理及構(gòu)造方法。進(jìn)一步提高對(duì)建筑文化、建筑知識(shí)以及建筑施工、建筑材料的認(rèn)識(shí)，鞏固和擴(kuò)大所學(xué)理論知識(shí)，提高學(xué)習(xí)積極性。

下面就實(shí)習(xí)與理論知識(shí)結(jié)合及得到的收獲做一些總結(jié)：

當(dāng)今的建筑主要采用的是框架結(jié)構(gòu)或者是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)也采用但用的比較少。我們所參觀的兩個(gè)施工工地都采用的是框架——剪力結(jié)構(gòu)。它是框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種體系的結(jié)合，吸取了各自的長(zhǎng)處，既能為建筑平面布置提供較大的使用空間，又具有良好的抗側(cè)力性能。這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)，是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結(jié)構(gòu)中的框架，剪力墻在框剪結(jié)構(gòu)中也不同于剪力墻結(jié)構(gòu)中的剪力墻。

a磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，為了加強(qiáng)建筑物的空間剛度和整體性，使建筑物在地震中避免或減輕破壞，根據(jù)抗震規(guī)范，我們?cè)O(shè)置一定數(shù)量的圈梁和構(gòu)造柱，來(lái)增強(qiáng)和提高建筑物的抗拉、抗裂性能構(gòu)造柱的設(shè)置位置的規(guī)定：規(guī)范規(guī)定無(wú)論房屋的層數(shù)和地震烈度是多少，均應(yīng)在外墻四角、錯(cuò)層部位橫墻與縱墻交界處、較大洞口兩側(cè)、大房間外墻和內(nèi)橫墻交接處。樓梯間四角最好設(shè)置。上人屋面的女兒墻也應(yīng)設(shè)置構(gòu)造柱。跨度比較大的梁，如果不設(shè)置墻垛或墊塊，也應(yīng)有構(gòu)造柱。

而在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中，為了加強(qiáng)砌塊隔墻的整體性，應(yīng)在砌塊隔墻的適當(dāng)位置設(shè)置構(gòu)造柱或圈梁，具體設(shè)置位置和磚混結(jié)構(gòu)的一樣。

施工縫：受到施工工藝的限制，按計(jì)劃中斷施工而形成的接縫，被稱為施工縫?；炷两Y(jié)構(gòu)由于分層澆筑，在本層混凝土與上一層混凝土之間形成的縫隙，就是最常見(jiàn)的施工縫。所以并不是真正意義上的縫，而應(yīng)該是一個(gè)面。因混凝土先后澆注形成的結(jié)合面容易出現(xiàn)各種隱患及質(zhì)量問(wèn)題，因此，不同的結(jié)構(gòu)工程對(duì)施工縫的處理都需要慎之又慎。

沉降縫：為克服結(jié)構(gòu)不均勻沉降而設(shè)置的縫。如上部結(jié)構(gòu)各部分之間，因?qū)訑?shù)差異較大，或使用荷重相差較大；或因地基壓縮性差異較大，等可能使地基發(fā)生不均勻沉降時(shí)，都需要設(shè)縫將結(jié)構(gòu)分為幾部分，使其每一部分的沉降比較均勻，避免在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生額外的應(yīng)力，該縫就是“沉降縫”。須從基礎(chǔ)到上部結(jié)構(gòu)完全分開(kāi)伸縮縫：若建筑物平面尺寸過(guò)長(zhǎng)，因熱脹冷縮的緣故，可能導(dǎo)致在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生過(guò)大的溫度應(yīng)力，需在結(jié)構(gòu)一定長(zhǎng)度位置設(shè)縫將建筑分成幾部分，該縫即為溫度縫。對(duì)不同的結(jié)構(gòu)體系，伸縮縫間的距離不同，我國(guó)現(xiàn)行規(guī)范《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》對(duì)此有專門(mén)規(guī)定。伸縮縫在基礎(chǔ)可不斷開(kāi)；抗震縫：為使建筑物較規(guī)則，以期有利于結(jié)構(gòu)抗震而設(shè)置的縫，基礎(chǔ)可不斷開(kāi)。

現(xiàn)在多用3縫合一只有沉降縫能滿足這個(gè)要求，所以多用沉降縫來(lái)代替其他縫來(lái)使用。

梁按其在結(jié)構(gòu)中的位置可分為主梁、次梁、連梁、圈梁、過(guò)梁等。

門(mén)窗過(guò)梁：

門(mén)窗洞口上的橫梁，支撐洞口上部砌體傳來(lái)的荷載；傳遞荷載的窗間墻。

常用形式：磚砌過(guò)梁，鋼筋磚過(guò)梁和鋼筋混凝土過(guò)梁。

圈梁：

砌體結(jié)構(gòu)房屋中，在砌體內(nèi)沿水平方向設(shè)置封閉的鋼筋砼梁。

在砌體結(jié)構(gòu)房屋中設(shè)置圈梁可以增強(qiáng)房屋的整體和空間剛度，防止由于地基示均勻沉降或較大振動(dòng)荷載。

在非抗震設(shè)防區(qū)，圈梁的主要作用是加強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)房屋的整體剛度，防止由于地基的不均勻沉降或較大振動(dòng)荷載等對(duì)房屋的不得影響。

在地震區(qū)，圈梁的主要作用有：增強(qiáng)縱、橫墻的連結(jié)，提高房屋整體性；作為樓蓋的邊緣構(gòu)件，提高樓蓋的水平剛度；減小墻的自由長(zhǎng)度，提高墻體的穩(wěn)定性；限制墻體斜裂縫的開(kāi)展和延伸，提高墻體的抗剪強(qiáng)度；減輕地震時(shí)地基不均勻沉降對(duì)房屋的影響。

通過(guò)這一次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有更進(jìn)一步的了解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學(xué)的理論知識(shí)。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇四

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的.，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇五

在我作為一名建筑工程師參與過(guò)的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了建筑工程師在項(xiàng)目中的重要性和角色。通過(guò)這些項(xiàng)目的經(jīng)歷，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)建筑工程師的職責(zé)和要求有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)建筑工程師項(xiàng)目的心得體會(huì)，以期能夠幫助更多的建筑工程師提升自己的能力和項(xiàng)目管理技巧。

首先，作為一名建筑工程師，我們需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。項(xiàng)目的成功與否直接與建筑工程師的能力和水平有關(guān)。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們需要全面地了解項(xiàng)目的需求和要求，細(xì)致地審查項(xiàng)目合同和文件，并與客戶進(jìn)行充分的溝通和理解，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性。在實(shí)施階段，我們需要對(duì)工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和工期的控制，以及項(xiàng)目成本的掌控。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力是建筑工程師的核心職責(zé)。

其次，作為一名建筑工程師，我們需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。建筑工程是一個(gè)高度復(fù)雜的過(guò)程，涉及到多個(gè)專業(yè)的合作和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，建筑工程師需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和其他相關(guān)方進(jìn)行緊密的溝通和協(xié)作。這要求我們具備清晰的溝通能力，能夠準(zhǔn)確地傳遞和理解信息，解釋和解決問(wèn)題。另外，項(xiàng)目中通常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的沖突和問(wèn)題，建筑工程師需要具備良好的協(xié)調(diào)能力，能夠處理和解決各種矛盾和糾紛，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，建筑工程師不僅要具備專業(yè)知識(shí)，還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

第三，作為一名建筑工程師，我們需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。在建筑工程項(xiàng)目中，涉及到多個(gè)不同專業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員，他們來(lái)自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域，擁有不同的經(jīng)驗(yàn)和技能。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，建筑工程師需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行緊密的協(xié)作和合作，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。在項(xiàng)目過(guò)程中，我們需要積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和能力，與團(tuán)隊(duì)成員共同解決問(wèn)題和完成任務(wù)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作，建筑工程師可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。

第四，作為一名建筑工程師，我們需要具備危機(jī)應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題的能力。建筑工程項(xiàng)目中常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和意外情況，例如材料供應(yīng)不及時(shí)、施工質(zhì)量問(wèn)題等。面對(duì)這些問(wèn)題，建筑工程師需要能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題的性質(zhì)和影響，并采取有效的措施進(jìn)行解決。這要求我們具備良好的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力，能夠迅速做出決策和行動(dòng)。此外，建筑工程師還需要具備風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，能夠提前識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

最后，作為一名建筑工程師，我們需要保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的狀態(tài)。建筑工程是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目管理和執(zhí)行方法也在不斷地改進(jìn)和完善。為了更好地適應(yīng)這個(gè)變化和發(fā)展的環(huán)境，建筑工程師需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能。我們可以通過(guò)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的專業(yè)書(shū)籍和論文，與同行進(jìn)行交流和討論，不斷提升自己的專業(yè)能力和水平。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在建筑工程項(xiàng)目中更好地發(fā)揮自己的作用。

總之，建筑工程師在項(xiàng)目中扮演著重要的角色，需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)合作精神，應(yīng)對(duì)危機(jī)和解決問(wèn)題的能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的意識(shí)。通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，我們可以不斷提升自己的能力和水平，更好地管理和執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目，為客戶提供優(yōu)質(zhì)和滿意的服務(wù)。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇六

時(shí)光飛逝，一個(gè)學(xué)期只剩最后幾天了，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項(xiàng)目管理這門(mén)課程上，我學(xué)到了很多知識(shí)，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn)。

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作。

口水話說(shuō)完，現(xiàn)在說(shuō)正經(jīng)的。

第一門(mén)實(shí)訓(xùn)的是凱旋門(mén)這個(gè)工程，我選擇了財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門(mén)這個(gè)工程完成了，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費(fèi)占了很大的比例?？赡苁沁\(yùn)氣不行，沒(méi)有把選擇組員這個(gè)事放在心上，最后是班長(zhǎng)隨便幫我安排的，另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的，我無(wú)法融入他們的圈子，剛開(kāi)始幾節(jié)課除了項(xiàng)目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒(méi)有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項(xiàng)目經(jīng)理和我在做。

第二門(mén)實(shí)訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程，這個(gè)項(xiàng)目工程就不是老師帶領(lǐng)，而是我們自己策劃，自己實(shí)施。由于項(xiàng)目經(jīng)理有事所以請(qǐng)假回家了，而其他三個(gè)組員是不用指望了，所以，我就自己一個(gè)人做了策劃，由于上一門(mén)的實(shí)訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因?yàn)橛惺抡?qǐng)假了三節(jié)課，所以我對(duì)項(xiàng)目策劃不是太懂，做起策劃就比較費(fèi)力，但是，在我多次的請(qǐng)教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來(lái)了，然后就拿給老師檢查，結(jié)果是慘不忍睹。沒(méi)法，我又重頭認(rèn)真分析和核對(duì)，最后終于在廣聯(lián)達(dá)的評(píng)分軟件上除了盈利上沒(méi)得多少分外，其他的都是滿分。

第三門(mén)就是最后的天津港工程了，但不用實(shí)際操作，只用策劃，由于有了上次的策劃經(jīng)驗(yàn)，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬(wàn)。雖然不是很多，但是還是覺(jué)得比較開(kāi)心，畢竟是自己的心血。

學(xué)然后知不足，經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。還知道了團(tuán)隊(duì)的重要性，畢竟個(gè)人的力量是有限的，而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在將來(lái)的社會(huì)工作中，相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的意見(jiàn)和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn)。雖然這次沒(méi)有形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)，但有了這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我相信在重修的時(shí)候能形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇七

近幾年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。作為長(zhǎng)期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志，盡管已退休，但閑暇之余，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展，為豐富退休生活，堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào)，關(guān)心國(guó)事，實(shí)事，身旁事?，F(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì)。

目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全

知識(shí)和安全防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇八

今年11月，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識(shí)，從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價(jià)的組成、房屋建筑工程的構(gòu)成、建筑專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，從應(yīng)用上主要是對(duì)我們以后購(gòu)買(mǎi)商品房有很大幫助。

作為工程部的管理工程師，通過(guò)此次培訓(xùn)再次加深了對(duì)工程建設(shè)常識(shí)和專業(yè)知識(shí)的理解，我個(gè)人理解主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一，公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作，組織學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開(kāi)展，加深對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解，使每個(gè)人知道在自己的工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用。

第二，再次重溫專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其作用主要體現(xiàn)在：除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門(mén)員工，在以后的日常工作中或在社會(huì)交往中，能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思，對(duì)我們自身的工作有無(wú)較大影響，有助于提高工作的質(zhì)量。

第三，共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用，通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家知道，我們認(rèn)識(shí)事物，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識(shí)房屋的各部位作用，在工程管理過(guò)程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。第四，通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑，在過(guò)程施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，但是從使用功能的角度來(lái)講，必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理得規(guī)定，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，才能縮短建設(shè)工期，減少工程糾紛和工程索賠。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但提高了員工個(gè)人的建筑常識(shí)，也為公司的建設(shè)發(fā)展，特別是為公司后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建議：

1、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn)，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如：建筑工程常識(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)常識(shí)、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求、財(cái)務(wù)管理要求等，其次有計(jì)劃的加深各專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí)，例如：建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段（編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告）、勘察設(shè)計(jì)階段（三階段設(shè)計(jì)）、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等，使大家從了解到理解，再到熟悉。

2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深員工的學(xué)習(xí)理解，以達(dá)到預(yù)期的效果。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇九

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得和體會(huì)，希望能與大家分享。

首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目工程涉及到許多不同的工種和專業(yè)人員，如建筑師、工程師、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)等等。要確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)盡早召集項(xiàng)目參與者進(jìn)行會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作分工和溝通渠道，以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。

其次，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石，它規(guī)劃了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排、人員配置和資源利用。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我會(huì)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，并預(yù)留充足的緩沖時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我會(huì)不斷跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目中存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，如天氣變化、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，及時(shí)識(shí)別和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失。

第四，質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)。質(zhì)量是項(xiàng)目的基礎(chǔ)和生命線，直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和信譽(yù)。我會(huì)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程、進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時(shí)，我會(huì)與各方保持密切溝通和協(xié)作，共同提高項(xiàng)目的質(zhì)量保證水平。

最后，綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識(shí)，能夠綜合運(yùn)用各方資源和技術(shù)，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通合作，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項(xiàng)目中，我會(huì)始終保持積極向上的態(tài)度，勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并通過(guò)自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的努力，取得項(xiàng)目的成功。

總結(jié)起來(lái)，建筑工程項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實(shí)踐中，我總結(jié)了如下的心得體會(huì)：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通、制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家在建筑工程項(xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十

前年12月，我的建筑實(shí)訓(xùn)開(kāi)始了，對(duì)于我當(dāng)初選擇土木工程這樣的專業(yè)，說(shuō)真的我并不知道什么是土木工程?，F(xiàn)在我對(duì)土木工程有了基本的感性認(rèn)識(shí)了，我想任何事的認(rèn)識(shí)都是通過(guò)感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的。我會(huì)堅(jiān)持下去的，我會(huì)把我的專業(yè)知識(shí)學(xué)扎實(shí)的。

12月的第一周我們?nèi)珜I(yè)的同學(xué)在徐州的各大建筑工地認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我想這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)應(yīng)該是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)?。∥业米プ?！什么是剪力墻，什么是基坑，什么是框架結(jié)構(gòu)等等都是我們?cè)诠さ厣夏苡H眼目睹的，這樣我們的認(rèn)識(shí)會(huì)更深刻的。

通過(guò)這次實(shí)際的工地實(shí)習(xí)，我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)。在學(xué)校學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際相差較大，一些知識(shí)雖然能在短期內(nèi)被掌握、被運(yùn)用，但一些知識(shí)則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運(yùn)用了，因此，老師所傳授的內(nèi)容雖然多、廣、博，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真真正正的掌握所有理論知識(shí)，只有通過(guò)實(shí)際的學(xué)習(xí)和參觀，才能達(dá)到這個(gè)目的。

這次實(shí)習(xí)就達(dá)到了目的，我們不僅學(xué)到一些新的知識(shí)，也鞏固了在校期間所學(xué)到的理論知識(shí)。以前對(duì)一些施工技術(shù)要點(diǎn)，只是粗略地知道其施工要點(diǎn)，而其具體的施工環(huán)節(jié)，具體的施工步驟如何，卻是知之甚少，但現(xiàn)在實(shí)習(xí)結(jié)束了，對(duì)我們這段時(shí)間所看到的那些施工技術(shù)，它們的具體環(huán)節(jié)及詳細(xì)步驟，我們應(yīng)該可以掌握了，這樣就提高了自己的理論水平，也增強(qiáng)了自己的實(shí)際操作能力。

通過(guò)實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了自己對(duì)專業(yè)的熱情，讓自己更有興趣將來(lái)能在建筑行業(yè)開(kāi)創(chuàng)天地。以前聽(tīng)到就業(yè)不樂(lè)觀時(shí)候就很茫然，學(xué)了三年的建筑卻找不到好的工作，以致對(duì)自己的專業(yè)喪失了熱情，沒(méi)有足夠的興趣去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

但是通過(guò)這次實(shí)習(xí)，才覺(jué)得原來(lái)建筑行業(yè)是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，如果將來(lái)能在這個(gè)行業(yè)工作，對(duì)自己來(lái)說(shuō)將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項(xiàng)工作，現(xiàn)在就必須踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好每一門(mén)功課。因此給了自己壓力，讓自己不再覺(jué)得無(wú)事可作，讓自己安心去學(xué)習(xí)，為將來(lái)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)增強(qiáng)了自己的交際能力。建筑行業(yè)是一個(gè)涉及人非常多的行業(yè)，你將會(huì)接觸到各種各樣的人。面對(duì)一個(gè)這樣復(fù)雜的交際圈，你可以從他們身上學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀的多西，去除自身的一些不好行為，同時(shí)也可以通過(guò)不同的接觸對(duì)象，增強(qiáng)自己的交際能力，讓自己在以后的生活中更加自信，更加堅(jiān)強(qiáng)！

實(shí)習(xí)結(jié)束了，我相信在以后的生活中我將體會(huì)到更多的東西，也相信自己在下一次實(shí)習(xí)中將會(huì)更好。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自己的理想和光明的前程努力！

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十一

今年我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下，按照上級(jí)的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jī)。較好地完成了xx年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理心得如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。

積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監(jiān)督。

2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入，改變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門(mén)職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過(guò)”的原則，要求項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全。

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司、項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊(cè)，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。

通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無(wú)重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階，同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。

1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。

3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。

1、20xx年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。

7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司將以xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十二

目前所在地：廣州。

戶口所在地：廣東省。

年齡：46。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：建筑工程：投標(biāo)、造價(jià)、工程管理負(fù)責(zé)人、房地產(chǎn)：公司經(jīng)營(yíng)副總、

工作年限：26。

求職類型：全職。

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議。

希望工作地區(qū)：廣東省。

20xx-08～20xx-01山東名嘉集團(tuán)有限公司。

民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：

企業(yè)概況：本集團(tuán)多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組成，主要以商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主。

主要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目：山東濱州中博名嘉廣場(chǎng)總用地面積32.97萬(wàn)平方米，總建筑面積89平方米;萊蕪名嘉廣場(chǎng)總用地面積36.28平方米，總建筑面積97平方米;蓬萊博展名嘉廣場(chǎng)總用地面積66.67平方米，總建筑面積168平方米;齊齊發(fā)名嘉廣場(chǎng)總用地面積33.33平方米;總建筑面積50萬(wàn)平方米;濰坊名嘉廣場(chǎng)總用地面積84.35平方米，總建筑面積189平方米;久久發(fā)名嘉廣場(chǎng)總用地面積70萬(wàn)平方米，總建筑面積82.5平方米;遼陽(yáng)名嘉廣場(chǎng)總用地面積57平方米，總建筑面積120萬(wàn)平方米。合計(jì)總占地面積323.6平方米，合計(jì)總建筑面約789.5萬(wàn)平方米。主要開(kāi)發(fā)綜合大型批發(fā)市場(chǎng)、大型購(gòu)物中心、商業(yè)街、招商大廳(分別為三至五層)，星級(jí)酒店、小中高層公寓(分別為十至三十層)等其他配套設(shè)施。工程均分別按計(jì)劃按期竣工交樓及使用。

1.參與制定集團(tuán)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)與組織架構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程及審批程序、管理辦法及工作手冊(cè)。對(duì)工程專業(yè)技術(shù)人員的面試與選拔。

2.參與各項(xiàng)目的立項(xiàng)、征地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的論證，配合工程報(bào)建、征地拆遷補(bǔ)償、工程施工、銷售及物業(yè)管理工作，向據(jù)側(cè)曾提供指導(dǎo)性與方案。

3.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)所有項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。住址集團(tuán)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)(含勘測(cè)、設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)歷、施工、材料與設(shè)備采購(gòu)等)與合同管理工作。對(duì)各階段投標(biāo)單位的資格預(yù)審、報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)、考察與甄選，跟蹤監(jiān)督與落實(shí);根據(jù)投資控制計(jì)劃及使用功能標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定材料設(shè)備選用的檔次與材料標(biāo)磚;制定與實(shí)施主要材料設(shè)備年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，簡(jiǎn)歷各種信息庫(kù)與合同臺(tái)賬。對(duì)各工程概預(yù)結(jié)算、變更、簽證等費(fèi)用審核，對(duì)工程各種款項(xiàng)撥付的審核，對(duì)合同履行中出現(xiàn)的重大糾紛進(jìn)行處理解決。

4.負(fù)責(zé)制定計(jì)算所有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。組織各醒目的總體規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、總體目標(biāo)及工程總投資、總計(jì)劃、總指標(biāo)、總(專項(xiàng))方案及交樓標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審與工程的營(yíng)運(yùn)管理工作。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施五級(jí)管理控制。對(duì)各項(xiàng)目的資金調(diào)撥、人員定崗、甲供設(shè)備材料、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排與跟蹤落實(shí)。參加各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全大檢查及竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)估、論證、研討、總結(jié)與調(diào)整處理，對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)時(shí)間及時(shí)妥善解決與處理。同時(shí)建立工程各種臺(tái)賬。

5.組織協(xié)調(diào)各醒目公司與集團(tuán)各個(gè)部門(mén)的有關(guān)工作，定時(shí)召開(kāi)個(gè)項(xiàng)目的工程例會(huì)。對(duì)各醒目管理層及本部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：高級(jí)管理。

工作描述：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期征地、拆遷、項(xiàng)目策劃、定位、規(guī)劃方案審核，參與制定項(xiàng)目總體目標(biāo)、開(kāi)發(fā)周期與投資總計(jì)劃，對(duì)整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)提出可行性建議。負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)立，團(tuán)隊(duì)組建及各個(gè)專業(yè)技術(shù)人才招聘，負(fù)責(zé)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、外電、外水、安置房施工招投標(biāo)及合同簽訂，負(fù)責(zé)高爾夫球場(chǎng)、會(huì)所、五星級(jí)酒店、道路、別墅的投資概算，負(fù)責(zé)安置房建筑面積16.5平方米的概預(yù)算、地基處理與技術(shù)施工管理，負(fù)責(zé)安置房開(kāi)工慶典禮活動(dòng)的組織安排。負(fù)責(zé)各部門(mén)工作計(jì)劃安排與落實(shí)，實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度，負(fù)責(zé)對(duì)縣、鎮(zhèn)、村政府等有關(guān)單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目規(guī)劃用地2.2萬(wàn)畝，建設(shè)用地8000畝，容積率小于1，預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)投資約50億元，計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期6-8年。擬建超五星級(jí)酒店，會(huì)所、獨(dú)棟、雙拼、聯(lián)排別墅，景觀洋房，小高層，高層，打造2個(gè)36洞高爾夫球場(chǎng)，會(huì)務(wù)中心，商務(wù)中心，學(xué)校，醫(yī)院、湖泊等配套設(shè)施。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：高級(jí)管理。

工作描述：主持公司招投標(biāo)與造價(jià)咨詢的全面工作。制定咨詢?cè)u(píng)審目標(biāo)與計(jì)劃，制定造價(jià)評(píng)審程序與辦法，向決策層提供重要性建議。協(xié)助人才應(yīng)聘、面試與業(yè)績(jī)考核、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作，建立人才、工程、價(jià)格等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)信息庫(kù)，提出了改進(jìn)造價(jià)編審控制的程序與方法。對(duì)工程估、概、預(yù)、結(jié)算進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的項(xiàng)目30多個(gè)，總金額約6.55億元。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理。

工作描述：企業(yè)概況：本集團(tuán)由兩個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，一個(gè)建筑施工總承包公司與貿(mào)易公司組成，主要以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工為主。

主要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

1.分管集團(tuán)的合同預(yù)算部、工程部、總工室、招標(biāo)采購(gòu)部、項(xiàng)目工作;直管合同、預(yù)結(jié)算、招標(biāo)采購(gòu)、法務(wù)、技術(shù)管理工作;協(xié)助辦理報(bào)建、拆遷補(bǔ)償、工程施工、銷售及物業(yè)管理的有關(guān)工作。

2.參與制定集團(tuán)公司重大事項(xiàng)的研究及決策，制定組織架構(gòu)設(shè)置與人員配備計(jì)劃;制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度，制定各項(xiàng)審批制定與審批流程，制定工程安全質(zhì)量保障體系與文明施工的獎(jiǎng)罰制度，制定各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核制度，制定總體工作目標(biāo)與總體工作計(jì)劃。

3.根據(jù)總體目標(biāo)與總體計(jì)劃，制定直管部門(mén)的詳細(xì)工作指標(biāo)與工作計(jì)劃。

4.參與項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、定位、策劃、規(guī)劃、方案的論證，組織各專業(yè)的施工圖紙、組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案評(píng)審，參與圖紙會(huì)審的技術(shù)交底。

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)所有項(xiàng)目的招投標(biāo)，材料設(shè)備采購(gòu)，合同簽訂，工程(估、概、預(yù)、結(jié))算，設(shè)計(jì)變更與簽證，以及各工程狂想的審核撥付等工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)發(fā)的總投資、總計(jì)劃及工程施工的工期、造價(jià)、進(jìn)度、變更、簽證、質(zhì)量、材料等全面控制，參加項(xiàng)目工程驗(yàn)收、總結(jié)與評(píng)比。

7.負(fù)責(zé)對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的合同糾紛及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與突發(fā)事件，及時(shí)妥善解決與處理。

8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比、評(píng)估與總結(jié)，建立有效的數(shù)據(jù)資源信息庫(kù)。

9.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)及其他日常管理工作。

畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。

最高學(xué)歷：本科。

所學(xué)專業(yè)：工業(yè)與民用建筑。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平：精通。

粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專長(zhǎng)。

20xx年《二級(jí)建造師》。

20xx年12月《高級(jí)采購(gòu)師》。

1.從事房地產(chǎn)卡法管理工作八年，工程施工管理工作十六年、投資成本合同管理工作二十年，累計(jì)工作年限二十六年。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的以及土地整理2.5萬(wàn)畝，建設(shè)用地9千多畝，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建筑面積約900多萬(wàn)平方米，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與工程施工的竣工總建筑面積近500多萬(wàn)平方米，工程概預(yù)結(jié)算及進(jìn)度等款項(xiàng)審核總投資約200多億元。

3.負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的類型有：大型的高層民用住宅、集體公寓、別墅群、星級(jí)酒店、高爾夫球場(chǎng)、批發(fā)購(gòu)物中心，大型的工業(yè)廠房、水利尾砂大壩、高低壓配電站，大型的.采礦場(chǎng)、儲(chǔ)礦藏、工業(yè)管道與設(shè)備安裝，大型的市政、橋梁、公路，大型的二次裝修、精裝修、園林綠化、以及公共設(shè)施的體育館、教學(xué)樓、醫(yī)院等工程。

4.負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的各種結(jié)構(gòu)有：預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)，鋼混結(jié)構(gòu)，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，深基坑，伐板、管樁、灌注樁、沖孔樁基礎(chǔ)，沉箱等。

5.熟悉國(guó)家及地方政府對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法與管理?xiàng)l例。

6.熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目卡法與項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)運(yùn)作與工作流程;知曉土地整理，初步掌握對(duì)項(xiàng)目的前期定位、策劃、規(guī)劃、誰(shuí)及、施工、營(yíng)銷個(gè)個(gè)階段的工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與施工的綜合性統(tǒng)籌管理，既有豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，也有豐富的項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn);尤其對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)與計(jì)劃制定、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、投資與成本、招投標(biāo)與合同、計(jì)劃與進(jìn)度、施工與技術(shù)、采購(gòu)與檢驗(yàn)、安全與質(zhì)量等控制，更有獨(dú)特的一面。

7.具有獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目施工的組織協(xié)調(diào)管理能力，對(duì)工程管理的有關(guān)問(wèn)題、合同糾紛及突發(fā)事件等，能及時(shí)組織解決與妥善處理。

8.具有國(guó)企、事業(yè)、股份、民企不同單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的綜合性管理能力，富有團(tuán)隊(duì)組建、合作、帶領(lǐng)的工作經(jīng)驗(yàn);具有堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取，視企業(yè)如家的精神;具有超強(qiáng)的工作熱情、工作責(zé)任心與上進(jìn)心;具有極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力;對(duì)上級(jí)的指示精神能夠充分領(lǐng)會(huì)與慣徹落實(shí)，執(zhí)行力度強(qiáng)。

9.本人有擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)困難項(xiàng)目，負(fù)責(zé)到底，越戰(zhàn)越勇！

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十三

又是一年畢業(yè)時(shí)”，看到一批批學(xué)子離開(kāi)人生的象牙塔，走上各自的工作崗位;想想自己也曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志，不覺(jué)感嘆萬(wàn)千……本文是自己工作多年的經(jīng)歷沉淀或者經(jīng)驗(yàn)提煉，希望對(duì)所有的軟件工程師們有所幫助，早日實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。本文主要是關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)人員如何提高自己的軟件專業(yè)技術(shù)方面的具體建議，前面幾點(diǎn)旨在確定大的方向，算是廢話吧。

謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給那個(gè)自己為你奉獻(xiàn)3年青春與激情的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。還有團(tuán)隊(duì)成員：ppl、yt、yk 、tyf、lgl、chl、cdy、cb、dpd。

1、分享第一條經(jīng)驗(yàn)：“學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)力代表未來(lái)?！逼鋵?shí)這是一個(gè)來(lái)自國(guó)外教育領(lǐng)域的一個(gè)研究結(jié)果。相信工作過(guò)幾年、十幾年的朋友對(duì)這個(gè)道理有些體會(huì)吧。但我相信這一點(diǎn)也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的朋友們?cè)琰c(diǎn)看到哈!

2、一定要確定自己的發(fā)展方向，并為此目的制定可行的計(jì)劃。不要說(shuō)什么，“我剛畢業(yè)，還不知道將來(lái)可能做什么?”，“跟著感覺(jué)走，先做做看”。因?yàn)椋@樣的觀點(diǎn)會(huì)通過(guò)你的潛意識(shí)去暗示你的行為無(wú)所事事、碌碌無(wú)為。一直做技術(shù)，將來(lái)成為專家級(jí)人物?向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領(lǐng)域，將來(lái)自立門(mén)戶?還是先在行業(yè)里面混混，過(guò)幾年轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的?這很重要，它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情”。

3、軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的!在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)與人品同等重要，當(dāng)然長(zhǎng)相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團(tuán)隊(duì)中。在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無(wú)論你是做管理、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、編碼，還是產(chǎn)品管理、測(cè)試、文檔、實(shí)施、維護(hù)，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ)。算我孤陋寡聞，我還真沒(méi)有親眼看到過(guò)一個(gè)外行帶領(lǐng)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成功地完成過(guò)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，哪怕就一個(gè)，也沒(méi)有看到。倒是曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)“高學(xué)歷的牛人”(非技術(shù)型)帶一堆人做完過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目交付的第二天，項(xiàng)目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個(gè)項(xiàng)目的“成功度”大家可想而知了。

4、詳細(xì)制定自己軟件開(kāi)發(fā)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并注意及時(shí)修正和調(diào)整(軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)變化實(shí)在太快)。請(qǐng)牢記：“如果一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒(méi)有更新過(guò)自己的知識(shí)，那么，其實(shí)他已經(jīng)不再屬于這個(gè)行業(yè)了?！辈灰嬖V自己沒(méi)有時(shí)間。來(lái)自時(shí)間管理領(lǐng)域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時(shí)如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來(lái)，平均每天實(shí)際學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)2小時(shí)。

5、書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員尤其如此。書(shū)籍是學(xué)習(xí)知識(shí)的最有效途徑，不要過(guò)多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對(duì)于花錢(qián)買(mǎi)書(shū)，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是：千萬(wàn)別買(mǎi)國(guó)內(nèi)那幫人出的書(shū)!我買(mǎi)的那些家伙出的書(shū)，!00%全部后悔了，無(wú)一本例外。更氣憤的是，這些書(shū)在二手市場(chǎng)的地?cái)偵隙己茈y賣(mài)掉?！皳碛袝?shū)籍并不表示擁有知識(shí);擁有知識(shí)并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧?！敝挥袑?shū)本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。

6、不要僅局限于對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次?！皩?duì)任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)該具備的素質(zhì)。開(kāi)發(fā)windows應(yīng)用程序，看看windows程序的設(shè)計(jì)、加載、執(zhí)行原理，分析一下pe文件格式，試試用sdk開(kāi)發(fā)從頭開(kāi)發(fā)一個(gè)windows應(yīng)用程序;用vc++、 delphi、java、開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序，花時(shí)間去研究一下mfc、vcl、j2ee、它們框架設(shè)計(jì)或者源碼;除了會(huì)用j2ee、 jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開(kāi)源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)那些類似問(wèn)題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會(huì)少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問(wèn)題，因?yàn)?，很多東西你“知其然且知其所以然”!

7、在一種語(yǔ)言上編程，但別為其束縛了思想?！按a大全”中說(shuō)：“深入一門(mén)語(yǔ)言編程，不要浮于表面”。深入一門(mén)語(yǔ)言開(kāi)發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，任何編程語(yǔ)言的存在都有其自身的理由，所以也沒(méi)有哪門(mén)語(yǔ)言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語(yǔ)言對(duì)開(kāi)發(fā)人員解決具體問(wèn)題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經(jīng)驗(yàn)是：用面對(duì)對(duì)象工具開(kāi)發(fā)某些關(guān)鍵模塊時(shí)，為什么不可以借鑒c、c51、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開(kāi)發(fā)工具(目前主要有vc++、delphi)進(jìn)行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，為什么不可以參考來(lái)自java社區(qū)的ioc、aop設(shè)計(jì)思想，甚至借鑒像spring、hibernate、jboss等等優(yōu)秀的開(kāi)源框架?在進(jìn)行類似于實(shí)時(shí)通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)時(shí)，為什么不可以引用來(lái)自實(shí)時(shí)系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的'體系框架與模式?為什么一切都必須以個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在當(dāng)然開(kāi)發(fā)語(yǔ)言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題???“他山之石、可以攻玉”。

8、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習(xí)慣，并有意識(shí)地提煉日常工作成果，形成自己的個(gè)人源碼庫(kù)、解決某類問(wèn)題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、甚至進(jìn)化為框架。眾所周知，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員而言，有、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)顯著區(qū)別是：無(wú)經(jīng)驗(yàn)者完成任何任務(wù)時(shí)都從頭開(kāi)始，而有經(jīng)驗(yàn)者往往通過(guò)重組自己的可復(fù)用模塊、類庫(kù)來(lái)解決問(wèn)題(其實(shí)這個(gè)結(jié)論不應(yīng)該被局限在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域、可以延伸到很多方面)。這并不是說(shuō)，所有可復(fù)用的東西都必須自己實(shí)現(xiàn)，別人成熟的通過(guò)測(cè)試的成果也可以收集、整理、集成到自己的知識(shí)庫(kù)中。但是，最好還是自己實(shí)現(xiàn)，這樣沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等問(wèn)題，關(guān)鍵是自己實(shí)現(xiàn)后能真正掌握這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，擁有這個(gè)技能。

9、書(shū)到用時(shí)方恨少，不要將自己的知識(shí)面僅僅局限于技術(shù)方面。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙教授的研究結(jié)果表明：“對(duì)于一個(gè)有一定基礎(chǔ)的人來(lái)說(shuō)，他只要真正肯下功夫，在6個(gè)月內(nèi)就可以掌握任何一門(mén)學(xué)問(wèn)?！苯逃睦韺W(xué)界為感謝西蒙教授的研究成果，故命名為西蒙學(xué)習(xí)法?？梢?jiàn)，掌握一門(mén)陌生的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想想的那么高難、深?yuàn)W。多方吸取、廣泛涉獵。極力夯實(shí)自己的影響圈、盡量擴(kuò)大自己的關(guān)注圈。財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、管理等等知識(shí)，有空花時(shí)間看看，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。

11、盡量參加開(kāi)源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、或者與朋友共同研制一些自己的產(chǎn)品，千萬(wàn)不要因?yàn)闆](méi)有錢(qián)賺而不做。網(wǎng)絡(luò)早已不再只是“虛擬世界”，網(wǎng)上有很多的開(kāi)源項(xiàng)目、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、外包項(xiàng)目，這都是涉獵工作以外的知識(shí)的絕好機(jī)會(huì)，并且能夠結(jié)識(shí)更廣的人緣。不要因?yàn)楣ぷ魇亲鰁rp，就不去學(xué)習(xí)和了解嵌入式、實(shí)時(shí)、通信、網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù)，反過(guò)來(lái)也是一樣。如果當(dāng)他別人拿著合同找你合作，你卻這也不會(huì)，那也不熟時(shí)，你將后悔莫及。

12、本文的總結(jié)與反思：

a：不要去做技術(shù)上的高手，除非你的目標(biāo)如此。雖然本文是關(guān)于提高軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)的建議，做技術(shù)的高手是我一向都不贊同的。你可以提高自己的專業(yè)知識(shí)，但能勝任工作即止。

b：提高軟件知識(shí)和技術(shù)只是問(wèn)題的表面，本質(zhì)是要提高自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思想高度。軟件專業(yè)知識(shí)的很多方法和原理，可以很容易地延伸、應(yīng)用到生活的其它方面。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十四

實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計(jì)劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項(xiàng)目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，其余為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下：

建筑工程的開(kāi)展必須按照國(guó)家iso質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工，主要從施工材料采購(gòu)、施工和建設(shè)等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理，建設(shè)出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請(qǐng)資深管理人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組,全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)并管理施工。

1.1加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)

施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī)，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程控制。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé),保證機(jī)械設(shè)備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo)。

1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審

進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)上的問(wèn)題；具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì)審：設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同；建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。

1.3實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo),必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下，根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責(zé)任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施。

1.4加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

國(guó)家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設(shè)備等必須符合施工設(shè)計(jì)要求。所以在實(shí)際施工中也要加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，從材料采購(gòu)、材料檢測(cè)、材料運(yùn)輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中，必須控制好材料采購(gòu)，保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都有檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證明，必要時(shí)還要對(duì)對(duì)經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)分析發(fā)現(xiàn),進(jìn)行建筑材料檢驗(yàn)時(shí)，主要檢驗(yàn)以下內(nèi)容:鋼筋的級(jí)別、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級(jí)別、種類和銹蝕，必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等內(nèi)容；嚴(yán)格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設(shè)計(jì)符合施工強(qiáng)度要求。

在實(shí)際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設(shè)要求和規(guī)定對(duì)施工進(jìn)行檢查和復(fù)查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前，必須對(duì)施工個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)重點(diǎn)工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。

2.1強(qiáng)化隱蔽工程管理

本文所分析了實(shí)例工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對(duì)整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對(duì)施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來(lái)看，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽環(huán)節(jié)對(duì)土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對(duì)施工選用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅(jiān)決不使用。同時(shí),還要根據(jù)施工設(shè)計(jì),對(duì)鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前，還要對(duì)設(shè)好鋼筋走位進(jìn)行檢查，出現(xiàn)變位及時(shí)校正。

2.2加強(qiáng)施工資料管理

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目材料管理的時(shí)候,必須根據(jù)施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項(xiàng)工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好，并收集試驗(yàn)報(bào)告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。

2.3創(chuàng)新施工過(guò)程中使用的技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營(yíng)并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4加強(qiáng)施工中鋼筋混凝土施工的管理

進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問(wèn)題。進(jìn)行此項(xiàng)施工管理工作時(shí)，必須由專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工專業(yè)人員對(duì)梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對(duì)施工中鋼筋下料長(zhǎng)度進(jìn)行管理,特別是錨固長(zhǎng)度的控制，強(qiáng)化箍筋后末端彎鉤直段長(zhǎng)度檢查,保證實(shí)際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致。

工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收，可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收。

首先,進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)施工需求對(duì)施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來(lái)，明確整改和再次驗(yàn)收時(shí)間，指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求。最后，工程預(yù)期驗(yàn)收完成后，制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》,交給監(jiān)理單位,進(jìn)行工程竣工申請(qǐng)，組織各個(gè)驗(yàn)收小組，對(duì)施工全部治療和事物進(jìn)行比對(duì),最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收。除此之外，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時(shí)間完成建筑項(xiàng)目。

本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并根據(jù)工程實(shí)際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進(jìn)行施工,編制了詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過(guò)程中，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進(jìn)我國(guó)建筑工程向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十五

針對(duì)以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。

一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

三、加強(qiáng)安全教育。

讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：

2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗；

3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn)；

4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；

5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。

工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫(xiě)的書(shū)面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度，對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十六

隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當(dāng)中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來(lái)了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以建筑工程項(xiàng)目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了巨大的作用，項(xiàng)目成本管理的是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來(lái)分析一下我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題以及措施。

建筑工程；成本管理；措施

建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。

我們國(guó)家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒(méi)有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費(fèi)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、安全無(wú)措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識(shí)的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無(wú)視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒(méi)有意識(shí)，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過(guò)程的終極體現(xiàn)，而過(guò)程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國(guó)家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過(guò)程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高目前我國(guó)很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒(méi)有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門(mén)，普遍存在著花錢(qián)大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現(xiàn)象。

3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏得建筑工程企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門(mén)及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在arbonworldlowcarbonworld20xx/9履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)刺激每個(gè)部門(mén)和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現(xiàn)象。3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。

建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十七

從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑xx單位，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

通過(guò)購(gòu)書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠(chéng)?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。

20xx年上半年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。

伴隨著xx市x年大變樣的有利時(shí)機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來(lái)越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照明示范工程。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。

由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來(lái)負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮知識(shí)面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，采取自覺(jué)延長(zhǎng)工作時(shí)間。

前一天晚上電話落實(shí)第二天工作，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，測(cè)量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無(wú)縫對(duì)接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過(guò)。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無(wú)疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

x季度接手的xx會(huì)館項(xiàng)目，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調(diào)系統(tǒng)的研究。

整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的'室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力、理論知識(shí)的又一次考驗(yàn)，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過(guò)關(guān)了。

通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、主筆課題介紹專題文章x篇，并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報(bào)材料x(chóng)份，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫(kù)照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、xx會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。

3、外出評(píng)標(biāo)x次，規(guī)避資金直接浪費(fèi)x萬(wàn)元，受到甲方贊揚(yáng)。

4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng)。

6、負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的。

7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)xx電力工程。

正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：

一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基矗我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。

總之，短短的半年時(shí)間，是我全面施展的半年，全面提高的一半年，全面總結(jié)的半年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的20xx年下半年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的半年。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十八

隨著近年來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，建筑行業(yè)內(nèi)存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在日益加劇，這不一r一r要求建筑企業(yè)在承建工程項(xiàng)目時(shí)更加關(guān)注其安全問(wèn)題.、質(zhì)量問(wèn)題，也對(duì)建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題領(lǐng)域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)能夠極大地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)通過(guò)工程項(xiàng)目所獲得的盈利.

(1)實(shí)用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟(jì)是一門(mén)涵蓋了工程技術(shù).、管理學(xué).、經(jīng)濟(jì)學(xué)的立體性學(xué)科，在分祈具體項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)濟(jì)因素只是一彳、方面，其社會(huì)因素也需要充分考量.此外，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)的深人研究還能為已有的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題提供參考和啟示，進(jìn)而指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作，所以說(shuō)工程經(jīng)濟(jì)具有著實(shí)用性和立體性的特點(diǎn).

(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評(píng)估的對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目的整f建設(shè)過(guò)程中所有的經(jīng)濟(jì)行為，評(píng)估過(guò)程都會(huì)使用相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行表示.此外，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃的含理性.、科學(xué)性也可通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分祈的方式來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)。

(3)預(yù)測(cè)性。一般而言，工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)分祈都是在工程項(xiàng)目特定工序之前進(jìn)行的，所以其具有的預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)也非常重要.在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分祈需要結(jié)含項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜含分祈，并預(yù)測(cè)可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使建筑企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目有著更好的把控與掌握。

實(shí)際上，工程經(jīng)濟(jì)指的就是工程造價(jià)與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟(jì)本身就是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理與完善實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目之外來(lái)看，其作用將得到進(jìn)一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項(xiàng)目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機(jī)遇，而工程經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)時(shí)相關(guān)，提升項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理水平必然能夠使工程成本及造價(jià)得到更好的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場(chǎng)這一更高的層面來(lái)說(shuō)，只有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目真正具有更高的可行性，由此推動(dòng)建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.

(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí)工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責(zé)任三音的完善的項(xiàng)目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動(dòng)都離不開(kāi)這一體系，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目管理音有機(jī)會(huì)運(yùn)用管理漏洞謀取私利，進(jìn)而誘發(fā)工程項(xiàng)目中各種不可抗因素.不僅加此，相當(dāng)一部分管理者還會(huì)將低效的成本管理.、高額的成本管理開(kāi)銷.、收益較低的項(xiàng)目等問(wèn)題全都?xì)w咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會(huì)將責(zé)任推到項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管頭上，類似的責(zé)任推倭相當(dāng)常見(jiàn)，造成了責(zé)任承擔(dān)人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).、各部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責(zé).、利管控體系，在多彳、部門(mén)以及上下級(jí)之間構(gòu)筑起相互激勵(lì).、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系t就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑業(yè)各級(jí)主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人普遍都未能深刻認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項(xiàng)目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認(rèn)可。

(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點(diǎn)在于兩方面含理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員；制定約束與激勵(lì)制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理水平的全方位提升.

(2)含理運(yùn)用成本核算r在建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行檢測(cè)，還需要做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控和掌握，同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來(lái)扮演。在完成當(dāng)天工作之前，管理人員必須需對(duì)內(nèi)部作業(yè)做整體的`成本核算，并統(tǒng)一通過(guò)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果，最后上報(bào)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)的施工計(jì)劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過(guò)程中，不一r企業(yè)管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和維護(hù)，不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

(3)注重對(duì)于工程質(zhì)量的控制與管理r當(dāng)然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟(jì)本身，不一r如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實(shí)際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過(guò)程實(shí)際上也是在規(guī)避工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與損失，這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理而言也是一種有力的促進(jìn)與提高。

(4)強(qiáng)化對(duì)于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會(huì)進(jìn)行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗(yàn)或好惡隨意修改工期，必然會(huì)大幅提升工期成本，進(jìn)而嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理。因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工時(shí)必須都對(duì)工期做到嚴(yán)格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進(jìn)展的狀況出現(xiàn)。

總而言之，工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要組成部分，相關(guān)人員務(wù)必要提起高度的重視與密切的關(guān)注，提升工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)和質(zhì)量，只有這樣才能在真正意義上推動(dòng)項(xiàng)目整體的高效運(yùn)作.就目前而言，我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域依然存在著相當(dāng)多的問(wèn)題亟侍解決，所以要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，提高建筑工程項(xiàng)目的整體水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升與發(fā)展，使其更好地為社會(huì).、為經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇十九

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。

建筑工程；成本管理

強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問(wèn)題，在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中所付出的人力、物力，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

2.1成本控制能力弱

第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。

2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善

對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒(méi)有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。

2.3對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤

建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。

2.4對(duì)成本缺乏合理的分析

當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。

3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。

3.2強(qiáng)化成本管理體制

建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門(mén)的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來(lái)越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。

現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問(wèn)題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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出自 CooCO.nEt.cN

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[3]劉艷.4g網(wǎng)絡(luò)ptn二平面建設(shè)工程中成本管理問(wèn)題的研究[d].東華大學(xué),20xx.

[4]集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理研究[d].天津工業(yè)大學(xué),20xx.

[5]丁傳奇.基于bim5d技術(shù)施工階段成本控制的研究[d].河北工程大學(xué),20xx.

建筑工程師的項(xiàng)目管理心得體會(huì)篇二十

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年5月23日)。

居住地：北京。

電話：

e-mail：

最近工作[1年9個(gè)月]。

公司：xx有限公司。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：光源與照明。

學(xué)校：北京工業(yè)大學(xué)。

求職意向。

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。

工作性質(zhì)：兼職。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗(yàn)。

20xx/2–20xx/11：xx有限公司[1年9個(gè)月]。

1、完成部門(mén)給予的上圖目標(biāo);。

2、幫助銷售人員做好售后支持;。

3、測(cè)量建筑空間，根據(jù)不同用途選擇合理的照度，選擇適合的燈具進(jìn)行照度計(jì)算并布燈;。

4、定期拜訪經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商解決實(shí)際困難;。

20xx/9–20xx/12：xx有限公司[3個(gè)月]。

1、定時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)給予的設(shè)計(jì)任務(wù);。

2、對(duì)已有的建筑底圖進(jìn)行處理，根據(jù)國(guó)標(biāo)進(jìn)行電氣的布置;。

3、設(shè)計(jì)疏散指示照明配電，照明布置配電，插座布置;。

4、根據(jù)市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;。

教育經(jīng)歷。

20xx/8—20xx/6北京工業(yè)大學(xué)光源與照明本科。

證書(shū)。

20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)。

自我評(píng)價(jià)。

本人性格開(kāi)朗，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人真誠(chéng)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷進(jìn)步自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地進(jìn)步自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。

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