計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的重要路徑。良好的溝通和協(xié)調(diào)是執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵。以下是小編為大家整理的一份計(jì)劃范文，供大家參考借鑒。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇一

作為核心部門(mén)，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn)，辦公室本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

各部門(mén)通力合作，處理院里各類(lèi)的事宜。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成院里團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的各類(lèi)通報(bào)(表?yè)P(yáng)、批評(píng))、海報(bào)(各部的宣傳以及活動(dòng)事宜等)的書(shū)寫(xiě)，這要做到書(shū)寫(xiě)無(wú)錯(cuò)別字，文筆通順，格式規(guī)范，檔案入袋的要求。

2、認(rèn)真與各部聯(lián)系，做好日常宣傳板的制作，力求圖文并茂，設(shè)計(jì)新穎，款式得體，認(rèn)真完成自己的宣傳職能。

3、統(tǒng)計(jì)院里各年級(jí)學(xué)生的名單，電話號(hào)碼，制成圖表，以便老師能更好的查閱。

繼續(xù)做好內(nèi)部常規(guī)工作和內(nèi)部建設(shè)，做好辦公室本職工作。一些內(nèi)部建設(shè)工作已在本學(xué)期進(jìn)行了規(guī)劃或已開(kāi)始進(jìn)行，在下期工作中，要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善，同時(shí)繼續(xù)做好常規(guī)工作。

1、信息管理。繼續(xù)做好新干部、新部員的個(gè)人檔案整理。分冊(cè)整理好。

2、人性化管理。所謂人性化是讓各位學(xué)生會(huì)成員感到學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭，我們每一個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)和建設(shè)好我們的家園，每一個(gè)成員都有權(quán)利針對(duì)學(xué)生會(huì)的不足之處提出意見(jiàn)或建議，經(jīng)過(guò)大家共同討論共同決議，使學(xué)生會(huì)機(jī)制越來(lái)越完善。

3、檔案管理。上學(xué)年，辦公室重新整理了原有書(shū)籍和檔案，在本學(xué)期中，辦公室會(huì)在上一屆基礎(chǔ)之上繼續(xù)細(xì)化整理學(xué)生會(huì)的檔案及書(shū)籍。

4、在值班、訂會(huì)等方面繼續(xù)細(xì)化日常工作。一個(gè)星期一次例會(huì)，主席參加，兩個(gè)星期一次大會(huì)，輔導(dǎo)老師參加。

5、因人而宜，因事而宜。在具體開(kāi)展工作的同時(shí)，因人因事調(diào)節(jié)，讓每個(gè)人找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的位置，這樣才能保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，在分配任務(wù)時(shí)能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問(wèn)題，做到有工作時(shí)人人參與，以避免分配不均而造成的成員階段性心理失衡，最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量。

6、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員的相互協(xié)作。在以往的工作中各個(gè)成員間互幫互持、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的作風(fēng)甚為突出，優(yōu)良的傳統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)下去。

值班細(xì)節(jié)：

開(kāi)學(xué)例會(huì)上根據(jù)每個(gè)成員的課表統(tǒng)一安排。

值班調(diào)換：由辦公室統(tǒng)一安排，個(gè)別人員特殊原因須臨時(shí)調(diào)換值班日期，需提前1-2天向辦公室負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，征得同意后方可調(diào)換，調(diào)班有辦公室協(xié)調(diào)，并在值班記錄本上注明。

值班要求：

(1)值班的學(xué)生干部必須準(zhǔn)時(shí)到崗，并做好個(gè)人值班登記;值班負(fù)責(zé)人不定時(shí)的到辦公室對(duì)值班情況進(jìn)行督促、檢查。

(2)值班人員應(yīng)打掃房間衛(wèi)生，勤倒垃圾，保持學(xué)生會(huì)辦公室清潔;收發(fā)和整理報(bào)紙、文件及信件，負(fù)責(zé)接納來(lái)訪、來(lái)電，并作好記錄，傳達(dá)上級(jí)指示，協(xié)助各部門(mén)當(dāng)天工作;遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告學(xué)辦老師或?qū)W生會(huì)主要學(xué)生干部。在值班結(jié)束前，檢查公物有無(wú)損壞或遺失，門(mén)窗是否關(guān)好，電源是否切斷，最后由值班人員完成值班記錄并簽字。

(3)值班有專(zhuān)門(mén)的《值班記錄本》及《文件收發(fā)登記表》，值班人員應(yīng)記明值班日期、星期、人員;值班內(nèi)容應(yīng)記明當(dāng)日活動(dòng)、重要信件，并寫(xiě)明活動(dòng)部門(mén)、時(shí)間及大致內(nèi)容;重要信件記明來(lái)電單位、大體事由及處理結(jié)果;其他重要事件由值班人員靈活處理，并予詳細(xì)記錄。如有記錄不明造成的工作延誤、失誤，將追究值班人員的責(zé)任。

4)值班人員應(yīng)禮貌待人、文明工作，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩及打鬧，必須保持我院學(xué)生工作系統(tǒng)的良好形象。

(5)值班人員不得隨意翻看其它部門(mén)或人員的辦公文件及材料，如果由于工作關(guān)系有此需要時(shí)，應(yīng)先征得對(duì)方負(fù)責(zé)人同意方可翻閱。

學(xué)生會(huì)辦公室考勤制度：

1、各部門(mén)簽到人員若有遲到情況，應(yīng)酌情扣分;。

2、各部門(mén)值班人員若有曠班、遲到、早退等現(xiàn)象，需要向輔導(dǎo)老師或主席報(bào)告，嚴(yán)格扣分。

3、各部門(mén)值班人員若在值班期間有工作態(tài)度不端正、隨意破壞辦公室清潔衛(wèi)生或不遵守值班紀(jì)律的情況，應(yīng)對(duì)其勸說(shuō)并扣分，若勸說(shuō)效果不明顯應(yīng)及時(shí)聯(lián)系其部門(mén)部長(zhǎng)。

4、學(xué)生會(huì)集體例會(huì)及各部開(kāi)展活動(dòng)，無(wú)故缺席三次者視為自動(dòng)退會(huì)，遲到兩次作缺席一次處理，并作公開(kāi)批評(píng)。

附錄2：

辦公室管理制度。

1、學(xué)生會(huì)辦公室內(nèi)的一切財(cái)產(chǎn)歸學(xué)生會(huì)所有，不屬于任何個(gè)人。

2、學(xué)生會(huì)辦公室的鑰匙由學(xué)生會(huì)辦公室統(tǒng)一配發(fā)，不得私自配備，若丟失，需報(bào)告學(xué)生會(huì)辦公室，由學(xué)生會(huì)辦公室再次配發(fā)并登記。持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會(huì)事務(wù)無(wú)關(guān)的事情。

3、除學(xué)生會(huì)例會(huì)外，要借用辦公室必須經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì)辦公室批準(zhǔn)，借用人方可使用。

4、使用辦公室時(shí)，必須愛(ài)惜辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)，如有損壞，必須立即報(bào)告學(xué)生會(huì)辦公室。

5、每次活動(dòng)領(lǐng)取辦公室物品時(shí)必須有負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫(xiě)借出清單，并簽名?；顒?dòng)完畢歸還物品時(shí)必須及時(shí)清點(diǎn)物品并由辦公室確認(rèn)，如有損壞須如實(shí)報(bào)告。

6、如有非學(xué)生會(huì)人員借用物品，必須先報(bào)辦公室，經(jīng)辦公室主任同意后，進(jìn)行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價(jià)賠償。

7、自覺(jué)維護(hù)辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開(kāi)時(shí)，必須將門(mén)鎖好。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇二

1、嚴(yán)格按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補(bǔ)償方案》（通合發(fā)[2013]63號(hào)）文件要求核銷(xiāo)參合農(nóng)牧民醫(yī)藥費(fèi)用，2014年度參合繳費(fèi)農(nóng)牧民，于2014年1月1日至2014年12月31日享受本年度新農(nóng)合保障待遇。各蘇木鎮(zhèn)場(chǎng)合管辦、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)衛(wèi)生室對(duì)轄區(qū)參合農(nóng)牧民做好2014年新農(nóng)合政策的宣傳解釋工作。

2、按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案》要求，做好新農(nóng)合與商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)核銷(xiāo)對(duì)接工作，新農(nóng)合補(bǔ)償累計(jì)達(dá)到8萬(wàn)元后，其余合規(guī)費(fèi)用，由商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按比例支付，商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)最高補(bǔ)償金額12萬(wàn)元，使整體封頂線達(dá)到20萬(wàn)元，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。

3、為保證2014年新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌核銷(xiāo)工作正常有序開(kāi)展，3月份，將對(duì)新農(nóng)合定點(diǎn)衛(wèi)生室重新進(jìn)行考核定點(diǎn)，實(shí)行一村一室一人管理。由各衛(wèi)生院院長(zhǎng)進(jìn)行安排選拔，將各嘎查村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作人員人選（每村2人）報(bào)到旗合管辦，經(jīng)旗合管辦考核，報(bào)旗衛(wèi)生局審批。審批定點(diǎn)后，旗合管辦將組織舉辦新農(nóng)合政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)全旗新農(nóng)合工作人員統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生室簽訂服務(wù)協(xié)議、繳納保證金，對(duì)其實(shí)行準(zhǔn)入退出機(jī)制及年檢制度管理。定點(diǎn)衛(wèi)生室工作人員主要負(fù)責(zé)本轄區(qū)新農(nóng)合政策宣傳、門(mén)診統(tǒng)籌核銷(xiāo)、合作醫(yī)療證管理、協(xié)助籌資等新農(nóng)合方面的具體日常工作。

魯北鎮(zhèn)、魯北街道辦參合人口多，居住分散，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)沒(méi)設(shè)新農(nóng)合定點(diǎn)衛(wèi)生室，往年門(mén)診統(tǒng)籌核銷(xiāo)都只能到魯北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦理，群眾普遍反應(yīng)核銷(xiāo)不方便。為方便參合農(nóng)牧民門(mén)診統(tǒng)籌核銷(xiāo)，經(jīng)旗合管辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究、考核，報(bào)旗衛(wèi)生局審批，2014年將在魯北鎮(zhèn)中興村、東興村和振興村各設(shè)立一個(gè)新農(nóng)合定點(diǎn)村衛(wèi)生室。

4、加強(qiáng)新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍能力建設(shè)，增加衛(wèi)生院監(jiān)管次數(shù)，加強(qiáng)合作醫(yī)療工作人員培訓(xùn)，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，規(guī)范服務(wù)行為，要求經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策、工作職責(zé)和規(guī)章制度，提高服務(wù)能力和水平，嚴(yán)格按照新農(nóng)合操作流程工作，重點(diǎn)做好基層衛(wèi)生院和衛(wèi)生室門(mén)診統(tǒng)籌核銷(xiāo)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管，特別是要加大定點(diǎn)村衛(wèi)生室門(mén)診統(tǒng)籌核銷(xiāo)工作監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策。

5、稽查小組通過(guò)加大監(jiān)管核查力度，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)、過(guò)度檢查、掛床住院等問(wèn)題得到有效控制。下一步稽查小組將繼續(xù)加大對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度，增加監(jiān)管次數(shù)，督促定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善診療規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度，抓好定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)行為的規(guī)范管理，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為查處力度，確保規(guī)范運(yùn)行，讓參合農(nóng)牧民得到質(zhì)優(yōu)、高效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合資金“三專(zhuān)一封閉”的管理方式，即：專(zhuān)人管理，專(zhuān)帳核算，專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，封閉運(yùn)行。按照“以收定支，收支平衡、統(tǒng)籌兼顧，保障適度”的原則，使新農(nóng)合資金安全有效的運(yùn)行。

旗合管辦領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)骨干對(duì)《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補(bǔ)償方案》進(jìn)行了仔細(xì)研究討論，針對(duì)存在的問(wèn)題和異議，提出六點(diǎn)意見(jiàn)和建議，請(qǐng)旗衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)審閱，并報(bào)市衛(wèi)生局、市合管辦協(xié)調(diào)能否進(jìn)行調(diào)整。

化、原發(fā)性肝癌等肝病，新農(nóng)合按其合規(guī)醫(yī)藥費(fèi)用的70%比例進(jìn)行補(bǔ)償。

2、對(duì)“參合患者住院治療，實(shí)際補(bǔ)償比例過(guò)低的，可按照住院醫(yī)療總費(fèi)用去除起付線后的35%給予保底補(bǔ)償”。建議調(diào)整調(diào)整為：“參合患者住院治療，實(shí)際補(bǔ)償比例過(guò)低的，可按照住院醫(yī)療總費(fèi)用的35%給予保底補(bǔ)償”。

3、針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院患者醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)將不具備住院指證的患者納入住院治療，套取新農(nóng)合資金的問(wèn)題。建議：各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)住院管理，將不具備住院指證的患者進(jìn)行門(mén)診治療，避免新農(nóng)合資金的不合理流失。

4、門(mén)診統(tǒng)籌按70%比例進(jìn)行核銷(xiāo)，個(gè)人還需掏一部分錢(qián)才能核銷(xiāo)，參合農(nóng)牧民對(duì)此不理解，意見(jiàn)非常大。建議：門(mén)診統(tǒng)籌核銷(xiāo)能否70%比例核銷(xiāo)后的實(shí)際補(bǔ)償金額進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

5、全市新農(nóng)合商業(yè)保險(xiǎn)于2013年12月中旬全部啟動(dòng)，但目前實(shí)際工作進(jìn)行緩慢，還沒(méi)進(jìn)行正常核銷(xiāo)。建議：上級(jí)相關(guān)部門(mén)盡快協(xié)調(diào)好新農(nóng)合商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，使其工作正常開(kāi)展，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。

6、扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院是我旗唯一一家以中蒙醫(yī)治療為主的公立醫(yī)院。建議：對(duì)在扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院住院患者醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)比例在現(xiàn)有的60-80%的基礎(chǔ)上提高10%。

扎魯特旗合管辦。

2014年1月21日。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇三

xxxx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的幾天，是既忙碌而又充實(shí)，也是加入xxxxx從陌生到熟悉的階段，在這近3個(gè)月工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)將xxxxx年工作計(jì)劃及建議如下：

一．建立清晰的公司組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明確各部門(mén)的職責(zé)，在組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)確定的情況下，對(duì)內(nèi)部各崗位職責(zé)和要求明晰，合理設(shè)置崗位，實(shí)行定崗定編，確定崗位職責(zé)，避免崗位不明確、職責(zé)模糊不清、崗位設(shè)置不合理、人員利用率低等。

二．加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系建設(shè)，將積極開(kāi)拓培訓(xùn)渠道、加大員工的培訓(xùn)力度，擬采取外聘講師到長(zhǎng)授課、派出人員到外部學(xué)習(xí)、委托管理經(jīng)驗(yàn)豐富機(jī)構(gòu)進(jìn)行委培等培訓(xùn)方式；使員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技能和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)得到不斷的提升，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，同時(shí)也為各方面正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供了人員的保障。

三．優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系，建立公平合理的薪酬管理體系，端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度及提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和業(yè)績(jī)。

四．建議縮短考核周期，制定合理的績(jī)效考核制度，量化員工的工作行為和目標(biāo)任務(wù)，將員工所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測(cè)的事情，通過(guò)績(jī)效考核的方式予以評(píng)估，根據(jù)按勞取酬、多勞多得、績(jī)效優(yōu)先的原則，激勵(lì)員工工作熱情。

五．人員流失率過(guò)大，建立留人機(jī)制，用各種不同的方式留住人才，使企業(yè)的損失降到最低；通過(guò)感情留人，工作氛圍留人，發(fā)展機(jī)制留人，科學(xué)合理的考核機(jī)制留人等方式，保證公司人才的完整性。同時(shí)，初步建立起離職員工的定期回訪、聯(lián)系機(jī)制，即使員工離開(kāi)xxxx也讓他滿(mǎn)意的離開(kāi)，不對(duì)公司有任何怨言！

人事行政部。

xxxxx。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇四

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。堅(jiān)持與其它部門(mén)的充分溝通，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情景，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

二、強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)。

在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化本部門(mén)人員素質(zhì)及職責(zé)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

1、實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。所以，對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。

2、實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，供給全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

三、響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召。在車(chē)輛管理方面，努力提高車(chē)輛使用效能，嚴(yán)控車(chē)輛油耗及維修費(fèi)用，進(jìn)一步強(qiáng)化派車(chē)制度，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的派車(chē)原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力保障集團(tuán)各部門(mén)用車(chē)的同時(shí)把車(chē)輛能耗降下來(lái)。在辦公用品的采購(gòu)方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開(kāi)支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。

在下一年工作中，我將主動(dòng)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇五

能成為越秀集團(tuán)大家庭的一員，我感到無(wú)比的榮幸。被公司聘為越秀地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)后，在感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人高度信任的同時(shí)也感受到責(zé)任的重大。

應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及本人對(duì)公司的粗淺了解，寫(xiě)此個(gè)人工作計(jì)劃與建議，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不當(dāng)之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、公司營(yíng)銷(xiāo)層面目前亟待所要解決的問(wèn)題：(一)越秀地產(chǎn)公司組織框架，崗位職責(zé)不夠明確：

隨著集團(tuán)的高速發(fā)展，越秀地產(chǎn)的不斷壯大，特別是涉足商業(yè)地產(chǎn)之后，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司必須具備和擁有一個(gè)知識(shí)專(zhuān)業(yè)化，管理精細(xì)化，工作流程化(可復(fù)制)，理念創(chuàng)新化(核心競(jìng)爭(zhēng)力)的團(tuán)隊(duì)。1、銷(xiāo)售公司、招商運(yùn)營(yíng)部對(duì)越秀地產(chǎn)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，而地產(chǎn)總經(jīng)理要面對(duì)整個(gè)公司各個(gè)部門(mén)的管理，就時(shí)間，精力和工作重點(diǎn)而言很難做到集團(tuán)要求的精細(xì)化管理。

2、沒(méi)有設(shè)立對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)與人員架構(gòu)。項(xiàng)目的前期，中期，后期都離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)策劃，策劃是營(yíng)銷(xiāo)的靈魂，項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)成敗與策劃方案的制定與執(zhí)行息息相關(guān)，所以地產(chǎn)企業(yè)必須重視策劃部門(mén)的建設(shè)和策劃人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。

工作指令，否則管理將變得非常因難。只有兩種情況可以越級(jí)：對(duì)上級(jí)的投訴以及對(duì)上級(jí)違規(guī)問(wèn)題的反映。

(二)部門(mén)管理制度欠缺和不夠完善。

集團(tuán)不但要有總的規(guī)章制度和要求，各部門(mén)間也應(yīng)根據(jù)部門(mén)的職能和特點(diǎn)設(shè)立各自的規(guī)章制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，這樣才能發(fā)揮各部門(mén)的職能和績(jī)效。但本人詢(xún)問(wèn)這方面的資料時(shí)，不知是沒(méi)有給本人看還是確實(shí)沒(méi)有建立此制度體系。

(三)沒(méi)有建立完善的，系統(tǒng)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)庫(kù)。

項(xiàng)目從始至今，除了必要的紙質(zhì)檔案有專(zhuān)人管理收存外，更應(yīng)建立各種電子檔案和數(shù)據(jù)收集，不應(yīng)因人員的流動(dòng)而造成數(shù)據(jù)的丟失。比如招商部每天的來(lái)人來(lái)電表、意向客戶(hù)表、成交客戶(hù)表、市場(chǎng)調(diào)研表、活動(dòng)策劃方案等等，這些數(shù)據(jù)、方案都應(yīng)有電子存檔，以便管理、查閱和參考。

(四)沒(méi)有建立培訓(xùn)機(jī)制。

人的核心況爭(zhēng)力是創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，但據(jù)本人了解，招商部和銷(xiāo)售部人員很少有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能以及項(xiàng)目知識(shí)方面的培訓(xùn)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員素質(zhì)的提高、項(xiàng)目的銷(xiāo)售和招商都是非常不利的。(五)沒(méi)有整體、聯(lián)貫、系統(tǒng)的銷(xiāo)售招商方案與計(jì)劃，使團(tuán)隊(duì)缺少方向和目標(biāo)。

就目前項(xiàng)目實(shí)際而言，重在商鋪的銷(xiāo)售和步行街的招商，但團(tuán)隊(duì)的信心，執(zhí)行力，激情明顯不夠，所以制定項(xiàng)目后期的銷(xiāo)售與招商策劃方案，工作目標(biāo)計(jì)劃，個(gè)案激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要了。

二、就以上問(wèn)題提出解決思路和工作計(jì)劃：

(一)建議越秀地產(chǎn)設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)中心，其組織框架如下：

附：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明表一份。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)。

(二)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可同意下，對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合，并招聘營(yíng)銷(xiāo)策劃人員一至二名，以完善整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組織體系，整合人力資源，讓招商部與銷(xiāo)售部在統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下更高效的運(yùn)作，以達(dá)到對(duì)現(xiàn)項(xiàng)目商鋪存量的去化，完成公司的發(fā)展目標(biāo)。

(三)制定和完善營(yíng)銷(xiāo)中心所屬部門(mén)間的各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案。

(四)逐步完善和建立營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)做好數(shù)據(jù)的錄入、整理和系統(tǒng)化工作，為公司決策提供數(shù)據(jù)信息支持。

(五)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定銷(xiāo)售與招商的計(jì)劃和目標(biāo)方案以及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案，并對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核。(六)針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的崗位要求、素質(zhì)要求和專(zhuān)業(yè)要求，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案與考核，對(duì)不合格人員重新定崗定位，同時(shí)注重培養(yǎng)與引進(jìn)人才，努力打造一支專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

(七)針對(duì)美食街進(jìn)行招商攻堅(jiān)，根據(jù)既定的業(yè)態(tài)定位組織市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)與客戶(hù)定位，進(jìn)行招商策劃與活動(dòng)推廣，制定招商政策，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)商家有針對(duì)性的招商推廣。

(八)針對(duì)下半年的銷(xiāo)售旺季，制定好商鋪營(yíng)銷(xiāo)方案，爭(zhēng)取在國(guó)慶和春節(jié)前后的銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)，對(duì)所剩商鋪存量進(jìn)行去化。

以上是本人對(duì)公司的一些粗淺工作計(jì)劃以及建議，因?yàn)檫M(jìn)入公司的時(shí)間太短，對(duì)公司的了解必然存在事實(shí)不清，認(rèn)識(shí)不夠的局限，現(xiàn)提出的建議與計(jì)劃必然存在唐突與幼稚之處，為此還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。同時(shí)，本人將隨著對(duì)公司的進(jìn)一步了解，不斷調(diào)整和細(xì)化工作計(jì)劃與方法，盡快進(jìn)入工作角色，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一已之力。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇六

龍?jiān)妪堅(jiān)欢M規(guī)劃為民族飲食文化科特色村，從____年9月20日時(shí)開(kāi)始建設(shè)得如火如荼，施工隊(duì)在放水平線、訂莊、挖基坑，現(xiàn)已開(kāi)挖完成6戶(hù)，待30日驗(yàn)收。

這幾天以來(lái)，我也是在龍?jiān)灏簿臃拷ㄔO(shè)的五個(gè)點(diǎn)上忙來(lái)忙去的。

一、早上我工作隊(duì)與村委會(huì)書(shū)記江建華組織老百姓一部分清理安居房規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的樹(shù)支，一部分開(kāi)始平整地基，我負(fù)責(zé)平整地基，在旁邊指揮時(shí)很多百姓都在埋怨著建設(shè)安居房的勞動(dòng)負(fù)荷太大了，七嘴八舌地討論著、訴苦著，我在旁邊聽(tīng)著真不是滋味啊!建設(shè)剛剛才開(kāi)始，這樣，我們建設(shè)怎么才能進(jìn)行下去呢?我在不斷地在心里問(wèn)著，就到書(shū)記那邊和書(shū)記剛剛的情況，商量著馬上就在當(dāng)場(chǎng)召集百姓開(kāi)會(huì)，就決定當(dāng)場(chǎng)開(kāi)會(huì)。宣傳了幫扶工作的意義、背景、內(nèi)容、目標(biāo)和要求，祥細(xì)解釋和說(shuō)明了在安居房建設(shè)中群眾投工投勞的原因、明確了群眾所需投工投勞的任務(wù)。

二、到東給、白來(lái)去了解群眾搬遷舊房子的情況，按照上級(jí)規(guī)劃規(guī)定要求農(nóng)戶(hù)舊房拆遷已全部完成，工作隊(duì)前期工作已完成，只有施工隊(duì)前期工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后，工程材料與機(jī)械設(shè)備一樣也沒(méi)有到位，施工人員沒(méi)有到位。

三、到龍仲實(shí)地查看安居房建設(shè)推進(jìn)情況，質(zhì)量方面沒(méi)有什么大的問(wèn)題，最大的問(wèn)題的工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，截止今日，基礎(chǔ)開(kāi)挖4戶(hù)、澆灌基礎(chǔ)柱2戶(hù)、澆灌地圈梁4戶(hù)、砌磚4戶(hù)、未動(dòng)5戶(hù)。查看施工現(xiàn)場(chǎng)后指出了施工過(guò)程中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)提出了幾點(diǎn)要求：目前施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的原因是一是施工人員嚴(yán)重不足;二是磚的供應(yīng)量嚴(yán)重不足，這兩在原因?qū)е碌氖┕みM(jìn)度的嚴(yán)重滯后。對(duì)施工隊(duì)提出了一是在最短時(shí)間把施工人員補(bǔ)充上來(lái)，二是把趕快組織人員把打磚機(jī)子趕快置起來(lái)，把磚自己打，不要到處買(mǎi)磚。三是磚供應(yīng)不上前進(jìn)行搶基礎(chǔ)部分。

二

____年10月12日星期三【睛】。

自從我工作組入駐龍?jiān)彘_(kāi)展幫扶工作以來(lái)，每天都馬不停蹄地奔波于龍?jiān)迕總€(gè)建設(shè)點(diǎn)之間，國(guó)家對(duì)邊疆少數(shù)民族地區(qū)惠民富民政策的春風(fēng)正繼續(xù)吹遍獨(dú)龍江的每個(gè)角落，獨(dú)龍江的百姓們正熱火朝天地投入到家園的建設(shè)中，這段時(shí)間，在家園建設(shè)中百姓的任務(wù)主要有：備砂備料、拆遷舊農(nóng)房、下施工建筑材料、平整地基等。

我們龍?jiān)骞ぷ鹘M與村委會(huì)干部全力發(fā)動(dòng)群眾，積極宣傳幫扶工作的意義、背景、內(nèi)容、目標(biāo)和要求和國(guó)家對(duì)邊疆少數(shù)民族地區(qū)惠民富民政策，每天在投工投勞現(xiàn)場(chǎng)男女老少都有，每個(gè)人都滿(mǎn)頭大汗，雖然是這樣，但他們的臉上充滿(mǎn)了幸福感與滿(mǎn)足感，雖然勞動(dòng)強(qiáng)度很大，但他們有說(shuō)有笑。我們工作隊(duì)看到他們這樣幸福開(kāi)心的樣子，雖然再苦再累也無(wú)怨無(wú)悔。

三

____年10月13日星期四【睛】。

四

____年10月14日星期五【晴】。

龍?jiān)ぷ鹘M的工作人員、監(jiān)理人員、村委會(huì)干部、群眾、施工人員每天都在忙于安居房建設(shè)中，早上我、監(jiān)理，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在放龍?jiān)M江西安置點(diǎn)迪馬公路上的最后三家的線，確定了具體平整地基的位置。

中午肖榮一行從迪政當(dāng)下來(lái)，他們是從迪政當(dāng)往下逐個(gè)點(diǎn)查看安居建房情況。

通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，在龍?jiān)褡屣嬍澄幕厣灏l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一是基礎(chǔ)部分存在軸線偏位，沒(méi)有按規(guī)定規(guī)范要求施工，基坑超挖或欠挖的情況;二是基礎(chǔ)墩的規(guī)格(高度)沒(méi)有未按設(shè)計(jì)要求施工;三是存在偷工減料的現(xiàn)象，砼里面投放大量的毛石，不符合設(shè)計(jì)要求;四是施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽和穿拖鞋現(xiàn)象;五是施工用電架空高度不夠，接線不規(guī)范。要求監(jiān)理馬上下出整改通知。

在白來(lái)點(diǎn)存在的問(wèn)題，一是施工安全警示牌未掛規(guī)范;二是小磚規(guī)格不符合規(guī)范要求，寬度超出1﹒5公分;三是進(jìn)組衛(wèi)生道未按照設(shè)計(jì)圖紙施工，不符合設(shè)計(jì)要求。并當(dāng)場(chǎng)提出了整改要求。

龍仲建設(shè)點(diǎn)存在的問(wèn)題，一是小磚質(zhì)量與規(guī)格都存在很大的問(wèn)題，須質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方能使用;二是人字屋架木料規(guī)格不符合規(guī)范要求;三是施工安全警示牌懸掛地點(diǎn)不符;四是施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

五

____年10月15日星期六【雨】。

在國(guó)家對(duì)邊疆少數(shù)民族地區(qū)惠民富民強(qiáng)農(nóng)政策的春風(fēng)下，龍?jiān)鍘头龉ぷ鏖_(kāi)展得熱火朝天、如火如荼。工作組、村委會(huì)干部、群眾馬不停蹄地忙碌著。

今天從早上八點(diǎn)半開(kāi)始為了讓摸清與讓施工隊(duì)更好地計(jì)劃好施工所需建筑木料與板材，重新逐戶(hù)核實(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶(hù)新舊木料與板材，回收清點(diǎn)完成19戶(hù)，其中木料方四四根、方三四根，木料共計(jì)方;板材厚0.03米×寬0.14米×長(zhǎng)2.1米63根、厚0.05米×寬0.14米×長(zhǎng)3.3米31根、厚0.03米×寬0.14米×長(zhǎng)1.1米12根、厚0.03米×寬0.14米×長(zhǎng)1.9米11根。板材共計(jì)方。至到晚上六點(diǎn)半才拖著疲憊不堪地身體回去。

六

____年10月16日星期日。

【雨】。

根據(jù)上級(jí)指示，我工作組與村委會(huì)干部繼續(xù)著農(nóng)戶(hù)舊板材及舊木料回收清理工作，因?yàn)楫?dāng)時(shí)蓋房子時(shí)，讓農(nóng)戶(hù)自己根據(jù)自己意思建蓋，按自己想法把國(guó)家給的木料與板材截成不同規(guī)格，現(xiàn)我們只按照符合設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)的木料與板材，有的農(nóng)戶(hù)所用木料與板材可以分類(lèi)為十種不同的規(guī)格，且必須逐戶(hù)去回收清理，所以回收清理工作繁瑣，難度較大。

在回收清理過(guò)程中我們逐戶(hù)交待一定要保管好，拆除完農(nóng)戶(hù)一定把新農(nóng)村安居房改造時(shí)板材與木料一定把分類(lèi)整理，一定要保管好，不要放在露天不蓋放著，避免被淋濕而腐爛或丟失。龍?jiān)欢M暫時(shí)沒(méi)有拆房子農(nóng)戶(hù)也已清理完畢，到時(shí)拆除房子時(shí)一定要注意把拆的過(guò)程中不要把板材與木料拆爛，拆除時(shí)要準(zhǔn)備好拆除工具，按照一定的秩序拆好，把這些建筑所用木料交給施工隊(duì)，交時(shí)進(jìn)行較對(duì)，所交木料與板材是否符合回收清理時(shí)數(shù)量，如果拆除過(guò)程中爛掉就不夠，那不夠部分自己想法補(bǔ)上。

農(nóng)戶(hù)自家的板材與木料到根據(jù)具體情況，現(xiàn)清理木料與板材不夠用進(jìn)買(mǎi)給施工隊(duì)，所以自家的也一定要管理保管好。

七

____年10月21日星期五。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇七

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的電話銷(xiāo)售工作，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，將一些心得體會(huì)總結(jié)如下：

1.2011年股市行情低迷，許多炒股的客戶(hù)都被套的很深，讓他們割肉出來(lái)，他們很難接受，所以到目前為止，也就來(lái)了3個(gè)客戶(hù)，其中第一個(gè)基本沒(méi)戲，剩下的兩個(gè)春節(jié)以后好好跟一跟。

2.目前登記的能說(shuō)得上話的客戶(hù)前后也有50個(gè)左右了(當(dāng)然這50個(gè)中有的是可能算客戶(hù)的，也有可能是那種逮到誰(shuí)都能跟你瞎胡聊死活不開(kāi)戶(hù)的那種)，所以年后第一個(gè)月的重點(diǎn)就是把登記的50個(gè)客戶(hù)，重點(diǎn)回訪，梳理出真正有意向的客戶(hù)，然后爭(zhēng)取每周約訪1到2個(gè)來(lái)公司了解。

4.鎮(zhèn)江這邊有的投資公司是好多個(gè)平臺(tái)，這樣客戶(hù)選擇的余地也大，我們公司目前的10萬(wàn)資金激活賬戶(hù)對(duì)于鎮(zhèn)江這邊的收入情況，有點(diǎn)難度，因?yàn)檫@樣有可能我們拼命跟蹤的客戶(hù)，如果他只有5或者6萬(wàn)塊錢(qián)的，可能會(huì)被其他黃金公司一個(gè)電話就給拉走，畢竟是第一次合作，一般人的心態(tài)都是先拿點(diǎn)小資金玩玩看，好的話，可以考慮追加資金，所以我覺(jué)得公司春節(jié)以后要是有其他平臺(tái)的話，在不增加成本的情況下，給客戶(hù)多個(gè)選擇也是不錯(cuò)的想法。

5.因?yàn)樽鲣N(xiāo)售本身就是要求自信，耐心和恒心，所以我覺(jué)得我們每天早上上班以后大家一起唱唱?jiǎng)?lì)志歌曲，喊喊口號(hào)，吼一吼，把每天的興奮點(diǎn)和情緒調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓大家變動(dòng)更有激情，更有動(dòng)力，情緒變得更積極，更樂(lè)觀點(diǎn)挺好，再說(shuō)許多黃金公司也是這么搞的。

6.早上有什么重大財(cái)經(jīng)新聞或者影響黃金或者白銀市場(chǎng)的新聞大家都互相分享一下，定期或者不定期的搞點(diǎn)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)啊等等，每天工作中有什么自己碰到的搞不定的或者搞定的互相分享分享，大家共同進(jìn)步，大家發(fā)財(cái)。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，認(rèn)真的態(tài)度和積極的心態(tài)都很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇八

當(dāng)再次開(kāi)始做新項(xiàng)目時(shí)，我以為自己會(huì)比較輕松上手，但我又發(fā)現(xiàn)了新的不問(wèn)題。那天突然開(kāi)始做會(huì)澤鑄錢(qián)局方案，我發(fā)現(xiàn)以前只是畫(huà)圖，現(xiàn)在卻要自己去創(chuàng)新，要有自己的想法，于是新的一輪學(xué)習(xí)有開(kāi)始了，我不斷的研究那些優(yōu)秀方案，不斷地向老員工請(qǐng)教，最后在劉總一次次的指點(diǎn)和引導(dǎo)下有了新的思路，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己的問(wèn)題是看的太少，想的太少，我也就在這個(gè)方案中又成長(zhǎng)了一步。

這次，在九龍湖產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目中我又學(xué)到了新的東西，我缺少去思考理念的東西，一個(gè)旅游規(guī)劃方案如果沒(méi)有主題，那做出來(lái)的東西只是很平庸的，而我們這個(gè)行業(yè)又競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨時(shí)都有新的理念出現(xiàn)，我們只有不斷地創(chuàng)新，才能占優(yōu)勢(shì)，才能更好的發(fā)展。

這幾天通過(guò)對(duì)一些優(yōu)秀公司的優(yōu)秀方案的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)許多優(yōu)秀的方案是因?yàn)槠鋭?chuàng)新得到了升華，只有大膽的去想象，做出新的東西，才會(huì)吸引住別人的眼球。

我是一個(gè)腳踏實(shí)地的人，我喜歡去努力學(xué)習(xí)新的東西，平時(shí)做事很用心，可能由于是性格的關(guān)系，與人交往的少，是屬于低調(diào)做人也低調(diào)做事的那種人，這點(diǎn)我希望自己慢慢改變。

由于我學(xué)的是城市規(guī)劃專(zhuān)業(yè)，對(duì)規(guī)劃方面的知識(shí)也了解，所以我希望自己現(xiàn)在多有機(jī)會(huì)跟著老員工做項(xiàng)目，通過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，然后自己負(fù)責(zé)做項(xiàng)目，并且我也在閑余時(shí)間學(xué)習(xí)su、3d建模，希望自己全面的發(fā)展。同時(shí)我也想多與員工交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

真的很感謝劉總給我這次交流的機(jī)會(huì)，以前跟劉總交流的機(jī)會(huì)不多，通過(guò)最近多次和劉總討論方案，讓我學(xué)到了很多東西，無(wú)論是工作還是做人，都讓我受益匪淺。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇九

我是公司后勤負(fù)責(zé)食堂餐飲的__x，下半年已經(jīng)來(lái)了，在做好日常工作的同時(shí)，我也要緊抓衛(wèi)生問(wèn)題，讓同事們吃得開(kāi)心，吃得健康。我就下半年的工作做計(jì)劃如下：

一、確保日常工作正常進(jìn)行。

日常食堂的工作，是需要做好，來(lái)讓同事們可以好好的解決吃飯這個(gè)大問(wèn)題。

早餐，盡量多元化，我們公司的同事來(lái)自不同的地方，有的喜歡吃甜，有的喜歡吃咸，有的愛(ài)辣，有的喜酸，像公司提供的白粥，下半年我們計(jì)劃加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面，像榨菜，酸菜，咸魚(yú)干，砂糖等等，因?yàn)榇蠹业目谖抖疾灰粯?，一直以?lái)白粥都是沒(méi)有配菜的，可是這樣雖然大家都是能吃的，但是卻沒(méi)有什么胃口，加了配菜，大家的選擇也就更多了，還有雞蛋，以前是只有水煮白蛋，下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇，決定增加鹵蛋，茶葉蛋，荷包蛋等。

午晚餐方面，我們?cè)谠胁耸降幕A(chǔ)上，還決定增加幾樣特色菜，調(diào)劑下大家的胃口，之前食堂是沒(méi)有鹵味和涼菜的，現(xiàn)在既然早餐計(jì)劃加鹵蛋和配菜，那鹵水也可以做其他的，像雞腿，豆腐，雞爪，鴨脖等等，而既然要做配菜，也可以食堂的師傅做一些涼菜來(lái)供應(yīng)。給大家更多的選擇，在日常的吃飯問(wèn)題上，大家選擇更多了，自然也就能吃好，也不再是以前那么單調(diào)的就幾個(gè)菜，有些同事覺(jué)得食堂的飯菜不好吃，就自己點(diǎn)外賣(mài)，這樣也不是太衛(wèi)生。

二、確保餐飲衛(wèi)生不出問(wèn)題。

衛(wèi)生問(wèn)題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問(wèn)題，雖然時(shí)刻在抓，也會(huì)讓同事們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，我們也好及時(shí)解決，但是在工作當(dāng)中，我們還是需要多做，多抓緊，下半年食堂同事的健康問(wèn)題要抓緊，體檢做好，防護(hù)的口罩，帽子，手套要帶好。每天做完工作之后，要把食堂清理干凈，不能有死角的出現(xiàn)，積水要抹干凈，不能滋生蚊蠅，同時(shí)還要做好防蟑，防鼠的工作，同時(shí)在食材的儲(chǔ)存方面，也是需要注意衛(wèi)生，不能出現(xiàn)采購(gòu)了腐敗了的食材。

食堂的餐具要做好消毒的處理，不定時(shí)的進(jìn)行抽查，同時(shí)我們后勤部門(mén)決定下半年的每個(gè)月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問(wèn)卷給到同事們，讓同事們反饋當(dāng)月的衛(wèi)生情況，以及覺(jué)得食堂哪些方面需要做得更好的地方，這樣我們后勤食堂就能在反饋里更加有效的改進(jìn)，而不是像之前那樣只有一個(gè)投遞紙質(zhì)反饋的反饋箱了。

下半年，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生，豐富菜式的同時(shí)，也要把平時(shí)的工作做得更好，更好的為同事們服務(wù)，讓他們從進(jìn)入食堂，就感受到我們的服務(wù)，吃得開(kāi)心，離開(kāi)的時(shí)候也是滿(mǎn)意的。

服裝的品牌很多，更新?lián)Q代更是很快，我們公司的品牌在整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)并沒(méi)有什么影響力，但是在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售這一塊，還是有一些的份額，作為負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售這塊的負(fù)責(zé)人，我就下半年的工作計(jì)劃一下。

一、渠道的拓展。

我們的品牌現(xiàn)在主要做的是旗艦店的銷(xiāo)售，但是其實(shí)還是比較單一，沒(méi)有更多的渠道來(lái)促進(jìn)我們的銷(xiāo)售，下半年，我計(jì)劃再開(kāi)拓幾個(gè)渠道。

一個(gè)就是特賣(mài)的平臺(tái)，現(xiàn)在有兩個(gè)特賣(mài)的平臺(tái)都是比較不錯(cuò)的，銷(xiāo)量也很可觀，看了一下與我們同類(lèi)型的品牌，在特賣(mài)平臺(tái)上的銷(xiāo)售都是可觀的，而我之前也安排同事經(jīng)過(guò)咨詢(xún)，我們品牌是有入駐的資質(zhì)的，下半年特賣(mài)平臺(tái)需要好好研究和入駐。

還有一個(gè)就是清倉(cāng)的平臺(tái)入駐，清倉(cāng)的平臺(tái)對(duì)品牌的要求并不高，而且銷(xiāo)量也的確可觀，但是價(jià)格差不多要接近成本價(jià)了，這塊的入駐的目的主要是為了清除我們公司壓倉(cāng)沒(méi)銷(xiāo)量的一些堆積服裝，有些服裝在倉(cāng)庫(kù)都?jí)毫丝煲荒甓嗔耍以谄炫灥昶匠５拇蟠?，活?dòng)中也有拿出來(lái)做過(guò)活動(dòng)，或者當(dāng)成贈(zèng)品來(lái)配送，但是量還是有點(diǎn)大，所以下半年這塊的清理可以用清倉(cāng)平臺(tái)來(lái)處理，雖然沒(méi)什么利潤(rùn)，但是可以清理庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)。

二、目標(biāo)的達(dá)成。

下半年的銷(xiāo)售目標(biāo)是__x萬(wàn)，按照目標(biāo)的分解，旗艦店我給到每個(gè)月的具體目標(biāo)，以及分到幾個(gè)平臺(tái)上面去做一些。

作為銷(xiāo)售，最終的目的還是要有銷(xiāo)售額，給公司帶來(lái)利潤(rùn)，除了年底大促，我還計(jì)劃參加多次的平臺(tái)活動(dòng)，目標(biāo)的完成主要是旗艦店為主題，其他幾個(gè)入駐的平臺(tái)，下半年的銷(xiāo)售暫時(shí)還是不定具體的目標(biāo)，只要有績(jī)效，以后就可以作為一個(gè)參考，來(lái)制定目標(biāo)了。

除了活動(dòng)，日常的銷(xiāo)售額也是需要做好基礎(chǔ)的工作來(lái)保證。確定主推款式，還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，了解哪些產(chǎn)品比較容易出銷(xiāo)量，并做好后續(xù)的追單。下半年是秋冬款式的服裝，客單價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較高一些，但是七八月份卻是比較淡的季節(jié)，夏裝已經(jīng)買(mǎi)了，秋裝卻還沒(méi)到季節(jié)，但是也不能放松。

下半年對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，只要到了九月份就是旺季了，四個(gè)月的時(shí)間，可以做出全年占比大半以上的銷(xiāo)售額，所以更要重點(diǎn)注重好，接下來(lái)的每月月底都要做好下月的計(jì)劃，和分析好當(dāng)月的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。

今年的下半年開(kāi)始沒(méi)多久，但我卻還沒(méi)做好工作的計(jì)劃，著實(shí)不應(yīng)該，作為人事專(zhuān)員，現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況，也有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我人事工作上面的指導(dǎo)，做如下的一些計(jì)劃。

一、招聘計(jì)劃。

根據(jù)年初制定的年度招聘計(jì)劃，我下半年的工作重點(diǎn)主要是招聘__部門(mén)的x人，這個(gè)工作是下半年需要花很多時(shí)間去做的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給到的要求和這個(gè)職位的稀缺性上面決定了這個(gè)招聘的工作不是太好做，但是我還是會(huì)認(rèn)真做好的。

在日常的招聘中，我根據(jù)公司的需求，即使更新招聘網(wǎng)站上面的招聘信息，看到合適的簡(jiǎn)歷，發(fā)出邀約，讓他們來(lái)面試，同時(shí)也開(kāi)拓不同的招聘平臺(tái)，這樣每個(gè)招聘的平臺(tái)都有我們公司的招聘信息，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才。

面試方面，我要積極配合主管做好面試的工作，一些高層的職位，需要主管那邊去做面試，而一些基礎(chǔ)崗位的招聘，我可以做初步的面試工作，然后把意見(jiàn)給到相關(guān)部門(mén)的主管讓他們來(lái)做復(fù)試。

二、入職培訓(xùn)。

招聘到的新員工，我們?nèi)耸虏块T(mén)都是需要做入職培訓(xùn)的，給他們講解公司的制度，一些在職位上注意的事項(xiàng)，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝，公司的銷(xiāo)售模式是如何運(yùn)作的，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些，各自負(fù)責(zé)什么，這些基本的培訓(xùn)都是我在做。下半年里，我要把培訓(xùn)的資料做進(jìn)一步的優(yōu)化，一些信息及時(shí)的進(jìn)行更新，并做好每一次新人的入職培訓(xùn)，讓新同事了解我們的公司狀況，盡快的融入到我們的公司里面。

在部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)方面，我也要積極的配合部門(mén)的主管，做好前期的準(zhǔn)備工作，通知要培訓(xùn)的同事，會(huì)議室準(zhǔn)備排好，不能在會(huì)議室的使用上有沖突。

三、其他事物。

在其他方面，我要積極配合主管做好工作，各種類(lèi)型的招聘會(huì)信息積極收集，確認(rèn)好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?，在面試安排過(guò)程中，做好溝通，確保部門(mén)主管能提前知道有多少人，什么職位的來(lái)面試，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時(shí)間。同事如果出現(xiàn)離職或者工作狀態(tài)上面的問(wèn)題，我也要去積極的和他們溝通，確認(rèn)原因，了解基本的情況。

在合同的簽訂，勞務(wù)事項(xiàng)的協(xié)議，考勤等方面，我也要配合同事做好事情，積極的幫助新來(lái)的那些同事能盡快的適應(yīng)我們公司，能夠在崗位上更早的出成績(jī)。

我的下半年工作計(jì)劃就差不多這些，雖然有些瑣碎，但是只要認(rèn)真做好，我相信我一定可以完成領(lǐng)導(dǎo)們交代給我的人事任務(wù)，做好自己的人事工作。

一、指導(dǎo)思想。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化依法治教的觀念、深入貫徹執(zhí)行兩個(gè)法規(guī)和國(guó)家各項(xiàng)教育方針政策，認(rèn)真執(zhí)行教育局的工作精神，全面實(shí)施對(duì)幼兒的素質(zhì)教育，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展，為幼兒的終生發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，以提高保教質(zhì)量為中心，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教工素質(zhì)，充分展示敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的園風(fēng)，營(yíng)造求實(shí)、創(chuàng)新的教科研氣氛，力爭(zhēng)在本學(xué)期使幼兒園順利通過(guò)__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的驗(yàn)收。

二、工作目標(biāo)。

全力以赴做好創(chuàng)建__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣幼兒園的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取通過(guò)省、市領(lǐng)導(dǎo)及行家對(duì)我園的驗(yàn)收，使我們跨入__省教育現(xiàn)代化先進(jìn)縣的行列。

(1)幼兒發(fā)展目標(biāo)。

孩子們?cè)敢獠⑾矚g上幼兒園，能充分感受到愛(ài)和自由，能大膽表達(dá)自己的意愿，學(xué)習(xí)和同伴友好相處，并學(xué)習(xí)照顧自己，照顧周?chē)沫h(huán)境，愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)，并敢于嘗試，不怕失敗。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、文明禮儀、行為規(guī)范。

(2)教師發(fā)展目標(biāo)。

讓每一位教師擁有健康、平和、陽(yáng)光、積極的心態(tài)，關(guān)愛(ài)每一個(gè)孩子，關(guān)心每一位同事，關(guān)注每一名家長(zhǎng)，在工作中體驗(yàn)快樂(lè)。強(qiáng)化教師的目標(biāo)管理和自我管理，實(shí)現(xiàn)幼兒園常規(guī)工作的自動(dòng)化、規(guī)范化和精致化;開(kāi)展讀書(shū)、筆會(huì)、演講、談心活動(dòng)，加強(qiáng)教師崗位培訓(xùn)，讓每一位教師在工作中提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在工作中發(fā)展。

(3)幼兒園發(fā)展目標(biāo)。

管理規(guī)范、服務(wù)到位、質(zhì)量提升，生源俱增、幼兒快樂(lè)、家長(zhǎng)滿(mǎn)意、社會(huì)贊譽(yù)。

三、工作措施。

(一)園務(wù)管理：科學(xué)管理、提高效益。

(1)辦園思想：依法治園，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);依法治教，注重行風(fēng)建設(shè)。幼兒園一切工作以促進(jìn)幼兒發(fā)展，促進(jìn)教師成長(zhǎng)，推動(dòng)幼兒園發(fā)展為工作的出發(fā)點(diǎn)。

(2)管理方式：以人為本，剛?cè)岵⒅亍Ｒ蚤_(kāi)放而彈性的管理，靈活而務(wù)實(shí)的作風(fēng)激發(fā)教師工作內(nèi)驅(qū)力。

(3)師資建設(shè)：通過(guò)不斷完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)教師能力、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升，更好地促進(jìn)幼兒園的發(fā)展，多途徑促進(jìn)青年教師快速成長(zhǎng)。主要方法有：一是充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用;二是園本培訓(xùn)有的放矢，促進(jìn)成功;三是加強(qiáng)對(duì)話與交流，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相合作，共同提高。

(4)家長(zhǎng)工作：宣傳與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。召開(kāi)不同類(lèi)型的個(gè)性化家長(zhǎng)會(huì)，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持配合，繼續(xù)做好家教講座，提高家長(zhǎng)的滿(mǎn)意度，提高社會(huì)的信譽(yù)度。

(二)教改教研：立足實(shí)際，大力提升。

工作重點(diǎn)：全體教師圍繞目標(biāo)加強(qiáng)協(xié)作，醞釀?shì)^高組織智慧，大力提升個(gè)體教育能力，把全體教師的教育教學(xué)水平提升到一個(gè)新的檔次。

思想上：教研合一，教中有研，研不離教，教師一要咀嚼消化有關(guān)理論，二要厚實(shí)實(shí)踐基礎(chǔ)，教師要根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來(lái)審視和反思自己的工作，自覺(jué)地規(guī)范自己的教育行為，理性地構(gòu)建自己的教育觀念。

實(shí)施中：在存精、吸納、創(chuàng)新的總原則下，教師要提高教育藝術(shù)，積累教育智慧，互動(dòng)策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于表面，不任務(wù)意識(shí)。

(三)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高素質(zhì)。

1、依據(jù)依法辦園的思想，加強(qiáng)班級(jí)、幼兒園物品的管理工作。

2、強(qiáng)化安全意識(shí)，安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴，細(xì)化安全工作崗位責(zé)任制，防患在先，每天一小查，每周一大查，定期檢查。

3、做好保健衛(wèi)生工作，做細(xì)做實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范。注重消毒，防病的過(guò)程工作，采用多種形式向家長(zhǎng)宣傳防病知識(shí)，積極做好預(yù)防傳染工作。

一、提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

3、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

二、護(hù)理安全是重點(diǎn)。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過(guò)去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤(pán)考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

四、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源。

實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施辦法，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

5、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十

自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)很好寫(xiě)的。

就像每天枯燥的更新網(wǎng)站新聞一樣，很多人認(rèn)為沒(méi)有啥可更新，那是因?yàn)樗麤](méi)有用心，或者說(shuō)用心了，沒(méi)有全心的投入，（我曾經(jīng)一度編寫(xiě)時(shí)忘記時(shí)間，常常耽誤了阿里的發(fā)布，所以只好定鬧鈴）這種東西，不是有套路，完全靠經(jīng)驗(yàn)及耐心，瀏覽者體會(huì)不到這種難度，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)小企業(yè)特別是微型企業(yè)，沒(méi)有啥發(fā)生的事，作為一名網(wǎng)絡(luò)宣傳工作人員，寫(xiě)出的東西及不可夸大其詞，也不能沒(méi)有說(shuō)服力，一定要用心思考，把自己當(dāng)做客戶(hù)，我們到百度找凈水劑或鋁板我們最想看到什么，什么能讓我們第一印象很對(duì)味，如今茫?；ヂ?lián)網(wǎng)飛速發(fā)展下，雙方交易缺乏的唯一就是誠(chéng)信，因?yàn)榘俣戎皇莻€(gè)展現(xiàn)平臺(tái)，沒(méi)有第三方交易監(jiān)管，所以出現(xiàn)諸多詐騙，或以次充好，或皮包公司。使得本身剛剛興起的電子商務(wù)陷入尷尬階段，采購(gòu)者也在為難，例如方便了尋找供應(yīng)商，降低了采購(gòu)成本，但提升了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，我們現(xiàn)在第一要做的就是讓客戶(hù)第一時(shí)間看到我們，然后吸引到我們的商鋪，這個(gè)過(guò)程就要依靠我們完美的tite和描述了，同時(shí)網(wǎng)速是至關(guān)重要，網(wǎng)站多及有專(zhuān)人懂服務(wù)器的話還是建議租用vps較好。接下來(lái)就是網(wǎng)站首頁(yè)了，例如你的公司簡(jiǎn)介，每一篇新聞，就像和客戶(hù)在對(duì)話，消除他的顧慮，吸引他…寫(xiě)不出來(lái)的話就是沒(méi)工作，或者只工作不思考。

一年來(lái)人員的變動(dòng)比較大，但是工作上主要還是以人為優(yōu)化和推廣為主。平時(shí)安排的工作任務(wù)如下表。

工作內(nèi)容工作要求。

每天了解公司產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品寫(xiě)篇文章。

論壇推廣（可簽名）論壇推廣公司網(wǎng)站20條。

社區(qū)推廣（可簽名）在各大熱門(mén)社區(qū)發(fā)布公司信息20條。

交換友情鏈接每天換3個(gè)（網(wǎng)站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）。

貼吧推廣在相關(guān)行業(yè)貼吧推廣20條。

分類(lèi)信息推廣在各大分類(lèi)信息網(wǎng)站發(fā)布信息10條。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，統(tǒng)計(jì)了下，發(fā)現(xiàn)同事之間的配和以及完成每天安排的工作任務(wù)情況執(zhí)行上有點(diǎn)偏差，原因有一下兩點(diǎn)：

人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)在工作中不知道應(yīng)該在哪方面多做工作，在教的過(guò)程中許多東西需要長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)一時(shí)間做不好。

網(wǎng)絡(luò)推廣本來(lái)就是一把雙刃劍，他可以給你帶來(lái)效果，也可以讓你精力白費(fèi)。百度的算法總是不在的改變，優(yōu)化的手段也是變化莫測(cè)。有時(shí)收錄你的信息，有時(shí)候去掉你的信息，大多情況下被百度去掉的比較多。

經(jīng)過(guò)一年的工作發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的配合，工作中的交流非常的重要，尤其是帶著剛畢業(yè)的學(xué)生需要耐心多一點(diǎn)，平時(shí)多溝通及時(shí)解決工作中的麻煩，整體提高團(tuán)隊(duì)合作的能力，以及軟件推廣信息的發(fā)布情況。

但是說(shuō)和做不一樣。總發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力有問(wèn)。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十一

16、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨組例會(huì)制度和局長(zhǎng)碰頭會(huì)制度。堅(jiān)持深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，不斷提高文化創(chuàng)新能力、利用市場(chǎng)機(jī)制能力、綜合協(xié)調(diào)能力、爭(zhēng)項(xiàng)目抓工程能力、謀大事干大事能力、規(guī)范管理能力、團(tuán)結(jié)共事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)先的能力，努力把局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。二是抓好基層班子建設(shè)。用干事統(tǒng)一思想，用干事凝聚力量，建立健全目標(biāo)考核機(jī)制，規(guī)范基層干部行為，給基層班子交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，并抓好工作考核和責(zé)任追究，充分調(diào)動(dòng)基層班子履職盡責(zé)的積極性。

17、提高文化隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍思想和作風(fēng)建設(shè)，健全和落實(shí)學(xué)習(xí)制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”等多種方式，提高干部職工理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)文化系統(tǒng)各項(xiàng)制度和工作規(guī)范，大力提倡勤學(xué)善思、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)高效、團(tuán)結(jié)和諧、紀(jì)律嚴(yán)明、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。加強(qiáng)單位規(guī)范管理，健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。研究探索與文化發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。建立文化藝術(shù)專(zhuān)業(yè)、文化經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)，在全縣推出500名文化帶頭人，為苦干三年，打造嶄新文化建立一支適應(yīng)新形勢(shì)需要的文化工作隊(duì)伍。

18、推進(jìn)文化體制改革。認(rèn)真貫徹《****中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的若干意見(jiàn)》，樹(shù)立新的文化發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)由政府辦文化向政府管文化轉(zhuǎn)變，由過(guò)去單純強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益和意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向向堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。積極穩(wěn)妥地做好縣新華書(shū)店改制工作。同時(shí)，本著“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場(chǎng)、壯大實(shí)力”的原則，積極探索和嘗試縣評(píng)劇團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，不斷深化評(píng)劇團(tuán)內(nèi)部人事、分配、管理制度以及演出營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制改革，促進(jìn)多出精品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)文化發(fā)展活力。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十二

5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理規(guī)范化。

1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來(lái)。

1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問(wèn)題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。

2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。

3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。

5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。

3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿(mǎn)意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如，不驚慌失措。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開(kāi)展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績(jī)效才能良性循環(huán)。

5、20xx年還要兼管太原街萬(wàn)達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿(mǎn)意，甲方滿(mǎn)意。

四、業(yè)主、甲方檢查滿(mǎn)意化。

針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿(mǎn)意，讓公司放心。

五、上下關(guān)系和諧化。

正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正常化、和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，在總公司的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力的新學(xué)期，我們保健組全體工作人員準(zhǔn)備發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力把我園的衛(wèi)生保健工作做得更好，為幼兒園的生存、發(fā)展和省一級(jí)一類(lèi)幼兒園評(píng)估做出自己的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)：本學(xué)期我們保健組準(zhǔn)備在保育員中繼續(xù)開(kāi)展讀《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》《致加西亞的信》、《第五項(xiàng)修練》等自我激勵(lì)書(shū)籍，通過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)大家主動(dòng)、自覺(jué)的學(xué)習(xí)工作熱情，把本職工作做好。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《省一級(jí)一類(lèi)幼兒園評(píng)估方案》，將方案中與衛(wèi)生保健相關(guān)的內(nèi)容落實(shí)到人，細(xì)化到每個(gè)幼兒。認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，并結(jié)合幼兒園開(kāi)展的教學(xué)科研工作，每月提出1—2個(gè)相關(guān)的學(xué)習(xí)主題，讓保育員通過(guò)自學(xué)、講座、討論等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。本學(xué)期將繼續(xù)學(xué)習(xí)園本課程的相關(guān)理論知識(shí)，指導(dǎo)保育員參與教育教學(xué)活動(dòng)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)做好指導(dǎo)幼兒在結(jié)構(gòu)區(qū)和美術(shù)區(qū)的活動(dòng)。其次，結(jié)合季節(jié)的變化組織保育員學(xué)習(xí)有關(guān)幼兒衛(wèi)生保健知識(shí)，用理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作更好照顧幼兒的身體和生活。

做好衛(wèi)生消毒工作防止傳染病流行：為孩子提供潔凈學(xué)習(xí)生活環(huán)境，是防止傳染病流行的重要環(huán)節(jié)。本學(xué)期我們將繼續(xù)做好幼兒園的衛(wèi)生消毒工作，指導(dǎo)清潔工按要求做好環(huán)境衛(wèi)生消毒。根據(jù)工作實(shí)際調(diào)整和完善班級(jí)與環(huán)境衛(wèi)生消毒標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，保證檢查次數(shù)，增加檢查形式，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，把工作做到實(shí)處。特別是在傳染病流行季節(jié)，要加強(qiáng)宣傳教育、消毒、隔離、指導(dǎo)治療等工作。本學(xué)期開(kāi)學(xué)重點(diǎn)做好非典型肺炎的防治工作，按上級(jí)部門(mén)安排做好宣傳工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳單等多種形式向家長(zhǎng)和教職工宣傳有關(guān)非典型肺炎的防治知識(shí)，準(zhǔn)備好中草藥讓幼兒和教職工服用，在幼兒來(lái)園前做好幼兒園環(huán)境和班級(jí)衛(wèi)生消毒，做好通風(fēng)和空氣消毒工作。加強(qiáng)晨檢防止有傳染病的幼兒入園。

做好膳食管理工作：為了給孩子提供更科學(xué)更合理的膳食，本學(xué)期我們將繼續(xù)對(duì)每周的帶量食譜先進(jìn)行計(jì)算調(diào)整，然后再做給孩子吃，使之更符幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的需要。定期召開(kāi)膳食委員會(huì)，繼續(xù)邀請(qǐng)家長(zhǎng)顧問(wèn)來(lái)園參加膳食委員會(huì)，對(duì)班級(jí)膳食信息反饋表反饋的信息及時(shí)討論并調(diào)整。繼續(xù)向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時(shí)在網(wǎng)上公布每周幼兒膳食，認(rèn)真聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)膳食的意見(jiàn)和建議，調(diào)整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口，更能滿(mǎn)足幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的需要。

做好日常保健工作，保證幼兒健康成長(zhǎng)：每天幼兒來(lái)幼兒園的第一件事是參加晨檢，見(jiàn)到的第一個(gè)人是保健醫(yī)生，保健醫(yī)生要充分利用晨檢對(duì)幼兒進(jìn)行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀察和安撫，讓幼兒每天來(lái)有愉快的開(kāi)始。定期組織幼兒和教職工進(jìn)行健康體檢，二月份為全園幼兒測(cè)身高體重為中大班幼兒測(cè)視力。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢，4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢，5月份協(xié)助市婦幼保健園為全園幼兒測(cè)查視功能，6月份為全園幼兒測(cè)量身高體重并對(duì)每個(gè)幼兒的增長(zhǎng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。做好每日的喂藥、巡班工作，做好生病和外傷幼兒的應(yīng)激處理，做好各種表格的統(tǒng)計(jì)登記。

做好幼兒體格鍛煉的測(cè)查工作：按市婦保健要求，對(duì)班級(jí)體育鍛煉活動(dòng)進(jìn)行測(cè)查評(píng)價(jià)，指導(dǎo)名體育教師組織好幼兒進(jìn)行體能活動(dòng)，使幼兒體育鍛煉的強(qiáng)度和密度更合理，更能促進(jìn)幼兒生長(zhǎng)發(fā)育。

附：每月工作重點(diǎn)：

1、做好全園衛(wèi)生消毒迎接幼兒入園。

3、組織新生入園體檢，為全園幼兒測(cè)身高體重。

4、加強(qiáng)晨檢、消毒預(yù)防非典型肺炎等傳染病。

1、為大、中班幼兒測(cè)查視力。

2、協(xié)助市婦幼保健院為全園幼兒體檢。

3、幼兒生活自理能力觀摩。

轉(zhuǎn)載自 coOcO.nEt.cn

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十三

我市現(xiàn)有的展覽館，不僅場(chǎng)地狹小、檔次較低，而且產(chǎn)權(quán)也不屬于展覽館自己。展覽館原產(chǎn)權(quán)屬于市自來(lái)水公司，現(xiàn)被自來(lái)水公司賣(mài)給一個(gè)私營(yíng)企業(yè)。這個(gè)企業(yè)已多次要求展覽館搬遷，但我市現(xiàn)在沒(méi)有更好的場(chǎng)所可用于舉辦各類(lèi)展覽。為解決這一問(wèn)題，我提出以下三條建議：

1、由市政府出面協(xié)調(diào)，讓市展覽館繼續(xù)在現(xiàn)址工作，直至新的展覽館建成。

2、由于市中級(jí)人民法院將搬遷至開(kāi)發(fā)區(qū)，可否在法院搬遷后，通過(guò)資產(chǎn)置換或其他方式將法院舊樓改造成一幢文化大樓，供我市部分文化單位使用。這樣可以將展覽館遷入其中，以解燃眉之急。

3、由政府出資建設(shè)一座新的展覽中心。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建設(shè)一座現(xiàn)代化、高檔次的兼具博物館和展覽館功能的會(huì)展中心，是我市文化設(shè)施建設(shè)的重中之重。只有這樣，才能徹底解決我市博物館、展覽館的問(wèn)題，也將使我市的文化品位再提升一個(gè)檔次。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十四

一、家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)之關(guān)于生活健康：

二、家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)之關(guān)于課業(yè)負(fù)擔(dān)：

三、家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)之關(guān)于家校溝通：

四、家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)之關(guān)于因材施教、個(gè)性培養(yǎng)、教育方法：

因材施教;更多的理解每個(gè)孩子;培養(yǎng)孩子健康、積極向上的心靈;。

五、家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)之關(guān)于各科學(xué)習(xí)：

六、家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)之關(guān)于實(shí)踐能力培養(yǎng)：

全面落實(shí)“德、智、體、美”全面發(fā)展;讓學(xué)生實(shí)踐的機(jī)會(huì)盡量多;。

多一些啟發(fā)創(chuàng)造性活動(dòng);多一些與國(guó)外孩子交流的機(jī)會(huì);增加點(diǎn)勞動(dòng);。

讓孩子了解現(xiàn)代工業(yè)方面的知識(shí);多做一些思想道德教育，培養(yǎng)孩子的互助能力;希望學(xué)校多組織一些如學(xué)農(nóng)等活動(dòng)，讓孩子親近自然，接近社會(huì);通過(guò)學(xué)校的引導(dǎo)，讓孩子加強(qiáng)獨(dú)立生活能力;希望學(xué)校多開(kāi)展發(fā)展孩子個(gè)性化多讀課外書(shū);對(duì)社會(huì)適應(yīng)力的培養(yǎng)與教育。

七、家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)之其他：

社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)作業(yè)應(yīng)更切和學(xué)生的實(shí)際能力，否則變成家長(zhǎng)作業(yè);。

只帶耳朵來(lái)聽(tīng)的家長(zhǎng)會(huì)就不開(kāi)為好;恢復(fù)雙休日培訓(xùn)班。

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優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十五

我市文聯(lián)下屬書(shū)法、美術(shù)、攝影、音樂(lè)、舞蹈、曲藝、作家、戲劇、電視、電影、民間文藝等11個(gè)協(xié)會(huì)，這些協(xié)會(huì)是我市各類(lèi)藝術(shù)人才的精神家園，是聯(lián)系和凝聚文藝工作者發(fā)揮自身特長(zhǎng)、創(chuàng)作優(yōu)秀作品的重要組織。長(zhǎng)期以來(lái)，這些協(xié)會(huì)均沒(méi)有固定的活動(dòng)場(chǎng)所，嚴(yán)重影響了協(xié)會(huì)工作的開(kāi)展。一些老文藝工作者在退休之后，仍然愿意奉獻(xiàn)自己的力量，為我市文化繁榮作貢獻(xiàn)，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)固定的活動(dòng)場(chǎng)所，使得他們不能充分施展才華，影響了他們發(fā)揮余熱的積極性。因此我建議，市政府能否提供一些可供這些協(xié)會(huì)使用的活動(dòng)場(chǎng)所，讓我們的文藝工作者有一個(gè)更好的創(chuàng)作環(huán)境。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十六

建立科學(xué)的考核評(píng)議辦法是崗位責(zé)任制貫徹到位的重要保證，基層就完善和優(yōu)化現(xiàn)行崗位責(zé)任制考核提出以下建議：

一、信息標(biāo)準(zhǔn)化是考評(píng)的基矗稅收信息標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在工作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，再將標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)程，錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，形成標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺(tái)。這些錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，就是考核、評(píng)議各崗位工作人員工作情況的基本依據(jù)。建立了崗位責(zé)任制的管理制度，就具備了推行信息標(biāo)準(zhǔn)化管理的條件。稅收崗位責(zé)任制信息標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，不僅能縱覽稅收征管工作中形成的各種信息，而且能深入核查每一個(gè)具體崗位工作行為的明細(xì)信息。有了這些數(shù)據(jù)信息，就可以對(duì)各崗位進(jìn)行定時(shí)或隨機(jī)考評(píng)。

二、 探索建立健全完備的考評(píng)機(jī)制。在考評(píng)的手段上，要做到考評(píng)客觀、公正、全面，就必須堅(jiān)持以計(jì)算機(jī)考評(píng)為方向，充分利用信息化手段，實(shí)行人機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)一些難以量化的崗位職責(zé)、行為的考核，要輔之以必要的人工方式;在考評(píng)的內(nèi)容上，要將所有的崗位責(zé)任、工作規(guī)程全部納入考評(píng)內(nèi)容，還要與現(xiàn)有的一些檢查如目標(biāo)管理、征管質(zhì)量檢查、執(zhí)法檢查有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)制定評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議途徑，以提高考核效率;在考評(píng)形式上，分為內(nèi)部考評(píng)和外部考評(píng)，建立內(nèi)外監(jiān)控的考評(píng)機(jī)制。在考評(píng)方法上，內(nèi)部考評(píng)采取日常考評(píng)與重點(diǎn)考評(píng)相結(jié)合。在時(shí)間上，各崗位各科室每月必須進(jìn)行一次日?？荚u(píng)，并把考評(píng)結(jié)果報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。重點(diǎn)考評(píng)是不定期的考評(píng)，但每年必須進(jìn)行二次以上;在救濟(jì)機(jī)制上，應(yīng)暢通渠道，讓被考評(píng)人有申訴和申辯的機(jī)會(huì)。對(duì)考核不公、評(píng)議不實(shí)的情況，要及時(shí)予以糾正。

三、崗位責(zé)任制考核體系需要不斷的發(fā)展完善。崗位責(zé)任制的內(nèi)容不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。一是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在稅收領(lǐng)域更深層次的'應(yīng)用，會(huì)不斷地推動(dòng)地稅機(jī)構(gòu)的變革和流程的改造;二是稅制的變革會(huì)不斷改變稅收職能，引發(fā)崗位調(diào)整和流程變動(dòng);三是崗位的設(shè)置和流程的設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)不斷調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程;四是地稅部門(mén)承擔(dān)政府規(guī)費(fèi)收入等職能的增加，也不斷地催生著新崗位的產(chǎn)生和流程的變動(dòng)。因此，基層建議崗位責(zé)任制考核應(yīng)不斷結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)查研究，尤其是要深入到基層第一線，積極探索崗位責(zé)任制的新思路、新方法，不斷總結(jié)創(chuàng)新。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十七

群藝館、圖書(shū)館、書(shū)店、博物館、展覽中心等文化設(shè)施是一個(gè)城市塑造城市形象、彰顯城市品位所不可缺少的，是文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái)，我市這些重點(diǎn)文化設(shè)施的建設(shè)處于全省后進(jìn)行列，群藝館、圖書(shū)館、書(shū)店、展覽中心的建設(shè)一直落后于其它地市，至今沒(méi)有博物館，這與我市日益加快的現(xiàn)代化建設(shè)步伐極不相符。尤其是今年，以上重點(diǎn)文化設(shè)施的建設(shè)又面臨著新的問(wèn)題，可以說(shuō)是困難重重，這些問(wèn)題如不解決，將嚴(yán)重阻礙我市文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些問(wèn)題，主要有三：

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十八

xx部作為公司大的職能管理部門(mén)，人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置，面對(duì)管轄項(xiàng)目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同（如地方標(biāo)準(zhǔn)原因），監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循20xx年11月3日會(huì)議要求，向xx部提以下不成熟建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：

一、公司或部門(mén)對(duì)新引進(jìn)員工、骨干員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，通過(guò)合理的培訓(xùn)、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標(biāo)，（企業(yè)效益直接影響每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益）。引導(dǎo)整個(gè)部門(mén)員工都為實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的目標(biāo)而努力工作，提高項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工在工作中執(zhí)行公司及xx部意圖的主動(dòng)性。

二、xx部通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、或信息手段對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)政府或公司的實(shí)施動(dòng)態(tài)，并針對(duì)相應(yīng)政策條文的變化對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部引導(dǎo)，使每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部適應(yīng)不同的區(qū)域市場(chǎng)，適應(yīng)不同的業(yè)主。

三、xx部按區(qū)域劃分所管轄的項(xiàng)目部，設(shè)置區(qū)域項(xiàng)目主管，制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部定期考核（通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報(bào)、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式）。通過(guò)考核，對(duì)于偏離目標(biāo)的項(xiàng)目部、有問(wèn)題的項(xiàng)目部及監(jiān)理人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以有效地實(shí)施對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及每個(gè)監(jiān)理人員的控制；要求每個(gè)項(xiàng)目部定期向xx部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段，對(duì)比較復(fù)雜的項(xiàng)目可在總監(jiān)會(huì)上請(qǐng)各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同出謀劃策，對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

四、要求每個(gè)項(xiàng)目部針對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，完善項(xiàng)目部管理制度，認(rèn)真落實(shí)公司的工作指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部及項(xiàng)目部每個(gè)員工的工作是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性工作，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋至xx部，針對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目部，xx部進(jìn)行人員調(diào)配（如總包管理水平、技術(shù)水平弱，應(yīng)配備相對(duì)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理，對(duì)總包管理和技術(shù)水平高的項(xiàng)目監(jiān)理人員配備可以放寬），最大程度的降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)承受力。xx部通過(guò)制定相應(yīng)的管理制度、通過(guò)檢查組、協(xié)作組等實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部有效管理、幫助和引導(dǎo)。

五、要求每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員定期組織內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)，并由各專(zhuān)業(yè)相互提出問(wèn)題，項(xiàng)目部全體一起討論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)討論中對(duì)專(zhuān)業(yè)、規(guī)范增強(qiáng)認(rèn)識(shí)；通過(guò)定期內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)、季度考核等一系列的工作方式來(lái)充分調(diào)動(dòng)和提高每個(gè)員工的工作能力和工作積極性，使各專(zhuān)業(yè)工程師能夠做到一專(zhuān)多能，提高整個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作能力，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘項(xiàng)目部員工潛能，培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)的骨干監(jiān)理人員。

六、項(xiàng)目部管理者加強(qiáng)與項(xiàng)目部員工的溝通、交流，聽(tīng)取項(xiàng)目部成員的意見(jiàn)，分析項(xiàng)目部員工的工作方法，幫助項(xiàng)目部員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃和下步工作目標(biāo)，提出相關(guān)意見(jiàn)。在明確的目標(biāo)下通過(guò)經(jīng)常性溝通、交流，使項(xiàng)目部管理目標(biāo)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。

七、把每個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行狀況、項(xiàng)目部員工工作成績(jī)、工作目標(biāo)完成情況、未完成情況、原因、項(xiàng)目部培訓(xùn)要求等事項(xiàng)填進(jìn)統(tǒng)一印發(fā)的季度目標(biāo)考核表，上交xx部匯總（月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容）。xx部通過(guò)考核成績(jī)來(lái)決定對(duì)該項(xiàng)目部的管理方式。

八、各項(xiàng)目部年底認(rèn)真做年終總結(jié)，講述一年工作目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目部管理中的成功和失敗點(diǎn)，九、xx部的考核辦法中應(yīng)有獎(jiǎng)罰規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)混日子、無(wú)責(zé)任心且專(zhuān)業(yè)能力差的人員及時(shí)淘汰更換。對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)、能有效替公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人員采取相應(yīng)的激勵(lì)手段，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責(zé)任心不同而薪酬相同而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇十九

工作計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的發(fā)展制定一個(gè)明確目標(biāo)的文書(shū)形式，可以幫助我們明確未來(lái)的發(fā)展方向。以下是小編收集整理的有關(guān)個(gè)人的工作計(jì)劃與建議，歡迎大家前來(lái)閱讀。

一年之計(jì)在于春，一日在于在于晨。

時(shí)間的車(chē)輪又轉(zhuǎn)過(guò)了一圈，來(lái)到了__年。為了__年的工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率。因此在整和了__年的工作的基礎(chǔ)上制定了__年的工作計(jì)劃。

__年的工作計(jì)劃分解為四個(gè)季度：一季度、二季度、三季度、四季度。

一季度目標(biāo)：

1、對(duì)區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換。

2、對(duì)終端的一些a類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)量;。

3、對(duì)潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價(jià)活動(dòng);。

4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家，鄞州奉化區(qū)四家。

二季度。

2、對(duì)區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1。0萬(wàn)元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)活動(dòng);。

3、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家，鄞州奉化區(qū)三家。

三季度。

3、為第四季度的銷(xiāo)量沖刺做好準(zhǔn)備;。

4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣(mài)場(chǎng)，鄞州奉化區(qū)2家;。

5、對(duì)前幾個(gè)季度新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù)。

四季度。

1、第四季度是一個(gè)銷(xiāo)售的高峰期，實(shí)施銷(xiāo)售沖量方案;。

2、對(duì)區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng);。

3、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬(wàn)元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動(dòng);。

4、對(duì)沃爾瑪萬(wàn)達(dá)店進(jìn)行散稱(chēng)糕點(diǎn)、蛋糕的特價(jià)銷(xiāo)售活動(dòng);。

5、做好__年的工作計(jì)劃、任務(wù)分解、費(fèi)用預(yù)算等工作。

這就是我所制定的__年的工作計(jì)劃，假如有不妥之處，請(qǐng)給予指正。我會(huì)以這個(gè)計(jì)劃為指向努力的工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

在明年的銷(xiāo)售工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)銷(xiāo)售工作作為主要的銷(xiāo)售工作來(lái)做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的銷(xiāo)售工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的銷(xiāo)售工作來(lái)抓。

2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)銷(xiāo)售工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。

3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在銷(xiāo)售工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)在地區(qū)市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。

5)銷(xiāo)售目標(biāo)。

今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為企業(yè)明年的發(fā)展是與整個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的銷(xiāo)售工作模式與銷(xiāo)售工作環(huán)境是銷(xiāo)售工作的關(guān)鍵。

以上是我對(duì)20__年銷(xiāo)售銷(xiāo)售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

20__年在會(huì)計(jì)層面轉(zhuǎn)變最大的的莫過(guò)4月份金蝶軟件。由會(huì)計(jì)單機(jī)變換為優(yōu)秀的erp系統(tǒng)軟件?！澳サ恫徽`砍柴工，工欲善其事”，做為財(cái)管工作人員，我自始至終非常感謝企業(yè)能十分重視會(huì)計(jì)類(lèi)手機(jī)軟件的配置，對(duì)于此事大力項(xiàng)目投資，它所提供的工作中的精確性、準(zhǔn)確性等也許沒(méi)有誰(shuí)比得上我的感受深刻。

對(duì)erp系統(tǒng)軟件的把握就是我20__年較大的獲得。erp系統(tǒng)軟件終究跟單機(jī)的手機(jī)軟件在實(shí)際操作上面有非常大的區(qū)別(實(shí)際操作工作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng))，在其應(yīng)用的最開(kāi)始三、四個(gè)月中持續(xù)磨合期，因此我投入了大量的的時(shí)間和時(shí)間去了解、掌握系統(tǒng)軟件，分析問(wèn)題發(fā)生的緣故，并干了許多的手記。我樂(lè)此不疲，在使用初中，在學(xué)選用，專(zhuān)業(yè)知識(shí)一點(diǎn)一滴地累積起來(lái)，以后總算能嫻熟實(shí)際操作并可帶新手了!不可預(yù)見(jiàn)未來(lái)在使用中也會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題(主要是貨運(yùn)物流層面)，學(xué)習(xí)是不斷的。全方位把握金蝶軟件的每一個(gè)一部分，就是我對(duì)自身的規(guī)定，它有利于日常的運(yùn)作和預(yù)算管理工作中。伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的加強(qiáng)和金蝶軟件服務(wù)項(xiàng)目工作人員對(duì)大家公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的慢慢深層次的掌握，金蝶軟件將被調(diào)節(jié)得愈來(lái)愈合適大家企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)定，例如還會(huì)繼續(xù)將各直銷(xiāo)店學(xué)科清單由原先的掛3級(jí)清單新項(xiàng)目改成掛計(jì)算新項(xiàng)目。金蝶軟件是人們投資理財(cái)?shù)暮弥?，它使人們的工作中如魚(yú)得水!

20__年的__企業(yè)處在快速發(fā)展期連開(kāi)三家直銷(xiāo)店，與此同時(shí)后半年在內(nèi)控管理上逐漸更專(zhuān)業(yè)更細(xì)膩了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊跟著企業(yè)發(fā)展的腳步：創(chuàng)建和健全了連鎖店的賬套和合并報(bào)表，定編各種各樣剖析報(bào)表;借款的回收利用加速，總借款降低……20__年尚需加強(qiáng)的層面關(guān)鍵有：按支付給公司總部總額度的4%測(cè)算的輔材的詳盡計(jì)算和百店費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的適度統(tǒng)計(jì)分析(均為公司總部和顧客兩層面)、企業(yè)和直銷(xiāo)店的費(fèi)用控制、公司總部應(yīng)付款的月度表格這些。會(huì)計(jì)將更為全面地激發(fā)它的體現(xiàn)、監(jiān)管、管理決策、預(yù)測(cè)分析、操縱、剖析等職責(zé)，為公司的進(jìn)步做出它該有的奉獻(xiàn)。

因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和考慮周全，我早期對(duì)庫(kù)房的管控幅度不足，貨物的賬實(shí)不符合狀況較比較嚴(yán)重。根據(jù)企業(yè)對(duì)庫(kù)房人事部門(mén)的調(diào)節(jié)、制定步驟和立賬，將來(lái)將從商品的票據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)苛去監(jiān)管，避免企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)的外流。此外，在了解貨物層面，我并不很有可能在很短的時(shí)間內(nèi)就做到十分嫻熟的水平，只有在將來(lái)慢慢加強(qiáng)，終究對(duì)會(huì)計(jì)的研究才算是我非常本職工作最主要的功能規(guī)定。

我自始至終將公司辦公室的管理方面當(dāng)作是為我們服務(wù)項(xiàng)目的特性。20__年創(chuàng)建了勞動(dòng)合同制和健全了各類(lèi)社會(huì)保障制度，這對(duì)加強(qiáng)公司員工的可靠性、鼓舞士氣擁有主要實(shí)際意義(20__年全年度因各類(lèi)緣故辭職的職工總共11人);了解企業(yè)和國(guó)家相關(guān)現(xiàn)行政策，為職工們解釋、做領(lǐng)導(dǎo)干部的參謀長(zhǎng);竭盡全力節(jié)省辦公室成本費(fèi)，采取了提議，變動(dòng)話費(fèi)繳納方法;造就優(yōu)良的辦公環(huán)境，綠植給大家提供了活力，報(bào)紙雜志豐富著人們的內(nèi)心世界;辦公用品的維護(hù)保養(yǎng)使朋友們的作業(yè)能順利開(kāi)展……但也有許多工作中尚需健全，如公司文化并未基本建設(shè)起來(lái)，做為企業(yè)和職工公路橋梁的我任重而道遠(yuǎn)!

在金蝶軟件新老手機(jī)軟件的更替、磨合期期內(nèi)，企業(yè)與此同時(shí)在快速地發(fā)展趨勢(shì)，使兼任財(cái)管和人事工作的我工作中變多，深感時(shí)間焦慮不安，日夜奮戰(zhàn)是在所難免。領(lǐng)導(dǎo)干部們理解我的困難，于8月中旬提升了名小助手，緩解了我的勞動(dòng)量。我的會(huì)計(jì)工作重心點(diǎn)由原先實(shí)際操作基本的身份證制作工作中遷移為會(huì)計(jì)帳表的審批、日常工作中的輔導(dǎo)和問(wèn)題的解決、金蝶軟件的維護(hù)保養(yǎng)、花費(fèi)的操縱、全套外賬的管理方法等，以公司的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展前景做為航標(biāo)燈，導(dǎo)向著自身的精英團(tuán)隊(duì)前行!

10月中下旬，我感到工作壓力：我害怕對(duì)貨物的管控是個(gè)問(wèn)題，害怕深陷繁雜的社會(huì)關(guān)系當(dāng)中而沒(méi)法放心工作中……飽經(jīng)遲疑后明確提出了離職。是領(lǐng)導(dǎo)干部們清除了我的顧忌給了我自信心，使我堅(jiān)持不懈了出來(lái)。我自我反思了自個(gè)的過(guò)失，對(duì)有一些方法開(kāi)展了調(diào)節(jié)，總算挺過(guò)來(lái)了!無(wú)話不說(shuō)的隊(duì)友們和投入了勤奮已慢慢發(fā)展壯大下去的會(huì)計(jì)、人事工作我怎么舍得隨便舍棄?。

回首過(guò)去展望未來(lái)，明日一直充斥著著期待。大家這一蓬勃向上的精英團(tuán)隊(duì)同年青的__企業(yè)一起成長(zhǎng)，攜手并進(jìn)，一定能完成企業(yè)的個(gè)人目標(biāo)和本人的理想化，一定能!

一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)。

（一）、車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。

（二）、主要目標(biāo)：

1、主要指標(biāo)：

一是硫磺包裝量年計(jì)劃20萬(wàn)噸。

二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。

我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。

我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。

為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。

車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。

主要措施有：

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；

四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

為充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)員在人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)中的作用，穩(wěn)步推進(jìn)開(kāi)放教育的繼續(xù)前進(jìn)，按照上級(jí)電大和分校對(duì)學(xué)員的管理精神，以及學(xué)員學(xué)習(xí)的要求，將本學(xué)期工作安排如下：

一、9月份，根據(jù)電大遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的精神和分校開(kāi)學(xué)工作的安排，督促秋學(xué)員交費(fèi)，組織學(xué)員學(xué)領(lǐng)教材、課表、作業(yè)、小組活動(dòng)記錄等學(xué)習(xí)材料，并組織學(xué)員上網(wǎng)查詢(xún)上次考試成績(jī)，成績(jī)有問(wèn)題的上報(bào)分校教務(wù)處，并上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。9月下旬迎接新學(xué)員，對(duì)新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)教育，對(duì)新學(xué)員進(jìn)行小組劃分，選班干部和小組長(zhǎng)，并給所有班級(jí)學(xué)員開(kāi)班會(huì)，布置本學(xué)期工作，強(qiáng)調(diào)本學(xué)期的注意事項(xiàng)(如到課率、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)方法等)。同時(shí)要完成輔導(dǎo)員主頁(yè)和班級(jí)主頁(yè)的創(chuàng)建和完善。

二、10月份，組織新學(xué)員進(jìn)行實(shí)名注冊(cè)和培訓(xùn)學(xué)員瀏覽輔導(dǎo)員主頁(yè)以及和輔導(dǎo)員交流，報(bào)本學(xué)期課程注冊(cè)、正表科目和提前報(bào)考科及補(bǔ)考科目，組織安排學(xué)生制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，協(xié)助專(zhuān)業(yè)責(zé)任教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)，新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)指南考試，收集優(yōu)秀學(xué)員和班干部的相關(guān)資料，上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。

三、11月份組織學(xué)員參加期中考試，登記期中考試成績(jī)。抽查學(xué)員學(xué)習(xí)和任課教師上課情況，參加聽(tīng)課活動(dòng)，召開(kāi)學(xué)員座談會(huì)。組織03秋本科班學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)修補(bǔ)考和收集學(xué)員社會(huì)調(diào)查。

四、12月督促任課教師收批作業(yè)、小組長(zhǎng)交小組活動(dòng)記錄等，匯總學(xué)員作業(yè)成績(jī)、期中考試成績(jī)、實(shí)驗(yàn)成績(jī)、小組活動(dòng)及網(wǎng)上學(xué)習(xí)等成績(jī)，給學(xué)員上報(bào)形成性考核成績(jī)，并為學(xué)員做好期末復(fù)習(xí)指點(diǎn)迷津。月末發(fā)考試條和新學(xué)員的準(zhǔn)考證，開(kāi)班會(huì)強(qiáng)調(diào)考試紀(jì)律，為學(xué)員完成本學(xué)期的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

五、元月份，做好期末考試工作，完成輔導(dǎo)工作總結(jié)并制定下學(xué)期輔導(dǎo)員工作計(jì)劃，通知學(xué)員開(kāi)學(xué)時(shí)間和下學(xué)期需交費(fèi)班級(jí)。

六、其他事宜。根據(jù)上級(jí)電大和分校的工作安排，處理本學(xué)期沒(méi)有預(yù)定的工作事項(xiàng)。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇二十

10、完善文化市場(chǎng)監(jiān)管措施。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)法水平和辦事效率。研究出臺(tái)縣加強(qiáng)文化市場(chǎng)監(jiān)管的具體辦法。加強(qiáng)縣印刷發(fā)行業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)兩大協(xié)會(huì)建設(shè)，依法做好文化項(xiàng)目審批，推動(dòng)文化市場(chǎng)發(fā)展上規(guī)模、上水平。

11、加大文化市場(chǎng)治理整頓力度。聘請(qǐng)文化市場(chǎng)監(jiān)督員，發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者法律法規(guī)培訓(xùn)，加大日常監(jiān)管和突擊檢查力度，確保我縣文化市場(chǎng)規(guī)范有序經(jīng)營(yíng)。

12、全力抓好文化場(chǎng)所的安全管理工作。加大安全檢查力度，定期督促安全隱患排查，與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所簽訂安全責(zé)任書(shū)，提高經(jīng)營(yíng)者的安全防范意識(shí)，努力使我縣文化市場(chǎng)在有效地監(jiān)管中，健康、有序、繁榮發(fā)展。

優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇二十一

xx部作為公司大的職能管理部門(mén)，人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置，面對(duì)管轄項(xiàng)目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同（如地方標(biāo)準(zhǔn)原因），監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循20xx年11月3日會(huì)議要求，向xx部提以下不成熟建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：

一、公司或部門(mén)對(duì)新引進(jìn)員工、骨干員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，通過(guò)合理的培訓(xùn)、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標(biāo)，（企業(yè)效益直接影響每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益）。引導(dǎo)整個(gè)部門(mén)員工都為實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的目標(biāo)而努力工作，提高項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工在工作中執(zhí)行公司及xx部意圖的主動(dòng)性。

二、xx部通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、或信息手段對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)政府或公司的實(shí)施動(dòng)態(tài)，并針對(duì)相應(yīng)政策條文的變化對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部引導(dǎo)，使每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部適應(yīng)不同的區(qū)域市場(chǎng)，適應(yīng)不同的業(yè)主。

三、xx部按區(qū)域劃分所管轄的項(xiàng)目部，設(shè)置區(qū)域項(xiàng)目主管，制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部定期考核（通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報(bào)、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式）。通過(guò)考核，對(duì)于偏離目標(biāo)的項(xiàng)目部、有問(wèn)題的項(xiàng)目部及監(jiān)理人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以有效地實(shí)施對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部及每個(gè)監(jiān)理人員的控制；要求每個(gè)項(xiàng)目部定期向xx部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)源及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段，對(duì)比較復(fù)雜的項(xiàng)目可在總監(jiān)會(huì)上請(qǐng)各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同出謀劃策，對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

四、要求每個(gè)項(xiàng)目部針對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，完善項(xiàng)目部管理制度，認(rèn)真落實(shí)公司的工作指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部及項(xiàng)目部每個(gè)員工的工作是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性工作，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋至xx部，針對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目部，xx部進(jìn)行人員調(diào)配（如總包管理水平、技術(shù)水平弱，應(yīng)配備相對(duì)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理，對(duì)總包管理和技術(shù)水平高的項(xiàng)目監(jiān)理人員配備可以放寬），最大程度的降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)承受力。xx部通過(guò)制定相應(yīng)的管理制度、通過(guò)檢查組、協(xié)作組等實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部有效管理、幫助和引導(dǎo)。

五、要求每個(gè)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部人員定期組織內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)，并由各專(zhuān)業(yè)相互提出問(wèn)題，項(xiàng)目部全體一起討論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)討論中對(duì)專(zhuān)業(yè)、規(guī)范增強(qiáng)認(rèn)識(shí)；通過(guò)定期內(nèi)部會(huì)議培訓(xùn)、季度考核等一系列的工作方式來(lái)充分調(diào)動(dòng)和提高每個(gè)員工的工作能力和工作積極性，使各專(zhuān)業(yè)工程師能夠做到一專(zhuān)多能，提高整個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作能力，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘項(xiàng)目部員工潛能，培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)的骨干監(jiān)理人員。

六、項(xiàng)目部管理者加強(qiáng)與項(xiàng)目部員工的溝通、交流，聽(tīng)取項(xiàng)目部成員的意見(jiàn)，分析項(xiàng)目部員工的工作方法，幫助項(xiàng)目部員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃和下步工作目標(biāo)，提出相關(guān)意見(jiàn)。在明確的目標(biāo)下通過(guò)經(jīng)常性溝通、交流，使項(xiàng)目部管理目標(biāo)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。

七、把每個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行狀況、項(xiàng)目部員工工作成績(jī)、工作目標(biāo)完成情況、未完成情況、原因、項(xiàng)目部培訓(xùn)要求等事項(xiàng)填進(jìn)統(tǒng)一印發(fā)的季度目標(biāo)考核表，上交xx部匯總（月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部考核內(nèi)容）。xx部通過(guò)考核成績(jī)來(lái)決定對(duì)該項(xiàng)目部的管理方式。

八、各項(xiàng)目部年底認(rèn)真做年終總結(jié)，講述一年工作目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目部管理中的成功和失敗點(diǎn)，九、xx部的考核辦法中應(yīng)有獎(jiǎng)罰規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)混日子、無(wú)責(zé)任心且專(zhuān)業(yè)能力差的人員及時(shí)淘汰更換。對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)、能有效替公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人員采取相應(yīng)的激勵(lì)手段，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責(zé)任心不同而薪酬相同而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。

通過(guò)近幾年的工作體會(huì)，本人認(rèn)為有效的管理可引導(dǎo)各項(xiàng)目部及項(xiàng)目部員工不斷地改進(jìn)自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作主動(dòng)性，全面提高部門(mén)及項(xiàng)目部的運(yùn)行效率和監(jiān)理服務(wù)水平，改善項(xiàng)目部人員的工作表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)部門(mén)制訂的工作目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意度和工作的成就感，提高整個(gè)部門(mén)的管理水平和協(xié)作能力。

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優(yōu)化工作計(jì)劃的實(shí)用建議篇二十二

我市的群藝館、文管會(huì)、藝研室現(xiàn)座落于天橋附近，其中文管會(huì)、藝研室在群藝館院內(nèi)。這幾個(gè)單位均是重要的公益性文化事業(yè)單位，多年來(lái)為我市的文化繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)。這幾個(gè)單位長(zhǎng)期存在著設(shè)施不健全、建筑面積狹小、辦公條件差等困難。例如，今年冬天較往年寒冷，而這幾個(gè)單位均無(wú)暖氣，只能靠自己燒火爐度過(guò)嚴(yán)冬。文管會(huì)負(fù)責(zé)全市的文物保護(hù)、管理工作，但存放文物的倉(cāng)庫(kù)已年久失修，對(duì)所藏的大量珍品的保護(hù)存在隱患。

陽(yáng)泉市新華書(shū)店分管全市及晉東地區(qū)的圖書(shū)、音像、教材的調(diào)撥、批發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)和發(fā)行工作。位于天橋的四大圖書(shū)音像營(yíng)業(yè)場(chǎng)所（綜合、科技、文教、音像）年?duì)I業(yè)額達(dá)1000萬(wàn)余元，日接待各類(lèi)讀者3000人次以上，為我市城鄉(xiāng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和精神文明建設(shè)發(fā)揮著重要作用。

去年9月，根據(jù)全市舊城改造總體規(guī)劃，市國(guó)土資源管理局和土地儲(chǔ)備聯(lián)合中心向群藝館和新華書(shū)店下發(fā)了拆遷通知。而根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)政策，文化設(shè)施的拆遷必須做到先建后拆或建拆同時(shí)進(jìn)行，要保證重建的文化設(shè)施規(guī)模不低于原有的規(guī)模，同時(shí)這些文化設(shè)施要處于良好的地理位置，以便于其更好地發(fā)揮自身的作用。

因此，我認(rèn)為，由群藝館和新華書(shū)店在原址上拆建開(kāi)發(fā)，就地自籌擴(kuò)建更為有利。在政府總體改造規(guī)劃的前提下，由市政府執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)意見(jiàn)，在藝術(shù)館、新華書(shū)店現(xiàn)址上，按照文化部規(guī)定的地市級(jí)群藝館建筑面積不少于3500平米的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)建一座新型的、多功能的、適應(yīng)我市發(fā)展要求的群眾文化標(biāo)志型建筑——群眾文化活動(dòng)中心和面積不少于2000平米的新華書(shū)店圖書(shū)大廈。這樣就可以形成一個(gè)文化活動(dòng)的高度集中區(qū)域，不僅拓展了原有的功能，更可以輻射周邊地區(qū)，帶動(dòng)我市群眾文化整體繁榮和發(fā)展，并成為陽(yáng)泉市現(xiàn)代化和城市化的重要窗口，提高城市的文化檔次和整體水平。政府不僅要給資金，更應(yīng)該給政策，讓這兩個(gè)單位通過(guò)多種渠道融資。

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