無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇一

以黨群眾路線教育實踐活動精神為指導，以“業(yè)主滿意”為出發(fā)點，堅持“政府引導、市場主導，屬地管理、業(yè)主參與”原則，開展住宅小區(qū)物業(yè)管理突出問題專項整治，不斷完善提升物業(yè)管理服務水平，為建設美麗、和諧濰坊奠定堅實基石。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇二

三八”國際勞動婦女節(jié)即將到來，為讓廣大女員工度過一個充實愉快、富有意義的節(jié)日，經(jīng)公司研究，決定開展以“爭奉獻、建功業(yè)、求進步、謀發(fā)展”為主題的紀念“三八”系列活動。方案如下：

1、加強員工之間溝通，增強團隊意識；

2、加強團隊合作，激發(fā)員工積極性；

3、豐富員工文化生活，展現(xiàn)員工風采。

圍繞“爭奉獻、建功業(yè)、求進步、謀發(fā)展”主題，大力宣傳物業(yè)公司各崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工，積極開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀念活動，激勵女工立足崗位建功立業(yè)，為推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定做出新貢獻。

1、開展“給母親的一封信”活動。

現(xiàn)代社會，金錢名利時時沖擊著人們的心靈，有的人錯把自私、冷漠當作酷、個性，不及時矯正，無疑會嚴重影響員工的心靈、人格的發(fā)展，也是未來社會和諧發(fā)展的重大隱患。因此，倡議公司員工在三八婦女節(jié)來臨之際給自己的母親認真寫一封信，既讓母親在節(jié)日里收獲驚喜，又溝通心靈，讓員工在寫作中感受親情、陶冶情操，培育員工愛母情懷。好的文稿，公司將刊發(fā)于《xxxx》刊物和公司網(wǎng)站上。

2、召開公司女員工視頻座談會。

3月8日上午，公司將組織女工召開視頻座談會，屆時還邀請公司領導參加并講話，一方面使女工感受公司的關懷，另一方面有利于公司領導傾聽女工心聲，同時使公司女工委員會真正起到橋梁和紐帶的作用。

3、開展“巾幗能手獎”評選活動。

選樹典型，表彰先進。此次“巾幗能手獎”評選活動，要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績的女工評選出來。評選出來的先進要有群眾基礎、有實績，能在公司兩個文明建設中起著標桿和模范作用。評選名額分配：集團總部（含xxxx項目）、xxxx項目、xxxx項目各xx人，共計xx人。表彰獎金由公司工會支出，每人獎勵xxxx元。

4、開展戶外踏青活動。

3月8日下午，集團總部（含xxxx項目）、xxxx項目、xxxx項目分別組織女工開展戶外踏青活動，陶冶她們的情操，放飛她們的心情，加深彼此間的了解、溝通，增強她們的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使她們更加愛崗敬業(yè)，展現(xiàn)風采，以飽滿的熱情和愉悅的心情投入到工作中?；顒咏?jīng)費由公司工會支出，每人在xx元以內(nèi)。

1、先進表彰。

獎金：xx元/人×3人=xx元。

獎狀：xx元/本×3本=xx元。

2、橫幅、會標xx元/米×10米=xx元。

3、戶外踏青活動費（包含：餐費、節(jié)日禮品費（人均xx元）、游樂活動費等）：計xx元。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇三

為加強小區(qū)物業(yè)管理工作，開展各物業(yè)管理小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，小區(qū)將舉行物業(yè)整改系列活動，下面本站小編給大家介紹關于小區(qū)物業(yè)。

的相關資料，希望對您有所幫助。

一、健全組織，加強領導。

為加強小區(qū)物業(yè)管理整治的組織領導工作，成立銀塘鎮(zhèn)小區(qū)物業(yè)管理整治工作領導小組，具體組成人員名單如下：

組長：

副組長：

成員。

二、工作目標。

實施項目(小區(qū))的服務企業(yè)應嚴格按照物業(yè)法律政策法規(guī)和有關管理文件的規(guī)定和要求，以及對照該項目委托服務的。

合同。

約定，認真實施該項目(小區(qū))的各項管理和服務工作，全面開展小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，做到依法依規(guī)管理、誠信履約、合理收費、規(guī)范服務，按時間要求達到創(chuàng)建文明城市的整治目標。

全面開展整治工作，切實改變小區(qū)“臟、亂、差”的面貌，積極推進小區(qū)籌建業(yè)主委員會工作，通過大力整治小區(qū)環(huán)境，落實并引進物業(yè)管理單位，建立健全各項長效管理制度，達到整治和創(chuàng)建文明城區(qū)的目標，努力營造優(yōu)美、舒適、溫馨的人居環(huán)境。

三、工作重點。

(一)小區(qū)共用設施設備管理。

1、排水、排污管道通暢。如：明溝疏通與加蓋，化糞池清掏，下水道疏通，窨井蓋無破損、管網(wǎng)修繕基本完好。

2、室外道路平整、整潔、無破損，基本完好，不影響行人和車輛通行。

3、供水、供電設備設施保持衛(wèi)生，維護到位，運行正常。如路燈、樓道燈、電梯等公共設備配置基本完好，有應急處理方案。

(二)小區(qū)車輛、安全防范管理。

1、小區(qū)基本實行封閉式管理。

2、消防設備設施基本完好，安防人員認真負責，實行24小時值班及巡邏制度。

3、小區(qū)機動車及非機動車車輛有序停放管理。

1、環(huán)衛(wèi)設施較完備。小區(qū)定點設置垃圾桶，配有保潔人員實行日常保潔工作。

2、無擅自占用公共部位堆放雜物、衛(wèi)生保潔無死角的現(xiàn)象。

3、小區(qū)綠化養(yǎng)護做到日常及時修剪，無違章破壞和占用綠地圈養(yǎng)家禽等行為，犬類管理妥善。

四、工作時間。

各社區(qū)以及各相關物業(yè)管理服務企業(yè)要嚴格按照開發(fā)區(qū)管委會工作部署以及本工作實施方案精神，精心組織力量，按照整體計劃和實施步驟，集中時間，全力以赴，全面完成區(qū)域范圍內(nèi)的各項環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

五、工作要求。

(一)高度重視，形成合力。

各社區(qū)、各物業(yè)服務企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高認識，把我鎮(zhèn)開展物業(yè)管理、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作與全國城市文明程度指數(shù)測評迎檢工作緊密結合，強化對整治工作的組織領導，精心安排，形成合力，明確責任、任務和目標要求，確保整治工作的組織實施和管理到位。

(二)嚴格考核，確保成效。

鎮(zhèn)文教衛(wèi)辦、鎮(zhèn)建設辦要牽頭組織物業(yè)管理公司及社區(qū)居委會，全力抓好有物業(yè)管理小區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動情況的專項檢查和評議活動，對整個活動進行嚴格的跟蹤落實，確保整治工作取得實效。

一、保安服務方面：治安管理較松散，生人隨俚就能進出小區(qū)，保安員服務素質(zhì)較低：

二、車輛管理方面：車輛亂停亂放時有出現(xiàn)：

三、環(huán)境衛(wèi)生清潔方面不到位：

四、其他方面：

針對以上不足之處，提出整改措施如下：

一、保安服務方面。

1.圍繞提高保安的責任心問題，加強培訓教肓，結合工作考評，考評不合格進行勸退;。

2.對個別年齡偏大的逐步進行調(diào)整，新進保安限至40歲以下;。

5.門崗對外來人員的電動車一律禁止進入小區(qū)，同時對外來人員、材料、工具及車輛嚴格詢問登記，做到憑證出入。

二、車輛管理方面。

1、于8月20日前落實機動車停車的管理方案，制定路面停車和地下車場停車的辦法及服務收費標準，于8月中旬實施車輛的有效管理。

2、開設電動車充電和停車收費車庫，設施己經(jīng)到位，與此同時開設臨時非機動車車庫，方便臨時停車和臨時充電。

3、做好停車管理的告示宣傳，於8月20日起，對各樓道公共出入囗的電動車，自行車逐一進勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。

三、加強環(huán)境衛(wèi)生清潔方面。

1、加強對保潔人員的業(yè)務培訓，嚴格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對不負責任的保潔員及時進行辭退。

2、裝修垃圾做到及時清理，管理員提高對裝修現(xiàn)場的巡查力度，對垃圾亂堆亂放的行為及時進行教育與整改。

3、對地下車庫進行全面清掃，12月份正式聘用車庫保潔員，實施車輛和保潔的規(guī)范管理。

4、小區(qū)樓道墻面太臟問題，將組織一次全面檢查，對污跡嚴重的狀況及時進行整改，由于目前處在裝修高峰期，大面積墻面整改需要暫緩，等到裝修完工80%之后，會對樓梯墻面進行一次統(tǒng)一整改。

四、其他方面。

1、門禁刷卡系統(tǒng)已經(jīng)進行整改，對小區(qū)整個安防系統(tǒng)，管理處于8月份進行一次全面檢查，對于業(yè)主報出的增加監(jiān)控布點問題，將會同開發(fā)單位和施工單位，對小區(qū)監(jiān)控布點進行合理化探討，在不侵犯業(yè)主隱私的情況下，可合理增加監(jiān)控。

2、手機信號覆蓋，已和移動公司進行溝通，具體細節(jié)在進度中。目前信號覆蓋已經(jīng)完工。

3、小區(qū)晚間照明問題，已經(jīng)延長晚間照明的時間，景觀燈實行部分增開，確保一定光亮。隨著住戶的增多，管理處會不斷進行晚間照明的調(diào)節(jié)，由于公共照明能耗不例入目前的物業(yè)收費內(nèi)，本著為業(yè)主的利益考慮，管理處在交房入住時沒有預收能耗費，準備試運作半年至一年再根據(jù)能耗消費的情況考慮，其目的也是盡量為業(yè)主節(jié)省開支。

一、指導思想。

以黨的群眾路線教育實踐活動精神為指導，以“業(yè)主滿意”為出發(fā)點，堅持“政府引導、市場主導，屬地管理、業(yè)主參與”的原則，開展住宅小區(qū)物業(yè)管理突出問題專項整治，不斷完善提升物業(yè)管理服務水平，為建設美麗、和諧濰坊奠定堅實基石。

二、整治重點。

通過專項整治，切實解決群眾反映強烈的物業(yè)管理體制不理順、物業(yè)服務水平偏低、維修資金使用難、業(yè)主委員會組建率不高、老舊小區(qū)管理難等突出問題。

三、整治措施。

(一)理順物業(yè)管理體制。將小區(qū)物業(yè)管理納入社區(qū)管理體系。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要加強協(xié)調(diào)，20xx年底前，建立區(qū)物業(yè)主管部門、街辦、居委會三級物業(yè)管理監(jiān)管體制，并將物業(yè)管理納入各區(qū)(開發(fā)區(qū))對街辦、居委會的工作考核內(nèi)容。物業(yè)主管部門應設立專門物業(yè)管理辦公室，配置足夠數(shù)量的專職工作人員;街辦要明確物業(yè)管理分管領導，落實專職工作人員;每個居委會應配備2名以上人員專門負責物業(yè)管理工作。

(二)加強業(yè)主委員會組建工作。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要完善業(yè)主委員會組建及運作的工作制度和業(yè)務流程，督促街辦在符合條件的住宅小區(qū)牽頭組建業(yè)主委員會。業(yè)主委員會選舉產(chǎn)生后，指導其在60日內(nèi)與業(yè)主大會新選聘的物業(yè)企業(yè)簽訂物業(yè)服務合同，實現(xiàn)“前期物業(yè)”與“后期物業(yè)”的有效銜接;尚未按規(guī)定簽訂物業(yè)服務合同的，于8月底前補簽到位。

(三)完善提升物業(yè)管理服務水平。一是提升從業(yè)人員整體素質(zhì)。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要對轄區(qū)物業(yè)管理專業(yè)人員分層次、分類別、分工種進行全面培訓，8月底前全部輪訓一遍;加強對業(yè)主委員會主任及委員培訓，提升其開展業(yè)主自治的工作能力;嚴格落實物業(yè)管理師制度，利用兩年時間，逐步將物業(yè)管理師與企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理上崗等工作掛鉤，提升從業(yè)人員的知識層次;新設立物業(yè)企業(yè)，從業(yè)人員經(jīng)培訓取得上崗證書后方可申請辦理資質(zhì)。二是開展物業(yè)管理優(yōu)秀項目復核。年底前，對20xx年至20xx年期間獲得的國家、省、市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目進行復核，對達不到標準的項目責令整改，整改仍不合格的項目，按有關規(guī)定撤銷榮譽稱號。8月底前，各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門完成轄區(qū)優(yōu)秀項目的復核，9月份開始市局進行檢查驗收。三是充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用。進一步簡政放權，放開物業(yè)管理招投標代理和開標有形市場，建立更加公平、公正、公開的市場競爭秩序。四是開通物業(yè)服務投訴舉報熱線。通過熱線電話統(tǒng)一受理物業(yè)管理投訴舉報，建立科學、高效的投訴處理制度和運作機制，及時為群眾解決問題。

(四)提高住宅專項維修資金使用效率。一是修改完善維修資金使用辦法，精簡工作流程，縮短辦理時限，提高辦事效率。二是實施“否定表決”方式。通過公示征求業(yè)主意見，表達反對意見的業(yè)主未超過三分之一，即可使用維修資金，解決“三分之二”簽字難題。三是細化應急使用范圍。對危及業(yè)主生命財產(chǎn)安全的維修問題進行梳理，列入應急維修范圍，啟動應急使用程序，將資金及時撥付到位，切實維護業(yè)主權益。

(五)實施老舊小區(qū)更新改造。開展“城市更新、扮靚濰坊”行動，利用四年左右的時間，對市區(qū)老舊小區(qū)存在的樓宇功能落后、環(huán)境臟亂差、配套設施不全、居住生活不方便等問題進行集中治理。20xx年，奎文、濰城兩區(qū)分別完成2個老舊小區(qū)的更新改造，坊子、寒亭、高新三區(qū)分別完成1個老舊小區(qū)的更新改造。各區(qū)應建立老舊小區(qū)長效管理機制，對老舊小區(qū)接管單位給予一定補貼。

四、組織保障。

(一)強化組織領導。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要深刻認識物業(yè)管理專項整治工作的重要意義。為加強組織領導，市里成立物業(yè)管理專項整治工作領導小組，由局長為組長，有關科室(單位)負責人為成員，辦公室設在市物業(yè)辦。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門也要成立相應的組織機構，加強組織領導，確保各項工作落到實處。

(二)加強督查考核。各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門要對專項整治的任務目標進行認真分析，分解落實到人，建立目標考核和責任追究機制。工作中要深入社區(qū)、企業(yè)及業(yè)主家中，加強問題調(diào)研，充分征求意見，切實為企業(yè)和群眾排憂解難。8月底，市局群眾路線教育實踐活動領導小組將對各區(qū)(開發(fā)區(qū))物業(yè)管理突出問題專項整治工作完成及進展情況進行考核，工作落實不到位，影響全市整治活動效果的，按規(guī)定追究相關責任。

(三)加大宣傳力度。各級物業(yè)主管部門要充分利用報紙、電視、電臺、互聯(lián)網(wǎng)、社區(qū)宣傳欄等各種媒體，通過開展形式多樣的活動，大力宣傳專項整治工作，并要把專項整治工作具體化、直觀化、形象化，提高群眾認知度、參與率，推動專項整治工作順利開展。

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中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇四

1、通過在市橋各小區(qū)，進行現(xiàn)場促銷，向小區(qū)客戶宣傳美樂多家配中心的配送業(yè)務，樹立品牌形象，提升產(chǎn)品的知名度。

2、幫助家配員開拓新客戶維護長期客戶，增加銷售業(yè)績。

3.拉進近家配中心與小區(qū)住戶之間的距離，讓家配中心主動走向消費者，增強小區(qū)住戶對家配中心的認知，制造銷售機會，刺激購買，促進銷售。

3、收集促銷小區(qū)的相關信息、研究小區(qū)客戶的消費行為習慣和意識，進一步提高對市場服務的質(zhì)量。

（一）、活動時間：為每周星期六上午8點下午7點左右。

1、買20支送1份禮品,通過購贈的方式，即時吸引小區(qū)住戶的注意力及購買欲望；

2、“20送1”優(yōu)惠券，在顧客購買美樂多后，只要登記好聯(lián)系資料，即可成為美樂多會員，可以享受免費訂飲服務，暢飲新鮮的美樂多，并獲得我們家配中心送出的“20送1”優(yōu)惠券2張，在指定的時間內(nèi)訂飲滿20支，即送1支的優(yōu)惠。

3、家配零售價格統(tǒng)一為1.45元/支。

（三）、前期準備。

1、人員：23人/組，合理安排人員的組合（促銷現(xiàn)場的指揮、收款、宣傳等）。

2、物料：促銷臺2張、膠凳2張、帳篷1把、氣球、手動氣泵、試飲用美樂多、促銷禮品（環(huán)保袋、毛巾等）、宣傳單張。

3、操作：每周安排23場，除特殊情況外，以促銷小區(qū)所在區(qū)域家配員為負責人，員工分工包括對物資禮品的管理、家庭信息資料收集登記、現(xiàn)金交接（一定要當面點數(shù)）。

（四）、執(zhí)行實施階段為達到引起小區(qū)住戶較多的注意、激勵反復購買、加深對我們品牌的印象的目的；在小區(qū)促銷同時，進行一些小游戲由小區(qū)住戶參加，早上9點至10點為宣傳報名時間，下午1點15分至3點45分是做小活動時間（根據(jù)以往的促銷數(shù)據(jù)反映出，下午1點至4點是最少人購買美樂多的時間，可以利用游戲吸引人流）。

互動游戲活動：

2、釣魚大賽道具準備：攝石釣魚組合2盒游戲規(guī)則：用時最少釣得最多魚的第一名。

促銷游戲準備費用：美樂多40支/場，

道具費用：

（1）小藍球框2副（帶藍球3只）110元，

（2）釣魚組盒2盒50元。

（3）跳繩5條30元。合計：190元（可循環(huán)使用）。

（五）、后期維護工作。

1、整理客戶登記資料；

2、定期拜訪客戶，宣傳美樂多家配訂飲服務，只要是小區(qū)登記資料的客戶，建議每月贈送“20送1”優(yōu)惠券，刺激潛在購買，發(fā)展長期訂飲客戶。

按平均每場場地租借費250元，1個月4周計算，每周舉行3場促銷活動，全年促銷場地費用為:12x12x250=36000元。

平均每場增加銷售1600支x144場=230400支（全年增加銷量），客戶開拓30戶x144場=4320戶。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇五

實施項目(小區(qū))服務企業(yè)應嚴格按照物業(yè)法律政策法規(guī)和有關管理文件規(guī)定和要求，以及對照該項目委托服務合同約定，認真實施該項目(小區(qū))各項管理和服務工作，全面開展小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，做到依法依規(guī)管理、誠信履約、合理收費、規(guī)范服務，按時間要求達到創(chuàng)建文明城市整治目標。

全面開展整治工作，切實改變小區(qū)“臟、亂、差”面貌，積極推進小區(qū)籌建業(yè)主委員會工作，通過大力整治小區(qū)環(huán)境，落實并引進物業(yè)管理單位，建立健全各項長效管理制度，達到整治和創(chuàng)建文明城區(qū)目標，努力營造優(yōu)美、舒適、溫馨人居環(huán)境。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇六

由于客服部的工作是直接面對本小區(qū)業(yè)主，所以客服部是小區(qū)物業(yè)公司形象最為重要的一個部。也正因為如此，公司制定了“天天讓您滿意”的服務宗旨和一切為了顧客、一把手親自抓、一票否決制度、一絲不茍態(tài)度、一抓到底作風的“五個一”質(zhì)量文化準則?？头芾韱T的日常工作主要有：接待業(yè)主來訪;處理業(yè)主投訴;處理業(yè)主報修的聯(lián)系、跟進、回訪工作。

二、加強學習，提高業(yè)務水平。

由于感到自己的知識、能力和閱歷與自己的崗位有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一年多來不斷加強在專業(yè)知識方面的學習，在這方面公司也加強了對專業(yè)知識的培訓和考試等方式，使我們在工作中能夠靈活運用相關的專業(yè)知識，這樣下來在業(yè)務水平方面的確有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習、不斷積累經(jīng)驗、知識，均已具備了一定的工作能力，能夠自行處理日常工作中的各種問題。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認證努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在問題和今后努力的方向。

通過對這音多工作的總結，著實發(fā)現(xiàn)了一些問題和不住，主要表現(xiàn)在：第一，由于最初對物業(yè)管理專業(yè)不是很了解，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三，相關的專業(yè)理論水平還不能全打到剛公司對一名合格管理員的要求。對于物業(yè)公司最重要的`工作之一就是收繳物業(yè)費，每年我們對物業(yè)費都有優(yōu)惠政策，這樣一來可以提高物業(yè)費的收繳率，是對我們公司服務質(zhì)量的衡量，更是業(yè)主對我們所做工作是否滿意的體現(xiàn)。第四：維修墻體發(fā)霉也是我們上班年的工作重點之一。因此物業(yè)公司的領導和地產(chǎn)負責人分析了主要原因：一是冷橋現(xiàn)象，二是墻體陰水造成的。因此制定了維修方案;我們客服部接到報修墻體發(fā)霉的電話第一時間先給地產(chǎn)負責人回報情況，較為重要的地產(chǎn)負責人回親自去看，分析情況，安排維修人員及時處理，盡量做到讓業(yè)主滿意。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇七

一、設置表演臺：宣傳裝修小知識及裝修材料優(yōu)劣，根據(jù)石家莊：家世界家裝超市、懷特裝飾城、居然麗家裝飾城等三家，提供目前材料的市場報價，所報材料基本是大家熟識的。

二、1．懸掛橫幅：“石家莊市天正物業(yè)管理有限公司”下方提供客服熱線：4634999“天正物管與壽陽人民共創(chuàng)美好家居”

2．讓各參展商給物業(yè)公司送花籃及橫幅，橫幅要求氣球撐起。

3．物業(yè)展板：a。公司簡介及管理項目概況，配以合適圖片。

b．物業(yè)公司存在的必要性，配圖片。

c．不按規(guī)定裝修所引發(fā)的案例和家裝環(huán)境污染帶來的危害及圖片。

三、維護員：除值班人員，其余全部上崗，維護現(xiàn)場秩序及車輛停放和安全，外部形象符合公司儀容儀表規(guī)定。

四、物業(yè)公司攜手家裝公司“××”家裝設計大賽。

現(xiàn)場購買大戶型的業(yè)主，有優(yōu)惠活動？物業(yè)公司同時承諾：a。請家裝公司免費為業(yè)主做家裝效果圖，此圖紙允許觀看不允許帶走。b。物業(yè)公司專業(yè)人員義務做好家裝的監(jiān)督、材料選擇的檢查、家裝完工后的綜合驗收并免費提供家裝環(huán)境檢測，如因業(yè)主購買的材料造成的環(huán)境檢測不合格，則免費幫助業(yè)主清除污染直至達到標準。

五、物業(yè)公司推薦若干裝修公司，裝修公司必須與家裝公司簽訂合同，除必須提供優(yōu)質(zhì)家裝的同時，保證家裝利潤部分在10%左右，物業(yè)公司為保證家裝的質(zhì)量，收取裝修保證金若干，過保修期限后，如不出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司全部退還。物業(yè)公司隨時監(jiān)督檢查，如不按相關規(guī)定裝修的企業(yè)，則在小區(qū)宣傳欄內(nèi)“通告”此家裝黑名單。

六、聯(lián)系石家莊市的家裝材料商，設置團購點（和公司簽訂合作協(xié)議）。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇八

1、為了活躍小區(qū)圣誕節(jié)日氣氛，表達鼎盛物業(yè)全體同仁對住戶深切問候。

2、通過舉辦圣誕平安夜派對活動，為住戶營造一個歡樂祥和的園區(qū)文化氛圍，顯現(xiàn)高尚園區(qū)特質(zhì)。

20xx年12月24日至20xx年1月1日。

在物業(yè)辦公室門前懸掛紅燈籠、圣誕裝飾品、彩燈等。

2、平安夜、圣誕。

節(jié)當天在小區(qū)循環(huán)播放圣誕音樂，以增強節(jié)日氣氛。

3、在小區(qū)入口處擺放圣誕樹及彩燈裝飾。

4、物業(yè)服務中心前臺工作人員統(tǒng)一著裝及規(guī)范用語，由客服部主任提前對工作人員進行培訓，提升形象禮儀，遇見住戶時主動問候，送予節(jié)日的祝福。

1、客服人員前臺辦理接待所溝通過程中，明確活動相關內(nèi)容。

2、在20xx年12月24日晚，物業(yè)服務中心宿管協(xié)助前臺對前來辦理業(yè)務的住戶發(fā)放糖果。

3、由物業(yè)服務中心前臺工作人員對事業(yè)單位領導群發(fā)手機短信予各部門領導及全體工作人員，以示節(jié)日的問候。

4、平安夜當天將吉祥蘋果發(fā)放給物業(yè)全體員工。

1、彩燈：60條(裝點圣誕樹、門崗及主要通道。

2、圣誕樹：1棵(5米)放在入口及物業(yè)服務中心門口。

3、圣誕樹枝條上帶叮當20個、松球20個、紅結20個等。

4、太空棉(白色)：50米替代白雪裝點圣誕樹。

5、禮品盒精致小巧80個用于裝飾圣誕樹及派發(fā)小禮物給小區(qū)住戶。

6、藤條、(噴)雪花模板5個、貼畫26個、彩旗、大鈴鐺3個。

7、蘋果：70個用于派送給工員作為活動禮品。

8、燈籠：14個(12個小的懸掛各樓棟出入口、2個大的懸掛物業(yè)服務中心門口)9、糖果：20斤(一般)用于節(jié)日發(fā)放。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇九

1.企業(yè)服務宗旨：

“誠信做人，用心做事”本公司立志成為一家高起點、高標準、高要求的專業(yè)性物業(yè)管理公司。為此要求所有員工具有高尚的情操和最好的專業(yè)水準，以及高度的事業(yè)心與責任感，從而打造一支品質(zhì)操守高尚、業(yè)務技術精湛，工作作風過硬的員工隊伍。

2.形象意識。

公司要求員工必須具備強烈的形象意識，從基本做起，塑造良好個人形象。

3.員工儀表儀容。

員工衣著應當合乎去也形象及部門形象，原則上員工穿著及修飾應穩(wěn)重大方，整齊清爽，干凈利落。

4.社交、談吐。

（1）每個人都要深刻理解懂得尊重他人就是尊重自己，在交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人的隱私，不要言語糾纏不清或語帶諷刺，更勿出言不遜，惡語傷人。

（2）與客戶交談誠懇、熱情、耐心，語言流利、準確。業(yè)務之外，注意話題健康、客觀。禮貌、樂觀、誠懇、徐子女的對待身邊的每一個人。

（3）與同行交談。注意措辭分寸，謙虛謹慎，維護公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不涉及同行機密。

5.舉止、行為。

（1）各精英一句平常的語言，一個平常的動作深深的影響著公司的榮譽、公司的發(fā)展速度。

（2）嚴格遵守考勤制度，準時上、下班，不遲到、早退。病假、事假及時申請或通知部門主管，填報請假單。

（3）為自己的健康，他們的身體健康辦公室內(nèi)禁止吸煙，時刻保持良好的精神狀態(tài)，精力飽滿，樂觀進取的工作每一天。

（4）尊重、積極、熱情對待公司的每一個人，處理工作保持頭奶冷靜，提倡微笑待人，微笑服務，微笑面對我們短暫的人生。

（5）坦誠待人，平等尊重，團結協(xié)作，不將個人喜好帶進工作中，不拉幫結派，黨同伐異，以另類出現(xiàn)在你的團隊中。

（6）人人平等，公平對待，不以貌取人，不盛氣凌人，熱情接待每一位來賓，與客人約見要準時，如另有客人來訪需等待時，應主動端茶道歉。

規(guī)劃明確的目標；調(diào)整不安的心態(tài)；營造良好的環(huán)境；

挑戰(zhàn)自我，完善自我，超越自我！銀建物業(yè)提倡的就是“用心服務”，真正讓業(yè)主能感覺到我們無微不至，處處細心的服務，讓業(yè)主能感覺到小區(qū)大家庭的溫暖！

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十

0―3歲嬰幼兒家庭

為了發(fā)揮市優(yōu)質(zhì)幼兒園的輻射示范作用，普及0―3歲嬰幼兒的家長和看護人員的科學育兒知識并為其提供有質(zhì)量的科學育兒指導，使出生至3歲的兒童健康成長。我園定于20xx年12月16日組織本園具有育嬰師資格的教師走進x小區(qū)，面向社區(qū)0―3歲嬰幼兒家庭共同舉辦一次公益的科學育兒知識進社區(qū)到家庭的開放活動。

（一）簽到及分發(fā)早教宣傳單

負責教師：

（二）早教知識咨詢區(qū)

1、0~3歲育兒咨詢區(qū)――嬰幼兒衛(wèi)生保健、心理特點及教養(yǎng)要點。

主題：生活行為習慣、入園銜接及適應問題、早期閱讀指導、心理發(fā)展及個性培養(yǎng)、家庭養(yǎng)育方法指導、常見疾病預防、營養(yǎng)保健等。

形式：個別咨詢、互動探討。

負責教師：

（三）親子活動區(qū)

負責教師：

活動目的.：練習腿的屈伸，用身體運動體驗節(jié)奏感。

指導要點：

1、寶寶躺在地墊上當蘿卜，家長舉起寶寶的退或腳踝往斜上方邊拔邊有節(jié)奏的說：拔蘿卜，拔蘿卜，嘿喲嘿喲拔蘿卜，嘿喲嘿喲拔蘿卜，1234拔出來了。讓寶寶合著節(jié)拍反復屈伸雙腿，當說道“拔出來了”時，就拉直寶寶的腿。

2、家長從頭到腳咯吱或輕撫寶寶，就像洗蘿卜的樣子，然后親親寶寶，假裝要吃蘿卜。

活動目的：提高寶寶腿部肌肉的力量，發(fā)展平衡能力。

活動準備：籃子，海洋球

指導要點：

1、家長和寶寶相對站立，家長雙手扶著寶寶腋下，并引導寶寶將雙腳分別踩在自己的腳面上。

2、家長跨步向前走時，應注意等寶寶的雙腳踩穩(wěn)后再走。

3、家長和寶寶走到指定地取一個海洋球返回，將球運回籃子里。

活動目的：發(fā)展寶寶的手眼協(xié)調(diào)能力。

活動準備：套圈3套

指導要點：

1、家長引導寶寶站在控制線上，從籃子里拿起一個套圈，雙手或單手將圈套在底座上，如果寶寶不會，家長可以手把手的幫助寶寶，并及時的鼓勵寶寶。

活動目的：鍛煉寶寶的視覺追蹤能力和手眼協(xié)調(diào)能力。

活動準備：泡泡水一瓶，小籃4個指導要點：

1、分給寶寶人手一個小籃，老師吹泡泡，寶寶自由追逐泡泡。

2、請寶寶用籃子接泡泡，家長注意調(diào)整寶寶間的距離，避免碰撞。

前期準備工作

1、社區(qū)宣傳海報張貼12月2日前完成。

3、早教知識宣傳單的制作（500份，陳、劉、林負責，12月13日前完成）

4、活動場地布置材料準備：長桌3張，凳子6張

5、社區(qū)場地選擇及社區(qū)工作人員聯(lián)系：張負責

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十一

百度最近發(fā)表了一篇名為《物業(yè)活動策劃方案》的范文，覺得應該跟大家分享，篇1:萬科物業(yè)大型社區(qū)文化活動策劃北京萬科物業(yè)服務有限公司第七屆萬科社區(qū)家庭節(jié)策劃一、活動目的:?豐富萬科社區(qū)業(yè)主文化生活?增強客戶的居住體驗,引導健康文明居住氛圍?增進鄰里關愛?鞏固和擴大萬科社區(qū)文化品牌的影響力?配團將統(tǒng)一舉辦年第七屆萬科社區(qū)家庭節(jié)。

二、活動時間:年月日(統(tǒng)一開幕)至月日。

三、活動地點:城市花園、星園、青青家園、西山庭院四季花城、東第、紫臺家園、假日風景、金陽四、活動主題:幸福的家園——第七屆萬科社區(qū)家庭節(jié)五、活動形式:?借建國周年的大好契機,以幸福的家園為主題,通過繪畫、攝影、征文、書法等比賽形式,在社區(qū)內(nèi)開展愛國活動,獻上對祖國的美好祝福,同時向業(yè)主們傳達美好家園需要我們共同創(chuàng)造的心聲,使業(yè)主們在愛國的思想熏陶下首先愛護我們的社區(qū),共同創(chuàng)建幸福的家園。

以提高生活質(zhì)量,增加業(yè)主幸福指數(shù)為主的幸福講座。

以增加童真童趣,提高家庭幸福度為主的家庭總動員。

以重溫歷史,增強愛國情感為主的觀看露天電影活動。

以感受自然,體驗勞動樂趣為主的金秋采摘活動。

以享受時尚運動,培養(yǎng)高雅情趣為主的高爾夫體驗活動。

以促進鄰里溝通,節(jié)約增值為主的社區(qū)跳蚤市場。

以體味傳統(tǒng)節(jié)日,促進鄰里友愛為主的中秋冷餐會。

備注:()祖國周年慶典臨近,各地公安機關加大對集會的控制,所有超過人的活動需向當?shù)嘏沙鏊暾垺?/p>

()北京地區(qū)受流感的影響,各區(qū)縣均下發(fā)《進一步加強群體性活動控制的緊急通知》,思想?yún)R報專題并明確參加人數(shù)超過人以上的均為群體性活動。

()鑒于以上內(nèi)容,本屆活動在活動形式上將有所限制。

六、具體策劃、公司統(tǒng)一宣傳形式要求:前期宣傳:()各園區(qū)客服前臺、會所前臺、園區(qū)公共信息欄張貼宣傳通知。

()各園區(qū)開幕式主會場制作宣傳背板,并持續(xù)擺放到閉幕式結束。

()重點客戶電話邀約,前臺人員對客戶宣貫。

后期宣傳:()社會層面:公司與《中國物業(yè)管理雜志》物業(yè)活動策劃)溝通,報道第七屆萬科社區(qū)家庭節(jié)活動,以擴大本次活動的社會影響力。

()客戶層面:?每項活動結束后,將整體活動情況(文字+圖片)制作展板,在園區(qū)內(nèi)進行宣傳。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十二

天時人事日相催，冬至陽生春又來。走過2013，我們懷著激動的心情，帶著嶄新的精神面貌踏進了2014年的殿堂。新的一年春節(jié)即將到來，為了豐富社區(qū)居民的文化生活需求，搭建居民之間相互交流通平臺，增進“鄰里情”，增強社區(qū)的凝聚力、向心力，營造出一種團結奮進、文明和諧、喜慶祥和的濃郁氛圍，我社區(qū)特開展“特別的愛送給特別的你”新春聯(lián)誼會。

為了切實開展好本次社區(qū)的文體活動，保證各項活動的有序進行，福通社區(qū)決定成立社區(qū)2014年春節(jié)文體活動籌備組，組長為王麗，副組長為那娟娟，籌備小組杜淑棉、李梅、呂愛平、李艷花、紀菲菲，提供活動場地及制定、執(zhí)行活動規(guī)則，提供比賽所用的器材及獎品等。

活動時間：1月8日。

活動地點：福通社區(qū)多功能大廳。

以歌唱和猜燈謎為主。

1鄒淑華《我的母親》。

2李永莉《過火》。

3李浩《追風少年》。

4孫道明《陽光總在風雨后》。

5何樹林《父親》。

6劉鐵柱《鴻雁》。

7石頭《草原之夜》。

8李佩瑩《藕斷絲連》。

9丁建寧《送戰(zhàn)友》。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十三

第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”策劃。

一、活動目的：

豐富萬科社區(qū)業(yè)主文化生活。

配團將統(tǒng)一舉辦2009年第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”。

二、活動時間：2009年9月19日（統(tǒng)一開幕）至10月11日。

三、

活動地點：城市花園、星園、青青家園、西山庭院。

四季花城、東第、紫臺家園、假日風景、金陽。

四、活動主題：“幸福的家園”——第七屆萬科社區(qū)happy家庭節(jié)。

五、活動形式：

借建國60周年的大好契機，以“幸福的家園”為主題，通過繪畫、攝影、征文、書法等比賽形式，在社區(qū)內(nèi)開展愛國活動，獻上對祖國的美好祝福，同時向業(yè)主們傳達“美好家園需要我們共同創(chuàng)造”的心聲，使業(yè)主們在愛國的思想熏陶下首先愛護我們的社區(qū)，共同創(chuàng)建幸福的家園。以提高生活質(zhì)量，增加業(yè)主幸福指數(shù)為主的幸福講座。以增加童真童趣，提高家庭幸福度為主的家庭總動員。

以重溫歷史，增強愛國情感為主的觀看露天電影活動。以感受自然，體驗勞動樂趣為主的金秋采摘活動。

以享受時尚運動，培養(yǎng)高雅情趣為主的高爾夫體驗活動。以促進鄰里溝通，節(jié)約增值為主的社區(qū)跳蚤市場。以體味傳統(tǒng)節(jié)日，促進鄰里友愛為主的中秋冷餐會。備注：

（1）祖國60周年慶典臨近，各地公安機關加大對集會的控制，所有超過35人的活動需向當?shù)嘏沙鏊暾垺?/p>

（2）北京地區(qū)受h1n1流感的影響，各區(qū)縣均下發(fā)《進一步加強群體性活動控制的緊急通知》，并明確參加人數(shù)超過20人以上的均為群體性活動。（3）鑒于以上內(nèi)容，本屆活動在活動形式上將有所限制。

六、具體策劃。

1、公司統(tǒng)一宣傳形式要求：前期宣傳：（1）各園區(qū)客服前臺、會所前臺、園區(qū)公共信息欄張貼宣傳通知。（2）各園區(qū)開幕式主會場制作宣傳背板，并持續(xù)擺放到閉幕式結束。（3）重點客戶電話邀約，前臺人員對客戶宣貫。后期宣傳：

每項活動結束后，將整體活動情況（文字+圖片）制作展板，在園區(qū)內(nèi)進行。

宣傳。

在《家住萬科》的主題活動中，專版刊登。2、活動要求：

活動一（9月19日）：

活動內(nèi)容：開幕式：百米畫卷迎國慶具體要求：

（1）組織業(yè)主在六十米畫卷上作畫，表達對祖國祝福的同時抒發(fā)了自己的情懷，傳達出業(yè)主對社區(qū)幸福生活的感知。

（2）現(xiàn)場布置要有背板、主場地、音響、麥克風。主題背景音樂（我和我的祖國、今天是你的生日、歌唱祖國、我愛你，中國），烘托現(xiàn)場氛圍。

活動二（9月19日——10月11日）。

活動內(nèi)容：借國慶六十周年契機，在北京萬科社區(qū)內(nèi)開展系列繪畫、攝影、書法、征文比賽。

具體要求：各項目借用國慶60年之際，動員業(yè)主積極參與系列活動，引導業(yè)主感知社區(qū)幸福生活、共建和諧園區(qū)的活動中來。

活動三（9月26日）：根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案活動內(nèi)容：

（1）四季、假日觀看露天電影（愛國以及追溯幸福時光題材影片）。

（2）根據(jù)客戶對外出采摘的喜愛與需求，結合各項目地理位置及現(xiàn)有資源，城花、星園、青青、西山、東第、金陽組織業(yè)主前往平谷、有機農(nóng)場等地方“金秋采摘”，在組織業(yè)主外出采摘同時，加入“幸福就在身邊”的元素。

（3）紫臺組織一場美食diy活動，可以讓業(yè)主在現(xiàn)場親手體驗烤面包、制作小面點等diy美食互動活動。

活動四(9月30日——10月3日)：根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案。

活動五：閉幕式（10月8日——10月11日）根據(jù)各項目特點制定不同的活動類型方案七、效果評估?活動后3日內(nèi)提報單項活動。

總結。

10月14日前提報整體活動總結。

北京萬科物業(yè)服務有限公司2009年8月28日。

第一部分。

項目物業(yè)管理的定位及總思路。

本項目的物業(yè)主要為商業(yè)性和經(jīng)營性的，除此之外還有相當部分的物業(yè)用于居住使用，故此要求物業(yè)管理具備以下功能：

1）、維護和維修。即對物業(yè)維護和維修，對日常使用環(huán)境和生。

活、工作秩序的維護；

4）、服務。向業(yè)主和使用權提供必要的各類生活服務和增值服。

務及商務服務。

2、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的特殊要求。

3）、在項目銷售期中配合提供物業(yè)管理文件和法律文書；

4）、在項目銷售期中配合銷售向客戶解釋物業(yè)管理相關問題；5）、在銷售期中向客戶展示項目物管水平，配合提升項目品質(zhì)。

（二）、本項目物業(yè)管理的定位1、本項目物業(yè)管理的檔次。

性，至少有星級酒店的服務水平。2、本項目物業(yè)管理形式。

按照以上要求本項目物業(yè)管理定位應該是：復合式高檔物業(yè)管。

理。

二、本項目物業(yè)管理的總思路。

體系的核心在于：以品牌奠定基礎，促進銷售，帶動服務，高水平服。

務和高效益經(jīng)營互動，最終強化品牌，獲得利潤。

第二部分。

本項目物業(yè)管理體系的建立。

一、本項目物業(yè)管理的模式構想。

按照物業(yè)管理的總思路，結合本項目實際銷售和物業(yè)管理運作的要求，提出本項目物業(yè)管理的基本模式為：引入品牌，委托管理，專業(yè)化運作，全程式服務。以品牌促進銷售、招商，以招商推動經(jīng)營，以經(jīng)營支撐服務，以服務增進經(jīng)營。

二、本項目物業(yè)管理組織構架。

本項目根據(jù)以上實際運作的要求和運作模式的要求適合于采用直線矩形模式。

2、本項目的基本組織機構圖。

該部門一般需1~2名資深顧問。2）、工程部。

該部門主要是執(zhí)行本項目物業(yè)及設施的維護、保養(yǎng)和維修的任務，直接接受物管部經(jīng)理領導。

該部門設主管1人，水電、土建、機電三個專業(yè)的工人每個2種1~2人。

3）、綠化保潔部。

該部門主要是負責本項目公用、共用部位綠化，環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

和保潔，直接接受物管部門經(jīng)理領導。

該部門一般需4~5人，綠化人員1人。4）、保安部。

進行及時清除，直接接受物管部經(jīng)理領導。

該部門設保安隊長1人，保安人員3人。5）、酒店部。

該部門主要負責對本項目酒店公寓部分的客戶檔案管理，負責該。

部分物業(yè)的出租經(jīng)營及日常鐘點式經(jīng)營。

該部門設置主管1名，工作人員5~6人，主要在前臺。6）、商業(yè)部。

該部門主要負責本項目在交房后對一些有償服務項目的實施，如。

家政、裝修等直接接受經(jīng)營部主管領導。

該部門設置人員2名。8）、財務部。

該部門主要負責本項目物業(yè)管理運行日常財務工作，同時負責經(jīng)。

營部的財務手續(xù)辦理。直接接受總經(jīng)理領導。

該部門設置會計1名，出納1名。

三、本項目物業(yè)管理運作條件。

小

區(qū)主題活。

動合作方。

案

二零一零年八月創(chuàng)藝寶貝合肥中心。

活動主題：大型小區(qū)主題活動——“讓我們和孩子一起創(chuàng)造世界”活動目的及意義：

主辦單位：合肥創(chuàng)藝寶貝早教中心。

活動對象：3—10周歲小朋友城市家庭。

活動時間：（巡回）。

活動地點：中心周邊五公里各中高檔小區(qū)。

活動形式：1.擺放展臺；2.搭建舞臺（不大于30平米）。

企業(yè)簡介篇。

一、活動背景。

babyart創(chuàng)藝寶貝，采用全球首創(chuàng)的“美術思維。

教學。

方式”，讓幼兒通過這種多樣的活動，能夠得到思考的基礎而開發(fā)出來幼兒早期教育機構。1998年babyart創(chuàng)藝寶貝成立于韓國，2005年引入中國，在國內(nèi)打開了市場，到目前已擁有著68家加盟中心。

創(chuàng)藝寶貝在于激發(fā)孩子潛在的多元智能，專為2—10歲兒童設計，全新的探索理念，專業(yè)系統(tǒng)的階段課程，4-6人的小班教學，主題式的美術游戲環(huán)境，讓孩子在更廣闊的立體創(chuàng)意空間和快樂的美術游戲中感知事物，循序漸進的培養(yǎng)孩子的觀察和表達能力，全方位的激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力。

合肥創(chuàng)藝寶貝中心成立于2010年，是合肥牧言教育咨詢有限公司旗下的同創(chuàng)藝寶貝上?？偛亢灱s的一家聯(lián)合企業(yè)。早在2010年5月已進駐合肥商之都東城店，在歷經(jīng)2個月的準備之后，于2010年7月16日正式開業(yè)。

為了進一步提高創(chuàng)藝寶貝在合肥地區(qū)品牌知名度,塑造良好的企業(yè)形象；拓展新的宣傳渠道以更大程度為周邊小區(qū)提供更為便捷的服務；豐富小區(qū)業(yè)主的文化生活；進一步擴大市場份額，提高競爭力，尋求更新的合作機遇與發(fā)展模式。為此合肥創(chuàng)藝寶貝早教中心開展了本次大型小區(qū)主題活動——“讓我們和孩子一起創(chuàng)造世界”。

一、市場前景。

內(nèi)容：

1整體早教行業(yè)當?shù)靥攸c及發(fā)展趨勢；

目的：

從不同形式的調(diào)查中宏觀把握合肥早教市場，找出市場差異化點，推行造勢活動。合肥早教市場一線品牌進駐較少，潛在市場巨大，現(xiàn)有早教品牌，在產(chǎn)品的特征上的優(yōu)勢是微弱的，競爭尚未開始，不足以形成品牌差異性。做法：網(wǎng)絡、雜志等其他形式去問、去看、去分析和判斷。

二、小區(qū)選擇。

內(nèi)容：

目的：有的放矢的開展小區(qū)活動；

做法：物業(yè)關鍵人物溝通，開發(fā)商溝通，售樓小姐溝通，報紙了解分析等。

三、物業(yè)溝通。

目的：

1了解小區(qū)規(guī)章制度；

做法：

1交付一定物業(yè)管理費（場地費）；2物業(yè)關鍵人物關系處理；

3開發(fā)商品牌和創(chuàng)藝寶貝品牌共同主辦活動，提高品牌知名度。

名片：4盒；

創(chuàng)藝寶貝小飾物：50個；

宣傳橫幅氣囊：1個；

宣傳橫幅：2個；

品牌推介光盤：50張。

桌子：至少4張；

太陽傘：至少2把；

飲水機：2個，或純凈水兩箱。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十四

2、購買過年所需并懸掛張貼;。

3、年前預防事故大檢查，及時發(fā)現(xiàn)，立即整改;。

6、對于已拆除電梯護板的電梯鋪設防滑地墊;。

7、對于各單元進行明確標識;。

8、對弱電工作進一步加強完善，不足之處及時處理;。

9、及時清理積雪，美化園區(qū)，創(chuàng)造舒適環(huán)境。

二、204月—6月。

1、結合季節(jié)性變化，做好各項預防性事故防范措施;。

2、小區(qū)各樓側面，標識明顯的樓號標志;。

3、6#-7#號樓異味問題繼續(xù)查找原因并解決好;。

4、封閉小區(qū)南面車輛出入口行人進出的窄縫;。

5、論證商議西南門開放問題;。

6、繼續(xù)推進協(xié)調(diào)剩余墻裂業(yè)主與總包達成共識解決問題;。

7、對車庫漏水及業(yè)主家滲水的問題在雨季來臨時加以跟蹤。

8、春、秋兩季做好污水井化糞池清理工作;。

9、對于4#、6#、7#私自拆改消防設施，導致注水不成功，進行打壓檢測，漏點較多并要求業(yè)主盡快維修，4月-5月完成注水。

三、年7月-9月。

2、在圓環(huán)綠化處及噴泉兩側，安放幾個有靠背的長條椅子，供業(yè)主休息;。

3、參考成功處理空調(diào)冷凝水的方案進行小區(qū)整體調(diào)整;。

4、制定小區(qū)景觀噴泉及音樂廣播的定期開放制度，為業(yè)主創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;。

6、加強小區(qū)綠化管理，建立小區(qū)綠化管理制度，防止樹木枯死，雜草叢生。

7、做好夏季防洪去四害、冬天防凍等工作;。

8、小區(qū)內(nèi)通訊信號太弱，協(xié)調(diào)相關部門，增設設備，增強通訊信號;。

9、單元入戶門廳地磚存在空鼓質(zhì)量問題，要逐一排查解決。

四、2021年10月-12月。

3、做好冬季消防安全準備。

中秋節(jié)小區(qū)物業(yè)活動方案篇十五

為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化，營造小區(qū)喜慶、和諧、文明的節(jié)日氛圍，豐富小區(qū)業(yè)主節(jié)日期間的'文化生活，增進大家之間的相互交流，物業(yè)公司定于農(nóng)歷正月十五舉辦小區(qū)元宵節(jié)活動，活動策劃方案如下。

弘揚傳統(tǒng)節(jié)慶文化，營造“喜慶、和諧、文明”的節(jié)日氛圍。

20xx年xx月xx日。

1、文藝演出。

時間：20xx年2月xx日。

地點：小區(qū)籃球場。

節(jié)目內(nèi)容：中國鼓舞、民歌獨唱、廣場舞、美猴王表演等。

2、趣味游戲活動。

時間：20xx年2月xx日。

游戲內(nèi)容：投籃活動、粘鼻子活動、飛鏢活動、盲人敲鑼、套圈活動、快樂踢毽子、氣球射擊、一發(fā)即中、夾彈球等。

3、猜燈謎活動。

時間：20xx年2月xx日。

4、品嘗元宵。

時間：20xx年2月xx日。

地點：餐廳外賣處。

5、地方特色活動。

時間：20xx年2月xx日。

活動內(nèi)容：民間絕活(捏面人、吹糖人)、卡通人發(fā)禮品。

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