合同是依法訂立并具有法律約束力的一種協(xié)議。對(duì)于重要條款，可以使用加粗或者單獨(dú)標(biāo)出的方式，以提醒雙方注意。以下是小編為大家收集的合同范本，供大家參考。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇一

摘要:降低成本是企業(yè)創(chuàng)新與管理的永恒主題，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，企業(yè)降低成本的理念亦應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)如此。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，成本水平的高低，直接決定著企業(yè)能否以收抵支和償還到期的各項(xiàng)債務(wù)，進(jìn)而決定企業(yè)能否健康生存和發(fā)展。對(duì)一個(gè)成本水平較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國(guó)許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須加以改進(jìn)和完善。才能對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行全面有效控制，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的各種費(fèi)用運(yùn)用科學(xué)管理進(jìn)行有效的控制、大膽的預(yù)測(cè)、仔細(xì)的考查以及認(rèn)真的分析，這一過(guò)程稱(chēng)之為工業(yè)企業(yè)成本管理。不斷的完善工業(yè)企業(yè)成本管理制度有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本費(fèi)用，從而大大提高了企業(yè)的純利潤(rùn)，更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“低投入、高回報(bào)”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(一)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已不能緊跟形勢(shì)發(fā)展的步伐。

近年來(lái)，我國(guó)的科技水平發(fā)展迅速，原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。一些企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策，堅(jiān)定不移的走原始化工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，堅(jiān)持與同行業(yè)隔絕，不學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，造成成本會(huì)計(jì)核算工作者仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上，禁錮了成本會(huì)計(jì)核算工作者欲創(chuàng)新出先進(jìn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的思想，使該企業(yè)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法以及對(duì)成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業(yè)企業(yè)，最終因原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法無(wú)法駕馭現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，從而對(duì)企業(yè)的成本管理造成不可估量的損失；隨著電子計(jì)算機(jī)的不斷完善與發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)也不斷的運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法中，電子計(jì)算機(jī)的參與大大提高了企業(yè)信息反饋速度，使企業(yè)高層管理部門(mén)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)全面的了解情況以及所面對(duì)的問(wèn)題，及時(shí)的對(duì)其做出合理的解決方案。

(二)缺乏一套完整的科學(xué)管理體系以有效的進(jìn)行科學(xué)管理。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理?yè)碛兴捻?xiàng)職能即成本預(yù)測(cè)，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預(yù)測(cè)是實(shí)現(xiàn)成本控制的基本前提，成本分析是實(shí)現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn)，成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理實(shí)際操作過(guò)程中僅采用編制計(jì)劃控制，忽略對(duì)生產(chǎn)成本的事中控制以及對(duì)生產(chǎn)成本的事后審查，將會(huì)造成當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能夠及時(shí)的對(duì)其采取解決措施，使其缺乏執(zhí)行過(guò)程中的可行性，無(wú)法達(dá)到企業(yè)成本管理所預(yù)期的目標(biāo)。

伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也日趨增強(qiáng)，由于各工業(yè)企業(yè)受原始計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理過(guò)程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對(duì)設(shè)計(jì)成本以及市場(chǎng)成本等的管理理念，因原始的工業(yè)企業(yè)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，因此會(huì)造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇二

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立三個(gè)觀念：第一，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對(duì)較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)、能力有限。加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。第二，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。第三，樹(shù)立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營(yíng)損益。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金收益。因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

3.2資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合。

資金籌集和資金運(yùn)用既相互促進(jìn)又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運(yùn)用的需要來(lái)籌集資金;另一方面是籌來(lái)的資金要確保有效地運(yùn)用，投入要有產(chǎn)出。確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金的.籌集運(yùn)用與權(quán)益必須相配比，超越了配比的比例,必定給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金的有序運(yùn)作。因此，在進(jìn)行資金運(yùn)用決策時(shí)，既要做投資決策，也要做相應(yīng)的籌資決策，并且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身的積累，以求取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資決策是中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資項(xiàng)目，寧愿選擇相對(duì)穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報(bào)項(xiàng)目。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：一是為盡快收回投資，多采用中短期投資。因?yàn)殚L(zhǎng)期投資雖然有較高的回報(bào)率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風(fēng)險(xiǎn)也大。二是揚(yáng)長(zhǎng)避短，多采用對(duì)內(nèi)投資方式。三是在對(duì)外投資中應(yīng)以直接投資為主。

3.4中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

第一，轉(zhuǎn)變觀念，把強(qiáng)化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。第二，強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，最大限度地壓縮過(guò)時(shí)呆滯的庫(kù)存物資，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。第三，建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的規(guī)范操作。對(duì)不可避免需要采取賒銷(xiāo)形式，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)資信度的調(diào)研咨詢(xún)，對(duì)已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡。

3.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系。

為要解決好中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。

中小企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序。

3.6提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇三

就業(yè)勞動(dòng)合同，是大學(xué)生與招聘單位建立勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)自身權(quán)利的法律依據(jù)，大學(xué)生就業(yè)勞動(dòng)合同簽訂中存在的問(wèn)題分析。但在當(dāng)今的就業(yè)市場(chǎng)上，大學(xué)生因?yàn)槿狈趧?dòng)法相關(guān)的法律知識(shí)以及他們自身各方面的原因，而與就業(yè)單位簽訂不合法或不平等的勞動(dòng)合同，從而引起勞動(dòng)糾紛。那么，如何減少這些因簽合同而引起的法律問(wèn)題，對(duì)那些即將走向工作崗位的大學(xué)生是十分必要的。

大學(xué)生就業(yè)；勞動(dòng)合同；問(wèn)題分析

勞動(dòng)就業(yè)合同是大學(xué)生和用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系的基本法律形式，也是實(shí)現(xiàn)大學(xué)生勞動(dòng)權(quán)利的法律形式。今天，大學(xué)生就業(yè)已從計(jì)劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂蓳駱I(yè)，在這種形式下，就業(yè)勞動(dòng)合同就成為規(guī)范勞動(dòng)就業(yè)市場(chǎng)的重要法律依據(jù)，也是合同雙方維護(hù)自己權(quán)利的法律武器。同時(shí)，大學(xué)生通過(guò)與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，使雙方的權(quán)利義務(wù)規(guī)范化、明確化，以此來(lái)防止用人單位的不當(dāng)解雇，違反約定支付勞動(dòng)報(bào)酬和提供勞動(dòng)保護(hù)條件等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。另外，當(dāng)大學(xué)生與用人單位發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，就業(yè)勞動(dòng)合同就是大學(xué)生用來(lái)維護(hù)自己合法權(quán)益的有效證據(jù)。

近年來(lái)，由于大學(xué)生與用人單位簽訂就業(yè)勞動(dòng)合同而引起的法律糾紛頻繁發(fā)生。究其原因主要是因?yàn)榇髮W(xué)生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和法律知識(shí)，因而在簽合同時(shí)出現(xiàn)許多不合理的現(xiàn)象。以下是筆者總結(jié)的大學(xué)生在簽合同時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題。

（一）錯(cuò)誤地認(rèn)為就業(yè)協(xié)議就是勞動(dòng)合同

經(jīng)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)大的一部分畢業(yè)生認(rèn)為，有就業(yè)協(xié)議就不用簽訂勞動(dòng)合同了，就業(yè)協(xié)議就是勞動(dòng)合同。這種看法是錯(cuò)誤的。就業(yè)協(xié)議是指畢業(yè)生在校時(shí)，與用人單位、學(xué)校三方協(xié)商簽訂的，是編制畢業(yè)生就業(yè)計(jì)劃和畢業(yè)派遣的依據(jù)。而勞動(dòng)合同是畢業(yè)生與用人單位明確勞動(dòng)關(guān)系中權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是上崗畢業(yè)生從事何工種勞動(dòng)的依據(jù)。也就是說(shuō)，就業(yè)協(xié)議簽訂在前，勞動(dòng)合同訂立在后。另外，它們所包含的內(nèi)容也不同，就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容主要是畢業(yè)生如實(shí)介紹自身情況，并表示愿意到用人單位就業(yè)，用人單位表示同意接受該畢業(yè)生，學(xué)校同意推薦該畢業(yè)生，列入就業(yè)方案并納入就業(yè)情況統(tǒng)計(jì)，它不涉及畢業(yè)生到單位報(bào)到后所享有的權(quán)利義務(wù)。而勞動(dòng)合同涉及到勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、工作內(nèi)容、勞動(dòng)紀(jì)律等，勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)關(guān)系更為明確。因此，畢業(yè)生只有弄明白這兩個(gè)合同的含義，才能更好地通過(guò)簽訂有效的勞動(dòng)合同來(lái)維護(hù)自身的權(quán)利。

（二）越過(guò)就業(yè)協(xié)議直接簽勞動(dòng)合同

隨著法律制度的不斷健全，就業(yè)協(xié)議所包含的'內(nèi)容也越來(lái)越廣泛。因此，很多畢業(yè)生就認(rèn)為不用簽就業(yè)協(xié)議而直接簽勞動(dòng)合同就可以了。專(zhuān)家認(rèn)為，直接簽勞動(dòng)合同是有效的，但也存在一些缺陷。首先，就業(yè)協(xié)議需要經(jīng)過(guò)學(xué)校簽證，這有助于學(xué)校做好就業(yè)促進(jìn)工作。畢業(yè)后，學(xué)校可以根據(jù)就業(yè)協(xié)議書(shū)把學(xué)生的檔案直接寄給用人單位的檔案保管部門(mén)，減少了周轉(zhuǎn)的時(shí)間，提高了新單位辦理手續(xù)的效率。其次，勞動(dòng)合同只規(guī)范學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)行為，假如有一方在畢業(yè)前反悔，另一方將無(wú)法利用就業(yè)協(xié)議的一些特別政策保護(hù)自己。比如，就業(yè)協(xié)議上往往有違約金規(guī)定，違反協(xié)議者應(yīng)支付違約金，而勞動(dòng)合同必須根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定訂立，對(duì)違約金的設(shè)立局限性很大，根本無(wú)法像就業(yè)協(xié)議一樣廣泛保護(hù)。

（三）對(duì)自己在勞動(dòng)合同中的權(quán)利和義務(wù)不了解

“就業(yè)壓力大”，是當(dāng)代大學(xué)生找工作所面臨的一個(gè)共性問(wèn)題，因此，有些大學(xué)生在被招聘單位錄用后，就急于與對(duì)方簽訂勞動(dòng)合同，生怕“煮熟的鴨子又飛了”，認(rèn)為簽了勞動(dòng)合同，自己的工作就會(huì)有保障，就會(huì)萬(wàn)無(wú)一失。而用人單位此時(shí)往往會(huì)利用大學(xué)生這一心理，在合同上做一些手腳，企圖簽訂對(duì)企業(yè)有利的“一邊倒合同”，使合同里的內(nèi)容偏向于用人單位這一方。

（四）大學(xué)生對(duì)合同中存在的不合理?xiàng)l款

敢怒不敢言大學(xué)的普及，讓很多學(xué)子走進(jìn)了大學(xué)的殿堂，但同時(shí)，也讓更多的大學(xué)畢業(yè)生面臨著就業(yè)難題，而這給一些企業(yè)提供了利用廉價(jià)勞動(dòng)力的機(jī)會(huì)，他們利用自己在招聘時(shí)的諸多優(yōu)勢(shì)，隨意在合同中添加“霸王條款”，使一些畢業(yè)生簽訂一些不合法的勞動(dòng)合同。例如，有的規(guī)定畢業(yè)生的試用期長(zhǎng)達(dá)12個(gè)月，有的規(guī)定畢業(yè)生不得戀愛(ài)結(jié)婚，甚至還出現(xiàn)了“生死合同”。而現(xiàn)實(shí)是，一些大學(xué)生為了保住自己求之不易得來(lái)的工作，不得不與用人單位簽訂不合理的勞動(dòng)合同。被社會(huì)稱(chēng)之為“天之驕子”的大學(xué)生竟不利用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益，這實(shí)在是一個(gè)值得社會(huì)深思的問(wèn)題。

（五）簽訂合同時(shí)出現(xiàn)的自身誠(chéng)信問(wèn)題

這里的誠(chéng)信問(wèn)題主要指大學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議后出現(xiàn)的違約現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)在找工作提倡雙向選擇，自由擇業(yè)。有的畢業(yè)生在就業(yè)過(guò)程中，同時(shí)選擇幾家單位，但最先同意接受并要求與畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議的單位，不一定是畢業(yè)生心目中的理想單位。于是，個(gè)別畢業(yè)生為了保底，就與用人單位簽訂了就業(yè)協(xié)議。遇到比原單位好的企業(yè)，就毀約，另謀高就。然而，還有一部分畢業(yè)生在與單位簽協(xié)議的同時(shí)，就做好了違約的心理準(zhǔn)備。因?yàn)楫厴I(yè)生的違約，導(dǎo)致現(xiàn)在一些企業(yè)不喜歡招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。

僅僅指出問(wèn)題的存在，而不對(duì)問(wèn)題存在的原因進(jìn)行分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹挥袑?duì)問(wèn)題存在的原因進(jìn)行深入、徹底的研究、分析，才能對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，就業(yè)參考《大學(xué)生就業(yè)勞動(dòng)合同簽訂中存在的問(wèn)題分析》。概括來(lái)說(shuō)，大學(xué)生在簽合同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的原因有以下幾個(gè)：

（一）法律知識(shí)的欠缺我認(rèn)為這是大學(xué)生為什么在簽訂合同時(shí)出現(xiàn)一系列問(wèn)題的主要原因。因?yàn)閷?duì)勞動(dòng)法規(guī)缺乏了解，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，這在一定程度上讓一些用人單位有機(jī)可乘，使一些用人單位在規(guī)定勞動(dòng)合同的內(nèi)容時(shí)，只注重規(guī)定勞動(dòng)者的義務(wù)和用人單位的權(quán)利。很少規(guī)定用人單位的義務(wù)和勞動(dòng)者的權(quán)利，同時(shí)，還通過(guò)加長(zhǎng)對(duì)畢業(yè)生的試用期，降低試用期的工資等等，來(lái)榨取畢業(yè)生的廉價(jià)勞動(dòng)力，更有甚者妄圖以與求職者約定“工傷概不負(fù)責(zé)”的條款逃避責(zé)任的“生死合同”。類(lèi)似的這些情況，都是由于勞動(dòng)者缺乏法律知識(shí)而與用人單位簽訂違法合同。

（二）就業(yè)的壓力

由于高校擴(kuò)招，導(dǎo)致畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)思想從“先擇業(yè)后就業(yè)”變?yōu)椤跋染蜆I(yè)后擇業(yè)”，這使許多大學(xué)生在找工作時(shí)，不管自己是否喜歡或者是否合適，不管是否與自己的專(zhuān)業(yè)對(duì)口，只要選擇了一個(gè)“好工作”，不管是否合適，都會(huì)先與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，假如以后再遇上比原先好的單位，就會(huì)另謀高就，與原單位毀約，這種現(xiàn)象必然會(huì)影響大學(xué)生的誠(chéng)信形象。同時(shí)，有的學(xué)生也因?yàn)椤梆嚥粨袷场保坏貌慌c用人單位簽訂一些不合法的勞動(dòng)合同。

（三）學(xué)校為了提高就業(yè)率的要求

現(xiàn)在一些高校，為了提高自身的知名度，就在畢業(yè)生身上大做文章，催促大學(xué)生在畢業(yè)前與用人單位簽訂就業(yè)協(xié)議，以此來(lái)完成上級(jí)部門(mén)規(guī)定的就業(yè)率，并以就業(yè)率的提高來(lái)擴(kuò)大自身的知名度。學(xué)校的逼“嫁”，使很多學(xué)生在并不清楚單位的具體情況下，只能無(wú)可奈何地“先進(jìn)去再說(shuō)”，“我們可不能因?yàn)閭€(gè)人而影響整個(gè)學(xué)校的形象”。這也是大學(xué)生盲目與用人單位簽訂勞動(dòng)合同的一個(gè)原因。

（四）學(xué)校以及學(xué)生對(duì)就業(yè)指導(dǎo)的不重視

對(duì)于即將畢業(yè)的一些大學(xué)生，對(duì)其進(jìn)行就業(yè)前的指導(dǎo)是很有必要的?，F(xiàn)今一些高校在做這一方面的工作時(shí)沒(méi)有給予足夠的重視，他們開(kāi)的就業(yè)指導(dǎo)課僅僅在于走走形式，而沒(méi)有深入到解決學(xué)生的切實(shí)問(wèn)題上。就目前高校的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，很少有學(xué)校會(huì)把就業(yè)指導(dǎo)課做為一個(gè)教學(xué)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，他們僅僅開(kāi)一些專(zhuān)題講座或者做一些就業(yè)形勢(shì)報(bào)告來(lái)打發(fā)學(xué)生，而學(xué)生也會(huì)因?yàn)閷W(xué)校的不重視而對(duì)自己關(guān)于就業(yè)方面的疑惑不了了之。同時(shí)，學(xué)生不重視就業(yè)指導(dǎo)，也是一個(gè)方面，這主要有以下幾個(gè)原因：1.學(xué)生思想上認(rèn)識(shí)不足。2.學(xué)生認(rèn)為大三上學(xué)期進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)課太早。3.學(xué)校對(duì)學(xué)生的思想工作沒(méi)有做到位。

（五）學(xué)生對(duì)自己未來(lái)目標(biāo)規(guī)劃不清

“先就業(yè)后擇業(yè)”這一就業(yè)指導(dǎo)思想在一定程度上緩解了大學(xué)生的就業(yè)壓力，但同時(shí)，也把大學(xué)生帶進(jìn)一個(gè)思想誤區(qū)，認(rèn)為現(xiàn)在自己不可能一步到位地找到自己的理想工作。所以，就先湊合著干一些不適合自己未來(lái)職業(yè)規(guī)劃的工作，隨波逐流，沒(méi)有固定目標(biāo)，遇見(jiàn)好的職位，不管對(duì)自己未來(lái)發(fā)展是否有利，就毀約、跳槽，另謀高就，以至于發(fā)生許多因“違約”而造成的合同糾紛。

關(guān)于解決大學(xué)生在簽訂勞動(dòng)合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，我認(rèn)為就目前而言，以下幾種方法是比較有效的。

（一）學(xué)校對(duì)學(xué)生應(yīng)加強(qiáng)就業(yè)前的指導(dǎo)

學(xué)校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)前的教育，可以采取上就業(yè)指導(dǎo)課，開(kāi)就業(yè)專(zhuān)題講座，辦就業(yè)宣傳欄等方式，就業(yè)指導(dǎo)課的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：1.做好畢業(yè)生的安全教育。針對(duì)目前就業(yè)過(guò)程中的用人陷阱和簽訂就業(yè)合同時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，一方面加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的法制教育，另一方面，教育畢業(yè)生要注重誠(chéng)信，對(duì)就業(yè)協(xié)議或就業(yè)合同要認(rèn)真、仔細(xì)閱讀后才能簽訂，并引導(dǎo)畢業(yè)生運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益。2.引導(dǎo)畢業(yè)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀念，樹(shù)立“先擇業(yè)后就業(yè)”的就業(yè)觀念，并且要對(duì)自己的未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃清楚，然后再有目標(biāo)的找工作，這樣可以預(yù)防畢業(yè)生頻繁毀約現(xiàn)象的發(fā)生。3.幫助畢業(yè)生確立符合實(shí)際的就業(yè)期望，使畢業(yè)生擺脫那種眼高手低、心高氣盛的錯(cuò)誤心理狀態(tài)。另外，通過(guò)講解現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)以及畢業(yè)生就業(yè)個(gè)案經(jīng)歷教育，幫助畢業(yè)生對(duì)自己有個(gè)明確的定位，理性定位就業(yè)期望值。

（二）學(xué)生應(yīng)通過(guò)法律來(lái)維護(hù)自身合法權(quán)益

大學(xué)生在就業(yè)前，應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《合同法》等法律文件，明確與用人單位關(guān)系，了解相互之間法律規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。另外，在意識(shí)上不要將自己放在弱勢(shì)地位，害怕用人單位不聘用或害怕麻煩，而在自身權(quán)益上妥協(xié)。應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)自身權(quán)益，一旦確立勞動(dòng)關(guān)系就與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，該屬于自己的權(quán)利就要爭(zhēng)取，該屬于對(duì)方的義務(wù)就應(yīng)該要求對(duì)方履行，并在合同中明確。如果確實(shí)碰到勞動(dòng)爭(zhēng)議，可以向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)要求仲裁。

（三）簽訂合法的勞動(dòng)合同

要維護(hù)自己的合法權(quán)益，就必須簽訂合法的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同因用人單位情況多樣而無(wú)統(tǒng)一示范性文本，但依照《勞動(dòng)法》的規(guī)定勞動(dòng)合同必須具備以下條款：勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止的條件、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任，此外用工雙方還可以就試用期、培訓(xùn)、保守商業(yè)秘密等內(nèi)容進(jìn)行約定。學(xué)生在簽合同時(shí)，一定要仔細(xì)研究其中的各項(xiàng)內(nèi)容，不僅要注意勞動(dòng)合同的法定條款，也應(yīng)當(dāng)注意自己與企業(yè)的約定條款，盡量把一切勞動(dòng)權(quán)益的約定都落實(shí)到書(shū)面合同上，同時(shí)，也要妥善保存好合同文本，以便以后發(fā)生勞動(dòng)糾紛，有據(jù)可查。另外，當(dāng)遇到責(zé)任模糊不清或是不利于自身權(quán)益的條款，應(yīng)該謹(jǐn)慎簽約，如果可能的話，多向法律人士咨詢(xún)一下，自己所簽的合同是否合法，是否對(duì)自己有利。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇四

[提要]中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的生力軍，人們?cè)絹?lái)越重視中小企業(yè)的發(fā)展。而目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理還存在許多問(wèn)題，本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而找出解決的途徑。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：f27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a收錄日期：9月7日目前，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，它的重要性不僅體現(xiàn)在數(shù)量與產(chǎn)值上，而且體現(xiàn)在它們能夠提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，因此現(xiàn)在人們更加重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的高低，同時(shí)成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素，因此企業(yè)需加強(qiáng)成本管理以提高競(jìng)爭(zhēng)力。一、成本管理的概念與內(nèi)容早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會(huì)計(jì)，將成本管理看作制定和公布成本的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)告，以便采取措施降低成本。目前，我國(guó)的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)?，F(xiàn)代成本管理是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的直接結(jié)合，它是根據(jù)成本核算及其資料，采用現(xiàn)代數(shù)字與數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理和方法，按照成本最優(yōu)化的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和考核，促使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代化管理行為。具體來(lái)說(shuō)，成本管理體系是由成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合而成的。二、我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題也日益突出，甚至阻礙了其前進(jìn)的步伐，值得關(guān)注。1、成本管理觀念與方法落后。我國(guó)中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面。首先，很多企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至僅僅在于生產(chǎn)過(guò)程，從而忽視了對(duì)外部市場(chǎng)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的'管理；其次，企業(yè)將成本管理的目的局限于降低成本，沒(méi)有考慮到成本降低到一定程度，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降；最后，大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)的高層人員來(lái)管理成本，在實(shí)施成本管理時(shí)，企業(yè)往往只注重成本核算，單純從報(bào)表中的數(shù)字去管理成本，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行事前控制和事中控制。我國(guó)中小企業(yè)不僅在成本觀念上存在落后的現(xiàn)象，在成本方法上也存在著落后現(xiàn)象。首先，企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)系統(tǒng)的成本管理體系，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次，目前還有很多企業(yè)停留在手工做賬階段，沒(méi)有利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，來(lái)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，一部分企業(yè)雖然進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，仍然是進(jìn)行手工核算，這些做法無(wú)論是從效益性還是準(zhǔn)確性方面都是存在很大缺陷的。最后，標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，中小企業(yè)的成本管理中還未將其作為較好的方法進(jìn)行使用。2、管理人員素質(zhì)水平比較低。中小企業(yè)管理人員素質(zhì)水平普遍偏低。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)管理人員素質(zhì)的要求日益提高。目前，除了一些集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高之外，大部分中小企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低；同時(shí)，中高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)，不懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)管理人員往往只具有某一專(zhuān)業(yè)的技能，沒(méi)有全方面的知識(shí)技能，致使管理水平低下，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。另外，由于管理人員素質(zhì)不高，一般注重眼前經(jīng)濟(jì)利益，忽視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，致使企業(yè)無(wú)法采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，來(lái)提高企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法使用先進(jìn)的管理方法，致使企業(yè)停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。同時(shí)，導(dǎo)致員工參與成本管理的意識(shí)落后，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。3、成本管理制度不規(guī)范。隨著中小企業(yè)規(guī)模的壯大，庫(kù)存的原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品的數(shù)量也逐年增加，但對(duì)于這些存貨的管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。對(duì)于材料的使用缺乏精確的計(jì)算，驗(yàn)收和領(lǐng)用也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度。對(duì)于存貨的盤(pán)點(diǎn)也不及時(shí)，一般僅在年末盤(pán)點(diǎn)一次，無(wú)法及時(shí)掌握存貨的結(jié)存情況，造成許多不必要的浪費(fèi)。中小企業(yè)在薪資管理上也比較簡(jiǎn)單，許多企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)由于是計(jì)時(shí)，員工對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不關(guān)心，產(chǎn)品次品率較高，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)器設(shè)備的利用率也較低。另外，由于中小企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，產(chǎn)品制造的精確度較差，不合格產(chǎn)品較高，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)大量的人力、物料，甚至導(dǎo)致一些不安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高。三、我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題解決對(duì)策1、改變傳統(tǒng)成本管理觀，并樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理新觀念。現(xiàn)代成本管理的宗旨，就是取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。他與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是：在分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，考慮如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)進(jìn)行全員和全過(guò)程的成本管理。傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為，成本管理就是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理，主要是事后核算，做一些簡(jiǎn)單的成本分析，因而導(dǎo)致成本管理模式單一、管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理觀念、管理模式，運(yùn)用高新技術(shù)，通過(guò)全員成本管理和全過(guò)程成本管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹(shù)立降低成本、節(jié)約開(kāi)支的企業(yè)精神；改變過(guò)去只限于成本管理的專(zhuān)職人員參與的成本專(zhuān)業(yè)管理。成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、調(diào)查到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，及生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)、樣品試制、材料物資采購(gòu)、加工制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理。改變過(guò)去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況，企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、物資采購(gòu)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理，使成本最低。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加快，中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜和難以預(yù)料，而要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，降低成本，獲取成本優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)的必然選擇。2、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)讓全體員工參與成本管理首先，企業(yè)的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業(yè)需引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的管理人才，為了讓企業(yè)能有更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)成本管理體制有著必要的認(rèn)識(shí)和重視，把成本管理體制落到實(shí)處。在企業(yè)中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和員工的積極性，讓員工充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上下工夫，只有員工深切認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，才會(huì)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中減少不必要的浪費(fèi)和損失。同時(shí)，對(duì)于那些浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的員工也要進(jìn)行批評(píng)教育，總之要將成本管理意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式和方法，形成本企業(yè)獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)。最后，只有將以上兩者結(jié)合起來(lái)，讓高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍充分發(fā)揮其管理才能，更好地去領(lǐng)導(dǎo)全體員工執(zhí)行成本管理，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時(shí)引入現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才能使成本管理功效得到最大的發(fā)揮，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3、建立規(guī)范的成本管理制度。企業(yè)需建立完善的成本管理制度，通過(guò)建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業(yè)成本。對(duì)于存貨的管理應(yīng)有一套完整的從采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存的管理制度。薪資支出在企業(yè)成本核算中占據(jù)很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤為重要。引入科學(xué)的計(jì)件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，在計(jì)件工資時(shí)，加入對(duì)產(chǎn)品不合格率和材料浪費(fèi)的處罰，引導(dǎo)員工提高生產(chǎn)質(zhì)量和節(jié)約材料。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用等間接成本費(fèi)用的控制力度，做到有章可循。同時(shí)，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先（低成本）的戰(zhàn)略。綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化逐漸加強(qiáng)的世界經(jīng)濟(jì)格局中，深化成本管理改革是一個(gè)突出而迫切的問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求自身發(fā)展的成本管理新思路，以便更快地做大做強(qiáng)。主要參考文獻(xiàn)：[1]管吉國(guó).關(guān)于中小企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，.2.[2]龍春華.關(guān)于我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策探討[j].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2009.4.[3]徐妍妍.我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，.17.

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇五

引導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的薪酬水平依據(jù)個(gè)人的主觀判斷，經(jīng)常隨意變動(dòng)，在某種程度上挫傷了員工的工作積極性。下面是小編為你帶來(lái)的中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問(wèn)題，希望對(duì)你有所幫助。

引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)中小企業(yè)約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的九層以上，在滿足人們多層面需求、實(shí)現(xiàn)社會(huì)化專(zhuān)業(yè)協(xié)作、增加社會(huì)就業(yè)總量、緩解了社會(huì)壓力等方面發(fā)揮著重要的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高。由于中小企業(yè)在資金、規(guī)模、穩(wěn)定性、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢(shì)，往往導(dǎo)致企業(yè)吸納不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企業(yè)薪酬體系不合理，在企業(yè)管理中對(duì)員工沒(méi)有起到激勵(lì)作用。

薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，直接關(guān)系到其生活水平和和質(zhì)量，也是員工地位和成功的重要標(biāo)志之一，對(duì)于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要職能，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度，通過(guò)薪酬制度的貫徹和落實(shí)，來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。薪酬的決策和管理對(duì)于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等影響極大。

中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題

薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。但是一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中，薪酬管理理念相當(dāng)滯后，薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考，只是就薪酬論薪酬，沒(méi)有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用，或只對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情，對(duì)提高員工薪酬水平卻很不情愿，認(rèn)識(shí)不到員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系。

目前很多中小企業(yè)仍舊沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，欠缺現(xiàn)代薪酬管理方法與技術(shù)，薪酬制度很不規(guī)范，薪酬彈性較差。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的收入狀況。另外薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級(jí)較少、工資體系中與員工績(jī)效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少、員工之間的工資差距較小、員工的工資起伏小等現(xiàn)象，薪酬自然就沒(méi)有起到激勵(lì)作用。隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理者們面對(duì)瞬息萬(wàn)變復(fù)雜市場(chǎng)，如果采用創(chuàng)業(yè)初期方式方法來(lái)劃分員工績(jī)效等級(jí)，隨意發(fā)放員工薪酬顯然已不合時(shí)宜，急需專(zhuān)業(yè)人才為其提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)方案。

薪酬與績(jī)效掛鉤是制定科學(xué)合理薪酬制度的基本原則，薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵(lì)作用就必須建立在公平基礎(chǔ)上。有些中小企業(yè)工資的分配主要依據(jù)工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、行政級(jí)別等，而沒(méi)有以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)以及外部市場(chǎng)等為綜合依據(jù)的工作評(píng)價(jià)。這種制度看上去似乎很公平，但因?yàn)闆](méi)有充分考慮員工工作崗位的差異性及對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)大小的區(qū)別，影響到薪酬的內(nèi)在公平性。薪酬與工作績(jī)效的關(guān)聯(lián)度太低，實(shí)際上是對(duì)工作價(jià)值的否定，其結(jié)果只能是平均主義的“大鍋飯”。有些中小企業(yè)雖然制定了績(jī)效考核制度，但在執(zhí)行過(guò)程中摻入很多主觀因素進(jìn)去，導(dǎo)致員工極不滿意。

任何企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)特征、用人機(jī)制、企業(yè)文化

等特殊情況。企業(yè)薪酬體系構(gòu)建首先應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并與企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)相一致。由于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決定了要開(kāi)發(fā)人力資源，吸引優(yōu)秀人才，因此，薪酬體系的規(guī)劃就必須符合這一要求。為所有員工提供一般意義薪酬激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)設(shè)計(jì)出有重點(diǎn)、有區(qū)別的薪酬政策，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

其次要不斷優(yōu)化公司薪酬管理體制，規(guī)范員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到有法可依，并與市場(chǎng)接軌。中小企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策，企業(yè)應(yīng)合理分配有限的人工成本，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。對(duì)于重要的技術(shù)人員、管理人員，可以將薪酬水平定位于市場(chǎng)水平之上;對(duì)于一般工作崗位的人員，由于人數(shù)多，替代成本低，則薪酬水平可與市場(chǎng)平均水平相近或略低，以保證企業(yè)有能力支付給重要崗位人員具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。根據(jù)企業(yè)的支付能力、生活費(fèi)用和物價(jià)指數(shù)、地區(qū)、行業(yè)間薪酬水平及勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況來(lái)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)i以務(wù)實(shí)為前提，以個(gè)人技能、崗位能力需求和工作貢獻(xiàn)為配置，本著激發(fā)工作熱情、提高工作效率的原則，合理、公平、公正地進(jìn)行利益分配：打破固定薪酬制度，將崗位津貼、績(jī)效工資從固定工資中分離出來(lái)。加強(qiáng)績(jī)效考核，制定一套完備而科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)公正地將報(bào)酬與績(jī)效掛鉤引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為，根據(jù)員工的自身素質(zhì)和能力、所在的崗位和職務(wù)、個(gè)人的技術(shù)、水平、工作環(huán)境與強(qiáng)度、工作責(zé)任、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等綜合因素來(lái)確定薪酬分配依據(jù)。

再有中小型企業(yè)在開(kāi)展薪酬管理工作時(shí)，應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，企業(yè)首先要做的事情是正確評(píng)估每個(gè)崗位的價(jià)值并對(duì)全體員工確定合理的層級(jí)。不同層級(jí)和不同崗位之間的薪酬差距既不能太大也不能太小，需要企業(yè)在市場(chǎng)薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行確定。同時(shí)員工個(gè)人的.薪酬水平也應(yīng)有所變化起伏，這種變化的依據(jù)是一個(gè)考核周期內(nèi)員工的工作量多少、完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益情況等。

另外在員工需求日趨復(fù)雜化的今天，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在重視外在薪酬的同時(shí)，給予內(nèi)在薪酬更多的關(guān)注。在生產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)日益提高的今天，薪酬制度的重心理應(yīng)轉(zhuǎn)移到滿足較高層次需要的精神激勵(lì)上。目前，勞動(dòng)力市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些愿意進(jìn)入中小企業(yè)，尋求個(gè)人發(fā)展的技術(shù)人員和管理人員，中小企業(yè)如果能給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)感、責(zé)任感，就會(huì)吸引這些人才為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。員工需求是有差異的，不同的員工或同一員工在不同時(shí)候需求都可能不同。如果領(lǐng)導(dǎo)者想使對(duì)下屬激勵(lì)水平達(dá)到最大化，就必須對(duì)員工的需要有充分的了解，看重他們的需求，并做出積極的反應(yīng)，并針對(duì)這些需要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的制度，從而保障員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。真正把人力資源作為企業(yè)的第一資源，吸引人才，留住人才。

最后要提高薪酬管理的透明度。薪酬方案應(yīng)該公開(kāi)讓員工了解自己得到的利益，并且了解所得利益與其貢獻(xiàn)、能力、表現(xiàn)的聯(lián)系，以基于契合度的企業(yè)員工敬業(yè)度研究。

維度的構(gòu)思，描述了個(gè)體在工作中的情感和動(dòng)機(jī)。以kahn的研究為基礎(chǔ)，之后的研究人員對(duì)員工敬業(yè)度的概念給出了以下一些解釋。rothbard(2001)把敬業(yè)定義為個(gè)體在心理上的投入。在工作倦怠的研究方面頗有建樹(shù)的學(xué)者maslach等人(2001)將工作敬業(yè)視為工作倦怠的直接對(duì)立面。sak在他對(duì)員工敬業(yè)度所做的前因變量和結(jié)果變量的研究中明確提出了組織敬業(yè)度的概念，把員工敬業(yè)度定義成雙維度概念：工作敬業(yè)度和組織敬業(yè)度。

在國(guó)內(nèi)關(guān)于敬業(yè)度的研究方面。學(xué)者劉雪梅(2003)認(rèn)為敬業(yè)度是員工在情感和知識(shí)方面對(duì)企業(yè)的一種承諾和投入，他們會(huì)努力地工作，表現(xiàn)出一系列的行為來(lái)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行正面影響。員工的態(tài)度導(dǎo)致這些行為方式，雇主和員工的關(guān)系又影響員工的態(tài)度。謝文輝(2006)認(rèn)為敬業(yè)是一種職業(yè)的責(zé)任感。不是對(duì)某個(gè)公司或者個(gè)人的敬業(yè)，而是一種職業(yè)的敬業(yè)，是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神。楊玲(2006)認(rèn)為員工的敬業(yè)還應(yīng)包括員工對(duì)所在企業(yè)的認(rèn)同。由此，可總結(jié)為員工敬業(yè)度是一個(gè)包括：行為，認(rèn)知和感情三維度在內(nèi)的一個(gè)多維度概念。

1.2契合度理論

契合度理論又稱(chēng)為個(gè)人一環(huán)境契合理論，關(guān)于它的研究最初來(lái)源干心理學(xué)，它是指?jìng)€(gè)人和環(huán)境互相得到供給和需要的平衡。人們發(fā)現(xiàn)他對(duì)企業(yè)員工的一些個(gè)體行為變量，如尋找工作意向、工作滿意度、離職傾向等有重要影響。在契合理論中，有兩個(gè)重要的概念：個(gè)人一組織契合度和個(gè)人一工作契合度。

20世紀(jì)50年代，組織學(xué)家把“個(gè)人與組織契合度”這一觀念引入管理學(xué)。個(gè)人與組織契合是指?jìng)€(gè)人人格特性、信仰、目標(biāo)、價(jià)值觀與組織文化、策略性需求、組織規(guī)范、組織目標(biāo)及組織價(jià)值觀的一致性程度。個(gè)人與組織契合度的結(jié)果變量主要有以下幾個(gè)：組織公民行為、組織承諾、離職意愿及離職率、壓力等。此外，個(gè)人一組織契合度己經(jīng)被驗(yàn)證出和員工的績(jī)效，組織認(rèn)同，工作滿意度，缺席率，參與度有顯著相關(guān)。

與此同時(shí)，對(duì)個(gè)人一工作契合度測(cè)量的研究也日益成熟起來(lái)，并取得一些新的進(jìn)展。組織行為學(xué)家在20世紀(jì)后期把“個(gè)人一工作契合度”這一觀念引入管理學(xué)。個(gè)人一工作契合度(person—jobfit。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇六

中小企業(yè)一般是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低，能力差，理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

4.不重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不是損益表上的高額利潤(rùn)，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

5.預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門(mén)所能確定和左右。

二、應(yīng)對(duì)策略。

1.建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的、用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，既是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要的是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專(zhuān)業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作，要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。

3.設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

4.重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上，而是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

5.實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預(yù)算的編制與平衡，企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費(fèi)。另外，將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤(rùn)。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇七

一方面，可以大量吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去，使之系統(tǒng)化;另一方面，成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化;還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書(shū)刊，在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。本文通過(guò)發(fā)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，進(jìn)而找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策。

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。當(dāng)業(yè)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)問(wèn)題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)管理會(huì)計(jì)的使用者需要將二者結(jié)合在一起，融會(huì)貫通，結(jié)合自身的能力，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)和工具的運(yùn)用，解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快。一個(gè)企業(yè)是否能夠自由運(yùn)轉(zhuǎn)，依靠完善系統(tǒng)的理論體系。操控整個(gè)企業(yè)的不單單是企業(yè)的管理者，同時(shí)需要管理會(huì)計(jì)的大力協(xié)助。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該充分發(fā)揮作用，將管理會(huì)計(jì)所涉及的方法以最貼近企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與運(yùn)營(yíng)模式完美的融合在一起，完全針對(duì)企業(yè)所需，從根本上解決企業(yè)所面臨的難題。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中起到了至關(guān)重要的作用，在管理控制水平上，也扮演了重要的角色。越來(lái)越多的會(huì)計(jì)人才開(kāi)始深入學(xué)習(xí)，將國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論帶入到國(guó)家的企業(yè)發(fā)展中，將所學(xué)到的理論知識(shí)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況相結(jié)合，促使我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向新的階段。

但是，對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)其自身的學(xué)習(xí)大都處于表面階段，沒(méi)有進(jìn)行更深層次的學(xué)習(xí)或研究，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中真正面臨難題時(shí)，得不到恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q，進(jìn)而得不到令人滿意的結(jié)果。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇八

（一）學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)效用認(rèn)識(shí)不清，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確導(dǎo)致教育困難。經(jīng)調(diào)查有11%學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)沒(méi)用，21%不知道學(xué)習(xí)有用，兩項(xiàng)加起來(lái)有33%學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)作用認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤或者不正確。在對(duì)語(yǔ)、數(shù)等理論課是否有用的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，40%的學(xué)生認(rèn)為用處不大，9%的學(xué)生認(rèn)為根本沒(méi)用，這是他們失去學(xué)習(xí)動(dòng)力，產(chǎn)生難管現(xiàn)象的原因之一。另外，被調(diào)查學(xué)生中愿今后進(jìn)人企業(yè)，工作專(zhuān)業(yè)對(duì)口的占18%，愿參加其他輕松工作的占62%，其余12%對(duì)進(jìn)單位工作沒(méi)有什么興趣，只是來(lái)混個(gè)畢業(yè)證，還有8%純粹是在給父母讀書(shū)。由于學(xué)生的不情愿，加上對(duì)學(xué)習(xí)要求不高、動(dòng)力不夠，必然導(dǎo)致厭學(xué)，無(wú)形中加大了教學(xué)管理的難度。

（二）學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)困難，缺乏學(xué)習(xí)興趣導(dǎo)致教育困難。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，生源中29%在初、高中為下等生，67%為中下等生；6%初中只念了兩年半，基于這樣的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理學(xué)習(xí)，肯定造成一部分學(xué)生“消化不良”最終導(dǎo)致不學(xué)，而無(wú)事生非，增加了管理難度。

（三）課程開(kāi)設(shè)不適當(dāng)，教育方法陳舊，導(dǎo)致厭學(xué)難管。在教學(xué)工作中，經(jīng)常有同學(xué)向老師反映說(shuō):我們正因?yàn)榛A(chǔ)課差才到中職學(xué)校來(lái)學(xué)專(zhuān)業(yè)課的，對(duì)語(yǔ)、數(shù)等理論基礎(chǔ)學(xué)科根本沒(méi)興趣，這和調(diào)查情況相符合。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有87%學(xué)生喜歡學(xué)專(zhuān)業(yè)課，只有13%愿意學(xué)語(yǔ)、數(shù)等理論課，所以理論和實(shí)際相結(jié)合的教學(xué)模式，這對(duì)于基礎(chǔ)較差，厭學(xué)文化課的學(xué)生來(lái)講，無(wú)疑理論課便是“致命”打擊。從而增加了教育教學(xué)管理難度。

（四）家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)不關(guān)心、不過(guò)問(wèn)導(dǎo)致管理困難加大。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有部分家長(zhǎng)“望子成龍”心切，不愿意讓孩子到職高讀書(shū)，認(rèn)為一到職高就沒(méi)有了發(fā)展前途，也就失去信心，失去了希望，所以造成家長(zhǎng)們很少過(guò)問(wèn)、關(guān)心子女，加上有些家庭內(nèi)部原因，就使得相當(dāng)一部分學(xué)生脫離了家長(zhǎng)的問(wèn)經(jīng)、管教，再加上社會(huì)上一些不良環(huán)境的影響，很容易形成難以管理的局面。

（五）學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)期望值不高是導(dǎo)致教學(xué)困難的原因。在調(diào)查中有很多學(xué)生認(rèn)為對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀者表?yè)P(yáng)不表?yè)P(yáng)無(wú)所謂，也有人認(rèn)為學(xué)習(xí)成績(jī)差不多就行，無(wú)需太好，明顯看出學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)不清，無(wú)成就感，缺乏上進(jìn)心，這樣使得班上學(xué)習(xí)氣氛受到嚴(yán)重影響，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍不復(fù)存在。從而，搗亂違紀(jì)就占了上風(fēng)，造成教育困難。

（一）使學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。現(xiàn)在學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)好壞用處不大，只要學(xué)點(diǎn)技術(shù)能掙錢(qián)就行了，因此不努力去學(xué)習(xí)，也容易導(dǎo)致其它不良行為發(fā)生，其實(shí)任何一種技能的培養(yǎng)、發(fā)展和提高都要建立在一定的文化基礎(chǔ)和智力水平之上的，目前一些學(xué)生不愿學(xué)語(yǔ)、數(shù)等文化基礎(chǔ)課，實(shí)在是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)自己未來(lái)不負(fù)責(zé)任。因此要有效地解決問(wèn)題，就要教育學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大學(xué)習(xí)目標(biāo)，重視文化學(xué)習(xí)是對(duì)學(xué)生未來(lái)著想的必要工作，也是讓學(xué)生主動(dòng)配合，從而解決教學(xué)矛盾的上策。

（二）要逐漸糾正學(xué)生的不良行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣。中職學(xué)生素質(zhì)總體較差，多多少少存在不良行為習(xí)慣，而且這些習(xí)慣不是短時(shí)間，一下子能改掉的，這就要求教師必須做到:勤觀察、勤談話、勤檢查和勤管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，防止問(wèn)題激化。另外，適時(shí)對(duì)一些小問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)討論，分析挖掘根源，使學(xué)生真正明白錯(cuò)誤要害，也是改變不良習(xí)慣的較好方式。

（三）要融洽師生關(guān)系。教學(xué)管理的關(guān)系很大程度體現(xiàn)為師生關(guān)系，師生關(guān)系良好，教學(xué)關(guān)系才能融洽，如何才能做到這一點(diǎn)呢？首先教師就要對(duì)學(xué)生熱愛(ài)，也只有教師對(duì)學(xué)生付出情感，學(xué)生才能尊敬和喜歡教師，也只有以學(xué)生為本展開(kāi)教學(xué)，激發(fā)他們學(xué)習(xí)，才能使其走向成功。

（四）要加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系，形成管理合力。目前，由于社會(huì)上單親家庭逐漸增多，家庭不和現(xiàn)象普遍，部分學(xué)生得不到父母關(guān)愛(ài)，更得不到父母的正當(dāng)教育和引導(dǎo)，使學(xué)生產(chǎn)生悲觀、報(bào)復(fù)、放肆心理。另外，由于多數(shù)家長(zhǎng)對(duì)孩子都比較溺愛(ài)，孩子提出的要求兒乎是有求必應(yīng)，其結(jié)果是導(dǎo)致部分學(xué)生優(yōu)越感過(guò)強(qiáng)，好攀比，虛榮，不愿吃苦，遇到問(wèn)題解決能力不強(qiáng)，受挫折承受能力太差等。因此，教師要主動(dòng)和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，讓家長(zhǎng)了解自己孩子的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)狀況、發(fā)展方向，從而得到家長(zhǎng)的支持與配合。只有形成家庭、社會(huì)、學(xué)校的教育合力，發(fā)揮教育的整體職能，才能不斷提高班級(jí)管理質(zhì)量，才能真正培養(yǎng)、教育好學(xué)生。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇九

創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨(dú)占鰲頭。寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目，也不要一流的項(xiàng)目和二流的人才是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。可以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)浪潮中項(xiàng)目秀、個(gè)人秀的時(shí)代正在結(jié)束，團(tuán)隊(duì)的力量逐漸被越來(lái)越多的人所看好。尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)的起步創(chuàng)段，如果沒(méi)有一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，再完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也會(huì)胎死腹中。可向而知，團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)有多么的重要了。

然而領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)因團(tuán)體而存在，團(tuán)體因目標(biāo)任務(wù)而存在，達(dá)到目標(biāo)的最活躍的因素是人。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者人言，最重要的問(wèn)題是如何對(duì)待人才的問(wèn)題。知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)體保持興旺發(fā)達(dá)根本。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待人才問(wèn)題，有三種不祥征兆，會(huì)使團(tuán)體自食惡果。

一、不知有才

每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都有自己的能人，都有自己的諸葛亮。如果領(lǐng)導(dǎo)者不知自己團(tuán)隊(duì)里有能人，不知誰(shuí)是能人，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身就是大糊涂官。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不可能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有希望的，必然耽誤團(tuán)隊(duì)失去機(jī)遇，乃至團(tuán)隊(duì)被淘汰。

二、用而不任

領(lǐng)導(dǎo)者出于某種需要，有時(shí)又不得不使用人才，甚至?xí)汉苤氐膿?dān)子，可是又顧慮重重，總是不給委任，不給委任相應(yīng)的職務(wù)。這種用而不任的領(lǐng)導(dǎo)者，有其特有的心理原因。有的偏聽(tīng)偏信而形成了偏見(jiàn)，有的不知人無(wú)完人而求全責(zé)備，有的因?yàn)榕鹿Ω呱w主而故意挑剔，有的攝于某種勢(shì)力顯得膽小怕事，也有的劃線不認(rèn)為是自己人，有的就是為了結(jié)黨營(yíng)私等等。古人說(shuō)：任則忠，不任則離。這樣的環(huán)境里，人才不會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)者同心同德，旁人也會(huì)氣不順，只能是離心離德的團(tuán)隊(duì)，因其缺乏生命力而日漸衰敗。

三、知而不用

明明知道團(tuán)隊(duì)有人才就是偏偏不用，這是領(lǐng)導(dǎo)者嫉賢妒能和心胸狹隘的典型表現(xiàn)。持有你有本事，我就是不用的觀念，寧愿用人不用人才。這主要出于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人利益或僅僅心理的不平衡，從妒忌深化為嫉恨，進(jìn)而打擊排擠之能事。明知有人才而不用，比不知人才更可怕。人才多數(shù)是少媚骨多主見(jiàn)，盡管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠心耿耿，領(lǐng)導(dǎo)者為了其微不足道的自尊心，實(shí)際是自卑心，而恐懼不用。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)體，往往小人得志，好人受氣，人心思散，混亂黑暗，四分五裂，一盤(pán)散沙。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理是獸藥企業(yè)整體管理中最為重要的一環(huán)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的成敗決定著企業(yè)管理的成敗，幾乎所有的獸藥企業(yè)在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理上都不遺余力。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理中并不到位，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理仍是企業(yè)中最為頭疼的管理難題。

（1）重結(jié)果，輕過(guò)程

盡管多數(shù)獸藥企業(yè)都有聲稱(chēng)重視對(duì)銷(xiāo)售人員的過(guò)程管理，但在管理實(shí)踐中，都基本上是針對(duì)結(jié)果的管理，企業(yè)把對(duì)銷(xiāo)售員管理的重點(diǎn)放在業(yè)績(jī)管理上，即“無(wú)論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。企業(yè)表彰的是有業(yè)績(jī)的員工而不是兢兢業(yè)業(yè)的員工，過(guò)程再好，員工在努力只要銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理想，那么就不是一個(gè)好員工。重結(jié)果輕過(guò)程的另一個(gè)表現(xiàn)就是在管理制度實(shí)施的尺度把握上，如果員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較好，即使違反一些管理制度，管理層也是睜一只眼閉一只眼；如果員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很差，管理層就會(huì)盯得很緊，稍有違反管理制度的行為就會(huì)遭到懲罰。

（2）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)乏力

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)乏力最終表現(xiàn)是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高，企業(yè)在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中存在四大誤區(qū)：一是未能把好招聘關(guān)。獸藥企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和其他部門(mén)相比穩(wěn)定性較差，員工流失率較高，多數(shù)企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)都存在“缺人”現(xiàn)象，所以企業(yè)在招聘時(shí)出現(xiàn)“饑不擇食”的現(xiàn)象，只要有人來(lái)應(yīng)聘就基本上來(lái)者不拒，從而從一開(kāi)始的第一關(guān)就沒(méi)有把好，為以后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)埋下了隱患；二是不重視員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。許多獸藥企業(yè)都奉行的是“拿來(lái)主義”，都希望招聘來(lái)的員工馬上就能用而忽視了對(duì)員工的培養(yǎng)，對(duì)員工的培養(yǎng)既要重視時(shí)間又要重視平時(shí)的培訓(xùn)，特別是日常的培訓(xùn)尤為重要，從實(shí)踐中看企業(yè)在員工培訓(xùn)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國(guó)外同行把銷(xiāo)售額的3—5%都用于員工培訓(xùn)方面，而我國(guó)獸藥企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的平均投入水平不足銷(xiāo)售額的1%。三是不重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，目前獸藥企業(yè)銷(xiāo)售人員在市場(chǎng)上基本是“單打獨(dú)斗”，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的培養(yǎng)極差。有些公司基本上不召開(kāi)業(yè)務(wù)交流會(huì)，任憑銷(xiāo)售人員自由發(fā)揮。四是難以突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。獸藥企業(yè)銷(xiāo)售人員能夠提升的職位并不多，特別是那些在以家禽生產(chǎn)為主的企業(yè)中的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員，職業(yè)發(fā)展瓶頸更為明顯。除極少數(shù)人員能夠上升到管理職位外，其余絕大多數(shù)人員是不斷流動(dòng)并從同一職業(yè)。

（3）激勵(lì)手段單一

獸藥企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員薪資激勵(lì)制度大致有三種類(lèi)型：一是純粹的傭金制，俗稱(chēng)“大包”。即企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員不提供工資，也不提供差旅，只是簡(jiǎn)單的按銷(xiāo)售額給予一定比例的傭金。這種方式獸藥企業(yè)把所有的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移到銷(xiāo)售人員身上，而自身基本上不承但任何風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)對(duì)74家企業(yè)的.調(diào)查，約有65%的企業(yè)采用此類(lèi)政策；二是基本保障傭金制。即獸藥企業(yè)為銷(xiāo)售人員提供基本工資，提供部分或全部差旅并根據(jù)銷(xiāo)售額的大小提供一定比例的傭金。此類(lèi)企業(yè)大約占29%；三是銷(xiāo)售外包。即獸藥生產(chǎn)企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，其他如產(chǎn)品組方，產(chǎn)品銷(xiāo)售承包給有一定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)或組織，此類(lèi)企業(yè)的約占調(diào)查樣本的6%。

（4）銷(xiāo)售管理制度不健全

銷(xiāo)售管理制度不健全是所調(diào)研的74家企業(yè)全部都存在的問(wèn)題，只是嚴(yán)重度有所不同而已，主要表現(xiàn)在四方：一是管理制度太過(guò)簡(jiǎn)單或不合理，企業(yè)在制定管理制度時(shí)并沒(méi)有考慮自己的實(shí)際情況，而是管理人員根據(jù)自己過(guò)去的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)照搬過(guò)來(lái)或根據(jù)想象而制定的，根本不適合如今的企業(yè)實(shí)際情況；二是制度相對(duì)完善，但在執(zhí)行中打折扣或根本不執(zhí)行。有些企業(yè)銷(xiāo)售制度制訂的較為全面，但在實(shí)際執(zhí)行中卻是另一回事。三是管理人員太過(guò)“靈活”，由于獸藥銷(xiāo)售有許多不確定性，管理人員為了適應(yīng)所謂的“市場(chǎng)需要”，在面對(duì)銷(xiāo)售中的各種問(wèn)題時(shí)常?！办`活”的更改制度，甚至公然違背管理制度的基本原則，造成“靈活過(guò)度”從而壞了規(guī)矩。四是員工理解不到位，這主要表現(xiàn)在由于管理層對(duì)員工的培訓(xùn)及對(duì)制度的解釋沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或理解上的差異較大，結(jié)果造成員工認(rèn)為是遵守企業(yè)的制度而管理層則認(rèn)為是違反企業(yè)管理制度。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇十

摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板a股上市公司為研究對(duì)象，從盈利能力、現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力和短期償債能力等方面，統(tǒng)計(jì)分析研究了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，但整體盈利能力不錯(cuò)。

此外，這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高，而企業(yè)短期償債能力總體良好。

最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略。

中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有很大的份額，截至20年底，我國(guó)以個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬(wàn)家，另外以個(gè)體戶(hù)登記的企業(yè)有3600萬(wàn)家，總共有將近5000萬(wàn)家，超過(guò)工商登記注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%。

這說(shuō)明，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，但是，由于內(nèi)、外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面。

因此，了解湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，提高這些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，是當(dāng)前中小企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。

1樣本選取。

數(shù)據(jù)選取截至20我國(guó)創(chuàng)業(yè)板a股股票市場(chǎng)中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對(duì)象，其中，剔除300387、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為此次分析樣本。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)選取及解釋說(shuō)明詳，樣本描述性統(tǒng)計(jì)，樣本數(shù)據(jù)來(lái)源于銳思數(shù)據(jù)庫(kù)和證券之星，可信度和準(zhǔn)確性較高。

2指標(biāo)說(shuō)明。

出自 CoOCo.nEt.cN

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)量眾多，相互之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性、替代性和互補(bǔ)性，限于自身知識(shí)和資源局限，本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要從盈利能力、短期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流量指標(biāo)四個(gè)方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供了50多個(gè)財(cái)務(wù)變量，這些變量的類(lèi)別和具體名稱(chēng)。

3統(tǒng)計(jì)分析。

經(jīng)過(guò)篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺(tái)基股份、300054鼎龍股份、300161華中數(shù)控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運(yùn)激光、300276三豐智能、300278華昌達(dá)、300323華燦光電。

對(duì)這11家公司的四大類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

樣本分析對(duì)象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)，大部分屬于科技型企業(yè)，新能源、化工、電力運(yùn)輸、制造型企業(yè)等。

從樣本公司近3年的財(cái)務(wù)指標(biāo)看總體發(fā)展良好但在某些方面發(fā)展不盡人意。

具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產(chǎn)收益率從-2.14%到11.45%，均值為3.73%。

毛利率31.55%、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率均值為8.22%，凈利率均值為11.12%。

這些說(shuō)明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯(cuò)，需要注意的是期間費(fèi)用和其他損益的一些影響。

此外，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11，相差較大。

每股收益增長(zhǎng)率從-109到110，均值為負(fù)數(shù)。

這說(shuō)明一些公司的盈利能力較差，甚至連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，可能會(huì)導(dǎo)致投資者收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，從而減少或拋售企業(yè)股份，繼而公司股價(jià)下跌，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的融資擴(kuò)張。

第二，從現(xiàn)金流量指標(biāo)來(lái)看，樣本公司每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017，比較低。

此數(shù)據(jù)一方面說(shuō)明湖北省中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，企業(yè)主要以投融資為主，還有待進(jìn)一步控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè)。

另一方面說(shuō)明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不夠好，企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的能力有待提高。

企業(yè)盈利或許主要不是來(lái)源于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，投融資等資本運(yùn)作可能占一部分，需要進(jìn)一步規(guī)范。

第三，從營(yíng)運(yùn)能力來(lái)看，湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.04至0.9，比較低。

而存貨周轉(zhuǎn)率從0.23至4.83，均值為1.46，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0.25到13.2，均值為2.93。

企業(yè)間差別較大。

這說(shuō)明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高。

這可能是由于這些企業(yè)處于成長(zhǎng)期，固定資產(chǎn)投資所占比重較大，影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)需要從充分利用資源擴(kuò)大生產(chǎn)銷(xiāo)售方面著手，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

第四，從短期償債能力來(lái)看，樣本企業(yè)的流動(dòng)比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42。

多數(shù)企業(yè)流動(dòng)比率的數(shù)值接近標(biāo)準(zhǔn)值，起伏較平穩(wěn)，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例相對(duì)平衡，企業(yè)短期償債能力總體良好。

不過(guò)，300323華燦光電、300220金運(yùn)激光、300184力源信息、300046臺(tái)基股份、300018中元華電這幾家企業(yè)流動(dòng)比率數(shù)值較高，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn)，或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果，而這些都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)前文對(duì)湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的建議：

4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部制度的完善。

湖北省中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期，需特別注意所有權(quán)集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問(wèn)題。

企業(yè)還要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的一些不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析，提前做好各項(xiàng)防范措施。

中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)監(jiān)督治理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。

4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量建設(shè)。

社會(huì)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場(chǎng)條件的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求，但制度的實(shí)施與執(zhí)行依靠人的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首要工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

需要定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，促使員工樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。

4.3充分發(fā)揮政府職能。

企業(yè)是社會(huì)微觀主體的一員，政府的相關(guān)變動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

首先，政府要在資金支持、破產(chǎn)保護(hù)與接管、員工保險(xiǎn)等方面，建立完善的社會(huì)保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。

其次，需要成立專(zhuān)門(mén)的政府輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部分職責(zé)分工明確。

防止部門(mén)職責(zé)分工不清，職能交叉，“政出多門(mén)”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。

第三，政府應(yīng)制定對(duì)湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。

5結(jié)語(yǔ)。

在大力發(fā)展武漢國(guó)家中心城市的今天，大形勢(shì)對(duì)中小企業(yè)非常有利，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機(jī)遇。

社會(huì)在高速進(jìn)步，湖北省中小企業(yè)要想在市場(chǎng)洪流中持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理力度，提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，積聚人才，提升企業(yè)價(jià)值，能夠站在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代潮流。

參考文獻(xiàn)。

1《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》編寫(xiě)組.標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書(shū)：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[m].北京：企業(yè)管理出版社，2014(6)。

2賈琢.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范[j].中國(guó)市場(chǎng)，2013(12)。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇十一

部分中小學(xué)校對(duì)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制不夠重視，錯(cuò)誤地認(rèn)為學(xué)校預(yù)算管理實(shí)質(zhì)是預(yù)算編制，就是根據(jù)財(cái)政主管部門(mén)審批的預(yù)算目標(biāo)編制一套預(yù)算報(bào)表后即完成預(yù)算編制任務(wù)了。此外，部分中小學(xué)校認(rèn)為預(yù)算目標(biāo)從其確定，到編制及評(píng)價(jià)全都需由財(cái)務(wù)完成，預(yù)算管理與其他科室無(wú)關(guān)，只是財(cái)務(wù)部應(yīng)做的事。但實(shí)際上各個(gè)科室都是預(yù)算管理必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，只靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部是無(wú)法做好預(yù)算管理，預(yù)算的執(zhí)行將會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。部分學(xué)校出于自身考慮存在一些預(yù)算外收入，這些收入并沒(méi)有納入學(xué)校預(yù)算導(dǎo)致預(yù)算不能真實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)收支。由于學(xué)校間存在利益差別導(dǎo)致其相互爭(zhēng)奪經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象，而經(jīng)費(fèi)支出效益低，常常是一方經(jīng)費(fèi)緊張與另一方亂花錢(qián)的現(xiàn)象并存。

學(xué)校在編制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)缺乏科學(xué)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，其編制方法單一，主要是根據(jù)以往情況、參考上年實(shí)際發(fā)生數(shù)作為依據(jù)，簡(jiǎn)單加減本年預(yù)計(jì)增加和減少的項(xiàng)目金額來(lái)確定預(yù)算支出規(guī)模，并未按學(xué)校當(dāng)年發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額來(lái)編制。其次，預(yù)算編制缺少必要彈性，同時(shí)又對(duì)各項(xiàng)細(xì)微的支出制定出繁瑣的規(guī)定導(dǎo)致各部門(mén)缺乏自主性從而影響其工作效率。由于這種編制方法既沒(méi)有與學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，也不能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而使編制出來(lái)的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情況差異大，使預(yù)算執(zhí)行達(dá)不到原有目的，失去有效性。

預(yù)算管理中，一些學(xué)校還沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理制度，使得預(yù)算執(zhí)行中缺乏必要的約束控制，導(dǎo)致預(yù)算管理部門(mén)無(wú)法對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的各種影響因素造成預(yù)算執(zhí)行變化做出及時(shí)反映、采取應(yīng)對(duì)措施。有些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)未嚴(yán)格按預(yù)算安排的資金加以使用，或只考慮自身利益而不考慮學(xué)校實(shí)際財(cái)務(wù)狀況隨意擴(kuò)大開(kāi)支范圍，甚至提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)可能超支的項(xiàng)目不加控制致使預(yù)算控制形同虛設(shè)。此外，一些學(xué)校由于沒(méi)有建立對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤分析與評(píng)價(jià)制度，因此無(wú)法對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用效益作出準(zhǔn)確的分析評(píng)價(jià)，從而不利于調(diào)動(dòng)教職工參與預(yù)算管理工作的積極性。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇十二

影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開(kāi)展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約;激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性、積極性，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素。

在影響績(jī)效的四個(gè)因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素，人的主動(dòng)性積極性提高了，組織和員工會(huì)盡力爭(zhēng)取內(nèi)部資源的支持，同時(shí)組織和員工技能水平將會(huì)逐漸得到提高。因此績(jī)效管理就是通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)組織和員工爭(zhēng)取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進(jìn)而提升個(gè)人和組織績(jī)效。

一、硬件方面。

在硬件方面，有些企業(yè)缺少明確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、合理的組織結(jié)構(gòu)、順暢的工作流程和清晰的崗位設(shè)置等前提條件，便匆忙導(dǎo)入績(jī)效考核，結(jié)果當(dāng)然不會(huì)理想。因此，在導(dǎo)入績(jī)效管理體系之前，應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，為績(jī)效管理的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

二、軟件方面。

因此，良好的工作氛圍、健康的企業(yè)文化、管理者的正直精神，是績(jī)效管理取得成功的必要條件。否則，再好的管理方法都會(huì)失去它的功效。

三、管理藝術(shù)。

管理是一門(mén)技術(shù)，也是一門(mén)藝術(shù)?？?jī)效管理技術(shù)比較容易掌握――看教科書(shū)、請(qǐng)hr顧問(wèn)、參考別人成功的做法等，都是獲取方法的有效途徑。然而，藝術(shù)的一面就沒(méi)那么容易學(xué)了。同樣一件事情，不同企業(yè)按照相同方法去做，其結(jié)果可能全然不同。制度是要靠人來(lái)執(zhí)行的，因此，再好的績(jī)效管理制度也替代不了出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

四、外部力量。

在績(jī)效管理的導(dǎo)入上，有些企業(yè)外聘顧問(wèn)進(jìn)行指導(dǎo)，這是必要的。顧問(wèn)師掌握了成熟的方法和技巧，可以幫助企業(yè)縮短摸索時(shí)間，少走彎路。但是，顧問(wèn)師的意見(jiàn)僅供參考，不可依賴(lài)。更何況，顧問(wèn)師只能幫助企業(yè)策劃績(jī)效管理制度，傳授管理方法，卻無(wú)法替代企業(yè)去執(zhí)行。制度的策劃與執(zhí)行之間有一條看不見(jiàn)的鴻溝，看著容易，做起來(lái)難，只能靠企業(yè)自己摸索。

五、績(jī)效管理與績(jī)效考核。

績(jī)效管理不等同于績(jī)效考核。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)還是以簡(jiǎn)單的考核替代了系統(tǒng)的管理。原因是：考核相對(duì)比較輕松，而系統(tǒng)的管理卻很麻煩?？己酥皇谴虼蚍郑u(píng)評(píng)級(jí)，便可了事。而績(jī)效管理則要通過(guò)以下步驟實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)的策劃、實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)、定期進(jìn)行“公平、公正、公開(kāi)”的考核、將考核結(jié)果與薪酬掛鉤以及貫穿始終的溝通過(guò)程等。

六、變革的勇氣。

再完美的管理制度也無(wú)法替代優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?？?jī)效管理的主要推動(dòng)者和執(zhí)行者是各部門(mén)負(fù)責(zé)人，而非人力資源部門(mén)。許多部門(mén)經(jīng)理怕得罪人的心理，也是績(jī)效管理有效實(shí)施的一大障礙。杰克韋爾奇說(shuō)：沒(méi)有人愿意把人分為三六九等，如果你認(rèn)為這樣很容易，你就不配做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這說(shuō)明你不通人性;如果你認(rèn)為無(wú)法做到，那你也不配做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這說(shuō)明你很懦弱。因此，經(jīng)理人缺少變革的勇氣是構(gòu)成績(jī)效管理失敗的又一個(gè)原因。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇十三

學(xué)校設(shè)置的部門(mén)有黨政辦公室、教學(xué)處、學(xué)生處、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、招生就業(yè)辦、培訓(xùn)辦。校級(jí)干部中目前空缺行政副校長(zhǎng)、德育副校長(zhǎng)、專(zhuān)職工會(huì)主席，各部門(mén)應(yīng)有一名主任或副主任作為中層領(lǐng)導(dǎo)主管工作，目前有些崗位空缺，由主任助理主管工作。職位系統(tǒng)不清晰，造成職責(zé)不明確，部門(mén)間協(xié)調(diào)不順暢。

2、學(xué)校制度落實(shí)不到位。

學(xué)校重視制度建設(shè)，組織干部、教師進(jìn)行了《工作流程與標(biāo)準(zhǔn)》的制定，并不斷完善。制度建設(shè)比較健全，每名教職工都有一本厚厚的《工作流程與標(biāo)準(zhǔn)》。但在制度執(zhí)行過(guò)程中，落實(shí)不到位，致使學(xué)校制度形同虛設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮制度的約束和激勵(lì)功能。

3、工作目標(biāo)不明確，工作計(jì)劃制定、執(zhí)行不力。

每學(xué)期開(kāi)學(xué)，學(xué)校、各部門(mén)、教研室、年級(jí)、個(gè)人都制定工作計(jì)劃。計(jì)劃是層層制定，反復(fù)討論，有時(shí)半個(gè)學(xué)期快過(guò)去了，計(jì)劃才制定出來(lái)。有些計(jì)劃過(guò)于模式化，脫離工作實(shí)際，目標(biāo)不明確。在工作中不能很好地落實(shí)計(jì)劃，隨意性強(qiáng)。

4、績(jī)效考核流于形式，激勵(lì)系統(tǒng)不健全。

每學(xué)年進(jìn)行績(jī)效考核，雖然考核程序比較規(guī)范，但考核結(jié)果并不能完全反映出工作績(jī)效。激勵(lì)系統(tǒng)不健全，干多干少、干好干壞沒(méi)有多大差別。對(duì)做出突出成績(jī)的教職工獎(jiǎng)勵(lì)不夠，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的教職工沒(méi)有什么懲罰。

5、領(lǐng)導(dǎo)有效性需要加強(qiáng)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)辦學(xué)有思路，但工作方式待改進(jìn)，對(duì)下屬缺乏必要的信任和信心，事無(wú)巨細(xì)都親自過(guò)問(wèn)。干部和教職工的工作積極性受到一定影響，對(duì)學(xué)校管理的參與意識(shí)不強(qiáng)，工作上被動(dòng)應(yīng)付。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作不能完全得到下級(jí)的支持，學(xué)校整體工作效率需要提高。

6、校園文化建設(shè)需要加強(qiáng)。

學(xué)校提出了培養(yǎng)目標(biāo)、辦學(xué)方向及核心價(jià)值觀，但并沒(méi)有深入每名教職工內(nèi)心。學(xué)校由三所學(xué)校先后兩次合并而成，各校區(qū)有自己的文化特點(diǎn)，沒(méi)有很好地融合，形成共有的價(jià)值觀和思維方式。

1、完善組織結(jié)構(gòu)和人員配備。

組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步完善，例如黨政辦公室，目前負(fù)責(zé)學(xué)校的行政、黨務(wù)、工會(huì)、人事、宣傳、校園文化建設(shè)、離退休工作等，內(nèi)容多而雜，人員少，每個(gè)人的分工不明確，工作沒(méi)少干，但并不能讓學(xué)校和教職工滿意。應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，例如成立黨務(wù)辦公室、工會(huì)辦公室、人力資源辦公室，增加人員配置，明確分工和職責(zé)。學(xué)校人員配備不完善，應(yīng)盡快配備齊校級(jí)干部、中層干部，明確職責(zé)和分工，使校長(zhǎng)從事事親力親為中解脫出來(lái)，把握學(xué)校發(fā)展的大方向。

學(xué)校已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)行制度化管理、走規(guī)范化管理之路的必要性和重要性，建立健全了各種規(guī)章制度，但沒(méi)有充分發(fā)揮制度的功能，制度沒(méi)有得到真正的落實(shí)和實(shí)施。作為學(xué)校管理者，在建立健全制度的過(guò)程中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，所制定的制度要取得大多數(shù)教職工的認(rèn)同，同時(shí)引導(dǎo)廣大師生員工正確認(rèn)識(shí)自由和約束的關(guān)系，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。目前學(xué)校存在著漠視、違反制度的現(xiàn)象，應(yīng)維護(hù)制度的權(quán)威性，制度規(guī)范一經(jīng)形成，所有成員都必須執(zhí)行，違反規(guī)定要受到必要的懲罰。對(duì)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。要使全體教職工認(rèn)識(shí)到，必須接受各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，這是為了維護(hù)全體師生員工的共同利益，保證學(xué)校管理工作的順利進(jìn)行。另外，在執(zhí)行制度時(shí)，要人人平等，不搞特殊化。

3、注重目標(biāo)管理，落實(shí)工作計(jì)劃。

學(xué)校提出的辦學(xué)目標(biāo)是“為核心區(qū)建設(shè)高端、精品、集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展的，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主，具有品牌影響力的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)職業(yè)學(xué)?！薄Ｄ繕?biāo)與客觀現(xiàn)實(shí)有一定差距，學(xué)校生源較差，大部分是初中的后進(jìn)生，行為習(xí)慣差、學(xué)習(xí)興趣低、家庭教育缺失，有的是肢體或智力殘疾，師資現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，專(zhuān)業(yè)大部分是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，辦學(xué)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，無(wú)法起到積極的激勵(lì)作用。應(yīng)該進(jìn)行更準(zhǔn)確的定位。目標(biāo)的確立，不應(yīng)只是領(lǐng)導(dǎo)的命令，應(yīng)是上下積極配合，全體教職工參與討論和修改。要把總目標(biāo)分解成若干個(gè)子目標(biāo)，把目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人，層層落實(shí)。同時(shí)制訂科學(xué)、合理的考評(píng)辦法，發(fā)揮考評(píng)對(duì)過(guò)程的調(diào)控和激勵(lì)功能，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理有利于調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要制定切實(shí)可行的計(jì)劃。目前存在著計(jì)劃的滯后性，今后應(yīng)提前制定計(jì)劃，提高效率，在開(kāi)學(xué)初完成各層級(jí)的計(jì)劃并在工作中切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。

4、加強(qiáng)績(jī)效考核，建立激勵(lì)系統(tǒng)。

每學(xué)年學(xué)校對(duì)教職工進(jìn)行績(jī)效考核，采用個(gè)人述職、自評(píng)和同事評(píng)議的方式，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，優(yōu)秀等次由投票產(chǎn)生?？己顺绦虮容^規(guī)范，但考核過(guò)程中感情因素較多，考核依據(jù)不是很明確，考核主體少。應(yīng)該重視平時(shí)考核，把教職工的平時(shí)表現(xiàn)能量化的量化，這樣不至于憑印象進(jìn)行考核?？己酥黧w更多一些，例如學(xué)生、家長(zhǎng)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等，應(yīng)參與到考核中。考核內(nèi)容以完成工作量、工作效果為主，如擔(dān)任的教育教學(xué)工作，教學(xué)和班級(jí)管理效果，學(xué)生的身心健康、思想學(xué)業(yè)進(jìn)步等。對(duì)個(gè)別師德水平低、教育教學(xué)能力差，甚至出現(xiàn)教育教學(xué)事故的教師，應(yīng)建立退出機(jī)制。學(xué)校管理的核心是對(duì)人的管理，學(xué)校應(yīng)建立行之有效的激勵(lì)系統(tǒng)，滿足不同教職工不同層次的需求。從物質(zhì)、評(píng)價(jià)、群體、自我實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行激勵(lì)，強(qiáng)化教職員工的積極行為，弱化消極行為，使教職員工煥發(fā)出較高的工作熱情，個(gè)人潛能得到充分開(kāi)發(fā)，為學(xué)校發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)民主管理意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)民主管理，發(fā)揚(yáng)教職工主人翁意識(shí)，要充分相信教師，依靠教師，鼓勵(lì)教職工參與學(xué)校各項(xiàng)重大問(wèn)題的討論和決策，組織教師積極主動(dòng)地參加教學(xué)改革與實(shí)踐，進(jìn)行自主管理。使領(lǐng)導(dǎo)與教職工處于平等地位，變上下溝通為平等溝通。這樣不僅有利于提高管理水平，還能增進(jìn)了解，使人際關(guān)系的水平向更高層次發(fā)展，更穩(wěn)定持久地激發(fā)教職工的積極性、主動(dòng)性，有利于和諧校園的建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、順暢地與教職員工溝通信息，尊重、關(guān)心每一名教職工，建立密切、和諧的工作關(guān)系，爭(zhēng)取得到工作上的支持，合理配置人、財(cái)、物各種資源，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，提高教育教學(xué)水平，實(shí)現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)，善于激勵(lì)師生員工的工作學(xué)習(xí)熱情，使他們?yōu)閷W(xué)校感到自豪，提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

6、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

校園文化與學(xué)校相伴而生，包括價(jià)值觀、思維方式、行為規(guī)范等。我校由三所學(xué)校先后兩次合并而成，每個(gè)校區(qū)的校園文化各不相同，需要構(gòu)建共同的價(jià)值觀，學(xué)校經(jīng)過(guò)全校討論，反復(fù)征求意見(jiàn)，提出了核心價(jià)值觀。部分教師能夠用核心價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和學(xué)校目標(biāo)而努力，但有的教師并不認(rèn)同學(xué)校的核心價(jià)值觀，把工作當(dāng)作謀生的手段，不愿承擔(dān)責(zé)任，抱著混日子的態(tài)度。學(xué)校應(yīng)該繼續(xù)通過(guò)教育和學(xué)習(xí)強(qiáng)化核心價(jià)值觀，宣傳那些熱愛(ài)教育事業(yè)、業(yè)績(jī)突出的教師，使學(xué)校價(jià)值觀深入人心。要進(jìn)一步形成共有的思維方式和行為規(guī)范，發(fā)揮自動(dòng)調(diào)節(jié)、約束自己行為的作用，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。教師是學(xué)校實(shí)施教育的主體，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，加大教師的培訓(xùn)力度，提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

學(xué)校管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題所在，進(jìn)行改進(jìn)和變革，用先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)工作，才能提高學(xué)校管理水平，為社會(huì)培養(yǎng)出合格的人才。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題篇十四

一個(gè)企業(yè)要想取得良性的發(fā)展，企業(yè)的計(jì)劃管理很重要，其既可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向，同時(shí)也激發(fā)了企業(yè)奮進(jìn)的決心。但是就目前而言我國(guó)企業(yè)管理在企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃方面還存在著明顯的欠缺，局限了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。具體包括以下幾個(gè)方面：

任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被同行業(yè)所淘汰，保持不敗的地位，就要積極努力的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)不斷的發(fā)展增強(qiáng)自己的內(nèi)在實(shí)力，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而要想搞好企業(yè)的發(fā)展，明確發(fā)展方向是關(guān)鍵。但是在我國(guó)大部分企業(yè)中很少有企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有所考慮，一般企業(yè)都選擇走一步看一步的發(fā)展策略。這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致一些企業(yè)錯(cuò)過(guò)商機(jī)，走進(jìn)發(fā)展的死胡同中。同時(shí)由于缺乏明確的發(fā)展方向，也致使企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿迷惘，降低了工作的動(dòng)力，影響了工作質(zhì)量。

一個(gè)好的企業(yè)管理人員，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，制度出科學(xué)，合理的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題給予提前預(yù)測(cè)，制定解決方案，保障企業(yè)的順利發(fā)展。這在一些外國(guó)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用，但卻極少出現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)中。我國(guó)企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，缺乏戰(zhàn)略化的部署，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有詳實(shí)的安排，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展毫無(wú)章法，極易偏離軌道，影響造成企業(yè)發(fā)展的停滯。

我國(guó)企業(yè)一直在企業(yè)管理方面存在問(wèn)題，而究其根源主要就是我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)管理不夠重視，忽視了企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性，造成我國(guó)企業(yè)管理的滯后。具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：

企業(yè)管理在西方國(guó)家備受推崇，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。但是在我國(guó)由于受歷史因素的影響，我國(guó)企業(yè)起步較晚，對(duì)企業(yè)管理知識(shí)缺乏有效的認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)內(nèi)部重工作輕管理的現(xiàn)象。而實(shí)際上管理與工作存在著密不可分的關(guān)系，缺乏有效的管理，企業(yè)工作也很難順利的進(jìn)行。

由于企業(yè)對(duì)管理缺乏重視，一直以來(lái)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有形成一個(gè)健全高效的管理機(jī)制，這直接造成了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的管理困難。因此這些沒(méi)有形成健全管理體制的企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)所適從的局面，無(wú)法及時(shí)有效的。解決突發(fā)問(wèn)題，造成企業(yè)不必要的損失。

企業(yè)管理是一門(mén)綜合的藝術(shù)，在企業(yè)的管理過(guò)程中涵蓋了多方面的內(nèi)容。而文化就是其中最重要的一個(gè)。目前在我國(guó)企業(yè)管理中企業(yè)文化還沒(méi)有得到普遍的推廣，具體來(lái)說(shuō)包含以下幾個(gè)方面：

在企業(yè)中樹(shù)立企業(yè)文化其主要的目的就是用文化管理企業(yè)，用文化引導(dǎo)員工。而在我國(guó)大部分的企業(yè)中由于受到傳統(tǒng)思想的影響其往往對(duì)企業(yè)文化不夠重視，忽視了企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)。在這種情況下企業(yè)與員工之間僅靠雇傭關(guān)系進(jìn)行聯(lián)系，缺乏強(qiáng)有力的紐帶，導(dǎo)致企業(yè)中員工離心離德，缺乏向心力，員工與企業(yè)之間經(jīng)不起考驗(yàn)，一旦有危機(jī)出現(xiàn)，員工極有可能棄企業(yè)于不顧。

就目前而言我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成核心精神，員工在工作中無(wú)法感知企業(yè)的價(jià)值追求，和企業(yè)的精神風(fēng)貌，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)感情的缺失，無(wú)法激起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，使員工缺乏前進(jìn)的動(dòng)力，在一定程度上阻礙了員工工作能力的提升。

要想做好企業(yè)管理工作，人才是關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)由于長(zhǎng)久對(duì)企業(yè)管理的忽視，導(dǎo)致社會(huì)上對(duì)管理人才的需求一直不高，而這就造成了我國(guó)目前人才市場(chǎng)管理人員嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象。而這導(dǎo)致的直接后果包括了以下幾個(gè)方面：

目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的管理人員多半缺乏專(zhuān)業(yè)性，其在管理過(guò)程中很難將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的安排，更談不上為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。造成這種現(xiàn)象的原因多是企業(yè)在管理人員的任用上從基層工作人員中進(jìn)行選拔，這些人員多半工作經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏管理方面的知識(shí)，在管理的過(guò)程中缺乏理論知識(shí)作為支撐，阻礙了企業(yè)管理工作的展開(kāi)。

人才選拔問(wèn)題一直是我國(guó)企業(yè)的通病。我國(guó)企業(yè)在人才的選拔方面，一直沿襲著傳統(tǒng)的招錄方式，用學(xué)歷定門(mén)欄，在招錄過(guò)程中注重學(xué)歷輕視實(shí)踐能力的考察，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才，受到學(xué)歷的限制沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，而一些能力不足的人員進(jìn)入企業(yè)管理層又難以將管理工作落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的管理工作。

企業(yè)決策出現(xiàn)專(zhuān)斷化在我國(guó)企業(yè)中一直存在，這種專(zhuān)斷化包括兩個(gè)方面一方面是“一言堂式”的專(zhuān)斷化，既企業(yè)的管理決策全由一人進(jìn)行。另一方面則是單純依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)斷化，既在企業(yè)的管理過(guò)程中僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，忽視了管理的科學(xué)性。這兩方面都不利于我國(guó)企業(yè)管理工作的進(jìn)行，局限了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而造成這種現(xiàn)象的原因具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：

家族企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占有著重要的份額，是我國(guó)企業(yè)中的重要組成部分。由于家族式企業(yè)一般都是由家庭成員共同創(chuàng)立，在家族企業(yè)的管理過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代的管理理念。因此家族企業(yè)中的主要負(fù)責(zé)人都是家族內(nèi)部成員，而家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一般都是在家族中地位較高備受尊重的人，這樣的人在家族企業(yè)的管理過(guò)程中，常常對(duì)家族企業(yè)中的事物進(jìn)行“一言堂式”的管理。由于這種管理方式個(gè)人色彩鮮明，缺乏群策群力，常常導(dǎo)致決策的失敗，為企業(yè)造成損失。

在我國(guó)企業(yè)管理中，存在著一股不良的風(fēng)氣，那就是在企業(yè)的管理過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)主義盛行。一些來(lái)自基層，或是工作經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理過(guò)程中，嚴(yán)重忽視管理知識(shí)的重要性，單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的管理，導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，缺乏科學(xué)性。

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