總結(jié)是在忙碌的生活中停下腳步，反思和審視自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步?？偨Y(jié)中可以突出自己在學(xué)習(xí)和工作中的亮點(diǎn)和突出表現(xiàn)。在這里給大家推薦一些出色的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇一

3月27日上午，區(qū)建住局召開(kāi)碑林區(qū)物業(yè)管理工作會(huì)暨《西安市物業(yè)管理?xiàng)l例》培訓(xùn)會(huì)，部署近期物業(yè)行業(yè)管理重點(diǎn)工作，學(xué)習(xí)貫徹新《西安市物業(yè)管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律法規(guī)。區(qū)建住局領(lǐng)導(dǎo)班子，各街道、社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)同志，各物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人等400多人參加會(huì)議。

三是要按照物業(yè)服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，以"事不過(guò)夜，馬上就辦"的工作作風(fēng)，以治理臟亂差為主要內(nèi)容，開(kāi)展小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)，做到小區(qū)內(nèi)外環(huán)境干凈整潔，為居民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

隨后，西安億泰法律咨詢公司首席物業(yè)律師馬小方就《條例》相關(guān)法律條款進(jìn)行了全面詳實(shí)的培訓(xùn)。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇二

為進(jìn)一步做好街道轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作，理順物業(yè)管理工作體制，推動(dòng)物業(yè)管理工作重心下移，結(jié)合街道實(shí)際，研究決定實(shí)行xx街道物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度。

一、指導(dǎo)思想以規(guī)范物業(yè)服務(wù)、改善人居環(huán)境為核心，以理順監(jiān)管體制、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制為宗旨，以解決物業(yè)管理突出問(wèn)題為導(dǎo)向，緊扣建設(shè)“智慧型宜居新街”主線，將網(wǎng)格管理的觸角深入到居民小區(qū)和居民家中，破除物業(yè)管理與社區(qū)管理相分離的舊體制，構(gòu)建與現(xiàn)代城市管理相適應(yīng)的物業(yè)管理新體制。

物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議由街道辦事處城管辦城建線、公共安全辦、安監(jiān)站、城管辦、城管執(zhí)法中隊(duì)、司法所、社區(qū)居委會(huì)、公安派出所、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主代表、開(kāi)發(fā)建設(shè)單位等部門(mén)共同參加。

物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議主要協(xié)調(diào)以下事項(xiàng)：1、業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)部門(mén)依法履行職責(zé)的情況；2、業(yè)主委員會(huì)到屆不按期組織換屆選舉、換屆選舉中對(duì)選舉程序有爭(zhēng)議等業(yè)主委員會(huì)換屆過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；3、業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主大會(huì)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間履行物業(yè)服務(wù)合同中出現(xiàn)的問(wèn)題；4、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在履行退出程序以及物業(yè)服務(wù)用房、業(yè)主檔案、公共設(shè)施設(shè)備資料等交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；5、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件；6、物業(yè)管理與社區(qū)管理的銜接和配合；7、需要協(xié)調(diào)的其他物業(yè)管理事項(xiàng)。

物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議議事程序主要包括以下幾方面：1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)居委會(huì)等部門(mén)或居民反映物業(yè)管理突出難點(diǎn)問(wèn)題，物業(yè)服務(wù)企業(yè)無(wú)法協(xié)調(diào)解決，可向街道辦事處反映；2、聯(lián)席會(huì)議召集人根據(jù)反映問(wèn)題所涉及內(nèi)容，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議；3、聯(lián)席會(huì)議各成員單位對(duì)反映的實(shí)際問(wèn)題認(rèn)真研究，提出解決方案、制訂具體措施，明確責(zé)任人及解決問(wèn)題的時(shí)限；4、會(huì)議集體議定后，由街道辦事處負(fù)責(zé)整理聯(lián)席會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)資料的整理、存檔、備查；5、街道辦事處會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)議定事項(xiàng)的督促、檢查、落實(shí)，并將各單位落實(shí)情況以簡(jiǎn)報(bào)形式報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)。

三、物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議工作職責(zé)街道辦事處城管辦城建線負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議有關(guān)工作，業(yè)務(wù)上接受區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的監(jiān)督指導(dǎo)，具體承擔(dān)以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)召集物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議；2、組織、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)成立、選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)及業(yè)主委員會(huì)換屆工作并提出備案初審意見(jiàn)；監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)依法履行職責(zé)，調(diào)解處理物業(yè)糾紛；3、轄區(qū)內(nèi)無(wú)物業(yè)管理的住宅小區(qū)實(shí)施屬地管理。老舊住宅小區(qū)通過(guò)物業(yè)改善工程實(shí)施社區(qū)化準(zhǔn)物業(yè)管理；4、按照相關(guān)規(guī)定和社區(qū)發(fā)展規(guī)劃提出劃分物業(yè)管理區(qū)域的初步意見(jiàn)；5、其他監(jiān)督指導(dǎo)工作：主要包括對(duì)轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)管理，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日常監(jiān)督、檢查、考核；參與住宅小區(qū)物業(yè)管理的綜合驗(yàn)收；積極收集轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理信息，加強(qiáng)物業(yè)管理研究，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；法律法規(guī)規(guī)定的其他事項(xiàng)。公共安全辦、安監(jiān)站、城管辦、城管執(zhí)法中隊(duì)、司法所、社區(qū)居委會(huì)、公安派出所、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主代表、開(kāi)發(fā)建設(shè)單位等按照各自職責(zé)，積極參與物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議，主動(dòng)協(xié)調(diào)物業(yè)管理有關(guān)事務(wù)。

四、物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議工作要求1、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓好落實(shí)。

建立物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度，理順物業(yè)管理體制，推動(dòng)物業(yè)管理工作重心下移，是一項(xiàng)涉及城區(qū)居民切身利益的民生工程，社區(qū)居委會(huì)要高度重視，精心組織，密切配合，切實(shí)把物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度落到實(shí)處，按照本制度的要求，做好隊(duì)伍組建、建章立制、會(huì)議紀(jì)要、督查跟蹤等具體工作。2、健全機(jī)制，注意結(jié)合。認(rèn)真做好會(huì)議記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，建立聯(lián)席會(huì)議檔案，設(shè)立投訴信箱，公開(kāi)投訴電話，及時(shí)監(jiān)督、調(diào)處轄區(qū)物業(yè)管理事務(wù)。對(duì)業(yè)主的投訴，第一時(shí)間掌握，第一時(shí)間處置，做到“預(yù)防在先、疏堵結(jié)合、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效化解”。相對(duì)復(fù)雜的投訴，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議制度，調(diào)動(dòng)社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)等多方力量，將問(wèn)題解決在基層，促進(jìn)業(yè)主鄰里和睦、社區(qū)文明和諧。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇三

時(shí)間：2012年3月17日星期六下午13點(diǎn)三十分。

地點(diǎn)：寶宸怡景園物業(yè)居委辦公二樓會(huì)議室。

參加方：寶宸怡景園部分業(yè)主代表。

寶宸怡景園物業(yè)管理方，新愚物業(yè)。

寶宸怡景園居委，團(tuán)委書(shū)記。

寶宸怡景園居民糾察隊(duì)代表。

寶宸怡景園片警（缺席）。

事由：寶宸怡景園群租已達(dá)百余戶，治安管理等各方面環(huán)節(jié)問(wèn)題頗多。部分業(yè)主于2012年3月10日周六曾到物業(yè)以及廟行鎮(zhèn)政府以及各級(jí)信訪辦反映相關(guān)問(wèn)題。此次由新愚物業(yè)經(jīng)理召集，多方探討溝通。

下面對(duì)業(yè)主代表提出的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行歸納，便于物業(yè)實(shí)施和業(yè)主監(jiān)督：

現(xiàn)狀：

北區(qū)已有群租戶105家（新愚物業(yè)統(tǒng)計(jì)）南區(qū)亦有群租戶約合二十余家。物業(yè)曾聯(lián)合城管執(zhí)法等部門(mén)進(jìn)行取締，整改其中兩家。

措施：

廟行鎮(zhèn)政府已牽頭召集物業(yè)，城管，派出所等開(kāi)會(huì)，決定從2012年3月19日星期一起，每周由寶山區(qū)執(zhí)法隊(duì)牽頭對(duì)寶宸怡景園群租展開(kāi)定點(diǎn)蹲守，定點(diǎn)勸阻并包括采取必要強(qiáng)制措施。對(duì)各個(gè)群租房展開(kāi)切實(shí)有效的行動(dòng)。

要求：

新愚物業(yè)將每一周在寶宸怡景園兩個(gè)主入口的張貼欄以及電子顯示屏進(jìn)行公示。公示內(nèi)容包括本周群租整治情況，本周已有群租統(tǒng)計(jì)，已整治通報(bào)，未整治通報(bào)新增群租通報(bào)等。并且圖文并茂。新愚物業(yè)將代表小區(qū)向前來(lái)執(zhí)法的單位同樣提出執(zhí)法情況匯總。針對(duì)寶宸怡景園群租現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，采取特事特辦，爭(zhēng)取將群租消除在初始階段。對(duì)提供群租的中介問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。對(duì)于小區(qū)內(nèi)部的租房小廣告進(jìn)行鏟除。

未能實(shí)施項(xiàng)目：

小區(qū)外圍租房小廣告不屬于物業(yè)范疇，建議業(yè)主直接向市容部門(mén)投訴。

現(xiàn)狀：

小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有提供敲墻的車(chē)輛和人員并配置廣告板等。違反小區(qū)規(guī)定，隨意進(jìn)出。

措施：

已禁止相關(guān)車(chē)輛進(jìn)入，保安在發(fā)現(xiàn)相關(guān)車(chē)輛時(shí)將拒絕升起車(chē)輛進(jìn)口處的欄桿，歡迎大家監(jiān)督。

要求：

保持現(xiàn)有狀態(tài)，禁止敲墻黨進(jìn)入。

未能實(shí)施項(xiàng)目：

無(wú)

現(xiàn)狀及措施：

1地下車(chē)庫(kù)門(mén)禁形同虛設(shè)。

增加巡查和修復(fù)并對(duì)反映問(wèn)題的業(yè)主予以立刻通知。

2外來(lái)人員混雜。

待過(guò)半業(yè)主同意后考慮并征求在寶宸各個(gè)進(jìn)出主口設(shè)立門(mén)禁卡進(jìn)入制度。

3探頭位置不合理且缺乏。

近期將在主干道增設(shè)探頭攝像。

4小區(qū)保安人數(shù)過(guò)少。

目前小區(qū)保安費(fèi)用無(wú)進(jìn)一步增加可能性，需業(yè)委會(huì)成立后進(jìn)行溝通。

5北區(qū)裙房紅外線改周界報(bào)警。

待保修期過(guò)并征求業(yè)委會(huì)后再議。

6關(guān)閉多余非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)僅留幾個(gè)主車(chē)庫(kù)使用配人看守。

1115火災(zāi)后市里有要求防火逃生通道。故無(wú)法實(shí)施。

7場(chǎng)北路商鋪有后門(mén)進(jìn)小區(qū)。

該商鋪實(shí)為物業(yè)辦公用房。

1、垃圾箱太少。

未達(dá)成共識(shí)，下次溝通會(huì)溝通。

2、地下車(chē)庫(kù)燈光差，衛(wèi)生差。

已增裝照明等目前情況可以，歡迎業(yè)主監(jiān)督，因?yàn)闊襞菘傆袚p耗。

3、景觀湖水差，洗衣機(jī)水直接入湖。

已整改。

1、車(chē)庫(kù)以及小區(qū)進(jìn)口刷卡提示音過(guò)響。

目前設(shè)施為不可調(diào)音響，業(yè)委會(huì)成立后再予以考慮。

2、手機(jī)信號(hào)差。

建議業(yè)主直接向工信部投訴。

3、非機(jī)動(dòng)車(chē)電源插頭丟失問(wèn)題。

建議全部拆除，很多用來(lái)充電，違規(guī)占用公共資源。

4、兒童樂(lè)園設(shè)施維護(hù)。

大部分為從西門(mén)進(jìn)入外來(lái)人員和群租戶所為。實(shí)行。

刷卡制度和群租糾正之后方能改善。對(duì)現(xiàn)有設(shè)施盡。

力盡早維護(hù)。

現(xiàn)狀及要求：

1、三泉路的2個(gè)門(mén)，分別設(shè)置為機(jī)動(dòng)車(chē)的入口和出口，但設(shè)置不合理，需進(jìn)一步合理化，建議小區(qū)道路設(shè)置為單行道，車(chē)輛環(huán)形通行。

措施：

第一條：小區(qū)未來(lái)將實(shí)行單環(huán)形通行措施，尤其是北區(qū)。已在規(guī)劃。

第二條：未達(dá)成一致，下次溝通。

第三條：詢問(wèn)可行，但監(jiān)督尚無(wú)法保證。下次溝通。

備注：

首先，主要問(wèn)題還是群租，相當(dāng)多的事情皆由此引發(fā)，群租的“根”在進(jìn)小區(qū)刷卡制度，而“本”在介紹群租的'中介。下階段將繼續(xù)督促物業(yè)和各個(gè)方面扎扎實(shí)實(shí)為廣大人民群眾好好服務(wù)。同時(shí)繼續(xù)保持對(duì)相關(guān)方面的適當(dāng)?shù)膲毫Α?/p>

接著，物業(yè)同意定期舉辦類(lèi)似溝通會(huì)。將提前一周予以通知。

最后，革命尚未成功，同志仍需努力！

聲明：本會(huì)議紀(jì)要僅以為寶宸怡景園擁有舒適的居住環(huán)境角度出發(fā)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行闡述。不當(dāng)之處，歡迎指正。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇四

1、行政部要加大對(duì)各崗位人員的招聘力度，并合理調(diào)配；各管理處面對(duì)人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整，確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)行?？头吭诠ぷ髦腥缬行枰浜系牡胤剑刃虿块T(mén)都有人協(xié)助，如果不涉及到要真正動(dòng)手解決專業(yè)性的、操作性的問(wèn)題，人員安排就要合適點(diǎn)，對(duì)設(shè)備設(shè)施日常維修就盡量不要接。

2、秩序部要加強(qiáng)安保工作，整頓工作紀(jì)律，強(qiáng)力推行高峰時(shí)段站崗執(zhí)勤，裝修人員出入登記，非機(jī)動(dòng)車(chē)停放整治，監(jiān)控崗位內(nèi)務(wù)整理和崗位交接班的記錄這幾塊要做好檢查，后期要加強(qiáng)的是巡邏崗裝修巡查、消防的工作。

3、巡查方面，例如建筑垃圾裝車(chē)一定要裝滿。裝修巡查工作，秩序部要挑起來(lái)，不能指望現(xiàn)在人手不夠的工程部。今天巡查看到的面上的工程問(wèn)題要及時(shí)整改，拿個(gè)時(shí)間計(jì)劃表出來(lái)，人手不夠，可以找秩序部調(diào)人幫忙，工程部現(xiàn)在人手太少，如果他們遇到需要幫助的，我們大家一定要伸出援手，體現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

4、員工bi要執(zhí)行，光口頭說(shuō)不能到位，但不一定非要罰錢(qián)，罰錢(qián)大家會(huì)反感，有違反規(guī)定的罰抄。愿意犯錯(cuò)，就要承擔(dān)責(zé)任，部門(mén)主管要有堅(jiān)定的思想去執(zhí)行。

5、要保持良好的辦公衛(wèi)生環(huán)境，食堂衛(wèi)生問(wèn)題要解決，食堂用電問(wèn)題要解決。

6、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、房租的催收工作都要盡快到位，當(dāng)月就要結(jié)清，工程部要及時(shí)抄表。

7、王總對(duì)這三個(gè)月來(lái)的工作狀況做了統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各方面數(shù)據(jù)，都有所上升，管理正向著精細(xì)化的方向發(fā)展。雖說(shuō)現(xiàn)在還存在一些局部的小問(wèn)題，但是相比三月份之前，還是有很大的改觀?？头?wù)過(guò)程中已經(jīng)杜絕了跟業(yè)主發(fā)生正面沖突、出言不遜的'情況。維修的跟進(jìn)很大程度地支持，最大的支持來(lái)自于維修的跟進(jìn)，這是大家有目共睹的。各部門(mén)在物業(yè)用房裝修的配合、設(shè)備家具的組織、搬家落戶等工作上都作出了努力，體現(xiàn)了全體員工的向心力。

8、王總指出，在硬件設(shè)施方面，地產(chǎn)提供了大量的人力物力來(lái)支撐，為我們創(chuàng)造了好的工作條件和工作氛圍，更有利于我們的工作開(kāi)展；品質(zhì)為我們提供的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升了我們的專業(yè)水平，有了好的硬件設(shè)施和專業(yè)的服務(wù)知識(shí)做后盾，我們說(shuō)話就更有底氣了，我們要注重提升服務(wù)質(zhì)量，先從容易溝通的業(yè)主開(kāi)始著手，我們要拿出我們的勇氣，做好我們自己，用我們的真誠(chéng)服務(wù)贏得客戶的滿意。

9、從公司的經(jīng)營(yíng)層面分析，及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上升，皆很好地反應(yīng)了這三個(gè)月公司的運(yùn)行情況很不錯(cuò)，全體員工都作出了很大的調(diào)整和改進(jìn)，有了突出的表現(xiàn)。公司收入情況達(dá)到了歷史新高，陳總對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心。

文檔為doc格式。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇五

2015年7月21日下午，深圳市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱協(xié)會(huì)）五屆七次常務(wù)理事會(huì)、理事會(huì)在羅湖區(qū)文錦北路文錦廣場(chǎng)五樓藝嘉國(guó)際廳召開(kāi)。會(huì)議主要有七項(xiàng)議程，議題內(nèi)容已經(jīng)五屆九次會(huì)長(zhǎng)會(huì)和五屆十次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議分別通過(guò)。會(huì)議應(yīng)到常務(wù)理事51名，實(shí)到46名；應(yīng)到理事154名，實(shí)到145名，超過(guò)全體理事過(guò)半數(shù)，符合《章程》規(guī)定，所做決議合法有效。會(huì)議由秘書(shū)長(zhǎng)呂維主持。紀(jì)要如下：

一、會(huì)議審議通過(guò)了“深物協(xié)2015年度上半年工作報(bào)告，報(bào)告從八個(gè)方面進(jìn)行了介紹，一是維護(hù)行業(yè)合法權(quán)益方面；二是開(kāi)展行業(yè)交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)凝聚力方面；三是開(kāi)展專題研討、論壇、培訓(xùn)方面；四是調(diào)查研究，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面；五是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提高公信力和社會(huì)認(rèn)知方面；六是承擔(dān)和協(xié)助政府開(kāi)展各項(xiàng)工作；七是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；八是宣化宣傳發(fā)揮媒體平臺(tái)方面。

二、會(huì)議審議通過(guò)了“深物協(xié)2015年度中期財(cái)務(wù)報(bào)告”，報(bào)告詳細(xì)闡述了協(xié)會(huì)2015年上半年財(cái)務(wù)收支情況。

三、會(huì)議審議通過(guò)了“審議調(diào)整、增補(bǔ)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和新增會(huì)員的議案”，經(jīng)企業(yè)自愿申請(qǐng)，有12家企業(yè)調(diào)整、增補(bǔ)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和新增會(huì)員。（具體名單詳見(jiàn)附件一）。

四、會(huì)議審議通過(guò)了“關(guān)于協(xié)會(huì)延遲換屆的議案”，同意延遲換屆一年。

五、發(fā)布了2014年度深圳市物業(yè)管理行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告，報(bào)告顯示，2014年我市物業(yè)管理行業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的勢(shì)頭，行業(yè)規(guī)模及行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

六、發(fā)布了2014年度物業(yè)管理業(yè)主滿意度深圳指數(shù)（抽樣單位）“領(lǐng)先30”企業(yè)并授牌。（具體名單詳見(jiàn)附件二）。

七、發(fā)布了2014年度深圳物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)并授牌。

附件一：關(guān)于調(diào)整、增補(bǔ)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和新增會(huì)員的名單。

附件二：2014年度物業(yè)管理業(yè)主滿意度深圳指數(shù)（抽樣單位）“領(lǐng)先30”名單。

2015年7月21日。

關(guān)于調(diào)整、增補(bǔ)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和新增會(huì)員的名單。

1、深圳市特發(fā)特力物業(yè)管理有限公司林淡河。

1、深圳市國(guó)貿(mào)物業(yè)管理有限公司王文浩。

1、深圳市核電物業(yè)有限公司劉凱。

1、深圳市前海物業(yè)發(fā)展有限公司馬貴成。

1、深圳市合正物業(yè)服務(wù)有限公司張晗卉。

2、深圳證券交易所營(yíng)運(yùn)服務(wù)與物業(yè)管理有限公司裴曉東。

1、深圳市建東裝飾物業(yè)管理有限公司李虹。

2、美佳物業(yè)管理（深圳）有限公司高銘。

1、深圳東風(fēng)物業(yè)管理有限公司。

1、深圳市云柜互聯(lián)科技有限公司。

2、深圳丹日升服飾有限公司。

3、深圳市上下傳媒有限公司。

2014年度物業(yè)管理業(yè)主滿意度深圳指數(shù)（抽樣單位）“領(lǐng)先30”名單。

1、招商局物業(yè)管理有限公司。

2、深圳市財(cái)富物業(yè)管理有限公司。

3、深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司。

4、中糧地產(chǎn)集團(tuán)深圳物業(yè)管理有限公司。

5、深圳市華聯(lián)物業(yè)集團(tuán)有限公司。

6、深圳市榮超物業(yè)管理有限公司。

7、深圳市金地物業(yè)管理有限公司。

8、深圳市鵬基物業(yè)管理有限公司。

9、深圳市龍城物業(yè)管理有限公司。

10、深圳市常安物業(yè)服務(wù)有限公司。

11、深圳市錦峰物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司。

12、佳兆業(yè)物業(yè)管理（深圳）有限公司。

13、深圳招商物業(yè)管理有限公司。

14、深圳市福田物業(yè)發(fā)展有限公司。

15、集浩物業(yè)管理（深圳）有限公司。

16、深圳市金兆豐物業(yè)管理有限公司。

17、深圳市海聯(lián)物業(yè)管理有限公司。

18、深圳泰華物業(yè)管理有限公司。

19、深圳市業(yè)興物業(yè)管理有限公司。

20、深圳市華僑城物業(yè)服務(wù)有限公司。

21、深圳市北方物業(yè)管理有限公司。

22、深圳華業(yè)物業(yè)管理有限公司。

23、深圳市駿科物業(yè)管理發(fā)展有限公司。

24、深圳市彩生活物業(yè)管理有限公司。

25、深圳市深港物業(yè)管理有限公司。

26、深圳市居樂(lè)物業(yè)管理有限公司。

27、深圳市寶晨物業(yè)管理有限公司。

28、深圳市開(kāi)元國(guó)際物業(yè)管理有限公司。

29、深圳市城建物業(yè)管理有限公司。

30、深圳市南油物業(yè)管理有限公司。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇六

1、行政部要加大對(duì)各崗位人員的招聘力度，并合理調(diào)配;各管理處面對(duì)人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整，確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)行?？头吭诠ぷ髦腥缬行枰浜系牡胤?，秩序部門(mén)都有人協(xié)助，如果不涉及到要真正動(dòng)手解決專業(yè)性的、操作性的問(wèn)題,人員安排就要合適點(diǎn),對(duì)設(shè)備設(shè)施日常維修就盡量不要接。

2、秩序部要加強(qiáng)安保工作，整頓工作紀(jì)律，強(qiáng)力推行高峰時(shí)段站崗執(zhí)勤，裝修人員出入登記，非機(jī)動(dòng)車(chē)停放整治，監(jiān)控崗位內(nèi)務(wù)整理和崗位交接班的記錄這幾塊要做好檢查，后期要加強(qiáng)的是巡邏崗裝修巡查、消防的工作。

3、巡查方面，例如建筑垃圾裝車(chē)一定要裝滿。裝修巡查工作，秩序部要挑起來(lái)，不能指望現(xiàn)在人手不夠的工程部。今天巡查看到的面上的工程問(wèn)題要及時(shí)整改，拿個(gè)時(shí)間計(jì)劃表出來(lái)，人手不夠，可以找秩序部調(diào)人幫忙，工程部現(xiàn)在人手太少，如果他們遇到需要幫助的，我們大家一定要伸出援手，體現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

4、員工bi要執(zhí)行，光口頭說(shuō)不能到位，但不一定非要罰錢(qián)，罰錢(qián)大家會(huì)反感，有違反規(guī)定的罰抄。愿意犯錯(cuò)，就要承擔(dān)責(zé)任，部門(mén)主管要有堅(jiān)定的思想去執(zhí)行。

5、要保持良好的辦公衛(wèi)生環(huán)境，食堂衛(wèi)生問(wèn)題要解決，食堂用電問(wèn)題要解決。

6、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、房租的催收工作都要盡快到位，當(dāng)月就要結(jié)清，工程部要及時(shí)抄表。

7、王總對(duì)這三個(gè)月來(lái)的工作狀況做了統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各方面數(shù)據(jù)，都有所上升，管理正向著精細(xì)化的方向發(fā)展。雖說(shuō)現(xiàn)在還存在一些局部的小問(wèn)題，但是相比三月份之前，還是有很大的改觀?？头?wù)過(guò)程中已經(jīng)杜絕了跟業(yè)主發(fā)生正面沖突、出言不遜的情況。維修的跟進(jìn)很大程度地支持，最大的支持來(lái)自于維修的跟進(jìn)，這是大家有目共睹的。各部門(mén)在物業(yè)用房裝修的配合、設(shè)備家具的組織、搬家落戶等工作上都作出了努力，體現(xiàn)了全體員工的向心力。

8、王總指出，在硬件設(shè)施方面，地產(chǎn)提供了大量的人力物力來(lái)支撐，為我們創(chuàng)造了好的工作條件和工作氛圍，更有利于我們的工作開(kāi)展;品質(zhì)為我們提供的專業(yè)性的培訓(xùn)，提升了我們的專業(yè)水平，有了好的硬件設(shè)施和專業(yè)的服務(wù)知識(shí)做后盾，我們說(shuō)話就更有底氣了，我們要注重提升服務(wù)質(zhì)量，先從容易溝通的業(yè)主開(kāi)始著手，我們要拿出我們的勇氣，做好我們自己，用我們的真誠(chéng)服務(wù)贏得客戶的滿意。

9、從公司的經(jīng)營(yíng)層面分析，及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上升，皆很好地反應(yīng)了這三個(gè)月公司的運(yùn)行情況很不錯(cuò)，全體員工都作出了很大的調(diào)整和改進(jìn)，有了突出的表現(xiàn)。公司收入情況達(dá)到了歷史新高，陳總對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇七

會(huì)議地點(diǎn)：二樓休息區(qū)。

主持人：

參加人員：

會(huì)議主要內(nèi)容如下：

1、安全第一，預(yù)防為主，在工作的時(shí)候，注意安全的重要性。

2、由于工作需要，禁止所有物業(yè)員工進(jìn)出觀致廠區(qū)攜帶與工作無(wú)關(guān)物品。

3、巡檢從1月3號(hào)開(kāi)始實(shí)施新的巡檢表格，內(nèi)容多，較全面，覆蓋很多區(qū)域，工作的時(shí)候一定要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，由巡檢發(fā)現(xiàn)或業(yè)主報(bào)修的缺陷維修，要及時(shí)填寫(xiě)、整理維修報(bào)告單。

4、強(qiáng)調(diào)值班人員的紀(jì)律問(wèn)題(特別是夜班)，杜絕玩手機(jī)、睡覺(jué)等情況的出現(xiàn)。

5、在工作場(chǎng)合注意自身的工作形象，個(gè)人的形象直接影響到集體的形象，勞逸結(jié)合，在規(guī)定的休息區(qū)休息，同時(shí)注意巡檢人員在進(jìn)行巡檢工作時(shí)的紀(jì)律問(wèn)題。

6、高工指出：年后可能會(huì)出臺(tái)一些新的政策，比如獎(jiǎng)懲制度，這些都會(huì)在年后有所體現(xiàn)，后期的制度會(huì)逐步完善和健全，所有物業(yè)人員注意都要牢牢遵守并且付諸行動(dòng)。希望大家好好認(rèn)真完成自己本分工作。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇八

根據(jù)《xx省物業(yè)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱條例）有關(guān)要求，為規(guī)范我縣物業(yè)管理、提高服務(wù)水平，嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)工作責(zé)任，充分發(fā)揮各部門(mén)綜合協(xié)調(diào)的管理職能，明確解決物業(yè)管理問(wèn)題的工作程序和工作方式，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施物業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾糾紛，結(jié)合小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作實(shí)際建立xx縣物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度。

一、聯(lián)席會(huì)議成員單位組成xx縣物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）、縣財(cái)政局、縣發(fā)改委、縣城市管理局、縣住建局、縣民政局、縣衛(wèi)健委、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣應(yīng)急管理局、縣自然資源局、xx生態(tài)環(huán)境局、縣住房保障中心、縣消防救援大隊(duì)、公安派出所、供電、供水、供氣等單位及居民委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)或者業(yè)主代表等組成。

縣城市管理局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處分管物業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

主要協(xié)調(diào)各成員單位履行管理服務(wù)職責(zé)，解決管理服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要包括以下幾方面：

1.業(yè)主委員會(huì)不按時(shí)組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)會(huì)議、補(bǔ)選業(yè)主委員會(huì)成員等不依法履行職責(zé)的問(wèn)題。

2.老業(yè)主委員會(huì)到屆不按期組織換屆選舉、換屆選舉中對(duì)選舉程序有爭(zhēng)議等業(yè)主委員會(huì)換屆過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.因欠物業(yè)費(fèi)造成的導(dǎo)致停電、停水等履行物業(yè)服務(wù)合同中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

4.企業(yè)或業(yè)主大會(huì)履行合同終止相關(guān)程序要求，選舉業(yè)主委員會(huì)、選聘新物業(yè)企業(yè)接管物業(yè)項(xiàng)目等提前終止物業(yè)服務(wù)合同的問(wèn)題。

5.企業(yè)履行退出項(xiàng)目程序要求，在物業(yè)服務(wù)用房、業(yè)主檔案、公共設(shè)施設(shè)備資料移交等物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出和交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6.治理小區(qū)業(yè)主違章私搭亂建、車(chē)輛亂停亂放、侵占道路等問(wèn)題。

7.治理小區(qū)業(yè)主圈占、破壞綠地，道路、綠化、排水設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題。

8.治理小區(qū)業(yè)主私自拆改房屋墻體，破壞樓房結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。

9.生活垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾桶的維修等問(wèn)題。

來(lái)自 COoCO.nET.CN

10.破壞小區(qū)圍檔、門(mén)禁、門(mén)衛(wèi)室、供電、供水、供氣、供熱、消防設(shè)施、電梯等公共設(shè)施、共用設(shè)備問(wèn)題。

11.小區(qū)內(nèi)路燈的養(yǎng)護(hù)、維修等問(wèn)題。

12.需要協(xié)調(diào)解決的其他物業(yè)服務(wù)管理問(wèn)題。

（一）物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)、居委會(huì)等部門(mén)或居民反映社區(qū)存在的物業(yè)服務(wù)管理突出難點(diǎn)問(wèn)題，物業(yè)服務(wù)企業(yè)無(wú)法協(xié)調(diào)解決，向街道辦事處反映。

（二）聯(lián)席會(huì)議召集人根據(jù)反映問(wèn)題所涉及內(nèi)容，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)，召開(kāi)物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議。

（三）聯(lián)席會(huì)議各成員單位對(duì)反映的實(shí)際問(wèn)題認(rèn)真研究，提出解決方案、制訂具體措施，明確責(zé)任人及解決問(wèn)題的時(shí)限。

（四）會(huì)議集體議定后，由街道辦事處負(fù)責(zé)整理聯(lián)席會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)資料的整理、存檔、備查。

（五）街道辦事處會(huì)同縣城市管理物業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)議定事項(xiàng)的督促、檢查、落實(shí)，并將各單位落實(shí)情況以簡(jiǎn)報(bào)形式報(bào)送縣政府。

五、聯(lián)席會(huì)議工作要求。

（一）聯(lián)席會(huì)議成員單位應(yīng)當(dāng)按照議定的事項(xiàng)或會(huì)議紀(jì)要落實(shí)工作責(zé)任，按照時(shí)限要求解決，推動(dòng)物業(yè)管理工作順利開(kāi)展。

（二）聯(lián)席會(huì)議公章主要用于物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要、決議、發(fā)布的公告等方面，但不具備法人實(shí)體資格。

街道辦事處應(yīng)指定專人保管并建立用印記錄制度。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇九

2015年4月1日下午，清遠(yuǎn)市物業(yè)管理協(xié)會(huì)在市住建局1號(hào)樓（建設(shè)大廈）503會(huì)議室召開(kāi)了第三屆第一次會(huì)員大會(huì)暨理事會(huì)換屆選舉會(huì)議。會(huì)員大會(huì)會(huì)議應(yīng)到人數(shù)150人，實(shí)到人數(shù)130人，達(dá)到了章程規(guī)定的與會(huì)人數(shù)的要求。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、閔安會(huì)長(zhǎng)向會(huì)員大會(huì)做了任期工作報(bào)告；

三、與會(huì)會(huì)員全票通過(guò)了《關(guān)于修改〈清遠(yuǎn)市物業(yè)管理協(xié)會(huì)章程〉的意見(jiàn)》；

四、與會(huì)員會(huì)員全票通過(guò)了《清遠(yuǎn)市物業(yè)管理協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)換屆選舉辦法》；

六、新任會(huì)長(zhǎng)陳俊生先生發(fā)表講話，并向大會(huì)匯報(bào)第三屆理事會(huì)主要工作安排。

七、市住建局房地產(chǎn)業(yè)科唐科長(zhǎng)在大會(huì)上發(fā)表講話。唐科長(zhǎng)對(duì)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)及協(xié)會(huì)的工作表示肯定，對(duì)新一屆理事會(huì)的工作提出了要求并寄以了厚望，希望協(xié)會(huì)在新一屆理事會(huì)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揮積極作用，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

八、市民政局社會(huì)組織科阮科在大會(huì)上發(fā)表講話，阮科長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議召開(kāi)的合法性、規(guī)范性給予了肯定，明確本次換屆選舉工作符合法律法規(guī)以及協(xié)會(huì)章程的規(guī)定。

清遠(yuǎn)市物業(yè)管理協(xié)會(huì)。

2015年4月2日。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇十

為提升住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為居民創(chuàng)造整潔舒適的生活環(huán)境，3月21日，松北區(qū)物業(yè)辦組織召開(kāi)了松北區(qū)20xx年物業(yè)管理工作會(huì)議，各物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人70余人參加了會(huì)議，松北區(qū)城建局李建霖同志出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，傳達(dá)了市物業(yè)辦《關(guān)于開(kāi)展20xx年春季住宅區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的通知》及《松北區(qū)城市管理委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)〈松北區(qū)20xx年春季城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作實(shí)施方案〉的通知》;保利物業(yè)、景陽(yáng)物業(yè)及桐楠格物業(yè)就如何做好物業(yè)管理及服務(wù)工作做了經(jīng)驗(yàn)介紹;李建霖同志對(duì)區(qū)物業(yè)辦20xx年工作作了總結(jié)回顧，并就20xx年物業(yè)管理工作做出了安排和部署。

李建霖同志強(qiáng)調(diào)，20xx年是新一屆區(qū)委、區(qū)政府的開(kāi)局之年，是"十三五"規(guī)劃實(shí)施的.重要一年，也是哈爾濱新區(qū)啟動(dòng)全面建設(shè)、加速提檔升級(jí)的關(guān)鍵一年。區(qū)物業(yè)辦將以服務(wù)民生、保障民生、發(fā)展民生為著力點(diǎn)，以抓行業(yè)監(jiān)管、抓優(yōu)化服務(wù)、抓分級(jí)負(fù)責(zé)為主要措施，力促物業(yè)管理工作再上新臺(tái)階，新水平，努力讓新區(qū)百姓生活得更舒心，更滿意，更有幸福感。

三是抓分級(jí)負(fù)責(zé)，以新區(qū)全面改革創(chuàng)新街道體制機(jī)制，對(duì)區(qū)街的職能界定重新定位為契機(jī)，建立強(qiáng)化分級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)街道工作積極性，發(fā)揮屬地監(jiān)管作用，推進(jìn)工作重心下移，使其切實(shí)承擔(dān)起管理職責(zé)和任務(wù)，做好日常監(jiān)督管理。

最后，就如何做好當(dāng)前物業(yè)管理工作，李建霖同志要求各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要積極開(kāi)展春季環(huán)境衛(wèi)生整治、綠化養(yǎng)護(hù)、屋面維修、設(shè)備設(shè)施檢查、安全管理及樓道清理等工作，尤其是清明節(jié)、"五·一"勞動(dòng)節(jié)期間，更要為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)整潔、安全的生活環(huán)境。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇十一

財(cái)務(wù)管理會(huì)議記錄導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《財(cái)務(wù)管理會(huì)議記錄》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：會(huì)議記錄是指在會(huì)議過(guò)程中,由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來(lái),就形成了會(huì)議記錄。來(lái)看看下面我為你帶來(lái)的吧，這其中也許就有你需要的。19月15日正式開(kāi)盤(pán)，我...會(huì)議記錄是指在會(huì)議過(guò)程中,由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來(lái),就形成了會(huì)議記錄。來(lái)看看下面我為你帶來(lái)的吧，這其中也許就有你需要的。

19月15日正式開(kāi)盤(pán)，我部門(mén)各個(gè)崗位工作安排，面對(duì)目前工作中出現(xiàn)問(wèn)題，大家提提建議，進(jìn)一步完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)工作制度及流程，使財(cái)務(wù)部更好地服務(wù)于公司其它各部門(mén)。財(cái)務(wù)辦公室郭志平郭志平、陳玉、滿從軍、莫立莉會(huì)議時(shí)間2012年9月13日9時(shí)00分至9時(shí)50分會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持與會(huì)人員遲到人員無(wú)(附原因)缺席人員無(wú)(附原因)會(huì)議紀(jì)要財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭志平發(fā)言：財(cái)務(wù)部的工作不能松懈，做好財(cái)務(wù)本職工作的同時(shí)，密切配合公司其他各部門(mén)做好二期開(kāi)盤(pán)當(dāng)天活動(dòng)的相關(guān)工作。

1、在9月15日二期正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售活動(dòng)當(dāng)天7點(diǎn)20分都要到達(dá)各自崗位，各個(gè)崗位需要的輔助文件、工具都要提前準(zhǔn)備好，如：價(jià)格執(zhí)行表、點(diǎn)鈔機(jī)、計(jì)算器、筆、定金條都需要提前做好準(zhǔn)備，便于我們收款工作的服務(wù)到位。

2、活動(dòng)當(dāng)天，出納滿從軍和票據(jù)管理員莫立莉負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收款，活動(dòng)結(jié)束后出納滿從軍和保衛(wèi)部安排的保安負(fù)責(zé)把收到的房款安全送達(dá)銀行。會(huì)計(jì)陳玉負(fù)責(zé)審核定金收款條開(kāi)具的情況是否按價(jià)格執(zhí)行表執(zhí)行。

面對(duì)目前工作中出現(xiàn)了那些困難問(wèn)題，大家提提建議，討論討論。

與會(huì)者發(fā)言摘要財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)陳玉發(fā)言：工作量太多，工作能力有限，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，工作壓力十分大，擔(dān)心忙中出錯(cuò)。財(cái)務(wù)部出納滿從軍發(fā)言：現(xiàn)有工作暫無(wú)困難。財(cái)務(wù)部票據(jù)管理員莫立莉發(fā)言：對(duì)于二期合同歸檔稍微感覺(jué)有些被動(dòng)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭志平。

總結(jié)。

性發(fā)言：對(duì)于會(huì)計(jì)這塊工作的確是工作量多?！抖诜课蒌N(xiāo)售情況明細(xì)匯總表》每周五統(tǒng)計(jì)一次上報(bào)總公司;《北海二期銷(xiāo)售收款明細(xì)表》每天有收款變化都要上報(bào)一次;《用款計(jì)劃執(zhí)行情況表》月底審核，是否有超支情況出現(xiàn);《業(yè)務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表》共4個(gè)表格由票據(jù)管理員莫立莉負(fù)責(zé)錄入。在工作中一定要提高責(zé)任心，如果遇到自己無(wú)法處理的難題，一定要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，不要怕麻煩，因?yàn)槲覀冏罱K的目的是解決問(wèn)題。工作要仔細(xì)認(rèn)真，避免忙中出錯(cuò)。出納滿從軍對(duì)各個(gè)賬戶的款項(xiàng)使用情況，及時(shí)直接向蔣總匯報(bào)，保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確暢通。工作中工作職責(zé)一定要分清楚，遇到錯(cuò)誤問(wèn)題一定要追究經(jīng)辦人的責(zé)任。票據(jù)管理員莫立莉在協(xié)助會(huì)計(jì)陳玉工作的同時(shí)，也可學(xué)習(xí)一下如何處理賬務(wù)，對(duì)于合同的歸檔，一定不能有錯(cuò)漏重復(fù)。每月的用款計(jì)劃一定要經(jīng)總公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字方可申報(bào)用款。

填表人備注莫立莉。

填表日期xx年xx月xx日29時(shí)會(huì)議在劉總的主持下如期進(jìn)行：

劉總明確了本次管理評(píng)審會(huì)議的目的與范圍，并對(duì)公司的質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀提出了進(jìn)一步的要求與規(guī)范：分析與驗(yàn)證品質(zhì)管理體系運(yùn)行的適用性、充分性和有效性，由此加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)管理體系運(yùn)行的監(jiān)督和控制，并不斷改進(jìn)以促進(jìn)體系的良性運(yùn)行，使之日趨完善。接著，各部門(mén)都認(rèn)真匯報(bào)了本部門(mén)一年來(lái)體系運(yùn)行的情況。

1、綜合管理部劉**：在貫標(biāo)實(shí)施中不斷完善并健全管理體系。

2、技術(shù)保障部**：按照體系的規(guī)范運(yùn)用在材料的購(gòu)、銷(xiāo)、存、用的管理過(guò)程中效率與效果顯著，將進(jìn)一步根據(jù)體系中的要求嚴(yán)落實(shí)、堵漏洞、零損失、高效率。

3、設(shè)計(jì)研發(fā)部張**：市場(chǎng)設(shè)備的開(kāi)發(fā)與推行，逐步細(xì)致落實(shí)體系中的的各項(xiàng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

4、生產(chǎn)部王**：質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，完成公司的預(yù)期的產(chǎn)品設(shè)備。按照質(zhì)量體系的規(guī)范制度加強(qiáng)分析、改進(jìn)與驗(yàn)證。尤其是對(duì)客戶所反映的問(wèn)題，應(yīng)從自身找問(wèn)題。

5、銷(xiāo)售服務(wù)部高**：以客戶的需求為導(dǎo)向，運(yùn)用"***"管理體系合理運(yùn)用規(guī)則實(shí)現(xiàn)雙贏。下一步加強(qiáng)體系在實(shí)踐中的運(yùn)用與分析，逐步改善并提高目標(biāo)完成情況。

6、財(cái)務(wù)部**：財(cái)務(wù)工作把控著公司的動(dòng)脈，做好質(zhì)量體系管理工作是。

重中之重的必要工作。依據(jù)體系切實(shí)執(zhí)行公司年度計(jì)劃進(jìn)展的適宜性、充分性與有效性，完成控制與內(nèi)審目標(biāo)，并從中揚(yáng)長(zhǎng)避短、合理調(diào)整、以"敢為人先、追求卓越"的精神不斷鞭策與完善。

最后，劉總根據(jù)各部門(mén)的匯報(bào)情況，綜合提出如下要求，他說(shuō)："為了提高質(zhì)量保證及管理水平，就需要優(yōu)化管理制度。建立管理體系，就是強(qiáng)化管理制度的一種手段。要對(duì)管理體系運(yùn)行的適宜性、有效性、充分性認(rèn)真評(píng)價(jià)，要通過(guò)管理評(píng)審，對(duì)管理體系運(yùn)行中的各種活動(dòng)的符合性以及運(yùn)行的有效性，予以確認(rèn)，通過(guò)內(nèi)審來(lái)反映?，F(xiàn)在還有些部門(mén)存在一些總結(jié)改進(jìn)的問(wèn)題，這也是對(duì)管理工作不負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。"最后，他又提出以下問(wèn)題必須迅速改進(jìn)，由責(zé)任部門(mén)報(bào)改進(jìn)措施：

1、個(gè)別部門(mén)對(duì)公司質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)宣傳貫徹力度不夠，學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的記錄不完整。

2、現(xiàn)場(chǎng)使用的個(gè)別質(zhì)量記錄上面沒(méi)標(biāo)明記錄保存時(shí)間，不便于資料管理員對(duì)記錄實(shí)施日常管理。

3、現(xiàn)場(chǎng)使用的個(gè)別技術(shù)文件未按規(guī)定存放與保管。

會(huì)議中提出的各項(xiàng)整改工作由責(zé)任部門(mén)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。希望大家再接再厲，努力完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

xx年xx月xx日以上就是我為大家提供的，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇十二

同志們：

這次全市物業(yè)管理工作會(huì)議，是在全市深入學(xué)習(xí)貫徹北京市“兩會(huì)”精神，全面落實(shí)建設(shè)世界城市目標(biāo)的新形勢(shì)下召開(kāi)的，內(nèi)容重要，意義重大。剛才農(nóng)科同志對(duì)全市物業(yè)管理形勢(shì)進(jìn)行了分析和總結(jié)，對(duì)下一步工作做出了部署和安排，希望各區(qū)縣、各物業(yè)管理企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，主動(dòng)抓好落實(shí)。這次受到表彰的物業(yè)企業(yè)代表以及業(yè)主委員會(huì)代表和區(qū)縣房管部門(mén)的代表也做了經(jīng)驗(yàn)介紹，希望進(jìn)一步起到推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、社區(qū)和諧的示范作用。也借此機(jī)會(huì)，向戰(zhàn)斗在物業(yè)管理服務(wù)一線的全體同志表示衷心的感謝!向?yàn)槲飿I(yè)管理工作做出突出貢獻(xiàn)，受到通報(bào)表彰的先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀!

物業(yè)管理是關(guān)系群眾安居樂(lè)業(yè)、涉及社會(huì)生活各方面的一項(xiàng)綜合性工作，對(duì)于改善城市形象，提升城市品位，美化人居環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量，增強(qiáng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的意義。北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦和新中國(guó)成立60周年慶?；顒?dòng)的圓滿舉行，使首都的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。劉淇書(shū)記在市委十屆七次全會(huì)工作報(bào)告中號(hào)召，要瞄準(zhǔn)建設(shè)國(guó)際城市的高端形態(tài)，從建設(shè)世界城市的高度，全面落實(shí)人文北京、科技北京、綠色北京行動(dòng)計(jì)劃。郭金龍市長(zhǎng)在今年北京市十三屆人大三次會(huì)議的政府工作報(bào)告中提出，要“著眼建設(shè)世界城市”，以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。這給我們建設(shè)房管工作提出了新的更加艱巨的任務(wù)，也給物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展提出了新的更高的要求。因此，我們要著眼建設(shè)世界城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，解放思想，勇于創(chuàng)新，不斷探索適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的物業(yè)管理體制機(jī)制，積極促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化和高端形態(tài)發(fā)展，全面提高我市的物業(yè)管理水平。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、著眼形勢(shì)發(fā)展，進(jìn)一步提高對(duì)物業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)。

隨著土地資源開(kāi)發(fā)利用和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，北京將會(huì)由城市建設(shè)主導(dǎo)期逐步向城市管理主導(dǎo)期進(jìn)行轉(zhuǎn)變。認(rèn)真梳理和解決現(xiàn)行管理體制、管理手段和管理方法中不符合、不適應(yīng)的矛盾，是擺在我們面前的首要任務(wù)。具體到建設(shè)房管系統(tǒng)，進(jìn)一步提高對(duì)物業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，深入研究既有房屋的使用管理問(wèn)題，也迫在眉睫。

第一、物業(yè)管理是完善和發(fā)展現(xiàn)代城市功能的基礎(chǔ)。現(xiàn)代城市功能的內(nèi)涵十分豐富，既涉及城市原有功能的利用、發(fā)展和改造，也涉及城市遠(yuǎn)景規(guī)劃布局的調(diào)整、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)生產(chǎn)生活等基礎(chǔ)設(shè)施功能的提升。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、改造與建設(shè)，是為城市功能的完善與發(fā)展所創(chuàng)造的物質(zhì)基礎(chǔ)。在城市的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施還是住宅與公共建筑等，都要隨著時(shí)間的推移，投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，使其保持原有功能或完善發(fā)展其功能。物業(yè)管理可以滿足業(yè)主和用戶在物業(yè)使用過(guò)程中多元化的需求，創(chuàng)造與硬環(huán)境相適應(yīng)的管理服務(wù)軟環(huán)境，并使硬環(huán)境充分發(fā)揮效用，提高人們的生活質(zhì)量。從這個(gè)意義上說(shuō)，物業(yè)管理工作實(shí)際上就是城市基本組織單元的管理工作，物業(yè)管理工作者，實(shí)際上就是城市管理工作者。

第二、物業(yè)管理是現(xiàn)代城市管理體制的重要組成部分。物業(yè)管理作為一種新型的管理模式，順應(yīng)了住宅商品化和社會(huì)化需求，以其專業(yè)化的服務(wù)明顯改善了居民的居住環(huán)境，逐步得到了社會(huì)的認(rèn)可和歡迎。現(xiàn)在我市的物業(yè)管理覆蓋面在不斷擴(kuò)大，其重要性日益提高，已經(jīng)成為城市管理的重要組成部分。截至20xx年底，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)達(dá)3052家，有5210個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了物業(yè)管理，其中住宅3557個(gè)項(xiàng)目，住宅物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到了80%以上。居住區(qū)是人們生活的重要空間，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要載體，作為社區(qū)中管理服務(wù)的主體，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在提高人們居住質(zhì)量和生活質(zhì)量的同時(shí)，也承擔(dān)著居住區(qū)精神文明建設(shè)的重任。一個(gè)小區(qū)管理得好，小區(qū)就會(huì)平安祥和，居民就能夠安居樂(lè)業(yè);管理不好，就會(huì)留下隱患，容易產(chǎn)生糾紛，影響社會(huì)穩(wěn)定。

第三、物業(yè)管理是提高人民群眾生活工作質(zhì)量的手段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目的是提高人民生活水平，提高居住質(zhì)量是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要任務(wù)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，居民消費(fèi)需求逐步向注重生活質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變，向更高生活水平邁進(jìn)。在住房方面，居民住房需求進(jìn)入面積增加與質(zhì)量提高并重，從單純的生存型需求向舒適型需求轉(zhuǎn)變的新階段。提高居住質(zhì)量，既要靠住宅建設(shè)的科技進(jìn)步，大力推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提高住宅規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)水平，也要有良好的物業(yè)管理。好的物業(yè)管理改善了人居環(huán)境和工作環(huán)境，促使人們安居樂(lè)業(yè)，改進(jìn)人們的精神面貌，促進(jìn)人際關(guān)系融洽、社會(huì)和諧穩(wěn)定。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇十三

以下是本站小編給大家整理收集的管理評(píng)審會(huì)議記錄，希望對(duì)大家有幫助。

會(huì)議時(shí)間:年月日14:00至月日12:30。

會(huì)議地點(diǎn):太子酒店。

會(huì)議主持:x。

與會(huì)人員:。

會(huì)議主要內(nèi)容:。

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)x年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心x提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部x書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:。

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

深圳市x物業(yè)管理有限公司。

品質(zhì)管理部。

時(shí)間：x年12月31日。

地點(diǎn)：xx市計(jì)量所會(huì)議室。

主持人：

記錄人：

參加評(píng)審人員：所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各科負(fù)責(zé)人。

一.由所長(zhǎng)報(bào)告本次管理評(píng)審會(huì)議的目的、依據(jù)、評(píng)審內(nèi)容。

二.監(jiān)督員匯報(bào)x年監(jiān)督情況。

三.由質(zhì)量負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員匯報(bào)：

1.x年內(nèi)部審核情況：共發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)不符合項(xiàng)，這些不符合項(xiàng)沒(méi)有對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行造成不良后果。

2.對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正情況：內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi)跟蹤審核，并對(duì)糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)審核過(guò)程中一些小問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了糾正，所有糾正措施均驗(yàn)證有效。

本次內(nèi)審以抽查為主，所以帶有一定的偶然性，為此要求各部門(mén)在糾正整改時(shí)，要舉一反三，找出相關(guān)的不合格，并予以糾正整改。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解和掌握文件的精神內(nèi)容，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照文件的規(guī)定要求確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范》、cnas-cl01：《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)可準(zhǔn)則》(等同iso/iec17025：)、(國(guó)認(rèn)實(shí)函[]141號(hào))《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系，運(yùn)行是基本符合的、是基本有效的。

四.技術(shù)負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員匯報(bào)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等的實(shí)施情況：

1、質(zhì)量方針。

全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)方針，并在體系運(yùn)行過(guò)程中把方針要求作為指導(dǎo)，取得了一定的進(jìn)步。經(jīng)管理評(píng)審會(huì)議的討論，認(rèn)為方針是適合實(shí)驗(yàn)室的，并體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)及預(yù)防的思想，今后應(yīng)在此方針指導(dǎo)下，進(jìn)一步落實(shí)，取得更大的成效。

2、對(duì)體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的評(píng)估：

(1)、適用性：在管理評(píng)審會(huì)議中未提出對(duì)體系文件、方針政策的修改意見(jiàn)，確定體系目前無(wú)需修改。

(2)、充分性：體系文件全面覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)各要素要求，并針?lè)?、法?guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本實(shí)驗(yàn)室情況制定了相應(yīng)的目標(biāo)、程序、管理措施等，體系策劃建立較充分。

(3)、有效性：通過(guò)體系的運(yùn)行減少了不合格工作的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作質(zhì)量的控制，取得了明顯成效，體現(xiàn)了體系運(yùn)行的有效性。

3.質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性評(píng)審。

室全體工作人員中得到溝通和理解。x年在領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力下，以滿足檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、顧客需求的工作質(zhì)量保證了檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)工作的質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量目標(biāo)以滿足客戶需求為宗旨，體現(xiàn)出檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)要求所需的具體內(nèi)容，與實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針保持一致。全年因檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)質(zhì)量被投訴次數(shù)為零。客戶對(duì)實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)是滿意的。

評(píng)審認(rèn)為：實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針目標(biāo)是符合實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)狀的及實(shí)驗(yàn)室發(fā)展需要的。

4.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置情況的評(píng)價(jià)。

實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系所確定的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的運(yùn)作考核，能滿足實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量方針目標(biāo)的要求，是合理和適宜的。

在組織機(jī)構(gòu)方面，實(shí)驗(yàn)室設(shè)有2個(gè)職能科室;14個(gè)專業(yè)科室，整體的組織結(jié)構(gòu)從管理水平和各種實(shí)際上能夠滿足管理的需要。

在資源配置方面，各部門(mén)各崗位的人員配置及能力素質(zhì)能滿足工作質(zhì)量的要求;各負(fù)責(zé)人員對(duì)儀器設(shè)備均進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，目前設(shè)備設(shè)施狀況正常，可以保證檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)工作的需要。

5.客戶投訴情況評(píng)審。

本年度未接到客戶投訴。

6.客戶意見(jiàn)及滿意度調(diào)查情況評(píng)審。

對(duì)客戶進(jìn)行客戶意見(jiàn)及滿意度調(diào)查，結(jié)果表明各方面均為滿意。

7.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性評(píng)審。

體系運(yùn)行以來(lái)，實(shí)驗(yàn)室的管理水平有了很大的提高。各種檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)項(xiàng)目都明確了確定的檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄，完善了檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)的可追朔性，明確規(guī)定了管理及技術(shù)崗位的職責(zé)，使實(shí)驗(yàn)室的職責(zé)權(quán)限分明，工作流程更加順暢。

評(píng)審認(rèn)為：實(shí)踐證明質(zhì)量管理體系運(yùn)行提高了實(shí)驗(yàn)室的管理水平，增強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室的竟?fàn)幠芰?，是適宜的、充分的和有效的。

五.由所長(zhǎng)公布此次管理評(píng)審的評(píng)審結(jié)論：

x年度實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審在各工作人員的積極配合下圓滿地結(jié)束了，對(duì)這次管理評(píng)審參加會(huì)議的人員做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)議，全面的總結(jié)了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，肯定了x年質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，對(duì)存在的問(wèn)題，與會(huì)人員進(jìn)行了充分的討論，確定了問(wèn)題的解決方案，會(huì)議開(kāi)得很成功。通過(guò)這次管理評(píng)審，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘出存在的問(wèn)題，提出糾正措施，將更有力的推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇十四

參加評(píng)審人員：實(shí)驗(yàn)室主任、副主任、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各技術(shù)負(fù)責(zé)人； 會(huì)議內(nèi)容記錄：

一.由中心實(shí)驗(yàn)室主任報(bào)告本次管理評(píng)審會(huì)議的目的、依據(jù)、評(píng)審內(nèi)容以及會(huì)議安排；

二.由質(zhì)量負(fù)責(zé)人胡建金同志向與會(huì)人員匯報(bào)：

1.2015年兩次內(nèi)部審核情況：共發(fā)現(xiàn)8項(xiàng)不符合項(xiàng)，微生物室和理化室各4項(xiàng)，這些不符合項(xiàng)沒(méi)有對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行造成不良后果。

2.對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正情況：內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi)跟蹤審核，并對(duì)糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)審核過(guò)程中一些小問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了糾正，所有糾正措施均驗(yàn)證有效。

本次內(nèi)審是本實(shí)驗(yàn)室建立質(zhì)量管理體系后的首次內(nèi)部質(zhì)量審核，由于審核經(jīng)驗(yàn)不足，加之時(shí)間較緊，檢查內(nèi)容較多，又以抽查為主，所以帶有一定的偶然性，為此要求各部門(mén)在糾正整改時(shí)，要舉一反三，找出相關(guān)的不合格，并予以糾正整改。

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文件類(lèi)型：質(zhì)量和技術(shù)記錄 第01版第0次修改 文件名稱： 文件編碼：whhdspjt/qm04-76 程序文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解和掌握文件的精神內(nèi)容，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照文件的規(guī)定要求確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

通過(guò)此次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗(yàn)證了我們中心實(shí)驗(yàn)室按照cnal/ac01：2015《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系，運(yùn)行是基本符合的、是基本有效的。

三.由副主任向與會(huì)人員匯報(bào)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等的實(shí)施情況：

1、質(zhì)量方針

質(zhì)量方針于2015年9月10日頒布，實(shí)驗(yàn)室全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)方針，并在體系運(yùn)行過(guò)程中把方針要求作為指導(dǎo)，取得了一定的進(jìn)步。經(jīng)管理評(píng)審會(huì)議的討論，認(rèn)為方針是適合實(shí)驗(yàn)室的，并體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)及預(yù)防的思想，今后應(yīng)在此方針指導(dǎo)下，進(jìn)一步落實(shí)，取得更大的成效。

2、對(duì)體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的評(píng)估：

（1）、適用性：通過(guò)6個(gè)多月的運(yùn)行，在管理評(píng)審會(huì)議中未提出對(duì)體系文件、方針政策的修改意見(jiàn)，確定體系目前無(wú)需修改。

（2）、充分性：體系文件全面覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)各要素要求，并針對(duì)國(guó)家和地方制定的環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本實(shí)驗(yàn)室情況制定了相應(yīng)的目標(biāo)、程序、管理措施等，體系策劃建立較充分。

（3）、有效性：通過(guò)體系的運(yùn)行減少了不合格工作的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)化驗(yàn)工作質(zhì)量的控制，取得了明顯成效，體現(xiàn)了體系運(yùn)行的有效性。

3.質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性評(píng)審

質(zhì)量方針：“嚴(yán)格內(nèi)部管理、狠抓工作質(zhì)量、提高工作效率、做

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到優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！睂?shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量方針與實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)，并為實(shí)驗(yàn)室提供了制定質(zhì)量目標(biāo)的框架，是實(shí)驗(yàn)室追求和努力的方向，并能夠在實(shí)驗(yàn)室全體工作人員中得到溝通和理解。2015年在實(shí)驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力下，以滿足檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、顧客需求的工作質(zhì)量保證了檢測(cè)工作的質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)：“全年超過(guò)規(guī)定時(shí)限出具檢測(cè)報(bào)告的數(shù)量占全年總檢測(cè)報(bào)告數(shù)量的比率小于百分之一；全年因檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量被投訴次數(shù)占總檢測(cè)次數(shù)的比率小于百分之一?！惫捕?xiàng)。實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量目標(biāo)以滿足客戶需求為宗旨，體現(xiàn)出檢測(cè)要求所需的具體內(nèi)容，與實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針保持一致。2015年的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況為：全年超過(guò)規(guī)定時(shí)限出具檢測(cè)報(bào)告的數(shù)量為零；全年因檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量被投訴次數(shù)為零?？蛻魧?duì)實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)是比較滿意的。

評(píng)審認(rèn)為：按cnal/ac01：2015《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則》的要求，實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針目標(biāo)是符合實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)狀的，是根據(jù)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的資源配置、設(shè)備水平、人員技能及管理水平提出來(lái)的，經(jīng)運(yùn)作考核，比較切合實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)實(shí)情況，是符合實(shí)驗(yàn)室發(fā)展需要的。經(jīng)評(píng)議，2015年的質(zhì)量方針不變，質(zhì)量目標(biāo)將于2015年9月調(diào)整為“全年超過(guò)規(guī)定時(shí)限出具檢測(cè)報(bào)告的數(shù)量占全年總檢測(cè)報(bào)告數(shù)量的比率小于百分之一；全年因檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量被投訴次數(shù)占總檢測(cè)次數(shù)的比率小于百分之一；顧客的滿意率達(dá)到百分之九十以上。”。

4.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配置情況的評(píng)價(jià)

實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系所確定的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的運(yùn)作

考核，能滿足實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量方針目標(biāo)的要求，是合理和適宜的。

在組織機(jī)構(gòu)方面，實(shí)驗(yàn)室共設(shè)有2個(gè)部門(mén)，并進(jìn)行了合理的架構(gòu)，兩部門(mén)之間及與管理層之間都有良好的溝通渠道，整體的組織結(jié)構(gòu)從管理水平和各種實(shí)際上能夠滿足管理的需要。

在資源配置方面，實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有員工 15人，對(duì)特殊崗位、人員均進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，基本上均能達(dá)到相應(yīng)的工作要求。各部門(mén)各崗位的人員配置及能力素質(zhì)基體上能滿足工作質(zhì)量的要求；各負(fù)責(zé)人員對(duì)儀器設(shè)備均進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，目前設(shè)備設(shè)施狀況正常，可以保證檢測(cè)工作的需要。

5. 客戶投訴情況評(píng)審

本期未接到客戶投訴。

6.客戶意見(jiàn)及滿意度調(diào)查情況評(píng)審

近期計(jì)劃對(duì)客戶進(jìn)行客戶意見(jiàn)及滿意度調(diào)查，調(diào)查計(jì)劃以向客戶發(fā)出《征求意見(jiàn)表》的方式進(jìn)行。

7.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性評(píng)審

室的職責(zé)權(quán)限分明，工作流程更加順暢。對(duì)全體工作人員進(jìn)行了質(zhì)量管理體系方面的教育培訓(xùn)，提高了工作人員的質(zhì)量意識(shí)，更使管理體系得到全體工作人員的理解和支持。質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，許多客戶來(lái)實(shí)驗(yàn)室參觀考察，對(duì)我室的整體狀況結(jié)予了較高的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了客戶對(duì)我室的信任。

評(píng)審認(rèn)為：實(shí)踐證明質(zhì)量管理體系運(yùn)行提高了實(shí)驗(yàn)室的管理水平，增強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)室的竟?fàn)幠芰?，是適宜的、充分的和有效的。

四.由中心實(shí)驗(yàn)室主任公布此次管理評(píng)審的評(píng)審結(jié)論：

2015年度實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審在各工作人員的積極配合下圓滿地結(jié)束了，對(duì)這次管理評(píng)審實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)做了周密的安排，參加會(huì)議的人員做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)議，全面的總結(jié)了公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，肯定了2015年質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，對(duì)存在的問(wèn)題，與會(huì)人員進(jìn)行了充分的討論，確定了問(wèn)題的解決方案，會(huì)議開(kāi)得很成功。通過(guò)這次管理評(píng)審，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘出存在的問(wèn)題，提出糾正措施，將更有力的推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

五.會(huì)議做出的決定

1、由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檔案管-理-員對(duì)所有質(zhì)量和

技術(shù)記錄及時(shí)存檔。

2、由實(shí)驗(yàn)室主任和質(zhì)量負(fù)責(zé)人建立工作人員獎(jiǎng)懲制度，以促進(jìn)工作人員努力工作。

3、由實(shí)驗(yàn)室主任報(bào)公司改善實(shí)驗(yàn)室硬件設(shè)施，預(yù)防意外傷害事故發(fā)

生。

4、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開(kāi)展新的檢測(cè)方法，以更好的服務(wù)客戶。

5、由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的使用紀(jì)錄情況。

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2015年10月16日

參加人員：檢測(cè)中心管理人員、內(nèi)審組長(zhǎng)及內(nèi)審員

會(huì)議主持：

會(huì)議內(nèi)容：

（1）審核組長(zhǎng)宣讀審核計(jì)劃。

（2）介紹審核組成員及分工。

（3）介紹具體的審核時(shí)間安排。

最后希望各檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)積極配合審核組完成本次內(nèi)部審核，通過(guò)審核及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問(wèn)題，及時(shí)解決并采取糾正措施，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

末次會(huì)議記錄

會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2012年10月16日

參加人員：檢測(cè)中心管理人員、內(nèi)審組長(zhǎng)及內(nèi)審員。

會(huì)議主持：

會(huì)議內(nèi)容：首先對(duì)檢測(cè)中心的積極配合表示感謝。

（1）代表審核組重新說(shuō)明了審核目的、審核依據(jù)、審核范圍。

（2）對(duì)審核過(guò)程進(jìn)行綜述，說(shuō)明。

（3）宣讀審核結(jié)果，不符合項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)不符合項(xiàng)說(shuō)明并提出糾正措施要求，7日內(nèi)完成糾正措施，由審核員驗(yàn)證。

（4）宣讀審核結(jié)論：質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本有效。

最后對(duì)本次內(nèi)審工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，要求責(zé)任部門(mén)針對(duì)本單位存在的不符合項(xiàng)和體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三拿出整改計(jì)劃與方案，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改工作，進(jìn)行驗(yàn)證。

一、目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要管理，增強(qiáng)各項(xiàng)會(huì)議的規(guī)范性，使會(huì)議內(nèi)容有案可查，會(huì)議決定更加有效地貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

1、公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)的重要會(huì)議。

2、部門(mén)組織召開(kāi)的內(nèi)部重要會(huì)議以及由部門(mén)組織召開(kāi)的跨部門(mén)或?qū)ν獾闹匾獣?huì)議（可邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加）。

3、所屬各單位召開(kāi)的重要會(huì)議。

三、記錄形式

1、會(huì)議記錄。各類(lèi)會(huì)議由各部門(mén)、各單位指定人員進(jìn)行記錄，統(tǒng)一使用公司印制的會(huì)議記錄本。

2、會(huì)議紀(jì)要。形成決議、待處理事宜、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及結(jié)果的會(huì)議，在會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上由指定人員整理會(huì)議紀(jì)要，打印后歸檔備案，同時(shí)保存電子文檔。

3、音像記錄。凡公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的重要會(huì)議，由辦公室負(fù)責(zé)組織錄音、整理，并對(duì)聲像資料進(jìn)行存檔、保管。

四、記錄要求

1、會(huì)議記錄。內(nèi)容必須真實(shí)、完整，全面記錄會(huì)議的內(nèi)容，

必須準(zhǔn)確記錄與會(huì)人的意見(jiàn)，不能以個(gè)人的喜好、觀點(diǎn)而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點(diǎn)。字跡要求規(guī)范、清晰、工整，不準(zhǔn)隨意涂改。記錄本應(yīng)由專人妥善保管，注意保密。

2、會(huì)議紀(jì)要。內(nèi)容必須做到全而精，詳略得當(dāng)，突出要點(diǎn)，圍繞會(huì)議主旨及決議來(lái)整理、提煉和概括，避免冗長(zhǎng)拖沓，避免不必要的文辭修飾等，切忌記流水賬，以便在傳達(dá)會(huì)議精神、查閱會(huì)議資料時(shí)更精準(zhǔn)、更高效。

五、監(jiān)督檢查

公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部室、各單位執(zhí)行會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正貫徹執(zhí)行中存在的問(wèn)題。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇十五

參加人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表。

會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議由建設(shè)方林工主持，會(huì)議對(duì)目前工程進(jìn)度、質(zhì)量等以及后續(xù)工程施工計(jì)劃部署和工程驗(yàn)收工作等方面提出了相關(guān)的要求并進(jìn)行了說(shuō)明，施工單位就目前本工程遇到的問(wèn)題向建設(shè)方提出并得到了解答，現(xiàn)將會(huì)議的主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>

一、工程概況本工程主要對(duì)部分保障房進(jìn)行維修，原因是建樓年限長(zhǎng)，住房的某些部件出現(xiàn)老化或損壞需進(jìn)行維修和更換。

二、建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全方面提出的要求。

1、做好放假期間施工安全檢查，關(guān)好水電及門(mén)窗，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾;。

4、防盜門(mén)鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門(mén)焊接固定;。

5、放假期間，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須保持通訊暢通，手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。

注：與會(huì)各方對(duì)以上內(nèi)容若無(wú)異議請(qǐng)按時(shí)執(zhí)行;若有異議，請(qǐng)?jiān)谑盏奖緯?huì)議紀(jì)要后24小時(shí)內(nèi)提供書(shū)面說(shuō)明。

整理單位：深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司。

20xx年09月24日。

文檔為doc格式。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇十六

xx局局長(zhǎng)辦公會(huì)議每月舉行一次。

(一)主要任務(wù)：

1、傳達(dá)和研究貫徹上級(jí)黨委、政府或者上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的指示和會(huì)議精神；

2、正、副局長(zhǎng)交流分工范圍內(nèi)的重要工作進(jìn)展情況；

3、研究確定xx局階段性工作安排；

4、研究確定人事、職工福利等問(wèn)題；

5、研究確定工程投資、建設(shè)承建單位等建設(shè)項(xiàng)目事宜以及重大資金安排等；

(二)出席范圍：

局長(zhǎng)辦公會(huì)議由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、辦公室人員和有關(guān)處室的部門(mén)負(fù)責(zé)人出席，由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)主持召開(kāi)。

(三)工作程序：

1、根據(jù)局長(zhǎng)或者副局長(zhǎng)確定的議題，辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議安排計(jì)劃，包括一體、時(shí)間、內(nèi)容和參加人員等，報(bào)副局長(zhǎng)審定。

2、相關(guān)處室提前將需要局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究確定的議題上報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排，并上報(bào)副局長(zhǎng)審定。

3、辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)務(wù)工作，包括會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)議通知、會(huì)議記錄；并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由副局長(zhǎng)簽發(fā)；研究事項(xiàng)工作落實(shí)的監(jiān)督由辦公室一并負(fù)責(zé)。

行政辦公會(huì)議每月舉行一次。

(一)主要任務(wù)：

1、研究xx局的內(nèi)部管理；

2、研究確定相關(guān)的建設(shè)任務(wù)和工作進(jìn)展、落實(shí)情況；

3、相互通報(bào)、交流各處室的工作進(jìn)展情況；

4、研究討論需上報(bào)市委市政府以及上級(jí)部門(mén)的一些重大匯報(bào)材料等。

(二)出席范圍：

行政辦公會(huì)議由副局長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員出席，副局長(zhǎng)主持會(huì)議。

(三)工作程序：

1、根據(jù)副局長(zhǎng)的提議，由辦公室準(zhǔn)備、通知有關(guān)人員參加會(huì)議；

2、辦公室根據(jù)副局長(zhǎng)的提議，提前通知有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好匯報(bào)的準(zhǔn)備；

3、會(huì)議的記錄、會(huì)議紀(jì)要的起草由辦公室負(fù)責(zé)，并由副局長(zhǎng)簽發(fā)。

專題會(huì)議根據(jù)工作的需要不定期舉行。

(一)主要任務(wù)：

1、研究處理屬于xx局既定工作安排、需要組織實(shí)施的業(yè)務(wù)事項(xiàng)；

2、研究處理重要活動(dòng)的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)；

3、研究突發(fā)性事件的處理事項(xiàng)；

4、研究處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要批示的貫徹落實(shí)情況；

5、研究xx局工作范圍內(nèi)的一些重點(diǎn)、確需集體研究的重大情況。

(二)出席范圍：

xx局專題會(huì)議視該專題內(nèi)容的緊急度、重大與否來(lái)確定出席范圍。一般性的工作研究，由副局長(zhǎng)及各處室負(fù)責(zé)人參加；涉及重大事項(xiàng)、建設(shè)的重大任務(wù)等由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人、涉及街道、村的負(fù)責(zé)人參加，對(duì)一些工程研究類(lèi)的項(xiàng)目，如有必要還應(yīng)該請(qǐng)相關(guān)的專家出席。

(三)工作程序：

1、根據(jù)副局長(zhǎng)確定的議題，由辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議安排計(jì)劃，包括邀請(qǐng)、通知有關(guān)人員。

2、相關(guān)處室將確需研究的議題上報(bào)辦公室，由辦公室上報(bào)副局長(zhǎng)審定。

3、遇突發(fā)性重大事件，辦公室應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)人員。

4、會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的起草由辦公室負(fù)責(zé)。

工作例會(huì)每星期舉行一次，一般安排在每星期一。

(一)主要任務(wù)：

1、傳達(dá)和研究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的相關(guān)精神；

2、總結(jié)上周工作情況，部署本周工作計(jì)劃，確定本周的工作重點(diǎn)；

3、通報(bào)相關(guān)的工作情況。

(二)出席范圍：

全體員工。

(三)工作程序：

1、副局長(zhǎng)根據(jù)需要通知辦公室，由辦公室提前通知全體人員到會(huì)。

2、各處室負(fù)責(zé)人應(yīng)在每星期五寫(xiě)好本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，做好在會(huì)上匯報(bào)的準(zhǔn)備。

3、如需要舉行學(xué)習(xí)的，辦公室根據(jù)需要提前通知相關(guān)教務(wù)人員做好備課。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇十七

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)**區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作。

會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理的意見(jiàn)》(**辦發(fā)〔〕47號(hào))精神，對(duì)加強(qiáng)我區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員各片區(qū)管委會(huì)、街道辦事處、各有關(guān)單位部門(mén)按照工作職責(zé)和時(shí)限要求，認(rèn)真開(kāi)展相關(guān)工作，進(jìn)一步提高我區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作水平。剛才，副區(qū)長(zhǎng)盧振地同志對(duì)我區(qū)加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作的實(shí)施方案進(jìn)行了解讀，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)對(duì)照，切實(shí)抓好工作的推進(jìn)和落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立工作的緊迫感和責(zé)任感。

住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理是一項(xiàng)社會(huì)綜合治理工作，更是重大的民生問(wèn)題。多年以來(lái)，我們采取了一系列措施，不斷提升住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理水平，特別是針對(duì)轄區(qū)312個(gè)無(wú)物業(yè)管理老舊小區(qū)，積極采取社區(qū)代管等措施，可以說(shuō)解決了一大批群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。但物業(yè)管理服務(wù)當(dāng)中還存在許多的問(wèn)題。如：物業(yè)服務(wù)管理體制機(jī)制還不夠健全，一些物業(yè)單位在服務(wù)群眾、配合街辦工作等方面還有不到位的問(wèn)題;個(gè)別部門(mén)對(duì)物業(yè)服務(wù)管理工作重視不足，不能很好的借助物業(yè)單位發(fā)揮帶動(dòng)群眾參與城市建設(shè)發(fā)展的作用;無(wú)物業(yè)管理院落服務(wù)管理問(wèn)題仍需細(xì)化等。對(duì)此，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理的意見(jiàn)》，對(duì)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)管理工作提出了具體要求。各片區(qū)管委會(huì)、街道辦事處，各有關(guān)單位部門(mén)要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持主動(dòng)作為，積極研究解決工作推進(jìn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，充分發(fā)揮區(qū)、管委會(huì)(街道)和社區(qū)在物業(yè)服務(wù)管理工作的主體作用，積極推動(dòng)物業(yè)監(jiān)管工作重心下移。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)在配合開(kāi)展社會(huì)綜合治理方面的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，形成工作合力，切實(shí)發(fā)揮物業(yè)服務(wù)行業(yè)在改善城區(qū)人居環(huán)境、提高居民生活品質(zhì)、加強(qiáng)社會(huì)綜合治理、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定中的積極作用。

二、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日常管理。各片區(qū)管委會(huì)、街道辦事處、各社區(qū)要加大對(duì)轄區(qū)物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)的監(jiān)督檢查，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、投訴較多的企業(yè)，要督促其立即進(jìn)行整改。對(duì)整改不力、群眾意見(jiàn)較大的，區(qū)物業(yè)監(jiān)管部門(mén)要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。要組織定期召開(kāi)物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)聯(lián)席會(huì)議，加大物業(yè)服務(wù)管理各項(xiàng)法律法規(guī)、政策規(guī)定的宣傳力度，及時(shí)講清市、區(qū)兩級(jí)黨委政府關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定、城市建設(shè)、服務(wù)群眾等方面的重點(diǎn)工作要求，使廣大物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)真正負(fù)起責(zé)任、發(fā)揮作用。

二是全面推進(jìn)無(wú)物業(yè)管理老舊住宅小區(qū)接管服務(wù)工作。各管委會(huì)(街道)和社區(qū)要結(jié)合實(shí)際情況，抓緊引進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐老舊小區(qū)，對(duì)不具備專業(yè)化服務(wù)條件的小區(qū)，由社區(qū)組建物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，但必須收取一定的費(fèi)用，打破無(wú)償服務(wù)的觀念，今后具備條件后，還要向?qū)I(yè)化物業(yè)服務(wù)過(guò)度。各片區(qū)管委會(huì)、街道辦事處、各社區(qū)要按照《加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作實(shí)施方案》的具體要求，采取先試點(diǎn)后推開(kāi)、先易后難的方式，通過(guò)專業(yè)化物業(yè)管理、社區(qū)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理、業(yè)主自管三種模式，逐步改變社區(qū)無(wú)償代管的現(xiàn)狀，推進(jìn)無(wú)物業(yè)管理老舊住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)向市場(chǎng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。要結(jié)合實(shí)際、因地制宜，根據(jù)院落特點(diǎn)研究提出每個(gè)院落選取的物業(yè)接管方式，由社區(qū)牽頭組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，對(duì)居民群眾進(jìn)行廣泛宣傳，講清接管服務(wù)的重要性、必要性和優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員其配合支持。對(duì)于轄區(qū)內(nèi)直管公房老舊住宅小區(qū)，區(qū)建設(shè)局要及時(shí)協(xié)調(diào)市屬主管部門(mén)，抓緊落實(shí)服務(wù)管理要求。

三是認(rèn)真落實(shí)各部門(mén)工作職責(zé)。工作實(shí)施方案當(dāng)中，對(duì)區(qū)級(jí)物業(yè)監(jiān)管部門(mén)、各片區(qū)管委會(huì)(街道辦事處)、各社區(qū)以及各相關(guān)部門(mén)單位的工作職責(zé)進(jìn)行了逐一明確，各單位要認(rèn)真對(duì)照?qǐng)?zhí)行，確保各項(xiàng)工作要求全面落實(shí)到位。特別是各片區(qū)管委會(huì)(街道辦事處)、各社區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，認(rèn)真抓好轄區(qū)物業(yè)企業(yè)監(jiān)督管理、無(wú)物業(yè)管理老舊小區(qū)接管服務(wù)、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)日常監(jiān)管、矛盾糾紛排查化解等工作。特別是當(dāng)前群眾反映較為強(qiáng)烈的小區(qū)內(nèi)私搭亂建、侵占綠地等問(wèn)題，要認(rèn)真研究，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行解決。

三、精心組織、加強(qiáng)保障，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是強(qiáng)化組織保障。各相關(guān)片區(qū)管委會(huì)和部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)今天的會(huì)議精神，盡快制定工作方案，組織成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，立即推進(jìn)該項(xiàng)工作。各片區(qū)管委會(huì)(街道辦事處)、各社區(qū)、各相關(guān)單位行政一把手作為第一責(zé)任人，要負(fù)起主要責(zé)任，定期研究工作推進(jìn)情況，及時(shí)解決工作當(dāng)中存在的突出問(wèn)題。具體分管領(lǐng)導(dǎo)要全力抓好責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按照工作要求，全面推進(jìn)物業(yè)服務(wù)管理工作。

二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。各片區(qū)管委會(huì)、街道辦事處，各社區(qū)和各相關(guān)單位部門(mén)要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，既各司其職，各負(fù)其責(zé)，又心往一處想，勁往一處使，形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。區(qū)建設(shè)局要發(fā)揮好牽頭作用，加強(qiáng)對(duì)各片區(qū)管委會(huì)、街道辦事處和各社區(qū)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)，各片區(qū)管委會(huì)、街道辦事處，各社區(qū)要全面深入地掌握工作推進(jìn)過(guò)程中的社會(huì)穩(wěn)定情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理好各類(lèi)不穩(wěn)定因素，努力化解各種矛盾糾紛，切實(shí)做到把矛盾和問(wèn)題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

三是強(qiáng)化考核督查。此項(xiàng)工作考核分為兩個(gè)層級(jí)，區(qū)物業(yè)管理工作考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各片區(qū)管委會(huì)(街道辦事處)的物業(yè)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，各片區(qū)管委會(huì)(街道辦事處)負(fù)責(zé)對(duì)各社區(qū)的物業(yè)管理工作進(jìn)行考核。各相關(guān)單位要采取日?？己?、年終考核和社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式開(kāi)展考核工作，最大限度提高物業(yè)服務(wù)管理工作的實(shí)效。對(duì)做的好的部門(mén)和單位要進(jìn)行表彰，對(duì)工作不到位、群眾意見(jiàn)大的要進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作不落實(shí)引發(fā)群體性事件的要嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。區(qū)建設(shè)部門(mén)要對(duì)工作進(jìn)行全程跟蹤，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，確保此項(xiàng)工作平穩(wěn)順利高效推進(jìn)。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇十八

內(nèi)容：傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)文件、批示，檢查分析單位工作，對(duì)重大事宜做出決議。

人員：正、副職，主任助理。

時(shí)間：每月一至二次。

內(nèi)容：交流、檢查、布置部門(mén)工作，討論、協(xié)調(diào)日常工作。

人員：全體行政人員及工會(huì)主席。

時(shí)間：每月一次。

內(nèi)容：學(xué)習(xí)。通報(bào)、交流工作情況。

人員：全體教職工。

時(shí)間：兩周一次。

內(nèi)容：根據(jù)工作需要確定。

人員：與專題有關(guān)的教職工。

時(shí)間：不定期。

內(nèi)容：安排、總結(jié)學(xué)期或?qū)W年工作，對(duì)重大決策進(jìn)行表決。

人員：全體教職工。

時(shí)間：半年一次。

內(nèi)容：根據(jù)形勢(shì)要求、上級(jí)指示、單位計(jì)劃確定。

人員：全體教職工。

時(shí)間：不定期。

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇十九

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要管理，增強(qiáng)各項(xiàng)會(huì)議的規(guī)范性，使會(huì)議內(nèi)容有案可查，會(huì)議決定更加有效地貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

1、公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)的重要會(huì)議。

2、部門(mén)組織召開(kāi)的內(nèi)部重要會(huì)議以及由部門(mén)組織召開(kāi)的跨部門(mén)或?qū)ν獾闹匾獣?huì)議（可邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加）。

3、所屬各單位召開(kāi)的重要會(huì)議。

三、記錄形式

1、會(huì)議記錄。各類(lèi)會(huì)議由各部門(mén)、各單位指定人員進(jìn)行記錄，統(tǒng)一使用公司印制的會(huì)議記錄本。

2、會(huì)議紀(jì)要。形成決議、待處理事宜、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及結(jié)果的會(huì)議，在會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上由指定人員整理會(huì)議紀(jì)要，打印后歸檔備案，同時(shí)保存電子文檔。

3、音像記錄。凡公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的重要會(huì)議，由辦公室負(fù)責(zé)組織錄音、整理，并對(duì)聲像資料進(jìn)行存檔、保管。

四、記錄要求

1、會(huì)議記錄。內(nèi)容必須真實(shí)、完整，全面記錄會(huì)議的內(nèi)容，

必須準(zhǔn)確記錄與會(huì)人的意見(jiàn)，不能以個(gè)人的喜好、觀點(diǎn)而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點(diǎn)。字跡要求規(guī)范、清晰、工整，不準(zhǔn)隨意涂改。記錄本應(yīng)由專人妥善保管，注意保密。

2、會(huì)議紀(jì)要。內(nèi)容必須做到全而精，詳略得當(dāng)，突出要點(diǎn)，圍繞會(huì)議主旨及決議來(lái)整理、提煉和概括，避免冗長(zhǎng)拖沓，避免不必要的文辭修飾等，切忌記流水賬，以便在傳達(dá)會(huì)議精神、查閱會(huì)議資料時(shí)更精準(zhǔn)、更高效。

五、監(jiān)督檢查

公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部室、各單位執(zhí)行會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正貫徹執(zhí)行中存在的問(wèn)題。

一、 目的：

為規(guī)范公司的會(huì)議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作為會(huì)議的后續(xù)工作的`執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本制度。

二、 適用范圍：

中層干部會(huì)議（包括周例會(huì)、月度、季度、年度會(huì)議等）

部門(mén)內(nèi)部會(huì)議（包括部門(mén)例會(huì)）

專題會(huì)議（公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會(huì)議）

公司會(huì)議（包括公司全體參加）

三、 會(huì)議紀(jì)要的定義：

對(duì)工作會(huì)議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項(xiàng)、會(huì)議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行概括記錄。

四、 會(huì)議名稱規(guī)定：

內(nèi)部會(huì)議（包含部門(mén)例會(huì)）：部門(mén)加日期，如品管部為品管部20120510會(huì)議紀(jì)要

跨部門(mén)會(huì)議：會(huì)議主題加日期

五、 具體管理規(guī)定

1. 會(huì)議紀(jì)要記錄要求：

1) 所有會(huì)議均需做會(huì)議紀(jì)要，以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實(shí)；

2) 會(huì)議紀(jì)要需如實(shí)記錄，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行概括、總結(jié)，分類(lèi)別或分項(xiàng)目記錄；

3) 會(huì)議紀(jì)要中包含（但不僅限于）如下內(nèi)容：會(huì)議的主要內(nèi)容及議題，會(huì)議討論或決定的重大事項(xiàng)、會(huì)議決定的行動(dòng)計(jì)劃或改進(jìn)措施。（具體格式詳見(jiàn)附件一）

2. 會(huì)議紀(jì)要整理：

1) 公司會(huì)議、中層干部會(huì)議紀(jì)要由行政人事部指定專人進(jìn)行整理；

2) 各部門(mén)指定專人記錄部門(mén)內(nèi)部會(huì)議；

3) 其他會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議發(fā)起人指定專人進(jìn)行整理；

3. 會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放及工作追蹤：

2) 會(huì)議紀(jì)要中涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作的追蹤由會(huì)議發(fā)起人安排專人進(jìn)行追蹤、

落實(shí)，公司會(huì)議由行政人事部負(fù)責(zé)追蹤、落實(shí)；

4. 抄報(bào)、存檔、保管：

2) 所有會(huì)議紀(jì)要電子版需在1個(gè)工作日內(nèi)抄報(bào)一份給總經(jīng)理及行政人事部；

六、 會(huì)議紀(jì)律和要求：

1. 會(huì)議開(kāi)始前必須由本人簽到，如不能到會(huì)應(yīng)向會(huì)議主持人履行請(qǐng)假手續(xù)。

2. 不允許遲到、早退，中間有急事需離開(kāi)會(huì)場(chǎng)應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假。

3. 會(huì)議期間應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)位置，如遇緊急事情應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)。

4. 會(huì)議紀(jì)要發(fā)放、抄送未在規(guī)定時(shí)間完成，扣相關(guān)人員績(jī)效考核5分。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

會(huì)議紀(jì)要表

物業(yè)會(huì)議記錄管理篇二十

為提升住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為居民創(chuàng)造整潔舒適的生活環(huán)境，3月21日，松北區(qū)物業(yè)辦組織召開(kāi)了松北區(qū)年物業(yè)管理工作會(huì)議，各物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人70余人參加了會(huì)議，松北區(qū)城建局李建霖同志出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，傳達(dá)了市物業(yè)辦《關(guān)于開(kāi)展2017年春季住宅區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的通知》及《松北區(qū)城市管理委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)〈松北區(qū)2017年春季城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作實(shí)施方案〉的.通知》;保利物業(yè)、景陽(yáng)物業(yè)及桐楠格物業(yè)就如何做好物業(yè)管理及服務(wù)工作做了經(jīng)驗(yàn)介紹;李建霖同志對(duì)區(qū)物業(yè)辦20xx年工作作了總結(jié)回顧，并就2017年物業(yè)管理工作做出了安排和部署。

李建霖同志強(qiáng)調(diào)，2017年是新一屆區(qū)委、區(qū)政府的開(kāi)局之年，是“十三五”規(guī)劃實(shí)施的重要一年，也是哈爾濱新區(qū)啟動(dòng)全面建設(shè)、加速提檔升級(jí)的關(guān)鍵一年。區(qū)物業(yè)辦將以服務(wù)民生、保障民生、發(fā)展民生為著力點(diǎn)，以抓行業(yè)監(jiān)管、抓優(yōu)化服務(wù)、抓分級(jí)負(fù)責(zé)為主要措施，力促物業(yè)管理工作再上新臺(tái)階，新水平，努力讓新區(qū)百姓生活得更舒心，更滿意，更有幸福感。

三是抓分級(jí)負(fù)責(zé)，以新區(qū)全面改革創(chuàng)新街道體制機(jī)制，對(duì)區(qū)街的職能界定重新定位為契機(jī)，建立強(qiáng)化分級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)街道工作積極性，發(fā)揮屬地監(jiān)管作用，推進(jìn)工作重心下移，使其切實(shí)承擔(dān)起管理職責(zé)和任務(wù)，做好日常監(jiān)督管理。

最后，就如何做好當(dāng)前物業(yè)管理工作，李建霖同志要求各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要積極開(kāi)展春季環(huán)境衛(wèi)生整治、綠化養(yǎng)護(hù)、屋面維修、設(shè)備設(shè)施檢查、安全管理及樓道清理等工作，尤其是清明節(jié)、“五·一”勞動(dòng)節(jié)期間，更要為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)整潔、安全的生活環(huán)境。

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