計劃是一種對未來工作、學習或生活安排的詳細規(guī)劃。分配任務給適當的人員，并提供必要的指導和支持。一個好的計劃需要不斷的學習和改進，及時總結經驗教訓，提高效果。

研發(fā)投入工作計劃篇一

1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。

2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

5，主動收.各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調動

1，通過對一些和路店地.位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！

3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！

4，了解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價

6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

研發(fā)投入工作計劃篇二

建立日期:

修改日期:文控編號:

版本編號:作者:。

審核人:。

甲方項目經理：xxxx公司項目經理：

內容概述。

3、指導雙方項目實施小組進行項目實施的關鍵資料；

項目實施主計劃主要在工作任務書基礎上內容的補充，并且是經過實施雙方多次溝通后，并結合企業(yè)現狀制定出來的項目整體規(guī)劃書，明確項目實施的具體時間、階段任務、負責人等相關內容。通過項目前期的規(guī)劃指導項目實施雙方的項目組成員完成不同的任務，并且讓項目成員清楚的知道在不同的階段，應投入不同資源，實施工作的重點不同，最終可以保證項目的質量和進度。

項目范圍。

雙方項目小組將遵守以下確定的實施范圍，任何范圍的調整都必須執(zhí)行本計劃書第7章節(jié)規(guī)定的變更控制程序。

實施企業(yè)范圍。

項目接口范圍。

1．本項目實施涉及的與xxx公司erp系統(tǒng)的數據接口：

例如：將xxx公司erp850產品憑證導入到xxx公司erp821產品中進行數據上傳。2．系統(tǒng)接口方式：

erpu821總賬工具引入到xxx公司erpu821產品中，進行記賬、數據上傳工作。

項目實施方案。

以下將按客戶的erp軟件包實施方法論，對項目實施過程中各階段所涉及的客戶的任。

務與交付件、xxx公司責任及各階段工作的完成標志進行描述。

（一）編制項目實施主計劃和項目啟動會議。

交付成果：

《項目實施主計劃表》（雙方簽字）；《項目啟動會議紀要》（二）系統(tǒng)安裝與調試。

交付成果：

《系統(tǒng)安裝確認書》（雙方簽字）。

注：系統(tǒng)安裝與調試主要包括服務器端、客戶端系統(tǒng)的安裝和調試；（三）關鍵用戶培訓：

交付成果：

《培訓計劃》（雙方簽字）《培訓考勤表》（雙方簽字）；《培訓效果評估表》（雙方簽字）。

（四）需求調研與分析完成，客戶確認實施方案。

交付成果：

《需求調研計劃》（雙方簽字）《項目需求調研分析報告》（雙方簽字）。

根據需求調研、分析和設計提交《項目初步應用方案》，用戶必須確認，實施方案內容必須明確；如需調整，由用戶確認。

（五）靜態(tài)數據準備。

靜態(tài)數據準備（必須以excel文檔形式提交，并且經用戶簽字確認）交付成果：

《靜態(tài)數據準備方案》（雙方簽字）；

《基礎檔案及初始化數據》（必須以文檔形式提交項目組，數據提供者簽字確認）（六）應用方案測試交付成果：

《系統(tǒng)測試計劃》（雙方簽字）。

由雙方項目人員共同完成實施方案測試，并提交《測試報告》（附：測試記錄）同時指導完成客戶化操作手冊，提交《客戶化標準操作手冊》（七）動態(tài)數據準備與轉換（系統(tǒng)初始化）交付成果：

《動態(tài)數據準備方案》（雙方簽字）；（八）最終用戶培訓；

交付成果：

《最終用戶培訓考核表》（雙方簽字）；（九）系統(tǒng)切換。

交付成果：

《系統(tǒng)切換報告》（雙方簽字）（十）項目最終驗收。

交付成果：

《現場支持記錄》《項目驗收報告》（雙方簽字）《項目交接報告》。

詳細安排見《項目實施主計劃表》項目驗收策略。

為保證項目質量，將項目進程所完成的以下可交付結果定義為項目里程碑，必須進行驗收與批準。一般地，項目里程碑的復審和批準程序為：由項目經理或特別指定的質量控制顧問對交付成果進行審核，再提交客戶公司項目經理批準。必要時，需提交項目指導委員會批準。

系統(tǒng)軟件安裝與運行測試。完成項目組系統(tǒng)培訓。

業(yè)務需求分析及實施設計報告的審核、批準。系統(tǒng)客戶化配置文檔。

系統(tǒng)測試的完成與測試文檔的審核、批準。完成最終用戶培訓。系統(tǒng)切換準備工作的審核與批準。

系統(tǒng)投入生產運行的支持及后期項目驗收。

期段內完成的任務清單。

施工指導思想項目施工管理架構施工階段劃分。

施工組織和管理辦法。

若我公司承接了重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程，我公司將把此工程列為本司的重點工程，我們將由資深的項目管理人員擔任本工程項目經理，實現項目經理責任制。同時在公司內部選擇具有良好理論知識和豐富施工經驗的工程技術人員組成項目部對本工程進行項目管理，具體管理本項目的施工工作。

重慶市經濟技術開發(fā)區(qū)國稅局總體實施方案，采取分步/分項/集成的管理模式。分五大階段，三大分項來進行總體組織實施。五大階段分別為項目啟動階段，項目設計階段、項目實施階段、項目驗收階段和項目保修階段，國際化標的項目管理貫穿于系統(tǒng)實施的各個階段。

(項目名稱)。

編制：

審核：

審批：

生效時間：

中國建筑一局（集團）有限公司。

目錄。

表式：c-01表式：c-02。

研發(fā)投入工作計劃篇三

1、研發(fā)總監(jiān)主持專職新品開發(fā)。

2、研發(fā)總監(jiān)負責制定、下發(fā)《年度、季度新品開發(fā)計劃書》。3、廚房技術骨干輔助創(chuàng)新菜。

4、相關部門及各廚房協助新品開發(fā)籌備。

1、信息輸入：a、市場調研。b、顧客反饋信息。c、經濟現狀分析消費者價值觀，消費觀念分析。d、飲食發(fā)展的主流，“九菜系”發(fā)展的主導方向等。2、資源輸入：a、專職研發(fā)人員，技術人員。b、外聘烹調專家主研發(fā)人員或指導。c、相關設施、設備、工具、用具配備。3、擬定詳細的《年度、月度新品開發(fā)計劃書》下發(fā)到各分店。

1、研發(fā)總監(jiān)主持“研發(fā)計劃”的具體實施。

2、專職研發(fā)人員，各菜類專員，廚房技術骨干負責樣菜的制作。

3、生產副總，品控總監(jiān)負責樣菜的初審新品開發(fā)實施。

1、依“新品開發(fā)計劃”選購新生原料，調味料及適宜的器具。

2、專職研發(fā)員或監(jiān)時抽調的各專員及廚員技術骨干依“初定新菜計劃”進行樣菜制作。

3、做好的樣菜由生產副總，品控總監(jiān)等有關人員進行初步品評。

4、各分店廚房自行創(chuàng)新的菜點需呈報生產部進行質量確定，廚師長制定一套品質標準及檢驗標準初稿上報生產部。

5、經反復改良，達到設計要求。

6、制作樣菜圖片及存檔。

1、品控總監(jiān)負責創(chuàng)新菜的質量監(jiān)督。

2、廚房各技術骨干創(chuàng)新菜質量由廚師長負責監(jiān)督，控制。

3、研發(fā)總監(jiān)負責確定品質標準。

1、確定用料標準，操作標準及盛放器皿。

2、制定品質標準，檢驗標準。

3、新菜品應反復制作練習，使其色、香、味、型、質量最大限地達到預期效果，并保持質量穩(wěn)定。

4、刪除不符合要求菜品，確定有推廣價值的菜品，并做好品評準備。

5、制作樣菜圖片及存檔相關權責。

1、生產副總組織有關人員品評。

2、董事長、副董事長做最終總評。

3、研發(fā)總監(jiān)負責新菜不足的改進。

1、各品評人進行認真細致的品嘗并寫出品評報告。

（1）、聽取董事長，副董事長意見進行第二次篩選并作進一步改良，直到董事長副董事長滿意。

（2）、各廚房自創(chuàng)新菜需申報生產部進行品評，經審批后方可試銷。

1、生產副總負責新菜品的最終確認。

2、研發(fā)總監(jiān)負責新菜品的最終定型。

3、品控總監(jiān)負責新菜品質的最終確認。

（1）、確認各菜專員，操作協助人員是否能熟練烹制新菜能做到品質穩(wěn)定。

（2）、由研發(fā)總監(jiān)編制新菜名錄，并制定新菜試銷執(zhí)行辦法，經生產副總審批后，下發(fā)各店執(zhí)行。

1、品控總監(jiān)負責新菜試銷情況的驗證和操作，用料規(guī)范的驗證。

2、各專員及協助人員負責現場技術指導。

3、各廚師長配合新菜的推行和試銷。

1、各廚房要對新菜試銷情況作詳細記錄。

2、各專員及協助人員應在三天內將正確的操作方式和用料傳授給廚房操作人員。

3、試銷三周后，各專業(yè)及協助人員作試銷總結報生產部。

4、生產部作第三次篩選。研發(fā)總監(jiān)負責新菜譜的更改。

研發(fā)投入工作計劃篇四

第一階段項目準備及預熱階段。

【2006年6月28日——2006年8月10日】。

項目vis設計。

主要內容：

項目案名策劃及確定。

項目形象標志設計。

項目形象導入設計。

項目事務品設計。

調研/分析與營銷策劃。

主要內容：

項目深度調研與分析。

根據調研結果完成《項目營銷策劃報告》。

向甲方提供《項目認購期廣告投放方案》。

向甲方提供《項目認購期廣告費用預算》。

向甲方提供《項目認購期促銷方案》。

方案定案。

銷售團隊組建與管理。

主要內容：

組建售樓部。

建立項目銷售人員的薪資制度和管理制度。

銷售人員培訓。

售樓部裝飾及布置調整。

宣傳用品準備。

主要內容：

項目樓書策劃/設計/印刷。

項目其他宣傳品策劃/設計/印刷。

項目形象導入。

主要內容：

樓體形象包裝。

現場售樓部包裝。

銷售人員形象塑造。

事務用品形象導入。

軟體廣告投放。

主要內容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢、投資理財、現代辦公為方向進行前期軟文廣告投放。

與甲方一起進行各種銷售文件的準備。

主要內容：

《銷售合同》。

《認購書》。

《產權文件》。

《其它附件》。

對下一階段工作準備。

主要內容：

對認購期工作進行計劃和準備。

第二階段項目認購階段。

【2006月8月12日——2006年9月15日】。

2．1．項目廣告投放。

主要內容：

根據審定的執(zhí)行意見進行廣告投放。

對投放的廣告進行監(jiān)測。

2．2內部認購期開始。

主要內容：

以促銷手段和技巧促使投資者進行認購.收取認購定金。

做好部分客戶的合同簽訂工作。

促使認購者向親朋好友介紹本項目。

2．3執(zhí)行評估。

主要內容：

對廣告效果進行評估。

認購效果進行評估。

對客戶進行信息反饋調查。

根據銷售情況對價格體系進行評估并對下一階段的價格進行建。

議.根據評估作出是否對后期方案進行調整的意見。

2．4開盤方案定案。

主要內容：根據市場狀況、認購情況、競爭者情況對開盤方案進行最。

后確定。

2．5下一階段準備工作。

主要內容：下一階段的工作的人員、物件、時間、預案等進行計劃和準備。

研發(fā)投入工作計劃篇五

運通投資管理有限公司。

世紀新天地項目。

華高萊斯國際地產顧問有限公司2005年3月7日。

目錄。

第一章前言。

第一部分對本案的初步理解。

第二部分顧問工作內容描述。

一．宏觀要素分析。

二．區(qū)域城市功能分析。

三．項目自身條件分析。

四．市場空間判斷。

五．國內外shoppingmall研究。

六．項目初期商業(yè)形態(tài)發(fā)展方式選擇。

七．階段性商業(yè)形態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略定位。

八．商業(yè)地產開發(fā)產品建議。

第三章顧問服務周期及報價。

第四章顧問服務方式與人員安排。

第五章結語。

第一章前言。

首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發(fā)之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務工作計劃。

本工作計劃書為我司根據對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當前進展的實際需求，結合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務思路架構。如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎上，安排恰當人員，迅速展開深入系統(tǒng)的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。

真誠希望有機會與貴司進行愉快合作！

華高萊斯國際地產顧問（北京）有限公司2005年3月7日。

第一部分對本案的理解。

（一）項目面臨問題。

根據貴我雙方初步交流，結合我司在商業(yè)項目顧問工作中積累的經驗，認為貴司項目所面臨的關鍵問題，主要表現在以下幾個方面：1．城市發(fā)展規(guī)律與項目規(guī)劃的矛盾。一個新城市、一個新區(qū)域的發(fā)展總是要經歷居住發(fā)展、商業(yè)發(fā)展、商務發(fā)展的過程，在區(qū)域居住尚未大規(guī)模發(fā)展的情況下，發(fā)展大規(guī)模商業(yè)項目將面臨巨大挑戰(zhàn)。2．商業(yè)對核心客戶的依賴與區(qū)域現狀的矛盾。國內商業(yè)企業(yè)大多依賴“流水”而生存，為了保證流水，必須要求核心商圈客戶有足夠購買力，而且多無法承受太長的市場培育期。需要迅速聚集人氣，是項目重要課題。

3．政府的要求與企業(yè)目標的矛盾。政府關注區(qū)域建設形象，要求項目檔次，這往往與企業(yè)根據實際情況確定建筑與市場形式，而追求利潤的目標并不一致。在此項目中，由于貴司只有20年的經營權，更需要對市場發(fā)展過程有準確分期。

4．商圈成長規(guī)律與一次性大規(guī)模開發(fā)的矛盾。一個新興商圈的興起，或者一個大型商業(yè)項目的發(fā)展，往往是基于大量未被滿足的潛在需求存在，或者發(fā)展、創(chuàng)造了一種新型需求方式、或者取代了原有商業(yè)模式。商業(yè)的發(fā)展也需要經歷一個由小到大、以及業(yè)態(tài)調整的成長過程，其中可能穿插一些“起動機”、“引爆點”之類的觸媒，而這往往與一次性大規(guī)模開發(fā)方式矛盾。

項目發(fā)展同時存在以下條件與機會可供利用：

1．區(qū)域未來發(fā)展前景。政府已經搬遷至此，大學城將提供大量固定消費群，隨著周邊環(huán)境改善居民也將越來越多。未來區(qū)域前景好。2．老城區(qū)商業(yè)逐漸落后的現狀。老城商業(yè)模式相對落后，致使大量消費外流，城市本身需要升級換代的商業(yè)形態(tài)。

3．煙臺城市的個性。四季分明，使得季節(jié)性休閑旅游特點明顯，夏季以外市民也缺少休閑目的地。項目與游樂園共同作用，可以形成一個新的、四季休閑目的地。

4．輕工產業(yè)基礎。煙臺，包括青島等附近區(qū)域，已經聚集不少服裝等輕工產業(yè)，為商業(yè)、工業(yè)互動發(fā)展提供了一定基礎條件，同時也為項目發(fā)展outlet等有競爭力的新型商業(yè)模式提供了條件。

6．商業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨升級、創(chuàng)新的趨勢。商業(yè)領域開放，國內商業(yè)面臨巨大調整，這既表現在商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將提速，也表現在商業(yè)企業(yè)的整合方面，也表現在商業(yè)與物流、與生產、與休閑等等其他產業(yè)融合等方面。如果能夠順應趨勢，商業(yè)物業(yè)的開發(fā)有機會成為促進商業(yè)升級、創(chuàng)新商業(yè)業(yè)態(tài)的直接動力。

抓住以上條件與機會，項目將有機會變當前的劣勢為優(yōu)勢，以領先的姿態(tài)為煙臺創(chuàng)造一個新的標志，為城市商業(yè)領域樹立一個新的標桿。

（三）我司可提供的服務內容與顧問工作基本思路。

基于對以上問題的理解，結合我司顧問工作的能力與特長，我司可以為貴司世紀新天地項目提供市場研究與發(fā)展戰(zhàn)略顧問服務，主要解決以下問題：

項目管理組織結構1）項目組織結構。

對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經理主管，項目經理具體負責項目實施，同時由公司質量保障部獨立地對項目進行質量控制、保障管理。

本項目的組織結構包括用戶方、實施方等各方，如下圖所示：

【項目組織結構圖】2）項目實施各方職責。

任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。

用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。

針對用戶系統(tǒng)的現狀，我們建議用戶方在項目啟動時，首先成立相應的項目領導、管理和技術等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協調、綜合管理、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本項目中，用戶方的項目組織結構如下：

根據項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：

第一階段：合同簽訂后10個工作日內將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產品運抵買方指定場所。

第二階段：應在7個工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產品在買方指定場所安裝完畢。第三階段：應在5個工作日內給買方相關人員培訓完畢，系統(tǒng)投入試運行。

項目溝通管理。

項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時、以合理的方式產生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時且恰當地創(chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經理進行。

1）項目溝通的方式。

信息發(fā)送方式和結構是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結構。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內容、權限和級別、使用的協議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協商還是任務布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據實際情況結合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術人員之間的口頭的、非正式的交流，促進信息溝通的及時、準確和有效。

項目團隊內部的信息收集工作主要由質量保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經理承擔，整理后再轉交質量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。

出處 COoco.NET.cn

我公司在通過iso9000的基礎上，結合cmm2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產品的質量。

質量保證：質量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進“過程質量”與“產品質量”。

同行評審：請同行專家、技術人員對工作成果進行評審，盡早發(fā)現工作過程、工作成果中的缺陷。

質量保證既要關心過程質量又要關心產品質量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產品的質量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產品的質量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產品中可能存在的大量缺陷，這是質量保證方法不足之處。所以單獨的“質量保證”其實并不能“保證質量”。

項目的質量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的，也是整個項目質量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設中，我公司的質量控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質量：

制定、維護《質量保證計劃》：根據項目實施計劃，制定關于項目的檢查實施中的過程質量、產品質量的計劃；保持《質量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質量控制、保證活動的一致性。

匯總和分析度量數據：根據項目實際進展狀況，按照項目制訂的質量目標提取度量數據，進行分析，并向質保部門經理及其他相關方通報度量結果，以取得支持決策和采取糾正措施。質量保證活動審計：由公司副總經理或質保部經理定期或事件驅動審計質量控制、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質量保證計劃》和《軟件質量保證程序》執(zhí)行質量控制、保證活動。

質量保證活動報告：向公司副總經理、項目經理以及相關人員提交質量控制的活動報告，闡述的質量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進。

投標單位:xxxx科技有限公司。

日期：2014年3月11日

項目認購期策劃及銷售。

第一階段項目準備及預熱階段。

【2006年6月28日——2006年8月10日】項目vis設計。

主要內容：

項目案名策劃及確定項目形象標志設計項目形象導入設計項目事務品設計。

調研/分析與營銷策劃。

主要內容：

項目深度調研與分析。

銷售團隊組建與管理。

主要內容：

組建售樓部。

建立項目銷售人員的薪資制度和管理制度銷售人員培訓。

售樓部裝飾及布置調整宣傳用品準備。

主要內容：項目樓書策劃/設計/印刷。

項目其他宣傳品策劃/設計/印刷項目形象導入。

主要內容：

主要內容：以城市中心、區(qū)位優(yōu)勢、投資理財、現代辦公為方向進行前期軟文廣告投放。

與甲方一起進行各種銷售文件的準備。

主要內容：

《銷售合同》《認購書》《產權文件》《其它附件》。

對下一階段工作準備。

主要內容：

對認購期工作進行計劃和準備。

第二階段項目認購階段。

【2006月8月12日——2006年9月15日】2．1．項目廣告投放。

主要內容：

根據審定的執(zhí)行意見進行廣告投放對投放的廣告進行監(jiān)測2．2內部認購期開始。

主要內容：

以促銷手段和技巧促使投資者進行認購.收取認購定金。

做好部分客戶的合同簽訂工作做好項目的銷控工作。

促使認購者向親朋好友介紹本項目2．3執(zhí)行評估。

主要內容：對廣告效果進行評估認購效果進行評估。

對客戶進行信息反饋調查。

根據銷售情況對價格體系進行評估并對下一階段的價格進行建。

議.根據評估作出是否對后期方案進行調整的意見2．4開盤方案定案。

主要內容：根據市場狀況、認購情況、競爭者情況對開盤方案進行最。

后確定。

2．5下一階段準備工作。

主要內容：下一階段的工作的人員、物件、時間、預案等進行計劃和準備。

研發(fā)投入工作計劃篇六

全面貫徹落實《撫州市科技強市實施意見》，組織指導各縣區(qū)圍繞“三區(qū)六城多點支撐”的區(qū)域創(chuàng)新戰(zhàn)略布局制定相應規(guī)劃，貫徹落實深化科技體制改革、推進科技合作邁向新臺階、實施研發(fā)投入攻堅行動、加大科技型企業(yè)培育力度等六大重要舉措，全面提升全社會科技創(chuàng)新活力和綜合實力，進一步夯實科技創(chuàng)新基礎。

建立健全研發(fā)投入長效機制，強化開發(fā)區(qū)研發(fā)投入攻堅主體責任，嚴格落實企業(yè)研發(fā)投入月報制度，推動規(guī)上企業(yè)實現研發(fā)投入全覆蓋，加快促進科技成果產業(yè)化，增強“育新機、開新局”動力，力爭2020年全市r&d經費占gdp比重達到1.52%。

強化科技項目服務中心和科技服務大市場的公益科技服務，開展科技型企業(yè)梯次培育計劃，建立高新技術企業(yè)培育庫，力爭新增瞪羚企業(yè)10家，新增高新技術企業(yè)50家，新增科技型中小企業(yè)達500家。提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平，不斷增強我市高新技術產業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ稳小皟蓭齾^(qū)四基地”創(chuàng)新發(fā)展升級。

持續(xù)推進“雙返雙創(chuàng)”、“三請三回”、全面科技合作，實施“人才+項目+平臺”精準引才，大力引進科技領軍人才和創(chuàng)新團隊。選派一批科技^v^（科技專員）入園入企實施科技幫扶，不斷壯大全市多層次科技創(chuàng)新人才隊伍。

鼓勵和支持高新技術企業(yè)、科技型中小企業(yè)建立高端研發(fā)平臺，創(chuàng)辦高水平的科技企業(yè)孵化基地，提升全市綠色產業(yè)體系創(chuàng)新能力。持續(xù)推廣“科貸通”、“科創(chuàng)通寶”等科技金融產品，加大科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展金融支撐，推進全市高新技術產業(yè)快速發(fā)展。大力支持創(chuàng)世紀超算攻關，完善推進制度，強化科技服務，引進科研攻關急需人才，搭建科技創(chuàng)新平臺，推進撫州市數字經濟快速發(fā)展。

四、對2021年市政府工作的意見建議。

不斷加大財政科技投入，建立健全并落實研發(fā)導向的項目和政策扶持機制，切實落實研發(fā)費用稅前加計扣除、高新技術企業(yè)所得稅減免等優(yōu)惠政策，對市場需求明確的研發(fā)活動，采取后補助、績效獎勵等間接支持方式，促進企業(yè)、高校、科研單位加大研發(fā)投入。

^v^、^v^要求，科技管理職能要從研發(fā)管理向創(chuàng)新服務轉變。特別是黨的十九屆五中全會指出，要打通“創(chuàng)新鏈”，支持“產業(yè)鏈”。建議市政府支持市科技項目服務中心更名為“市科技創(chuàng)新服務中心”，從僅僅服務科技項目拓寬至服務全市科技創(chuàng)新上來，并支持中心的原4個職能科室增設到6個，結合全市事業(yè)單位機構改革適當增加中心事業(yè)編制數量。同時，督促縣（區(qū)）整合相關事業(yè)單位，組建科技創(chuàng)新服務中心，壯大全市科技服務隊伍。

根據國家農業(yè)科技園區(qū)管理辦法，今年因為疫情原因，2019年申報的國家農業(yè)科技園區(qū)2020年12月7日才下達認定公示公告，2020年至今仍未下達申報通知，與省科技廳溝通聯系，今年不會組織申報，但管理辦法中要求申報當年必須寫進市政府工作報告，建議市政府繼續(xù)將支持創(chuàng)建撫州（廣昌）國家農業(yè)科技園區(qū)納入市政府工作報告中。

研發(fā)投入工作計劃篇七

在今年為了公司更勝利，更快速，更強大地發(fā)展，工程研發(fā)部做好如下工作計劃：

1.全力配合銷售部，把公司發(fā)展的優(yōu)勢，產品的優(yōu)點，檢測設備的全面性等相關公司實際的一面，通過網絡展示出去，讓更多的客戶認識禾光，了解禾光，相信禾光，只要客戶進了禾光網站，能夠吸引客戶，讓客戶不再猶豫，不再擔心禾光，能放心地購買禾光的產品，加強銷售業(yè)績的更大進展而奮斗。

2.室內燈系列：結構方面可以告一段落，電性功能方面需要進一步地拓展，從智能方面，電源驅動方面，燈珠方面不斷創(chuàng)新。

3.壁掛燈系列：要求多去了解不同國家的'膠膜池和玻纖池的裝配方式，裝燈的開孔的大小，防水結構和固定方式是怎樣的，來不斷地完善壁掛式燈具裝配及防水結構，可以滿足不同國家的泳池安裝適用性，外觀方面也可以多樣化設計，來滿足更多的客戶需求。

4.水底燈系列：要從這兩款產品上下功夫，從開發(fā)出來到現在銷量并不可觀，需要找出真正的問題點，是產品質量問題，還是功能上的問題，或者價格上的問題，還是銷售推廣問題呢？我們要進一步地完善，我們必須攻破他來提高這兩款燈的銷售業(yè)績。

5.拓展軟燈條，硬燈條，酒店工程燈產品，完善相關資料配合銷售部大力進行推廣。

6.全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達。

7.定期有針對性的對相關部門進行技術討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識。

8.根據客戶要求及業(yè)務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技術資料及參數進行完善、修訂。

9.真對市場新產品的可行性開發(fā)計劃，根據產品特性及客戶需求運用結合，適時對以市場調研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產品開發(fā)計劃。

研發(fā)投入工作計劃篇八

編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：

1、項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(合法性問題)。

2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負責管理，以及如何管理。這里需要細分為：

范圍計劃。

費用計劃。

進度計劃。

質量計劃。

人力資源計劃和組織計劃。

溝通計劃。

采購計劃。

風險計劃。

下面的內容將是對這些資料的詳細說明。

3、項目范圍說明，包括項目目標和主要可交付的成果。

6、計劃開始日期和責任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。

7、測量和時間控制進度和費用開支標準。8、項目進展的里程碑。9、人員安排計劃。

10、業(yè)績考核和評價制度。

11、項目的主要風險。包括制約因素和假設前提，以及對風險的預防措施。

研發(fā)投入工作計劃篇九

今后三年，全區(qū)科技研發(fā)工作將以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以提升區(qū)域研發(fā)能力為核心，以加快建設研發(fā)型高新區(qū)為目標，推動以集成研發(fā)和引進消化吸收再研發(fā)為主要形式的自主研發(fā)，加快形成全區(qū)科技研發(fā)資源的合理布局，為順利實現“兩個率先”提供強大的科技支撐。

我們將著重構建技術研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、科技服務三大平臺，以軟件、“三藥”、動漫特色產業(yè)基地，電子工業(yè)園、環(huán)保產業(yè)園、濱江工業(yè)園、出口加工區(qū)等專題園區(qū)及特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重要載體，努力壯大優(yōu)勢產業(yè)、培育新興產業(yè)，形成區(qū)域特色高新技術產業(yè)集群。我們將重點發(fā)展電子信息產業(yè)、現代裝備制造產業(yè)、新材料、新能源與節(jié)能、環(huán)境保護產業(yè)和“三藥”產業(yè)等高新技術領域，在共性關鍵技術研究方面取得突破，龍頭骨干企業(yè)技術水平進入世界先進行列。到2008年，軟件產業(yè)銷售額達到40億元，“三藥”產業(yè)基地企業(yè)銷售額達到80億元，全區(qū)高新技術產業(yè)產值占工業(yè)總產值的比重達到49。

1、積極開展科技研發(fā)試點工作。一是選擇自主研發(fā)實力較強的骨干企業(yè)進行研發(fā)試點工作，提供技術研發(fā)、新產品開發(fā)、成果轉化、產學研合作、技術標準建立、管理體系認證、制造業(yè)信息化技術的應用、人才培訓、知識產權的創(chuàng)造和保護等全方位的科技服務，加快企業(yè)技術升級與改造，將市場優(yōu)勢轉化為技術優(yōu)勢；二是組織一批重大高新技術實施產業(yè)化，爭取實施jn型高效一體凈水器、天然納米凹凸棒土的工程化制備技術及應用等30項重點科技攻關，培育高效太陽能光電效應玻璃等13項重點新產品開發(fā)，組織實施高精度銅帶鑄軋生產工藝及裝備產業(yè)化項目等8項重大成果轉化。

2、繼續(xù)推進創(chuàng)業(yè)服務平臺建設。以三井分部為試點，將創(chuàng)業(yè)中心的品牌服務向外延伸，建立新的創(chuàng)業(yè)孵化基地，進一步拓展空間，擴大孵化面積。積極探索高新技術成果轉化的有效形式和機制，在新興和主導產業(yè)中選取一批最具成長潛力的在孵企業(yè)進行資源聚焦，努力培育具有自主知識產權的產品和企業(yè)，在“孵小”的同時更注重“扶強”，為孵化企業(yè)提供增值服務并進行深度孵化，形成一批在國內外市場有一定知名度的骨干龍頭企業(yè)。積極引進和建設研發(fā)公共服務平臺，推廣“共建、共享、共同受益”的理念，建立“公共數據，公共享有；自有數據，有限共享；專有數據，有償返還”的利益共享機制，提高單位及個人對提供設備、數據和資料的積極性。以各孵化主體或開發(fā)主體為依托，引進和組建一批具有代表性的中介服務機構。通過不定期交流、及時跟蹤等方式，努力降低企業(yè)的商務成本，創(chuàng)造多贏局面，為孵化企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了一個有利的商業(yè)環(huán)境和發(fā)展平臺。到2008年創(chuàng)業(yè)中心孵化面積達到12萬平方米，引進科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)150家，其中留學生企業(yè)25家，在孵企業(yè)總數達300家以上，畢業(yè)企業(yè)占孵化企業(yè)總數的10以上；引進研發(fā)機構10家、國內外權威認證機構和產品檢測機構等中介服務機構5家。

3、精心搭建科技公共服務平臺。加強科技研發(fā)平臺建設。針對主導產業(yè)的發(fā)展需要，加強和完善工程技術研究中心建設，按照“企業(yè)化管理、市場化運作”模式向社會開放，實現資源共享，優(yōu)勢互補，不斷提高區(qū)域核心競爭力；培育新的工程技術研究中心，依照國家政策，對企業(yè)建立研發(fā)中心進行扶持；利用好已出臺的對科研機構的扶持政策，采用整體引進、政府扶持、企業(yè)投入、多方共建等方式，重點引進和建設好大型“三藥”創(chuàng)制研發(fā)平臺等一批具有行業(yè)特色的研發(fā)中心，組建具有區(qū)域產業(yè)特色和核心競爭力、支撐產業(yè)鏈的延伸和擴張、增強高新技術的輻射和帶動作用的高新技術產業(yè)研發(fā)平臺。加快“三藥”企業(yè)孵化器，軟件公共測試平臺，面向主導產業(yè)的產品檢測、技術標準和信息服務平臺，以及科技評估與咨詢、知識產權服務、技術交易活動等科技中介服務機構，拓展科技服務領域，強化服務功能，提升專業(yè)服務水平，推進科技成果產業(yè)化。到2008年引進研發(fā)機構10家、國內外權威認證機構和產品檢測機構等中介服務機構5家。

清華大學技術轉移中心及其他政府產學研平臺，大力吸引國內高新技術成果到我區(qū)轉化，強化我區(qū)自主研發(fā)能力。三年累計組織實施國際科技合作項目30項，組織重大產學研活動10次，簽訂合作協議80項。

5、切實加強知識產權創(chuàng)造和保護。一是推進“三藥”專利戰(zhàn)略分析平臺與重點骨干企業(yè)的結合。圍繞重點企業(yè)的新品開發(fā)提供國內外已有專利的技術和信息支持，并將成功的經驗向其它“三藥”類企業(yè)推廣。不斷創(chuàng)造條件，在區(qū)內其它重點行業(yè)和領域建立專利數據庫，使更多的企業(yè)能夠即時跟蹤最前沿的技術，規(guī)避科技研發(fā)的風險，突破國外的技術壁壘，形成自主知識產權。二是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)專利試點工作。在科技基礎扎實的三井、汽車及零配件和工具等產業(yè)特色明顯的孟河和西夏墅等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強化專利申請和保護，為特色產業(yè)保駕護航，將技術優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢。三年內，全區(qū)實施專利轉化項目500件。三是加強知識產權法律宣傳和人才培訓工作。進一步提高全社會知識產權保護意識和法制觀念，加大知識產權保護執(zhí)法力度，查處和制裁各種侵權行為，健全知識產權保護機制，建立實施高效的知識產權預警機制。實施名牌產品戰(zhàn)略，加強對我區(qū)新興產業(yè)和優(yōu)勢產業(yè)的重點企業(yè)和產品的知識產權的保護與轉化，爭創(chuàng)名牌產品，提高市場競爭力。

我們將認真實施《常州高新區(qū)（新北區(qū)）科技研發(fā)三年行動綱要》，重點加強集成研發(fā)與引進消化吸收再研發(fā)能力，最終形成一批研發(fā)能力強、效益好的科技型企業(yè)，推動全區(qū)核心競爭力的提升；形成一批功能比較齊全的科技研發(fā)服務機構，切實使之成為科技與企業(yè)的橋梁，政府推動企業(yè)自主研發(fā)的助手，促進科技成果轉化的紐帶；形成一批相對穩(wěn)定的技術、信息的提供渠道，為全區(qū)的.自主研發(fā)提供巨大的潛力和廣闊的空間；形成一批服務全區(qū)研發(fā)工作的科技人才隊伍，為全區(qū)自主研發(fā)活動提供強大的智力支撐。

1、營造優(yōu)良的政策環(huán)境。積極為企業(yè)提供政策信息服務，貫徹落實現有的各級優(yōu)惠政策。根據《常州高新區(qū)黨工委、常州高新區(qū)管委會關于增強自主研發(fā)能力建設研發(fā)型城區(qū)的決定》，針對涉及全區(qū)自主研發(fā)能力建設的科技服務機構、科技公共服務平臺和企業(yè)標準化建設等，適時制定出臺優(yōu)惠政策，進一步完善我區(qū)的政策體系。

2、研發(fā)高效的工作機制。整合各方資源，積極組織區(qū)外的各類科技服務機構為區(qū)內企業(yè)服務，實現聯動，提高我區(qū)自主研發(fā)和產業(yè)化能力；制訂軟件招商業(yè)績與個人收入掛鉤的考核機制，提高軟件招商的效率，降低成本；理順科技局系統(tǒng)內各部門的職能分工，明確職責和工作目標，加強工作的協調和目標的考核。

3、建設科技管理者隊伍。協同各鎮(zhèn)、街道乃至企業(yè)的科技管理工作者，以服務企業(yè)為共同的目標，加強考核評價，提高隊伍的執(zhí)行力。加強科技局系統(tǒng)內人員的學習培訓，提高隊伍的政治、業(yè)務素質和工作效能，滿足建設研發(fā)型城區(qū)的要求；加強機關作風建設，努力造就一支學習型、效能型、廉潔型的隊伍。

通過努力，實現從項目管理向環(huán)境優(yōu)化方向的轉變、從相互獨立向高效聯動方向的轉變，增強全區(qū)科技管理者隊伍的凝聚力和戰(zhàn)略力，為加快建設研發(fā)型城區(qū)提供支撐。

研發(fā)投入工作計劃篇十

量既保質的時期。

2007年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越。

性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求?；诠景l(fā)展的現狀，

研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門。

今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)。

展規(guī)劃極力做好以下工作。

天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一;。

準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩。

粘貼結構;包裝結構標準化等等。

壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時間：四月底前;責任人：fangking)。

5)標準五金件資料庫;(時間：五月底前;責任人：jesse)。

6)統(tǒng)一bom制作標準。(時間：五月底前;責任人：fangking)。

研發(fā)投入工作計劃篇十一

原因分析、產品定價、定位、消費人群、商圈調查、沒有一個合理準確的 數據、沒有進行合理分析、沒有對周邊同類產品做一比較、分析我們的優(yōu)勢劣勢、我們5公里之內的 競爭對手、他的 品類、價格。 沒有凸顯代表地域性產品、沒有一個合理的 薪酬激勵機制、員工缺乏激情、 公司的體系建立、不夠健全。

公司文化內容牽強、沒有突出核心價值觀、經營理念。

產品單調、缺乏主副搭配、產品不穩(wěn)定（有顧客會員意見調查數據）定位產品路線、粉面世家、就做粉面、把粉面種類豐富、綜合陜北 陜西、河南、安徽、湖北、等北方代表性面食、定期推新?？s減點擊率底的產品。

營銷方案設置不合理、初期的大力優(yōu)惠、導致后期撤銷優(yōu)惠力度、造成顧客逆反心理。有底往高不斷提升優(yōu)惠力度、和有高慢慢來縮減優(yōu)惠力度給顧客不同的心理感受。

公司在展望好的未來前景時、也要考慮到門店的 自主盈收能力、抗風險能力、風險評估能力、產品路線、顧客接受力。

人員編制、結合門店實際情況、將人員編制在合理的范圍之內、合理壓縮人員編制、合理使用人員資源、現將各崗位人員定編如下。

員工考核制度有店長負責。

店長廚師長考核制度有總經理負責。

內部實施獎優(yōu)罰劣制對表現優(yōu)異者加晉、升職。對表現不好態(tài)度惡劣者教育、辭退處理。

管理方面實施垂直管理避免重復管理、重復指揮、實施責任擔當制。

總經理不定期回到門店抽查、發(fā)現違規(guī)、和不按要求執(zhí)行實施扣分制制度、與個人績效掛鉤。

周會有霍總主持、羅董董事長匯總。

月會每月2次會議由羅董事長主持、楚王宮管理人員全部參加。 每月店長月總結會議、分析上月營業(yè)情況、制定下月營業(yè)目標、工程維修、商圈調查。下月工作計劃、如何開展。

店長培訓每周一次有公司高層領導主持培訓。

員工周培訓由門店店長負責培訓、拍照、會議內容、參會人員記錄登記。

廚房培訓會議由廚師長主持、拍照、會議內容、參會人員記錄。 技術總監(jiān)會議、技術培訓、技術研發(fā)、新品制作、新品試吃推廣。拍照、會議內容、參會人員記錄。

業(yè)務技能培訓、培訓廚師刀工、速度、菜品知識、操作技巧、煮面口感要求。

制定長短期目標、周目標計劃 月目標計劃 季度目標計劃年度目標計劃。培訓目標、營業(yè)目標、人員考核績效目標、人員學習目標。

設立進入庫物品領用登記簽收人、物品消耗控制、店內水電消耗控制、定期對有形資產安排護理（比如我們的 紅木家具）、保養(yǎng)、登記、對廚房設備進行實名登記、實名責任擔當制、衛(wèi)生、保養(yǎng)、維護有專人負責。

安排公司營銷人員對周邊公司拜訪、每天最少30家、發(fā)公司企業(yè)簡介、菜單、現金卷、留下客人電話定期回訪客戶、到店內用餐、營銷人員給予一定的 折扣。

對于一些忠實客人、公司可制作帶有公司標志性的飾品贈送、作為一種品牌推廣宣傳、讓營銷人員把會員信息儲備、加微信、制作微信群、經常在里面和顧客互動、新品拍照發(fā)群、邀請客人到店、發(fā)紅包游戲、讓大家對公司的菜品服務吐槽。

讓營銷人員利用微信加附近好友然后群發(fā)菜品點名地址、推廣宣 傳。

負責公司團餐、會議餐洽談、聯絡。

菜品制作標準卡、每一種產品、制作配比、擺盤、點綴、各種輔料用量、全部標示、一份面、面有多少克、肉有多少克、青菜有幾片、湯有多少、成本多少、利潤多少、這樣的目的不受廚師制約、不怕人員流失、不管誰來都按照這樣操作、標準量化。

產品、價位、菜單、統(tǒng)一、合理、 營業(yè)目標已下發(fā)到各個門店。 人員標配以要求各個門店店長執(zhí)行 產品標準化已有技術部負責跟進、 采購物資成本有本人親自負責跟進、 店內每日營收有店長直接與財務對接。 團餐、外賣逐步跟上、有店長安排。

提升營收、會員、對外營銷、代金卷、平臺宣傳、鍛煉員工推銷能力技巧、提高客單價。

研發(fā)投入工作計劃篇十二

1目標制定1.1研發(fā)目標。

a)創(chuàng)新為基礎;。

b)真正了解客戶的需求，做調研問卷;。

1.4目標制定。

2資金預算2.1資金預算。

3人員編制3.1每月情況。

3.2組織架構。

4部門建設。

建立培訓體系，提前做好人員的技能培訓建立人才儲備，并長期進行跟進。

部門士氣激勵，提升員工的積極性，團隊的凝聚力保持內外部門良好的，高效的溝通服務。

提倡創(chuàng)新意識，為公司可持續(xù)發(fā)展做好堅實的基礎。

以國內一流的互聯網內容+產品在線教育解決方案供應商為奮斗目標以標準化的軟件研發(fā)流程為工作第一要務，在開發(fā)前進行可行性分析，開發(fā)的過程中進行系統(tǒng)的會審，盡量把有限的力量用到實處。

研發(fā)投入工作計劃篇十三

時間飛逝，轉眼間20xx年離我們而去，來公司將近8年，這些年里公司經歷過不少波折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望，在過去的一年里開發(fā)部積累不少經驗，也學到很多知識，新產品開發(fā)有所進步，但開發(fā)速度還是比較緩慢，將開發(fā)部在20xx年的工作做一回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年里能取得更大的成績，使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產品完成狀況總結如下：

1、導熱塑料p56燈杯1項共13款：

1、投光燈產品1項共7款：

3、p56rgb同上控制電源更新二代1款；

回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

降低生產成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。

嚴格按tsxx949體系程序執(zhí)行產品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產品開發(fā)過程中的評審，對設計的`結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

以戶外水底燈產品為開發(fā)目標，par56產品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

1、以客戶需求產品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，

4、根據客戶要求及業(yè)務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技術資料及參數進行完善、修訂。

5、開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

研發(fā)投入工作計劃篇十四

回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：

降低生產成本，要求全體技術人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。

嚴格按ts16949體系程序執(zhí)行產品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產品開發(fā)過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

以戶外水底燈產品為開發(fā)目標，par56產品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

1.以客戶需求產品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結束，提供給客戶滿意的產品，

4.根據客戶要求及業(yè)務提供的相關質量信息，對現有的產品結構資料、技術資料及參數進行完善、修訂。

5.開發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性：

研發(fā)投入工作計劃篇十五

過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。

20xx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基于公司發(fā)展的現狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。 本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一、 標準化工作；

1) 進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：fangking）

去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2) 結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：fangking）

為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一；抽側長度根據最優(yōu)化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。

3) 工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）

推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4) 四月底前制定物料編碼規(guī)則； （時間：四月底前；責任人：fangking）

5) 標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：jesse）

6) 統(tǒng)一bom制作標準。（時間：五月底前；責任人：fangking）

二、 部門管理工作；

1) 團隊建設；

i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）

ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經費為共同出資）

iii.鼓勵設計員全面負責跟進項目。

iv.做好思想教育及公司方針政策的.傳達工作。

v. 營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。

2) 優(yōu)化作業(yè)流程；

i. 部門間作業(yè)流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：四月底，負責人：fangking）

1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書（包括數量、完成時間、設計要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

3. 報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳 加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；

對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓）

劃安排、一周工作點評、工作交流等）

三、 成本精益核算工作；（組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：fangking）

1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；

2) 各種輔料耗材單位用量定額指標；

3) 不同工藝油漆單位用量定額指標；

4) 光纜成本核算指標；

5) 外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）；

6) 人工工時成本指標；

7) 其它間接成本指標。

四、 產品開發(fā)設計；

1) 功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時間：六、七月份）

2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款；（設計完成時間：八月份）

3) 材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜tower 和counter各一到二款；（設計完成時間：九月份）

4) 配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產品開發(fā)設計。（根據設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking）

5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）

6) 光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發(fā)。

7) 開發(fā)特種光效的光源產品。（見畢工工作提案）

8) 搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）

五、 設計成本管理。（新方案設計時遵守以下三個原則）

1) 優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。

2) 合理選擇原材料，降低材料成本。

3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

六、 新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用；（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：fangking）

1) 建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。

2) 各種材質表面處理色板實物對照掛板。

3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。

4) 搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。

七、 加強部門間的溝通協作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）

1) 嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）

2) 主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）

3) 提前知會，配合協作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）

4) 信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）

5) 相互理解，嚴格要求。（即要基于現實，也要嚴格要求）

八、 對外交流合作。

1) 配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。

2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產加工技能；學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

研 發(fā) 部

研發(fā)投入工作計劃篇十六

過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了xx的批量定單，同時xxx不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。

20xx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求?；诠景l(fā)展的現狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

1、完善制圖標準化工作。

進一步完善制圖標準化工作去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天xx月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一；抽側長度根據化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。

3、工藝標準化工作。

推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4、x月底前制定物料編碼規(guī)則。

5、準五金件資料庫；

6、統(tǒng)一bom制作標準。

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