方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

節(jié)能降耗的方案篇一

根據(jù)酒店經(jīng)營工作會(huì)議精神，酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢(shì)，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。

（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念。

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識(shí)成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則。

酒店本著及時(shí)性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

（三）成本控制責(zé)任檢查組。

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對(duì)酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

組長：

副組長：

組員：各部門經(jīng)理。

（四）通過績效管理實(shí)現(xiàn)成本控制。

根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對(duì)酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對(duì)各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果。

在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測(cè)算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。

（一）要根據(jù)酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測(cè)算。

根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測(cè)算，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費(fèi)。

（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。

人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測(cè)算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時(shí)也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對(duì)設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測(cè)評(píng)掛鉤，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。

（一）分工明確，管理要到位。

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場(chǎng)衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、提高員工對(duì)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節(jié)能措施具體實(shí)施辦法。

1、空調(diào)方面：

1）對(duì)空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。

2）定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。

3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。

4）開窗時(shí)不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面：

1）電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對(duì)酒店電梯設(shè)專人管理，針對(duì)酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢的各項(xiàng)記錄，確保安全無故障。

3）員工乘梯時(shí)嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對(duì)違規(guī)員工報(bào)績效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。

4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

5）在接待大型會(huì)議、宴會(huì)時(shí)，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理，平時(shí)禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。

7）安消部監(jiān)控室對(duì)酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面。

1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時(shí)開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4）使用節(jié)能燈，將非對(duì)客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。

6）1層雨棚燈開關(guān)時(shí)間為：

冬季17：00時(shí)（開）--次日5：00時(shí)（關(guān)）。

夏季18：00時(shí)（開）--次日3：00時(shí)（關(guān)）。

四季24：00時(shí)后，關(guān)閉兩組雨棚燈。

7）9f―13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。

a、4―10月18：30時(shí)開走廊壁燈，次日5：30時(shí)關(guān)閉一組；

b、11―3月17：00時(shí)開走廊壁燈，次日6：30時(shí)關(guān)閉一組；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）。

8）其他樓層走廊長明燈，16：30時(shí)―20：30時(shí)，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。

9）酒店接待vip客人時(shí)，樓層燈全部開啟，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

10）非對(duì)客服務(wù)時(shí)間，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面。

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī)；同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向工程部保修。

4）洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

5)洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。

5、煤氣。

在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。

7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。

8、工程部定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對(duì)講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。

為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財(cái)務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購。

（一）采購方式。

1、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。

2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。

3、采購人與使用人分開，使用人對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計(jì)入本部門參與績效考核。

4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對(duì)采購物資進(jìn)行分類，廣泛搜集信息、資料，對(duì)知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。

5、對(duì)于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競標(biāo)采購，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。

（二）采購程序。

1、采購活動(dòng)中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。

2、參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。

3、酒店成立采購競標(biāo)評(píng)審組，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行審核，對(duì)樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，參與采購價(jià)格的談判。對(duì)于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗(yàn)貨使用。

4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。

5、談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

6、采取詢價(jià)方式采購的，應(yīng)當(dāng)成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報(bào)價(jià)。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

（三）采購行為的監(jiān)督與檢查。

1、行政部對(duì)采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

2、堅(jiān)決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對(duì)已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類貨物價(jià)格高出部分不予結(jié)帳。

3、任何個(gè)人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo)。

4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。

5、嚴(yán)格禁止采購評(píng)審組成員與供應(yīng)商或采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。

6、采購評(píng)審組應(yīng)當(dāng)對(duì)集中采購的采購價(jià)格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核。

（四）采購費(fèi)用報(bào)銷。

1、對(duì)于入庫驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。

2、對(duì)于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時(shí)用工、臨時(shí)調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報(bào)批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后，必須在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。各部門有權(quán)拒簽時(shí)間超過一個(gè)月的費(fèi)用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅(jiān)決杜絕拖延時(shí)間、虛構(gòu)費(fèi)用。

（一）布草洗滌及低值易耗品管理。

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時(shí)，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報(bào)。

2、在保證對(duì)客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對(duì)住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對(duì)于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來，作為下次使用。

3、對(duì)有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收?？头吭谇謇硗朔繒r(shí)，對(duì)半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì)時(shí)，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對(duì)客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺(tái)時(shí)要先將花墊紙收回。

4、加大對(duì)信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對(duì)于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。

6、對(duì)客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費(fèi)無流失，做到賬物相符。

（二）餐料及酒水管理。

1、餐飲部對(duì)餐料的出庫、儲(chǔ)存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本。

2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格對(duì)酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時(shí)，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。

（三）各級(jí)庫房的管理。

1、各級(jí)庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點(diǎn)加強(qiáng)七個(gè)方面的建設(shè)，即：庫房的分類存儲(chǔ)、物品驗(yàn)收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案，以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。

2、各部門加強(qiáng)對(duì)庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價(jià)格5倍罰款，同時(shí)扣所在部門績效考核5分。

3、對(duì)部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序。對(duì)部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負(fù)。

4、財(cái)務(wù)部每月對(duì)各庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

（四）加強(qiáng)汽車管理，嚴(yán)控汽車成本。

1、嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。除總經(jīng)理用車外，其它部門用車需填寫用車，0378需總經(jīng)理批準(zhǔn)，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。司機(jī)接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù)，降低汽車油耗。司機(jī)若違反此規(guī)定，扣當(dāng)月績效考核2分。

2、單程單一目的地，超過300公里嚴(yán)禁使用汽車。

3、司機(jī)每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。

4、車輛實(shí)行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機(jī)績效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，耗油最低的獎(jiǎng)勵(lì)3分，耗油最高的扣3分。

5、汽車加油需到集團(tuán)指定地點(diǎn)，由行政部記錄在案，每次應(yīng)有司機(jī)簽字確認(rèn)。未經(jīng)允許不得私自加油（長途除外）。

6、汽車按要求定點(diǎn)維修，維修前須提出書面報(bào)告，說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生。

（五）制定有效措施，控制辦公話費(fèi)。

1、行政部根據(jù)工作需要，重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話使用權(quán)限，對(duì)于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。

2、未開通市話或長途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要，對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機(jī)轉(zhuǎn)拔，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，在總機(jī)將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。

3、加強(qiáng)卡式電話的管理，電話卡充值需填報(bào)申請(qǐng)單，部門經(jīng)理簽字，行政部負(fù)責(zé)按月檢查、審核、充值。規(guī)定話費(fèi)定額，超標(biāo)自負(fù)。

4、六個(gè)pos機(jī)只用作刷卡，酒店只交納月租費(fèi)。員工不準(zhǔn)利用電話線路撥打電話，額外產(chǎn)生的話費(fèi)由崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

5、總機(jī)負(fù)責(zé)記錄各部門的長途轉(zhuǎn)接情況，行政部定期檢查。

6、6267978電話由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)，只限于旅行社、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用，杜絕打私人電話，若有違反，扣當(dāng)月績效2分。

7、禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績效考核2分。

（六）辦公費(fèi)用管理。

1、辦公設(shè)備管理：

1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的'文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。

2）正確使用、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，延長機(jī)器使用壽命。

3）打印文件時(shí)，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距，縮小字號(hào)，以看清為宜，使用小四號(hào)字，行間距25磅，頁邊距2cm。

4）各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。對(duì)于人為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

5）嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2、辦公用品管理：

1）各部門要根據(jù)實(shí)際需求，于每月14日前提報(bào)辦公用品申請(qǐng)計(jì)劃，由部門經(jīng)理審核、簽字后報(bào)行政部，由行政部核定、匯總后，交財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞，對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。

3）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會(huì)議、宴會(huì)通知單用復(fù)寫紙手寫，減少紙張的使用。

3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計(jì)算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細(xì)帳核對(duì)，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時(shí)，以舊換新。

4）各部門申請(qǐng)的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每兩月領(lǐng)用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

5）工作人員因工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將辦公用品(文件夾、計(jì)算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強(qiáng)控制。

節(jié)能降耗的方案篇二

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。

（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念。

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識(shí)成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則。

酒店本著及時(shí)性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

（三）成本控制責(zé)任檢查組。

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對(duì)酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

組長：

副組長：

組員：各部門經(jīng)理。

（四）通過績效管理實(shí)現(xiàn)成本控制。

根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對(duì)酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對(duì)各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果。

在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測(cè)算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。

（一）要根據(jù)酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測(cè)算。

根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測(cè)算，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費(fèi)。

（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。

人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測(cè)算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時(shí)也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對(duì)設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測(cè)評(píng)掛鉤，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。

（一）分工明確，管理要到位。

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場(chǎng)衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、提高員工對(duì)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節(jié)能措施具體實(shí)施辦法。

1、空調(diào)方面：

1）對(duì)空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。

2）定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。

3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。

4）開窗時(shí)不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面：

1）電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對(duì)酒店電梯設(shè)專人管理，針對(duì)酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢的各項(xiàng)記錄，確保安全無故障。

3）員工乘梯時(shí)嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對(duì)違規(guī)員工報(bào)績效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。

4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

5）在接待大型會(huì)議、宴會(huì)時(shí)，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理，平時(shí)禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。

7）安消部監(jiān)控室對(duì)酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面。

1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時(shí)開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4）使用節(jié)能燈，將非對(duì)客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。

6）1層雨棚燈開關(guān)時(shí)間為：

冬季17：00時(shí)（開）--次日5：00時(shí)（關(guān)）。

夏季18：00時(shí)（開）--次日3：00時(shí)（關(guān)）。

四季24：00時(shí)后，關(guān)閉兩組雨棚燈。

7）9f―13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。

a、4―10月18：30時(shí)開走廊壁燈，次日5：30時(shí)關(guān)閉一組；

b、11―3月17：00時(shí)開走廊壁燈，次日6：30時(shí)關(guān)閉一組；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）。

8）其他樓層走廊長明燈，16：30時(shí)―20：30時(shí)，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。

9）酒店接待vip客人時(shí)，樓層燈全部開啟，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

10）非對(duì)客服務(wù)時(shí)間，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面。

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī)；同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向工程部保修。

4）洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

5)洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。

5、煤氣。

在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。

7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。

8、工程部定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對(duì)講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。

為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財(cái)務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購。

（一）采購方式。

1、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。

2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。

3、采購人與使用人分開，使用人對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計(jì)入本部門參與績效考核。

4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對(duì)采購物資進(jìn)行分類，廣泛搜集信息、資料，對(duì)知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。

5、對(duì)于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競標(biāo)采購，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。

（二）采購程序。

1、采購活動(dòng)中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。

2、參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。

3、酒店成立采購競標(biāo)評(píng)審組，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行審核，對(duì)樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，參與采購價(jià)格的談判。對(duì)于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗(yàn)貨使用。

4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。

5、談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

6、采取詢價(jià)方式采購的，應(yīng)當(dāng)成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報(bào)價(jià)。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

（三）采購行為的監(jiān)督與檢查。

1、行政部對(duì)采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

2、堅(jiān)決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對(duì)已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類貨物價(jià)格高出部分不予結(jié)帳。

3、任何個(gè)人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo)。

4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。

5、嚴(yán)格禁止采購評(píng)審組成員與供應(yīng)商或采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。

6、采購評(píng)審組應(yīng)當(dāng)對(duì)集中采購的采購價(jià)格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核。

（四）采購費(fèi)用報(bào)銷。

1、對(duì)于入庫驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。

2、對(duì)于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時(shí)用工、臨時(shí)調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報(bào)批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后，必須在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。各部門有權(quán)拒簽時(shí)間超過一個(gè)月的費(fèi)用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅(jiān)決杜絕拖延時(shí)間、虛構(gòu)費(fèi)用。

（一）布草洗滌及低值易耗品管理。

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時(shí)，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報(bào)。

2、在保證對(duì)客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對(duì)住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對(duì)于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來，作為下次使用。

3、對(duì)有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收?？头吭谇謇硗朔繒r(shí)，對(duì)半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì)時(shí)，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對(duì)客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺(tái)時(shí)要先將花墊紙收回。

4、加大對(duì)信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對(duì)于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。

6、對(duì)客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費(fèi)無流失，做到賬物相符。

（二）餐料及酒水管理。

1、餐飲部對(duì)餐料的出庫、儲(chǔ)存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本。

2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格對(duì)酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時(shí)，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。

（三）各級(jí)庫房的管理。

1、各級(jí)庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點(diǎn)加強(qiáng)七個(gè)方面的建設(shè)，即：庫房的分類存儲(chǔ)、物品驗(yàn)收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案，以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。

2、各部門加強(qiáng)對(duì)庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價(jià)格5倍罰款，同時(shí)扣所在部門績效考核5分。

3、對(duì)部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序。對(duì)部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負(fù)。

4、財(cái)務(wù)部每月對(duì)各庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

（四）加強(qiáng)汽車管理，嚴(yán)控汽車成本。

1、嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。除總經(jīng)理用車外，其它部門用車需填寫用車，0378需總經(jīng)理批準(zhǔn)，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。司機(jī)接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù)，降低汽車油耗。司機(jī)若違反此規(guī)定，扣當(dāng)月績效考核2分。

2、單程單一目的地，超過300公里嚴(yán)禁使用汽車。

3、司機(jī)每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。

4、車輛實(shí)行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機(jī)績效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，耗油最低的獎(jiǎng)勵(lì)3分，耗油最高的扣3分。

5、汽車加油需到集團(tuán)指定地點(diǎn)，由行政部記錄在案，每次應(yīng)有司機(jī)簽字確認(rèn)。未經(jīng)允許不得私自加油（長途除外）。

6、汽車按要求定點(diǎn)維修，維修前須提出書面報(bào)告，說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生。

（五）制定有效措施，控制辦公話費(fèi)。

1、行政部根據(jù)工作需要，重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話使用權(quán)限，對(duì)于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。

2、未開通市話或長途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要，對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機(jī)轉(zhuǎn)拔，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，在總機(jī)將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。

3、加強(qiáng)卡式電話的管理，電話卡充值需填報(bào)申請(qǐng)單，部門經(jīng)理簽字，行政部負(fù)責(zé)按月檢查、審核、充值。規(guī)定話費(fèi)定額，超標(biāo)自負(fù)。

4、六個(gè)pos機(jī)只用作刷卡，酒店只交納月租費(fèi)。員工不準(zhǔn)利用電話線路撥打電話，額外產(chǎn)生的話費(fèi)由崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

5、總機(jī)負(fù)責(zé)記錄各部門的長途轉(zhuǎn)接情況，行政部定期檢查。

6、6267978電話由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)，只限于旅行社、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用，杜絕打私人電話，若有違反，扣當(dāng)月績效2分。

7、禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績效考核2分。

（六）辦公費(fèi)用管理。

1、辦公設(shè)備管理：

1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。

2）正確使用、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，延長機(jī)器使用壽命。

3）打印文件時(shí)，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距，縮小字號(hào)，以看清為宜，使用小四號(hào)字，行間距25磅，頁邊距2cm。

4）各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。對(duì)于人為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

5）嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2、辦公用品管理：

1）各部門要根據(jù)實(shí)際需求，于每月14日前提報(bào)辦公用品申請(qǐng)計(jì)劃，由部門經(jīng)理審核、簽字后報(bào)行政部，由行政部核定、匯總后，交財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞，對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。

3）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會(huì)議、宴會(huì)通知單用復(fù)寫紙手寫，減少紙張的使用。

3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計(jì)算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細(xì)帳核對(duì)，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時(shí)，以舊換新。

4）各部門申請(qǐng)的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每兩月領(lǐng)用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

5）工作人員因工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將辦公用品(文件夾、計(jì)算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強(qiáng)控制。

節(jié)能降耗的方案篇三

為了節(jié)約公司辦公成本和管理費(fèi)用，降低火災(zāi)隱患，同時(shí)響應(yīng)國家低碳環(huán)?？谔?hào)，根據(jù)公司實(shí)際工作情況，制定本節(jié)能降耗方案。

1、公司辦公區(qū)電器燈具包括：照明燈具、射燈、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)開關(guān)、風(fēng)扇、投影儀、電子白板、一體機(jī)、錄播系統(tǒng)等，辦公電器、燈具的使用管理實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。

2、責(zé)任劃分--公司按照辦公區(qū)域?qū)⒏黝愲娖?、燈具等進(jìn)行責(zé)任人劃分，其中，南北兩個(gè)公共辦公區(qū)域由使用部門劃片負(fù)責(zé)，各獨(dú)立辦公室由本辦公室人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人名單報(bào)公司行政人力資源部備案。（責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任人劃分見附件1、2）。

3、公共辦公區(qū)照明--南北兩個(gè)公共辦公區(qū)照明燈具在9：00-16：00應(yīng)關(guān)閉，陰天或天色變暗時(shí)打開；無太陽直射情況下，辦公區(qū)域窗簾須拉開，以保證室內(nèi)光線需要。

4、人走燈滅--下班時(shí)責(zé)任人應(yīng)注意檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的電器、燈具等是否關(guān)掉，如有加班只保留加班人員所在區(qū)域的燈具照明，其他區(qū)域做到人走燈滅，同時(shí)，關(guān)照加班人員下班時(shí)將加班區(qū)域的電器、燈具關(guān)掉。

6、會(huì)議室使用--會(huì)議室、接待室、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負(fù)責(zé)，使用人在使用完畢后應(yīng)及時(shí)檢查并關(guān)閉所有電器、燈具等的電源開關(guān)。

7、電腦使用--個(gè)人所用電腦由個(gè)人負(fù)責(zé)，做到即用即開；短暫離開（30分鐘-90分鐘）應(yīng)將電腦設(shè)置到待機(jī)狀態(tài)，離開超過兩個(gè)小時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器電源。

8、飲水機(jī)使用--飲水機(jī)管理責(zé)任人在上班時(shí)間前20分鐘內(nèi)開啟飲水機(jī)電源，下班時(shí)間應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉飲水機(jī)電源；如有加班人員需使用飲水機(jī)的，應(yīng)關(guān)照加班人員臨走時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)電源。

9、空調(diào)開關(guān)--。

冬季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在16度以下時(shí)方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時(shí)間為8：30-11：30，13：00-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可超過24度，風(fēng)速設(shè)置為自動(dòng)。

1、公司打印復(fù)印設(shè)備由專人管理專人負(fù)責(zé)，設(shè)備管理人員負(fù)有使用管理責(zé)任；所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)，不得私自打印、復(fù)印公司內(nèi)部資料。

2、公司員工需打印復(fù)印辦公用資料的，必須由管理人員審核后統(tǒng)一打印，禁止私自打印；打印資料前應(yīng)認(rèn)真檢查核對(duì)，避免出現(xiàn)因個(gè)人粗心大意造成的耗材浪費(fèi)。

3、非正式場(chǎng)合下使用的紙質(zhì)文件，應(yīng)使用廢舊單面打印紙，盡量減少新耗材紙張的使用。

4、打印復(fù)印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)找專業(yè)人員維修，不得隨意拆修或帶故障使用。

1、辦公電話實(shí)行管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制，使用人員應(yīng)愛護(hù)電話機(jī)，不得故意損壞，否則將按每部80元價(jià)格賠償。

2、公司員工不得利用公司電話打私人電話或與工作無關(guān)的電話，撥打長途電話時(shí)應(yīng)使用ip電話或其他話費(fèi)節(jié)省模式。

3、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)了解本部門電話的使用情況，嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，避免出現(xiàn)非正常原因的話費(fèi)異常。

1、辦公低值易耗品包括：工作筆記本、中性筆、文件夾、檔案盒、檔案袋、燕尾夾、膠水、修正液、訂書器、計(jì)算器、訂書釘、信紙、信封、白板筆、筆芯、打印紙、訂書釘、復(fù)印紙、掃帚、拖把、硒鼓、墨盒、計(jì)算機(jī)各種配件等。

2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用、發(fā)放由行政人力資源部負(fù)責(zé)，使用人應(yīng)本著節(jié)約使用的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)或人為損壞。

3、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個(gè)人所使用，在使用期內(nèi)出現(xiàn)損壞或丟失由個(gè)人自理；以舊換新的用品更換時(shí)須提供原件，否則不予更換。

1、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴(yán)禁用于澆花、清洗等其它用途。

2、一次性紙杯是用于招待外來人員的，公司員工飲水時(shí)應(yīng)自備杯子，非特殊原因不得使用一次性紙杯。

（1）獎(jiǎng)勵(lì)。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對(duì)及時(shí)表現(xiàn)突出的，公司將酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-20xx元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎(jiǎng)和學(xué)習(xí)。

（2）處罰。

1、在公司節(jié)能降耗方案實(shí)施中，虛與應(yīng)付或陽奉陰違的，一經(jīng)查實(shí)將按照公司相應(yīng)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

2、管理責(zé)任人管理不到位或者未能盡職盡責(zé)的，一經(jīng)查實(shí)將根據(jù)公司樂捐制度，按照每發(fā)現(xiàn)一次10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂捐。

3、公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況，并將檢查結(jié)果納入個(gè)人績效考核體系。

4、對(duì)在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的，一經(jīng)查實(shí)將給予嚴(yán)懲。

本方案自下發(fā)之日起開始實(shí)施，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

節(jié)能降耗的方案篇四

是實(shí)施“十二五”規(guī)劃節(jié)能減排任務(wù)的開局年。為切實(shí)抓好今年的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗目標(biāo)，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和省、市有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想。

以《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣和節(jié)約辦公用品為重點(diǎn)，以辦公建筑能耗和車輛交通能耗為突破口，提高公共機(jī)構(gòu)用能管理水平，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能工作中的示范作用。

二、主要目標(biāo)。

廣泛開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，營造良好的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作氛圍；局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，建立健全統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)管有力的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理組織體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，全面開展公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作；加強(qiáng)日常用能管理，推行低成本、無成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，切實(shí)降低能源消耗；透過大力推進(jìn)新能源和節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，加快用能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造，提高用能設(shè)備能效；大力推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能績效考核評(píng)估，全面開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)督檢查。到20底，公共機(jī)構(gòu)用水、電、氣分別比下降5%，單位建筑面積能耗降低5%；公務(wù)用車油耗降低5%；辦公用品耗費(fèi)降低5%。

三、工作重點(diǎn)。

（一）建立辦公建筑能耗動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系。

2．逐步開展能源審計(jì)。對(duì)本單位公共機(jī)構(gòu)辦公建筑耗能設(shè)備進(jìn)行全面檢查摸底，分析辦公建筑的節(jié)能潛力。按照有關(guān)規(guī)定開展能源審計(jì)，逐步開展對(duì)本單位用能系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行及使用能源狀況進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果采取提高能源利用效率的措施。

（二）用心推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。

1．加快用能設(shè)備節(jié)能改造。逐步淘汰高能耗的空調(diào)和計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等用電設(shè)備；對(duì)耗能量大的中央空調(diào)、電熱水器和燃?xì)庠畹扔媚茉O(shè)備，在綜合思考費(fèi)效比的基礎(chǔ)上，采用變頻調(diào)速、無功補(bǔ)償?shù)裙?jié)電技術(shù)，用心實(shí)行節(jié)能改造，提高能效水平。組織實(shí)施市直公共機(jī)構(gòu)既有建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、供熱系統(tǒng)、采暖制冷系統(tǒng)、照明設(shè)備和熱水供應(yīng)設(shè)施等方面的節(jié)能改造工作。

2．用心應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展綠色照明行動(dòng)，逐步淘汰高能耗燈具，辦公建筑的樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所的照明，全部安裝智能控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象；構(gòu)辦公建筑內(nèi)的水龍頭、潔具更換為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。

（三）抓好公共機(jī)構(gòu)建筑節(jié)能。

1．抓好新建建筑節(jié)能的全過程監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)公共機(jī)構(gòu)新建辦公、業(yè)務(wù)、服務(wù)、公益等非經(jīng)營性辦公用房工程項(xiàng)目的節(jié)能評(píng)估和審查工作，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能型建筑結(jié)構(gòu)、材料、器具和產(chǎn)品，提高保溫隔熱性能，減少采暖、制冷、照明能耗。組織開展建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料在新建公共機(jī)構(gòu)辦公建筑中的試點(diǎn)和示范。統(tǒng)籌兼顧節(jié)能投資和效益的同時(shí)，嚴(yán)格控制公共機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。

2．加強(qiáng)既有辦公建筑的節(jié)能改造和管理。全面開展既有辦公建筑的節(jié)能改造工作，著力推進(jìn)照明系統(tǒng)能效提高工程、制冷與供暖系統(tǒng)節(jié)能改造與優(yōu)化工程。在既有辦公建筑大修維修中要采用節(jié)能環(huán)保材料、設(shè)備和產(chǎn)品。

（四）提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)空調(diào)室內(nèi)溫度控制的規(guī)定，充分利用自然通風(fēng)，改善空調(diào)運(yùn)行管理。電梯系統(tǒng)實(shí)行智能化控制，合理設(shè)置電梯開啟數(shù)量、樓層和時(shí)間，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)和維護(hù)保養(yǎng)。辦公建筑充分利用自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)，改善電路控制方式，推廣應(yīng)用智能調(diào)控裝置，嚴(yán)格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。加強(qiáng)對(duì)燃煤鍋爐進(jìn)行節(jié)能檢測(cè)和改造。減少空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，建立班后斷電和用電巡視檢查制度。

（五）大力開展公務(wù)用車節(jié)能。

1．加強(qiáng)公務(wù)用車配置管理。嚴(yán)格執(zhí)行公共機(jī)構(gòu)公務(wù)用車配備配置標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，控制公務(wù)用車編制和規(guī)模，優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時(shí)淘汰報(bào)廢高耗能、高污染車輛。

2．加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理。加大對(duì)公務(wù)車輛的監(jiān)督檢查，制定節(jié)能駕駛規(guī)范，推行單車能耗核算和節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立公務(wù)用車油耗管理、油耗統(tǒng)計(jì)和“一車一賬”制度。嚴(yán)格執(zhí)行車輛百公里耗油分類控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)單車百公里油耗考核。健全公務(wù)用車使用管理制度，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。認(rèn)真落實(shí)派車登記制度，嚴(yán)禁公車私用。全面實(shí)行公務(wù)用車統(tǒng)必須點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修制度，對(duì)定點(diǎn)單位和場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審。

（六）加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能采購管理。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能產(chǎn)品政府采購制度，不得采購國家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備。健全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府采購評(píng)審體系和監(jiān)督制度，不斷擴(kuò)大實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品政府采購的范圍，發(fā)揮政府采購政策導(dǎo)向作用，促進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推廣。

（一）健全節(jié)能工作組織管理體系。建立節(jié)能績效考核評(píng)估辦法。將年度節(jié)能工作目標(biāo)納入績效考核評(píng)估體系，并占必須分值比例，實(shí)行量化考核打分，節(jié)能目標(biāo)完成狀況作為對(duì)各科室、直屬單位及其負(fù)責(zé)人績效考核評(píng)估的資料之一。建立市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，明確工作職責(zé)。局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的管理。建立節(jié)能工作目標(biāo)管理職責(zé)制。

（二）廣泛開展節(jié)能宣傳教育。根據(jù)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能特點(diǎn)，有針對(duì)性的搞好節(jié)能宣傳教育。廣泛張貼節(jié)能用語標(biāo)識(shí)，利用板報(bào)、宣傳欄等有效工具，宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和能源節(jié)約的緊迫感和職責(zé)感。做好節(jié)能培訓(xùn)工作。經(jīng)常開展節(jié)能教育和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)廣大干部職工良好的節(jié)能、用能習(xí)慣。

（三）加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè)。建立能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。進(jìn)一步完善能耗統(tǒng)計(jì)和管理制度，按規(guī)定要求如實(shí)記錄能耗原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并及時(shí)做好各項(xiàng)能耗統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)工作。建立能源消耗定額管理制度。建立節(jié)能工作激勵(lì)和約束機(jī)制。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化廣大干部職工的節(jié)能意識(shí)。

（四）加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。在規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作的基礎(chǔ)上，定期將本單位的水、電、氣和車輛用油等能耗狀況公示；建立健全公示后的跟進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公示數(shù)據(jù)的分析和通報(bào)以及異常能耗的反饋和處理等工作，使公示起到應(yīng)有的監(jiān)督效果。加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作經(jīng)常性檢查，對(duì)公共機(jī)構(gòu)違反規(guī)定造成能源浪費(fèi)的，及時(shí)下達(dá)節(jié)能整改意見書，并限期改正；逾期不改正的，予以通報(bào)批評(píng)。

節(jié)能降耗的方案篇五

節(jié)能降耗工作實(shí)施方案為進(jìn)一步突出我區(qū)節(jié)能降耗的區(qū)域特色和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)全市節(jié)能降耗由工業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹飨蚍?wù)業(yè)全面拓展，加快推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，確保完成“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市政府的總體部署和工作要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定如下實(shí)施意見。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策，以轉(zhuǎn)變服務(wù)業(yè)增長方式為宗旨，以提高能源利用效率為核心，以建設(shè)高效流通、倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)、發(fā)展綠色貿(mào)易為重點(diǎn)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)、源頭控制與存量挖潛、依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)新機(jī)制、完善政策、加大宣傳、強(qiáng)化管理，努力形成政府推動(dòng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、企業(yè)主體和公眾參與的工作格局，加快構(gòu)建資源節(jié)約型的服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，走出一條具有中心城區(qū)特色的節(jié)能降耗新路子。

到20xx年，確保年單位gdp能耗每年下降5%以上，服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率比“十五”期末降低22%以上，其中批發(fā)零售業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降5.5%，爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)8家；住宿餐飲業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降5.5%，爭創(chuàng)綠色飯店5家。力爭到“十二五”末，服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率再下降20%，使我區(qū)成為全市服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗的示范區(qū)。

（一）把節(jié)能降耗與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來。

緊緊圍繞構(gòu)建無錫服務(wù)業(yè)核心區(qū)的目標(biāo)定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體方向，把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為節(jié)能降耗的重要抓手，實(shí)施高端商貿(mào)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，大力引進(jìn)和培育低能耗、無污染、高產(chǎn)值的服務(wù)業(yè)企業(yè)，加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)退城進(jìn)園，加速人流、物流、信息流在我區(qū)集聚，形成有利于節(jié)約能源資源的產(chǎn)業(yè)格局。

（二）把節(jié)能降耗與科技進(jìn)步緊密結(jié)合起來。

按照“集約化、特色化、高新化、信息化”的發(fā)展要求，加快節(jié)能創(chuàng)新型人才培訓(xùn)，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息服務(wù)，推廣利用現(xiàn)代先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)手段和管理模式，促進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)品牌化發(fā)展、新興服務(wù)業(yè)規(guī)?；l(fā)展、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

（三）把節(jié)能降耗與環(huán)境保護(hù)緊密結(jié)合起來。

以全國第一次污染源普查情況為依據(jù)，加快編制崇安區(qū)域環(huán)境規(guī)劃，嚴(yán)把環(huán)境準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決落實(shí)“六不批”制度，杜絕“五小”和“三高兩低”企業(yè)重新抬頭，確保全區(qū)環(huán)評(píng)審批率、“三同時(shí)”執(zhí)行率和未批先辦項(xiàng)目查處率保持100%。以“減量化、再利用、可循環(huán)”為原則，從服務(wù)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)入手，發(fā)展和推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核實(shí)施力度，引導(dǎo)企業(yè)開展環(huán)境管理體系認(rèn)證，構(gòu)建有利于保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)和消費(fèi)模式。

（四）把節(jié)能降耗與倡導(dǎo)科學(xué)合理的生活方式緊密結(jié)合起來。

充分發(fā)揮新聞媒體、群團(tuán)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，引導(dǎo)居民培養(yǎng)科學(xué)合理的用能方式，在全社會(huì)樹立節(jié)能意識(shí)、建設(shè)節(jié)能文化、倡導(dǎo)節(jié)能文明，形成節(jié)能光榮、浪費(fèi)可恥的社會(huì)風(fēng)尚。

（一）強(qiáng)化節(jié)能管理。以酒店賓館服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)控和監(jiān)管，強(qiáng)化能源和污染物排放管理，通過開展定期和不定期的能耗專項(xiàng)檢查，引導(dǎo)企業(yè)建立健全節(jié)能管理制度，加強(qiáng)水、電、氣等消耗監(jiān)測(cè)，開展能耗分析、成本核算和節(jié)能診斷，并針對(duì)存在問題制定節(jié)能降耗措施，推進(jìn)能量系統(tǒng)優(yōu)化。

（三）開展建筑節(jié)能。鼓勵(lì)對(duì)現(xiàn)有商用建筑進(jìn)行保溫、隔熱、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)等方面的能效系統(tǒng)改造，提高商場(chǎng)、超市、批發(fā)市場(chǎng)、辦公樓宇等大型公共場(chǎng)所的整體用能效率。采取有效措施，加強(qiáng)公共場(chǎng)所室內(nèi)溫度控制，夏季空調(diào)溫度不低于26度，冬季不高于20度，并盡量減少使用時(shí)間。

（四）開展物流節(jié)能。培育和壯大骨干型物流企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行物流信息化改造升級(jí)、倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和包裝物回收等，支持企業(yè)發(fā)展面向廣大中小企業(yè)的社會(huì)化物流配送體系。通過有效整合物流資源，合理安排貨物流向，提高車輛實(shí)載率，降低物流成本。開展節(jié)能物流企業(yè)和物流配送中心示范活動(dòng)，重點(diǎn)推動(dòng)天鵬食品城、廣益汽配城、匯華醫(yī)藥等企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能建設(shè)和管理。

（五）擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品營銷。在大型商貿(mào)零售企業(yè)和連鎖經(jīng)營公司推行節(jié)能商品標(biāo)識(shí)制度，鼓勵(lì)有條件的專業(yè)店開設(shè)節(jié)能商品專柜或開展節(jié)能商品營銷活動(dòng)。引導(dǎo)消費(fèi)者購買能效標(biāo)識(shí)2級(jí)以上或有節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志的空調(diào)、冰箱等家用電器，鼓勵(lì)消費(fèi)者購買節(jié)能環(huán)保型小排量汽車。

（六）抑制白色污染和過度包裝。在全區(qū)各商場(chǎng)、超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等場(chǎng)所加強(qiáng)執(zhí)法，嚴(yán)格實(shí)施塑料購物袋有償使用制度，制定對(duì)消費(fèi)者自帶包裝袋的優(yōu)惠措施，倡導(dǎo)使用可回收購物袋。宣傳貫徹國家關(guān)于商品包裝的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行綠色包裝，鼓勵(lì)零售企業(yè)采購銷售適度包裝商品。

（七）倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)和綠色消費(fèi)。引導(dǎo)餐飲、住宿等生活服務(wù)業(yè)樹立節(jié)約意識(shí)；建立節(jié)約機(jī)制；創(chuàng)新經(jīng)營方式。開展綠色消費(fèi)示范街區(qū)和綠色飯店創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)餐飲業(yè)減少使用一次性筷子，倡導(dǎo)提供大、中、小份量菜品服務(wù)，引導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)，培養(yǎng)顧客節(jié)約意識(shí)。鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，引導(dǎo)住宿業(yè)減少使用一次性用品，推廣使用中水回用技術(shù)，開展培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、環(huán)保、衛(wèi)生、招商、科技、工商等職能部門及街道分管負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織全區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)開展節(jié)能降耗工作，建立節(jié)能降耗長效工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局，負(fù)責(zé)細(xì)化節(jié)能工作目標(biāo)，量化節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，匯總節(jié)能工作情況，保證各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。各部門、各街道要發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。各服務(wù)業(yè)企業(yè)要落實(shí)專人負(fù)責(zé)本企業(yè)的節(jié)能降耗工作。

（二）建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。積極探索符合我區(qū)服務(wù)業(yè)實(shí)際的節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和考核辦法。以三星級(jí)以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場(chǎng)超市等重點(diǎn)服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)為重點(diǎn)，逐步建立水、電、氣等單項(xiàng)能耗指標(biāo)和萬元營業(yè)額、萬平方米等綜合能耗指標(biāo)，為開展節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)分析和進(jìn)行目標(biāo)考核提供依據(jù)。

（三）抓好典型示范。開展節(jié)能降耗先進(jìn)企業(yè)評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)企業(yè)爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)和綠色飯店，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀管理者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在服務(wù)業(yè)各行業(yè)樹立節(jié)約型企業(yè)新形象，推動(dòng)服務(wù)業(yè)企業(yè)節(jié)能、降耗、創(chuàng)效、挖潛工作的深入展開。

（四）用好激勵(lì)政策。設(shè)立區(qū)節(jié)能降耗專項(xiàng)資金，建立和完善節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息平臺(tái)，支持節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。與企業(yè)共同研究節(jié)能降耗有關(guān)文件，幫助企業(yè)做好對(duì)上爭取工作，力爭有更多節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、更多節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目得到國家、省、市的資金和政策支持。

（五）加大宣傳力度。廣泛開展服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作的宣傳，通過廣播電視、報(bào)刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等各類媒體，以及舉辦專題講座、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、成果展示會(huì)、宣傳周、科普活動(dòng)和印發(fā)宣傳品等多種形式，宣傳開展服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作的目標(biāo)、舉措和進(jìn)展，展示服務(wù)業(yè)各行業(yè)節(jié)能降耗的成果，努力營造全社會(huì)參與節(jié)能降耗的良好氛圍。

（六）發(fā)揮協(xié)會(huì)作用。服務(wù)業(yè)各行業(yè)協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮行業(yè)管理和協(xié)調(diào)作用，協(xié)助做好行業(yè)節(jié)能管理、技術(shù)推廣、宣傳培訓(xùn)、信息咨詢和行業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作，并及時(shí)向區(qū)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映企業(yè)情況，提出改進(jìn)意見。

節(jié)能降耗的方案篇六

一、方案主題：

節(jié)能減排進(jìn)社區(qū)。

二、方案介紹：

加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高學(xué)生和社區(qū)居民的環(huán)保意識(shí)，在人群中形成一個(gè)良好的環(huán)保氛圍。通過活動(dòng)讓學(xué)生和社區(qū)居民認(rèn)識(shí)分類垃圾的重要性，知道生活垃圾一般可分為四大類：可回收垃圾、廚余垃圾、有害垃圾和其他垃圾。目前常用的垃圾處理方法主要有綜合利用、衛(wèi)生填埋、焚燒和堆肥。并向市民宣傳，通過宣傳達(dá)到讓城市變得更美好。

三、實(shí)施步驟：

1、開展“節(jié)能減排”金點(diǎn)子征集活動(dòng)、“環(huán)保日記”記錄活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生樹立環(huán)保意識(shí)。

2、組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)垃圾分類的知識(shí)，讓學(xué)生知道，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，被?dāng)成廢物的垃圾是可以收獲巨大的寶藏的，比如紙張、飲料瓶、廢舊電池等等都是可以回收利用的。所以，采用分類式的垃圾桶可以方便我們將可以回收利用的資源再次收集起來，既有利于環(huán)境的保護(hù)，又有助于資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

3、以小隊(duì)的形式，向居委會(huì)提出“加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高垃圾分類的意識(shí)”的倡議。

四、預(yù)期成果：

回收垃圾不但美化環(huán)境，而且垃圾再利用可以節(jié)省新資源的開采，從而從根本上減少垃圾。參與環(huán)保舉手之勞，讓我們從身邊小事做起，從正確投放垃圾做起吧。能使大部分人對(duì)環(huán)保有了更深的認(rèn)識(shí)，并在行動(dòng)上達(dá)到環(huán)保目的。

節(jié)能降耗的方案篇七

能源是人類賴以生存和活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化工廠企業(yè)，最主要的體現(xiàn)形式是動(dòng)力，而電力應(yīng)用首當(dāng)其沖。進(jìn)入新世紀(jì)以來，能源已成為世界的焦點(diǎn)之一，它直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和民生，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源的關(guān)系變得越來越突出。在生產(chǎn)粗放的時(shí)代，能源問題還不很突出，企業(yè)總是把注意力放在擴(kuò)大生產(chǎn)上，只要產(chǎn)量上去就會(huì)有利潤。而現(xiàn)在能源和利潤的關(guān)系變得越來越緊密，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策人應(yīng)以新的思考理念，完善好能源和利潤的關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)管理的流行語是節(jié)能任重于天，細(xì)節(jié)決定成敗。

言歸議題，目前企業(yè)的能源使用和用電狀況，怎樣節(jié)電，有什么有效措施,這是企業(yè)面臨的實(shí)際問題本文側(cè)重與后者的探討。

企業(yè)的用電狀況以冶金工廠為例。說到鋼鐵企業(yè)，就想象到高爐林立，鐵水奔流，鋼花怒放，軋機(jī)轟鳴，以一個(gè)年產(chǎn)百頓以下鋼鐵產(chǎn)品的中型企業(yè)來說，通常就有礦山，原料廠，高爐，煉鋼，軋鋼，鑄造，及其他配套設(shè)施，通常需要約mva以上的電力負(fù)荷，每天就要消耗數(shù)十萬度的電能。這些廠礦所裝備的典型設(shè)備和電氣系統(tǒng)，如原料廠的燒結(jié)機(jī)長距離輸送帶的運(yùn)行;煉鐵高爐裝料卷揚(yáng)機(jī)的電力拖動(dòng)，熱風(fēng)爐的大型鼓風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)啟動(dòng);煉鋼廠的轉(zhuǎn)爐的頂吹氧，傾爐裝置、風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)和調(diào)速;軋鋼機(jī)的大型初扎高壓同步或繞線異步電機(jī)、直流調(diào)速連軋機(jī)的控制;鑄造熔煉電路的供電，以及相應(yīng)的通用附屬設(shè)備如工業(yè)鍋爐、大型水泵、空壓機(jī)和遍布的軌梁起重機(jī)，等等。

統(tǒng)經(jīng)由水銀整流器、交直流發(fā)電機(jī)—電動(dòng)機(jī)組，更新為晶閘管直流調(diào)速機(jī)組;當(dāng)今交流變頻調(diào)速技術(shù)，解決了交流電機(jī)的無極變速問題，且效率更高，不一而言。當(dāng)前我國在行業(yè)整頓，優(yōu)化組合，企業(yè)競存，優(yōu)勝劣汰中，保存及新型成長的國有大中型民營企業(yè)，技術(shù)裝備和自動(dòng)化程度已有相當(dāng)水平，初具現(xiàn)代化規(guī)模，供電系統(tǒng)電力效能都有較大提高。當(dāng)然也應(yīng)看到，許多傳統(tǒng)老工業(yè)企業(yè)及一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模較小、技術(shù)較弱的工廠，有許多老舊設(shè)備還在運(yùn)行，電力設(shè)備節(jié)電性能較差，節(jié)能降耗技術(shù)改造任務(wù)還很繁重。

在目前情況下，企業(yè)的節(jié)能降耗包括節(jié)電，潛力的挖掘的技術(shù)問題，如何解決，我有幾點(diǎn)，論述如下。

首先是影響設(shè)備電耗的技術(shù)因素。電氣設(shè)備是為生產(chǎn)工藝服務(wù)的，工藝是否先進(jìn)合理，自身能耗，自不待言，這里主要分析電氣設(shè)備本身的能耗原理。電力作為電能由其它能源轉(zhuǎn)換產(chǎn)生，作用于電氣設(shè)備以電壓電流的表現(xiàn)形式做功，其單位消耗的電功率為pn,w/t[kwh],并以轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，光能，化學(xué)能的形態(tài)，產(chǎn)生機(jī)械動(dòng)力、光照、點(diǎn)解或充電等。然而電器設(shè)備在對(duì)負(fù)載進(jìn)行有效做功[pf]的同時(shí)，也有一部分無效做功損耗，二者之和才是總的有功功率[pn]，這就是電器設(shè)備的效率,這是其一.另外,由于大多數(shù)電氣設(shè)備為感性負(fù)載,如電動(dòng)機(jī)線圈除電阻外還含有電感,從電工學(xué)的原理,將產(chǎn)生電壓電流的不同相,從相關(guān)電壓、電流或功率功率矢量三角形看起來，實(shí)際有功功率pn要小于裝置總的功率，叫作視在功率ps，還有一部分為無功功率pl[電感上的功率]，因此，有一個(gè)稱為功率因數(shù)pf的重要電器參數(shù)，專門表征這一電能的數(shù)量關(guān)系，pf,pn/ps。

容性負(fù)載情況類似，但常常用來補(bǔ)償感性無功功率。此外，廣義上的功率因數(shù)pf還包括波形畸變?cè)斐傻母郊与娔?，后面還要談到?？梢钥闯觯霚p小無謂的電能損耗，應(yīng)從幾方面入手，一是提高電器設(shè)備[包括負(fù)載設(shè)備]的效率，二是提高電氣系統(tǒng)的功率因數(shù)，進(jìn)而消除無功電流，同時(shí)要合理供電，減小線路損耗。以下擬結(jié)合目前企業(yè)主要電氣裝備情況，分類表述。

電力配電變壓器是換能效能較高的設(shè)備，盡管如此，由于存在空載損耗、負(fù)載損耗和熱損耗，在廠礦用量很大，且不少老舊產(chǎn)品，使用不盡合理，因而節(jié)電挖掘空間很大。如能以s9及以上系列產(chǎn)品更替舊產(chǎn)品，節(jié)電回收年限為2—3年，特別是sc11型卷鐵芯變壓器，d10型單相配電變壓器，非晶合金配電變壓器等，空載損耗下降非?？捎^，有可能成為今后發(fā)展方向。

供電線路線損是電力損耗的重要原因，低壓線路尤甚。治理工作要重視日常供電管理，包括減少無效運(yùn)行、長明燈、提高功率因數(shù)，知微而見著，同時(shí)要著重改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。在改進(jìn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建安全經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)方面，應(yīng)走出一個(gè)長期的習(xí)慣誤區(qū)，即以最大負(fù)載選取變壓器，按安全電力選取導(dǎo)線截面和條數(shù)，而忽略了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，按照最新電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論研究結(jié)果，與常規(guī)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相比，選取變壓器容量要加大，臺(tái)數(shù)要增加，線路截面要加大，條數(shù)增多，并治理電網(wǎng)低功率因數(shù)和諧波，這樣，電網(wǎng)的容量比顯著增大，條數(shù)增多,負(fù)載調(diào)整功能增強(qiáng)，促使電網(wǎng)運(yùn)行中供電設(shè)備過載減少從而減少線路電壓損耗，提高供電質(zhì)量和安全可靠性。

目前，我國部分農(nóng)村供電證試行單、三相變壓器混合線路供電，這種供電結(jié)構(gòu)國外已廣泛采用，其原則是，單相變壓器直接到戶，最大限度減少低壓線路降壓，因而西方國家配電線路損耗在4‰以下。不過，西方國家配電系統(tǒng)采用中性點(diǎn)直接接地或小電阻接地方式，單相變壓器僅用一只套管，比較經(jīng)濟(jì)。我國蘇州地區(qū)采用以單相鐵芯變壓器雙套管方式，結(jié)果基本相同，對(duì)于以采用三相四線制供電的部位，則采取以三相卷鐵變壓器改造的方式，這應(yīng)該是一種創(chuàng)新。建議廠礦也可因地制宜，靈活性地采用類似方法，在新建或改造供電系統(tǒng)時(shí)應(yīng)用，如在使用整流或隔離變壓器時(shí)，可盡量采用高壓變壓器，對(duì)孤遠(yuǎn)大電流低電壓線路，可采用高壓供電。就地降壓的方式。

電動(dòng)機(jī)作為方便高效的傳動(dòng)機(jī)械，是電力能源的重要的應(yīng)用，通常人們把直流電機(jī)、交流異步電動(dòng)機(jī)和交流同步電動(dòng)機(jī)作為電機(jī)的三大機(jī)種，如在冶金大型軋鋼機(jī)電力拖動(dòng)、交通電力機(jī)車中直流機(jī)組等，此外還有大大小小各種類型用途電動(dòng)機(jī)，但以往在各行業(yè)應(yīng)用中，三相交流異步電動(dòng)機(jī)和直流電動(dòng)機(jī)最為普遍。

電動(dòng)機(jī)及其控制技術(shù)發(fā)展很快，如直流電機(jī)調(diào)速系統(tǒng)，目前已采用模塊化整流器件及數(shù)字式調(diào)速產(chǎn)品;隨著微電腦和電力電子技術(shù)的發(fā)展，變頻調(diào)速真正解決了交流電機(jī)的調(diào)速問題并得到了廣泛應(yīng)用，永磁伺服電機(jī)、開關(guān)磁阻電機(jī)等新型機(jī)電一體化控制技術(shù)和設(shè)備涌現(xiàn)并迅速成熟，這些技術(shù)，很多都與節(jié)電有關(guān)，使電機(jī)的效能特性有了很大提高。

那么，今后電動(dòng)機(jī)及控制技術(shù)還有什么發(fā)展，是否還有節(jié)電空間,結(jié)論是肯定的，社會(huì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步總是向前的，為了提高電動(dòng)機(jī)的控制特性和節(jié)能水平，技術(shù)界一直孜孜不倦不遺余力地研究改進(jìn)產(chǎn)品。就拿變頻器來說，雖然低壓交—直—交通用變頻器已廣泛使用，尤其在水泵風(fēng)機(jī)類負(fù)載得到普及，取得顯著節(jié)電效果，而大容量高壓變頻器的試制推廣方始熱行，國產(chǎn)高壓變頻器產(chǎn)品已趨成熟，占有了市場(chǎng)一席之地。

為了改進(jìn)普通型變頻器的含5次以上諧波的非標(biāo)準(zhǔn)正缺陷，一方面，推出以三電平多電平為代表的各種完美正弦波方案，改進(jìn)一般帶濾波橋式整流器波形畸變的電路，一方面對(duì)需要場(chǎng)合采用交—交矢量變頻控制，這種矩陣式電力變換器[mc]，是一種綠色環(huán)保型變頻器新概念，波形好，效率功率因數(shù)高，可四象限運(yùn)行，是一種極有發(fā)展前途的新技術(shù)。不少專題論著中還建議我國供電電壓標(biāo)準(zhǔn)在交流380v與6000v之間，增加若干電壓標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)現(xiàn)有電力電子器件參數(shù)，便于推廣變頻器、軟啟動(dòng)開關(guān)等新型節(jié)電產(chǎn)品的應(yīng)用。

就是電動(dòng)機(jī)自身的改進(jìn)和換代，也有發(fā)展余地，如我國20xx年頒布了電機(jī)國標(biāo)[gb18613---20xx]《中小型三相異步電動(dòng)機(jī)效能限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)值》，上海市經(jīng)委立項(xiàng)開展了新型三相電機(jī)的研究，新的樣機(jī)已于浙江完成，效率完全達(dá)到國標(biāo)新要求和國外同類產(chǎn)品指標(biāo)關(guān)鍵技術(shù)包括冷軋硅鋼片的使用，可消除主要諧波‘?—y’正弦繞組等;其他如石化企業(yè)推廣的y×2高效電機(jī)，變頻器專用電機(jī)等，也在其內(nèi)。測(cè)算說明，采用新型節(jié)能電機(jī)所投入的資金，完全可由節(jié)電所得早期補(bǔ)償。

設(shè)備的低功率因數(shù)和諧波，會(huì)造成設(shè)備的自身和電網(wǎng)相當(dāng)大的附加無功電流，增加電網(wǎng)輸變電以至發(fā)電設(shè)備的負(fù)擔(dān)，影響設(shè)備運(yùn)行及命運(yùn)。功率因數(shù)低主要因感性負(fù)載產(chǎn)生，基本方法采用無源校正，并聯(lián)電容補(bǔ)償，或同步機(jī)調(diào)節(jié)。在電容無功補(bǔ)償使用中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)注意不宜采用功率因數(shù)控制器型控制器，而應(yīng)優(yōu)先采用無功功率型、無功電流型控制器，以免切投震蕩。如要同時(shí)兼顧諧波治理，則可采取無源校正的另一方式，接入lc濾波器，如針對(duì)變頻器產(chǎn)生的奇次諧波，專門設(shè)計(jì)了各種濾波器，或采用有源濾波器動(dòng)態(tài)補(bǔ)償。無源濾波的優(yōu)點(diǎn)是簡單、成本低、故障少，但體積重量較大，只適于靜態(tài)和較單一諧波的補(bǔ)償，且不易快速動(dòng)態(tài)補(bǔ)償，而有源功率因數(shù)校正[apfc]可在網(wǎng)絡(luò)和負(fù)載變化時(shí)，全面快速動(dòng)態(tài)進(jìn)行補(bǔ)償，節(jié)電及保證電網(wǎng)質(zhì)量。

電力照明耗電較大，也是節(jié)電重點(diǎn)。如配電盤柜的信號(hào)燈換成節(jié)能類型，各種照明節(jié)電新產(chǎn)品較多，高管壓光效高的節(jié)能熒光管、稀土三基色節(jié)能熒光燈;電子式鎮(zhèn)流器曾在節(jié)電方面起到過一些好作用，但最今有一些技術(shù)回歸，主要是新型感容式熒光燈鎮(zhèn)流器的研制成功，節(jié)電效果不錯(cuò)，壽命延長不少。

我國是最大的發(fā)展中國家，盡管目前已取得了巨大發(fā)展，然而與發(fā)達(dá)國家相比，技術(shù)和專業(yè)管理仍相對(duì)落后。就以能源利用來說，我國的單位gdp能耗和其他統(tǒng)計(jì)能耗，比之還相差較大，節(jié)電節(jié)能潛力很大。節(jié)電與節(jié)能，不只是單純技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，它對(duì)于轉(zhuǎn)變國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，起著重大作用。

節(jié)能降耗的方案篇八

按照5月3日全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能、醫(yī)改、財(cái)稅工作會(huì)議的要求，確保完成開發(fā)區(qū)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，特制定20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)節(jié)能工作實(shí)施方案。

單位gdp能耗較上年降低3.43%；全社會(huì)綜合能源消費(fèi)增量控制在11萬噸以內(nèi)。其中：單位工業(yè)增加值能耗較上年降低6.72%；規(guī)模以上工業(yè)能源消費(fèi)量控制在85.84萬噸以內(nèi)；全社會(huì)售電量控制在164588萬千瓦時(shí)以內(nèi)。

20xx年一季度秦皇島開發(fā)區(qū)單位工業(yè)增加值能耗較去年同期下降7.03%；規(guī)模以上工業(yè)能源消費(fèi)量21.97萬噸標(biāo)煤；全社會(huì)售電量40054.33萬千瓦時(shí)。

對(duì)照全年規(guī)模以上能源消費(fèi)量控制指標(biāo)，扣除一季度消耗量，20xx后三季規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)綜合能源消費(fèi)指標(biāo)為63.87噸標(biāo)煤，平均每季度21.29噸標(biāo)煤。

對(duì)照全年全區(qū)全社會(huì)各行業(yè)用電量總量控制指標(biāo)，扣除一季度全區(qū)全社會(huì)各行業(yè)累計(jì)用電量，20xx年后三季度全區(qū)全社會(huì)各行業(yè)用電量可用指標(biāo)如下：

后三季度全社會(huì)用電量億千瓦時(shí)，其中全行業(yè)用電量11.945億千瓦時(shí)，城鄉(xiāng)居民生活用電需要控制在0.509億千瓦時(shí)。

全行業(yè)用電量11.945億千瓦時(shí)包括：第一產(chǎn)業(yè)用電量0.058億千瓦時(shí)，第二產(chǎn)業(yè)用電量11.261億千瓦時(shí)，第三產(chǎn)業(yè)用電量0.625億千瓦時(shí)。

城鄉(xiāng)居民生活用電0.509億千瓦時(shí)包括：城鎮(zhèn)居民生活用電量0.433億千瓦時(shí)，鄉(xiāng)村居民生活用電量0.075億千瓦時(shí)。

成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；制定節(jié)能工作實(shí)施方案，層層分解目標(biāo)，針對(duì)33家主要耗能企業(yè)分解用電指標(biāo)，實(shí)施總量控制和月度控制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)能耗的`控制與監(jiān)管力度；落實(shí)工作責(zé)任，開發(fā)區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要高度重視、態(tài)度堅(jiān)決，制定嚴(yán)格的具體執(zhí)行措施，按照市政府的要求不折不扣地貫徹落實(shí)，執(zhí)行到位，促使全區(qū)節(jié)能工作有章可循、按時(shí)推進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)計(jì)部門與職能部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)于主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及時(shí)研究、即使把關(guān)，并及時(shí)掌握重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。各重點(diǎn)能耗企業(yè)要嚴(yán)格按照分配電量科學(xué)安排生產(chǎn)，凡未按任務(wù)進(jìn)度超額用電的，將追查原由，必要時(shí)可采取停產(chǎn)限電懲罰措施。

節(jié)能降耗的方案篇九

公司各單位、部室：

為增加企業(yè)盈利能力，降低經(jīng)營成本和能耗消費(fèi)指標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司研究決定，組織開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)。要求每位員工牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識(shí)，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，節(jié)約一滴水、一滴油、一度電，為企業(yè)節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)。具體活動(dòng)計(jì)劃如下：

20xx年2月至20xx年3月。

1、節(jié)約用電。

（1）杜絕長明燈、白晝燈。各車間、廠房、辦公室和宿舍要做到光線好時(shí)不開燈，人少少開燈，人走隨手關(guān)燈；根據(jù)晝夜變化情況，及時(shí)調(diào)整照明開啟時(shí)間。

（2）合理開啟和使用計(jì)算機(jī)，減少待機(jī)時(shí)間；辦公場(chǎng)所計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、打印機(jī)等電器設(shè)備在下班后必須關(guān)閉電源開關(guān)，最大限度降低能耗。

（3）合理使用空調(diào)。室內(nèi)溫度在0度至26度范圍內(nèi)禁止開啟空調(diào)，制冷溫度和制熱溫度控制在25度，開啟空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗。嚴(yán)禁室內(nèi)無人時(shí)開機(jī)空耗。

（4）嚴(yán)禁在辦公室、宿舍等處使用電爐、電暖氣、電飯鍋、電磁爐、熱得快等高能耗電器。

（5）生產(chǎn)崗位增加電機(jī)變頻器的使用時(shí)間和效率，降低廠用電率。

2、節(jié)約用水。

（1）加強(qiáng)工業(yè)和生活用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。

（2）自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象。

3、節(jié)約用材。

（1）合理使用各種檢修耗材耗料，做到不浪費(fèi)、不亂棄，將各耗材充分利用到檢修任務(wù)中。

（2）充分利用各種設(shè)備廢件。將已損壞的閥門、泵類、電動(dòng)門、電機(jī)等設(shè)備重新裝配，做到廢件再利用，最大可能的節(jié)約檢修成本。

（3）盡量減少打印和復(fù)印，公司內(nèi)傳送的紙質(zhì)材料及日常文件的打印一律實(shí)行雙面打印。

4、合理化建議。

要求各單位要充分發(fā)動(dòng)職工，集思廣益，踴躍提出減少各項(xiàng)生產(chǎn)成本的新項(xiàng)目、新技術(shù)、新措施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證篩選，好項(xiàng)目抓好落實(shí)，并對(duì)落實(shí)實(shí)施的項(xiàng)目建議人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

各單位和個(gè)人在活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)自身在本次活動(dòng)中所做的有關(guān)工作和措施作以詳細(xì)總結(jié)。

1、各單位和個(gè)人在開展活動(dòng)中表現(xiàn)突出或提出重要合理化建議并采納者，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人將加強(qiáng)本次活動(dòng)的監(jiān)督檢查，對(duì)活動(dòng)開展不力或檢查發(fā)現(xiàn)有違章浪費(fèi)的，公司將對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行加倍考核。

節(jié)能降耗的方案篇十

根據(jù)法國酒店行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告，酒店運(yùn)營活動(dòng)造成大量的能源消耗，如空調(diào)暖通、熱水系統(tǒng)和照明等。其中，空調(diào)暖通是酒店的“能源消耗大戶”（約占酒店總能源消耗量的50%）；用于住客的洗漱、膳食的熱水系統(tǒng)，是酒店的第二大能源消耗源（約占酒店總能源消耗量的15%）;第三大能源消耗源的照明系統(tǒng)則占酒店總能源消耗量約12%。除上述運(yùn)營活動(dòng)外，還有很多因素也顯著地影響酒店的能源消耗，如規(guī)劃設(shè)計(jì)因素（建筑物的體量、建筑樣式、結(jié)構(gòu)形式和地理位置等），生命周期因素（建筑物使用年數(shù)、使用壽命）和季節(jié)性因素（酒店的淡季和旺季）等。據(jù)調(diào)研表明，酒店住客大約有60%的時(shí)間不在室內(nèi)活動(dòng)，而室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)仍在不間斷地運(yùn)行，造成了大量不必要的能源浪費(fèi)。

1.2認(rèn)證評(píng)價(jià)體系。

為了減少能源對(duì)環(huán)境的影響，法國政府主導(dǎo)歐盟針對(duì)酒店業(yè)等能源消耗較高的行業(yè)頒布了嚴(yán)格的環(huán)境管理法案和環(huán)境認(rèn)證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。主要分為兩大類，即管理類：環(huán)境管理系統(tǒng)（ems）和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)證類：生態(tài)標(biāo)簽和生態(tài)證書。

（1）環(huán)境管理系統(tǒng)是通過結(jié)構(gòu)化框架和組織機(jī)構(gòu)的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的目的是通過在其建筑物生命周期結(jié)束之前向運(yùn)營方提供環(huán)境績效檢測(cè)報(bào)告，包括降低能源、水的消耗，再生能源的利用和減少廢棄物的產(chǎn)生等。其運(yùn)作步驟包括引入環(huán)境管理系統(tǒng)并與公司現(xiàn)有環(huán)保制度相結(jié)合，在此框架下進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)營、監(jiān)控和改進(jìn)。環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)（iso14000系列）是在特定的環(huán)境條件下，主要應(yīng)用于酒店業(yè)等高能耗行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，它允許使用單位使用生態(tài)管理審計(jì)系統(tǒng)，并鼓勵(lì)其加入歐盟環(huán)境管理方案的制定和修改，以滿足利益相關(guān)者的合理訴求。

（2）相對(duì)而言，生態(tài)標(biāo)簽和生態(tài)證書有更廣泛的行業(yè)細(xì)分，共有超過100個(gè)子項(xiàng)認(rèn)證，涉及旅游、生態(tài)環(huán)境和酒店餐廳等。生態(tài)標(biāo)簽的目標(biāo)是建立一個(gè)識(shí)別體系，組成一個(gè)由具備生態(tài)友好意識(shí)的經(jīng)營者和消費(fèi)者生態(tài)系統(tǒng)，不斷激勵(lì)和提高他們的生態(tài)保護(hù)意識(shí)，共同推進(jìn)都市低碳生態(tài)圈的發(fā)展。生態(tài)證書也是一種認(rèn)證方式，法國生態(tài)認(rèn)證體系（hqe）建立于1992年，與其配套使用的是歐洲通行的耗能證書（epc）。耗能證書主要應(yīng)用于各類建筑物和電器產(chǎn)品，證書所顯示的能耗數(shù)據(jù)將直接影響到上述產(chǎn)品的價(jià)格，能耗越低，售價(jià)越高，反之亦然。

2英國。

2.1發(fā)展現(xiàn)狀分析。

根據(jù)英國權(quán)威雜志報(bào)道，英國大多數(shù)酒店的運(yùn)營成本中，花費(fèi)最多的是采暖系統(tǒng)（約占總運(yùn)營成本的40%）；其次是熱水系統(tǒng)，約占總運(yùn)營成本的.25%。在酒店運(yùn)營成本不斷上升的前提下，作者發(fā)現(xiàn)只要運(yùn)用合理的操作流程和管理手段，采暖系統(tǒng)成本可以降低到20%以下。同時(shí)，英國現(xiàn)有酒店采用的建筑材料大多已經(jīng)老化，通過修繕和改造等方式，既有酒店可以提高建筑物保溫能力和降低能耗，從而節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用。此外，對(duì)于照明系統(tǒng)而言，簡單的開關(guān)動(dòng)作就可減少約40%的酒店照明費(fèi)用，若使用發(fā)光二極管（led）照明，相對(duì)于白熾燈既可節(jié)省30%能耗，又可減少60%的熱量，同時(shí)其使用壽命比白熾燈更長。

2.2認(rèn)證評(píng)價(jià)體系。

作為全球最早問世的可持續(xù)發(fā)展評(píng)估認(rèn)證體系，建筑物研究建造環(huán)境評(píng)估方法（breeam）是一項(xiàng)被50多個(gè)國家使用的國際標(biāo)準(zhǔn)。breeam的目的是為了降低建筑物對(duì)周邊環(huán)境的影響和激勵(lì)開發(fā)商等機(jī)構(gòu)增強(qiáng)對(duì)生態(tài)可持續(xù)建筑的需求。breeam認(rèn)證體系共有10組類別，包括管理、能源、水、健康和舒適、運(yùn)輸、材料、廢棄物、污染、創(chuàng)新和土地利用，每組分若干子項(xiàng)，各對(duì)應(yīng)不同的得分點(diǎn)，分別從建筑性能、設(shè)計(jì)與建造、管理與運(yùn)營三方面對(duì)建筑物進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿足要求即可得到相對(duì)的分?jǐn)?shù)。根據(jù)子項(xiàng)對(duì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的重要性不同，breeam設(shè)定不同的權(quán)重系數(shù)，通過合并計(jì)算各單項(xiàng)得分，得出一個(gè)均衡的整體成績，出色（85分+），優(yōu)秀（70分+），很好（55分+），好（45分+），通過（30分+）和未分類（低于30分）。

3中國。

3.1發(fā)展現(xiàn)狀分析。

中國的酒店業(yè)一直是個(gè)高能耗、高污染的行業(yè)。很多酒店過量消耗有限的資源，造成對(duì)國人和環(huán)境極其嚴(yán)重且不可逆的負(fù)面影響。目前，國內(nèi)新建的豪華酒店在規(guī)模和數(shù)量上已經(jīng)過剩。但是，一些經(jīng)濟(jì)型酒店在建設(shè)、改造和擴(kuò)建過程中，開發(fā)商仍然不顧市場(chǎng)的需要，堅(jiān)持按照奢華的酒店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)建造。同時(shí)，有些酒店聲稱為了滿足顧客的某些需求而盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；虼罅康卦鲈O(shè)酒店設(shè)施。事實(shí)上，這兩種傾向?qū)е卢F(xiàn)有酒店設(shè)施既無法得到充分利用，又無法保證系統(tǒng)運(yùn)行最優(yōu)化（性能和成本等），造成較大的能源消耗，這些無疑是能源管理意識(shí)缺失的后果。

3.2認(rèn)證評(píng)價(jià)體系。

20xx年，中國正式綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建筑用途不同，分為公共建筑和居住建筑兩大類。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，綠色建筑認(rèn)證分為3個(gè)等級(jí)，即一、二和三星級(jí)。其中，三星級(jí)為最高等級(jí)，獲得星級(jí)認(rèn)證的建筑物表明其在“四節(jié)一環(huán)?！钡确矫鏉M足了綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分類，主要包括有節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運(yùn)營管理6個(gè)指標(biāo)。自綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來，目前僅針對(duì)新建建筑，而未涵蓋擴(kuò)建或改建的建筑物。同時(shí)，對(duì)于新建項(xiàng)目而言，由于標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)滯后于歐美國家，因此，建筑物的運(yùn)營數(shù)據(jù)相對(duì)有限，不足以全面反映建筑物的整體節(jié)能效果和投資回報(bào)指標(biāo)。此外，高昂且不透明的第三方評(píng)估費(fèi)用也成為推進(jìn)綠色建筑評(píng)價(jià)的又一障礙，不少酒店開發(fā)商不愿意為低碳技術(shù)投入大量的資金，因?yàn)樗麄儫o法預(yù)測(cè)增量投資所帶來的增量利潤回報(bào)。

4結(jié)語。

節(jié)能降耗的方案篇十一

二、時(shí)間。

20__年6月12日至18日。

三、主辦單位。

德州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。

四、活動(dòng)范圍。

全市各級(jí)建設(shè)主管部門，墻改建筑節(jié)能管理部門，開發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位。

五、宣傳重點(diǎn)。

1、墻材革新。

2、新建建筑節(jié)能。

3、既有居住供熱計(jì)量及建筑節(jié)能改造。

4、可再生能源在建筑中應(yīng)用。

5、綠色建筑。

6、機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗審計(jì)、監(jiān)測(cè)與節(jié)能改造。

六、活動(dòng)形式。

1、市區(qū)主要建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)及市住建局辦公樓前懸掛建筑節(jié)能橫幅（宣傳口號(hào)由市住建局提供，各建設(shè)施工單位實(shí)施）。

2、制作低碳經(jīng)濟(jì)、綠色建筑、公建能源審計(jì)監(jiān)測(cè)宣傳展板，在市區(qū)中心廣場(chǎng)、市住建局辦公樓大廳展出。

3、在《長河晨刊》上連載相關(guān)建筑節(jié)能小知識(shí)。

4、舉辦外墻外保溫體系施工與防火技術(shù)交流會(huì)。邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家，舉辦外墻外保溫體系施工和防火技術(shù)研討會(huì)，組織全市各級(jí)建設(shè)、墻改建筑節(jié)能管理部門，開發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位參加。

節(jié)能降耗的方案篇十二

1.1微觀意義。

降低成本負(fù)擔(dān)酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要包括：一是日常消耗；二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗，這兩個(gè)方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗主要由水、電、蒸汽（或天然氣、燃油）構(gòu)成，其中以電能消耗為主。電能消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，合理節(jié)約使用能源、降低基本耗損，意味著降低酒店經(jīng)營成本，提高營業(yè)凈利潤。目前我國的酒店能耗狀況與發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距，平均能耗水平偏高；跟據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，我國酒店的耗電水平高于國外發(fā)達(dá)國家耗電平均值的25%左右。因此，在節(jié)能降耗、降低成本負(fù)擔(dān)方面，我國絕大多數(shù)酒店存在很大空間。

1.2宏觀意義。

眾所周知，酒店是能耗大戶和污染大戶。目前，大多數(shù)酒店還在使用破壞臭氧層的制冷劑，還有一些酒店在洗滌、餐飲用水等方面超標(biāo)排放，嚴(yán)重破壞了周邊環(huán)境。依據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論，人類不應(yīng)在破壞后人生活環(huán)境的基礎(chǔ)上生存與發(fā)展，換言之，發(fā)展必須有“節(jié)制”，充滿“理性”，產(chǎn)品的產(chǎn)出不可以以破壞后人生存環(huán)境質(zhì)量為代價(jià)，且能源儲(chǔ)存是有限的，是不可再生的，不可能無限使用。酒店的產(chǎn)品也一樣，它不但要服務(wù)于目標(biāo)群體，還要承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這也是目標(biāo)市場(chǎng)逐步走向消費(fèi)理性化的必然要求。所以，酒店行業(yè)的節(jié)能降耗，對(duì)于酒店實(shí)現(xiàn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益意義重大，且對(duì)于行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展也有很重要的作用。

從酒店設(shè)計(jì)來看，酒店節(jié)能的第一步就是在酒店設(shè)計(jì)的時(shí)候就要考慮到節(jié)能的問題，與西方酒店設(shè)計(jì)在節(jié)能方面相比，我國酒店過分追逐華麗而忽略了節(jié)能環(huán)保，其差距不在設(shè)計(jì)而在理念上。我國的酒店建設(shè)現(xiàn)狀可以用“先開槍后瞄準(zhǔn)”來形容，往往是先把樓蓋好了然后在考慮機(jī)電等配套設(shè)備設(shè)施的配套問題；還有就是建設(shè)與施工過程，其中主要的關(guān)注點(diǎn)只有工程進(jìn)度和建筑成本，往往無暇顧及建筑性能；從建設(shè)開始就忽略了能源消耗問題?，F(xiàn)在技術(shù)是通用的，關(guān)鍵是有無節(jié)能意識(shí)。對(duì)于一個(gè)酒店從一開始做規(guī)劃，包括制訂科研、找設(shè)計(jì)院做初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)施工，以及最后的開業(yè)經(jīng)營，整個(gè)過程都應(yīng)圍繞“綠色酒店”的概念展開并實(shí)施。

從日常工作來看，在滿足酒店自身經(jīng)營所需的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，都應(yīng)該采取必要的管理和技術(shù)手段進(jìn)行節(jié)能降耗。從節(jié)能的角度去工作，尋找并發(fā)現(xiàn)各方面需要改進(jìn)的地方，從而提出合理有效的解決辦法。酒店應(yīng)明確要求全體員工都重視起來，并制定嚴(yán)格的節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則。酒店的節(jié)能降耗重點(diǎn)要在硬件動(dòng)力設(shè)備上，因此，根據(jù)每個(gè)酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備，以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營的特點(diǎn)，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術(shù)改造。

從酒店用品來看，未來酒店用品的趨勢(shì)之一是節(jié)能環(huán)保。在當(dāng)前降低碳排放的趨勢(shì)下，酒店節(jié)能環(huán)保成為一種新趨勢(shì)，低碳的酒店用品也受到了眾多酒店使用者的認(rèn)可。節(jié)能環(huán)保型酒店用品的使用不僅可以解決酒店資源浪費(fèi)的問題，也大大節(jié)省了酒店的經(jīng)營成本。從長遠(yuǎn)來看，這將是酒店用品不可逆轉(zhuǎn)的新趨勢(shì)。

3.1工程技術(shù)節(jié)能措施。

3.1.1照明節(jié)能。我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場(chǎng)需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時(shí)控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。現(xiàn)以本人所在的青島豪邦度假村為例，酒店共有200間客房及套房，豪華多功能廳可供300人的會(huì)議、宴會(huì)之用，酒店擁有設(shè)施齊全的美食、休閑、健身及商務(wù)場(chǎng)所。酒店節(jié)能改造前，照明采用40w-60w白熾燈、普通節(jié)能燈、其它規(guī)格的鹵鎢燈。由于其能耗高、光源壽命短，使酒店運(yùn)行成本增加，且維護(hù)工作量大。酒店自20xx年下半年經(jīng)過論證分析，決定在不改變?cè)袩艟叩幕A(chǔ)上，以3w、5w的led燈為主改造客房、餐飲包間、宴會(huì)廳、樓道和大堂；以16w的led燈管為主改造辦公區(qū)及后勤區(qū)域，光源顏色全部采用暖白色，即2700k色溫；經(jīng)歷這樣的改造后酒店大幅度降低了照明用電和電費(fèi)。

3.1.2、中央空調(diào)節(jié)能。酒店消耗電能量最大的設(shè)備是中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大力度對(duì)空調(diào)進(jìn)行檢查維修和保養(yǎng)，且重視空調(diào)風(fēng)管的除塵，保證風(fēng)道暢通無阻，降低用電量；并制定空調(diào)溫度與空調(diào)開關(guān)的時(shí)間，把原本預(yù)訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開空調(diào)，改成提前20分鐘開空調(diào)，同時(shí)通過空調(diào)智能遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)設(shè)定房內(nèi)空調(diào)的最低溫度，在保證服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，做好節(jié)能工作。酒店工程部細(xì)心研究了店內(nèi)外空氣走向，盡量做到將空調(diào)風(fēng)力保持在穩(wěn)定的氣流內(nèi)，在大堂等公共區(qū)域懸掛溫濕度計(jì)，定時(shí)檢查溫濕度。為了節(jié)能我們對(duì)空調(diào)可以采取如下措施：

（1）夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于23攝氏度，全面檢討酒店范圍內(nèi)各區(qū)域空調(diào)的設(shè)置溫度和實(shí)際溫度的情況。

（2）要求各個(gè)部門將營業(yè)場(chǎng)所的空調(diào)溫度設(shè)置成23攝氏度，并根據(jù)環(huán)境溫度和客人的需求適當(dāng)調(diào)節(jié)，實(shí)時(shí)測(cè)量實(shí)際的環(huán)境溫度，將采集的數(shù)據(jù)記錄在案作為參考。

（3）工程部對(duì)空調(diào)主機(jī)冷凍水、冷卻水的出水溫度和回水溫度進(jìn)行監(jiān)控。

（4）工程部還對(duì)所有的.空調(diào)風(fēng)柜和盤管風(fēng)機(jī)進(jìn)行編號(hào)，列出清單，表明開關(guān)位置和供應(yīng)冷氣的區(qū)域，提供酒店空調(diào)系統(tǒng)的資源分布情況，利于相應(yīng)的操作管理。

（5）（計(jì)劃）加裝空調(diào)制冷主機(jī)的變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)。

3、其他節(jié)能改造：

（1）加強(qiáng)能源計(jì)量儀表的配備。在洗衣房、廚房、康樂等相對(duì)獨(dú)立的重點(diǎn)耗能區(qū)域安裝計(jì)量表。

（2）加裝洗衣房蒸汽余熱回收系統(tǒng)及設(shè)備。

（3）對(duì)酒店的設(shè)備定期進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改，力求消除因?yàn)橛布脑蚨鴮?dǎo)致的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2節(jié)能管理規(guī)范化、制度化。

在日常管理中，酒店管理人員只有將各項(xiàng)措施落實(shí)到位，才可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果?？偟膩碚f，節(jié)能降耗管理工作應(yīng)做到：重新修訂用電、用水、中央空調(diào)的開啟時(shí)間等規(guī)章制度；對(duì)各能控點(diǎn)責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人重新進(jìn)行規(guī)定；將宣傳標(biāo)語張貼在各公共區(qū)域，大廳醒目位置擺放倡導(dǎo)全民節(jié)電節(jié)水溫馨提示牌。為促進(jìn)節(jié)能降耗管理，推動(dòng)節(jié)能工作的順利時(shí)候，借助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能工作的重視和支持，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定定期檢查制度，各部門主要負(fù)責(zé)人為節(jié)能降耗第一責(zé)任人。為保證具體落實(shí)節(jié)能降耗活動(dòng)，針對(duì)能源管理，每年年初都要制訂專門的節(jié)能目標(biāo)，提出月能耗和營收比指標(biāo)，按月分解。作為能源管理的職能部門，工程部堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)各點(diǎn)能源使用情況，在每周周會(huì)上專題通報(bào)能源指標(biāo)控制情況，及時(shí)對(duì)監(jiān)控節(jié)能降耗各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析。

3.3開發(fā)“綠色客房”

“綠色客房”指重視客房的環(huán)保型，客房里的物品盡可能融入“綠色”元素，如：在洗手間里，采用低流量沖水馬桶和定制的淋浴噴頭、水龍頭，也可采用太陽能設(shè)計(jì)；酒店的墻面墻體可用“綠色”涂料；床上用品，床單毛巾等最好為純天然的棉織品或亞麻織品；選用純植物油脂皂；用綠色環(huán)保型的空調(diào)、冰箱；循環(huán)使用塑料、金屬、玻璃制品，可制成野餐車、標(biāo)示牌等。同時(shí)，引導(dǎo)客人節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。客房物品盡量循環(huán)使用，將一次性使用變?yōu)檠h(huán)使用或調(diào)劑使用；延長物品的使用壽命，凡可修理的就不換新，不輕易丟掉廢舊品。

3.4創(chuàng)辦“綠色餐廳”

要?jiǎng)?chuàng)辦“綠色餐廳”，酒店可以選擇經(jīng)過綠色有機(jī)認(rèn)證的蔬菜基地，使用“綠色”蔬菜，設(shè)置綠色餐廳，并在餐廳內(nèi)設(shè)無煙區(qū)，在餐桌上放置無煙標(biāo)志和綠色食譜；制定一套與之相配套的綠色酒店餐飲服務(wù)規(guī)程；依據(jù)季節(jié)的不同，在涼熱菜上嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，對(duì)海鮮湖魚類也有一系列的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把食品進(jìn)貨渠道，不食用珍稀野生動(dòng)植物及益鳥、益獸。畜禽產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)有防疫部門的檢測(cè)證明，嚴(yán)格按照綠色食品要求加工原材料，推出“綠色美食節(jié)”等宣傳綠色菜肴，引導(dǎo)客人適量點(diǎn)菜，主動(dòng)征求客人意見為其提供打包和存酒服務(wù)，讓客人吃上放心菜。在定價(jià)中，讓利銷售、良心定價(jià)等；這樣，酒店既會(huì)得到客人的好評(píng)，也開發(fā)了酒店的綠色市場(chǎng)。

4、結(jié)語。

幽雅的消費(fèi)環(huán)境和賓至如歸的對(duì)客服務(wù)與勤儉節(jié)約是相輔相成的，不是對(duì)立的，細(xì)致敏銳的觀察，積極的行動(dòng)，是最終的答案。如何使自身乃至部門的工作服務(wù)效率更高、對(duì)客服務(wù)運(yùn)營更合理、成本控制更完善、服務(wù)效益更好，值得我們大家一起反思。

節(jié)能降耗的方案篇十三

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開展“增收節(jié)支”活動(dòng)精神，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中去。為此，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評(píng)比活動(dòng)。實(shí)施方案如下：

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢(shì)，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級(jí)工團(tuán)。

2、區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對(duì)經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級(jí)工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸?bào)》上發(fā)布?！敖瘘c(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級(jí)檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級(jí)檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競賽。本競賽主要針對(duì)廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬”活動(dòng)，逐級(jí)制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級(jí)工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位“節(jié)約庫”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸?bào)》上發(fā)布。

各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫”，每月監(jiān)督礦（廠）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動(dòng)競賽。本競賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如：各級(jí)工會(huì)尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的.情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級(jí)工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對(duì)工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級(jí)工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級(jí)匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。

“聚寶工程”競賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請(qǐng)示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開展競賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

成立“聚寶工程”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。

主任：

副主任：

成員：礦區(qū)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速制定指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅(jiān)持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開展下去。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。

5、要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委將對(duì)各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個(gè)月召開一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；每季度對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級(jí)）的聯(lián)評(píng)、互檢活動(dòng)，以確保工作效果的真實(shí)性。

6、工會(huì)、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好這項(xiàng)活動(dòng)。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項(xiàng)工作之中。

7、上報(bào)材料聯(lián)系部門：集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部。

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