“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工福利方案篇一

為了加強(qiáng)公司的管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

1、職責(zé)。

1.1、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工前期的福利申請(qǐng)和審核。

1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案的擬定審議，對(duì)福利資助的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員的福利資助記錄工作。

2、福利。

2.1、探視。

2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

2.2、體檢。

公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。

2.3、旅游。

每年度被評(píng)選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費(fèi)旅游一次。

2.4、婚育及生辰。

2.4.1、在公司服務(wù)的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年的員工的父母過六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。

生日禮物。

2.5、探親報(bào)銷。

2.5.1、在公司服務(wù)滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。

2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃的進(jìn)行探親，在規(guī)定的探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班，公司則按報(bào)銷費(fèi)用的80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報(bào)銷的資格，同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。

2.6、資助。

2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難的`職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績(jī)單提出資助申請(qǐng)，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

2.6.3、凡在公司服務(wù)的員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

2.7、保險(xiǎn)。

凡是在公司服務(wù)的員工依照國家法律法規(guī)購買社保。

2.8、年休假。

凡服務(wù)期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補(bǔ)貼。

詳見各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。

3、本制度從**年7月23日開始實(shí)施，原制度即日廢除。

員工福利方案篇二

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為答謝員工一直以來對(duì)公司的支持，以及為給大家一個(gè)愉快祥和的中秋節(jié)，公司在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營造節(jié)日氛圍?，F(xiàn)制定福利發(fā)放方案如下：

小計(jì)：100元/人×45=4500元。

（1）圖書：中層領(lǐng)導(dǎo)每人1本《中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)全書》，共6本;。

員工每人1本《做個(gè)好員工—職場(chǎng)生存術(shù)大全》，共38本;。

原價(jià)59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。

小計(jì)：44本×20元/本=880元。

（2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

小計(jì)：50元/箱×45人=2250元。

（3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋。

小計(jì)：30元/袋×45人=1350元。

費(fèi)用總計(jì)：4500+880+2250+1350=8980元。

以上方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

員工福利方案篇三

為增強(qiáng)員工的歸屬感和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。

本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。

本制度由人資部制定、修改、實(shí)施，報(bào)總經(jīng)理審批。

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

一、生日禮金。

逢公司員工生日，公司對(duì)員工表示完美的祝賀。人資部應(yīng)為公司員工購買生日禮物，價(jià)值150元左右;或者舉報(bào)各種生日活動(dòng)。

二、慰唁金。

員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)。

三、結(jié)婚賀禮。

1。條件：在公司工作滿一年，憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。

2。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。

四、高溫補(bǔ)貼。

1。條件：公司正式員工。

2。每年的6-9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼，每月100元。

一、種類：通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、商務(wù)招待費(fèi)、加班費(fèi)等。

二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。

一、群眾活動(dòng)。

公司將適時(shí)組織各種娛樂活動(dòng)，豐富員工生活。

二、旅游活動(dòng)。

在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游，以更好激勵(lì)員工的用心性。

三、年終獎(jiǎng)。

在一年的結(jié)束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”以資鼓勵(lì)。

員工福利方案篇四

1.1物質(zhì)激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。

1.2精神激勵(lì)：精神激勵(lì)是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素，能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。如果這些因素具備了，就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。

1.3物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

一個(gè)員工的績(jī)效如何，是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵(lì)機(jī)制的有效性是最重要的因素。

首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績(jī)效評(píng)估中去。如果績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀，績(jī)效考核的結(jié)果不公平，會(huì)出現(xiàn)某些員工績(jī)效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績(jī)效高，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象，員工會(huì)覺得不管自己的努力程度如何，在績(jī)效評(píng)價(jià)上都不會(huì)得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績(jī)效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵(lì)程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會(huì)得到回報(bào)。

其次，員工是否相信高績(jī)效評(píng)估能帶來高報(bào)酬。許多員工認(rèn)為，績(jī)效與報(bào)酬之間沒有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報(bào)酬不是以績(jī)效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計(jì)算或者對(duì)經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度，員工就可能認(rèn)為績(jī)效和報(bào)酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵(lì)。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績(jī)效評(píng)估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

最后，員工得到的報(bào)酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚(yáng)的話語。在這兩種情況下，員工的激勵(lì)都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報(bào)酬個(gè)別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報(bào)酬手段的激勵(lì)性效果。因此，企業(yè)對(duì)不同需求的員工，需要采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

很多員工在工作中沒有受到激勵(lì)，是因?yàn)樗麄兛床坏脚εc績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與報(bào)酬的關(guān)系，以及他們得到的報(bào)酬與實(shí)際想要的報(bào)酬之間的關(guān)系。如果想要激勵(lì)員工，就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。

體系的建立。

3.1制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

3.2建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實(shí)上，薪酬不僅是對(duì)員工過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。

因此，薪酬體系設(shè)計(jì)上應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的：第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對(duì)內(nèi)公平，不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

3.3多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過“職代會(huì)”的方式參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。此外，榮譽(yù)激勵(lì)也是一種比較有效的方法。例如美國ibm公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。另外，負(fù)面激勵(lì)，獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們?cè)诮档褪杖?、失去工作等威脅面前，定會(huì)發(fā)奮工作。

事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3.4充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

4.1有效激勵(lì)的方法。

(1)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法，可通過激勵(lì)要點(diǎn);重獎(jiǎng)重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵(lì)的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。

(2)任務(wù)激勵(lì)法，將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。

(3)紀(jì)律激勵(lì)法，就是用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵(lì)方法。這是一種負(fù)激勵(lì)方法，表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng)，因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。

(4)情緒激勵(lì)法，通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國社會(huì)一直是深得人心的。

(5)尊重激勵(lì)法，通過尊重下級(jí)的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對(duì)于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。

(6)行為激勵(lì)法，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。

4.2有效激勵(lì)的技巧。

(1)先教后用激勵(lì)技巧。在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。

(2)公平激勵(lì)技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公平相待，充分利用激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

(3)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧。只注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰就罰。

(4)適時(shí)激勵(lì)技巧。行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性，這們做至少有兩個(gè)好處：一是當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎(jiǎng)，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的，因而大家就會(huì)爭(zhēng)相努力，以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。

(5)適度激勵(lì)技巧。激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)適度性問題，保持了這個(gè)度，就能使激勵(lì)對(duì)象樂此不疲地努力。反之，如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限，那么，這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣，達(dá)不到激勵(lì)的目的?！百p罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。

管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

員工福利方案篇五

公司各部門：

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。

本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。

本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動(dòng)；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

（二）綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動(dòng)的計(jì)劃、申報(bào)、組織、實(shí)施和總結(jié)；

（三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提?。?/p>

（三）公司其他收益提取。

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時(shí)間從轉(zhuǎn)入日期開始計(jì)算。未辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)者，并不予繳納“五險(xiǎn)一金”。

（三）公司辦理保險(xiǎn)金繳納時(shí)間：“五險(xiǎn)一金”按月計(jì)提，按相關(guān)部門的要求繳納。

（四）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)辦理程序。

1.由財(cái)務(wù)部制定本年度參保計(jì)劃、編織參保人員名單、保費(fèi)金額的預(yù)算報(bào)表、報(bào)批；

2.批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施工作。

通訊津貼計(jì)算方式：采取限額報(bào)銷方式，財(cái)務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一請(qǐng)款交納；

標(biāo)準(zhǔn)附表如下：

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級(jí)員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

（二）交通津貼每月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；

（三）員工通勤津貼每月支付時(shí)間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。

1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；

3.因傷、病住院慰問：?jiǎn)T工本人。

1.本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人；

2.喪奠：?jiǎn)T工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn)：500元/人次；

3.因傷病住院慰問金標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經(jīng)理以上級(jí)賀奠、慰問同仁，由財(cái)務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財(cái)務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。

（二）員工年節(jié)福利年度費(fèi)用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）。

1.春節(jié)：500元/人；

2.中秋節(jié)：200元/人；

3.端午節(jié)：200元/人；

4.婦女節(jié)：100元/人；

（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：?jiǎn)T工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部。

統(tǒng)一組織實(shí)施。

1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；

2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請(qǐng)單；

3.由主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

4.報(bào)財(cái)務(wù)部申請(qǐng)生日賀金；

5.由綜合經(jīng)營負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。

6.生日祝賀金額為：50元/人；

7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財(cái)務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。

（一）聯(lián)誼活動(dòng)的內(nèi)容及形式：

2.小型活動(dòng)：每個(gè)季度開展一次。

活動(dòng)形式：小型聚會(huì)、生日會(huì)、體育項(xiàng)目活動(dòng)、游園會(huì)等；

（二）活動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

1.大型活動(dòng)：每次3000元；兩次共計(jì)：6000元；

2.小型活動(dòng)：每次800元：四個(gè)季度共計(jì)：3200元；

3.全年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：9200元。

（三）程序。

1.由綜合經(jīng)營部編制年度費(fèi)用預(yù)算；

2.報(bào)主管副總經(jīng)理審核；

3.總經(jīng)理辦公會(huì)議討論；

4.總經(jīng)理核準(zhǔn)后；綜合經(jīng)營部按計(jì)劃編制各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案；

5.報(bào)主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)方案的落實(shí)。

（一）按照員工服務(wù)年限給假，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.工作未滿1年者不給假；

2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

3.工作3年以上者，每年給假2周。

（四）員工因工作需要而未能獲準(zhǔn)休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補(bǔ)休。在未得到補(bǔ)休的情況下，將視情況給與計(jì)算加班獎(jiǎng)金。

（一）因公負(fù)傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營。

部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；

（二）流程：

1.員工家屬或所屬部門主管填報(bào)工傷假申請(qǐng)單；

2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批；

3.綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)核查備案；

4.核實(shí)后準(zhǔn)假。

探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見《公司管理制度》。

（一）流程：

1.員工填寫探親假申請(qǐng)單；

2.報(bào)直屬主管審核；

3.主管副總經(jīng)理審批；

4.總經(jīng)理審批。

5.綜合經(jīng)營部備案；

6.核實(shí)后準(zhǔn)假。

十三、員工年度體檢。

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費(fèi)用；

（三）員工年度體檢費(fèi)用額定為：300元/人；其超額部分由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

特此通知。

員工福利方案篇六

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動(dòng)及貢獻(xiàn)，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護(hù)，特計(jì)劃節(jié)前發(fā)放福利及節(jié)日放假。具體方案請(qǐng)示如下：

注：具體以發(fā)放當(dāng)天在職人數(shù)為準(zhǔn)(公司所有員工);總計(jì)費(fèi)用在4725元。

發(fā)放日期：計(jì)劃中秋節(jié)前發(fā)放，具體日期人力行政部將提前電話知會(huì)各部門;發(fā)放地點(diǎn)：倉儲(chǔ)部五金工具庫(現(xiàn)存放月餅倉庫);發(fā)放程序：

1、先由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一帶領(lǐng)本部門人員到倉儲(chǔ)部五金工具庫領(lǐng)取.

3、行政部安排一人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)月餅的發(fā)放;。

三、中秋節(jié)條幅申請(qǐng)條幅尺寸:長(zhǎng)*寬=40m*0.7m。

內(nèi)容三:歡度國慶月滿中秋(20m)落款:浙江包氏鑄造有限公司單價(jià):8元/米。

以上方案妥否，敬請(qǐng)批示!

編制：審核：批準(zhǔn)：

員工福利方案篇七

根據(jù)東展集團(tuán)整體戰(zhàn)略及人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司各管理及業(yè)務(wù)實(shí)際情況，在制定員工工資方案的同時(shí)，為完善并規(guī)范公司“薪酬體系”，實(shí)現(xiàn)完整、清晰同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力的福利結(jié)構(gòu)，現(xiàn)擬定我司員工20xx年福利方案，具體內(nèi)容如下：

福利工資作為薪酬體系的組成部分之一，是基本工資的重要補(bǔ)充形式，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及員工穩(wěn)定性上起到了至關(guān)重要的作用。我司的福利工資在結(jié)構(gòu)上主要包括：政府強(qiáng)制部分、企業(yè)自主部分。

（一）政府強(qiáng)制性福利。

企業(yè)自主性福利不受國家政策制約，由企業(yè)結(jié)合自身狀況自主發(fā)放。目前我司的此項(xiàng)福利內(nèi)容包括現(xiàn)金補(bǔ)助、實(shí)物補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼。與政府強(qiáng)制性福利不同，自主福利部分發(fā)放對(duì)象并非全體員工，且發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位有所差異。主要包括崗位津貼、節(jié)假日獎(jiǎng)金、交通費(fèi)等。

通過分析我司福利體系，在提供了國家強(qiáng)制性福利的同時(shí),企業(yè)自主性福利內(nèi)容相對(duì)較為健全。隨著國家政策及公司經(jīng)營管理的實(shí)際情況,建議對(duì)福利內(nèi)容及交納比例等情況作如下調(diào)整：

調(diào)整一：適當(dāng)增加相關(guān)福利內(nèi)容。

出行保險(xiǎn)：為公司管理及業(yè)務(wù)人員在乘坐各種交通工具時(shí)繳交的保險(xiǎn)。

調(diào)整二：建立具有東展特色的福利體系。

由于我司為集團(tuán)性公司，各個(gè)單位在盈利水平，經(jīng)營狀況，人員組成上各有不同，在集團(tuán)公司統(tǒng)一福利政策的基礎(chǔ)上，可鼓勵(lì)各獨(dú)立法人單位根據(jù)自身實(shí)際情況，發(fā)展適合本單位的子福利體系。

調(diào)整三：提高社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)。

福利項(xiàng)目中，政府強(qiáng)制交納部分，即保險(xiǎn)及公積金的繳交基數(shù)要求為公司員工實(shí)發(fā)工資總額，但保險(xiǎn)交納上并未如實(shí)發(fā)放（按大連地區(qū)最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算），為降低因二者差額較大帶來的年審中風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)因該項(xiàng)費(fèi)用可以在稅前抵扣，又可為企業(yè)降低稅負(fù)。建議對(duì)保險(xiǎn)繳交基數(shù)在最低標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上有所上浮。

員工福利方案篇八

為了增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，并切實(shí)體現(xiàn)公司“員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀，讓每位在鑫安達(dá)的員工切實(shí)感受到鑫安達(dá)大家庭的溫暖，特制定以下員工生日福利方案。

一、適用范圍。

南昌鑫安達(dá)汽車銷售有限公司、服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。

二、適用人員。

鑫安達(dá)所有員工。

三、福利項(xiàng)目。

1、生日蛋糕：?jiǎn)T工生日當(dāng)天，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)采買生日蛋糕，在當(dāng)天夕會(huì)時(shí)間組織小規(guī)模生日party，唱生日歌，分吃生日蛋糕，在員工心里寫下溫暖一筆。

2、生日賀卡：公司統(tǒng)一購買生日賀卡，賀卡上由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽名并送上祝福語，于員工生日的當(dāng)天發(fā)給生日員工。

3、生日專欄：在公司的公告欄里提前公布當(dāng)月生日員工名單，對(duì)于過生日的同事，附上生日的祝福。

4、集體活動(dòng)：如果同一個(gè)月員工生日比較集中，可舉辦當(dāng)月生日人員的集體生日party，活動(dòng)內(nèi)容為：卡拉ok、集體生日蛋糕。可有效促進(jìn)員工之間的情感溝通，活躍氣氛。

四、責(zé)任部門：

1、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和蛋糕、賀卡的采買，相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。

2、服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)分別指定專人負(fù)責(zé)。

五、具體要求：

總經(jīng)辦在每月25號(hào)前篩選下月度生日人員名單及具體生日（以身份證為準(zhǔn)），服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)分別指定專人負(fù)責(zé)。

六、費(fèi)用預(yù)算。

1、員工生日福利，按50元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。形象店、岱山點(diǎn)、紅谷灘由總公司承擔(dān)費(fèi)用，服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)員工生日費(fèi)用由各公司分別承擔(dān)。

2、本規(guī)定從20xx年6月10日起開始執(zhí)行。

南昌鑫安達(dá)汽車銷售有限公司。

二0xx年六月十日。

員工福利方案篇九

禮物內(nèi)容：采用非常人性化的設(shè)計(jì)，由高硼硅耐熱玻璃、食品級(jí)pp、304不銹鋼制成，易拆易用，既實(shí)用又耐用。

推薦：送家人，朋友的創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳!

端午節(jié)禮品——“無影手”凌空感應(yīng)情景燈。

禮品型號(hào)：cw8726s。

禮品材質(zhì)：abs塑料、pcb板。

禮品尺寸：10.8x10.8x24.9cm。

禮品包裝：彩盒包裝。

禮物內(nèi)容：用手指快速觸摸燈身感應(yīng)區(qū)域可點(diǎn)亮或熄滅燈光，可任意調(diào)控?zé)艄獾念伾?。磨砂燈罩設(shè)計(jì)，光線柔和，不傷眼睛。

推薦：送家人、朋友的創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳!

禮品顏色：深灰。

酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質(zhì)感。

推薦：送領(lǐng)導(dǎo)、客戶的絕佳好禮。作為商務(wù)禮品，節(jié)日禮品尤佳!

中智關(guān)愛通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首個(gè)為企業(yè)提供包括員工彈性福利、員工激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全球領(lǐng)先的it平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成功為近8500家企業(yè)，350萬員工傳遞了關(guān)愛。

文檔為doc格式。

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員工福利方案篇十

每逢春節(jié)，干果禮盒零食大禮包都是市場(chǎng)購買量較多的產(chǎn)品，不管是送親友，還是企業(yè)作為員工福利、客戶答謝禮品都是上好的選擇。干果營養(yǎng)豐富，口感好，春節(jié)時(shí)，親朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作和生活，別有一番情趣!優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的干果禮盒品牌有：百草味、天天堅(jiān)果、美迪斯、佳品堂、諦品居、愛慕納思、中糧干果、芬蒂、果園農(nóng)場(chǎng)、果園老農(nóng)、臻味坊等，口感純正，超值實(shí)惠!

二：年貨禮包。

年貨禮包也是企業(yè)發(fā)福利的好選擇，不同價(jià)位的禮包產(chǎn)品也是不一樣的，優(yōu)派客年貨禮包由各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品組成，比如一組套餐里面可以包含：白酒、醬牛肉、醬雞、烤鴨、帶魚段、黃花魚、黑豬肉、精選牛腩、有機(jī)果蔬、新年糖包、五谷雜糧、菌菇產(chǎn)品等，讓春節(jié)更有味道，年味十足!

三：自選禮品卡。

春節(jié)實(shí)在不知道為員工發(fā)什么好，自選禮品卡是個(gè)很棒的選擇!既然不知道什么產(chǎn)品才能讓大家都滿意，那就將禮品的選擇權(quán)交給員工自己吧，一張自選禮品卡包含多種禮品套餐，有機(jī)果蔬、五谷雜糧、深海海鮮、禽肉蛋奶、鍋具廚具、電子產(chǎn)品、烤箱、電飯煲、戶外帳篷、空氣凈化器、家紡產(chǎn)品、多功能按摩儀、掛燙機(jī)等，各種產(chǎn)品隨心選擇，喜歡哪一款就選哪一款，商家免費(fèi)配送上門，送禮輕松，收禮滿意!(自選禮品卡，優(yōu)派客禮品網(wǎng)就有提供，大家可以看看。)。

四：全球匯禮卡。

如您的企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，預(yù)算充足，那就給員工每人贈(zèng)送一張全球匯禮卡吧，匯集來自美國、澳大利亞、法國、荷蘭、日本、德國、韓國等海外優(yōu)質(zhì)輕奢產(chǎn)品，包含食品類、用品類、家紡類、扶膚品等各大系列產(chǎn)品，員工可從中任選一款，通過電話、微信或者網(wǎng)站兌換即可，我們?nèi)珖赓M(fèi)送貨上門，真正實(shí)現(xiàn)為您提供"足不出戶、淘遍全球"的禮贈(zèng)需求!

員工福利方案篇十一

為了增進(jìn)公司凝聚力，增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力，讓所有員工都能感受到公司大家庭的溫暖，特制定以下員工生日慶賀福利方案。

天天家園項(xiàng)目部所有已轉(zhuǎn)正的在職員工。

1、生日專欄：辦公室開設(shè)生日專欄，每個(gè)月在一號(hào)公布本月生日員工的姓名、生日日期，并附上生日祝福。

2、生日賀卡、生日禮物：生日賀卡上簽有部門同事、公司領(lǐng)導(dǎo)的生日祝福；生日禮物由員工在生日禮品單中自行選擇，在生日會(huì)上由副總經(jīng)理親自發(fā)放。

3、集體活動(dòng)：在每次月結(jié)會(huì)上舉辦一次本月生日人員的集體生日會(huì)?；顒?dòng)流程：領(lǐng)導(dǎo)致辭——生日員工代表發(fā)言——贈(zèng)送賀卡——生日蛋糕許愿——攝影留念（贈(zèng)送員工合影照片）。

4、短信祝福由公司辦公室通過手機(jī)向當(dāng)天過生日的員工編發(fā)短信祝福。

1、責(zé)任部門：負(fù)責(zé)對(duì)每月生日員工名單進(jìn)行審核，通知辦公室。

2、辦公室：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布、對(duì)生日禮品的采購。

1、收集員工生日名單。一次性匯總員工生日方法：由部門按照辦公室編制的統(tǒng)一表格，統(tǒng)計(jì)出各自部門所有人員準(zhǔn)確的生日（月日），于20xx年12月31日前交（附電子版）至辦公室；后期不定期增加/離職的員工。

2、每月底由辦公室根據(jù)下月員工生日名單發(fā)放《生日禮物意向表》，根據(jù)員工的意向購買禮物及生日蛋糕。

3、部門主管領(lǐng)取生日賀卡，為下月生日員工填寫祝福語。

20xx年1月開始實(shí)施。

員工福利方案篇十二

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在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

(1)員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;。

(2)員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天;。

(3)員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

(1)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;。

(2)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;。

(3)累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;。

(4)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;。

(5)累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。

2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。

3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。

4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。

5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。

二、特別休假。

1、婚假。

(1)員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。

(2)員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

(3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

2、慰唁假。

(1)員工父母、配偶、子女死亡，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪假3天。

3、產(chǎn)假。

(1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。

(2)員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。

三、勞動(dòng)保障。

社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。

保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

四、健康保障。

1、體檢：集團(tuán)除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊(cè)的正式員工每年組織體檢一次，體檢結(jié)束由人力資源處統(tǒng)一將體檢結(jié)果存入個(gè)人檔案，廚房餐廳人員按《餐飲衛(wèi)生法》規(guī)定每年體檢2次，并辦理相應(yīng)的健康證明。

2、職業(yè)病免費(fèi)防護(hù)。

職業(yè)病危害因素來源：

工作場(chǎng)所中的職業(yè)病危害因素按其來源可分為下列三類：

2.勞動(dòng)過程中的有害因素：(1)勞動(dòng)組織和制度不合理，勞動(dòng)作息制度不合理等;(2)精神(心理)性職業(yè)緊張;(3)勞動(dòng)強(qiáng)度過大或生產(chǎn)定額不當(dāng)，不能合理地安排與勞動(dòng)者身體狀況相適應(yīng)的作業(yè);(4)個(gè)別器官或系統(tǒng)過度緊張，如視力緊張等;(5)長(zhǎng)時(shí)間處于不良體位或姿勢(shì)，或使用不合理的工具勞動(dòng)。

3.生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素：(1)自然環(huán)境因素的作用，如炎熱季節(jié)高溫輻射，寒冷季度因窗門緊閉而帶通風(fēng)不良等;(2)廠房建筑或布局不合理，如有毒工段與無毒工段安排在一個(gè)車間;(3)由不合理生產(chǎn)過程所致環(huán)境污染。

預(yù)防職業(yè)病應(yīng)采取以下幾項(xiàng)主要措施：

1、改進(jìn)工藝流程。以無毒或低毒代替有毒或劇毒的生產(chǎn)工藝，以低噪聲設(shè)備代替，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施，要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

2、加強(qiáng)治理。采取通風(fēng)、除塵、排毒、降噪等技術(shù)措施降低或消除生產(chǎn)中的有關(guān)因素;加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，防止有害物質(zhì)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、提高個(gè)人防護(hù)能力，正確使用個(gè)人防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，注重個(gè)人衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，合理膳食，增強(qiáng)肌體抵搞能力。

4、對(duì)從事有毒有害作業(yè)的人員要進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。

五、員工業(yè)余生活。

集團(tuán)組織集體文體活動(dòng)(晚會(huì)、舞會(huì)、郊游、野餐、體育競(jìng)賽等)、企業(yè)自建文體設(shè)施(運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游泳池、健身房、閱覽室、書法、棋、牌、臺(tái)球室等)、免費(fèi)或折扣電影、表演、旅游津貼、免費(fèi)提供的車船、機(jī)票、訂票服務(wù)等。

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)。

1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);。

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(2張698元面值);。

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

缺點(diǎn)：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(3張398元面值);。

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌?，顯不出公司的大氣。

二、發(fā)放對(duì)象：

三、費(fèi)用預(yù)算。

500元×人=元。

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。

公司鼓勵(lì)員工，節(jié)前堅(jiān)持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時(shí)返司上班，特確定過年糖果費(fèi)、福利、紅包和開工利是獎(jiǎng)等9項(xiàng)福利，通知如下。

一個(gè)企業(yè)要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上還取決于員工福利，為員工供給個(gè)性化、有針對(duì)性的福利，或者帶有記念意義的員工福利禮品，員工們會(huì)為收到的員工福利禮品引認(rèn)為豪的。典型的員工福利禮品以糊口用品、擺設(shè)物件為主，還有一些企業(yè)會(huì)定制員工福利禮品，如許既宣傳了企業(yè)文化又是值得典藏的企業(yè)記念禮品。接下來舉一些員工福利禮品以供參考：

員工福利禮品送實(shí)用，可以選擇小家用電器、時(shí)尚擺設(shè)物件、廚房用品以及有機(jī)食品等，酸牛奶機(jī)、蒸蛋器、u盤利便好用，炭雕擺設(shè)物件繁華大氣，有機(jī)食品營養(yǎng)又健康，都是員工福利禮品的上乘之選。

員工福利禮品送健康，員工福利禮品，送一份健康大禮是最合適不過的，選擇清噴鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足療除委頓，微臺(tái)式機(jī)按摩墊，輕松按摩身板好，員工福利禮品的選擇要按照企業(yè)的預(yù)算和實(shí)際需求，不能選擇華而不實(shí)的禮品，如許反倒不能到達(dá)感激員工的目的。

員工福利禮品送常識(shí)，樂成的企業(yè)除了經(jīng)營有道之外，也要任何時(shí)間存眷員工的發(fā)展，在企業(yè)里，職場(chǎng)勵(lì)志書一樣成為員工福利禮品的新寵，書的費(fèi)用不高，但能晉升斗志、傳授職場(chǎng)方法，還能打出人文眷注的溫情牌，拉近心靈間隔。

結(jié)束語：好的員工福利禮品，不僅要表現(xiàn)對(duì)員工的感激之情，還要到達(dá)宣傳企業(yè)文化的目的。很多時(shí)候禮品的輕重不重要，重要的是能表達(dá)對(duì)員工的心意就好。

為了增強(qiáng)公司凝聚力，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現(xiàn)公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務(wù)的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達(dá)到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。

一、適用范圍。

易睡眠家居有限公司。

二、適用人群。

易睡眠家居有限公司每一位在職員工。

三、福利項(xiàng)目。

1、生日福利：公司每月1號(hào)在q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對(duì)員工的祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福;生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天發(fā)送。

2、生活用品的發(fā)放：每月的月初公司為每個(gè)員工發(fā)放日常用品。比如：衛(wèi)生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

3、節(jié)日福利：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的'清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳情請(qǐng)看下面的列表。

4、娛樂活動(dòng)：為豐富員工的業(yè)余生活，增加與員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議組織各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動(dòng)。

四、責(zé)任部門。

1、人事部負(fù)責(zé)篩選每月生日的名單，相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)，福利禮品的申購和發(fā)放，協(xié)助集體活動(dòng)的安排。

五、具體要求。

公司的所有的福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參與者視為自動(dòng)放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。

禮物內(nèi)容：采用非常人性化的設(shè)計(jì)，由高硼硅耐熱玻璃、食品級(jí)pp、304不銹鋼制成，易拆易用，既實(shí)用又耐用。

推薦：送家人，朋友的創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳!

端午節(jié)禮品——“無影手”凌空感應(yīng)情景燈。

禮品型號(hào)：cw8726s。

禮品材質(zhì)：abs塑料、pcb板。

禮品尺寸：10.8x10.8x24.9cm。

禮品包裝：彩盒包裝。

禮物內(nèi)容：用手指快速觸摸燈身感應(yīng)區(qū)域可點(diǎn)亮或熄滅燈光，可任意調(diào)控?zé)艄獾念伾?。磨砂燈罩設(shè)計(jì)，光線柔和，不傷眼睛。

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禮品顏色：深灰。

酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質(zhì)感。

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中智關(guān)愛通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首個(gè)為企業(yè)提供包括員工彈性福利、員工激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全球領(lǐng)先的it平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成功為近8500家企業(yè)，350萬員工傳遞了關(guān)愛。

員工福利方案篇十三

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)能否很好的利用人才和留住人才事關(guān)企業(yè)的興衰，人作為個(gè)體來講，都需要關(guān)懷和激勵(lì)，需要一個(gè)適合自己發(fā)展的空間，來充分發(fā)揮自己的技能和特長(zhǎng)，同時(shí)也需要相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬來滿足自給，故要使一個(gè)員工全身心的投入工作，對(duì)企業(yè)有忠誠度和歸屬感。除了應(yīng)支付的薪水之外，還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行思想及物質(zhì)激勵(lì)。以下將展開對(duì)豐盈電子有限公司的員工激勵(lì)與福利進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

一、 員工激勵(lì)

思維和心智是人的靈魂，對(duì)員工思維和心智的激勵(lì)也是激勵(lì)的最高境界。要使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，能積極主動(dòng)地為公司奉獻(xiàn)，可采納以下方法：

1-1、感化法

企業(yè)對(duì)員工的具體情況進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查，對(duì)員工的家庭背景、文化程度、技能特長(zhǎng)進(jìn)行分析，采取高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其溝通，介紹公司的發(fā)展前景和所從事產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，豐盈的員工將有廣闊的發(fā)展空間，隨著公司的規(guī)模不斷壯大，員工的收益也將穩(wěn)步增長(zhǎng)。對(duì)其關(guān)心愛護(hù)，令每個(gè)員工感受到公司的信任和認(rèn)可。激勵(lì)員工樹立正確的.人生觀和事業(yè)心，激勵(lì)員工的工作激情和斗志。

1-2、因材施教法

桐鄉(xiāng)市豐盈電子有限公司

能力，提高生產(chǎn)。鼓勵(lì)員工用心去作。（比如：生產(chǎn)設(shè)備，操作工序等）激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這種培訓(xùn)能使員工對(duì)崗位乃至企業(yè)負(fù)有責(zé)任感和進(jìn)取心。更熟練的做好本職工作。

時(shí)間：隨機(jī)(視具體情況而定)

內(nèi)容：對(duì)有潛力，上進(jìn)心強(qiáng)的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

目的：分析員工特長(zhǎng)，有針對(duì)性地研究工作方法

人員：主管指定（員工推選）

1-3、業(yè)績(jī)肯定法

每個(gè)人都需要成就感、自豪感。對(duì)員工的創(chuàng)造和出色完成工作進(jìn)行充分肯定和表揚(yáng)，甚至委以重任，支持其工作。這樣做的目的是帶動(dòng)其他員工樹立榜樣，其他員工為了得到公司的重用也會(huì)爭(zhēng)相效仿。起到積極學(xué)習(xí)和工作的作用。

方案：根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工及各級(jí)主管進(jìn)行公開表揚(yáng)，張貼表揚(yáng)通知，由總經(jīng)理簽發(fā)，個(gè)人被表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。

1-4、溝通法

加強(qiáng)與一線生產(chǎn)員工的溝通，因?yàn)樗麄兠刻鞆氖轮a(chǎn)勞動(dòng)，熟悉車間的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何改進(jìn)生產(chǎn)、如何增強(qiáng)生產(chǎn)效益員工最清楚，可能不敢大膽的提出來，這時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)深入車間和員工進(jìn)行推心置腹地溝通使員工的想法和思路得到領(lǐng)導(dǎo)重視。從而使員工溶于企業(yè)、扎根于企業(yè)，與企業(yè)形成利益共同體，也將增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力！

建議：條件許可的情況下設(shè)立總經(jīng)理信箱，讓那些不太敢說話的員工用書信的方式向公司提出合理化建議和要求。

2

方案：每周確立固定時(shí)間與員工溝通，每次1名，了解員工生活、家庭狀況、工作壓力以及個(gè)人想法和思路。

1-5、下放權(quán)力法

公司所有員工，只要能為企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議或者有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行提拔重用，賦于權(quán)力和職責(zé)，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每位員工都可以競(jìng)爭(zhēng)上崗。不勝任者下崗，激發(fā)員工的活力，使每個(gè)員工都有可能升為管理者，不但給予崗位和權(quán)限，而且要支持鼓勵(lì)其努力工作，增加崗位薪資，提高福利待遇，此法可穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展，不致人才流失，是可行的。

要求：

1、單項(xiàng)流水工作完成好（無損壞、無次品、無拖延等）。

2、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神好、責(zé)任感強(qiáng)、任勞任怨。

3、具備組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

4、能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

具備以上條件者：

1、一線員工可提升班組長(zhǎng)，享受班（組）長(zhǎng)職務(wù)補(bǔ)貼。

2、班（組）長(zhǎng)提升車間主管（或副職）享受主管職務(wù)補(bǔ)貼。

3、車間主管提升為部門經(jīng)理。

4、部門經(jīng)理可提升為副總經(jīng)理。

1-6、目標(biāo)壓力法

提高生產(chǎn)效率。但完不成指標(biāo)的員工就要罰，造成損失的要求賠償，獎(jiǎng)罰分明，做到公開、公平、讓全體員工信服。

1、成品合格率100%，提前3天完成，獎(jiǎng)車間集體500元。

3、車間主管領(lǐng)導(dǎo)管理不力，未能按指標(biāo)完成，扣除主管職務(wù)補(bǔ)貼。

設(shè)立生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。所設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，每年根據(jù)員工的表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)比，頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金按員工薪資的百分比累積一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)可設(shè)若干名，也可采用員工投票選舉的方法產(chǎn)生。每年度進(jìn)行一次技術(shù)能力、知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)選出若干名，頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金（或列入年終獎(jiǎng)金的考核頒發(fā)）。這種方式能使員工自發(fā)性的鉆研專業(yè)知識(shí)，提升學(xué)習(xí)力。因?yàn)槲磥淼钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)。

生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工產(chǎn)生辦法：每年評(píng)比一次，每次各產(chǎn)生若干名。

要求：

1、年內(nèi)生產(chǎn)無事故按時(shí)完成好本職工作；

2、流水作業(yè)次品率低，（參照績(jī)效考核制度）；

3、團(tuán)結(jié)同事尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)公司財(cái)物；

4、無打架、斗毆、賭博，工作時(shí)間不酗酒；

5、不遲到、不曠工，不串崗者；

6、對(duì)產(chǎn)品技術(shù)，設(shè)備改造有創(chuàng)新者；

7、本職工作業(yè)務(wù)熟練，能力突出者。

二、 員工福利設(shè)計(jì)

每位員工都是企業(yè)大家庭的一員，又都是生活在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境中，對(duì)于所從事的產(chǎn)業(yè)及勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，國家亦有相應(yīng)的法律對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行福利的制訂和發(fā)放。當(dāng)然首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力和現(xiàn)實(shí)狀況而定。根據(jù)豐盈電子的運(yùn)營現(xiàn)狀分析，可采用以下幾種福利方案：

2-1、勞保用品

對(duì)員工的生產(chǎn)環(huán)境及工作所需，發(fā)放一些保護(hù)員工肢體的勞保用品：工作服、手套、衛(wèi)生用品等。發(fā)放時(shí)間可分為月發(fā)、季發(fā)、年發(fā)。

2-2、生活用品

根據(jù)生產(chǎn)需要和四季的溫差，制訂和采購福利用品，生活用品相對(duì)比較實(shí)惠，或者是發(fā)放購物卡，員工可自行購買。

2-3、健康體檢

根據(jù)公司的考核辦法，工作年限滿一年，可享受健康體檢，按不同工種可分為局部檢查和全身檢查。

2-4、外出旅游或給予假期

員工按公司的指標(biāo)圓滿完成后，績(jī)效考核為優(yōu)秀員工者可安排外出旅游1次/年。根據(jù)員工所產(chǎn)生的效益分配資金。集體旅游，讓員工放松一下。也可以給予定時(shí)假定自行出游。

2-5、聚餐

聚餐是企業(yè)與員工拉近距離和增強(qiáng)感情的手段，也便于員工的溝通，有利于提升團(tuán)隊(duì)精神。

1、

2、 遇有公司慶典或重大節(jié)日，可實(shí)行全體員工會(huì)餐。 完成一次特殊生產(chǎn)任務(wù)或取得豐厚利潤(rùn)時(shí)可實(shí)行全員會(huì)餐。

公司為增進(jìn)員工積極向上、安定生活、提高工作效率，制定激勵(lì)政策，對(duì)員工予以鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作積極性，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

適用于*******公司全體員工。

第三條 職責(zé)

（一）公司各部門是激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)管理辦法的有序進(jìn)行。

（二）行政部是員工福利與激勵(lì)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審核呈報(bào)。

（三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工福利與激勵(lì)獎(jiǎng)金的發(fā)放。

（三）總經(jīng)理室是審批部門。

第四條 激勵(lì)的內(nèi)容

（一） 目標(biāo)激勵(lì)

1、建立目標(biāo)責(zé)任制，每年、每季、每月下達(dá)工作責(zé)任目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有工作壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。超額完成任務(wù)，分管副總針對(duì)完成情況，對(duì)車間及個(gè)人在每月例會(huì)表揚(yáng)及獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并張榜公布。

2、針對(duì)重要銷售業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，挑選優(yōu)秀員工組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，以完成任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情，提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感。完成任務(wù)的后，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的對(duì)此工作的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，表?xiàng)罨颡?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）榮譽(yù)激勵(lì)

1、每季度車間進(jìn)行操作能手選舉評(píng)選，被評(píng)為操作能手的員工下季度每月工資增加200元，張榜公布于公司宣傳欄。優(yōu)先參與公司活動(dòng)，如培訓(xùn)、考察等。

2、每年進(jìn)行一次崗位明星評(píng)選，評(píng)上崗位明星者自然當(dāng)選當(dāng)年的先進(jìn)生產(chǎn)工作者，除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，頒發(fā)先進(jìn)工作者證書，次年每月工資增加200元，公司勞模每月工資增加300元，享受旅游一次或待薪年休五日，張榜公布表揚(yáng)。公司舉拔中層優(yōu)先考慮。

2、公司鼓勵(lì)員工積極開拓培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道，支持在職員工參加各種形式的成人高等教育，獲得國家認(rèn)可學(xué)歷文憑的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)各類管理人員和技術(shù)工人利用業(yè)余時(shí)間參加與崗位相關(guān)的職稱考試，中級(jí)考試能過的公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獲高級(jí)職稱者，公司除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，另出一次評(píng)審費(fèi)，通過后張榜公布表揚(yáng)。

3、公司組織并鼓勵(lì)員工積級(jí)參加各崗位操作技能比賽，在市級(jí)以上技能比賽者，個(gè)人名次進(jìn)入前八名，公司給予500元獎(jiǎng)勵(lì)，前4名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，省級(jí)以上前10名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，張榜公布表揚(yáng)。

（三）參與激勵(lì)

每月各部門員工選派一名，參加員工座談會(huì)，公司員工參與管理、提出合理化建議的機(jī)制，讓員工參與公司發(fā)展目標(biāo)、方向的分析研討，參與保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。對(duì)于員工提出的合理化建議，進(jìn)行測(cè)評(píng)，行之有效的加以落實(shí)，如提高工作效率，產(chǎn)生工作效益的，針對(duì)貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，加以獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）雙向溝通

建立總經(jīng)理信箱，員工與中高層管理人員定期進(jìn)行朋友式溝通

和交流，員工意見調(diào)查、總經(jīng)理信箱面向全公司員工收集意見和建議，讓任何的意見和不滿得到及時(shí)、有效的表達(dá)。

（五）晉升激勵(lì)

公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，公司通過對(duì)員工的綜合考評(píng)后，綜合素質(zhì)符合該工作崗位的員工進(jìn)行晉升，表示對(duì)該員工工作的認(rèn)可及鼓勵(lì)。

（六）其它激勵(lì)

1、國家規(guī)定節(jié)假日發(fā)放福利。

2、六一兒童節(jié)，在職員工未滿十六周歲的子女，發(fā)放子女過節(jié)費(fèi)。

3、七一建黨，公司全體黨員享受一次紅色之旅。

4、在職員工子女考上全日制大學(xué)、研究生、博士生，公司將張榜公布并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、正式員工及子女婚慶，公司可派車服務(wù)一天。

（七） 處罰

1、對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤、違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、辭退、開除等處罰。

第五條 本管理辦法最終解釋權(quán)歸行政部。

員工福利方案篇十四

東威所有的員工(暫不包括駐外人員)。

1、員工生日當(dāng)天可計(jì)為有薪假期，按正常出勤計(jì)考勤。

2、加餐或生日禮物。

員工生日當(dāng)天，行政服務(wù)部提前一天發(fā)給員工加餐券兩張(中餐及晚餐各一張)，員工憑加餐券可到餐廳免費(fèi)就餐,原則上加餐券本人當(dāng)日使用有效，如員工生日當(dāng)日恰逢節(jié)假日，可延后或提前使用。

經(jīng)理級(jí)別及以上的職員，發(fā)放禮物一份(禮物為印刷有公司logo及vi的小禮品)。

3、生日賀卡。

公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡。賀卡上印刷有公司的簡(jiǎn)介及對(duì)員工的生日祝福并有公司最高領(lǐng)導(dǎo)的印刷版的簽名。生日賀卡由人力資源部統(tǒng)一管理，并在員工生日的前一天當(dāng)面發(fā)給生日員工。

4、生日專欄。

在公司的宣傳欄里設(shè)一個(gè)員工生日專欄，每天對(duì)于過生日的同事，附上生日的祝福。

5、集體活動(dòng)。

在每月底，舉辦一次本月生日人員的集體生日party，活動(dòng)內(nèi)容：卡拉ok、蹦迪，集體生日蛋糕。

經(jīng)理級(jí)以上的職員在生日當(dāng)天另單獨(dú)送生日蛋糕一份。

1、人力資源部：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和賀卡的制作及宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)，集體生日party物品的申購。

2、行政服務(wù)部：按照人力資源部提供的生日人員名單，發(fā)放加餐券，安排食堂加餐。集體生日party的場(chǎng)地安排，協(xié)助組織實(shí)施paety。

3、資源支持中心總監(jiān)：相關(guān)生日人員名單的審核，相關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)的.審核。

1、人力資源部在每月25號(hào)前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準(zhǔn))，并以通知通告的形式提交資源支持中心總監(jiān)審批。

2、審批后的人員名單復(fù)印后，行政服務(wù)部和人力資源部各留一份。人力資源部每天10：00前打印當(dāng)日生日人員的名單及祝福語張貼于員工生日專欄里。

3、行政服務(wù)部按照審批后的名單，提前一天準(zhǔn)備好加餐券(經(jīng)蓋章有效)并于上午下班前交到人力資源部。

4、人力資源部提前一天準(zhǔn)備好員工的生日賀卡，并提前一天下午由人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理親自把生日賀卡和加餐券送給員工并給予祝賀。

5、每月底由人力資源部和行政服務(wù)部聯(lián)合安排組織本月生日人員的集體生日party，人力資源部負(fù)責(zé)人員的組織和安排，并在當(dāng)天準(zhǔn)備好蛋糕、水果和零食。行政服務(wù)部負(fù)責(zé)場(chǎng)地，音響、燈光等的安排。

(一)經(jīng)理級(jí)以下員工每人每次12元/左右(不包括經(jīng)理級(jí))，具體分解如下：

1、加餐券：中餐晚餐總共約8元/人。

2、賀卡：1元/人左右。

4、集體生日party：每次500元左右，按照公司2000人計(jì)算，平均每月生日人數(shù)160人左右，平均每人3元/次左右。

預(yù)算：8+1+3=12元。

(二)經(jīng)理級(jí)別以上(含經(jīng)理、副經(jīng)理)的職員生日福利，按100元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體福利項(xiàng)目如下：

(1)生日禮物一份。

(2)生日蛋糕一個(gè)。

(3)生日賀卡一張。

1、生日賀卡請(qǐng)廣告公司設(shè)計(jì)或公司內(nèi)部平面設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，印刷威力的logo和vi。上面有公司的簡(jiǎn)介及生日祝福。有溫總的印刷版的簽名。

2、加餐券由行政服務(wù)部自行設(shè)計(jì)打印，但必須經(jīng)過人力資源部蓋章有效。

3、集體生日party時(shí)間一般安排在月底，時(shí)間：晚上6：30-9：00。由本月生日員工自愿參加，原則上部門不得以加班為由阻撓員工參加，但是特殊情況除外。

4、本規(guī)定從20**年11月1日開始執(zhí)行。

員工福利方案篇十五

為了增加團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每位員工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)員工的關(guān)愛，特制定本員工生日福利方案。

各子公司全體員工。

(一)生日禮金、生日賀卡(紅包)、紀(jì)念傘。

1、生日禮金：58元/人標(biāo)準(zhǔn)。

2、生日賀卡：卡片印有公司的logo、生日祝福及總經(jīng)理簽字。

3、紀(jì)念傘：傘上印有公司的logo、廣告語。

(二)生日專欄。

在紫薇集團(tuán)報(bào)上設(shè)員工生日專欄，列出當(dāng)月生日的員工名單，附上生日祝福。

顧問：董事長(zhǎng)組長(zhǎng)：集團(tuán)ceo副組長(zhǎng)：各子公司總經(jīng)理。

成員：集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各子公司人力資源部、

各部門負(fù)責(zé)人。

1、集團(tuán)公司辦公室職責(zé)。

負(fù)責(zé)生日賀卡的制作、保管。

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)部。

負(fù)責(zé)審核、劃撥生日禮金。

3、集團(tuán)人力資源部職責(zé)。

匯總審核下月員工生日名單并備案;到財(cái)務(wù)部支取生日禮金費(fèi)用;到辦。

公室領(lǐng)取生日禮物;將禮金和生日禮物分派各部門。

4、各子公司人力資源部及集團(tuán)各部門職責(zé)。

向集團(tuán)人力資源部上報(bào)本子公司月度過生日員工名單;發(fā)放生日禮金和。

(1)各子公司人力資源部于每月25日前篩選本公司下月度生日的員工名單及具體生日日期，以固定表格形式《員工生日名單表》上報(bào)本公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，和員工簽字確認(rèn)的上月《員工生日名單表》一起上報(bào)集團(tuán)人力資源部，上報(bào)表格須一式兩份，一份存集團(tuán)人力資源部，一份存財(cái)務(wù)部作付款憑證。

(2)集團(tuán)人力資源部匯總下月生日名單，報(bào)集團(tuán)ceo簽字確認(rèn)后，到集團(tuán)財(cái)務(wù)部支取生日禮金費(fèi)用、辦公室領(lǐng)取生日禮物，并于28日前分派至集團(tuán)各部門和各子公司負(fù)責(zé)人。

(3)員工生日當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人和人力資源部(盡量參加)前往祝賀并將生日禮物和生日禮金送到員工手上，員工在當(dāng)月《員工生日名單表》上簽字確認(rèn)。

(4)集團(tuán)人力資源部匯總員工簽字確認(rèn)的上月《生日名單表》，報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。

1、生日禮金：58元/人。

2、生日賀卡(紅包)：3元/張。

3、紀(jì)念傘：12元/把。

集團(tuán)員工人數(shù)約為1100人，則員工生日年費(fèi)用大約為1100x(58+3+12)=80300元。

*本文內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考。