心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

HR的心得體會篇一

人力資源（HR）是企業(yè)中非常重要的一個部門。HR部門不僅僅是負責招聘、培訓和管理人員，更是承擔著企業(yè)文化建設、員工關系維護和組織效率提升的重要責任。作為一名德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀HR從業(yè)人員，我在工作中不斷總結經(jīng)驗，逐漸領悟到了如何提高工作效率和奉獻企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對HR工作的體會和心得。

第二段：深入了解員工需求。

企業(yè)的成功不僅在于高效率的運營，而且在于員工的動力。因此，作為HR人員，深入了解員工需求是十分重要的。當員工因工作環(huán)境、工作內容或待遇等問題出現(xiàn)不滿時，我們應該及時地關注和協(xié)助解決問題，通過員工調研、匿名問卷、員工培訓等方式與員工進行有效溝通，滿足員工的需求，提高員工的滿意度和凝聚力。

第三段：建立良好的員工關系。

在HR工作中，建立良好的員工關系也是十分重要的。我們需要領導和員工之間建立起以信任為基礎的合作伙伴關系。在員工生活上，關注員工的日常生活和健康狀況，組織團建活動，加強員工之間的聯(lián)系，創(chuàng)造一個團結友愛的企業(yè)環(huán)境。除了提供員工福利，還應定期與員工交流，聽取員工意見和建議，增加員工參與感。通過這些方法，可以加強員工與企業(yè)之間的歸屬感，滿足他們的認同感和自我實現(xiàn)的需求。

第四段：培養(yǎng)企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要組成部分，需要從HR開始培養(yǎng)和發(fā)展。我們需要傳遞企業(yè)文化的核心價值觀念，創(chuàng)建一種內部價值體系。在培養(yǎng)企業(yè)文化的過程中，可以制定一份規(guī)范和明確的企業(yè)宣言，將企業(yè)的核心理念滲透到每個員工的日常工作中，讓員工在工作中進一步了解企業(yè)文化，貫徹企業(yè)的價值觀念，樹立企業(yè)品牌形象。

第五段：發(fā)揮協(xié)作和運用IT工具的重要性。

在當前信息化的時代，HR需要具備運用IT工具的能力。通過使用企業(yè)管理系統(tǒng)、使用招聘網(wǎng)站和社交媒體等，可以讓HR工作更加高效和便捷。此外，在HR工作中，協(xié)作也是相當重要。從長期看，HR應該注重團隊精神的培養(yǎng)，使整個團隊具備高效溝通和協(xié)作的能力，實現(xiàn)全員參與，提高工作效率。只有不斷學習和刷新知識，才能與時俱進。

總結：

作為一名HR從業(yè)者，我深刻理解到HR在現(xiàn)代企業(yè)中扮演的重要角色。優(yōu)秀的HR人員不僅能夠幫助企業(yè)招到人才和保持人才，還可以發(fā)揮核心價值，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在HR工作中，對員工需求和企業(yè)文化的培養(yǎng)應付出更多的關注和精力，同時加強協(xié)作和運用IT工具的能力，這樣才能最大限度地凝聚全員的力量，創(chuàng)造出更好的企業(yè)環(huán)境和效益。隨著未來的發(fā)展，美好的企業(yè)生態(tài)需要HR與眾不同的貢獻。這一體會和心得或許可以給更多的HR從業(yè)人員以啟發(fā)。

HR的心得體會篇二

作為一名HR主管，我在過去的工作中積累了豐富的經(jīng)驗和寶貴的心得體會。這些經(jīng)驗無論是對于我個人的職業(yè)發(fā)展，還是對于整個團隊的成長都具有重要的意義。下面我將結合自身的經(jīng)歷，從招聘、培訓、績效管理、員工關系以及員工福利幾個方面分享我的心得體會。

首先，招聘是HR主管的核心工作之一。在招聘過程中，我認為最重要的是確保招聘流程的透明與公正。我們不僅要遵守公司的招聘政策和法律法規(guī)，還要注重候選人的體驗。在篩選簡歷和面試環(huán)節(jié)，及時給予候選人反饋，并提供機會讓他們了解公司文化和工作環(huán)境，這可以建立公司與候選人之間的互信關系。與此同時，要保持招聘渠道的多樣性，不僅要依賴傳統(tǒng)的招聘渠道，還要善用社交媒體和網(wǎng)絡平臺等新興渠道，以吸引更多潛在人才的關注和加入。

其次，培訓是HR主管需要關注的重要領域之一。培訓不僅可以提升員工的專業(yè)能力，還可以激勵他們的主動性和創(chuàng)造力。在制定培訓計劃時，我會結合員工的實際工作需求和個人發(fā)展目標，量身定制培訓內容和方式，并根據(jù)培訓效果進行持續(xù)調整和改進。此外，我還鼓勵員工進行內外部的知識分享和團隊合作，通過互幫互助共同成長。有效的培訓可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而增強企業(yè)的競爭力。

第三，績效管理是HR主管在幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面的重要工作。對于績效管理，我強調明確的目標設定和及時的反饋。在設定目標時，既要考慮公司整體的戰(zhàn)略目標，又要考慮員工個人的職業(yè)發(fā)展需求。每個員工都應該有清晰的工作目標，并明確工作職責和績效指標。在反饋方面，我倡導及時溝通和客觀評價，給予員工有針對性的建議和指導。同時，要注重培養(yǎng)員工的自評和自我管理能力，激發(fā)他們的成長動力。

第四，良好的員工關系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。作為HR主管，我積極提倡平等、尊重和合作的企業(yè)文化。在處理員工之間的矛盾和糾紛時，我堅持公正和中立的原則，采取多種方式促進溝通和化解矛盾，營造良好的工作氛圍。我還注重關注員工的情緒和需求，通過開展員工關懷活動和員工調研，及時了解他們的意見和建議，幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求，提高員工的工作滿意度和團隊凝聚力。

最后，員工福利是HR主管需要關注的重要方面之一。員工福利不僅包括薪酬待遇，還包括健康保障、工作環(huán)境、休假制度等。我推崇以員工為中心的福利理念，注重制度的公正和透明。在確定福利制度時，我充分考慮員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標，堅持科學、公正和可持續(xù)的原則，確保員工能夠在良好的工作環(huán)境下充分發(fā)揮個人能力。

在我擔任HR主管的過程中，我深感作為HR主管的使命和責任。通過招聘、培訓、績效管理、員工關系和員工福利等工作的有效整合，我不僅可以提升員工的工作滿意度和工作質量，還可以引導員工實現(xiàn)個人目標和公司目標的良性互動，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。我相信，只要我繼續(xù)保持對工作的熱情和積極的探索精神，不斷總結經(jīng)驗，改進工作方式，就能不斷提高自身的能力水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和發(fā)展目標。

HR的心得體會篇三

作為一名HR助理，我在公司的工作中有著豐富的經(jīng)驗和體會。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的崗位上，我感受到了工作的快樂和成長的機會。在這篇文章中，我將分享我作為HR助理的心得體會，希望能對廣大追求人力資源職業(yè)的讀者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：溝通重要性。

作為HR助理，與各個部門的溝通是我的日常工作之一。通過與員工和管理層的溝通，我深刻理解到了溝通在人力資源管理中的重要性。及時、有效的溝通可以幫助解決各類問題，增加部門和員工之間的互動，加強團隊合作。同時，通過溝通我也能夠更好地了解員工的需求和公司的發(fā)展方向，為人力資源決策提供參考。因此，我在工作中注重與不同層級的人員保持良好的溝通，并通過培訓等方式提高溝通能力。

第三段：人才招聘和培養(yǎng)。

作為HR助理，人才招聘是我工作中的重要任務之一。通過與相關部門的合作，我了解到了人才的重要性和招聘過程中的挑戰(zhàn)。為了找到合適的人才，我深入了解崗位要求，并與部門負責人進行溝通和確認。同時，我也注重開展多渠道的招聘工作，通過招聘網(wǎng)站、社交媒體等方式吸引更多的優(yōu)秀人才。除了招聘，我還注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。通過制定培訓計劃、舉辦內部培訓等活動，我?guī)椭鷨T工提升專業(yè)能力，實現(xiàn)個人和公司雙贏。

第四段：員工關系管理。

作為HR助理，維護良好的員工關系是我的責任之一。員工關系的好壞直接影響到員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定性。因此，我注重與員工建立良好的關系。在日常工作中，我舉辦各類員工活動，增加員工互動和溝通的機會。同時，我也注重對員工的關懷和支持，關心員工的工作和生活，及時解決員工的問題。通過這些工作，我與員工的關系良好，員工的工作積極性和團隊凝聚力得到了提升。

第五段：總結與展望。

作為HR助理，我深知工作的重要性和責任。在過去的工作中，我感受到了自己的成長和進步。通過溝通、人才招聘和培養(yǎng)、員工關系管理等工作，我不僅提升了專業(yè)能力，也提高了解決問題和處理復雜情況的能力。我將繼續(xù)努力，在人力資源領域繼續(xù)學習和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

在我作為HR助理的工作中，我了解到了溝通的重要性，人才招聘和培養(yǎng)的關鍵，以及良好的員工關系對企業(yè)的重要作用。通過這些經(jīng)歷，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，也培養(yǎng)了解決問題和處理復雜情況的能力。我會繼續(xù)努力，不斷學習和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

HR的心得體會篇四

人力資源（HR）是一項十分重要的工作，它在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關重要的作用。在我作為HR的工作一段時間以來，我深刻認識到HR的重要性，并逐漸形成了自己的一些心得體會與總結。今天，我就要分享我的這些體會與總結。

第二段：關于招聘的體會。

招聘是HR工作中最重要的一環(huán)。我發(fā)現(xiàn)，一個公司的招聘成功與否與HR的工作質量息息相關。在招聘過程中，吸引有能力、有經(jīng)驗且適合崗位的求職者是我們的首要任務。在面試中，要尋找到候選人與公司價值觀相契合的人才。我認為，HR的工作應該包括了更廣泛的人員分類，以此來盡量滿足職位的要求。同時，與潛在的候選人溝通應該體現(xiàn)出敬重和信任的意識，這既能讓求職者們感到溫暖，也能讓公司有更充分的表現(xiàn)空間。

第三段：關于員工培訓的體會。

員工培訓是企業(yè)中一個特別忽略的方面。但有著一個訓練有素的團隊不僅有益于企業(yè)及其應用性能，還可以增強雇員對公司業(yè)務的了解、領導力和協(xié)作能力，以及擴大工作拓展空間。我自己向公司提出了針對員工培訓計劃的提案，現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的成效。目前，每年公司都會按照計劃開展不同領域和階段的培訓，這對提高員工的技能和職業(yè)抱負有著極大的幫助。

第四段：在處理沖突方面的體會。

任何一個企業(yè)都不可能保證沒有問題的存在，因此，協(xié)調處理員工間的矛盾和問題也是HR工作中必須掌握的。在處理沖突問題時，我們需要有溝通的技巧，遵循公正和客觀的原則，同時還要有適度的靈活性和耐心。HR作為第三方，應該將每一個問題都看作是一個學習的機會，通過處理各種復雜的問題來提高自己的溝通技巧和解決問題的能力。

總之，我認為，HR工作是一項有深度的工作，它需要HR人員有著充分的敬業(yè)精神、高度責任心與專業(yè)技能，以及對工作質量的極致追求。HR在工作中應該緊密配合并支持其他團隊的工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。只有這樣的HR人員才能確保企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展并贏得員工和客戶的青睞。

HR的心得體會篇五

為了進一步優(yōu)化教師隊伍結構，打造高素質的教師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學水平，為爭創(chuàng)省教育強區(qū)提供強有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20--年，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學碩士研究生及本科畢業(yè)生。

為了確保招聘工作的順利進行，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔任組長的招聘工作領導小組，對整個招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序規(guī)范、考核內容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了招聘工作任務。

此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個特點：一是學科多，基本涵蓋了中小學所有課程的學科教師;二是范圍廣，面向社會公開招聘，應聘教師來自全國各高等學校的畢業(yè)生和省內外重點中學;三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師;四是操作規(guī)范。

為保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運行規(guī)范，標準要求高嚴。首先嚴把報名關，檢驗有關證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務求報考人員學歷達標、年齡合適、專業(yè)對口;筆試、面試工作組織嚴密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成績公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作。

此外，為更加開放透明，還建立了電話、網(wǎng)絡等多維立體的監(jiān)督體系，方便社會的參與監(jiān)督。依照有關程序，52名應聘者通過筆試，22人參加了面試及綜合素質的考核，最后11名應聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來，我區(qū)面向社會招聘大學生30余人，按學校招聘崗位計劃充實到教育教學第一線。區(qū)教師進修學校和新錄用教師的基層學校采取了“四結合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結合，專題輔導與研討互動相結合，理論學習與實踐指導相結合，培訓管理與考核激勵相結合。

培訓內容為專業(yè)知識、教學技巧、工作藝術、思維轉換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓重點為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實踐、中小學教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓，提高新教師適應崗位教學的能力和專業(yè)素質水平。

目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進取的拚搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機和活力。

提高教育教學質量和教育綜合競爭力的基礎與關鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區(qū)部分學校師資力量薄弱的局面，對促進義務教育師資均衡發(fā)展和教育教學質量的提高起到了很好的推動作用。

HR的心得體會篇六

因為工作原因，曾經(jīng)負責幾家酒店的管理工作，國內和國際聯(lián)號酒店等。招聘用人也是我的一項工作內容。談一些在實際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。

一、簡歷

許多剛從學校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓一欄寫上在學校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學生在內也寫在上面，其實用處不大，在我們日常查閱大量簡歷的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學生，沒有什么工作經(jīng)驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的酒店所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學校教育里的那些獎、證書什么的，經(jīng)過實際工作檢驗，一般都沒什么用。

不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關的內容。

不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應聘的職位，側重加多與工作相關的內容，減少不必要的內容。

簡歷的文風最好是客觀、描述性的語言，有些學生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

一些同學在投遞簡歷時，應聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會被認為比較浮躁。

簡歷應該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經(jīng)歷，你對你所應聘專業(yè)的看法和想法等。

一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網(wǎng)上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試

回答問題慎重，對自己評價謹慎。許多面試者，首先要克服緊張。當問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。對接待你的前臺禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應聘中層以上管理者職位的應聘者。一些應聘中層以上管理者的面試者，在踏入應聘單位大門的時候，就極力想確認誰是這家公司真正負責的人，而對接待他的前臺服務人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般酒店面試中層管理者職位時，會有各部門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。

如何對付人事部門負責人。人事部門負責人各個酒店都有，有的時候你幸運的碰上一個比較公正，心態(tài)平和的人事部門負責人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負責人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負責人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他(她)的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各酒店的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負責人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。

回答你為什么離開以前酒店問題時的注意事項。面試時，許多單位都要問你為什么離開上一家酒店，這時候你最好不要說因為上一家酒店壓力大、老加班、不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和酒店討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點。盡量不要在初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為酒店還沒有確定用你，而大家討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果酒店非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。

在談到你曾經(jīng)就職的酒店時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是酒店不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家酒店會接納你，因為人無完人，酒店也一樣，大家應該互相理解。

不要在面試結束后，向面試酒店去電話問結果，這樣做沒有用，可能會引起反感。

面試結束后，如果你認為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風度的感覺，任何時候都要保持風度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機會。

評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人酒店留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。

有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有酒店用你。

不要盲目迷戀國際聯(lián)號。事實上國際聯(lián)號所謂工資高，是個不準確的說法，工資高只是一部分崗位。國際聯(lián)號的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是國際聯(lián)號的管理模式和中國酒店的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小酒店里學到東西，工作的經(jīng)歷要遠比國際聯(lián)號好的多。在國際聯(lián)號里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

再說一些常識，教大家如何判斷你去面試的這家酒店。

如果你在酒店的前臺看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當中離開都要注明原因，并要負責人簽字的東西，那么一般可以說明這家酒店管理較糟，不信任員工，這種做法的酒店一般都是小酒店。

如果你去一家酒店面試，負責人反復向你灌輸：你的收入來自于你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會給你個微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因為無底薪或底薪很少的酒店，一般也都是不正規(guī)的酒店，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個求職者起碼的生活需求。事實上，正規(guī)酒店在招聘銷售人員時，會很慎重。而不正規(guī)酒店則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)酒店給銷售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同酒店對員工的觀念差異，正規(guī)酒店要寬厚一些，他們的酒店文化長遠一些。而不正規(guī)酒店對員工則有殺雞取卵的短視的問題。

酒店一般給予較高工資的崗位要么是技術部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，酒店也很少會給予高工資。我們判斷一個員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個人的特點、人品等。在這些事項當中，人品是前提，常年從事招聘的酒店負責人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當然這也是常年鍛煉的.，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個人職業(yè)特點或特長。有的時候當我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點是別人很難具備或無法替代時，酒店會超出你的崗位原工資標準來對待你。一個四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點的員工一般只能得到一個普通員工的崗位。

所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時，一定要注意自身職業(yè)的學習，提升自己的能力，而選擇業(yè)內有實力、有特點的酒店就業(yè)，對自己的職業(yè)學習、鍛煉，對將來的就業(yè)都是有益的。

員工和酒店在就業(yè)這個問題上，說到底，是誰掌握主動權的問題，當你達到足夠專業(yè)優(yōu)秀的時候，那么許多條件都是由你來提。

而從一開始就注重工資，而不注重學習的員工，他們可能混在一個大單位，工資收入還可以，但是他們絕對是哪個單位里可有可無的人，競爭力不強。多年以后還在那個水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。

至于說不建議多寫在校期間得獎、證書等情況，可能措辭以偏蓋全。舉例說明：我們曾經(jīng)想招英文編輯一職，應聘者多數(shù)簡歷上都寫著英語八級，可面試當中的筆試和口試時，水平相差很多，我們很納悶很多求職者的八級證書是怎么考來的，因為他們筆試和口試當中的真實水平讓人驚訝。

另外我們曾經(jīng)招聘設計一職，許多應聘者的簡歷上也是寫著各種證書，面試時有很多水平也是比較糟糕的，后來我才知道這是他們報班交費在培訓班等考的，而培訓班一般交了費后，多會給證書的。

所以在設計簡歷時，把你認為真正表現(xiàn)你實力的獲獎情況和獲得的證書寫上去，這個沒問題，只要在面試的筆試和口試中，證明你確有這個才能，而不是花錢或其他途徑得來的。

每天早晨，我們打開郵箱，就必須處理簡歷郵件，因為郵箱已經(jīng)滿了，所以每打開一個郵件，過眼的速度是很快的。

做hr專職招聘也有好幾年了，最近感覺這個話題越來越熱，因此也開一帖，從hr的角度談些有關招聘面試的問題，也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議，回答大家的問題，拋磚引玉，與大家交流。

第一個問題，面試中你的角色

招聘方和應聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關系呢？試想有哪個做招聘的不希望又快又準得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機會完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進呢？所以，作為應聘者的我們千萬不要從一開始就覺得hr是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結束了。因為你將竭盡所能得去回避自身存在的、你認為可能會對工作有所影響的問題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來，所以在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避（to show not to cover!）

絕大多數(shù)應聘者在面試之前會做準備，看很多面試經(jīng)驗，我也看（hr也不傻，當然琢磨對方會怎么對付面試，呵呵）。這些所謂面經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這是一個很大的誤區(qū)。舉例來說，我面試的很多應屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗，甚至在哪家打字復印店打過字都說得像個項目管理工程；反過來，那些大專中專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學**文憑……實際上，這些基本上都是無用功，想想吧，公司為什么讓你來面試？如果我需要一個有工作經(jīng)驗的，看了你應屆畢業(yè)生的簡歷，我要你來面試干什么？我要找個學歷高的，這年頭，本科生碩士生滿天飛，我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發(fā)了！

所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！

第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力

今天說在招聘面試時最需要展現(xiàn)什么樣的能力，hr專業(yè)的說法非常復雜，什么能力模型、素質結構、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒問題，真拿到實際工作中，別說應聘者頭暈腦漲，有時候連招人若渴的部門經(jīng)理們都覺得不耐煩。

1、展現(xiàn)你不可被培訓的能力

道理很簡單，能力、素質分兩種，可以培訓的和難以培訓的，你自己就完全可以判斷。

你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當然是不容易培訓的能力！

公司有培訓部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓的方面有缺點（比如對公司產(chǎn)品知識不了解等）。而更多的是要抓住自己所應聘職位所需要的難以被培訓的能力。

2、展現(xiàn)你不可被替代的能力

作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語四級（六級）、計算機二級（三級）、成績優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎學金、參加**學生組織、在**公司做過幾個月的實習工作。這樣的簡歷要多少有多少，換句話說，只要公司想招，隨時有長龍排在門口，你成功的機會微乎其微。

第三個問題，面試成功的要訣，你的預期=我的表現(xiàn)

面試，英文叫做interview，我認為含義完全不同。面試，當面進行考試，根據(jù)你的成績客觀給出評定，考出多少分是多少分，其目的是擇優(yōu)而用；interview翻譯過來應該是面談，會面，是一個溝通的過程，interviewer向應聘者就公司的業(yè)務狀況，所能提供的職位詳情進行傳達，而candidates向對方介紹自己的履歷、能力、經(jīng)驗等各方面信息，從而讓對方認識自己，進而了解自己。其目的是雙方的契合，不是擇高分而用，而是提供一個機會，讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。

具體來說，interview之前，企業(yè)一定會對自己想招一個什么樣的人來做這個職位分析，也就是hr理論中的所謂崗位分析（job description）。這個分析來源很廣泛，由部門經(jīng)理對這個職位的需求，有前任工作者給公司就這個職位留下的主觀映像，甚至有客戶對該職位人員的客觀評價等不一而足。

所以，interview的結果沒有所謂優(yōu)秀、一般、差，只有suit or not suit。希望大家知道企業(yè)方的面試官（我們姑且沿用面試這一通行說法吧，不然有人該埋怨我說話夾雜英文了），在面試之前是帶著期望來的！什么樣的期望呢？簡而言之，比前任更適合！如果前任做得不好，希望招到一個更好的，如果前任做得很好跳槽了，則希望招到一個更適合（穩(wěn)定）的。

那么怎么才能做到讓自己更適合公司的期望呢？

1、研究對方的招聘廣告，一般對方會在廣告中寫出職位的工作內容，任職要求。對比一下自己，如果對方寫了大專以上學歷，你是個碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時間嘛這不是？如果對方寫了三年以上工作經(jīng)驗，對方當然就不會想去從大學畢業(yè)生開始培養(yǎng)一個新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對方閑得實在無聊就是對方hr是個新來的菜鳥。

2、面試中注意把握對方的心態(tài)，說俗點兒，聽話聽音，對方一國企，做財務，問你英語水平怎么樣，就得多個心眼兒，工作用不著啊，就別天花亂墜的吹一通，沒準兒你的前任就是英語好跳槽去了外企！這樣上當?shù)牟荒苷f不多，反正我常碰到。

HR的心得體會篇七

HR（HumanResources）管理是一項重要而又復雜的工作，它牽涉到組織中最重要的資源——人力資源。作為一名HR工作者，我有幸參與了許多招聘、培訓、員工關系和績效管理等方面的工作。通過這些經(jīng)歷，我逐漸明白，HR工作的關鍵在于平衡和激勵員工，使他們在組織中發(fā)揮出最大的潛力。在這篇文章中，我將分享一些我在HR工作中的體會和心得。

第二段：招聘與選拔。

招聘與選拔是HR工作中最基礎也是最重要的環(huán)節(jié)之一。在這個過程中，我學會了要善于篩選簡歷和面試候選人，將候選人的能力和崗位要求進行匹配。了解和掌握每個職位的具體技能需求，將有關能力、經(jīng)驗和素質與候選人的簡歷進行對比，可以讓我更準確地判斷該候選人是否適合這個職位。此外，面試時，我也會注意候選人的態(tài)度和溝通能力，這對于了解其個性特點和團隊配合能力非常重要。

第三段：員工培訓與發(fā)展。

員工培訓和發(fā)展是HR工作的另一個重要環(huán)節(jié)。通過培訓，員工可以不斷提升自己的技能和知識，適應不斷變化的工作環(huán)境。在進行培訓時，我會根據(jù)崗位的需求和員工的能力進行分析和規(guī)劃，確保培訓的內容具有針對性和實效性。另外，我還會鼓勵員工主動學習和創(chuàng)新，并為他們提供學習的機會和平臺，以便他們在工作中更好地發(fā)揮自己的潛力。

第四段：員工關系管理。

建立良好的員工關系對于一個組織的穩(wěn)定與發(fā)展至關重要。作為HR工作者，我會盡力去了解員工的需求和關切，為員工提供一個有積極氛圍的工作環(huán)境。我也會關注員工對組織的意見和建議，并盡量采納他們的合理意見。此外，我還會鼓勵員工之間的合作和團隊精神，通過舉辦各種團建活動來加強員工之間的交流和凝聚力。

第五段：績效管理。

績效管理是評估員工工作表現(xiàn)和激勵員工的重要手段。在這方面，我會與員工一起制定明確的目標，并定期對目標的實現(xiàn)情況進行評估和反饋。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我會及時給予肯定和獎勵，以激勵他們保持良好的工作表現(xiàn)。而對于表現(xiàn)不佳的員工，我會與他們進行溝通，找出問題所在，并提供必要的支持和指導，幫助他們改善工作表現(xiàn)。

結語：

HR工作從本質上來說，是管理人與管理人與組織之間的關系。為了體現(xiàn)出組織的最大價值和員工的最大潛力，作為HR工作者，我們必須具備良好的溝通和協(xié)調能力，并且時刻關注和滿足員工的需求。通過我在HR工作中的種種體驗與感悟，我深深地理解到，只有不斷學習和超越自我，才能更好地履行好HR工作的職責和使命。同時，我也相信，只要HR工作做得好，組織和員工將會受益，從而實現(xiàn)共同的成功和發(fā)展。

HR的心得體會篇八

解放思想深化改革為公司人力資源管理工作又好又快發(fā)展而努力，這是每個從事人力資源工作者的愿望和努力方向。從國企改革以來，在集團全體員工的共同努力下，集團公司的人力資源管理改革邁出了實踐的步伐。

。

集團根據(jù)《公司法》、《勞動法》等相關法律法規(guī)，結合公司實際情況重新修改了《薪酬制度》《績效制度》。我公司也逐步完善了公司用人機制和員工成長機制，經(jīng)過一年的實施成效顯著。在上級公司的指導下通過社會公開招聘專業(yè)技術人員，并加強內部考核機制淘汰不適應公司發(fā)展的員工。同時建立內部考核機制，實行月度考核、年度考評，并與年終獎金掛鉤，做到月月有分值，一年終體現(xiàn)，綜合解決了公司用工遺留問題和用工實際困難，打造了一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

為了推動公司人力資源管理工作越來越好的發(fā)展，為企業(yè)進一步發(fā)展與提高，我將在以下幾方面改進和提升自己：

一、在樹立發(fā)展才是硬道理理念上下功夫。

不斷增強效益意識、市場意識。發(fā)展是硬道理，是解決公司所有問題的關健，這是歷史經(jīng)驗和長期實踐得出的最重要的結論。要真正實現(xiàn)發(fā)展，必須抓住機遇而不可喪失機遇。因此，我將進步樹立發(fā)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊伍、提高員工工作績效方面下功夫，為公司整合人力資源，節(jié)約人力資源成本，增加經(jīng)濟效益方面做出努力。

二、在樹立創(chuàng)新意識、努力實踐上下功夫，堅持改革創(chuàng)新。

思想解放的程度決定發(fā)展程度，思維創(chuàng)新力度決定發(fā)展速度，因此在日常工作中我結合公司實際情況,不斷創(chuàng)新工作想路、工作方式,科學的改進“人力資源管理和相關制度改革”為進一步完善公司人力資源管理制度而努力。

三、努力在自身修養(yǎng)上下功夫。

堅定信念，把握方向。加強學習，與時俱進。要堅持理論學習，打牢理論功底，時刻不忘學習。正所謂“學海無涯”，要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤;要會學習“有方法，有針對性，更要有時效性”，切實做到學以致用;最后要持之以恒，在學習中努力增長自己的才干，以此來完善我們的思想品行。要增強責任意識和集體意識，盡職盡責、敬業(yè)奉獻。正確處理個人與公司之間的關系。

目前公司人力資源管理工作已有了堅實的基礎，借著“進一步解放思想、深化改革——加快推進轉型發(fā)展”的東風，讓我們用心奮斗，為推動公司人力資源管理工作又好又快的發(fā)展而努力。

HR的心得體會篇九

第一段：HR崗位的重要性及個人感受（200字）。

HR是一個非常重要的職位，尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，它不僅僅是招聘、培訓員工，更是企業(yè)發(fā)展和運營的重要支撐。作為一名HR，我深深體會到了這個崗位的重要性。在工作中，我與不同的人打交道，學到了很多知識，積累了豐富的工作經(jīng)驗。這使我不僅提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)，還培養(yǎng)了溝通和協(xié)調能力，讓我更加喜歡并對這個職位充滿激情。

第二段：招聘和人才引進（200字）。

作為HR，其中一個主要的工作就是招聘和人才引進。在這個過程中，我深刻認識到招聘是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。通過與候選人的面試和評估，我們可以篩選出合適的人才，為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。在這個過程中，我要時刻了解企業(yè)的需求，根據(jù)崗位要求制定招聘計劃，并且善于運用各種渠道和方法，以吸引到更多的優(yōu)秀人才。同時，要注重對人才的培養(yǎng)和挖掘，不僅要滿足當前的需求，也要考慮到未來的發(fā)展。

第三段：員工關系管理（200字）。

良好的員工關系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石之一，作為HR，我深刻明白處理員工關系是一項十分重要的任務。維護良好的員工關系，可以增強員工的歸屬感與認同感，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。因此，我注重與員工的溝通和關懷，及時解決員工的問題和困惑，鼓勵員工參與企業(yè)文化建設和團隊活動。此外，我還努力創(chuàng)造一種和諧的工作氛圍，增強員工間的互信和協(xié)作精神，以推動企業(yè)的發(fā)展。

第四段：績效管理和員工發(fā)展（200字）。

績效管理是HR工作的核心之一，我在實踐中意識到，良好的績效管理是有力的管理工具，能夠提高員工的工作質量和效率，進而推動整個企業(yè)的發(fā)展。為了做好績效管理，我制定了明確的指標和目標，并與員工進行定期的溝通和評估，了解他們的需求和困難。在這個過程中，我還要注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供培訓和晉升的機會，激勵員工持續(xù)學習和進步。只有員工的個人成長與企業(yè)的發(fā)展相結合，才能取得更好的業(yè)績。

第五段：職業(yè)素養(yǎng)與自我提升（200字）。

作為HR，良好的職業(yè)素養(yǎng)和自我提升是必不可少的。我時刻保持對行業(yè)和相關法律法規(guī)的了解與學習，通過參加培訓和研討會等活動，不斷提高自己的知識與技能。同時，我也注重個人修養(yǎng)的培養(yǎng)，不僅要具備專業(yè)技術能力，還要具備良好的溝通能力、分析能力和團隊合作精神。只有不斷提升自己的素質和能力，才能更好地承擔HR職責，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

總結：作為HR，我深刻認識到自身工作的重要性和責任。通過招聘和人才引進、員工關系管理、績效管理和員工發(fā)展，以及個人職業(yè)素養(yǎng)與提升的努力，我不斷完善自己，推動著企業(yè)的發(fā)展。同時，也深深感受到HR崗位的挑戰(zhàn)與樂趣，我將繼續(xù)努力，打造更加卓越的HR團隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

HR的心得體會篇十

概述：

人力資源（HR）是一個組織中至關重要的部門，負責招聘、培訓和管理員工，以確保組織的有效運作。經(jīng)過一段時間的工作和學習，我逐漸獲得了一些關于HR工作的體會與心得。在本文中，我將結合自己的實踐經(jīng)驗和理論知識，從區(qū)分兩種不同的HR角色、重視員工發(fā)展、與管理層合作、維護員工關系和提高績效管理等五個方面，總結自己對HR工作的深刻認識和體會。

第一段：區(qū)分兩種不同的HR角色。

在HR職位中，我認識到有兩種不同的角色。一種是戰(zhàn)略HR，他們主要負責制定組織的人力資源戰(zhàn)略，并與高級管理層合作，為組織提供人力資源方面的支持和建議。另一種是執(zhí)行HR，他們負責日常的招聘、培訓和員工管理工作。而完美的HR應該能夠充當兩種角色，既能夠制定戰(zhàn)略，又能夠執(zhí)行計劃。這需要我們不斷提升自己的能力和知識，學會與不同層次的員工和管理層進行溝通和合作。

第二段：重視員工發(fā)展。

HR工作的核心是關注員工的發(fā)展。作為HR專業(yè)人員，我們應該關注員工的培訓和發(fā)展需求，并提供相應的支持和資源。通過制定和實施培訓計劃、提供個人發(fā)展建議和指導，我們可以幫助員工提高技能和知識水平，更好地履行工作職責。此外，我們還應該鼓勵員工自我激勵和主動學習，為他們提供機會去挑戰(zhàn)自己，取得成就感。

第三段：與管理層合作。

作為一個HR專業(yè)人員，與管理層的合作至關重要。我們應該了解組織的戰(zhàn)略目標和需求，確保我們的HR策略與組織的整體方向相一致。同時，我們需要與管理層合作，制定和實施適當?shù)娜肆Y源計劃，并提供高效的人力資源解決方案。通過與管理層的積極合作，我們可以增加我們在組織中的影響力，并更好地支持組織的發(fā)展。

第四段：維護員工關系。

維護良好的員工關系是HR工作的重要組成部分。我們應該關注員工的福利和待遇，并提供一個和諧的工作環(huán)境。合理的薪酬體系、強化員工溝通和反饋機制、及時解決員工關注的問題，這些都是維護員工關系的關鍵。只有通過建立信任和互相尊重的關系，才能增強員工的忠誠度和工作動力，提高員工的工作績效。

第五段：提高績效管理。

最后，績效管理是HR工作的一個重要方面。我們應該制定明確的工作目標和標準，并建立評估和反饋機制，以監(jiān)測員工的工作表現(xiàn)。通過及時的評估和反饋，我們能夠提供員工發(fā)展的方向和建議，幫助提高他們的工作效率和業(yè)績。與此同時，我們也應該關注并表彰優(yōu)秀的員工，激勵他們?yōu)榻M織做出更多的貢獻。

結語：

作為一個HR專業(yè)人員，我深刻認識到HR工作的重要性和復雜性。只有通過學習不斷提升自己的知識和技能，擴大自己的視野，我們才能更好地履行我們的職責，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。希望通過不斷的實踐和學習，我能夠不斷提高自己的綜合素質，成為一個優(yōu)秀的HR專業(yè)人員。

HR的心得體會篇十一

經(jīng)公司董事會的任命，我擔任傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡?0_年來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設。

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)來完成。

二、文化建設。

注重企業(yè)文化建設，提煉傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三、團隊建設。

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設。

在一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效。傳媒與汽車銷售有限公司簽署了關于汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務;最后，傳媒與國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，傳媒正與酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

HR的心得體會篇十二

心得，與大家分享。

門需求，同時能夠初步把握應聘者的專業(yè)能力，不容易。

礎：

當招聘者拿到用人部門的招聘計劃表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什么原因。

者有沒有其他什么更好的途徑來解決。

求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質、用人。

部門領導個人用人偏好等，這樣才能。

真實有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決。

方案。

于中層，可以選擇人才絡以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作3。

對于高級人才，除了一一般的招聘站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。

后難，對于重點的崗位可以采取重點攻克、專項招聘來完成，而不是因為一些個別崗位對招。

聘崗位喪失信心。

中肯。

客觀的立場，不受個人喜好影響比如對形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能。

力和崗位勝任力的要求。

是候選人考察企業(yè)的一個過程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地。

位，是來了解企業(yè)的一個窗口，因此，作為一個合適的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不。

管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應有的禮貌和尊重，而不是更應聘者發(fā)生沖突。

和爭吵，這都是不理智的，同時也影響企業(yè)形象。

行有問題的候選人,這給未來工作帶來很多隱患。

10、候選人錄用不能一味地聽用人部門，有時候需求是可以引導的：比如你招聘一個男士各方面都符合要求，而用人部門領導由于個人偏好，堅決非要女士。

常見到推薦給多個候選人，總說不合適的，這個時候就不能任由他來了，必須跟講明招聘部。

門的原則，不是無限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長久下去，影響的是他的業(yè)績，需要切中利弊，讓他自己掂量。

拉來一個人去應付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同。

時也被用人部門因看人不準而輕視和抱怨，代價很大，所以千萬不要因為用人部門非常急需。

用人來工作，就降低了招聘門檻，降低用人標準，到后來會發(fā)現(xiàn)是得不償失。

定符合招聘要求，然后進行可信的背景調查，了解候選人在上級單位的工作表現(xiàn)、人際關系、業(yè)績等，進行綜合評估，決定是否錄用。

13、對待不能及時參加面試以及陌拜的應聘者，錄用一。

定要慎重，除非有可以理解情況：

大家面試中，經(jīng)常遇到，通知一些候選人某是個時間面試，沒能按時來，也沒說明原因，直。

種情況是就沒有通知過他來面試，直接就過來面試，說在上看到我們的招聘信息，就過來。

這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否則，建議不予錄用。

一、簡歷。

不要按照招聘站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設置很。

平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應聘的職位，側重加多與工作相關的內。

容，減少不必要的內容。簡歷的文風最好是客觀、描述性的語言，有些學生喜歡像寫散文。

一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

一些同學在投遞簡歷時，應聘職位一欄，寫著三、四種。

跨行、跨類的職位，一般我們不。

用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經(jīng)歷，你對你所應聘專業(yè)的看法和想法等。

多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英。

文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一。

種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)。

可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試。

回答問題慎重，對自己評價謹慎。許多面試者，首先要克服緊張。當問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么。

熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會。

理者職位的應聘者。一些應聘中層以上管理者的面試者，在踏入應聘單位大門的時候，就極。

中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一。

個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為。

你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部。

門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用。

比較公正，心態(tài)平和的人事部門負責人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負責人，心態(tài)多少。

都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真。

正的負責人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點傾向，不。

然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他。

們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一。

班，不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和。

單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都。

能接受一點。

討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問。

題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應聘者父母打來的電話。

他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所。

是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接。

自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情。如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實上外企所謂工資高，是個不準確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種境。許多人在中小企業(yè)里學到東西，工作的經(jīng)歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

1

。

HR的心得體會篇十三

第一段：介紹沙盤游戲和HR沙盤的背景（200字）。

沙盤游戲是一種通過模擬小型場景、角色和道具來幫助人們理解問題并尋找解決方案的工具。最近，HR沙盤逐漸成為人力資源管理領域的一種熱門方法。HR沙盤可以幫助人力資源專業(yè)人員更好地了解員工和團隊的需求，提供有效的解決方案和培訓計劃。

第二段：HR沙盤的應用領域和優(yōu)勢（200字）。

HR沙盤可以應用于諸多領域，如人員培訓、員工關系管理、溝通技巧提升等。在人員培訓方面，HR沙盤可以幫助員工更好地理解公司的愿景和目標，并激發(fā)員工的團隊精神。此外，通過玩沙盤游戲，員工可以體驗到不同角色的感受，從而更加理解彼此之間的差異，改善員工之間的關系。HR沙盤還能幫助人力資源部門培養(yǎng)員工的溝通技巧，提高團隊的協(xié)作能力。相比其他培訓方法，HR沙盤更具有參與性、互動性和創(chuàng)造性，能夠更好地吸引員工的注意力和積極參與。

第三段：沙盤游戲的案例分析和體會（300字）。

最近，我們在公司進行了一次HR沙盤游戲，團隊成員扮演了不同的角色，模擬了公司內部的沖突和合作。在游戲中，我們發(fā)現(xiàn)了許多隱藏的問題和潛在的解決方法。例如，一位成員扮演的角色表示在工作中常常感到缺乏動力，無法找到創(chuàng)造性的解決方案。通過游戲，我們?yōu)樵搯T工提供了必要的培訓和支持，并鼓勵其積極參與公司的活動。在另一個案例中，一位新員工扮演的角色表示在團隊中感到孤立，無法適應公司的文化。通過游戲，團隊成員共同商討了改善團隊合作和溝通的方法，并為新員工提供了必要的指導。這些案例使我們深刻認識到HR沙盤游戲的意義和價值。

通過參與HR沙盤游戲，我深刻意識到了溝通和協(xié)作對于團隊的重要性。在游戲中，每個成員都扮演了一個獨特的角色，我們需要相互合作，共同解決問題。這個過程讓我明白了在現(xiàn)實生活中，每個人都有不同的視角和需求，只有通過多元化的思維和有效的溝通才能最終實現(xiàn)團隊的目標。此外，HR沙盤讓我體會到了創(chuàng)造力的重要性。在游戲中，我們需要利用我們的想象力和創(chuàng)造力來找到解決方案。這讓我認識到在工作中，創(chuàng)新和創(chuàng)造力是推動公司發(fā)展的重要力量。

第五段：結語（200字）。

HR沙盤是一種具有廣泛應用領域的工具，可以幫助人力資源專業(yè)人員更好地了解員工的需求并提供解決方案。通過沙盤游戲，我們可以體驗到不同角色的感受，增強團隊的溝通和協(xié)作能力。同時，沙盤游戲還能激發(fā)我們的創(chuàng)造力和想象力，為解決問題提供創(chuàng)新的思路。綜上所述，HR沙盤是一種高效的工具，通過參與其中，我們可以獲得寶貴的心得和體會，幫助我們更好地應對和解決工作中遇到的挑戰(zhàn)。

HR的心得體會篇十四

在現(xiàn)代高速發(fā)展的經(jīng)濟生活中，很多人都經(jīng)歷過失業(yè)，或者說每天都生活在失業(yè)的邊緣上，生活和工作的壓力，使每個人面對失業(yè)的時候，會覺得自己完全成了一個社會上多余的人，變成了什么都不是的人，感覺生活沒有了目標，沒有心思安排自己的生活。

失業(yè)的時候，一般都認為自己要找一份工作，才是能夠保證自己生存和生活的必要條件。但是，要是從另一個方面來思考，如果能把找工作當作一份“工作”來對待的時候，就會發(fā)現(xiàn)其實找工作是一個很好的“工作”，想得到這樣一份“工作”，還真的不容易。關鍵是要能夠調整好自己的心態(tài)，如果把每一次的失業(yè)，當成人生一次重新選擇的機會，當成改變命運的機遇時，心態(tài)就會完全改變。

在這份“工作”中，你能夠每天自主安排自己的時間，不用再聽什么老板來告訴今天要做什么明天要干什么，也不用擔心同事會講你的壞話，可以真正做自己喜歡做的事情，可以去睡覺;也可以去公園;還可以參加培訓班，學習你一直想學的課程;當然也能夠到外地旅游放松心情，享受生活的快樂。

可是這樣的“工作”是沒有薪水的，要想得到有薪水的工作，你還要找到能夠給你開薪水的工作，這樣一來，你就要像下面一樣“工作”了。

要了解能夠給你工作的人是怎么樣找人的;你還要準備好一份能夠說明你的“簡歷”，然后，就可以踏上找工作的路了。

要合理安排好自己的生活，不能只是睡覺和玩了，那樣你就永遠找不到給你開薪水的工作。要每天決定買什么報紙來看，當然主要是看招聘人員的廣告，還要上網(wǎng)來找有沒有適合你的工作，看有沒有招聘的企業(yè)需要你的“簡歷”，有合適的企業(yè)就用e—mail發(fā)給他們你的“簡歷”，然后，就像是一個想要得到心上的人回信一樣，靜靜地等待著你中意的企業(yè)給你送來“愛”的消息。你還要參加招聘會，就像是到一個菜市場一樣，一個一個展位地看，看他們需要什么樣的人，你是不是他們要找的人，對有興趣的企業(yè)介紹自己，送上精心準備好的“簡歷”。

一旦有一個中意的企業(yè)準備要約面試，就會像是得到了所愛的人回信，恨不能讓他馬上能夠看上你，然后嫁到他的家里。然后會興奮地打扮自己，穿上認為正式的服裝，懷著激動的心情到了面試的企業(yè)，他們的領導與你交談了一個小時，給了你一句“一周后聽消息”。你再次回到家里面，回想著自己的一言一行，是不是有什么不對的地方。如果是做的好的地方，就會自己高興起來，如果是做不好的.地方，就會恨不得再來一次面試，時間在耐心的等待回音中慢慢地度過。

終于，有一天，聽到了世界上最美好的聲音，“你可以在某某日來我們公司上班”。你會高興地宴請朋友們大吃一次，慶祝找到了新的工作，結束了這個刺激的找工作的“工作”。然后在公司約定的那天，高興地穿著職業(yè)裝去上班。也就開始了等待著你下一次“工作”的機會。

HR的心得體會篇十五

招聘用人是我的一項工作內容。談一些在實際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。

一、簡歷。

許多剛從學校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓一欄寫上在學校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學生在內也寫在上面，其實用處不大，在我們日常查閱大量簡歷的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學生，沒有什么工作經(jīng)驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學校教育里的那些獎、證書什么的，經(jīng)過實際工作檢驗，一般都沒什么用。不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關的內容。

意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會被認為比較浮躁。簡歷應該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經(jīng)歷，你對你所應聘專業(yè)的看法和想法等。

一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試。

什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。

真正負責的人，而對接待他的前臺服務人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。

他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負責人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。

回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單。

位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發(fā)加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點。

盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為單位還沒有確定用你，而大家討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。

在談到你曾經(jīng)就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應該互相理解。

不要在面試結束后，向面試單位去電話問結果，這樣做沒有用，可能會引起反感。

面試結束后，如果你認為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。

而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風度的感覺，任何時候都要保持風度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機會。

評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。

你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學到東西，工作的經(jīng)歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

一般正規(guī)公司約見面試會合理安排時間，會每隔半小時或一小時見一個人，如果是面試管理人員，會專門安排時間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時間，打電話約來十幾個面試者，這種面試多是趕時間，每個面試者都沒有充足的時間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風氣。

。

HR的心得體會篇十六

第一段：引言（100字）。

沙盤是一種用沙子、小道具和模型等進行表達和模擬的工具，廣泛應用于教育和心理咨詢領域。近年來，HR專業(yè)人士開始運用沙盤技術，幫助員工和團隊解決問題和提升績效。在我個人的經(jīng)歷中，參與了HR沙盤工作坊，并收獲了許多寶貴的心得體會。

第二段：沙盤的發(fā)現(xiàn)和反思（250字）。

在沙盤工作坊中，我首先發(fā)現(xiàn)沙盤是一種非常直觀和有效的表達工具。員工可以通過搭建沙盤，將內心的想法和感受以有形的形式展現(xiàn)出來。這種視覺化的表達方式幫助員工更清晰地認識自己的需求、困惑和目標，從而有助于尋找解決問題的路徑。在觀察員工搭建沙盤的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了他們一些潛在的問題和挑戰(zhàn)。例如，一些員工可能在沙盤上表現(xiàn)出不合理的布置、過度依賴領導或過分注重細節(jié)等。通過觀察這些問題，我可以更深入地了解員工的思維方式和行為習慣，并針對性地提供支持和指導。

第三段：沙盤的促進和激發(fā)（250字）。

沙盤不僅幫助員工表達自己，也激發(fā)了他們的思考和創(chuàng)造力。當員工在沙盤上搭建出他們所面臨的挑戰(zhàn)時，他們可以通過觀察和思考找到解決問題的策略。我發(fā)現(xiàn)，通過與員工的互動和對話，我可以引導他們思考問題的不同角度和可能性，從而幫助他們開闊視野，尋找創(chuàng)新和可行的解決方案。沙盤還激發(fā)了員工的積極性和主動性，讓他們更加主動地參與問題解決和團隊協(xié)作，從而提升整個團隊的績效。

第四段：沙盤的情感釋放和接納（300字）。

沙盤工作坊還提供了一個安全開放的空間，讓員工能夠釋放和接納自己的情感。有些員工可能在工作中面臨壓力和挫折，內心深處充滿了各種情緒。通過沙盤的構建，員工可以將這些情感表達出來，發(fā)泄出來。作為HR，我積極傾聽和接納員工的情感，給予他們安全感和支持。同時，我也能夠幫助員工理解情緒背后的原因，并引導他們尋找積極的處理方式。在沙盤工作坊中，我看到員工們在情感的釋放和接納中得到了重塑和成長。

第五段：結語（200字）。

通過參與HR沙盤工作坊，我體驗到了沙盤的力量和價值，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和認識。沙盤幫助我更深入地了解員工和團隊的需求，并提供了個性化的支持和指導。同時，沙盤也讓員工更加積極主動地面對挑戰(zhàn)和問題，并邁向個人和團隊的進步。作為HR，我將繼續(xù)運用沙盤技術，推動員工的成長和團隊的協(xié)作，為組織的發(fā)展做出貢獻。沙盤，無疑是一種強大的工具，帶來了積極的影響和變革。

HR的心得體會篇十七

盤點上一周，主要在日常工作的整理，網(wǎng)絡招聘的管理、情緒管理、執(zhí)行力等方面照比前一周有了提高，每天都在認真的對待晨會夕會，認真的整理會議記錄，有些事一旦你認真的參與了，會在細節(jié)上改變很多，每天重復著晨會夕會，每個人都一天一天的在進步，在邏輯思維跟語言表達方面都有了明顯的提高，我們之所以比別人優(yōu)秀，無非就是每天認真的重復著別人不愿意做的事，把別人認為枯燥無味的事一遍一遍的認真做好，相信這點，我們的團隊成員都已經(jīng)領悟到了。在網(wǎng)絡招聘這部分，上周投遞簡歷的人不多，但是在篩選簡歷的時候卻是格外的認真，收到簡歷及時的就給予回復通知面試時間與地點，既節(jié)省了時間又讓投遞著很快就能收到答復，領導交給的這個方法很不錯，上周在網(wǎng)絡招聘這部分成功的招到了一位辦公室主任（試崗期）與一位hr見習生，針對這兩為成員的加入，大家都很開心，因為我們的辦公室主任是很優(yōu)秀的人，很耐處，而且通過這兩天的接觸感覺知識很淵博，洞察力也很強，最開心的是他很快的就跟我們的團隊融合到了一起，在他身上學到了很多優(yōu)秀的品質，在辦公室主任的述職報告中，提到的幾點也得到了大家的認可，真心希望主任可以帶領我們完成的大跨越。在執(zhí)行力這方面雖然還是不及三水姐，但是跟上周比有了明顯的提高，上周掌握打印機復印機的使用與維護，公文書寫雖然第一次還是要讓領導幫助糾錯，但是下次再寫我想我就可以獨立完成了，在崗位職責這部分有些不懂的職責已經(jīng)跟領導學習了，這也有助于我對23個崗位職責的背誦，感謝領導。這周明顯的變化是在應用文寫作方面的提高，邏輯越來越清晰，還有一個變化是在計劃的制定上面，每項工作都已經(jīng)精確到了分鐘，而且每天的工作量越來越大，工作越來越多，每天都會覺得有好多事情需要去做，同事們也都是這樣。針對上周的不足是在工作思路上面出現(xiàn)了錯誤，有些工作完成的不是很令人滿意，這也讓我認識到了積累經(jīng)驗的重要性，還有一點是在洞察力方面還有待提高，每個同事的變化不能及時發(fā)現(xiàn)，辦公室哪里需要我也不能及時發(fā)現(xiàn)，針對于這一點會努力改正像身邊的人去學習。

下一周我工作的主題是：聽話照做。領導交待的每一個工作我都會記在本子上，按照重要性依次去完成。明天要做的工作是：1.完成晨會記錄、晨會紀要、工作總結的整理（7:55～8:25）2.篩選簡歷、刷新網(wǎng)頁并對投遞簡歷的人進行盤點，昨天吳桐姐說有一個人力資源主管比較優(yōu)秀，明天我會看一下簡歷（8:25～9:00）3.整理一下電腦里面的資料，把資料分一下類規(guī)劃一下（9:00～9:20）4.把年寫過的公文共7篇的電子版存入肖經(jīng)理的電腦里，再給主任一份（9:20～9:30）5.整理近4天的otc組的筆記存入肖經(jīng)理的電腦（9:30～9:40）6.背誦崗位職責2個（9:40～10:00）7.將公司訂做的地毯鋪到電梯內（10:00～10:10）8.練習并閱讀投影儀的使用與維護（10:10～10:30）9.書寫一個員工檔案模板（10:30～10:50）10.刷新58同城招聘保潔員的信息，并且在58同城上再發(fā)布幾個公司的`其他崗位招聘信息（10:50～11:30）11.與前程無憂進行談判，把合作內容以及優(yōu)惠政策進行敲定，再與智聯(lián)招聘進行溝通，爭取與智聯(lián)招聘也能以最低的價格進行合作（1:00～1:30）12.依照企業(yè)文化與三水姐溝通制作優(yōu)秀員工評選標準，其中包括日優(yōu)秀員工、周優(yōu)秀員工、月優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工（1:30～3:00）13.與夏夢進行溝通看看校園宣講ppt練習的進程，有個初步的掌握（3:00～3:30）14.配合辦公室主任完成相關工作（隨時）15.整理一天的工作，書寫工作總結（3:30～4:00）15.檢查新同事電腦、召開夕會、整理辦公環(huán)境（400～5:00）。

針對上一周，首先恭喜三水姐進入了試用期，她本著對工作認真負責嚴謹高效的態(tài)度贏得了大家的認可與支持，很為她開心，希望她在以后的工作中能再接再厲。也恭喜吳桐姐在朗讀比賽中獲得了第一名，她以富有感染力的朗誦水平征服了大家，吳桐姐的聲音一直以來都是很好的。發(fā)揮一直很穩(wěn)定。吳桐姐在聲音方面一定付出了不少的努力，付出就一定有回報，相信吳桐姐在未來的發(fā)展中一定會很棒。夏夢熱心的為大家倒水一周，當我工作的時候，身邊總有一個人給你送去溫暖，而且無聲無息的，真的讓人很感動，喝在胃里暖在心里，很感謝夏夢，一直都很努力的夏夢在以后的職責生涯中一定會闖出自己的一番天地。小羊羊進步很快，從以前連參加晨會都唯唯諾諾，到現(xiàn)在的可以大大方方的主持晨會，而且在朗讀比賽的時候絲毫不怯場，默默的為大家做貢獻的同時也不忘記鍛煉自己的聲音和形體，不忘記提升自己的氣質，這種努力，大家都看得到。小羊羊加油！

至于我真的需要改變工作思路了，我也希望自己能做好，會盡快的把崗位職責背誦下來，會不斷的練習宣講，從中找到自己的風格。爭取得到獎勵，早日進入試用期。

*本文內容整理自網(wǎng)絡，數(shù)據(jù)僅供個人學習參考。