心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。通過記錄心得體會，我們可以更好地認(rèn)識自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來，為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

HR的心得體會篇一

人力資源（HR）是企業(yè)中非常重要的一個部門。HR部門不僅僅是負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理人員，更是承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系維護(hù)和組織效率提升的重要責(zé)任。作為一名德智體美全面發(fā)展的優(yōu)秀HR從業(yè)人員，我在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸領(lǐng)悟到了如何提高工作效率和奉獻(xiàn)企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對HR工作的體會和心得。

第二段：深入了解員工需求。

企業(yè)的成功不僅在于高效率的運(yùn)營，而且在于員工的動力。因此，作為HR人員，深入了解員工需求是十分重要的。當(dāng)員工因工作環(huán)境、工作內(nèi)容或待遇等問題出現(xiàn)不滿時，我們應(yīng)該及時地關(guān)注和協(xié)助解決問題，通過員工調(diào)研、匿名問卷、員工培訓(xùn)等方式與員工進(jìn)行有效溝通，滿足員工的需求，提高員工的滿意度和凝聚力。

第三段：建立良好的員工關(guān)系。

在HR工作中，建立良好的員工關(guān)系也是十分重要的。我們需要領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立起以信任為基礎(chǔ)的合作伙伴關(guān)系。在員工生活上，關(guān)注員工的日常生活和健康狀況，組織團(tuán)建活動，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)環(huán)境。除了提供員工福利，還應(yīng)定期與員工交流，聽取員工意見和建議，增加員工參與感。通過這些方法，可以加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的歸屬感，滿足他們的認(rèn)同感和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

第四段：培養(yǎng)企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要組成部分，需要從HR開始培養(yǎng)和發(fā)展。我們需要傳遞企業(yè)文化的核心價值觀念，創(chuàng)建一種內(nèi)部價值體系。在培養(yǎng)企業(yè)文化的過程中，可以制定一份規(guī)范和明確的企業(yè)宣言，將企業(yè)的核心理念滲透到每個員工的日常工作中，讓員工在工作中進(jìn)一步了解企業(yè)文化，貫徹企業(yè)的價值觀念，樹立企業(yè)品牌形象。

第五段：發(fā)揮協(xié)作和運(yùn)用IT工具的重要性。

在當(dāng)前信息化的時代，HR需要具備運(yùn)用IT工具的能力。通過使用企業(yè)管理系統(tǒng)、使用招聘網(wǎng)站和社交媒體等，可以讓HR工作更加高效和便捷。此外，在HR工作中，協(xié)作也是相當(dāng)重要。從長期看，HR應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使整個團(tuán)隊(duì)具備高效溝通和協(xié)作的能力，實(shí)現(xiàn)全員參與，提高工作效率。只有不斷學(xué)習(xí)和刷新知識，才能與時俱進(jìn)。

總結(jié)：

作為一名HR從業(yè)者，我深刻理解到HR在現(xiàn)代企業(yè)中扮演的重要角色。優(yōu)秀的HR人員不僅能夠幫助企業(yè)招到人才和保持人才，還可以發(fā)揮核心價值，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在HR工作中，對員工需求和企業(yè)文化的培養(yǎng)應(yīng)付出更多的關(guān)注和精力，同時加強(qiáng)協(xié)作和運(yùn)用IT工具的能力，這樣才能最大限度地凝聚全員的力量，創(chuàng)造出更好的企業(yè)環(huán)境和效益。隨著未來的發(fā)展，美好的企業(yè)生態(tài)需要HR與眾不同的貢獻(xiàn)。這一體會和心得或許可以給更多的HR從業(yè)人員以啟發(fā)。

HR的心得體會篇二

作為一名HR主管，我在過去的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的心得體會。這些經(jīng)驗(yàn)無論是對于我個人的職業(yè)發(fā)展，還是對于整個團(tuán)隊(duì)的成長都具有重要的意義。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，從招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系以及員工福利幾個方面分享我的心得體會。

首先，招聘是HR主管的核心工作之一。在招聘過程中，我認(rèn)為最重要的是確保招聘流程的透明與公正。我們不僅要遵守公司的招聘政策和法律法規(guī)，還要注重候選人的體驗(yàn)。在篩選簡歷和面試環(huán)節(jié)，及時給予候選人反饋，并提供機(jī)會讓他們了解公司文化和工作環(huán)境，這可以建立公司與候選人之間的互信關(guān)系。與此同時，要保持招聘渠道的多樣性，不僅要依賴傳統(tǒng)的招聘渠道，還要善用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺等新興渠道，以吸引更多潛在人才的關(guān)注和加入。

其次，培訓(xùn)是HR主管需要關(guān)注的重要領(lǐng)域之一。培訓(xùn)不僅可以提升員工的專業(yè)能力，還可以激勵他們的主動性和創(chuàng)造力。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時，我會結(jié)合員工的實(shí)際工作需求和個人發(fā)展目標(biāo)，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容和方式，并根據(jù)培訓(xùn)效果進(jìn)行持續(xù)調(diào)整和改進(jìn)。此外，我還鼓勵員工進(jìn)行內(nèi)外部的知識分享和團(tuán)隊(duì)合作，通過互幫互助共同成長。有效的培訓(xùn)可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

第三，績效管理是HR主管在幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面的重要工作。對于績效管理，我強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)設(shè)定和及時的反饋。在設(shè)定目標(biāo)時，既要考慮公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要考慮員工個人的職業(yè)發(fā)展需求。每個員工都應(yīng)該有清晰的工作目標(biāo)，并明確工作職責(zé)和績效指標(biāo)。在反饋方面，我倡導(dǎo)及時溝通和客觀評價，給予員工有針對性的建議和指導(dǎo)。同時，要注重培養(yǎng)員工的自評和自我管理能力，激發(fā)他們的成長動力。

第四，良好的員工關(guān)系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為HR主管，我積極提倡平等、尊重和合作的企業(yè)文化。在處理員工之間的矛盾和糾紛時，我堅(jiān)持公正和中立的原則，采取多種方式促進(jìn)溝通和化解矛盾，營造良好的工作氛圍。我還注重關(guān)注員工的情緒和需求，通過開展員工關(guān)懷活動和員工調(diào)研，及時了解他們的意見和建議，幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求，提高員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

最后，員工福利是HR主管需要關(guān)注的重要方面之一。員工福利不僅包括薪酬待遇，還包括健康保障、工作環(huán)境、休假制度等。我推崇以員工為中心的福利理念，注重制度的公正和透明。在確定福利制度時，我充分考慮員工的需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)、公正和可持續(xù)的原則，確保員工能夠在良好的工作環(huán)境下充分發(fā)揮個人能力。

在我擔(dān)任HR主管的過程中，我深感作為HR主管的使命和責(zé)任。通過招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系和員工福利等工作的有效整合，我不僅可以提升員工的工作滿意度和工作質(zhì)量，還可以引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和公司目標(biāo)的良性互動，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。我相信，只要我繼續(xù)保持對工作的熱情和積極的探索精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，就能不斷提高自身的能力水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價值和發(fā)展目標(biāo)。

HR的心得體會篇三

作為一名HR助理，我在公司的工作中有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的崗位上，我感受到了工作的快樂和成長的機(jī)會。在這篇文章中，我將分享我作為HR助理的心得體會，希望能對廣大追求人力資源職業(yè)的讀者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：溝通重要性。

作為HR助理，與各個部門的溝通是我的日常工作之一。通過與員工和管理層的溝通，我深刻理解到了溝通在人力資源管理中的重要性。及時、有效的溝通可以幫助解決各類問題，增加部門和員工之間的互動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。同時，通過溝通我也能夠更好地了解員工的需求和公司的發(fā)展方向，為人力資源決策提供參考。因此，我在工作中注重與不同層級的人員保持良好的溝通，并通過培訓(xùn)等方式提高溝通能力。

第三段：人才招聘和培養(yǎng)。

作為HR助理，人才招聘是我工作中的重要任務(wù)之一。通過與相關(guān)部門的合作，我了解到了人才的重要性和招聘過程中的挑戰(zhàn)。為了找到合適的人才，我深入了解崗位要求，并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和確認(rèn)。同時，我也注重開展多渠道的招聘工作，通過招聘網(wǎng)站、社交媒體等方式吸引更多的優(yōu)秀人才。除了招聘，我還注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。通過制定培訓(xùn)計(jì)劃、舉辦內(nèi)部培訓(xùn)等活動，我?guī)椭鷨T工提升專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)個人和公司雙贏。

第四段：員工關(guān)系管理。

作為HR助理，維護(hù)良好的員工關(guān)系是我的責(zé)任之一。員工關(guān)系的好壞直接影響到員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定性。因此，我注重與員工建立良好的關(guān)系。在日常工作中，我舉辦各類員工活動，增加員工互動和溝通的機(jī)會。同時，我也注重對員工的關(guān)懷和支持，關(guān)心員工的工作和生活，及時解決員工的問題。通過這些工作，我與員工的關(guān)系良好，員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了提升。

第五段：總結(jié)與展望。

作為HR助理，我深知工作的重要性和責(zé)任。在過去的工作中，我感受到了自己的成長和進(jìn)步。通過溝通、人才招聘和培養(yǎng)、員工關(guān)系管理等工作，我不僅提升了專業(yè)能力，也提高了解決問題和處理復(fù)雜情況的能力。我將繼續(xù)努力，在人力資源領(lǐng)域繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在我作為HR助理的工作中，我了解到了溝通的重要性，人才招聘和培養(yǎng)的關(guān)鍵，以及良好的員工關(guān)系對企業(yè)的重要作用。通過這些經(jīng)歷，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，也培養(yǎng)了解決問題和處理復(fù)雜情況的能力。我會繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

HR的心得體會篇四

人力資源（HR）是一項(xiàng)十分重要的工作，它在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在我作為HR的工作一段時間以來，我深刻認(rèn)識到HR的重要性，并逐漸形成了自己的一些心得體會與總結(jié)。今天，我就要分享我的這些體會與總結(jié)。

第二段：關(guān)于招聘的體會。

招聘是HR工作中最重要的一環(huán)。我發(fā)現(xiàn)，一個公司的招聘成功與否與HR的工作質(zhì)量息息相關(guān)。在招聘過程中，吸引有能力、有經(jīng)驗(yàn)且適合崗位的求職者是我們的首要任務(wù)。在面試中，要尋找到候選人與公司價值觀相契合的人才。我認(rèn)為，HR的工作應(yīng)該包括了更廣泛的人員分類，以此來盡量滿足職位的要求。同時，與潛在的候選人溝通應(yīng)該體現(xiàn)出敬重和信任的意識，這既能讓求職者們感到溫暖，也能讓公司有更充分的表現(xiàn)空間。

第三段：關(guān)于員工培訓(xùn)的體會。

員工培訓(xùn)是企業(yè)中一個特別忽略的方面。但有著一個訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)不僅有益于企業(yè)及其應(yīng)用性能，還可以增強(qiáng)雇員對公司業(yè)務(wù)的了解、領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作能力，以及擴(kuò)大工作拓展空間。我自己向公司提出了針對員工培訓(xùn)計(jì)劃的提案，現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的成效。目前，每年公司都會按照計(jì)劃開展不同領(lǐng)域和階段的培訓(xùn)，這對提高員工的技能和職業(yè)抱負(fù)有著極大的幫助。

第四段：在處理沖突方面的體會。

任何一個企業(yè)都不可能保證沒有問題的存在，因此，協(xié)調(diào)處理員工間的矛盾和問題也是HR工作中必須掌握的。在處理沖突問題時，我們需要有溝通的技巧，遵循公正和客觀的原則，同時還要有適度的靈活性和耐心。HR作為第三方，應(yīng)該將每一個問題都看作是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過處理各種復(fù)雜的問題來提高自己的溝通技巧和解決問題的能力。

總之，我認(rèn)為，HR工作是一項(xiàng)有深度的工作，它需要HR人員有著充分的敬業(yè)精神、高度責(zé)任心與專業(yè)技能，以及對工作質(zhì)量的極致追求。HR在工作中應(yīng)該緊密配合并支持其他團(tuán)隊(duì)的工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。只有這樣的HR人員才能確保企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展并贏得員工和客戶的青睞。

HR的心得體會篇五

為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平，為爭創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20--年，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。

為了確保招聘工作的順利進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔(dān)任組長的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了招聘工作任務(wù)。

此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個特點(diǎn)：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣，面向社會公開招聘，應(yīng)聘教師來自全國各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師;四是操作規(guī)范。

為保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運(yùn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān)，檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全，審查相應(yīng)材料是否充分，務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成績公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作。

此外，為更加開放透明，還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系，方便社會的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者通過筆試，22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核，最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來，我區(qū)面向社會招聘大學(xué)生30余人，按學(xué)校招聘崗位計(jì)劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作：集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與研討互動相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓(xùn)管理與考核激勵相結(jié)合。

培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的能力和專業(yè)素質(zhì)水平。

目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機(jī)和活力。

提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面，對促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。

HR的心得體會篇六

因?yàn)楣ぷ髟颍?jīng)負(fù)責(zé)幾家酒店的管理工作，國內(nèi)和國際聯(lián)號酒店等。招聘用人也是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。

一、簡歷

許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實(shí)用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢啔v的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的酒店所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎、證書什么的，經(jīng)過實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒什么用。

不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關(guān)的內(nèi)容。

不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。

簡歷的文風(fēng)最好是客觀、描述性的語言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

一些同學(xué)在投遞簡歷時，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會被認(rèn)為比較浮躁。

簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。

一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試

回答問題慎重，對自己評價謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。對接待你的前臺禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時候，就極力想確認(rèn)誰是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對接待他的前臺服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹(jǐn)慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關(guān)系，有時候我們會認(rèn)為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般酒店面試中層管理者職位時，會有各部門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。

如何對付人事部門負(fù)責(zé)人。人事部門負(fù)責(zé)人各個酒店都有，有的時候你幸運(yùn)的碰上一個比較公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他(她)的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來說，各酒店的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。

回答你為什么離開以前酒店問題時的注意事項(xiàng)。面試時，許多單位都要問你為什么離開上一家酒店，這時候你最好不要說因?yàn)樯弦患揖频陦毫Υ蟆⒗霞影?、不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€工作的人，而不是一個不能承受壓力，和酒店討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點(diǎn)。盡量不要在初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費(fèi)等問題，因?yàn)榫频赀€沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果酒店非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能會超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。

在談到你曾經(jīng)就職的酒店時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是酒店不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家酒店會接納你，因?yàn)槿藷o完人，酒店也一樣，大家應(yīng)該互相理解。

不要在面試結(jié)束后，向面試酒店去電話問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會引起反感。

面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機(jī)會。

評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會失去工作的機(jī)會。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會給用人酒店留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。

有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有酒店用你。

不要盲目迷戀國際聯(lián)號。事實(shí)上國際聯(lián)號所謂工資高，是個不準(zhǔn)確的說法，工資高只是一部分崗位。國際聯(lián)號的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是國際聯(lián)號的管理模式和中國酒店的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小酒店里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比國際聯(lián)號好的多。在國際聯(lián)號里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

再說一些常識，教大家如何判斷你去面試的這家酒店。

如果你在酒店的前臺看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開都要注明原因，并要負(fù)責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說明這家酒店管理較糟，不信任員工，這種做法的酒店一般都是小酒店。

如果你去一家酒店面試，負(fù)責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來自于你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會給你個微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因?yàn)闊o底薪或底薪很少的酒店，一般也都是不正規(guī)的酒店，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個求職者起碼的生活需求。事實(shí)上，正規(guī)酒店在招聘銷售人員時，會很慎重。而不正規(guī)酒店則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)酒店給銷售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同酒店對員工的觀念差異，正規(guī)酒店要寬厚一些，他們的酒店文化長遠(yuǎn)一些。而不正規(guī)酒店對員工則有殺雞取卵的短視的問題。

酒店一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，酒店也很少會給予高工資。我們判斷一個員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個人的特點(diǎn)、人品等。在這些事項(xiàng)當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的酒店負(fù)責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉的.，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個人職業(yè)特點(diǎn)或特長。有的時候當(dāng)我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點(diǎn)是別人很難具備或無法替代時，酒店會超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來對待你。一個四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點(diǎn)的員工一般只能得到一個普通員工的崗位。

所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有特點(diǎn)的酒店就業(yè)，對自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對將來的就業(yè)都是有益的。

員工和酒店在就業(yè)這個問題上，說到底，是誰掌握主動權(quán)的問題，當(dāng)你達(dá)到足夠?qū)I(yè)優(yōu)秀的時候，那么許多條件都是由你來提。

而從一開始就注重工資，而不注重學(xué)習(xí)的員工，他們可能混在一個大單位，工資收入還可以，但是他們絕對是哪個單位里可有可無的人，競爭力不強(qiáng)。多年以后還在那個水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。

至于說不建議多寫在校期間得獎、證書等情況，可能措辭以偏蓋全。舉例說明：我們曾經(jīng)想招英文編輯一職，應(yīng)聘者多數(shù)簡歷上都寫著英語八級，可面試當(dāng)中的筆試和口試時，水平相差很多，我們很納悶很多求職者的八級證書是怎么考來的，因?yàn)樗麄児P試和口試當(dāng)中的真實(shí)水平讓人驚訝。

另外我們曾經(jīng)招聘設(shè)計(jì)一職，許多應(yīng)聘者的簡歷上也是寫著各種證書，面試時有很多水平也是比較糟糕的，后來我才知道這是他們報(bào)班交費(fèi)在培訓(xùn)班等考的，而培訓(xùn)班一般交了費(fèi)后，多會給證書的。

所以在設(shè)計(jì)簡歷時，把你認(rèn)為真正表現(xiàn)你實(shí)力的獲獎情況和獲得的證書寫上去，這個沒問題，只要在面試的筆試和口試中，證明你確有這個才能，而不是花錢或其他途徑得來的。

每天早晨，我們打開郵箱，就必須處理簡歷郵件，因?yàn)猷]箱已經(jīng)滿了，所以每打開一個郵件，過眼的速度是很快的。

做hr專職招聘也有好幾年了，最近感覺這個話題越來越熱，因此也開一帖，從hr的角度談些有關(guān)招聘面試的問題，也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議，回答大家的問題，拋磚引玉，與大家交流。

第一個問題，面試中你的角色

招聘方和應(yīng)聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢？試想有哪個做招聘的不希望又快又準(zhǔn)得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應(yīng)聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機(jī)會完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進(jìn)呢？所以，作為應(yīng)聘者的我們千萬不要從一開始就覺得hr是站在你的對立面的，如果你站錯了隊(duì)伍，你的面試基本上也就結(jié)束了。因?yàn)槟銓⒔弑M所能得去回避自身存在的、你認(rèn)為可能會對工作有所影響的問題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來，所以在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避（to show not to cover!）

絕大多數(shù)應(yīng)聘者在面試之前會做準(zhǔn)備，看很多面試經(jīng)驗(yàn)，我也看（hr也不傻，當(dāng)然琢磨對方會怎么對付面試，呵呵）。這些所謂面經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補(bǔ)自己的短處，其實(shí)這是一個很大的誤區(qū)。舉例來說，我面試的很多應(yīng)屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗(yàn)，甚至在哪家打字復(fù)印店打過字都說得像個項(xiàng)目管理工程；反過來，那些大專中專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學(xué)**文憑……實(shí)際上，這些基本上都是無用功，想想吧，公司為什么讓你來面試？如果我需要一個有工作經(jīng)驗(yàn)的，看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷，我要你來面試干什么？我要找個學(xué)歷高的，這年頭，本科生碩士生滿天飛，我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發(fā)了！

所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)，因?yàn)楣居萌?，只用人的長處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！

第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力

今天說在招聘面試時最需要展現(xiàn)什么樣的能力，hr專業(yè)的說法非常復(fù)雜，什么能力模型、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒問題，真拿到實(shí)際工作中，別說應(yīng)聘者頭暈?zāi)X漲，有時候連招人若渴的部門經(jīng)理們都覺得不耐煩。

1、展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力

道理很簡單，能力、素質(zhì)分兩種，可以培訓(xùn)的和難以培訓(xùn)的，你自己就完全可以判斷。

你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力！

公司有培訓(xùn)部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進(jìn)行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓(xùn)的方面有缺點(diǎn)（比如對公司產(chǎn)品知識不了解等）。而更多的是要抓住自己所應(yīng)聘職位所需要的難以被培訓(xùn)的能力。

2、展現(xiàn)你不可被替代的能力

作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語四級（六級）、計(jì)算機(jī)二級（三級）、成績優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過幾個月的實(shí)習(xí)工作。這樣的簡歷要多少有多少，換句話說，只要公司想招，隨時有長龍排在門口，你成功的機(jī)會微乎其微。

第三個問題，面試成功的要訣，你的預(yù)期=我的表現(xiàn)

面試，英文叫做interview，我認(rèn)為含義完全不同。面試，當(dāng)面進(jìn)行考試，根據(jù)你的成績客觀給出評定，考出多少分是多少分，其目的是擇優(yōu)而用；interview翻譯過來應(yīng)該是面談，會面，是一個溝通的過程，interviewer向應(yīng)聘者就公司的業(yè)務(wù)狀況，所能提供的職位詳情進(jìn)行傳達(dá)，而candidates向?qū)Ψ浇榻B自己的履歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等各方面信息，從而讓對方認(rèn)識自己，進(jìn)而了解自己。其目的是雙方的契合，不是擇高分而用，而是提供一個機(jī)會，讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。

具體來說，interview之前，企業(yè)一定會對自己想招一個什么樣的人來做這個職位分析，也就是hr理論中的所謂崗位分析（job description）。這個分析來源很廣泛，由部門經(jīng)理對這個職位的需求，有前任工作者給公司就這個職位留下的主觀映像，甚至有客戶對該職位人員的客觀評價等不一而足。

所以，interview的結(jié)果沒有所謂優(yōu)秀、一般、差，只有suit or not suit。希望大家知道企業(yè)方的面試官（我們姑且沿用面試這一通行說法吧，不然有人該埋怨我說話夾雜英文了），在面試之前是帶著期望來的！什么樣的期望呢？簡而言之，比前任更適合！如果前任做得不好，希望招到一個更好的，如果前任做得很好跳槽了，則希望招到一個更適合（穩(wěn)定）的。

那么怎么才能做到讓自己更適合公司的期望呢？

1、研究對方的招聘廣告，一般對方會在廣告中寫出職位的工作內(nèi)容，任職要求。對比一下自己，如果對方寫了大專以上學(xué)歷，你是個碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時間嘛這不是？如果對方寫了三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對方當(dāng)然就不會想去從大學(xué)畢業(yè)生開始培養(yǎng)一個新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對方閑得實(shí)在無聊就是對方hr是個新來的菜鳥。

2、面試中注意把握對方的心態(tài)，說俗點(diǎn)兒，聽話聽音，對方一國企，做財(cái)務(wù)，問你英語水平怎么樣，就得多個心眼兒，工作用不著啊，就別天花亂墜的吹一通，沒準(zhǔn)兒你的前任就是英語好跳槽去了外企！這樣上當(dāng)?shù)牟荒苷f不多，反正我常碰到。

HR的心得體會篇七

HR（HumanResources）管理是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作，它牽涉到組織中最重要的資源——人力資源。作為一名HR工作者，我有幸參與了許多招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系和績效管理等方面的工作。通過這些經(jīng)歷，我逐漸明白，HR工作的關(guān)鍵在于平衡和激勵員工，使他們在組織中發(fā)揮出最大的潛力。在這篇文章中，我將分享一些我在HR工作中的體會和心得。

第二段：招聘與選拔。

招聘與選拔是HR工作中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)之一。在這個過程中，我學(xué)會了要善于篩選簡歷和面試候選人，將候選人的能力和崗位要求進(jìn)行匹配。了解和掌握每個職位的具體技能需求，將有關(guān)能力、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)與候選人的簡歷進(jìn)行對比，可以讓我更準(zhǔn)確地判斷該候選人是否適合這個職位。此外，面試時，我也會注意候選人的態(tài)度和溝通能力，這對于了解其個性特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)配合能力非常重要。

第三段：員工培訓(xùn)與發(fā)展。

員工培訓(xùn)和發(fā)展是HR工作的另一個重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，員工可以不斷提升自己的技能和知識，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。在進(jìn)行培訓(xùn)時，我會根據(jù)崗位的需求和員工的能力進(jìn)行分析和規(guī)劃，確保培訓(xùn)的內(nèi)容具有針對性和實(shí)效性。另外，我還會鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺，以便他們在工作中更好地發(fā)揮自己的潛力。

第四段：員工關(guān)系管理。

建立良好的員工關(guān)系對于一個組織的穩(wěn)定與發(fā)展至關(guān)重要。作為HR工作者，我會盡力去了解員工的需求和關(guān)切，為員工提供一個有積極氛圍的工作環(huán)境。我也會關(guān)注員工對組織的意見和建議，并盡量采納他們的合理意見。此外，我還會鼓勵員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神，通過舉辦各種團(tuán)建活動來加強(qiáng)員工之間的交流和凝聚力。

第五段：績效管理。

績效管理是評估員工工作表現(xiàn)和激勵員工的重要手段。在這方面，我會與員工一起制定明確的目標(biāo)，并定期對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評估和反饋。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我會及時給予肯定和獎勵，以激勵他們保持良好的工作表現(xiàn)。而對于表現(xiàn)不佳的員工，我會與他們進(jìn)行溝通，找出問題所在，并提供必要的支持和指導(dǎo)，幫助他們改善工作表現(xiàn)。

結(jié)語：

HR工作從本質(zhì)上來說，是管理人與管理人與組織之間的關(guān)系。為了體現(xiàn)出組織的最大價值和員工的最大潛力，作為HR工作者，我們必須具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，并且時刻關(guān)注和滿足員工的需求。通過我在HR工作中的種種體驗(yàn)與感悟，我深深地理解到，只有不斷學(xué)習(xí)和超越自我，才能更好地履行好HR工作的職責(zé)和使命。同時，我也相信，只要HR工作做得好，組織和員工將會受益，從而實(shí)現(xiàn)共同的成功和發(fā)展。

HR的心得體會篇八

解放思想深化改革為公司人力資源管理工作又好又快發(fā)展而努力，這是每個從事人力資源工作者的愿望和努力方向。從國企改革以來，在集團(tuán)全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司的人力資源管理改革邁出了實(shí)踐的步伐。

。

集團(tuán)根據(jù)《公司法》、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況重新修改了《薪酬制度》《績效制度》。我公司也逐步完善了公司用人機(jī)制和員工成長機(jī)制，經(jīng)過一年的實(shí)施成效顯著。在上級公司的指導(dǎo)下通過社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員，并加強(qiáng)內(nèi)部考核機(jī)制淘汰不適應(yīng)公司發(fā)展的員工。同時建立內(nèi)部考核機(jī)制，實(shí)行月度考核、年度考評，并與年終獎金掛鉤，做到月月有分值，一年終體現(xiàn)，綜合解決了公司用工遺留問題和用工實(shí)際困難，打造了一支有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

為了推動公司人力資源管理工作越來越好的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與提高，我將在以下幾方面改進(jìn)和提升自己：

一、在樹立發(fā)展才是硬道理理念上下功夫。

不斷增強(qiáng)效益意識、市場意識。發(fā)展是硬道理，是解決公司所有問題的關(guān)健，這是歷史經(jīng)驗(yàn)和長期實(shí)踐得出的最重要的結(jié)論。要真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇。因此，我將進(jìn)步樹立發(fā)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊(duì)伍、提高員工工作績效方面下功夫，為公司整合人力資源，節(jié)約人力資源成本，增加經(jīng)濟(jì)效益方面做出努力。

二、在樹立創(chuàng)新意識、努力實(shí)踐上下功夫，堅(jiān)持改革創(chuàng)新。

思想解放的程度決定發(fā)展程度，思維創(chuàng)新力度決定發(fā)展速度，因此在日常工作中我結(jié)合公司實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新工作想路、工作方式,科學(xué)的改進(jìn)“人力資源管理和相關(guān)制度改革”為進(jìn)一步完善公司人力資源管理制度而努力。

三、努力在自身修養(yǎng)上下功夫。

堅(jiān)定信念，把握方向。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，打牢理論功底，時刻不忘學(xué)習(xí)。正所謂“學(xué)海無涯”，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤;要會學(xué)習(xí)“有方法，有針對性，更要有時效性”，切實(shí)做到學(xué)以致用;最后要持之以恒，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干，以此來完善我們的思想品行。要增強(qiáng)責(zé)任意識和集體意識，盡職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。正確處理個人與公司之間的關(guān)系。

目前公司人力資源管理工作已有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，借著“進(jìn)一步解放思想、深化改革——加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的東風(fēng)，讓我們用心奮斗，為推動公司人力資源管理工作又好又快的發(fā)展而努力。

HR的心得體會篇九

第一段：HR崗位的重要性及個人感受（200字）。

HR是一個非常重要的職位，尤其在現(xiàn)代企業(yè)中，它不僅僅是招聘、培訓(xùn)員工，更是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的重要支撐。作為一名HR，我深深體會到了這個崗位的重要性。在工作中，我與不同的人打交道，學(xué)到了很多知識，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這使我不僅提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)，還培養(yǎng)了溝通和協(xié)調(diào)能力，讓我更加喜歡并對這個職位充滿激情。

第二段：招聘和人才引進(jìn)（200字）。

作為HR，其中一個主要的工作就是招聘和人才引進(jìn)。在這個過程中，我深刻認(rèn)識到招聘是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過與候選人的面試和評估，我們可以篩選出合適的人才，為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。在這個過程中，我要時刻了解企業(yè)的需求，根據(jù)崗位要求制定招聘計(jì)劃，并且善于運(yùn)用各種渠道和方法，以吸引到更多的優(yōu)秀人才。同時，要注重對人才的培養(yǎng)和挖掘，不僅要滿足當(dāng)前的需求，也要考慮到未來的發(fā)展。

第三段：員工關(guān)系管理（200字）。

良好的員工關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石之一，作為HR，我深刻明白處理員工關(guān)系是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。維護(hù)良好的員工關(guān)系，可以增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。因此，我注重與員工的溝通和關(guān)懷，及時解決員工的問題和困惑，鼓勵員工參與企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)活動。此外，我還努力創(chuàng)造一種和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工間的互信和協(xié)作精神，以推動企業(yè)的發(fā)展。

第四段：績效管理和員工發(fā)展（200字）。

績效管理是HR工作的核心之一，我在實(shí)踐中意識到，良好的績效管理是有力的管理工具，能夠提高員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而推動整個企業(yè)的發(fā)展。為了做好績效管理，我制定了明確的指標(biāo)和目標(biāo)，并與員工進(jìn)行定期的溝通和評估，了解他們的需求和困難。在這個過程中，我還要注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會，激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。只有員工的個人成長與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，才能取得更好的業(yè)績。

第五段：職業(yè)素養(yǎng)與自我提升（200字）。

作為HR，良好的職業(yè)素養(yǎng)和自我提升是必不可少的。我時刻保持對行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)的了解與學(xué)習(xí)，通過參加培訓(xùn)和研討會等活動，不斷提高自己的知識與技能。同時，我也注重個人修養(yǎng)的培養(yǎng)，不僅要具備專業(yè)技術(shù)能力，還要具備良好的溝通能力、分析能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力，才能更好地承擔(dān)HR職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

總結(jié)：作為HR，我深刻認(rèn)識到自身工作的重要性和責(zé)任。通過招聘和人才引進(jìn)、員工關(guān)系管理、績效管理和員工發(fā)展，以及個人職業(yè)素養(yǎng)與提升的努力，我不斷完善自己，推動著企業(yè)的發(fā)展。同時，也深深感受到HR崗位的挑戰(zhàn)與樂趣，我將繼續(xù)努力，打造更加卓越的HR團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

HR的心得體會篇十

概述：

人力資源（HR）是一個組織中至關(guān)重要的部門，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理員工，以確保組織的有效運(yùn)作。經(jīng)過一段時間的工作和學(xué)習(xí)，我逐漸獲得了一些關(guān)于HR工作的體會與心得。在本文中，我將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識，從區(qū)分兩種不同的HR角色、重視員工發(fā)展、與管理層合作、維護(hù)員工關(guān)系和提高績效管理等五個方面，總結(jié)自己對HR工作的深刻認(rèn)識和體會。

第一段：區(qū)分兩種不同的HR角色。

在HR職位中，我認(rèn)識到有兩種不同的角色。一種是戰(zhàn)略HR，他們主要負(fù)責(zé)制定組織的人力資源戰(zhàn)略，并與高級管理層合作，為組織提供人力資源方面的支持和建議。另一種是執(zhí)行HR，他們負(fù)責(zé)日常的招聘、培訓(xùn)和員工管理工作。而完美的HR應(yīng)該能夠充當(dāng)兩種角色，既能夠制定戰(zhàn)略，又能夠執(zhí)行計(jì)劃。這需要我們不斷提升自己的能力和知識，學(xué)會與不同層次的員工和管理層進(jìn)行溝通和合作。

第二段：重視員工發(fā)展。

HR工作的核心是關(guān)注員工的發(fā)展。作為HR專業(yè)人員，我們應(yīng)該關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求，并提供相應(yīng)的支持和資源。通過制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、提供個人發(fā)展建議和指導(dǎo)，我們可以幫助員工提高技能和知識水平，更好地履行工作職責(zé)。此外，我們還應(yīng)該鼓勵員工自我激勵和主動學(xué)習(xí)，為他們提供機(jī)會去挑戰(zhàn)自己，取得成就感。

第三段：與管理層合作。

作為一個HR專業(yè)人員，與管理層的合作至關(guān)重要。我們應(yīng)該了解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，確保我們的HR策略與組織的整體方向相一致。同時，我們需要與管理層合作，制定和實(shí)施適當(dāng)?shù)娜肆Y源計(jì)劃，并提供高效的人力資源解決方案。通過與管理層的積極合作，我們可以增加我們在組織中的影響力，并更好地支持組織的發(fā)展。

第四段：維護(hù)員工關(guān)系。

維護(hù)良好的員工關(guān)系是HR工作的重要組成部分。我們應(yīng)該關(guān)注員工的福利和待遇，并提供一個和諧的工作環(huán)境。合理的薪酬體系、強(qiáng)化員工溝通和反饋機(jī)制、及時解決員工關(guān)注的問題，這些都是維護(hù)員工關(guān)系的關(guān)鍵。只有通過建立信任和互相尊重的關(guān)系，才能增強(qiáng)員工的忠誠度和工作動力，提高員工的工作績效。

第五段：提高績效管理。

最后，績效管理是HR工作的一個重要方面。我們應(yīng)該制定明確的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并建立評估和反饋機(jī)制，以監(jiān)測員工的工作表現(xiàn)。通過及時的評估和反饋，我們能夠提供員工發(fā)展的方向和建議，幫助提高他們的工作效率和業(yè)績。與此同時，我們也應(yīng)該關(guān)注并表彰優(yōu)秀的員工，激勵他們?yōu)榻M織做出更多的貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

作為一個HR專業(yè)人員，我深刻認(rèn)識到HR工作的重要性和復(fù)雜性。只有通過學(xué)習(xí)不斷提升自己的知識和技能，擴(kuò)大自己的視野，我們才能更好地履行我們的職責(zé)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì)，成為一個優(yōu)秀的HR專業(yè)人員。

HR的心得體會篇十一

經(jīng)公司董事會的任命，我擔(dān)任傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高?；仡?0_年來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)。

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)來完成。

二、文化建設(shè)。

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項(xiàng)活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)。

在一年里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。傳媒與汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時，截至報(bào)告時，傳媒正與酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

HR的心得體會篇十二

心得，與大家分享。

門需求，同時能夠初步把握應(yīng)聘者的專業(yè)能力，不容易。

礎(chǔ)：

當(dāng)招聘者拿到用人部門的招聘計(jì)劃表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什么原因。

者有沒有其他什么更好的途徑來解決。

求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質(zhì)、用人。

部門領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好等，這樣才能。

真實(shí)有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決。

方案。

于中層，可以選擇人才絡(luò)以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作3。

對于高級人才，除了一一般的招聘站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。

后難，對于重點(diǎn)的崗位可以采取重點(diǎn)攻克、專項(xiàng)招聘來完成，而不是因?yàn)橐恍﹤€別崗位對招。

聘崗位喪失信心。

中肯。

客觀的立場，不受個人喜好影響比如對形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能。

力和崗位勝任力的要求。

是候選人考察企業(yè)的一個過程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地。

位，是來了解企業(yè)的一個窗口，因此，作為一個合適的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不。

管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應(yīng)有的禮貌和尊重，而不是更應(yīng)聘者發(fā)生沖突。

和爭吵，這都是不理智的，同時也影響企業(yè)形象。

行有問題的候選人,這給未來工作帶來很多隱患。

10、候選人錄用不能一味地聽用人部門，有時候需求是可以引導(dǎo)的：比如你招聘一個男士各方面都符合要求，而用人部門領(lǐng)導(dǎo)由于個人偏好，堅(jiān)決非要女士。

常見到推薦給多個候選人，總說不合適的，這個時候就不能任由他來了，必須跟講明招聘部。

門的原則，不是無限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長久下去，影響的是他的業(yè)績，需要切中利弊，讓他自己掂量。

拉來一個人去應(yīng)付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同。

時也被用人部門因看人不準(zhǔn)而輕視和抱怨，代價很大，所以千萬不要因?yàn)橛萌瞬块T非常急需。

用人來工作，就降低了招聘門檻，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，到后來會發(fā)現(xiàn)是得不償失。

定符合招聘要求，然后進(jìn)行可信的背景調(diào)查，了解候選人在上級單位的工作表現(xiàn)、人際關(guān)系、業(yè)績等，進(jìn)行綜合評估，決定是否錄用。

13、對待不能及時參加面試以及陌拜的應(yīng)聘者，錄用一。

定要慎重，除非有可以理解情況：

大家面試中，經(jīng)常遇到，通知一些候選人某是個時間面試，沒能按時來，也沒說明原因，直。

種情況是就沒有通知過他來面試，直接就過來面試，說在上看到我們的招聘信息，就過來。

這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否則，建議不予錄用。

一、簡歷。

不要按照招聘站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很。

平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)。

容，減少不必要的內(nèi)容。簡歷的文風(fēng)最好是客觀、描述性的語言，有些學(xué)生喜歡像寫散文。

一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

一些同學(xué)在投遞簡歷時，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種。

跨行、跨類的職位，一般我們不。

用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。

多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英。

文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一。

種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)。

可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試。

回答問題慎重，對自己評價謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ鳎兄Z自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么。

熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會。

理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時候，就極。

中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹(jǐn)慎。我們會注重你的親和力，雖然是一。

個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關(guān)系，有時候我們會認(rèn)為。

你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部。

門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用。

比較公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少。

都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真。

正的負(fù)責(zé)人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不。

然后果很糟。一般來說，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對面時，他。

們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時候會有一。

班，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€工作的人，而不是一個不能承受壓力，和。

單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都。

能接受一點(diǎn)。

討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問。

題，可能單位會超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話。

他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所。

是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接。

自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會失去工作的機(jī)會。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情。如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個不準(zhǔn)確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

1

。

HR的心得體會篇十三

第一段：介紹沙盤游戲和HR沙盤的背景（200字）。

沙盤游戲是一種通過模擬小型場景、角色和道具來幫助人們理解問題并尋找解決方案的工具。最近，HR沙盤逐漸成為人力資源管理領(lǐng)域的一種熱門方法。HR沙盤可以幫助人力資源專業(yè)人員更好地了解員工和團(tuán)隊(duì)的需求，提供有效的解決方案和培訓(xùn)計(jì)劃。

第二段：HR沙盤的應(yīng)用領(lǐng)域和優(yōu)勢（200字）。

HR沙盤可以應(yīng)用于諸多領(lǐng)域，如人員培訓(xùn)、員工關(guān)系管理、溝通技巧提升等。在人員培訓(xùn)方面，HR沙盤可以幫助員工更好地理解公司的愿景和目標(biāo)，并激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神。此外，通過玩沙盤游戲，員工可以體驗(yàn)到不同角色的感受，從而更加理解彼此之間的差異，改善員工之間的關(guān)系。HR沙盤還能幫助人力資源部門培養(yǎng)員工的溝通技巧，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。相比其他培訓(xùn)方法，HR沙盤更具有參與性、互動性和創(chuàng)造性，能夠更好地吸引員工的注意力和積極參與。

第三段：沙盤游戲的案例分析和體會（300字）。

最近，我們在公司進(jìn)行了一次HR沙盤游戲，團(tuán)隊(duì)成員扮演了不同的角色，模擬了公司內(nèi)部的沖突和合作。在游戲中，我們發(fā)現(xiàn)了許多隱藏的問題和潛在的解決方法。例如，一位成員扮演的角色表示在工作中常常感到缺乏動力，無法找到創(chuàng)造性的解決方案。通過游戲，我們?yōu)樵搯T工提供了必要的培訓(xùn)和支持，并鼓勵其積極參與公司的活動。在另一個案例中，一位新員工扮演的角色表示在團(tuán)隊(duì)中感到孤立，無法適應(yīng)公司的文化。通過游戲，團(tuán)隊(duì)成員共同商討了改善團(tuán)隊(duì)合作和溝通的方法，并為新員工提供了必要的指導(dǎo)。這些案例使我們深刻認(rèn)識到HR沙盤游戲的意義和價值。

通過參與HR沙盤游戲，我深刻意識到了溝通和協(xié)作對于團(tuán)隊(duì)的重要性。在游戲中，每個成員都扮演了一個獨(dú)特的角色，我們需要相互合作，共同解決問題。這個過程讓我明白了在現(xiàn)實(shí)生活中，每個人都有不同的視角和需求，只有通過多元化的思維和有效的溝通才能最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。此外，HR沙盤讓我體會到了創(chuàng)造力的重要性。在游戲中，我們需要利用我們的想象力和創(chuàng)造力來找到解決方案。這讓我認(rèn)識到在工作中，創(chuàng)新和創(chuàng)造力是推動公司發(fā)展的重要力量。

第五段：結(jié)語（200字）。

HR沙盤是一種具有廣泛應(yīng)用領(lǐng)域的工具，可以幫助人力資源專業(yè)人員更好地了解員工的需求并提供解決方案。通過沙盤游戲，我們可以體驗(yàn)到不同角色的感受，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力。同時，沙盤游戲還能激發(fā)我們的創(chuàng)造力和想象力，為解決問題提供創(chuàng)新的思路。綜上所述，HR沙盤是一種高效的工具，通過參與其中，我們可以獲得寶貴的心得和體會，幫助我們更好地應(yīng)對和解決工作中遇到的挑戰(zhàn)。

HR的心得體會篇十四

在現(xiàn)代高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)生活中，很多人都經(jīng)歷過失業(yè)，或者說每天都生活在失業(yè)的邊緣上，生活和工作的壓力，使每個人面對失業(yè)的時候，會覺得自己完全成了一個社會上多余的人，變成了什么都不是的人，感覺生活沒有了目標(biāo)，沒有心思安排自己的生活。

失業(yè)的時候，一般都認(rèn)為自己要找一份工作，才是能夠保證自己生存和生活的必要條件。但是，要是從另一個方面來思考，如果能把找工作當(dāng)作一份“工作”來對待的時候，就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)找工作是一個很好的“工作”，想得到這樣一份“工作”，還真的不容易。關(guān)鍵是要能夠調(diào)整好自己的心態(tài)，如果把每一次的失業(yè)，當(dāng)成人生一次重新選擇的機(jī)會，當(dāng)成改變命運(yùn)的機(jī)遇時，心態(tài)就會完全改變。

在這份“工作”中，你能夠每天自主安排自己的時間，不用再聽什么老板來告訴今天要做什么明天要干什么，也不用擔(dān)心同事會講你的壞話，可以真正做自己喜歡做的事情，可以去睡覺;也可以去公園;還可以參加培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)你一直想學(xué)的課程;當(dāng)然也能夠到外地旅游放松心情，享受生活的快樂。

可是這樣的“工作”是沒有薪水的，要想得到有薪水的工作，你還要找到能夠給你開薪水的工作，這樣一來，你就要像下面一樣“工作”了。

要了解能夠給你工作的人是怎么樣找人的;你還要準(zhǔn)備好一份能夠說明你的“簡歷”，然后，就可以踏上找工作的路了。

要合理安排好自己的生活，不能只是睡覺和玩了，那樣你就永遠(yuǎn)找不到給你開薪水的工作。要每天決定買什么報(bào)紙來看，當(dāng)然主要是看招聘人員的廣告，還要上網(wǎng)來找有沒有適合你的工作，看有沒有招聘的企業(yè)需要你的“簡歷”，有合適的企業(yè)就用e—mail發(fā)給他們你的“簡歷”，然后，就像是一個想要得到心上的人回信一樣，靜靜地等待著你中意的企業(yè)給你送來“愛”的消息。你還要參加招聘會，就像是到一個菜市場一樣，一個一個展位地看，看他們需要什么樣的人，你是不是他們要找的人，對有興趣的企業(yè)介紹自己，送上精心準(zhǔn)備好的“簡歷”。

一旦有一個中意的企業(yè)準(zhǔn)備要約面試，就會像是得到了所愛的人回信，恨不能讓他馬上能夠看上你，然后嫁到他的家里。然后會興奮地打扮自己，穿上認(rèn)為正式的服裝，懷著激動的心情到了面試的企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)與你交談了一個小時，給了你一句“一周后聽消息”。你再次回到家里面，回想著自己的一言一行，是不是有什么不對的地方。如果是做的好的地方，就會自己高興起來，如果是做不好的.地方，就會恨不得再來一次面試，時間在耐心的等待回音中慢慢地度過。

終于，有一天，聽到了世界上最美好的聲音，“你可以在某某日來我們公司上班”。你會高興地宴請朋友們大吃一次，慶祝找到了新的工作，結(jié)束了這個刺激的找工作的“工作”。然后在公司約定的那天，高興地穿著職業(yè)裝去上班。也就開始了等待著你下一次“工作”的機(jī)會。

HR的心得體會篇十五

招聘用人是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。

一、簡歷。

許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實(shí)用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢啔v的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎、證書什么的，經(jīng)過實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒什么用。不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關(guān)的內(nèi)容。

意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會被認(rèn)為比較浮躁。簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。

一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試。

什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。

真正負(fù)責(zé)的人，而對接待他的前臺服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹(jǐn)慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關(guān)系，有時候我們會認(rèn)為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。

他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。

回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項(xiàng)。面試時，許多單。

位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ螅霞影?，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點(diǎn)。

盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費(fèi)等問題，因?yàn)閱挝贿€沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。

在談到你曾經(jīng)就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因?yàn)槿藷o完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。

不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會引起反感。

面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。

而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機(jī)會。

評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會失去工作的機(jī)會。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。

你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

一般正規(guī)公司約見面試會合理安排時間，會每隔半小時或一小時見一個人，如果是面試管理人員，會專門安排時間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時間，打電話約來十幾個面試者，這種面試多是趕時間，每個面試者都沒有充足的時間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。

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HR的心得體會篇十六

第一段：引言（100字）。

沙盤是一種用沙子、小道具和模型等進(jìn)行表達(dá)和模擬的工具，廣泛應(yīng)用于教育和心理咨詢領(lǐng)域。近年來，HR專業(yè)人士開始運(yùn)用沙盤技術(shù)，幫助員工和團(tuán)隊(duì)解決問題和提升績效。在我個人的經(jīng)歷中，參與了HR沙盤工作坊，并收獲了許多寶貴的心得體會。

第二段：沙盤的發(fā)現(xiàn)和反思（250字）。

在沙盤工作坊中，我首先發(fā)現(xiàn)沙盤是一種非常直觀和有效的表達(dá)工具。員工可以通過搭建沙盤，將內(nèi)心的想法和感受以有形的形式展現(xiàn)出來。這種視覺化的表達(dá)方式幫助員工更清晰地認(rèn)識自己的需求、困惑和目標(biāo)，從而有助于尋找解決問題的路徑。在觀察員工搭建沙盤的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了他們一些潛在的問題和挑戰(zhàn)。例如，一些員工可能在沙盤上表現(xiàn)出不合理的布置、過度依賴領(lǐng)導(dǎo)或過分注重細(xì)節(jié)等。通過觀察這些問題，我可以更深入地了解員工的思維方式和行為習(xí)慣，并針對性地提供支持和指導(dǎo)。

第三段：沙盤的促進(jìn)和激發(fā)（250字）。

沙盤不僅幫助員工表達(dá)自己，也激發(fā)了他們的思考和創(chuàng)造力。當(dāng)員工在沙盤上搭建出他們所面臨的挑戰(zhàn)時，他們可以通過觀察和思考找到解決問題的策略。我發(fā)現(xiàn)，通過與員工的互動和對話，我可以引導(dǎo)他們思考問題的不同角度和可能性，從而幫助他們開闊視野，尋找創(chuàng)新和可行的解決方案。沙盤還激發(fā)了員工的積極性和主動性，讓他們更加主動地參與問題解決和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而提升整個團(tuán)隊(duì)的績效。

第四段：沙盤的情感釋放和接納（300字）。

沙盤工作坊還提供了一個安全開放的空間，讓員工能夠釋放和接納自己的情感。有些員工可能在工作中面臨壓力和挫折，內(nèi)心深處充滿了各種情緒。通過沙盤的構(gòu)建，員工可以將這些情感表達(dá)出來，發(fā)泄出來。作為HR，我積極傾聽和接納員工的情感，給予他們安全感和支持。同時，我也能夠幫助員工理解情緒背后的原因，并引導(dǎo)他們尋找積極的處理方式。在沙盤工作坊中，我看到員工們在情感的釋放和接納中得到了重塑和成長。

第五段：結(jié)語（200字）。

通過參與HR沙盤工作坊，我體驗(yàn)到了沙盤的力量和價值，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識。沙盤幫助我更深入地了解員工和團(tuán)隊(duì)的需求，并提供了個性化的支持和指導(dǎo)。同時，沙盤也讓員工更加積極主動地面對挑戰(zhàn)和問題，并邁向個人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。作為HR，我將繼續(xù)運(yùn)用沙盤技術(shù)，推動員工的成長和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。沙盤，無疑是一種強(qiáng)大的工具，帶來了積極的影響和變革。

HR的心得體會篇十七

盤點(diǎn)上一周，主要在日常工作的整理，網(wǎng)絡(luò)招聘的管理、情緒管理、執(zhí)行力等方面照比前一周有了提高，每天都在認(rèn)真的對待晨會夕會，認(rèn)真的整理會議記錄，有些事一旦你認(rèn)真的參與了，會在細(xì)節(jié)上改變很多，每天重復(fù)著晨會夕會，每個人都一天一天的在進(jìn)步，在邏輯思維跟語言表達(dá)方面都有了明顯的提高，我們之所以比別人優(yōu)秀，無非就是每天認(rèn)真的重復(fù)著別人不愿意做的事，把別人認(rèn)為枯燥無味的事一遍一遍的認(rèn)真做好，相信這點(diǎn)，我們的團(tuán)隊(duì)成員都已經(jīng)領(lǐng)悟到了。在網(wǎng)絡(luò)招聘這部分，上周投遞簡歷的人不多，但是在篩選簡歷的時候卻是格外的認(rèn)真，收到簡歷及時的就給予回復(fù)通知面試時間與地點(diǎn)，既節(jié)省了時間又讓投遞著很快就能收到答復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)交給的這個方法很不錯，上周在網(wǎng)絡(luò)招聘這部分成功的招到了一位辦公室主任（試崗期）與一位hr見習(xí)生，針對這兩為成員的加入，大家都很開心，因?yàn)槲覀兊霓k公室主任是很優(yōu)秀的人，很耐處，而且通過這兩天的接觸感覺知識很淵博，洞察力也很強(qiáng)，最開心的是他很快的就跟我們的團(tuán)隊(duì)融合到了一起，在他身上學(xué)到了很多優(yōu)秀的品質(zhì)，在辦公室主任的述職報(bào)告中，提到的幾點(diǎn)也得到了大家的認(rèn)可，真心希望主任可以帶領(lǐng)我們完成的大跨越。在執(zhí)行力這方面雖然還是不及三水姐，但是跟上周比有了明顯的提高，上周掌握打印機(jī)復(fù)印機(jī)的使用與維護(hù)，公文書寫雖然第一次還是要讓領(lǐng)導(dǎo)幫助糾錯，但是下次再寫我想我就可以獨(dú)立完成了，在崗位職責(zé)這部分有些不懂的職責(zé)已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了，這也有助于我對23個崗位職責(zé)的背誦，感謝領(lǐng)導(dǎo)。這周明顯的變化是在應(yīng)用文寫作方面的提高，邏輯越來越清晰，還有一個變化是在計(jì)劃的制定上面，每項(xiàng)工作都已經(jīng)精確到了分鐘，而且每天的工作量越來越大，工作越來越多，每天都會覺得有好多事情需要去做，同事們也都是這樣。針對上周的不足是在工作思路上面出現(xiàn)了錯誤，有些工作完成的不是很令人滿意，這也讓我認(rèn)識到了積累經(jīng)驗(yàn)的重要性，還有一點(diǎn)是在洞察力方面還有待提高，每個同事的變化不能及時發(fā)現(xiàn)，辦公室哪里需要我也不能及時發(fā)現(xiàn)，針對于這一點(diǎn)會努力改正像身邊的人去學(xué)習(xí)。

下一周我工作的主題是：聽話照做。領(lǐng)導(dǎo)交待的每一個工作我都會記在本子上，按照重要性依次去完成。明天要做的工作是：1.完成晨會記錄、晨會紀(jì)要、工作總結(jié)的整理（7:55～8:25）2.篩選簡歷、刷新網(wǎng)頁并對投遞簡歷的人進(jìn)行盤點(diǎn)，昨天吳桐姐說有一個人力資源主管比較優(yōu)秀，明天我會看一下簡歷（8:25～9:00）3.整理一下電腦里面的資料，把資料分一下類規(guī)劃一下（9:00～9:20）4.把年寫過的公文共7篇的電子版存入肖經(jīng)理的電腦里，再給主任一份（9:20～9:30）5.整理近4天的otc組的筆記存入肖經(jīng)理的電腦（9:30～9:40）6.背誦崗位職責(zé)2個（9:40～10:00）7.將公司訂做的地毯鋪到電梯內(nèi)（10:00～10:10）8.練習(xí)并閱讀投影儀的使用與維護(hù)（10:10～10:30）9.書寫一個員工檔案模板（10:30～10:50）10.刷新58同城招聘保潔員的信息，并且在58同城上再發(fā)布幾個公司的`其他崗位招聘信息（10:50～11:30）11.與前程無憂進(jìn)行談判，把合作內(nèi)容以及優(yōu)惠政策進(jìn)行敲定，再與智聯(lián)招聘進(jìn)行溝通，爭取與智聯(lián)招聘也能以最低的價格進(jìn)行合作（1:00～1:30）12.依照企業(yè)文化與三水姐溝通制作優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)，其中包括日優(yōu)秀員工、周優(yōu)秀員工、月優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工（1:30～3:00）13.與夏夢進(jìn)行溝通看看校園宣講ppt練習(xí)的進(jìn)程，有個初步的掌握（3:00～3:30）14.配合辦公室主任完成相關(guān)工作（隨時）15.整理一天的工作，書寫工作總結(jié)（3:30～4:00）15.檢查新同事電腦、召開夕會、整理辦公環(huán)境（400～5:00）。

針對上一周，首先恭喜三水姐進(jìn)入了試用期，她本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)高效的態(tài)度贏得了大家的認(rèn)可與支持，很為她開心，希望她在以后的工作中能再接再厲。也恭喜吳桐姐在朗讀比賽中獲得了第一名，她以富有感染力的朗誦水平征服了大家，吳桐姐的聲音一直以來都是很好的。發(fā)揮一直很穩(wěn)定。吳桐姐在聲音方面一定付出了不少的努力，付出就一定有回報(bào)，相信吳桐姐在未來的發(fā)展中一定會很棒。夏夢熱心的為大家倒水一周，當(dāng)我工作的時候，身邊總有一個人給你送去溫暖，而且無聲無息的，真的讓人很感動，喝在胃里暖在心里，很感謝夏夢，一直都很努力的夏夢在以后的職責(zé)生涯中一定會闖出自己的一番天地。小羊羊進(jìn)步很快，從以前連參加晨會都唯唯諾諾，到現(xiàn)在的可以大大方方的主持晨會，而且在朗讀比賽的時候絲毫不怯場，默默的為大家做貢獻(xiàn)的同時也不忘記鍛煉自己的聲音和形體，不忘記提升自己的氣質(zhì)，這種努力，大家都看得到。小羊羊加油！

至于我真的需要改變工作思路了，我也希望自己能做好，會盡快的把崗位職責(zé)背誦下來，會不斷的練習(xí)宣講，從中找到自己的風(fēng)格。爭取得到獎勵，早日進(jìn)入試用期。

*本文內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)僅供個人學(xué)習(xí)參考。