時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產班組工作計劃表篇一

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準;建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經驗交流會;營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作;根據公司班組建設考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作;根據公司班組建設考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。

生產班組工作計劃表篇二

在新學期中中班年級組教研工作以園務工作計劃、幼兒園計劃為依據xxx一切孩子孩子一切xxx的服務宗旨用先進理念實踐和深化素質教育；以主題書程的開發(fā)和管理為抓手凸現(xiàn)我園的教育教師的教科研；保教質量提升發(fā)展內驅力努力以幼兒發(fā)展為本、以教師發(fā)展為本的教育宗旨全組教師的教育教學。

本學期教研組為全園教師每位老師都能參加教研活動、團結協(xié)作搞好活動，把各科有機整合起來，組內教研氣氛較濃也了。

1、老師們的理論還高對活動的分析和反思還。

2、老師的書堂組織與實施能力還著的差距3、青年教師研討的性、性及能力還有待。

1、理論學習教師理論。

（1）閱讀早期教育、幼教100、上海托幼、幼兒教育等幼教刊物學習新的教育理念和新的教學方法并且要學以致用把所學理論與教學實踐相努力全體教師教育理論。

（2）學習《幼兒園教育綱要》對《綱要》理解、落到實處新下的幼兒園教育教學工作的兒童觀教育觀一切從幼兒整體素質真正體現(xiàn)以幼兒為主體以教師為主導的思想教師認識新素質教育的需要。

2、注重培養(yǎng)教育質量。

（1）教研組教師學習的陣地保教的手段在兩周一次的教研活動中制定好的教研活動內容大家探討、學習提前制定下一主題的活動計劃讓每位教師都有機會發(fā)言她們的教研。

（2）在幼兒園xxx快樂學英語xxx的基礎上xxx說唱古詩xxx教學。

（3）采用多種方法教師教科研能力的xxx書前交流、書后反思xxx教育管理手段為教師搭建對話、交流的平臺教育質量在活動中每個人都將的困惑拿在交流中找到解決問題的答案專業(yè)切磋、、合作分享經驗、互相學習。

（4）注重教學反思優(yōu)秀的幼兒教師必定型、反思性的實踐者教師的教學能力在學習新理論、新觀念的要對自我教學實踐的反思書后反思記錄從中、分析、、解決問題的能力。

（5）組織教師參加園本培訓現(xiàn)代化教學。

（6）激勵教師各級論文評比這將地教師的教學和教研能力。

3、教研活動真正其輻射作用。

（1）我園性的制定游戲計劃和班務計劃把科學的教育理念轉變?yōu)槿粘５慕虒W。

（2）研討調動教師培訓的它能為每個人較的表達思想、觀點的機會讓思想和觀念在交流的過程中提升。

讓家長們多幼兒園的教育教學情況孩子在園的學習、生活情況互相溝通增進家園間的使家長工作落到實處。

生產班組工作計劃表篇三

2012年作為班安全員，協(xié)助車間主任堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實做好安全生產工作，保證班組安全生產班組零事故。為了規(guī)范安全生產工作，提高員工的安全素質，帶動整個班組安全生產管理的提升，降低或避免生產性意外傷害事故的發(fā)生，我將繼續(xù)切實搞好安全生產工作，協(xié)助車間主任開展安全生產班組零事故建設。特制定2012年安全生產工作計劃：

一、班組安全生產方針：安全第一，預防為主，綜合治理。

二、班組安全生產工作目標：人事傷亡事故為零，火災事故為零，生產事故為零，設備事故為零，安全隱患整改率達100%。最終實現(xiàn)2011年全年度安全生產班組零事故目標。

（一）、認真學習車間安全生產管理規(guī)定，完善班組安全生產責任制。

1、認真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產文件，班組長、安全員要及時將公司、車間級有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。

2、健全安全生產責任制，班組長、負責工序流程的組員在生產工作的同時要負責相應的安全問題。誰生產，誰負責安全。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責，增強安全生產意識，加強安全生產管理，落實全員安全生產職責制。

3、定期召開班組安全生產會議，總結安全生產工作，根據存在的安全隱患制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。

（二）、加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。

1、每月在完成生產任務后，利用生產空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。

3、積極配合車間及有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預防生產作業(yè)中的傷害。

5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。

6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

（三）、狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、繼續(xù)建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。

2、標準件、零部件合理存放，并設立醒目的分級存放標志，確保安全生產現(xiàn)場整潔，無絆腳物，無雜物。

3、作業(yè)設備防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4、班組內每周進行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責任，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

總之，2012年班班組安全生產工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務，班組在抓生產、促效益的同時抓好安全生產基礎工作，積極維護班組集體利益，確保組員生命財產安全，為建設“2012年度班組安全零事故”奠定堅實的基礎。

生產班組工作計劃表篇四

班組是生產作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。班組安全生產的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持安全生產的局面，決定著企業(yè)整體的安全生產形勢。因此，必須正常開展形式多樣的安全活動。

班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時。班組安全活動應有負責人，有計劃、有內容、有記錄。企業(yè)負責人應每月至少參加1次班組安全活動，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

1、開展安全學習和培訓

班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產技能，增強自?；ケＤ芰Α?/p>

2、組織班組危險預知活動

在班組長主持下進行班組工作中的危險預測?；顒幽康氖强刂迫藶槭д`，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)現(xiàn)危險因素，制定預防措施，并重點落實?；顒又幸笕珕T參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數(shù)并進行引導性發(fā)言，調動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會，使大家在活動中受到教育。

3、班組長應結合當前具體生產（檢修）任務及工作環(huán)境，詳細布置安全注意事項并指定負責人。

4、組織開展隱患排查和治理

班組長組織開展現(xiàn)場的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行安全生產情況檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核依據。

20xx年班組安全活動計劃

20xx-1-15

生產班組工作計劃表篇五

是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保班組安全高效運行。

20xx班組的安全管理工作重心：安全第一，預防為主，綜合治理；安全生產方針：全員、全過程、全方位；安全管理原則：健全和落實各項安全生產責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保安全生產，以取得最大的經濟效益。

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產事故。

1)、無因工死亡事故;。

2)、無重大瓦斯事故;。

3)、無重大火災或爆炸事故;。

4)、無重大機電失爆事故;。

5)、無重大運輸安全事故;。

6)、無重大頂板事故;。

7)、無重大水害事故。

2、直接經濟損失上萬元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；

4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會制度。

5、認真開展安全標準化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。

6、深化過程控制，有效推進安全管理體系。

1、認真學習安全生產管理規(guī)定完善班組安全生產責任制。

2、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產會議文件精神，班組長、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產意識。

3、健全班組安全生產責任制，班組長、負責工序流程，在生產工作時要負責相應的安全問題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產職責。

4、定期召開班組安全生產會議總結安全生產工作根據存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況。

1、每月在完成生產任務后利用生產空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作技能的培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。

3、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。

4、正確使用勞動防護用品，預防生產作業(yè)中的危害。

5、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。

6、加強事故處理防范培訓，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發(fā)生時的救護措施。

1、建立健全班組生產設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測。

2、各種設備物料設立醒目的分級存放標志，確保安全生產現(xiàn)場整潔無雜物。

3、作業(yè)區(qū)域的設備設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4、班組每周進行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。

20xx年班組安全生產工作要進入一個新間斷，在抓生產、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產基礎工作，確保職工生命財產安全，實現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標。

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20xx年度班組安全活動計劃制定如下：

活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示等形式進行。

車間各班組每月進行2次班組安全活動，各部門每月進行1次安全活動。詳見附表。

要求車間各班組、部門的所有人員參加，同時要求車間、部門負責人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。

班組安全活動由各部門負責人、班長組織，安全員負責監(jiān)督、檢查。

1、各車間、部門要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報安全員審核，經公司領導批準后，方準對活動計劃進行變動。

2、活動要求建立相應的記錄，并保存有關資料，活動記錄需存檔。

3、公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認，在每次活動后，應對活動進行評價及提出改進意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關評價和意見，將列入部門安全考核。

4、公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質量。

5、組織活動的車間、部門要根據活動內容需提前將活動資料準備齊全。安全員在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內容資料準備情況。

今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家，集團公司，分廠，車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組指定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立的安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。

今年，本班將完成“一個目標”，突出“三個重點”，加強“三大建設”，為推進本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習，遵守安規(guī)，預防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產；三是強化安全防范能力建設進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保“三不傷害”。

(一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習集團公司安全文件，分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)，本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定，要求每個員工在工作中，從小事做起，從自我做起，時刻警鐘長鳴，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害別人，不傷害自己，不傷害別人”。

(三)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班每個崗位，每個員工的安全職責，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落實到實處。

(四)協(xié)助車間，分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，吧安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，搞好安全工作，確保本單位全年安全穩(wěn)定。

(五)積極為安全工作獻計獻策，動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位，本班組，本車間，本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意、想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全生產的意見和建議。

總之，本班在這一年中，在保證安全的前提下，完成車間下達的生產目標，節(jié)能降耗，安全生產是最終的目標。

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生產班組工作計劃表篇六

一、工程概況。

工程名稱：成都sm百貨內部改裝工程。

工程地點：成都sm城市廣場。

為局部貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強施工安全管理，確保工程施工生產的順利進行及廣大職工的生命財產利益。經雙方協(xié)商簽訂本安全協(xié)議。

二、甲乙雙方共同責任。

1.甲乙雙方共同遵守國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術標準。

2.在甲方的統(tǒng)一領導下，組成施工現(xiàn)場安全生產領導機構，定期召開安全工作會議，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，制定各項安全生產規(guī)章和安全生產目標責任，形成一體化的安全生產監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實工作。

3.堅持“安全第一，預防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產時先落實安全保護措施，防止事故發(fā)生。

4.抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。

5.發(fā)生事故時，應立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調查小組，查明事故原因，確定事故責任，按照“三不放過”的原則擬訂改進措施，提出對事故責任者的處理意見。

三、甲方的具體責任。

1.甲方對施工現(xiàn)場安全管理負責。組織指揮現(xiàn)場安全生產，向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場的安全生產規(guī)章制度。檢查乙方安全生產保證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產實施監(jiān)督管理。

2.在安排乙方工作時針對其施工內容、工藝要求，提出施工方法和安全操作規(guī)程，提供必要的安全保護設施。以書面形式向乙方施工負責人進行安全技術交底，交底由甲、乙雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底內容實施。

3.對乙方現(xiàn)場員工進行登記造冊，復驗身份證件，發(fā)放胸卡，按名單進行“三級”安全教育，建立安全教育檔案。對分包單位的特種作業(yè)人員資格進行驗證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證上崗等管理工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

4.向乙方提供良好的、確保安全生產的勞動作業(yè)環(huán)境，所提供的電氣設備、機械、工器具、架設機具、安全防護用品等必須符合安全技術標準，經乙方檢驗合格后，辦理書面交接驗收手續(xù)，一式兩份，甲乙雙方分別存查，并監(jiān)督乙方安全使用。

5.對乙方自帶機具、設備、安全防護用品等進行技術指標、安全性能檢驗，合格者方可進入施工現(xiàn)場。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。

6.對乙方施工工序、操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴重的違章違紀和事故隱患，應立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者終止合同，清退出場，所造成的一切經濟損失由乙方承擔。

7.對施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護用品定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

8.提供符合衛(wèi)生、通風、照明等要求的員工生活環(huán)境，在容易發(fā)生火災的地區(qū)，設置靈敏有效的消防器材。

9.一旦發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報告有關部門。

四、乙方的具體責任。

乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對本單位施工安全工作直接負責。按其職責分工，具體履行以下責任。

1.接受甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方的安全管理制度，參加工地安全生產領導機構，出席安全工作會議，執(zhí)行會議決定。

2.按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標責任和管理規(guī)章制度，并向甲方備案。

3.對本班組的施工人員應登記造冊，如實向甲方報告，接受甲方的安全教育，發(fā)生人員調整時，要迅速報告甲方，并進行安全教育，未經安全教育的不得進入施工現(xiàn)場，不得錄用無身份證件的人員和童工。

4.負責班前安全教育和工種交換的安全教育。下達施工任務時，應進行有針對性的安全技術交底，檢查操作人員安全著裝;發(fā)生交叉作業(yè)時，應先報告甲方，并進行監(jiān)護。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)，不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。

5.向甲方申報自帶的勞動保護用品及機具、設備，經檢驗合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護設備或設施。

6.在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工動火時，應事前向甲方申請，得到書面批準并采取有效的防護措施后，才可施工。存儲、使用易燃易爆器材時，應當采用特殊的消防安全措施。

7.教育本班組員工遵章守紀，不得違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反紀律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責，給甲方造成損失的應負責賠償。

8.乙方須嚴格按照甲方安全技術交底要求進行施工，否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負。

五、此協(xié)議作為分包合同附件，具有同等法律效力，一式兩份。

甲方：乙方：

年月日年月日。

雅安原雨城酒店改造工程項目部(簡稱甲方)。

按照公司各項安全生產規(guī)章制度和四川省建設系統(tǒng)的有關安全生產文件精神要求，為杜絕安全生產事故的發(fā)生，現(xiàn)經甲乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：

1、工地負責人和管理人員對本工地的安全生產進行全面管理，同時要求進行三級安全教育，根據工程進度，不斷進行安全技術交底，使全體員工做到心中有底，預防為主。

2、甲方應給職工創(chuàng)造良好的安全設施，從施工用電、腳手架、機械設施、臨邊、洞口等都必須要有安全防護措施，符合安全生產要求。

3、乙方如有違章操作、不戴安全帽及安全繩、違反操作規(guī)程等，經指出后不改，甲方有權對其經濟處罰，同時造成一切責任及后果由乙方自行承擔。

4、乙方應遵守工地各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作，嚴禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑，違者罰款200元/人次。

5、乙方在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合要求的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。

6、工地上嚴禁使用電火爐取暖、做飯，不得私拉亂接電線，電工組確保臨時用電安全，對不符合要求的臨時用電進行拆除整改。

7、遵守公民守則，不做違法亂紀的事情，嚴禁斗毆從事流氓活動，違規(guī)者將處500元罰款，情節(jié)嚴重移交公安機關處理。

8、項目施工人員必須遵守“建筑行業(yè)六大紀律”、“安全技術交底”進行作業(yè)。違者一旦發(fā)生安全事故由班組責任人和事故當事人承擔相應法律和經濟責任。

9、工地施工人員在業(yè)余時間發(fā)生一切違紀行為由其本人負全責。

10、班組主要負責人對本班組員工應每月進行一次法律和安全教育，將其教育記錄報送項目部。

本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。

甲方：乙方：

生產班組工作計劃表篇七

為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水*上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，根據“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。

一、班組建設工作的指導思想和總體要求。

(一)指導思想。

堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領，按照求真務實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工。

作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀，全面落實班組建設管理規(guī)定和考核。

三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗。

(二)總體要求。

快車道。

二、班組建設的工作目標和工作步驟。

(一)工作目標。

自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術指標。

(二)工作步驟。

第一步：組織領導。

根據各自的業(yè)務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。

第二步：學習宣傳。

生產班組工作計劃表篇八

2、搞好施工場地的“三通一*”及地下清障工作。三通一*是指路通、水通、電通和場地*整。按總*面布置圖在場地內筑設臨時施工道路，保證車輛行走暢通。

4、按照消防要求，設置足夠數(shù)量的消防設施。

5、按施工總*面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設施，為正式開工準備好辦公、生產、儲存等臨時用房。

6、安排施工用各種機具設備，分批調度進場，根據*面布置就位，并接通施工用水用電。

7、辦妥各項有關施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定條例辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。

8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設方同意后，進行訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。

9、按施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術保護措施。

10、按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。

11、按照施工組織設計要求，根據施工總*面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和。

有關規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。

1、根據圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。

2、向建設單位提交開工申請報告。

3、根據工程的工程量、進度、質量確定勞務隊伍及工種人員數(shù)量，考慮勞務隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務隊伍。

4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續(xù)和報備案工作。

1、施工圖熟悉、審查。

１）審查擬建工程地點、建筑決*面圖同城市規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求：

2）審查圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策：

7）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明建設、設計和施工等單位之間的協(xié)調、配合關系，以及建設單位可提供的施工條件。

2、施工圖自審、會審和現(xiàn)場簽證。

1）設計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2）設計圖紙的會審階段：一般由建設單位主持，由設計、監(jiān)理和施工單位參加，進行設計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程項目負責人說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料和新技術提出設計要求；然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和有關建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設計文件同時使用的技術文件和指導施工依據，并作為建設單位與施工單位進行工程結算的依據。

3）設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更折簽證制度，進行圖紙的現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的.圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。

3、編制項目質量計劃。

由項目經理組織編制本工程的項目質量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實施質量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。

4、編制施工組織設計。

作為指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，經業(yè)主代表審批后，由項目經理發(fā)布實施。

5、與監(jiān)理單位共同商定有見證取樣資質的試驗單位，并制定有關材料試驗、檢驗計劃。

6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。

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