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采購項目會議紀要篇一

地點：

與會人員：

項目部：

監(jiān)理部：

本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部；

6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

采購項目會議紀要篇二

20xx年10月16日-18日，由中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會生物多樣性工作組和都江堰市人民政府共同主辦的《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目啟動會在風景秀麗的都江堰市青青園賓館隆重召開。

參加此次啟動會的外方專家有:挪威政府高級顧問、中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會生物多樣性工作組外方組長peterjohanschei;聯(lián)合國糧農(nóng)組織官員kencreighton;世界自然保護聯(lián)盟(iucn)亞洲地區(qū)生物多樣性項目官員balakrishna;英國動植物保護國際項目官員mikeharding和frankmomberg博士;中方專家有:中科院成都生物所印開蒲、趙爾宓研究員，四川師范學院大熊貓研究中心主任胡錦矗教授、中科院華西亞高山植物園主任莊平、副主任耿玉英副研究員、都江堰市林業(yè)局副局長趙志龍工程師、四川省農(nóng)業(yè)大學都江堰分校鄧維杰高級講師、都江堰市養(yǎng)麝研究所和養(yǎng)鹿場的有關專家;參加會議的還有四川省世界遺產(chǎn)管理辦公室、四川省環(huán)保局及市環(huán)保局、市水電局、市建委、市科委、市農(nóng)委、都江堰景區(qū)管理局、青城山管理局等有關單位。

大會開幕式由都江堰市委調(diào)研員、青城山·都江堰風景名勝區(qū)管理委員會副主任鄧崇祝先生主持，peterjohanschei、kencreighton首先發(fā)言對在都江堰市開展這一項目的全球意義作了充分的肯定和高度評價，并介紹了國內(nèi)外生物多樣性研究保護的現(xiàn)狀和研究進程，對進一步進行都江堰市生物多樣性保護研究提出了一些重要的建議;都江堰市副市長母濤代表市委書記、市長張寧生及都江堰市委、市政府對大會表示祝賀，并表示了市委、市政府對開展生物多樣性保護所采取的措施及決心;隨后，四川省世界遺產(chǎn)管理辦公室張虎、四川省環(huán)保局韓文忠、mikeharding等也先后在開幕式上講話。開幕式上由汪松先生介紹了《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目的策劃及一年來的籌備工作。

晚上，都江堰市委書記、市長張寧生設宴招待與會中外專家。

會議聽取了中科院華西亞高山植物園主任莊平副研究員和都江堰市林業(yè)局副局長趙志龍先生介紹都江堰市生物多樣性的特點、生物多樣性保護的四個關鍵地區(qū)及研究保護現(xiàn)狀;鄧崇祝先生介紹了都江堰市世界遺產(chǎn)的保護及申報情況、都江堰市的生物多樣性保護、發(fā)展規(guī)劃及《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目(大綱)對今后的發(fā)展所能起到指導性作用。會議期間，中外專家主要對保護區(qū)土地的使用權限、遷地保護和就地保護、生態(tài)旅游、退耕還林、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等舉措對生物多樣性保護所起到的積極作用;會上還對一些關鍵種如大熊貓合作保護問題、農(nóng)業(yè)生物多樣性的開發(fā)利用問題等進行了討論;外方專家對都江堰市在實施《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》項目進程中的保護機制、決策機制、運行機制和補償機制的協(xié)調(diào)關系表示出極大關心，并得到較為滿意的解答;與會專家對實施這一項目的組織機構進行了討論，并對其進行職責分工，最后對《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》大綱(草案)進行了討論、修改、補充。

經(jīng)過三天的會議，與會代表在以下方面達成共識:。

一、《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》是國際上第一個縣級區(qū)域性生物多樣性保護行動計劃，它的制定不僅僅是對都江堰市生物多樣性保護及發(fā)展具有指導及重大意義，同時也是對我國及國際上開展地方區(qū)域性生物多樣性保護策略與行動計劃起到一個先驅(qū)作用，它的制定必將會對全球生物多樣性的保護和研究起到極大的影響。

二、都江堰的生物多樣性具有極其重要的地位，是生物多樣性保護的一個關鍵地區(qū)，在大綱中應該對一些重要種的區(qū)域分布標明，并提出重點保護措施。

三、大熊貓在都江堰的跨區(qū)分布及都江堰在大熊貓分布上的重要位置應該在大綱中重點強調(diào);對重要種的保護研究應該加強跨地區(qū)協(xié)作。

四、重視農(nóng)業(yè)生物多樣性在地區(qū)生物多樣性研究保護中的重要地位，加強農(nóng)業(yè)生態(tài)及農(nóng)業(yè)生物多樣性保護策略和行動計劃的制定、強調(diào)社區(qū)參與生物多樣性保護的重要性。

五、組織機構:與會專家一致認為良好的組織機構是進行這一項目的保證，通過了《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》組織機構，即:指導小組、顧問組、工作組和核心執(zhí)行小組，并討論明確了各個小組的職責分工(見附件:組織機構)。

六、通過了大綱修改草案(見附件:《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》大綱(草案))。

會后外方專家考察了龍溪-虹口自然保護區(qū)、臥龍自然保護區(qū)、都江堰市養(yǎng)麝研究所，并對這些地區(qū)的保護及人與自然發(fā)展的協(xié)調(diào)關系作了一些建議。

采購項目會議紀要篇三

2011年6月7日9:00，大石窩鎮(zhèn)黨委、政府在鎮(zhèn)機關二樓大會議室召開鎮(zhèn)2011年重點項目（工程）工作會，聽取相關負責人項目（工程）進展情況匯報，科級以上干部參加了會議，現(xiàn)紀要如下。

會議認為：1、項目起步區(qū)規(guī)劃未完成審批，影響了相關子項目手續(xù)的辦理和鎮(zhèn)域規(guī)劃的審批。

2、云居寺外款龍橋南側(cè)河西，應規(guī)劃出

旅游

紀念品經(jīng)營場所，用于安置云居寺外商販，解決游商追客和環(huán)境問題。

3、項目區(qū)內(nèi)涉及三岔村地塊應盡快完成流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)價格不能高于下莊村；已完成流轉(zhuǎn)的地塊盡快進行圍擋。

4、金剛舍利塔、石經(jīng)博物館項目要先辦理立項手續(xù)。

5、靜琬廣場后續(xù)工作要跟進，外圍設置圍欄保護，盡快出臺內(nèi)部的休閑座椅、果皮箱等附屬設施布置方案。

會議決定：1、小山坡農(nóng)家院拆遷實行倒計時，由李學文副鎮(zhèn)長負責，8月底前完工。

2、云居寺小廣場及周邊換進的臟亂差問題由魏春水副鎮(zhèn)長側(cè)重負責。

二、會議聽取了副鎮(zhèn)長宿建軍關于“京石二通道輔助工作”的進展情況匯報

會議決定：由宿建軍副鎮(zhèn)長負責，聯(lián)系京石二通道大石窩鎮(zhèn)內(nèi)各標段負責人與相關村，召開鎮(zhèn)、村、標段三方聯(lián)系會。

1

會議要求：1、密切關注林安物流園項目建設，決不允許項目方對外轉(zhuǎn)租土地，不允許搞小、散、低的項目。

2、長漢科技（已更名為中天偉業(yè)水泥構件廠），要積極協(xié)調(diào)組織區(qū)國資委等部門領導赴大連實地考察長漢科技公司基地，尋求相關部門對該項目的`支持。

3、約談西門子項目方，掌握項目實際投資計劃額。

4、各部門密切關注美石谷項目進展，全力支持項目實施，宿建軍副鎮(zhèn)長密切關注不能新建

其他

建筑物，郝井保負責項目手續(xù)辦理，力爭10月底具備舉辦漢白玉文化藝術節(jié)閉幕式的條件。

四、會議聽取了關于 “中節(jié)能”、“比亞迪4s店”項目的進展情況匯報

會議決定：1、給中節(jié)能項目亮紅牌。

2、給比亞迪4s店項目方發(fā)通知，限期至2011年10月底前動工，逾期取消該項目，收回建設用地。

五、會議聽取了關于“吉野家”、“杏鮑菇”項目的進展情況匯報

會議要求：1、以吉野家項目為龍頭，做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)，做首都的菜籃子。

2、重視杏鮑菇廠用工難的問題，考慮從友好單位淶水縣王村鄉(xiāng)招聘。

3、針對企業(yè)用工開展有目的的培訓。

4、“吉野家”和“杏鮑菇”兩個項目合稱大石窩鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的2個核心，對這類落地快、效益好、用工多的項目要多支持。

六、會議聽取了關于“漢白玉特色商貿(mào)街區(qū)”項目的進展情況匯報

會議要求：給鎮(zhèn)內(nèi)石材企業(yè)下指標任務，完成工藝品展示 2

臺上的石雕產(chǎn)品展陳。

采購項目會議紀要篇四

6、最后，由企業(yè)方的“一把手”講話，主要是圍繞企業(yè)對這個項目實施的決心，同時希望企業(yè)的“一把手”，能夠加強相關部門間配合的力度。

簽字確認：

客戶項目經(jīng)理：日期：_____________________________

xx項目經(jīng)理：日期：_____________________________

采購項目會議紀要篇五

會議人：

記錄人：

主題： 1，物料清單導入方案

2，bom的確定

會議議程：

1、xxx向項目組成員作上周工作總結。

2、xxx向項目組成員安排下周工作安排。

3、與會人員對固定資產(chǎn)的導入進行討論。

會議內(nèi)容

xxx：

稱、物料屬性、產(chǎn)品bom清單等。

2、 有些單位在使用excle表格輔助管理物料，但是表格中的信息不是很完整。

3、 企業(yè)要對部門的物料信息中的編碼、名稱等加以規(guī)范。

4、 我們會制作出一個標準的物料、bom引入模板。

5、 3月中旬對各單位再進行一次物料、bom的培訓。

abc項目組：

1， 企業(yè)要對物料的編碼作嚴格的要求，物料的名稱也許要加以規(guī)范，物料屬性要按照

bom組成進行設置。

2， bom清單中要嚴格審核清楚用量及組成

結論：

1、

2、

3、

4、 由企業(yè)對物料的信息項目如：編碼、名稱、科目、屬性做統(tǒng)一的規(guī)定。 bom清單按照產(chǎn)品實際構成再做審核確認 制作出一個標準的物料、bom引入模板。 3月中旬對各單位進行一次物料、bom導入的培訓。

1 - 1

2015年7月15日，由中國建設監(jiān)理協(xié)會主辦，吉林省建設監(jiān)理協(xié)會協(xié)辦的建設工程項目管理經(jīng)驗交流會在長春市召開。全國各地建設監(jiān)理協(xié)會、各分會（專業(yè)委員會）、企業(yè)代表共400多人參加本次大會。吉林省住房和城鄉(xiāng)建設廳副廳長范強到會并致辭，中國建設監(jiān)理協(xié)會會長郭允沖作重要講話，中國建設監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長修璐作“新常態(tài)下建設監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)”主題報告，龔花強等11名專家、教授及企業(yè)負責人在會上作專題演講。會議由中國建設監(jiān)理協(xié)會副會長王學軍和中國建設監(jiān)理協(xié)會副秘書長溫健分別主持。

本次會議旨在貫徹住房城鄉(xiāng)建設部關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見和工程質(zhì)量治理兩年行動方案，應對工程監(jiān)理服務價格市場化新形勢，增強監(jiān)理企業(yè)適應建筑市場發(fā)展和改革的能力，促進監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在會議各方的共同努力下，圓滿完成了會議預定的各項議程。

檢查等。二是要加大科技投入，全面提升監(jiān)理行業(yè)的技術水平。把現(xiàn)代的科學技術、信息技術與傳統(tǒng)技術結合起來，提高企業(yè)的核心競爭力。三是要堅持原則，依法、依照強制性標準規(guī)范履行職責，提高企業(yè)的誠信度，提高企業(yè)的知名度。

郭會長指出，面對政府行政體制改革及監(jiān)理價格放開等新情況，監(jiān)理企業(yè)必須從自身下功夫，依靠科技進步，加強管理創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)，要做優(yōu)做強，做精做專。郭會長還舉例論證了當前市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)理企業(yè)還是有很大的發(fā)展空間，要學習國外先進的管理理念，發(fā)展綜合性的監(jiān)理咨詢企業(yè)。

向工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型。修璐同志指出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營思路要逐步調(diào)整到如何圍繞市場需求，為市場雇主提供更多高品質(zhì)、高質(zhì)量服務，創(chuàng)造更多、更大經(jīng)濟價值與社會價值方面上來。服務中技術水平、管理能力與創(chuàng)新是根本，價值是核心等。與會代表聆聽了修璐同志的演講，感覺受益非淺，表示會后將認真學習和研究。

三、會議分析了監(jiān)理價格放開對行業(yè)的影響及應對措施。上海建設工程監(jiān)理公司總經(jīng)理龔花強就監(jiān)理企業(yè)如何應對監(jiān)理費實行市場調(diào)節(jié)價，結合監(jiān)理市場情況和監(jiān)理成本費情況作了專題發(fā)言，提出了監(jiān)理費三種計費方式：即按投資額費率計費、按建筑面積計費、按人工成本計費。按人工成本計費方式是監(jiān)理取費的發(fā)展方向，與會代表認為有較強的現(xiàn)實意義。

華勝公司與美國高緯環(huán)球顧問咨詢公司組成聯(lián)合體模式開展全過程、全方位的項目管理的實踐經(jīng)驗及體會。與會代表認為這些項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展指明了方向，提供了重要借鑒。

五、會議交流了不同投資類型的項目管理模式，分析了監(jiān)理企業(yè)從事項目管理的優(yōu)勢及探索。臺灣中央大學營建管理研究所謝定亞教授從政府工程、可行性研究、規(guī)劃設計、招標決標、施工督導五個方面介紹了臺灣工程項目管理服務的主要內(nèi)容和方式方法。江蘇安廈工程項目管理公司總經(jīng)理翟春安介紹了如何從適應市場、滿足業(yè)主做起，拓展項目管理合作模式，創(chuàng)新項目管理思維，實現(xiàn)項目管理轉(zhuǎn)型。對于中小企業(yè)如何開展項目管理業(yè)務，體現(xiàn)自身優(yōu)勢，贏得市場有較好的指導意義。廣州宏達工程顧問公司董事長黃沃介紹了宏達公司為適應項目管理業(yè)務所建立的組織架構，展現(xiàn)了公司二十年來開展項目管理實踐取得的成果，提出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項目管理建議以及行業(yè)推動項目管理發(fā)展建議。北京興電國際工程管理公司副總經(jīng)理周競天介紹了興電公司發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，做大項目管理、造價咨詢、招標代理，向有限多元化發(fā)展。為監(jiān)理企業(yè)的多元發(fā)展提供借鑒。

體項目為例，介紹了重慶賽迪創(chuàng)新的“項目管理+工程監(jiān)理+bim ”服務模式，對于bim技術和項目管理的結合重點，以及如何優(yōu)化傳統(tǒng)項目管理、克服施工監(jiān)理中的缺陷做了詳盡的介紹。上海同濟工程咨詢公司總經(jīng)理楊衛(wèi)東以某銀行總部大樓項目實施策劃為例，從項目環(huán)境調(diào)查和分析、項目目標分析和再論證、項目組織結構策劃、項目合同結構策劃等方面闡述了項目實施策劃的主要工作，旨在探討項目實施策劃在項目管理中的`重要作用。山西誠正建設監(jiān)理公司馮國賓從pmc、epc模式分析監(jiān)理工作自身定位、質(zhì)量和進度控制、各種復雜關系協(xié)調(diào)等諸多方面面臨的問題和挑戰(zhàn)。

七、與會代表高度肯定本次會議對促進建設監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的積極作用。本次會議主題鮮明，觀念領先，立足信息化、智能化管理手段，探討如何拓寬監(jiān)理業(yè)務范圍，研究監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項目管理的優(yōu)勢，介紹了外資監(jiān)理、國外監(jiān)理等先進做法，使監(jiān)理企業(yè)拓寬了視野，明確了努力的方向。發(fā)言企業(yè)的成功經(jīng)驗使大家看到了監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新曙光，鼓舞了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的信心與士氣。

業(yè)自身優(yōu)勢，健康發(fā)展。王學軍同志強調(diào)，工程監(jiān)理管理制度，圍繞適應市場經(jīng)濟發(fā)展和進一步發(fā)揮監(jiān)理作用，在不斷改革、調(diào)整、完善。監(jiān)理行業(yè)面臨發(fā)展和變革、困難和機遇并存的挑戰(zhàn)，我們要積極面對，努力提高企業(yè)綜合素質(zhì)，將不利因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，確保監(jiān)理職責的發(fā)揮，確保工程質(zhì)量安全。我們要共同努力，促進監(jiān)理人員健康成長、推進監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展！

年 月 日

一、基本信息

會議名稱： 主持人：

會議日期： 會議開始時間： 會議地點： 會議持續(xù)時間： 記錄人：

二、會議目的

（簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。）

三、參加人員

（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。）

四、發(fā)放材料

（列出會議討論所有的項目資料。）

五、發(fā)言記錄

（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。）

六、會議決議

（說明會議結論。）

七、會議紀要發(fā)放范圍

采購項目會議紀要篇六

主持人：**。

參會人員：**。

記錄人：**。

會議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排。

會議內(nèi)容：

xx年10月29日至xx年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負責的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見?，F(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：

(1)公司情況簡單介紹。

注冊資本：兩千萬元(xx年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：***，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在xx年***人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與***市領導、***街道辦領導的合影。

(2)***與****的`關系**公司與浙江省***實業(yè)集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

(3)億和豐達與山河置業(yè)的關系。

周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉(zhuǎn)于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關系待查。

(4)億和豐達香格里拉項目介紹。

據(jù)介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)。

(1)項目地理位置***北路，***汽車站。

(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規(guī)劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字(xx)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。

(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象。

地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。

(4)根據(jù)調(diào)查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為xx年***億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

(1)山東省山河置業(yè)與***市億和豐達置業(yè)關于周樓嘉苑項目的轉(zhuǎn)讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

xx年03月28日。

采購項目會議紀要篇七

3月18日，區(qū)委常委、副區(qū)長韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現(xiàn)將會議精神紀要如下：

一、未名湖濕地公園建設相關工作。

會上，區(qū)重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園a區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調(diào)度，區(qū)重點局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按ppp合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖a區(qū)每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園a區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現(xiàn)場共同審核認定，工程費用的結算按ppp合同中甲方介入有關條款執(zhí)行。

二、未名路與柳林大道交口建設工作。

會議指出，根據(jù)交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規(guī)范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

會議決定，由重點局負責聯(lián)系未名路設計單位對現(xiàn)交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規(guī)范程序進行認定。

參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監(jiān)督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

會議記錄及紀要整理：區(qū)政府辦公室武昌權。

采購項目會議紀要篇八

20xx年12月30日，“焊工國家職業(yè)技能標準編制工作啟動會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院副院長、機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心執(zhí)行主任史仲光、中國焊接協(xié)會秘書長李連勝、中國焊接協(xié)會副秘書長王麟書、樸東光、張華、吳九澎，國家焊材質(zhì)檢中心常務副主任儲繼君及相關企業(yè)代表共20人出席會議。中國焊接協(xié)會秘書李波、方乃文列席會議。

12月30日上午9點，會議準時召開。會議由李連勝秘書長主持。他首先代表中國焊接協(xié)會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎并向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況。按照會議日程先后順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關于承接“焊工國家職業(yè)技能標準編制”工作的背景;史仲光主任就“國家職業(yè)技能標準編制技術規(guī)程”進行了詳細的解析;李連勝秘書長向會議公布了“焊工國家職業(yè)技能標準編制實施方案”草案;吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機裝配工標準編制情況及編制工作經(jīng)驗體會。

會議認真討論了“焊工國家職業(yè)技能標準編制框架結構及編寫內(nèi)容”。參會代表積極發(fā)言，充分表述各自的想法并提出建議。經(jīng)會議研究決定：

4、焊工職業(yè)標準編制工作小組將根據(jù)各工種在實際生產(chǎn)應用中的情況編寫焊工國家職業(yè)技能標準編制框架結構中的第三部分。

最后，李連勝秘書長做了會議總結。本次“焊工國家職業(yè)技能標準編制啟動會”是焊工標準編制工作的開端，標準編寫應覆蓋全面、具有前瞻性、結構合理，中國焊接協(xié)會和各位專家一起將嚴格按照標準編制工作日程安排保質(zhì)保量完成各項工作。最后李連勝秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標準編制工作的支持。

會議在緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。

中國焊接協(xié)會。

20xx年12月30日。

采購項目會議紀要篇九

參加人員：工程項目方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質(zhì)施工方：胡經(jīng)堂、葉福興。

本著發(fā)揮各自優(yōu)勢，占領、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規(guī)范，穩(wěn)妥地積極地完成好每一個項目任務，使雙方效益最大化?，F(xiàn)達成合作共識，紀要如下：

一、合作項目范圍。

1、10千伏及以上電壓等級的電力線路、設備，開配所。配電房等工程項目的架設、安裝、調(diào)試、維護、維修施工。

2、業(yè)擴電力工程項目。

3、電網(wǎng)內(nèi)的工程項目。

二、合作方式。

1、工程項目方，憑社會資源提供工程項目。簽訂項目合同。

2、資質(zhì)施工方，提供各種證、照、入網(wǎng)等施工資質(zhì)。具備項目施工要求的各種技術力量。（兩個公司合作項目的會議紀要)。

3、共同努力保質(zhì)、保量按期完成項目任務。

4、保證整體項目驗收合格，各種資料完整齊備提供業(yè)主。

三、合作程序。

1、由項目方提供工程項目。是按電力部門的報裝規(guī)定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續(xù)辦理委托人證據(jù)。

2、由資質(zhì)方、按文件、證明等資料到電力各部門辦理報裝批準，勘察、預算等手續(xù)。

3、根據(jù)電力部門出具的證件、預算等批準文件。由項目方與業(yè)主協(xié)商達成一致。憑資質(zhì)方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。

4、如遇工程方案有異議，由項目方提供說明資料要求，由資質(zhì)再與電力部門協(xié)商調(diào)整達成一致。

5、在報裝安裝辦證理過程中，出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象，雙方共同努力解決。

6、凡是項目方接攬的工程項目，在資質(zhì)方施工的資格范圍內(nèi)，全部內(nèi)資質(zhì)方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。

7、如遇資質(zhì)方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質(zhì)方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質(zhì)方要調(diào)整施工作量與電力部門協(xié)商劃段施工量解決，達到共同受益。

8、工程設備、材料、采購，由項目方、資質(zhì)方與電力部門協(xié)商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。

9、資質(zhì)方要確保工程方面的人身和設備安全。無論發(fā)生任何事故，應由資質(zhì)方承擔一切的經(jīng)濟責任和刑事責任。

四、費用介定。

1、項目前期所開支的一切費用由項目方負責。

2、資質(zhì)方在辦理報裝手續(xù)，所開支的費用由項目方負責。

3、與業(yè)主簽訂合同，結算等需開支的一切費用，由項目方負責。

4、爭取工程施工權所開支的一切費用，由資質(zhì)方負責。

5、工程施工和驗收合格送電與業(yè)主的移交等開支的所有招待費用，由資質(zhì)方負責。

五、資金結算。

1、資質(zhì)或施工方、打出工程預算，經(jīng)項目方審核與施工方協(xié)商確認總工程造價金額、包干結算付款。并開稅務發(fā)票。

2、由項目方出示工程預算與業(yè)主在合同中簽訂的總包干金額，多次或一次（視付款情況）由資質(zhì)方財務開出稅務發(fā)票。

3、資金匯到資質(zhì)方銀行帳戶，由項目方掌握使用。實行專款專用，資質(zhì)方財務不得挪用本項目資金。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

4、項目方按工程速度付款給施工方。資質(zhì)方財務要及時提供方便。

5、資質(zhì)方工程項目剩余資金，由項目方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩余資金開稅票、稅費，由項目方按規(guī)定如數(shù)付給資質(zhì)方財務。

6、如遇工程施工不屬于資質(zhì)方，項目方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質(zhì)方3％的管理費；業(yè)務費和全部項目開出的稅務發(fā)票的稅費，能抵扣則按規(guī)定遞減。

7、由資質(zhì)方施工的項目工程應按工程項目其施工總造價的3％付給項目方管理費。并承擔發(fā)票稅費。項目如有剩資金的發(fā)票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作項目的會議紀要}.

8、資質(zhì)方財務應科學做帳，含理避稅，經(jīng)得起各部門的檢查，如果項目資金結算、流動、開支、做帳等出現(xiàn)違紀違法行為，由資質(zhì)方承擔處理。項目方不承擔任何責任。

六、其他事項。

1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經(jīng)濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。

2、共同目標是：求發(fā)展、求項目、求市場、求更大的效益。

3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領性文件（兩個公司合作項目的會議紀要）。

執(zhí)行依據(jù)。

參加人員：

二0xx年八月十三日。

國網(wǎng)山西省電力公司xx項目組。

會議時間：20xx年9月3日am9：00。

會議地點：辦公樓509會議室。

主持人：xxx。

參會人員：xxxxxxxxxxxxx。

會議記錄：xxx。

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案》。

有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改后報xxx。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

發(fā)：公司各部門、各單位。

送：公司領導、副巡視員、總經(jīng)理助理。

xxx有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)。

昭交集團組織人力資源部與北京和君。

采購項目會議紀要篇十

3月18日，區(qū)委常委、副區(qū)長韋能武主持召開東部生態(tài)新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究?，F(xiàn)將會議精神紀要如下：

一、未名湖濕地公園建設相關工作。

會上，區(qū)重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園a區(qū)綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調(diào)度，區(qū)重點局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按ppp合同第六章第16.4條規(guī)定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖a區(qū)每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。

會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園a區(qū)南岸部分區(qū)域由區(qū)重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。

會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現(xiàn)場共同審核認定，工程費用的結算按ppp合同中甲方介入有關條款執(zhí)行。

二、未名路與柳林大道交口建設工作。

會議指出，根據(jù)交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規(guī)范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。

會議決定，由重點局負責聯(lián)系未名路設計單位對現(xiàn)交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規(guī)范程序進行認定。

參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監(jiān)督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。

會議記錄及紀要整理：區(qū)政府辦公室武昌權。

文檔為doc格式。

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采購項目會議紀要篇十一

20xx年6月26日下午，中國總會計師協(xié)會在重慶召開了稅務會計師項目啟動會。我會常務副會長董鋒、特邀副會長王家俊、我會學術委員會主任、稅務會計師項目專家委員會主任余秉堅、學術委員會委員、稅務會計師項目專家委員會委員王彩俊、我會常務副秘書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室主任蔣寶恩、副秘書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任李愛屏、漢唐集團董事長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬、認證部同志和部分地方協(xié)會、行業(yè)分會參會代表、漢唐集團主要領導以及十余家社會培訓機構代表出席會議。

在稅務會計師項目啟動會上，董鋒常務副會長首先介紹稅務會計師項目的政策背景及項目認證的意義，他在講話中指出，建立“稅務會計師”資格認證制度對于加強企業(yè)涉稅管理，防范納稅風險是十分必要的?！岸悇諘嫀煛表椖康耐瞥?，是協(xié)會順應市場要求，為企業(yè)培養(yǎng)具有涉稅資質(zhì)的會計師專門人才的一項重要工作。他還對培訓機構提出了具體要求：要了解掌握項目定位和培訓認證對象，項目啟動要力求穩(wěn)、準、精。即項目立足企業(yè)，起步要穩(wěn);培訓對象把握要準;各培訓機構要精心組織好項目培訓。

學術委員會主任、稅務會計師項目專家委員會主任余秉堅發(fā)言指出，稅務會計師項目經(jīng)過近半年時間的準備，終于正式推出了。這是有必要有發(fā)展前景的項目，要努力打造成高水平高質(zhì)量的品牌項目。他還提出項目要起好步開好頭，要做到嚴格把好入門關、培訓關、考試關和認證關。接著，由稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬介紹了培訓主要內(nèi)容和考試有關方案，資格認證部主任孫莉莉介紹了稅務會計師項目培訓機構授權及項目管理的具體要求。最后，與會領導向第一批十一個地方協(xié)會、行業(yè)分會和社會培訓機構頒發(fā)了項目授權書。

采購項目會議紀要篇十二

會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔。

會議地點持續(xù)時間。

記錄人許益士審核人。

二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結果）。

三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）。

顧曉閔：項目出資人，（a甲方代表）；崔傳旗：項目經(jīng)理，；

項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東。

四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）。

需求分析報告。

五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）。

終確認。（附t考察日程表）；

2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術方面的話還需要更多的資金支持。

3、季善東：這次會議，前期準備程序做的`非常充分，大家還需要更多的努力。

源。

5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。

6.崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。

六、會議決議（說明會議結論）。

總體項目可以進一步實施。

報送：王總、張總、李總、劉總。

主送：項目組全體成員。

采購項目會議紀要篇十三

會議名稱：

會議日期：

會議地點：

記錄人：

二、會議目的。

(簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。)。

三、參加人員。

(列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)。

四、發(fā)放材料。

(列出會議討論所有的項目資料。)。

五、發(fā)言記錄。

(記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議。)。

六、會議決議。

(說明會議結論。)。

主持人：會議開始時間：會議持續(xù)時間：

采購項目會議紀要篇十四

20xx年12月30日，“焊工國家職業(yè)技能標準編制工作啟動會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院副院長、機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心執(zhí)行主任史仲光、中國焊接協(xié)會秘書長李連勝、中國焊接協(xié)會副秘書長王麟書、樸東光、張華、吳九澎，國家焊材質(zhì)檢中心常務副主任儲繼君及相關企業(yè)代表共20人出席會議。中國焊接協(xié)會秘書李波、方乃文列席會議。

12月30日上午9點，會議準時召開。會議由李連勝秘書長主持。他首先代表中國焊接協(xié)會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎并向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況。按照會議日程先后順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關于承接“焊工國家職業(yè)技能標準編制”工作的背景;史仲光主任就“國家職業(yè)技能標準編制技術規(guī)程”進行了詳細的解析;李連勝秘書長向會議公布了“焊工國家職業(yè)技能標準編制實施方案”草案;吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機裝配工標準編制情況及編制工作經(jīng)驗體會。

會議認真討論了“焊工國家職業(yè)技能標準編制框架結構及編寫內(nèi)容”。參會代表積極發(fā)言，充分表述各自的想法并提出建議。經(jīng)會議研究決定：

4、焊工職業(yè)標準編制工作小組將根據(jù)各工種在實際生產(chǎn)應用中的情況編寫焊工國家職業(yè)技能標準編制框架結構中的第三部分。

最后，李連勝秘書長做了會議總結。本次“焊工國家職業(yè)技能標準編制啟動會”是焊工標準編制工作的開端，標準編寫應覆蓋全面、具有前瞻性、結構合理，中國焊接協(xié)會和各位專家一起將嚴格按照標準編制工作日程安排保質(zhì)保量完成各項工作。最后李連勝秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標準編制工作的支持。

會議在緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。

采購項目會議紀要篇十五

x年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區(qū)改造項目建設有關問題進行專題研究。現(xiàn)紀要如下:。

一、關于四水治理城防工程建設。

(一)整個四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。

(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。

(三)四小治理項目建設的市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。

(四)工程建設要在依法依程序的前提下進行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。

(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。

二、龍山林場棚戶區(qū)改造。

(一)高度重視。該項目為中央擴大內(nèi)需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進。

(二)認真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。

(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規(guī)劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。

(四)部門配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務。

參加會議人員:。

記錄整理:龍。

發(fā)送:市書記、副書記、副市長、市政府副調(diào)研員、

市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府。

督查室主任;市委辦公室，市人大常委會辦公室，

市政協(xié)辦公室;與會各單位，有關單位。

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