為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程公司工作計(jì)劃方案篇一

在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的'基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度，明確責(zé)任，保障水電維修部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人。

（4）開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開(kāi)關(guān)。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。

1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。

2、對(duì)小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

3、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內(nèi)維修服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)，通過(guò)強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌。

2、規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營(yíng)部，對(duì)外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部。

xxx。

二0xx年一月一日。

工程公司工作計(jì)劃方案篇二

20xx年就要過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，工程部如何制定工作計(jì)劃?下面是本站小編收集整理的工程公司。

歡迎閱讀。

一.業(yè)主(租戶(hù))報(bào)修工作：

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規(guī)范服務(wù)工作行為，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。

二.公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作：

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序.制度.操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：

1.小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作。

2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

4.小區(qū)會(huì)所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

5.小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作。

6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

7.小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作。

8.物業(yè)用房的維護(hù)工作。

三.小區(qū)內(nèi)物業(yè)改造工程項(xiàng)目：

1.南會(huì)所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程。

2.南會(huì)所圖書(shū)閱覽室乒乓球室臺(tái)球室的設(shè)施采購(gòu)。

3.一期車(chē)庫(kù)照明改造工程。

4.湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應(yīng)燈工程。

5.斜塘河河堤2臺(tái)安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程。

6.湖邊棧橋，活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作。

7.消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程。

8.車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用。

1.配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作。

2.統(tǒng)計(jì)檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作。

3.配合保修單位在小區(qū)的保修工作。

五.進(jìn)一步完善健全裝修管理程序.規(guī)定.流程.表格.記錄。

六.配合管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。

七.完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路。

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

的事件。

(二)管理指標(biāo)。

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目。

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故。

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工程公司工作計(jì)劃方案篇三

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。眼下，路橋公路工程公司一班人正憑著“咬定青山不放松”的干勁，著眼科學(xué)發(fā)展，積極籌謀，積極改革，執(zhí)著奮進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)路橋事業(yè)新局面，用智慧和真誠(chéng)譜寫(xiě)和諧贊歌。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的公路工程公司工作計(jì)劃，歡迎參考！

路橋公路工程公司是路橋集團(tuán)股份有限公司旗下一家具備國(guó)家公路工程總承包特級(jí)資質(zhì)和擁有對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的特大型路橋施工企業(yè)。公司堅(jiān)持“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的方針，以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，堅(jiān)持“立足、面向西部、走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng)。公司先后榮獲了“青年文明號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”等稱(chēng)號(hào)。

近年來(lái)，公司加強(qiáng)思想引導(dǎo)和組織發(fā)動(dòng)，全面落實(shí)以“黨建為龍頭，以發(fā)展為核心，以創(chuàng)新為主題”的思路，不斷健全和完善企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展共贏的機(jī)制，保持了企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提高廣大黨員干部和骨干隊(duì)伍的思想理論水平。石銀高速lm2。

合同。

段黨支部在項(xiàng)目部開(kāi)展了“黨員示范工程”活動(dòng)；國(guó)道2xxa15合同段黨支部為了給黨員一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境，增設(shè)了“流動(dòng)黨員活動(dòng)室”，并在施工一線(xiàn)增加了“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”；公司在七一建黨89周年活動(dòng)中，組織部分黨員和積極分子親臨六盤(pán)山紅軍長(zhǎng)征紀(jì)念館，感懷長(zhǎng)征英雄事跡，重溫。

入黨誓詞。

并表彰了一批在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中成績(jī)突出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨支部。各支部還在臨時(shí)黨委的組織下分別開(kāi)展了“戴黨徽、亮身份、作表率、我為石銀高速添光彩”、“六盤(pán)山下黨旗紅”、“高揚(yáng)黨旗促工程建功立業(yè)爭(zhēng)先鋒”的主題教育活動(dòng)。公司緊緊圍繞“安康杯”在公司開(kāi)展勞動(dòng)大干競(jìng)賽活動(dòng)技術(shù)比武活動(dòng)、安全消防演練、防汛抗洪演練活動(dòng)調(diào)動(dòng)了施工積極性在公司形成了一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

青年突擊隊(duì)是年輕力量的一個(gè)品牌，是召喚青年、凝聚青年、激勵(lì)青年、展示青年的一個(gè)平臺(tái)。近年來(lái)，我們?cè)鷮?shí)抓好青年突擊隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，提升青年突擊隊(duì)隊(duì)員綜合素質(zhì)，并充分利用和發(fā)揮青年突擊隊(duì)精神，激發(fā)青年崗位爭(zhēng)一流的干勁，做到青年突擊隊(duì)就是一面青年的旗幟。2xxa15標(biāo)合同段施工是路橋公路工程公司施工史上最大規(guī)模的施工之一，施工難度之大前所未有，技術(shù)要求之高前所未有，給施工造成很大的困難，嚴(yán)重制約了2xxa15標(biāo)合同段施工的進(jìn)度。面對(duì)施工實(shí)際中遇到的重重困難，青年突擊隊(duì)全體員工堅(jiān)定信心，全力以赴，積極采取措施，克難攻堅(jiān)，為了圓滿(mǎn)完成2xxa15標(biāo)合同段施工完畢的階段性工作目標(biāo)，青年突擊隊(duì)號(hào)召全體隊(duì)工扎扎實(shí)實(shí)干起來(lái)，每一個(gè)崗位都動(dòng)起來(lái)，不能等、不能拖、不能靠，凝心聚力，實(shí)行24小時(shí)工作制度，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)工、料、機(jī)有效持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，為了激發(fā)隊(duì)員的戰(zhàn)斗意志、緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，青年突擊隊(duì)還在施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立工期倒計(jì)時(shí)牌并將施工計(jì)劃落實(shí)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)和個(gè)人。經(jīng)過(guò)一年的奮力拼搏，于12月完成全部的施工任務(wù)，項(xiàng)目部預(yù)制的空心板多次得到交通廳、公路建設(shè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

石銀高速lm2合同段，總工作量為1.256億元，項(xiàng)目已于xx月22日全部完成。20xx年xx月23日石銀高速lm2線(xiàn)開(kāi)通在即，應(yīng)公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，接到上級(jí)指令后，項(xiàng)目部李志經(jīng)理帶領(lǐng)余人突擊隊(duì)，每天起早貪黑，加班加點(diǎn)，早晨5點(diǎn)就上工地，晚上經(jīng)常是10點(diǎn)多，有時(shí)還會(huì)更晚，每天工作時(shí)間都在十六七個(gè)小時(shí)，早中晚餐都是在施工現(xiàn)場(chǎng)解決，經(jīng)全體參建人員幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，項(xiàng)目部已于xx月20日完成全部施工任務(wù)，并于xx月23日正式通車(chē)，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，得到了監(jiān)理公司和業(yè)主的肯定和贊揚(yáng)。

“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、恪守合同、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是路橋永恒的宗旨。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，路橋人始終以“精心施工，規(guī)范管理，打造行業(yè)一流品牌；科技創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意”為質(zhì)量方針，以一流的人才、一流的設(shè)備、一流的管理、創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)和品牌作為路橋公路人不懈的追求。成功不是我們的唯一目的，成功并不等于表現(xiàn)卓越。他們把每條路、每架橋建造成一件件精美的藝術(shù)品，提高交通品位，陶冶精神情操。公司充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、各班組開(kāi)展專(zhuān)題會(huì)議和開(kāi)展qc小組活動(dòng)等形式，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，大力進(jìn)行宣傳教育。主要是廣泛宣傳學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和“通橋(20xx)2201”預(yù)制梁施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)程和技術(shù)交底。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展公司全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能均得到了很大的提高，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程新品牌奠定了基礎(chǔ)。

責(zé)任是什么？責(zé)任是一種使命感，一種緊迫感，是一份忠誠(chéng)。對(duì)于我們路橋公路工程公司而言，責(zé)任就是要干好每一項(xiàng)來(lái)之不易的工程，樹(shù)立“路橋公路工程公司品牌”，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而每一位“路橋公司人”的責(zé)任心就是我們必須干出精品工程。每一位員工對(duì)工作多一份責(zé)任心，企業(yè)就能多一份競(jìng)爭(zhēng)力。為了使公司安全工作規(guī)范有序，我們公司遵照國(guó)家安全法律法規(guī)和有關(guān)單位的要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，逐步修改完善安全。

規(guī)章制度。

和操作規(guī)程。公司將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加大施工一線(xiàn)的隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，使“平安工地”建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行演練，如國(guó)道2xxa15合同段為了提高參建者的防火防災(zāi)意識(shí)，安全使用消防器材，進(jìn)行了防火演練；石銀高速lm2合同段地處多發(fā)的洪水段賀蘭山下，為了在洪水中減少財(cái)產(chǎn)人員的最低損失，組織進(jìn)行了防汛抗洪演練，同沿a16合同段的馬西坡特大橋安裝，現(xiàn)場(chǎng)要求高，沒(méi)有一個(gè)安全責(zé)任很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者是不行的，公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘請(qǐng)已退休、且有著二十多年安裝經(jīng)驗(yàn)的原公司黨書(shū)記薛世忠擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安裝的總指揮，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的安裝，未發(fā)生一件安全事故。此外，公司在安全培訓(xùn)、制作安全環(huán)保設(shè)施、購(gòu)買(mǎi)安全勞動(dòng)保護(hù)用品及安全宣傳教育畫(huà)冊(cè)、員工宿舍安裝防煙警報(bào)器等投入了大量的經(jīng)費(fèi)。定期和、定期地對(duì)施工作業(yè)面、食堂、駐地員工、民工宿舍等重點(diǎn)安全隱患部位進(jìn)行安全、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取有效措施，做到防患未然，形成了施工從業(yè)人員講安全、講責(zé)任、重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

哪里有險(xiǎn)情，哪里就有路橋公路人的身影！路橋公路工程公司青年突擊隊(duì)就是這種誓言的踐行者，他們肩負(fù)著企業(yè)的重托，用自己的實(shí)際行動(dòng)為我們奏響起一曲青春之歌。

今年7月，由于持續(xù)的強(qiáng)降雨，致使在建的同沿a16合同段項(xiàng)目出現(xiàn)多處大面積山體滑坡、邊坡溜方、路基坍塌、路面毀壞等險(xiǎn)情，路基多次受阻中斷，損失嚴(yán)重。面對(duì)如此嚴(yán)重的災(zāi)情，項(xiàng)目經(jīng)理沈忠義的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)參建人員不怕苦，不怕累，能打硬仗的戰(zhàn)斗精神，全力以赴，盡職盡責(zé)奮戰(zhàn)在抗災(zāi)搶險(xiǎn)第一線(xiàn)，確保項(xiàng)目安全。

20xx年8月7日夜22點(diǎn)左右，甘肅甘南藏族自治州舟曲縣發(fā)生特大泥石流災(zāi)害，導(dǎo)致1287人遇難457人失蹤。這是繼四川汶川大地震、青海玉樹(shù)地震后的中國(guó)人民承受的又一次大災(zāi)難。風(fēng)雨同舟，堅(jiān)強(qiáng)不曲。面對(duì)天災(zāi)，中國(guó)人民再次展現(xiàn)了“一方有難，八方相助”的高度團(tuán)結(jié)精神。公司迅速反應(yīng)緊急援助，捐款捐物，支援災(zāi)區(qū)重建，為舟曲共捐款12700元；中西部干旱地區(qū)團(tuán)員青年捐款125元，衣物40件，為公司張占寧患白血病的兒子捐款6.7萬(wàn)元，為設(shè)備租賃公司患病的徐寶文捐款8420元，還向路橋公司困難救助基金會(huì)捐款10720元，充分體現(xiàn)了廣大員工有一顆奉獻(xiàn)博愛(ài)的心。

路橋公路工程公司在做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展中，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到職工是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，他們?cè)谔岣呗毠ご?、保障的同時(shí)，更關(guān)注職工的精神生活。近年來(lái)，公司推出了一系列的文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的凝聚力與向心力。如開(kāi)展了第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，比賽項(xiàng)目有羽毛球賽、拔河賽、消防接力賽、乒乓球賽等一個(gè)接一個(gè)地舉行，所有參賽運(yùn)動(dòng)員都是來(lái)自公司各部門(mén)的員工，他們的認(rèn)真態(tài)度絲毫不輸給專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員，而啦啦隊(duì)的加油聲一浪高過(guò)一浪，熱鬧非凡。通過(guò)系列文娛活動(dòng)的開(kāi)展，有力地促進(jìn)施工生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。眼下，路橋公路工程公司一班人正憑著“咬定青山不放松”的干勁，著眼科學(xué)發(fā)展，積極籌謀，積極改革，執(zhí)著奮進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)路橋事業(yè)新局面，用智慧和真誠(chéng)譜寫(xiě)和諧贊歌。

為進(jìn)一步推動(dòng)員工們的工作積極性和創(chuàng)造性，確保全國(guó)巾幗文明崗的先進(jìn)性，站內(nèi)于1月13日上午召開(kāi)了xx年度年終工作會(huì)議。認(rèn)真回顧總結(jié)了xx年我站所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，毛學(xué)廣站長(zhǎng)在會(huì)上作了詳細(xì)的工作匯報(bào)和總結(jié)。

xx年我站取得了企業(yè)效益和精神文明創(chuàng)建工作雙豐收，自獲得“全國(guó)巾幗文明崗”榮譽(yù)以來(lái)，同志們齊心協(xié)力，服務(wù)水平、窗口形象在原有的基礎(chǔ)上又上了一個(gè)臺(tái)階。女工們以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，以倡導(dǎo)職業(yè)服務(wù)為核心，踏踏實(shí)實(shí)做好身邊每一件事，把收費(fèi)站打造成為聯(lián)系社會(huì)各界，傳播社會(huì)精神文明的一個(gè)窗口。女工們用特有的愛(ài)心、誠(chéng)心、耐心服務(wù)于廣大司乘人員。xx年度站內(nèi)評(píng)選出王亞兒、魏紅霞、陳玲娜三位同志為創(chuàng)巾幗崗活動(dòng)積極分子，使我巾幗崗形成了學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所用、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

榮譽(yù)來(lái)之不易，如何珍惜這個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，使榮譽(yù)永葆青春呢？我們巾幗崗圍繞這個(gè)工作主題，制定出了xx。

一、以“微笑服務(wù)”活動(dòng)作為全年工作主線(xiàn)，以班為單位，認(rèn)真落實(shí)制定規(guī)則計(jì)劃，在全站范圍內(nèi)抓好五比活動(dòng)：比服務(wù)態(tài)度誰(shuí)最好、比服務(wù)質(zhì)量誰(shuí)最佳、比服務(wù)技能誰(shuí)最強(qiáng)、比微笑服務(wù)誰(shuí)最美、比文明之星誰(shuí)獲得次數(shù)誰(shuí)最多。

二、積極響應(yīng)所部各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格按所部目標(biāo)績(jī)效考核辦法進(jìn)行實(shí)施；

三、加強(qiáng)體能訓(xùn)練，搞好“三八”節(jié)活動(dòng)；

四、繼續(xù)把每月8日作為愛(ài)心日和義務(wù)勞動(dòng)日；

五、關(guān)愛(ài)留守兒童，積極開(kāi)展各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng)；

六、認(rèn)真組織黨課學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)入黨積極分子。

通過(guò)以上工作，確保和諧收費(fèi)環(huán)境，在內(nèi)部管理上更上一個(gè)層次，讓巾幗之花閃閃發(fā)光，讓巾幗英姿靚耀省道。

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工程公司工作計(jì)劃方案篇四

即將到來(lái)的20xx年充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的'收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

2、制定必要的規(guī)章制度。

3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。

1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

工程公司工作計(jì)劃方案篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我自今年9月份進(jìn)入公司至12月底共計(jì)三月又十四天，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下先后進(jìn)行了__航天城廣場(chǎng)土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程。整個(gè)工作過(guò)程中對(duì)自己理論知識(shí)進(jìn)行了實(shí)踐和檢驗(yàn)。并有相關(guān)表格、數(shù)據(jù)記錄等資料交給公司領(lǐng)導(dǎo)。年底時(shí)公司通知放假，確實(shí)有些突然，但本著做人誠(chéng)實(shí)信用原則，放假時(shí)有些許建議給公司。充分詳細(xì)的工作計(jì)劃是工程順利實(shí)施的前提，良好的執(zhí)行力是質(zhì)量、進(jìn)度的保證，北郊工程現(xiàn)已進(jìn)入尾聲，南郊項(xiàng)目即將開(kāi)始，我們要做到以下幾點(diǎn)：

1、前期準(zhǔn)備工作，精確做好計(jì)劃，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是整個(gè)工程按我們目標(biāo)有節(jié)奏進(jìn)行。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和總體施工計(jì)劃布置現(xiàn)場(chǎng)平面圖，滿(mǎn)足防火要求，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開(kāi)，道路順暢，減少二次搬運(yùn)量，合理控制噪音、揚(yáng)塵、污水、有毒有害物質(zhì)、燈光設(shè)備等對(duì)周?chē)用駞^(qū)的影響。

3、按施工計(jì)劃做好材料計(jì)劃，提前聯(lián)系供貨商，按時(shí)采購(gòu)，材料按期進(jìn)場(chǎng)。

4、定期溝通。通過(guò)會(huì)議、書(shū)面或者談話(huà)形式了解參與各方的需求，解決所面臨的困難，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)共同努力。

5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理嚴(yán)格按照交底，實(shí)施，檢驗(yàn)，糾正，再實(shí)施的程序進(jìn)行。堅(jiān)持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問(wèn)題，讓施工方了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有爭(zhēng)議的部分要多拍照，留證據(jù)，以便發(fā)生糾紛時(shí)有理有據(jù)，維護(hù)公司利益。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)。維持現(xiàn)場(chǎng)整潔，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔有序，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門(mén)之間的矛盾。

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)。

9、待遇留人，感情留人、發(fā)展留人。

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績(jī)，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個(gè)新臺(tái)階。

工程公司工作計(jì)劃方案篇六

為大家?guī)?lái)的是2017工程公司對(duì)聯(lián)大全，一起看看吧。

上聯(lián)：遵守安全生產(chǎn);下聯(lián)：攜手共建和諧。

上聯(lián)：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)百年大計(jì)質(zhì)量為本;下聯(lián)：奮勇當(dāng)先萬(wàn)里江山壯志自真。

上聯(lián)：依法嚴(yán)格管理;下聯(lián)：確保質(zhì)量安全。

上聯(lián)：一生能修幾條路;下聯(lián)：不留遺憾多創(chuàng)優(yōu)。

上聯(lián)：興廈有方樹(shù)豐碑千載;下聯(lián)：潤(rùn)民以澤筑平安萬(wàn)年。

上聯(lián)：興邦有道立廣廈千間萬(wàn)間;下聯(lián)：潤(rùn)物無(wú)聲暖民心你我歡顏。

上聯(lián)：文明施工樹(shù)企業(yè)形象;下聯(lián)：科學(xué)管理創(chuàng)精品工程。

上聯(lián)：提供城鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)房產(chǎn);下聯(lián)：改善居民生活品質(zhì)。

上聯(lián)：科學(xué)管理建優(yōu)質(zhì)工程;下聯(lián)：精心施工筑時(shí)代豐碑。

上聯(lián)：建筑優(yōu)質(zhì)工程;下聯(lián)：展示企業(yè)品質(zhì)。

上聯(lián)：建精品工程樹(shù)百年豐碑;下聯(lián)：創(chuàng)文明環(huán)境保四季安康。

上聯(lián)：加強(qiáng)質(zhì)量管理;下聯(lián)：建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

上聯(lián)：恒久基石筑千秋偉廈;下聯(lián)：通達(dá)四海集建造良工。

上聯(lián)：國(guó)優(yōu)在我心中;下聯(lián)：創(chuàng)優(yōu)在我手中。

上聯(lián)：搞好質(zhì)量教育;下聯(lián)：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

上聯(lián)：高樓手中建為國(guó)為民修大廈;下聯(lián)：重?fù)?dān)肩上挑保質(zhì)保量竣工程。

上聯(lián)：誠(chéng)信創(chuàng)新永恒;下聯(lián)：精品人品同在。

上聯(lián)：保業(yè)主滿(mǎn)意達(dá)建亨心愿;下聯(lián)：建優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)品質(zhì)生活。

上聯(lián)：建精品工程樹(shù)百年豐碑;下聯(lián)：為窗口形象山萬(wàn)里正氣。

上聯(lián)：建精品工程樹(shù)百年豐碑;下聯(lián)：為對(duì)聯(lián)故事風(fēng)千里日月。

上聯(lián)：建精品工程樹(shù)百年豐碑;下聯(lián)：得春風(fēng)事業(yè)山千里正氣。

上聯(lián)：建精品工程樹(shù)百年豐碑;下聯(lián)：為經(jīng)典賽事天萬(wàn)里日月。

上聯(lián)：建精品工程樹(shù)百年豐碑;下聯(lián)：為名城形象山萬(wàn)里日月。

上聯(lián)：建精品工程樹(shù)百年豐碑;下聯(lián)：為窗口形象風(fēng)萬(wàn)里日月。

更多。

工程公司工作計(jì)劃方案篇七

逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規(guī)范服務(wù)工作行為，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問(wèn)題當(dāng)自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待，把業(yè)主的事當(dāng)自家的事來(lái)做，不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。

完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序、制度、操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：

1、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作。

2、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

3、消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

4、小區(qū)會(huì)所中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

5、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作。

6、紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

7、小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作。

8、物業(yè)用房的維護(hù)工作。

1、南會(huì)所物業(yè)辦公室員工宿舍客服中心的改造工程。

2、南會(huì)所圖書(shū)閱覽室乒乓球室臺(tái)球室的設(shè)施采購(gòu)。

3、一期車(chē)庫(kù)照明改造工程。

4、湖邊河邊南側(cè)鐵柵欄圍墻，安裝紅外感應(yīng)燈工程。

5、斜塘河河堤2臺(tái)安裝75℃鐵柵欄及植物爬騰覆蓋工程。

6、湖邊棧橋，活動(dòng)墻地等防腐木滌刷桐油工作。

7、消防系統(tǒng)的恢復(fù)工程。

8、車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)大屏系統(tǒng)的恢復(fù)使用。

1、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作。

2、統(tǒng)計(jì)檢查，跟蹤各分包單位保修期的維修工作。

3、配合保修單位在小區(qū)的保修工作。

工程公司工作計(jì)劃方案篇八

一、公司11年度要實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)不低于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，裝飾公司工作計(jì)劃。要立足校內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓校外市場(chǎng)。同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭(zhēng)有所突破，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、對(duì)承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開(kāi)始施工直至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項(xiàng)重要工作。在07年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項(xiàng)工程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)要求承擔(dān)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料購(gòu)置、項(xiàng)目驗(yàn)收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿(mǎn)足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的追求目標(biāo)。

三、為了加強(qiáng)公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項(xiàng)目合同管理制度、工程結(jié)算財(cái)務(wù)管理辦法、公司車(chē)輛管理辦法、公司印章管理辦法、復(fù)印機(jī)管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、工程驗(yàn)收制度、材料設(shè)備采購(gòu)制度、預(yù)決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、由于體制的變化，工程項(xiàng)目按類(lèi)由各項(xiàng)目部完成，公司要求各項(xiàng)目部要有全局觀(guān)念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部積極性，在項(xiàng)目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目部給以支持，強(qiáng)化公司的管理職能，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、公司在新的運(yùn)行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舊觀(guān)念上下功夫，努力使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

一、積極組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹黨的^v^和十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，工作計(jì)劃《裝飾公司工作計(jì)劃》。加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)道德建設(shè)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，積極參與誠(chéng)信企業(yè)、誠(chéng)信產(chǎn)品、誠(chéng)信職工創(chuàng)建活動(dòng)，積極開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會(huì)要經(jīng)常組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法令，學(xué)習(xí)工會(huì)法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。積極開(kāi)展“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”活動(dòng)。使企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)建文明單位的知曉率達(dá)到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠(chéng)實(shí)守信、尊老愛(ài)幼、平等友愛(ài)、團(tuán)結(jié)互助的良好素質(zhì)。

四、積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與各類(lèi)社會(huì)援助和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真做好一年一度的獻(xiàn)血工作，積極倡導(dǎo)無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊(duì)伍建設(shè)，積極參加各類(lèi)志愿者活動(dòng)。認(rèn)真做好迎接世博會(huì)的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博、服務(wù)世博。

五、堅(jiān)持完善工會(huì)、職代會(huì)等民主管理制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，做到年頭有計(jì)劃、年中有檢查、年末有總結(jié)。認(rèn)真關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和健康，保障職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的事故發(fā)生。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類(lèi)文化體育活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及^v^活動(dòng)。

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