在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

個人維修述職報告篇一

本人xxx，20xx年xx月xx日正式加入物業(yè)管理有限公司分公司。擔(dān)任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于20xx年xx月xx日結(jié)束?，F(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。

一、對半年的工作做如下總結(jié)匯報。

1、完成了對合肥萬達(dá)廣場項目基礎(chǔ)概況了解:萬達(dá)廣場分為a、b、c、d,四個區(qū)域。a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，c區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。

3、根據(jù)工程管控節(jié)點并結(jié)合萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、并且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時的向上級主管反應(yīng),由主管根據(jù)實際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項目。

4、由于需要，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作。主要的工作內(nèi)容是維護各個設(shè)備及照明設(shè)施的正常運行，直至有其他人員來接手為止?，F(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作。現(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部！

二、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：由于前期所在的`工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員工。

三、下一步的工作重點是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點及萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報問題，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順利入伙。

四、希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個月的工資發(fā)放及扣除情況！

五、我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補助或者報銷！

個人維修述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室、單位大力支持下，排水公司干部職工齊心協(xié)力，較好完成了20xx年的工作任務(wù)。

我們深知眾人拾柴火焰高的道理，只有打造優(yōu)秀的團隊，凝聚團隊的力量，才能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。

（一）市區(qū)河道污染明顯改觀。

經(jīng)過幾年來的治理，市區(qū)幾條主要河道污染狀況了很大的改善，為鞏固河道治理成果，我們建立了河道巡查機制。在細(xì)致的巡查過程中，我們在望島河、戚家莊河等處發(fā)現(xiàn)了7個新增或反復(fù)的排污口，會同稽查大隊進(jìn)行了治理；在五渚河、青年河發(fā)現(xiàn)了5處較大的管道破損，會同設(shè)計院、工程公司進(jìn)行了整治；在北河溝發(fā)現(xiàn)了王府家園等污水直接入河問題，協(xié)調(diào)用戶進(jìn)行了整改；使20xx余噸污水重回主管道，有效減輕河道和水源地的污染。

（二）雨污混流整治全面開展。

（一）抓好行風(fēng)建設(shè)。

集團公司已經(jīng)實現(xiàn)了行風(fēng)評議三連冠，奪取榮譽難，保住榮譽更難。我們深知服務(wù)工作中的一言一行都代表集團公司形象，要求干部職工把精細(xì)化服務(wù)切實落到實處。除高效快捷處理熱線問題外，還積極幫助用戶協(xié)調(diào)職責(zé)范圍以外的問題，象蘇州街9號化糞池破損造成的污水滲漏問題，因長期得不到解決，居民意見很大，寫信向王市長反應(yīng)，盡管不屬集團公司職責(zé)，但我們積極幫助用戶解決，得到王市長、環(huán)保局、居委會、居民等大力贊揚。特別是行風(fēng)評議問題，我們逐條落實，逐個同反映人面對面交流。象西河街10號樓，由于軍分區(qū)污水設(shè)施存在問題，降雨時其出戶管向上冒出的'糞便污水象噴泉一樣，周圍住戶長期不敢開窗。

（二）搞好工作協(xié)調(diào)。

對內(nèi)，一是促進(jìn)各科室、各班組搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率；二是與集團公司各部室、相關(guān)單位搞好工作協(xié)調(diào)，增進(jìn)團結(jié)協(xié)作。對外，與相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)單位搞好協(xié)調(diào)，營造良好發(fā)展空間。

（三）強化安全管理，保障生產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)是排水公司的工作中心。我們首先強化職工的事業(yè)心和責(zé)任感，做到警鐘長鳴。其次，配備警示、防護用品用具。第三，安全檢查和設(shè)備檢修及時到位。第四，維修人員嚴(yán)陣以待，隨時做好搶修準(zhǔn)備。

（四）做好外資污水廠監(jiān)管工作。

我們會同水質(zhì)檢測中心等單位，及時掌握華方、中融安信等污水處理廠的生產(chǎn)運行狀況，及時幫助其解決建設(shè)、運行中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真核對水量、核算污水處理費，做到了既不干涉外方的經(jīng)營，又能把握原則，搞好合作。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

個人維修述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人在臨床醫(yī)師崗位上執(zhí)業(yè)x年，一直在內(nèi)科臨床工作，在近年度無不良行為記錄。

在本次執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核期滿時，作為一名內(nèi)科臨床醫(yī)師，在考核期內(nèi)能夠認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，踏實工作、恪守敬業(yè)，并且在管理崗位上也認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好科室管理工作?，F(xiàn)述職如下：

一、能夠遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，本人作為一名臨床醫(yī)務(wù)人員，能夠恪守醫(yī)德，牢記的為人民健康服務(wù)的宗旨，在日常臨床工作中能夠處處為病人著想，廉潔行醫(yī)，不以醫(yī)謀私利，自覺抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)，杜絕收受紅包、回扣等損害患者利益的事情，不做損害醫(yī)院的行為。對待患者一視同仁，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費用，合理控制醫(yī)療費用，合理用藥，杜絕大處方、濫檢查。

二、作為一名高年資副主任醫(yī)師，科室學(xué)科帶頭人，能夠不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平，經(jīng)常參加各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，了解國內(nèi)外?？频男录夹g(shù)新知識，并運用到日常的臨床工作中，主要負(fù)責(zé)解決科室中危重疑難病人的救治和制定成套的治療方案，同時做好低年資醫(yī)師及進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作，指導(dǎo)他們開展各項臨床診療工作，及進(jìn)行科研工作，年內(nèi)參與的.1項科研獲市科研立項。

三、作為科室的科主任，能夠加強科室管理，加強對科室醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高科室醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平，科室的業(yè)務(wù)、科研工作每年都有一定的提升，同時注意協(xié)調(diào)好科室之間、同事之間的關(guān)系，讓科室工作人員在愉快、融洽的下工作。

作為一名臨床醫(yī)師，我將繼續(xù)在自己的崗位上認(rèn)真工作、勤奮學(xué)習(xí)、恪盡職守，做好一名合格的醫(yī)師。

個人維修述職報告篇四

我叫xxx，男，34歲，20xx年畢業(yè)于xxxxx專業(yè)畢業(yè)，先后在xxxx任公司、xxxx公司機械技術(shù)部門從事機械維修工作，在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，并且通過自身的努力下，認(rèn)真完成本職工作的同時，積極參加各種培訓(xùn)和檢修工作，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的聰明才智，在工作中不斷充實自身的技術(shù)知識使個人的專業(yè)技術(shù)得到進(jìn)一步提升。

在完成好本職工作的同時，我還不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自身。20xx年考取了南方電監(jiān)會的入網(wǎng)高壓電工作業(yè)證，并以此為楔機，拓寬自身的知識面，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工方法和安全技術(shù)。

總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自身工作的同時又可以看到自身的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改善和提升，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的'專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自身更加從嚴(yán)要求自身，不斷提升知識水平和勞動技能水平。

總的說來，在這13年來的機械維修工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍然存在著很多不足，還有待提升。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，爭取自身的專業(yè)技術(shù)水平能不斷提升。更能適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需求。

工作之余，我還參加了公司組織各種的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不斷吸收新知識，健全自身，以"安全第一.預(yù)防為主、綜合治理"為原則指導(dǎo)自身的工作。嚴(yán)格要求自身，以身作則，不違規(guī)施工，不違章指揮，加強自身的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，不斷提升施工質(zhì)量。

我將在今后的工作中更加認(rèn)真努力，做好本職工作，向身邊優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，爭取取得更好的成績。

個人維修述職報告篇五

本人xxx，20xx年x月x日正式加入物業(yè)管理有限公司分公司。擔(dān)任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于20xx年x月x日結(jié)束?，F(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。

一、對半年的工作做如下總結(jié)匯報。

1、完成了對合肥萬達(dá)廣場項目基礎(chǔ)概況了解:萬達(dá)廣場分為a、b、c、d,四個區(qū)域。a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，c區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。

3、根據(jù)工程管控節(jié)點并結(jié)合萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、并且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的`問題及時的向上級主管反應(yīng),由主管根據(jù)實際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項目。

4、由于需要，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作。主要的工作內(nèi)容是維護各個設(shè)備及照明設(shè)施的正常運行，直至有其他人員來接手為止?，F(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作。現(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部！

二、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員工。

三、下一步的工作重點是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點及萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報問題，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順利入伙。

四、希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個月的工資發(fā)放及扣除情況！

五、我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補助或者報銷！

個人維修述職報告篇六

本人陳xx20xx年xx月xx日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔(dān)任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于20xx年xx月xx日結(jié)束?，F(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。

1.完成了對合肥萬達(dá)廣場項目基礎(chǔ)概況了解:萬達(dá)廣場分為a、b、c、d,四個區(qū)域。a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，c區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。

2.對雙塔寫字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進(jìn)行詳細(xì)的解讀并且掌握以便更好的對后期寫字樓施工的跟進(jìn).

3.根據(jù)工程管控節(jié)點并結(jié)合萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤.并且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時的向上級主管反應(yīng),由主管根據(jù)實際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商.這樣由各部門的努力才能做出更好的項目。

4.由于需要，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作。主要的工作內(nèi)容是維護各個設(shè)備及照明設(shè)施的正常運行，直至有其他人員來接手為止。現(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作?，F(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部！

由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的'大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員工。

及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報問題，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順利入伙。

但由于公司對于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補助或者報銷！

以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

個人維修述職報告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我是供水總廠營業(yè)計量所維修班長，自參加工作以來我一直從事供水維修工作。作為班長的我時刻以愛崗敬業(yè)、恪盡職守、默默無聞、勤勤懇懇、不講條件、甘于奉獻(xiàn)為自己的座右銘。在今年的工作中我緊緊圍繞總廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和同志們一道同心同德，團結(jié)奮斗，真抓實干，全力做好供水管道的維修保養(yǎng)工作，認(rèn)真解決閥門水表維修更換問題，努力為保生產(chǎn)、保增長、保穩(wěn)定提供服務(wù)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，以下對我今年的主要工作做以匯報。

一、因為我們是維修班長，所以帶領(lǐng)大家扎扎實實地搞好供水管網(wǎng)的維修工作是我的天職。輸水干線是安全供水的大動脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬戶相連。近年來，由于煤礦改建動作大、不少管網(wǎng)運行經(jīng)常變化、供水管線長、維修人員少，管道跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，給安全供水帶來麻煩。為了保證人民生命財產(chǎn)和供水安全，最大限度地降低因管道受損帶來的損失，我把管網(wǎng)維修作為重點工作來抓。按照供水管線受損事故應(yīng)急處置預(yù)案要求，加大管線和設(shè)備巡查力度，增設(shè)人員，增加檢查頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理事故；集中業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手組建搶險突擊隊，攻堅克難，敢打硬仗；車輛、工具、物料準(zhǔn)備充分，做到有備無患。

二、搞好日常維修及時維護供水設(shè)施，在維修維護過程中堅持小修不過天、大修連續(xù)干，盡量縮短停水時間，縮小停水面積。加大管網(wǎng)巡查力度，不定期巡視，對少數(shù)幾個大的用戶以及可疑的用戶要定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行巡視，從而確保了供水管網(wǎng)的暢通；為保證行人安全，對丟失的井蓋及時補蓋，及時進(jìn)行了水表井、閥門井的長、降和恢復(fù)工作；應(yīng)用戶要求積極為用水量異常的.用戶查找漏點。為了維護全廠利益整頓用水市場、規(guī)范用水秩序。作為班長我?guī)ьI(lǐng)計量所維修班全體協(xié)助稽查隊針對我轄區(qū)部分用戶未辦理接水手續(xù)私自將自建供水設(shè)施與總廠供水管網(wǎng)相連接的現(xiàn)象，在我們的日常巡查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報稽查隊，我們主動出擊，仔細(xì)排查，對確系偷水用戶處以重罰，有力地打擊盜用生產(chǎn)公共供水行為。

三、維修班在我的帶領(lǐng)下協(xié)助抄表收費、供水稽查、創(chuàng)新管理、文明服務(wù)等方面也都取得了優(yōu)異成績，為最大限度地保障安全供水、為計量所完成總廠下達(dá)的全年預(yù)定任務(wù)指標(biāo)和交辦的各項任務(wù)付出了艱辛努力。然而成績的取得，是級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各部門各單位對我們的工作理解、支持、協(xié)調(diào)的結(jié)果，更是我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、創(chuàng)新工作、團結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。不過，我們也清楚地看到，新建了四分廠，這就意為著我們的事業(yè)攤子越來越大，人員越來越多，發(fā)展形勢越來越快，面臨的困難和問題越來越突出。主要表現(xiàn)是部分供水管網(wǎng)和個別水源井超期服役，老化失修，存在隱患，實施改造阻力大、困難多。然而面對這些困難我們要不講條件，不折不扣地做下去，要始終保持一種甘于奉獻(xiàn)的精神，讓我們維修班為明年完成總廠下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)做一堅強的厚盾。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

個人維修述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室、單位大力支持下，排水公司干部職工齊心協(xié)力，較好完成了20xx年的工作任務(wù)。

我們深知眾人拾柴火焰高的道理，只有打造優(yōu)秀的團隊，凝聚團隊的力量，才能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。

污水治理是排水公司的工作重點。

（一）市區(qū)河道污染明顯改觀。

經(jīng)過幾年來的治理，市區(qū)幾條主要河道污染狀況了很大的改善，為鞏固河道治理成果，我們建立了河道巡查機制。在細(xì)致的巡查過程中，我們在望島河、戚家莊河等處發(fā)現(xiàn)了7個新增或反復(fù)的排污口，會同稽查大隊進(jìn)行了治理；在五渚河、青年河發(fā)現(xiàn)了5處較大的管道破損，會同設(shè)計院、工程公司進(jìn)行了整治；在北河溝發(fā)現(xiàn)了王府家園等污水直接入河問題，協(xié)調(diào)用戶進(jìn)行了整改；使20xx余噸污水重回主管道，有效減輕河道和水源地的污染。

（二）雨污混流整治全面開展。

（一）抓好行風(fēng)建設(shè)。

集團公司已經(jīng)實現(xiàn)了行風(fēng)評議三連冠，奪取榮譽難，保住榮譽更難。我們深知服務(wù)工作中的一言一行都代表集團公司形象，要求干部職工把精細(xì)化服務(wù)切實落到實處。除高效快捷處理熱線問題外，還積極幫助用戶協(xié)調(diào)職責(zé)范圍以外的問題，象蘇州街9號化糞池破損造成的污水滲漏問題，因長期得不到解決，居民意見很大，寫信向王市長反應(yīng)，盡管不屬集團公司職責(zé)，但我們積極幫助用戶解決，得到王市長、環(huán)保局、居委會、居民等大力贊揚。特別是行風(fēng)評議問題，我們逐條落實，逐個同反映人面對面交流。象西河街10號樓，由于軍分區(qū)污水設(shè)施存在問題，降雨時其出戶管向上冒出的糞便污水象噴泉一樣，周圍住戶長期不敢開窗。

（二）搞好工作協(xié)調(diào)。

對內(nèi)，一是促進(jìn)各科室、各班組搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率；二是與集團公司各部室、相關(guān)單位搞好工作協(xié)調(diào)，增進(jìn)團結(jié)協(xié)作。對外，與相關(guān)政府部門、業(yè)務(wù)單位搞好協(xié)調(diào)，營造良好發(fā)展空間。

（三）強化安全管理，保障生產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)是排水公司的工作中心。我們首先強化職工的事業(yè)心和責(zé)任感，做到警鐘長鳴。其次，配備警示、防護用品用具。第三，安全檢查和設(shè)備檢修及時到位。第四，維修人員嚴(yán)陣以待，隨時做好搶修準(zhǔn)備。

（四）做好外資污水廠監(jiān)管工作。

我們會同水質(zhì)檢測中心等單位，及時掌握華方、中融安信等污水處理廠的生產(chǎn)運行狀況，及時幫助其解決建設(shè)、運行中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真核對水量、核算污水處理費，做到了既不干涉外方的經(jīng)營，又能把握原則，搞好合作。

個人維修述職報告篇九

管理出效率，在一個勝利企業(yè)假如沒有完善的日常管理制度就不行能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來，起先的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運行以來，第一個月沒有簽到的人達(dá)兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零?！吨蛋嘁?guī)定》值班時是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留問題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請假者第一次扣除500元，并扣除10分?！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的全部員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

日常修理是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常修理中，《責(zé)任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責(zé)任區(qū)的責(zé)任人接到報修單超過15分鐘而不能到位，要派出其次個人進(jìn)行修理，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性修理。水暖組修理12770人次，電工組日常修理主要以更換燈泡、更換空開、修理線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤6720人次。

我們工程部在完成日常修理的同時還完成了一些大項的工作。

1、屋面漏雨a區(qū)共修理58家，b區(qū)共修理13家(不包括項目部來修理的)。

2、0層做防水57處。

3、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米。

4、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米。

5、修理衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家、b區(qū)6家。

6、修理天窗27個。

7、修理豎井門32個。

8、刮膩子ab區(qū)81家。

9、天井蓋修理15處。

10、豎井門上鎖78處。

11、修理采光井14處。

我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定情愿長期扎根物業(yè)公司，詳細(xì)表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事務(wù)到來時知難而進(jìn)，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進(jìn)入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于a、b區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時，毫無怨言。11月13日晚東通道跑水事務(wù)中，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門、抽水始終干到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中，發(fā)覺發(fā)電機正常工作后，發(fā)覺50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行，我們電工班全體員工緊急出動，查找問題分析緣由。經(jīng)查有的時因為相序問題，有的是因為轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的緣由，經(jīng)過我們電工班的共同努力，快速實行措施，使大部分的電梯都能正常運行?，F(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。

我們的`水暖工在疏通馬桶時，糞便常常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，接著作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)當(dāng)做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常修理兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)剛好，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時，能主動干些額外的工作，比如、門、鎖、垃圾箱、健身器材等的修理，僅10月份，他完成額外工作達(dá)38次之多，為業(yè)主解決了不少苦惱。

作為一個工程部員工，在強調(diào)服務(wù)看法的同時，修理技術(shù)恒久是占主要地位的，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理安排、每周日都要進(jìn)行考核，目的就是要使我們的員工，更新學(xué)問，提高技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。

下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組，運行以來，發(fā)揮了重要的作用，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，a區(qū)下水管倒坡改造原安排改造6條，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計算，結(jié)果只改造了3條，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司非常麻煩的事，自從技術(shù)小組成立以來，避開了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大削減了人力、物力、財力。以前，潛水泵、太陽能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來，代宇同志利用業(yè)余時間修理潛水泵9次、太陽能水泵4次，為公司節(jié)約了不少的資金。

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，修理技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱忱不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;。

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的緣由，導(dǎo)致主動性不高;。

4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通實力有待提高。

1、針對存在的問題對癥下藥;。

2、接著加大日常制度管理力度;。

3、做好各專業(yè)培訓(xùn)安排。

總之，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素養(yǎng)高、服務(wù)看法好、服務(wù)質(zhì)量硬的團體。

個人維修述職報告篇十

本人陳xx，20xx年x月xx日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔(dān)任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于20xx年xx月xx四日結(jié)束?，F(xiàn)申請轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。

1、完成了對合肥萬達(dá)廣場項目基礎(chǔ)概況了解：萬達(dá)廣場分為a、b、c、d，四個區(qū)域。a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，c區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。

3、根據(jù)工程管控節(jié)點并結(jié)合萬達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、并且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時的向上級主管反應(yīng)，由主管根據(jù)實際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項目。

4、由于需要，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作。主要的工作內(nèi)容是維護各個設(shè)備及照明設(shè)施的正常運行，直至有其他人員來接手為止?，F(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作。現(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部！

由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬達(dá)員工。

及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報問題，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作，做好入伙前的`工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順利入伙。

但由于公司對于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補助或者報銷！

個人維修述職報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫小華，36歲。是電工廠一名員工，綜采維修電工高級工。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點和規(guī)律，努力適應(yīng)崗位新的要求，不懈努力認(rèn)真學(xué)習(xí)。扎扎實實地進(jìn)行設(shè)備的檢修工作。圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作學(xué)習(xí)情況簡要匯報如下：

一、20xx年，由于生產(chǎn)需要，井下新掌子面安裝所需設(shè)備較多，設(shè)備檢修，技術(shù)改造任務(wù)較重。為此，我立足本職，克難攻堅，積極努力的檢修設(shè)備。

（一）加強思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。

（二）認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修，及時解決檢修中出現(xiàn)的各種問題，充分發(fā)揮高級工作用。

（三）一絲不茍嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好本職工作。

二、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，積極開展技術(shù)改造與創(chuàng)新。在小型三相異步電動機大修中繞組使用了連繞下線技術(shù)，即節(jié)省了一部分材料，又節(jié)省了接線時間。做到了節(jié)支降耗提高效率。針對試驗電纜越用越短的問題，在試驗電纜接線端加裝了接線鼻子，防止了電纜越用越短的.問題。延長了電纜的使用時間。另有其它小革小改，解決了生產(chǎn)中的一部分問題。

三、積極發(fā)揮師傅帶徒的作用，培養(yǎng)新工更快的能夠獨立作業(yè)，提高新工的技術(shù)水平。同時努力學(xué)習(xí)提高個人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。與其他工友互相學(xué)習(xí)，將自己的經(jīng)驗與大家共享。我現(xiàn)在所帶徒弟“伊國興”現(xiàn)已基本可以獨立作業(yè)了。

四、生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全為天”的意識，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。對自己的安全負(fù)責(zé)，對工友的安全負(fù)責(zé)，對我的家庭負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，決不違章。在干好本職工作的同時積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

以上是我一年來的工作述職。一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和工友們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，爭取工作更上一層樓，把各項工作完成的更圓滿。為建設(shè)安全高效的錢礦，為開灤集團公司改革發(fā)展經(jīng)濟騰飛做出更多的貢獻(xiàn)！

個人維修述職報告篇十二

在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,廣泛發(fā)動班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時注意安排好后勤生活,讓職工在上班時安心工作，提升了職工生活質(zhì)量。

2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提升職工生命質(zhì)量。

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改善式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增多班組凝聚力，提升了職工生命質(zhì)量。

3.營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機結(jié)合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提升人員素質(zhì),從而提升班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提升了職工收入。

4.以人為本、民主管理,提升職工工作效率。

實時召開民主生活會.民主管理會,及時公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評與自我批評,在他控互控的同時，強調(diào)職工自控，把每個職工當(dāng)作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提升了職工工作效率。

5.落實各項規(guī)章制度,提升職工工作質(zhì)量。

按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期參加設(shè)備月周檢，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六.日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提升職工工作質(zhì)量。

6.通過“保先”活動，提升自身素質(zhì)。

通過今年先進(jìn)性教育活動，我的黨員意識和紀(jì)律觀念得到了明顯的加強，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提升。通過“思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，受到了一次較為深刻的`馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，思想認(rèn)識有了明顯的提升，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯加強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。通過認(rèn)真自我剖析、民主評議，整改提升，徹底改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提升的良機。

1.考核力度不大。

車號復(fù)示收不到車站cps的報文，aei數(shù)據(jù)傳不到車站，tpds復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好，tfds先天不足，感覺無能為力。

3.應(yīng)變能力不強。

無設(shè)備備用板件、配件，一旦設(shè)備發(fā)生故障，恢復(fù)時間較長。

4.安全意識不強。

個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。

1.加強考核力度,控制職工兩紀(jì).

克服好人主義,對違章違紀(jì)按經(jīng)濟責(zé)任制嚴(yán)格考核。

2.加強日常學(xué)習(xí),提升人員素質(zhì).

在完成學(xué)習(xí)計劃的同時,結(jié)合實際需要,實時增多學(xué)習(xí)內(nèi)容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學(xué)習(xí),共同提升.

3.加強設(shè)備維修,保證設(shè)備質(zhì)量.

嚴(yán)格執(zhí)行紅規(guī).體系及車間細(xì)化措施要求,工長增加抽查頻率.對疑難故障及時組織攻關(guān),努力實現(xiàn)“零故障”.4.加強宣傳攻勢,提升安全意識.

居安思危，防范未燃。

此致

敬禮!

述職人:xx。

20xx年xx月xx日。

個人維修述職報告篇十三

時光荏苒，已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將的主要工作情況總結(jié)如下。

1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的'安全教育培訓(xùn)，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。

帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時，配合車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。

2、提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除；及時安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2、加強整個維修團隊學(xué)習(xí)，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、本著實事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝！

個人維修述職報告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

下午好！

xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心關(guān)愛下，我和我所在的單位和部門做了一些工作?；厥滓荒?，既有完成工作的喜悅，也有不盡如人意的遺憾?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下五個方面，有不妥之處，請批評指正。

xx年，物業(yè)公司貫徹集團指示，緊緊圍繞提高服務(wù)水平，積極開展各項工作。

一是按照公司“本安管理體系全面實施年”工作部署，構(gòu)建體系，實施運行，實現(xiàn)四級達(dá)標(biāo)。

二是分解經(jīng)營指標(biāo)，制定措施，加強經(jīng)營基礎(chǔ)管理，完成經(jīng)營目標(biāo)。

三是推進(jìn)流程構(gòu)建，涉及崗位40個，梳理服務(wù)流程175條，組織流程培訓(xùn)，實現(xiàn)按流程辦事。

四是用心工作，增強服務(wù)能力，按照服務(wù)集團、服務(wù)員工思路，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方案，加強現(xiàn)場考核和績效兌現(xiàn)。用戶滿意度達(dá)到87%，北小區(qū)建成“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”。

五是加強思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。按照集團公司黨建要求，加強“四好”班子建設(shè)，制定《“四好”班子建設(shè)實施意見》。完善基層組織建設(shè)，實施專項培訓(xùn)，強化素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)效能轉(zhuǎn)變。

3月21日前在礦業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，推進(jìn)實施。

3月22日到后勤保障部，我深感責(zé)任重大，始終如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。我從礦井來，深深的知道基層需要什么樣的服務(wù)。為此制定工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、隊伍專業(yè)化、服務(wù)品牌化，建設(shè)大服務(wù)、大后勤體系工作思路，在工作中堅持超前協(xié)調(diào)、提前介入，想生產(chǎn)所想，急服務(wù)所急，盡全力解決服務(wù)之憂，主要是：

抓工作恪盡職守，任勞任怨。

一是制度建設(shè)。完成部門內(nèi)部和集團后勤諸多管理辦法及制度制定。修訂后勤考核辦法，細(xì)化外委考核細(xì)則，轉(zhuǎn)變考核方式，加大核心要素考核，突出被服務(wù)單位考核權(quán)重，注重服務(wù)細(xì)節(jié)管理，提升監(jiān)管水平。

二是加強服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。制定后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，完成《辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)》等6個配置標(biāo)準(zhǔn)和《用戶服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》等15個服務(wù)業(yè)務(wù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)。

三是加強隊伍建設(shè)。依據(jù)部門職責(zé)，梳理管理板塊，按資產(chǎn)管理、服務(wù)管理、社會化管理和綜合管理統(tǒng)籌服務(wù)。按四好班子要求，分工協(xié)作，把合適的人放在合適的崗位，用其所長，盡其所能。實行分片包干，落實責(zé)任區(qū)。推行周、月例會和后勤協(xié)調(diào)會制度，統(tǒng)籌后勤工作。按照管理業(yè)務(wù)必須管資產(chǎn)、管人員、管定額要求，做到定時間、定區(qū)域、定任務(wù)下現(xiàn)場協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)。

做服務(wù)盡心盡力，無怨無悔。

一是制定《后勤業(yè)務(wù)分工辦法》，調(diào)整水暖、保衛(wèi)、綠化業(yè)務(wù)服務(wù)和后勤交叉服務(wù)關(guān)系，整合業(yè)務(wù)，理順關(guān)系。

二是是挖潛提效，資源共享。在服務(wù)設(shè)施緊張的情況下，有效利用服務(wù)資源，全年完成新增員工安置；修復(fù)舊家俱、電器，化解后勤資產(chǎn)配置矛盾，實現(xiàn)節(jié)約資金。

三是按照“誰服務(wù)、誰管理、誰維護”的原則，制定《后勤資產(chǎn)管理辦法》，為后勤管理提供了依據(jù)。

四是穩(wěn)步推進(jìn)市場化。結(jié)合神東實際，穩(wěn)步推進(jìn)社會化服務(wù)，緩解人力資源壓力，減少了服務(wù)投入。

五是積極主動推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)，制定與天泓、物資公司合作實施辦法，實施辦公用品、家俱、食品、后勤消耗品、印刷品、煙酒統(tǒng)供，基本建立后勤專業(yè)化供應(yīng)體系。試點電梯專業(yè)化維修，為后勤專業(yè)化維修探索經(jīng)驗。

六是做好重點工作。在新員工安置、技能大賽、大學(xué)生接收上，提前制定應(yīng)急預(yù)案，重點盯防工作細(xì)節(jié)，完成服務(wù)任務(wù)。

12月6日到物業(yè)公司工作，新任務(wù)，新挑戰(zhàn)。一個月來：

一是狠抓隊伍建設(shè)，多次召開會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識、明確“四好”班子建設(shè)方向。目前呈現(xiàn)人心思上、團隊思進(jìn)的精神風(fēng)貌。

二是深入服務(wù)一線了解心聲，解決存在問題和員工困難，身體力行轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

三是為推進(jìn)物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型，完成機構(gòu)設(shè)置、職能劃分和新定崗定員，由22個單位和部門整合為9個，成立服務(wù)協(xié)調(diào)中心，引為安全管理手段和點檢預(yù)約服務(wù)、統(tǒng)籌用戶服務(wù)；成立服務(wù)督辦中心，統(tǒng)一服務(wù)社會化考評，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；成立社會化管理辦公室，統(tǒng)一實施社會化服務(wù)，提高管理效能。下一步根據(jù)集團要求將進(jìn)一步推進(jìn)工作。

四是根據(jù)物業(yè)小區(qū)設(shè)施缺失和服務(wù)業(yè)務(wù)交叉，用戶不清楚的實際，針對服務(wù)難點和易出現(xiàn)問題的.環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施和整改方案，開展超前服務(wù)和細(xì)節(jié)管控，用潤物無聲的服務(wù)做好工作。

五是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團“四會”精神，安排部署工作。在新的一年里，以集團“四會”精神為指導(dǎo)，夯實基礎(chǔ)管理，突出服務(wù)核心，推進(jìn)社會化和標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，加強安全、用戶服務(wù)、社區(qū)活動、經(jīng)營績效管理，實現(xiàn)85300目標(biāo)(“85”即：用戶服務(wù)滿意度達(dá)到85%；“3”即：本安體系實現(xiàn)三級達(dá)標(biāo)，第一個“0”即：實現(xiàn)零輕傷；第二“0”即力爭實現(xiàn)上級零投訴)。

一是抓好自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團精神和業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。特別是到后勤崗位后，加大后勤管理和標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)，不斷強化自身素質(zhì)。

二是推動員工學(xué)習(xí)。建立每周學(xué)習(xí)一次制度，營造學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)素質(zhì)提高。

三是經(jīng)常調(diào)研，形成報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。

始終堅持心底無私天地寬，己所不欲勿施于人，做事先做人。在管好自己的同時帶好隊伍，不允許到基層單位吃請，不允許與服務(wù)商吃請，凡是三重一大問題，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，堅持民主決策、分工負(fù)責(zé)。

一年來物業(yè)公司和自己雖然基本能完成任務(wù)，但與集團的要求、用戶的期望相比，還存有差距。主要是：面對新形勢，如何做好物業(yè)管理和服務(wù)社會化轉(zhuǎn)型，使服務(wù)水平與神東快速發(fā)展相適應(yīng)；如何加快機制創(chuàng)新，激發(fā)活力，調(diào)動服務(wù)積極性；如何改進(jìn)批評多、激勵少，安排多、督辦少的缺點，提高工作效率，這些都有待于今年認(rèn)真思考、改進(jìn)和積極探索。

新起點，新使命，新挑戰(zhàn)，而今邁步從頭越。我們一班人將嚴(yán)格執(zhí)行集團指示，緊緊團結(jié)和依靠員工，努力轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)方式，用心滿足員工需求，積極探索發(fā)展模式，穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，全力塑造服務(wù)形象，用心工作，把服務(wù)做好！

最后，我們鄭重承諾，有各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的理解、支持，用我們百分的服務(wù)贏得用戶十分滿意的笑容，實現(xiàn)物業(yè)“竹影掃階塵不動，月穿湖底水無痕”的服務(wù)愿景。

個人維修述職報告篇十五

市直機關(guān)工作實績考核領(lǐng)導(dǎo)小組的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在市委、市政府(林管局)的領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和機關(guān)全體同志的支持下，我忠實、認(rèn)真、較好地履行了市委、市政府(林管局)賦予我的職責(zé)，全面完成了年初確定的工作目標(biāo)，取得了較好成績，就履責(zé)情況作如下報告：

一、概要情況。

一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行“嚴(yán)管林”方針，堅持“三個絕不”原則，落實在保護中發(fā)展，在發(fā)展中保護的思想，嚴(yán)控采伐限額，采取強有力措施和手段，保證了管理工作的質(zhì)與量。

主要工作目標(biāo)方面：__年度，全林管局木材生產(chǎn)計劃135.87萬立方米;(不含管局直屬單位)截止到12月20日木材生產(chǎn)實際完成1172366立方米;完成計劃的86;經(jīng)過兩次檢查評比，全林管局伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量綜合得分達(dá)到96.11分，超過工作目標(biāo)0.11分。全林管局16個林業(yè)局全部達(dá)到了國家林業(yè)局規(guī)定的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。合理造材及產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分平均為98.60分，超過工作目標(biāo)2.6分，比預(yù)定目標(biāo)提高了2.71;經(jīng)濟材比重達(dá)到88.60，超過目標(biāo)3.60，比預(yù)定目標(biāo)提高了4.24。整個冬運期間共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)材、訂制材15.2527萬立方米，每立米平均售價比普通材提高44.60元，僅此一項全林管局就增加銷售收入680萬元。__年-__年度木材冬運生產(chǎn)期間，共揀集下運枝椏材292，927層積立米，生產(chǎn)木片236，881層積立米。截止12月末，在俄境內(nèi)完成采伐木材60萬立方米，加工木材26.4萬立方米，分別完成年初計劃的100.91和132.0;輸出3,000人在俄從事木材采伐工作;培訓(xùn)出國勞務(wù)人員480余人;全林管局實際完成林業(yè)公路改建里程344公里。為相關(guān)企事業(yè)單位辦理了208臺(套)資產(chǎn)原值2,641.38萬元設(shè)備的鑒定、報廢批復(fù)手續(xù)，盤活閑置機械設(shè)備139臺，移交給伊春技師學(xué)院用于教學(xué)實習(xí)培訓(xùn)，設(shè)備完好率為85，設(shè)備利用率為70，設(shè)備新度系數(shù)為0.53。取得了連續(xù)__年無木材生產(chǎn)死亡事故的好成績。

共同工作目標(biāo)方面：開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動;組織實施了市委反腐倡廉建設(shè)崗位責(zé)任書中所要求的八項工作;落實了“一崗雙責(zé)制”;通過一把手的主導(dǎo)作用和班子成員的帶頭作用，推動了機關(guān)的整體建設(shè)，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成果促進(jìn)了機關(guān)的思想精神面貌的改觀及行政管理水平的提升。全局未發(fā)生違規(guī)、違紀(jì)、違反公德的問題。

二、所開展的幾項工作。

圍繞實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們主要開展了如下幾項工作：

(一)、全面貫徹落實《森林法》和“嚴(yán)管林”方針，嚴(yán)控森林資源消耗，提高伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量。

一年來，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《森林法》和“嚴(yán)管林”方針，嚴(yán)格按照林業(yè)相關(guān)規(guī)定制度辦事。今年冬運生產(chǎn)前，我們分別召開了南北兩個片會，就今冬木材生產(chǎn)工作進(jìn)行了探討和研究。林管局召開全市木材生產(chǎn)經(jīng)銷資源林政工作會議，全面部署了__冬季木材生產(chǎn)工作，提出了木材生產(chǎn)總目標(biāo)和具體要求，并與各林業(yè)局簽訂了《合理造材及產(chǎn)品質(zhì)量工作責(zé)任狀》。在木材生產(chǎn)工作中，我們堅持不懈地執(zhí)行“嚴(yán)管林”的方針，堅持在保護中發(fā)展，在發(fā)展中保護的思想，把木材生產(chǎn)與保護資源有機結(jié)合，督促、鞭策各林業(yè)局把木材生產(chǎn)任務(wù)、伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理等各項工作指標(biāo)層層分解，分別落實到各林場所、承包組、油鋸手、檢驗員、量材員、造材員等人員或崗位上，逐級簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，做到了“六嚴(yán)”。(即：嚴(yán)格抓好采伐源頭管理;嚴(yán)格控制采伐限額;嚴(yán)格執(zhí)行采伐作業(yè)規(guī)程;嚴(yán)禁采伐天然紅松林木;嚴(yán)禁使用j—50拖拉機集材，加大木材生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的督查力度;嚴(yán)肅查處違規(guī)操作行為;)使木材生產(chǎn)的全過程一直控制在采伐限額范圍內(nèi)。同時，不斷加強伐區(qū)作業(yè)管理，整個木材生產(chǎn)過程都認(rèn)真按照伐區(qū)三級撥交制度，林木采伐公示制度、采伐作業(yè)合同書制度、采伐油鋸手上崗資格認(rèn)證制度、生產(chǎn)作業(yè)通知單制度、小班作業(yè)記錄卡等進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

(二)、“嚴(yán)格執(zhí)行林管局合理造材管理辦法，按市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品。

為了進(jìn)一步提高木材產(chǎn)品質(zhì)量及木材產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，提升森林資源利用率，我們認(rèn)真執(zhí)行《林管局原條合理造材與產(chǎn)品質(zhì)量管理獎懲辦法》。局伐區(qū)生產(chǎn)科、木材檢驗科、安全生產(chǎn)科全體人員與林業(yè)局主管部門一起，共舉辦16期有1368人參加的直接參與生產(chǎn)的檢驗員、量材員、造材員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班。在木材生產(chǎn)過程中，把木材生產(chǎn)與市場需求、經(jīng)濟效益掛鉤，積極生產(chǎn)市場暢銷、適銷對路的產(chǎn)品。在抓好主產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下，我們還把抓好伐區(qū)剩余物的利用作為一項主要內(nèi)容進(jìn)行專項部署，，把清林與提高采伐、造材剩余物的利用率相結(jié)合，提出明確指標(biāo)，列入評比的一項內(nèi)容。針對我市木材產(chǎn)量逐年調(diào)減、采伐剩余物減少、人造板原料日益緊張的情況，積極開展伐根開發(fā)利用的科學(xué)實驗，目前此項科研項目已被正式通過市科技局組織的專家評審組鑒定，獲得市科技進(jìn)步三等獎。如果此項科研成果得以推廣，既能解決林產(chǎn)工業(yè)原料不足，又能節(jié)約森林資源、促進(jìn)森林天然更新，還可為林業(yè)局開辟新的就業(yè)門路。按每年生產(chǎn)30萬立方米伐根計算，每年可增加木片原料69萬層積立米;每年可節(jié)約森林資源45萬立方米;每年促進(jìn)更新可增加森林蓄積4.2萬立方米;每年可安排富余勞動力6,000多人,可給職工帶來收入4,500多萬元，企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值9,000多萬元;同時帶動了運輸、加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具有較高的經(jīng)濟效益和社會效益。

(三)、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅持預(yù)防為主、安全第一的方針，力爭全年無重大傷亡事故。

在努力抓好木材生產(chǎn)的同時，我局始終把安全生產(chǎn)放在首位，就安全生產(chǎn)問題進(jìn)行了專門部署，提出“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，杜絕事故”的要求。一是嚴(yán)格落實責(zé)任制，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必須管安全的原則，分別在友好、朗鄉(xiāng)林業(yè)局召開了生產(chǎn)科長片會，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)工作，二是強化安全生產(chǎn)宣傳力度，開展了“百日安全生產(chǎn)行動”。三是加大監(jiān)督檢查力度，做好隱患排查。通過定期、不定期地安全檢查，抓重點、解難點，杜絕了重大事故的發(fā)生。

(四)、對俄森林采伐。

今年以來，由于受國際金融危機的沖擊和影響，我市對俄森林采伐工作遇到了諸多困難和挑戰(zhàn)，為此，我局進(jìn)一步加大了對俄森林采伐工作力度。一是抓調(diào)研，摸情況，及時分類指導(dǎo)。二是抓培訓(xùn)，強素質(zhì)，為赴俄人員提供良好的服務(wù)。建立了“伊春市對俄人員培訓(xùn)基地”，制訂了培訓(xùn)計劃，下發(fā)了《伊春市赴俄森林采伐人員工作手冊》。三是我局積極改進(jìn)服務(wù)方式，多次赴俄羅斯進(jìn)行實地考察、洽談，協(xié)調(diào)對俄森林采伐工作，為在俄境內(nèi)進(jìn)行森林采伐的7個林業(yè)局提供了技術(shù)、信息、出關(guān)事宜、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)等多項服務(wù)。針對當(dāng)前對俄森林開發(fā)工作存在的難題，在進(jìn)行調(diào)查研究基礎(chǔ)上形成了《我市給予在俄從事森林采伐的企業(yè)扶持政策的意見》，并向市委、市政府作了報告。

(五)、林業(yè)公路養(yǎng)護管理。

1、遵循以人為本、統(tǒng)籌兼顧、合理布局的原則，編制__—__年林業(yè)公路規(guī)劃。今年以來，按照上級的部署，我們緊緊圍繞林業(yè)公路“三年決戰(zhàn)”使通至各林場(所)的路面全部硬化這一主題，認(rèn)真貫徹落實__—__年度伊春市公路建設(shè)規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定了林業(yè)公路__—__年度詳細(xì)改建規(guī)劃，對輻射區(qū)域廣、生產(chǎn)生活集中的路線進(jìn)行優(yōu)先安排，對全林區(qū)的林業(yè)公路進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進(jìn)。為了加快林業(yè)公路改建的步伐，我們一方面加強宣傳力度，提高基層單位對林業(yè)公路改建的認(rèn)識。另一方面根據(jù)各局的實際情況合理確定、安排建設(shè)計劃和目標(biāo)，及時準(zhǔn)確地掌握、匯總林區(qū)公路建設(shè)的進(jìn)展情況。與此同時，積極組織開展了林業(yè)公路養(yǎng)護和改造費用專項測算、林業(yè)公路危橋和安全隱患排查、林區(qū)公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和電子地圖補充調(diào)查、林業(yè)公路失養(yǎng)、棄養(yǎng)情況等多種形式的調(diào)查、普查、測算工作，為我市向上爭取、領(lǐng)導(dǎo)決策、制定規(guī)劃提供了準(zhǔn)確詳實的數(shù)據(jù)和文資料。

(六)、機械設(shè)備行業(yè)管理。

“認(rèn)真貫徹落實總局《森工企業(yè)設(shè)備管理辦法》，加強對企業(yè)設(shè)備的使用、調(diào)劑、評估、轉(zhuǎn)讓以及報廢等方面的綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，防止國有資產(chǎn)的流失。年初開始，我局按照《黑龍江省森工總局企業(yè)設(shè)備管理辦法》的要求，全面安排了企業(yè)設(shè)備管理工作。一是與市國有資產(chǎn)管理局、林管局財務(wù)處三家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)設(shè)備報廢有關(guān)事宜的通知》;以木材生產(chǎn)機械局文件形式下發(fā)了關(guān)于填報《__年度黑龍江省森工企業(yè)設(shè)備統(tǒng)計年報的通知》，對__年度的設(shè)備統(tǒng)計報表工作做出了具體安排，提出了明確要求，掌握了__年設(shè)備的數(shù)量及增減變化情況。截止目前全林管局共有在冊機械設(shè)備17039臺(套)，設(shè)備資產(chǎn)原值79，575.08萬元，凈值42，129.17萬元。二是進(jìn)一步加強對設(shè)備報廢工作的鑒定和審批，對達(dá)到報廢條件的設(shè)備，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行技術(shù)鑒定、辦理報廢手續(xù)。三是“堅持持證上崗制度，不斷提高技工隊伍素質(zhì)。我們采取了上下結(jié)合、分散培訓(xùn)的方式，分別在翠蘭、朗鄉(xiāng)等林業(yè)局舉辦了裝載機司機、挖掘機司機、油鋸手等工種74人次的培訓(xùn)。這些受到培訓(xùn)的人員，經(jīng)過考試測評合格者頒發(fā)上崗證書，持證上崗。

(七)、進(jìn)一步加強機關(guān)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

我局在全年的工作中，自始至終都貫穿著黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨組織建設(shè)。黨組書記、局長、黨支部書記潘若飛同志親自抓，副書記專職抓，四位副局長、黨組成員分戰(zhàn)線抓，形成了黨組、黨支部、黨員齊抓共管的局面。在討論重大問題、考核提拔干部、評選先進(jìn)、召開民主生活會時，黨支部專職副書記列席參加黨組會議，并親自參加考評組織領(lǐng)導(dǎo)活動;認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，共召開了4次支部班子會議、4次黨員大會，上了4次黨課。機關(guān)全體黨員進(jìn)行了自我總結(jié)，參加了民主評議活動。組織黨員干部觀看了反腐倡廉圖片展。有計劃有步驟地開展了反腐倡廉、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育活動，有效地促進(jìn)了黨員干部精神面貌的改變。(見學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀活動材料)。

(八)、積極開展精神文明建設(shè)，從教育幫助入手，帶好干部隊伍。

干部隊伍整體素養(yǎng)的高低決定著單位整體工作質(zhì)量和工作能量。因此，帶好干部隊伍不僅是一把手的重要職責(zé)，也是完成工作任務(wù)力量的所在。我們以適應(yīng)新形勢提升服務(wù)水平為重點，以加強作風(fēng)建設(shè)為著眼點，通過各種工作方式和方法，不斷激發(fā)機關(guān)干部對工作、對事業(yè)的激情，引導(dǎo)干部想干事、能干成事的工作動力，以此不斷提升干部隊伍的整體素質(zhì)。在工作中教育機關(guān)干部正確認(rèn)識自己的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系，在思想上講團結(jié)，達(dá)到思想統(tǒng)一;在工作上講團結(jié)，拾遺補缺;在同志間講團結(jié)，相互協(xié)作，保證工作高效運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在局機關(guān)的風(fēng)氣是比較好的，主要標(biāo)志是：一是沒有軟、散、懶、怨的問題。二是機關(guān)上下班簽到制度執(zhí)行得認(rèn)真。三是學(xué)習(xí)氣氛濃。(如：學(xué)習(xí)微機知識、科學(xué)發(fā)展觀理論)機關(guān)干部全部參加了參照公務(wù)員管理初任人員的培訓(xùn)并取得了好成績。四是榮譽多。__年，我局先后獲得省森工總局木材生產(chǎn)先進(jìn)單位、對俄森林資源開發(fā)工作先進(jìn)單位的稱號。調(diào)研員葉桂忠、生產(chǎn)科科長科長朱洪臣、安全科科長隋憲民三名同志被省森工總局評為__—__年度冬季木材生產(chǎn)工作先進(jìn)個人;公路管理科科長陳春同志被省交通工會評為省交通系統(tǒng)先進(jìn)女職工;局長潘若飛、副調(diào)研員龐傳紅、科長金寶澤分別獲得市科技進(jìn)步個人三等獎。(伐根開發(fā)利用及對生態(tài)環(huán)境的影響)五是關(guān)心幫助職工。機關(guān)職工家中出現(xiàn)婚喪嫁娶或其他困難事情，班子成員都能到家中慰問并幫助解決實際問題。六是能加班工作。對時間緊、工作量大、需定期上報結(jié)果的緊迫工作，機關(guān)同志能犧牲個人休息時間，加班加點工作，按時完成工作任務(wù)。(如：潘若飛、侯桂霞、陳春等人)七是在機關(guān)職工婚喪嫁娶、公民道德、社交場合中未發(fā)生違法亂紀(jì)、違反道德的問題。

(九)、突出帶頭作用，抓好班子建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位核心;領(lǐng)導(dǎo)干部就是旗幟、就是榜樣。在抓班子、帶隊伍中，我們把加強班子的自身建設(shè)放在首位，通過引領(lǐng)和學(xué)習(xí)教育，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和帶頭作用。

一是發(fā)揮“一把手”的主導(dǎo)作用。做好宣傳、引導(dǎo)、組織工作，倡導(dǎo)律人先律己，嚴(yán)兵先嚴(yán)將;注意從一把手做起，從班子成員做起，帶頭遵守政治紀(jì)律，組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，做一個好帶頭人。通過抓好黨組中心學(xué)習(xí)組、黨組民主生活會、述職述廉會、觀看反腐倡廉光碟、參觀反腐敗教育基地的各項活動，并用其制度制約、督促每位成員進(jìn)行學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，充電再充電，以此不斷警鐘長鳴，不斷刷新思想，增強黨的思想政治觀念。按照市委組織部召開黨組民主生活會的程序和要求，我們于__年6月18日召開了局黨組民主生活會。班子成員結(jié)合各自分管的工作，實事求是地進(jìn)行了自我查擺問題，相互幫助，制定整改措施的工作，會后，我們以書面形式向市紀(jì)委報告了工作情況。

二是建設(shè)六型班子。按市政府伊政發(fā)49號文件要求，我們正在實施建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、實干型、親民型、和諧型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作;按照伊紀(jì)發(fā)【__】16號文件的要求，我們在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，于__年11月27日召開了述職述廉機關(guān)大會，局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次在大會上作了個人述職述廉工作報告。通過無記名測評，滿意率達(dá)100。

三是認(rèn)真貫徹執(zhí)行了民主集中制的原則。我們在工作中堅持重要工作和重要事項及時向市主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報;凡涉及本單位人員崗位調(diào)整、資金使用、后備干部推薦、干部提拔任用等重大問題的決策，我們都按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則集體討論決定，沒搞獨斷專行和個人說了算。我們倡導(dǎo)班子成員既要有分工又要有合作，還要有監(jiān)督，增加協(xié)調(diào)力、凝聚力，維護班子整體的團隊形象。在工作中遇到問題我們能夠認(rèn)真對待，心平氣和地坐下來發(fā)表意見，交流思想，找出妥善處理的辦法。我個人認(rèn)為，現(xiàn)在這個班子是個想干事、能干事、也能干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子。

四是體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為如何對屬下影響甚大。我們班子成員在工作中堅持做到了要求下級不做的事領(lǐng)導(dǎo)帶頭不做，要求下級做到的事領(lǐng)導(dǎo)率先做到。在勤政廉政中，班子成員以自己的實際行動認(rèn)真踐行了所做的承諾。主要標(biāo)志：一是在班子成員在出國(境)，配偶、子女中沒有發(fā)生違法違紀(jì)、有損國格、毀壞形象的問題;二是一把手的住房，面積沒有超標(biāo)準(zhǔn)，裝修也沒有違規(guī);三是勤儉節(jié)約。按市紀(jì)委勤儉節(jié)約的要求，我局6名處級干部坐一臺公務(wù)車上下班;下基層工作也是輕車簡從;四是克己奉公。今年伊春4.27過界草甸森林大火發(fā)生時，潘若飛同志正在湖北省武漢市給妻子治病，接到林管局領(lǐng)導(dǎo)通知后，未顧及中斷妻子醫(yī)病，翌日買機票從武漢市飛回伊春，授命參加為期21天的撲滅4.27過界草甸森林大火的局部指揮工作，為市政府(林管局)前線指揮的領(lǐng)導(dǎo)出主意獻(xiàn)計策，當(dāng)好了一個參謀。在火魔威脅，生活艱苦，環(huán)境惡劣，夜不能寐的情況下經(jīng)得住了考驗。到目前為止，班子成員和身邊工作人員未發(fā)生亂使權(quán)力，勒、卡、要等現(xiàn)象。

(十)、不斷加強廉政建設(shè)，踐行所做承諾，端正工作作風(fēng)。

年初，潘若飛同志代表局黨組與市委簽定了反腐倡廉建設(shè)崗位責(zé)任。按照反腐倡廉建設(shè)崗位責(zé)任書的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)和掌握的權(quán)力管到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)就要管到哪里，一旦出了問題，責(zé)任就要承擔(dān)到哪里。為此，我們認(rèn)真抓好行政工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)的有機結(jié)合，落實“一崗雙責(zé)制”。

一是納入年度工作目標(biāo)。我們緊緊圍繞市委、市政府(林管局)的總體工作部署，以木材生產(chǎn)機械管理工作為先導(dǎo)，以廉潔從政為重點，堅持“嚴(yán)管林”方針不動搖，根據(jù)不同階段的中心工作確定重點，把機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)行政工作有機結(jié)合，納入年度整體工作目標(biāo)，同部署、同落實、同考核。

二是狠抓了財經(jīng)紀(jì)律制度的落實。我們按照局制定的財務(wù)管理規(guī)定和制度，按照市財政局核定的各項費用指標(biāo)，潘若飛同志帶頭執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照市財政局預(yù)算的種類和規(guī)定安排和使用經(jīng)費，全年沒有超標(biāo);在工作往來中未有收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證、參與賭博、接受影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮物饋贈等問題，也未存在違規(guī)違紀(jì)責(zé)任。

三是結(jié)合責(zé)任制的落實，貫徹落實了“嚴(yán)管林”的方針。要貫徹落實“嚴(yán)管林”的方針，就必須先落實好“三個絕不”原則和在保護中發(fā)展，在發(fā)展中保護的思想，為此，我們在工作實踐中堅持做好三個方面的工作。一是用法規(guī)促進(jìn)質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行《伊春林管局原條合理造材與產(chǎn)品質(zhì)量管理獎懲辦法》、《森林采伐更新管理辦法》、《采伐作業(yè)規(guī)程》、《調(diào)查設(shè)計》中的規(guī)定，嚴(yán)格把握各項標(biāo)準(zhǔn)，用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)加強木材生產(chǎn)伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理。二是把監(jiān)督管理關(guān)口前移。以簽定木材生產(chǎn)責(zé)任狀為載體，強化了管理方式、方法的創(chuàng)新性、完善性、科學(xué)性，強化了事前宣傳、培訓(xùn)，事中督查，事終綜合評定的力度，著力解決限額采伐、采伐許可、清林、造材工作中個別存在的超限額采伐，越界采伐，好材劣造短尺，清林不及時，伐區(qū)丟件子的問題，迄今為止，未發(fā)生超限額采伐、砍伐紅松林木的問題;未發(fā)現(xiàn)因收受財物放寬標(biāo)準(zhǔn)、降低質(zhì)量的現(xiàn)象。三是“一崗雙責(zé)”落到人頭。年初，黨組書記、局長把局的總行政目標(biāo)向各個科室分解的同時，提出勤政廉政的要求和責(zé)任，年終一并考核。這樣，每個人既有定量的行政工作目標(biāo)，也有定性的勤政、廉政的政治責(zé)任，在其工作全過程中認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。

(十一)、認(rèn)真做好扶貧解困、社會穩(wěn)定、群眾信訪工作，努力做好四個服務(wù)。

按照市委、市政府關(guān)于“保穩(wěn)定、保民生、共創(chuàng)和諧社會”的相關(guān)要求，一是我們積極作好離退休職工的醫(yī)療保險報銷、離退休工資發(fā)放等與個人自身利益密切相關(guān)的工作，讓他們高高興興地安度晚年。二是對他們在遇到生老病逝、子女結(jié)婚等重大問題時，單位及時安排人員協(xié)助處理，使他們感受到黨組織的溫暖。三是有什么問題需要幫助時，單位及時幫助解決。對于本單位在職職工，除要求努力作好自己的本職工作外，特別加強安全教育，強調(diào)增強安全第一的意識，嚴(yán)格要求司機不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)違章駕車。要求全體職工要遵紀(jì)守法、講究公德、尊老愛幼，把一切矛盾化解在萌芽之中，目前全局始終保持和諧穩(wěn)定，沒有發(fā)生人為造成的事故。

關(guān)于信訪工作。我局雖然沒有直接接待信訪的職能，但對于上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門交辦的或轉(zhuǎn)交的信訪事件，我們在第一時間內(nèi)及時開展工作，進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見，上報領(lǐng)導(dǎo)決策。沒有發(fā)生上訪問題。

關(guān)于扶貧解困工作。按照市領(lǐng)導(dǎo)安排，我局協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)幫扶伊春區(qū)前進(jìn)街道辦事處東河街一戶烈屬。此人因子女在外地就學(xué)，本人在外地打工，常年不在家，但其老母親在伊春，我們就經(jīng)常去看望她的老人，每逢年節(jié)，都帶著慰問品、慰問金去看望慰問，一是代她孝敬老人，二是通過老人傳達(dá)黨和政府對她的關(guān)懷。積極參與了慈善一日捐獻(xiàn)活動，全局共捐獻(xiàn)工資2,000多元。

(十二)、學(xué)習(xí)法規(guī)，行政執(zhí)法、積極開展法制宣傳教育。

我們是林管局業(yè)務(wù)管理部門，沒有行政執(zhí)法權(quán)。但是在業(yè)務(wù)管理工作中，我們嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，始終把“嚴(yán)管林”放在第一位，當(dāng)作大事來抓，恪守“三個決不”原則，有效地保護了森林資源。在法制宣傳教育工作中，我們積極組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)《中華人民共和國憲法》、《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《國家賠償法》，并進(jìn)行了考試測驗。

(十三)、積極建立、開通政府門戶網(wǎng)站。

自市政府門戶網(wǎng)站開通以來，我局克服人員少、無技術(shù)人員、對網(wǎng)站建設(shè)沒有經(jīng)驗等困難，專門抽調(diào)兩名人員(兼職)學(xué)習(xí)網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)知識，落實網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)問題，并動員全局機關(guān)干部人人動手，查找資料、撰寫文章、編輯相關(guān)知識問答、采編相關(guān)新聞圖片，并積極尋求專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從而保證了我局子網(wǎng)站的建設(shè)和開通。目前，網(wǎng)站運行正常，內(nèi)容及時經(jīng)常更新，設(shè)立了政策法規(guī)、政務(wù)信息、工作動態(tài)、辦事指南、網(wǎng)上辦事、特色欄目等六個欄目，通過網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)文件閱覽、表格下載、交流經(jīng)驗、查閱資料等。及時反映木材生產(chǎn)、對俄森林采伐、林業(yè)公路管理、林業(yè)機械管理等工作動態(tài)，有力地指導(dǎo)了基層工作。

由于我局屬于林管局系列，在政務(wù)公開工作中，我們參照政府部門的要求，成立了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)的方案、制度。同時在工作中提倡公開透明，在網(wǎng)站上公開有關(guān)業(yè)務(wù)工作的規(guī)章制度、相關(guān)要求、具體辦法等，取得了一定的實效。

三、__年工作打算。

在__年工作中，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在原有的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，爭取取得更好的成績。不管木材生產(chǎn)總量是否進(jìn)行大的調(diào)減，我們將更加嚴(yán)格加強木材生產(chǎn)機械管理，加大對俄森林開發(fā)工作力度，提高林業(yè)公路維護水平，抓好安全生產(chǎn)，為建設(shè)社會主義新林區(qū)做好服務(wù)。

個人維修述職報告篇十六

大家好！20xx，在集團黨委、中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，不斷克服工作中的不足，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等方面都有了較大提高?，F(xiàn)結(jié)合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下：

一年來，按照集團“服務(wù)質(zhì)量年”各項工作要求，結(jié)合中心工作實際，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷強化物業(yè)管理的服務(wù)與經(jīng)營理念。工作中，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真做好分管部門各項工作。

努力做到走出來、沉下去，每周堅持到分管的住宅、運輸、家政三個部門進(jìn)行工作檢查、調(diào)研，指導(dǎo)并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題；定期到各部門參加工作例會，深入了解各部門工作狀態(tài)，實地檢驗各部門服務(wù)效果。

2、科學(xué)管理，開源節(jié)流。

在抓好經(jīng)營創(chuàng)收方面：年初，在對中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細(xì)調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，深入挖潛，科學(xué)的制定了各部門經(jīng)營目標(biāo)，在20xx創(chuàng)收額度的基礎(chǔ)上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營創(chuàng)收完成的總體情況看，預(yù)定目標(biāo)基本實現(xiàn)，本人分管的住宅、運輸、家政三個部門經(jīng)營目標(biāo)全部超額完成。

在嚴(yán)格控制成本方面：進(jìn)一步加強了對中心車輛的管理，定期對公務(wù)車輛定點存放情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制校車運行成本，嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修審批制度，利用專業(yè)知識對車輛故障進(jìn)行維修鑒定，控制維修成本，最大限度減少預(yù)算外支出。

3、認(rèn)真做好中心各項安全工作。

督促中心各部門逐步完善了樓宇安全檔案，指導(dǎo)各部門對車輛運行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機制，定期組織開展安全培訓(xùn)，加強安全宣傳教育，不定期的帶隊開展自檢自查工作，及時對隱患進(jìn)行整改。在分管安全工作期間，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

平時能嚴(yán)格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。8月份，參與了快舟一號衛(wèi)星發(fā)射的后勤保障工作，歷時49天，行程10000多公里，圓滿的完成了學(xué)校交給的工作任務(wù)。在工作中，時刻以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，團結(jié)同志，團結(jié)班子，保持謙虛謹(jǐn)慎的同時能夠本著對事業(yè)負(fù)責(zé)的原則直抒己見，同時主動接受來自各方面的.意見，不斷改進(jìn)工作，積極維護中心的良好形象。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，積極參加黨內(nèi)民主生活，嚴(yán)格以民主集中制的原則和黨紀(jì)國法來要求、約束自己的思想言行，不斷加強黨性鍛煉，堅持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，能夠做到廉潔自律。

一年來，本人做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。一是進(jìn)一步強化學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，將自己學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的收獲和感悟運用到今后的工作中，真正做到學(xué)以致用。

二是進(jìn)一步強化職責(zé)意識，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

三是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，努力做到由只注意做好當(dāng)前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。

20xx年，物業(yè)中心的各項工作成績喜人，但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊伍建設(shè)上，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；在內(nèi)部管理上，崗位職責(zé)落實不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化和細(xì)化，員工的積極性、責(zé)任性需進(jìn)一步增強等等。對于這些，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。

通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，自己深深地體會到，作為一名基層干部，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實求是，不講空話，真正把上級的精神落實到實處，身先士卒，不計較個人得失，將自己的行動從干好每一件細(xì)小的工作開始，團結(jié)同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會達(dá)到一個新的高度。

最后，衷心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家。

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