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財務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇一

部隊財務(wù)管理工作是軍隊經(jīng)濟活動的紐帶，當(dāng)前部隊財務(wù)管理的總體狀況較好，但也出現(xiàn)了一些問題，結(jié)合多年來的部隊財務(wù)工作實踐，從更新觀念、財務(wù)監(jiān)管、財務(wù)管理創(chuàng)新等方面作為出發(fā)點，針對面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對出現(xiàn)的問題提出對策。

國防和軍隊建設(shè)，在中國特色社會主義事業(yè)總體布局中占有重要地位。必須站在國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中實現(xiàn)富國和強軍的統(tǒng)一。貨幣資金是流動性最強、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，是我國軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。部隊財務(wù)工作是軍隊后勤保障工作的重要組成部分，是貫穿整個軍事經(jīng)濟活動的“鏈條”。加強部隊財務(wù)管理，最大限度地提高經(jīng)費使用效益，對保證軍事經(jīng)濟活動的正常運行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀的思考中尋求進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，提高經(jīng)費使用效益，從而推動部隊財務(wù)工作積極健康發(fā)展。

部隊財務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊建設(shè)的方方面面，目前有不少單位特別是基層部隊的財務(wù)管理工作還比較薄弱，存在的問題還比較多，具體表現(xiàn)在如下幾點。

1.預(yù)算管理的意識不夠強。個別單位在安排經(jīng)費預(yù)算時，沒有把預(yù)算經(jīng)費、預(yù)算外經(jīng)費、庫存物資捆在一起納入預(yù)算管理，預(yù)算的科學(xué)性、合理性不夠強，經(jīng)費投向投量不夠準(zhǔn)確，重點不夠突出，“量人為出，留有余地”的原則堅持不夠好，預(yù)算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，沒有按照預(yù)算安排的項目控制經(jīng)費支出，預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高，存在預(yù)算在安排和執(zhí)行里唱“雙簧”的問題，使預(yù)算失去了應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。

2.法規(guī)意識淡薄、審核報銷把關(guān)不嚴(yán)。近年來，部隊的`財經(jīng)管理活動，法規(guī)意識淡薄的問題比較突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈活”有余，原則不足，明明是上級三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通；有的單位在審核報銷時把關(guān)不嚴(yán)，擅自擴大開支范圍；有的單位消耗性經(jīng)費支出居高不下，會議費、接待費超標(biāo)準(zhǔn)等。

3.財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不利于管理工作開展。目前部隊財務(wù)人員大多數(shù)不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，基本上都是半路出家的人員擔(dān)任，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，只是總隊或支隊每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，在財務(wù)工作中只注重實效會計核算等基礎(chǔ)工作，不注重對經(jīng)費使用的分析和預(yù)側(cè)，不能對領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管財起到幫助作用，存在“不會管”、“不善管”、“不敢管”的現(xiàn)象。另外財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。當(dāng)前部隊人員調(diào)動較為頗繁，加之缺少對財務(wù)崗位的專門管理制度，致使一些部隊領(lǐng)導(dǎo)隨意更換財務(wù)人員造成財務(wù)隊伍處于年年培訓(xùn)年年缺的不穩(wěn)定狀況，財務(wù)人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調(diào)整，常常是“今天培訓(xùn)明天走”，財務(wù)工作的連續(xù)性得不到保證。

4.財務(wù)管理體制不健全，不利于財務(wù)工作有效運轉(zhuǎn)。工作檢查不深人近年來，有些部隊為提高財務(wù)管理水平，先后制定了一系列規(guī)章制度。但一些部隊在制度執(zhí)行上流于形式，物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實物驗收不能形成經(jīng)?；?、制度化；有些領(lǐng)導(dǎo)只重視對錢的管理，而輕視對物的管理，對上級配發(fā)、單位自購或地方贈送的物資沒有進(jìn)行計價掛帳，或雖進(jìn)行了計價掛帳，但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費和損壞，甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移、流失、化公為私等現(xiàn)象。

二、規(guī)范部隊財務(wù)工作的對策。

1.強化預(yù)算管理意識。首先，加大預(yù)算管理力度，周密計劃，精打細(xì)算，嚴(yán)格把握經(jīng)費的投向和投，杜絕無預(yù)算、無計劃、亂開支的現(xiàn)象?；鶎訂挝稽h委一定要牢固樹立“預(yù)算就是法規(guī)”的意識，在集體審定預(yù)算時，要結(jié)合本單位實際，將上年家底經(jīng)費和當(dāng)年預(yù)算外收人統(tǒng)籌考慮，科學(xué)合理地安排預(yù)算支出，解決部隊面臨的熱點、難點問題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原則，嚴(yán)禁“赤字預(yù)算”。在預(yù)算執(zhí)行中，必須樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識，嚴(yán)格預(yù)算編制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算程度、預(yù)算監(jiān)控，防止預(yù)算編制與執(zhí)行唱“雙簧”，防止造假預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。確保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟收支平衡為目標(biāo)，把管理貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評的全過程。

2.加大經(jīng)費管理力度，落實責(zé)任制管理。第一，落實經(jīng)濟責(zé)任制管理。應(yīng)明確單位主官、分管經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)費管理職責(zé)。特別是主管經(jīng)費的領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位的經(jīng)費使用要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，對大項經(jīng)濟開支要慎重決策，對本單位出現(xiàn)的預(yù)算超支，家底虧空等問題都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二，要加強標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理。要立足“經(jīng)費”，挖掘內(nèi)部潛力，不等不靠，力爭在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費內(nèi)求平衡、求積累、求發(fā)展。另外，經(jīng)費管理要向深層次推進(jìn)，應(yīng)在精打細(xì)算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。

3.加強培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)素質(zhì)。要樹立人才出政績、人才出戰(zhàn)斗力的觀念，人才隊伍建設(shè)是事關(guān)部隊建設(shè)質(zhì)量和成效的重要因素。財務(wù)人員要當(dāng)好家，理好財必須要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和實際工作能力。因此，要把專業(yè)訓(xùn)練作為長遠(yuǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，立足自身培養(yǎng)，采取長期自學(xué)為主，短期集訓(xùn)和輪訓(xùn)為輔，這是提高財務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念堅定、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實、高素質(zhì)的財務(wù)干部隊伍。

4.完善監(jiān)督體制，不斷促進(jìn)規(guī)范化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。一要堅持監(jiān)督全程化。在新的形勢下，財務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督向動態(tài)監(jiān)督拓展，由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督拓展，把監(jiān)督貫穿于經(jīng)費運行的全過程，貫穿于各個環(huán)節(jié)。二要堅持內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化。要堅持以財務(wù)法規(guī)制度為依據(jù)，嚴(yán)把經(jīng)費預(yù)算關(guān)、資金撥付關(guān)、規(guī)范則財務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督秩序。

財務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇二

目前，出版社不再是隸屬于當(dāng)?shù)卣氖聵I(yè)單位，而是進(jìn)行了企業(yè)改制，作為市場經(jīng)濟中的主體，在競爭中生存、發(fā)展和獲利。因此，出版企業(yè)就面臨著按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善經(jīng)營機制、提高經(jīng)濟效益的壓力，這勢必要求出版企業(yè)加強財務(wù)管理。

出版社財務(wù)管理是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而變化的，在各個時期有著不同的管理內(nèi)容和方法體系。我國出版社的財務(wù)管理大致可以分為計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟兩個階段。

(一)計劃經(jīng)濟階段

我國出版社財務(wù)管理工作起步于建國初期。當(dāng)時，我國經(jīng)濟體制是高度集中的計劃經(jīng)濟，在計劃經(jīng)濟體系中，出版社的資金來源于國家撥款，并按照國家計劃用于指定用途，如果有結(jié)余全部上繳國家。因此，出版社的財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是會計核算。財務(wù)管理的職能與會計的職能混淆。

在計劃經(jīng)濟階段，出版社的財務(wù)管理工作主要是事后的核算和反映，并沒有進(jìn)行預(yù)測、控制和決策。出版社的財務(wù)管理無論是理論研究還是實踐探索，發(fā)展都很緩慢。

(二)市場經(jīng)濟階段

1992年9月，中共十四大召開，確立了我國實行社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)濟體制。與之相適應(yīng)，我國出版社也由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向經(jīng)濟市場機制轉(zhuǎn)變，即成為市場經(jīng)濟主體參與市場競爭。在市場經(jīng)濟體制中，出版社在自主籌集資金，合理安排資金，并在遵循國家法規(guī)的前提下，自主進(jìn)行資金分配。因此，出版社的財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容不再是會計核算，而是財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和控制。

在市場經(jīng)濟階段，出版社不僅是核算中心，更是成本中心和利潤中心，出版社的財務(wù)管理工作重點主要是資金的統(tǒng)籌安排。作為一個市場經(jīng)濟主體，出版社可以被稱為出版企業(yè)，無論從理論研究，還是實踐應(yīng)用，其財務(wù)管理都成為一個核心內(nèi)容。

目前，我國出版企業(yè)競爭日益激烈，一是同業(yè)競爭，二是網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊。許多出版企業(yè)生存面臨困境，其原因眾多而且復(fù)雜，其中，出版企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視財務(wù)管理的核心地位，財務(wù)管理風(fēng)險控制作用沒有得到充分發(fā)揮，是一個不容忽視的原因。就內(nèi)外部理財環(huán)境而言，出版企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題如下：

(一)出版企業(yè)融資困難

美國次貸危機之后，很多企業(yè)受到?jīng)_擊甚至倒閉，大部分出版企業(yè)屬于中小企業(yè)，由于自身規(guī)模小、抗風(fēng)險能力較弱，融資難、擔(dān)保難成為制約其發(fā)展的最突出的問題之一。對中小出版企業(yè)而言，融資渠道和方式比較狹窄，盡管當(dāng)前服務(wù)于中小企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)板”已開市，但對為數(shù)眾多的中小企業(yè)而言還是可望而不可即。因此，出版企業(yè)的資金來源主要仍是依靠銀行信貸，造成其融資成本居高不下的局面。

(二)出版企業(yè)投資能力弱

企業(yè)投融資行為是不可分割的，出版企業(yè)融資難，很大程度上也在于其投資能力弱、項目創(chuàng)新風(fēng)險高，多數(shù)出版企業(yè)投資行為追求短期目標(biāo)，對項目投資缺乏可行性論證及投資判斷能力。在過去的計劃經(jīng)濟模式下，出版社所需資金大部分由國家財政無償撥付，其所取得和使用資金不需要付出相應(yīng)成本，因此，助長了出版社的無序投資，而且，許多出版企業(yè)沒有自己強大的管理決策團隊和研發(fā)精英團隊，缺乏科學(xué)策劃和部署投資項目的能力，有時盲目跟風(fēng)，投資項目得不到有效資源的支持，投資損失也就在所難免。

(三)出版企業(yè)營運資金管理能力薄弱

不少出版企業(yè)對現(xiàn)金的管理很大程度上具有隨意性，不編制現(xiàn)金收支計劃，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，在現(xiàn)金充足時，沒有制定有利的投資方案，造成資金閑置和浪費;而有些出版企業(yè)盲目使用資金，一旦市場、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難做到現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，陷入財務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機。

同時出版企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力、增加競爭力，會采取更多的商業(yè)信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款占用資金增加。但由于出版企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平不高，沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏有力的催收措施，往往會造成大量應(yīng)收賬款沉淀，回收困難或形成呆賬，使出版企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，隱藏著較大的壞賬風(fēng)險。此外，不少出版企業(yè)的管理者對原材料、半成品等存貨沒有完善的管理手段，資產(chǎn)保管不力，流失嚴(yán)重。

由于我國出版企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題是由外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的，為了更好的解決問題，一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，努力改善企業(yè)外部環(huán)境;另一方面，出版企業(yè)自身要重視市場的研究，完善內(nèi)部財務(wù)管理運行機制，采取科學(xué)合理的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

(一)改善出版企業(yè)外部環(huán)境

要加強完善出版企業(yè)相關(guān)的貨幣政策、監(jiān)管政策和銀行經(jīng)營策略等法律法規(guī)建設(shè)，建立健全社會化服務(wù)體系。針對出版企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵抗市場風(fēng)險能力差、資金經(jīng)營能力低等特點，各級政府要通過穩(wěn)定的政策機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?，可借鑒國際經(jīng)驗，加大對出版企業(yè)的`財稅扶持力度，加快出版企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持出版企業(yè)開拓市場，給出版企業(yè)營造一個寬松發(fā)展的環(huán)境。

(二)拓寬融資渠道，增強融資能力

拓寬出版企業(yè)融資渠道，增強融資能力，融資管理要解決的問題是多層次的。出版企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)行受眾和廣告客戶市場經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)核定資金需求量后，根據(jù)利潤最大化的原則，科學(xué)地選擇融資方式，合理確定融資結(jié)構(gòu)。理論上融資管理必須注重資本結(jié)構(gòu)的合理安排和成本的控制，融資應(yīng)該密切配合投資和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，做到適時和適量。實務(wù)操作方面，應(yīng)把與出版企業(yè)有關(guān)的供給、客戶、財務(wù)、經(jīng)營者的經(jīng)營能力等信息在媒體上予以適當(dāng)公布，提供真實的財務(wù)報表并引入權(quán)威的信用評級機構(gòu)對其進(jìn)行評級，以減小出版企業(yè)的信息不對稱程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險問題，為從銀行獲得貸款支持做好充分準(zhǔn)備。另一方面，促進(jìn)出版企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造條件，爭取從社會多渠道募集資金。

(三)要科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策

出版企業(yè)要加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量，正確進(jìn)行投資決策，充分考慮市場需求與變化，注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略，做好主業(yè)，努力降低投資風(fēng)險，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施搞好投資預(yù)算，充分考慮投資項目面臨的風(fēng)險，做好現(xiàn)金流量預(yù)測，建立投資管理責(zé)任與約束機制，充分調(diào)動各級管理人員參與投資管理的積極性、主動性與創(chuàng)造性。

(四)強化營運資金管理

出版企業(yè)要加強對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的管理，強化財務(wù)控制，形成合理的資金周轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)承受財務(wù)風(fēng)險的能力，注重企業(yè)的長期發(fā)展價值。為此，要使資金的來源和運用得到有效配合，做好充分的現(xiàn)金預(yù)算，儲備必要的流動資金和固定資金，避免資金周轉(zhuǎn)困難。要加強對應(yīng)收賬款的管理，加強對賒銷客戶的信用調(diào)研評定，定期核對已形成的應(yīng)收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對于存貨，既要保證其供應(yīng)的充分性，又要從制度上保證操作規(guī)范，完善采購、生產(chǎn)、銷售、回款等各個管理環(huán)節(jié)，使存貨資金占用最小。

總之，出版企業(yè)的所有者和管理者應(yīng)該依托現(xiàn)代企業(yè)管理制度，克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)管理帶來的弊端。在系列政策的支持下，出版企業(yè)應(yīng)促進(jìn)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的能力發(fā)展，加強內(nèi)部財務(wù)管理，完善內(nèi)部控制制度，以成本、效率為核心，全面提升出版企業(yè)的財務(wù)管理水平。

財務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇三

近年來,非稅收入“收支兩條線”改革不斷深入,對學(xué)校的非稅收入管理更加規(guī)范.隨著“校財局管”的全面推行,教育主管部門成立了教育經(jīng)費管理中心,教育經(jīng)費實行網(wǎng)絡(luò)化,規(guī)范化管理,資金由縣財政按計劃撥付到教育經(jīng)費管理中心,中心再撥到各學(xué)校,加強了中小學(xué)各類資金的'收支兩條線管理,強化了對學(xué)校各項資金的監(jiān)管,有效防止了亂收費行為,確保了農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制的順利實施.

作者：周建作者單位：湖北省來鳳縣財政局,湖北,來鳳,445700刊名：吉林農(nóng)業(yè)英文刊名：jilinnongye年，卷(期)：“”(12)分類號：g47關(guān)鍵詞：

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財務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇四

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；等等。

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足。

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的'問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。

（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（三）財務(wù)控制薄弱。

[1][2][3][4]。

財務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇五

摘要：中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，改革開放以來我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，同時也對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)構(gòu)成相對比較低、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，并受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響較大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況。加強中小企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，對提高企業(yè)的核心競爭力有著重大的理論和實踐意義。本文分析了我國中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并就其財務(wù)管理中存在的問題提出了相應(yīng)的建議。

財務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇六

摘要：現(xiàn)階段我國會計電算化穩(wěn)步發(fā)展，會計工作也將在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的影響下，與網(wǎng)絡(luò)電算技術(shù)進(jìn)行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業(yè)會計電算化存在的問題及成因，并提出幾點改進(jìn)措施與建議，為促進(jìn)我國會計電算化建設(shè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計電算化；企業(yè)管理。

一、引言。

經(jīng)過30年的會計電算化發(fā)展，我國中小企業(yè)在會計電算化領(lǐng)域，無論是理論還是實踐方面都已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，只具備核算功能的會計軟件已基本不存在，管理者對會計軟件在發(fā)揮會計的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強烈，并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場競爭，會計的作用愈發(fā)凸顯，也越來越受到管理者的重視。

(一)會計制度不健全。

從基礎(chǔ)上看，我國會計制度尚未健全，缺乏相應(yīng)的會計標(biāo)準(zhǔn)和配套機制，會計電算化方面的法律法規(guī)尚不完善，沒有為中小企業(yè)的電算化營造一個良好的法律環(huán)境，因此制約了會計電算化的推進(jìn)。

(二)中小企業(yè)對會計電算化的重視程度低。

從整體上看，只有一些行業(yè)領(lǐng)先的大中型企業(yè)、集團才注重會計電算系統(tǒng)建設(shè)，而中小企業(yè)對會計電算化的應(yīng)用并不理想，而其中能夠有效運用會計工具的中小企業(yè)也較為鮮見。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統(tǒng)發(fā)展受限不無關(guān)系，但更值得關(guān)注的是許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的價值觀念仍然以傳統(tǒng)思想為重，對會計的作用認(rèn)識不深，意識不到實行會計電算化能為中小企業(yè)帶來的價值增值，因而并未給予應(yīng)有的重視。

部分中小企業(yè)只注重眼前效益，缺乏借助會計進(jìn)行規(guī)劃、決策，關(guān)注長期目標(biāo)的戰(zhàn)略眼光，自身管理水平不足。由于會計電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關(guān)，所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實施會計電算化。

經(jīng)過上述對會計電算化在國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀與電算化建設(shè)過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業(yè)在會計電算化領(lǐng)域的成功應(yīng)用經(jīng)驗的歸納總結(jié)，將從以下幾個方面提出推進(jìn)我國中小企業(yè)會計電算化建設(shè)的對策及建議。

(一)加強、完善我國會計制度和體系建設(shè)。

隨著電算化進(jìn)程的加速，我國需要進(jìn)一步加強會計制度建設(shè)，逐步完善具有中國特色的.會計體系，推動現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立與完善，規(guī)范電算化下的會計工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗，進(jìn)行系統(tǒng)自主創(chuàng)新，積極引導(dǎo)中小企業(yè)結(jié)合自身條件和特點在會計電算化應(yīng)用方面進(jìn)行有益的實踐。

(二)提高中小企業(yè)對會計電算化的認(rèn)識與重視。

目前我國會計實踐應(yīng)用的發(fā)展比較緩慢，電算化進(jìn)程也較為滯后，會計在中小企業(yè)管理者中的認(rèn)可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認(rèn)識到會計的作用和實現(xiàn)電算化帶來的好處，并且對中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)浪潮引起的會計創(chuàng)新也不敏感，導(dǎo)致重視程度不夠。

(三)鼓勵大型中小企業(yè)集團建立財務(wù)共享服務(wù)中心。

大型中小企業(yè)集團由于專業(yè)化分工性強，并且具有電算技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，因此適宜建立財務(wù)共享服務(wù)中心，借助電算系統(tǒng)為財務(wù)共享服務(wù)的實施提供技術(shù)支持，加快會計工作的質(zhì)量提升。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個通過運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等電算技術(shù)，把分散在中小企業(yè)集團各成員單位的、具有規(guī)模經(jīng)濟屬性的業(yè)務(wù)與財務(wù)集中到一起進(jìn)行統(tǒng)一處理的新建組織。

四、結(jié)束語。

本文的研究主題是中小企業(yè)會計電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進(jìn)會計電算化建設(shè)的對策和建議。會計電算化的建設(shè)必須充分與實踐結(jié)合、考量中小企業(yè)運用過程中的實際情況，無法一蹴而就。

參考文獻(xiàn)。

[1]湯惠俊.中小企業(yè)會計電算化應(yīng)用存在的問題及對策——以常州聯(lián)合時裝有限公司為例[j].考試周刊,(94):196.

[2]林麗菊.中小企業(yè)會計電算化中存在的問題與對策研究[d].華僑大學(xué),.

財務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇七

一是加大政策傾斜，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“暖心”。

建議加大對基層一線的人員配備，特別是對開發(fā)建設(shè)任務(wù)重、社會管理壓力大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在嚴(yán)格執(zhí)行的《規(guī)范和提高鄉(xiāng)（街）干部待遇暫行辦法》中，提出了年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核獎金基數(shù)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委全面考核，嚴(yán)格有序發(fā)放，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心扎根基層。出臺一般干部交流辦法，在尊重自身意愿和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見的基礎(chǔ)上，優(yōu)先交流本單位表現(xiàn)良好、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，對在現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間較長的一般干部，給予照顧性交流安排，重點抓好有特殊困難需要組織照顧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

二是加大專業(yè)培訓(xùn)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“充電”。

建議各級黨委在招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員時，除優(yōu)先考慮農(nóng)林水專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生外，更要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識教育和能力培養(yǎng)，進(jìn)行準(zhǔn)確的理論培訓(xùn)，，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識缺口、經(jīng)濟盲點和能力弱點，加強科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和法律培訓(xùn)，加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化知識，加強對新技術(shù)、新產(chǎn)品新形勢的認(rèn)識，不斷錘煉鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的專業(yè)思想，提高專業(yè)素質(zhì)，掌握專業(yè)方法，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部適應(yīng)新常態(tài)、落實新思路的素質(zhì)和能力。

三是加強心理疏導(dǎo)，替鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“解憂”。

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期以來工作任務(wù)日益繁重，責(zé)任壓力不斷加大，容易產(chǎn)生焦慮、抑郁、失衡等不良心理問題，積極探索干部心理咨詢工作機制，及時解決干部心理健康中存在的問題。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心理健康咨詢服務(wù)中心開通了心理健康咨詢服務(wù)熱線，并通過心理專家坐下來回答配對咨詢，幫助廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加強自我心理調(diào)節(jié)，增強心理承受能力。完善干部探親慰問機制，建立干部“三必訪、五必談”機制，即干部遇到重大困難、生病住院、直系親屬死亡、干部提拔時必須探親，交流調(diào)整，違紀(jì)處理，情緒異常，思想波動，群眾反映強烈，工作挫折和壓力過大必談。

四是建立容錯機制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“撐腰”。

探索建立容錯免責(zé)機制。把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。容錯免責(zé)機制對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在改革創(chuàng)新和推動發(fā)展中出現(xiàn)的工作失誤或無意過失，法律法規(guī)沒有明令禁止，或是符合上級方針決策精神，只要符合條件，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可提出免責(zé)申請，組織考慮給予減輕或免除相關(guān)責(zé)任。充分保護那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部放下因錯得咎的心理負(fù)擔(dān)，到事業(yè)工作中大展抱負(fù)，在全區(qū)大力營造鼓勵黨員干部改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>

五是加大選拔力度，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“鼓勁”。

始終堅持“三個優(yōu)先”選配干部，努力營造讓基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)好干部脫穎而出的環(huán)境。優(yōu)先推薦能夠應(yīng)對突發(fā)事件、善于解決復(fù)雜矛盾的基層一線黨政正職為市管后備干部；除一些專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位外，選配區(qū)直部門主要領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)先考慮有基層工作經(jīng)歷的優(yōu)秀干部；選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員，優(yōu)先考慮長期扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)受過扎實磨練的干部。優(yōu)化干部推薦和考察辦法，采取“無任用提名推薦+多級署名推薦”辦法選拔“黃牛型”干部，即看推薦情況又注重考察現(xiàn)實表現(xiàn)，防止簡單唯票現(xiàn)象，不讓腳踏實地的“老黃牛”干部吃虧。注重優(yōu)化選拔方式，為防止在選任工作中過度依賴考試分?jǐn)?shù)的做法，使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部自覺埋頭實干，取消筆試比選環(huán)節(jié)，增加量化比選環(huán)節(jié)，強化實干實績方面競爭，做到不唯分取人?？茖W(xué)設(shè)置量化比選條件，量化項目向鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)歷傾斜，給予一定加分比重，從而使干出實績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更能勝出。

財務(wù)管理問題及對策論文好寫嗎篇八

摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板a股上市公司為研究對象，從盈利能力、現(xiàn)金流量狀況、營運能力和短期償債能力等方面，統(tǒng)計分析研究了中小企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長期，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，但整體盈利能力不錯。

此外，這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高，而企業(yè)短期償債能力總體良好。

最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強財務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的策略。

中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占有很大的份額，截至20年底，我國以個人獨資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬家，另外以個體戶登記的企業(yè)有3600萬家，總共有將近5000萬家，超過工商登記注冊企業(yè)總數(shù)的99%。

這說明，中小企業(yè)已成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要力量，但是，由于內(nèi)、外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險方面。

因此，了解湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理現(xiàn)狀，加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，提高這些企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力，是當(dāng)前中小企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。

1樣本選取。

數(shù)據(jù)選取截至20我國創(chuàng)業(yè)板a股股票市場中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對象，其中，剔除300387、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財務(wù)指標(biāo)作為此次分析樣本。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)指標(biāo)選取及解釋說明詳，樣本描述性統(tǒng)計，樣本數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫和證券之星，可信度和準(zhǔn)確性較高。

2指標(biāo)說明。

財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)量眾多，相互之間具有很強的相關(guān)性、替代性和互補性，限于自身知識和資源局限，本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計主要從盈利能力、短期償債能力、運營能力、現(xiàn)金流量指標(biāo)四個方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供了50多個財務(wù)變量，這些變量的類別和具體名稱。

3統(tǒng)計分析。

經(jīng)過篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺基股份、300054鼎龍股份、300161華中數(shù)控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運激光、300276三豐智能、300278華昌達(dá)、300323華燦光電。

對這11家公司的四大類財務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計結(jié)果。

樣本分析對象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)，大部分屬于科技型企業(yè)，新能源、化工、電力運輸、制造型企業(yè)等。

從樣本公司近3年的財務(wù)指標(biāo)看總體發(fā)展良好但在某些方面發(fā)展不盡人意。

具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產(chǎn)收益率從-2.14%到11.45%，均值為3.73%。

毛利率31.55%、營業(yè)利潤率均值為8.22%，凈利率均值為11.12%。

這些說明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯，需要注意的是期間費用和其他損益的一些影響。

此外，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11，相差較大。

每股收益增長率從-109到110，均值為負(fù)數(shù)。

這說明一些公司的盈利能力較差，甚至連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長，可能會導(dǎo)致投資者收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，從而減少或拋售企業(yè)股份，繼而公司股價下跌，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的融資擴張。

第二，從現(xiàn)金流量指標(biāo)來看，樣本公司每股經(jīng)營現(xiàn)金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017，比較低。

此數(shù)據(jù)一方面說明湖北省中小企業(yè)處于成長期，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，企業(yè)主要以投融資為主，還有待進(jìn)一步控制財務(wù)風(fēng)險，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè)。

另一方面說明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營質(zhì)量不夠好，企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的能力有待提高。

企業(yè)盈利或許主要不是來源于經(jīng)營業(yè)務(wù)，投融資等資本運作可能占一部分，需要進(jìn)一步規(guī)范。

第三，從營運能力來看，湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.04至0.9，比較低。

而存貨周轉(zhuǎn)率從0.23至4.83，均值為1.46，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0.25到13.2，均值為2.93。

企業(yè)間差別較大。

這說明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高。

這可能是由于這些企業(yè)處于成長期，固定資產(chǎn)投資所占比重較大，影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)需要從充分利用資源擴大生產(chǎn)銷售方面著手，提高企業(yè)的營運能力。

第四，從短期償債能力來看，樣本企業(yè)的流動比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42。

多數(shù)企業(yè)流動比率的數(shù)值接近標(biāo)準(zhǔn)值，起伏較平穩(wěn)，流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例相對平衡，企業(yè)短期償債能力總體良好。

不過，300323華燦光電、300220金運激光、300184力源信息、300046臺基股份、300018中元華電這幾家企業(yè)流動比率數(shù)值較高，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn)，或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果，而這些都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)前文對湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的建議：

4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強風(fēng)險管理。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部制度的完善。

湖北省中小企業(yè)處于成長期，需特別注意所有權(quán)集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問題。

企業(yè)還要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，建立起完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析，提前做好各項防范措施。

中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會、監(jiān)事會等相關(guān)監(jiān)督治理機構(gòu)，提高企業(yè)決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而降低財務(wù)危機發(fā)生的可能性。

4.2加強財務(wù)人員質(zhì)量建設(shè)。

社會發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場條件的變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出了新要求，但制度的實施與執(zhí)行依靠人的活動來實現(xiàn)，因此控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險首要工作是加強財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

需要定期對員工進(jìn)行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，促使員工樹立現(xiàn)代管理理念，強化風(fēng)險意識，做到與時俱進(jìn)。

4.3充分發(fā)揮政府職能。

企業(yè)是社會微觀主體的一員，政府的相關(guān)變動會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

首先，政府要在資金支持、破產(chǎn)保護與接管、員工保險等方面，建立完善的社會保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。

其次，需要成立專門的政府輔導(dǎo)機構(gòu)，部分職責(zé)分工明確。

防止部門職責(zé)分工不清，職能交叉，“政出多門”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。

第三，政府應(yīng)制定對湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。

5結(jié)語。

在大力發(fā)展武漢國家中心城市的今天，大形勢對中小企業(yè)非常有利，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機遇。

社會在高速進(jìn)步，湖北省中小企業(yè)要想在市場洪流中持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理機制，不斷強化管理力度，提高企業(yè)員工對于財務(wù)風(fēng)險的意識，積聚人才，提升企業(yè)價值，能夠站在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場趨勢，順應(yīng)時代潮流。

參考文獻(xiàn)。

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*本文內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)僅供個人學(xué)習(xí)參考。