心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇一

戰(zhàn)略會(huì)是企業(yè)組織中具有重要意義的會(huì)議之一，在戰(zhàn)略會(huì)上，高層領(lǐng)導(dǎo)和重要干部齊聚一堂，共同研究和制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。這是一個(gè)思想碰撞的過(guò)程，也是一個(gè)緊張而充實(shí)的時(shí)刻。作為一個(gè)參與者，我不僅從會(huì)議中汲取了知識(shí)，還體驗(yàn)到了其中的精髓。下面，我將分享我在戰(zhàn)略會(huì)中的體會(huì)與感悟。

首先，戰(zhàn)略會(huì)讓我深切感受到了企業(yè)的宏觀(guān)視角的重要性。在日常的工作中，我們常常被一些瑣碎的細(xì)節(jié)和具體問(wèn)題所困擾，容易忽視了企業(yè)的整體發(fā)展方向。戰(zhàn)略會(huì)的存在，為我們提供了一個(gè)重新審視企業(yè)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。當(dāng)我們站在宏觀(guān)視角來(lái)審視企業(yè)，看到組織的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，我們才能更好地把握企業(yè)的定位和發(fā)展方向，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支撐。

其次，戰(zhàn)略會(huì)重視團(tuán)隊(duì)合作，并在實(shí)踐中體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在戰(zhàn)略會(huì)上，高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)干部經(jīng)過(guò)一系列的討論和決策過(guò)程，共同制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體實(shí)施方案。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的過(guò)程，需要每一位參與者發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)。在會(huì)議中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，通過(guò)大家共同的努力，我們才能更好地解決問(wèn)題、制定戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，戰(zhàn)略會(huì)對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也有積極的影響。作為戰(zhàn)略會(huì)的參與者，我們不僅能夠了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還能夠參與到其制定的過(guò)程中。在這個(gè)過(guò)程中，我們既可以展示自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，也能夠鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。在戰(zhàn)略會(huì)中，我深感到，只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

此外，戰(zhàn)略會(huì)對(duì)于企業(yè)文化的塑造也具有重要的作用。戰(zhàn)略會(huì)作為一個(gè)企業(yè)重要的決策機(jī)構(gòu)，不僅是制定戰(zhàn)略的平臺(tái)，也是傳遞企業(yè)文化的載體。在戰(zhàn)略會(huì)中，高層領(lǐng)導(dǎo)傳遞給我們了一種開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，這種文化將激發(fā)我們的工作熱情，提高我們的工作效率和質(zhì)量。通過(guò)參與戰(zhàn)略會(huì)，我感受到了企業(yè)文化的力量，更加明確了自己在企業(yè)發(fā)展中的角色和責(zé)任。

最后，戰(zhàn)略會(huì)是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略會(huì)中，我們可以了解到各種前沿的管理思想和經(jīng)驗(yàn)，還可以與其他企業(yè)的代表進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，從而不斷完善自己的管理知識(shí)和技能。通過(guò)參與戰(zhàn)略會(huì)，我積累了豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，拓寬了自己的視野，提高了自身的綜合素質(zhì)。這對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要意義。

在戰(zhàn)略會(huì)中，我深入感受到了企業(yè)宏觀(guān)視角的重要性，體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，也明確了自己在企業(yè)中的角色和責(zé)任。通過(guò)戰(zhàn)略會(huì)，我不僅了解到了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，還能夠展示自己的才華和能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略會(huì)對(duì)于企業(yè)文化的塑造和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的提供也具有重要作用。因此，我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策過(guò)程中，就能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇二

戰(zhàn)略構(gòu)想是一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國(guó)家的路線(xiàn)方針，起指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題，這一點(diǎn)毋庸置疑。在以往的工作實(shí)踐中，我也常常會(huì)遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過(guò)一些思考，但感覺(jué)不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書(shū)籍，詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書(shū)，收獲很大，對(duì)理順今后的工作思路也頗有幫助。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國(guó)際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專(zhuān)家，曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品，被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，讀他的書(shū)還是非常有幫助的。

《戰(zhàn)略管理》全書(shū)包含九個(gè)章節(jié)，書(shū)中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識(shí)。同時(shí)，在理論知識(shí)間穿插了大量的實(shí)際案例，讀來(lái)讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，加深了對(duì)自身工作職責(zé)的理解，同時(shí)工作思路也更加明晰。

書(shū)中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)，而是采用主動(dòng)的姿態(tài)塑造自己的未來(lái)。

我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè)。21世紀(jì)初的十年被稱(chēng)為中國(guó)工程機(jī)械的“黃金時(shí)代”。十年間，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長(zhǎng)到4300億，驚人的增長(zhǎng)速度使得我國(guó)迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)和生產(chǎn)基地。從11年下半年開(kāi)始，工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大起大落，行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈等問(wèn)題開(kāi)始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動(dòng)的接受環(huán)境變化，肯定會(huì)被淘汰出局。我們__公司只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們開(kāi)始在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過(guò)程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，我公司已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力較強(qiáng)的企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對(duì)如此輝煌的過(guò)去，我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)謹(jǐn)小慎微，清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個(gè)決策都做對(duì)，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我要提醒自己時(shí)刻注意到戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)即根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段，包括建立分解目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策，并通過(guò)激勵(lì)員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段，指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于工作職責(zé)的關(guān)系，我們?cè)谕瓿蓱?zhàn)略設(shè)計(jì)之后，有時(shí)會(huì)沉浸在具體的營(yíng)銷(xiāo)管理事務(wù)中，即戰(zhàn)略實(shí)施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評(píng)估工作。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評(píng)估反過(guò)來(lái)又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對(duì)這一點(diǎn)要尤為引起注意，一方面時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營(yíng)銷(xiāo)工作的方向;另一方面，要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，將市場(chǎng)一線(xiàn)中掌握的情況，如公司新的外部機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，無(wú)論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公司業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。

此次學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)收獲就是加深了對(duì)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒(méi)有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無(wú)法順利實(shí)施，甚至?xí)允〗Y(jié)束。我們需要正確地評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力，避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿(mǎn)足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)，公司近期開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。同時(shí)根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。

曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略，那么他就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，我對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體的深化認(rèn)識(shí)，也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，收獲很大，今后會(huì)把這些體會(huì)和收獲應(yīng)用到工作的實(shí)踐中去，為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇三

第一段：簡(jiǎn)介STP戰(zhàn)略（100字）。

STP戰(zhàn)略是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中最重要且最常用的戰(zhàn)略之一，涉及到細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位。STP即市場(chǎng)細(xì)分（Segmentation）、目標(biāo)市場(chǎng)（Targeting）和定位（Positioning）。市場(chǎng)細(xì)分是將整個(gè)市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)，目標(biāo)市場(chǎng)是選擇出最有潛力的細(xì)分市場(chǎng)，定位是在目標(biāo)市場(chǎng)中確定企業(yè)產(chǎn)品或品牌在消費(fèi)者心目中的位置。

第二段：STP戰(zhàn)略的重要性（200字）。

STP戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。市場(chǎng)細(xì)分能幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者的需求和偏好，從而提供更精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇能夠讓企業(yè)把有限的資源集中在最有潛力的細(xì)分市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。而定位則是通過(guò)塑造獨(dú)特的品牌形象和價(jià)值主張，樹(shù)立企業(yè)在消費(fèi)者心中的優(yōu)勢(shì)地位。只有通過(guò)STP戰(zhàn)略的運(yùn)用，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三段：STP戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程（300字）。

實(shí)施STP戰(zhàn)略需要經(jīng)過(guò)一系列的步驟。首先，企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。這可以通過(guò)消費(fèi)者特征、需求、行為或地理位置等因素進(jìn)行分類(lèi)。然后，在細(xì)分市場(chǎng)中選擇最具潛力的目標(biāo)市場(chǎng)。這一步驟需要考慮市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)程度和資源投入等因素。最后，企業(yè)需要確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)中的定位策略。這包括產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌形象、定價(jià)策略以及市場(chǎng)傳播等方面的決策。STP戰(zhàn)略的實(shí)施需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求的變化，及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。

第四段：STP戰(zhàn)略的案例與啟示（300字）。

許多成功的企業(yè)都使用了STP戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的成功定位。例如，蘋(píng)果公司通過(guò)將產(chǎn)品定位于高端市場(chǎng)，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)和獨(dú)特設(shè)計(jì)的需求，取得了巨大的市場(chǎng)成功。亞馬遜則通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇的策略，成為了全球最大的電商平臺(tái)。這些成功的案例告訴我們，STP戰(zhàn)略是重要的，但靈活性也很重要。市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求在不斷變化，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場(chǎng)趨勢(shì)。

第五段：STP戰(zhàn)略的總結(jié)與展望（200字）。

通過(guò)運(yùn)用STP戰(zhàn)略，企業(yè)能夠更好地理解市場(chǎng)和消費(fèi)者，制定更明確的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略。然而，STP戰(zhàn)略并非萬(wàn)能解決方案，它的成功需要全面的市場(chǎng)研究、數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略執(zhí)行。未來(lái)，隨著技術(shù)和市場(chǎng)的快速發(fā)展，STP戰(zhàn)略將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，但也需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，靈活調(diào)整自己的STP戰(zhàn)略，以保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇四

通過(guò)一學(xué)期對(duì)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)科目有了一些基本的認(rèn)識(shí)，總結(jié)如下幾點(diǎn)：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“ibm”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

但是，今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)漂浮、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨。

波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵守戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針、政策和方法。

明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計(jì)劃、模式、定位、觀(guān)念、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來(lái)宣傳的，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀(guān)國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái)，不漏半點(diǎn)口風(fēng)，由此可見(jiàn)戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。

總之，個(gè)人認(rèn)為與其說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，還不是說(shuō)“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，企業(yè)錯(cuò)得越多，企業(yè)危機(jī)就越大。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細(xì)節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

談了戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，再談?wù)劷虒W(xué)方式問(wèn)題，討論案例式的教學(xué)，很有趣，我很喜歡這種學(xué)習(xí)方式。我們可以自由發(fā)言，表達(dá)出自己的觀(guān)點(diǎn)并且可以和其他同學(xué)討論。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程我不光學(xué)到了戰(zhàn)略管理的知識(shí)，還了解了許多的知名公司，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學(xué)長(zhǎng)的辛勤教授，你們辛苦了，謝謝你們。

很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專(zhuān)業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀(guān)全球，在未來(lái)的發(fā)展中，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿(mǎn)足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專(zhuān)家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專(zhuān)家開(kāi)始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說(shuō)，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開(kāi)發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類(lèi)型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)資源管理的實(shí)踐來(lái)完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：

三是具備診斷問(wèn)題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過(guò)程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。

感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀(guān)察國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀(guān)念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀(guān)念、意識(shí)、思維和知識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀(guān)念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀(guān)念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀(guān)念。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少?lài)?guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

戰(zhàn)略構(gòu)想是一個(gè)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國(guó)家的路線(xiàn)方針，起指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題，這一點(diǎn)毋庸置疑。在以往的工作實(shí)踐中，我也常常會(huì)遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過(guò)一些思考，但感覺(jué)不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書(shū)籍，詳細(xì)了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，我最近學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略管理》一書(shū)，收獲很大，對(duì)理順今后的工作思路也頗有幫助。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國(guó)際知名的戰(zhàn)略管理學(xué)專(zhuān)家，曾先后任教多所大學(xué)。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學(xué)的經(jīng)典作品，被多所大學(xué)選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，讀他的書(shū)還是非常有幫助的。

《戰(zhàn)略管理》全書(shū)包含九個(gè)章節(jié)，書(shū)中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識(shí)。同時(shí)，在理論知識(shí)間穿插了大量的實(shí)際案例，讀來(lái)讓人印象深刻。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，加深了對(duì)自身工作職責(zé)的理解，同時(shí)工作思路也更加明晰。

書(shū)中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)，而是采用主動(dòng)的姿態(tài)塑造自己的未來(lái)。

我聯(lián)想到自己所在的工程機(jī)械行業(yè)。21世紀(jì)初的十年被稱(chēng)為中國(guó)工程機(jī)械的“黃金時(shí)代”。十年間，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長(zhǎng)到4300億，驚人的增長(zhǎng)速度使得我國(guó)迅速成為世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng)和生產(chǎn)基地。從11年下半年開(kāi)始，工程機(jī)械行業(yè)逐漸進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大起大落，行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈等問(wèn)題開(kāi)始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動(dòng)的接受環(huán)境變化，肯定會(huì)被淘汰出局。我們__公司只有實(shí)施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，隨著公司國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們開(kāi)始在世界范圍內(nèi)與跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢(shì)，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在《戰(zhàn)略管理》學(xué)習(xí)過(guò)程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，我公司已成為國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力較強(qiáng)的企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對(duì)如此輝煌的過(guò)去，我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)謹(jǐn)小慎微，清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險(xiǎn)。記得海爾集團(tuán)的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個(gè)決策都做對(duì)，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中，我要提醒自己時(shí)刻注意到戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)即根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段，包括建立分解目標(biāo)，制定相應(yīng)的政策，并通過(guò)激勵(lì)員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段，指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于工作職責(zé)的關(guān)系，我們?cè)谕瓿蓱?zhàn)略設(shè)計(jì)之后，有時(shí)會(huì)沉浸在具體的營(yíng)銷(xiāo)管理事務(wù)中，即戰(zhàn)略實(shí)施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略評(píng)估工作。事實(shí)上，戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評(píng)估反過(guò)來(lái)又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對(duì)這一點(diǎn)要尤為引起注意，一方面時(shí)刻以戰(zhàn)略目標(biāo)校正營(yíng)銷(xiāo)工作的方向;另一方面，要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，將市場(chǎng)一線(xiàn)中掌握的情況，如公司新的外部機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，無(wú)論是公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、目標(biāo)體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內(nèi)部運(yùn)作發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評(píng)估公司業(yè)績(jī)，監(jiān)測(cè)環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會(huì)涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，可能需要調(diào)整公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對(duì)公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和行動(dòng)做出修改和調(diào)整。

此次學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)收獲就是加深了對(duì)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒(méi)有做到將企業(yè)的員工的個(gè)人能力與戰(zhàn)略管理實(shí)施的任務(wù)相匹配，設(shè)計(jì)得再好的戰(zhàn)略管理都無(wú)法順利實(shí)施，甚至?xí)允〗Y(jié)束。我們需要正確地評(píng)價(jià)員工的個(gè)人能力，避免在戰(zhàn)略管理實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿(mǎn)足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強(qiáng)社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)，公司近期開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)提升工程。同時(shí)根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進(jìn)行了工作調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。

曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：“一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有戰(zhàn)略，那么他就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸”。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，我對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體的深化認(rèn)識(shí)，也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，收獲很大，今后會(huì)把這些體會(huì)和收獲應(yīng)用到工作的實(shí)踐中去，為公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。

在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來(lái)到祖國(guó)最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。同時(shí)，聆聽(tīng)了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事__事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給。

__。

企業(yè)的青年人，我有著濃厚的__情結(jié)，深?lèi)?ài)著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂(yōu)。

近幾年來(lái)，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題。

1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來(lái)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也僅僅是在某個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。

2、

____。

作為。

______。

的全資子公司，受?chē)?guó)有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績(jī)效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、測(cè)算，編制的確定人為因素較大，沒(méi)有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競(jìng)聘制。人力資源管理的重要性在公司沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國(guó)企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤(rùn)和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。

二、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人(尤其是管理人員)的績(jī)效與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘。根據(jù)競(jìng)聘人員的各類(lèi)素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄取競(jìng)聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競(jìng)聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢(xún)公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開(kāi)處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長(zhǎng)，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績(jī)效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績(jī)效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類(lèi)似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開(kāi)展下去，以便有利于提高公司員工的'綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)作。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常。

看一些企業(yè)管理方面的書(shū)籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類(lèi)型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問(wèn)題不易解決。

當(dāng)然，這些問(wèn)題的形成既存在著主觀(guān)上因素，又存在著客觀(guān)上因素。如：受。

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問(wèn)題的客觀(guān)因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)。

的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使。

_____。

的明天更加輝煌。我們也將與。

____。

一同健康成長(zhǎng)。

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戰(zhàn)略心得體會(huì)篇五

第一段：引言（開(kāi)篇引入）。

最近，我在參加了一個(gè)關(guān)于CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）戰(zhàn)略的培訓(xùn)課程后，深感該領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這篇文章中，我將分享我對(duì)CPA戰(zhàn)略的心得體會(huì)。CPA戰(zhàn)略不僅僅是會(huì)計(jì)技能的綜合應(yīng)用，更是一種戰(zhàn)略性的思維和分析能力的培養(yǎng)。通過(guò)研究不同的方法和技巧，我意識(shí)到CPA戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展具有重要意義。

第二段：技巧和方法（CPA戰(zhàn)略的實(shí)際應(yīng)用）。

在CPA戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我學(xué)到了許多相關(guān)的技巧和方法，這些方法對(duì)于提高企業(yè)的績(jī)效和決策制定非常重要。首先，SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略工具，它幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)SWOT分析，企業(yè)能夠更好地制定戰(zhàn)略計(jì)劃，從而應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化。另外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略也是CPA戰(zhàn)略的重要組成部分之一。了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好，針對(duì)不同的市場(chǎng)制定相應(yīng)的策略，能夠幫助企業(yè)更好地推動(dòng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。這些技巧和方法不僅適用于企業(yè)，也可用于個(gè)人事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

第三段：戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新（CPA戰(zhàn)略對(duì)發(fā)展的影響）。

除了技巧和方法，戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新也是CPA戰(zhàn)略的重要組成部分。戰(zhàn)略思維是指通過(guò)宏觀(guān)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待問(wèn)題和決策。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略思維能夠幫助管理者更好地把握企業(yè)的定位和未來(lái)發(fā)展方向，制定相應(yīng)的策略規(guī)劃。創(chuàng)新是指不斷推陳出新，尋找新的方式和方法來(lái)解決問(wèn)題和創(chuàng)造價(jià)值。CPA戰(zhàn)略鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和實(shí)踐，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變化。正是這種戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新，使得企業(yè)和個(gè)人能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。

第四段：CPA戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

盡管CPA戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)和個(gè)人帶來(lái)許多機(jī)遇，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要具備全面的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。其次，法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷變化也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。CPA戰(zhàn)略需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新，以適應(yīng)新的法規(guī)和準(zhǔn)則。然而，這也為注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供了更多的機(jī)會(huì)，只要掌握好最新的法規(guī)和技術(shù)，不斷提升自己的能力，就能在市場(chǎng)中脫穎而出。

第五段：總結(jié)與展望。

通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到CPA戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性。掌握相關(guān)的技巧和方法，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，CPA戰(zhàn)略也給個(gè)人提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐CPA戰(zhàn)略，不斷提高自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，CPA戰(zhàn)略將在未來(lái)的企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中起到更為重要的作用。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇六

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過(guò)本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀(guān)察國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀(guān)念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀(guān)念、意識(shí)、思維和知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀(guān)念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀(guān)念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀(guān)念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少?lài)?guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇七

第一段：引言（150字）。

STP戰(zhàn)略，即分割（Segmentation）、定位（Targeting）和定價(jià)（Positioning）的戰(zhàn)略，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中一種重要的戰(zhàn)略工具。在實(shí)施STP戰(zhàn)略的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到市場(chǎng)細(xì)分的重要性、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇以及合適的定價(jià)策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下面將從實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，總結(jié)STP戰(zhàn)略的核心思想和應(yīng)用方法。

第二段：分割市場(chǎng)（250字）。

市場(chǎng)細(xì)分是STP戰(zhàn)略的第一步。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，可以將消費(fèi)者劃分為不同的群體，以便更好地滿(mǎn)足他們的需求和要求。我了解到在選擇細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，不能過(guò)于片面地依賴(lài)常識(shí)或直覺(jué)，而是需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析。對(duì)于一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，我發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)可以從年齡、性別、地理位置、興趣愛(ài)好等多個(gè)維度考慮，以便更好地針對(duì)不同消費(fèi)者制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

第三段：定位目標(biāo)市場(chǎng)（300字）。

在完成市場(chǎng)細(xì)分之后，我通過(guò)對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的分析和評(píng)估，確定了適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)。我認(rèn)識(shí)到定位目標(biāo)市場(chǎng)是為了更準(zhǔn)確地鎖定消費(fèi)者群體，并將有限的資源投入到最具潛力的市場(chǎng)上。通過(guò)準(zhǔn)確定義目標(biāo)市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，我們可以提供滿(mǎn)足他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，除了從市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)潛力考慮外，還要關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力，以便調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

第四段：定價(jià)策略（300字）。

定價(jià)是STP戰(zhàn)略中的最后一步，它直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)定價(jià)策略需要綜合考慮多個(gè)因素，包括產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力等。我們不能只追求高利潤(rùn)，而忽視了消費(fèi)者的支付能力；也不能低價(jià)銷(xiāo)售，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響。因此，合適的定價(jià)策略應(yīng)該是基于對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為的深入了解，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)確定的。

第五段：總結(jié)（200字）。

STP戰(zhàn)略是一個(gè)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模型，能夠幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)、針對(duì)性地制定營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、定位目標(biāo)市場(chǎng)和合適的定價(jià)策略，企業(yè)能夠更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，STP戰(zhàn)略也需要不斷的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析來(lái)支持，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。我深知STP戰(zhàn)略的重要性和運(yùn)用方法，相信在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)運(yùn)用STP戰(zhàn)略，我能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的增長(zhǎng)。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇八

戰(zhàn)略是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中制定的一種總體規(guī)劃，通過(guò)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析，選擇最佳的資源配置方案，以達(dá)成企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)的方向和前進(jìn)的速度，而經(jīng)常變化的市場(chǎng)需求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況又要求企業(yè)在戰(zhàn)略上適時(shí)地調(diào)整與修正，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二段：談?wù)勚贫☉?zhàn)略的思路。

戰(zhàn)略制定首先要分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面進(jìn)行全面考慮。第二步是確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)，以及到達(dá)目標(biāo)所需要的資源和能力。隨后，需要針對(duì)性地規(guī)劃出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，考慮到方案的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和資源限制等方面，尋找一個(gè)最佳組合方案。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的情況和需求，所以制定戰(zhàn)略方案要因地制宜，不可一概而論。

第三段：分享制定與執(zhí)行戰(zhàn)略中遇到的問(wèn)題。

制定戰(zhàn)略往往并不困難，難在執(zhí)行。實(shí)行戰(zhàn)略時(shí)未必能夠如期達(dá)成，存在許多可能的問(wèn)題。其中最常見(jiàn)的問(wèn)題是資源的不充足，很多企業(yè)往往無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需的大量投入需求。其次是對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)情況的判斷不準(zhǔn)確，沒(méi)有正確把握市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)情況可能會(huì)導(dǎo)致不必要的決策失誤。最后，是企業(yè)的缺乏清晰的指導(dǎo)方針和執(zhí)行計(jì)劃，致使戰(zhàn)略的實(shí)施流于形式，不見(jiàn)實(shí)效。

第四段：總結(jié)成功制定和實(shí)施戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)。

為了成功制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該采取以下策略。第一，找到一個(gè)最佳的時(shí)間和機(jī)會(huì)，及時(shí)且為時(shí)不晚地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，制定一份清晰而明確的執(zhí)行計(jì)劃，在準(zhǔn)備充足、有針對(duì)性的計(jì)劃的幫助下，有助于更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。第三，不斷跟蹤市場(chǎng)變化和對(duì)行業(yè)的分析，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，保持靈活和敏銳地眼光。第四，注重人才培養(yǎng)，打造一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五段：結(jié)論。

在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，制定和執(zhí)行合適的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)中改變的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究，才能更好地拓展新的市場(chǎng)機(jī)遇。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展和積累客戶(hù)的重要戰(zhàn)略寶典，而制定和實(shí)施完美的戰(zhàn)略計(jì)劃需要公司文化的培養(yǎng)與維護(hù)，需要管理團(tuán)隊(duì)和員工的共同努力。只有謹(jǐn)慎規(guī)劃、全面分析和精心實(shí)施，方能取得成功。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇九

很榮幸能參加公司組織“解碼戰(zhàn)略管理”的mba培訓(xùn)課程。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，感觸頗多、收獲頗豐對(duì)自己今后的工作將會(huì)有不小的幫助。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義。我的心得體會(huì)如下：

這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多管理相關(guān)知識(shí)，我認(rèn)為無(wú)論在什么崗位學(xué)習(xí)都是必要的，雖然在實(shí)際工作中，我得到了鍛煉，但畢竟不是科班出身，理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，需要通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己在各方面的能力，這次公司組織的mba戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

首先，我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當(dāng)重要的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)中高層管理人員，為了企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇并達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。但是，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)常像一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨潮起潮落。

治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)形象地比喻，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，預(yù)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林。有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

其次，我認(rèn)為戰(zhàn)略管理要加強(qiáng)。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理者的作用是選擇正確的事情去做。戰(zhàn)略管理者的觀(guān)念和能力，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理成功與否的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理者的能力通常表現(xiàn)為，對(duì)環(huán)境變化及趨勢(shì)、組織存在的問(wèn)題、潛力、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其轉(zhuǎn)化的'洞察能力、應(yīng)變能力和對(duì)企業(yè)運(yùn)行的調(diào)控能力。目前，許多企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略提到重要議事日程。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，還因?yàn)槭袌?chǎng)變化得太快。技術(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化得太快，人們的文化觀(guān)念也變化得太快，一切都變化得太快。物競(jìng)天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。

再次，我認(rèn)為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀(guān)念、思維創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。

意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)、信息意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、未來(lái)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)等一系列的意識(shí)概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。

思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

總之，這次mba培訓(xùn)班，是從實(shí)用角度來(lái)學(xué)習(xí)，是有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，是具備一定工作能力基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)，使我們真正理解了知識(shí)，掌握了知識(shí)，并把它變成了自身的能力，對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我相信在以后的工作中，我們還能了解、學(xué)習(xí)到更多更實(shí)用的知識(shí)，我將以更高的熱情和積極性參與其中。

最后，非常慶幸能獲得這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，相信這次學(xué)習(xí)將會(huì)對(duì)我今后的管理工作起到極大的提升作用。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100）。

STP戰(zhàn)略，即目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)目標(biāo)選擇和市場(chǎng)定位，是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重要概念。它能夠幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)，針對(duì)不同的顧客群體提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。在我的工作中，我不斷嘗試運(yùn)用STP戰(zhàn)略，并總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

第二段：目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分（字?jǐn)?shù)：250）。

目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分是STP戰(zhàn)略的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。市場(chǎng)細(xì)分的目的是將整個(gè)市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)，以便更好地了解每個(gè)市場(chǎng)的需求、特點(diǎn)和偏好。在我的工作中，我始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的原則，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解。我還運(yùn)用了人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、行為和心理學(xué)等工具，將顧客劃分成不同的細(xì)分市場(chǎng)，并逐一研究他們的特點(diǎn)和需求。

第三段：市場(chǎng)目標(biāo)選擇（字?jǐn)?shù)：250）。

市場(chǎng)目標(biāo)選擇是STP戰(zhàn)略的第二步，它要求企業(yè)選擇一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)注和投資。在我的實(shí)踐中，我積極參與與客戶(hù)的互動(dòng)，深入了解他們的訴求和期望。通過(guò)與客戶(hù)的溝通和反饋，我發(fā)現(xiàn)了他們對(duì)我們產(chǎn)品的喜好和不滿(mǎn)意之處。基于這些發(fā)現(xiàn)，我調(diào)整了我們的市場(chǎng)目標(biāo)，選擇了那些對(duì)我們產(chǎn)品有興趣且具有購(gòu)買(mǎi)力的目標(biāo)市場(chǎng)。這樣可以更加精準(zhǔn)地滿(mǎn)足他們的需求，提高銷(xiāo)售收入并增加客戶(hù)忠誠(chéng)度。

第四段：市場(chǎng)定位（字?jǐn)?shù)：250）。

市場(chǎng)定位是STP戰(zhàn)略的最后一步，也是整個(gè)過(guò)程中最具挑戰(zhàn)性的一步。市場(chǎng)定位要求企業(yè)找到自己在目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)明確的品牌定位來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。在我的工作中，我特別注重了品牌建設(shè)和傳播。我與公司的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作，深入分析了我們產(chǎn)品的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，我們確定了自己的市場(chǎng)定位，并通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的廣告宣傳、口碑營(yíng)銷(xiāo)等方式進(jìn)行了推廣。這樣，我們的產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)中得到了更多的關(guān)注和認(rèn)可。

第五段：結(jié)語(yǔ)（字?jǐn)?shù)：150）。

通過(guò)運(yùn)用STP戰(zhàn)略，我發(fā)現(xiàn)它有助于企業(yè)更好地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者，提供符合顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在實(shí)施STP戰(zhàn)略的過(guò)程中，數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研起著重要的作用。同時(shí)，準(zhǔn)確定位自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并積極進(jìn)行品牌建設(shè)和傳播也是至關(guān)重要的。通過(guò)以上的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到STP戰(zhàn)略的價(jià)值和重要性，并將繼續(xù)在我的工作中應(yīng)用并不斷完善。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十一

公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，戰(zhàn)略制定有著潛在的推動(dòng)作用。它們不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，作為指引自我發(fā)展的行為導(dǎo)向，而且對(duì)提升每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。

通過(guò)這次關(guān)于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)，使我對(duì)公司和個(gè)人的未來(lái)發(fā)展都抱有了極大的期望，以下是我對(duì)公司戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得感悟。

公司戰(zhàn)略，能從一個(gè)較高的角度指引公司的發(fā)展，給出全體員工努力的方向，鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。激發(fā)為企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗的精神，充分挖掘員工潛能，使其在工作中重視品牌效應(yīng)，并不斷在工作中去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。

以專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。作為專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)提供商，xx正致力于成為河北區(qū)域客戶(hù)人力資源外包服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴，與此同時(shí)，作為xx大家庭的一員，從自身出發(fā)，應(yīng)在本工作崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能鞏固加強(qiáng)的同時(shí)，去學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)的文化知識(shí)，在不斷的延伸學(xué)習(xí)中去增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使客戶(hù)滿(mǎn)意的同時(shí)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)。并不斷提升創(chuàng)新能力，以個(gè)人的提升推動(dòng)企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。

在日常的工作中，努力使自己做到“大處著眼，小處著手”，以公司的'戰(zhàn)略發(fā)展為重，勾畫(huà)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)思考，找出自身的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，逐漸培養(yǎng)壯大優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。改進(jìn)縮小弱勢(shì)，提高專(zhuān)業(yè)化的執(zhí)行力。做好公司信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)維護(hù)，作好經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和技術(shù)支撐。并為之不斷的努力提高。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十二

戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的關(guān)鍵。無(wú)論是企業(yè)的初期階段還是成長(zhǎng)后期，戰(zhàn)略都是一個(gè)不可忽視的因素。經(jīng)過(guò)多年的工作和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了戰(zhàn)略的重要性，也從中獲得了一些心得體會(huì)。本文將就“戰(zhàn)略心得體會(huì)”這一話(huà)題進(jìn)行探討。

第二段：戰(zhàn)略的重要性。

一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的深入分析和對(duì)內(nèi)部資源合理利用的把握。也許一些企業(yè)擁有著比其他企業(yè)更多的創(chuàng)新資源，但假如沒(méi)有一個(gè)好的戰(zhàn)略，這些資源就很難被發(fā)揮出一個(gè)好的效果。相反的，一個(gè)普通的企業(yè)，只要有一個(gè)好的戰(zhàn)略，就可以在市場(chǎng)上獲得成功。我的經(jīng)歷告訴我，“戰(zhàn)略”是企業(yè)的脊梁，是一個(gè)企業(yè)取得成功的必備要素！

第三段：恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是有跡可循的。

在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為企圖逐步擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而采取了一些錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，比如說(shuō)過(guò)于依賴(lài)低成本的銷(xiāo)售模式、忽視市場(chǎng)創(chuàng)新等等。這種做法不僅難以使企業(yè)生存長(zhǎng)久，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上的地位急劇下降。恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是有方法可循的。首先要去深入了解市場(chǎng)環(huán)境，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量，了解顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)制度，這是策略的必備條件。只有從這些方面切入進(jìn)來(lái)，才能制定出一個(gè)恰當(dāng)、有效的戰(zhàn)略。

第四段：穩(wěn)步推進(jìn)執(zhí)行戰(zhàn)略。

行動(dòng)力是戰(zhàn)略的重要組成部分。一旦制定出了切實(shí)可行的戰(zhàn)略，我們必須掌握做事的方法，抓住關(guān)鍵時(shí)刻，以確定的方法和步驟去執(zhí)行，并為現(xiàn)實(shí)情況與戰(zhàn)略執(zhí)行找到一個(gè)平衡點(diǎn)。有的企業(yè)制定出了良好的戰(zhàn)略，卻沒(méi)有落實(shí)得好，因而失去了很多機(jī)會(huì)。進(jìn)一步說(shuō)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行要調(diào)整得及時(shí)靈活，以保持前方的動(dòng)態(tài)平衡，避免陷入僵局。

第五段：總結(jié)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷的情況下，戰(zhàn)略的管理越來(lái)越受到重視。作為企業(yè)管理人員，我們應(yīng)該把握好戰(zhàn)略的核心和基本要素，努力制定出穩(wěn)妥、可行的戰(zhàn)略，盡力執(zhí)行，同時(shí)注重調(diào)整與適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)變化的不斷發(fā)展，我們不但要有膽略去嘗試，更要有智慧去把握每一個(gè)步驟，以保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活、搶占先機(jī)。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十三

在商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)里面，有一類(lèi)是特別容易得到好評(píng)的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業(yè)案例，然后提煉出一個(gè)概念，并試圖用這個(gè)概念解釋他看到的現(xiàn)象。這樣的書(shū)，我印象中就有《長(zhǎng)尾現(xiàn)象》、《免費(fèi)》、《紫牛》、《引爆點(diǎn)》等等。

但是遺憾的是，擅長(zhǎng)這樣寫(xiě)作的人一般都是老外，很少見(jiàn)到中國(guó)人在這方面的產(chǎn)出，這本《平臺(tái)戰(zhàn)略》可以說(shuō)是一個(gè)突破，在這種類(lèi)型寫(xiě)作里面，出現(xiàn)了中國(guó)人的作品。之所以說(shuō)這本書(shū)是中國(guó)人的作品，更重要的一點(diǎn)是本書(shū)大量案例都來(lái)自中國(guó)本土，中國(guó)人看了，能夠和自己過(guò)去的印象加以對(duì)比分析，感覺(jué)更接地氣，當(dāng)然作者畢竟是旅美學(xué)者，國(guó)際上的經(jīng)典案例也順手拈來(lái)。

回到本書(shū)的核心概念，是提出了“平臺(tái)”這個(gè)詞，能夠從商業(yè)現(xiàn)象中提煉出一個(gè)大家都認(rèn)可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點(diǎn)的作者大都有暢銷(xiāo)的潛力。之所以能提出“平臺(tái)”這個(gè)概念，作者的解釋是因?yàn)椤熬W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，網(wǎng)絡(luò)第一次可以讓服務(wù)提供者直接面對(duì)服務(wù)使用者，從而得以構(gòu)建新的商業(yè)模式，而一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)應(yīng)用的人群越多，它就會(huì)自我增值，在這個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的企業(yè)就可以選擇價(jià)值鏈上不同的環(huán)節(jié)加入平臺(tái)，并利用匯聚這些環(huán)節(jié)人群的能量巧妙向其它環(huán)節(jié)施加影響，使新進(jìn)入的人群成為商業(yè)模式中的“付費(fèi)者”或者“被補(bǔ)貼者”。

在“平臺(tái)戰(zhàn)略”實(shí)施過(guò)程中，作者認(rèn)為關(guān)鍵是：搭建好你的平臺(tái)機(jī)制，這樣才能在機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候引爆你的多邊市場(chǎng)中的某一邊，進(jìn)而獲得平臺(tái)生態(tài)圈的話(huà)語(yǔ)權(quán)。一旦你成為一個(gè)成功的平臺(tái)，最大的危機(jī)來(lái)自于：1、現(xiàn)有的模式對(duì)社會(huì)變化的不適應(yīng)不敏感;2、其它構(gòu)建了平臺(tái)圈的企業(yè)跨界滲透。

說(shuō)說(shuō)這本書(shū)的遺憾吧：

1、商業(yè)案例分析的可以更加宏觀(guān)。本書(shū)對(duì)出版社觀(guān)察很多，比如分析了盛大起點(diǎn)中文網(wǎng)，電子閱讀器市場(chǎng)，這些觀(guān)察分為幾個(gè)案例研討，但是這些案例其實(shí)都有內(nèi)在聯(lián)系，作者可以用更加宏觀(guān)的思維去考慮他們之間的交叉影響，而不是切割成幾個(gè)部分分析。

2、個(gè)別案例分析不夠深入，像婚戀市場(chǎng)，求職市場(chǎng)的分析比較深入，但是對(duì)新浪微博的分析就非常淺，新浪微博是一個(gè)非常好的案例，它搭建了一個(gè)平臺(tái)，卻沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有力的商業(yè)模式，在平臺(tái)實(shí)施過(guò)程中，它遭遇了很多非經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的外力干涉，在中國(guó)，這恰恰是實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)都必須迎接的挑戰(zhàn)，越是規(guī)模大，越是要考慮政商關(guān)系對(duì)平臺(tái)的影響，這一層政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，在本書(shū)完全不加以介紹，至少在中國(guó)，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)本書(shū)的結(jié)語(yǔ)：打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈。

3、平臺(tái)不過(guò)是一類(lèi)商業(yè)模式的概括，即便是側(cè)重平臺(tái)，本書(shū)也應(yīng)該考慮平臺(tái)的對(duì)立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是不是一樣也有足夠的生存空間，當(dāng)然我們也可以發(fā)現(xiàn)，有些小而美的模式，實(shí)際上是采取了依附大平臺(tái)搭建自己的微平臺(tái)圈的生存模式。在介紹大平臺(tái)戰(zhàn)略的時(shí)候，能否在將來(lái)更多觀(guān)察商業(yè)微觀(guān)案例，看看能否提出“大平臺(tái)的依附生存戰(zhàn)略”企業(yè)案例分析，這本書(shū)會(huì)更加全面。

雖然有各種遺憾，但這依然是一本值得一讀的商業(yè)模式著作。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十四

戰(zhàn)略，是指為了達(dá)成某種目標(biāo)而制定的長(zhǎng)期計(jì)劃和行動(dòng)方案。在生活和工作中，我們需要制定適合自身的戰(zhàn)略，才能更好地完成我們的目標(biāo)。下面將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，談一下戰(zhàn)略的心得體會(huì)。

第二段：目標(biāo)的明確性。

制定一個(gè)好的戰(zhàn)略需要明確自己的目標(biāo)。如果你沒(méi)有清晰的目標(biāo)，那么你就沒(méi)有一個(gè)方向。在過(guò)程中，不斷調(diào)整和完善自己的計(jì)劃很重要，但這并不意味著你可以無(wú)休止地調(diào)整。這將導(dǎo)致失去所有的方向性和遠(yuǎn)見(jiàn)。因此，在開(kāi)始制定計(jì)劃之前，必須確切地定義自己的目標(biāo)，然后按照一定的邏輯來(lái)排序，以便在后續(xù)過(guò)程中更好地評(píng)估和調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程。

第三段：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)。

在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是需要考慮的一個(gè)因素。我們必須看到這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和潛力，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)，并為自己的戰(zhàn)略定位好市場(chǎng)的位置、產(chǎn)品/服務(wù)的特性和性?xún)r(jià)比。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更深入了解，才能制定更為實(shí)際，更為有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作精神。

團(tuán)隊(duì)的合作精神在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃中非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，我們可以將不同的人的能力組合在一起，共同完成任務(wù)。因此，為了更好地實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，必須激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神。這不僅需要指導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能，還需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和配合。同時(shí)，也要適時(shí)地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)變革，以獲取更好的團(tuán)隊(duì)合作效果。

第五段：總結(jié)。

總之，戰(zhàn)略計(jì)劃的成功不在于一天的建立或執(zhí)行，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。明確的目標(biāo)、合理的市場(chǎng)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)合作精神、適時(shí)的調(diào)整、果斷的執(zhí)行，都是戰(zhàn)略計(jì)劃成功的關(guān)鍵。希望通過(guò)今天的探討，讓你更好地理解戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定和實(shí)施，從而使你能更好地完成自己的目標(biāo)。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十五

戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的方案?，F(xiàn)代社會(huì)中，每個(gè)人都需要自己的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。從個(gè)人到企業(yè)，從國(guó)家到世界，戰(zhàn)略思維無(wú)處不在。在實(shí)踐中，我得出了一些關(guān)于戰(zhàn)略的心得體會(huì)，與大家分享。

第二段：明確目標(biāo)。

戰(zhàn)略的重要性在于它能夠幫助我們?nèi)〉贸晒?。然而，在制定?zhàn)略時(shí)，我們需要首先明確自己的目標(biāo)。目標(biāo)不僅僅是長(zhǎng)期的，還應(yīng)包括短期目標(biāo)和中期目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能在制定戰(zhàn)略時(shí)更加有針對(duì)性和有效性。

第三段：靈活應(yīng)變。

制定戰(zhàn)略時(shí)，我們需要考慮到變化的因素。世界是變化的，市場(chǎng)是變化的，我們自身也是變化的。因此，靈活應(yīng)變是制定戰(zhàn)略的核心。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，我們需要根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。如果我們過(guò)于固執(zhí)于自己的計(jì)劃，就會(huì)在狀態(tài)變化時(shí)無(wú)法作出正確的決策，影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

第四段：資源統(tǒng)籌。

制定戰(zhàn)略不是孤立的行為，它需要我們考慮到資源的統(tǒng)籌。這包括我們的時(shí)間、人力、財(cái)力等各方面資源。在統(tǒng)籌資源時(shí)，我們需要有一個(gè)自我識(shí)別的過(guò)程，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有選擇地使用資源。為了達(dá)到最大的效率，我們需要仔細(xì)制定資源的利用計(jì)劃，以確保我們可以充分利用我們的資源，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第五段：綜合思考。

制定戰(zhàn)略是一個(gè)綜合的過(guò)程。它需要我們考慮到所有因素，包括目標(biāo)、環(huán)境和資源。我們需要盡可能多地收集信息，制定決策，以最大化成功的機(jī)會(huì)。不同的決策可能會(huì)牽涉到不同的因素，我們需要對(duì)它們進(jìn)行綜合思考，以確保戰(zhàn)略的實(shí)施能夠最大化其積極影響。

結(jié)語(yǔ)：總結(jié)。

總之，制定戰(zhàn)略需要一些關(guān)鍵的因素。我們需要明確我們的目標(biāo)，這樣才能制定出最有效的戰(zhàn)略。同時(shí)，我們需要將靈活性?xún)?yōu)先考慮，以便能夠應(yīng)對(duì)不斷變換的環(huán)境。在統(tǒng)籌資源時(shí)，我們需要了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以非常明確地選擇使用資源的方式。我們還需要考慮到所有的因素，制定最終的決策，這勢(shì)必涉及到綜合思考。正是這些關(guān)鍵的因素，幫助我們制定出實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十六

《平臺(tái)戰(zhàn)略》是由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授陳威如和余卓軒所著的，書(shū)中由淺入深的探討了“平臺(tái)”這個(gè)改變?nèi)祟?lèi)商業(yè)行為和生活方式的概念，并且創(chuàng)新性的研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺(tái)戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長(zhǎng)、進(jìn)化、競(jìng)爭(zhēng)、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。首先什么是平臺(tái)戰(zhàn)略，平臺(tái)戰(zhàn)略就是構(gòu)建多主體共享的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并且產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)多主體共贏的一種戰(zhàn)略。

在這個(gè)風(fēng)云變幻的大時(shí)代，貿(mào)易已經(jīng)不是粗淺的一買(mǎi)一賣(mài)，商業(yè)也不再是簡(jiǎn)單的上游下游。今天的買(mǎi)方，明天可能會(huì)搖身一變成為賣(mài)方，今天的上游，明天可能就會(huì)吞并整個(gè)食物鏈，成為行業(yè)霸主。尤其在信息科技的沖擊下，今天在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的龍頭公司，明天就可能被一個(gè)好不相關(guān)的組織干掉。世界變化太快，我們需要靜下來(lái)梳理一下新的商業(yè)規(guī)則，《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書(shū)就是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹(shù)一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。建立起良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”，連接兩個(gè)以上群體，彎曲打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。書(shū)中所舉的很多我們生活中耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)案例，淘寶網(wǎng)、盛大文學(xué)、新浪微博、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、拉卡拉等等，都是這樣情況。比如電子商務(wù)之首——淘寶網(wǎng)，它連接了商品賣(mài)家和買(mǎi)家，讓他們滿(mǎn)足了彼此的需求。在“平臺(tái)生態(tài)圈”里的一方群體，一旦因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛?，另一方群體的需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)，如此一來(lái)，一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了，通過(guò)此平臺(tái)交流的各方也會(huì)促進(jìn)對(duì)方無(wú)限增長(zhǎng)。

二：該書(shū)的重點(diǎn)內(nèi)容讀完這本書(shū)，對(duì)我影響比價(jià)深刻的主要與以下三個(gè)方面：平臺(tái)生態(tài)圈的成長(zhǎng)、平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新思路、平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。

(1)關(guān)于平臺(tái)生態(tài)圈的成長(zhǎng)。

1、突破引爆點(diǎn)。

平臺(tái)企業(yè)希望享受到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的果實(shí)，有個(gè)關(guān)鍵的前提：平。

臺(tái)生態(tài)圈的用戶(hù)必須達(dá)到存活的最低”臨界數(shù)量“。在平臺(tái)模式中，”臨界數(shù)量“是平臺(tái)吸引用戶(hù)的規(guī)模達(dá)到一個(gè)特定的門(mén)檻，讓平臺(tái)生態(tài)圈能自行運(yùn)轉(zhuǎn)與維持。

2、促進(jìn)用戶(hù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大。

建立在免費(fèi)、優(yōu)惠、體驗(yàn)等條件上的策略是吸引人們首次使用平臺(tái)的好方法。

3、追求質(zhì)的提升。

以知名用戶(hù)鞏固發(fā)展基礎(chǔ)例如，明星加入微博。

4、細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作。

5、累積雙邊話(huà)語(yǔ)權(quán)刺激成長(zhǎng)要判別哪方使用者擁有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。話(huà)語(yǔ)權(quán)的基礎(chǔ)是規(guī)模(”知名用戶(hù)“例外)。如同天平，左側(cè)增碼、右側(cè)也增碼，天平總量也會(huì)增加。

6、實(shí)施定價(jià)策略。

1)定價(jià)一邊，影響全局;。

2)生態(tài)圈的發(fā)展階段達(dá)到引爆點(diǎn)之前補(bǔ)貼策略重要，達(dá)到引爆點(diǎn)之后衍生盈利模式。

3)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局一方市場(chǎng)若具有”多地棲息“的現(xiàn)象會(huì)受價(jià)格戰(zhàn)影響。

4)朝多元定價(jià)發(fā)展。

7、擬定用戶(hù)轉(zhuǎn)化策略---引導(dǎo)用戶(hù)四步驟。

1)覺(jué)察最直接的方式是廣告。

2)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)分享工具，如”"、“”，提供一個(gè)小型網(wǎng)絡(luò)按鈕，可加入博客或網(wǎng)站中。若有訪(fǎng)客喜歡網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容，輕點(diǎn)按鈕，可將內(nèi)容直接連到社交平臺(tái)上。

3)嘗試。

4)行動(dòng)付費(fèi)的關(guān)鍵之一是”支付方式的便捷性與可靠度。

8、擬定用戶(hù)綁定策略----提高轉(zhuǎn)換成本。

用戶(hù)綁定策略可以通過(guò)眾多形式實(shí)現(xiàn)，不同的平臺(tái)模式有屬于自己的方法，其中包括硬件設(shè)備的投資、消耗的時(shí)間與精神、長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣、有法律依據(jù)的契約、累積的人際關(guān)系、切身感受的情感等，都可成為留住用戶(hù)的理由。協(xié)助用戶(hù)在生態(tài)圈建立真實(shí)的歸屬感可再用戶(hù)的潛意識(shí)中形成巨大的轉(zhuǎn)換成本。

對(duì)于不需要依賴(lài)綁定策略的平臺(tái)生態(tài)圈(例如58同城)，“高度的便捷性”是關(guān)鍵，

(2)平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)新思路。

1、以“時(shí)間”為平臺(tái)內(nèi)核模式。

近幾年流行的真人選秀節(jié)目，就是以精心設(shè)計(jì)的時(shí)間軸來(lái)推動(dòng)和演進(jìn)的。

2、以“地理”為平臺(tái)內(nèi)核模式。

線(xiàn)下拉卡拉、維絡(luò)城(打印機(jī)放在商城入口處等)。

3、布建實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施。

生態(tài)圈的成長(zhǎng)并非僅是互聯(lián)網(wǎng)為中心，硬件設(shè)備也通亞光可能扮演生態(tài)圈發(fā)展進(jìn)程中最關(guān)鍵的角色。例如：拉卡拉、維絡(luò)城、ipad、kindle、游戲機(jī)等。

(3)平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。

三：該書(shū)的優(yōu)點(diǎn)和不足。

優(yōu)點(diǎn)：在商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)里面，有一類(lèi)是特別容易得到好評(píng)的。那就是用講故事的方式告訴你很多商業(yè)案例，然后提煉出一個(gè)概念，并試圖用這個(gè)概念解釋他看到的現(xiàn)象。這樣的書(shū)，我印象中就有《長(zhǎng)尾現(xiàn)象》、《引爆點(diǎn)》等。讀完陳威如、余卓軒寫(xiě)的《平臺(tái)戰(zhàn)略》，感覺(jué)這本書(shū)大概也符合這個(gè)情況。但是遺憾的是，擅長(zhǎng)這樣寫(xiě)作的人一般都是老外，很少見(jiàn)到中國(guó)人在這方面的產(chǎn)出，這本《平臺(tái)戰(zhàn)略》可以說(shuō)是一個(gè)突破，在這種類(lèi)型寫(xiě)作里面，出現(xiàn)了中國(guó)人的作品。之所以說(shuō)這本書(shū)是中國(guó)人的作品，更重要的一點(diǎn)是本書(shū)大量案例都來(lái)自中國(guó)本土，中國(guó)人看了，能夠和自己過(guò)去的印象加以對(duì)比分析，感覺(jué)更接地氣，當(dāng)然作者畢竟是旅美學(xué)者，國(guó)際上的經(jīng)典案例也信手拈來(lái)。回到本書(shū)的核心概念，是提出了“平臺(tái)”這個(gè)詞，能夠從商業(yè)現(xiàn)象中提煉出一個(gè)大家都認(rèn)可的概念是一種特別稀缺的能力，能做到這一點(diǎn)的作者大都是實(shí)力不俗的。

不足：細(xì)細(xì)品讀，定會(huì)發(fā)現(xiàn)書(shū)中所描述的企業(yè)清一色幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以所謂平臺(tái)戰(zhàn)略也只是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的戰(zhàn)略，其對(duì)平臺(tái)的認(rèn)識(shí)也僅限于互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)服務(wù)商，我認(rèn)為這是本書(shū)的局限性，很難從書(shū)中讀到什么獨(dú)立、創(chuàng)新、更具思考與建設(shè)性的內(nèi)容。而《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書(shū)基本就屬于這類(lèi)書(shū)籍。它告訴我們“平臺(tái)戰(zhàn)略”很好，基本所有新興大型成功企業(yè)都是在搞這個(gè)，所以，要想成功，就做平臺(tái)。但是他忽略了平臺(tái)之外其他重要的東西，而是反復(fù)地舉例講平臺(tái)戰(zhàn)略如何如何的好，我覺(jué)得平臺(tái)戰(zhàn)略好是肯定的，舉一兩個(gè)例子就夠了，不用通篇都在舉例論證，論證完后就結(jié)束了，沒(méi)有給讀者留下什么有價(jià)值的信息。甚至可能會(huì)誤導(dǎo)一些人傻錢(qián)多的富二代創(chuàng)業(yè)者，說(shuō)不定看完就頭腦一熱開(kāi)始要?jiǎng)?chuàng)業(yè)搞類(lèi)似于淘寶的東西。

平臺(tái)為什么重要，為什么前途似錦，其實(shí)幾百年前的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)史上就有了相關(guān)的信息可尋。在14、15世紀(jì)，在農(nóng)奴制解體過(guò)程中，英國(guó)新興的資產(chǎn)階級(jí)和新貴族通過(guò)暴力把農(nóng)民從土地上趕走，強(qiáng)占農(nóng)民份地及公有地，剝奪農(nóng)民的土地使用權(quán)和所有權(quán)，限制或取消原有的共同耕地權(quán)和畜牧權(quán)，把強(qiáng)占的土地圈占起來(lái)，變成私有的大牧場(chǎng)、大農(nóng)場(chǎng)，這就是英國(guó)歷史上著名的“圈地運(yùn)動(dòng)”。中學(xué)課本上讀到這些時(shí)，當(dāng)時(shí)很不能理解，圈那么多土地有什么用，現(xiàn)在明白了，其實(shí)土地就是“平臺(tái)”，土地是商業(yè)活動(dòng)，特別是工業(yè)化與城市化下所有商業(yè)活動(dòng)的載體，在城市化進(jìn)程中，有限的土地資源與不斷涌入的人口、暴增的商業(yè)活動(dòng)形成巨大的供需缺口，自然土地的價(jià)格一漲再漲。因此，我理解，所謂平臺(tái)就是通過(guò)強(qiáng)大的先發(fā)、資源優(yōu)勢(shì)占據(jù)某項(xiàng)商業(yè)交易載體，并達(dá)到一定的壟斷地位，且這個(gè)載體具有很強(qiáng)的難以替代性，這就是平臺(tái)，其范圍遠(yuǎn)大于《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書(shū)中提到的互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)行業(yè)。同時(shí)搞平臺(tái)戰(zhàn)略不是那么容易的，需具備天時(shí)、地利、人和，也正因?yàn)榇?，?shū)中只是反復(fù)叫好，卻給不出實(shí)踐指南，因?yàn)槠脚_(tái)戰(zhàn)略是一家企業(yè)所掌握的多種資源優(yōu)勢(shì)促成的結(jié)果，真正起作用的是這些資源優(yōu)勢(shì)，而不是壟斷行為本身。假設(shè)哪天這些資源優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在了(或者因外部環(huán)境變化導(dǎo)致某項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為劣勢(shì))，那么這家企業(yè)的壟斷地位也就岌岌可危了。

3、網(wǎng)絡(luò)支付安全經(jīng)受考驗(yàn);4、最重要的一點(diǎn)，中國(guó)是世界制造業(yè)基地，且物流業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)發(fā)達(dá)，人工成本仍然較低——供結(jié)面提供了無(wú)盡的價(jià)廉物美的商品，而城市化進(jìn)程加速、受教育人口比重不斷上升(歸功于政府一對(duì)多的低成本粗放式高效率的教育模式)、人均收入持續(xù)增長(zhǎng)，這些因素為需求面提供了無(wú)盡的空間。以上四個(gè)重要因素中除了第一點(diǎn)資金外，其他都是外部因素?？梢?jiàn)，淘寶的成功并不是平臺(tái)本身的成功，而是多種資源優(yōu)勢(shì)下共同作用的結(jié)果，甚至有些資源優(yōu)勢(shì)不是這家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而是企業(yè)所在的市場(chǎng)自身所積累并逐步具備的優(yōu)勢(shì)。如果淘寶同一時(shí)間到印度開(kāi)這樣的公司，給予同樣的團(tuán)隊(duì)與資金支持，是不可能獲得如此成功的，因?yàn)橛《劝l(fā)展電商的外部環(huán)境比中國(guó)差非常多。還有一點(diǎn)很重要，如果當(dāng)初馬云背后的金主不是軟銀也不是雅虎，而是中國(guó)的某個(gè)財(cái)大氣粗的私營(yíng)企業(yè)主，結(jié)果會(huì)怎樣，我相信大家都會(huì)倒吸一口冷氣。

所以在每個(gè)商業(yè)領(lǐng)域、每個(gè)行業(yè)都有一些佼佼者，任何行業(yè)都可有所作為，不要整天想著做平臺(tái)，賺暴利，真正的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是不存在暴利行業(yè)的。我想說(shuō)的是，做一家企業(yè)，就腳踏實(shí)地地做，沒(méi)有做到行業(yè)前三，就不要想著另辟蹊徑，你在原有的積累多年的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域都做不好，做其他不熟知的領(lǐng)域更是不可能做好，即便它有多吸引人。做人也是如此，在一個(gè)正確的方向上腳踏實(shí)地地努力前行，終究會(huì)結(jié)出另你滿(mǎn)意的果實(shí)。

以上就是我對(duì)《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書(shū)所做的讀書(shū)筆記和一些體會(huì)?？傮w看來(lái)這本書(shū)當(dāng)屬時(shí)下比較熱門(mén)的經(jīng)管方向的著作。

戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十七

8月1日上午，我縣在泗陽(yáng)大劇院舉行中心組第33次(擴(kuò)大)理論學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)南京陸軍指揮學(xué)院黃培義教授為我們作題為《我國(guó)的國(guó)家安全和戰(zhàn)略舉措》的專(zhuān)題講座，黃教授對(duì)我國(guó)當(dāng)前面臨的國(guó)家安全形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，詳盡介紹了我國(guó)國(guó)防的建設(shè)戰(zhàn)略舉措、我軍建設(shè)形勢(shì)以及最新武器裝備發(fā)展?fàn)顩r，既有專(zhuān)業(yè)的軍事理論，又具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，聽(tīng)了以后主要有兩點(diǎn)體會(huì)。

一、國(guó)防在國(guó)家安全中的重要性。俗話(huà)說(shuō)兵可以千日不用，國(guó)不可一日不防由此可以看出國(guó)防的重要性。自古以來(lái)，國(guó)家的防務(wù)在各個(gè)朝代都是國(guó)家建設(shè)的重中之重。國(guó)家的疆土、人民、財(cái)富和文物沒(méi)有相應(yīng)武力的保護(hù)，就不會(huì)有安全的保證，經(jīng)濟(jì)不會(huì)有持久、健康的發(fā)展，名族的尊嚴(yán)會(huì)受到損傷，國(guó)家的疆土?xí)獾桔`踏，國(guó)家的主權(quán)將被剝奪。建立鞏固的國(guó)防是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是維護(hù)國(guó)家安全統(tǒng)一和全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保障。關(guān)注國(guó)防、了解國(guó)防、建設(shè)國(guó)防是我們義不容辭的責(zé)任。新中國(guó)成立后，經(jīng)過(guò)60 多年的艱苦努力，尤其是改革開(kāi)放以后，我國(guó)國(guó)防的建設(shè)取得了舉世矚目的成就。今天的中國(guó)之所以巍然屹立在世界的東方，并享有很高的`聲譽(yù)，主要是我國(guó)在政治上獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)上發(fā)展的國(guó)防的不斷強(qiáng)大。

二、我國(guó)國(guó)防力量取得的發(fā)展。新中國(guó)成立后，人民解放軍在毛澤東關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代化革命武裝力量的戰(zhàn)略思想和鄧小平新時(shí)期軍隊(duì)建設(shè)思想的指引下，不斷向現(xiàn)代化、正規(guī)化和革命化邁進(jìn)。特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)防實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)，尤其是軍隊(duì)的建設(shè)，有了突破性的進(jìn)展，取得了一系列重大成就。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人民解放軍繼續(xù)向著更高級(jí)的階段邁進(jìn)。根據(jù)高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)和影響，人民解放軍開(kāi)始把軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備的立足點(diǎn)放在打贏現(xiàn)代技術(shù)特別是高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)上面，軍隊(duì)建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型，由人力密集型向科技密集型的轉(zhuǎn)變;在發(fā)展武器裝備方面，人民解放軍根據(jù)現(xiàn)代技術(shù)特別是高技術(shù)條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，努力發(fā)展高技術(shù)殺手锏;在改革調(diào)整體制編制方面，人民解放軍進(jìn)一步壓縮了軍隊(duì)規(guī)模，優(yōu)化諸軍兵種比例結(jié)構(gòu)，完善合成體制，使軍隊(duì)體制編制更加適應(yīng)現(xiàn)代合同作戰(zhàn)和聯(lián)合作戰(zhàn)的需要;在改革教育訓(xùn)練方面，為培養(yǎng)掌握現(xiàn)代科技知識(shí)和戰(zhàn)爭(zhēng)知識(shí)，精通現(xiàn)代軍事科學(xué)理論的高層次指揮人才，指揮院校增設(shè)了碩士、博士生教育，部隊(duì)訓(xùn)練加大了實(shí)戰(zhàn)力度。展示了共和國(guó)鋼鐵長(zhǎng)城維護(hù)祖國(guó)安全與統(tǒng)一、促進(jìn)世界和平與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)決心和強(qiáng)大力量。

8月1日上午，我參加了書(shū)記徐勤忠同志主持的中心組第33次(擴(kuò)大)理論學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真聆聽(tīng)了南京陸軍指揮學(xué)院黃培義教授為全縣領(lǐng)導(dǎo)干部作了題為《我國(guó)的國(guó)家安全和戰(zhàn)略舉措》的專(zhuān)題講座，講座內(nèi)容豐富，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，我受益匪淺。

首先，黃教授圍繞我國(guó)周邊安全環(huán)境，詳細(xì)介紹了美國(guó)、日本、歐盟等國(guó)家和地區(qū)對(duì)華關(guān)系及其戰(zhàn)略特點(diǎn)。接著，他詳細(xì)闡釋了我國(guó)的國(guó)家安全面臨的主要問(wèn)題。一是美國(guó)對(duì)我國(guó)實(shí)行c型戰(zhàn)略圍堵;二是我國(guó)周邊一些國(guó)家如日本、越南、菲律賓等國(guó)家與美國(guó)共舞向我國(guó)發(fā)難等。最后，黃教授解讀了我國(guó)的戰(zhàn)略舉措。他認(rèn)為，一要奉行獨(dú)立自主的和平外交政策，堅(jiān)決維護(hù)我國(guó)核心利益;二要適當(dāng)拓展我國(guó)的戰(zhàn)略利益;三要伐謀伐交，營(yíng)造有利的國(guó)際環(huán)境;四要富國(guó)與強(qiáng)軍相統(tǒng)一，充分做好軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備。黃教授還針對(duì)營(yíng)造有利的國(guó)際環(huán)境這點(diǎn)作了分析。他說(shuō)，我們的總策略是遠(yuǎn)交近穩(wěn)，結(jié)伴而不結(jié)盟。要與美國(guó)保持接觸，既合作又斗爭(zhēng);利用上合組織平臺(tái)，深化、加強(qiáng)與俄羅斯、中亞國(guó)家的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;以德、英、法為重點(diǎn)，深耕歐洲、創(chuàng)新合作，共謀未來(lái)發(fā)展;加強(qiáng)與美國(guó)后院國(guó)家的友好合作。

通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到：

一、認(rèn)清當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)，了解當(dāng)前中國(guó)國(guó)家安全面臨的主要問(wèn)題和戰(zhàn)略舉措。目前，國(guó)防國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生深刻變化，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，社會(huì)矛盾多發(fā)疊加，各種可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有。世界各國(guó)國(guó)防力量對(duì)比嚴(yán)重失衡，強(qiáng)權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治在國(guó)防政治，經(jīng)濟(jì)和安全領(lǐng)域依然存在并有新的發(fā)展。

二、提高了國(guó)防意識(shí)，增強(qiáng)了國(guó)防觀(guān)念。俗話(huà)說(shuō)國(guó)無(wú)防不立，民無(wú)兵不安，國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)。我們要樹(shù)立大國(guó)防觀(guān)念，牢記天下雖安、忘戰(zhàn)必危，不斷增強(qiáng)關(guān)心國(guó)防的責(zé)任感和使命感，形成全社會(huì)參與國(guó)防的建設(shè)的良好氛圍，為培育戰(zhàn)斗精神提供有力的支撐。軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神的培育，則應(yīng)重點(diǎn)圍繞愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、堅(jiān)定信念、敢打必勝等核心內(nèi)容，鍛造高技術(shù)條件下軍人過(guò)硬的戰(zhàn)斗氣質(zhì)，使全社會(huì)學(xué)有榜樣，推動(dòng)全民-國(guó)防意識(shí)的提高。

三、關(guān)心、支持并參與國(guó)防的建設(shè)。要通過(guò)經(jīng)常而有效的國(guó)防教育，使人們居安思危，從而積極關(guān)心和參加國(guó)防的建設(shè)。

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