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項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇一

二oo四年二月二十日。

目錄。

1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹。

1.2東方集團電子商務發(fā)展之路。

2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀。

2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大。

2.3未來幾年我國scm市場分析。

四、項目建設(shè)的目標、內(nèi)容和方案。

4.2、項目建設(shè)內(nèi)容。

4.3.1采用先進的軟件開發(fā)技術(shù)。

4.3.2組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍。

5.1技術(shù)基礎(chǔ)。

5.2物理基礎(chǔ)。

6.2資金籌措方案。

1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹。

東方實業(yè)集團有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業(yè)erp軟件開發(fā)、鋼鐵加工配送為主的股份制企業(yè)集團，擁有東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實業(yè)有限公司等十余家控股和參股公司。集團總部位于沈陽市青年大街219號華新國際大廈，現(xiàn)有員工350人，其中博士5人，碩士26人，本科以上學歷人員占62%；公司擁有行政管理、商務、軟件技術(shù)開發(fā)科技園、生產(chǎn)作業(yè)廠房等建筑，總建筑面積為4.2萬平方米；電子商務網(wǎng)站設(shè)施、鋼鐵加工生產(chǎn)線等大型設(shè)備340臺/套；資產(chǎn)總額為5億元；20xx年實現(xiàn)銷售收入10億元。

1.2東方集團電子商務發(fā)展之路。

東方的電子商務之路：

l20xx年11月，東方集團集中技術(shù)力量在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務交易網(wǎng)站，同時組織人力著手開發(fā)東方商務進銷存管理系統(tǒng)。

l20xx年東方電子商務交易網(wǎng)站和東方商務進銷存管理系統(tǒng)首個版本成功的投入使用，并且取得了很可觀的成果。交易平臺和軟件系統(tǒng)的使用縮減了工作環(huán)節(jié)，增強了工作效率，大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬噸一躍上升到20xx年的十幾萬噸，營業(yè)額突破了5億元人民幣。

l20xx年交易平臺和軟件系統(tǒng)的成功應用使公司的業(yè)績有了顯著的增長，同時公司在使用原有版本的同時又組織了人力投入更大的資金進行版本的開發(fā)。

l20xx年公司花費大量的人力、財力招聘了一批在軟件開發(fā)、電子商務應用、推廣方面有著先進理念和豐富經(jīng)驗的專家，采用mvc三層架構(gòu)、j2ee技術(shù)、工作流思路對東方鋼鐵電子商務平臺和其配套軟件系統(tǒng)進行重新設(shè)計和開發(fā)。

l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務平臺”投入試運營，11月21日東方和中國工商銀行電子銀行簽訂交易平臺在線支付協(xié)議，在線支付業(yè)務也開始投入使用。同時東方的電子商務業(yè)務的推廣也加大了力度，20xx年公司也鋼鐵交易量超過了20萬噸，交易額達到了歷史的6.35億元人民幣。

l20xx年重新開發(fā)的“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，此系統(tǒng)的使用將鋼鐵交易平臺、業(yè)務管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、公司的oa系統(tǒng)成功的結(jié)合起來，將公司整體的網(wǎng)絡(luò)運營環(huán)境成功的搭建起來，創(chuàng)造了一個良好的網(wǎng)絡(luò)運營氛圍。

l20xx年11月15日，經(jīng)過一年的網(wǎng)上支付的試運營，東方集團同中國工商銀行電子銀行召開對外新聞發(fā)布會，宣布“東方鋼鐵網(wǎng)絡(luò)超市”在線支付業(yè)務正式開通，成為鋼鐵物流行業(yè)全國第一家擁有此項功能的網(wǎng)站。20xx年東方鋼鐵銷售額超過30萬噸，營業(yè)額接近10億元人民幣。

l由于電子商務的成功介入，使東方的鋼鐵營銷業(yè)務有了質(zhì)的飛躍，公司在短短的三年時間從年銷售鋼鐵幾萬噸到超過30萬噸，營業(yè)額從當初的2億到10億，東方人真正體驗到了網(wǎng)絡(luò)的速度。

幾年的電子商務的開發(fā)和建設(shè)，不僅使東方本身得到了大力的發(fā)展，同時東方也為幾十家企業(yè)定制開發(fā)了erp配套應用軟件、開發(fā)電子商務交易平臺。比如：成功的幫助了中國慈善總會的網(wǎng)站開發(fā)、為本溪市開發(fā)“中國北方藥谷”大型醫(yī)藥電子商務網(wǎng)站及配套軟件系統(tǒng)正在進行一期工程。幾年間東方通過自身的實力成功的獲得了雙軟認證、高科技企業(yè)認證、icp經(jīng)營許可證、軟件著作權(quán)等一系列的國家認證。同時也得到了國家、省市各級領(lǐng)導的大力關(guān)注。

幾年的電子商務發(fā)展，東方人也確立了屬于自己的電子商務發(fā)展方向，那就是：

東方集中開展鋼鐵物流行業(yè)的電子商務服務和企業(yè)erp服務；

東方通過erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉儲、銷售的全過程；

東方通過電子商務使整個鋼鐵行業(yè)的供應鏈連動，使客戶得到最大的實惠；

東方將堅定不移的貫徹以現(xiàn)代高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。

發(fā)展的新局面添磚加瓦。

鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著中國加入wto,它正在以前所未有的速度走近國際市場，參與國際競爭。作為鋼材交易、流通的市場，在不斷提高自身服務規(guī)范的同時，更需要通過電子商務手段來降低庫存水平、縮短生產(chǎn)周期、增加商業(yè)機會、提高生產(chǎn)力、縮短企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶的距離，從而降低成本、提高供應鏈作業(yè)效率，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣溑c供應鏈之間的角逐，scm(供應鏈管理)系統(tǒng)也正在企業(yè)用戶中形成廣闊的市場。

在市場全球化和外包策略被廣泛用來提升企業(yè)核心競爭能力的今天，許多企業(yè)都選擇了供應鏈和物流管理作為獲取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在企業(yè)實施了供應鏈管理之后，供應鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著更加復雜和不斷變化的各種挑戰(zhàn)。對于企業(yè)內(nèi)部物流，第三方物流必須使企業(yè)把成本分布于各個分公司和部門。并且需要滿足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時，也需要提高配送中心的操作能力及效率。當前存貨管理信息系統(tǒng)也正從信息處理和業(yè)務模擬型轉(zhuǎn)向管理決策支持型；系統(tǒng)所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟訂貨量模型，轉(zhuǎn)向能夠?qū)Υ尕涍M行動態(tài)預期的即時訂貨模型。

網(wǎng)絡(luò)將是未來鋼材市場營銷的主渠道。中國有幾千家鋼鐵企業(yè)，再加上相關(guān)行業(yè)約有幾十萬家。20xx年，我國b2b電子商務年交易額為771.46億人民幣，同期美國年交易額為2800億美元，這說明我國電子商務的發(fā)展與世界先進水平相比還有較大的差距，同時，也預示著有廣闊的發(fā)展空間。

2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀。

scm市場在國內(nèi)仍處于啟動期。隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。而供應鏈與供應鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競爭，國內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運用it技術(shù)實現(xiàn)其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運營效率。所以，對成本控制和價值創(chuàng)造進行的研究已經(jīng)推動企業(yè)，特別是制造商、運輸公司，轉(zhuǎn)向供應鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。scm系統(tǒng)正在為越來越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實施并應用了erp系統(tǒng)，業(yè)務系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴展，因此scm必將是企業(yè)信息化的下一個重點方向。

2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大。

近年來世界經(jīng)濟發(fā)展腳步放緩、全球鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、全球性的鋼鐵貿(mào)易糾紛、國際市場競爭加劇，在這種瞬息萬變的國際市場大環(huán)境下，中國鋼鐵企業(yè)必將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。推進信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。

鋼鐵企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須具有更高的市場反應靈敏度，以滿足客戶對產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、準時交貨等方面的要求。同時，整個市場對鋼材產(chǎn)品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉(zhuǎn)變，客戶所需要的鋼材品種規(guī)格眾多、批量不一，客戶的需求越來越趨于個性化和多樣化。鋼鐵行業(yè)今后發(fā)展的主要趨勢表現(xiàn)為：

全球鋼鐵市場買方化：對產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等要求越來越高。

客戶需求個性化：對鋼材的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來少品種大批量模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N少批量模式。

節(jié)能-清潔型的生產(chǎn)技術(shù)，短流程的生產(chǎn)工藝。

鋼材流通領(lǐng)域的作用會越來越明顯。

那么，國內(nèi)傳統(tǒng)的以集約化、大批量生產(chǎn)方式為主的鋼鐵企業(yè)將如何適應市場的轉(zhuǎn)變？

答案是精簡運營流程，從而可以改進業(yè)務流程、性能、成本管理和客戶服務。scm能夠在適當?shù)臅r機，以最低的價格向市場提供適當?shù)漠a(chǎn)品。當利用互網(wǎng)絡(luò)來變革scm流程時，可以降低成本、減少庫存和產(chǎn)品缺乏、改進響應和供貨。

實踐證明使用一流scm解決方案將使企業(yè)：

減少10–50%的庫存。

減少40–50%的降價和報廢產(chǎn)品。

提高10–20%的資源利用率。

提高95–99%的供貨可靠性。

縮短10–20%的生產(chǎn)周期。

降低10–15%的運輸成本。

因此推進信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。供應鏈管理可以幫助中國制造業(yè)的用戶打造新的商業(yè)模式，實現(xiàn)信息流對物流和資金流的有序控制，全面增強企業(yè)的核心競爭力。

供應鏈力求使供貨商（零部件供應商）、廠家、批發(fā)及商品流通、零售等一條龍在整體上處于最佳狀態(tài)，它是使全面減少庫存、降低經(jīng)營成本等變?yōu)榭赡艿囊环N新型管理方法。無論是對廠家、還是對零售業(yè)來說，它都不失為一種解決推進型市場矛盾的革新經(jīng)營的方法。

通過對信息流、物流、資金流的控制，將物資產(chǎn)品經(jīng)由制造商/供應商送到最終用戶手中的一個將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條不斷實現(xiàn)顧客價值讓渡的增值鏈，其中最重要的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈前向后向伙伴關(guān)系。

2.3未來幾年我國scm市場分析。

據(jù)賽迪顧問預測，今后5年里，中國scm軟件市場將保持增長態(tài)勢，市場規(guī)模逐年遞增，到20xx年將由現(xiàn)在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。

大型企業(yè)仍將是市場的主體，但大企業(yè)市場份額將是先升后降。相反，中小型企業(yè)的市場在今后五年中將迎來一個快速增長的時期。制造、流通、能源在未來幾年里仍將是市場的主要部分，占據(jù)80%以上的份額。

隨著供應鏈從供應推動模式(面向庫存)發(fā)展到需求拉動模式(面向需求)，scm產(chǎn)品今后將具備4大特點：

%26oslash;實時的可視性(橫跨整個供應鏈)。

%26oslash;靈活性(供應和來源的選擇)。

%26oslash;響應性(針對客戶需求多變和訂交貨周期縮短)。

%26oslash;快速的新產(chǎn)品上市(根據(jù)市場潮流和新型設(shè)計)。

下一代的scm系統(tǒng)將包括供應鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實時信息，在企業(yè)內(nèi)逐步提交到適當?shù)娜?，進行有效的決策。產(chǎn)品具有更高的可視性和更易于訪問的實時信息，執(zhí)行決策的預見性也將大大提高。

中國加入wto以后，每個行業(yè)都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，中國鋼鐵行業(yè)也面臨著外國企業(yè)巨大的沖擊，而鋼鐵物流是鋼鐵行業(yè)的前沿，因此現(xiàn)代鋼鐵物流電子商務已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)電子商務發(fā)展的方向。

我國是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的世界第一大國，20xx年的鋼產(chǎn)量超過2億噸,鋼鐵消費總量超過2.5億噸。由于機械制造、船舶業(yè)的發(fā)展，特別是中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展，我國的鋼材交易市場呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。

美國同等水平，按照20xx年的gdp水平，將可為全社會節(jié)省8940.4億元的物流成本，或者說可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤?！笆濉逼陂g，如果我國的物流費用降低到占gdp的15%，每年可為全社會直接節(jié)約2400億元的物流成本。

20xx年,我國鋼產(chǎn)量超過2億噸，銷售價格按照每噸平均3000元計算，銷售總額約6000億元，而其中物流成本達到1200億元，如果鋼鐵行業(yè)的物流成本降低到15%的水平，將每年節(jié)約90億的物流成本。由此可見，物流業(yè)在我國有著廣闊的市場空間。

隨著買方市場的逐步形成，以及電子信息技術(shù)的高速發(fā)展及其在商務領(lǐng)域的廣泛應用，數(shù)字化定制經(jīng)濟是21世紀產(chǎn)業(yè)組織形式的主流。企業(yè)之間的競爭焦點在于速度，企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于能否縮短向顧客提供產(chǎn)品和服務的時間，因此，企業(yè)必須保持其物流的通暢，這要求企業(yè)內(nèi)部及其供應鏈伙伴之間通過信息傳輸系統(tǒng)和電子化物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來保證對其物流的控制。因此，鋼鐵行業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)不僅對網(wǎng)絡(luò)交易起到支配作用，而且也是未來傳統(tǒng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。日漸成熟的scm技術(shù)步入鋼鐵交易市場，也是我國鋼鐵行業(yè)在新的世紀提高國際市場競爭力，獲得更大發(fā)展空間的必然選擇。

“鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)”的成功實施，將上端鋼廠、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶和供應商整個供應鏈體系的信息聯(lián)動，高速和低成本與客戶和供應商進行交流和協(xié)作，實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)從鋼廠到終端用戶的整個體系中業(yè)務的統(tǒng)一流程化管理，降低運營成本、增強工作效率、實現(xiàn)利潤的最大化。同時實現(xiàn)供應鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務交易平臺的完美結(jié)合。

4.2、項目建設(shè)內(nèi)容。

鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)包括：通過虛擬存貨管理、全面的供應鏈透視性及存貨控制幫助相關(guān)企業(yè)、公司提高其生產(chǎn)力、工作效率和工作業(yè)績。在鋼鐵供應鏈系統(tǒng)中包括訂單管理、合同管理、配送運輸管理、庫存管理、利潤分析、客戶管理、勞動力控制、任務自動生成、任務管理及報表管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異。還可提供強大的查詢功能、多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內(nèi)置式安全檢測、圖形統(tǒng)計分析、與電子商務交易平臺對接、因特網(wǎng)接入等更多功能。

4.3.1采用先進的軟件開發(fā)技術(shù)。

鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)中將大量采用中間件技術(shù)（工作流管理系統(tǒng)和認證服務器）和xml技術(shù)，保證系統(tǒng)具有良好的擴展性和適應性。

系統(tǒng)開發(fā)采用j2ee和mvc架構(gòu)，j2ee是一個企業(yè)級的計算模型和運行環(huán)境用于開發(fā)和部署多層體系結(jié)構(gòu)的標準和規(guī)范，它可以實現(xiàn)系統(tǒng)的高可用性、安全性、可擴展性和可靠性。它的優(yōu)越性在于：

%26oslash;j2ee提供了企業(yè)計算中需要的所有服務，且更加易用；

%26oslash;j2ee樹立了一個廣泛而通用的標準，大大簡化了應用開發(fā)和移植過程。

4.3.2組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍。

為了保證項目的順利實施，保證開發(fā)的質(zhì)量“東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司”將成立專門負責此項目的項目開發(fā)組，組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍，同時聘請專業(yè)研究供應鏈管理的專家和鋼鐵物流行業(yè)專家組成專家顧問小組，對此項目進行統(tǒng)一的調(diào)控和指導，使項目成果成為既能適應中國的國情，同時又能帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟件系統(tǒng)，繼而提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。

5.1技術(shù)基礎(chǔ)。

東方集團自成立之初，就將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重點之一。20xx年11月，東方集團在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務交易網(wǎng)站，同時組織人力著手開發(fā)東方商務進銷存管理系統(tǒng)。

20xx年東方企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)正式投入使用，同時實現(xiàn)東方電子商務交易網(wǎng)站與企業(yè)進銷存系統(tǒng)的聯(lián)動?？蛻敉ㄟ^電子商務平臺在線定購鋼鐵產(chǎn)品，下達采購訂單，企業(yè)業(yè)務人員通過內(nèi)部進銷存系統(tǒng)直接處理客戶訂單。這些系統(tǒng)的使用大大提高了企業(yè)的工作效率，有力地支持了企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。

隨著企業(yè)業(yè)務的拓展，根據(jù)業(yè)務需求的變化，東方電子商務交易網(wǎng)站和企業(yè)進銷存系統(tǒng)在以后的幾年里相繼升級。

電子商務交易網(wǎng)站方面，隨著與中國工商銀行b2b在線支付系統(tǒng)的對接，網(wǎng)站實現(xiàn)了客戶從在線訂購、合同簽訂到在線支付和合同跟蹤的全過程，東方電子商務平臺也成為東北地區(qū)第一家真正具備在線交易的電子商務平臺，并于20xx年11月完成東北地區(qū)第一筆b2b在線支付交易。

在業(yè)務功能擴展的同時，企業(yè)應用系統(tǒng)架構(gòu)和采用的技術(shù)路線也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術(shù)發(fā)展的總體思路和發(fā)展路線，并在實際應用中得到進一步的完善和修正。

l系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面。

采用企業(yè)應用系統(tǒng)基礎(chǔ)框架、中間件和應用模塊相結(jié)合的系統(tǒng)架構(gòu)。通過制訂企業(yè)應用系統(tǒng)框架，將企業(yè)各個應用系統(tǒng)有機地整合到統(tǒng)一的企業(yè)應用平臺中，為有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享奠定了良好的基礎(chǔ)；通過中間件的使用，簡化了企業(yè)應用的開發(fā)工作，提升了軟件的開發(fā)效率；而模塊化的思想為企業(yè)應用提供了良好的可擴展性。

l軟件結(jié)構(gòu)方面。

基于j2ee技術(shù)和mvc架構(gòu)的解決方案；基于java和xml（可伸展標記語言）技術(shù)的工作流（workflow）服務器。

l技術(shù)管理方面。

參照cmm規(guī)范，制訂了東方的軟件開發(fā)過程標準、技術(shù)文檔標準和軟件設(shè)計標準，如東方軟件開發(fā)過程定義；需求文檔、設(shè)計文檔、測試文檔的標準格式和內(nèi)容定義；java編碼標準、業(yè)務需求調(diào)研標準、系統(tǒng)設(shè)計標準、數(shù)據(jù)庫設(shè)計標準等設(shè)計開發(fā)標準和規(guī)范。通過一系列技術(shù)標準規(guī)范的制訂，有力地保證了軟件開發(fā)項目的有效控制和軟件質(zhì)量的提升。

并依據(jù)這一思路，企業(yè)加大對軟件開發(fā)的投入力度，一方面對原有各應用系統(tǒng)逐步升級，另一方面，開始進行中間件的開發(fā)工作。

20xx年“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，該系統(tǒng)將鋼鐵交易平臺、業(yè)務管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)成功地結(jié)合起來，初步建立了相對完整的東方企業(yè)信息化平臺。

5.2物理基礎(chǔ)。

20xx年，東方集團充分利用internet和電子商務的新經(jīng)濟運營模式，通過對企業(yè)的重組和業(yè)務擴展，不失時機的走上電子商務建設(shè)的道路，在沈陽華新國際大廈購置了1600平方米的高檔寫字間作為辦公地點，投入資金進行電子商務建設(shè),探索建立“物流加工配送中心”，提出為國有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務交易平臺系統(tǒng)”中的一部分----東方鋼鐵交易網(wǎng),并與中國工商銀行合作開發(fā)了b2b網(wǎng)上交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了試運營,收到了明顯的效果。

20xx年，坐落于沈陽渾河高新技術(shù)園區(qū)的東方科技園區(qū)一期工程破土動工。20xx年東方科技園一期工程竣工，建筑面積總計20xx0多平方米），目前正在裝修階段，預計在本年度即將投入使用。

電子商務技術(shù)，東方集團業(yè)務得到的快速發(fā)展，主營業(yè)務連續(xù)三年以超過50%的速度發(fā)展，業(yè)務的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務平臺的建設(shè)提供了有力的資金保證。

綜上所述，東方集團完全有能力和實力進行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計和推廣工作。

項目總投資為1150萬元，本項目計劃于20xx年10月開始實施，20xx年4月完成。

計劃在20xx年底，本項目技術(shù)上基本完工，投入到系統(tǒng)測試和修改階段，20xx年4月項目完成通過測試驗收，實現(xiàn)供應鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務交易平臺的結(jié)合，同時投入進行試運營。

6.2資金籌措方案。

項目自籌資金650萬元，銀行貸款400萬元，申請政府項目撥款100萬元。

對未來供應鏈管理系統(tǒng)的展望：

目前國內(nèi)scm市場大概分成兩大陣營，高端大型企業(yè)被國外i2、sap等廠商所占據(jù)；中低端企業(yè)則是國內(nèi)scm廠商的客戶群。國外廠商scm軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越，但價格昂貴、實施難度大；國內(nèi)scm軟件產(chǎn)品相對不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價格便宜。

隨著用戶對scm系統(tǒng)認識的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應商、原材料、庫存、渠道、價格體系、市場滲透、品牌宣傳等諸多方面的內(nèi)容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統(tǒng)的集成整合。也就是，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，將scm與企業(yè)已經(jīng)有的it系統(tǒng)結(jié)合起來，不僅要發(fā)揮已有系統(tǒng)的作用，還要使scm系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)。

電子商務對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應商進行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(e-chain)就是對未來的展望。而支持未來供應鏈管理的信息系統(tǒng)將是e-erp和電子商務平臺的完美結(jié)合。

現(xiàn)代供應鏈管理最核心的本質(zhì)是通過客戶和供應商網(wǎng)絡(luò)進行有效的協(xié)作。提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶服務的潛力是無限的。然而，這將基于對電子商務手段的有效應用，信息的質(zhì)量將比以往更加重要。實際上，從信息應用角度看，有效的供應鏈管理是將正確相關(guān)的信息在正確的時候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫存狀況、定單確認、供應管理和其它業(yè)務活動信息的交流將改變企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供服務和結(jié)算收款的方式。e－chain將把企業(yè)、客戶、供應商在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來，及時地交換信息?？焖?、集成的信息流可以使e－chain中的每一實體及時響應實際的客戶需求和相應調(diào)整實際的物流。這種實時的信息交換還可以大量地節(jié)省因手工單據(jù)處理而導致的成本費用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來，專注于在更低成本下創(chuàng)造更高的效益。對許多企業(yè)而言，更有效的供應鏈管理是新的利潤增長點和提高競爭力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進。但對于要實施e－chain的企業(yè)來說，尚有許多問題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進行電子商務的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時間。企業(yè)的供應鏈管理策略也要經(jīng)過漸進和不斷改進的過程來利用電子商務所提供的各種機會。最大風險是保持不變。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇二

發(fā)光二極管(lightemittingdiode，led)，是一種半導體組件。初時多用作為指示燈、顯示發(fā)光二極管板等；隨著來沃1ed照明白光led的出現(xiàn)，也被用作照明。

led被稱為第四代照明光源或綠色光源，具有節(jié)能、環(huán)保、壽命長、體積小等特點，廣泛應用于各種指示、顯示、裝飾、背光源、普通照明和城市夜景等領(lǐng)域。根據(jù)使用功能的不同，可以將其劃分為信息顯示、信號燈、車用燈具、液晶屏背光源、通用照明五大類。

在政策護航、銷量提升等因素的推動下，led成為近期資本市場的投資熱點之一，其中新海宜、福晶科技等表現(xiàn)搶眼。由于第四季度是led照明、電視等產(chǎn)品消費的高峰期，上游零組件產(chǎn)業(yè)銷量也會出現(xiàn)周期性的攀升。隨著10月1日我國禁售和進口60瓦及以上白熾燈政策落實，我國淘汰白熾燈路線圖已經(jīng)開啟，led照明滲透率將不斷提升。業(yè)內(nèi)人士表示，僅白熾燈替代市場每年就將新增120億只以上燈源需求。

led產(chǎn)品主要應用于背光源、彩屏、室內(nèi)照明三大領(lǐng)域。由于背光源是現(xiàn)階段led最大的應用市場，近幾年驅(qū)動led產(chǎn)業(yè)高速增長。未來在產(chǎn)品價格下降以及新一輪全球禁售白熾燈高潮興起等因素的影響下，室內(nèi)照明將替代背光源成為未來led增長最快的細分領(lǐng)域。此外，近年來在小間距顯示屏等產(chǎn)品升級因素驅(qū)動下，led產(chǎn)品增速也不斷提升，呈現(xiàn)穩(wěn)健增長的趨勢。綜合來看，未來led總需求將呈現(xiàn)持續(xù)增長，相關(guān)公司具備中長期投資價值。

目前我國正在逐步成為全球led產(chǎn)業(yè)基地。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國照明行業(yè)總產(chǎn)值4800億元。其中包括350億美金的出口市場和20xx多億元的國內(nèi)市場。相較于20xx多億元的增量市場，業(yè)內(nèi)人士認為改革開放30年形成的照明存量市場將存在數(shù)萬億元的市場空間。預計led照明未來3~5年將會形成行業(yè)產(chǎn)值高峰，將保持100%的年復合增速，行業(yè)總產(chǎn)值有望達到萬億元。

此外，海外新興市場正為國內(nèi)led企業(yè)帶來更大的機會。今年上半年我國led照明產(chǎn)品出口金額約為43.5億美元。其中金磚國家約4.4億美元，同比增幅高達350%。海外新興市場快速增長將會持續(xù)利好國內(nèi)led廠商。

項目可行性研究報告是企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前，由可行性研究主體（一般是專業(yè)咨詢機構(gòu)）對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復的文件。

《led項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。具體而言，本報告體現(xiàn)如下幾方面用途：

——用于報送發(fā)改委立項、核準或備案。

——用于申請土地。

——用于申請國家專項資金。

——用于申請政府補貼。

——用于融資、銀行貸款。

——用于對外招商合作。

——用于上市募投。

——用于園區(qū)評價定級。

——用于企業(yè)工程建設(shè)指導。

——用于企業(yè)節(jié)能審查。

——用于環(huán)保部門對項目進行環(huán)境評價。

——用于安監(jiān)部門對項目進行安全審查。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇三

這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

(三)……。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(三)技術(shù)可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇四

為積極響應鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府大力發(fā)展集體經(jīng)濟的號召，繁榮本鎮(zhèn)商業(yè)，凝聚人氣，我公司經(jīng)過充分的調(diào)查研究，建議在x大道我公司x施工隊現(xiàn)倉庫所在地建設(shè)一座綜合性商場，現(xiàn)將擬建商場的可行性報告如下：

（一）外部原因：盡管我鎮(zhèn)零售業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，但是大型商場的布點主要集中在路西，而路東目前尚未形成規(guī)模較大的商場。時下人民群眾的購物習慣已經(jīng)傾向于進超市或大型商場，在興業(yè)大道興建一座綜合性商場，可以在一定程度上平衡鎮(zhèn)區(qū)商場布點，滿足興業(yè)大道周邊人們的購買需要，促進當?shù)氐姆睒s。顧客來源既就近于xx工業(yè)區(qū)、x工業(yè)區(qū)，又是xx等村通往鎮(zhèn)中心區(qū)的出口之處，有較廣的市場空間和潛在客源。

二是我鎮(zhèn)政府干部職工隨著生活水平的逐漸提高，有一些資金積蓄，可以在政府開發(fā)的項目中參以一定的股份，取得集體和個人雙贏的效果。

1、項目選址：住于橫瀝鎮(zhèn)村頭村興業(yè)大道路邊。

2、項目用地規(guī)模：x施工隊倉庫地塊總面積65畝，計劃左邊材料試驗室后面用于建二棟廠房租給x制品廠，右邊后面為工業(yè)預留地，前面為興建商場用地。規(guī)劃商場總用地面積11200平方米，總建筑面積16760平方米，其中商場建筑面積11880平方米，宿舍建筑面積4880平方米。

政府自籌資金建設(shè)，經(jīng)政府招商引資，租賃給客戶自主經(jīng)營，政府收取租金。管理由經(jīng)聯(lián)總社負責，參照x廠房模式進行管理。

經(jīng)初步預算，建設(shè)資金按700元/平方米，約需建設(shè)資金1173萬元；

地價按170元/平方米（不包辦證），約需地價款190萬元，合計共投入資金約需1363萬元。

方案一：按我公司與政府員工各占50%即681.5萬元的股份，我公司除地價款外，不足部分再由我公司補充。員工股由政府組織發(fā)動政府員工以自愿方式進行集資。

方案二：全部由我公司投資建設(shè)，不設(shè)員工股。

按現(xiàn)行商場市場租賃價格，租金約為13元/平方米/月，合計年租金收入預計260萬元。如照正常運作計算（不計利息），6年可收回初始投資。

另一種經(jīng)營方式是租地給投資商自主開發(fā)建設(shè)，租金約4元/平方米，如順利租出，每年可收租金40多萬元。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇五

電影主題小鎮(zhèn)經(jīng)濟日益興起，圍繞電影主題的小鎮(zhèn)已有幾十家，電影正成為越來越多主題公園、特色小鎮(zhèn)的新標簽。但不容忽視的是，電影主題的公園和特色小鎮(zhèn)一窩蜂而上的同時，缺乏規(guī)劃、定位不夠精準等問題也開始浮出水面。

在近日舉行的第七屆北京國際電影節(jié)上，電影主題公園和特色小鎮(zhèn)的打造成為話題焦點之一，萬達影視、香港國藝娛樂、國奧文化、南京21世紀投資集團負責人分享了各自打造電影主題公園和特色小鎮(zhèn)的心路歷程。

萬達影視在電影主題公園和特色小鎮(zhèn)建設(shè)方面走在全國前列。萬達影視相關(guān)人士表示，萬達原本是一家商業(yè)地產(chǎn)公司，近年來正向著文化產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型。正在山東青島黃島建設(shè)中的東方影都是萬達在電影業(yè)的重大布局。

東方影都項目斥資500億元，占地500萬平方米，將于明年8月開業(yè)。該項目在公布之初就十分“吸睛”——根據(jù)發(fā)布的《青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金優(yōu)秀影視作品制作成本補貼細則》，在2016年6月1日至2021年5月30日期間攝制、符合要求的影視項目，最高能夠補貼到制作費用的40%，還有10%的稅收返還，這超過了歐美地區(qū)最高30%的補貼比例。這對中國乃至全球的電影公司來說，都是一個很大的吸引力。

據(jù)了解，目前東方影都已建成15個攝影棚、11個制景車間，今年還將建成15個攝影棚和23個制景車間。今年，《環(huán)太平洋2》已經(jīng)在此拍攝完成，正在搭景的還有電影《流浪地球》，萬達影視也參與了這部影片的投資。

據(jù)介紹，除了是一個影視“巨無霸”，東方影都也是一個商業(yè)社區(qū)，包括購物區(qū)、秀場、大劇院、游艇區(qū)、酒店、酒吧街、國際醫(yī)院和國際學校?！叭f達做東方影都，實際上是以此來帶動周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/p>

進軍影視主題小鎮(zhèn)領(lǐng)域的不止萬達集團?！叭A誼兄弟旗下的實景娛樂項目要在14個省份布局20個電影小鎮(zhèn)，結(jié)合影視ip及各地城市id（城市形象），打造獨有的城市名片，還原城市精神?！比A誼兄弟實景娛樂公司相關(guān)人士說。

自2014年，華誼兄弟將旗下各子業(yè)務整合為影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、品牌授權(quán)與實景娛樂三大板塊，其中，品牌授權(quán)與實景娛樂板塊以電影公社、文化城、主題公園等業(yè)務為代表。華誼兄弟年報顯示，截至去年11月底，華誼兄弟品牌授權(quán)與實景娛樂板塊共實現(xiàn)簽約項目13個。不過，除了為外界所熟知的馮小剛電影公社，華誼兄弟已簽約的電影世界和文化城都還處在建設(shè)階段，尚未開業(yè)。

同樣看好這一產(chǎn)業(yè)的還有華夏幸福。該公司牽頭打造的河北大廠影視小鎮(zhèn)，聚焦以影視產(chǎn)業(yè)為核心，形成“1+n”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，包括動漫游戲、設(shè)計創(chuàng)意、數(shù)字娛樂、會議會展、文化演藝、旅游休閑等產(chǎn)業(yè)。截至去年底，大廠影視小鎮(zhèn)已完成簽約入駐企業(yè)50余家，簽約項目投資額近100億元，電影在其中占有很大權(quán)重。

相比于橫店、象山等影視城項目，電影主題公園和特色小鎮(zhèn)更專注于園區(qū)內(nèi)各業(yè)態(tài)的聯(lián)動，其中又以文旅聯(lián)動最為常見。

香港國藝娛樂文化集團（以下簡稱“國藝娛樂”）是一家做電影投資和藝人經(jīng)紀的上市公司。該公司相關(guān)人士介紹：“在進入電影主題公園行業(yè)前，我們發(fā)現(xiàn)，南方還沒有一個完整的影視產(chǎn)業(yè)項目，因此，我們在廣東佛山西樵山1100畝土地上，開發(fā)了‘電影+旅游’的綜合項目國藝影視城?！?/p>

據(jù)悉，影視城項目匯集電影拍攝、主題公園、酒店、表演場館等業(yè)務，經(jīng)過多年投資期，于2015年底正式開業(yè)。該項目今年前3個月入場人次已達30萬人，超越去年全年的約12萬人，預計全年入場人次將達到100萬。

據(jù)介紹：“我們的目標是立足廣東，做好當?shù)氐挠耙暜a(chǎn)業(yè)鏈。目前，我們的影視基地已經(jīng)做好，現(xiàn)在在做配套，包括賓館、道具、群演、服裝等，并擁有在冊群演1.5萬人?！?/p>

“去年的數(shù)據(jù)顯示，廣東是全國最大的電影票倉，占全國總票房的1/7.今年，佛山市積極打造‘廣萊塢’中國南方影視中心，擬設(shè)立總規(guī)模為50億元的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，將佛山發(fā)展成中國南方重要的影視產(chǎn)業(yè)中心。這也為我們的項目提供了機會?！?/p>

在此基礎(chǔ)上，廣東是全國較大的旅游客源地之一。在深耕影視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，項目還瞄準了自駕游客。“目前廣東很多城市的汽車保有量都達到了100萬輛，這無疑是一個很大的潛力群體?！?/p>

看到這塊大蛋糕的還有來自江蘇的房地產(chǎn)企業(yè)南京21世紀投資集團。4年前，南京21世紀投資集團也開始介入主題公園領(lǐng)域，在河北秦皇島投資100億元建設(shè)魔法魔幻主題公園項目，預計將于2019年開業(yè)。

談及該項目，南京21世紀投資集團相關(guān)人士認為，目前全國至少有300家主題公園，其中既有國內(nèi)力量，也有國際開發(fā)商。二者最大的區(qū)別是，國外的主題公園大多是有故事、有主題的。

“因此，我們在做秦皇島項目時，首先引進了成套的國外系列小說的的情節(jié)和場景都取自《圣誕的魔法城》。

除了主題公園，近幾年，小鎮(zhèn)經(jīng)濟崛起，電影小鎮(zhèn)也存在“一窩蜂”的現(xiàn)象。對此，國奧（北京）文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司相關(guān)負責人表示，自國家提出特色小鎮(zhèn)發(fā)展理念以來，目前很多地方都在摸索特色小鎮(zhèn)的建設(shè)之路。

上述負責人表示，特色小鎮(zhèn)并不是一個行政區(qū)域，而是一個全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺。建設(shè)以影視為主題的特色小鎮(zhèn)，要考慮三大問題：其一，要從頂層設(shè)計入手，在突出特色的同時還要接地氣；其二，打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，要做一個投資吸引力的中心，如建立電影產(chǎn)業(yè)基金，這對全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是很重要的.。其三，要打造品牌運營的核心，把運營移到前端，這也需要相關(guān)政府各部門的支持。

更重要的是，圍繞電影ip延伸出的眾多文化內(nèi)容是電影小鎮(zhèn)的“獨門秘笈”。然而，在城市轉(zhuǎn)型升級的大背景下，許多以影視ip為主題的項目容易成為有利于圈地的“好故事”。

談及如何建設(shè)電影小鎮(zhèn)，上述負責人提出三點建議：一是要做一個有故事的品牌，而故事的核心是要有文化。二是要有號召力的龍頭項目。三要有影響力的ip項目。

1.1影視特色小鎮(zhèn)項目概況。

1.1.1影視特色小鎮(zhèn)項目名稱。

1.1.2建設(shè)性質(zhì)。

1.1.3影視特色小鎮(zhèn)項目承辦單位及負責人1.1.4影視特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)地點。

1.2影視特色小鎮(zhèn)項目設(shè)計目標。

1.3影視特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

1.4影視特色小鎮(zhèn)項目投資估算與資金籌措。

1.4.1影視特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)總投資。

1.4.2資金籌措。

1.5影視特色小鎮(zhèn)項目主要財務經(jīng)濟指標。

1.7研究范圍。

2.1宏觀形勢。

2.1.1地理、歷史。

2.1.2交通。

2.2宏觀經(jīng)濟運行。

2.2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展(gdp發(fā)展)。

2.2.2固定資產(chǎn)投資情況。

2.2.3人均生產(chǎn)總值。

2.2.4人口變化。

2.3地區(qū)及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

2.3.1城市總體規(guī)劃(2015—2020)。

2.3.2城市近期建設(shè)規(guī)劃。

3.1影視特色小鎮(zhèn)市場分析。

3.1.1影視特色小鎮(zhèn)市場近況。

3.1.2影視特色小鎮(zhèn)市場劃分。

3.1.3板塊特征分析及小結(jié)。

3.1.4影視特色小鎮(zhèn)市場總結(jié)。

3.1.5影視特色小鎮(zhèn)項目機會分析。

3.2項目市場定位。

3.3影視特色小鎮(zhèn)項目的swot分析。

3.3.1影視特色小鎮(zhèn)項目優(yōu)勢(strength)。

3.3.2影視特色小鎮(zhèn)項目劣勢(weakness)。

3.3.3影視特色小鎮(zhèn)項目機會(opportunies)3.3.4影視特色小鎮(zhèn)項目威脅(threats)。

3.4營銷策略。

3.4.1營銷主題。

3.4.2廣告創(chuàng)意。

3.4.3營銷策略。

3.4.4宣傳推廣策略。

3.4.5促銷策略。

4.1市區(qū)域概況。

4.2區(qū)域文化特色。

4.3區(qū)域人居環(huán)境。

4.4區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)。

4.5基礎(chǔ)條件。

4.5.1.自然及氣候條件。

4.5.2.基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)條件。

5.1總體規(guī)劃。

5.1.1設(shè)計依據(jù)。

5.1.2規(guī)劃設(shè)計構(gòu)思。

5.1.3指導原則。

5.1.4規(guī)劃目標。

5.2總平面布置及道路景觀設(shè)計。

5.2.1總平面布置。

5.2.2道路及景觀設(shè)計。

5.2.3豎向設(shè)計。

5.2.4技術(shù)指標。

5.3建筑單體設(shè)計。

5.3.1平面設(shè)計。

5.3.2立面設(shè)計。

5.4結(jié)構(gòu)設(shè)計。

5.4.1工程概況。

5.4.2設(shè)計依據(jù)。

5.4.3基礎(chǔ)設(shè)計。

5.4.4結(jié)構(gòu)選型。

5.4.5主要荷載(作用)取值。

5.4.6主要結(jié)構(gòu)材料。

5.5公用輔助工程。

5.5.1給排水工程。

5.5.2暖通工程。

5.5.3電氣工程。

5.5.4燃氣工程。

5.5.5人防設(shè)計。

5.5.6無障礙設(shè)計。

6.1環(huán)境保護執(zhí)行標準。

6.2施工期環(huán)境影響分析。

6.2.1施工期污染源。

6.2.2施工期環(huán)境影響分析。

6.3項目建成后環(huán)境影響分析。

6.3.1大氣污染源分析。

6.3.2水污染源分析。

6.3.3環(huán)境保護措施。

6.4公眾參與。

7.1衛(wèi)生防疫。

7.2消防。

7.2.1消防給水系統(tǒng)。

7.2.2防排煙系統(tǒng)。

7.2.3電氣消防。

8.1節(jié)能。

8.1.1設(shè)計依據(jù)。

8.1.2能源配置與能耗分析。

8.1.3節(jié)能技術(shù)措施。

8.2節(jié)水。

8.2.1水環(huán)境。

8.2.2綠化景觀用水節(jié)水。

8.2.3節(jié)水器具應用。

8.3太陽能利用。

9.1項目組織管理。

9.1.1項目組織機構(gòu)與管理。

9.1.2人力資源配置。

9.2物業(yè)管理。

9.2.1物業(yè)服務內(nèi)容。

9.2.2物業(yè)服務標準。

9.3項目實施安排。

10.1投資估算。

10.1.1估算依據(jù)。

10.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù)。

10.1.3投資估算。

10.2資金籌措。

10.3借款償還計劃。

11.1總則。

11.2項目采用的招標程序。

11.3招標內(nèi)容。

12.1財務評價的依據(jù)和原則。

12.2成本費用、銷售收入及稅金估算。

12.2.1成本費用估算。

12.2.2收入及稅金估算。

12.3財務效益分析。

12.3.1項目損益分析。

12.3.2項目財務盈利能力分析。

12.4盈虧平衡分析。

12.5敏感性分析。

12.6財務效益分析結(jié)論。

13.1影視特色小鎮(zhèn)項目結(jié)論。

13.2影視特色小鎮(zhèn)項目建議。

1、影視特色小鎮(zhèn)項目位置圖。

2、主要工藝技術(shù)流程圖。

3、主辦單位近5年的財務報表。

4、影視特色小鎮(zhèn)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定。

5、影視特色小鎮(zhèn)項目總平面布置圖。

6、主要土建工程的平面圖。

7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表。

8、影視特色小鎮(zhèn)項目投資概算表。

9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表。

10、影視特色小鎮(zhèn)項目現(xiàn)金流量表。

11、影視特色小鎮(zhèn)項目現(xiàn)金流量表。

12、影視特色小鎮(zhèn)項目損益表。

13、影視特色小鎮(zhèn)項目資金來源與運用表。

14、影視特色小鎮(zhèn)項目資產(chǎn)負債表。

15、影視特色小鎮(zhèn)項目財務外匯平衡表。

16、影視特色小鎮(zhèn)項目固定資產(chǎn)投資估算表。

17、影視特色小鎮(zhèn)項目流動資金估算表。

18、影視特色小鎮(zhèn)項目投資計劃與資金籌措表。

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表。

20、影視特色小鎮(zhèn)項目固定資產(chǎn)折舊費估算表。

21、影視特色小鎮(zhèn)項目總成本費用估算表。

22、影視特色小鎮(zhèn)項目產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇六

聯(lián)系人：xxx。

電話：xxx。

傳真：xxx。

編寫時間：xxx。

主管部門：xxx。

撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司。

撰稿時間：20xx年9月2日。

第一篇產(chǎn)品優(yōu)勢。

1、進入門檻低。

1）資金方面：啟動資金可多可少，低至幾千元可以起步，多至上百萬，千萬亦可發(fā)展。因此不論您是下崗工人，工薪階層，還是商賈巨富，都有合適您發(fā)展的項目，我們專家會為您量訂度最適合您發(fā)展的項目。

2）技術(shù)方面：不需要復雜、高深的技術(shù)，普通農(nóng)民經(jīng)過培訓都可以學會，我們已將公司18年來所積累的養(yǎng)殖講演整理成一套一聽就懂、一學就會的教學課程、配有文字技術(shù)資料以及vcd光盤，我們農(nóng)莊有專家教授全天候為您培訓，并結(jié)合時間操作，兩三天包您學會。

3）人員方面：由于技術(shù)不復雜，操作簡單，無須配備高精尖人才，只需要從業(yè)者自己稍加培訓即可以上手。

2、效益好。

1）投資周期短。我們所有的項目均是短、平、快的。短的兩三個月就可以見效，如珍禽養(yǎng)殖，野兔等，最長的也不超過一年，如野豬九個月和一些種植項目。

般的青草、牧草、玉米、麥桿等、青飼料和五谷雜糧均可以做主食）均較省，甚至不要。場所在資金不充裕的時候只需將舊房稍加改造就可，還可以直接在野外放養(yǎng)，因此場館建設(shè)費用不需要很多，甚至不要。規(guī)模不大時，自家兩三個人自繁自養(yǎng)，無須另外請人，可節(jié)約人工成本。

3）產(chǎn)量高。我們提供的品種均是我們農(nóng)莊專家教授經(jīng)過多年精心培育出來的，具有遺傳穩(wěn)定、繁殖快和產(chǎn)量高等優(yōu)點，因此產(chǎn)量是別的品種2到3倍。

同時大多數(shù)特種養(yǎng)殖野生動物集食用、藥用、觀賞于一體，因此特種養(yǎng)殖野生動物不僅在餐飲市場上需求巨大，而且在醫(yī)藥市場（做藥用）、飾品市場（如特種野生動物標本）上同樣也是需求巨大。

3、投資安全。

1）有保障。野生動物長期在野外生存，可耐零下20度的嚴寒和40度的高溫，生命力、抗病力特強，存活率遠遠高于家禽。只要不是遇上什么大的瘟疫，都會很好成長，所投資較安全。

作坊里小打小鬧而已，難成大氣候。因此只要您稍具些文化知識和經(jīng)商經(jīng)驗，您在這個行業(yè)的成功砝碼無疑大大增加。

3）有退路。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，野味市場需求與時俱進，價格也不斷上漲（由于國家嚴厲打擊獵殺、販賣野生動物的行為，情節(jié)嚴重的可判死型，但仍然有許多人不惜以身試法，可見其中利潤之大）。即使按普通的家禽家畜出售，由于成本較低，仍然有很高的利潤。

4、可持續(xù)發(fā)展。

1）行業(yè)生命力強?，F(xiàn)在各行各業(yè)市場競爭已趨于白熱化，非常殘酷，今天開明年關(guān)的企業(yè)（公司）比比皆是，據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命僅2.8年。而特種養(yǎng)殖行業(yè)目前還相當比較冷門，從事該行業(yè)可以避開資金、技術(shù)、人才等方面的激烈的市場搏殺，從而平穩(wěn)渡過最艱難的創(chuàng)業(yè)期。因此對于一個初入市場，沒有多少技術(shù)、資金和經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，選擇一個生命力強的行業(yè)至關(guān)重要，也就是我們通常說的“選擇比努力更重要”的道理所在。

2）行業(yè)前景好。上至國務院，下至各級地方政府，都非常重視發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。20xx年中央一號文件明確指出：發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的首要任務，特別要重視發(fā)展特種養(yǎng)殖業(yè)和鄉(xiāng)村旅游。同時我們這個行業(yè)綠色、環(huán)保，符合當前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場需求方向，在未來相當長的時間里，必將可持續(xù)發(fā)展。另外，目前農(nóng)產(chǎn)品價格正處于上升階段，同樣也將在今后相當長時間里持續(xù)走高。

第二篇市場預測。

1.畜禽疾病頻發(fā)，養(yǎng)殖風險高。

長期以來，我國畜禽養(yǎng)殖廣泛分布在農(nóng)村范圍，主要以散養(yǎng)為主；養(yǎng)殖群體主要為農(nóng)民階層，其文化層次參差不齊，信息閉塞并缺乏專業(yè)指導，對于養(yǎng)殖技術(shù)和規(guī)范化科學化養(yǎng)殖的認識掌握不足，養(yǎng)殖技術(shù)水平相對較低，且對于疾病的信息得知、預防和抑制都沒有合理有效的措施和方法；養(yǎng)殖環(huán)境較差，養(yǎng)殖密度過高，環(huán)境凈化處理不當，導致大量的細菌、病毒、有害氣體滋生，給合理化安全養(yǎng)殖造成了極大的隱患，嚴重阻礙了農(nóng)民養(yǎng)殖的積極性和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程，是當前畜禽養(yǎng)殖發(fā)展迫切需要解決的問題，也是世界性的難題。

2.畜禽疾病頻發(fā)導致用藥過多，產(chǎn)品品質(zhì)不高。

為了降低養(yǎng)殖風險，減少或杜絕發(fā)病率與死亡率，現(xiàn)在國內(nèi)普遍的做法是對畜禽注射疫苗或者喂食藥物，從而達到預防和抑制畜禽疾病的目的。然而，喂藥不但增加生產(chǎn)成本，過多的抗生素在畜禽體內(nèi)通過積累反過來危害畜禽的健康生長，如可導致雞的侏儒癥，過多地使用化學藥物還會損害蛋雞的吸鈣機能，蛋雞的吸鈣機能受損即使增加含鈣飼料也收效甚微，軟殼蛋不可避免地還要產(chǎn)出。以食品衛(wèi)生方面來看，攜帶生長素和抗生素的畜禽產(chǎn)品給人類身體造成危害的報道也經(jīng)常見諸報端，讓生活質(zhì)量要求越來越高的消費者留下憂心和疑慮，影響畜禽產(chǎn)品的市場銷售。養(yǎng)殖生產(chǎn)過程中不給畜禽喂抗生素等藥物難以避免瘟疫疾病帶來的損失，喂了抗生素等藥物又影響了產(chǎn)品質(zhì)量。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇七

總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第三部分軟件項目項目市場需求分析。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、軟件項目估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。

而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。

在可行性報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分軟件項目項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

第五部分軟件項目項目軟件項目地與土建總規(guī)。

第六部分軟件項目項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。

在項目軟件項目中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。

按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的軟件項目項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

第七部分軟件項目項目組織和勞動定員。

在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

第八部分軟件項目項目實施進度安排。

項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。

項目實施時期亦稱軟件項目時間，是指從正式確定軟件項目項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。

這些階段的各項軟件項目活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。

因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

第九部分軟件項目項目財務評價分析。

第十部分軟件項目項目財務效益。

第十一部分軟件項目項目風險分析及風險防控。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇八

元江大宇商貿(mào)有限責任公司成立于1996年，2014年先后與**南亞三菱，源鑫現(xiàn)代、中弛別克合作、接著再憑雄厚的技術(shù)競爭實力，先后被獵豹汽車、東南汽修、五菱、東風微車、中弛別克授權(quán)售后服務網(wǎng)絡(luò)站。目前，大宇企業(yè)已擬聘了大批汽修技術(shù)人才和具有一定經(jīng)驗的汽貿(mào)運輸管理人才，專為各種修理和運輸服務于全省各地。

大宇匯鑫運輸分公司擁有中國重汽豪沃重卡20余輛。二汽東風40余輛、危險貨物運輸車輛30余輛，是當前云南運輸行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，2014年被云錫元江鎳業(yè)指定為專用運輸濃硫酸車隊以及普通貨物運輸車隊。

為進一步繁榮元江營運行業(yè)，規(guī)范客運市場秩序、強化城市客運管理。目前我公司正積極有序地為成立元江縣大宇商貿(mào)有限責任公司出租汽車分公司統(tǒng)籌安排。

元江縣城市出租汽車是城車客運的起源，直至今日車輛數(shù)目已增至30余輛，。其中大部份都以個體散運，自負贏虧、自生自滅的方式流串于元江的各個角落。由于元江城市客運方式比較復雜;包括兩輪，三輪摩托車客運，公交客運、觀光旅游車客運、客運站客運、出租汽車客運。這些錯綜復雜的客運系統(tǒng)交織于元江城市道路客運。造成亂停亂放亂行車的混亂秩序，給元江縣城市客運帶來了許多安全隱患以及亂收費現(xiàn)象。城市出租汽車因散亂、不統(tǒng)一、無人管理而滯留在元江電影巷，屆時給該路段交通帶來了極大的不便。

故，結(jié)合元江縣道路情況、客運系統(tǒng)分析、以及城市容貌的要求，我公司集中管理元江縣城市出租汽車將為元江縣城市道路客運打開方便之門。當前，出租汽車營運已成為經(jīng)濟發(fā)展城市的象征，由于各各城市的普遍性存在，大部份人都會有意識性的選擇。作為熱帶旅游城市，城市出租客運是一個發(fā)展中旅游城市的象征，也是一項十分必要客運項目。

通過對出租車司機的詢問調(diào)查結(jié)果表明，大部份駕駛員均同意和贊成對元江縣城市出租汽車實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理;由于當前城市出租汽車的散亂，沒有統(tǒng)一的標志、以及合理的管理制度;使得乘客無法區(qū)分私家轎車與出租車的不同，甚至不信任出租汽車的收費標準，這就必然導致我縣出租汽車行業(yè)始終滯后于其它城市的出租車客運。

發(fā)展中的元江縣已逐步邁向旅游風景城市，大量的熱帶果品寶藏和獨具一格的旅游節(jié)日將會吸引越來越多的投資商和游客。統(tǒng)一管理城市出租汽車管理后;首先，將為元江熱壩城市形象增光添彩，成為一道良好的風景;其次，為觀光我縣的游客和投資商提供出行之便，以及方便群眾外出;最后，統(tǒng)一規(guī)劃管理城市出租汽車后，將徹底整治我縣出租汽車的交通混亂秩序，解決亂停亂放亂收費等一系列安全運輸?shù)膯栴}。故，成立出租汽車分公司已成為當前勢在必行的重要舉措。

為方便統(tǒng)一管理，根據(jù)車輛保養(yǎng)、維護的需求以及對交通、城市環(huán)境等方面分析項目選址產(chǎn)生的影響，公司地址選擇在元江縣大宇商貿(mào)有限責任公司辦公室(元江縣澧江鎮(zhèn)澧江路128號石油公司旁)。

我公司統(tǒng)一元江縣城市出租汽車的管理后，將對出租汽車統(tǒng)一噴漆，統(tǒng)一安裝頂燈、統(tǒng)一車門地址以及駕駛員形象、規(guī)范出租汽車收費標準;建立租車信息平臺和gps監(jiān)控系統(tǒng)。同時制定相應的管理制度、應急程序和車輛臺帳(附件)。

成立元江縣大宇商有限責任公司出租汽車分公司后，由總經(jīng)理編制專人負責管理出租汽車的各項事務、定期集中出租汽車的駕駛員進行安全生產(chǎn)學習，邀請專業(yè)人員講授安全運輸法律法規(guī)，對駕駛?cè)藛T和從業(yè)人員定期培訓。

杜郎口教學模式是杜郎口中學課堂教學模式的簡稱，具體是指山東省聊城市茌平縣杜郎口鎮(zhèn)初中自1998年以來不斷嘗試推行新課改、踐行學生主體地位而摸索新創(chuàng)的“三三六”自主學習的高效課堂模式。

杜郎口教學模式被認為當時中國基礎(chǔ)教育改革的實踐先行者，因此吸引了各大媒體和各地教育行政部門的現(xiàn)場觀摩，并在全國推廣。在推廣過程中，教育理論專家和基層一線教育工作者普遍認為，杜郎口教學模式具有地域局限性、文化差異性和生源本土性的特點。

因此，杜郎口教學模式雖然走在中國基礎(chǔ)教育改革的前列，但其是否具有被普遍推廣的價值和推廣之后能夠產(chǎn)生的教學效果，仍存在爭議和質(zhì)疑。

陜西省作為西部教育大省，近年來一直推行與之類似的教學模式，以改變傳統(tǒng)的教學模式。餐桌式教學模式及學習杜郎口教學模式正在成為主流，但任何一種教學模式的實施，都應建立在對本省或本地區(qū)學校具體情況的調(diào)查研究基礎(chǔ)上來實施，任何自上而下推廣某種教學模式的做法都具有一定的行政命令性、強制實施性和偽科學的特點，否定了事物發(fā)展變化的一般規(guī)律。

用的東西;其次，要研究這種教學模式在該校實施過程中存在的問題和展現(xiàn)出來的優(yōu)勢作用，并有效利用這種優(yōu)勢作為己用;第三，我們在具體的應用時，是否調(diào)查研究過在本校實施的可行性或是否適合本校的教學情況;第四，我們本校的教師對新模式是否認同且不被反感，本校的學生是否能接受并喜歡;最后，在推行新教學模式中，我們是否可以避免盲目冒進或要求盡快展現(xiàn)出效果而采用行政性手段要求師生。

楊地中學作為陜西山區(qū)基層學校，一直走在教育教學改革創(chuàng)新的前沿，也深受各級教育部門和社會各界的廣泛關(guān)注。而作為本校教學一線的普通教師，更能體會到學校教育教學的真實現(xiàn)狀。當我們在拋去頭頂上的光環(huán)后，能夠直面教育教學的問題，研究分析并解決這些阻礙新教學模式推廣的問題時，楊地中學最終才能真正走在山區(qū)基層教育改革的前列。

因此，楊地中學實施杜郎口教學模式應該注意一下幾個方面。首先，通過外派參觀學習杜郎口教學模式的教師以及主管教學領(lǐng)導對杜郎口教學模式進行深刻總結(jié)，汲取該教學模式的有效成分和利用價值。

其次，調(diào)查研究我校教學教學存在的問題，這些問題是否構(gòu)成了對新教學模式的推廣有阻礙作用。

第三，結(jié)合我校教育教學的實際，特別是思考我校教師固有的傳統(tǒng)教學模式能否短時間內(nèi)接受杜郎口教學模式并進行有效的實施。

第四，調(diào)查研究我校學生是否具有與杜郎口中學學生相似的學習。

習慣和課堂參與習慣。

第五，在推廣過程中，學校應制訂出采用何種方式來逐步推行該教學模式。采取單一的聽課評課公開課僅僅是形式上或任務性的。

第六，在推廣過程中，應避免采取行政手段或影響強制措施硬性推廣該教學模式。同時避免行政人員不作為和教學人員消極對待。

最后，新模式實施后的風險和后果是否有足夠的認識，對風險和后果的承擔是否明確了責任。

綜上所述，杜郎口教學模式本是先進的教學模式，教育專家和教學一線工作者之所以反對，是因為其他學校在實施該模式時嚴重脫離了本校的實際情況，嚴重挫傷了一線教師的教學積極性和學生的學習參與性。因此，楊地中學在實施杜郎口教學模式中，務必要避免上述不利結(jié)果的發(fā)生。從而真正使杜郎口教學模式與我校校情實現(xiàn)完美結(jié)合，促成我校教育教學改革走在山區(qū)基礎(chǔ)教學的最前沿。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇九

武原街道辦事處：

你街道《關(guān)于要求批復武原文體娛樂中心項目可行性研究報告的請示》(武街〔xxxx〕28號)收悉，經(jīng)研究，原則同意你街道委托編制的xx縣武原文體娛樂中心項目可行性研究報告，現(xiàn)將主要內(nèi)容批復如下：

一、項目名稱。

xx縣武原文體娛樂中心項目。

本項目的建設(shè)，有利于整合土地資源，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，提升武原新區(qū)品位，具有良好的'社會效益。因此，該項目建設(shè)是十分有必要的。

同時，項目選址周邊基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本建成，配套工程較為成熟，在政策、資金、環(huán)境及配套設(shè)施上又是可行的。

本項目位于xx縣武原街道，東至長安路，北至長豐路?？傆玫孛娣e8105平方米(12.16畝)，總建筑面積約8930平方米，地上三層結(jié)構(gòu)，同步建設(shè)綠化、道路、廣場、停車場等配套設(shè)施。

本項目估算總投資5330萬元，建設(shè)資金由你街道自籌解決。

五、項目業(yè)主。

xx縣神舟開發(fā)投資有限公司。

請據(jù)此抓緊編制工程初步設(shè)計及投資概算報我局審批。

此復。

xx縣發(fā)展和改革局。

xxxx年5月6日。

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項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇十

范縣辛莊鄉(xiāng)位于豫東北、魯西南，距縣城30公里，總面積65平方公里，人口4.7萬人，耕地5.2萬畝，其中灘區(qū)區(qū)域面積20平方公里，21個灘區(qū)村。該鄉(xiāng)南靠黃河，隔河與山東鄄城、舊城相望，西南與濮陽縣戶部寨鄉(xiāng)、王稱固鄉(xiāng)毗鄰，北與濮城鎮(zhèn)、楊集鄉(xiāng)接壤，曾是解放戰(zhàn)爭時期劉鄧大軍的渡河處。轄區(qū)內(nèi)有丹朱墓、葉挺秀墓等古跡遺址。

二、項目建設(shè)依據(jù)。

(一)、氣候。

林中養(yǎng)雞項目基地位于灘區(qū)內(nèi)，該位置屬暖溫帶大陸性季風氣候，半濕潤，四季分明，溫度適宜，光照充足，春旱夏澇交替明顯。春季干旱多風，夏季炎熱多雨，秋季天高氣爽日照長，冬季干冷少雨雪。冬季盛行偏北風，夏季盛行偏南風。

(二)、土壤。

因為養(yǎng)殖基地位于黃河大堤內(nèi)，所以老灘多為兩合土，嫩灘多為沙土，串溝和回水處為淤土。

(三)、林業(yè)現(xiàn)狀。

我鄉(xiāng)林業(yè)工作堅持以營造良好生態(tài)，全面建設(shè)小康社會為重要資料的方針，加快資源培育，強化資源保護管理，以退耕還林工程、速生豐產(chǎn)林基地和平原生態(tài)防護林工程為重點，大力推進林業(yè)發(fā)展，全鄉(xiāng)現(xiàn)有林木112萬株，林地面積2.8萬畝，其中速生豐產(chǎn)林基地2.3萬畝，目前樹冠基本構(gòu)成蔭蔽，停止了常規(guī)農(nóng)作物的耕種。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府考察論證，利用林下空間發(fā)展圍網(wǎng)養(yǎng)雞業(yè)前景廣闊，群眾參與的用心性高。

（一）、領(lǐng)導重視。

針對林地面積大的現(xiàn)實，為提高林下土地利用率，增加農(nóng)民收入，今年初專門成立了由鄉(xiāng)長為組長、分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長為副組長，農(nóng)業(yè)服務中心、經(jīng)濟辦、畜牧站等負責人為成員的發(fā)展綠色經(jīng)濟領(lǐng)導小組，小組下設(shè)養(yǎng)殖辦、種植辦等。就發(fā)展林中養(yǎng)雞項目，在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，先后兩次組織有發(fā)展林中種養(yǎng)意向的群眾800余人到尉氏縣、長垣縣進行了專題考察學習，并高薪聘請專家到村授課6次，受訓群眾達1000余人。此刻毛樓、堿高等灘區(qū)村群眾已發(fā)展林中養(yǎng)雞6000只。為調(diào)動養(yǎng)殖戶的用心性，鄉(xiāng)政府還多方籌措資金幫忙他們建設(shè)雞舍，并明確一名副科級干部專抓此項工作，確保項目萬無一失。

（二）、交通便利。

我鄉(xiāng)貫通106國道和京九鐵路，濮范高速、德商高速修通后，從辛莊上高速只有10分鐘車程，與我鄉(xiāng)林中養(yǎng)雞項目基地相通的干道有水源公路、黃河大堤路毛王公路南有浮橋與山東舊城相接，直達鄄城、菏澤。北與濮臺公路相連交通十分便利，貿(mào)易較為發(fā)達。

（三）、飼草資源豐富。

辛莊鄉(xiāng)是一個典型的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，所處的范縣亦是典型的平原農(nóng)區(qū)，是產(chǎn)糧大縣，全縣糧食總產(chǎn)量到達3.81億公斤，全縣各種飼料糧（玉米、大豆、糠麩和棉餅）合計8.4萬噸。林地里隨著林木的漸大成為天然的牧場，草叢中有各種肉蟲，這都能夠滿足發(fā)展林中養(yǎng)雞對飼料的需求。

（四）、種養(yǎng)間作技術(shù)有保障。

為提高廣大農(nóng)戶發(fā)展林下家禽養(yǎng)殖的用心性，鄉(xiāng)政府組織了專門技術(shù)人員加強技術(shù)服務，幫忙養(yǎng)殖戶解決難題。與蔚氏縣林中養(yǎng)殖專家、濮城啟明養(yǎng)雞廠分別簽定了技術(shù)服務、雞苗供應、防疫等方面的協(xié)議。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)和畜牧部門還適時開展培訓，指導養(yǎng)雞戶建好雞舍，科學進行配料飼養(yǎng)、場地消毒、疫病防治等，幫忙廣大養(yǎng)雞戶學習和掌握家禽養(yǎng)殖的的技術(shù)知識。

（五）靠近旅游區(qū)，綠色土雞就地銷售十分便利。

位于黃河岸邊的毛樓黃河生態(tài)旅游區(qū)以其優(yōu)美的自然風光、積淀深厚的歷史文化吸引著八方游客前來觀光旅游，林中養(yǎng)雞基地與該旅游區(qū)就同處于黃河灘區(qū)內(nèi)，二者可相得益彰，林中飼養(yǎng)的雞具有肉質(zhì)結(jié)實、味美、脂肪少，雞蛋是嫩滑、無公害等優(yōu)勢，可謂是綠色食品。游人在享受生態(tài)風景的同時也更樂于品嘗綠色無公害的食品，到樹林中采購肉雞和雞蛋無疑是一大樂事。

四、效益分析。

（一）、按單只柴雞核算。

成本核算項目費用（元）。

飼料12斤10。

雞苗1.0防疫1.0。

雞舍折舊0.5。

圍欄0.5。

場地租金0.5。

人工費0.5。

合計14。

目前當?shù)厥袌霾耠u售價為：公雞16元/公斤，母雞14元/公斤，如飼養(yǎng)期為120天，則單只柴雞平均體重可到達1.5公斤。按每公斤14元核算，一只柴雞可賣21元，扣除14元的成本，每只柴雞可獲純利7元。

(二)、規(guī)模養(yǎng)殖效益分析。

集中連片選取5000畝林地，按200只/畝的密度進行圍欄放養(yǎng)，可到達100萬只的養(yǎng)殖規(guī)模，一年養(yǎng)二茬可到達200萬只的養(yǎng)殖規(guī)模。年純收入可到達1400萬元，當年即可收回全部投資。

那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。?

很多國企領(lǐng)導也經(jīng)常談論市場經(jīng)濟、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的資料，也能從宏觀上講得很明白，做一個十分出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業(yè)如何去實施這些概念則不甚了了?？尚行詧蟾婺軌蛘f是目標管理的一個具體體現(xiàn)，是達成共識，統(tǒng)一思想與認識的第一步。如果企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣，對“管理”的認識也不可能一樣。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇十一

1.4項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

1.6經(jīng)濟及社會效益。

1.7結(jié)論與建議。

3.1公司介紹。

3.2公司項目承辦優(yōu)勢。

4.1市場前景與發(fā)展趨勢。

4.2市場容量分析。

4.3市場競爭格局。

4.4價格現(xiàn)狀及預測。

4.5市場主要原材料供應。

4.6營銷策略。

5.1項目產(chǎn)品、規(guī)格及生產(chǎn)規(guī)模。

5.2項目技術(shù)工藝及來源。

5.2.1項目主要技術(shù)及其來源。

5.2.2項目工藝流程圖。

5.3項目設(shè)備選型。

6.1主要原料材料供應。

6.2燃料及動力供應。

6.3主要原材料、燃料及動力價格。

6.4項目物料平衡及年消耗定額。

7.1項目地址現(xiàn)狀及建設(shè)條件。

7.2項目總平面布置與場內(nèi)外運。

7.3輔助工程。

8.1節(jié)能措施。

8.2能耗分析。

9.1節(jié)水措施。

9.2水耗分析。

10.1場址環(huán)境條件。

10.2主要污染物及產(chǎn)生量。

10.3環(huán)境保護措施。

10.4環(huán)境保護投資。

10.5環(huán)境影響評價。

11.1勞動安全衛(wèi)生。

11.2消防措施。

12.1項目組織機構(gòu)。

12.2勞動定員。

12.3人員培訓。

13.1項目實施的各階段。

14.2資金籌措。

14.3投資使用計劃。

14.4借款償還計劃。

15.1計算依據(jù)及相關(guān)說明。

15.2總成本費用估算。

15.3銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。

15.4損益及利潤及分配。

15.5盈利能力分析。

15.6不確定性分析。

16.1經(jīng)濟效益。

16.2社會效益。

17.1項目風險提示。

17.2項目風險防控措施。

1、公司執(zhí)照及工商材料。

2、專利技術(shù)證書。

3、場址測繪圖。

4、公司投資決議。

5、法人身份證復印件。

6、開戶行資信證明。

7、項目備案、立項請示。

8、項目經(jīng)辦人證件及法人委托書。

9、土地房產(chǎn)證明及合同。

10、公司近期財務報表或?qū)徲媹蟾妗?/p>

11、其他相關(guān)的聲明、承諾及協(xié)議。

12、財務評價附表。

項目可行性報告包括哪些內(nèi)容篇十二

簡述本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，近期發(fā)展趨勢及存在的主要問題。由此提出本項目的研究方向和社會經(jīng)濟意義及申請立項的必要性等。（本部分內(nèi)容需要附上參考文獻）。

是標題的進一步具體化；是研究對象、研究方法、成果和應用的高度概括，常用一、兩句話表達。

示例：通過肝癌轉(zhuǎn)移中蛋白質(zhì)的差異性表達譜及功能蛋白組學的研究，確定與肝癌轉(zhuǎn)移過程中的關(guān)鍵份子，為進一步用于肝癌轉(zhuǎn)移的預測及治療靶點提供理論及實踐上的依據(jù)。

1、研究內(nèi)容：可逐條敘述，僅僅圍繞研究目標。

示例：1、研究蛋白質(zhì)差異表達譜和尋找關(guān)鍵份子；

2、關(guān)鍵份子結(jié)構(gòu)及其功能。

2、關(guān)鍵技術(shù)：即本項目實施過程中需要解決的主要問題，如動物模型等等。

示例：1、肝癌轉(zhuǎn)移的細胞和在體模型的建立。

2、功能蛋白質(zhì)大規(guī)模篩選技術(shù)。

3、創(chuàng)新點：研究特色（獨特的視角、解決問題的方式等）；理論創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新。

指實施研究內(nèi)容的具體的、可執(zhí)行的工作方案和流程。

1、研究方法：采用的研究方法及具體試驗方法等。

2、技術(shù)路線：如何收集病例，病例入選標準、排除標準，樣本例數(shù)，觀察指標等，系統(tǒng)介紹整個操作過程。（建議文字敘述和流程圖相結(jié)合）。

3、可行性分析：目前已有的對理論和技術(shù)基礎(chǔ)；開展本項目必須的儀器、設(shè)備；團隊具備的科研能力等其他方面。（此處不可過簡）。

說明項目預期得到的結(jié)論、成果形式。

示例：1、獲得人肝癌轉(zhuǎn)移過程中的特異性功能蛋白質(zhì)的差異性表達；

2、解析1-2個與人肝癌轉(zhuǎn)移過程中的關(guān)鍵份子，找出其特征性表達譜，明確結(jié)構(gòu)和功能。

示例：

第一年度（年—年）。

收集病例，檢測指標……。

通常包含的項目有：儀器、設(shè)備購置費(5%)；能源材料費(60-70%)；檢查費；租賃費；試驗外協(xié)費、資料印刷費；學術(shù)交流差旅費；查新及論文發(fā)表費、鑒定驗收費、管理費等。

（含單位條件和個人開展的相關(guān)研究情況）。

*本文內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)僅供個人學習參考。