時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

物流部工作計(jì)劃篇一

1.為教學(xué)一線提供后勤支持。

為了讓各班順利迎接開學(xué)，我們總務(wù)部在暑假期間對教學(xué)樓、行政樓及其屋頂進(jìn)行了全面維修，對樓梯臺(tái)階進(jìn)行了維修，對墻壁進(jìn)行了粉刷，對全園雜草進(jìn)行了清理。

2.勤勤懇懇，有計(jì)劃的投資。

為了增收節(jié)支，已經(jīng)計(jì)劃好了進(jìn)貨。上學(xué)期新增嬰兒床382張，大型熱循環(huán)消毒柜1個(gè)，更換廚房不銹鋼桶10個(gè)，鍋10個(gè)，新增燒水壺12個(gè)，嬰兒凳椅300個(gè)。

3.安全工作。

在安全管理方面，各部門、各班負(fù)責(zé)到人，每周、每月對安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。特別是3-7月手足口病和甲型h1n1流感高發(fā)期，我園無一例。

本學(xué)期后勤工作要認(rèn)真落實(shí)園方工作計(jì)劃的有關(guān)要求，進(jìn)一步樹立服務(wù)理念，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)園方資金和園方財(cái)產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全工作。在持續(xù)改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，物流服務(wù)和質(zhì)量以及物流管理水平將得到提高。

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力探索規(guī)范化途徑。

(1)建立員工個(gè)人工作檔案，詳細(xì)記錄員工的工作經(jīng)歷、體檢、工作考核等情況。

(2)繼續(xù)堅(jiān)持日常巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié)，與相關(guān)人員交流意見，充分發(fā)揮巡視效果。

(3)繼續(xù)實(shí)行員工工作考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員的積極性和主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。

2.加強(qiáng)園林資金和財(cái)產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的作用。

(1)認(rèn)真按照預(yù)算計(jì)劃，合理使用各類資金，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好資金審核，規(guī)范收費(fèi)，落實(shí)兒童團(tuán)體賬目公示制度。

(3)堅(jiān)持勤儉辦園原則，積極倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)材等。減少浪費(fèi)。

(4)愛護(hù)和合理利用園區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各項(xiàng)維護(hù)工作，盡量自己完成小型維護(hù)，盡量節(jié)省維護(hù)費(fèi)用。

(5)繼續(xù)探索物資管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度，定期檢查各班、室的資產(chǎn)，督促加強(qiáng)保管，減少損壞和損失。期末認(rèn)真清查資產(chǎn)。

3.加強(qiáng)健康安全管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

(1)繼續(xù)搞好環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)保潔合同，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境整潔有序。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂工作人員在食品、食品加工過程、餐具清洗消毒過程中的檢查和指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)食品衛(wèi)生法，規(guī)范操作。

(3)進(jìn)一步強(qiáng)化看守人員的安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的詢問登記，防止兒童出園門偷盜。

(4)及時(shí)做好各種物品、儀器的保養(yǎng)和維修工作，確保其安全使用。

(5)繼續(xù)加強(qiáng)易燃易爆有毒危險(xiǎn)品和清潔消毒用品的管理，做到專人保管，限量發(fā)放，以備不時(shí)之需。

(6)繼續(xù)做好消防安全工作，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅(jiān)持預(yù)防為主，消除隱患，把安全放在第一位。

4.做好飲食，多聽老師、孩子、家長的意見，盡可能增加食譜的種類，保證營養(yǎng)的均衡，做到濃、甜、咸、干、稀。

5.繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極做好后勤保障工作。

物流部工作計(jì)劃篇二

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布最新公司物流部工作計(jì)劃思路，更多最新公司物流部工作計(jì)劃思路相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

回顧xx年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在2019年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國產(chǎn)品”稱號的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的`規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營成本核算：為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流部工作計(jì)劃篇三

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水*、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合某某年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

xx年重點(diǎn)及舉措。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念。

調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度。

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)。

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水*相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系。

物流部工作計(jì)劃篇四

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布公司物流部優(yōu)秀工作計(jì)劃思路，更多公司物流部優(yōu)秀工作計(jì)劃思路相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營成本核算：為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的'提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

物流部工作計(jì)劃篇五

改革開放二十多年來我國圖書發(fā)行企業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，圖書發(fā)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位不斷加強(qiáng)，對國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。圖書商品的生產(chǎn)發(fā)行具有：計(jì)劃性強(qiáng)，時(shí)間緊，機(jī)械化、自動(dòng)化應(yīng)用水平較低，勞動(dòng)時(shí)間長，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。鑒于自身特點(diǎn)的局限性，圖書發(fā)業(yè)仍然存在成本不斷上升，人工費(fèi)用不斷攀升，材料費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)慢等缺陷。面對著激烈的競爭市場，只有提升圖書發(fā)行企業(yè)核心競爭力，才能使傳統(tǒng)的圖書發(fā)行業(yè)獲得新生。因此必須對圖書商品生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化以增加利潤，實(shí)施圖書發(fā)行企業(yè)資源物流供應(yīng)鏈管理。

一、圖書發(fā)行企業(yè)的核心競爭力。

核心競爭力，也稱核心能力或核心專長。是指明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價(jià)值需要的、使企業(yè)在某一市場長期保持競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定收益的獨(dú)特能力。因此，建立和提升核心競爭力對于圖書發(fā)行企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重大的意義。圖書發(fā)行企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來系統(tǒng)地建立和提升核心競爭力：

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略定位是建立和提升企業(yè)核心競爭力的根本前提。因此，圖書發(fā)行企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)力，明確自己在發(fā)行市場競爭中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定出較長時(shí)期的總體性的規(guī)劃和發(fā)展綱領(lǐng)。

3．培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織、構(gòu)造企業(yè)文化，為建立和提升企業(yè)核心競爭力提供強(qiáng)大動(dòng)力。加強(qiáng)人力資源職業(yè)能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4．核心技術(shù)是建立和提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。建立科技創(chuàng)新體系，積極應(yīng)用新技術(shù)。

5.在提升企業(yè)的核心競爭力的同時(shí)必須發(fā)展供應(yīng)鏈管理，挖掘內(nèi)部潛能，開源節(jié)流、降低物耗、減少非生產(chǎn)性開支，并基于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無限追求物流的平衡，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)使企業(yè)利潤最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“兩個(gè)效益”雙豐收而努力。

二、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述。

物流（logistics）是指商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程中，根據(jù)實(shí)際需要將運(yùn)輸儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。物流管理（logisticsmanagement）是指為了以最低的物流成本達(dá)到客戶所滿意的服務(wù)水平對物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。物流管理以快速反應(yīng)、最小變化、最低庫存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量及生命周期支持等為主要目標(biāo)。對圖書發(fā)行企業(yè)而言，圖書包件就是物流管理的主要對象之一。

物流部工作計(jì)劃篇六

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布公司物流部工作人員工作計(jì)劃，更多公司物流部工作人員工作計(jì)劃相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二.不斷完善管理制度。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

三.加快管理崗位建設(shè)。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內(nèi)容及安排。

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的`正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。

9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。

11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。

五.工作重點(diǎn)。

1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2.對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

物流部工作計(jì)劃篇七

1.哈鐵快運(yùn)，安全快捷!鐵路所至，安全所到!

2.中國夢鐵路夢哈局貨運(yùn)圓您心中夢。

3.貨物快運(yùn)一站通，省時(shí)省力更輕松。

4.發(fā)貨上東北快運(yùn)方便便宜，快捷，安全。

5.鐵老大!靠得住!

6.哈鐵貨運(yùn)成功人士的選擇。

7.鐵路鐵路，世界之路。

8.嚴(yán)謹(jǐn)，精準(zhǔn)，快捷，周到。

9.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，首選鐵路。

10.要運(yùn)輸找鐵路，哈局貨運(yùn)，高效低費(fèi)，是您首選。

下一頁更多精彩“物流公司的精彩宣傳語”

物流部工作計(jì)劃篇八

采購物資標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系的重要內(nèi)容，技術(shù)規(guī)范固化id是物力集約化管理工作的基礎(chǔ)，根據(jù)物資采購標(biāo)準(zhǔn)開展技術(shù)規(guī)范書固化id，實(shí)現(xiàn)物資管理從計(jì)劃申報(bào)、招標(biāo)采購到合同履約、質(zhì)量管控等物資供應(yīng)鏈管理全流程各環(huán)節(jié)管控，減少了常規(guī)物資采購技術(shù)規(guī)范編、審、批的重復(fù)勞動(dòng)，提高了物資采購的質(zhì)量和效率。筆者認(rèn)為通過計(jì)劃申報(bào)前期協(xié)同指導(dǎo)、計(jì)劃申報(bào)中期協(xié)助填報(bào)、計(jì)劃申報(bào)后期嚴(yán)格核查，全面落實(shí)技術(shù)規(guī)范固化id的應(yīng)用情況，堅(jiān)持“有用必用，用必正確”的原則予以全程管控，確保固化id應(yīng)用全面有效。

1.專業(yè)管理的理念或策略；

加強(qiáng)物資計(jì)劃申報(bào)前期階段的宣傳和輸貫，把最新版本的固化id成果進(jìn)行疏理，給合每個(gè)批次《集中招標(biāo)批次設(shè)備材料審查要點(diǎn)》，將本單位每批次所需申報(bào)的設(shè)備材料逐一篩選，匹配與其技術(shù)參數(shù)和環(huán)境要求同一的固化id。然后再通過數(shù)據(jù)比對的方式，核查id對應(yīng)的物料和技術(shù)描述是否一致，進(jìn)一步防范計(jì)劃錯(cuò)報(bào)。

2.專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)；

在每個(gè)集中招標(biāo)批次中予以實(shí)施，采用同一匹配、近似匹配的原則，對于技術(shù)參數(shù)清晰明了，適用條件廣泛的輸電線路材料要求100%選用固化id。對于技術(shù)要求相對復(fù)雜的一、二次設(shè)備，要求新建項(xiàng)目60%以上選用固化id，改擴(kuò)建站盡量選用固化id。

二、主要做法。

1.專業(yè)管理工作的流程圖。

2.主要流程說明。

下發(fā)物資計(jì)劃申報(bào)通知。

下達(dá)“xx批次設(shè)備材料需求計(jì)劃提報(bào)通知”兩天后，計(jì)劃專責(zé)將申報(bào)通靠轉(zhuǎn)發(fā)給^v^門、設(shè)計(jì)單位，明確最新技術(shù)規(guī)范審查要求、技術(shù)規(guī)范固化id對應(yīng)表等。強(qiáng)調(diào)技術(shù)參數(shù)條件可套用固化id的（外省固化id不建議采用），必須采用固化id申報(bào)，不能套用的應(yīng)書面說明原因。

選擇固化id。

設(shè)計(jì)單位接到物資計(jì)劃申報(bào)通知后，根據(jù)項(xiàng)目初步批復(fù)審定的物資技術(shù)參數(shù)，在最新的技術(shù)規(guī)范固化id對應(yīng)表在進(jìn)行篩查，臻別符合技術(shù)條件的固化id。對選擇時(shí)，應(yīng)注意固化id所包含的零配件數(shù)量、參數(shù)明細(xì)、安裝方式、環(huán)境條件等與實(shí)際所需無差異。如確屬與現(xiàn)場存在較大差導(dǎo)，可出具書面報(bào)告詳細(xì)說明不能采用固化id的原因。由于存在一個(gè)物料對應(yīng)多個(gè)固化id的情況，在選擇進(jìn)程中，計(jì)劃專責(zé)協(xié)同予以指導(dǎo)，避免出現(xiàn)錯(cuò)選、誤選的情況發(fā)生。

創(chuàng)建采購申請。

^v^項(xiàng)目專責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)單位選擇的技術(shù)id，同步在系統(tǒng)創(chuàng)建采購申請。在錄入系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)注意的正確性，避免出現(xiàn)人為因素造成固化id填報(bào)錯(cuò)誤。

核查固定id。

在計(jì)劃截止日期之間，計(jì)劃專責(zé)從系統(tǒng)導(dǎo)出各個(gè)計(jì)劃條目，通過數(shù)據(jù)表格比對的方式，將各個(gè)技術(shù)id進(jìn)行篩查，對照最新的審查要點(diǎn)再次核查物料描述與技術(shù)id對應(yīng)的技術(shù)條件是否一致。尤其仔細(xì)對照固化id的擴(kuò)展描述、詳細(xì)說明等是否與數(shù)量、物料描述等同一。如果查找出固化id技術(shù)條件與物料描述不一致、固化id選擇不符合審查要點(diǎn)說明、固化id錯(cuò)誤、以及應(yīng)使用固化id而未使用的情況，要求設(shè)計(jì)人員核實(shí)修改。

修改技術(shù)id。

設(shè)計(jì)人員根據(jù)計(jì)劃專責(zé)反饋的意見，再次核實(shí)填報(bào)的技術(shù)id參數(shù)要求，仔細(xì)臻別差異。尤其對于應(yīng)使用固化id而未使用的情況，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇。必要時(shí)通過電子商務(wù)平臺(tái)查找固化id對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范書，詳細(xì)閱讀其技術(shù)參數(shù)表述，若與工程現(xiàn)場需求無重大差異時(shí)，可修改為固化id。

審批采購申請完成物資計(jì)劃申報(bào)。

計(jì)劃專責(zé)對于固化id比對正確無誤的采購申請，及時(shí)通知項(xiàng)目專責(zé)報(bào)請省專責(zé)審批。對于第一次比對錯(cuò)誤返回修改的技術(shù)id，待修改完成后，進(jìn)一步核查修改情況，確認(rèn)物料描述與固化id描述完全一致時(shí)，再通知項(xiàng)目專責(zé)報(bào)請審批該采購申請，即完成該批次物資計(jì)劃的申報(bào)。

3保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績效考核與控制。

建立物資計(jì)劃情況通報(bào)制度，定期對物資計(jì)劃上存在的技術(shù)規(guī)范書與物料描述不一致；技術(shù)要求和參數(shù)前后不一致；技術(shù)描述與所需物資不一致；固化id選擇錯(cuò)誤等被考核的幾種情況予以通報(bào)，舉一反三，防患未然，避免同類似的問題累次出現(xiàn)。

將出現(xiàn)固化id錯(cuò)誤被考核的條目落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人，通過懲防并舉的措施，強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范書編制的正確性，杜絕因技術(shù)id編制、選擇錯(cuò)誤而導(dǎo)致合同履約受阻，延誤工程施工，影響項(xiàng)目進(jìn)展的情況發(fā)生。

三、方法評估。

1.專業(yè)管理的評估方法。

通過逐對比的方法對固化id應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)行分析研究，查找未應(yīng)用條目的原因，核算應(yīng)用比例，及時(shí)掌握下批次計(jì)劃申報(bào)進(jìn)度，提前介入做好固化id的預(yù)選擇工作。

2.專業(yè)管理的評估內(nèi)容。

從每批次實(shí)際申報(bào)條目數(shù)、應(yīng)用固化id條數(shù)、被考核的條目數(shù)等數(shù)據(jù)方面分析。預(yù)期從量化延轉(zhuǎn)為質(zhì)化，不僅提高本單位固化id應(yīng)用率排名，而且最終為提升物資采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率提供有力支撐。

四、問題核查。

1.技術(shù)規(guī)范審查要點(diǎn)修編內(nèi)容的宣貫還需提練、細(xì)化。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員沒有按照滾動(dòng)修編后的審查要點(diǎn)的要求選擇技術(shù)id，導(dǎo)致技術(shù)規(guī)范書內(nèi)容與實(shí)際需求物資存在一定的差異。

2.對于“一對多”的固化id的選擇務(wù)必謹(jǐn)慎細(xì)致。

因?yàn)橄嗤奈镔Y既對應(yīng)了適應(yīng)10kv的固化id，既對應(yīng)了適應(yīng)35kv的固化id。由于是應(yīng)用固化id，設(shè)計(jì)人員沒有仔細(xì)判斷、詳查，致使錯(cuò)誤選擇了適用10kv線路的固化id。

3.技術(shù)規(guī)范自我查意識(shí)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)。

在技術(shù)id的編制或選擇上，設(shè)計(jì)人員的自我審查意識(shí)還不夠強(qiáng)。沒有從物料擴(kuò)展描述、技術(shù)規(guī)范書明細(xì)等方面拓寬檢驗(yàn)、判別。

五、改進(jìn)措施。

1.強(qiáng)化招標(biāo)采購文件內(nèi)容上傳下達(dá)的精簡、有效性。

每個(gè)集中招標(biāo)批次最新版技術(shù)規(guī)范審查要點(diǎn)下發(fā)后，計(jì)劃專責(zé)提前梳理更新內(nèi)容，加以提練和選擇，按照設(shè)備的分類，將數(shù)量填寫、參數(shù)選擇等最新要求分別標(biāo)注，形成簡單明了的技術(shù)規(guī)范編制小冊子，重點(diǎn)提醒各個(gè)物資技術(shù)規(guī)范編制或固化id選擇的注意事項(xiàng)。

*本文內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考。