計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,也是一種組織和管理的工具。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇一俗話說:“活到老,學(xué)到老”。本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)。在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)?;厥滓宦纷邅淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴,有成績(jī),也有不足。
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場(chǎng)管理規(guī)定,自覺遵紀(jì)守法,做到大公無私、廉潔奉公。
2、熱愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、掌握信息、精打細(xì)算、計(jì)劃采購(gòu)、保證供應(yīng)。
3、及時(shí)報(bào)帳,并記錄使用開支項(xiàng)目。
4、定點(diǎn)單位送貨,經(jīng)食堂采購(gòu)員過秤驗(yàn)收,票據(jù)簽字,并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核發(fā)票簽字,方能報(bào)帳。
5、在工作中,做到主動(dòng)服務(wù)、積極工作、公私分明。
6、做好食堂采購(gòu)等相關(guān)臺(tái)帳。
本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事也沒請(qǐng)假。在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí),勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇二按照《湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)管理辦法(暫行)》要求,根據(jù)郴州市衛(wèi)生局的有關(guān)文件精神,我院認(rèn)真做好藥品、醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑網(wǎng)上集中采購(gòu)工作,取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)作如下匯自己:
1、我院高度重視網(wǎng)上采購(gòu)工作,并遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要,加強(qiáng)管理,確保國(guó)家基本藥物目錄藥品使用等原則,嚴(yán)格按照藥事管理委員會(huì)審定的程序,在湖南省采購(gòu)中標(biāo)藥品目錄范圍內(nèi),確定了我院“基本藥品目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)等,藥劑科根據(jù)目錄,統(tǒng)一由“湖南省醫(yī)藥采購(gòu)中心網(wǎng)”發(fā)送藥品訂單。對(duì)因臨床需要,確需采購(gòu)非中標(biāo)品種時(shí),填寫《湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品備案采購(gòu)申請(qǐng)表》,報(bào)湖南省藥品集中招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)系辦公室審核、備案,備案采購(gòu)申請(qǐng)批準(zhǔn)后,藥庫(kù)采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)。現(xiàn)對(duì)我院的基本藥物使用情況統(tǒng)計(jì)如下:我院的藥品品種總共有615種,其中基本藥物品種有403種,占了65.5%,超過了國(guó)家40%-50%的要求。20xx年6-7月全院的藥品使用總金額為2705611.3元,其中基本藥物的使用金額為1166659.6元,占了43.1%,也超過了國(guó)家40%-50%的要求。
2、高值耗材嚴(yán)格按照湖南省中標(biāo)采購(gòu)中心的要求采購(gòu),醫(yī)療常用耗材及檢驗(yàn)試劑基本上都是在郴州市振湘醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)上采購(gòu)。
3、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格,隨時(shí)與網(wǎng)上價(jià)格比對(duì),從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購(gòu)藥品。
4、我院在“湖南省集中采購(gòu)中心網(wǎng)”、郴州市振湘采購(gòu)網(wǎng)認(rèn)真勾選藥品、材料采購(gòu)目錄和配送企業(yè),嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品、材料購(gòu)銷合同,明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容,認(rèn)真履行合同約定義務(wù),禁止合同外采購(gòu)行為。
5、認(rèn)真做好藥品、材料驗(yàn)收工作,嚴(yán)把藥品、材料質(zhì)量關(guān),拒絕接收與采購(gòu)使用目錄中的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品或材料。嚴(yán)格審核藥品和材料的采購(gòu)發(fā)票、隨貨同行等票據(jù),防止標(biāo)外采購(gòu)、違價(jià)采購(gòu)或從非規(guī)定渠道采購(gòu)。
1、網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)有些藥品中標(biāo)了,但不能加入我院的藥品采購(gòu)目錄內(nèi),以致不能制定訂單,如黑龍江珍寶島生產(chǎn)的200mg:5ml小牛血去蛋白提取物注射液;個(gè)別藥品的中標(biāo)價(jià)與零售價(jià)是一樣的,如山東步長(zhǎng)制藥生產(chǎn)的0.3g香菊膠囊,兩個(gè)價(jià)格都是13.70元。
2、部分搶救藥品供貨商無法保證充足供應(yīng),部分臨床上必需的基本藥品超出中標(biāo)價(jià)格,引起采購(gòu)困難,如10%氯化鉀注射液、布比卡因注射液等;部分臨床上必需的醫(yī)用耗材招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上沒有,如血壓計(jì)、聽診器及個(gè)別骨科內(nèi)固定材料等。
在今后的藥品、材料網(wǎng)上采購(gòu)中,我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定,繼續(xù)規(guī)范網(wǎng)上采購(gòu)行為,切實(shí)加強(qiáng)藥品、材料集中采購(gòu)管理,完成好各項(xiàng)網(wǎng)上采購(gòu)工作。
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇三我縣招標(biāo)采購(gòu)工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事,在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)制度的同時(shí),先后制定了《南皮縣政府集中采購(gòu)辦法》、《南皮縣招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》、《車輛購(gòu)置協(xié)議書》等制度。今年以來,圍繞如何做好招標(biāo)采購(gòu)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作,我們又制定了《招標(biāo)采購(gòu)中心廉潔服務(wù)制度》、《招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督制度》。由于制度健全,截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。
二、制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
為規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,各單位按《政府集中采購(gòu)目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),編制部門《年度招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃》。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)沒有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的,招標(biāo)采購(gòu)中心不予批復(fù)采購(gòu)手續(xù);自行采購(gòu)的,集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時(shí)采購(gòu)的,務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算,批復(fù)后方可執(zhí)行。定點(diǎn)采購(gòu)單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格,以便于采購(gòu)辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。
三、強(qiáng)化監(jiān)督,依法規(guī)范。
要使招標(biāo)采購(gòu)工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金,防范腐敗”的作用,成為“陽光工程”,真正實(shí)現(xiàn)“公開、公平、公正”,招標(biāo)采購(gòu)人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),提高政治素質(zhì)的同時(shí),在日常采購(gòu)活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護(hù)采購(gòu)人、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購(gòu)工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán)。
為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作保駕護(hù)航作用,每次招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng),紀(jì)檢法制部門都會(huì)全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過程,監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng),參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜。
對(duì)于每次招標(biāo)采購(gòu)工作,組成后期審計(jì)小組對(duì)貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì)。定期組織紀(jì)檢、法制、審計(jì)部門及部分采購(gòu)單位人員對(duì)定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì),對(duì)于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。
四、廣泛發(fā)布信息,確保公平競(jìng)爭(zhēng)。
根據(jù)采購(gòu)單位申請(qǐng)如果到達(dá)公開招標(biāo)數(shù)額的,一律采購(gòu)公開招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布,擴(kuò)大招投標(biāo)范圍,促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競(jìng)爭(zhēng),真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)一些社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目,除在指定媒體上發(fā)布外,還在縣電視臺(tái)進(jìn)行公告,使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息。
五、從實(shí)際出發(fā),多種采購(gòu)方式并用。
我們根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不一樣狀況,選取不一樣的采購(gòu)方式。多種采購(gòu)方式并用,收到了較好的效果。
一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類規(guī)格、性能的,看誰價(jià)格低、服務(wù)好;同等價(jià)格的,看誰質(zhì)量好、性能優(yōu);同類規(guī)格、同等價(jià)格的,看誰的企業(yè)規(guī)模大,實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。
二是對(duì)于數(shù)額較大、影響面廣、對(duì)商品的時(shí)光要求寬裕的采購(gòu)項(xiàng)目,進(jìn)行公開招標(biāo),經(jīng)綜合評(píng)價(jià),最終確定中標(biāo)單位。
三是對(duì)于一些時(shí)光要求緊、品牌、規(guī)格型號(hào)比較統(tǒng)一的采購(gòu)項(xiàng)目以詢價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)。
六、注重評(píng)委管理,做到逢“招”必“抽”
鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多,涉及行業(yè)也偏少的狀況,我們面向社會(huì)廣泛征集專家,擴(kuò)大專家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審專家全部在專家?guī)熘谐槿?,?duì)于比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目,統(tǒng)一去市招標(biāo)采購(gòu)辦專家?guī)斐槿<?,采?gòu)單位及采購(gòu)辦均不能直接與專家接觸,專家在開標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)資料,確保整個(gè)過程的公正性。
七、開拓創(chuàng)新,招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)全透明。
在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過程。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式,先由各個(gè)專家評(píng)委進(jìn)行分項(xiàng)打分,然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī),每個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來,待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商。當(dāng)場(chǎng)由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明,無論專家、采購(gòu)單位還是供應(yīng)商都對(duì)此無不贊同,落標(biāo)供應(yīng)商對(duì)全過程無任何異議,因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象,受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng)。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育。
加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè),全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)采購(gòu)人員廉潔自律意識(shí),堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為,自覺理解廣大采購(gòu)單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合,建立有效的工作機(jī)制,構(gòu)成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育,管理和監(jiān)督,使之制度化,經(jīng)?;?,提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,按制度辦事,靠制度管人的良好局面,有力推動(dòng)了招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量和效率的不斷提高。
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇四公司的采購(gòu)工作一向是由我在負(fù)責(zé),在采購(gòu)部已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了,一直都想常試別的工作的同時(shí)在自己本分的工作上還是要繼續(xù)的用心努力,今年第二個(gè)季度已經(jīng)過去,真的是回想起來就快呀,也就是上半年的工作也要宣布結(jié)束。
在采購(gòu)部的工作二季度中還是對(duì)自己分內(nèi)的工作完成的想對(duì)圓滿,這是值得很驕傲的一件事,在第一個(gè)季度的工作之中,由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,導(dǎo)致了這幾個(gè)月來最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應(yīng),這對(duì)我們的工作是一個(gè)很大的教訓(xùn)。
在一季度的工作中由于完成的不是很好,甚至出現(xiàn)的錯(cuò)誤,這就使得我在二季度更加努力,更加抱著想挽回自己上個(gè)季度錯(cuò)誤的心態(tài)在工作,還是有一定作用在這個(gè)季度的工作中我圓滿的完成了自己的工作嗎,收到了同事們的贊許.
我當(dāng)然很高興,不過最重要還是得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,這才是關(guān)鍵,這個(gè)季度的工作已經(jīng)過去了,但是回想起來還是幾個(gè)月的勤勞工作,與自己不斷地付出才得到的成績(jī),也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面,什么事情還是逼自己一把才好:
經(jīng)過一季度的教訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)知到了,工作中還是要百分之兩百的用心能行,對(duì)自己的要求要不斷的提高才行了。
在二季度的工作中采購(gòu)這一塊我更加的本著一種負(fù)責(zé)的心態(tài)在對(duì)待,在二季度的第一個(gè)月中我大力的整理了自己前幾個(gè)季度以來的采購(gòu)工作,與采購(gòu)的物品做了一個(gè)歸類,以此來看看公司哪種東西需要的量是最多的,是最緊張的,我整理完之后在在采購(gòu)的時(shí)候就更加明確公司的需求,由于每次采購(gòu)的東西會(huì)很多,也是很雜亂什么都要買,所以就很容易出現(xiàn)倫倫的局面,在工作中時(shí)常出現(xiàn)一些漏掉忘記采購(gòu)的現(xiàn)象,這些讓我在之前的工作中很憂愁,二季度的工作中我就很重視這一點(diǎn),在每次去采購(gòu)的時(shí)候盡管公司都會(huì)有一個(gè)采購(gòu)的單子給我但是我還是會(huì)自己做一個(gè)備忘,這樣更加保險(xiǎn)。
之前每次采購(gòu)?fù)晡锲罚袝r(shí)候會(huì)忘記開發(fā)票,或者發(fā)票遺失的現(xiàn)象所以在跟財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候會(huì)有一些糾紛,但是這確實(shí)是我自身的問題,在二季度的工作中我更加的重視起來,堅(jiān)決在采購(gòu)?fù)曛笠欢ㄒ_發(fā)票不管是什么東西,因?yàn)橹岸际俏乙粋€(gè)人在做采購(gòu)經(jīng)常,少個(gè)人的幫助就出現(xiàn)之前的情況,二季度的工作中我很重視,自己便更加細(xì)心起來了,所以二季度我較好的完成了工作。
xx年即將過去,在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,得到很多收獲,臨近年終,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
1)熟悉采購(gòu)的流程,讓自己從下單到收料,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有20xx的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),造成很多的庫(kù)存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。
2)年底參與單價(jià)的錄入及整理,真正介入到單價(jià)里面,也可以說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門,才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。
3)參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,自己的采購(gòu)物料的到貨情況,倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢,有據(jù)可依。
4)參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).自己對(duì)自行車的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細(xì)心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià),適質(zhì),適量,適時(shí),適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
xx年是收獲的一年,也是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇五光陰似箭,20xx年轉(zhuǎn)眼已過,回顧這一年所有工作,穩(wěn)健踏實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的密切協(xié)作下,一年中,緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作,順利地完成了一年來的各項(xiàng)采購(gòu)工作任務(wù)。并及時(shí)把握市場(chǎng)信息,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效地降低了采購(gòu)成本。
我們始終求真求實(shí),認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
一、20xx年大宗原材料采購(gòu)。
柴火全年采購(gòu)量噸,木片采購(gòu)量噸,甲醛采購(gòu)量8000噸,尿素采購(gòu)量5200噸。在木片和柴火的采購(gòu)上堅(jiān)持兩手抓兩手都不松的原則,跟蹤同行業(yè)廠家收購(gòu)價(jià)格,并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整,在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱情接待,并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多,導(dǎo)致柴火庫(kù)存嚴(yán)重不足,影響了生產(chǎn),我們也感到很不安,面對(duì)現(xiàn)實(shí),我們也想了很多辦法,和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作,在進(jìn)入收購(gòu)?fù)竞?,我們思想一點(diǎn)也不敢松懈,積極收購(gòu),并根據(jù)公司資金狀況合理庫(kù)存。
二、化工原材料采購(gòu)。
為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原料,我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制。在甲醛的采購(gòu)上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位,及時(shí)了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價(jià)格動(dòng)態(tài),以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)入十月份因受到國(guó)內(nèi)油價(jià)漲價(jià)的影響,基礎(chǔ)化工原料價(jià)格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像,甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,廣東等地更是漲至2200元每噸,這時(shí)我們?cè)趲准夜┥讨g選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜,保證了生產(chǎn)所需,在市場(chǎng)走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫(kù)存;降低了成本。在尿素采購(gòu)上,我們也盡量拓寬市場(chǎng)渠道,7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作,有效降低了當(dāng)時(shí)的尿素成本。
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。如采購(gòu)工作遇到許多問題,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性還不夠強(qiáng),我們采購(gòu)任務(wù)中很多是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,因?yàn)闆]有合理庫(kù)存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu),工作量較大,以后還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高效率。
2、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作??梢哉f采購(gòu)任務(wù)繁重,事多事雜,牽涉范圍廣,相關(guān)部門多。要做好工作,需要各相關(guān)部門的理解與支持。采購(gòu)是為生產(chǎn)服務(wù)的。在工作中遇到的問題,需要大家相互溝通來解決,只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作,更高的工作效率。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下,我們要尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。
四、奮斗目標(biāo)。
總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低生產(chǎn)成本而不懈努力!
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇六7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
8、此外,采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在,這些有影響力的工作包括:
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略,如:
a、整理,控制及存儲(chǔ)原物料
b、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略
c、決庫(kù)存矛盾
d、理廢棄或過剩的設(shè)備與物料
e、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定
f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),采購(gòu)的工作量有所增加,加上采購(gòu)部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購(gòu),對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購(gòu)任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件,有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
(1)材料在采購(gòu)回來后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢,可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
和采購(gòu)員密切溝通,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)省采購(gòu)成本。 相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇七曾以為做采購(gòu)最重要的就是用最低的成本采購(gòu)最好的物料,直到自己接觸這一行,才發(fā)現(xiàn)這只是個(gè)基礎(chǔ),只是個(gè)前提。真正重要的是采購(gòu)的管理、供應(yīng)商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做采購(gòu)不難,做好采購(gòu)不容易的原因所在。
現(xiàn)階段對(duì)于物料的采購(gòu),個(gè)人覺得最重要的就是質(zhì)量、交期、價(jià)格,現(xiàn)總結(jié)如下。
那么影響物料質(zhì)量的因素主要有:
1、供應(yīng)商方面,供應(yīng)商設(shè)備、技術(shù)、責(zé)任心不足,以xx冶金為例。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡、飛邊、刮花、黑點(diǎn)、縮印等問題,這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主,對(duì)塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。屢次溝通無改善,最終停止此物料的合作。
2、物料方面,材料選擇與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),以210護(hù)線圈為例。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少,加上該物料的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,導(dǎo)致該物料來幾次退幾次,與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變?cè)撐锪铣煞帧⒄{(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝,才使該物料得到較大改良。
3、采購(gòu)方面,與供應(yīng)商溝通不完善。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求,如m2x10mm自攻螺釘,如果直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用,而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi),故對(duì)某些參數(shù)誤差必須要作要求。再者,物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時(shí)通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用,鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。
現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有:1、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷,供應(yīng)商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨,這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商;2、客戶交期太短,導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕,需要提前備貨或者讓供應(yīng)商平時(shí)做一定量的庫(kù)存;3、物料質(zhì)量不合格,通過重工、返工而延誤交期,需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn),這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長(zhǎng);4、采購(gòu)自身下錯(cuò)單,物料要求有變未及時(shí)通知供應(yīng)商,故作為一個(gè)合格的采購(gòu)員,一定要杜絕自身失誤,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。
1、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商,但絕不是價(jià)格越低的供應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下,選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善,而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長(zhǎng),選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)。
2、其次作為采購(gòu)一定要了解物料的`價(jià)格并且與供應(yīng)商議價(jià)。如向xx自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)刀片刀架,在最近一次總價(jià)為1800的物料采購(gòu)中議價(jià)至1500,這就說明在最初的采購(gòu)中由于某些原因沒有議過價(jià),那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出。
3、物料的選擇,在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油,原先采購(gòu)日本進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝,單價(jià)350,一月用量一支,后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝,單價(jià)300,以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼,在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片,同樣可以節(jié)省近一半的成本。故選擇合適的物料對(duì)成本支出影響非常大。
由此可見,選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題,從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應(yīng)商之間的銜接,以xx704黑膠為例,經(jīng)過多方比較,滿足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但由于只刪選出一個(gè)供應(yīng)商,而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求,導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣。這也是采購(gòu)與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。
針對(duì)以上出現(xiàn)的種種弊端,在20xx年作為采購(gòu)急需要做的是:
1、尋找合適的供應(yīng)商,采購(gòu)量大的以大廠家或者成長(zhǎng)型小廠家、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。
2、完善內(nèi)外部溝通,尤其是新物料的采購(gòu),與企業(yè)內(nèi)部(技術(shù)部)要做好銜接,與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。
3、加速自身成長(zhǎng),主要指加深對(duì)物料的了解(包括物料的制作工藝、原料成本),完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作,提高自身能力與素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。
對(duì)于企業(yè),希望能對(duì)采購(gòu)量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項(xiàng)(比如塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上),立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí),自身能夠跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)!
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇八20xx年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段,我們?cè)诮?jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),盡全力去做好每一項(xiàng)工作,千里之行,始于足下,正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,我們?nèi)粘9ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。
用數(shù)據(jù)去證明,我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。
(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述:
1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收;。
2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);。
3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤;。
4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù);。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購(gòu)管理;。
6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜;。
8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。
(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)。
1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改。
為降低外協(xié)加工件的不合格品率,避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,立即取消其半年的供貨資格,并列入臨時(shí)待檢供方行列,待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。
2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展。
為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面,規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商,特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo),把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前,針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序,我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),又可通過供貨質(zhì)量對(duì)比,更好地做好質(zhì)量管控和整改。
(三)注重小批量物資的成本節(jié)約。
通常而言,相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需。
求量較少,但其需求種類繁多、使用頻率也較快,整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出,公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本,而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?,F(xiàn)實(shí)中,我們?cè)诠芸爻R?guī)物料成本的同時(shí),也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求,化被動(dòng)為主動(dòng),主要途徑如下:
明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性價(jià)比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購(gòu)。
二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化。
(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理。
一直以來,倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí),也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理,并保證防銹效果保持在半年以上,否則,所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。
另外,為降低生銹風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約管理成本,在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下,我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù),當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車間使用量增大時(shí),我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司,期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),從某種意義上而言,這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。
(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提。
自本年度開始,采購(gòu)部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列,在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后,我們更清楚的意識(shí)到:任何工作的完**不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來支撐,小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐,我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體,不能存在個(gè)人利益的偏私,任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著:只要用心去做,用行動(dòng)去證明,用勇氣去挑戰(zhàn),用思維去創(chuàng)新,我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。
(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑。
從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用,我深深的感受到:這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情,它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通,看似簡(jiǎn)單的一件事情,看似微不足道的一項(xiàng)工作,往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,齊心協(xié)力付諸行動(dòng),要知道,我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻:公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。
我個(gè)人認(rèn)為,在與其他部門或同事溝通、交流的過程中,放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人,會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中,不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,還與公司利益背道而馳,故改變從自身開始,唯有這樣,我們才會(huì)有意想不到的工作收獲,才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。
三、工作技能的提升與改進(jìn)。
本年度,本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地。
拓展專業(yè)知識(shí)、提高綜合能力,除了在日常工作中鍛煉與積累外,我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴**參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧,今日重溫之時(shí),竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過)做出以下分析與總結(jié):
(一)會(huì)說不如會(huì)聽。
在與供應(yīng)商的談判過程中,我們首先要做的是:在表明采購(gòu)目的后,盡可能的去做記錄,用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn),尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊,占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。
(二)以退為進(jìn)。
談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì),在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么,進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。
(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)。
讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提,該過程不是單一的熟知價(jià)格,而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求,我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比,作出最終的篩選與判定。
(四)分配角色扮演。
在雙方談判的過程中,團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素,畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng),每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談,物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益,進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策。
四、后期工作的規(guī)劃與期望。
我個(gè)人認(rèn)為,采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿足生產(chǎn)需要為止,它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到,反饋旨在明確成功與失敗的原因,追溯與剖析不足之處,勇于改變與變通,尋找時(shí)機(jī)與方法,改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工作中,我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤,完善自身的專業(yè)能力,成為一名合格的采購(gòu)人員,現(xiàn)對(duì)后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望:
(一)注重團(tuán)隊(duì)配合。
無論是從本部門取得良好業(yè)績(jī)出發(fā),還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的,團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助,形成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氛圍,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中,我會(huì)全力配合與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作,盡我所能的做好每一件力所能及的事情,只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心,我們一定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
(二)多實(shí)踐、多鍛煉。
僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺(tái),還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,正所謂,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,我堅(jiān)信,只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦,我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇九在即將過去一年的采購(gòu)工作中,雖然以各項(xiàng)需求為基本較好的完成項(xiàng)目采購(gòu),但難免存在欠缺和不足,特別是在采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、采購(gòu)渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作,也需要在20xx年的采購(gòu)工作中加以改進(jìn):
繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作,加快采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,為采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫(kù),結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)及成本預(yù)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析,逐步做到采購(gòu)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作程序化、實(shí)施計(jì)劃化。
在實(shí)施計(jì)劃化方面,以項(xiàng)目開發(fā)工作總計(jì)劃為編制前提,以施工總進(jìn)度計(jì)劃和營(yíng)銷工作計(jì)劃為編制依據(jù),以成本管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)為管控指標(biāo),全面實(shí)行計(jì)劃性管理,確保采購(gòu)工作的計(jì)劃性和前瞻性,有效控制采購(gòu)成本。
在采購(gòu)工作運(yùn)作方面,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作,即對(duì)施工圖紙先行會(huì)審,以工程、營(yíng)銷、物業(yè)等需要為前提,有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化,然后依此擬定招標(biāo)文件,進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評(píng)標(biāo)和確標(biāo)。根據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù),與成本部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)行縱橫對(duì)比分析,尋求合理低價(jià)誠(chéng)信的合作單位。
根據(jù)大量細(xì)致的采購(gòu)工作,并依據(jù)采購(gòu)確標(biāo)單位合作情況,逐步完善合作單位和供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)時(shí)納入采購(gòu)誠(chéng)信采購(gòu)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),為后期高效采購(gòu)提供數(shù)據(jù)庫(kù)支持,最大程度上降低采購(gòu)管理成本。
不斷提高市場(chǎng)價(jià)預(yù)判能力。并依據(jù)此,繼而提高商業(yè)談判能力,不斷滿足工程、營(yíng)銷等部門的采購(gòu)需要。
以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基本,完善采購(gòu)配合工作計(jì)劃,按既定時(shí)間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)配合工作,保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度。并據(jù)此強(qiáng)化采購(gòu)的前瞻性和計(jì)劃性,使采購(gòu)配合工作有充足的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對(duì)比等,有效降低采購(gòu)成本。
在今后采購(gòu)工作中,期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),采購(gòu)部與成本部、工程部、營(yíng)銷部等各部門聯(lián)動(dòng),從采購(gòu)需求、方案優(yōu)化、采購(gòu)渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作,有效降低采購(gòu)成本,并滿足各部門的工作需求,虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,另也希望在新的一年里,其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求,以便能更好的配合各部門的工作。
20xx年x月x日。
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十經(jīng)過四天的虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境vbse的實(shí)訓(xùn),讓我了解到制造企業(yè)的含義,了解了企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系,企業(yè)與客戶,供應(yīng)商之間的聯(lián)系,企業(yè)與銀行,服務(wù)公司,行政部門的聯(lián)系,以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與聯(lián)系。
我在vbse實(shí)訓(xùn)中,所在的企業(yè)是北京寶樂童車制造公司,所在的部門是財(cái)務(wù)部,擔(dān)任財(cái)務(wù)部的成本會(huì)計(jì)一職。我們公司有企管部,人力資源部,銷售部,財(cái)務(wù)部,采購(gòu)部,倉(cāng)儲(chǔ)部,生產(chǎn)計(jì)劃部等。每個(gè)部門都有自己的職責(zé),工作范圍,財(cái)務(wù)部的職責(zé)在于公司的收入,支出,利潤(rùn),資產(chǎn),負(fù)債等財(cái)務(wù)問題,工作范圍就比較廣泛了,工資薪酬方面就需要跟人力資源部溝通,材料入庫(kù),出庫(kù)就需要跟倉(cāng)儲(chǔ)部聯(lián)系,產(chǎn)品銷售上就需要與銷售部有聯(lián)系,我們的工作需要與每個(gè)部門聯(lián)系溝通,并及時(shí)根據(jù)每個(gè)部門的工作狀況,登記相應(yīng)的賬。
財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)經(jīng)理,出納,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成本會(huì)計(jì),我擔(dān)任成本會(huì)計(jì)一職,成本會(huì)計(jì)的期初建賬工作與期初增值稅專用發(fā)票(前期收到的專用發(fā)票,本期作為付款依據(jù)),期初采購(gòu)單(前期采購(gòu)部下達(dá)的采購(gòu)訂單,作為本期入庫(kù)或付款的依據(jù)),枯木明細(xì)賬(所負(fù)責(zé)科目的科目明細(xì)賬),存貨明細(xì)賬(按存貨名稱設(shè)立的存貨明細(xì)賬)有關(guān)。我的工作一般都在各部門工作結(jié)束后,我根據(jù)他們的工作狀況登記相應(yīng)的明細(xì)賬。成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作基本在月末,需要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)里的存貨狀況進(jìn)行盤點(diǎn),并填寫盤盈虧報(bào)告表。再根據(jù)期初的數(shù)據(jù),計(jì)算每種完工產(chǎn)品的成本,并計(jì)算它們的直接材料,直接人工,制造費(fèi)用,制造費(fèi)用分配這一塊,著實(shí)讓我頭疼了一陣,剛開始不清楚要根據(jù)什么來計(jì)算,后來知道是需要相關(guān)人員的工資以及生產(chǎn)部的一些設(shè)備折舊來計(jì)算制造費(fèi)用,計(jì)算出來還要分配,這就又需要一些相應(yīng)的計(jì)算方法來計(jì)算。經(jīng)過自己的思考與別家企業(yè)成本會(huì)計(jì)的溝通,完成了此任務(wù)。在完工產(chǎn)品成本計(jì)算上,還算好,有任務(wù)提示,完成的比較順手,計(jì)算的也基本合的上。
總體上來說,會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于專業(yè)知識(shí)的積累,能夠掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí),在實(shí)際中能熟練應(yīng)用,以及工作經(jīng)驗(yàn),工作不順手也有經(jīng)驗(yàn)不足的原因,我們才進(jìn)行了一個(gè)月的業(yè)務(wù),就已經(jīng)忙得不知所措了,可見會(huì)計(jì)真的是個(gè)不容易做的工作,在我們的工作中,有很多遺漏或者出錯(cuò)的地方,老師說過現(xiàn)實(shí)企業(yè)中是不允許做錯(cuò)了再重新來一次的,所以做會(huì)計(jì)就要斤斤計(jì)較,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳还P業(yè)務(wù),記好每一筆賬,跟所有部門做好溝通聯(lián)系工作,及時(shí)將發(fā)生的財(cái)務(wù)登記入賬。
ps:在此次實(shí)訓(xùn)中,跟同學(xué)們有了更好的溝通交流,并學(xué)到了新的東西,包括一些專業(yè)上的東西,以及企業(yè)財(cái)務(wù)部的所有業(yè)務(wù)要如何進(jìn)行等。工作中,有些表格是需要自己制作,答應(yīng)出來并填寫的,所以認(rèn)認(rèn)真真地制作出表格,計(jì)算完成本等需要計(jì)算的數(shù)據(jù),填寫完后,很有成就感。沒有工作時(shí),就轉(zhuǎn)著看看別的職務(wù)的工作,很有樂趣。
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一辭舊迎新舊的一年即將過去,新的一年即將到來,現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié),并對(duì)20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。
過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但工作中也存在著突出的問題,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
(一)執(zhí)行力不到位,使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。 (二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。 (三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。
(四)沒有按工作流程執(zhí)行,部門之間配合不夠默契,團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃,員工的信心喪失和士氣低落,對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂觀。
(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,客戶投訴時(shí)有發(fā)生。
過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁(yè),為了在未來的一年里能獲得更好的成績(jī),我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接xx年,為了共同擁有更好的明天而努力,為創(chuàng)造800萬的業(yè)績(jī)而沖刺。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo):800萬 力爭(zhēng)突破1000萬大關(guān)!
口號(hào):xx年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!
同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年!
(一)壓力變動(dòng)力,在危機(jī)中找商機(jī),牢固龍頭地位
x年在xx房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,這無疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn),如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來說壓力越來越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng):1征集都市原創(chuàng)精品房,設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備,不打價(jià)格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤(rùn)樣板間(4萬以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶,穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū):銀鷺金博灣,上城公館,榕樹灣,華城國(guó)際,都市領(lǐng)地,綠城花園盛世龍郡,洹上名門,家天下,海興御花園,建業(yè)森林半島,水木清華,華富世家。需要回訪的老小區(qū):書香園,天域國(guó)際,華強(qiáng)城,龍悅灣,香洲明郡,香格里拉。 年指標(biāo)量分解:
自然進(jìn)店及返單占20% 160萬 電話營(yíng)銷20% 160萬
市場(chǎng)部60% 480萬月分解量:(進(jìn)店量) 1月份 0
2月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)
(二)打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮中流砥柱作用
設(shè)計(jì)部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要:需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工作重點(diǎn):1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2建議開展分公司2—4個(gè)對(duì)20xx年的預(yù)估:
設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu):a+b+c+a部分:
分兩個(gè)部(設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部)每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人。 主力設(shè)計(jì)2人、優(yōu)秀助理2--4人。
(注:每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬一季度一考核 全完成者“獎(jiǎng)” 完成80%小“獎(jiǎng)” 完成50%以下出工作室) b部分:
計(jì)算:a+b+c=145萬月產(chǎn)值
公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想,一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,精心打造客戶100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,杜絕拖延工期,客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪,最終客戶滿意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象,要增加優(yōu)秀的施工隊(duì),對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。
(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念,維護(hù)和提升公司品牌形象。
在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息,針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo),與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系,利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。,配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。
(五)嚴(yán)格公司制度,加強(qiáng)全方位培訓(xùn),營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營(yíng)銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘,采取選優(yōu)淘劣的辦法,春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才,是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì),同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘。日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購(gòu)、保管、發(fā)放、登記,各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,負(fù)責(zé)督促 、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。 薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂,除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目,對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工,實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。
員工培訓(xùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外,更重要的要能發(fā)掘員工潛能,凝聚員工人心,激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組,培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng),開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。(培訓(xùn)計(jì)劃詳表): 20xx年輕舟裝飾公司培訓(xùn)計(jì)劃表(草案)
最后,在春節(jié)即將來臨之際,輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時(shí),借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、全家歡樂!
****裝飾公司
二零x年十二月二十一日
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二時(shí)間飛逝,我來到xx集團(tuán)已經(jīng)5個(gè)多月了。在這段時(shí)間里,我感覺到了這個(gè)企業(yè)的活力與融洽,作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新。讓我受益良多,就像那白楊樹一般,感受著同事們的熱情與溫暖的幫助;吸取著大家智慧的營(yíng)養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容,了解各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,做好工作內(nèi)容中與各部門的連接。平時(shí)在工作中,我會(huì)虛心努力,學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn),認(rèn)真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈,點(diǎn)亮我心中的激情與活力去對(duì)待每一天的工作。
在過去的幾個(gè)月的采購(gòu)工作中,我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品,但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人,從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我基本上會(huì)記錄下來每天我所做過的工作,處理的事,對(duì)沒有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個(gè)計(jì)劃。很重要的,或事情較多,我會(huì)記錄下來。對(duì)工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。對(duì)所做的工作,每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng),要事處理,問題解決,工作失誤,工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。
通過幾個(gè)月的采購(gòu)工作,使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司發(fā)展的腳步!
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購(gòu)策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購(gòu)資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
1、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四xxxx年馬上要結(jié)束了,這一年過得忙碌但充實(shí),我有了一定工作經(jīng)驗(yàn),采購(gòu)工作干得比較得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段,緊著公司進(jìn)行了大檢修,在工作任務(wù)比較繁重,采購(gòu)物資比較緊急的情況下,保證了各種原材料的供應(yīng),現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下:
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五20xx年即將過去,回顧這一年的工作,這一年來很忙碌,現(xiàn)就這一年來的工作情況總結(jié)如下:
1、這一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,由于公司的項(xiàng)目采購(gòu)件比較零散,國(guó)外進(jìn)口件的交貨周期比較長(zhǎng),急件采購(gòu)比較多,采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中。作為采購(gòu)人員,對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)過程要嚴(yán)格管理,對(duì)采購(gòu)的貨物情況做到心中有數(shù),保證生產(chǎn)的需要。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,我都有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門同事溝通用料情況、庫(kù)存情況,同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì),降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購(gòu)過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。對(duì)于我們公司來說,常用物料的采購(gòu)基本都是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,采購(gòu)價(jià)格基本都是固定的,想要降低成本是很困難的,我通過建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》,認(rèn)真的核對(duì)每次采購(gòu)價(jià)格,穩(wěn)定了的采購(gòu)成本。對(duì)于新產(chǎn)品的采購(gòu),采取先詢價(jià)、比價(jià),鎖定有意向的供應(yīng)商,然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通,保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求,堅(jiān)持做到貨比三家,最終采購(gòu)到質(zhì)量合格,價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。
3、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理。
采購(gòu)工作中,采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理,是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。20xx年我對(duì)所有的項(xiàng)目所需物料都簽訂了采購(gòu)合同或訂單,因?yàn)楣静捎玫膃rp系統(tǒng)在初期使用階段,所有的訂單下達(dá)仍然采用原來的制表格式,然后電子版或者傳真給供應(yīng)商,最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同,編號(hào)輸入erp系統(tǒng)。這項(xiàng)重復(fù)性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可避免的。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng),方便之后查找。對(duì)數(shù)量不多,但比較重要的物料也簽訂了采購(gòu)合同,全年簽訂采購(gòu)合同的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到132家。同時(shí),完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,收集了大量的供應(yīng)商資料,編制了20xx年版合格供應(yīng)商名單。對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察、謹(jǐn)慎選擇,保障了采購(gòu)工作的有序的開展。
4、努力做好本職工作,加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)。
采購(gòu)工作是一項(xiàng)需要與公司其他部門密切配合的一項(xiàng)工作。與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)有著緊密的聯(lián)系,任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽,都有可能會(huì)出現(xiàn)一些問題。在同公司各部門的不斷接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。在采購(gòu)工作過程中,與各部門的協(xié)調(diào)工作具體情況如下:
1)項(xiàng)目開始啟動(dòng)階段,配合技術(shù)部門做好前期項(xiàng)目詢價(jià)核成本工作,全年共有30多個(gè)項(xiàng)目詢價(jià)。
2)新建項(xiàng)目要及時(shí)通知到各部門,采購(gòu)與技術(shù)溝通,制訂短期項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,先采購(gòu)周期長(zhǎng)的元件,掌握交貨時(shí)間、交貨方式、付款方式等。
3)項(xiàng)目正式開始階段,根據(jù)車間生產(chǎn)資料管理員下的請(qǐng)購(gòu)單,盡快合理安排采購(gòu)事項(xiàng),在erp系統(tǒng)中下采購(gòu)訂單,得到領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可簽訂采購(gòu)合同。
4)采購(gòu)新的型號(hào)液壓元件要事先詢價(jià),與技術(shù)勤溝通,保質(zhì)保量買到最便宜的貨。
5)跟蹤記錄項(xiàng)目到貨情況,與庫(kù)房管理員保持每天聯(lián)系,督催庫(kù)房管理員做好收貨工作。
6)制定每周、每月付款計(jì)劃,協(xié)助財(cái)務(wù)合理安排款項(xiàng),并做好了付款記錄,定時(shí)核對(duì)erp系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細(xì)。
7)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》電子臺(tái)賬,記錄了各個(gè)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況。及時(shí)更新到貨時(shí)間,付款情況,開發(fā)票情況等,做到賬面一目了然。同時(shí)將這些信息錄入erp系統(tǒng),以便相關(guān)人員查看。
8)供應(yīng)商售后問題,發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)與各部門溝通,及時(shí)解決問題。
1、生產(chǎn)需要的加工件采購(gòu)問題。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我,讓按圖紙采購(gòu)加工件,問題是圖紙沒有審核人簽字,經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報(bào)廢重加工浪費(fèi)的問題。改進(jìn)意見:加工件圖紙必須有兩人簽字審核后,由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請(qǐng)購(gòu)單后才能采購(gòu)。
2、物料請(qǐng)購(gòu)單問題。我公司目前沒有做書面的請(qǐng)購(gòu)單,電子版的erp請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)常是我這邊催促后才會(huì)生成,請(qǐng)購(gòu)單無人核對(duì),元件型號(hào)和數(shù)量無法保證正確無誤。改進(jìn)意見:庫(kù)房管理員根據(jù)項(xiàng)目填寫書面請(qǐng)購(gòu)單,由某人審核后,錄入erp系統(tǒng)。采購(gòu)根據(jù)書面的請(qǐng)購(gòu)單最后核對(duì)后,在erp里直接做訂單采購(gòu)。3、分清楚采購(gòu)員下單采購(gòu)和市場(chǎng)物料采購(gòu)問題。市場(chǎng)采購(gòu)的物料不需要做到請(qǐng)購(gòu)單里,由生產(chǎn)專門人員上市場(chǎng)根據(jù)物流清單采購(gòu)。市場(chǎng)采購(gòu)回來的物料庫(kù)房員要做書面的入庫(kù)單,寫清楚物料名稱、數(shù)量和項(xiàng)目號(hào),erp里做成其他入庫(kù)單。市場(chǎng)采購(gòu)人員到財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)必須附帶庫(kù)房的入庫(kù)單為證,財(cái)務(wù)好分費(fèi)用到項(xiàng)目。采購(gòu)員只負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)單的采購(gòu),這樣有利于項(xiàng)目費(fèi)用的管理。
4、工作流程問題。每個(gè)人都想在自己的工作崗位上做好本職工作,明確工作流程,每個(gè)人才能各盡其責(zé)。有利于公司各部門之間的緊密聯(lián)系,加強(qiáng)工作中的合作關(guān)系。措施:管理部門出臺(tái)合理的工作流程和每個(gè)崗位的工作職責(zé)。
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團(tuán)采購(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的配合下,按公司總進(jìn)度要求完成各項(xiàng)需求,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七成本價(jià)是工作的重要信息,對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以年年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為成本價(jià)采用;沒有待入庫(kù)量的價(jià)格,可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于價(jià)格、首次采購(gòu)的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。
采購(gòu)過程中,選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù),以質(zhì)量為前提是重要的篩選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的采購(gòu)流程,通過制度選擇適合的供貨商,達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
當(dāng)然,采購(gòu)過程中應(yīng)注意到的不僅僅是以上所列基準(zhǔn)項(xiàng),每接觸一個(gè)項(xiàng)目工程,都是從前期準(zhǔn)備到中間詢價(jià)再到最后采購(gòu)、收貨、付款,一系列流程進(jìn)行的,需要注意的也很多。
下面是我近期工作計(jì)劃:
1、做好新一年度的項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃。
2、正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目,要確保采購(gòu)貨物的質(zhì)量及貨期。
3、加強(qiáng)自身的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)。
5、多思考、多行動(dòng)。
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、采購(gòu)成本控制:在吳總及采購(gòu)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下,采供部提前介入,以施工圖紙為基礎(chǔ),以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為根本,對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化,降低采購(gòu)成本。既滿足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等),特別是園建工程,通過采購(gòu)團(tuán)隊(duì)/成本部/工程部的良好配合,節(jié)約了近百萬的采購(gòu)成本,為項(xiàng)目的成本控制樹立了典型。采購(gòu)部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)提出在既不降低檔次效果的條件下,將干掛大理石優(yōu)化為文化石,將成本降低了2/3。在其他項(xiàng)目上都深入的了解市場(chǎng),選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進(jìn)行優(yōu)化,每項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程,增加采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。讓各項(xiàng)項(xiàng)目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r(jià)誠(chéng)信的合作單位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新增變更內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,確定市場(chǎng)價(jià)格,與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談,讓各施工單位以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行施工,真正做到物美價(jià)廉、物有所值。
2、推動(dòng)招投標(biāo)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化程序運(yùn)作:先對(duì)方案、圖紙進(jìn)行會(huì)審、優(yōu)化,在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下,進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細(xì)化,起草招標(biāo)文件、合同,然后進(jìn)行招標(biāo),有效地降低了建造成本;如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程等十幾項(xiàng)工程項(xiàng)目及各種甲供材料。每份招標(biāo)采購(gòu)工作均擬定了采購(gòu)招標(biāo)文件,不僅僅為投標(biāo)單位提供了技術(shù)、施工條件等統(tǒng)一平臺(tái),而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上,能做到縱橫對(duì)比,為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
3、推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作:各部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審,從技術(shù)、施工組織、過程管控、成本控制、工程款項(xiàng)支付、承包內(nèi)容細(xì)化、違約處理等方面;二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機(jī)房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等,最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)以及有效地控制了造價(jià)成本。
4、建立并逐步完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。通過數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和完善,逐步使采購(gòu)工作有全方位市場(chǎng)詢價(jià)逐步轉(zhuǎn)入有針對(duì)性市場(chǎng)詢價(jià),有效的降低了采購(gòu)的管理成本,強(qiáng)化了采購(gòu)工作的方向性和針對(duì)性,使采購(gòu)工作和工程及營(yíng)銷等逐步做到緊密配合。
采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十九1至12月,中心共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)259151件,比去年同期增長(zhǎng)37.35%,辦結(jié)257373件,比去年同期增長(zhǎng)36.26%,平均日辦理1025件,承諾件按時(shí)辦結(jié)率為100%,承諾件提前辦結(jié)率為99.95%。六個(gè)部門分中心全年共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)33207件,辦結(jié)33054件。市公共資源交易平臺(tái)共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目2886項(xiàng),交易總金額為96.9億元,比上年增長(zhǎng)12.5%。全市12個(gè)鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心共辦理、代理各類事項(xiàng)205178件,176個(gè)村(社區(qū))便民服務(wù)中心共受理各類事項(xiàng)546138件。全市12個(gè)鎮(zhèn)(街道)招標(biāo)采購(gòu)中心共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目680項(xiàng),交易總金額為3.9億元。
一、審批制度改革扎實(shí)推進(jìn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署,進(jìn)一步清理審批事項(xiàng),簡(jiǎn)化審批流程,壓縮審批時(shí)間,實(shí)現(xiàn)提速85%以上。
(一)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全流程并聯(lián)審批。出臺(tái)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批的實(shí)施意見》,企業(yè)投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時(shí)間縮短到78天;政府投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時(shí)間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務(wù)納入整個(gè)審批環(huán)節(jié),企業(yè)、政府投資項(xiàng)目中介承諾服務(wù)用時(shí)分別縮短到38天和49天。
(二)民生類項(xiàng)目構(gòu)建“一窗式”服務(wù)。出臺(tái)了《公司注冊(cè)登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產(chǎn)證和土地證“三證聯(lián)辦”的實(shí)施意見》。承諾時(shí)限分別由9個(gè)工作日減少到5個(gè)工作日和37個(gè)工作日減少到15個(gè)工作日。
(三)三級(jí)便民體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進(jìn)行試點(diǎn),首批進(jìn)駐人力社保等10個(gè)部門,有127項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)可受理、辦理,推行審批內(nèi)部流轉(zhuǎn),進(jìn)行網(wǎng)上審核、簽批,實(shí)現(xiàn)市、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))三級(jí)審批服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
二、改革成果有效轉(zhuǎn)化,項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)效進(jìn)一步凸現(xiàn)。
一年中,審批制度改革的成果較好地運(yùn)用到了日常的辦件中,讓全市人民群眾和項(xiàng)目業(yè)主分享到了改革的紅利。
(一)審批方式得到創(chuàng)新。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦,全年已召開消防聯(lián)審會(huì)議30批次249項(xiàng)目,聯(lián)審面積1038萬多平方米,確定備案項(xiàng)目215個(gè),審核項(xiàng)目34個(gè),項(xiàng)目備案率為86.35%。在中心專門設(shè)立“模擬審批”受理窗口受理投資項(xiàng)目。自該制度實(shí)施以來,已有21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入模擬審批階段,目前已完成模擬審批17個(gè)。將施工圖審查時(shí)間從六個(gè)部門50多個(gè)工作日壓縮到一個(gè)環(huán)節(jié)8個(gè)工作日,全年已對(duì)文教園區(qū)教師公寓等27個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了施工圖聯(lián)審。聯(lián)審面積68萬平方米,項(xiàng)目總投資28億元。
(二)審批過程得到無縫對(duì)接。審批窗口推出“溫馨提示”,在審批流程的每個(gè)并聯(lián)環(huán)節(jié)確定一個(gè)牽頭窗口,相應(yīng)審批環(huán)節(jié)辦結(jié)后,由牽頭窗口負(fù)責(zé)向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張。項(xiàng)目審批實(shí)現(xiàn)“全程跟蹤”,制作《xx市建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》,隨審批服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批全過程的跟蹤監(jiān)管。市政府領(lǐng)導(dǎo)每月到審批中心現(xiàn)場(chǎng)辦公,解決改革中的難題和項(xiàng)目審批中的具體問題。
(三)項(xiàng)目代辦提供“保姆式”服務(wù)。制定了出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行投資項(xiàng)目審批的實(shí)施意見》,成立了xx市投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)中心,自3月試行以來,共為28個(gè)項(xiàng)目提供了全程免費(fèi)代辦服務(wù),其中工業(yè)項(xiàng)目13個(gè),服務(wù)業(yè)項(xiàng)目6個(gè),政府投資項(xiàng)目9個(gè),代辦項(xiàng)目總建筑面積85萬平方米,總投資33億元,目前已辦結(jié)11個(gè)項(xiàng)目。投資1.05億的浙江申康管業(yè)有限公司一建設(shè)項(xiàng)目,自6月6日簽訂代辦協(xié)議到8月20日取得施工許可證,總用時(shí)55個(gè)工作日。已辦結(jié)項(xiàng)目審批時(shí)間比常規(guī)審批用時(shí)縮短一半以上,為業(yè)主早開工、早見效,贏得了寶貴時(shí)間,得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)在鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))發(fā)展代辦員隊(duì)伍,初步形成了三級(jí)代辦網(wǎng)絡(luò)。
三、公共資源交易日趨規(guī)范,資源配置作用進(jìn)一步突出。
進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易市場(chǎng)秩序,推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè),提升工作效能,著力打造陽光交易平臺(tái)。
(一)推行計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)。對(duì)實(shí)行工程量清單招標(biāo)的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設(shè)項(xiàng)目采用計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo),打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為,提高招投標(biāo)工作效率,最大程度地減少人為因素的不良影響。
(二)深化評(píng)標(biāo)專家管理。自4月1日開始實(shí)行招標(biāo)文件專家論證制度,對(duì)于大型或者技術(shù)復(fù)雜、特殊項(xiàng)目的招標(biāo)文件實(shí)行專家論證,為提高招標(biāo)質(zhì)量和減少標(biāo)后爭(zhēng)議創(chuàng)造了良好條件。貫徹實(shí)施《xx市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家考核管理暫行辦法》,對(duì)評(píng)標(biāo)專家日常評(píng)標(biāo)行為實(shí)施一標(biāo)一評(píng)考核。采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的監(jiān)督管理,規(guī)范評(píng)標(biāo)行為。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會(huì)專家?guī)?,同時(shí)通過各種途徑引進(jìn)特殊行業(yè)的專家,優(yōu)化專家結(jié)構(gòu),并加強(qiáng)專家的培訓(xùn)與管理,著力打造一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、客觀公正的專家隊(duì)伍。
(三)優(yōu)化政府采購(gòu)程序。積極探索符合我市特點(diǎn)的政府采購(gòu)模式,進(jìn)一步擴(kuò)大批量集中采購(gòu)的范圍,對(duì)計(jì)算機(jī)等通用貨物推行貨物配置標(biāo)準(zhǔn)化和批量集中采購(gòu),增加競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源等方式在集中采購(gòu)中應(yīng)用,努力提高政府采購(gòu)效率。
(四)創(chuàng)新交易制度。制定實(shí)施了《xx市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目容缺受理預(yù)報(bào)建預(yù)招標(biāo)實(shí)施辦法(試行)》,對(duì)政府性投資項(xiàng)目、符合條件的服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目在符合一定條件下實(shí)行預(yù)報(bào)建和預(yù)招標(biāo),極大地加速了項(xiàng)目推進(jìn)工作。為推進(jìn)基層平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定并實(shí)施了《xx市進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)(街道)招標(biāo)采購(gòu)工作若干意見》,一方面擴(kuò)大鎮(zhèn)街道招標(biāo)采購(gòu)中心的交易權(quán)限,另一方面通過制度規(guī)定、集中培訓(xùn)、個(gè)案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、市鎮(zhèn)兩級(jí)平臺(tái)互動(dòng)等措施穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
(五)加大違規(guī)行為查處力度。會(huì)同市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市行業(yè)主管部門及時(shí)處理弄虛作假、串標(biāo)圍標(biāo)等不良行為企業(yè)4家,暫停招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選資格2家,處理評(píng)標(biāo)專家4名,叫停違規(guī)招標(biāo)項(xiàng)目2個(gè),營(yíng)造公平公正的公共資源交易市場(chǎng)。
四、日常監(jiān)管機(jī)制更加健全,行政管理效能進(jìn)一步提升。
(一)完善考核機(jī)制。去年4月份,根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神,重新修訂《窗口服務(wù)部門年度考核辦法》,把部門考核分值進(jìn)行細(xì)化分解,進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核方法。
(二)強(qiáng)化效能督查。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)辦事作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)等內(nèi)容的督查。制定出臺(tái)《xx市行政審批服務(wù)中心(公管辦)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查制度》,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員值周制,窗口服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質(zhì)量“第三方測(cè)評(píng)”的作用。目前已有30個(gè)部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng),將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風(fēng)效能建設(shè)考核的一部分。全年辦件質(zhì)量“第三方測(cè)評(píng)”共抽查各類辦件20063個(gè),從成功反饋的情況看,群眾對(duì)窗口工作態(tài)度和服務(wù)效率的滿意度達(dá)到98.02%。
五、便民利民職能有效拓展,行政服務(wù)體系進(jìn)一步健全。
(一)崇福分中心高效運(yùn)行。一年來,崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),服務(wù)功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級(jí)示范中心”創(chuàng)建為抓手,制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負(fù)責(zé)人制度,強(qiáng)化窗口內(nèi)部管理,為中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展打下扎實(shí)基礎(chǔ),全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現(xiàn)象。
(二)分中心建設(shè)逐步規(guī)范。中心積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系,主動(dòng)對(duì)部門分中心業(yè)務(wù)進(jìn)行上門指導(dǎo),提高辦件質(zhì)量。根據(jù)我市煙草許可工作實(shí)際,成立了煙草分中心,全市“兩集中兩到位”工作進(jìn)一步深入。
六、中介信用評(píng)價(jià)疏堵結(jié)合,綜合監(jiān)管合力進(jìn)一步形成。
通過開展制度創(chuàng)新、信用評(píng)價(jià)、流程優(yōu)化來加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,有效推動(dòng)了我市中介服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性監(jiān)管,通過中介機(jī)構(gòu)信息報(bào)備來加強(qiáng)與行政許可、項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)聯(lián)的中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。開展中介機(jī)構(gòu)信用等級(jí)評(píng)定,協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)主管部門對(duì)全市從事與行政許可相關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展信用評(píng)價(jià)。中介服務(wù)納入審批環(huán)節(jié),優(yōu)化服務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)中介同步提速。
七、黨建工作深入開展,工作環(huán)境進(jìn)一步和諧。
(一)抓好中心領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。通過中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、廉政專題會(huì)議等形式,加強(qiáng)黨的組織、思想、作風(fēng)和廉政建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范,做到做官先做人,正人先正已,干事不出事。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則,對(duì)涉及組織人事、經(jīng)費(fèi)使用等重大事項(xiàng)集體研究決定。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè),貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省、市效能建設(shè)的'有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、優(yōu)服務(wù)”主題教育,帶動(dòng)全體工作人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。
(二)抓好機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神,全體黨員列為積分對(duì)象,通過黨建紅云網(wǎng)上平臺(tái)開展自學(xué)活動(dòng);成立xx市行政審批服務(wù)中心紅色義工服務(wù)隊(duì)(治安維穩(wěn)服務(wù)隊(duì)、審批服務(wù)咨詢服務(wù)隊(duì)),廣大黨員積極到居地集中報(bào)到注冊(cè)并參加紅色義工和“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動(dòng),多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展工作四項(xiàng)制度,提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量,全年共發(fā)展新黨員3名,確定發(fā)展對(duì)象2名;組建市行政審批服務(wù)中心第六黨支部,強(qiáng)化崇福分中心黨員的組織活動(dòng)和自身建設(shè),促進(jìn)崇福分中心各項(xiàng)工作的開展。
(三)抓好各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務(wù)明星”、“滿意站所”、“青年文明號(hào)”等多種形式的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)窗口和工作人員“激情干事、比學(xué)趕超”工作熱情。
(四)積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯(lián)四強(qiáng)”走訪服務(wù)活動(dòng)和參與聯(lián)系村的維穩(wěn)工作,全年共走訪結(jié)對(duì)困難戶32戶次,送去慰問品和慰問金。聯(lián)系走訪企業(yè)21家,提供咨詢服務(wù)68次。主動(dòng)協(xié)同共建社區(qū)開展“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動(dòng),多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動(dòng)。充分發(fā)揮群團(tuán)等組織的作用,通過每月舉辦各類文體活動(dòng),豐富工作人員的精神文化生活,增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。
今年以來,我們的工作雖然取得了一定成績(jī),但對(duì)照市委、市政府的要求和群眾的期望,還存在不少差距,主要有:“兩集中、兩到位”的目標(biāo)沒有達(dá)到;“一審一核”、窗口辦結(jié)還未真正實(shí)現(xiàn);工作人員合同工的比例偏高。對(duì)這些存在的問題和不足,我們將通過改革的不斷深入加以克服改進(jìn)。
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采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇二十今年以來,我局在揚(yáng)州市局黨組和江都市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)盛揚(yáng)州市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議精神,積極順應(yīng)機(jī)構(gòu)改革的新形勢(shì),緊緊圍繞保障民生、促進(jìn)發(fā)展的中心任務(wù),銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,加強(qiáng)食品安全綜合協(xié)調(diào),強(qiáng)化藥品環(huán)節(jié)監(jiān)管,更新監(jiān)管理念,創(chuàng)新工作機(jī)制,強(qiáng)化技術(shù)支撐,全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)快速有序推進(jìn)?;仡櫸揖纸衲暌詠砉ぷ?,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
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