總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

物資保障工作總結(jié)篇一

昆樞站前一標(biāo)第三項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過一年多的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全面按照相關(guān)流程進(jìn)行物資的采購、驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、成本分析以及機(jī)械設(shè)備的租賃和費(fèi)用核算等相關(guān)工作。在過程中收獲到了精細(xì)化管理帶來的好處，為項(xiàng)目部節(jié)約了物資成本的同時更加提高了工作效率。但也存在一些工作沒有做到位的地方，現(xiàn)將20xx年物機(jī)部在工作中取得的成績和存在的問題總結(jié)如下：

1、完善了管理制度。

按照公司精細(xì)化管理文件要求，制定和完善了物機(jī)部各類管理制度，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組等，為規(guī)范物機(jī)管理工作制定了準(zhǔn)則。包括：《物資計(jì)劃、采購管理制度》、《物資進(jìn)場驗(yàn)收、核算管理制度》、《物資的收、發(fā)、存制度》、《廢舊物資的處理制度》、《物機(jī)部工作矩陣》、《物資管理辦法》等，通過對制度的建立及完善，為項(xiàng)目部的物資、設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、建立了工作責(zé)任矩陣。

識，為更好的管理項(xiàng)目部物機(jī)工作提供了良好的氛圍。

3、加強(qiáng)了物資市場調(diào)查。

因物資價格隨時都在發(fā)生變化，這需要定期或不定期的對物資市場進(jìn)行價格調(diào)查，其內(nèi)容包括各種資源的來源、購銷習(xí)慣、道路及運(yùn)力狀況、出廠價、運(yùn)雜費(fèi)與過路費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量、資信、銷售能力等。能及時、準(zhǔn)確的掌握物資價格行情等情況對項(xiàng)目部的材料供應(yīng)、減少成本等方面有至關(guān)重要的作用。

4、嚴(yán)格控制物資采購及發(fā)放。

依照物資采購權(quán)限進(jìn)行物資的申請和采購，項(xiàng)目部現(xiàn)目前所采購的二、三料共計(jì)22批次、80.43萬元，累計(jì)節(jié)約資金3萬余元；同時進(jìn)行限額領(lǐng)料制度，分工號做到節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，利用物資成本信息系統(tǒng)處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù),月末由物機(jī)部定期編制物資收、發(fā)、存動態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等,財(cái)務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對賬處理。

5、堅(jiān)持“月核算、季分析”制度。

浪費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6、加強(qiáng)了原始記錄工作。

對原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房收發(fā)料管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

7、加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理。

項(xiàng)目部目前使用外租機(jī)械設(shè)備共計(jì)4臺，包括：履帶挖掘機(jī)2臺、混凝土泵車1臺、汽車起重機(jī)1臺。各設(shè)備的租賃價格全部在限價內(nèi)，其燃油全部由出租方負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部根據(jù)每月簽認(rèn)的臺班數(shù)量核算各設(shè)備的使用效率，及時掌握設(shè)備的使用狀態(tài)。

在精細(xì)化管理中學(xué)習(xí)到了新的管理模式，對物資、設(shè)備的管理更加到位，大大的減少了物資的采購成本。但在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，如：

1、因施工圖紙、方案發(fā)生變化，對部分進(jìn)場后的材料不能按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行使用，造成了浪費(fèi)。

2、昆樞站前一標(biāo)工程大部分是既有線或鄰近既有線施工，在材料的計(jì)劃上不夠全面，因此經(jīng)常出現(xiàn)零星應(yīng)急物資的采購，從而違反了精細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)定。

3、因精細(xì)化管理要求由專業(yè)分包模式逐步轉(zhuǎn)換勞務(wù)分包模。

式后，協(xié)作隊(duì)對項(xiàng)目部所提供的材料存在浪費(fèi)現(xiàn)象，反而增加了物資成本。所以這對項(xiàng)目部的管理人員提出了更高的要求，也對項(xiàng)目部的管理水平提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

4、從實(shí)行精細(xì)化管理以來，對物機(jī)部的管理工作和人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，物機(jī)部的工作也變得相對繁忙，而且各類資料、報(bào)表、文件等較多，使得各人員都在為了完成相應(yīng)的任務(wù)而工作，沒有時間去思考怎樣管理好物資、設(shè)備，從而沒有真正達(dá)到節(jié)能、降耗、增效的目的。

物機(jī)部作為項(xiàng)目部后勤供應(yīng)及成本控制部門，對整個項(xiàng)目的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。物資設(shè)備采購已成為公司成本管控的重要一部分，采購價格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物機(jī)部的一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星材料及時采購，杜絕停工待料是我們物機(jī)部對項(xiàng)目部最好的承諾，因此在下步工作中將從以下幾個方面進(jìn)行控制：

1、深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理文件，嚴(yán)格按照文件流程進(jìn)行物資、設(shè)備管理。

2、積極和工程部門溝通、對物資、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)全面、細(xì)致，避免臨時計(jì)劃的出現(xiàn)，影響施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)物資設(shè)備的收、發(fā)管理，利用成本管理信息系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)管物資設(shè)備的使用情況，讓物資設(shè)備的使用處于可控狀態(tài)。

4、定期或不定期對物資市場進(jìn)行調(diào)查，掌握最新的物資價格，從而更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

5、定期進(jìn)行材料的節(jié)超分析，并總結(jié)出原因，為后續(xù)的工作提供數(shù)據(jù)支持。

物資保障工作總結(jié)篇二

本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責(zé)任心；第二，具備強(qiáng)烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。

離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時完成了與財(cái)務(wù)部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

物資保障工作總結(jié)篇三

物資部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級管理公司及我公司工作會議精神，以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。

一、精益求精，細(xì)化物資管理工作

1、制度管理

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對《物資全過程管理制度》、《設(shè)備材料驗(yàn)收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

物資部還廣泛開展了對公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。

2、倉庫管理

（一）做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲治理的基礎(chǔ)。

（1）帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時，填寫標(biāo)卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項(xiàng)重要工作。

（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

附表1物資出入庫情況一纜表

3、地磅管理

遵守《地磅管理辦法》，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、及時請示、準(zhǔn)確報(bào)告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效

（一）嚴(yán)格采購計(jì)劃管理

對于我公司需用的物資計(jì)劃由各使用部門制訂，由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計(jì)劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購計(jì)劃。

（二）嚴(yán)格采購質(zhì)量管理

建立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題，貨物全部退回。

對采購物資建立驗(yàn)收臺賬。采購物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由使用部門對物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進(jìn)行管理。

（三）嚴(yán)格采購過程管理

我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。

在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按公司《物資采購管理制度》實(shí)行公開招（議）標(biāo)及比價采購。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程；換熱站設(shè)備等招（議）標(biāo)工作。對小金額及其它不具備公開招標(biāo)條件的物料，我們在采購過程中按公司相關(guān)要求堅(jiān)持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價采購或定點(diǎn)采購的方式。

附表2招標(biāo)統(tǒng)計(jì)表

附表3比價統(tǒng)計(jì)表

截至11月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59項(xiàng)，合同金額1740萬元，其中設(shè)備類合同14項(xiàng)641萬元；材料類合同31項(xiàng)994萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同5項(xiàng)，合同金額27萬元；其它綜合類9項(xiàng)78萬元。

附表4合同統(tǒng)計(jì)表

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)有效利用

截至11月份底，累計(jì)處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

物資部將以“降本增效”為工作重點(diǎn)，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。

工作的重點(diǎn)是：

1、將結(jié)合綜合計(jì)劃，與工程部攜手完成3爐擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作；完成各部門大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作。

2、新倉庫建成，需進(jìn)行物料的搬遷，在嚴(yán)格按照《倉庫管理制度》的同時，要根據(jù)各種物資不同類別及特性，結(jié)合倉庫條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開，標(biāo)志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴(yán)防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉?fàn)€、失效、嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物，重點(diǎn)抓好“十防”工作，做到庫存物資規(guī)范化管理，努力建成精品倉庫。

3、嚴(yán)格遵守《地磅管理辦法》，進(jìn)行燃料的正常過磅工作。

4、，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無論從項(xiàng)目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個新的臺階。

5、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作：部門將通過加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。實(shí)行季度考核方式，做到工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干。

1、供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。

物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù)：一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠信記錄，嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理；四是及時了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高自身業(yè)務(wù)水平，高效采購，以滿足各項(xiàng)目的需求。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽光采購”。

2、進(jìn)一步弱化二級庫，加強(qiáng)倉庫的服務(wù)職能。

牢固樹立“服務(wù)第一”的理念，認(rèn)真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫，將所需物資做好預(yù)判，控制采購數(shù)量，減少庫存，最大限度的控制庫里積壓物資。

3、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。

目前工作計(jì)劃采購、領(lǐng)料過程繁瑣，耗時長，工作量大。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃、領(lǐng)料過程信息化：物料管理信息可以連接多個部門，實(shí)現(xiàn)共享，各部門通過網(wǎng)絡(luò)查詢庫存、提報(bào)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批，反饋到物資部，采購員采購，保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計(jì)劃送料。大大優(yōu)化物資管理過程，提高工作效率。

總之，物資部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動地開展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

物資保障工作總結(jié)篇四

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼xxx工程已進(jìn)入第五個年頭，期間雖然經(jīng)歷建設(shè)環(huán)境變化、設(shè)計(jì)變更、資金缺口、村民阻工、人員調(diào)動等重重困難，但在上級部門與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順利開通，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。

五年來，我在指揮部及物資部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)安排，結(jié)合自身工作職責(zé)，克服重重困難，急現(xiàn)場所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，本著“依法合規(guī)，保證供應(yīng)”的工作理念，積極主動做好物資招標(biāo)采購供應(yīng)工作，確保了施工現(xiàn)場所需物資設(shè)備及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，為xxx工程建設(shè)的完成貢獻(xiàn)了自己的一份力量?，F(xiàn)把幾年來的收獲與體會，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前。

20xx年7月，我從一名財(cái)會人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對較少，養(yǎng)成了做事拖沓、得過且過、不求進(jìn)取的壞習(xí)慣。到指揮部以后，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力，使我深刻認(rèn)識到必須轉(zhuǎn)變過去的工作態(tài)度，徹底打消過去等、靠的思想。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全，做事情容不得推脫、延遲。只有自覺、積極主動、扎實(shí)的工作態(tài)度，才能做好建設(shè)項(xiàng)目工作。

五年來，我積極努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情，把它做好，做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，滿意。同時團(tuán)結(jié)身邊的每一位同志，與人為善，互相幫助，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

1、通過多種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

由于原來從事財(cái)會工作，對物資管理僅限于書本上的一些記賬知識，如何采購、如何供應(yīng)、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理，物資管理涉及面廣，包括車、機(jī)、工、電多部門多專業(yè)物資設(shè)備，專業(yè)性、政策性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)別。另一方面，我對招投標(biāo)制度、程序更是一無所知。知識的匱乏，讓我感到，只有抓緊學(xué)習(xí)，迅速提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新的崗位。因此，我從以下幾方面著手進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1）書本學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空缺。

到指揮部以后，我先后自學(xué)了物資采購供應(yīng)的各種管理辦法，包括：鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕83號）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)暫行辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕217號）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資采購供應(yīng)實(shí)施細(xì)則》（鐵建設(shè)〔20xx〕219號）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕216號）文件，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補(bǔ)。另外，通過自學(xué)取得了中華人民共和國招標(biāo)師職業(yè)資格，提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ)。

2）學(xué)習(xí)交流，學(xué)以致用。

“三人行，必有我?guī)煛?，王部長多年從事物資管理工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，而且平易近人。幾年來，他就像一位老師一樣，處處能給我提醒、指點(diǎn)，我從他那里學(xué)到了更多知識和管理經(jīng)驗(yàn)。

20xx年10月，指揮部開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開展各專業(yè)講課交流活動，每人要針對自己職責(zé)分工講課兩小時。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機(jī)會，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標(biāo)法律法規(guī)、鐵道部規(guī)章、辦法，自己搜集資料，整理講義，上課講解。通過學(xué)習(xí)交流，在物資管理、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時也增加了對其他工程建設(shè)知識的了解，在以后的實(shí)際工作中深受其益。

3）加強(qiáng)溝通，借鑒經(jīng)驗(yàn)。

物資管理方法不是一成不變的，對新出現(xiàn)問題的處理沒有規(guī)律可循。比如，物資代理公司代理費(fèi)結(jié)算問題，按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費(fèi)核算基礎(chǔ)是概算單價，但設(shè)計(jì)院給出的材料概算單價型號與實(shí)際供應(yīng)相差甚遠(yuǎn)，很多型號都沒有概算。我們通過與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門相互溝通交流，提出自己意見和想法，然后進(jìn)行分析，通過借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法來解決工作中出現(xiàn)的問題。

招投標(biāo)工作法律性和政策性強(qiáng)，容不得半點(diǎn)差錯。幾年來，對招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的不能明確的問題，我們主動與上級主管部門聯(lián)系請示，聽取意見，避免了在工作中發(fā)生問題，而且招投標(biāo)工作也受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

1、建章立制，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資采購供應(yīng)管理辦法。總公司陸續(xù)出臺163號，216號等新的物資管理辦法，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，我們對指揮部物資管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規(guī)范。新的標(biāo)準(zhǔn)和制度，不僅與總公司各項(xiàng)管理辦法相適應(yīng)，也進(jìn)一步明確了物資管理部門各級人員的職責(zé)，規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為，理順了物資管理各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開展。

2、加強(qiáng)崗位責(zé)任意識，努力做好本職工作。

認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，管理措施，我負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的申請計(jì)劃，向廠家下達(dá)供應(yīng)計(jì)劃、并督促廠家及時供應(yīng)；做好內(nèi)業(yè)資料整理工作，定期深入現(xiàn)場檢查物資管理工作，對物資工作中出現(xiàn)的問題，及時解決處理。

20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，由于施工單位提報(bào)的需求計(jì)劃延遲，供貨廠家不能及時供貨，我?guī)状卫弥芰?、日休息時間去道岔廠、箱變廠、隔離開關(guān)廠，到生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)督促其生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和供應(yīng)，保證了施工現(xiàn)場的需要。

3、摸索辦法，保障供應(yīng)。

物資設(shè)備及時供應(yīng)是保障工程施工進(jìn)度的前提，在日常的物資采購管理工作中，我按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和施工單位物資部門溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時、賬目清晰，確保采購供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題。

xxx共簽訂物資采購合同82個，供貨廠家多，容易造成混亂。施工單位提報(bào)計(jì)劃后，我先與廠家聯(lián)系貨源情況（包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時間等），向廠家下達(dá)計(jì)劃后，勤打電話了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，提醒催促廠家生產(chǎn)，臨近供應(yīng)時間協(xié)調(diào)廠家與施工單位發(fā)貨、接收等，對生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)、專工、施工單位快速協(xié)調(diào)解決?！叭?、一快”的工作方法保證了物資設(shè)備的及時供應(yīng)。

20xx年8月12日，我參了與xxx施工、監(jiān)理開標(biāo)工作。因?yàn)橐郧皬臎]接觸過招投標(biāo)，對招投標(biāo)程序一無所知，這是來指揮部半個月以來接手的第一項(xiàng)主要工作。隨著開標(biāo)日期的臨近，我心里壓力越來越大，恐怕因?yàn)樽约旱氖д`會給指揮部造成什么影響，所以我抓緊找來相關(guān)資料，了解開標(biāo)、評標(biāo)程序。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉了開評標(biāo)流程。在領(lǐng)導(dǎo)精心組織，同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下比較圓滿的完成了第一次開標(biāo)工作。

從20xx年9月開始，我們依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件規(guī)定上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)公告、售賣標(biāo)書、澄清答疑、開標(biāo)評標(biāo)、公示、簽訂合同，嚴(yán)格履行招標(biāo)程序。我們邊學(xué)邊干邊請教，陸續(xù)完成了樁基檢測、施工圖審核、物資設(shè)備、北站站房等招標(biāo)工作。招投標(biāo)過程依法合規(guī)，未出現(xiàn)違法違紀(jì)問題及不良反應(yīng)。

五年來，xxx的物資供應(yīng)工作雖然沒有耽誤施工進(jìn)度，但在實(shí)際工作中還存在一些問題：

一是由于第一次從事物資管理工作，經(jīng)驗(yàn)不足，疏于對施工單位甲供料的管理，對現(xiàn)場到料情況，使用情況，剩余情況底數(shù)不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺賬的格式（雙方采用共享文件，最好能采用物資管理軟件）進(jìn)行到貨驗(yàn)收、入庫、發(fā)放到結(jié)算的登記。

二是深入施工現(xiàn)場少，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的物資管理問題。比如材料堆碼不整齊、保管保養(yǎng)不當(dāng)，廢舊物資清理不及時等問題。

三是到貨驗(yàn)收制度執(zhí)行不堅(jiān)決，存在對重要物資設(shè)備能到貨的同時組織施工、監(jiān)理單位驗(yàn)收，而其他物資，由于交通不方便問題有時不能親自到現(xiàn)場組織驗(yàn)收。

四是針對施工單位提報(bào)甲供物資的需求計(jì)劃遲緩的現(xiàn)象未能及時予以糾正。

結(jié)合幾年來的實(shí)際工作，從我個人角度認(rèn)為有些方面的建設(shè)管理程序存在問題，有待于進(jìn)行有針對性的修改和完善，為下個項(xiàng)目管理制度的制定奠定基礎(chǔ)，希望能與大家交流討論：

1、設(shè)計(jì)單位。

1）設(shè)計(jì)人員對新的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及政策文件不掌握，概算編制粗陋。比如，甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品，很多不用材料設(shè)備虛擺在概算中，造成實(shí)際需求材料設(shè)備概算不足。

2）設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書挪用照搬，缺乏針對性，有些內(nèi)容根本不適合于本項(xiàng)目，相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒有給以明確。比如，道岔融雪技術(shù)規(guī)格書中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置，易引起合同糾紛。

3）提供的材料設(shè)備規(guī)格型號不全，加大了簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工作量，從而也增加了審計(jì)出現(xiàn)問題的風(fēng)險。

2、監(jiān)理單位。

1）監(jiān)理工程師對物資需求計(jì)劃的審核作用缺失，根本不核對圖紙。

2）對現(xiàn)場到貨材料設(shè)備的驗(yàn)收、檢驗(yàn)缺乏主動性。

3、施工單位。

1）提報(bào)需求計(jì)劃的時限性卡控不嚴(yán)，施工單位提報(bào)計(jì)劃存在隨意性，無計(jì)劃。甚至有的計(jì)劃生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天，以至于供應(yīng)商不能按時到貨。

2）因工程急需，用料單位臨時要料，有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象。用料單位必須事先報(bào)送物資部，由物資部向供應(yīng)商下達(dá)計(jì)劃，不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料，避免無計(jì)劃用料。

4、指揮部。

1）招標(biāo)計(jì)劃的提報(bào)需專業(yè)工程師審核后提交物資部，據(jù)此上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃。

2）根據(jù)幾年來需求計(jì)劃審核過程中存在的弊端，建議修改原來物資需求計(jì)劃提報(bào)審核的流程以明晰各部門職責(zé)。改變過去先由物資部制表，再交專業(yè)工程師審核，工程部長審核模式。施工單位物資部將物資需求計(jì)劃提報(bào)給指揮部物資部，物資部將此計(jì)劃送專業(yè)工程師根據(jù)圖紙對規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行審核，并在3天內(nèi)提出審核意見以簽字確認(rèn)紙質(zhì)版提交工程部，工程部簽字確認(rèn)后交物資部，物資部據(jù)此向供貨廠家下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃。

3）因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物資規(guī)格型號，數(shù)量變化，應(yīng)由施工單位按變更提報(bào)計(jì)劃，在進(jìn)行上述審核流程的同時工程部將設(shè)計(jì)變更送物資部一份，以保證向供應(yīng)商下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確性。

4）設(shè)備接收方（產(chǎn)權(quán)單位）超設(shè)計(jì)范圍的“搭車”要求問題。比如有載調(diào)壓器，依照設(shè)計(jì)簽訂合同型號為sz9—gm—400/10，但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號變?yōu)閮r位相近的變壓器。經(jīng)與設(shè)計(jì)咨詢，原型號能滿足現(xiàn)場需要。所以建議，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下嚴(yán)格按照合同供應(yīng)。

回首五年的工程建設(shè)經(jīng)歷，我從中取得了很多收獲，但還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識局限，工作時不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好地適應(yīng)新的工作需要。

不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

物資保障工作總結(jié)篇五

公司領(lǐng)導(dǎo)：

在繼續(xù)落實(shí)新源公司五年上市的總目標(biāo)，我們部門切實(shí)以實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真編制部門各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)緊跟公司發(fā)展步伐。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在學(xué)習(xí)中分析問題。

面臨20xx年底的各種原材料漲價的大趨勢下，我們部門有著更深刻的體會，首先原材料價格的控制、供貨商積極性不足等，都是我們部門今年的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)；同時公司在經(jīng)過20xx-20xx年的快速發(fā)展，物資供應(yīng)部面臨的采購數(shù)量、質(zhì)量也進(jìn)一步提升，所以如何保質(zhì)、保量做好物資供應(yīng)就是今年工作的最大難點(diǎn)之一。其次公司部門的進(jìn)一步健全，部門的溝通、流程的梳理都要求我們部門在物資供應(yīng)鏈中理清輕重緩急，保證日常生產(chǎn)、施工工作順利開展。

結(jié)合20xx年1—3月份的工作實(shí)際，我有以下三點(diǎn)體會；

一、物資采購的質(zhì)量、價格控制滯后。具體對個別配件質(zhì)量、規(guī)格認(rèn)知水平不高，影響了突發(fā)管網(wǎng)搶修；公司常用物資月度報(bào)價不及時，對后續(xù)材料申報(bào)產(chǎn)生影響。主要原因：對個別配件缺乏認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效部門溝通，物資報(bào)價滯后客觀上講就是我們沒有讓供貨商認(rèn)識到月度報(bào)價重要性。

二、物資倉儲的管理不到位、不規(guī)范。其中業(yè)務(wù)水平不高，認(rèn)識程度不夠。下一步在結(jié)合公司集中的培訓(xùn)中，我們部門會積極貫徹規(guī)范制度落實(shí)和加強(qiáng)操作流程的執(zhí)行力。

三、材料賬目的申報(bào)和登錄不到位、不及時。在完成日常采購、詢價、倉儲等工作后，對物資材料的日消耗、費(fèi)用申報(bào)的.細(xì)化和堅(jiān)持每日材料錄入的時間合理安排不到位。雖然也存在一些客觀的問題，但是更主要的還是我們主觀能動性的提高。

總之，20xx年是蒸蒸日上、迎難而上的一年，也是我們工能力脫胎換骨、不進(jìn)則退的一年！在深知領(lǐng)導(dǎo)對我們期盼的同時，我們也會在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己。對于不斷出現(xiàn)的問題和不足，希望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予指點(diǎn)、批評教育。

物資保障工作總結(jié)篇六

為切實(shí)提高我校廣大師生的安全防范意識，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)做好學(xué)校的`安全工作，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全，保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，根據(jù)上級文件精神要求，我校于20xx年xx月xx日下午開展了安全工作大排查活動?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

我校高度重視安全工作，成立由校長為組長、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長為副組長，各班班主任為組員的安全隱患自查小組，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，做到各部門安全責(zé)任到人，各班主任落實(shí)安全責(zé)任制，做到各級各崗、各崗位責(zé)任制，確保了全校師生的人身安全。

我們通過安全自查、學(xué)校校長負(fù)責(zé)、班主任督查、全體教師共查等方法，重點(diǎn)排查安全隱患，確保師生人身安全。

我們通過學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺、班級黑板報(bào)、宣傳欄、班隊(duì)會等形式，全方位宣傳“防洪度汛、確保師生安全”，并對師生進(jìn)行安全隱患排查，做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果。

我們在本次排查活動中，做了一下工作:

2、我們要求每個教師、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;

4、我們要求教師、學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

通過排查活動，我們進(jìn)一步加大了安全工作的教育力度。學(xué)校要求教師、學(xué)生要提高安全意識，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全隱患排查工作，對師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向班主任和科任教師報(bào)告，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。

物資保障工作總結(jié)篇七

20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識。

過去一年的，通過在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時，理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將20xx年的個人工作情況回顧如下：

1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據(jù)實(shí)際情況，以計(jì)劃為前提，及時上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。

1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。

2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

3、以提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對采購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

4、及時與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù)，同時配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。

2、在物資入庫驗(yàn)收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳，根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，及時做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對有復(fù)檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。

依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對于一些確實(shí)存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個問題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作，從計(jì)劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。

4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會議上通報(bào)到貨情況；及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！

物資保障工作總結(jié)篇八

(一)截止到xx月xx日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

(二)執(zhí)行物資管理辦法，建立各種物資管理臺帳精神。

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&;;&;;&;;萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xx萬元，占采購總金額的.62%。

3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

物資保障工作總結(jié)篇九

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。

以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。

一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

1.嚴(yán)把物資質(zhì)量。

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

2.面對采購資金不到位的.情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

3.做好采購記錄。

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

4.存在的問題。

（1）是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

（3）是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。

（4）沒有明確的采購計(jì)劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時采購回急需物資。

*本文內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)僅供個人學(xué)習(xí)參考。