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辦公室會(huì)議紀(jì)要篇一

20xx年1月4日。

1、針對外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇，第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;第二，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實(shí)施;第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作，要提高我們的管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題，第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全;第二，爭取春節(jié)前實(shí)施水庫第二期規(guī)劃;第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)，第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。

4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識的'學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。

序號。

工作內(nèi)容。

所屬部門。

預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

1辦公室對各類通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位辦公室隨時(shí)。

2盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室。

3檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室劉貴海、王福增1月11日。

7針對近期威立雅公司對我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)在1月11日調(diào)度會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇二

20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對這一點(diǎn)，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的.提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇三

參會(huì)人員：、記錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題會(huì)議內(nèi)容：

20xx年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法。

1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題。

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20xx年11月3日。

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要。

呈報(bào)：郭董事長。

主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門。

抄送：公司各副總留存共印16份。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇四

20xx年1月3日，總經(jīng)理xx在xx公司三樓會(huì)議室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)會(huì)議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會(huì)議。

1.機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整及會(huì)議室配備工作。根據(jù)機(jī)關(guān)辦公室及會(huì)議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保xxxx年1月4日全部調(diào)整到位。此項(xiàng)工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實(shí)。

2.強(qiáng)化環(huán)保管理工作。牢固樹立“安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見；做好與集團(tuán)公司機(jī)電部工作銜接。此項(xiàng)工作由機(jī)電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)。

3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作。

（1）由煤化公司開陽技術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé)，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。

（2）開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng)，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由xx任組長，xx任副組長，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo)，嚴(yán)查問題，確保實(shí)效。

（3）加快xx化工環(huán)評整改措施落實(shí)，全力以赴通過環(huán)保部驗(yàn)收。此項(xiàng)工作由xx負(fù)責(zé)，配合集團(tuán)公司工作組做好相關(guān)工作。

4.抓好市場調(diào)研室工作落實(shí)。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財(cái)務(wù)部，日常工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)部管理，實(shí)行正?？记谥贫?，今后根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由xx組成，副總工程師xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排；市場調(diào)研組，由xx組成，副總經(jīng)理xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排；政策研究與風(fēng)險(xiǎn)防控小組，由xx組成，財(cái)務(wù)總監(jiān)xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。

5.組織開好近期幾個(gè)會(huì)議。

（1）提升安全管理水平懇談會(huì)議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度分析會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，本著“盡量召開視頻會(huì)議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部負(fù)責(zé)落實(shí)，安排專人記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。

（2）擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)視頻匯報(bào)會(huì)，由規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。

6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭，人資部負(fù)責(zé)。

7.做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)總結(jié)煤化公司機(jī)關(guān)、供銷公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團(tuán)公司匯報(bào)。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議記錄：

20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公。

會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對這一點(diǎn)，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的.提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇六

xx年2月2日上午，政府辦公廳xxx主任主持召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會(huì)議的有政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬元。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州政府支持補(bǔ)助。

三、政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇七

主持人：***同志。

出席者：(略)。

列席者：(略)。

會(huì)議研究決定事項(xiàng)如下：

一、***同志傳達(dá)了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應(yīng)會(huì)議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會(huì)議同意2**年首先在***、***、***三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛7至1頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關(guān)部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)好飼料供應(yīng)問題。

二、***同志匯報(bào)了我區(qū)四個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果。會(huì)議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報(bào)市。

三、***同志傳達(dá)了市人防工作會(huì)議精神，匯報(bào)了我區(qū)199*年人防工作的情況和xxx年的工作安排。會(huì)議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務(wù)會(huì)議進(jìn)行部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，xx*年我區(qū)人防工作要本著加強(qiáng)維護(hù)、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇八

時(shí)間：

7月16日，星期五。

主持人：

侍治國。

參會(huì)人員：

侍治國、潘艷麗、宗英云。

主要內(nèi)容：

三、下周主要工作任務(wù)周主要工作任務(wù)工作任。

1、與7月7日參會(huì)人員聯(lián)系，確定滬安大學(xué)生團(tuán)隊(duì)的名稱;。

2、公司宣傳品申請流程ppt的制作，后續(xù)將安排培訓(xùn);。

3、通知各部門重新申報(bào)特約記者，并安排一場溝通會(huì);。

4、繼續(xù)完成三樓、六樓檔案柜的'標(biāo)示統(tǒng)一工作;。

5、對檔案進(jìn)行歸類，建立在excel表格中;。

6、定期檢查在檔證書是否過期;。

7、跟蹤報(bào)表傳遞制度的反饋意見;。

8、辦理軍工系統(tǒng)的保密認(rèn)證;。

9、行政樓二樓辦公室的搬遷工作跟蹤;。

10、跟蹤銷售一樓大廳裝修工作;。

會(huì)議時(shí)間：

20xx年11月3日09：00—10：30。

會(huì)議地點(diǎn)：

集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室。

主持人：

xxx。

參會(huì)人員：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

記錄人：xxx。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇九

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二、對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的'規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

三、公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無部長，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動(dòng)方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三、曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

四、張鵬對捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇十

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

三公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無部長，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動(dòng)方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

四張鵬對捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員。

印發(fā)時(shí)間：xx年x月x日共印10封。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇十一

20xx年2月21日，縣委副書記、常務(wù)副縣長、羅布泊地區(qū)黨工委書記、管委會(huì)副主任主持召開了青海華興投資集團(tuán)xx縣項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議就煤炭資源開發(fā)利用和企業(yè)提出的問題進(jìn)行了交流討論并提出了解決方案?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

根據(jù)企業(yè)與我縣簽訂的投資項(xiàng)目協(xié)議，承諾的事項(xiàng)不會(huì)改變，維持我縣信譽(yù)，但其中"收購80%電量"的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)在3年期為總體平衡。

在請示縣委后及時(shí)向企業(yè)反饋。

將積極協(xié)調(diào)圣昆侖動(dòng)力機(jī)電有限公司加快電源建設(shè)步伐，力爭6月底建成投產(chǎn)，因此企業(yè)90萬噸洗煤廠項(xiàng)目應(yīng)于4月底前開工。

根據(jù)縣域市場煤炭需求大幅增長的實(shí)際情況，企業(yè)今年重點(diǎn)進(jìn)行詳勘并就擴(kuò)大規(guī)模安排生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

華興投資公司同意在縣城建熱電廠的`企業(yè)采取參股、控股等合作方式參與陽光煤礦資源開發(fā)。

我縣將根據(jù)程序及時(shí)向上級政府及有關(guān)部門行文，反映當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，力爭自治區(qū)能夠減免此項(xiàng)費(fèi)用。

參加會(huì)議人員：縣人民政府副縣長，縣發(fā)改委、縣商務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)、招商局，財(cái)政局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、，縣國土資源局、縣供電公司，青海華興投資集團(tuán)。

辦公室會(huì)議紀(jì)要篇十二

會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。

與會(huì)人員：xxx、xxx，xxx、xxx、xxx。

內(nèi)容：

一、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)與采購人員要定期(半個(gè)月或一個(gè)月)雙方核對發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接，未收集的發(fā)票財(cái)務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個(gè)月或一個(gè)月)催促采購相關(guān)人員收繳。

二、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個(gè)人戶頭，如須打到個(gè)人戶頭，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的'個(gè)人戶頭，避免漏失，出現(xiàn)不可收拾的麻煩。

三、采購人員在預(yù)付款后，必須保證預(yù)付款所對應(yīng)的貨物及時(shí)到貨，如貨物未能及時(shí)到達(dá)，采購人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨，采購人員有義務(wù)對貨款進(jìn)行追回，如履次追回?zé)o效，須上報(bào)公司走訴訟程序。

四、辦公室物品統(tǒng)計(jì)，對辦公用品進(jìn)行作價(jià)，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應(yīng)簽字，部門內(nèi)部人員對部門內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價(jià)賠償。

與會(huì)人員簽字：

辦公室。

xxxx年xx月xx日。

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