總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。那么，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇一

按照公司工會(huì)《關(guān)于開展員工建功施工工程“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的精神，我們相繼在各項(xiàng)目部、物資和機(jī)關(guān)管理部門，開展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞施工工程的開發(fā)建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、追求高水平，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標(biāo)。

為了確保此次活動(dòng)的順利進(jìn)行，首先，成立了以魯志軍書記為組長(zhǎng)的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，工會(huì)編制了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和評(píng)比表。先后以電子郵件、特快專遞等形式發(fā)到各工地，要求各項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)，并擬定各項(xiàng)目部的具體實(shí)施方案，不要走過場(chǎng)、要落到實(shí)處，創(chuàng)出實(shí)效。工會(huì)負(fù)責(zé)跟蹤、檢查，報(bào)道和總結(jié)。

今年上半年四公司項(xiàng)目點(diǎn)較多，人員、機(jī)器設(shè)備分散，有的項(xiàng)目工期很短，根據(jù)這種情況，我們號(hào)召項(xiàng)目部從臨建工作開始就開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)蒙黃岡項(xiàng)目部克服了氣候環(huán)境惡劣等困難，把開工前期的臨建工作當(dāng)成大事來抓，鋪設(shè)管路1.5公里，導(dǎo)墻已澆筑70米，蓋好住房14間，他們克服種種困難頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，為早日開工贏得了時(shí)間；紅花爾基項(xiàng)目部從樞紐工程4月16日開工典禮到基礎(chǔ)處理工程5月21日開工，項(xiàng)目部全體成員加班加點(diǎn)，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理，克服了坑洼的進(jìn)場(chǎng)道路，強(qiáng)烈沙塵暴、嚴(yán)格的林區(qū)防火要求等困難提前開工15天；沙灣項(xiàng)目部開展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，他們?cè)陧?xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，克服了人員緊缺、機(jī)器設(shè)備不足等困難，如期開工。

各項(xiàng)目部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號(hào)召?gòu)V大員工積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中來，員工積極響應(yīng)。鏡泊湖項(xiàng)目部，鼓勵(lì)所有員工，不管是否是技術(shù)人員，都投身到合理化建議活動(dòng)中。在帷幕灌漿初期，正常的水泥漿不起作用了，鉆出的孔就像無底洞一樣，吃漿量驚人的大。后來發(fā)現(xiàn)地下水的流速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期，泥漿倒下去就被水流沖走了，自然就發(fā)揮不了泥漿本來的凝結(jié)作用。雖然難題出來了，但是他們都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想激勵(lì)下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學(xué)。有人說改灌沙漿，有人卻說沙漿照樣不起作用，在經(jīng)過多次的試驗(yàn)之后，終于在水泥漿里加入了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后，問題得到了解決，創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，在機(jī)（班）組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，經(jīng)過評(píng)比，四機(jī)組被評(píng)為“環(huán)保、安全、文明施工”先進(jìn)機(jī)組，三機(jī)組被評(píng)為“安全第一、進(jìn)度最快”機(jī)組，并予與獎(jiǎng)勵(lì)。西山、龍頭石等項(xiàng)目部都發(fā)來稿件，報(bào)道開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽情況。此項(xiàng)活動(dòng)已在四公司各項(xiàng)目上普遍開展，并取得很好成效。

物資科是這次競(jìng)賽活動(dòng)的一大亮點(diǎn)，這個(gè)部門以五個(gè)女工為主，一個(gè)兼職吊車司機(jī)，今年四、五月份正值四公司各工地開工的高峰時(shí)期，她們承擔(dān)著為各工地采購(gòu)物資、裝運(yùn)和加工設(shè)備等重要工作，她們加強(qiáng)管理、精打細(xì)算、吃苦耐勞，在兩個(gè)月時(shí)間里裝、卸車40多輛，轉(zhuǎn)運(yùn)物資近1000噸，最多一天裝、卸車5輛，只吃了一頓盒飯，她們不怕麻煩，貨比三家，買了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的輕軌和租賃價(jià)格便宜的吊車，同時(shí)購(gòu)買大型卷管自己加工成接頭管，僅此為集體節(jié)約資金十余萬(wàn)元。她們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平，在“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出。

小灣項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)搞得有聲有色，他們每個(gè)月月底都要給機(jī)組、后勤等小組打分，評(píng)出先進(jìn)班組，并給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。三個(gè)月以來，在“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的影響下，在齊心和諧的氛圍下，員工們的干勁更足了，工程質(zhì)量與工程進(jìn)度有了顯著地提高。五月份之前，機(jī)組每月的工程進(jìn)度是1500米，自開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以后，工程進(jìn)度月月攀高，屢創(chuàng)新記錄。由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術(shù)難度大，國(guó)內(nèi)沒有前例，尤其是我們承擔(dān)的左岸，地質(zhì)條件比較復(fù)雜，在這樣的背景下，給技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，提供了機(jī)遇，有壓力，才有動(dòng)力。要大膽設(shè)想，勇于嘗試，挑戰(zhàn)難點(diǎn)，這才是基礎(chǔ)人的工作作風(fēng)。此次工程要求的灌漿壓力最高達(dá)到6.0mpa，致使灌漿時(shí)經(jīng)?？ú蛔∪?，針對(duì)這一情況，一機(jī)組認(rèn)真研究對(duì)策，在技術(shù)人員幫助下,也對(duì)設(shè)備做出一番革新。就是把目前水壓塞換成機(jī)械塞,膨脹膠球增加到6-8個(gè),另外在塞上加一個(gè)反想絲杠,靈活的頂在洞內(nèi)的360度墻上,有效地杜絕了脫塞現(xiàn)象的發(fā)生。自項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，捷報(bào)頻傳，取得了可喜的成績(jī)，在業(yè)主組織的大安全檢查和工作考核中，均名列榜首，屢次得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)和稱贊。每月完成量由原來的3000.0m，上升到目前的6000.0m。在實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的三個(gè)月中，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度上的巨大跨越，取得了效益和質(zhì)量的雙豐收。小灣項(xiàng)目部將以“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為一個(gè)新的起跑點(diǎn)，再接再勵(lì)，勇創(chuàng)新高,在接下來的競(jìng)賽活動(dòng)中， 認(rèn)清自身缺點(diǎn)，不斷完善自己,充分發(fā)揮特長(zhǎng)，大力弘揚(yáng)基礎(chǔ)人特別能吃苦，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),以堅(jiān)定有力，鍥而不舍的精神，繼續(xù)完成后續(xù)工程，為公司的全面發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力。

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在四公司全面展開，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機(jī)，為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，為企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)、創(chuàng)佳績(jī)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇二

為了確保xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號(hào)，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員布置會(huì)議，明確開展“干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采取櫥窗、宣傳欄等形式，張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于干100天的活動(dòng)之中，做識(shí)體，顧局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的`優(yōu)秀員工。

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動(dòng)。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。

四是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力和實(shí)踐者。積極開展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

本公司今年15月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)。

“干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的開展，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇三

為了全面貫徹落實(shí)xx公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，我們變電站積極響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召，通過勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)良好的平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高我站的班組建設(shè)和運(yùn)行管理水平，從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照通知要求，我站全體職工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真扎實(shí)的開展勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)就活動(dòng)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

本次競(jìng)賽活動(dòng)主要分為六個(gè)階段。

1、xx年x月x日———xx年x月x日宣傳動(dòng)員階段。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，使全站職工充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)賽對(duì)本站的重要性，從而做好思想準(zhǔn)備，強(qiáng)化競(jìng)賽意識(shí)，樹立必勝信心，與此同時(shí)抓好二期擴(kuò)建的生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收和投運(yùn)工作，并制定出本站的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排。

2、xx年x月x日———xx年x月x日自查上報(bào)階段。

對(duì)競(jìng)賽細(xì)則進(jìn)行分解和量化，結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行自查，依照查找的問題制定出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和整治辦法，確定整改項(xiàng)目，向上級(jí)部門提出具體整改方案的設(shè)想。

3、xx年x月x日———xx年x月x日整改實(shí)施階段。

根據(jù)前期制定的計(jì)劃和提出的整改項(xiàng)目，認(rèn)真組織，準(zhǔn)確實(shí)施，扎實(shí)開展競(jìng)賽活動(dòng)，列出月計(jì)劃，周進(jìn)度和日進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，邊工作，邊檢查，邊整改，保證競(jìng)賽質(zhì)量，重點(diǎn)放在制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上。

4、xx年x月x日———xx年x月x日迎接局、處檢查。

迎接局、處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，并對(duì)提出的問題進(jìn)行整改，通過檢查—整改—再檢查—再整改步驟，不斷完善和提高運(yùn)行管理水平。

5、xx年x月x日———xx年x月x日迎接省公司檢查。

6、xx年x月x日以后迎接網(wǎng)公司檢查。

a、已經(jīng)完成的工作：

1、完成了全站一次設(shè)備標(biāo)示牌的統(tǒng)計(jì)，制作和布置工作；

3、完成了全站電纜的標(biāo)牌檢查統(tǒng)計(jì)工作；

4、完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計(jì)匯總工作；

7、完成了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)工作；

9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏、站用系統(tǒng)模擬屏的制作；

10、全站人員分批參加了省公司組織的微機(jī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；

11、在二期擴(kuò)建結(jié)束后，完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善。

b、正在進(jìn)行的工作：

1、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段；

3、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中；

4、依國(guó)家電網(wǎng)公司《變電運(yùn)行管理規(guī)范》為指導(dǎo)依據(jù)，變電站運(yùn)行管理規(guī)范正在編制中；

5、二期空壓系統(tǒng)模擬屏、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中；

6、全站資料按照檔案管理要求正在進(jìn)行，同時(shí)為下一步實(shí)現(xiàn)電子版管理準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

7、全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進(jìn)行中；

8、本站各種規(guī)程制度，日常運(yùn)行管理工作在不斷的修訂和完善；

c、下一步工作計(jì)劃。

1、利用冬閑時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)我站的培訓(xùn)工作，改變培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

2、完成全站設(shè)備的整治和消缺工作；

3、完成全站的照明改造工作；

4、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作；

5、完成全站的綠化規(guī)劃工作；

6、完成工作票遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施工作。

1、省公司、局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，營(yíng)造了非常濃厚的競(jìng)賽氛圍；

4、注重科技投入，提高現(xiàn)代化管理水平，這次競(jìng)賽，我們對(duì)變電站綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，對(duì)全站運(yùn)行人員進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn)，增加了當(dāng)?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng)，提高了運(yùn)行管理水平。

勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展以來，變電站全體職工的熱情高漲，干勁十足，全站擰成一股繩，大家信心百倍，干勁十足，我們要以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，通過競(jìng)賽，進(jìn)一步提高我站的設(shè)備管理和運(yùn)行管理水平，從而為全局的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服好務(wù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇四

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。

班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇五

為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

大力開展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍。活動(dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求透過網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽好處的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確保活動(dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料，開展勞動(dòng)競(jìng)賽?！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競(jìng)賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競(jìng)賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇六

為了使勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心，我們從建立健全競(jìng)賽機(jī)制入手，大力營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，使廣大職工群眾積極投身到各種勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮中去。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五年來全縣企事業(yè)單位參與率達(dá)到xx%，參與職工人數(shù)達(dá)到xx.x萬(wàn)人次。一是健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，加大宣傳力度。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣勞動(dòng)競(jìng)賽的組織，我們提高規(guī)格，調(diào)整和充實(shí)縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了由常務(wù)副縣長(zhǎng)任主任，縣委、人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)系工會(huì)工作的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及總工會(huì)主席任副主任，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的縣勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)。邀請(qǐng)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大家領(lǐng)導(dǎo)共同參與慰問參賽一線職工，并表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得先進(jìn)的班組和個(gè)人。廣泛利用報(bào)紙、廣播電視等媒體加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳，擴(kuò)大了競(jìng)賽活動(dòng)的影響力。二是健全競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。我們?cè)诔闪⒖h勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的基礎(chǔ)上，在全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個(gè)局聯(lián)合工會(huì)和各規(guī)模以上企業(yè)都相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)。全縣形成了由各單位主要黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會(huì)主席具體組織實(shí)施、有關(guān)部門密切配合、各個(gè)方面齊抓共管的競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系。三是健全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？h政府每?jī)赡暾匍_一次表彰大會(huì)，對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的xx個(gè)企業(yè)班組和xx名先進(jìn)個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和局聯(lián)合工會(huì)都相應(yīng)開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并進(jìn)行不同規(guī)模的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)注重創(chuàng)新，打造品牌。

“提合理化建議”等技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)了越來越多的一專多能的復(fù)合型職工，形成了一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍。三是由技協(xié)積極組織開展“名師帶高徒”活動(dòng)。通過以老帶新，充分發(fā)揮老同志“傳、幫、帶”的作用，使一大批技術(shù)新秀脫涌而出。幾年來，全縣共評(píng)選出“五一先鋒集體”xx家，“工人先鋒號(hào)”xx個(gè)，“五一先鋒”xxx人，各級(jí)勞動(dòng)模范xx人。其中省級(jí)“五一先鋒集體”x家，“工人先鋒號(hào)”x個(gè)，“五一先鋒”x人，省部級(jí)勞動(dòng)模范xx人。勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展中展示了新的作為。

(三)突出重點(diǎn)，確保競(jìng)賽實(shí)效。

結(jié)合我縣實(shí)際，通過采取突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，分級(jí)組織實(shí)施，標(biāo)樹各類典型，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開展。一是以重點(diǎn)工程為載體，開展“四比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程、白竹州水電站、桃花江污水處理廠等重點(diǎn)工程建設(shè)中，都以“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，建設(shè)精品工程”為主題，以“重點(diǎn)工程，我為先鋒”為競(jìng)賽口號(hào)，緊緊圍繞工程建設(shè)，扎實(shí)開展“四比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了良好效果。二是以工業(yè)企業(yè)為平臺(tái)，開展“四創(chuàng)四增”勞動(dòng)競(jìng)賽。為最大限度地降低金融危機(jī)給企業(yè)帶來的不利影響，我縣東方水泥、久通銻業(yè)、新興管件、新興機(jī)械、金沙鋼鐵等規(guī)模工業(yè)企業(yè)以“提升技能強(qiáng)素質(zhì)，節(jié)約創(chuàng)新增效益”為主題，開展以“四創(chuàng)四增”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來，各級(jí)工會(huì)通力協(xié)作，企業(yè)職工積極參與，競(jìng)賽內(nèi)容不斷創(chuàng)新，競(jìng)賽效果十分顯著。三是繼續(xù)開展第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果賽。通過達(dá)標(biāo)賽，激發(fā)廣大女職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、樹立新形象、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的熱情。同時(shí)，通過不斷豐富女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)代內(nèi)涵，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使一批知識(shí)型、技能型、復(fù)合型女職工人才脫穎而出，學(xué)歷上臺(tái)階、文化上層次、技能上等級(jí)、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創(chuàng)新的主旋律。四是以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了不同工種、崗位職工技術(shù)技能比賽，重點(diǎn)圍繞新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用，以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能，提高職工崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到錘煉職工隊(duì)伍的目的。五是圍繞維護(hù)職工權(quán)益開展競(jìng)賽。我們注重在勞動(dòng)競(jìng)賽中維護(hù)好職工合法權(quán)益。在實(shí)踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織開展“降支增效、提質(zhì)創(chuàng)效”的競(jìng)賽活動(dòng)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，既提高了企業(yè)的效益，也提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)能力，保障職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。從提高職工的安全意識(shí)入手，筑牢安全防線，開展了不同形式的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，維護(hù)職工的生命權(quán)益，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工權(quán)益的最大維護(hù)，使企業(yè)在和諧、穩(wěn)定的環(huán)境中求得發(fā)展。

一是少數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，管理內(nèi)部存在一定的分歧。就工業(yè)企業(yè)而言，隨著企業(yè)勞資關(guān)系、生產(chǎn)組織和運(yùn)營(yíng)機(jī)制等各個(gè)方面的不斷調(diào)整和變化，企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽出現(xiàn)了種種困難，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽也產(chǎn)生了各種各樣的看法。一種觀點(diǎn)認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，是政治意識(shí)形態(tài)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反映，認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽過時(shí)了、無用了，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律，搞勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)造成資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)秩序的混亂。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是生產(chǎn)基層的事情，與企業(yè)管理層沒有什么關(guān)系，即便有關(guān)系，也只是工會(huì)一家的事情。這些觀點(diǎn)都對(duì)企業(yè)正常開展勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生了不利影響。二是勞動(dòng)競(jìng)賽過多過濫，勞動(dòng)競(jìng)賽效果欠佳。表現(xiàn)在：有時(shí)只注重表面形式，缺乏對(duì)競(jìng)賽的內(nèi)容、方法、措施的研究，勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新不夠，只注重保證計(jì)劃任務(wù)的完成;有時(shí)過多地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，預(yù)期目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際又有一定的距離，過高的懲罰嚴(yán)重挫傷了職工的積極性;有時(shí)又只注重勞動(dòng)競(jìng)賽的前期動(dòng)員和后期獎(jiǎng)懲，不注重競(jìng)賽過程的全程監(jiān)控和管理，也不注重研究競(jìng)賽的利弊得失和總結(jié)分析，使競(jìng)賽失去應(yīng)有的效果;有時(shí)只注重競(jìng)賽的產(chǎn)值、速度和數(shù)量，而缺少對(duì)效益的關(guān)注。三是勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)費(fèi)難以保證。由于經(jīng)費(fèi)的不足，對(duì)競(jìng)賽立功人員一般是以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚微，挫傷了員工的積極性。

一是加大宣傳力度，進(jìn)一步提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)。首先，要提高各級(jí)管理者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作用和規(guī)律的認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽本身不是目的，而是為企業(yè)服務(wù)的一種手段;勞動(dòng)競(jìng)賽不是追求轟動(dòng)效應(yīng)，而是一種要遵循規(guī)律、講究科學(xué)的管理方法;勞動(dòng)競(jìng)賽的根本目的是為了打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展、束縛人的積極性發(fā)揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的新機(jī)制，發(fā)動(dòng)和組織勞動(dòng)競(jìng)賽是激發(fā)職工潛能、調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法。勞動(dòng)競(jìng)賽并不是工會(huì)一家的事，而是要企業(yè)黨組織、行政牽頭，黨政工團(tuán)合理分工，齊抓共管。其次，勞動(dòng)競(jìng)賽必須立足于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有利于精神文明建設(shè)。要通過勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到鍛煉職工隊(duì)伍、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，從而達(dá)到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二是不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽方式方法。一要選準(zhǔn)視角。企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽不能“胡子眉毛一把抓”，應(yīng)該抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，動(dòng)員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強(qiáng)化管理、降本增效、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)中來。二要突出激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和立功人員，要大張旗鼓進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，推廣和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成典型示范效應(yīng)，擴(kuò)展勞動(dòng)競(jìng)賽的觸角，影響和帶動(dòng)全體職工的積極性和主動(dòng)性。勞動(dòng)競(jìng)賽不能片面強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，不講報(bào)酬，要把職工的競(jìng)賽成績(jī)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，除獎(jiǎng)金外，還可以給予晉升工資、免費(fèi)旅游、帶薪休假等獎(jiǎng)勵(lì);在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，除了頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書外，還可以采取優(yōu)先入黨提干、培訓(xùn)深造、勞模候選等手段。三要加強(qiáng)過程管理。特別是工業(yè)企業(yè)，要制定科學(xué)合理、符合市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際的競(jìng)賽方案，建立勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)賬制度，增強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的過程控制，使競(jìng)賽活動(dòng)遵循生產(chǎn)管理規(guī)范，與企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃合拍，體現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。要重視并做好競(jìng)賽動(dòng)員工作，采取召開動(dòng)員大會(huì)，設(shè)計(jì)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，表決心、立責(zé)任狀，授予競(jìng)賽隊(duì)旗等多種方式，增強(qiáng)動(dòng)員工作的效果。要盡量縮短考評(píng)時(shí)間，做好階段性考核評(píng)比，推行階段達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用，活躍競(jìng)賽氣氛。四要?jiǎng)?chuàng)新形式。勞動(dòng)競(jìng)賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性。在實(shí)際開展中，可以根據(jù)競(jìng)賽的不同內(nèi)容，采取同行式、奪魁式、臺(tái)階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式，把開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)升級(jí)、崗位練兵等活動(dòng)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要形式。同時(shí)，要抓好職工的培訓(xùn)，開展智力型競(jìng)賽，引導(dǎo)職工學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。五要保證活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。一是各級(jí)行政要在經(jīng)費(fèi)上給與大力支持，為保證活動(dòng)的正常的序開展，行政要將活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)列入年初的預(yù)算中。二是工業(yè)企業(yè)可以拿出一部份資金成立競(jìng)賽基金，用于勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。

今后，我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)、服務(wù)，把競(jìng)賽的目標(biāo)進(jìn)一步落到實(shí)處，為建設(shè)生態(tài)桃江更好地發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的助推器作用。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇七

勞動(dòng)競(jìng)賽是社會(huì)主義國(guó)家為充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的，以普遍提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。下面小編給大家?guī)韯趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)，歡迎閱讀!

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成2011年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

****開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

二、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的'結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、******以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會(huì)，以“平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。

2、*****隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

xxx、xxxx施工項(xiàng)目部積極開展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇八

本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了?jìng)賽高點(diǎn)。按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的`特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

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