工會(huì)財(cái)務(wù)管理自查報(bào)告

在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告有著舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的工會(huì)財(cái)務(wù)管理自查報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工會(huì)財(cái)務(wù)管理自查報(bào)告1

一、工會(huì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

我市工會(huì)所轄13個(gè)區(qū)縣和3個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)。近年來(lái)，各區(qū)、縣工會(huì)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：區(qū)、縣財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)尚未全部到位；部分區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強(qiáng)、配套制度還不完善；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問(wèn)題與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工會(huì)工作的發(fā)展不相適應(yīng)，其弊端日漸凸顯，亟待改善和加強(qiáng)。

（一）財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)不到位

目前在我市十三個(gè)區(qū)、縣工會(huì)中，城三區(qū)及雁塔區(qū)工會(huì)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)相對(duì)解決得較好，其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會(huì)機(jī)關(guān)人員的工會(huì)經(jīng)費(fèi)或定額劃撥經(jīng)費(fèi)，與足額劃撥相差甚遠(yuǎn)，臨潼區(qū)及3個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)至今尚未解決。

（二）稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

稅務(wù)代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)后，各區(qū)、縣及開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)的建會(huì)率及工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經(jīng)費(fèi)收繳空白點(diǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，碑林區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有4000多家，而繳經(jīng)費(fèi)的只有1600多家，不到40%；雁塔區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有多家，而繳經(jīng)費(fèi)的單位只有600多家，也只達(dá)到30%。

（三）財(cái)務(wù)管理制度尚不完善，經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大

有的區(qū)、縣多年來(lái)沒(méi)有制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，有的區(qū)、縣財(cái)務(wù)制度制訂的不全面、財(cái)務(wù)報(bào)銷及審批制度不明確，尤其缺少預(yù)決算管理制度，直接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)支出隨意性大。決算情況表明，有的區(qū)、縣工會(huì)行政費(fèi)、工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)超支達(dá)200%，有的經(jīng)費(fèi)支出不足預(yù)算的5%。有的開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)會(huì)計(jì)、出納一人擔(dān)任，不符合會(huì)計(jì)核算規(guī)定，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

（四）財(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度不夠規(guī)范

有的區(qū)、縣審批報(bào)銷程序中沒(méi)有會(huì)計(jì)人員審核，經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷，待會(huì)計(jì)人員作賬時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為時(shí)已晚。還有一些財(cái)務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán)，存在白條報(bào)賬及無(wú)效票據(jù)報(bào)賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，支出時(shí)超限額使用現(xiàn)金，發(fā)放物品未附發(fā)放明細(xì)單。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作薄弱

（六）人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

有些區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平低，人員變動(dòng)頻繁，同時(shí)又身兼多職。加之有的財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，存在會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費(fèi)時(shí)每人一本收據(jù)，開(kāi)出的收據(jù)無(wú)人監(jiān)督和管理，有的長(zhǎng)達(dá)數(shù)年票據(jù)和錢(qián)無(wú)法收回，同時(shí)還存在提前開(kāi)收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?？h級(jí)文化宮的財(cái)務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

二、原因及分析

（一）財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題

地稅代收后，各單位的經(jīng)費(fèi)收入主要分為三大塊，即地稅代收經(jīng)費(fèi)、財(cái)政劃撥經(jīng)費(fèi)及自收經(jīng)費(fèi)。在財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題上，各區(qū)、縣工會(huì)都不同程度地做了一些工作，但由于區(qū)、縣財(cái)政比較困難，加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位，導(dǎo)致財(cái)政劃撥的工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能全部到位。

（二）工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率不高的問(wèn)題

區(qū)、縣及開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)認(rèn)為地稅代收后經(jīng)費(fèi)已經(jīng)比原來(lái)多了，夠花就行，認(rèn)為稅務(wù)局代收多少就收多少，收不上來(lái)也沒(méi)有辦法，催繳經(jīng)費(fèi)工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)想交多少就交多少，有些單位甚至不向稅務(wù)部門(mén)申報(bào)繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)。地稅代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作未步入正軌，財(cái)務(wù)人員每次對(duì)代收信息進(jìn)行手工分類及匯總，這樣就很難及時(shí)掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息，工作效率不高。

（三）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題

一是多年來(lái)對(duì)如何管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)重視不夠，沒(méi)有制定相應(yīng)的制度來(lái)確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的.合理、有效使用；二是縣級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)人員大多缺乏專業(yè)知識(shí)，加之培訓(xùn)工作未能跟上，因此，縣、區(qū)工會(huì)財(cái)務(wù)工作不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)工作范圍廣，肩負(fù)的任務(wù)重，人員編制少，非公企業(yè)多問(wèn)題多。如工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支由行政領(lǐng)導(dǎo)審批，工會(huì)經(jīng)費(fèi)無(wú)法正常保證，只能依靠區(qū)縣工會(huì)的補(bǔ)助等，管理起來(lái)困難很大。

三、對(duì)策及建議

（一）采取有效措施，提高代收經(jīng)費(fèi)收繳率及財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)到位率

各區(qū)、縣及開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)要克服地稅一代收就萬(wàn)事大吉的思想，充分發(fā)揮收繳經(jīng)費(fèi)的主動(dòng)作用，及時(shí)掌握基層單位的職工人數(shù)、工資總額情況。針對(duì)代收經(jīng)費(fèi)過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取與稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯(lián)合檢查的方式，督促基層單位足額繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)，逐步減少收繳經(jīng)費(fèi)的盲區(qū)。要采取有效措施，加大財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)工作力度，在調(diào)查研究，摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，向同級(jí)

黨委和政府匯報(bào)，與同級(jí)財(cái)政部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，切實(shí)將財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位計(jì)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)由財(cái)政統(tǒng)一劃撥。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)創(chuàng)造條件

各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究解決經(jīng)費(fèi)收繳、財(cái)務(wù)管理、資金使用中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題；要對(duì)存在的問(wèn)題，逐一檢查，尋找差距，分析原因，制定措施，限期整改；要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為財(cái)務(wù)人員依法按章履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立健全工會(huì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

制度重在管理，管理重在規(guī)范。市總工會(huì)財(cái)務(wù)部已針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，制定了一系列強(qiáng)化區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)管理的工作制度。要求各單位逐步聯(lián)系實(shí)際建立和完善內(nèi)部控制制度，建立健全符合當(dāng)前工會(huì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際的相關(guān)制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管財(cái)。

四、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作水平

建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)財(cái)務(wù)工作的檢查指導(dǎo)，根據(jù)基層單位的實(shí)際情況，25人以上的單位可單獨(dú)建立銀行賬戶，對(duì)這些單位進(jìn)行規(guī)范管理。25人以下的單位及聯(lián)合會(huì)可由行政代管，但必須保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)的足額計(jì)提及獨(dú)立使用。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)的承上啟下的作用，在縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)、基層工會(huì)開(kāi)展以非公企業(yè)工會(huì)為重點(diǎn)，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)幫一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層落實(shí)，促使工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平上臺(tái)階。

工會(huì)財(cái)務(wù)管理自查報(bào)告2

眾所周知，依法辦事是做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理的前提。在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中，要學(xué)會(huì)依法辦事，建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。工會(huì)主席、工會(huì)成員和工會(huì)經(jīng)濟(jì)審查小組應(yīng)各司其職，明確工作職責(zé)，共同管理和使用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。并達(dá)到以下三點(diǎn):一是有嚴(yán)格的資金使用審批程序和定期的經(jīng)濟(jì)審查。二、資金的使用有預(yù)算和計(jì)劃，資金主要用于為員工辦實(shí)事。三、同時(shí)，嚴(yán)格法律法規(guī)，積極做好行政經(jīng)費(fèi)管理工作，按時(shí)足額向上級(jí)工會(huì)繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)。目前，隨著我市各區(qū)縣和開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，管理好和用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)顯得尤為重要。現(xiàn)就我縣工會(huì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題作如下自查報(bào)告。

一、工會(huì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

我市工會(huì)管轄的13個(gè)區(qū)縣和3個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的工會(huì)。近年來(lái)，各區(qū)縣工會(huì)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定的成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在:(1)區(qū)縣財(cái)政對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的分配尚未完全到位；部分區(qū)縣工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理粗放，預(yù)算約束薄弱，配套制度不完善；城鎮(zhèn)、街道、社區(qū)和新建企業(yè)工會(huì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作薄弱。這些問(wèn)題與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的發(fā)展不相適應(yīng)，其弊端日益突出，亟待改進(jìn)和加強(qiáng)。

(一)工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款不到位

目前，我市十三個(gè)區(qū)縣的工會(huì)中，三區(qū)和雁塔區(qū)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款解決的比較好，其他區(qū)縣只解決區(qū)縣工會(huì)經(jīng)費(fèi)或區(qū)縣工會(huì)機(jī)關(guān)工作人員的固定撥款經(jīng)費(fèi)，離全額撥款相差甚遠(yuǎn)。臨潼區(qū)和三個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)尚未解決。

(二)稅收征管覆蓋面不夠廣

工會(huì)經(jīng)費(fèi)稅收征管后，各區(qū)、縣、開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的建立率和收繳率較以往有較大提高，但在經(jīng)費(fèi)收繳方面仍有差距。據(jù)調(diào)查，北林區(qū)工會(huì)所屬的基層單位成立了4000多個(gè)工會(huì)，而繳納經(jīng)費(fèi)的只有1600多個(gè)，不到40%；雁塔區(qū)工會(huì)下屬的許多基層單位都成立了工會(huì)，但只有600個(gè)單位繳納了經(jīng)費(fèi)，僅達(dá)到30%。

(三)財(cái)務(wù)管理制度不健全，支出隨意。

有的區(qū)縣多年沒(méi)有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，有的區(qū)縣沒(méi)有制定全面的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)報(bào)銷和審批制度不明確，特別是缺乏預(yù)決算管理制度，直接導(dǎo)致支出的隨意性。決算顯示，部分區(qū)縣工會(huì)的行政費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)200%，部分支出不到預(yù)算的5%。有些開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)會(huì)計(jì)和出納一人，不符合會(huì)計(jì)要求，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

(四)財(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度不規(guī)范

有些區(qū)縣，報(bào)銷審批手續(xù)沒(méi)有會(huì)計(jì)人員審核，管理人員直接要求領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。會(huì)計(jì)人員做賬發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)來(lái)不及了。還有一些財(cái)務(wù)人員審核不嚴(yán)，出現(xiàn)了白條報(bào)銷，票據(jù)作廢的現(xiàn)象。有的沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，支出時(shí)超限額使用現(xiàn)金，發(fā)放物品沒(méi)有發(fā)放明細(xì)清單。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作薄弱

(六)人員素質(zhì)不高，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作薄弱

在一些區(qū)縣，工會(huì)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)水平低，人員變動(dòng)頻繁，同時(shí)具有多重角色。此外，一些財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，如會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等。有些單位沒(méi)有制定票據(jù)管理和使用制度。接收資金時(shí)，每個(gè)人都有一張收據(jù)，簽發(fā)的收據(jù)是無(wú)人監(jiān)管和管理的。有些票據(jù)和錢(qián)好幾年都無(wú)法收回。同時(shí)也存在著提前收款和票據(jù)丟失的現(xiàn)象。縣級(jí)文化宮財(cái)務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不能滿足財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。

二、原因及分析

(一)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的財(cái)政撥款

地方稅收征收后，各單位的收入主要分為地方稅收資金的征收、財(cái)政撥款資金和自籌資金三部分。關(guān)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的財(cái)政撥款問(wèn)題，各區(qū)縣工會(huì)都不同程度地做了一些工作。但是，由于區(qū)縣財(cái)政困難，我們的協(xié)調(diào)溝通工作不足，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的財(cái)政撥款不能完全到位。

(二)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率不高

區(qū)縣和開(kāi)發(fā)區(qū)的工會(huì)認(rèn)為，征收地方稅后，資金已經(jīng)比原來(lái)多了，花了就夠了。他們認(rèn)為稅務(wù)局收多少就收多少，沒(méi)有辦法收，催款工作不到位。有的單位想交多少工會(huì)經(jīng)費(fèi)就交多少，有的單位甚至不向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)地方稅收征管信息化、網(wǎng)絡(luò)化沒(méi)有走上正軌，財(cái)務(wù)人員每次都要手工對(duì)征管信息進(jìn)行分類匯總，難以及時(shí)掌握無(wú)薪、無(wú)薪單位的信息，工作效率不高。

(三)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題

一是多年來(lái)，我們對(duì)如何管理和用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)重視不夠，沒(méi)有制定相應(yīng)的制度來(lái)保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理有效使用；二是縣級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)人員大多缺乏專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)工作跟不上。因此，縣區(qū)工會(huì)的財(cái)務(wù)工作不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道級(jí)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理

我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)工作范圍廣、任務(wù)重、人員少，非公有制企業(yè)問(wèn)題多。工會(huì)的經(jīng)費(fèi)支出如果得到行政領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，工會(huì)的經(jīng)費(fèi)就無(wú)法正常保障，只能靠區(qū)縣工會(huì)補(bǔ)貼，管理起來(lái)非常困難。

三、對(duì)策和建議

(一)采取有效措施，提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率和財(cái)政撥款到位率

各區(qū)、縣、開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)要克服一收地方稅就萬(wàn)事大吉的思想，充分發(fā)揮集資的積極作用，隨時(shí)掌握基層單位職工人數(shù)和工資總額。針對(duì)征收資金過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)督促基層單位足額繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并通過(guò)與稅務(wù)局聯(lián)合發(fā)出提醒通知或與稽查局聯(lián)合檢查，逐步減少征收資金的盲點(diǎn)。要采取有效措施，增加財(cái)政對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的撥款，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，摸清底數(shù)，向同級(jí)黨委、政府報(bào)告，與同級(jí)財(cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)，切實(shí)把工資統(tǒng)一的行政事業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，努力全面實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)政對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一撥付。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)創(chuàng)造條件

各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究解決資金籌集、財(cái)務(wù)管理和資金使用中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題；要逐一檢查存在的問(wèn)題，找出差距，分析原因，制定措施，限期整改；要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立和完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度

系統(tǒng)重在管理，管理重在規(guī)范。市總工會(huì)財(cái)政部門(mén)針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，制定了一系列加強(qiáng)區(qū)縣工會(huì)財(cái)務(wù)管理的工作制度。要求各單位根據(jù)實(shí)際情況逐步建立和完善內(nèi)部控制制度，建立和完善符合當(dāng)前工會(huì)財(cái)務(wù)工作實(shí)際的相關(guān)制度，用制度管人、管事、管財(cái)務(wù)。

四、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平

建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的檢查和指導(dǎo)。根據(jù)基層單位的實(shí)際情況，員工25人以上的單位可以獨(dú)立設(shè)立銀行賬戶，以規(guī)范這些單位的管理。少于25人的單位和聯(lián)合會(huì)可以由行政部門(mén)管理，但必須確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的全額獨(dú)立使用。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會(huì)承上啟下的作用，以非公有制企業(yè)工會(huì)為重點(diǎn)，以籌集、管理和使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)為主要內(nèi)容，在縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會(huì)和基層工會(huì)開(kāi)展財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平上一個(gè)臺(tái)階。

【工會(huì)財(cái)務(wù)管理自查報(bào)告】