獨(dú)孤求敗，可能是金庸筆下最出名的未出場(chǎng)人物之一。出名在于他那極富個(gè)性的名字和無(wú)敵于天下以致于求一敗的劍術(shù)。其在“劍?！鄙系念}字表明，劍冢中，埋的是獨(dú)孤求敗一生幾個(gè)階段中用過(guò)的幾柄劍：無(wú)名利劍、紫薇軟劍、玄鐵重劍、木劍乃至無(wú)劍。

獨(dú)孤求敗藝術(shù)形象

這五種不同的劍，事實(shí)上代表了獨(dú)孤求敗劍學(xué)的五個(gè)不同境界，在此不妨分別名之以：利劍級(jí)、軟劍級(jí)、重劍級(jí)、木劍級(jí)和無(wú)劍級(jí)。

獨(dú)孤求敗劍冢碑文(97版神雕俠侶劇照)

換而言之，我們?nèi)松?jīng)歷不也與此類(lèi)似。從年輕莽撞到成熟平和都有不同的變化，在于是否能總結(jié)進(jìn)步、是否漸次遞升，是百折不撓還是遇折回首。

不求開(kāi)宗立派，但求無(wú)愧于心。

第一層境界：利劍級(jí)

第一柄是一柄青光閃閃的利劍：“凌厲剛猛，無(wú)堅(jiān)不摧，弱冠前以之與河朔群雄爭(zhēng)鋒?！?/p>

無(wú)名利劍(97版神雕俠侶劇照)

剛畢業(yè)擁有很高的工作熱情，對(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作機(jī)會(huì)等等抱有很大的興趣，具有一部分的基本工作技能，象鋒利的利劍，總想到處試試高低，不怕挫折，四處約架(面試和換工作)，如可以熟練語(yǔ)言、有一定的文檔功力、對(duì)新事物比如互聯(lián)網(wǎng)比較熟悉等等。

但還不足以做主管的職位，根本原因是沒(méi)有把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法把控工作項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，有沖勁，象把利劍，靠個(gè)人鋒利做事，不會(huì)巧勁，需要跟著主管和經(jīng)理，一步一步的成長(zhǎng)，并最終達(dá)到一個(gè)主管經(jīng)理的能力范疇?？梢詰{借年輕氣盛沖鋒陷陣卻不能控制輕重緩急。

第二層境界：軟劍級(jí)

第二柄是“紫薇軟劍，三十歲前所用，誤傷義士不祥，悔恨無(wú)已，乃棄之深谷。”此劍已被棄之深谷，故不在劍冢之中，以一長(zhǎng)條石片代表。

當(dāng)在職業(yè)生涯中沉積一段時(shí)間，經(jīng)過(guò)歷練，熟悉工作環(huán)境和行業(yè)，能根據(jù)上層的目標(biāo)上傳下達(dá)，做產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、帶團(tuán)隊(duì)等，類(lèi)似軟劍階段，可以控制過(guò)于靈活的軟劍這時(shí)候有了一些常見(jiàn)的特征：能對(duì)老板匯報(bào)、邏輯思維強(qiáng)、溝通、還能和客戶(hù)劈柴情操，對(duì)工作的精確把握，隨著職業(yè)發(fā)展自身能力也逐步提升。

軟劍靈巧、快速，劍過(guò)于快了往往就難以收發(fā)自如。起初獨(dú)孤求敗或許還沒(méi)有意識(shí)到自己的劍法已漸入魔道，直至發(fā)生了那樁“誤傷義士”的“惡性事故”。

這點(diǎn)非常像我們?cè)谝欢芰ι嫌X(jué)得自己很不錯(cuò)了，半壺水響叮當(dāng)。

身懷利器必有殺心。自大和自傲容易由此開(kāi)始，口不擇言、“誤傷義士”。如能調(diào)整心態(tài)，走出井底之蛙之念，經(jīng)過(guò)沉淀積累逐漸步入重劍階段。

第三層境界：重劍級(jí)

第三柄是玄鐵重劍：“重劍無(wú)鋒，大巧不工。四十歲前恃之橫行天下?！?/p>

玄鐵重劍(97版神雕俠侶劇照)

外表黑黝，劍身深黑之中隱隱透出紅光，三尺多長(zhǎng)，共重八八六十四斤，兩邊劍鋒都是鈍口，劍尖圓圓的似是個(gè)半球。

這是經(jīng)過(guò)很好沉淀，有機(jī)會(huì)再上一步的過(guò)程和階段。到達(dá)這個(gè)階段的人通常都有非常雜的背景。對(duì)多個(gè)行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵，并有極強(qiáng)的悟性，可以快速抓住整個(gè)工作中的重點(diǎn)，并能持續(xù)推進(jìn);擅長(zhǎng)從多視角來(lái)看待問(wèn)題，如：公司運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)、市場(chǎng)、商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展等等;更習(xí)慣從矩陣上對(duì)公司業(yè)務(wù)相關(guān)進(jìn)行梳理，在紛繁復(fù)雜的表象下找到關(guān)鍵點(diǎn)，并找準(zhǔn)自己的定位，從而使得自己對(duì)于公司價(jià)值的最大化;能找準(zhǔn)自己和老板的定位，把握老板和公司需求點(diǎn)，在工作執(zhí)行中選擇合適的人員搭配，能夠有一定的管理團(tuán)隊(duì)能力。

“越是平平無(wú)奇的劍招，對(duì)方越難抗御”。

事實(shí)上正是“無(wú)招”境界的自然體現(xiàn)。如同重劍，不利不快，卻勢(shì)大沉穩(wěn)，以拙勝巧，一擊必中。

第四層境界：木劍級(jí)

第四柄是柄已腐朽的木劍，原因是獨(dú)孤求敗“四十歲后，不滯于物，草木竹石均可為劍?！碧珮O劍法的“以柔克剛”、“以我之鈍，擋彼之無(wú)鋒”。估計(jì)是木劍最佳表現(xiàn)形式。

木劍(97版神雕俠侶劇照)

過(guò)了重劍階段，市場(chǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)累積下漸漸具有強(qiáng)烈的商業(yè)意識(shí)，能在海量的工作中找到最關(guān)鍵的核心點(diǎn)，并能憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)甚至是直覺(jué)，快速做出決策，并能找到合適的人推進(jìn)執(zhí)行。

用木劍與玄鐵劍相斗，使木劍者只要不去直碰玄鐵劍之鋒，借力與之纏斗。時(shí)間一長(zhǎng)，使玄鐵劍者必然真力衰竭，此時(shí)使木劍者就必勝無(wú)疑了。此即木劍勝重劍之法。

作為管理者又是優(yōu)秀的演說(shuō)者，能在溝通中精確把握聽(tīng)眾的需求點(diǎn)，并將事情的發(fā)展推動(dòng)到自己期望的方式。最大的價(jià)值點(diǎn)還在于對(duì)于未來(lái)形勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判，通過(guò)對(duì)各種信息的收集和理解，能對(duì)相關(guān)事物的未來(lái)發(fā)展做出精確的預(yù)判，并根據(jù)預(yù)判進(jìn)行及時(shí)布局，從而保證自身公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和產(chǎn)品的發(fā)展?？梢詭ьI(lǐng)公司發(fā)展。其意就是充分利用資源，借力打力，善于借勢(shì)。

這時(shí)則不僅僅是簡(jiǎn)單的管理者，而是對(duì)公司發(fā)展重要引領(lǐng)作用，管理工具、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等均靈活運(yùn)用，不在局限部門(mén)，著眼多部門(mén)協(xié)同運(yùn)作達(dá)成公司目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。

第五層境界：無(wú)劍級(jí)

第五則是無(wú)劍，“自此精修，漸進(jìn)於無(wú)劍勝有劍之境?！彼^的“無(wú)劍勝有劍之境”應(yīng)該是指“無(wú)形劍氣”而言的了。劍術(shù)練到這種程度，與前面提到的幾個(gè)級(jí)別相比，作個(gè)不太確切的比喻可算是洋槍vs長(zhǎng)劍之間的區(qū)別了。已堪破人生，內(nèi)力可做劍氣，以氣代劍，破敵于無(wú)形。

擁有前面劍術(shù)4個(gè)階段能力，也可能什么都沒(méi)有。就是作為人，關(guān)注他們所關(guān)注，體會(huì)他們所體會(huì)，既可能是直覺(jué)驅(qū)動(dòng)也可能是妙手偶得，人類(lèi)世界的發(fā)展被他們所推動(dòng)。他們做指向的方向直擊我們內(nèi)心的最深處，并讓我們和他們產(chǎn)生共鳴，整個(gè)世界上沒(méi)有多少人能達(dá)到這樣的境界，但是他們頂著教主的光環(huán)，讓我們膜拜不已。

蘋(píng)果公司的喬布斯，摩爾定律的戈登·摩爾，就是杰出的代表。他們就是代表一個(gè)時(shí)代發(fā)展方向。

喬布斯(左)、摩爾(右)

獨(dú)孤求敗的劍術(shù)創(chuàng)造是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，有點(diǎn)類(lèi)似于圍棋的定式，是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)前輩高手推敲琢磨后才逐漸完善的一種體系結(jié)構(gòu)。

武當(dāng)張三豐從學(xué)武開(kāi)始不斷學(xué)習(xí)新武技以及不斷比試磨練，通過(guò)長(zhǎng)期的累積和悟道，也要到百歲之后才能自創(chuàng)太極劍和太極拳，這是一個(gè)以柔克剛的武學(xué)體系，相當(dāng)完備，而且發(fā)前人所未想。

嗚呼!群雄束手，長(zhǎng)劍空利，不亦悲夫!

97版神雕俠侶劇照

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，如有侵犯您的原創(chuàng)版權(quán)請(qǐng)告知，我們將盡快刪除相關(guān)內(nèi)容。