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          最新自媒體小白自我感悟簡短(9篇)

          Ai高考 · 心得體會
          2023-04-06
          更三高考院校庫

          當我們備受啟迪時,常常可以將它們寫成一篇心得感悟,如此就可以提升我們寫作能力了。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得感悟嗎?下面我給大家整理了一些心得感悟范文,希望能夠幫助到大家。

          自媒體小白自我感悟簡短篇一

          如何運用精益生產(chǎn)理念提高企業(yè)管理水平是沒有定式的,它是一個需要結合企業(yè)實際的情況,以精益思想多角度著眼,使用不同的精益工具,由表及里逐步持續(xù)改善的過程。 現(xiàn)將本次學習體會到的有關精益生產(chǎn)的內(nèi)容總結如下:

          多樣化也就是多品種及少批量,但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力,也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理,在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎。

          操作的浪費在我們的工作中時刻存在,如可找出這些浪費及改善是關鍵,要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作,需要大量的人力才能做到,所以我們做好宣傳工作,動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費,達到提高生產(chǎn)效率的目的。

          “少人化”是從“省人化”過度得來的,這需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。而“自動化”除了設備自動化外,我覺得作為生產(chǎn)部門,人的“自動化”由其重要,人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事,自動去尋找問題并尋求解決措施,只有這樣才能挖掘第一個人的潛力,使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫,使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做,只有這樣才能達到“自動化”。

          “柔性生產(chǎn)”實際就是我們常說的“一崗多能”,如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能,那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活,是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會,我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作,讓他們在理論及實踐中提高操作技能。

          企業(yè)精益生產(chǎn)滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié),是一個需要全員參與、共同推動的,要實行精益生產(chǎn),

          要關注以下幾個環(huán)節(jié):

          1、設立有關整頓浪費的制度,降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果,到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果,給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情,將員工的智慧充分加以利用,也就是先將第八大浪費減到最小。

          2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃,肯定會造成庫存和搬運的浪費,但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作,將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚,然后再制訂出科學的計劃,避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。

          3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務。現(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石,而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的,只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念,才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

          4、工藝人員在編制工藝時,對加工余量的大小應科學、適當,避免不必要的加工和多余的加工,并且在審圖時,對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通,不必要的加嚴應放松,以減少加工難度和加工時間。

          5、對產(chǎn)品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度,為持續(xù)改善創(chuàng)造條件,創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍,并提供對員工的方法培訓,以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力,從而真正做到全員抓質量的目的。

          總之,只要能夠從一點一滴的小事改起,將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天,當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候,不是改變計劃,而是學會控制變化。

          自媒體小白自我感悟簡短篇二

          使用自媒體工具的初衷就是節(jié)約時間,找到好的自媒體工具對你的賬號運營有很大的幫助。

          1.數(shù)據(jù)分析工具賬號輔助工具,給你分析啥內(nèi)容有大流量、你的文章原創(chuàng)度等等。

          ①易撰

          千萬別“閉門造車”,自己喜歡什么內(nèi)容就悶頭寫,結果辛辛苦苦碼字完或者拍攝完,發(fā)現(xiàn)用戶根本不想看。

          ②西瓜助手

          西瓜助手上可以看到公眾號文章的數(shù)據(jù)和內(nèi)容,如果是想好好做公眾號的話,這個工具一定要會使用。

          ③樂觀號

          功能參考易撰。

          2.錄屏工具因為我是做視頻,在這方面的軟件也有收藏。

          網(wǎng)上視頻有很多,難免的有些不能下載,這時候我們可以直接錄制。

          ①kk錄像

          ②大黃蜂錄像

          ③手機自帶錄屏功能

          ④屏幕專家

          ⑤迅捷屏幕

          3.剪輯工具視頻賬號每天2-3個視頻發(fā)布就可以了,有一個好的視頻剪輯工具就很重要了,節(jié)約時間成本和經(jīng)歷。

          (1)初學者:剪映

          簡單易上手,很多的操作都是一鍵完成,適合自媒體新手上路,了解基本的視頻剪輯手法。

          基本剪輯步驟:

          ①導入素材

          提前準備好需要的素材,然后打開剪映直接導入你的素材。

          ②調(diào)視頻尺寸

          把視頻的尺寸調(diào)成橫屏16:9,頭條號的話,是橫屏視頻才有收益的。這個操作在比例那里。

          ③添加音頻

          可以選擇自己錄好的音頻,也可以直接用剪映里面的音頻,還有一些音效,都是可以自己看具體情況適當添加的。

          ④刪除片段

          導入素材之后你就可以根據(jù)你自己的想法,切割刪除調(diào)換位置。點剪輯那個地方就可以看到切割刪除的鍵。

          ⑤變速,調(diào)節(jié)音量。

          變速就是改變視頻的速度,變快或者變慢。音量可以調(diào)節(jié)你自己加的音樂的音量,也可以調(diào)節(jié)視頻原生的音量。

          ⑥添加字幕

          這個你可以自己打上你需要的字幕,也可以直接語音轉文字。也可以視情況添加合適的貼紙。

          ⑦濾鏡、轉場、特效、動畫,這個也是是你的情況添加的。

          ⑧調(diào)色

          就是下面這些功能,可以調(diào)節(jié)一下視頻的參數(shù),也是防止你的視頻被平臺判定違規(guī)的一種方式

          基本上視頻的一個剪輯步驟就是這八個步驟,剪映軟件研究個半小時小白就可以使用了,重點是自己的剪輯思路來剪輯。

          (2)高級版軟件:pr

          pr工具較多需要時間去學習,如果有時間可以去b站,b站有很多的大神都有免費的pr教程。

          剪輯的基本操作也就是刪除、添加。

          不管是你入門還是想強化自己的剪輯技術,一直學習才是能長久發(fā)展下去的方法。

          當然還有其他的剪輯軟件,大家有時間可以多研究研究剪輯方法和剪輯技巧。

          4.字幕類主要有字幕通,arctime,威力導演,字幕大師。

          如果在手機端,剪映和快影就可以實現(xiàn)添加字幕的要求,不需要用其他軟件。

          5.多平臺分發(fā)軟件一個春心蕩漾、樂享青春的年紀??伤?,在18歲時,遇到了一件不幸的事。但又稱,發(fā)生了一件奇跡。

          那天,陽光不燥,微風正好,藍天托著白云。她來不及欣賞這美麗的風景,就急匆匆地趕往農(nóng)田中。途中,要經(jīng)過一條大渠。這條渠,有百年歷史,水非常洶涌。她害怕去遲了,于是,一路上小跑起來。到了渠邊,她仍然飛奔著。可就在這時,說時遲,那時快。她一不小心掉入了那條看似平靜,實則,隱藏著極大殺機的水渠中。

          她掙扎著,可是,她越掙扎,水越猖狂。她這時才感覺到這水像一個脾氣暴躁的大漢。這時,奇跡發(fā)生了:離她十米遠有一對漢族兄弟瞧見了,兄弟倆不顧生命;不顧渠水的洶涌;更不顧一切。一個趕忙跳下去救那位回族女子,另一個則在旁邊尋找長棍什么的。大哥攔住女子。而小弟也找到了一根很長的竹竿。他爬下把竹竿的另一頭遞給大哥??墒?,由于水的兇猛,大哥抓了一次又一次,才抓住了竹竿。在倆兄弟的默契配合下。他們戰(zhàn)勝了洶涌的渠水。這位脾氣暴躁的大漢都不得不在他們面前“低頭彎腰”。救上了那位女子。

          后來,那位女子的父親帶著禮物,親自去拜訪這對“救命恩人”。雖然他們的民族不同,但他們就像一家人似的。從此幸福的生活。

          由此看來,我們只有放下民族不同,方可團結一致。唯有團結一致,我們的祖國才可以變得更加強盛?!皥F結就是力量”,這句話說的好。如果我們不團結,會有今天的幸福生活嗎?如果他們弟兄倆不團結。就來那位女子6和她的青春嗎?我想:這是不可能的。

          放下糾纏,彼此和好;放下心結,共筑大事;放下恩怨,團結一致。我們五十六個民族,就像石榴那樣。緊緊的團結在一起,組成一個大家庭。民族團結意識,應該烙在每個人的心中。

          唯有民族大團結,方可奮進新時代!

          自媒體小白自我感悟簡短篇四

          自媒體平臺多入牛毛,太多太多了,平臺規(guī)則大同小異,研究一兩個大平臺的規(guī)則,在很多小平臺就可以橫著走了。

          這些自媒體平臺是現(xiàn)在的主流平臺,我也總結了一些平臺規(guī)則,大家可以參考一下。

          圖文類:公眾號、頭條號、知乎號、大魚號、百家號。

          視頻類:抖音、快手、視頻號、西瓜視頻、好看視頻、小紅書、b站。

          當我們確定了是用視頻化的方式去分享東西,那可以選擇適合視頻類創(chuàng)作的平臺去操作,比較喜歡寫的話選擇圖文類的平臺就好了,由于是短視頻的時代,圖文類的同樣是可以上傳視頻,只是側重點不一樣罷了。

          新手剛開始不要貪多,選擇一個來做就好,先做好一個平臺再去發(fā)展其他的平臺。時間過的真快,轉眼間學習新媒體運營已經(jīng)一個多月了。從這個行業(yè)的小白到慢慢地熟悉了這個行業(yè)。接下來說說這一個多月的培訓心得和感受吧!

          首先之所以會選擇新媒體這個學科,更多的是自己的興趣,看中這個行業(yè)的前景,其實當時選擇并沒有太多的考慮。當自己真正接觸這個行業(yè)才發(fā)現(xiàn)其實新媒體并不想自己想的那么簡單。

          要想學好新媒體,適應這個行業(yè),我覺得要適應以下幾點:

          1、要有良好的文字功底,雖然上課老師給我們講了許多新媒體運營的小竅門,但是到最終,文章寫得好才是硬道理。如果你想從事新媒體運營工作,你可以給自己定個小目標,例如先每天寫一篇文章,題材自定,這樣維持一個月后,你的文字功底肯定會有大幅度提升的;

          2、懂得借勢宣傳,最值得借鑒的莫過于杜蕾斯的文案,你可以先從模仿開始,最后自己進行創(chuàng)作。要懂得追蹤熱點,創(chuàng)造熱點,并且要做到根據(jù)熱點來進行編寫文章,來博取大眾的視線;

          3、學會美觀自己的文章,特別是相關的排版,在最近的學習中也教會了我們?nèi)绾巫屛恼碌呐虐骘@得更加精美,這也是極其重要的。要想在眾多新媒體賬號中脫穎而出,單單有好文采還是不行的,關鍵時刻還是要學會把自己所寫的文章來進行美觀;

          4、垂直度一定要高,堅持發(fā)你自己定位領域的文章,保持垂直度的確定性,垂直度越高就越容易受到該領域里的青睞。

          其實培訓最重要的還是要有氣氛。這里有負責任,有教學經(jīng)驗的老師和認真學習的同學,你很容易地投入到培訓中去,這是我最滿意的。

          自媒體小白自我感悟簡短篇六

          在暑假期間就知道了開學會有企業(yè)經(jīng)營管理模擬這個課程,可是當時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在進入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候,還是不知道要干什么。但是當我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗,五個小組是五個公司,我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南,面前還一個電腦),就順應大家意愿成為了本組的ceo。

          起始年:這一年是一個教學年,五個公司的起始狀態(tài)相同,都是50m的所有者權益,40m的五年期長期貸款,一個大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線,以及本地市場準入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們按照老師的自導,做了一年的記錄:是由我這個ceo來主持新年規(guī)劃會議,之后是財務總監(jiān)及其助理對我們的生產(chǎn)銷售過程的監(jiān)督記錄,供應主管負責原材料的采購和周圍公司的交易,生產(chǎn)主管負責季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計算,以免發(fā)生交不起單的悲劇;營銷主管負責銷售和選單。而我這個ceo,則是整個團隊的樞紐,我來負責協(xié)調(diào)各個部門主管,讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我),聽取財務信息,根據(jù)各個主管的信息制定新年目標以及廣告費的決定。其中,最忙的是財務總監(jiān)及其助理,不僅每個季度要做記錄,還要做年中的報表以及貨單的記錄,非常的不容易。更有甚者,還有我這個ceo的無線搗亂。

          關于廣告費,標投了上去。我們在新年規(guī)劃會議上已經(jīng)做出了決定,我們和c組同是6m,但是我們先投,當開始投標時我們馬上將6m我們優(yōu)先選單,我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了,之后保住這個龍頭地位也就簡單了許多。

          在更新方面,只有四年的經(jīng)營時間,國際市場就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國內(nèi)市場能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品馬上開始研發(fā),這是大家的共識。對于p3產(chǎn)品,訂單大部分在亞洲市場,我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā)。(事實證明這樣做拖了我們組好大的后腿。)

          第一年大家都做的比較謹慎,選單結束之后大家就都開始了自己的生產(chǎn),唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平,還有就是長期貸款。

          第二年:上年我們是老大,我老是動錢,做報表的發(fā)現(xiàn)還是報表沒做好,沉冤得雪啊。 這一年我們優(yōu)先選單,照例選最大的。龍頭當然還是我們的。 這一年的工作重點不再是p1的生產(chǎn)了,而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單,馬上進入生產(chǎn)線的更新過程,所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了,我們建了一個全自動的和五條半自動的,生產(chǎn)能力進入到了另一個層次啊。

          p2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了,這一年就投入了生產(chǎn),年初的時候過不影響我們。(a組就慘了),我們很快就會淘汰p1,規(guī)則的模糊出了點插曲,我們沒有在區(qū)域市場投入什么,而是直接進入國內(nèi)市場。

          第三年:這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國內(nèi)市場準入。這一年我們和a組進行了嘗試性的合作,他們需要錢,而我們需要壓制c組,我們沒有p3的生產(chǎn)資格,只有a、c組有,他們是第一年就p2、p3同時研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品,給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新,也算比較成功的壓制了c組,不過與競爭者的合作總是那么的不完美,合作以一個可以說是失敗的結局結束了。

          到了這一年我就不得不檢討下我自己,對于市場的分析不夠和自己的不理智,這年的廣告費我投入了過多,本來5m就可以搞定的事我投入了15m,整整一千萬的股東權益被我浪費掉,我向小組成員們檢討。

          這一年雖然我們的所有者權益依然最高,但是其他小組都是增長的情況下我們沒有漲也沒有跌,這在這個競爭激烈的市場經(jīng)濟中是十分危險的。以前是大魚吃小魚,現(xiàn)在是快魚吃慢魚。 第四年:這一年是最最輕松的一年了,大多數(shù)的事情已經(jīng)完成,今年只是個首位工作。

          我們五個組都是早早的把事情做完,大部分時間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事,嘻嘻。 今年我們沒有p1產(chǎn)品的生產(chǎn),讓出了p1的龍頭地位,不過我們的p2在國內(nèi)和亞洲還是龍頭,p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場,進軍亞洲市場的只有我們b組。

          總結:相當?shù)某鋈艘饬?,一直名不轉經(jīng)傳的d組竟然是所有者權益最高的,是第一名,我們第二。接下來,組,好難想象。老師的總結是他們的利潤和所有者權益最高,重點是我的總結:我認為依然是我們b組是第一名,理由有:第一,我們的市場更大,我們又亞洲市場,并且是龍頭;第二,我們的產(chǎn)品更加先進,我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3,更適合社會的需要;第三,我們有iso9000和iso14000的資格,這在什么都要求質量和環(huán)境的現(xiàn)代社會是十分必要的;第四,我們的生產(chǎn)線更先進,我們有一條全自動和五條半自動的生產(chǎn)線,完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線,擁有更加強大的生產(chǎn)能力。綜上所述,我們公司的過去和前景都是最好的,這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候所有者權益和利潤沒有d組高,但是如果在現(xiàn)實社會中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話,我們是毫無疑問的王者。

          身為ceo的總結:這幾年帶領我們的公司做出了一定的成績,也有自己的過錯。我?guī)ьIb公司成功的邁出了前進的第一步,也是這第一步讓自己有點飄飄然,導致了第二年廣告費的過度超出。我們的團隊在我看來是團隊中優(yōu)秀到不得了的團隊,大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的,沒有他們,我一個人是什么也干不成的,我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學兼同事。

          作為一個學生的總結:兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業(yè)的運營有了初步的了解,并且作為其中的一員進行了一次深入的體會,也有了自己的心得:第一,信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息,a組做的不錯,頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗,我始終認為溯哥是別的組的間諜。第二,不要盲目的去追求營業(yè)額,利潤也很重要。我認為這就是我們組幾乎每年都是龍頭,可是賺的不多的原因,我們過分強調(diào)了營業(yè)額而忽略了利潤。第三,第一年很重要。人們都說一個好的開始時成功的一半,這在企業(yè)運營上是非常的適用,第一年做好了,那么原始的積累就有了,之后幾年就簡單了。第四,也是最重要的一條,團隊很重要。當你在運營一個公司的時候,你不是一個人在戰(zhàn)斗,你的各個部門的主管都很重要,更重要的是各個部門的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,整個公司都會受到影響。

          自媒體小白自我感悟簡短篇七

          世上無難事,只要肯攀登。

          堅持不是簡單的事情,自然收到的結果也比簡單的事情更好。

          每天加入自媒體的人沒有幾萬也有幾千,但是每天放棄的人沒有幾萬也有幾千。

          做自媒體前期沒有收益是很平常的事情,你要做的也就是平常對待,每天查漏補缺,積攢自己的經(jīng)驗,很多坑自己不踩實根本不知道不能那樣干。

          所以有挫折在所難免,像我一樣十五天做起一個新賬號是因為我對這個平臺規(guī)則了解的透徹而且作品已經(jīng)有了自己的風格和定位,對受眾的心理了如指掌。

          做任何事情,堅持倆字很重要。看到自媒體賺錢就一股腦跟進來,一段時間看不到效果就灰溜溜退出了,這樣的人做啥事都難成功。經(jīng)常看到很多的提問,“做自媒體2個月了,沒有效果,該堅持嗎?”“全職做自媒體一個多月,收益不到三塊錢,一直糾結要不要做下去······”

          其實最想說的還是堅持下去。

          把自媒體當做副業(yè)來做是再合適不過了。

          自媒體是一個需要沉淀的行業(yè),粉絲的積累不是一天兩天就可以的,自己的知識造就的作品也不是一天兩天就可以到達優(yōu)質的地步。

          小白可以邊學習邊做內(nèi)容,做好內(nèi)容才是最好走,能做的最久的路!

          自媒體小白自我感悟簡短篇八

          抖音和其他自媒體平臺一樣都有自己的規(guī)則,而最根本的規(guī)則就是你的賬號定位和領域垂直問題,用大白話來說就是,你要堅持在一個領域里去更新作品,你的定位要清晰,要別人一眼就能看出來你是做什么的,相信這一點大家都應該能做到吧。

          綜上所述在你下定決心運營抖音的那一刻開始,你就要給自己設定目標,每天要搜集一定的素材,因為這樣就可以提前錄制好視頻,在精心剪輯視頻過后,配合著合適的時間發(fā)布出去就會容易很多了。

          在抖音中有三種類型的視頻容易獲得用戶的認可:

          第一種是搞笑類視頻,這類視頻多為團隊操作,也有很多企業(yè)會采取這樣的策略進行品牌曝光,不過如果你本身創(chuàng)意多多不妨也可以試試。

          第二種是個人才藝展示,這種更適用個人,無論你有什么特殊才藝都可以持之以恒的去拍攝更新它,比如你唱歌好聽請你堅持每天唱一首,比如你跳舞不錯請你每天堅持跳一跳,再比如你會玩什么樂器也可以每天玩一玩,總之就是要堅持,別新鮮兩天就撤了那就功虧一簣了。

          第三種打造個人品牌,就是純專業(yè)知識輸出,比如你是律師,每天可以分享一些人們不長知道的法律法規(guī),比如你是賣車的則可以介紹一些買車的潛規(guī)則,開車小常識之類的,這些在抖音上可是都有經(jīng)典案例。

          當確定了自己定位以及領域,那么就可以結合前面幾篇講過的對賬號進行養(yǎng)護了,以及確定自己合適的時間去發(fā)布視頻,每天更新幾個視頻沒有特別規(guī)定,但最好中間上傳時間間隔長一點至少半小時到一小時左右。

          自媒體小白自我感悟簡短篇九

          初上本課, 我的第一個感悟是我原來把文化產(chǎn)業(yè)的范圍限定的太狹窄了, 在我的印象中,文化產(chǎn)業(yè)應該就是指:電視、廣播、電影、游戲、音樂、出版等,但實際上文化產(chǎn)業(yè)的標準和劃分遠比我想象的涵蓋廣,我所理解的僅僅是文化產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務中的一部分,文化產(chǎn)業(yè)分類還包括旅游、體育、設計、等等,基本上與非物質消費相關的或者帶有精神價值的產(chǎn)業(yè)鏈都包含在內(nèi)。之前了解到, “十二五”期間,我國文化產(chǎn)業(yè)增加值的預期目標為萬億元左右,約占同年國內(nèi)生產(chǎn)總值的4%為達到此目標,“十二五”期間文化產(chǎn)業(yè)的年均增長速度要達到19%,而中國目前有文化產(chǎn)業(yè)機構萬個,文化產(chǎn)業(yè)“核心層”有從業(yè)人員278萬人。無論是其產(chǎn)值、規(guī)模還是發(fā)展?jié)摿屓梭@訝。加之文化作為上層建筑,對人們的思想觀念、道德品質游很大的影響,這便不難理解為何黨和國家如此看重文化產(chǎn)業(yè),為何文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展、文化發(fā)展乃至整個國家和社會的發(fā)展如此重要。

          在整個課程的學習中,老師給我們分析了不少文化產(chǎn)業(yè)的案例,如南方報業(yè)傳媒集團、st傳媒、華數(shù)傳媒、阿里巴巴上市等著名案例。通過對這些案例的學習,我逐漸總結了幾條中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點如下:

          第一,文化產(chǎn)業(yè)的多個領域市場急劇擴大,文化娛樂消費需求在快速增強。在很長一段時間里,剛剛起步且基礎薄弱市場化不足的文化產(chǎn)業(yè)渴望資本的支持,想方設法迎合資本,而資本一直處于觀望狀態(tài)。隨著國家戰(zhàn)略日益明確,支持力度越來越大,中國文化產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展日益欣欣向榮,如今中國每年的電影票房市場都在創(chuàng)新高,2015年一季度,票房收入以一天一億元的速度狂飆突進,純市場化演出非?;鸨?,文化旅游也在非常快速的增長。所以現(xiàn)在資本市場開始大規(guī)模進入文化產(chǎn)業(yè)領域,我國已經(jīng)進入文化產(chǎn)業(yè)與資本市場的雙贏的階段。

          第五,由于歷史意識形態(tài)原因,政府對于文化企業(yè)的約束還是比較多的,市場環(huán)境還不太理想,大多數(shù)文化企業(yè)在產(chǎn)品銷售渠道和市場環(huán)境下處于比較弱勢。有些企業(yè)對政府的依賴性非常強。

          在老師介紹的諸多案例中,給我留下較深印象的是xxx這個人物。他不僅是一個實業(yè)家,也是中國資本市場上的大亨。這個傳奇人物經(jīng)歷了數(shù)次大起大落,又多次東山再起。很多人批評他的多次投資風險太大,不夠穩(wěn)健,但實際上xxx膽大心細,他的每一個看似冒險的決定都是建立在無數(shù)次市場調(diào)查之上的,他非常關注消費者的需求,總是能抓住市場風向,準確地針對消費人群的心理開展有效的市場營銷,最終大獲全勝。同時,xxx在資本市場上常常會利用杠桿效

          應,謀取最大利益,例如2014年4月2日,xxx與馬云實際控制的杭州云煌投資管理有限公司共同發(fā)起設立有限合伙企業(yè)云溪投資,這是一個典型“四兩撥千斤”的案例,在高達億元的該項投資中,xxx的出資額僅為6500萬元,但他卻作為普通合伙人,與普通合伙人云煌投資的控股股東馬云,共同掌握著云溪投資的經(jīng)營控制權,并將收取合伙企業(yè)的管理費,以及基金投資利潤分成。xxx深諳文化產(chǎn)業(yè)的資本運營手段,因而才能取得今天的成功。

          以上是我零碎的一些關于本課的體會和一些看法,感謝老師這個學期的耐心指導,有機會還會向您請教相關問題的,謝謝老師。

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