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網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管履職心得 銀行網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管太累了篇一

倉庫管理也是很值得學(xué)習(xí)的;每一個(gè)產(chǎn)品的擺放，應(yīng)該有多少庫存，整潔度，看起來簡單;但做起來就很要細(xì)心。

1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

小事細(xì)心做，事情重復(fù)做好，也就不容易出錯(cuò)，能從中學(xué)習(xí)到方法，改變方式，不斷創(chuàng)新;

一、倉庫管理可簡單分位三個(gè)部分：收發(fā)存的現(xiàn)場管理、帳務(wù)管理、人員管理.

(一)收發(fā)存的現(xiàn)場管理

1.倉庫的規(guī)劃及物料的分類擺放.

2.呆滯料的處理.

3.物料的防護(hù)

4.收貨出貨及運(yùn)輸成本的控制.原料入庫及成品出庫因?yàn)槭菍?duì)外的，尤需要小心.

5.庫存量的控制.

(二)帳務(wù)管理

倉庫進(jìn)銷存(海關(guān)帳務(wù)暫不談)首先要求各種進(jìn)出庫作業(yè)要有相對(duì)應(yīng)的單據(jù)，而且在帳務(wù)里面有相對(duì)應(yīng)的操作，這樣才能控制住進(jìn)出庫作業(yè)，定期盤點(diǎn)，要求一個(gè)月最少要盤點(diǎn)一次，可以是倉庫內(nèi)部的盤點(diǎn)，可能分批盤點(diǎn)，不需要一天盤完，部分呆滯物料可以不盤.這樣才可以保證帳務(wù)的準(zhǔn)確，同時(shí)要求所有的進(jìn)出庫業(yè)務(wù)都有要有相對(duì)應(yīng)的的有效的單據(jù)，從而避免做假帳，當(dāng)天帳目當(dāng)天清，禁止隔夜作帳，保證帳務(wù)的及時(shí)性.

(三)人員的管理

通過培訓(xùn)提高下屬的工作技能，提高下屬的工作積極性，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力.作為一個(gè)主管級(jí)的管理人員，不僅要會(huì)做事，更要會(huì)做人，你對(duì)人員的管理能力就是看你的做人.

二、作為一個(gè)主管如何對(duì)倉庫管理三項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行控制呢?

(一)帳務(wù)的控制，要求所有的入庫的作業(yè)全部要開本廠的入庫單，這樣一來可以避免各種送貨單形形色色，二來可以讓主管更好的了解物料的交貨進(jìn)度，至于物料的出庫及庫存狀況則可以自己看帳本，前提是要有電腦帳.同時(shí)控制庫存量.

(二)收發(fā)存現(xiàn)場的管理，經(jīng)常去倉庫現(xiàn)場觀察，檢查倉庫的5s及物料的分類擺放及標(biāo)識(shí)情況，檢察倉庫的物料防護(hù)情況，要求倉管員定期提供呆滯物料的庫存清單，對(duì)于大宗原料的入庫或者成品出貨，主管要組織本部門人員一起作業(yè)，主管也應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮.

(三)人員的管理，定期的召開本部門的會(huì)議，討論本部門的工作情況或者培訓(xùn).有異常狀況時(shí)可以單獨(dú)找某人溝通.

三、綜合起來，一個(gè)倉儲(chǔ)部主管的工作職責(zé)有:

1、制訂及修訂本部門完整的管理體系文件.

2、物料入庫的審核，了解庫存狀況，控制庫存量.

3、倉庫現(xiàn)場5s及收發(fā)工作的監(jiān)督及各項(xiàng)重大事情的跟進(jìn)，呆滯物料的處理.

4、對(duì)于大宗物料的收發(fā)工作，需組織本部門大部分人員一起作業(yè)，本人需親臨現(xiàn)場督導(dǎo).

5、定期的召開本部門的會(huì)議，責(zé)本部門人員的培訓(xùn)及績效考核.

6、參入公司的各種會(huì)議，代表本部門與別的部門溝通協(xié)調(diào)，及參入公司別的重大事情.

四、優(yōu)秀倉庫主管比一般倉庫主管應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些

1.如何降低成本

倉庫的成本可分為以下幾個(gè)部分:1).倉儲(chǔ)場地費(fèi)用，20.倉儲(chǔ)物料費(fèi)用.3).倉儲(chǔ)物流費(fèi)用，包括出貨及內(nèi)部搬運(yùn)的費(fèi)用，4).倉儲(chǔ)人員薪資等費(fèi)用.

倉儲(chǔ)成本的控制即從以上四方面著手，一是要求貨物堆垛時(shí)能夠最大化的利用好倉儲(chǔ)空間，控制好庫存量，盡量減少倉庫空間，二是倉庫選址時(shí)要便于貨物的進(jìn)出，倉庫分區(qū)規(guī)劃時(shí)要留出足夠的通道.貨物擺放時(shí)要遵徇快流貨，重貨放在靠出口便于拿取的地方，慢流貨，輕貨則相反，貨物擺放時(shí)要拿取，減少物料的內(nèi)部搬運(yùn).裝車運(yùn)輸時(shí)要采用最科料的裝柜方法，最大化利用貨柜或者貨車的空間.減少運(yùn)輸費(fèi)用.三是倉庫選址時(shí)要考慮安全問題，平時(shí)要做好物料的安全防護(hù)工作，減少因防護(hù)不良而導(dǎo)至物料的報(bào)廢，做好先進(jìn)先出工作.帳務(wù)準(zhǔn)確，協(xié)助mc控制好庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)率，及時(shí)處理呆滯物料.四是對(duì)倉庫人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作技能及工作積極性，進(jìn)而提高工作效率，裁減冗員.降低人事成本.

2.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式:庫存周轉(zhuǎn)率=本期出庫金額*2/(期初庫存金額+期末庫存金額)

要提高庫存周轉(zhuǎn)率就得增大分子，即出庫金額(如果是成品倉，則是本期銷售額)，減小庫存量，出庫金額取決于生產(chǎn)部的產(chǎn)值，而產(chǎn)值很大一部分取決于銷售部的訂單量，不管是那一部分，倉庫都沒有影響到，所以倉庫能做的就是降低庫存量.

3.如何降低庫存量.

五、我在倉庫管理方面尚不具備的知識(shí)

1.海關(guān)帳.

及5s文件在倉庫管理方面的具體應(yīng)用.

生產(chǎn)模式

六、優(yōu)秀倉庫主管的一些任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一般要求是物流或者管理，或者是財(cái)務(wù)專業(yè)，一些特殊企業(yè)會(huì)要求是機(jī)械等

2.同行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)多少年以上，電子，服裝，家俱，玩具，印刷，燈飾，塑膠五金，包材等.很多企業(yè)要求在大型企業(yè)多少年的經(jīng)驗(yàn).

3.電腦操作熟練，主要是excel及erp系統(tǒng)，erp系統(tǒng)則還要看各公司用的具體的那一款.

4.其它一些綜合素質(zhì)方面的要求，如英語，溝通領(lǐng)導(dǎo)能力等.

七、倉庫管理更大的難度就在于種類更多，如何面對(duì)物料種類多的問題?

種類多，就定一要做好物料的分類擺放工作，物料分類要做好，同時(shí)倉庫的分區(qū)規(guī)劃也要對(duì)應(yīng)的做好.這樣每種物料分大類再分小類，擺在指定的位置，然后在帳本上注明擺放位置，則可解決此問題.

網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管履職心得 銀行網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管太累了篇二

11月23日至11月25日為期三整天的運(yùn)營主管培訓(xùn)班已經(jīng)圓滿的結(jié)束了，市行運(yùn)營管理部不僅為我們提供了優(yōu)越的住宿和餐飲環(huán)境，最重要的是為我們準(zhǔn)備了從“運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)'強(qiáng)管理'策略分析”，到運(yùn)營主管每日工作提示，到后督集中作業(yè)規(guī)范化，到反洗錢制度，到典型案例分析，到企業(yè)賬戶管理，到三化三鐵評(píng)審要求，再到運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、運(yùn)營監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用操作一系列系統(tǒng)完整的課程安排，使我們受益匪淺。我是一名從事大堂工作的人員，由于人員調(diào)動(dòng)臨時(shí)接替后臺(tái)主管和管理企業(yè)賬戶資料工作，這一次的培訓(xùn)對(duì)于我來說是一個(gè)充實(shí)自己，可以使自己全面掌握運(yùn)營條線各方面規(guī)章和操作流程的機(jī)會(huì)。

一、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)營

銀行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，一個(gè)不小心就容易讓不法分子把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給我們銀行，面對(duì)存款失蹤、理財(cái)“飛單”、騙取銀行貸款等案例的不時(shí)發(fā)生，我們面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)必須要嚴(yán)防死守，提升履職能力，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化日常的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)“三線一網(wǎng)格”管理模式，強(qiáng)化我們員工自身的行為管理。

二、規(guī)范日常操作，充分利用系統(tǒng)

面對(duì)每天都在做的工作，我們可能會(huì)覺得這些事情太熟練不過了，所以放松警惕，按照自己的日常習(xí)慣進(jìn)行操作，其實(shí)對(duì)于日常我們都認(rèn)為會(huì)做的事情往往會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)和違規(guī)的情況，通過學(xué)習(xí)，從早上營業(yè)前準(zhǔn)備開始都日終設(shè)防結(jié)束，我們還有很多細(xì)節(jié)需要注意，切實(shí)按照三化三鐵的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。我們還要充分利用好檔案系統(tǒng)、反洗錢系統(tǒng)等來輔助自己把控風(fēng)險(xiǎn)和日常運(yùn)營。

三、嚴(yán)管企業(yè)開銷戶，熟練操作流程

規(guī)范為企業(yè)辦理開銷戶業(yè)務(wù)，不僅響應(yīng)了國家的號(hào)召扶持小微企業(yè)，而且為我們農(nóng)行也拓展了客戶資源。通過培訓(xùn)，我們從企業(yè)開戶全流程到銷戶全流程的操作，都有了新的理解和認(rèn)知，我們要堅(jiān)持把握好異地企業(yè)開戶等特殊開戶業(yè)務(wù)的規(guī)范操作，嚴(yán)格把控企業(yè)開銷戶的風(fēng)險(xiǎn)。

四、積極參與討論，愉快拓展訓(xùn)練

我們?cè)谶\(yùn)營管理部王勤力總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了兩個(gè)多小時(shí)的激烈討論，就運(yùn)營中我們經(jīng)常遇到的問題紛紛給出了自己的理解和處理方式供大家來參考，我們從兄弟行的運(yùn)營主管那里學(xué)來了很多經(jīng)驗(yàn)和技巧，這也是我們這次培訓(xùn)中得到的重要收獲。培訓(xùn)中還安排了一整個(gè)下午的時(shí)間給我們拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練中我們認(rèn)識(shí)了很多兄弟行的優(yōu)秀運(yùn)營主管，我們?cè)谝黄鹱鲇螒颍愀傎?，放松了心情，也愉悅了身心?/p>

有幸能夠參加這次運(yùn)營管理部的運(yùn)營主管培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)有收獲，交流有心得，團(tuán)建有快樂，希望以后可以多參加這種培訓(xùn)，不斷的充實(shí)自己，鼓舞自己，提升自己!

網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管履職心得 銀行網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管太累了篇三

在過去的20__年里，我在上級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使東回信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過度到20__年。

20__年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，處處離不開柜臺(tái)操作和柜臺(tái)服務(wù)。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，行使會(huì)計(jì)的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行，特作出如下工作總結(jié)：

一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)服務(wù)、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細(xì)、完整地制定了各項(xiàng)處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從7個(gè)方面做起：1、會(huì)計(jì)基本規(guī)定;2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;3、計(jì)算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會(huì)計(jì)檔案管理;6、網(wǎng)點(diǎn)管理;7、會(huì)計(jì)經(jīng)營管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。

從歷年來各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實(shí)，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計(jì)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對(duì)存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。

1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號(hào)，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現(xiàn)金方面：及時(shí)對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了ab角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：是否建立對(duì)帳制度，對(duì)帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分離制度，對(duì)帳是否及時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì)，企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生額，對(duì)帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對(duì)帳情況相符，對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)一致。

三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

針對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的知識(shí)，用知識(shí)武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會(huì)一行、懂一行”的意識(shí)，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù)。