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網(wǎng)點會計主管履職心得 銀行網(wǎng)點會計主管太累了篇一

倉庫管理也是很值得學(xué)習(xí)的;每一個產(chǎn)品的擺放，應(yīng)該有多少庫存，整潔度，看起來簡單;但做起來就很要細心。

1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

小事細心做，事情重復(fù)做好，也就不容易出錯，能從中學(xué)習(xí)到方法，改變方式，不斷創(chuàng)新;

一、倉庫管理可簡單分位三個部分：收發(fā)存的現(xiàn)場管理、帳務(wù)管理、人員管理.

(一)收發(fā)存的現(xiàn)場管理

1.倉庫的規(guī)劃及物料的分類擺放.

2.呆滯料的處理.

3.物料的防護

4.收貨出貨及運輸成本的控制.原料入庫及成品出庫因為是對外的，尤需要小心.

5.庫存量的控制.

(二)帳務(wù)管理

倉庫進銷存(海關(guān)帳務(wù)暫不談)首先要求各種進出庫作業(yè)要有相對應(yīng)的單據(jù)，而且在帳務(wù)里面有相對應(yīng)的操作，這樣才能控制住進出庫作業(yè)，定期盤點，要求一個月最少要盤點一次，可以是倉庫內(nèi)部的盤點，可能分批盤點，不需要一天盤完，部分呆滯物料可以不盤.這樣才可以保證帳務(wù)的準(zhǔn)確，同時要求所有的進出庫業(yè)務(wù)都有要有相對應(yīng)的的有效的單據(jù)，從而避免做假帳，當(dāng)天帳目當(dāng)天清，禁止隔夜作帳，保證帳務(wù)的及時性.

(三)人員的管理

通過培訓(xùn)提高下屬的工作技能，提高下屬的工作積極性，打造團隊的凝聚力.作為一個主管級的管理人員，不僅要會做事，更要會做人，你對人員的管理能力就是看你的做人.

二、作為一個主管如何對倉庫管理三項重點進行控制呢?

(一)帳務(wù)的控制，要求所有的入庫的作業(yè)全部要開本廠的入庫單，這樣一來可以避免各種送貨單形形色色，二來可以讓主管更好的了解物料的交貨進度，至于物料的出庫及庫存狀況則可以自己看帳本，前提是要有電腦帳.同時控制庫存量.

(二)收發(fā)存現(xiàn)場的管理，經(jīng)常去倉庫現(xiàn)場觀察，檢查倉庫的5s及物料的分類擺放及標(biāo)識情況，檢察倉庫的物料防護情況，要求倉管員定期提供呆滯物料的庫存清單，對于大宗原料的入庫或者成品出貨，主管要組織本部門人員一起作業(yè)，主管也應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮.

(三)人員的管理，定期的召開本部門的會議，討論本部門的工作情況或者培訓(xùn).有異常狀況時可以單獨找某人溝通.

三、綜合起來，一個倉儲部主管的工作職責(zé)有:

1、制訂及修訂本部門完整的管理體系文件.

2、物料入庫的審核，了解庫存狀況，控制庫存量.

3、倉庫現(xiàn)場5s及收發(fā)工作的監(jiān)督及各項重大事情的跟進，呆滯物料的處理.

4、對于大宗物料的收發(fā)工作，需組織本部門大部分人員一起作業(yè)，本人需親臨現(xiàn)場督導(dǎo).

5、定期的召開本部門的會議，責(zé)本部門人員的培訓(xùn)及績效考核.

6、參入公司的各種會議，代表本部門與別的部門溝通協(xié)調(diào)，及參入公司別的重大事情.

四、優(yōu)秀倉庫主管比一般倉庫主管應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些

1.如何降低成本

倉庫的成本可分為以下幾個部分:1).倉儲場地費用，20.倉儲物料費用.3).倉儲物流費用，包括出貨及內(nèi)部搬運的費用，4).倉儲人員薪資等費用.

倉儲成本的控制即從以上四方面著手，一是要求貨物堆垛時能夠最大化的利用好倉儲空間，控制好庫存量，盡量減少倉庫空間，二是倉庫選址時要便于貨物的進出，倉庫分區(qū)規(guī)劃時要留出足夠的通道.貨物擺放時要遵徇快流貨，重貨放在靠出口便于拿取的地方，慢流貨，輕貨則相反，貨物擺放時要拿取，減少物料的內(nèi)部搬運.裝車運輸時要采用最科料的裝柜方法，最大化利用貨柜或者貨車的空間.減少運輸費用.三是倉庫選址時要考慮安全問題，平時要做好物料的安全防護工作，減少因防護不良而導(dǎo)至物料的報廢，做好先進先出工作.帳務(wù)準(zhǔn)確，協(xié)助mc控制好庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)率，及時處理呆滯物料.四是對倉庫人員進行培訓(xùn)，提高其工作技能及工作積極性，進而提高工作效率，裁減冗員.降低人事成本.

2.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率

根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式:庫存周轉(zhuǎn)率=本期出庫金額*2/(期初庫存金額+期末庫存金額)

要提高庫存周轉(zhuǎn)率就得增大分子，即出庫金額(如果是成品倉，則是本期銷售額)，減小庫存量，出庫金額取決于生產(chǎn)部的產(chǎn)值，而產(chǎn)值很大一部分取決于銷售部的訂單量，不管是那一部分，倉庫都沒有影響到，所以倉庫能做的就是降低庫存量.

3.如何降低庫存量.

五、我在倉庫管理方面尚不具備的知識

1.海關(guān)帳.

及5s文件在倉庫管理方面的具體應(yīng)用.

生產(chǎn)模式

六、優(yōu)秀倉庫主管的一些任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一般要求是物流或者管理，或者是財務(wù)專業(yè)，一些特殊企業(yè)會要求是機械等

2.同行業(yè)的工作經(jīng)驗多少年以上，電子，服裝，家俱，玩具，印刷，燈飾，塑膠五金，包材等.很多企業(yè)要求在大型企業(yè)多少年的經(jīng)驗.

3.電腦操作熟練，主要是excel及erp系統(tǒng)，erp系統(tǒng)則還要看各公司用的具體的那一款.

4.其它一些綜合素質(zhì)方面的要求，如英語，溝通領(lǐng)導(dǎo)能力等.

七、倉庫管理更大的難度就在于種類更多，如何面對物料種類多的問題?

種類多，就定一要做好物料的分類擺放工作，物料分類要做好，同時倉庫的分區(qū)規(guī)劃也要對應(yīng)的做好.這樣每種物料分大類再分小類，擺在指定的位置，然后在帳本上注明擺放位置，則可解決此問題.

網(wǎng)點會計主管履職心得 銀行網(wǎng)點會計主管太累了篇二

11月23日至11月25日為期三整天的運營主管培訓(xùn)班已經(jīng)圓滿的結(jié)束了，市行運營管理部不僅為我們提供了優(yōu)越的住宿和餐飲環(huán)境，最重要的是為我們準(zhǔn)備了從“運營風(fēng)險'強管理'策略分析”，到運營主管每日工作提示，到后督集中作業(yè)規(guī)范化，到反洗錢制度，到典型案例分析，到企業(yè)賬戶管理，到三化三鐵評審要求，再到運營風(fēng)險系統(tǒng)、運營監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用操作一系列系統(tǒng)完整的課程安排，使我們受益匪淺。我是一名從事大堂工作的人員，由于人員調(diào)動臨時接替后臺主管和管理企業(yè)賬戶資料工作，這一次的培訓(xùn)對于我來說是一個充實自己，可以使自己全面掌握運營條線各方面規(guī)章和操作流程的機會。

一、強化風(fēng)險管理，堅持合規(guī)運營

銀行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，一個不小心就容易讓不法分子把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給我們銀行，面對存款失蹤、理財“飛單”、騙取銀行貸款等案例的不時發(fā)生，我們面對風(fēng)險必須要嚴(yán)防死守，提升履職能力，切實加強重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，強化日常的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實“三線一網(wǎng)格”管理模式，強化我們員工自身的行為管理。

二、規(guī)范日常操作，充分利用系統(tǒng)

面對每天都在做的工作，我們可能會覺得這些事情太熟練不過了，所以放松警惕，按照自己的日常習(xí)慣進行操作，其實對于日常我們都認為會做的事情往往會出現(xiàn)差錯和違規(guī)的情況，通過學(xué)習(xí)，從早上營業(yè)前準(zhǔn)備開始都日終設(shè)防結(jié)束，我們還有很多細節(jié)需要注意，切實按照三化三鐵的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。我們還要充分利用好檔案系統(tǒng)、反洗錢系統(tǒng)等來輔助自己把控風(fēng)險和日常運營。

三、嚴(yán)管企業(yè)開銷戶，熟練操作流程

規(guī)范為企業(yè)辦理開銷戶業(yè)務(wù)，不僅響應(yīng)了國家的號召扶持小微企業(yè)，而且為我們農(nóng)行也拓展了客戶資源。通過培訓(xùn)，我們從企業(yè)開戶全流程到銷戶全流程的操作，都有了新的理解和認知，我們要堅持把握好異地企業(yè)開戶等特殊開戶業(yè)務(wù)的規(guī)范操作，嚴(yán)格把控企業(yè)開銷戶的風(fēng)險。

四、積極參與討論，愉快拓展訓(xùn)練

我們在運營管理部王勤力總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了兩個多小時的激烈討論，就運營中我們經(jīng)常遇到的問題紛紛給出了自己的理解和處理方式供大家來參考，我們從兄弟行的運營主管那里學(xué)來了很多經(jīng)驗和技巧，這也是我們這次培訓(xùn)中得到的重要收獲。培訓(xùn)中還安排了一整個下午的時間給我們拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練中我們認識了很多兄弟行的優(yōu)秀運營主管，我們在一起做游戲，搞競賽，放松了心情，也愉悅了身心。

有幸能夠參加這次運營管理部的運營主管培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)有收獲，交流有心得，團建有快樂，希望以后可以多參加這種培訓(xùn)，不斷的充實自己，鼓舞自己，提升自己!

網(wǎng)點會計主管履職心得 銀行網(wǎng)點會計主管太累了篇三

在過去的20__年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強化財務(wù)管理，化解會計風(fēng)險，使東回信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到20__年。

20__年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當(dāng)中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會計，主要負責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行，特作出如下工作總結(jié)：

一、健全內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強化內(nèi)部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務(wù)、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從7個方面做起：1、會計基本規(guī)定;2、會計報表質(zhì)量;3、計算機管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會計檔案管理;6、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理。

二、加強業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。

從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

1、重要空白憑證方面：檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準(zhǔn)確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現(xiàn)金方面：及時對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴(yán)格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。

三、加強柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員知識結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財務(wù)制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù)。