張居正，號(hào)太岳，湖北江陵人，明代著名政治家和改革家。如果沒有當(dāng)年明月認(rèn)定王陽(yáng)明為“明朝一哥”，估計(jì)明朝再?zèng)]有比張居正更適合這個(gè)稱號(hào)的人了。張居正由寒塘草舍經(jīng)歷近三十年的官場(chǎng)沉浮終于登上首輔的寶座，后人稱他為“救時(shí)宰相”。

他在主政時(shí)期內(nèi)大刀闊斧，破除一切阻力進(jìn)行改革：實(shí)行“考成法”，去除吏治弊政，使得國(guó)家行政機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，提高了行政效率；經(jīng)濟(jì)上實(shí)施“一條鞭法”，使得大明的國(guó)庫(kù)很快就充盈起來。在張居正嘔心瀝血、披肝瀝膽的治理下，日益萎靡困頓的大明王朝猶如打了一針強(qiáng)心針，立刻精神起來，國(guó)家重新煥發(fā)出第二春生命，史稱“萬歷新政”。張居正能取得如此大的成就，青史留名與其用人之道有極大的關(guān)系，可以說是成功的用人之道成就了張居正。

張居正用人,打破了君子與小人的界限?？偨Y(jié)他用人的經(jīng)驗(yàn),最核心的一點(diǎn)就是重用循吏、慎用清流。循吏，就是用腦子一根筋，只想把事情做好，把結(jié)果放在第一位，而不會(huì)有道德上的約束；清流則不同，總把道德放在第一，說得多，辦成的事兒卻少。關(guān)于這一點(diǎn)，在對(duì)海瑞和戚繼光的運(yùn)用上，就是一個(gè)很好的例子。

關(guān)于海瑞，中國(guó)的老百姓，幾乎沒有人不知道海瑞抬著棺材給嘉靖皇帝上書的事。在那時(shí)，海瑞就已經(jīng)成了一個(gè)清官的形象代言人。嘉靖皇帝看了海瑞的萬言書，非常震怒。不過他沒有處死海瑞，但也不放過他，就把他關(guān)在大牢里不聞不問。嘉靖皇帝死了以后，徐階把海瑞從監(jiān)獄里放了出來。

鑒于海瑞的名聲，徐階決定予以重用。他讓海瑞到江南，當(dāng)了應(yīng)天府的巡撫，管南京周圍幾個(gè)最富的州府。海瑞在那兩年期間，富人都很怕他，窮人和富人打官司，不管誰(shuí)有理，肯定是富人輸。大戶人家都跑了，沒有了稅源，當(dāng)?shù)氐馁x稅減了三分之二。他自己倒是非常清廉，八抬大轎也不坐，騎驢子上班。這樣，他班子里的其他領(lǐng)導(dǎo)也很不滿意，因?yàn)樗且话咽郑热凰T驢子，那二把手豈敢坐轎？因此都想辦法調(diào)走。海瑞是一個(gè)非常理想化的人物，但他對(duì)行政管理的確缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作搞不上去，海瑞氣得罵“滿天下都是婦人”，憤而辭職。

張居正當(dāng)了首輔之后，讓每一個(gè)三品以上的大臣都向朝廷推薦人才，其中有不少人寫信推薦海瑞。當(dāng)時(shí)的吏部尚書楊博就這個(gè)問題還專門找了張居正，希望他起用海瑞，但張居正就是不用他。為什么呢？他覺得海瑞是一個(gè)很好的人，做人沒得說，道德、自律都很好，但好人不一定是好官。

好官的標(biāo)準(zhǔn)是：上讓朝廷放心，下讓蒼生有福。海瑞做官有原則，但沒器量；有操守，但缺乏靈活，因此有政德而無政績(jī)。這一點(diǎn)，張居正看得很清楚。張居正不用他，還有一層原因：海瑞清名很高，如果起用，就得給他很高的職位，比他過去的職位還高，這才叫重用；如果比過去的職位低，那就證明張居正不尊重人才。話又說回來，如果你給他更高的職位，他依然堅(jiān)持他的那一套做法，豈不又要貽誤一方？張居正想來想去，最后決定不用海瑞。

那么對(duì)于戚繼光的任用又如何呢？張居正啟用戚繼光的時(shí)候，戚繼光僅僅是總兵。當(dāng)時(shí)的總兵雖然是部隊(duì)一把手，但是上面還有一個(gè)總督。總督既是地方行政長(zhǎng)官，又領(lǐng)導(dǎo)總兵。過去只要總督和總兵產(chǎn)生矛盾，朝廷一定是撤換總兵，而不會(huì)換總督，但是張居正卻并非如此。在戚繼光這個(gè)總兵和總督產(chǎn)生矛盾以后，他撤換的都是總督。而且每一個(gè)總督上任，張居正都會(huì)找他談話，要他支持戚繼光的工作。戚繼光擔(dān)任薊遼總兵十三年，薊遼沒有發(fā)生一次戰(zhàn)爭(zhēng)，蒙古人也沒有一次進(jìn)犯。確切地說，這既是戚繼光的功勞，也是張居正知人善任的功勞。

同樣，張居正有一同年叫汪伯昆，安徽人，和另一位同年王士禎一起成為當(dāng)時(shí)詩(shī)壇兩大領(lǐng)袖。汪伯昆在湖北當(dāng)了幾年巡撫，張居正當(dāng)了首輔后，把他調(diào)到北京當(dāng)兵部左侍郎，也就是現(xiàn)在的國(guó)防部副部長(zhǎng)。汪伯昆履任之后，張居正給他一個(gè)任務(wù)，巡視整個(gè)西北的軍事設(shè)施。

汪伯昆的巡邊之旅，第一站就是薊遼。當(dāng)時(shí)的薊遼總兵是大名鼎鼎的戚繼光。汪伯昆到了以后，首先不是聽匯報(bào)、探討軍事問題，而是和當(dāng)?shù)氐奈娜艘黄鹨髟?shī)作賦。張居正聽到這個(gè)消息后有點(diǎn)不滿。汪伯昆回到北京，給皇上寫了一份奏章，匯報(bào)他視察邊境軍事的情況，字斟句酌，是一篇非常優(yōu)美的散文。張居正看了奏章以后，批了八個(gè)字：“芝蘭當(dāng)?shù)?，不得不除。”蘭花芝草，都是最好的花草，但它長(zhǎng)得不是地方。既然長(zhǎng)錯(cuò)了地方，就得鏟除。你汪伯昆是優(yōu)秀的詩(shī)人，就到詩(shī)歌協(xié)會(huì)去，國(guó)防部是搞軍事的地方，不是你吟詩(shī)的地方。就這樣，他免了汪伯昆的官。

張居正是一個(gè)務(wù)實(shí)的人，雖然民族英雄戚繼光收受賄賂，結(jié)交權(quán)貴，但是他確實(shí)有帶兵之才，不管別人怎么攻擊戚繼光，張居正始終對(duì)他信任有加，長(zhǎng)久對(duì)他委以重任；但是，不管別人怎么向張居正推薦海瑞，他堅(jiān)決不用。

張居正對(duì)他們的態(tài)度卻絕然不同，這就是其“重用循吏，慎用清流”的具體表現(xiàn)。正是因?yàn)閺埦诱冀K堅(jiān)持的這一用人原則，萬歷前十年的朝廷大臣，凡是張居正親自選拔的，大部分都是青史留名的人才。

這一點(diǎn)，時(shí)至今日仍然值得廣大領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家思考。比如，在選用員工尤其是“一把手”的時(shí)候，固然要考慮資歷、水平、名聲等綜合因素，但是如果缺少了一種勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹把簟本?，很難想象一個(gè)管理能夠真正肩負(fù)起造福一方民眾、改變一方面貌的重任。正如鄧小平同志所說，“不管白貓黑貓，逮住老鼠就是好貓”。對(duì)于一名現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家來說，只有像張居正那樣，敢于選拔那些思想敏銳，不安于現(xiàn)狀，大膽改革創(chuàng)新，善于開拓進(jìn)取，精明能干的人才，才能最終成就現(xiàn)代化的偉大事業(yè)。

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